Wat vindt Ronduit Open van de Begroting voor 2013?

Wat vindt Ronduit Open van de Begroting voor 2013? Financiën Uitgangspunt voor Ronduit Open is dat de gemeente Leudal financieel gezond is en ook blijft. Dat is een zware opgave. Want door de crisis lopen de inkomsten terug. Er wordt minder gebouwd, we verkopen minder grond voor woningen en bedrijfsterreinen. Tegelijkertijd lopen de uitgaven op. Er worden meer mensen werkeloos en er komen meer mensen in financiële problemen. Ook de vergrijzing gaat extra geld kosten. En dan krijgen we ook nog eens veel minder geld van het Rijk. Ronduit Open wenst dat probleem NIET op te lossen door de lasten voor burgers te verhogen want de koopkracht van burgers loopt toch al terug door de crisis. Juist daarom is het heel goed dat de lasten voor de burgers komend jaar zelfs iets dalen in plaats van te worden verhoogd. De OZB wordt niet verhoogd. Dat was een nadrukkelijke wens van Ronduit Open. De vorige Raad besloot najaar 2009 dat de OZB gedurende vier jaar met telkens zes procent moest worden verhoogd. Het College is erin geslaagd die verhoging zelfs voor een deel ongedaan te maken. Die verhoging is met 9% teruggedraaid! Dat is dus een flinke lastenverlaging ten opzichte van het Raadsbesluit uit 2009. Het is ook heel goed dat de reinigingsrechten omlaag gaan. Bovendien worden de rioleringslasten komend jaar niet verhoogd. We stellen ook vast dat we een goede reservepositie hebben en dat moet ook blijven. Want tegenover deze reserves staan risico’s. Zo blijkt nu dat er een financieringstekort dreigt op dit nieuwe gemeentehuis van 500.000 euro. Ook onderhoud van gebouwen vraagt reserveringen. We willen begin volgend jaar de reservepositie nader bekijken. Welke meevallers zijn er en welke tegenvallers? Moeten sommige reserves worden vergroot en zijn andere reserves juist te groot? Wij kiezen voor een gedegen financieel beleid. Daarom hebben nadrukkelijk afstand genomen van voorstellen van Samen Verder. Je kunt niet aan de ene kant alsmaar klagen over te weinig reserves en tegelijkertijd grote uitkeringen doen aan burgers. Overigens liepen de opvattingen hierover erg uiteen in de Raad. Zo vond Samen Verder dat we veel te veel geld hadden gereserveerd voor de riolering terwijl de VVD het juist onverantwoord vond dat het tarief voor de riolering niet nog verder werd verhoogd. Voor ons is de keuze helder. We zullen als gemeente ingrijpend ANDERS moeten gaan werken en de uitgaven van de gemeente zelf fors moeten terugdringen. Er zit niets ander op. En dat kan ook heel goed. We hebben de cijfers eens naast elkaar gelegd van Leudal en van twee vergelijkbare gemeenten, namelijk Echt-Susteren en Peel en Maas. En wat blijkt dan? De uitkomsten zijn onthullend. Voor bestuurskosten geeft Leudal 18 euro per inwoner MEER uit dan Echt-Susteren en Peel en Maas. Dat is dus meer dan zes ton extra. En kijken we nu wie in Leudal die kosten maakt dan blijkt dat het College in Leudal juist 9 euro per inwoner MINDER uitgeeft dan in beide andere gemeenten.

