Wat te doen na uw pensioen? Nieuwe pensioenregeling. Feiten & Cijfers. Wat verandert er voor u per 2015? Wim Dekker, gastheer op Paleis Soestdijk

Over pensioenen • Jaargang 16 • november 2014 • nr. 3

SP

IALE EC RDEN

NEE O I S N PE

GE

E

E DITI

Nieuwe pensioenregeling Wat verandert er voor u per 2015?

Wat te doen na uw pensioen? Wim Dekker, gastheer op Paleis Soestdijk

Feiten & Cijfers Een terugblik op 2013

Wat te doen na uw pensioen?

‘Eens een diender altijd een diender’

Gastheer

Wim Dekker

Leeftijd 66 Woonplaats Fijnaart Bezigheden Gastheer op Paleis Soestdijk

Wim Dekker werkte lang geleden als magazijnbeheerder bij Koninklijke Maatschappij De Schelde in Vlissingen. Hij verruilde zijn baan in de Metalektro vervolgens voor een lange carrière bij de politie. In 1972 liep hij even schouder aan schouder met onze toenmalige koningin Juliana.

J

uliana woonde de 400-jarige herdenking van de inname van Den Briel door de Geuzen bij. Wim liep als lokale politieagent mee met het meegereisde veiligheidscordon. De cirkel lijkt nu rond. Sinds Wim in 2006 met pensioen ging, werkt hij enkele dagen per maand als gastheer op Paleis Soestdijk. Nog voor de deuren voor het publiek opengaan, leidt Wim ons langs zijn favoriete plekken in en om het paleis. ‘Het bordes, waar jarenlang het defilé op Koninginnedag langs trok en waar vele regeringen werden gepresenteerd. De opvallend eenvoudige privé-werkkamer van Juliana, de naastgelegen bibliotheek en de kamer waar ze met vriendinen graag theedronk. En de beroemde Stuczaal, waar zij en haar man prins Bernard prominente gasten van over de hele wereld ontvingen.’

Rijke historie, verrassende eenvoud Wim voelt - zoals hij zelf zegt - nog elke dag de enorme koninklijke én politieke historie die hier rondhangt. ‘Na het overlijden van beide hoofdbewoners is

2

het paleis in min of meer onveranderde staat achtergelaten. Alsof ze elk moment kunnen terugkomen. Wat bezoekers opvalt, is de betrekkelijke eenvoud die de meeste vertrekken uitstralen. En je ziet op veel plekken dat er eigenlijk onderhoud gepleegd moet worden. Maar ja, ga daar maar eens aanstaan als Rijk. De basis van dit paleis stamt uit 1650, toen een Amsterdamse burgemeester het als jachthuis liet bouwen. In 1815 kreeg de kroonprins - de latere Koning Willem II het cadeau. Het werd het zomerpaleis voor hem en zijn Russische vrouw, prinses Anna Paulowna.’

Onder het volk Juliana was graag onder de mensen en diende het volk. Wim houdt er net zo’n levenshouding op na. ‘Tijdens mijn politietijd kende iedereen mij in het dorp. En ik kende iedereen. En dan vooral

mijn pappenheimers. Ik liep nooit snel te zwaaien met een bekeuring. Ik loste het meestal op met aandacht en goede gesprekken. Je probeert mensen in het leven toch verder te helpen? Eens een diender altijd een diender. Ook nu nog, als gastheer. We doen het hier samen. Drie historische gidsen en een tiental gastheren en -dames. Een hechte, gezellige club gepensioneerden. Een mevrouw die hier ooit in een rolstoel met twee slappe banden aankwam, gaf ik een andere rolstoel. Toen ze twee uur later bij de uitgang kwam, stond daar haar eigen rolstoel weer klaar met harde banden. Met eenvoudige dingen maak je de mensen een klein beetje gelukkiger.’ •

Wilt u zelf Paleis Soestdijk bezoeken? Kijk op www.paleissoestdijk.nl voor meer informatie en openingstijden.

Speciaal voor de lezers van PME magazine biedt Paleis Soestdijk iets extra’s. Nieuwsgierig? Kijk dan op pagina 12 voor het aanbod.

INHOUD

PME MAGAZINE Column Franswillem Briët

4

Feiten & cijfers

5

Bedrijf in beeld

8

Op naar een nieuw pensioen

Een terugblik op 2013

Heesen Yachts, een indrukwekkende scheepswerf

4 5

De nieuwe pensioenregeling

11

Betaal niet te veel

12

Het nieuwe PME-bestuur

13

8

15

12

Wat verandert er voor u?

