We willen kringlopen zoveel mogelijk sluiten. Hannet de Vries-In t Veld:

Hannet de Vries-In’t Veld:

april 2010

‘We willen kringlopen zoveel mogelijk sluiten’ Ledenmagazine van

Herman Hulshof: ‘Kredietverzekeraars versterkten recessie’• Hoe duurzamer hoe hoger de kosten • Het bruist van de ideeën en kennis bij AWL • Slim energie management in MKB verbetert rendement • TiPii vult een gat in de markt • ‘Een familiebedrijf kan de nodige spanning met zich meebrengen’

FEENSTRA adviseurs al 90 jaar sterk in de zuivel! FEENSTRA adviseurs is een middelgroot onafhankelijk adviesbureau voor architectuur, bouwkunde en draagconstructies met specialistische kennis op het gebied van bouwprojecten voor de zuivel- en voedingsmiddelenindustrie. Deze maand viert FEENSTRA adviseurs haar 90-jarig bestaan. FEENSTRA adviseurs is onderdeel van IA Groep, welke ook haar verjaardag viert. IA Groep bestaat deze maand 36 jaar. Onder IA Groep vallen:  FEENSTRA adviseurs  Factor Architecten bv  IA Bouwkunde bv  IA Werktuigbouw bv  IA Elektrotechniek bv Deze bureaus bundelen hun krachten waardoor een multidisciplinaire aanpak ontstaat, welke kenmerkend is voor IA Groep.

POSTBUS 223 6920 AE ARNHEM GEOGRAAF 40 TEL. +31(26) 384 44 44 EMAIL: [email protected] WEBSITE: WWW.FEENSTRA.NL

onderdeel van:

IA GROEP

Middelpunt

Algen Samen met partner Ingrepro heeft VAR een algenkweekinstallatie geïnstalleerd die afvalwater zuivert en duurzame grondstoffen genereert. Met deze technologie zal het bedrijf straks waterneutraal zijn en een geheel nieuwe markt aanboren.

10

Export ‘De Nederlandse export trekt aan, van de ellende zijn we echter voorlopig nog niet af’, aldus Herman Hulshof, die daarmee de zorg van de basisindustrie verwoord. Maar niet voor ieder exporterend bedrijf is het kommer en kwel.

14

Bieze Food Groep Als je het de consument, fabrikant en retailer vraagt, kiest iedereen voor een verantwoord, duurzaam product, maar wat is dat? En, hoe duurzamer, hoe hoger de kosten. En als het om betalen gaat, is het enthousiasme al snel een stuk minder.

22

Van Lenthe Dalfsen In 2009 won Van Lenthe Dalfsen de Duurzaamheidprijs Ondernemers. De jury roemde onder meer het structureel duurzame en innovatieve karakter van alle bedrijfsactiviteiten. Herman van Lenthe: ‘We zijn een echte voorloper.’

36 Verder: Nieuws

4

Marlies van Wijhe Zakenvrouw van het jaar

17

De Drive: Piet Mosterd

19

Column Andries Greiner

21

Column Bernard Wientjes

21

In het Middelpunt: Michiel Hendrikse

25

Vonhof nieuwe voorzitter VNO-NCW IJsseldelta

27

Liandon werkt aan duurzame energie

30

Agenda

32

Nieuwe leden

34

Column Martin Stor

35

Colofon

42

Van contact naar contract Meerdere keren per jaar bezoek ik ons kantoor van Ferm in Shanghai. Op weg daar naar toe kan ik de snelle vorderingen zien van de indrukwekkende gebouwen van de wereldtentoonstelling EXPO, waar men dit jaar meer dan 70 miljoen bezoekers verwacht. Shanghai geeft ruim 4 miljard uit aan de organisatie van de zes maanden durende tentoonstelling. Met plaatsvervangende trots heb ik vanaf 1989 de unieke ontwikkelingen in China mogen zien en meemaken. De fabrikanten waar Ferm zaken mee doet hebben zich ontwikkeld van kleine fabriekjes met vieze stoffige werkplaatsen tot grote fabrikanten waar soms duizenden fabrieksarbeiders in nette hallen met moderne technieken doe-het-zelf producten produceren. Technische specificaties, een uniek design, nieuwe ontwikkelingen kwamen tot voor kort vanuit het Westen naar het Oosten. Tegenwoordig is het zakendoen met fabrieken met grote complete R&D -afdelingen. Daarbij heeft het Westerse zakenleven te maken met een zeer terughoudende instelling van de banken om nu krediet te verlenen aan wat minder presterende ondernemingen . China kan het zich vanwege hun grote financiële reserves juist nu veroorloven steun te verlenen aan het bedrijfsleven. Opvallend is een groeiend zelfbewustzijn van de Chinezen met een verandering in hun houding. Tot dusver was mijn jarenlange ervaring een van vriendelijkheid en flexibiliteit. Bezegeling van een zakelijke vriendschap door een vertrouwensrelatie op te bouwen. Contracten waren minder belangrijk, onder een goed glas wijn kreeg de relatie bijna altijd voorrang als er ergens oplossing voor gezocht moest worden. Daar lijkt verandering in te komen. Bij mijn laatste bezoek in december aan een van de fabrikanten waren de onderhandelingen zakelijker, zonder schipperen of polderen . Niet het contact maar het contract stond voorop. Tekenend voorbeeld: In de China Daily, een staatskrant, verscheen pas geleden een spotprent met Google als klein jochie die huilt: ik wil hier weg, weg omdat hij (volgens deze prent) niet tegen zijn verlies kan. Ja, ja, China is assertief aan het worden. Tineke Bakker- van Ingen Voorzitter VNO-NCW Midden

Middelpunt april 2010

3

Nieuws uit de regio Meine Breemhaar, voorzitter VNO-NCW MKB Flevoland: “Natuurontwikkeling heeft alleen rendement als de burger er ook van kan genieten en de ondernemer er een boterham aan kan verdienen. Oostvaarderswold in Flevoland moet dan ook ontwikkeld worden vanuit die gedachte. Natuur zonder economische bedrijvigheid heeft onvoldoende rendement en dan is een stuk bos of moeras in de derde wereld adopteren een stuk goedkoper en beter voor onze aarde.”

Gezocht: jonge DGA’ers in Noordoost-Overijssel Inmiddels is een behoorlijk aantal jonge ondernemers lid van VNO-NCW Noordoost-Overijssel. Het is gebleken dat zij specifieke interessegebieden hebben en daarvoor organiseert VNO-NCW Noordoost-Overijssel graag verdiepingsbijeenkomsten. Naast de reguliere activiteiten starten wij daarom met “het jonge directeurengenootschap”. Bent u DGA, jonger dan 45 jaar en geïnteresseerd om aan dit genootschap deel te nemen? Heeft u suggesties voor onderwerpen voor ‘het jonge directeurengenootschap’? Wij horen graag van u. Contactpersoon: Marleen Koldenhof, VNO-NCW Midden, 055-5222606 of [email protected].

Olympisch vuur ontstoken bij ondernemers Gerben Eggink – kwartiermaker van het Olympisch Plan 2028 – heeft tijdens twee ledenbijeenkomsten (in Nijkerk en in Rivierenland) het Olympisch Plan 2028 gepresenteerd. In dit plan worden acht ambities uitgesproken. Naast de sportactiviteiten, die natuurlijk de boventoon voeren, is er volop aandacht voor economie, ruimtelijke ordening en media-aandacht. Het plan is medio vorig jaar geïntroduceerd en werd al snel ondersteund door het kabinet, provincies en gemeenten, maar ook door het bedrijfsleven, VNO-NCW en vele andere organisaties. In zijn inleiding benadrukte Eggink vooral dat er draagvlak onder de

Bedrijfsleven Utrecht zet zich in voor studiekeuze jongeren JINC zorgt ervoor dat leerlingen van 8 tot 16 jaar kennismaken met het bedrijfsleven. In allerlei projecten ervaren ze wat voor beroepen er zijn en welke (sociale) vaardigheden ze nodig hebben op de arbeidsmarkt. Het doel: een juiste studiekeuze, minder kans op schooluitval en beter zicht op werk. JINC is in 2003 opgericht in Amsterdam. Inmiddels doen daar 400 bedrijven en instellingen mee, bijvoorbeeld door het aanbieden van bliksemstageplekken en het leveren van trainers of coaches. De komende drie jaar wordt JINC Utrecht opgericht, uitgaande van de lokale situatie. Utrechtse scholen en bedrijven kunnen nu al meedoen aan de projecten Sollicitatietraining en Bliksemstage. JINC is onder andere op zoek naar Bliksemstage-bedrijven in Utrecht. JINC Utrecht wordt financieel

Nederlandse bevolking nodig is. Deze les is ook geleerd uit de eerdere poging in 1992 om de Olympische Spelen naar Nederland te halen. Voor het bedrijfsleven liggen veel kansen, bijvoorbeeld bij de uitbreiding en verbetering van de infrastructuur. Meer over de ambities en de kansen voor het bedrijfsleven op www.olympischvuur.nl

Foppe Atema, voorzitter VNO-NCW Achterhoek: “Wij zijn blij dat we als vereniging nu ook in deze economische mindere tijd onze leden kunnen ondersteunen met praktische, innovatieve en financiële adviezen middels het project “Bedrijven in crisistijd”. Kortom, echt praktisch en concreet, Echt Achterhoek!”

ondersteund door woningbouwcorporaties Mitros, Portaal en Bo-Ex, gemeente Utrecht en VSBfonds. Belangstelling? Kijk op www.jinc-utrecht.nl

Regionaal bedrijfsleven pleit voor OV-lijn Almere-Huizen-Hilversum Hilversum en het Gooi bereikbaar houden. Daar pleit het regionale bedrijfsleven voor. Een snellere invoer van de Hoogwaardig Openbaar Vervoer (HOV) buslijn HuizenHilversum wordt door het bedrijfsleven dan ook met klem aangeraden. De HOV buslijn moet volgens de partijen een eerste stap zijn naar een toekomstige lightrail verbinding Almere-Hilversum. Het bedrijfsleven verwacht dat met de groei van Almere het pendelverkeer tussen Almere en het Gooi verder zal toenemen. De toch al overvolle wegen

zullen nog meer dichtslibben. Een snelle en betrouwbare OV verbinding mag als alternatief voor de weg niet langer ontbreken. Een goede ontsluiting van de regio is ook van groot belang voor de gevestigde en nieuw te vestigen bedrijven. Partijen vinden doortrekking van de vrijliggende busbaan naar Almere daarom een must. Meer informatie: Nel Ezendam, regiomanager VNO-NCW MKB Flevoland (055) 5222606.

Middelpunt Joris Nelissen, voorzitter VNO-NCW Rivierenland: “Op dit moment zijn we doende om met alle nieuw benoemde portefeuillehouders EZ/RO van onze regio in gesprek te gaan om de speerpunten van onze leden op de politieke agenda te krijgen.”

2500 euro voor werkgevers Achterhoek

Ja, ik wil ook wel zo’n cadeau!

Ledennieuws VNO-NCW Midden feliciteert Marlies van Wijhe van Van Wijhe Verf BV met haar benoeming tot zakenvrouw 2010. CineMec ontvangt A-label van Agentschap NL

CineMec uit Ede heeft op 9 februari van Agentschap NL het energielabel in de A-categorie ontvangen. Daarmee is CineMec het eerste publieke gebouw dat een label krijgt uitgereikt in de categorie ‘bioscoop en evenementenbedrijf’. ”Het is niet alleen een mooie aanvulling op onze architectuurprijzen, maar het is vooral de erkenning voor ons duurzaamheidbeleid”, aldus Gerben Kuipers tijdens het symposium ‘Investeren in besparen’, waarop het label werd uitgereikt. Verhuisbericht Veluws Bureau voor Toerisme

Op 1 januari 2010 zijn vijf toeristische organisaties op de Veluwe samen gegaan. De regio VVV’s Veluwe IJsselvallei, Veluwe & Vallei en de Veluwe Randmeren alsmede het Veluws Bureau voor Toerisme en het Congresbureau Veluwe hebben de krachten gebundeld. De nieuwe naam van de organisatie is: Veluws Bureau voor Toerisme. Per 23 februari is het bureau gevestigd op het nieuwe adres: Deventerstraat 19b (Centre Point gebouw), 7311 BH in Apeldoorn, tel. 055-5772850, e-mail: info@ develuwe.nl. De jongerenvoucher is een tegoedbon met een waarde van € 2.500 die u als werkgever kunt inzetten om een vacature in uw bedrijf of organisatie te laten vervullen door een jongere tot 27 jaar. U kunt er bijvoorbeeld loonkosten van betalen, of scholing of begeleiding. Eind april start de inschrijving voor de 50 beschikbare jongerenvouchers in de regio Achterhoek. U wordt via de media op de hoogte gehouden, maar u kunt zich ook via de website www.versbloedcadeau.nl inschrijven voor nieuwsberichten of aanmelden voor de sms-service. De spelregels en meer informatie leest u op de website www.versbloedcadeau.nl.

Jur Zandbergen, voorzitter VNO-NCW NoordoostOverijssel: “Vóór de gemeenteraadsverkiezingen beloofden veel politici een beter ondernemersklimaat. Na alle euforie blijkt veelal dat er in de regionale politiek weinig verschuivingen plaatsvinden. Nu maar hopen dat het een échte lente wordt!”

Autoverhuur en Shell station Fokko Meijer Gouden Shell Dealer

Autoverhuur en Shell-station Fokko Meijer is Gouden Dealer van 2009 geworden in het Shell-programma “Mensen Maken het Verschil!”. In Nederland nemen ruim 300 Shellstations deel aan het internationale programma ‘Mensen maken het verschil!’ Nieuwe advocaat bij Geurink & Partners Advocaten te Doetinchem

Op 18 februari 2010 is mr. R. (Rogier) Stam beëdigd als advocaat door de Rechtbank Zutphen. Hij is in dienst bij Geurink & Partners Advocaten en richt zich met name op het (economische) strafrecht en de brede ondernemingsrechtelijke praktijk, waartoe hij onder andere mr. Chr.B. Geurink en mr. R.N. Brugge zal bijstaan. Rectificatie op Ledenboek 2010

In het Ledenboek 2010 staat per abuis het onjuiste website-adres vermeld bij Blaauwendraad BV (Barneveld, Valleiregio). Het correcte adres: www.blaauwendraad.nl. Tevens is het telefoonnummer gewijzigd naar: 0342-492084


5

Nieuws uit de regio Hans Kroeze, voorzitter VNONCW Twente: “Innovatie is nodig voor de versterking van de Twentse economie. Het verbinden van ondernemers is daarvoor noodzakelijk. Zo brengen we, samen met het Kennispark en het Innovatie Platform Twente, ervaren- en startende (hightech) ondernemers samen in inspirerende sessies. Op die manier willen we verrassende samenwerkingsvormen stimuleren die bijdragen tot de groei van de (startende) ondernemers en de regionale economie.”

Problemen met milieu en regelgeving in Twente? In het Milieunetwerk Twente, een netwerk dat ondersteund wordt door VNO-NCW Twente en de Kamer van Koophandel, zitten vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven die affiniteit hebben met milieuvraagstukken. Met de Provincie Overijssel is, via de Milieucommissie Bedrijfsleven Overijssel, een samenwerkingsconvenant gesloten om gezamenlijk projecten op te zetten, om ervaringen uit te wisselen en voorlichting te geven over nieuwe ontwikkelingen op het gebied van milieu. Op provinciaal niveau wordt elk jaar een uitvoeringsprogramma opgesteld met thema’s zoals bedrijventerreinen, handhaving, geluidshinder, duurzaam ondernemen en ruimte om te ondernemen. Het Milieunetwerk Twente is inmiddels al op verschillende terreinen actief geweest. In 2009 is samen met de gemeente Enschede een goed bezochte bijeenkomst “handhaving nieuwe stijl” georganiseerd, in een aantal gemeenten zijn energiebesparingprojecten voor bedrijven opgezet. En er wordt gewerkt aan een adviesprotocol voor het inperken van nadelige gevolgen tijdens en na asbestbranden op bedrijventerreinen. Voor 2010 zet het Milieunetwerk in op de organisatie van WABO- en extra handhavingbijeenkomsten en de verdere uitwerking van energiebesparingprojecten. Die zullen meer onder de aandacht van ondernemersverenigingen worden gebracht. Oproep Spelen er in uw bedrijf zaken op het vlak van milieugebied en regelgeving die u als knelpunt ervaart? Dan kunt u dat via VNO-NCW Twente kenbaar maken. Contactpersoon: Rob Oostermeijer, regiomanager VNO-NCW Twente, 055 – 5222 606.

Ontbrekende schakel N316 zo snel mogelijk aanleggen Het regionale bedrijfsleven, vertegenwoordigd door Transport en Logistiek Nederland (TLN), verladersorganisatie EVO, VNO-NCW Achterhoek en de Kamer van Koophandel, hebben de Gelderse gedeputeerde Van Haaren in een brief opgeroepen om bij de behandeling van de voorjaarsnota 2010 met een financieel dekkingsplan te komen, voor de aanleg van de ontbrekende schakel van de N316 in de omleiding Montferland. De aanleg van de ontbrekende schakel heeft naast een groot economisch belang ook positieve gevolgen voor de leefbaarheid in de lokale kernen. Voldoende reden voor de gemeente Montferland om het initiatief te nemen en een startnotitie omleiding Montferland uit te brengen, de eerste stap in de procedure van de milieueffectrapportage. Het bedrijfsleven steunt dit initiatief van de gemeente Montferland en roept de Provincie Gelderland dringend op om ook de laatste schakel in de omleiding Montferland te realiseren. Meer informatie: Toin de Ruiter, regiomanager VNONCW Achterhoek, 055 5222606.

Jacco Vonhof, voorzitter VNO-NCW IJsseldelta: “Nu de formaties in de gemeenten veelal zijn afgerond wil ik de bestuurders feliciteren met hun positie. Daarbij druk ik hen op het hart zich in te zetten voor het terugdringen van de crisis. Voor ondernemers is het van groot belang regelgeving te verminderen en geen lastenverzwaring door te voeren!”

VNO-NCW Noordoost-Overijssel start met “speakerscorner” De ledenbijeenkomsten van VNO-NCW NoordoostOverijssel worden iets anders van opzet. Tijdens de bedrijfsbezoeken zal 10 minuten vrijgemaakt worden voor de speakerscorner. Hierin kan een nieuw lid zich in het kort voorstellen en wordt er ook aandacht besteed aan een interessant onderwerp. Een gastspreker krijgt maximaal 10 minuten tijd om het onderwerp toe te lichten. Na afloop van het bedrijfsbezoek is er, tijdens de netwerkborrel, alsnog gelegenheid voor nadere informatie. In de uitnodiging van de bijeenkomst informeren wij u over het onderwerp in de speakerscorner. Meer informatie: Nel Ezendam, regiomanager VNONCW Noordoost-Overijssel via (055) 5222606.

Middelpunt Bedrijfsbezoek VNO-NCW MKB Flevoland bij MHI Equipment Europe In februari was VNO-NCW MKB Flevoland op bezoek bij MHI Equipment Europe BV (MEE) in Almere. MEE, de Europese dochter van het Japanse Mitsubishi Heavy Industries (MHI), is voortgekomen uit de samenwerking van de Samofa Groep (scheepsdieselmotorfabrikanten in Harderwijk) met Mitsubishi in de jaren ‘70 en ‘80. Het was het eerste Japanse bedrijf dat zich – in 1989 – in Almere vestigde. Rocco Manders, general manager Engine Division en Bas Bonnier, senior manager Turbocharger Division waren deze middag onze gastheren. De bedrijfspresentatie maakte duidelijk dat MEE met vlag en wimpel het spreekwoordelijke Japanse kwaliteitsniveau haalt - gemiddeld 12 afgekeurde per miljoen (!) geproduceerde onderdelen, maar dat het toch een puur op Europa gericht bedrijf is. Na enkele boeiende inkijkjes in de werkwijze van de Europese autofabrikant en een rondgang door de productiehallen van MEE, werd de middag afgesloten met een borrel.

foto Jan Ezendam

Jaco Uittenbogaard, voorzitter VNO-NCW Eemland: “Als bestuur moeten wij er alles aan doen om de stem van de leden te laten doorklinken tot aan de bestuurstafel.”