www.ronduitopen.nl pagina 1 van 9

Dat komt voor een groot deel omdat dit College de salariskosten van wethouders met meer dan 30% heeft verlaagd ten opzichte van het vorige College. Maar de bestuurskosten die door het Ministerie aan de Raad worden toegerekend zijn liefst 12 euro per inwoner hoger dan in beide andere gemeenten. En hoe komt dat? De Rada geeft met te groot gemak geld uit. Zo besloot de meerderheid van de Raad onlangs om 50.000 euro uit te geven aan het onderzoek rond de gebeurtenissen aan de Grote Kampweg in Haelen. Het waaide zo het raam uit. Totaal onnodig. Het voorstel van Ronduit Open om er in het openbaar verantwoording over af te leggen werd verworpen. Partijen in de Raad zeggen dat ze de lasten voor burgers belangrijk vinden maar tegelijkertijd geven ze met groot gemak onnodig geld uit. Dan ben je niet eerlijk naar burgers toe. Dat is goedkope politiek. Hoe komt het nu dat Leudal zo’n hoge uitgaven heeft in vergelijking met Echt-Susteren en Peel en Maas? Uit de vergelijking blijkt dat het probleem NIET zit bij het aantal ambtenaren en bij de salarissen. Het verschil zit hem voor een belangrijk deel in het feit dat Leudal veel meer diensten inhuurt en veel meer opdrachten geeft aan adviseurs van buiten. Daar hebben we al jarenlang aandacht voor gevraagd maar onvoldoende steun voor gehad in deze Raad. Steeds weer zijn onze dringende oproepen om als Raad aandacht te besteden aan de interne organisatie afgewezen. De Raad maakt zich vaak druk om details maar heeft veel te weinig aandacht voor de structurele kosten van de gemeente zelf. Raadsleden wensen niet eens deel te nemen aan vergaderingen van de commissies is het beter commissies en steeds weer worden tijdens raadsvergaderingen vragen gesteld die in commissies al uitvoerig zijn beantwoord. Zo moeten we niet doorgaan. Dat kost alleen maar geld. Wat moet er volgens Ronduit Open gebeuren? Hoe houden we ook op langere termijn de zaak op orde? We noemen de volgende maatregelen: •

•

•

Op de eerste plaats moeten de kosten van de gemeente zelf aanmerkelijk worden verminderd. Afgelopen jaren zijn er op dat terrein goede stappen gezet maar ze zijn onvoldoende. Er wordt nog steeds geld uitgegeven zonder noodzaak. Veel te veel beleidsnota’s, veel te veel vergaderen en veel te weinig zelf doen. Dat is het kernprobleem. Wat heeft bijvoorbeeld een parkeerbeleid voor zin wanneer er niet wordt gehandhaafd? Verder moet de stap naar het afschaffen van regels sneller en krachtiger. Dat geldt op vrijwel elk terrein. Daarmee besparen we aanzienlijke ambtelijke capaciteit terwijl tal van regels geen doel dienen. Op de derde plaats minder inhuur van adviseurs. Er worden met groot gemak opdrachten verleend die geheel overbodig zijn. We hebben tal van voorbeelden. De herindeling was bedoeld omdat een grotere gemeente beter in staat zou zijn om het werk te doen. Soms lijkt het erop dat we in Leudal nog minder kunnen dan in de voormalige gemeenten. Als rechtvaardiging wordt dan gezegd dat de opdracht binnen het budget paste. Welnu. Het probleem is dan kennelijk dat de budgetten veel te groot zijn. We hebben aan de Raad voorgesteld om de uitgaven voor inhuur en externe adviezen voor 2013 met