Pensioen en wonen in het buitenland

Eenvoudiger en kortere lijntjes

PME start online panel Doe mee!

Kruiswoordpuzzel Vragen over uw pensioen?

16

13

COLOFON PME magazine is een uitgave van het Pensioenfonds van de Metalektro (PME). PME magazine wordt verspreid onder de aangesloten werkgevers, deelnemers en gepensioneerden van het pensioenfonds en overige relaties van PME. Het verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 315.000 exemplaren. Pensioenfonds van de Metalektro Postbus 9103 1006 AC Amsterdam Servicedesk 020 607 22 00 [email protected]

Samenstelling bestuur Het bestuur van PME bestaat uit tien niet-uitvoerende bestuurders, drie (onafhankelijke) uitvoerende bestuursleden en een onafhankelijke voorzitter. De niet-uitvoerende bestuursleden zijn vertegenwoordigers van de vakbonden, van de werkgevers­ organisatie en van de gepensioneerden in de Metalektro.

Hoofdredactie PME, Gerda Smits Redactie Ellen van Amersfoort, Joost Asser, Bram van Els, Manja Groenhuyzen, Ed Veltrop/Communication Concert Productie Communication Concert Fotografie Zorro Producties – Jan de Groot Liestbeth Dinnissen (pag. 15) Met dank aan Heesen Yachts (pag. 8) Drukwerk Springer & Lippes, Velsen-Noord

www.metalektropensioen.nl

3

Column

Op naar een

nieuw pensioen

Het is traditie om in ons herfstmagazine terug te blikken op het voorgaande jaar. Dat doen we ook nu weer, aan de hand van ons jaarverslag 2013, dat deze zomer verscheen. Verantwoording afleggen over het vorige jaar, dat lijkt misschien een beetje mosterd na de maaltijd. Toch vinden we het belangrijk om dit te doen. Want het gaat tenslotte om úw pensioen. Verderop in dit magazine leest u meer over ons jaarverslag 2013. En wie daarna het hele verhaal wil lezen, kan natuurlijk op www.metalektropensioen.nl het volledige jaarverslag downloaden.

H

et jaar 2013 is al een tijdje voorbij. En gelukkig maar. Want ik kan er kort over zijn: 2013 was een rotjaar. PME moest, gedwongen door de gevolgen van de financiële crisis, de pensioenen met 5,1% verlagen. Ook in 2014 was een nieuwe, beperkte verlaging van 0,5% onvermijdelijk. Met die verlagingen hebben alle deelnemers en gepensioneerden een offer gebracht dat helpt de pensioenen nu en in de toekomst veilig te stellen. Het is nu tijd de blik weer vooruit te richten. Naar 2015. Er staat een hoop te gebeuren. Alle pensioenfondsen in Nederland moeten in 2015 een nieuwe pensioen­ regeling hebben. Het doel is ervoor te zorgen dat ons stelsel voor de oude dag beter bestand is tegen de toekomst. We worden in rap tempo gemiddeld steeds ouder en willen dus ook langer van pensioen genieten. En de economie bevindt zich nog altijd in zwaar weer. Ons nieuwe pensioen moet dus tegen een stootje kunnen. Nog meer dan voorheen. Van de overheid moeten pensioenen soberder worden. Onze speelruimte wordt daardoor kleiner. Er is daarom lang onderhandeld over een pensioen dat voor

4

werknemers, gepensioneerden en werkgevers binnen die beperktere mogelijkheden tóch het beste te bieden heeft. Een robuust inkomen voor de oude dag, dat waar mogelijk meegroeit met de stijgende prijzen en dat ook nog eens betaalbaar is. Werknemers en werkgevers in de Metalektro zijn er nu uit. Ze hielden bij het onderhandelen over de nieuwe pensioenregeling steeds een paar belangrijke uitgangspunten voor ogen. Ten eerste was er de wens om voor de sectoren Metalektro en Metaal & Techniek zoveel als mogelijk eenzelfde pensioenregeling af te spreken. Dat is gelukt en daar ben ik blij om. Want het scheelt voor veel mensen een hoop gedoe. Wie in de techniek van baan wisselt, gaat regelmatig over van de ene naar de andere sector. Als je pensioen dan hetzelfde blijft, is dat wel zo prettig. Een ander uitgangspunt was de wens om een stabiele pensioenpremie te krijgen. Ook dat is gelukt. De komende vijf jaar blijft de premie op het huidige niveau, ondanks de onstuimige economische omstandigheden waarin we leven. Dat is voor iedereen van belang. Werkgevers