Bedrijfsleven pleit voor robuuste aansluiting Lemelerveld op N348 VNO-NCW Noordoost-Overijssel, Transport en Logistiek Nederland (TLN), verladersorganisatie EVO, de ondernemersvereniging Lemelerveld (OVL) en de Kamer van Koophandel doen een dringend beroep op de Provincie Overijssel en de gemeente Dalfsen om voldoende financiële middelen te reserveren voor een robuuste aansluiting van de N348 op Lemelerveld. Daarbij is het van groot

belang dat het bedrijventerrein in Lemelerveld in de toekomst kan uitbreiden en bovendien een rechtstreekse aansluiting krijgt op de N348. Een ongelijkvloerse oplossing is daarbij wat de organisaties betreft het uitgangspunt. Meer hierover op de website www.vno-ncwmidden.nl of neem contact op met Nel Ezendam, regiomanager van VNO-NCW Noordoost-Overijssel, 055 – 5222 606.

Dries Crama, voorzitter VNONCW Stedendriehoek, over de gemeenteraadsverkiezingen in de regio: “Het zijn turbulente tijden die vragen om een samenleving die in staat is snel in te spelen op veranderingen. Om onze huidige welvaart te behouden, om het welzijn van werknemers te waarborgen, is een daadkrachtig en resultaatgericht bestuursmodel noodzakelijk. De regels en vooral de uitvoering daarvan staan vernieuwing en innovatie vaak in de weg. Wij zijn voor één breed bestuursmodel van overheden en andere regionale partijen. Eén coalitie die de (inter)nationale concurrentie om bedrijven, bewoners en bezoekers aankan en waarin de regio opnieuw invulling geeft aan het ondernemend besturen waartoe koning koopman Willem I de aanzet heeft gegeven”.

“In een week tijd zijn meer dan 180 aanvragen voor jongerenvouchers gedaan, waarvan meer dan 60 vanuit de Vallei. De aanvragen komen met name van MKB bedrijven uit de regio”. zegt Henrie van Beusekom, voorzitter VNO-NCW Valleiregio “De medewerkers van UWV en de gemeenten hebben direct met de werkgevers contact opgenomen. De eerste jongeren zijn al aan de slag! De werkgevers komen uit allerlei branches: van manege tot schoonmaakdiensten, van Mc Donalds tot communicatiebureau, van drukkerij tot een organisator van fietsvakanties. VNO-NCW Valleiregio heeft hard meegewerkt aan dit succes!”


7

Verenigingsnieuws Nieuw contactpersoon voor samenwerking defensie-bedrijfsleven VNO-NCW Midden kent een nieuwe Defensie-vertegenwoordiger. Het is kolonel buiten dienst Loek Habraken (1953) die inmiddels Luchtmachtoverste bd Tim Ruijling in die hoedanigheid is opgevolgd. Loek Habraken vervulde tot 1 juli 2009 binnen Defensie de functie van directeur van het Veteraneninstituut in Doorn en is nu binnen VNO-NCW twee dagen per week werkzaam voor de leden van VNO-NCW Midden. Hij verricht zijn werkzaamheden vanuit het regiokantoor in Apeldoorn, maar is natuurlijk vooral te vinden in de 12 regio’s, waar hij tijdens netwerkbijeenkomsten en bedrijfsbezoeken onder meer zal samenwerken met de regiomanagers van VNO-NCW om op die manier Defensie en het bedrijfsleven met elkaar in contact te brengen en gezamenlijke belangen te bevorderen. Voorts vervult Habraken gedurende één dag in de week de functie van Coördinator van het Platform Defensie Bedrijfsleven, waartoe hij ook een

werkplek heeft op het hoofdkantoor van VNO-NCW in de Malietoren in Den Haag. In dit Platform zitten - op nationaal niveau - vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en van Defensie en ook hier is het oogmerk om samenwerking op thema’s van gemeenschappelijk belang te bevorderen, informatie uit te wisselen en wederzijds kennis en inzicht te vergroten. Loek Habraken is te bereiken via het regiokantoor van VNO-NCW Midden in Apeldoorn (055-5222606) of per e-mail: [email protected].

Duitse ambassadeur in Nederland op werkbezoek in grensstreek

Vlnr: Te Riele, Bakker, Hermans, Bongers, frau Läufer, herr Läufer, Rakhorst (algemeen directeur Urenco).

Tijdens een werkbezoek op 12 maart van de Duitse ambassadeur aan de grensstreek is volop gediscussieerd over grensoverschrijdende samenwerking en belangenbehartiging. Er vond een bedrijfsbezoek plaats bij Urenco in Almelo. Ambassadeur Läufer was zeer geïnteresseerd in de rol van het Verbond Nederlands-Duitse Ondernemers (VNDU) hierin, dat drie jaar geleden is opgericht om

economische de samenwerking in de grensgebieden te bevorderen. Van Nederlandse zijde waren bij het bezoek aanwezig: de nieuwe burgemeester van de gemeente Almelo mevrouw Jon Hermans - Vloedbeld, de voorzitter van het VNDU, mevrouw Tineke Bakker-Van Ingen (tevens voorzitter van VNO-NCW Midden), ir. Paul te Riele, honorair consul voor Duitsland, de voorzitter Kamer van Koophandel Oost-Nederland de heer Gaston Sporre en de directeur van VNO-NCW Midden Johan Bongers (tevens bestuurder VNDU). Met de ambassadeur is gesproken over de onduidelijkheid van het rendement van ingezette gemeenschapsmiddelen, het onvermijdelijk verminderen van (Europese) subsidiestromen naar de grensgebieden en de noodzakelijk verschuiving van publieke naar private initiatieven. Juist voor die collectieve, private initiatieven is het VNDU een goede partner. De voorzitter van het VNDU bracht bij de Duitse ambassadeur ook de behoefte van ondernemers aan één grensloket onder de aandacht. Duitse en Nederlandse ondernemers willen zich op een centraal punt in korte tijd kunnen oriënteren op alle relevante aspecten van grensoverschrijdende zakelijke mobiliteit.

Jacco Vonhof nieuwe voorzitter VNO-NCW IJsseldelta Tijdens de regiobijeenkomst op 22 maart hebben de leden van VNONCW IJsseldelta Jacco Vonhof gekozen als nieuwe voorzitter van de regio. Vonhof neemt het voorzitterschap over van Bert Endedijk, die na twee jaar wegens tijdgebrek terugtreedt als voorzitter. Vonhof (40), directeur van fotograaf: Jan Ezendam Novon Schoonmaak in Zwolle, is sinds 2005 bestuurslid van VNONCW IJsseldelta. Als voorzitter wil hij zich inzetten de vereniging zichtbaarder te maken. ‘VNO-NCW heeft

een prachtige infrastructuur waar op gemeentelijk, regionaal, provinciaal, maar ook landelijk en zelfs ook op Europees niveau invloed kan worden uitgeoefend. We hebben uitstekende bijeenkomsten, voeren goede lobby en zijn op de juiste plaatsen vertegenwoordigd, maar voor sommige ondernemers is het minder voor de hand liggend om naast de lokale ondernemersclub ook lid te zijn van VNO-NCW IJsseldelta. En daar hoop ik verandering in te kunnen brengen.’ Na het officiële gedeelte van de drukbezochte regiobijeenkomst bij PricewaterhouseCoopers in Zwolle was er voor de leden gelegenheid afscheid te nemen van Bert Endedijk en de nieuwe voorzitter te feliciteren.

Verenigingsnieuws

Middelpunt

Nieuwe bestuursleden Achterhoek en Arnhem-Nijmegen In de ledenbijeenkomst van 11 maart bij Virupa BV in Aalten is drs.ing. Jan Willem Boezel, directeur Van Raam BV Varsseveld benoemd tot bestuurslid van VNO-NCW Achterhoek. Kijk voor een verslag en foto’s van de bijeenkomst op www.vno-ncwmidden.nl/achterhoek. Bij VNO-NCW Arnhem-Nijmegen is drs. J. Koreman MBA toegetreden tot het bestuur. Mevrouw Koreman is Manager Business Support Benelux van Essilor Nederland BV. Voorzitter Atema overhandigt nieuw bestuurslid Jan-Willem Boezel een bestuurdersdas en benoemingsbrief

Leden maken veelvuldig gebruik Beloningsnavigator Sinds enkele maanden biedt VNO-NCW Midden haar leden een extra dienst: de Beloningsnavigator. Hiermee kan de beloningsstructuur van medewerkers worden bekeken en zijn vergelijkingen mogelijk naar o.a. regio, bedrijfsgrootte, personeelsomvang en leeftijd Leden van VNO-NCW Midden ontvangen een korting van 50% op de aanschaf van deze online tool. “Met de beloningsnavigator heb ik op een eenvoudige manier toegang tot een enorme database gegevens over

de salarissen bij andere bedrijven. Via de website van VNO-NCW Midden kan ik direct doorklikken, overal via internet beschikbaar. Een mooie extra toegevoegde waarde aan het lidmaatschap van de vereniging.” De belangstelling van de leden van VNO-NCW Midden voor deze service is groot. Heeft u ook interesse? Bekijk de demo via www.vno-ncwmidden.nl (klik op de button) of mail naar [email protected].

JAV Studio’s, Assen

Overijsselse projecten ontvangen cheque uit Fonds 100 jaar VNO-NCW De Overijsselse projecten Maatje op Maat en Kansrijk eigen Baas, hebben beide € 22.650 ontvangen van VNO-NCW. VNO-NCW heeft deze projecten de donatie toegekend omdat zij investeren in de toekomst van jongeren en daarmee een bijdrage leveren aan de economie in Overijssel. De bedragen zijn afkomstig uit het Fonds 100 jaar VNO-NCW. Bernard Wientjes, voorzitter van VNO-NCW, heeft de schenkingen overhandigd in aanwezigheid van gedeputeerde van de provincie Overijssel, mevrouw Carry Abbenhues. Maatje op Maat heeft tot doel voortijdige schooluitval van met name allochtone jongeren te voorkomen. De jongeren, die vaak problemen hebben in de privésfeer, krijgen een coach toegewezen die hen begeleidt bij het afmaken van hun studie. Kansrijk eigen Baas/Venture Lab begeleidt startende ondernemers in de

eerste fase van hun ondernemerschap. Het Fonds 100 jaar VNO-NCW doet twee keer per jaar een schenking van € 45.300. Afwisselend gaat het bedrag naar een organisatie die ondernemerschap bevordert en een organisatie die een sociaal-maatschappelijk doel nastreeft. Het fonds is in 1999 opgericht ter gelegenheid van het 100-jarig bestaan van VNO-NCW met het geld dat daarvoor door ondernemingen is bijeengebracht.

Jaarcongres VNO-NCW Midden ‘food, feed en fuel’ op 9 november Op dinsdag 9 november organiseert VNO-NCW Midden een jaarcongres voor alle leden en relaties van de vereniging. Het congres food feed en fuel was eerder gepland na de Algemene Ledenvergadering op 27 mei, maar is verschoven naar november. De ALV gaat wel gewoon door op 27 mei en wordt nu gecombineerd met een bedrijfsbezoek. U ontvangt digitaal de uitnodiging en stukken voor de vergadering en het bedrijfsbezoek.


9

VAR en Ingrepro starten a

In alle stilte is er enkele maanden geleden op het terrein van recyclingbedrijf VAR in Wilp een uniek project gestart. Samen met partner Ingrepro heeft het een demonstratieinstallatie geïnstalleerd die met behulp van algenkweek afvalwater zuivert en tegelijkertijd duurzame grondstoffen genereert. Met deze technologie zal het bedrijf in de toekomst niet alleen waterneutraal zijn, maar een geheel nieuwe markt aanboren.

Middelpunt

foto: Patrick van Gemert / Zutphens Persbureau

algenkweek op afvalwater


11

Toen Hannet de Vries-In’t Veld in 2005 aantrad als directeur van VAR had zij een heldere ambitie: het bedrijf moest energieneutraal worden. Anno 2010 levert het bedrijf elektriciteit terug aan het net. Op het terrein draait een enorme vergistingsinstallatie, een investering van zo’n zeven miljoen euro, die biogas genereert dat via twee motoren omgezet wordt in elektriciteit. ‘Momenteel leveren we terug aan het net’, aldus De Vries-In’t Veld. ‘Dat is absoluut uniek in deze branche. Maar ik zie het als een logisch gevolg van onze core business, het recyclen van afval. Momenteel is ons percentage van het hergebruik van afval - puin, grond, groen, plastic, enzovoort – zo’n 89 procent. En dit percentage kan nog omhoog. Tegelijkertijd is er zoveel meer wat we kunnen doen. Onze vergistingsinstallatie is daar een voorbeeld van. Die bespaart ons niet alleen energiekosten omdat we elektriciteit voor eigen gebruik produceren, maar levert ook extra inkomsten op omdat we aan het net leveren. Het is een duurzaamheidproject pur sang, en dat is ook waar wij voor willen staan

als bedrijf. We willen kringlopen zoveel mogelijk sluiten.’ Natuurlijk Vanuit die laatste gedachte ontstond bij De Vries-In’t Veld de ambitie om aan een waterneutraal bedrijf te werken. ‘Als je grote hoeveelheden afval verwerkt, al helemaal wanneer je groen afval composteert en vergist, genereer je per definitie een grote stroom afvalwater. Dit moet gezuiverd worden voordat het weer het natuurlijke systeem in kan. Maar in plaats van dat via de reguliere kanalen te laten verlopen is het vanuit duurzaamheidperspectief uiteraard veel beter dit decentraal te doen, al helemaal als dit de mogelijkheid biedt om daar als bedrijf extra waarde uit te genereren. Zie daar onze zuiveringsinstallatie op basis van algen. Momenteel experimenteren we op kleine schaal, maar bij goede resultaten – en daar ziet het nu al naar uit – zullen we het grootschalig neerzetten. Wat we in feite doen is water door een vijver met algen laten stromen. Daar voegen we CO2 en restwarmte aan toe, bijproducten

Ingrepro Het in Borculo gevestigde Ingrepro is de grootste algenkweker van Europa, daarnaast bouwt het algenkweeksystemen. Algen vormen een duurzame bron van eiwitten, koolhydraten, vetten, vitamines, planthormonen, pigmenten en andere waardevolle stoffen. Deze bestanddelen worden gebruikt voor hoogwaardige toepassingen in de farmaceutische- en voedingsmiddelenindustrie. VAR VAR is uitgegroeid tot één van de belangrijkste spelers in Midden- en OostNederland op het gebied van afvalrecycling. Op het terrein van 75 hectare langs de A1 bij Wilp wordt jaarlijks meer dan een miljoen ton afval verwerkt tot bruikbare producten. VAR wil door permanente innovatie steeds meer ‘resultaat met recycling’ realiseren en ontwikkelt daartoe continu nieuwe technieken. VAR geldt als voorbeeldbedrijf binnen de branche.

van onze vergistingsinstallatie. De algen zuiveren het water en vangen onder andere stikstoffen en fosfaat af. Het gezuiverde water wordt afgevoerd. Tegelijkertijd vermenigvuldigen de algen zich en met deze kweek hebben we een geheel nieuw product in handen: een grondstof voor bioplastics en -olie.’ Kweek Carel Callenbach is directeur van Ingrepro, een algen biotechnologie bedrijf dat gespecialiseerd is in in dustriële algenproductie. Het bedrijf is sinds 2005 actief in de ontwikkeling en exploitatie van state-of-the art hybride algenkweek reactoren voor de productie van specifieke algen voor voeding en biomassa.

Middelpunt

Callenbach: ‘We hebben enorm veel kennis van de kweek, het verwerken en de afzet van algen. Daarin lopen we voorop in Europa. Maar dit project, decentrale kweek in een industriële omgeving met afvalwater van een wisselende samenstelling, is voor ons absoluut nieuw. En meer dan dat, het is uniek in de wereld. Bij mijn weten is zoiets nog nooit eerder gedaan. We moeten de resultaten dan ook afwachten - hoe groeien ze, wat is de oogst, wat is de zuiveringscapaciteit, welke kwaliteit algen genereren we en wat kunnen we ermee op de markt? Maar duidelijk is wel dat deze toepassing leidt tot een bedrijf dat zijn systemen sluit en het stempel duurzaam echt verdient. Wat dat betreft zijn we hier

echt aan het pionieren. En dat geldt ook voor de samenwerkingsvorm tussen ons en VAR. We werken aan een gezamenlijke innovatie waarbij we onze kennis combineren, niet alleen om te investeren in duurzaam-

In feite hebben we het over een systeeminnovatie die revolutionair is heid, maar ook om daar economische meerwaarde uit te genereren. We hebben elkaar daarbij absoluut nodig. Wij brengen onze kennis van de techniek, het biologische proces en afzet van grondstoffen in, VAR facilititeert en investeert.’

Inkomsten ‘In feite hebben we het over een systeeminnovatie die revolutionair is. Voor VAR betekent het dat we drie vliegen in één klap slaan – we besparen kosten, genereren extra inkomsten en verduurzamen op vele fronten’, vult De Vries-In’t Veld aan. ‘Maar er is meer. Als dit eenmaal staat hebben we in feite een nieuw product gecreëerd dat verder uitgerold kan worden buiten dit bedrijf, in technische zin of als Interlectual Property. Ik geloof echt in dit soort decentralisatie, of het nu gaat om energieopwekking of waterhuishouding. En ik ben ervan overtuigd dat investeren in duurzaamheid hand in hand kan gaan met een beter rendement. Daar leveren wij nu het bewijs van.’


13

Export trekt aan

‘Het zal nog jaren duren voordat we weer gezond zijn’ Hulshof is Chairman van de Koninklijke Hulshof’s Verenigde Fabrieken. Het bedrijf verwerkt stierenhuiden tot leer voor de internationale meubel-, auto- en vliegtuigindustrie. Jaarlijks verwerkt het zo’n driehonderdduizend lokale stierenhuiden. Daarnaast zet het grootschalig bijproducten af: biogas en proteïnen.

De Nederlandse export trekt weer aan, zo stelden de media de afgelopen maanden veelvuldig. Er valt echter heel wat af te dingen op deze berichtgeving. Allereerst is er slechts sprake van een licht herstel. ‘En we mogen dan over het dieptepunt heen zijn, van de ellende zijn we voorlopig nog niet af’, aldus Herman Hulshof.

Krimpen ‘Wij hebben klappen geïncasseerd, net zoals ieder exporterend industrieel bedrijf’, stelt Hulshof. ‘Wat dat betreft zijn wij exemplarisch, niet alleen voor onze sector, maar de gehele exporterende basisindustrie in Europa. Maar al met al hebben we het overleefd, waar anderen dat niet hebben gedaan. Eigenlijk begon het voor ons al een tijdje voordat de crisis officieel inzette. De markt voor de meubelindustrie begon in Amerika in 2006 en in Engeland in 2007 al scheurtjes te vertonen. Het tweede kwartaal van 2008 startte de bankencrisis, enkele maanden later zette de daling voor de auto-industrie al in. Van de ene op de andere dag zakten we voor deze sector van een all time high in juni 2008 naar een tijdelijk nul in oktober. Dan sta je natuurlijk wel even te kijken. Aan de andere kant moet je er als bedrijf mee leren omgaan. Allereerst hadden we het geluk dat we ons op een alternatief – de schoenindustrie - konden richten. Bovendien zijn we een innovatief bedrijf met twee andere business units die inkomsten genereren door gebruik te maken van bijproducten van de productie van

leer. Zij produceren biogas en grondstoffen voor de voedingsindustrie. Daarnaast daalden de grondstofprijzen enorm als gevolg van een verminderde vraag. Zo sijpelen de gevolgen van de recessie omlaag door de keten, naar de boeren dus. Als derde hadden we de ondersteunende maatregelen van de overheid, bijvoorbeeld in het kader van de werktijdverkorting. En we konden kosten besparen door in te krimpen op ons personeelsbestand.’ Vallen Wat extra zand in de raderen van de bedrijfsvoering van Hulshof’s Verenigde Fabrieken strooide, was de opstelling van kredietverzekeraars. Hulshof: ‘Allereerst waren er de banken die tot voor 2007 in feite altijd overfinancierde. Opeens draaide het

‘De verzekeraars werken contraproductief, versterkten de recessie’ schip 180 graden en gingen zij over op onderfinanciering. Wij hadden een eigen vermogen van 43 procent, maar zelfs dat nam niet weg dat ook wij niet ontkwamen aan zwaar gesteggel met de bank. En toen kwam daar de bijna immorele houding van de verzekeraars overheen. Juist toen de behoefte aan exportkrediet het grootst was – toen het echt nodig was – lieten zij exporterend Nederland vallen, onze sector des te meer. Als je stierenhuiden zegt, zeg je, landbouw, leer,

Middelpunt

meubels, auto’s en schoenen en juist deze sectoren werden besmet verklaard. Een volstrekt onverantwoorde praktijk. Het was gewoon Wild West. De verzekeraars werken contraproductief, versterkten de recessie. Hele ketens moesten ineens elkaar de hand vasthouden om niet om te vallen. Dit geeft voor mij de overbodigheid van dit soort verzekeringen aan; hadden we ze niet gehad, waren we er niet aan gewend, dan hadden we er ook geen last van gehad.’ Idioot Inmiddels trekt de markt weer aan voor Hulshof. Zo is het bedrijf al weer op vijftig procent van het exportvolume van eind 2007- begin 2008 voor de automotive-industrie. ‘Maar dat wil natuurlijk niet zeggen dat we hier in de leerfabriek weer geld verdienen. Het zal nog jaren duren voordat we weer fors kunnen investeren. Bovendien verschuift de productie verder naar Azië. En dat druist volledig in tegen de globale duurzaamheidsgedachte en duurzaamheidsinspanningen van het Westen. Als doekje voor het bloeden neemt de vraag naar kwaliteitsleer overigens wel toe vanuit die hoek. Wat echter harder stijgt is de vraag naar onbewerkte huiden.

