WELZIJN ERMELO. Werkplan ERMELO, 4 juni 2015

WELZIJN ERMELO Werkplan 2015

ERMELO, 4 juni 2015

Welzijn Ermelo Werkplan 2015

INHOUDSOPGAVE 1 1.1

Samenvatting van de opdracht van d gemeente Ermelo ........................................................................................................................................................ 5

2

Domeinen................................................................................................................................................................................................................ 6

3

Organisatie Welzijn Ermelo ..................................................................................................................................................................................... 7

3.1

Organisatiestructuur ................................................................................................................................................................................................................ 7

3.2

Overleg en afstemming............................................................................................................................................................................................................ 7

3.3

Personeelsvertegenwoordiger................................................................................................................................................................................................. 8

4

Begroting 2015 ...................................................................................................................................................................................................9, 10

5

Waarden en uitgangspunten SWE ......................................................................................................................................................................... 11

5.1

Waarden ................................................................................................................................................................................................................................ 11

5.2

Uitgangspunten ..................................................................................................................................................................................................................... 11

6

2

Inleiding .................................................................................................................................................................................................................. 4

Organisatieontwikkeling: speerpunten 2015 ......................................................................................................................................................... 12

6.1

Communicatie Ontwikkelen Logo/ huisstijl/ website ........................................................................................................................................................... 12

6.2

ICT .......................................................................................................................................................................................................................................... 12

6.2

Ontwikkelen integrale teams. ................................................................................................................................................................................................ 13


6.3

Kwaliteitsbeleid................................................................................................................................................................................................................ 13, 14

6.4

Presentatie Welzijn Ermelo ............................................................................................................................................................................................. 14, 15

6.5

Sociaal team ........................................................................................................................................................................................................................... 15

7 7.1

Samenleven in Ermelo ........................................................................................................................................................................................................... 17

7.2

Meedoen in Ermelo ............................................................................................................................................................................................................... 20

7.3

Vangnet .................................................................................................................................................................................................................................. 24

8

3

Uitwerking van de domeinen. ............................................................................................................................................................................... 16

Bijlage activiteiten & dienstenoverzicht ................................................................................................................................................................ 26


1

Inleiding

Voor u ligt het eerste werkplan van Welzijn Ermelo. De stichting Welzijn Ermelo is op 1 januari 2015 werkelijkheid geworden. Vanuit de Welzijnsorganisaties Stichting Pinel en Stichting Welzijn Ouderen Ermelo, met samenvoeging van de diensten en medewerkers van het Algemeen Maatschappelijk Werk van Stimenz zijn wij nu enkele maanden onderweg in het proces naar verdere één-wording. Eén brede Welzijnsorganisatie, neergezet als groeimodel, die inhoud weet te geven aan het Welzijnsbeleid van de gemeente, zoals is vastgesteld in het subsidie kader voor de Ermelose Welzijnsorganisatie 2015- 2016. Met dit werkplan willen wij hier een eerste invulling aan geven; ons werk zichtbaar maken en maatschappelijke vraagstukken beantwoorden. Belangrijk hierbij is om dit op een procesmatige wijze te ontwikkelen. Was voorheen voor de professionals de visie / missie van de voormalige organisatie leidend, nu en in de toekomst zijn de beleidsdoelstellingen Welzijn van de gemeente sterk richtingbepalend bij het tot stand komen van het organisatiebeleid. Bij het ontwikkelen van beleid is de inbreng van kennis, kunde en ervaring van de professional van groot belang om tot een optimale samenwerking te komen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Dit alles ten behoeve van een zo optimaal mogelijk welzijn van de inwoners van Ermelo. Dit werkplan is geschreven vanuit de doelen zoals gesteld in genoemde kadernotitie. Samenleven- Meedoen- Vangnet zijn de domeinen waarbinnen wij onze werkzaamheden verrichten. Het onderscheid in domeinen geeft duiding aan het welzijnswerk: wat doen wij op welk gebied met welk maatschappelijk doel en wat is het resultaat dat we willen bereiken. De drie organisaties die zijn samengekomen in de brede welzijnsorganisatie brengen elk hun eigen expertise en ervaring mee. Door deze aan elkaar te verbinden ontstaat bundeling van krachten en versterking van de mogelijkheden voor Welzijn in Ermelo. Eén organisatie die dient als paraplu voor de veelheid aan kennis- diensten en activiteiten op het brede terrein van Welzijn; goed vindbaar voor alle burgers, met één gezicht naar buiten, één aanspreekpunt en in staat om samen met burgers, vrijwilligers en samenwerkingspartners invulling te geven aan haar maatschappelijke taakstelling. Onze organisatie is net van start gegaan en bevindt zich in een transitieproces met als doel de organisatie zo in te richten dat zij op de beste mogelijke wijze invulling weet te geven aan het Welzijnsbeleid. Voor de WMO geldt 2015 als overgangsjaar. Ditzelfde gegeven geldt voor de SWE. Wij beschouwen 2015 als het jaar waarin we met elkaar het fundament gaan leggen van de organisatie. Onze doelstelling is om eind van dit jaar de basis te hebben staan van waaruit we kunnen gaan bouwen. In dit werkplan leest u hoe wij deze basis willen gaan leggen.

4


1.1

5

Samenvatting van de opdracht van d gemeente Ermelo


2

Domeinen.

De samenleving is sterk in beweging : een combinatie van bezuinigingen en veranderende maatschappelijke inzichten veranderen onze samenleving in een participatiemaatschappij, waaraan iedere burger naar eigen vermogen zijn / haar bijdrage levert. Een goed functionerende Welzijnsorganisatie kan een substantiële bijdrage leveren aan het welbevinden van de burgers van haar gemeente. Welzijn is op vele gebieden actief, met een veelheid aan activiteiten en diensten geeft zij op een laagdrempelige en praktische wijze invulling aan haar taak in het maatschappelijk middenveld. Goed samenspel tussen vrijwilligers en professionals is de sleutel om tot mooie resultaten te komen. Activiteiten kunnen een bijdrage leveren aan verschillende domeinen. Een activiteit kan voor de ene burger een manier zijn om zelf verantwoordelijkheid te nemen binnen de samenleving en voor de ander kan zij als vangnet fungeren. De bijdrage / deelname van de burger is niet statisch of eenduidig: Hij/zij kan zich in meerdere domeinen bewegen: b.v. bij de ene activiteit als deelnemer, bij de andere als coproducent. Het wiel van Ermelo geeft weer hoe Welzijn zich beweegt in dit brede maatschappelijk veld. De dynamiek binnen de samenleving met daarin de onderlinge verbindingen tussen de domeinen is hierin goed zichtbaar. Dit geldt ook voor de verschillende en wisselende rollen die burgers en professionals hierbinnen aannemen .

