WDW Ontwikkelend Beheer
Partner van Sport- en Belevingscentrum De Scheg
wdw ontwikkelend beheer b.v.
WDW Ontwikkelend Beheer is een bundeling van kennis en expertise van
Smeenkhof 9 7425 AA Deventer T 0570 64 41 86 E
[email protected] W www.wdwontwikkelendbeheer.nu
drie vooraanstaande samenwerkende partners, Wolters, Van Dorp Installaties/ zwembaden en Van Wijnen, uit de vastgoed en bouwkolom.
www.wdwontwikkelendbeheer.nu
partners
Partners van Sport- en Belevingscentrum De Scheg WDW Ontwikkelend Beheer verzorgt het dagelijks en planmatig onderhoud RGO (risico gestuurd onderhoud/maintain) van Sport- en Belevingscentrum De Scheg.
Hiermee is de invulling gegeven aan de visie en het business-
geven deze term op diverse fronten invulling. Zowel in het
concept van Sportbedrijf Deventer. Een businessconcept
besparen van energie en het verlagen van de onderhouds-
gebaseerd op een langdurige relatie en duurzame samen-
exploitatie, maar ook op allerlei andere fronten zoals samen-
werking met vaste partners. Hieronder stellen wij de partners
werkingen en partnerships. Van Dorp installaties / zwembaden
in WDW nader aan u voor!
is een belangrijke speler binnen onder meer de zwembad-
Wolters
De partners van WDW Ontwikkelend Beheer en het Sport- en Belevingscentrum De Scheg werken al vele jaren op verschillende fronten samen. In de afgelopen jaren is er veel gerealiseerd, zo is in 2011 de overkapping over de ijsbaan gerealiseerd, één van de grootste investeringen sinds de realisatie van het complex ongeveer twintig jaar geleden. In de
Deventer. In de, inmiddels, lange geschiedenis van samen-
Wolters is een van origine Deventer familiebedrijf met een
werken is de afgelopen periode geïnvesteerd met als doel om
grote verbondenheid bij Sport- en Belevingscentrum ‘’de
elkaar nog jaren op te zoeken en te versterken.
Scheg’’ . Wolters heeft de afgelopen periode een grote bijdrage
WDW ONTWIKKELEND BEHEER
branche en past ook op die manier perfect bij Sportbedrijf
voor binnen- en buitenschilderwerk, stoffering en zonwering
Van Wijnen
in de upgrading van Sport- en Belevingscentrum De Scheg
Van Wijnen en Sportbedrijf Deventer hebben een zeer nauwe
geleverd. Naast deze werkzaamheden zijn de bedrijfstaken
band als Deventer bedrijven. De gemeente was de grond-
van Wolters nog veel breder, namelijk totaal vastgoedonder-
legger van De Scheg, maar de uitvoering van het bouwproject
houd een vastgoed specialist in het inspecteren, adviseren en
(1993 afgerond) was in handen van Van Wijnen. Bijna 20 jaar
regisseren van dagelijks en planmatig onderhoud. Maar ook
na de oplevering (2011) was het eveneens Van Wijnen die een
een landelijk werkende restauratie en decoratie specialist op
grondige renovatie uitvoerde van kunstijsbaan De Scheg. De
het gebied van houtimitatie, verguldwerk, marmerimitatie en
samenwerking tussen Van Wijnen en Sportbedrijf Deventer
muurschilderingen.
deelt maatschappelijke betrokkenheid. Beiden vinden het belangrijk dat alle inwoners van deze stad en wijde omgeving
afgelopen maanden heeft het zwembad een ware metarmorfose ondergaan. In deze
Van Dorp installaties / zwembaden
brochure tonen wij u het resultaat.
Duurzaamheid en exploitatieverlaging zijn een actueel thema.
hebben waar het goed toeven is. Met die insteek wordt er op
Van Dorp installaties / zwembaden en Sportbedrijf Deventer
diverse fronten samengewerkt.
een bijzondere, aantrekkelijke locatie tot hun beschikking
vraagstuk
onze aanpak
Het vraagstuk Sportbedrijf Deventer richt zich op “beleving in beweging”. Zonder techniek is dit niet mogelijk al is dit wel ondergeschikt aan de beleving die Sportbedrijf Deventer aan haar bezoekers wil overbrengen. Bezoekers moeten het “WOW gevoel” krijgen bij het betreden van Sport– en Belevingscentrum De Scheg.