Die worden daar dan gelooid wat een enorme milieubelasting betekent. Vervolgens komt er kwalitatief minder en goedkoop leer naar het Westen terug. Dat is natuurlijk idioot omdat we hier nu juist hebben geïnvesteerd in een duurzame verwerking. Ik verwacht

dat in 2015 deze onevenwichtigheid op de wereld in onze sector weer herstelt en investeren voorlopig alleen nog in ons voedselbedrijf dat wel redelijke marges maakt. Voorlopig blijft het dus een kwestie van alle zeilen bijzetten en een lange adem.’

Sparta Dat niet ieder exporterend bedrijf in de problemen zit bewijst fietsenfabrikant Sparta die de export alleen maar zag toenemen, ook gedurende het afgelopen jaar. ‘En dat heeft alles te maken met de opkomst van de elektrische fiets’, aldus directeur Huub Snellen. Tussen de zes en acht procent van de fietsen die Sparta maakt verdwijnen naar het buitenland. Snellen: ‘Een relatief klein percentage, maar dat heeft zijn oorzaken. Voor een Nederlander is een fiets niet zomaar iets wat je er bij hebt voor de lol, het is een serieus vervoersmiddel dat kwaliteit moet hebben. En daar mag dan best wel wat voor worden betaald. In de ons omringende landen is dat wel even anders. Als een Fransman in de supermarkt een fiets van 69 euro kan kopen en die van ons kost een factor tien duurder, dan is de keuze snel gemaakt. Toch zien wij onze export groeien en dat komt met name omdat elektrische fietsen aan populariteit winnen. Het is een nichemarkt waar wij koploper in zijn als het gaat om kwaliteit. We leveren een betrouwbare techniek en goede rijeigenschappen tegen een goede prijs. Er is dus simpelweg weinig concurrentie uit lagelonenlanden. Natuurlijk zal dit uiteindelijk veranderen, maar de voorsprong is groot en de techniek is nog lang niet uit ontwikkeld. Juist in deze internationale markt zien we dan belangrijke kansen voor verdere groei.’


15

Vier opvattingen over communicatie en één aanpak: WindexCC

In het afgelopen half jaar zijn voor vier regionale verengingen van VNO-NCW: Brabants-Zeeuwse Werkgeversorganisatie, Limburgse Werkgevers Vereniging, VNO-NCW Midden en VNO-NCW West de openbare website en het ledennet volledig vernieuwd. Gebruik is gemaakt van WindexCC, de recent aangekondigde volledig op Sharepoint van Microsoft gebaseerde standaard software voor belangenorganisaties. Als onderdeel van het ledennet beschikt iedere kring of regio over een eigen webportal met een uitgekiende mix van voor die doelgroep relevante gegevens en documenten. Windex Software heeft voor het beheer en de presentatie ervan een aantal specifieke functies voor Sharepoint ontwikkeld. In de komende twee jaar zullen deze verenigingen ook voor de overige secretariële werkzaamheden gebruik gaan maken van WindexCC. Wilt u meer weten over WindexCC of met deze software een pilot uitvoeren voor uw organisatie? Aarzel dan niet telefonisch of per e-mail contact op te nemen met Frank Adriaenssen of Mark Schmeits.

Telefoon: +31(0)43 358 53 53 [email protected] [email protected] www.windex.nl

M

E

E

R

S

S

E

N

Z

O

E

T

E

R

M

E

E

R

Middelpunt Marlies van Wijhe Zakenvrouw van het jaar 2010

‘Ons bedrijf heeft de prijs gewonnen’

Een vrouw in het mannen bolwerk van de verfindustrie, bij een bedrijf van goede naam, met gezonde financiële positie en met duurzaamheid als één van de belangrijke speerpunten. Deze punten noemt de jury in het rapport als doorslaggevend voor het benoemen van Marlies van Wijhe van Van Wijhe Verf BV tot zakenvrouw van het jaar 2010.

‘VNO-NCW Midden directeur Johan Bongers benaderde me enige tijd geleden met de vraag of ik ermee instemde dat hij mij voor deze prijs zou voordragen. Ik voelde me gevleid, maar wilde er even over nadenken. Ik wilde zeker weten dat ik het bedrijf ermee zou helpen. Toen bleek dat mijn financieel directeur en technisch directeur mij hier volkomen in steunden heb ik er graag mee ingestemd. Dat ik uiteindelijk als winnaar uit de bus ben gekomen, heeft me enorm verheugd. Na vier generaties voeg ik dit toch maar mooi aan de geschiedenis van het bedrijf toe. Mijn voorvaderen hadden dit vast nooit kunnen denken. Sterker nog, zelfs mijn vader had bij mijn geboorte niet kunnen bevroeden dat ik de positie van algemeen directeur uiteindelijk zou vervullen. Deze titel zie ik echt als een bekroning op hoe ik het ondernemerschap invul. Niet omdat ik vrouw ben, maar omdat ik mijn werk doe zoals ik het doe.’ Milieu Als selectiecriterium noemt de jury ‘de wijze waarop de kandidate, c.q. de onderneming waarvan zij de leiding heeft, omgaat met de maatschappelijke verantwoordelijkheden zoals (bijvoorbeeld) de zorg voor het milieu’. ‘Duurzaamheid is een belangrijk item waar ik me sterk voor maak. Maar eigenlijk doet Van Wijhe Verf BV, producent van Wijzenol bouwverven, dat al heel lang. Als je de onderhoudstermijn van een gebouw verlengt van vijf naar acht jaar, lever je al een substantiële bijdrage aan het milieu.’ Gevraagd naar haar visie op hoe vrouwen meer kans in de top van het bedrijfsleven zouden moeten krijgen reageert de Zakenvrouw van het jaar 2010 bevlogen: ’Het is echt onzin om een quotum voor vrouwen aan de top in te stellen. Als vrouwen zich ervoor

inzetten, komen ze heus op topposities. Het vraagt een cultuurverandering waar tijd voor nodig is, en wat mij betreft is daar niets op tegen. Ik merk zelf dat er voor hogere functies weinig vrouwen solliciteren en als ik jonge vrouwen van nu kan inspireren door te laten zien wat ik heb bereikt, ben ik tevreden. Ik heb altijd mijn eigen plan getrokken, waarbij mijn vader mijn grootste inspirator was. Hij zei ‘het is eenzaam aan de top, maar daar waait de wind zo lekker om m’n neus. Om nu zakenvrouw van het jaar 2010 te zijn, is voor mij een bijzondere waardering als ondernemer. Ik doe het blijkbaar goed, en dat is leuk om te horen. Maar het is boven alles een waardering voor ons bijna 100-jaar oude familiebedrijf.’

De prijs ‘zakenvrouw van het jaar’ wordt ook wel De prix Veuve Clicquot genoemd, naar Nicole-Barbe Clicquot Ponsardin, die het beroemde champagnehuis leidde vanaf haar 27ste jaar, in 1805. De prijs werd in 1972 in het leven geroepen ter gelegenheid van het 200-jarig bestaan van dit champagnehuis. De prijs wordt in 15 landen toegekend. In Nederland wordt de prijs sinds 1981 uitgereikt.


17

Professionaliteit zit ons in het bloed

Making it happen

171633

Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten. Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com

foto: Aldo Allessi

Middelpunt

‘Het bruist hier van de vragen, ideeën en kennis’

AWL is specialist in state-of-the-art geautomatiseerde lasmachines en bouwer van hoogwaardige productiesystemen. 1993 was een keerpunt voor het bedrijf; de onderneming is ontstaan door een management buy out van algemeen directeur Piet Mosterd en een collega samen met 3 financiële participanten. ‘Voor mij was het in feite een natuurlijke zaak. Ik had in de loop van de jaren zoveel kennis van het vakgebied opgedaan, was zo met het bedrijf verbonden, dat ik door wilde, ook als er privékapitaal in moest. We wisten zo’n zestig procent van de werknemers – 48 mensen - te behouden en gingen er vol tegen aan. Doel was snel een breed portfolio in de markt te zetten en we specialiseerden ons in nieuwe lasmethoden. Daarmee creëerden we een unieke marktpositie en de zaak begon aan te trekken. Na een kleine zes jaar was het personeelsbestand verdubbeld en stond er een stevige onderneming.’

De Drive

AWL verhuisde in 1998 naar Harderwijk en bleef zich ontwikkelen, groeide in omzet, aantal werknemers en technologische kennis. ‘We doken ons engineeringsproces in, keken naar projectkosten, standaardiseerden waar we konden, specialiseerden ons in laserlassen…’, vertelt Mosterd. ‘Ondernemen is voor mij verandering, een dynamisch proces. Er is hier altijd dynamiek: technische uitdagingen, innovaties, klanten over de vloer, kick offs, testfasen, noem maar op. AWL staat voor flexibiliteit en lenig ondernemen. Die constante beweging hebben we nodig om verder te komen als bedrijf, maar stimuleert en motiveert ook enorm onze ruim 160 medewerkers. Het bruist hier van de vragen, ideeën en kennis. Een prachtige omgeving om dagelijks in te verkeren, vooral voor technici en dat maakt wat wij doen zo mooi.’


19

Advertorial

Veelomvattende marktvraag vraagt om nieuwe aanpak:

Technisch dienstverlener Imtech biedt slimme totaaloplossingen De toegenomen vraag naar energiebesparing, alternatieve energie en een beter milieu vraagt om een andere aanpak van technische dienstverleners. Maar ook de toegenomen behoefte aan veiligheid, zorg, welzijn en gezondheid vraagt om slimme innovaties. Imtech in Hengelo weet dit en biedt gedegen oplossingen voor ambitieuze ondernemers en overheidsinstellingen.

Imtech in Hengelo maakt onderdeel uit van Imtech NV, een grootschalige Europese technische dienstverlener op het gebied van elektrotechniek, ICT en werktuigbouw, die onlangs haar honderdvijftig jarige bestaan vierde. Juist de multidisciplinaire aanpak, met één aanspreekpunt voor de klant, waarborgt het onderscheidend vermogen van Imtech. Met 345 vestigingen in Europa heeft de organisatie een sterke marktpositie weten te verwerven in de markten utiliteit, industrie, infra, maritiem en telecom in de Benelux, Duitsland, Centraal en Oost Europa, Noord Europa, de UK, Ierland en Spanje. Daarnaast staat Imtech in de top vijf van spelers in de mondiale markt van maritieme technologie en heeft de organisatie een wereldwijd netwerk van zeventig steunpunten langs alle belangrijke scheepvaartroutes. Lokale speler Ondanks dat Imtech een groot concern is, is het dankzij de vele vestigingen toch een lokale en regionale speler. Om de klant optimaal te kunnen bedienen, zijn de disciplines Infra, Industrial en Building Services sinds januari 2010 samengevoegd in een gloednieuw pand op het industrieterrein Westermaat in Hengelo. De doelstelling is om de Overijsselse vestiging te laten groeien met lokale mensen vanuit de regionale arbeidsmarkt, omdat deze de cultuur begrijpen en weten wat er speelt. Dit betekent ook dat Imtech snel kan schakelen. Dat de formule werkt is reeds bewezen, gezien de explosieve groei van de afgelopen zeven jaar, wat natuurlijk goede prognoses biedt voor de komende jaren. Drie disciplines Maar wat houden de verschillende disciplines binnen Imtech precies in? Infra richt zich voornamelijk op openbare verlichting, technische installaties (gas, water, warmte) en verkeersinstallaties, zowel in onderhoud als voor nieuwbouw. Industrial en Building Services richten zich specifiek op de business-to-businessmarkt. Laatste verzorgt technische voorzieningen en klimaatprestaties in de utiliteitsbouw, in alle denkbare markten waar gebouwen nodig zijn. Dat kunnen nieuwbouwprojecten zijn, maar ook onderhoudsactiviteiten bij een kantoorgebouw of laboratorium, wat de uitdaging voor Imtech alleen maar groter en interessanter maakt.

v.l.n.r. Gerald van der Aa (Industrial Services), Berry Krouwel (Infra Nederland) en Raimond Lubbers (Building Services) bij het gloednieuwe pand van Imtech in Hengelo. (foto Patrick van Gemert/Zutphens Persbureau) Industrial Services richt zich op de veelzijdige industriemarkt. De productieprocessen en weten regelgeving verschillen vanzelfsprekend sterk van elkaar, maar veiligheid, beschikbaarheid, kwaliteit en betrouwbaarheid zijn immer terugkerende aspecten, en optimaal geautomatiseerde productieprocessen waarborgen zowel de kwaliteit als kwantiteit. De mensen van Industrial Services begrijpen dit en bieden hiervoor passende technische totaaloplossingen, door zich te verdiepen in de primaire en secundaire bedrijfsprocessen van de opdrachtgevers. Te denken valt aan engineering en projectmanagement, maar ook automatisering, installatie, beheer en onderhoud behoren hiertoe.

Imtech BV Jan Tinbergenstraat 215 7559 SP Hengelo 074-750 1400 [email protected] www.imtech.nl

Column Op 9 juni kiezen voor een visie op Nederland! Op 9 juni gaan we naar de stembus. Waar moet het dan overgaan, waar hebben we als land wat aan? Ook wij hebben de verplichting om er voor te zorgen dat de volgende generatie het beter heeft dan de onze. Ik verwacht van de politiek een visie, die het land houvast biedt. Als we doortrekken waar we sterk in zijn, dan heeft dit land zoveel kansen. Maar dan moeten we er wel van doordrongen zijn dat wij Nederlanders onze boterham voor driekwart in het buitenland verdienen met internationaal ondernemerschap. Hier schort het vaak aan. Mensen beseffen niet dat we voor onze welvaart, onze goede voorzieningen, juist afhankelijk zijn van het buitenland. Belangrijk is dat de Nederlandse politiek een duidelijke visie formuleert die mensen perspectief biedt. Dat kan ook de wind uit de zeilen nemen van extreme opvattingen. Die kosten niet alleen binnenslands veel verkeerde energie, maar schaden ook ons imago in dat buitenland waar we afhankelijk van zijn. Ondernemerschap moet dus topprioriteit krijgen. Ook in de moeilijke tijden die we nog voor ons hebben. We torsen als land wel een schuldenlast mee als gevolg van de crisis en die moet worden aangepakt. Onze lijn is dat de noodzakelijke ombuigingen en hervormingen, nodig om mee te kunnen in de veranderende wereld, verstandig moeten zijn. Dat betekent simpelweg dat ze de groei juist moeten bevorderen en

niet het aureool van sombere kaalslag moet zich meedragen. Het is zeg maar een optimistische ondernemerskijk op twee beladen woorden. En die extra groei, die is van ons allen. Ik pleit voor méér private investeringen in semi-publieke sectoren, innovatieve verduurzaming van economie en energievoorziening (met exportkansen), een flexibeler arbeidsmarkt, forse regelreductie, veel minder bureaucratie, snellere bouwprocedures, meer woningbouw en een vrije huurmarkt. Ook een kleinere overheid, waardoor méér goede mensen beschikbaar komen voor het bedrijfsleven, is een zinnige maatregel. Ook moeten er twee nieuwe kerncentrales worden gebouwd. Er tekent zich een complete energiecrisis af over een jaar of tien. Daar moeteen we op anticiperen. Met duurzame energie, met bio-energie en kernenergie. Ik waarschuw voor een verdere stijging van de zorgkosten voor werkgevers, waardoor de loonkosten fors oplopen. Dat is nou juist slecht voor onze concurrentiepositie, terwijl we zeventig procent van ons inkomen in het buitenland verdienen. Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW.

Column Mijn startende ondernemer: het Paarden Kennis Centrum Startende ondernemers vormen een fascinatie voor mij. Het gaat om moedige mensen die met ziel en zaligheid ervoor kiezen hun lot in eigen handen te nemen. Ze hebben een idee en de ambitie om dat te realiseren. Vervolgens gaan ze een wedloop aan met een serie obstakels, die kunnen uitgroeien tot een blokkade. Financiering, marktbereik, overheidsregels, … Maar de echte ondernemer gaat door en in iets meer dan de helft van de gevallen wordt het bedrijf een blijvertje. Ik vind het om verschillende redenen op mijn weg als gedeputeerde economische zaken liggen starters zo veel als mogelijk te faciliteren, uiteraard zonder ze te pamperen. Maar niet alleen als bestuurder, ook als lid van de samenleving voel ik me daartoe geroepen. Het betekent dat ik o.a. enkele beginnende ondernemers persoonlijk begeleid. Voor één ervan heb ik een bijzondere sympathie: mijn dochter, Machteld.

Wie een paard heeft en wordt geconfronteerd met ziekte van het dier, belt de veearts. Maar als je een vraag hebt over voeding of beweging, bij wie moet je dan zijn? Tja. Dat is de vraag die mijn dochter, trotse eigenares van Gijs, een Groninger paard, zich stelde en waarvan ze merkte dat velen zich die stellen. Ze besloot de opleiding Paardenhouderij te volgen en vervolgens het Paarden Kennis Centrum te starten. Ze studeerde om daarna een relevant pakket cursussen te ontwikkelen, waarbij ze natuurlijk de nodige experts raadpleegde. Zo wist ze in een – zo bleek – moeilijke markt haar bedrijfje van de grond te tillen. Zo verenigt ze twee ambities: het bevorderen van het paardenwelzijn en ondernemer worden. Inmiddels reist ze door het hele land om die cursussen en adviezen te geven. Studenten lopen stage bij haar; zij verrichten momenteel onderzoek naar overgewicht bij paarden en komen binnenkort met een opmerkelijk onderzoeksresultaat. In de webwinkel van het Paarden Kennis Centrum kun je interessante benodigdheden bestellen. Kijk eens op www.paardenkenniscentrum.nl. Lang niet elke startende ondernemer beschikt over een begeleider. Ik weet zeker dat in u ook een betrokken en geschikte mentor schuilt. Het Zelfstandigenloket “lijft” u graag in: www.eigenbaas.nl. Andries Greiner, gedeputeerde economische zaken Provincie Flevoland (voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij)


21

Frank Bieze over duurzaamheid in de food

‘Het gaat langzaam de goede kant op’

‘Als je het de consument, fabrikant en retailer vraagt, kiest iedereen voor een verantwoord, duurzaam product’, aldus Frank Bieze van Bieze Food Groep. ‘De vraag is wel wat dat nu werkelijk is. In de praktijk wordt er soms behoorlijk schimmig over gedaan. Bovendien, hoe duurzamer, hoe hoger de kosten. En als het om betalen gaat, is het enthousiasme al snel een stuk minder.’