6


3

Organisatie Welzijn Ermelo

3.1

Organisatiestructuur

Welzijn Ermelo is een professionele welzijnsorganisatie die kan voortbouwen op jarenlange ervaring, opgebouwd in de rechtsvoorgangers van de organisatie. Tegelijkertijd is bij de fusie ingezet op een nieuwe manier van werken gebaseerd op de uitgangspunten ‘Welzijn Nieuwe Stijl’. Gekwalificeerde medewerkers en voor hun taak toegeruste vrijwilligers werken nauw samen. De kracht van Welzijn Ermelo ligt in het met een beperkt aantal betaalde medewerkers ca. 400 vrijwilligers mobiliseren. In de organisatie worden de coördinerende, bedrijfsmatige en ondersteunende taken uitgevoerd door de professionals. Vrijwilligers zijn veelal werkzaam in de uitvoering van de dienstverlening. De organisatiestructuur van Welzijn Ermelo bestaat uit de directie die de organisatie leidt en stuurt en het bestuur dat eindverantwoordelijk is voor continuïteit, kwaliteit en financiële gezondheid van de organisatie. Het team van medewerkers faciliteert, activeert en ondersteunt de bewoners van Ermelo die als vrijwilliger, deelnemer, bezoeker en/of cliënt gebruik maken van de diensten van Welzijn Ermelo. Buiten de lijnfuncties zijn er nog enkele medewerkers die de organisatie ondersteunen en/of adviseren. Schematisch weergegeven:

3.2

Overleg en afstemming

Welzijn Ermelo hecht aan een efficiënte overlegstructuur, waarbij (lang) vergaderen tot een minimum wordt beperkt, de communicatielijnen kort zijn en afspraken helder worden gecommuniceerd. Dit is ook noodzakelijk in een organisatie waar het merendeel van de medewerkers een parttime dienstverband heeft. We onderscheiden overleg gericht op informatie-uitwisseling enerzijds en werkontwikkeling anderzijds. De informatie-uitwisseling vindt plaats in een zes wekelijks teamoverleg waaraan alle medewerkers van Welzijn Ermelo deelnemen. De werkontwikkeling

7


vindt plaats in ontwikkelteams georganiseerd rond de drie domeinen: Samenleven, Meedoen en Vangnet. Deze teams komen voorlopig maandelijks bijeen. De ontwikkelteams zijn verantwoordelijk voor:  afstemming van de activiteiten en diensten op de doelstellingen van de organisatie;  de kwaliteit van de activiteiten en diensten;  prioriteitstelling: financieel en wat betreft de formatieve inzet;  ontwikkeling activiteiten en diensten binnen het kader van de opdracht van de financier(s). Van alle medewerkers wordt verwacht dat zij zelf zorgdragen voor de operationele afstemming in informatie-uitwisseling met betrokken collega’s. Deze vorm van zelfsturing en de overlegstructuur is nieuw. De overlegstructuur zal door worden ontwikkeld, geëvalueerd en beschreven. Aandachtspunten daarbij zijn: het vastleggen van frequentie en taken van de werkgroepen en teams en het creëren van onderlinge samenhang ertussen. Bovenstaande overlegvormen staan onder de leiding van één van de medewerkers. Er zijn drie Ontwikkelteams : Ontwikkelteam Samenleven Ontwikkelteam Meedoen Ontwikkelteam Vangnet Ad hoc kunnen werkgroepen worden ingesteld met een tijdelijke opdracht. Een voorbeeld daarvan is de werkgroep Communicatie en Public Relations. Deze werkgroepen hebben een tijdelijk karakter en worden weer opgeheven als de opdracht is uitgevoerd.

3.3

Personeelsvertegenwoordiger

Kleine bedrijven en instellingen tussen de 10 en 50 werknemers hebben de wettelijke mogelijkheid van een personeelsvertegenwoordiging. De personeelsvertegenwoordiging (PVT), geeft werknemers de mogelijkheid om invloed uit te oefenen op beslissingen die het eigen werk aangaan. De PVTleden overleggen één keer per kwartaal met de directeur en behartigen daarbij de belangen van het personeel.

8


4

Begroting 2015

Het is de eerste begroting van Welzijn Ermelo. De begroting is gebaseerd op de bij de fusie opgestelde primitieve begroting en de resultaten van het eerste kwartaal. Tegelijkertijd met de fusie moest € 100.000,- worden bezuinigd. Deze bezuiniging is onder meer gerealiseerd door besparingen op:  de personeelskosten  de kosten van de maaltijdvoorziening  de organisatiekosten (efficiency)  de huisvestingskosten De uitvoerende medewerkers zijn op basis van hun taken toegerekend aan de drie domeinen. Naar rato van deze inzet zijn vervolgens de overige kosten verdeeld. In de loop van de jaren zal meer inzicht ontstaan in de relatie tussen de kosten en de doelen van Welzijn Ermelo.

9


De verdeling van de kosten over de domeinen is als volgt tot stand gekomen: Personeelskosten primair proces op basis van inzet op de domeinen Personeel Overhead : op basis van verdeling personeel primair proces over de domeinen Huisvestingskosten : 50% domein A Samenleven 25% domein B Meedoen 25% domein C Vangnet Activiteitenpotten : 100% domein A Samenleven Bar : 100% domein A Samenleven Overige kosten : op basis van verdeling personeel primair proces over de domeinen In 2015 wordt ten behoeve van 2016 een toerekening systematiek ontwikkeld die nog preciezer aansluit op de subsidieopdracht van de gemeente en helpt de sturing op de organisatie verder te versterken.

10


5

Waarden en uitgangspunten SWE

Centraal hierin staan de eigen verantwoordelijkheid en de eigen kracht van de burger

5.1

Waarden

Bij het vertalen van het beleidskader van de gemeente naar de eigen werkzaamheden gaat Welzijn Ermelo uit van de kernwaarden: verankering (in de Ermelose samenleving), nabijheid en samenwerking.

5.2

Uitgangspunten Welzijn Ermelo hanteert bij haar taakuitoefening de volgende uitgangspunten: 1. Mensen participeren volwaardig in de samenleving. Mensen zijn betrokken bij hun buurt, ondersteunen anderen die dat nodig hebben en vragen hulp als zij dat nodig hebben. 2. Vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties worden gezien, gewaardeerd en gefaciliteerd; 3. Ondernemers gaan duurzame verbindingen aan met sociale initiatieven en vrijwilligersorganisaties; 4. Mensen kunnen elkaar ontmoeten, zich ontplooien en voelen zich betrokken bij de lokale samenleving; 5. Welzijn Ermelo geeft ruimte aan leden van specifieke doelgroepen (jongeren, ouderen, mensen met een beperking, etc.); 6. Mensen weten de weg naar informatie en advies; 7. Mensen, organisaties en ondernemers ontmoeten elkaar en komen tot nieuwe initiatieven; 8. Zowel de formele als de informele zorg is zoveel als mogelijk gezamenlijk afgestemd op preventie van problemen; dit leidt tot een uitgestelde en/of in omvang beperkte zorgvraag; 9. Mantelzorgers worden gezien en gewaardeerd en ondersteund waar nodig; 10. De krachten van de Ermelose informele zorgorganisaties zijn gebundeld en versterkt.