AANPAK VAN TRADITIONEEL NAAR INNOVATIEF Hieronder wordt de innovatieve aanpak beschreven die WDW Ontwikkelend Beheer heeft toegepast bij Sportbedrijf De Scheg.
Conditiemeting De inspecties van de gebouwelementen zijn uitgevoerd op
onder andere de complex- beheerstrategie, gebruikersfunctie,
basis van de NEN 2767-1. Deze NEN geeft een methode om
esthetische- prestatieeisen en overige wensen / eisen van de
de conditie van bouw- en installatiedelen op objectieve en
opdrachtgever.
eenduidige wijze vast te leggen. In de methodiek is gesteld dat de invloed op de bedrijfsvoering geen relatie heeft met de
Het meerjarenonderhoudsplan geeft inzicht in de te verwachten
conditie. De conditiemeting is een indirecte methode waarbij
onderhoudsactiviteiten en kosten voor de komende 22 jaar. De
aan de hand van de registratie en kenmerken van gebreken
onderhoudsactiviteiten worden daar waar mogelijk geclusterd
Sportbedrijf Deventer en WDW Ontwikkelend Beheer zijn met
georganiseerd en hoe de risico’s zijn ondergebracht onder de
de conditiescore per onderdeel wordt bepaald. De gebreken
om financieel voordeel te behalen. De bedragen zijn gebaseerd
elkaar in gesprek gegaan om te inventariseren op welke wijze
uiteindelijke samenwerkingsvorm.
worden door vastleggen van belang, omvang en intensiteit
op vervanging volgens het huidige prijs - kwaliteitsniveau
geregistreerd en voorzien van een locatieaanduiding, toe-
en wetgeving. Jaarlijkse bijstelling, zowel inhoudelijk op de
lichtende foto en schriftelijke toelichting.
elementen als ten aanzien van de bedragen, is noodzakelijk om
een samenwerking mogelijk is om de kwaliteit en zekerheid van de techniek voor de toekomst te borgen. Hierbij wordt
In deze vorm is een beschikbaarheidsnotitie opgesteld die
verder gegaan dan enkel het onderhouden (maintenance) van
het ultieme doel vanuit WDW Ontwikkelend Beheer nastreeft
het gebouw en de technische installaties, hierbij werkt men aan
waarbij alle risico’s in de samenwerkingsovereenkomst zijn
De inspectiegegevens worden verwerkt volgens de zogenaam-
een samenwerking in de vorm van maintain; het beschikbaar
gedefinieerd en ondergebracht en dat wij (SBD en WDW)
de elementenmethode waarin de elementen overzichtelijk
Maintain > Beschikbaarheid
houden van het primaire proces van de opdrachtgever. Paral-
gezamenlijk een hoger doel hebben naast het commerciële
worden weergegeven en voorzien van conditiescores 1 t/m 6.
De methodiek (beschikbaarheidscriteria) op basis waarvan de
lel hieraan wordt gezamenlijk inspanning (gedrag en techniek)
doel, namelijk dat door het garanderen van de beschikbaar-
verricht om het gebouw verder te verduurzamen.
heid, het verhogen van de kwaliteit (referent aan de huidige
Meerjaren onderhoudsplanning
Belangrijke uitgangspunten bij de totstandkoming van de
kwaliteit van dienstverlening) binnen de huidige kostenstroom
Op basis van de uitkomsten uit de conditiemeting is er een
samenwerking zijn de plaats die WDW Ontwikkelend Beheer
een efficiëntere en effectievere dienstverlening ontstaat die
meerjaren onderhoudsplanning opgesteld. Van belang zijn
in de organisatie heeft, hoe voorafgaand het proces wordt
continuïteit biedt aan de WDW partners.
een actueel beeld van het onderhoud te blijven houden
omvang van de kortingen op de beschikbaarheidsvergoeding wordt bepaald wordt hieronder weergegeven.