Bieze is duidelijk: er is in Nederland nog een hoop te winnen op het gebied van duurzaamheid in de food. ‘Tegenover een duurzaam product, biologisch, ecologisch, of wat dan ook, staan kosten. Als je dan naar het gemiddelde prijsniveau in dit land kijkt - het laagste van WestEuropa - kun je zelf je conclusies trekken. Vanuit het oogpunt van het milieu en dierwelzijn is het dramatisch. Daarnaast is niet altijd duidelijk wat duurzaam of verantwoord is. Leuk bijvoorbeeld wanneer een mayonaise is gemaakt met eieren van kippen die naar buiten kunnen, maar wat zit er nog meer in? En Max Havelaar koffie; de boer krijgt een goede prijs, maar dat zegt niets over de wijze waarop de koffie verbouwd en geproduceerd wordt. En al die verschillende ‘beter-leven-gradaties’ in de schappen van de supermarkt. Waar ze exact voor staan is maar voor weinigen duidelijk. Een groene verpakking garandeert nog geen groen product. Bovendien lopen consumenten er grosso modo gewoon aan voorbij. Je kunt iemand op straat vragen hoe belangrijk hij of zij duurzaamheid vindt en het antwoord is ‘heel erg belangrijk’, maar als ze vijf minuten later moeten kiezen uit een stukje kip van twee ons - één van drieeneenhalve euro de kilo, de ander van zeven eurode kilo - dan gaat vrijwel iedereen voor de eerste. Let wel, ik keur dit helemaal niet af. Het is heel erg begrijpelijk. Maar wij moeten er als leverancier van A-merken en kwaliteitsproducten wel rekening mee houden, al helemaal in tijden van recessie. Een andere remmende factor is de stijgende prijs van grondstoffen en de enorme druk vanuit de inkoop van grote supermarktketens. Blijft het feit

dat we in een transitiefase zitten en het langzamerhand de goede kant opgaat. Ook onze branche kan er niet omheen dat duurzaamheid de toekomst heeft.’ Zuurstof Gemak, genieten en gezondheid. Dat zijn de drie belangrijkste trends in de food. Het moet snel, lekker en verantwoord, en dat is dan ook waar de Bieze Food Groep, een dochter van het Duitse Wernsing, voor staat. De Nederlandse dochter, de Bieze Food Groep holding bestaat uit zeven bedrijven. De gemeenschappelijke noemer: koelvers. De bekendste is Cêla Vita, dat staat voor aardappels met toegevoegde waarde; aardappelproducten in een bepaalde vorm, smaak of van een specifiek ras. Maar ook kruidenbedrijf EPOS en De Zuivelmaatschappij behoort tot de groep. ‘In feite zijn we foodinnovators’, stelt Bieze. ‘We bedienen een hoog marktsegment en doen dat door onszelf en onze producten continu te vernieuwen. Een goed voorbeeld daarvan is de aardappelpuree die we onlangs met Cêla Vita op de markt brachten. Het is ontzettend

Foto: Nicole Bosch

Middelpunt

moeilijk dit product vers op de markt te brengen. Een goede aardappelpuree bevat veel lucht en dus zuurstof. Dit maakt dat het product snel kan oxideren, snel van smaak verandert. Wij zijn er nu in geslaagd een verse puree op de markt te brengen die minimaal 28 dagen zijn smaak, consistentie en voedingsstoffen waaronder vitamines behoudt en anti oxydanten verhogend werkt. Dit doen we door het product ontzettend snel op te warmen en weer af te koelen, een techniek die ook de basis vormt voor de kant en klaarmaaltijden die we met La Cuisine Culinaire op de markt brengen. Bij alles wat we doen gelden hoge kwaliteitsstandaarden. Zo hebben we op vele fronten een positie als marktleider veroverd, maar houden we die ook vast. Daarbinnen vallen ook onze inspanningen zo duurzaam mogelijk te fabriceren, hoewel we daar nog wel wat meer ruchtbaarheid aan zouden kunnen geven.’ Organische mest Onlangs zat Bieze aan tafel met Stefan Wernsing, de tweede generatie van het Duitse familiebedrijf waar Bieze deel

van uitmaakt. ‘De klik is groot, onze normen en waarden komen overeen, en dat merk je ook als het om duurzaamheid gaat. Stefan vertelde me dat hij de geschiedenis wil ingaan als iemand die het allemaal netjes heeft gedaan. En dat het geen loze woorden zijn kun je afleiden aan de wijze waarop de productie op de hoofdvestiging in Duitsland is ingericht. Daar wordt bijvoorbeeld energie en organische mest gewonnen uit de afvalstromen met name uit de resterende biomassa. En het bedrijf beschikt over een eigen zuiveringsinstallatie met een enorme capaciteit, het equivalent van wat er nodig is voor een stad met honderdduizend inwoners. Het bedrijf laat zich er echter niet op voorstaan, en dat doen wij ook niet. Zo maken we bij Cêla Vita alleen gebruik van aardappels die voldoen aan Global Gap teeltcertificering en bijbehorende duurzaamheidsafspraken. Maar moet je je dan op je borst kloppen dat je zo goed bezig bent? Uiteindelijk gaat het toch om duurzaamheid van de hele keten, het gehele traject van produc-

tie van grondstoffen tot en met de verkoop aan de consument. Als je een biologische Griekse yoghurt maakt die vervolgens in een vrachtwagen drieduizend kilometer naar Nederland dendert, hoe goed ben je dan qua duurzaamheid bezig? Het is niet goed om er één ding uit te lichten. Tegelijkertijd gebeurt er al heel veel op gebied van duurzaamheid en moeten we er wellicht meer mee doen in onze marketing. Ook wat dit betreft willen wij immers graag de positie als koploper innemen. De consument mag best wel weten dat er een reden is voor het prijsverschil tussen onze aardappels en die van anderen. En voor ons geldt dat we nu dan soms op prijs rechts ingehaald worden door bedrijven die minder verantwoord bezig zijn en minder ophebben met kwaliteit, als de markt straks weer omdraait en het economisch beter gaat en uitstekende kwaliteit weer gevraagd wordt lopen wij gewoon weer voorop. Niet dat het nu slecht gaat met Bieze Food Groep, de stijgende lijn zit er nog altijd in. Voor kwaliteit is altijd ruimte.’


23

KuiperArnhem Bouw en Ontwikkeling

Nieuwbouw Renovatie Restauratie Groot onderhoud Projectontwikkeling Westervoortsedijk 95a 6827 AW Arnhem Tel (026) 443 02 43 Fax (026) 443 56 16 www.kuiperarnhem.nl Poort tot Klarendal, Arnhem

KuiperBouw en KuiperBouwservice zijn ISO 9001 en VCA gecertificeerde, zelfstandige dochtervennootschappen van KuiperBouwgroep. KuiperBouwgroep maakt tezamen met de zelfstandige vennootschap KuiperVastgoed Arnhem deel uit van KuiperArnhem Bouw en Ontwikkeling.

16404086_adv_aanpassen_middelpunt_186x131.indd 1

28-10-2009 10:25:17

BrancheServicePunt helpt ondernemers Een Branche Service Punt wordt gedragen door lokale of regionale werkgevers(organisaties). Publieke- en private organisaties bundelen per branche hun expertise op het terrein van HRM. Kenniscentra, scholingsfondsen, gemeente, UWV WERKbedrijf en anderen werken samen. De vraag van de ondernemer is leidend. Eén regionaal punt en één contactpersoon maken het daarbij voor u gemakkelijk. • • • • • •

BSP Bouw Twente in Almelo. Binnenkort ook in Apeldoorn en Zwolle BSP Techniek: Regio Twente (Hengelo) en Zwolle. Binnenkort ook in Nijmegen, Arnhem en Apeldoorn BSP Detailhandel: Apeldoorn, Zwolle en Zutphen BSP Horeca en Detailhandel: Arnhem, Enschede en Nijmegen BSP Horeca: binnenkort in de Achterhoek BSP Zorg en Welzijn: Doetinchem, Enschede, Arnhem, Nijmegen, Tiel en Apeldoorn. Binnenkort ook in Zwolle • BSP Defensie:werkgebied Nederland, vestigingsplaats Arnhem • BSP Ambachten: werkgebied Overijssel en Gelderland, vestigingsplaats Zwolle • BSP Transport en Logistiek: binnenkort in de Achterhoek

UWV WERKbedrijf en het dichtstbijzijnde Werkplein helpen u graag verder!

Middelpunt

‘TiPii vult een gat in de markt’

In het Middelpunt

foto: Aldo Allessi

Michiel Hendrikse geeft ruimte en rust aan éénpitters

Michiel Hendrikse komt nogal eens wat zzp’ers tegen. ‘Niet zozeer als directeur van Hala Nederlandse Lampenfabriek, maar ik ben daarnaast behoorlijk actief in allerhande zakelijke netwerken, bijvoorbeeld als bestuurslid van VNO-NCW Utrecht. Het viel mij op dat veel éénpitters op zoek waren naar kantoorruimte. Thuiswerken lijkt vaak mooi en voor de hand liggend, maar in de praktijk werkt het niet altijd, komen er toch weer die kinderen doorheen of ga je even makkelijk het huis uit voor een boodschap. Ik zag een gat in de markt en spring daar nu op in met TiPii.’ Zzp’ers mogen dan behoefte hebben aan professionele kantoorruimte, vaak is het niet haalbaar vanwege de kosten. ‘Bovendien is er ook nog de kwestie van een gebrekkig aanbod’, aldus Hendrikse. ‘Vandaar Tipii, een flexibel plug and play-concept waar individuen een volwaardige werkplek kunnen huren, alles wat je nodig hebt is aanwezig en bij de prijs inbegrepen, van alle noodzakelijke technische voorzieningen tot en met de koffie. Belangrijkste ‘asset’ blijkt echter de onderlinge spin-off die ontstaat door contacten tussen de deelnemers. Leads, even sparren rondom een vraag waar iemand mee zit; juist dat wordt door de huurders als belangrijke toegevoegde waarde beschouwd. We hebben hier in Amersfoort een kantoorruimte ingericht met drie verschillende karakters. Allereerst is er Communicate, een ruimte waar je kunt werken, telefoontjes kunt plegen en stilte niet een eerste vereiste is. Dan hebben we Concentrate waar je rustig offertes kunt uitwerken of andere zaken die onverdeelde aandacht verdienen. In Confrontate kun je in afzondering en ongestoord zakelijke- of coachinggesprekken voeren.’ Natuurlijk is er ook een professionele vergaderruimte. TiPii is ongeveer twee maanden in bedrijf en Hendrikse spreekt nu al voorzichtig van een succes. ‘De reacties zijn positief en de eerste plekken zijn verhuurd. Wat ik niet had voorzien is dat er ook bedrijven zijn die medewerkers door het hele land hebben en ook geïnteresseerd zijn in de voorzieningen die we hen lokaal kunnen bieden. En ik krijg ook al vragen uit andere steden, of we ook ruimte hebben in hun regio. Ik kijk het nog even aan, maar als het inderdaad zo gaat lopen als ik verwacht zal ik het concept zeker verder uitrollen.


25

Denk in mogelijkheden

Gemeente Zeewolde:

Een zee van mogelijkheden! Door de centrale ligging van de gemeente Zeewolde is het een prima locatie geworden voor bedrijven in Food & Logistics. Centraal gelegen aan de rand van Flevoland, met plaatsen als Harderwijk, Amersfoort, Almere en Zwolle op korte afstand en de snelwegen A6, A27 en A28 zeer dichtbij maakt Zeewolde tot een toplocatie voor bedrijven.

www.ondernemeninzeewolde.nl

Middelpunt Jacco Vonhof, voorzitter VNO-NCW IJsseldelta

‘Wat mij betreft mogen we nog trotser zijn op de regio’ Als bestuurslid VNO-NCW IJsseldelta had ik niet direct de ambitie om voorzitter te worden’, vervolgt Vonhof. ‘Toen deze functie eerder dan verwacht vrij kwam, en mijn collegabestuurders mij vroegen als voorzitter aan te treden, was ik vereerd. Ik heb er even over nagedacht en mijn conclusie was dat ik me graag als voorzitter in zet voor deze prachtige regio. Een veelzijdige regio met een dynamiek aan bedrijvigheid, waarbij de op het eerste gezicht losse steden en dorpen een sterke onderlinge verbondenheid hebben. Zo wordt de kracht van de regio versterkt. Wat mij betreft mogen we nog trotser zijn op de regio, met een unieke mix aan bedrijvigheid.’

‘Van nature ben ik iemand met over veel zaken een mening, en ik maak van mijn hart geen moordkuil. Als je dit doet, moet je naar mijn idee ook niet te beroerd zijn om je daar echt voor in te zetten.’ Dat zegt de nieuwe bestuursvoorzitter van VNO-NCW IJsseldelta Jacco Vonhof.

Als voorzitter gaat Vonhof zich inzetten om als vereniging zichtbaarder te zijn. ‘VNO-NCW heeft een prachtige infrastructuur waar op gemeentelijkregionaal- provinciaal, maar ook landelijk en zelfs ook op Europees niveau invloed kan worden uitgeoefend. De activiteiten van VNO-NCW IJsseldelta zijn goed. We hebben uitstekende bijeenkomsten, voeren goede lobby en zijn op de juiste plaatsen vertegenwoordigd, maar voor sommige ondernemers is het minder voor de hand liggend om naast de lokale ondernemersclub ook lid te zijn van VNO-NCW IJsseldelta. En daar hoop ik verandering in te kunnen brengen. Ik wil graag zichtbaar maken dat wij als vereniging de enige plaats zijn met een netwerk en invloed zoals het onze. En hoe meer leden we hebben, hoe sterker we als vereniging zijn. Een mooie uitdaging dus.’

het loont om het lidmaatschap actief in te vullen. Als bestuur willen we graag horen wat de kansen, zorgen en bedreigingen zijn waar zij als ondernemers tegenaan lopen. Als bestuur kunnen we die geluiden verder brengen, als het nodig is via Den Haag naar Europa. Hierbij wil ik de leden ook uitnodigen contact op te nemen!’

Bert Endedijk, oud-voorzitter VNO-NCW IJsseldelta: ‘Helaas heb ik maar kort voorzitter van deze prachtige regio kunnen zijn. VNO-NCW IJsseldelta verdient een voorzitter die zich voldoende in kan zetten en regelmatig beschikbaar is. Helaas lieten mijn zakelijke werkzaamheden dat niet toe. VNO-NCW IJsseldelta is een mooie vereniging, met uitstekende activiteiten. Met de nieuwe voorzitter, die ik vanuit het bestuur ken, krijgt de regio een goede nieuwe impuls. VNO-NCW IJsseldelta is het ook waard om voor te vechten. We hebben veel potentie. Voor werken woonklimaat scoren we bovengemiddeld. Met de uitdagingen die ons de komende jaren te wachten staan, bijvoorbeeld aan overheidsbezuinigingen, komen bepaalde dingen onder druk te staan. Met een krachtig bedrijfsleven kan dit alles tot een goede oplossing worden gebracht. Aan de leden van VNONCW IJsseldelta wil ik meegeven dat het met elkaar in contact zijn en blijven loont, bedrijven kunnen in dit deel van het land veel voor elkaar betekenen.’

‘Aan de leden van VNO-NCW IJsseldelta wil ik graag meegeven dat


27

jules van der linden FAME Architectuur & Stedenbouw Ir. Jules van der Linden is als architect/medeeigenaar van de FAME Groep lid geworden van VNO-NCW. Jules is zeer actief in zowel landelijke netwerken als locaal in de regio Zwolle. ‘Ik vindt het belangrijk contact te hebben met een brede afspiegeling van het bedrijfsleven. Het houdt me scherp en betrokken’.

FAME Architectuur & Stedenbouw Zwolle maakt deel uit van de FAME Groep, met vestigingen in Zwolle en Arnhem. Het bureau heeft circa 60 medewerkers en is landelijk actief in een breed scala van segmenten zoals kantoren, bedrijfs- huisvesting, winkelcentra, zorgprojecten, woningbouw en onderwijs, Het bureau heeft in de brede regio Zwolle in het oog springende projecten op haar naam staan, zoals Villa Molenkule in Hattem en BMW showroom Oolbekkink in Zwolle. Een grootschalig ‘Kulturhus’ in IJsselmuiden (met daarin onder andere een brede school, een eerste lijns dienstencentrum voor de zorg, en appartementen) en een kinderdagverblijf met kantoren in het Zwolse Stadshagen zijn voorbeelden van regionale projecten die binnenkort in uitvoering komen.

Jules van der Linden: ’We hebben ons in de afgelopen vijfentwintig jaar ontwikkeld tot een heel veelzijdig bureau. Met de divisies Architectuur & Stedenbouw, Planontwikkeling en Bouwmanagement binnen de FAME groep zijn we een beetje a-typisch bureau, maar het zegt veel over onze opvattingen en onze rol ten opzichte van opdrachtgevers: naast onze ambitie om hele mooie projecten te maken heeft FAME daadkracht, voortgang en haalbaarheid hoog in het vaandel staan en dat maken we ook waar. Dat wij bijvoorbeeld in staat zijn om ons garant te stellen voor de totale stichtingskosten van een project is in onze branche bijzonder. Door onze opdrachtgevers wordt het echter zeer gewaardeerd. Ik hoop via het VNO-NCW netwerk weer met een hoop mensen kennis te kunnen maken’.

Architectuur & Stedenbouw Zwolle I Burgemeester Roelenweg 40 I Postbus 674 I 8000 AR Zwolle I T. 038 425 81 11 I E. [email protected] I I. www.famegroep.nl

Zeewolde sterk merk voor Food & Logistics

“Wij vertellen de

Door de centrale ligging van de gemeente Zeewolde is

buitenwereld graag

het een prima locatie geworden voor bedrijven in Food &

over de mogelijkheden binnen Zeewolde. Omdat er hier zoveel

Logistics. Centraal gelegen aan de rand van Flevoland, met plaatsen als Harderwijk, Amersfoort, Almere en Zwolle op

ruimte is, kunnen we

korte afstand en de snelwegen A6, A27 en A28 zeer dichtbij

meer maatwerk leveren

maakt Zeewolde tot een toplocatie voor bedrijven.

dan andere gemeentes, zij het natuurlijk conform de grenzen van het bestemmingsplan en de vestigingseisen.”

Zeewolde is in 25 jaar uitgegroeid tot een plaats waar mensen met veel plezier wonen, werken en recreëren. De ligging aan het water en bos is uniek, net als de ruime opzet.

Business Event Zeewolde

In Zeewolde kan men voor wonen en werken letterlijk en figuurlijk alle kanten op. Zo heeft Zeewolde diverse bedrijventerreinen met eigen specifieke aantrekkelijke kenmerken. Kleinschalige bedrijventerreinen waar je kunt wonen en werken, grote bedrijventerreinen met kavels variërend van 1.000 tot 4.000 m2 en op het Trekkersveld kun je vanaf 3.000 m2 tot ettelijke ha terecht.

U kunt ook een bezoek brengen aan het Business Event Zeewolde op 27 mei 2010. Een zakelijk evenement waar ondernemers uit regio Flevoland, Noord/West Veluwe en Gooi- en Eemland de kans krijgen elkaar te ontmoeten en ervaringen uit te wisselen. Ook zal er die dag gelegenheid zijn enkele bedrijven uit Zeewolde te bezoeken. Zie voor meer informatie: www.ondernemeninzeewolde.nl of neem contact op via ondernemen@ zeewolde.nl of 036 5229455.