11


6

Organisatieontwikkeling: speerpunten 2015

In dit eerste jaar van Welzijn Ermelo staat de opbouw van de organisatie centraal. Om de organisatie facilitair en beleidsmatig te ontwikkelen zijn de volgende speerpunten opgenomen. 1. Communicatie: logo/ huisstijl , website PR 2. Ontwikkelen integrale teams. 3. Ontwikkelen Kwaliteitsbeleid 4. Presentatie Welzijn Ermelo De speerpunten worden op projectmatige wijze opgepakt.

6.1

Communicatie: logo/ huisstijl/ website

Hiervoor geldt een hoge mate van urgentie. De nieuwe organisatie heeft een duidelijk , herkenbaar en aansprekend gezicht en uitstraling nodig. Vanuit de medewerkers is een werkgroep communicatie ingesteld met de taak om op korte termijn voorstellen aan te dragen aan de directie. De werkgroep heeft vanuit de waarden en uitgangspunten een pakket van eisen opgesteld voor het ontwikkelen van logo, huisstijl en website. Uitstraling ; Welzijn Ermelo identificeert zich met de volgende kernwoorden: veelzijdigheid, verankering, nabijheid, samenwerking en beweging. Deze woorden dienen dus in een “welzijnscontext” geplaatst te worden, zonder het soms stoffige imago. We zijn op zoek naar een frisse, maar zeker ook overzichtelijke uitstraling welke aansluit op een zeer brede doelgroep variërend van tieners tot aan hoogbejaarden. In week 21 zullen er drie bedrijven worden uitgenodigd om op basis hiervan een presentatie te komen geven en offerte uit te brengen, waarop bestuur en directie een besluit kunnen nemen. Realisatie 1 juli 2015

6.2

ICT

Hieronder valt een moderne telefooncentrale VoIP en een centraal computer netwerk waarin bestanden voor elkaar bereikbaar zijn. De organisatie is met één telefoonnummer bereikbaar voor cliënten en relaties. De onderlinge samenwerking binnen de organisatie wordt ondersteund door één netwerk en een op elkaar aansluitend registratiesysteem. De opdracht aan een externe partij is gegund. Taak en verantwoordelijkheid hiervoor ligt bij de interim directeur. Realisatie 1 juli 2015

12


6.3

Ontwikkelen integrale teams.

De sociaal werker treedt naar buiten als generalist en is aanspreekbaar voor het gehele dienstenpakket van Welzijn Ermelo. Tegelijkertijd heeft iedere medewerker een eigen specialiteit om de taken intern efficiënt en effectief aan te pakken. Toegankelijkheid voor burgers zonder veel doorverwijzing enerzijds; hoge mate van deskundigheid anderzijds. De vraag van de burger is leidend voor de manier van benaderen en de wijze van werken. Overlap van diensten en producten worden in kaart gebracht en waar mogelijk geïntegreerd. Een voorbeeld hiervan is afstemming van schuldhulpverlening tussen de voormalige medewerkers van Stimenz en Pinel om meer naar de voorkant van de problematiek te komen. Ruimte voor professionele kundigheid en betrokkenheid bij bepaalde doelgroepen blijft van groot belang in de hulpverlening. Een kwetsbare oudere vraagt een andere benadering en expertise van de professional dan een probleemjongere. Ook de cultuur waarin mensen zich prettig voelen is essentieel. Door gezamenlijke cursussen, gespreksgroepen en activiteiten ontstaat uitwisseling van werkwijze en methodiek. Het in kaart brengen van werkprocessen leidt tot uitwisseling, afstemming en harmonisatie met als doel te komen tot een duidelijke en herkenbaarheid werkwijze en werkstijl. Dit is zowel belangrijk voor de kwaliteit van de dienstverlening, het sturing kunnen geven aan de organisatie en het kunnen uitdragen van de organisatie naar buiten. De diversiteit van Welzijn Ermelo, met haar werkvelden en disciplines, haar zowel brede als specifieke kennis en aanbod biedt een breed scala aan mogelijkheden. Zoals in § 3 is aangegeven zijn er binnen de organisatie drie ontwikkelteams actief. Zij houden zich bezig met het ontwikkelen van het inhoudelijk beleid voor de domeinen Samenleven, Meedoen en Vangnet. De resultaten van de ontwikkelteams leiden deels tot directe bijstellingen van de activiteiten en diensten. Daarnaast dienen zij als input voor het beleid op de middellange en langere termijn. Realisatie : 1 juni 2015

6.4

Kwaliteitsbeleid

Om de juiste sturing aan het organisatiebeleid te kunnen geven is het noodzakelijk dat er een kwaliteitsbeleid wordt ontwikkeld. Deze dient drie hoofddoelen : 1. De tevredenheid van dienstverlening en activiteiten wordt getoetst door de betrokken burgers 2. Er is een platform ontwikkeld voor wensen en ideeën van burgers 3. Welzijn weet zichtbaar te maken aan gemeente en burgers hoe zij de door de gemeente gestelde beleidsdoelen realiseert. Het uiteindelijke doel is een optimale samenwerkingsrelatie tussen gemeente, organisatie en burgers. Het onderwerp strekt zich uit over een breed terrein met meerdere onderdelen en vraagt veel tijdsinvestering. Ontwikkeling van het vrijwilligersbeleid is één van de onderdelen die in dit project worden meegenomen. Medewerkers, vrijwilligers en betrokken burgers werken samen aan een kwaliteitssysteem voor de organisatie.