•

•

•

•

minimaal 30% te verlagen ten opzichte van de uitgaven in 2012. Dat voorstel is door de Raad overgenomen. Op de vierde plaats worden er vergoedingen betaald aan organisaties voor diensten die niet noodzakelijk zijn. Een voorbeeld is het Welzijnswerk. Te makkelijk wordt geredeneerd dat welzijnswerk belangrijk is en dat het dus geld mag kosten. Te weinig wordt de vraag gesteld of dat geld ook goed wordt besteed en of het allemaal nodig is. Voor de bedragen die we betalen aan de Gildeopleidingen en aan de Schuldhulpverlening geldt hetzelfde. Een ander voorbeeld: het aantal nieuwe statushouders was in 2012 slechts de helft van 2011. Toch betalen we ongeveer hetzelfde bedrag aan VluchtelingenWerk. Op de vijfde plaats moet het toezicht op organisaties beter. Dat gebeurt veel te afstandelijk en zonder dat er ambtelijk en bestuurlijk zicht bestaat op hoe zaken in de praktijk gaan . Een voorbeeld. We hebben diverse keren aandacht gevraagd voor problemen bij de Bombardon in Heythuysen. Daar wordt in brede kring over geklaagd. Binnen het gemeentehuis bleek men er aanvankelijk nauwelijks van op de hoogte te zijn. We willen ook eerder en uitvoeriger worden geïnformeerd over de gang van zaken bij Westrom en bij OML. Er is reden voor ongerustheid. Als we als gemeente risico’s lopen moeten we daarover snel en goed te worden geïnformeerd zodat we mee kunnen denken over oplossingen en maatregelen. Ook moet er scherp op worden toegezien dat organisaties zoals de Veiligheidsregio de afgesproken bezuinigingen realiseren. Op de zesde plaats is het dringend noodzakelijk dat op het terrein van automatisering samenwerking wordt gezocht met andere gemeenten. Er worden enorme bedragen uitgegeven aan automatisering terwijl we weinig zicht hebben op de noodzaak. We hebben voorstellen gedaan om dat te verbeteren. Op de zevende plaats komt Leudal nog steeds veel te makkelijk in juridische procedures terecht in plaats van de weg van het overleg te kiezen. Zie de gebeurtenissen aan de Grote Kampweg in Haelen waar bewust de escalatie is gezocht. Er zijn voorbeelden waarbij voorbeeldig is gecommuniceerd met burgers en organisaties. Maar we hebben ook regelmatig moeten vaststellen dat burgers te snel tot juridische procedures worden gedwongen. Gezond verstand moet te vaak wijken voor juridisch geredeneer. Zie de problemen met de visvijver op de Leistert. Er is in Leudal een grote neiging om problemen te verengen tot juridische problemen.

Al deze voorbeelden onderstrepen overigens wat we al jarenlang hebben gesteld, namelijk dat het management in Leudal op te grote afstand van de werkvloer functioneert. Wanneer je je niet met de concrete werkzaamheden bezighoudt zit je al gauw in het luchtledige te managen en dan ben je niet op de hoogte van problemen op de werkvloer. Of wethouders moeten vaak het werk van het management doen. Daar zit in onze ogen een wezenlijke probleem binnen Leudal.


Zelfsturing. Al jarenlang wordt er gepraat over zelfsturing en een zelfverantwoordelijke samenleving. Inderdaad, gepraat. Want van concrete activiteiten zien we nauwelijks iets terug. En voor 2013 staat er zegge en schrijven EEN ENKEL PROJECT in de planning. Dat kan niet en moet dus anders. We moeten in Leudal ophouden met praten en schrijven over zelfsturing maar het in praktijk gaan brengen. We zijn als Ronduit Open al sinds jaar en dag verklaard voorstander van zelfsturing, simpelweg omdat de jarenlange houding van “u vraagt en de gemeente draait” totaal onhoudbaar is. We hebben daar al tal van voorstellen voor gedaan maar helaas worden die niet opgepakt. We moeten naar een systeem waarin het aantrekkelijk wordt voor burgers en verenigingen om taken zelf uit te voeren. Wij pleiten voor een benadering waarin een deel van de besparingen die de gemeente dan heeft wordt doorgegeven aan burgers en verenigingen. We noemen enkele concrete voorbeelden: •