weten zo waar ze de komende jaren aan toe zijn als het gaat om de loonkosten. En werknemers hoeven niet meer elk jaar af te wachten hoeveel ze aan pensioenpremie kwijt zijn. Daarmee wordt ook hun nettoloon stabieler. In deze onzekere tijden is dat een mooie opsteker. Een derde, belangrijk uitgangspunt was de wens om de versobering van het pensioen zoveel mogelijk te beperken. Zeker voor de mensen met een lager inkomen is dat belangrijk. Ook dat is tot mijn vreugde gelukt. Het percentage dat werknemers ieder jaar aan pensioen opbouwen, gaat weliswaar wat omlaag. Dat betekent wat langer doorwerken voor hetzelfde pensioen. Daaraan ontkomen we niet, door nieuwe wetgeving uit Den Haag. Maar werkgevers en werknemers hebben afgesproken dat werknemers voortaan over een iets groter deel van hun salaris pensioen opbouwen. Met name mensen met een inkomen tot modaal profiteren daarvan. Zo beperken we de schade. En vooral blijven we op die manier met elkaar zorgen voor een solidair, collectief en betaalbaar pensioen. • Franswillem Briët, voorzitter bestuur PME

Feiten & Cijfers

De dekkingsgraad:

hoe zit dat ook al weer?

De dekkingsgraad geeft aan hoe het met de financiële positie van het fonds is gesteld. Met andere woorden: in hoeverre kan PME van de bezittingen alle pensioenen nu én in de toekomst uitkeren? De dekkingsgraad geeft dat aan.

Bezittingen

100

Huidige en toekomstige uit te betalen pensioenen = Dekkingsgraad %

• B  ij een dekkingsgraad van 100% is er precies voldoende geld om de huidige en toekomstige pensioenen te betalen. • De Pensioenwet schrijft PME een minimum vereiste dekkingsgraad van 104,3% voor. • Volgens het herstelplan dat PME in 2009 bij de toezichthouder (De Nederlandsche Bank) heeft ingeleverd, moest die 104,3% op 31 december 2013 zijn bereikt.

Dekkingsgraad PME voor de crisis PME had voor het begin van de crisis een wat lagere dekkingsgraad dan veel van de andere grote pensioenfondsen. De oorzaken? PME heeft in verhouding meer gepensioneerden die pensioen ontvangen dan deelnemers die nog premie betalen. Ook is de gemiddelde leeftijd van de deelnemers bij PME relatief hoog. PME moet dus op korte termijn veel pensioenen uitbetalen. Daarnaast heeft PME een relatief goede pensioenregeling tegen een betaalbare premie. Die betaalbare premie is belangrijk. Door de felle internationale concurrentie moet de sector Metalektro altijd sterk op de kosten letten. Dat betekent dat de afgelopen decennia ook scherp aan de wind is

gezeild waar het de pensioenpremie betreft: een zo goed mogelijk pensioen tegen zo laag mogelijke kosten is altijd het uitgangspunt geweest.

Dekkingsgraad 2013 Het lukte eind 2013 net niet de vereiste 104,3% te bereiken. Op 31 december 2013 was de dekkingsgraad 103,08%. De oorzaken: de lage rente, de toegenomen levensverwachting en ons relatief voorzichtige beleggingsbeleid. Kortetermijnherstel Door de pensioenen van de werkenden en de gepensioneerden met 0,5% te verlagen, steeg de dekkingsgraad naar de benodigde 104,3%. Het kortetermijnherstel is daarmee gerealiseerd. Langetermijnherstel De regels voor het langetermijnherstel gaan veranderen in 2015. Hoe die eruit gaan zien, is nog niet helemaal bekend.

Rendement 2013 Het grootste deel van het uitgekeerde pensioen komt uit het rendement op de beleggingen. Nemen we minder risico met beleggen? Dan boeken we op de lange termijn minder rendement. Over de afgelopen 5 jaar bedroeg het gemiddelde jaarlijkse rendement van PME 9,6%. Daarbij vergeleken was het in 2013 behaalde rendement mager: 1%. Dat komt doordat PME in verhouding tot veel andere pensioenfondsen een relatief

5

Gemiste indexatie?

voorzichtig beleggingsbeleid voert. Dat beleid beschermt PME in economisch mindere tijden, maar in betere tijden profiteert PME met de voorzichtige beleggingskeuzes minder. Het rendement in het eerste halfjaar van 2014 was overigens 8,1%. Voorzichtig beleggen: bewuste keuze PME kiest bewust voor een relatief voorzichtig beleggingsbeleid, omdat de financiële positie van PME nog onvoldoende stevig is. En ook omdat vorig jaar uit onderzoek bleek dat onze deelnemers en gepensioneerden liever niet te veel risico nemen.

