‘We willen sterke persoonlijkheden’ Pi Company seminar 11 Oktober 2012 Henk J de Kort
Heerema Marine Contractors (HMC) Private
onderneming, Eigenaar Pieter Heerema.
Governance
structuur: One tier Board, 3 non executives, 3
executives 1100
onshore employees (NL, US, Angola, Singapore), 550 offshore(NL, Spanje, Singapore), 800 Aziatische bemanning via agenten. Zuster
bedrijf Heerema Fabrication Group (HFG), zware constructies, in Zwijndrecht
Vloot gegevens Heerema Marine Contractors (HMC) 3
Kraanschepen, Thialf, hefvermogen14000 ton Hermod, 8000 ton Balder (ook pijpenlegger), 9000 ton
Pijpenlegger Aegir (in aanbouw) operationeel medio 2013
2 sleepboten, Husky en Retriever en twee nieuwe slepers in aanbouw
12 Bakken (storage, heavy transport en float overs). (grootste bak 250 bij 50 meter)
PG: Fixed Structures
PG: Floating Structures: Spar’s + TLP’s + SEMI’s
Belangrijke ontwikkelingen voor HMC Snelle
groei van de business en organisatie, internationalisering
Toename
Mix
complexiteit in traditionele T&I projecten, diep water
van T&I en EPCI projecten
Noodzaak
Noodzak
tot partnerships en (sub) contracting
tot innovatie, en borging van kennis
Globalisering:
Van Noordzee, Mexico, West Afrika naar onder andere Rusland, Australie, India, Vietnam en Zuid Amerika
Van
familiebedrijf naar een multi-nationale onderneming
Hebben we de juiste mensen ? Hebben we voldoende potentieel in huis om al deze ontwikkelingen zowel in technisch als managerial opzicht te kunnen uitvoeren en managen? Inschatting is dat we dat niet in alle areas hebben vooral niet in lijn management en project management, maar eigenlijk weten het niet exact en lopen de meningen uiteen. Hoe komen we hier achter?
Onze talent pool zo objectief mogelijk reviewen en een profiel definieren waar de talenten tegen worden afgezet.
Calibratie proces talent pool Definieren
leiderschaps profiel HMC, in overeenstemming met de
board. Met
behulp van dit profiel het vast stellen van de ‘talent lijst’ 2011
op
basis van een objectieve, eenduidige meting individuele talenten identificeren, waarmee gericht ontwikkeling naar beoogde top posities kan worden gerealiseerd
Tools
: - Connector Ability - Reflector Big Five Personality - Reflector 360 , voor alle deelnemers
Resultaten: big 5 average scores potentials Kunnen
gemakkelijk stress ervaren als ‘the pressure is on’
Zijn
niet zo extravert als je van geboren leiders zou mogen verwachten
Zijn
geen extreme talenten om ‘out of the box’ te denken
Zijn
zeer gefocust op hun eigen belangen
gemiddelde score op ‘doelgerichtheid’ en ‘zelf organisatie’ Hun aanleg voor sommige van de HMC competencies is beperkt/ en kost energie om te ontwikkelen: (coaching, networking, organisational sensitivity, teamwork) Vertonen
Feedback potentials: 90 graden (peer)feedback Op
een 5-punts schaal: scores zijn zeer gemiddeld
Feedback
is zeer consistent: potentials overschatten zichzelf niet. Geen verschil in perceptie met peers over ‘effectief gedrag’
Coaching
& networking scores zijn relatief laag, in combinatie met de minder getalenteerde profielen gaat het tijd en energie kosten deze te ontwikkelen
‘young potentials’ is de score op ‘creativiteit’ zeer gemiddeld.
Voor
Organisatie
sensitiviteit & teamwork scores zijn relatief hoog, in vergelijking met de beperkte aanleg voor zulk gedrag.
17 Oct
Peer feedback op competencies: potentials 5,00
11
Gemiddelde competentiescore
4,50
4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
Zelf
Resultaten Vier
groepen talenten ‘low key’ gedefinieerd,
Twee
groepen met lijnmanagement potentieel: starters groep en ervaren groep
Twee
groepen met potentieel : project manager of senior (technisch)specialist
Voor
-
elke groep een programma, bestaande uit: Training/business case (de Baak /IMD/ individueel) Coaching (Project) assignment Exposure naar senior management 17 Oct
Profielen Line mgt
Project mgt
Specialist
Coaching Planning, organizing and delegating
Managing Planning, organizing and delegating
Vision & creativity
Problem analysis Decision making Org. sensitivity
Problem analysis Decision making
Problem analysis Org. sensitivity
Result orientation Flexible behavior Initiative
Result orientation
Initiative
Working together Impact & networking Convincing power Entrepreneurship
Working together Impact & networking Convincing power Customer/market focus
Working together Impact & networking Convincing power Customer/market focus