•

•

Seniorenbeleid. Stel dat seniorenverenigingen in een kern met voorstellen komen met vormen van onderlinge hulpverlening aan senioren die nu door professionele organisaties gebeurt. Kleinschalige zorgcoöperaties dus. Binnen seniorenverenigingen beschikt men over steeds meer deskundigheid daartoe. Dat zou de gemeente kosten besparen omdat diensten dan niet meer hoeven te worden ingekocht. Een groot deel van het geld dat de gemeente dan bespaart zou dan ten goede moeten komen van de betreffende vereniging. Dat stelt verenigingen in staat om wensen, bijvoorbeeld op het vlak van huisvesting, te realiseren omdat men dan verzekerd is van structurele inkomsten. Een ander voorbeeld is onderhoud van openbaar groen in een buurt. De regie over de eigen straat en buurt moet veel sterker bij de bewoners komen te liggen en die moeten voor inspanningen ook worden beloond. Beloon burgers voor eigen werkzaamheid. Dat vraagt een andere opstelling van burgers maar dat vraagt een nog veel grotere verandering binnen de gemeente zelf. Een derde voorbeeld is het beheer van gemeenschapsvoorzieningen. Er zijn goede voorbeelden in Leudal waarbij het beheer is afgestemd op de wensen van gebruikers. Maar er zijn ook minder goede voorbeelden. De exploitatie van de Bombardon in Heythuysen vervult ons met grote zorg. Gemeenschapshuizen moeten worden beheerd als huizen van de gemeenschap. Dat is ons toegezegd. Dat betekent dat wensen van verenigingen en andere gebruikers voorop moeten staan en niet grote ambities op theatergebied. Voorkomen moet worden dat verenigingen extra huur moeten betalen om verliesgevende theatervoorstellingen te financieren. De exploitatiegegevens van de Bombardon zijn op dit punt volkomen ondoorzichtig. In plaats daarvan moet aan gebruikers de ruimte worden geboden voor zelfwerkzaamheid. Werkzaamheden waarvoor geen betaalde krachten noodzakelijk zijn hoeven immers ook niet in rekening te worden gebracht. Geef verenigingen de mogelijkheid van zelfbeheer.


Kort en goed, invoering van zelfsturing in de praktijk gaat ons veel te langzaam. Dat trage tempo kunnen we ons niet meer permitteren. Daarom hebben we een concreet voorstel dat we in de vorm van een motie voorleggen aan de Raad. Dat voorstel houdt in dat het College uiterlijk 1 mei een lijst van werkzaamheden en taken presenteert waarbij aan verenigingen de mogelijkheid wordt geboden die uit te voeren alsmede een voorstel om een wezenlijk deel van besparingen aan gemeentezijde ten goede te laten komen van verenigingen. Datzelfde geldt voor het inschakelen van burgers en buurten in te schakelen bij onderhoud van groen. Ook moet het College een voorstel uitwerken om een wezenlijk deel van besparingen aan gemeentezijde ten goed te laten komen aan betrokkenen. De Raad neemt hierover vervolgens een besluit en op basis daarvan verkent het College de belangstelling met betrokken organisaties en burgers. De gevolgen hiervan worden verwerkt in de begroting voor 2014 en volgende jaren. Deze voorstellen zijn overgenomen door de Raad. Organisatieverandering Waarom zijn we op al deze zaken zo uitgebreid ingegaan? Welnu, er ligt een voorstel van het College om de komende jaren 2,6 miljoen euro te investeren in de gemeentelijke organisatie. Wij stelden reeds dat organisatieverandering en organisatieverbetering hard nodig is en dat een actievere rol van het management nodig is. Eerst de zaken intern op orde brengen. Juist daar valt enorm veel te besparen en dat is rechtstreeks van invloed op de lasten voor burgers. Wij wensen niet de prijs voor een te hoog kostenniveau binnen de gemeente via hogere lasten door te schuiven naar burgers. Hoe dan ook zal het management zich veel intensiever met het werk moeten gaan bezighouden. Want anders blijven problemen voortbestaan en worden besluiten genomen waarvan de top van de organisatie en dus ook het College niet op de hoogte is. Een indringend en ook triest voorbeeld vormt de gang van zaken rond het leerlingenvervoer waar ambtelijk werd besloten tot ingrijpende wijzigingen die vervolgens ook werden gepubliceerd. Dat gebeurde buiten de portefeuillehouder om en dat kan niet. Wij benadrukken dit punt vooral ook omdat het juist in tijden van bezuiniging absoluut noodzakelijk is dat men boven in de organisatie en dus ook in het College ervan op de hoogte is waar het geld aan wordt uitgegeven en ook tegen welke problemen uitvoerende medewerkers aanlopen. Zolang die sturing niet verbetert hebben investeringen in de organisatie geen zin. Vanaf 2005 is al allemachtig veel geld uitgegeven aan organisatieverbetering. En steeds weer horen we dat dit proces niet bepaald snel verloopt. En alsmaar moet er geld bij. We zullen dan ook uiterst kritisch de plannen beoordelen die thans worden voorbereid.