Dekkingsgraad 2014 De rente waarmee PME moet rekenen is in 2014 onveranderd laag gebleven en is zelfs nog verder gedaald. Ondanks de goede rendementen is de dekkingsgraad daardoor niet gestegen.

Bekijk de actuele dekkingsgraad en lees het laatste nieuws! Als u dit magazine ontvangt, is de dekkingsgraad aan het einde van het derde kwartaal van 2014 bekend. Kijk op www.metalektropensioen.nl. Meld u hier ook aan voor de digitale nieuwsbrief van PME. Dan blijft u automatisch op de hoogte van de kwartaalcijfers van PME en ander belangrijk nieuws.

Rendement 2014 Bij pensioenfondsen is de ontwikkeling van de rente van zeer grote invloed op de waardeontwikkeling van de beleggingen. Het eerste halfjaar van 2014 daalde de rente nog verder dan in 2013. Een groot deel van het vermogen is geïnvesteerd in obligaties. Door de dalende rente behaalden de obligatieportefeuilles een hoog rendement van 6,3% in het eerste halfjaar. In het totaal behaalde PME het eerste halfjaar van 2014 een rendement van 8,1%. Dalende rente doet hoog rendement teniet De ontwikkeling van de pensioenverplichtingen de pensioenen die PME nu en in de toekomst moet betalen - is in nog grotere mate afhankelijk van de renteontwikkeling. Door de daling van de rente stegen de pensioenverplichtingen in het tweede kwartaal met maar liefst € 1,6 miljard. Het eerste halfjaar van 2014 zijn de pensioenverplichtingen zelfs met meer dan 11% gestegen. Het hoge rendement van 8,1% in het eerste halfjaar van 2014 wordt daarom helemaal tenietgedaan door de gestegen pensioenverplichtingen. •

6

De lonen en prijzen stijgen jaarlijks en PME probeert de pensioenen mee te laten groeien. We noemen dat indexatie. Indexatie is voorwaardelijk, het is dus geen recht. Er wordt alleen geïndexeerd als de financiële positie van PME dit toelaat. Voor indexatie heeft u nooit premie betaald. In goede tijden was de dekkingsgraad ruim boven de 100% en werd de indexatie betaald uit de rendementen op de beleggingen. Momenteel is die ruimte er niet. Elk financieel herstel wordt op dit moment ingezet voor versterking van de dekkingsgraad. Als u toch wilt wil spreken van ‘gemiste’ indexatie, dan hebben gepensioneerden uitgaande van volledige indexatie sinds 2009 10,8% gemist en deelnemers 12,2%. Dus niet alleen de gepensioneerden hebben indexatie ‘gemist’ maar ook de werkenden. In ons jaarverslag staat bovenaan op pagina 52 een overzicht van de verleende indexaties sinds 1998. U vindt het jaarverslag op www.metalektropensioen.nl. •

Vergoeding voor bestuurders

In mei 2011 deed de Pensioenfederatie aanbevelingen over de financiële compensatie voor tijd besteed aan het besturen van een pensioenfonds. Het bestuur heeft besloten de aanbevelingen op te volgen. Het uitgangspunt van deze aanbevelingen is de vervangingswaarde. Dit is een schatting van de totale kosten van een bestuurslid van een bedrijfstakpensioenfonds in dienst van een werknemersorganisatie. Dit bedrag is inclusief de bijkomende kosten van secretariële ondersteuning, vervoer, huisvesting en werkgeverslasten. Er is dus sprake van een kostendekkende vergoeding. Voor een groot pensioenfonds is de voltijds vervangingswaarde (salaris plus alle bijkomende kosten) € 140.000. PME leidt de feitelijke bestuursvergoedingen af van dit bedrag. De bestuursvoorzitter ontvangt daarboven een opslag van 35%. PME berekent de feitelijke vergoedingen op basis van de binnen het bestuur gemaakte afspraken over de tijdsbesteding. Met de voorzitter is een tijdsbesteding van 2 dagen per week overeengekomen. Voor de overige bestuursleden is dit 1,5 dag per week. Daarmee komt de jaarvergoeding van een bestuurslid op € 42.000. De vergoeding volgt de loonontwikkeling in de sector. - Er is geen vacatiegeld per bezochte vergadering. Dit is inbegrepen bij de vaste vergoeding. - Voor bestuursleden die in dienst zijn van een werkgeversof een werknemersorganisatie maakt PME deze vergoeding over naar de betreffende organisatie. - Het nieuwe beloningsbeleid geldt per 1 januari 2012. In 2013 betaalde PME aan de 11 bestuurders samen € 507.000 aan vergoedingen (2012: € 423.000). De vergoeding aan bestuurders is in 2013 gestegen door een hoger vergoedingsbedrag in verband met het toegenomen tijdsbeslag. Vanaf juli 2014 is een andere bestuursstructuur met bijbehorende vergoedingen van kracht. Zie pagina 13-14. •

Feiten & Cijfers

Zo laag mogelijke kosten Sinds 2009 heeft PME meer gepensioneerden dan werkenden die nog pensioen opbouwen: 132.381 mensen werken, betalen premie en bouwen pensioen op. 164.563 mensen ontvangen pensioen van PME.