13


Dit ter implementatie van het beleid en als onderdeel van het meerjarig beleidsplan. Er zijn vier belangengroepen te onderscheiden die elk een eigen rol hebben binnen de projectgroep: 1. Medewerkers Ontwikkeling beleid 2. Vrijwilligers Adviserende taak 3. Burgers ( klanten ) die gebruik maken van diensten Cliënttevredenheid 4. Deelnemers aan activiteiten Medebepalend en uitvoerend binnen de activiteiten (coproducenten) Het beoogde resultaatproject is het ontwikkelen van instrumenten om:  de activiteiten en diensten te toetsen aan de doelen  de tevredenheid meetbaar & zichtbaar te maken  de kwaliteit meetbaar & inzichtelijk te maken In juni wordt een volledig projectplan ingediend waarin bovenstaande is uitgewerkt. De verschillende deelgebieden zullen, deels parallel, in meerdere werkgroepen naast elkaar lopen. De coördinatie hiervan ligt bij de projectleider. Naar verwachting zal het project in september starten met een daaraan gekoppeld tijdspad van een jaar. Implementatie van de uitkomsten van het project leidt tot een organisatie die: 1. transparant is 2. burgers laat participeren 3. een hoge mate van tevredenheid kent 4. zich kan vergelijken in benchmark onderzoek Realisatie en implementatie : september 2016

6.5

Presentatie Welzijn Ermelo

Voor het oog van de burgers hebben zich in de eerste maanden na de fusie betrekkelijk weinig ( zichtbare ) veranderingen plaatsgevonden. Zodra de eerste opstartfase van de organisatie achter ons ligt en facilitaire zaken als logo, huisstijl, website, ICT e.d. op orde zijn en het werkplan is vastgesteld, is het moment daar om naar buiten te treden en de organisatie Welzijn Ermelo zichtbaar te presenteren aan de Ermelose gemeenschap. Wie we zijn, wat we doen en wat wij in Ermelo betekenen willen we uitstralen door middel van het organiseren van feestelijke activiteiten, presentaties , discussie en debat; dit alles zal deel uitmaken van het programma dat we gaan organiseren.

14


Een werkgroep, bestaande uit medewerkers, gaat zich bezig houden met de voorbereiding en planning hiervan. Mogelijk kunnen deze activiteiten verbonden worden aan andere activiteiten , zoals bijvoorbeeld de Week van de Vrijwilliger, zodat deze elkaar kunnen versterken. Realisatie 4-de kwartaal 2015

6.6 Sociaal team De gemeente Ermelo heeft twee teams in het leven geroepen: het sociaal team en het leefbaarheidsteam; deze teams werken in nauwe samenhang met elkaar. Voor burgers is het belangrijk te weten waar zij terecht kunnen met vragen, ideeën, klachten op het gebied van leefbaarheid en het sociale domein. Het team is dichtbij en betrokken en in staat om daar samen met burgers de juiste invulling aan te geven. De sociaal werkers van Welzijn Ermelo vervullen een belangrijke stimulerende en uitvoerende kracht als deelnemer aan de multidisciplinair samengestelde teams, waarbij Welzijn Ermelo de trekker levert voor de beide teams. Het werken vanuit het sociaal teammodel vraagt verdere ontwikkeling waaraan Welzijn Ermelo zijn bijdrage aan wil leveren Voor Welzijn Ermelo zijn onder meer de volgende aspecten van belang:  Hoe verhoudt het sociaal team zich tot directe één op één samenwerking/ doorverwijzing?  Hoe verhoudt het sociaal team zich tot het team Leefbaarheid, de Jeugdteams en Sociaal Vangnet? Is het voortbestaan van het Sociaal Vangnet overleg nog wenselijk/ noodzakelijk naast het sociaal team of als opschaling hiervan.  Is er Budget voor het sociaal team?  Draagt het team bij aan de Kanteling (en daarmee de bezuiniging op gemeentelijke budgetten) om het huidige WMO-loket dichter bij het sociaal team te organiseren? ( omdat het netwerk beter wordt gekend en omdat de ondersteuning door vrijwilligers dichterbij staat ) Bovenstaande punten hebben direct betrekking op het slagen van het Sociaal ( wijk ) team als vorm waarin de nieuwe welzijnsorganisatie haar activiteiten inbrengt. Deze aspecten zullen in de ontwikkelingsteams en in het sociale team in samenhang worden besproken en van ( gezamenlijk ) advies worden voorzien.

Realisatie 4-de kwartaal 2015

15


7 Uitwerking van de domeinen. Eind 2015 begin 2016 zal er een toetsing van de huidige activiteiten & diensten plaatsvinden aan de behaalde resultaten en aan de ontwikkelpunten voor middellange / langere termijn. Op basis hiervan en met de resultaten die de werkgroepen hebben opgeleverd kan de langere termijn visie worden ontwikkeld en de daarbij horende ontwikkelpunten worden vastgesteld. Onderstaand schema geeft weer hoe Welzijn Ermelo dit jaar invulling geeft aan de beleidsdoelstellingen zoals deze zijn vastgelegd in Welzijnsopdracht 2015/2016. Het type activiteiten & diensten staat hierin globaal benoemd en waar mogelijk zijn daarbij de verschillende werkvelden samengevoegd. Gezien de hoeveelheid en diversiteit van de concrete activiteiten & diensten zou een expliciete opsomming hiervan leiden tot een boekwerk. Om deze reden is een bijlage toegevoegd met een overzicht hiervan. Deze is geografisch weergegeven; gekoppeld aan de wijken en locaties. De domeinen Samenleven, Meedoen en Vangnet vragen verschillende rollen van de professional. Zo is in het domein Samenleven de rol van de medewerker vooral een faciliterende , bij Meedoen overwegend een activerende rol en bij Vangnet biedt de professional ondersteuning Betekenis van de verschillende rollen: Faciliteren

Activeren

Ondersteunen

Het initiatief en de uitvoeringsverantwoordelijkheid ligt veelal bij de vrijwilligers(organisaties) zelf. Welzijn Ermelo wil het werk van deze vrijwilligers stimuleren door datgene wat nodig is beschikbaar te maken. Welzijn Ermelo stelt haar voorzieningen als gebouw, organisatie, etc. beschikbaar en begeleidt hen in het gebruik ervan. Welzijn Ermelo draagt er aan bij dat de burgers van Ermelo naar eigen vermogen meedoen, een bijdrage leveren aan de samenleving, zich (meer) inzetten. Welzijn Ermelo moedigt hen daartoe aan, mobiliseert individuen en groepen en helpt hen waar mogelijk belemmeringen weg te nemen. Welzijn Ermelo wil mensen helpen niet uit hun evenwicht te raken als gevolg van persoonlijke beperkingen, emotionele gebeurtenissen en/of (maatschappelijke) omstandigheden. De ondersteunende activiteiten en diensten van Welzijn Ermelo zijn gericht op bevordering of behoud van zelfredzaamheid.

Belangrijke voorwaarde voor het behalen van resultaten is dat de burger vertrouwen heeft in de organisatie: Voor de organisatie betekent dit dat zij op consistente en consequente wijze werkt en betrouwbaar is in de uitvoering van de rollen.

16


7.1

Samenleven in Ermelo

Domein SAMENLEVEN Rol : Faciliterend

Doel

1. Inwoners nemen verantwoordelijkheid om actief bij te dragen aan het verbeteren van hun directe leefomgeving;

17

Waarmee

Met wie

Dienst /activiteit

Intern/ extern

Resultaat

Alle werkvelden Deelname aan wijk ontmoetingsactiviteiten, maatschappelijke stages,

Vrijwilligers-organisaties en Groevenbeek, NL-doet

Ruim 200 inwoners hebben kennis gemaakt met vrijwilligerswerk en zijn geënthousiasmeerd

Bevordering van buurtcohesie en vergroten burgerkracht: Wijkschouw avond organiseren in de wijk over burgerkracht

Sociaal team evt. i.s.m wijk/ buurtvereniging

Burgers zijn geïnformeerd over mogelijkheden tot betrokkenheid en actieve deelname Tevreden inwoners Buurt voelt zich meer verbonden met elkaar en netwerken zijn verstrekt Er is een activiteit in de buurt ontstaan

Maatschappelijk betrokken ondernemen, w.o. repaircafé werkveld ouderen Informeren over mogelijkheden.