Hoe dan ook moet worden voorkomen dat we over enkele jaren moeten vaststellen dat het allemaal niet heeft opgeleverd wat de bedoeling was maar dat we wel het geld kwijt zijn. Wij wensen ook niet dat telkens weer externe adviseurs moeten komen vertellen hoe het moet. Wat wij voorstellen is primair een taak van het management, van het College en van de Raad en niet van adviseurs. Wij willen ons er ook niet gemakkelijk van af maken door eenvoudig te stellen dat de kosten omlaag moeten en vervolgens medewerkers met onmogelijke taken opzadelen. Wij wensen ook verantwoordelijkheid te dragen voor de gevolgen ervan en dus voor het schrappen van werkzaamheden. Daarom hebben we een voorstel gedaan voor een concrete aanpak. Wat houdt die aanpak in? 1. Er komt een voorstel van het College om ambtelijke capaciteit op een aantal terreinen aanzienlijk terug te brengen. Voorbeeld: er zijn veel en veel minder bouwvergunningen terwijl de ambtelijke capaciteit onvoldoende naar beneden is aangepast. Dat kunnen we ons niet permitteren. Onze leges moeten kostendekkend zijn maar we moeten geen kosten doorberekenen als die niet noodzakelijk zijn. Wanneer we dossiers bekijken dan ontstaat telkens weer het beeld van een ongelooflijk gedetailleerde bemoeienis met bouwvergunningen. Hoe kan het zijn dat burgers in Buggenum in hun vrije tijd een wegkruis maken en vervolgens 500 euro aan legeskosten moeten betalen omdat het wegkruis een bouwwerk is? Tegelijkertijd zijn we in de planning veel te ver doorgeschoten. Te vaak komt het voor dat burgers iets vragen en als antwoord krijgen dat het niet in de planning past. Denk aan verkeersmaatregelen zoals op de Leudalweg in Neer en op de Haelerweg in Horn. Er moet sneller worden gereageerd op klachten met betrekking tot het openbaar groen en de openbare verlichting en we moeten ons niet verschuilen achter de planning. Wij wensen dat er snel wordt gereageerd op een recente brief van de Dorpsraad in Ell over openbare verlichting. Ook is er op beleidsterreinen sprake van een ongelooflijk grote verzameling van projecten en projectjes. Die vragen veel vergaderingen, veel administratie en veel papier. Dat moet anders. 2. De kosten voor inhuur van deden en inschakeling van adviesbureaus moeten drastisch omlaag. We kunnen daar tal van voorbeelden van geven. Daarmee kunnen we enorm veel geld besparen. 3. Als je beide zaken koppelt dan betekent dat dat de vrijkomende ambtelijke capaciteit kan en moet worden ingezet voor zaken die nu worden uitbesteed. Dat KOST dan geen geld aan dure wachtgeldverplichtingen maar het levert juist aardig wat geld op doordat we minder diensten inhuren. 4. Natuurlijk, zo zal men stellen, kan dat allemaal niet zomaar. Iemand die zich vandaag met bouwvergunningen bezighoudt kun je niet vragen morgen schuldhulpverlening te doen. Een paar opmerkingen daarover. Heel bewust is in 2006 bij de organisatieopbouw van Leudal gekozen voor algemene functieomschrijvingen omdat zeker beleidsmensen flexibel inzetbaar zouden moeten zijn. Interne dynamiek moet de norm zijn.