testimonial
Interview met Aschwin Lankwarden, directeur Sportbedrijf Deventer
Sportbedrijf Deventer trots op grootste winterspeelplaats Benelux Winterser kan het bijna niet in Nederland; sportieve schaatsers die hun rondjes schaatsen op een ijsbaan en vrolijk spelende kinderen in een winters landschap. Op kunstijsbaan De Scheg in Deventer zie je dit het hele schaatsseizoen, alle dagen van de week. Met dank aan het gloednieuwe dak dat de schaatsaccommodatie minder weersafhankelijk maakt. De kunstijsbaan, met een vierhonderd meter lange schaatsbaan, is onderdeel van Sportbedrijf Deventer en werd in de zomer van 2011 gemoderniseerd. “Het motto van De Scheg is ‘Beleving in Beweging’”, vertelt directeur Aschwin Lankwarden van Sportbedrijf Deventer. “We willen jong en oud naar onze accommodatie trekken en ze een onvergetelijke, sportieve dag bezorgen. Dat doen we al achttien jaar met de kunstijsbaan. Die was rondom overkapt, maar we wilden méér. We wilden bezoekers ook andere activiteiten bieden, bij voorkeur op het open middenterrein. Een prachtig oppervlak om daar vrijetijdsconcepten te lanceren voor bijvoorbeeld kinderen. We zijn daarmee gestart, maar het weer gooide regelmatig roet in het eten. Optimaal gebruik maken van de ruimte die tot onze beschikking stond, lukte dus niet.” Een dak erboven, dat was de wens van Sportbedrijf Deventer. Aldus geschiedde. Lankwarden: “Ondanks de rigoureuze bouwwerkzaamheden heb ik geen moment
WDW Ontwikkelend Beheer overkapte, in samenwerking met Poly-Ned, het
getwijfeld of dit wel goed zou komen. De communicatie op de bouw verliep heel
totale schaatscomplex met een membraandak van 5.500 vierkante meter. “Het
soepel en ik had vertrouwen in het vakmanschap van de bouwers.” En lachend: “We kennen WDW Ontwikkelend Beheer al langer. Prettige bijkomstigheid is dat WDW Ontwikkelend Beheer onze maatschappelijke betrokkenheid deelt. We vinden het beide
is de grootste overspanning in de Benelux”, weet Lankwarden. Lankwarden: “Ondanks de rigoureuze bouwwerkzaamheden heb ik geen moment getwijfeld of dit wel goed zou komen. De communicatie op de bouw verliep heel soepel en ik had vertrouwen in het vakmanschap van de bouwers.” En lachend: “We kennen
belangrijk dat alle inwoners van deze stad en wijde omgeving een bijzondere, aantrekkelijke locatie tot
WDW Ontwikkelend Beheer al langer. Prettige bijkomstigheid is dat WDW Ontwik-
hun beschikking hebben waar het goed toeven is.”
kelend Beheer onze maatschappelijke betrokkenheid deelt. We vinden het beide belangrijk dat alle inwoners van deze stad en wijde omgeving een bijzondere, aantrekkelijke locatie tot hun beschikking hebben waar het goed toeven is.”
het proces
Maintain Het hoger liggende doel van het te doorlopen proces is het realiseren van RGO. Om RGO te realiseren communiceren WDW Ontwikkelend Beheer en Sportbedrijf Deventer open en transparant om zo inzicht te geven in het werkproces. Aanvullend hierop maakt WDW Ontwikkelend Beheer een aanvang met een realistische MJOP binnenwerk / buitenwerk aan de hand van de afgestemde demarcatielijst. Het doel hiervan is:
1. Het complex in kaart te krijgen, te leren kennen. 2. Inzichtelijk te krijgen wat de huidige staat van het gebouw is.
3. Inzichtelijk te krijgen wat er in het verleden aan onderhoud is uitgevoerd.
n Inzichtelijk gemaakt aan de hand van de hoeveelhedenlijst
wat de gebreken zijn op basis van de NEN 2767. n Opstellen van de MJOP (meerjarenonderhoudsplan).
De MJOP De inspecties van de gebouwelementen zijn uitgevoerd op
Bovengenoemde punten hebben een aantal
basis van de NEN 2767-1. Deze NEN geeft een methode om
producten opgeleverd:
de conditie van bouw- en installatiedelen op objectieve en
n Universeel ruimteboek – ieder betrokken partij heeft het in
eenduidige wijze vast te leggen. In de methodiek is gesteld
het onderhoud en gebruik over dezelfde ruimte
MEERJARENONDERHOUDSPLAN Het meerjarenonderhoudsplan geeft inzicht in de te verwachten onderhoudsactiviteiten en kosten voor de komende 22 jaar. De onderhoudsactiviteiten worden daar waar mogelijk geclusterd om financieel voordeel te behalen. De bedragen zijn gebaseerd op vervanging volgens het huidige prijs- kwaliteitsniveau en wetgeving.