Sociaal werkers / wijkteam i.s.m. Ondernemers Ermelo Sociaal werkers ouderenwerk o.a. d.m.v. Huisbezoeken (75+) Sociaal team Samenwerkings-partner

activiteiten zijn ( mede ) georganiseerd b.v.Beursvloer Signalen, vragen en meldingen (van ouderen) zijn geregistreerd (per wijk).

Signaleren van trends en ontwikkelingen (o.a. middels de huisbezoeken 75

Sociaal werker ouderenwerk

Inwoners zijn geïnformeerd over de mogelijkheden betrokken te zijn bij hun leefomgeving o.a. d.m.v. publicaties van bv. het leefbaarheidsteam/ sociaal team

Activiteiten * gericht op het bevorderen en behoud van de regie over het eigen leven . Publicaties via Website Media Affiches Flyers

Vrijwilligers Professional als coproducenten

Actief blijven Verbeteren van directe leefomgeving


2. Inwoners zijn in staat zelf invulling te geven aan het eigen leven en dat van hun omgeving

3. Inwoners kunnen gebruik maken van en dragen bij aan diverse culturele, maatschappelijke en sportieve voorzieningen

Alle werkvelden Aanbod vrijwilligerswerk

Sociaal werkers i.s.m. scholen, verenigingen, Uwoon.

Het levert 5 producenten op die doorstromen van bezoeker naar vrijwilligerswerk.

Bieden van interne vrijwilligersplekken Werkveld ouderen Activiteiten * gericht op het bevorderen en behoud van de regie over het eigen leven

intern, alle werkvelden

Ruim 300 inwoners hebben intern een vrijwilligersplek gevonden Actief blijven Verbeteren van directe leefomgeving

Informeren over mogelijkheden. Huisbezoeken (75+) Signaleren van trends en ontwikkelingen (o.a. middels de huisbezoeken 75+) Alle werkvelden Informeren , doorverwijzen en bemiddelen in mogelijkheden culturele, maatschappelijke en sportieve voorzieningen

Sociaal werkers

Sociaal werkers Sociaal team i.s.m. diverse organisaties Wijk en sport/culturele verenigingen, sociale dienst, fondsen, WMO

De mogelijkheden van buurt en verenigingen zijn bekend bij de werker en inwoner, burger weet met welke vraag hij waar moet zijn

Inwoners organiseren en nemen deel aan diverse creatieve, recreatieve en educatieve activiteiten

Sociaal werkers & Sociaal team i.s.m. diverse organisaties Wijk en sport/culturele verenigingen, sociale dienst, fondsen, WMO Sociaal werkers en ondersteunende medewerkers van de organisatie

Ongeveer 200 deelnemers nemen wekelijks en of maandelijks deel aan een activiteit/cursus

Steunpunt VW

Voldoende voorzieningen / activiteiten, zoveel mogelijk met inzet van vrijwilligers Er zijn voldoende mogelijkheden voor burgers aan activiteiten op Activerend Preventief

Verenigingen toerusten om vrijwilligerswerk goed te laten uitvoeren. Bieden van ruimte en faciliteiten aan verschillende vrijwilligersorganisaties/ initiatieven Werven (en aanhouden) van vrijwilligers Werkveld ouderen Preventieve activiteiten * , gericht op bevorderen en behoud van vaardigheden ten behoeve van

18

Vrijwilligers Professional als coproducenten

Inwoners zijn tevreden

Sociaal team

Activiteiten Commissie en Professional

Diverse organisaties zijn in staat activiteiten uit te voeren omdat hiervoor de ruimte voor beschikbaar is gesteld


4. Inwoners kunnen elkaar ontmoeten en ontplooien zelf activiteiten hiertoe

5. Inwoners zijn voldoende toegerust om actief te worden en te blijven

19

sociale participatie en regie over het eigen leven gericht Alle werkvelden Open Inloop Activiteiten *gericht op sociale ontmoeting en activering

Sociaal werkers i.s.m. andere organisaties

Informatief en Adviserend gebied Open Inloop en vele georganiseerde activiteiten zowel in eigen locaties als andere mogelijkheden in de wijk

Buitenspeeldag Burendag

Co-productie professional & vrijwilliger

In alle wijken worden buurtinitiatieven ontplooid die leiden tot verbinding

Voorlichting geven en ondersteuning bieden bij: Burendag, NL-doet, buitenspeeldag, Ermelo Schoon, Keep it Clean Alle werkvelden Activiteiten ondersteunen gericht op bevorderen of behoud eigen regie o.m. educatie en beweegactiviteiten

Sociaal werkers en Sociaal team

Activiteiten zijn gepromoot via de communicatiekanalen van het sociaal team.

Sociaal werker- wijkteam in co-productie met Vrijwilliger en Wijk/buurtverenigingen

Regie over eigen leven is bevorderd & behouden

Ondersteuning wijk/buurtvereniging op aanvraag.

Sociaal werkers Sociaal team

Wijk/buurtvereniging kan zelfstandig verder met activiteiten/ weet waarvoor het sociaal team inzetbaar is.

Vacaturebank vrijwilligers

Sociaal werkers/ Steunpunt

85 bemiddelingen

-Deskundigheids-bevordering -Ondersteuning van vrijwilligersorganisaties -Vrijwilligersmarkt(en)door Steunpunt Vrijwilligerswerk

Sociaal werkers i.s.m. vrijwilligers-organisaties

Vrijwilligersorganisaties en vrijwilligers kennen elkaar en ondersteunen elkaar 4 x per jaar bijeenkomst Er zijn voldoende mogelijkheden op het gebied van sociale activering


7.2

Meedoen in Ermelo

Domein MEEDOEN

Doel

Waarmee

Met wie

Dienst /activiteit

Intern/ extern

Resultaat

Werkveld jongeren Coaching/loopbaanbegeleiding, begeleiding stagiaires en vrijwilligers, o.a. d.m.v. stagemarkt.