Door de centrale ligging is Zeewolde uitgegroeid tot een prima locatie voor Food & Loigistics. Bekende logistieke bedrijven als Wolter Koops en Bakker Logistiek zijn in Zeewolde uitgegroeid tot grote moderne distributiecentra. Vooral de zuivel is goed vertegenwoordigd. Zo is in Zeewolde de grootste kaasopslag van Nederland te vinden van bedrijven als Fresh Support en Anker Kaas. Meer dan 10 miljoen kilo kaas ligt in Zeewolde te rijpen en wordt vandaar uit verpakt en getransporteerd

Karel Hamstra, directeur grondbedrijf.

naar distributiecentra in Nederland, Belgie en Duitsland. Het bedrijf Veco Zuivel heeft zich in 2009 gevestigd op het bedrijventerrein Trekkersveld. Vecozuivel produceert circa 100 miljoen liter melk per jaar. De acquisiteurs Wilco Van Zon en Alex Hartman Kok maken bedrijven graag warm voor Zeewolde. Ze vertellen graag over de mogelijkheden binnen Zeewolde en denken mee met bedrijven om tot een goede oplossing te komen. De bereikbaarheid, centrale ligging, het ondernemersklimaat en de mooie woonomgeving zijn criteria om voor Zeewolde te kiezen. Natuurlijk is de grondprijs is zeer aantrekkelijk. De ervaring is dat wanneer een ondernemer eenmaal in Zeewolde komt kijken, hij weggaat met het gevoel “hier wil ik wel zitten”. Zeewolde moet je gewoon beleven. Is uw interesse voor een bedrijfsvestiging in Zeewolde gewekt? Neem dan contact op met vestigingsadviseur Hans Polet, telefoonnummer:

036 5229455

Ontdek de toekomst tijdens congres VNO-NCW Midden

Slim energiemanagement in MKB verbetert rendement Duurzaam omgaan met energie wordt in de nabije toekomst eenvoudiger voor het middenen kleinbedrijf. Op het congres foof, feed en fuel van VNONCW Midden op 9 november laat Liandon (het kenniscentrum van het netwerkbedrijf Alliander) het prototype zien van een intelligent systeem, dat door een slimme combinatie van hardware en software een oplossing biedt voor de specifieke meetbehoeften van het MKB. Maarten van Riet van Liandon in Duiven is vol van het innovatieve systeem. ‘Op het congres laten we de toekomst zien. Zo eenvoudig wordt het morgen.’

Door de stijgende energieprijs maakt energie een steeds groter deel uit van de lasten van bedrijven. Zij worden daardoor gedwongen om kritisch naar hun energiebeleid te kijken. Bovendien wordt van bedrijven verwacht dat zij zorgvuldig met het milieu en dus ook met energie omgaan. Door te monitoren hoe het energiegebruik in het bedrijf is opgebouwd, krijgt de ondernemer een sterk middel in handen om het energiebeleid actief vorm te geven en zo kosten te besparen. Van Riet merkt dat het besef langzaam begint te komen dat slim energiemanagement het rendement verbetert; door efficiënt met energie om te gaan, kan flink bezuinigd worden op de kosten ervan. Maar momenteel is dat nog niet eenvoudig. ‘Als je op dit moment privé een zonnecollector op het dak zet en een elektrische auto aanschaft, dan is dat helemaal niet aantrekkelijk. Eigenlijk is dat veel te duur. Het wordt pas echt interessant als je de elektrische auto kunt opladen met goedkope stroom en als je de stroom die de zonnecollector opwekt zelf gaat gebruiken in plaats van dat je die aan het net levert. Er moet een slag geslagen worden’, aldus Van Riet. Met het intelligent home system (IHS) kan de ondernemer kosten besparen door beter inzicht in het verbruik van gas, water en elektriciteit. Het benchmarken van productielijnen en

nauwkeurig inzicht in de kosten per productielijn wordt mogelijk zonder dat daar grote investeringen voor nodig zijn. De kosten zijn laag, omdat het systeem gekoppeld wordt aan de bestaande meetinfrasctructuur en gestuurd wordt door open source software. ‘We doen dit heel bewust met open source, want we hebben er veel belang bij dat alles met alles kan communiceren’, legt Van Riet uit. ‘Wij leveren een open standaard en bieden iedereen de mogelijkheid om applicaties te ontwikkelen.’ Spel van vraag en aanbod IHS brengt de ondernemer bovendien via een internetaansluiting in verbinding met de energieleverancier. Gezien het spel van vraag en aanbod fluctueert de waarde van energie per vijf minuten en kan het prijsverschil, afhankelijk van het contract, oplopen tot vijftien cent. Van Riet: `Straks kan de ondernemer op een eenvoudige wijze bepalen dat bepaalde processen alleen

Foto: Patrick van Gemert

Middelpunt

nog maar worden opgestart zodra de stroom bijvoorbeeld minder dan 4 cent kost. Als iedereen dat doet, dan ontstaat er ook nog eens een betere nivellering en dus een betere benutting van het energienetwerk waarmee we de CO2-uitstoot verminderen.’

te nemen of op te slaan als de prijs laag is en vervolgens in te zetten als het prijsniveau een maximale waarde heeft bereikt. En de ondernemer houdt tijd over om over het best mogelijke contract te onderhandelen met de energieleverancier.

Samenwerking met Nedap Liandon werkt nauw samen met Nedap in Groenlo, de ontwikkelaar van de ‘Power Router’. Op de Power Router kunnen diverse energiebronnen worden aangesloten zoals zonnepanelen en WKK’s. De geproduceerde energie kan opgeslagen worden voor gebruik op een later tijdstip of om via IHS te verhandelen. De gebruiker kan de energie dus inzetten als het tarief hoog is en surplus verhandelen via internet. Als er niet genoeg energie is opgeslagen uit eigen productie kan met IHS het meest gunstige moment worden bepaald om in te kopen. IHS stelt de ondernemer zo in staat systemen te managen, om stroom af

‘Privé een zonnecollector op het dak zetten is nu financieel niet aantrekkelijk’ Zelf aan zet Voor de particuliere markt wordt al een intelligent home system ontwikkeld, met een slimme meter voor in de woning. ‘We willen dat mensen thuis zelf aan zet zijn’, verklaart Van Riet. De gebruikers kunnen met behulp van het systeem hun groepen en stopcontacten beheren. Dat maakt het mogelijk om het energieverbruik te laten plaatsvinden op het moment dat het

tarief het laagst is. Van Riet verduidelijkt: ‘Je kunt straks het energieverbruik thuis via bijvoorbeeld je iPhone regelen, waar je ook bent. Systemen die deze mogelijkheden bieden waren tot nu toe alleen weggelegd voor dure huizen en de happy view. Maar IHS is betaalbaar. Er valt dan ook heel veel voordeel te halen.’ Dit jaar op de markt IHS wordt naar verwachting als eerste ingezet in een nieuwbouwproject in Winterswijk. Woningstichting Wonion heeft het plan om daar een zestigtal nulenergiewoningen te realiseren, die voorzien worden van bijvoorbeeld een warmtepomp, IHS en de Power Router. Van Riet kijkt er naar uit om de mogelijkheden van IHS op het congres in mei te presenteren. ‘Je gaat op een heel andere manier om met je energie, gas en water en je houdt het helemaal zelf in de hand. Wij laten de toekomst zien, hoe eenvoudig het morgen wordt. ‘


31

Agenda Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. U kunt zich via Ledennet ook aanmelden (ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten bekijken, een programma printen e.d.

April 2010 VNO-NCW Valleiregio Bedrijfsbezoek Plantion, Ede Tijd: vanaf 15.30 uur Maandag 19 april 2010 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Themabijeenkomst, samen met Industriële Kring Nijmegen en De Maatschappij, departement Nijmegen Dinsdag 20 april 2010 VNO-NCW Flevoland Bedrijfsbezoek & Netwerken, samen met Bedrijvenkring Urk Dinsdag 20 april 2010 VNO-NCW Utrecht Themabijeenkomst, samen met Jong Management Utrecht Locatie: Q-Consult Bedrijfskundige Adviseurs, Utrecht Tijd: 15.30 – 18.30 uur Dinsdag 20 april 2010 VNO-NCW Stedendriehoek Casual Friday (inclusief 9-holes golfcourse) Gastheer: J.L.L. Agricola, directeur Kasteel Engelenburg Locatie: Kasteel Engelenburg, Brummen Tijd: vanaf 16.00 uur (afslag 9-holes golfcourse om 14.00 uur) Woensdag 21 april 2010 VNO-NCW Twente Bedrijfsbezoek Twence Afval en energie BV, Hengelo Gastheer: ir. J.T.P.M. Rooijakkers, directeur

Donderdag 22 april 2010 VNO-NCW Noordoost-Overijssel Bedrijfsbezoek Mekufa BV, Vroomshoop Gastheer: ing. E. Ekkel, directeur Tijd: 16.00 – 19.30 uur

Donderdag 22 april 2010 VNO-NCW Rivierenland Lunchbijeenkomst Thema: “Op mijn plaat(s)” Spreker: Jan Willem Jansen, registeraccoutant en organisatieadviseur Locatie: Brasserie Nu, Tiel Vrijdag 23 april 2010 VNO-NCW Flevoland Flevopenningengala Locatie: Aviodrome, Lelystad Mei 2010 VNO-NCW Flevoland Bijeenkomst, samen met Bedrijven Actief Noordoostpolder Maandag 10 mei 2010 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Bedrijfsbezoek Koninklijke Landmacht , Arnhem Dinsdag 11 mei 2010 VNO-NCW Stedendriehoek Bedrijfsbezoek Gelre Ziekenhuizen Gastheer: drs. R.V.W.M. Lantain Locatie: Lukas Ziekenhuis, Apeldoorn Tijd: 15.30 uur Donderdag 20 mei 2010 VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek Kupan BV in samenwerking met Streekproducten Groothandel BV Tijd: 19.00 – 22.00 uur Donderdag 20 mei 2010 VNO-NCW IJsseldelta Bedrijfsbezoek Bomefa, Kampen Thema: Inkoop: een verwaarloosde kans Gastheer: ing. H.F. Grendel, directeur Spreker: prof.dr.ing. J.A.M. Reijniers BMA, directievoorzitter Het NIC BV Tijd: 16.00 – 19.30 uur

Donderdag 20 mei 2010 VNO-NCW Noordoost-Overijssel Bedrijfsbezoek Heuver Bandengroothandel BV, Hardenberg Gastheer: B. Heuver, directeur Tijd: 16.00 – 19.30 uur Dinsdag 25 mei 2010 VNO-NCW Eemland en Utrecht Bedrijfsbezoek Van Vliet Groep Milieu-dienstverleners, Nieuwegein Gastheer: D. Muntz, senior milieuadviseur Tijd: 15.30 – 18.00 uur Donderdag 27 mei 2010 VNO-NCW Midden Algemene Ledenvergadering i.c.m. bedrijfsbezoek Juni 2010 VNO-NCW Stedendriehoek Slotbijeenkomst… laat u verrassen! Donderdag 3 juni 2010 VNO-NCW Rivierenland Lunchbijeenkomst Thema: “Was uw testament millenniumproof?” Spreker: prof.mr. M.J. van Mourik, hoogleraar Radboud Universiteit Nijmegen Locatie: Restaurant de Rotonde, Enspijk Tijd: 12.00 – 14.00 uur Vrijdag 4 juni 2010 VNO-NCW Flevoland Voetbaltoernooi VNO-NCW MKB Flevoland Locatie: FC Omniworld, Almere Tijd: vanaf 16.00 uur Maandag 7 juni 2010 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Slotbijeenkomst Locatie: Wijnfort, Lent Tijd: 17.30 – 20.30 uur

Dinsdag 8 juni 2010 VNO-NCW Valleiregio Autotestmiddag Gastheer: T. Bochane, algemeen directeur Bochane Groep Locatie: Bochane Groep, Ede Tijd: vanaf 15.30 uur

Donderdag 10 juni 2010 VNO-NCW Achterhoek Slotbijeenkomst met voorzitterswisseling Locatie: Schouwburg Amphion, Doetinchem Tijd: avondprogramma

Donderdag 10 juni 2010 VNO-NCW Noordoost-Overijssel Bedrijfsbezoek Nanning Koekbakkerij BV, Dedemsvaart Gastvrouw: mw. drs. J. Nanning, algemeen directeur en L. Nanning, productie-directeur Tijd: 15.00 – 20.00 uur KLEISSEN

EN PARTNERS

Frankeren

VNO-NCW Midden briefkaart als

Postbus 10475

7301 GL Apeldoorn

Donderdag 10 juni 2010 VNO-NCW Noord-Veluwe Slotbijeenkomst Bedrijfsbezoek Dolfinarium Harderwijk Gasthee: F.H.G. van Beers, directeur Tijd: 17.00 – 21.00 uur

Woensdag 16 juni 2010 VNO-NCW Twente Slotbijeenkomst met partners Tijd: vanaf 16.30 uur

Donderdag 17 juni 2010 VNO-NCW Midden Golfdag 2010 Locatie: Golfbaan Heelsumse Veld

Dinsdag 22 juni 2010 VNO-NCW IJsseldelta Slotbijeenkomst, bedrijfsbezoek Automobielbedrijf Pouw, Zwolle Gastheer: R. Pouw, directeur Tijd: 16.00 – 20.00 uur