Gelukkig is dit voorstel overgenomen door de Raad. Daar zijn we blij mee. We hebben vanuit Ronduit Open al heel vaak aandacht gevraagd voor de interne organisatie en steeds kwam ons dat op flinke kritiek te staan. Hoe durfden we problemen aan te geven? Dat hoorde niet. Gelukkig is die houding aan het veranderen en gaven meerdere fracties aan dat er iets moet gebeuren. Overigens betekent dat allerminst dat wij instemmen met een bedrag van 2,6 miljoen. Wij hopen ook dat raadsleden zich actief hiermee gaan bezig houden. Te vaak is het voorgekomen dat bijeenkomsten hierover slechts door een zeer beperkt aantal raadsleden werden bezocht. Datzelfde geldt voor discussies over kerntaken. Daar doen we graag en vol overtuiging aan mee maar we hopen dat alle fracties hieraan actief zullen deelnemen. Ook als Raad zullen we keuzes moeten maken. Als je je druk maakt over lasten voor burgers moet je ook actief aan de discussies hierover deelnemen. We hebben verder nog aandacht gevraagd voor een aantal specifieke punten. 1. Onderwijs Het betreft drie punten. Op de eerste plaats vindt Ronduit Open dat we in het krijt staan met betrekking tot Haler. De besluitvorming over de sluiting van de basisschool is niet verlopen zoals we dat graag hadden gezien. Er moet op korte termijn een regeling voor vervoer van de kinderen naar scholen elders. We hebben daar ene voorstel voor gedaan en dat is overgenomen door de Raad. Op de tweede plaats is in onze ogen absoluut noodzakelijk dat er overleg komt tussen College en de gemeenschap Haler over de gevolgen van sluiting van de school voor de leefbaarheid en hoe daar iets aan kan worden gedaan. Ook dat voorstel is door de Raad overgenomen. . Op de derde plaats vinden wij dat de gemeente een veel steviger positie moet innemen tegenover SPOLT. Het kan niet zo zijn dat SPOLT doorgaat met sluiting van scholen in kleine kernen en dat de gemeente de scherven mag opruimen op het vlak van leefbaarheid. Steeds weer wordt vanuit het onderwijs bepleit dat een school veel meer is dan een onderwijsorganisatie maar ook een maatschappelijke functie wenst te hebben. Welnu, dat moet men dan ook tot uitdrukking brengen en zo nodig moet de gemeente SPOLT daar stevig op aanspreken. Ook dat voorstel van Ronduit Open is overgenomen door de Raad. . 2. Brandweer. Met nadruk hebben we als Ronduit Open gewaarschuwd voor het brandweerbeleid waarbij kleine kazernes worden gesloten en alles wordt gecentraliseerd terwijl tegelijkertijd de regio niet voldoet aan de opkomsttijden. Het is een verkeerde stap in de verkeerde richting. Het is heel goed dat het College nu de bouw van een nieuwe brandweerkazerne in de ijskast zet. Het zou onbegrijpelijk zijn wanneer wij kleine kazernes in de dorpen sluiten zoals in Roggel want juist die kazernes zorgen voor snellere opkomsttijden. Bovendien is het financieel niet uit te leggen dat wij veel geld uitgeven aan nieuwbouw van een grote kazerne terwijl de kleinere kazernes prima zijn uitgerust.