Jongerenwerk & sociaal

Maatschappelijke stage

Sociaal werkers / stagemakelaar Sociaal werkers Sociaal team i.s.m. Samenwerkings-partners

Ruim 600 leerlingen hebben een Maatschappelijke stage gedaan ( i.s.m. Groevenbeek ) Inwoners zijn bekend met de SWE

Sociaal werkers i.s.m. Uwoon, politie, Leefbaarheidsteam en interne werkvelden

Verstrekking maatschappelijke participatie Het persoonlijk ervaren Welbevinden is toegenomen Verbetering maatschappelijk functioneren Tevreden burger Verbetering welzijn in het dagelijks leven

ROL:Ondersteunend 1. Jongeren zijn voorbereid op actieve deelname aan de samenleving

2.Inwoners vinden de weg in het domein van maatschappelijke ondersteuning en zorg

3. De zelfredzaamheid is vergroot

20

Alle werkvelden Informeren, adviseren, consulteren, doorverwijzen. Organiseren van informatiebijeenkomsten Verbinden van organisaties Spreekuur Voorlichting geven en burger initiatieven uitwerken Bieden van lichte en preventieve ondersteuning Alle Werkvelden Begeleiding - Informatie & Advies - hulpverlening psychosociaal w.o.ondersteuning bij Opvoeding FenS ondersteuning bij relatie, scheiding,

werkers i.s.m. Uitzendbureau’s, werkgevers, MBO’s en HBO’s uit de regio. vrijwilligers-organisaties en Groevenbeek

Coaching/loopbaanbegeleiding: 30 coproducenten Stagiaires en vrijwilligers: 10 coproducenten. MaS: 6 medeproducenten.


wonen en praktische zaken in het dagelijks leven

Gewoon Meedoen Diverse clubs en activiteiten gericht op specifieke doelgroepen, w.o. Kookclub, Vriendenkring, Ad(h)dcafé, agressie-regulatie training, hardlopen.

21

Sociaal werkers i.s.m. GGZ Centraal

Zelfvertrouwen is vergroot. Sociale vaardigheden zijn toegenomen. Sociale contacten zijn toegenomen. Toename maatschappelijke participatie Het persoonlijk ervaren Welbevinden is toegenomen Verbetering maatschappelijk functioneren

Alle werkvelden Kledingbank

Sociaal team

Ongeveer 25-30 bezoekers per keer

Buurtbemiddeling

Vrijwillige bemiddelaars

Ongeveer 20 bemiddelingen per jaar

Voedselbank

Sociaal werkers i.s.m. Stichting Voedselbank

Ongeveer 60 personen/gezinnen worden voorzien van een voedselpakket Goed bekend maken bij zowel verwijzers als doelgroep

Informeren, adviseren, consulteren Bieden van lichte en preventieve ondersteuning Verbinden van mensen en netwerken

Sociaal werkers

Vragen om informatie, advies, of ondersteuning zijn binnen de afgesproken tijd beantwoord. Vragen die een vervolgactie behoeven zijn geregistreerd, de actie is gestart Er is geverifieerd of het gewenste resultaat is behaald

Gesprekken en training middels kot en empowerment vanuit de mogelijkheden en eigen kracht

Sociaal werkers

Burger staat meer in zijn kracht en eigen netwerk is vergroot


4. Kwetsbare inwoners kunnen zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen en deelnemen aan het reguliere maatschappelijke leven

Werkveld ouderen Activiteiten * gericht op sociale participatie

Sociaal werkers, ketenpartners

Activeren Regie over eigen leven behouden

Alle werkvelden Eetgroepen ( veelal ouderen )

Vrijwilliger i.s.m. professional ( ondersteunend en faciliterend )

Activeren

Eigen kracht en netwerk vergroot Werkveld ouderen Informeren, adviseren, consulteren Bieden van lichte en preventieve ondersteuning

Verbinden van mensen en netwerken

5. Signalen van achterstanden en problemen worden vroegtijdig onderkend en opgepakt, zodat er minder professionele zorg nodig is

22

Regie over eigen leven behouden

Begeleiding, ondersteuning, I, A, doorverwijzen naar bijv. huisbezoek 75+ Huisbezoek afleggen en bevragen wat nog wel kan en dit stimuleren. Netwerk erbij betrekken Werkveld jongeren Persoonlijke vertrouwensbanden blijven uitbreiden, onderhouden ontwikkelen met jongeren en organisaties/personen die met jongeren te maken hebben. Netwerken!

Sociaal werkers Vrijwilligers

Preventieve en activerende huisbezoeken zijn afgelegd bij 75 plussers Indien nodig zijn vervolgstappen gezet

Sociaal team

Er is geverifieerd of de ondersteuning adequaat was

Samenwerkings-partners

Regie over eigen leven behouden

Jongeren werkers i.s.m. alle huidige en toekomstige netwerkpartners. Uwoon, SVO en andere netwerkpartners, MDO

Honderd medeproducenten. Persoonlijke gesprekken zijn in kaart gebracht op onderwerp, geslacht en leeftijd en in systeem gezet ten behoeve van (tijdelijke) gemonitoring


6. Kwetsbare inwoners maken maximaal gebruik van hun ontwikkelingskansen

23

Alle werkvelden Thuisadministratie / formulierenhulp

Sociaal werkers Koppeling met FenS

Werkveld AMW: contact netwerkpartner/verwijzing ontvangen, erop af of doorverwijzen Huisbezoek: keukentafel gesprekken Werkveld ouderen Signaleren, beoordelen en toeleiding naar basisondersteuning of, indien nodig, naar specialistische inzet Afleggen van huisbezoeken Verslaglegging en opstellen plan, evt. met netwerk

Intern maatschappelijk werk

Signalen zijn vroegtijdig bekend en adequaat opgepakt

Sociaal werkers Sociaal team Samenwerkings-partners

Meldingen zijn geregistreerd, gesprekken gevoerd, plannen opgesteld Mensen zijn ondersteund in het hervinden/versterken van hun zelfregie Activiteiten ter voorkoming van eenzaamheid en/of depressie zijn uitgevoerd

Werkveld jongeren Motiverende persoonlijke gesprekken bij PGB-jongeren, oud Wajongers, en LVG-jongeren.

Sociaal werkers i.s.m. partners maatschappelijk veld GGZ, s Heerenloo, Interact Contour, Materra, ZNWV, Bartimeus

Jongeren zijn voldoende geactiveerd en gemotiveerd om zich te ontwikkelen gericht op maatschappelijk participatie, toeleidend naar ( betaalde ) arbeid. * Door de huidige wetgeving ontbreken handvatten bij de aanpak van de problemen. Mogelijk kan een pilot, b.v. in de vorm van een project een bijdrage leveren om deze jongeren te activeren en te begeleiden naar reguliere arbeidsmarkt of vormen van zinvolle dagbesteding.