Nieuwe data voor uw agenda: Woensdag 13 oktober 2010 Bijeenkomst voor alle leden van de Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij (BOEM). Nadere informatie volgt. Adresseren van de bal: stand innemen voor het slaan van de bal. Afslagplaats: plaats vanwaar wordt afgeslagen. De afslagplaats wordt ook wel tee genoemd. Airshot: een speler maakt een airshot als hij de bedoeling had de bal te slaan, maar hem gemist heeft, eroverheen geslagen heeft. Een airshot telt als slag. Albatros: een hole die in drie slagen onder par gespeeld wordt. Amateur: elke golfer die golft voor het plezier en verder niet meer (geldelijke) beloning ontvangt dan de amateurstatus goedkeurt. Approach: een schot naar (en op) de green. Baan: het hele terrein waarop mag worden gespeeld. Baanrecord: laagste notering van een score van een bepaalde golfbaan. Back Nine: Op een 18-holes baan: holes 10 t/m 18. De andere holes zijn de Front Nine. Back-spin: bepaald effect dat bij een slag aan de bal is meegegeven waardoor de bal bij het landen op de green de neiging heeft om snel te stoppen dan wel terug in de richting van de speler te rollen. Bal: bal die voldoet aan de regels van de Royal & Ancient. Bal in spel: zodra de speler heeft afgeslagen is de bal ‘in spel’, totdat de hole is uitgespeeld. Een speler moet met dezelfde bal blijven spelen zolang de bal ‘in spel’ is, tenzij de regels toestaan de bal te vervangen. Dat moet dan door eenzelfde soort bal (harde of zachte). Bestbal: partij waarbij alleen de beste bal van twee of drie spelers telt. Birdie: een hole die in één slag onder par gespeeld wordt. Bogey: een hole die in één slag boven par gespeeld wordt. Buiten de baan: situatie waarbij de bal buiten de golfbaan terecht komt. De bal is dan Out of Bounds. Bunker: een bunker is een hindernis in de baan; hij is met zand gevuld. Caddie: iemand die tijdens het spel zorgt voor de stokken van een speler of deze meevoert, en de speler ook op andere wijze assisteert volgens de Regels. Caddie Master: oorspronkelijk de baas van de caddies, nu vaak de naam voor de persoon die de (gast)spelers ontvangt en waar spelers een starttijd kunnen bespreken. Chip: een slag (meestal over kortere afstand) waarbij de rol van de bal veel verder is dan de vlucht. Chipping green: Oefengreen waar mensen hun chips kunnen oefenen. Clubs: het instrumentarium waarmee de golfer de golfbal slaat. Vroeger werd het een golfstok genoemd, omdat de steel van hout werd gemaakt. Commissie: belast met leiding van de wedstrijd of bestuur van de baan. Course rating: cijfermatige aanduiding voor de moeilijkheidsgraad van de baan. Divot: grasplag die de speler uit de grond slaat en geacht wordt daarna terug te leggen. Beginnende spelers slaan vaak per ongeluk voor de bal in de grond, goede spelers doen het expres nadat ze de bal hebben geraakt, als ze een backspin willen slaan, wat vooral voorkomt met slagen naar de green. Dormie: stand tijdens een matchplay-wedstrijd waarin de achterstaande speler verder alle holes moet winnen om nog gelijk te eindigen. Double Bogey: een score van twee boven par op een hole. Draw: als de bal bewust met effect van rechts naar links wordt gespeeld (uitgaande van een rechtshandige speler). Bijvoorbeeld om een boom heen. De tegenhanger van een draw is een fade. Een bal die met een draw geslagen wordt, rolt iets verder door dan een bal die met een fade wordt geslagen. Driebal: een groep van drie spelers die tegelijk spelen. Drive: de eerste slag op een hole, geslagen met een driver. Driver (golf ): de driver is de grootste club in een golftas, groot in lengte en groot qua kop. De loft is 9 - 11 graden. Een speler zal met zijn driver slaan als hij zo ver mogelijk wil slaan. Drivingrange: Een drivingrange is een oefenterrein voor golfspelers Droppen: het opnieuw in het spel brengen van de bal door die vanaf schouderhoogte te laten vallen. Dit mag, afhankelijk van de omstandigheden, volgens de regels. Soms kost het een strafslag. Eagle: een hole die in twee slagen onder par gespeeld wordt. Eclectic (golf ): manier van spelen/tellen Eer: recht om als eerste af te slaan, nadat men de vorige hole heeft gewonnen. Etiquette: (niet afdwingbare) regels betrekking hebbende op het gedrag van een speler in de baan. Overtreding van deze regels levert geen strafslagen op. Men kan wèl gediskwalificeerd worden wegens wangedrag.Europese PGA Tour: de Europese toernooiencyclus voor professionele golfers. Fairway: vrij kort gemaaide grasbaan die als ‘weg’ fungeert van de afslagplaats naar de green. Fade: als de bal bewust met effect van links naar rechts wordt gespeeld. Flight: Een groepje spelers (2 tot 4) die samen een Adresseren van rondje lopen in een wedstrijd. Flop shot: Schot waarbij de bal zo hoog mogelijk over een obstakel wordt gespeeld. Professionals creëren hierbij vaak back-spin. Fore: verplichspeler maakt de bal: stand innemen een airsho voor het uitgaat. Forecaddie: Extra caddie die vooruit loopt om te zien te uitroep ter waarschuwing als de bal fout wordt gespeeld en de richting van andere speler (of toeschouwer) uitgaa slagen onder t als hij slaan de bedoe van de bal. par gespe waar de bal terecht komt. Dit kan nodig zijn bij mist of bij blinde tee-shots. Tegenwoordig mag een speler niet meer dan één caddie hebben, deze mag uiteraard vooruit ling had Approach: Afslagplaats eld wordt de bal te een schot . Amate : plaats vanwa slaan, maar lopen om de bal te zien neerkomen. Bij wedstrijden worden vaak spotters ingezet. Foursome: partij waarin twee spelers spelen tegen twee andere spelers, elke kant met één ur: elke naar (en Nine: Op golfer ar hem wordt op) een 18-hol gemist heeft, die golft de green. afgeslagen. om de beurt geslagen wordt. Front Nine: op een |18 holes baan: holes 1 t/m 9. De ander 9 holes zijn de Back Nine. Gapwedge: club met een grote lof (tussen Sand Wedge es baan: voor het landen op Baan: het eroverheen bal, die De afslag holes 10 plezier en hele terrein de green plaats t/m 18. De geslag verder niet en lobwedge) de bal over korte afstand hoog door de lucht kan worden gespeeld. Gimme: een term die in matchplay gebruikt wordt voor een bal die zo dicht bij de de neigin wordt spel: zodra en heeft.waarmee waarop andere ook wel g heeft om meer (gelde mag worde Een airsho de speler teeuitgeholed. genoemd. Of een bal ook daadwerkelijk een gimme is, wordt bepaald door de tegenstander. Green of putting green: kort snel te stopp holes zijn de Front holelijke) ligt dat deze niet meer hoeft worden n gespeeld. t telt heeft afgesl toestaan als te beloni Airshot: slag. Albatr de bal te Nine. Back-s en dan wel Baanrecord: agen is de ng aan het einde een die een golfspeler aan de uitbaters van een golfparcours betaalt om een aantal holes te spelen. vervangen. gemaaid stuk gras ontvan van iedere hole. Greenfee: de bijdrage os: een terug in die in één bal ‘in spel’, gt dan de pin: bepaa laagst hole die e noteri Dat moet de richtin amate slag onder ld totdat effect in ng die drie urstatus Grond in bewerking: dan door g van de vande de hole Greenkeeper: golfbaan onderhoudt. plaats die is aangegeven als in reparatie zijnde. Grond in bewerking (ook wel GUR genoemd, Ground dat bij een persoon par gespe De bal is een goedkeurt. is uitges score van speler te eenzelfde slag aan dan Out eld wordt peeld. Een rollen een bepaa soort bal of Bound . Bogey: Under wordt de gemarkeerd door middel van blauwe paaltjes of een gespoten lijn en tekst. Halved: term die in matchplay gebruikt wordt wanneer de spelers eenzelfde Rbal bal is meege . Bal:Repair) of deze meevo speler moet (harde of s. Bunke een hole golfbaan. die voldoe geven waard lde zachte). r: een bunke ert, en de die in metnetto Back t aan op een hole hebben dwergauto voor golf; Handicap: de cijfermatige aanduiding van het speelniveau van een golfspeler. Hindernis: dezelfscore de (gast)s Bestbal: de gehaald. Handicart: ooreen de bal r is een hinde één slag boven de bal bij partij waarb pelers ontvan speler ook op ander blijven spelen regels van de par gespe het golfbaan van tee t/m green. Een standaard golfbaan bestaat rnis in de bunkers opzolang een baan. Hole:Royal de naam van het stuk bestaa uit 9 of 18 holes. Hole: Gat in de green waarin de Chipping ij alleenof waterpartijen e wijze assiste gt eld wordt & Ancie baan; hij de beste green: Oefen en waar speler de bal ‘in . Buitenbal moet worden ert volgen Bal in is met zand bal van twee s een startti uitgeholed. Hole-in-one: despel’ bal vanaf dent. afslag in één slag in de hole slaan. Hole uitgespeeld: zodra de speler de bal in de hole heeft geslagen. Hook: als de de baan: genoemd, green waar s de Regels is, tenzij gevuld. situatie of drie speler jd kunne omdat de mensen de regels . Caddie Caddie: waarbij onbedoeld) n bespre vlucht van de bal (meestal afwijkt (voor linkshandige spelers, naar rechts). Zie Slice. Houten: clubs voor lange slagen. De kop ervan was vroeger steel van moeilijkhei hun chips s telt.links ieman Master: de bal buitenkrom naar ken. Chip: Birdie: een d die tijden hout werd oorspronke kunnen dsgraad een slag de golfba hole de clubbladen van metaal zijn. Ze zijn genummerd van 1-9, waarbij de 1 laag en ver gaat, en de 9 hoog en oefenen. IJzers: clubs waarvan gemaakt van hout, vandaar gemaakt. s het spelde naam Houten. van bal in de lijk de baas (meestal an terech Clubs: het Commissie: zorgt voor grond, goede de baan. Divot: van de over korter t komt. instrumenta grasplag de hebben: wedge, sandwedge. Totaal mag een speler 14 stokken in zijn tas hebben, waarvan hij de samenstelling mag kort. Daarnaast kancaddie men meerdere tijdens een stokken pitching spelers doen s, nu vaakwedges die de speler belast met leidin van rium waarm e afstand) waarb matchplay-w het expres de naam g van de speler (GIR): de term die gebruikt wordt wanneer een de speler de bal in één slag op de green heeft geslagen op ij de rol Green ineen regulation (houten, ijzers, wegdes en een putter). uit de grond hole. Draw: eebepalen voor de wedst edstrijd nadat van golfer de persoo rijd de bal veel ze de slaat en waarin de als de bal de golfba dieeen par 5 hole. Invitational: een toernooi waaraan de spelers enkel op uitnodiging mogen meedoen. Kanten: geacht wordt of bestuureen 3 hole, in twee slagen op een par 4verder hole en in 3 slagennop een draw l slaat. bewust achterstaand bal hebben geraak vanpar is dan de de baan. Vroeger met effect is een fade. daarna terugspelers t, als ze e speler werd het vluchtwater: van rechts waterhindernis die met de speelrichting van de hole meeloopt en wordt gemarkeerd met rode paaltjes die als Cours team spelen partner zijn. Lateraal een backs Een bal tegelijk e ratingen dus elkaars . verder alle een golfst te leggen die met spelen. Drive: : naar pin cijferm holes moet willen slaan, ok de ‘lie’ kan goed of slecht zijn. Links: een golfbaan gelegen aan zee, waarbij de wind een dominante factor is. links wordt Beginnende een draw de ligging de bal, ofwat een rode. verflijn op despeler grond. Lie:atige 9 - 11 graden aanduvan de eerste winnen geslagen gespeeld iding vooral voork om nog slag op een s . Een speler wordt, rolt (uitgaande gelijk te vaak Lobwedge: de met hoogsteslaan loft, om de bal kort envoor hoogdete spelen. Loft: aantal graden dat het clubblad gedraaid is van het midden van de shaft. Marker: Houdt de score in het spel omt hole, geslag zal met iets verder van een eindigen.club met slagen naar per ongeluk voor zijn driver brengen rechtshandi van en met een door dan medespelerde (bijgreen. strokeplay) of dedetegenstander (bij matchplay). Marker: klein, meestal plat en rond, voorwerp om de balposotie te markeren als de spelerDoubl bij. Meestal bi van de bal Eagle: een slaan als e Bogeyde ge speler driver. Driver een bal die : een score door die hij zo ver Dormie: hole die ). Bijvoo met een (golf ): de vanaf schou standen soms in de baan. Matchplay: spelvorm waarbij twee spelers (of twee duo’s) tegen elkaar, hole per hole vanmag mogelijk in twee tijdelijk opgeraapt mag worden. Dit op de green, gewonnen. fadedie tweealtijd driver is slagen onder wordt geslag rbeeld om een boom boven par wil slaan. derhoogte Etiquette: de groots spelen; wie Drivingrang op een par gespe heten. minste slagen op een heen. hole nodig heeft, wint die hole. Wie één hole meer gewonnen heeft dan de tegenstander is “one up”, enz. (de tegenstander is dan “one te laten wèl gedisk (niet afdwin De tegenh vallen. Dit e: Een drivin te club in een golfta Driebal: een groep walificeerd gbare) regels eld wordt. Eclect angeris. mag, afhan enz.); bij gelijke stand zegt men dat het “all square” Bij matchplay hoeven niet noodzakelijk alle holes gespeeld te worden: als men meer holes voorsprong telt dan van van grangedown” ‘weg’ funge worden ic (golf ): drie betrekking is een oefent s, groot in lengte kelijk van speler die wegen ert manier hebbende de omsta er overblijvende holes zijn, staat deenwinnaar vast enswordt de wedstrijd afgesloten. Metal woods: stokken voor lange slagen. Zelfde als Houten, maar de kop is uitgevoerd in groot qua rondje lopen van de afslagplaats s wangedrag.E voor ndigheden, errein op het gedrag van spelen/tellen uropese kop. De naar de in een wedst Eer: recht metaal. volgensGemistegolfsp PGA Tour: loft Mulligan: afslagelers van Dropp de eerste tee, die de speler mag overdoen (niet officieel). Er bestaat ook een “floating Mulligan” waarbij de speler zelf mag bepalen welke van een green. Fade: te uitroe de regels om als eerste rijd. Flop en: het opnie is speler in de Europ p ter waars als de bal . Soms shot: Schot de baan. ese toerno af mag overdoen. Nearest point of relief is het punt afslag hij hi uwwaar de speler zijn bal zonder straf mag droppen als hij gehinderd wordt door een ‘outside agency’. Zie ook [1]. chuwing kost te waar de bewus slaan, Overtreding het een waarbij oiencyclus t met effect als de bal nadat men bal terech strafslag. de bal zo voor fout wordt t komt. van links de vorige Neary: bijvan sommige wedstrijden wordt een speciale prijs uitgeloofd voor het behalen van de neary, dwz de bal die het dichtste bij de vlag terecht is gekomen. O.B.: Afkorting deze regels lopen om hoog mogel Dit kan naar rechts professionele golfer gespeeld hole heeft de bal te levert geen ijk over nodig zijn en de richtin zien neerko wordt gespe kunstmatige constructies in de baan om het spel te bemoeilijken. Oefenswing: proefswing die spelers maken voordat van Out of Bounds. Zie ook Buiten destrafsl baan. Obstakels: s. Fairwa een obstak bal, die bij mist agen op. y: vrij kort om de beurt g van ander men. Bij el wordt eld. of bij blinde Men kan wedst gespeeld. zi stand: innemen om de balgemaa te gaan Opteeën: bal op de afslagplaats op een tee zetten zodat hij bij de slag vrij is van de grond. Vroeger stond op de afslagplaats een zij hunFlight e speler geslagen en lobwe tee-shots. ideslaan. (of toesch Professional Een groepje speler grasbaan wordt. Front rijden worden dge) waarm Tegenwoord ouwer) uitgaabak met vaak spotte s (2 hoopje zand, zodat men een klein zand kon die maken s creëre als om de bal op te leggen. Outside agency: elk voorwerp of levend wezen dat geen onderdeel uitmaakt van de baan. ee de bal hole ligt Nine: op tot 4) die ig mag n rs hierbi over dat deze t. Foreca een |18 holes ingezet. samen een speler korte afstan vaak een niet meer ddie: Extra Foursome: aanduidingj voor stuk grond dat een geen onderdeel van de baan uitmaakt. De grenzen van dit gebied worden gemarkeerd met witte paaltjes. Indien een back-s niet meer Out of Bounds: gemaaid baan: holes d hoog door pin. hoeft te caddie die partij waarin stuk dan één Fore: verpli 1 t/m 9. De worden de lucht caddie vooru speler een bal Out of Bounds slaat dient hij een nieuwe bal Greenkeepe gras aan het einde ch-te slaan van dezelfde plek en krijgt hij twee strafslagen. Een bal is pas Out of Bound als hij helemaal Out of Bounds twee speler uitgeholed. ander 9 it loopt hebbe kan worde n, holes zijn om te zien van r: spelen Of een bal n gespeeld. mag uitera getal dat twee aangeeftdeze in hoeveel slagen een zeer goede speler een hole speelt. Partner: medespeler in teamverband. Partijen: teams die gezamenlijk een wedstrijd spelen is.s Par: tegen de Back Under Repair persoon die de golfba iedere hole. Green ook Gimme: Nine. Gapwe ard vooru andere speler fee: de bijdra daadwerkelijk ) wordt een term it PGA: Professional Golfers’ Assocciation, de bond voor professionele golfers. In Nederland heet deze bond PGA Holland. Pin: vlaggestok die in de hole op tegen andere dge:teams. gemarkeerd an onderhoudt netto score een gimm die in match s, elke club met ge die een . Grond kant met e is, wordt op een hole door midde een play gebru golfspeler in bewer grote één Pitch: een slag (meestal over kortere afstand) waarbij ongeveer een derde van de afstand wordt afgelegd door de rol en twee derde door de vlucht. Pitchfork: de green staat.ikt bepaald bunkers lof (tusse hebben l van blauw king: plaats aan wordt voor door de of waterp gehaald. n Sand Wedg e paaltjes die is aange de uitbaters van tegenstander waarmee artijen op een Handicart: eenbal Pitchmark kan wordene gerepareerd. Pitchmark: putje dat een bal achterlaat op de green bij het neerkomen na een slag vanaf de baan. Pro: bal moet of een gespo een golfpastukje gereedschap die zo dicht geven als een baan. . Green of een dwerg worden rcours betaal ten lijn en in repara bij deverdient door golfles te geven (teaching pro) of wedstrijden te spelen (playing pro). Provisionele bal: Bal die uit voorzorg Hole: uitgeholed. puttin van golfprofessional, iemand die zi zijn geld auto voor vlucht van tie zijnde afkorting g green: tekst. Halve t Hole-in-one de naam van het golf; Handi een aantal de bal (mees kort .geslagen Grond inwordt om d: term stuk golfba wordt dit schot het onduideli onduidelijk V cap: de cijferm : de bal vanaf holes te is of de origineel geslagen bal nog vindbaar is. Punch shot: Een laag schot om onder obstakels door te vliegen. Vaak gemaakt bewerindien tal onbed die king (ook spelen. an van tee van hout, oeld) krom de afslag atige aandu in match play wel en de bomen blokkeren een normaal schot. Putt: de slag naar de hole, gemaakt met de putter, vanaf (meestal) de green Putter: club die t/m gebruikt als de bal in het bos ligt vandaar gebru kort. Daarn GUR genoe in één slag naar links green. Een iding van ikt wordt de naam md, Groun aast kan in de hole afwijkt (voor standaard het speelnwordt bij wanne van de bal. Qualifying: Houten. men meerd bepalen slaan. Hole dgeeft aan of het behaalde resultaat in een wedstrijd of toernooi de handicap van de deelnemer zal verhogen/verlagen. golfbaan gebruikt de speler iveau vanhet puttener IJzers: clubs linkshandige (houten, s eenzel bestaa uitgespeeld: een waarvan golfsp ijzers, wegde ere wedges hebbe spelers, t fde Rough: dat gedeelte van een hole dat grenst aan de fairway en vaak gekenmerkt wordt door hoog gras. Sand Wedge: club met een grote loft en speciale bouw, om de bal uit uit een par 9 eler. of de zodra de naar rechts 18 holes. clubbladen Hindernis: n: pitchi 3 hole, in s speler Hole: Gat ng wedge ). Zie Slice. twee slagen en een putter). een bunker te slaan. Shank: Hetin overgangsgebied tussen slagvlak en hosel. Als je de bal daar raakt, gaat de bal extreem naar rechts en blijft hij heel laag. Ook wel ‘socketing’ de bal in spelers die , sandwedge. van metaal zijn. Green in de green de hole op een par als team Ze zijn genum Houten: clubs regulation waarin de ook wel Stableford-telling genoemd. Spelvorm waarbij het resultaat van een hole alsmede de gehele ronde afhankelijk heeft geslag Totaal mag 4 hole en Nachtmerrie van elke golfer. Stableford: en ‘hoseling’. spelen en voor lange of een rode (GIR): de en. Hook: merd van een speler in 3 slagen dus slagen. De verflijn term die alsDe 1-9, waarb 14 stokke op detelling geschiedt per hole. Starttijd: tijdstip dat een speler aan zijn ronde moet beginnen. Slice: als de vlucht van de bal gesteld de handicap de speler. op de grond elkaars partner Lobwedge: gebruikt kopvan ervan ij devan n in zijn wordt zijn. Latera een par 5 hole. wordt wanne 1 laag en . Lie: de was vroege club met tas(meestal Invitational hebben,onbedoeld) ligging al water: vernaar krom afwijkt (voor de hoogs van de speler r linkshandige spelers, naar links); zie Hook. Snap Hook: aanduiding voor een extreme hook. Spotter: door commissie gaat,rechts er een de van waarv : waterh en een te de de speler de toernooi loft, an hij de bal, de ‘lie’ 9 hoogwaar indernis bij. Meest aangewezen die de spelers aangeeft en de bal terecht is gekomen. Dit kan nodig zijn bij mist of bij blinde tee-shots. Bij wedstrijden worden spotters wel eens waaraan bal in éénpersoon samen die tijdeli die met kan goed al de medes om de bal kort en stellin de speler de speelr jk opger of slecht g mag hoog te op de te peler (bij s enkel opom deslag ichting aapt mag zoektijd verkorten. Stableford”afhankelijk van zijn handicap krijgt de speler op tevoren vastgestelde holes een extra slag. Stroke-index: de moeilijkheidsgreen zijn. Links: spelen. spelen; wie strokeplay) heeft geslag van de hole ingezet uitnod worden. een golfba het iging of de tegens Loft: aantal graden Dit mag meelo en op mogen meedo naar hoog (makkelijk). Strokeplay: iedere slag telt voor de score, incl. strafslag of airshot. Sudden death: voortzetting van graad van hole, genummerd van laag (moeili (moeilijk) an gelege down” enz.); minste slagen opt altijd op tander (bij dat eneen wordt gemar op een hole en. Kante de bij gelijke matchplay). het clubblad gedraa n aan zee,het waarb spelij nadat twee of meer spelers een winnende nodig heeft, green, en soms n: score hebben zodat bepaald kan worden wie de winnaar wordt. Tap-in: het van dichtbij intikken van de bal in de hole. Tee keerd er overbl stand zegt met rode de wind Marker: id is van in de baan. ijvende wint men dat een klein, meest paaltj het (deel holes zijn, dominante van de baan): startplaats van een hole; zie midde Matchplay: esafslagplaats. Tee (deel van de uitrusting): houten of plastic pinnetje waarop een bal geplaatst kan worden als hulpmiddel voor metaal. het “all square die hole. Wie n van al plat en staat de Mulligan: factor is. één hole spelvorm de shaft. winnaar ” rond, meer gewon Gemis het afslaan van een balMarke vanafr:de afslagplaats van de hole. Tegen par spelen: een spelvorm, waarbij de speler tegen zichzelf matchplay speelt. Thin shot: slag waarbij de speler waarbij afslag hij voorw vast en wordt is. Bij matchplay erp om de Houdt de twee nen heeft mag overdo te afslag van de hoeven de wedst score balpos dan de tegens spelers (of eerste tee, de twee bal met zijn club bovenotie de middenlijn raakt hetgeen meestal resulteert in een lage balvlucht. Tijdelijk water: aanduiding voor water in de baan niet zijnde een expres niet noodz Neary: bij en. Neare rijd afgesl duo’s) tegen te marke die de speler akelijk alle st point sommige tander is oten. Metal ren als of relief aangelegde Tijdelijk water is meestal het gevolg van overvloedige regenval. De speler wiens bal in tijdelijk water ligt mag de bal opnemen en droppen op het elkaar, hole wedstrijden “one up”, waterhindernis. van Out mag overdo woods: stokke holes gespeeld is het punt of Bound enz. (de per hole wordt een en (niet te worde waar de tegens s. Zie ook n dichtstbijzijnde punt waar hij geen last meer heeft van dat tijdelijke water, maar niet dichter bij de hole. Topped: slag waarbij de speler de bal op de bovenkant raakt. voor officie zij hun stand specia n: als men tander is speler zijn lange slagen el). Er bestaa Buiten de le danwanneer meerdie innemen bal zonde . Zelfde “one baan. Obsta prijs uitgeloofd holes t ook een The term gebruikt de speler - als gevolg van de angst om te missen - moeite heeft om de bal in de hole te putten. De yips worden bak met om de bal voorspwordt r straf mag alsyips: voor het “floating Houten, kels: kunst zand, rong telt te gaan droppen maar de trillend matige constr behalen van de gekenmerkt gevoeldan in de handen wanneer de bal geput moet worden. Uitputten: de bal in de hole putten; ook ‘uitholen’. Voorgreen: slaan. Optee Out of Bound zodat men een als hij gehin Mulligan” kop is uitgev waarbij door een neary, dwz klein hoopj ucties in ën: bal op dede s: aandu derd wordt oerd speler de gedeelte van baanzelf gelegen tussen fairway en green. X-out: ballen met een fabricagefout waardoor ze niet aan de bedoelde kwaliteitseisen voldoen. de baan e zand kon in de afslag speler een iding voor door een mag bepale om het spel bal die het dichts plaats op maken om bal een stuk ‘outside n welke te bij een tee zetten te bemoe grond dat de bal op is. Par: getal Out of Bounds agency’. ilijken. Oefen de vlag terech slaat dient te leggen Zie ook geen onder zodat hij dat aange [1]. . Outsid hij een nieuw swing: proefs t is gekomen. bij de slag deel tegen ander eft in hoeve e agency: O.B.: Afkor vrij is van e bal te slaan van de baan uitma e teams. wing die el slagen elk ting de grond PGA: Profes spelers maken de green een akt. De grenze voorwerp of van dezelf . Vroeg staat. Pitch: levend sional Golfer zeer goede speler de plek en er stond voordat n van dit wezen dat stukje gereed een slag een hole op de afslag s’ Assoc geen onder (meestal speelt. Partne krijgt hij twee strafsl gebied worden ciation, schap waarm plaats een deel uitma over gemarkeerd de bond afkorting agen. Een r: medes ee een Pitchm kortere afstan voor profes akt van met witte van golfpr peler in de baan. d) waarb sionele teamverban bal is pas Out of ark kan paaltjes. ofessional, geslagen ij ongev worden Bound als Indien een wordt indien d. Partije iemand eer een derde golfers. In Neder gerepareerd. hij helem n: teams die zijn land heet gebruikt het ondui van de afstan geld verdie aal Out of Pitchmark: die gezam als de bal deze bond delijk is Bounds d wordt nt door enlijk een putje dat in het bos of de origin PGA Hollan gebruikt golfles te afgelegd wedstrijd ligt en de wordt bij d. Pin: door geven (teach een bal achterlaat spelen bomen blokkeeel geslagen bal het putten Rough: op de green de rol en twee derde vlaggestok die ing nog vindb dat gedee van de bal. ren een in de hole bij het neerko aar is. Punch pro) of wedstrijden door de lte van een normaal Qualifying: op een bunke vlucht. Pitchf te spelen schot. hole dat shot: Een men na r te slaan. geeft aan (playing een slag grenst aan laag schot ork: of het behaa Putt: de slag naar Shank: Het en ‘hosel vanaf de pro). Provis de fairwa om onder ing’. de hole, overgangsge lde result baan. Pro: ionele bal: y en vaak obstakels gemaa aat wordt gestel Nachtmerrie van bied in kt met gekenmerkt Bal die door te vliege een wedst tussen elke golfer d van de rijd of toerno de putter, vanaf wordt door n. Vaak wordt uit voorzorg . Stableford: slagvlak en hosel. handicap (meestal (meestal) hoog gras. oi onbed van de speler Als je de dit schot ook wel de green Sand Wedg de handicap van Stableford-t bal daar aangewezen oeld) krom naar . De telling Putter: club de deelne raakt, gaat e: club met rechts afwijk elling genoe persoon gesch mer zal die de bal extree een grote ingezet die de speler md. Spelvo t (voor linksh iedt per hole. loft en specia verhogen/verlagen. om de zoekti m naar rechts Starttijd: s aangeeft rm waarb andige speler le bouw, tijdstip jd te verkor graad van ij het result waar de en dat een s, naar links); om de bal bal terech een hole, ten. Stable aat van een blijft hij heel laag. speler aan uit genummerd t is gekom het spel ford”afhank zie Hook. Ook hole alsme zijn ronde nadat twee en. Dit kan Snap Hook: van laag elijk van de de gehele wel ‘socketing’ of meer nodig zijn (deel van zijn handi aanduiding moet beginnen. ronde spelers een (moeilijk) naar de baan): bij Slice: cap afhan mist of voor een krijgt hoog (makk als de vlucht kelijk winnende startplaats het afslaa extrem elijk). Stroke de speler op tevore bij blinde tee-sh score hebbe van de bal van een n van een ots. Bij wedst e hook. Spotter: hole; zie play: iedere n vastge bal vanaf de bal met door comm afslagplaats n zodat bepaald stelde holes rijden worde de afslag slag telt zijn club kan worde issie . Tee (deel plaats van voor de boven n spotte aangelegde n wie de score, incl. een extra slag. Stroke van de uitrus de hole. rs wel eens waterhindern de middenlijn Tegen par strafslag -index: de ting): houte winnaar wordt raakt hetgee dichtstbijzij of airsho spelen: een is. Tijdel . Tap-in moeilijkhei n of plastic n meest t. Sudde nde punt ijk water : het van spelvorm, dsal result n death: pinnetje The yips: is meest waar hij dichtbij waarbij eert in een voortzetting waaro al het gevolg intikken geen last term die de speler lage balvlu van de bal meer heeft gebru ikt van geken merkt tegen zichze p een bal geplaa van overvl in de hole. wordt wann tst van dat oedige regenv cht. Tijdelijk door een tijdelijke Tee water: aandu lf matchplay speelt kan worden als gedeelte eer de speler al. De speler water, maar hulpmiddel van de baan trillen d gevoe . Thin shot: iding voor - als gevol wiens l in de niet dichte voor gelegen slag waarb g van de r bij de hole. bal in tijdelijk water water in de baan tussen fairwa hande n wann ij de speler angst om niet zijnde eer de bal Toppe ligt y en green te mag de misse n d: slag waarb een expres geput . X-out: - moeit ij de speler bal opnemen en e ballen met moet worde n. droppen Uitpu tten: heeft om de bal de bal op een fabric op het de boven in de hole de bal in agefout kant raakt. te putte waardoor de n. De yips ze niet aan hole putte n; ook worde n ‘uitho len’. de bedoe lde kwali Voorg reen: teitseisen voldoen.