3. Bestemmingsplan Buitengebied Er is een Breed Maatschappelijk Debat geweest. Toen is uitdrukkelijk aan burgers beloofd dat we de uitkomsten ook serieus zouden nemen. Hoe is de Raad daarmee omgegaan? Herhaaldelijk was het de Raad zelf die voortgang vertraagde door voorstellen van het College niet te willen behandelen. En vervolgens hebben we gezien dat wezenlijke uitkomsten uit het debat, waar de Raad eerst mee instemde, vervolgens weer worden veranderd. Zo was afgesproken dat de stallen niet hoger mochten worden dan 10 meter. Vervolgens heeft het CDA voorgesteld om toch weer stallen van 12 meter hoog toe te staan zonder dat daar enige aanleiding voor was. Dan wens je opvattingen van burgers niet serieus te nemen en dat is meer dan jammer. Op de derde plaats was gekozen voor deregulering. Minder en minder ingewikkelde regels, minder ingewikkelde procedures. En ook op dat punt dreigt de Raad weer in de oude praktijk te vervallen. Op deze manier blijft er weinig over van wat oorspronkelijk de ambitie was. Namelijk een bestemmingsplan met maatschappelijk draagvlak, een bestemmingsplan met minder regels en zo weinig mogelijk ingewikkelde procedures waar vooral adviesbureaus garen bij spinnen. Ronduit Open blijft voluit de inspanningen van het College steunen om in overeenstemming met de uitgangspunten de zaak te regelen. 4. Woningbouw Het is heel goed dat er afgelopen jaar prestatieovereenkomsten zijn gesloten met woningcorporaties. Maar wij maken ons ernstige zorgen over het tempo waarin huurwoningen worden verkocht door woningcorporaties terwijl er nauwelijks nieuwe huurwoningen worden gebouwd. Met name huurwoningen met een lage huur gaan in de verkoop terwijl er nauwelijks nieuwbouw van sociale woningen plaatsvindt. We realiseren ons dat deze lijn mede het gevolg is van Rijksbeleid maar het leidt tot een situatie waarin starters die zich geen eigen huis kunnen permitteren op een lange wachtlijst komen te staan. Ook doorstroming naar grotere huurwoningen levert problemen op. Veel sociale huurwoningen zijn gebouwd met actieve inbreng van de gemeente en nu laten we het geld zomaar wegvloeien. We hebben een voorstel gedaan om gemeentelijke bouwgrond in te zetten voor de bouw van sociale huurwoningen. Dat voorstel is overgenomen. We hebben ook een voorstel gesteund om na te gaan of we gemeentelijke bouwgrond voor een lagere prijs kunnen inzetten voor de bouw van koopwoningen. Dat kost de gemeente natuurlijk geld maar stimuleren van de bouw is ons ook wat waard. 5. Ondernemersbeleid De vraag of we een goed ondernemersbeleid voeren is NIET afhankelijk van de dikte van de nota’s. Integendeel. Bepalend is of de gemeente meewerkt en meehelpt om ideeën om te zetten in plannen en die voortvarend door de procedures te loodsen. We hebben kort geleden voorstellen gedaan op toeristisch terrein en we hopen dat die worden opgepakt.


6. Vrijwilligerswerk Zonder twijfel zal de betekenis van vrijwilligerswerk de komende jaren verder toenemen. Dat is ook hard nodig. Nu reeds kunnen zorginstellingen al niet meer draaien zonder hulp van vrijwilligers. Dat vraagt vanuit de gemeente een stevige ondersteuning. Dat moet meer zijn dan een dankjewel-feest. We pleiten voor een structuur voor onderlinge hulpverlening in buurten. Denk aan kleinschalige zorgcoöperaties. Al eerder hebben we een voorstel gedaan voor een Tijdbank voor vrijwilligers. We moeten ook af van een situatie waarin betaalde krachten van allerlei organisaties het vrijwilligerswerk regelen. Er is ook op dit terrein een haas onbedwingbare neiging om alles uit te besteden. Dat is niet nodig want vrijwilligers kunnen veel zaken prima zelf en bovendien vinden we dat ondersteuning veel meer vanuit de gemeente zelf moet plaatsvinden. Verder is het heel goed dat ook mensen die geen werk hebben wordt gevraagd een bijdrage te leveren aan de gemeenschap via vrijwilligerswerk. *****************************


Wat vindt Ronduit Open van de Begroting voor 2013?

Recommend Documents