5.793 arbeidsongeschikte deelnemers bouwen een premievrij pensioen op.

De missie van PME is om de pensioenregeling op een goede, evenwichtige en kosteneffectieve wijze uit te voeren. En daarmee een zo goed mogelijk pensioen te realiseren tegen zo scherp mogelijke kosten. De afgelopen jaren heeft PME nog sterker dan voorheen gestuurd op lagere uitvoeringskosten. Met name bij vermogensbeheer, waar PME verreweg de meeste kosten maakt, zijn de laatste jaren forse kostenverlagingen gerealiseerd.

Uitvoeringskosten PME zet zich in om de uitvoeringskosten zo laag mogelijk te houden. In 2012 en 2013 zijn de kosten voor het vermogensbeheer fors gedaald, onder meer door de afbouw van de relatief dure hedgefondsen. Ondanks deze sterke kostendaling blijft de verlaging van de kosten in 2014 als speerpunt op de agenda staan.

Kosten vermogensbeheer

Ruim 13% van de werknemers is vrouw, een kleine 87% is man.

Vrouwen zijn gemiddeld 44 jaar. Mannen zijn gemiddeld 46 jaar. De oudste gepensioneerde is een vrouw. Zij is 104 jaar.

1.259 werkgevers zijn aangesloten bij PME.

De totale vermogensbeheerkosten inclusief de transactiekosten zijn gedaald naar € 129 miljoen. In 2012 waren de kosten nog € 161 miljoen. Uitgedrukt als een percentage van het gemiddelde belegde vermogen zijn de kosten 0,40% (2012: 0,53%).

Kosten pensioenbeheer Vooral door meer communicatie (met name over de verlaging), de toegenomen complexiteit van de uitvoering, gestegen kosten van het toezicht en het gestegen prijspeil zijn de kosten van het pensioenbeheer met 3,6% toegenomen van € 28 miljoen in 2012 tot € 29 miljoen in 2013.

Kosten in de toekomst Voor pensioenbeheer verwacht PME op termijn een kostenverlaging door de invoering van een uniforme pensioenregeling voor PME en PMT. Toenemende wettelijke eisen en hogere kosten van het toezicht verhogen echter de kosten. •

Maatschappelijk verantwoord beleggen Het beleggingsbeleid van PME is in eerste instantie gericht op een zo goed mogelijk rendement tegen een verantwoord risico. Maar PME heeft daarnaast ook een maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het belegde vermogen van PME is collectief bezit van alle betrokkenen in de sector. PME wil daar op een verantwoorde, duurzame manier mee omgaan. PME gelooft dat bedrijven die duurzaam met arbeid en hun omgeving omgaan, op de lange termijn de beste overlevingskansen hebben. Dat vertaalt zich op de lange termijn ook in een gunstige ontwikkeling van de aandeelhouderswaarde.

In gesprek

Met een groot aantal bedrijven werden positieve resultaten geboekt bij het aangaan van gesprekken over bedrijfsvoering en het verbeteren van arbeidsomstandigheden. Als na herhaalde gesprekken succes uitblijft, stopt PME met het beleggen in die bedrijven. In 2013 besloot PME na een langdurige periode van gesprekken om niet langer te beleggen in de bedrijven Walmart en GAIL India.

PME in top 5 duurzame beleggers In het jaarlijkse onderzoek van de Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling (VBDO) naar duurzaam-

heid van beleggingen onder Nederlandse pensioenfondsen steeg PME in 2013 van de zevende naar de vijfde plaats.