Alle Werkvelden Toeleiden naar maatschappelijke participatie en met elkaar verbinden 1. Begeleiding van kwetsbare vrijwilligers 2. Samenwerkingsverband Dagbesteding 3. Groepswerk Begeleiding psychosociaal

Sociaal werkers

Er wordt max. gebruik gemaakt v.d. ontw.kansen

Sociaal team

Welzijn draagt bij aan het ontwikkelen van nieuwe ( collectieve ) vormen van dagbesteding, passend bij de individuele deelnemer : Innovatieproject in het kader van de Participatiewet. Valt ook in Vangnet 4 en Meedoen 3

Samenwerkings-partners

Ongeveer 60 nieuwe cliënten. Voorkomen van zwaardere zorg. Ook in Vangnet 1,2,3,4 en Meedoen 3

Talenten en behoeften zijn duidelijk bij de inwoners Zelfhulpgroepen, lotgenoten groepen Vrijwilligerswerk stimuleren onder de kwetsbare groepen Talenten en behoeften zijn aan elkaar gekoppeld Bv. middels (digitaal) meldpunt


7.3

Vangnet

Domein VANGNET ROL: Regie

Doel

Met wie

Resultaat

Werkveld jongeren Vriendenkring, Autisme Game-avonden Disco voor Jou Alle Werkvelden Kledingbank

Intern/ extern MEE,

Kwetsbare jongeren nemen deel aan activiteiten .

Sociaal werkers i.s.m. vrijwilliger

Ongeveer 25-30 bezoekers per keer

Sociaal Team

Partners in het Sociaal Team; wijkverpleegkundigen, WMO klantmanagers, MEE Sociaal werkers

Eind 2015 is er een goed functionerend Sociaal Team gerealiseerd Ook in vangnet 2,3 en 4

Afspraken maken met hulpvrager

Sociaal team, Sociaal werkers

Er zijn duidelijke afspraken met ketenpartners over de samenwerking

Voeren van casemanagement Er-op af-gaan Signaleren van risicosituaties Opbouwen van sociaal netwerk Afstemmen met professioneel netwerk

Sociaal team Samenwerkings-partners Vrijwilligers

Het is duidelijk wie de casemanager is

Werkveld ouderen Dienstverlening aan huis : Maaltijdservice, hulpdiensten aan huis Burgers zijn bekend met de mogelijkheden b.v. 75 + huisbezoek.

Vrijwilligers met ondersteuning van sociaal werkers

Dienst /activiteit 1. Kwetsbare inwoners ontvangen ondersteuning die zij zelf niet kunnen organiseren

24

Waarmee

Rietschans, ’s Heerenloo.

Gewenst eindresultaat: Cliënt is ( weer ) in staat regie over eigen leven te voeren. Resultaatmeting d.m.v. registratiesysteem Kwetsbare burgers worden ondersteund in hun zelfregie


2. Inwoners kunnen zo dichtbij mogelijk ondersteuning krijgen

Alle werkvelden Voorkomen eenzaamheid, kwetsbare bewoners activeren

Sociaal werkers Sociaal team Samenwerkings-partners

Groepswerk ; Fensgroep, assertiviteitsgroep, omgaan met spanningsgroep, andere signaalgerichte groepen 3. Kwetsbare inwoners bevinden zich in een situatie waarin problemen overzichtelijk en hanteerbaar zijn

4. Kwetsbare inwoners werken actief aan het behalen van het perspectief op volwaardige deelname aan de samenleving

Alle werkvelden Persoonlijke gesprekken, waarin de problematiek in kaart wordt gebracht en het eigen sociale netwerk wordt vastgesteld Er-op-af gaan Deelname sociaal vangnet overleg en verwijzing naar sociaal vangnet

Psychosociale hulp Casemanagement voeren Signaleren risicosituaties Tijdige interventie Alle werkvelden Vanuit eigen kracht, concrete en haalbare plannen van aanpak Keukentafelgesprek met desbetreffende persoon om te komen tot persoonlijk ondersteuningsplan concrete dienstverlening psychosociale hulp ondersteuning vergroten zelfredzaamheid Verbindingen leggen via lotgenotencontact Bieden van zinvolle tijdsbesteding

25

Er zijn algemene voorzieningen/ ontmoetingscentra in de wijken. Huisbezoeken Netwerk is vergroot.

In de wijk aanwezig zijn Laagdrempelig Registratiesysteem Goede bereikbaarheid Sociaal werkers Sociaal team Vrijwilligersorganisaties

Inwoners bevinden zich in een situatie waarin problemen (merkbaar) overzichtelijker en hanteerbaarder zijn Persoonlijke gesprekken waarbij het sociale netwerk van desbetreffende persoon wordt betrokken Huisbezoeken Randvoorwaarden : Goede bereikbaarheid Laagdrempelig

Er is een Volgsysteem/registratiesysteem De juiste ondersteuning is geboden

Sociaal team

Zinvolle tijdsbesteding, waar mogelijk gericht op groei op de participatieladder. Volgsysteem/registratiesysteem opzetten. Beleid ontwikkelen in het kader van de Participatiewet: dit i.s.m. partners op terrein van dagbesteding werktoeleiding , ondernemers.

Sociaal werkers Sociaal team Netwerkpartners Vrijwilliger

Lotgenotencontact en versterking zelfregie zijn vraaggericht georganiseerd Participatie is vergroot Randvoorwaarden: Goede bereikbaarheid Laagdrempelig


8 Bijlage activiteiten & dienstenoverzicht

Waar

Activiteit & Dienst

Niet locatie gebonden Sociaal team

 

Spreekuren voor bewoners in de wijk Buurtactiviteiten faciliteren & ondersteunen



Aanwezig bij buurtactiviteiten om informatie/signalen op te halen van bewoners Bewonersinitiatief stimuleren

 

Ouderen : diensten/ activiteiten voor alle Ouderen Ermelo

Locatie: divers

 

Persoonlijk advies

     

Huisbezoek 75 + Diensten aan huis: Maaltijdservice



Sport in de wijk (Jongerenwerk) Straathoekwerk Huisbezoeken informele zorg



26

Buurtbemiddeling

Ouderenadviseur

Vrijwilligerswerk 50+ leest voor Bibliotheek aan huis

Opmerkingen




27

(Intakes Hulpdienst) en de dienstverlening door vrijwilligers Huisbezoeken Schuldpreventie (Intakes Thuisadministratie) en de dienstverlening door vrijwilligers



Huisbezoeken Jongerenwerk (coachend/begeleidend)

 

Preventiespel basisschool Buitenspeeldag (Jongerenwerk)

 

Mede-organisator Burendag Intermediair NL DOET


Zuid locatie de Baanveger

        

Algemene Receptie Ontmoeting Aanwezigheid Ouderenadviseur Seniorenrestaurant m’ Senior

( gemiddeld tussen 1000 en 1200 bezoekers per week )

Internetcafé Seniorweb Alzheimercafé

SW Ermelo faciliteert daarnaast clubs, verenigingen en allerhande initiatieven op het gebied van activiteiten, cursussen, workshops en exposities voor en door ouderen Samenwerking met scholen / instellingen; begeleiden van stagaires MAS en Groot Emaus ( LVG )