dat de invloed op de bedrijfsvoering geen relatie heeft met de
n Overzichtelijke plattegrond met een A/B/C verdeling van
conditie. De conditiemeting is een indirecte methode waarbij
het complex – iedereen weet wat compartiment A / B en C
aan de hand van de registratie en kenmerken van gebreken
inhoud).
de conditiescore per onderdeel wordt bepaald. De gebreken
n Unieke nummering die geldt voor alle partijen voor dak,
worden door vastleggen van belang, omvang en intensiteit
gevel, ruimten die centraal voor iedereen opvraagbaar en
geregistreerd en voorzien van een locatieaanduiding, toe-
controleerbaar is
lichtende foto en schriftelijke toelichting.
n Hoeveelhedenlijst per ruimte voor bouwkundige zaken en
installatie technische zaken (werktuigbouwkundig, elektro-
De inspectiegegevens worden verwerkt volgens de zogenaam
technisch).
de elementenmethode waarin de elementen overzichtelijk
n Inzicht gekregen in de aanstaande ontwikkeling (verbouw,
worden weergegeven en voorzien van conditiescores 1 t/m 8.
nieuwbouw) die voorbereid wordt of op korte termijn gaat
Hieronder staan de conditiewaarden met een korte toelichting
spelen.
weergegeven
over wdw 0ntwikkelend beheer
Ontstaan van WDW Ontwikkelend Beheer In het verlengde van het businessconcept gebaseerd op eerder genoemde duurzame relaties is het de wens van Sportbedrijf Deventer dat haar partners een sterk netwerk vormen waardoor er nieuwe businessconcepten ontstaan.
Van netwerken tot nieuwe businessconcepten…
operationele kennis met betrekking tot het ontwikkelen, realiseren en beheren van vastgoed.
Op basis van dit partnerschap is er een nieuw concept ontstaan, een entiteit genaamd WDW Ontwikkelend Beheer!
WDW Ontwikkelend Beheer, actief in het segment Sport & Leisure
WDW Ontwikkelend Beheer is een bundeling van kennis
Sport heeft een groot economisch en maatschappelijk belang.
en expertise van drie vooraanstaande samenwerkende
Het economische belang: sportconsumenten besteden jaarli-
partners,
Installaties/zwem-
jks meer dan drie miljard euro aan sport. Het maatschappelijk
baden en Van Wijnen Deventer B.V., uit de vastgoed en
belang: ongeveer tweederde van de bevolking doet aan sport
bouwkolom. Door deze fusie van kennis is er een nieuwe
wat bijdraagt aan de algehele gezondheid van onze bevolking.
eenheid ontstaan die voorziet in strategisch advies, ontwik-
WDW Ontwikkelend Beheer biedt een unieke combinatie van
keling en beheer. De onderscheidende kracht zit in haar
kennis en ervaring: adviserend, maar ook aanleg en onder-
sterke operationele kennis. WDW Ontwikkelend Beheer is
houd van sportaccommodaties. Het is de uitdaging om ideeën
door de ketenintegratie in staat om bij diverse complexe
en ambities verder te brengen, voor bijvoorbeeld binnen- en
vastgoedprojecten te adviseren over ontwikkeling en vast-
buitensportaccommodaties, zwembaden en multifunctionele
goedbeheer. Dat advies wordt gegeven aan initiërende
accommodaties. Daarom besteden we, naast de inhoud, veel
marktpartijen, zoals ontwikkelaars, overheden, beleggers
aandacht aan de proceskant en Esco (energie service company)
en woningcorporaties, maar ook aan eindgebruikers zoals
- financiering. Denk daarbij aan overleg met verenigingen, be-
ziekenhuizen,
Wolters
B.V.,
Van
Dorp
en
woners en de gemeenteraad. Daarmee staat bij ons de dekking
commerciële instellingen. Wij bieden onze opdrachtgevers
van de exploitatiekosten en de gebruikswaarde centraal. Wat
integrale dienstverlening en onderscheiden ons door onze
we bedenken is uitvoerbaar.
zorginstellingen,
onderwijsinstellingen
Gezondheidszorg Commercieel
Kantoren
Bedrijven
Sport & Leisure
Onderwijs Cultuur
Wonen