Meer lezen? Kijk op www.metalektropensioen.nl onder ‘Over PME’, Vermogensbeheer, Verantwoord Beleggen. Daar vindt u: • Een brochure over verantwoord beleggen. • De jaarverslagen maatschappelijk verantwoord beleggen. • Rapportages over de activiteiten van PME op het gebied van verantwoord beleggen. •

7

Bedrijf in beeld

Heesen Yachts:

het summum van varende

luxe

Ze zijn tussen de 37 en 70 meter lang. Kennen een productietijd van 2,5 tot 3 jaar. Ze worden op basis van de unieke wensen van wereldwijde klanten gemaakt en bieden ultieme luxe en comfort. Er varen er inmiddels ruim 170 van over de wereldzeeën. En ze worden ontworpen en gemaakt bij Heesen Yachts. PME magazine bezocht de indrukwekkende scheepswerf in Oss, waar met passie en vakmanschap gewerkt wordt aan alweer 8 nieuwe, luxe motorjachten.

8

Naam Nick van Putten Functie Manager Human Resources

Teamwork

D

‘Die enorme trots, ambitie en power van Heesen zitten inmiddels 36 jaar geworteld in het bedrijf ’, vertelt Manager Human Resources Nick van Putten. ‘De 370 medewerkers van Heesen Yacht Builders in Oss en Heesen Yachts Interiors kennen elkaar allemaal. Vanaf de tekentafel tot aan de productie hebben alle medewerkers maar één doel. De bouw van een jacht dat helemaal naar wens is van de klant. We zijn één groot team en doen het echt met z’n allen. Logisch, want we bouwen een uniek product en doen daar per jacht zo’n 2,5 tot 3 jaar

Octopussy

'We bouwen elk jacht helemaal naar wens van de klant'

e failliete werf die oprichter Frans Heesen in 1978 kocht, besloeg een fractie van de 4,4 hectare van nu. Heesen kocht die werf voor de uitbreiding van zijn toenmalige polyesterproductiebedrijf. Maar een oude klant van de werf vroeg of hij voor hem een aluminium jacht van 21 meter kon bouwen. Heesen had dat nog nooit gedaan, maar aarzelde geen moment. Hij haalde 15 mensen uit de WW en nam de opdracht aan. Heesen Yachts was geboren.

Eind jaren 80 zorgde Heesen Yachts voor een wereldwijde doorbraak met de Octopussy. Een opdrachtgever wilde een motorjacht dat minstens 50 knopen kon varen. Het was nog nooit eerder vertoond, maar Heesen ging ook die uitdaging aan. Met de garantie dat als bij levering zou blijken dat die 50 knopen niet gehaald zouden worden, de deal alsnog niet door zou gaan. De 50 knopen werden ruimschoots gehaald, waarmee de Octopussy destijds het snelste motorjacht ter wereld werd. Frans Heesen verkocht in 2008 zijn bedrijf aan een Engelse investeringsmaatschappij. Bij zijn afscheid kreeg hij het 47 meter lange motorjacht Lady Petra cadeau. Circa 2 jaar later nam hij ook afscheid als commissaris, met de belofte om voor het bedrijf ambassadeur voor het leven te blijven.

over. In die periode worden er miljoenen onderdelen hier aangevoerd. Je kunt je voorstellen dat dat minutieus moet worden ingepland en afgestemd op alle achtereenvolgende werkzaamheden die hier plaatsvinden.’

Zwembad met waterval Heesen Yachts staat voor topprestaties in luxe. En bovendien: geen living, lounge, zonnedek, slaapkamer, mediaroom, bar of badkamer is hetzelfde. ‘Werkelijk niets is ons te gek. De klant krijgt waar hij om vraagt. Van bijzonder glaswerk tot unieke

9

Bedrijf in beeld

porseleinen serviezen. Van een douchekop van een vierkante meter en een complete bioscoop tot een glazen lift. Een touch-and-go-helikopterplatform. Een zwembad met een van kleur wisselende waterval. Of een complete beachclub of een garage voor de tender (motorboot) en jetski’s. Elke bijzondere wens is voor ons weer rekenen. Hoe waarborgen we de stabiliteit, de veiligheid, de snelheid en het vaarcomfort? We komen daar met onze ervaring en ons technisch vernuft altijd weer uit. We zijn op alle fronten innovators en vallen regelmatig in de prijzen in de internationale wereld van luxejachtenbouw.’

Capaciteit uitgebreid Met name vanaf 2002 is het met de ontwikkeling van Heesen Yachts hard gegaan. Het aantal orders groeide flink en klanten wilden steeds groter en luxer. In 2009 werd de werf flink uitgebreid en werden er naast de bestaande vijf hallen nog eens drie productiehallen bijgebouwd. ‘Het biedt de mogelijkheid om acht jachten tegelijk af te bouwen, legt Van Putten uit. ‘In onze cascohal bouwen we onze aluminium casco’s. Daar liggen constant twee casco’s in aanbouw. De hele werf straalt orde en netheid uit, je kunt zien dat hier vakmensen aan het werk zijn.’