Rijbewijskeuring Leerzame en creatieve cursussen * ( zie bijlage )

Vaste Activiteiten Computercursussen Seniorweb Klaverjassen Postzegelruilbeurs Yoga Toneelvereniging Klaverjassen Gymnastiek Fotoclub Biljartclub Schaken Studiekring 55+ Sjoelclub Bloemschikken Stijldansen Eetgroep m’ Senior Mindfulness Handwerk Rode Kruis Zumba Alzheimer Café Bridgeclub Internationale dans Koersbal Dammen

28

Maandags en donderdags vindt dagbesteding plaats voor ouderen met verstandelijke beperking, o.b.v. “s Heerenloo “


Zuid: diverse locaties



Maandelijks spreekuur met buurtbeheerder Uwoon



Sport in de wijk (Jongerenwerk)

 

Straathoekwerk Huisbezoeken informele zorg (Intakes Hulpdienst) en de dienstverlening door vrijwilligers Huisbezoeken Schuldpreventie (Intakes Thuisadministratie) en de dienstverlening door vrijwilligers



    

29

Huisbezoeken Jongerenwerk (coachend/begeleidend) Preventiespel basisschool Buitenspeeldag (Jongerenwerk) Mede-organisator Burendag Intermediair NL DOET


Locatie Julianalaan

          

Empowerment training Assertiviteitstraining Fens loket Formulierenspreekuur Echtscheidingsspreekuur Psychosociale hulpverlening Gesprekken rondom huiselijk geweld Deelname SVO

     

Momenteel buiten de organisatie door Stimenz Wordt kleinschalig geboden i.s.m. Harderwijk ( wordt intern doorontwikkeld met SJS Door vrijwilligers Pinel op locatie Julianalaan Op aanvraag Korte contacten/ verwijzingen/ info/ advies/ soc. kaart

Deelname informeel zorg overleg Sociaal team Leefbaarheidsteam

* Veelal in samenwerking met: GGZ, herstelgroepen, scholen, huisartsen, MEE, politie, CJG, SHG, advocaten, bewindvoerders, sociale dienst, GGD, kerken, Humanitas, Westerbeek, voedselbank, etc.

30


Centrum Locatie: Pinel



Alle activiteiten en diensten Pinel (SJP,Steunpunt Vrijwilligerswerk, Mensenwerk) (opsomming in jaarverslag)

  

Regionale activiteiten / diensten Gewoon Meedoen



 

31

Mensenwerk biedt ook vrijetijdsbesteding voor mensen met een beperking: Vriendenkringen. Voor mensen die moeilijk leren is er de Vriendenkring. Een vriendenkring helpt mensen om makkelijker vriendschappen te sluiten en ook te onderhouden. Soos Freedom voor mensen met een autisme spectrum stoornis. Samen koffie of thee drinken Kookclub voor mensen vanaf 18 jaar met een autisme spectrum stoornis

Samenwerkingspartners: Materra, De Zaak van Ermelo, MEE Veluwe, Westerbeek Schuldhulpverlening, ZorgDat, NPV, Ambulante Hulpverlening Midden-Nederland, Centrum voor Jeugd en Gezin, Uwoon, Politie, Tactus Verslavingszorg, scholen, GGz Centraal, Interact Contour, Bartimeus, Groot Emaus, ’s Heerenloo Midden Nederland, Diaconaal Platform, Lokaal Platform Informele Zorg, ROC Landstede Deelnemer aan overlegvormen: Lokaal en Regionaal Platform Informele Zorg, Zorg- en AdviesTeams, Sociaal Vangnet Overleg, Stuurgroep Schuldhulpverlening, Stuurgroep Maatschappelijke Stage, Regionaal overleg Steunpunten vrijwilligerswerk, Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan, Sociaal team, Regionaal Jongerenwerkoverleg, Overlastnetwerk, Veluwe League.



AD(H)Dcafé Ermelo. Het café is een Het AD(H)Dcafé wordt mede mogelijk gemaakt door Impuls; ontmoetingsplek voor mensen met AD(H)D waarbij vereniging voor volwassenen met ADHD en aanverwant de nadruk ligt om in een ontspannen omgeving stoornissen. lotgenoten te kunnen ontmoeten. Er is ook informatie te verkrijgen over AD(H)D

Locatie: Plaza



Alle activiteiten en diensten Pinel (Jongerenwerk, Straathoekwerk) (opsomming in jaarverslag)

locatie: De Vriendschap



Repair-Café


Oost Locatie: De Amaniet



Spreekuur met buurtbeheerder Uwoon en Wijkagent

Locatie: Triade

       

Sport in de wijk (Jongerenwerk) Seniorenrestaurant de Triade Sport : Fitesse Netbal Fietstochten Leeskring Handwerk Rode Kruis Eetgroep

In Wijk West zijn weinig Welzijnsactiviteiten, o.a. ten gevolge van sluiting de Leemkuil. Behoefteonderzoek is wenselijk : Taak sociaal team i.s.m. wijkvereniging en inloophuis de Parasol

32


West

Locatie: particulier pand  Kledingbank Locatie: divers



Sport in de wijk (Jongerenwerk)

 

Straathoekwerk Huisbezoeken informele zorg (Intakes Hulpdienst) en de dienstverlening door vrijwilligers Huisbezoeken Schuldpreventie (Intakes Thuisadministratie) en de dienstverlening door vrijwilligers



33



Huisbezoeken Jongerenwerk (coachend/begeleidend)

 

Preventiespel basisschool Buitenspeeldag (Jongerenwerk)

  

Mede-organisator Burendag Intermediair NL DOET Wandelclub “het Kronkelweggetje”voor mensen met Alzheimer en mantelzorger/ begeleider


Horst en Telgt

Locatie: ‘s Heerenloo  Gewoon Meedoen, activiteiten voor mensen met een beperking Lokatie: divers  Activiteiten sociaal team



Huisbezoeken informele zorg (Intakes Hulpdienst) en de dienstverlening door vrijwilligers



Huisbezoeken Schuldpreventie (Intakes Thuisadministratie) en de dienstverlening door vrijwilligers Huisbezoeken Jongerenwerk (coachend/begeleidend) Preventiespel basisschool

       

34

Buitenspeeldag (Jongerenwerk) Mede-organisator Burendag Intermediair NL DOET Koffieochtenden i.s.m. buurthuis en wijkvereniging Eetgroep i.s.m. buurthuis en wijkvereniging Spel en activiteitenmiddagen Jeugd


Speuld

35



Ondersteuning voor de senioren van buurtvereniging : Speuld +, middels info/ kennis uitwisseling en financiële bijdrage

WELZIJN ERMELO. Werkplan ERMELO, 4 juni 2015

Recommend Documents