Middelpunt

Dinsdag 9 november 2010 Jaarcongres VNO-NCW Midden (zie meer hierover bij het Verenigingsnieuws, pagina 9)

Donderdag 17 juni Op donderdag 17 juni 2010 bent u van harte welkom op de VNO-NCW Midden Golfdag. De Golfdag speelt zich af op de Golfbaan Heelsumse Veld.

Sponsoren van de VNO-NCW Midden Golfdag 2010:

Inschrijve

0 Op donderda De Golfdag g 17 juni 2010 bent speelt zich u van af op de Golf harte welkom op de baan Hee De Golfdag lsumse Veld VNO-NCW Midd 2010 word en Golfdag. . XLLease en drukkerij t mede mogelijk gem Roos en aakt door Roos. sponsore Onze Golf n Kleissen dag & Partners kennen, cont is altijd een uitst Oost, ekende gele acten te legg twaalfde genh en en spor eid om colle keer ga-onder Golfers met dat VNO-NCW Midd tieve uitdaging nemers te en tenm aan en een Golfdag te gaan. Het leren inste Hcp is Individue 36 strijd orga is voor de el 4 handicap Stableford over 18 en om de eer tijde niseert voor zijn leden. categorie ns de wed holes met ën Leden die strijd. De maximaa willen kenn met in iedere cate spelvorm l 36 slagen. gorie een en voor dege isma Gespeeld winn wordt in nen die al ken met de golfs Voor elke port kunn aar. vaker een categorie en is een prijs clinic hebben gevo aan de slag tijde ns te verdiene lgd, is er een mastercl een clinic n. ass. Uitnodig ing Golfd ag donderd ag 17 jun VNO-NCW Midden i 201 , n U kunt zich aanmelde te sturen n door de aan inschrijfka golfers vana VNO-NCW Midd art in te vulle en. zich aanm f handicap 36. Ande De wedstrijd staa n en terug t open voor elde re belangst beginnersclin n voor een mas terclass voor ellenden kunnen ic. Er is een gevorderd limiet aan en of een het aantal als de clinic plaatsen s, dus wach t niet te lang voor zowel de wedstrijd met reag Dankzij een eren. bijdr age verzorgde van de spon dag per persoon. aanbieden voor sors kunnen wij u deze volle een deelnem Kosteloos dig ersp afmelden voor 10 juni rijs van e 110,-2010.

11.00 uur

9.00 uur 10.15 uur

16.00 – 17.3 17.30 uur 0 uur 17.30 - 20.0 0 uur

12.00 – 16.0

0 uur

Kledingadvie

Uitnodig ing vo op dond erd

Programm

a

Ontvangs t wedstrijd golfers Uitdelen lunc en vertrek hpakketten naar de hole Start wed s strijd

Aperitief alle Prijsuitreiking deelnemers Buffet

Ontvangs t met en clinicdeel lunch mastercl assaansluite nemers; nd de clinic

Naam en voornaam : Naam en voornaam evt. partn Bedrijf: er: Adres: Postcode / Plaats: Tel.nr: E-mailad res: Handicap: Handicap partner: Eventuele dieetwen sen:

Inschrijfk aart

s: casual

U ontvangt

Schrijft zich in voor de VNO-NCW Schrijft zich Midden golfw in voor de edstrijd op VNO-NCW Ik heb reed Midden golfc s ... keer linic op don een clinic gevolgd (a.u. b. aantal gevo na 10 juni 2010 de factu ur.

Onze Golfdag is altijd een uitstekende gelegenheid om collega-ondernemers te leren kennen, contacten te leggen en sportieve uitdagingen aan te gaan. Het is voor de twaalfde keer dat VNONCW Midden een Golfdag organiseert voor zijn leden. De volledig verzorgde golfdag bestaat uit een wedstrijd voor golfers met tenminste Hcp 36, een clinic voor leden die willen kennismaken met de golfsport en een masterclass voor degenen die al vaker een clinic hebben gevolgd. Voor elke categorie is een prijs te verdienen.

Bij dit nummer van Middelpunt ontvangt u vast een uitnodiging met aanmeldmogelijkheid voor de golfdag. Een definitieve uitnodiging volgt in mei per post.

De Golfdag 2010 wordt mede mogelijk gemaakt door sponsoren Kleissen & Partners Oost, XLLease en drukkerij Roos en Roos.


33

Nieuwe leden Ledennet Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan uw mail naar [email protected]. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.

Welkom aan de nieuwe leden (21 maart 2010 t/m 15 mei 2010)

J.F.M. te Brake

VNO-NCW Achterhoek

VNO-NCW MKB Flevoland

ing. V.W.M.M. Arentz, DGA Traditech BV, ZEVENAAR

M. Haselager*, hoofd EZ Provincie Flevoland, LELYSTAD

(voorheen lid van VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen)

R. van Hove*, directeur Kuiken NV, EMMELOORD

H. Berkhout, sales manager De Gelderlander,

H.A. de Jong RSE*, directeur Avaq Groep, DRONTEN

DOETINCHEM

ing. M. Smits*, directeur Ingenieursbureau Oranjewoud

J.F.M. te Brake DGA Civiel Management Lichtenvoorde,

BV, ALMERE-STAD

LICHTENVOORDE

J. Schaatsbergen*, algemeen directeur Nationaal

ing. R.J. van Diest, manager Van Dalen Doetinchem,

Luchtvaart-Themapark Aviodrome, LELYSTAD

DOETINCHEM

A.P. van Empel

A.P. van Empel*, directeur Theater De Storm,

VNO-NCW IJsseldelta

WINTERSWIJK

mr. A. Arslan*, advocaat Arslan & Ter Wee Advocaten,

J.E. Eskes, directeur Esbro BV, DOETINCHEM

ZWOLLE

C. van Haperen-Weckx, directeur Lakran B2B Solutions

drs. E.A.H. Borgsteijn*, hoofd corporate communicatie

BV, ARNHEM

Electrabel Nederland NV, ZWOLLE

G. Hartman, algemeen directeur Wiggers Lijstprofielen BV, WINTERSWIJK

H. Huiting

P.R.P. Burghard*, IJssel Technologie BV, ZWOLLE ing. M.C. Dubbelman, directeur Gotogemba,

ing. J.B.G. Hettelaar, directeur Acel BV, DOETINCHEM

NOORDWOLDE

H. Huiting, eigenaar Hiske Huiting bedrijfsontwikkeling

ing. J. Hoeksma, business unit manager Actemium

& verandermanagement, BAAK

Consultants & Engineers Zwolle, ZWOLLE

drs. H. Kirkskothen, adjunct directeur Doc BV,

M. Poppe*, salesmanager Randstad HR Solutions,

LICHTENVOORDE

APELDOORN

M.D. Koedam, account manager Gelre FM ,

ing. G.J. in ’t Veld*, makelaar en taxateur OG Bramer

LICHTENVOORDE G.B. Lieverdink, DGA Parketfabriek Lieverdink BV, DOETINCHEM

mr.drs. B.H.J. de Regt

drs. E.A.H. Borgsteijn

Bedrijfsmakelaars VOF, ZWOLLE

ing. M.C. Dubbelman

VNO-NCW Noordoost-Overijssel

mr.drs. B.H.J. de Regt FFP, directeur Créaxa Stategie en

ing. G.J. Brunink*, directeur Schagen Infra BV, ZWOLLE

Beleid BV, RUURLO

mr. S.L. Geeraths, advocaat Spoor & Hoekman c.s.,

H.J.O. Ruikes, directeur Eye-Q Europe BV, ARNHEM

ALMELO

mr. H.J. Schut, fiscalist Stolwijk Kelderman,

M.M. Roggendorf, DGA Roggendorf Security BV,

DOETINCHEM

OMMEN ing. H.J. Versteegen*, BAM Leidingen & Industrie BV,

VNO-NCW Arnhem-Nijmegen

NIEUWLEUSEN

F.H.M. Campman MBA*, vestigingsdirecteur Fagro

F.C. Wichmann, directeur Van der Kolk kozijnen & trap-

Consultancy , ARNHEM

pen, VROOMSHOOP

M. Duvivier*, directeur Univé VGZ IZA Trias, ARNHEM

W.J. Wienen, DGA Wienen , DALFSEN

A.E.W. Huitink-Jacobs*, directeur F. van Lanschot Bankiers NV, ARNHEM

VNO-NCW Rivierenland

mr. J.P.C.M. Slegers, Ziut, ARNHEM

H.W.J.M. Brouwers, directeur Van Opzeeland BV, HEDEL

J.G.J. Wortelboer*, directeur marketing Hectas

R.B. van Doorn, directeur ADVADO BV, GELDERMALSEN

Bedrijfsdiensten, ARNHEM

drs. F. de Jong

drs. F. de Jong, directievoorzitter Rabobank WestBetuwe UA, TIEL

VNO-NCW Eemland

A.J.F. de Jong jr., directeur PrimaMedia BV, TIEL

drs. W.J.J. Jongbloed, partner Interexcellent Executive

L.Th.A.M. Lindner, algemeen directeur Selectif BV,

Interim Management, BAARN

ZALTBOMMEL E.P. van Steenis, directeur Ameron BV, GELDERMALSEN P. de West*, sales manager Parco Payrolling BV, TIEL E. Zijlstra MBA, directeur Weiss Enet Industrietechniek

E.P. van Steenis

BV, TIEL

Middelpunt

VNO-NCW Stedendriehoek A.R. Blokland, private banker Bank ten Cate & Cie, AMSTERDAM (voorheen lid namens Van Lanschot Bankiers) R. van den Driesche, directeur Scriptor, Adviesbureau voor Communicatie, DEVENTER ing. B. Gerards*, accountmanager industrie Arcadis Nederland BV, APELDOORN

mr. T. Meuleman T. van der Hoek*, site director Akzo Nobel Polymer Chemicals BV, DEVENTER drs. R.P. Huyben RA/CB, vestigingsleider De Jong & Laan, EERBEEK mr. T. Meuleman FB, bel.adviseur/aspirant partner De Jong & Laan , LOCHEM ing. L.K. Pennings, Grontmij , HOUTEN ir. H.J. Schuring, directeur Schuringconsult, LAREN

ir. H.J. Schuring

(voorheen lid van VNO-NCW Achterhoek)

VNO-NCW Twente P.H.A. Betten, Waterloo BV, HOLTEN S.T.J. Braunius, DGA T.I.B. Groep, RIJSSEN R.J.M. Doeschot*, account manager Cofely Oost BV, HENGELO P.H.M. Keizers* directeur RJ Security, ENSCHEDE

VNO-NCW Utrecht ing. J. Heesterbeek, directeur NPQ Nederland, BUNNIK

ing. J. Heesterbeek ing. E.J. Moleman*, directeur BAM Utiliteitsbouw BV Regio Utrecht, UTRECHT

VNO-NCW Valleiregio A.C. Leander, accountmanager Schuman Incasso & Gerechtsdeurwaarders BV, EDE

A.C. Leander,

*nieuw contactpersoon bij bedrijf


35

Van Lenthe Dalfsen BV groeide van een eenzijdig agrarisch loonbedrijf uit naar een allround grondverzetbedrijf, dat bovendien de meest innovatieve oplossingen ontwerpt om het werk zo efficiënt mogelijk te laten verlopen. ‘We zijn een grondverzetbedrijf in de breedste zin van het woord’, aldus mede-eigenaar Herman van Lenthe. ‘We verrichtten voorheen alleen het standaard grondwerk, maar daar haalden we niet genoeg voldoening uit. Daarom kozen we, na de overname van mijn vader, voor verbreding van de bedrijfstakken onderling.’

Herman van Lenthe:

‘Een familiebedrijf kan de nod spanning met zich meebreng

Met deze instelling won het bedrijf in 2009 de Duurzaamheidprijs Ondernemers, uitgegeven door de gemeente Dalfsen. De jury roemde onder meer het structureel duurzame en innovatieve karakter van alle bedrijfsactiviteiten. Van Lenthe: ‘Ik weet dat er meer bedrijven eenzelfde soort werkwijze hanteren, maar wij zijn wel voorloper. We zijn onder meer innovatief in de aanleg van straatwerk en de aanpassingen die we kunnen realiseren met onze eigen machines. Iedere nieuwe machine die hier binnenkomt, wordt direct bewerkt met de slijptol om het aan te passen aan het karakter van onze wensen.’ Eerste tractor Samen met zijn broer Henk nam hij rond 1995 het bedrijf over van zijn vader. ‘Mijn vader had direct na de oorlog de eerste tractor in de buurt, wat hem al snel de nodige klandizie opleverde. Zo groeide het bedrijf uit tot een volwaardig agrarisch loonbedrijf’, vertelt Van Lenthe. ‘Na de overname zijn we een andere richting ingeslagen. De agrarische wereld is een moeizame markt en omdat we meer continuïteit in het bedrijf wilden aanbrengen, konden we niet afhankelijk blijven van de grond en agrariërs. Doordat we het bedrijf hebben verbreed, hebben we nu meer van doen met aannemers. We zijn meegegaan met de groei van de markt. We konden de kansen aan ons voorbij laten gaan, of ingaan op het complete pakket.’

foto: Patrick van Gemert / Zutphens Persbureau

dige gen’

Middelpunt

Van Lenthe is en blijft een echt familiebedrijf, waar Herman van Lenthe als aansturend directeur optreedt; Henk richt zich op de uitvoering. ‘Mijn vrouw neemt het administratieve deel op zich en ook mijn schoonzus helpt langs de zijlijn mee’, aldus de ondernemer. ‘Een familiebedrijf kan de nodige spanning met zich meebrengen, maar dankzij een goede taakverdeling heb je wel een partner waar je op kunt vertrouwen.’ Zelf heeft hij twee zonen die ook belangstelling in het bedrijf tonen, evenals de twee zonen van zijn broer. ‘Mochten ze het overnemen, dan kan het zijn dat ook zij later het bedrijf heel anders in gaan richten. Het belangrijkste is dat je elkaar vrijlaat in het ondernemerschap’, vindt Van Lenthe. Stenen Onder de noemer Van Lenthe Beheer BV bestaat het bedrijf uit een aantal vennootschappen, die zich voornamelijk richten op grondverzet, groenrecycling, bestuurbare boringen en een grond- en reststof-

fenbank. ‘De grondverzetwerkzaamheden beslaan onder meer machinaal straatwerk, bermverharding, riolering en infiltratie’, legt Van Lenthe uit. ‘Zo hebben we een machine ontwikkeld voor het leggen van grasbetonsteen langs de weg, om zoveel mogelijk stenen te leggen in korte tijd, met zo min mogelijk verkeersoverlast. Onlangs kregen we een nachtklus, waarbij een 80 kilometer weg moest worden aangepakt. Wij hebben de klus in zes nachten geklaard, terwijl hetzelfde werk handmatig maanden zou hebben geduurd.’ Van Lenthe Dalfsen heeft inmiddels ook veel gestuurde boringen uitgevoerd in Nederland en België, voor verschillende doeleinden en opdrachtgevers. ‘Bijvoorbeeld onder gebouwen, dijken en water. Dat boringen gedetailleerd bestuurbaar zijn is belangrijk, met name om grootschalige schade aan kabels en leidingen te voorkomen.’ Groenrecycling Binnen de groenrecycling wordt op jaarbasis zo’n 20.000 ton groenafval verwerkt. ‘We nemen groenafval in van hoveniers en gemeenten, maar ook van eigen werk. Onze manier van verwerken is innovatief, omdat de takken niet in een standaardshredder gaan, maar in de lengte worden losgetrokken. Zo krijgen bacterien veel beter de kans om in het materiaal te trekken, wat het composteringsproces bevordert’, legt de mede-eigenaar uit. Het eindproduct wordt uitgezeefd, waarna het als keurcompost door afnemers in heel Europa als bodemverbeteraar wordt gebruikt, maar ook door hoveniers en particulieren. Nu wordt het grove materiaal, zoals dikke boomstammen, nog meegenomen in het composteringsproces, maar in de toekomst zal dit eruit worden gezeefd om als biomassa te kunnen dienen, een nieuwe tak binnen het bedrijf. Van Lenthe: ‘Zodra de uitbreiding rond is, gaan we hiermee van start. De biomassa wordt gedroogd met de warmte die vrijkomt uit de groencompostering. Hierdoor krijgt het een hogere calorische waarde; de hoeveelheid warmte die je uit een kuub biomassa kunt halen.’ Bovendien is het bedrijf uitgebreid met de Grond- en Reststoffenbank Salland. ‘Hier wordt materiaal opgeslagen dat vrijkomt bij bouwwerkzaamheden, te denken aan grond, zand en puin’, aldus Van Lenthe. ‘Deze bouwstoffen kunnen weer worden hergebruikt bij nieuw aan te leggen werken, wat natuurlijk goedkoper is voor de gebruiker.’