Gepensioneerden als leermeesters Terug in een van de productiehallen zien we de ervaren lasmeester Carlos Vrolijk aan het werk. Hij is ook verantwoordelijk voor de interne lasopleiding (aluminium) die Heesen zijn medewerkers aanbiedt. Nick van Putten wijst ons erop dat

10

voor deze unieke business de kwaliteit van het personeel het succes bepaalt. ‘Naast dat je een heel goede vaktechnische basis moet hebben is het hier “learning on the job”. Oudere en jongere medewerkers laten we samenwerken. Zo worden kennis en ervaring overgedragen op volgende generaties. Sterker nog: we hebben diverse gepensioneerde medewerkers opnieuw in dienst genomen. Ze fungeren als leermeester voor jonge leerlingen die hier aan de slag gaan. We laten graag aan de jeugd zien hoe boeiend een baan in de techniek is. We werken samen met scholen en geven leerlingen regelmatig rondleidingen.’

Tewaterlating als hoogtepunt Wat de meeste mensen niet weten: de kapiteins van de in aanbouw zijnde jachten wonen gedurende de complete productieperiode in Oss. ‘Ze zijn elke dag op de werf en dus nauw betrokken bij de voortgang. Uiteraard komt de eigenaar ook regelmatig kijken naar de voortgang van het bouwproces. De tewaterlating is altijd weer hét hoogtepunt. Met de stralende lach op het gezicht van de trotse opdrachtgever. En de trots van het bedrijf. Want bij bijna alle tewaterlatingsfeesten worden alle medewerkers uitgenodigd.’ •

Nieuwe regeling

Nieuwe

pensioenregels nieuwe

pensioenregeling

2015

In Nederland willen we de pensioenen en de AOW voor de toekomst behouden. Daarom hebben de overheid en de sociale partners afspraken gemaakt om het pensioenstelsel te veranderen. Deze afspraken moeten leiden tot een nieuwe pensioenregeling in 2015. Op het moment dat dit artikel geschreven wordt, zijn de hoofdlijnen van de nieuwe PME-regeling bekend. Ook is veel van de wet- en regelgeving die van de overheid komt al bekend, maar nog niet definitief. Voor u als gepensioneerde verandert er in 2015 veel minder dan voor werkende deelnemers. U betaalt immers geen premie meer en bouwt geen pensioen meer op.

Waar krijgt u wel mee te maken? De nieuwe wettelijke financiële eisen die door de overheid aan pensioenfondsen worden gesteld kunnen in de toekomst van invloed zijn op uw pensioen. In die eisen staat onder meer wanneer pensioenfondsen uw pensioen mogen laten meegroeien met de prijsstijgingen (indexeren). En welke maatregelen pensioenfondsen moeten nemen als ze niet aan hun huidige en toekomstige verplichtingen kunnen voldoen (te lage dekkingsgraad).

waarschijnlijk een stuk lastiger wordt. En dat heeft dan gevolgen voor uw koopkracht.

Hoe nu verder? Zoals gezegd heeft de nieuwe PME-regeling weinig gevolgen voor u als gepensioneerde. Veel van de komende wet- en regelgeving is al aangeboden aan de Tweede Kamer. Op het moment dat dit artikel wordt geschreven moeten de Tweede Kamer en daarna de Eerste Kamer zich hier nog over buigen.

Wat betekenen de nieuwe pensioenregels voor u?

Zo blijft u op de hoogte

De overheid beoogt met de nieuwe regels voor pensioenfondsen meer stabiliteit. Zodat de kans dat wij uw pensioen plotseling fors moeten verlagen, kleiner wordt. Dat is positief. En moeten wij uw pensioen verlagen? Dan mogen we die verlaging over tien jaar uitsmeren. Grote verlagingen ineens, zoals de 5,1% in april 2013, zijn daarmee van de baan. Slechter nieuws is dat indexatie van uw pensioen door de nieuwe regels

Waarschijnlijk is er meer nieuws op het moment dat u dit magazine ontvangt. Nieuwsgierig? De laatste ontwikkelingen vindt u op www.metalektropensioen.nl. Klik hiervoor op de foto met de tekst 'De nieuwe pensioenregeling in 2015'. U kunt zich op de website ook aanmelden voor onze digitale nieuwsbrief. Dan blijft u op de hoogte. •

11

Pensioen en wonen in het buitenland

Betaal niet te veel belasting en bijdrage zorgverzekering Gaat u of bent u met pensioen en woont u niet meer in Nederland? Mogelijk moet u wel in Nederland loonheffing betalen over uw PME-pensioen. Loonheffing bestaat uit loonbelasting en premie volksverzekeringen. Of u loonbelasting en premie volksverzekeringen moet betalen, hangt af van het land waarin u woont. Nederland heeft met meerdere landen verdragen afgesloten over de belastingheffing. Hierin is vastgelegd welk land belasting mag heffen.