37

betrokken integer to the point

dat vinden cliënten van onze juridische dienstverlening neem contact op en ervaar het zelf

arnhem nijmegen sickeszplein 1 6821 hv arnhem t (026) 3 777 111

prins bernhardstraat 1 6521 aa nijmegen t (024) 3 828 384

[email protected]

www.hekkelman.nl

Advertorial

‘Slagvaardig, specialistisch en persoonlijk’

Groeiend Econsultancy betrekt nieuw pand in Doetinchem Hoewel het merendeel van de zestig vaste medewerkers van milieuadviesbureau Econsultancy ‘in het veld’ aan het werk is, was de Doetinchemse vestiging toch te klein geworden. Het gebouw werd daarom aan het begin van dit jaar ingeruild voor nieuwbouw aan de Fabrieksstraat 19c; een modern pand, met alle faciliteiten, meer dan dertig werkplekken en – heel toepasselijk – een ‘ecolint’ er tegenover.

Econsultancy werkt voor bedrijven en vooral voor over heden (gemeente, provincies, waterschappen, maar ook voor Rijkswaterstaat en het ministerie van Defensie). Zodra een bestemmingsplan van een terrein veranderd wordt, verzorgt het milieuadviesbureau alle noodzakelijke onder zoeken, op het gebied van onder meer bodemvervuiling, archeologie, geluid, flora en fauna. ‘En dat doen we 24/7’, vertelt Oost, ‘want we doen ’s avonds ook onderzoek naar vleermuizen en we zijn er bij als een vrachtauto na een ongeval gevaarlijke stoffen lekt.’ Drie vestigingen Groeien is geen doel op zich bij Econsultancy. ‘Mensen moeten het vooral leuk vinden om bij ons te werken. Bijna al onze medewerkers zijn hbo of academisch geschoold en we willen ze blijven triggeren. Ze werken samen aan de projecten in gespecialiseerde, kleinschalige teams’, legt directeur Leo Oost uit. Hij richtte het bedrijf in 1996 samen met Erwin Zwerver op in Swalmen (Limburg) en vier jaar later openden zij de tweede vestiging, in Doetinchem. In middels is daar een derde vestiging, in Boxmeer (Brabant) aan toegevoegd en zijn er ook al plannen voor uitbreiding in Deventer. In zijn totaliteit heeft Econsultancy de voorde len van een grote slagvaardige organisatie met veel speci alistische kennis, maar door de regionale vestigingen blij ven de lijnen kort en de contacten persoonlijk. Dat maakt dat het bureau ondanks de concurrentie en de verplichte aanbestedingen toch vaak de slag wint. Anders De werkwijze van Econsultancy wijkt af van wat gebruike lijk is in de branche. ‘Wij houden bijvoorbeeld geen uren administratie bij, maar we calculeren per project. En als dat niet uit komt, dan is dat ons probleem’, lacht Oost. Econsultancy heeft een groot netwerk, mede dankzij VNO NCW. ‘We hebben daardoor veel bedrijven leren kennen’, merkt Oost op. ‘We merken daar dat het milieuvraagstuk niet dagelijks op de agenda van bedrijven staat.’ Vaak worden de onderzoeken gezien als noodzakelijk. Op het moment dat een bedrijf een pand wil neerzetten op een terrein, wordt één vraag heel belangrijk: ‘Kan dat hier ge realiseerd worden?’ Dan wordt het tijd om Econsultancy

(foto Patrick van Gemert / Zutphens Persbureau) in te schakelen. Regelmatig zijn ook al leden van VNO NCW bij Econsultancy komen kijken en Oost verwacht dat hij de leden van de regio nog eens zal uitnodigen als het bedrijf helemaal gesetteld is in het nieuwe pand. Wie niet zo lang kan wachten, kan uiteraard nu al vast bellen om een afspraak te maken.

Econsultancy Vestiging Gelderland Fabriekstraat 19c 7005 AP Doetinchem Tel. (0314) 365150 Fax (0314) 365177 Mail: doetinchem@ econsultancy.nl www.econsultancy.nl


39

Aangenaam tal van arrangementen. Van teambuilding tot een leuke middag gezellig actief bezig zijn maar ook creatief een schilderij maken of een pittige mountainbiketocht door de Montferlandse bossen. Programma’s op evenementenniveau worden op maat gemaakt en samengesteld in nauw overleg met de klant.’

Bedrijf: Markant Outdoorcentrum Naam: Michiel Pöpping Functie: directeur Lid sinds: maart 2009

Wat doet uw bedrijf? ‘Markant Outdoorcentrum is dé locatie voor teambuilding, bedrijfsuitjes, bedrijfsevenementen, meetings en feesten. Het is één van de toplocaties van Gelderland, want naast de eigen locatie is ook de directe omgeving, Recreatiegebied Stroombroek en Montferland, een decor en werkgebied met vele mogelijkheden. Het eigen terrein is twaalf hectare groot. We bieden

Bedrijf: Paralax Naam: Rob Buikema Functie: Algemeen directeur Lid sinds: februari 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘Paralax maakt software voor personeelsplanning, voor zowel grote als kleine bedrijven. Functie van de software is het personeel (en de middelen) zo efficiënt mogelijk in te zetten, rekening houdend met bijvoorbeeld competenties. Het systeem kan ook gekoppeld worden aan een hr- en salarissysteem en wordt daarmee onderdeel van de hr-workflow. Met onze software, die ook rekening

Bedrijf: Openbare Bibliotheek Gelderland Zuid Naam: Dianne Weersink Functie: Algemeen directeur-bestuurder Lid sinds: januari 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘Openbare Bibliotheek Gelderland Zuid verstrekt niet alleen literatuur, maar ook muziek en films. Ons aanbod is toegankelijk voor jong en oud. Een team van bekwame bibliothecarissen ondersteunt bezoekers in de zoektocht naar de juiste informatie. Ook verstrekken we leer- en leesmaterialen en begeleiding aan diverse organisaties, zoals

Wat is uw ambitie? ‘Markant is lid van de VeBON (Vereniging van Buitensportondernemingen Nederland), dé branchevereniging voor de outdoorsector die staat voor een professionele sector. We willen onze kwaliteit handhaven en blijven daar aan werken. Iedere onderneming die met het personeel op pad gaat, wil dat die werknemer ook de volgende dag weer gewoon en met plezier aan het werk kan. En met een goed gevoel op het bedrijfsuitstapje terugkijkt. Voor de on-

derneming wordt in deze tijd de SROI (Social Return On Investment) steeds belangrijker. Wat investeert het bedrijf in het bedrijfsevenement of uitstapje en welk sociaal rendement levert het.’ Wanneer moeten VNO NCW-leden u bellen? ‘Markant Outdoorcentrum is voor VNO NCW-leden de ideale locatie voor een actieve personeels- en bedrijfsactiviteit. Weinig reistijd, prachtige locatie en de mogelijkheden zijn divers, creatief en oneindig.’ Markant Outdoorcentrum Gildeweg 7, 7047 AR Braamt T: 0314 – 335 449 F: 0314 – 354 961 E : [email protected] I : www.markant-outdoorcentrum.nl

houdt met cao’s en wetgeving, verminderen de arbeidskosten omdat personeel zo efficiënt mogelijk wordt ingezet. We hebben ook een module waarin medewerkers zelf aan kunnen geven wanneer ze graag willen werken of verhinderd zijn. Ook kunnen ze een dienst ruilen of aanbieden via een elektronisch prikbord. Dit zijn nieuwe aspecten in onze software en de eerste resultaten zijn positief. Het motiveert werknemers en zelfs ziekteverzuim daalt. Puur omdat je mensen middels deze zelfplanning betrekt bij de werkplanning.’

hoog in de kosten qua personeel. Wij kunnen die kosten drukken. Ons bedrijf groeit jaarlijks met twintig tot vijfentwintig procent. Tot onze klanten mogen we ook steeds meer gemeenten en overheidsinstellingen rekenen.’

Wat is uw ambitie? ‘We willen over vijf jaar marktleider in Europa zijn. Dat is een reële ambitie omdat we een van de weinigen zijn die zich alleen op software voor personeelsplanning richten. Ondernemingen in Nederland en de Scandinavische landen zitten

Paralax B.V. Zandpad 42, 3601 NA Maarssen T: 0346-707100 F: 0346-571732 E: [email protected] I: www.paralax.nl

scholen en organisaties die zich bezig houden met laaggeletterdheid en inburgering. We hebben 22 vestigingen in zes gemeenten in Zuid-Gelderland en werken met een team van honderdvijftig medewerkers.’

Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? ‘Ze mogen ons bellen wanneer ze mogelijkheden willen bespreken voor een eventuele samenwerking. Aan de andere kant staan wij ook open voor samenwerkingsverbanden met bijvoorbeeld technische bedrijven. De opkomst van het digitale tijdperk heeft zijn uitwerking op onze branche. Het zou leuk zijn eens te sparren over de mogelijkheden.’

Wat is uw ambitie? ‘We willen een volwaardige bibliotheek zijn voor jong en oud en vinden het dan ook belangrijk dat ons media-aanbod voor iedere doelgroep actueel is. Dat geldt overigens ook voor de kennis van onze medewerkers. Daarnaast volgen we de brancheontwikkelingen op de voet. Zo kunnen bezoekers bij ons bijvoorbeeld kennis maken met ereaders en e-books. Tot slot hechten we veel waarde aan de inrichting van onze bibliotheken. We willen dat de locaties leuk ogen en uitnodigen om informatie te vergaren.’

Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? ‘VNO-NCW-leden moeten bellen als ze rich realiseren dat het personeel de hoogste kostenpost is en ze het optimale willen voor zowel het personeel als voor henzelf.’

Openbare Bibliotheek Gelderland Zuid Hoofdvestiging Nijmegen Mariënburg 29 6511 PS Nijmegen T: 024 327 49 23 E: [email protected] I: www.obgz.nl

Aangenaam bezig met het begeleiden van de gedragsverandering die daarbij vereist is. Een goede balans tussen mens, organisatie en technologie staat centraal. E-office werkt vanuit Houten met een team van honderd specialisten voor klanten in heel Nederland. Van mkb’ers tot grotere bedrijven en zelfs multinationals.’

Bedrijf: E-office Naam: Roland Hameeteman Functie: Directeur/ eigenaar Lid sinds: januari 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘E-office helpt bedrijven de stap naar het nieuwe werken zetten. Dat is een manier van werken, waarbij medewerkers overal en altijd toegang hebben tot een optimale digitale werkomgeving. Dat proces richten we van organisatorisch tot technologisch niveau voor ze in. Zo implementeren we bijvoorbeeld de nieuwste software, maar houden we ons ook

Bedrijf: Meeùs Amersfoort Naam: Hans Theeuwkens Functie: Directeur Lid sinds: 1998

Wat doet uw bedrijf? ‘Meeùs is een van de grootste financiële dienstverleners in Nederland. We zijn actief vanuit vijftig vestigingen en bemiddelen op het gebied van assurantiën, pensioenen en hypotheken. Ik ben directeur van kantoor Amersfoort, waar we sinds jaar en dag gevestigd zijn. Hier werken we met een team van vijftig medewerkers. We helpen

Bedrijf: Meeùs Assurantiën Naam: Jan (H). Meijer Functie: Directeur Lid sinds: januari 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘Meeùs is een van de grootste bemiddelaars op het gebied van verzekeringen, pensioenen en hypotheken in Nederland met altijd het accent op ù! Ondanks ons grote landelijke netwerk blijft de locale betrokkenheid kenmerkend voor de bedrijfscultuur. Meeùs behoort tot de Unirobe Meeùs Groep, onderdeel van AEGON’

Wat is uw ambitie? ‘We willen klanten op de juiste manier begeleiden naar het nieuwe werken. We beschikken over twintig jaar ervaring op dit gebied en kunnen het complete pakket uit handen nemen. We zetten onze brede werkervaring in om klanten zo optimaal mogelijk van dienst te zijn. Daarbij vinden we het belangrijk dat organisaties snel kunnen anticiperen op veranderingen. Deze ruimte creëren we dan ook voor ze met ‘het nieuwe werken’.’

bedrijven met verzekerings- en pensioenvraagstukken, door onze kennis en kunde te koppelen aan de wensen vanuit de bedrijfsvoering van de klant.’ Wat is uw ambitie? ‘Verzekeren is meer dan ooit in beweging. We willen onze organisatie klaarstomen voor de toekomst, maar met behoud van onze kwaliteit. Meeùs staat voor een goed advies en een acceptabele prijs, ook na alle veranderingen in de markt moet dat zo blijven. Daarnaast willen we dicht bij onze klanten staan en hen adviseren vanuit vijftig locale vestigingen.’ Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? ‘Omdat het ons vak is bedrijven van advies

Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? ‘Er zijn maar weinig bedrijven met zoveel ervaring met het nieuwe werken als wij hebben. Eigenlijk zijn we één groot kennislaboratorium. We hebben sinds de oprichting in 1991 enorm veel praktijkvoorbeelden gezien en zijn daarom in staat om ieder bedrijf optimaal te adviseren. Van advies over ondernemerschap tot leiderschapsstijl en technologie.’

E-office Duwboot 20 3991 CD Houten T: 088 001 83 00 E: [email protected] I: www.e-office.com

te voorzien. We koppelen onze locale kennis en kunde aan de inkoopkracht en specialistische kennis van onze landelijke organisatie. Zo geven we advies op maat. Onze regionale focus leidt tot kennis van de regionale markten; we weten wat speelt in een regio. Dat maakt ons een sterke partner op het gebied van assurantie- en pensioenadvisering.’

Meeùs Amersfoort Stationsplein 121 Postbus 81 3800 AB Amersfoort T: 033 464 07 00 E: [email protected] I: www.meeus.com

Wat is uw ambitie? ‘Meeùs Enschede wil “HET” intermediair zijn voor het MKB in Twente. Meeùs heeft speciale afspraken gemaakt met verzekeraars. Hierdoor kunnen wij voor onze klanten bemiddelen in scherp geprijsde producten tegen uitstekende voorwaarden!’ Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? ‘Als u op zoek bent naar een partner die verstand heeft van zijn vak en die naast de ondernemer staat en boven de verzekeraar. Een partner die risico’s kan analyseren en middels analyse en preventie zoveel mogelijk neutraliseren. Verzekeren is daar één van de oplossingen voor.’

Meeùs Assurantiën Enschede Capitool 20 7521 PL Enschede T: 053 – 48 09 265


41

Aangenaam Bedrijf: Select HR Apeldoorn Naam: Kim Eikelenstam Functie: Vestigingsmanager Lid sinds: Januari 2010

Wat doet uw bedrijf? ‘Select HR is professioneel in het aanbieden van kwalitatieve HR-totaaloplossingen op maat. Naast het werven en selecteren doen we ook bijvoorbeeld aan executive search, detachering, consultancy, outplacement en payroll, alles op mbo plus- en hbo-niveau. Samengevat hebben we een heel brede

dienstverlening die wel altijd gericht is op de wensen en eisen van de klant. Maatwerk dus. Uiteraard gaan we ook altijd voor kwaliteit. We hebben in totaal zeven vestigingen in Nederland, maar gaan dat aantal de komende jaren uitbreiden. Onze team bestaat uit een ervaren en kundig team. Op onze vestiging in Apeldoorn werken vier medewerkers. Naast Apeldoorn bedienen we ook de regio’s Arnhem, Ede, Zwolle en Deventer.’

Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? ‘Bedrijven kunnen ons bellen voor alle hr-behoeftes. We hebben een uitgebreide dienstverlening die gericht is op maatwerk. Bij elke HR opdracht vertrekken we vanuit de strategie en visie van de opdrachtgever.’

Wat is uw ambitie? ‘We willen de komende jaren een verdere expansie van ons kantorennetwerk in Nederland. Wij streven er naar een kwalitatieve volwaardige partner te zijn op hr-gebied, gericht op een lange termijnrelatie met zowel klant als kandidaat.’

Select HR Apeldoorn Stationsstraat 148 7311 MJ Apeldoorn T: 055-5769808 F: 055-5226621 E: [email protected] I: www.selecthr.nl

Promoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk van Midden-Nederland. Stel u voor in de rubriek Aangenaam, adverteer of plaats een wervend artikel in Middelpunt en bereik duizenden decisionmakers in uw regio. Meer informatie: Tamara Dortmans of Yvonne Maaswinkel: 0413-339362

Colofon

Wie is...

Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersvereniging voor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamste missie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in ons werkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100 leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aan informatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen. Informatie of lid worden? Neem contact op met het verenigingsbureau: VNO-NCW Midden Postbus 10475 7301 GL Apeldoorn tel. 055 - 5 222 606 [email protected] www.vno-ncwmidden.nl

Ontwerp en vormgeving: De Winter drukkers & uitgevers

Uitgever: De Winter Mediamakers, Uden

Oplage: 2750 exemplaren

Projectmanagement: Drs. Marco de Jonge Baas (De Winter Mediamakers) [email protected] Redactie en projectcoördinatie: Drs. Femke Fleur en Gerreke de Weijer (VNO-NCW Midden) De Winter Mediamakers [email protected]

Advertentie-acquisitie: Tamara Dortmans, De Winter Mediamakers [email protected] Druk: BDU, Barneveld

Niets uit deze uitgave mag worden gekopieerd of op enige andere wijze gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever is niet verantwoordelijk voor de redactionele inhoud van de advertorials.

Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoorn werken 22 professionele krachten ter ondersteuning van de (regio)besturen en de leden. Per Middelpunt stelt één van de medewerkers zich aan u voor.

Paul ten Dam, applicatie- en systeembeheerder Sinds oktober 2005 ben ik werkzaam bij VNO-NCW Midden. Ik beheer alles op ICT-gebied; computers, telefoons, financiële programmatuur, administratieve- en kantoorapplicaties, te veel om op te noemen. Veelzijdig werk, bijna altijd aan de ‘achterkant’. Maar soms spreek of mail ik leden, bijvoorbeeld als ik kan helpen met problemen met Ledennet, het besloten deel van de website. In mijn vrije tijd speel ik graag gitaar. Helaas kom ik daar vaak niet aan toe. Mijn collega’s denken dat ik nooit slechtgehumeurd ben, en eigenlijk is dat ook zo. Science fiction lezen, koken en muziek luisteren, dat doe ik vaak. En zoals het een echter ICT’er betaamd drink ik erg veel koffie!

Mount Kenia Lodge (100 personen)

VERGADERTIJGER?

Safari Restaurant (550 personen)

Auditorium (450 personen)

Longneck Bar

Het Safari Meeting Centre van Burgers’ Zoo

Foyer (550 personen)

Midden in Burgers’ Zoo vindt u het Safari Meeting Centre. Dit ultramoderne congrescentrum bestaat uit een Foyer, Auditorium, Safari Restaurant en vijf vergaderruimtes. Na een wandeling door het tropische regenwoud van Burgers’ Bush arriveren uw gasten in de Foyer, waar zij een drankje ontvangen aan de sfeervolle Longneck Bar. Aangrenzend aan de Foyer bevindt zich het Auditorium; dankzij de royale beenruimte, het goede zicht en de moderne audiovisuele apparatuur een ideale locatie voor uw presentatie, lezing of seminar. Na een Afrikaanse maaltijd in het luxe Safari Restaurant kunt u de genodigden naar wens in kleinere gezelschappen verder laten vergaderen.

Meer weten? Bel 026 - 353 72 01 mail [email protected] of kijk op www.burgerszoo.nl Canopy Lodge (50 personen)

We willen kringlopen zoveel mogelijk sluiten. Hannet de Vries-In t Veld:

Recommend Documents