Woont u in een van de landen waarmee een verdrag is afgesloten? Dan hoeft u mogelijk in Nederland geen loonheffing te betalen. Dien bij de Belastingdienst een verzoek tot ‘Vrijstelling inhouding loonbelasting/premie volksverzekeringen’ in. Zo voorkomt u dat u dubbel belasting moet betalen: één keer in Nederland en één keer in het land waar u woont. Het formulier vindt u op www.belastingdienst.nl. Heeft u recht op vrijstelling, dan stuurt de Belastingdienst u de originele



Woont u in Duitsland? Let op!

Op 1 januari 2015 treedt naar verwachting een nieuw belastingverdrag met Duitsland in werking. Op www.belastingdienst.nl vindt u het laatste nieuws.

vrijstelling. PME krijgt een kopie. PME houdt dan geen loonheffing (meer) in op uw pensioen. Wilt u weten of u in een ‘verdragsland’ woont? Kijk dan op www.belastingdienst.nl. Zoek op ‘overzicht verdragslanden’.

De zorgverzekering: uw bijdrage PME houdt een bijdrage in op uw pensioen voor de zorgverzekering. Wie bepaalt hoeveel u moet betalen? Het Zorginstituut Nederland stelt vast of u recht heeft op medische zorg die in het wettelijke verzekeringspakket van uw woonland zit. U betaalt voor deze zorg een bijdrage aan Nederland. Het Zorginstituut geeft PME opdracht om de bijdrage Zorgverzekeringswet (Zvw) buitenland wel of niet in te houden op het pensioen. PME heeft hier dus geen

bevoegdheid in, maar voert dit alleen maar uit. De bijdrage Zvw buitenland bestaat uit: • een inkomensafhankelijke bijdrage Zvw; • een inkomensafhankelijke bijdrage AWBZ (Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten); • een nominale bijdrage. Het is mogelijk dat u de nominale bijdrage zelf rechtstreeks aan het Zorginstituut betaalt of dat deze bijdrage op een andere uitkering dan uw pensioen wordt ingehouden. U kunt een ‘Aanvraag Verdragsformulier 121’ downloaden op www.zorginstituutnederland.nl om voor medische zorg in een verdragsland in aanmerking te kunnen komen. Heeft u vragen, dan kunt u bellen met het Zorginstituut: (+31) (0)10 428 95 51. •

lezersaanbieding

Gubbels in Oranje T

Aanbieding voor PME-lezers Bij aankoop van twee toegangstickets voor Paleis Soestdijk, inclusief de expositie 'Gubbels in Oranje', krijgt u op vertoon van dit PME magazine een unieke Gubbels shopper cadeau, ter waarde van € 7,50! (zolang de voorraad strekt) •

12

© Jorrit Bolhuis

ijdelijk worden er in Paleis Soestdijk meer dan honderd werken van een van de belangrijkste levende kunstenaars van Nederland gepresenteerd: Klaas Gubbels. Met de thematentoonstelling 'Gubbels in Oranje' gaat zijn oeuvre de dialoog aan met verschillende ruimtes van het paleis. Meer weten? Kijk op www.paleissoestdijk.nl

Nieuw bestuurmodel

Een nieuw PME-bestuur:

kortere lijntjes

PME heeft een nieuw bestuur. Er verandert het een en ander aan de manier waarop het pensioenfonds gerund wordt. Maar één ding verandert niet: PME blijft van ons allemaal. En dus zijn werknemers, werkgevers en vanaf nu ook gepensioneerden er de baas.

A

lle pensioenfondsen in Nederland moesten deze zomer een nieuwe bestuursvorm kiezen. Dat was het gevolg van een nieuwe wet die moet zorgen voor een sterker en beter bestuur van pensioenfondsen. De wet komt voort uit de lessen die pensioenfondsen en de politiek hebben geleerd van de financiële crisis.

Onafhankelijk Pensioenfondsen konden kiezen uit vijf bestuursvormen. PME heeft gekozen voor een dagelijks bestuur met drie onafhankelijke bestuurders. Anders dan vroeger zijn deze drie bestuurders fulltime in dienst van het fonds. De drie zijn niet gebonden aan een vakbond of aan de werkgeversorganisatie in de Metalektro. Ze werken dus onafhankelijk.

bestuur

Onafhankelijke voorzitter

Gepensioneerden in bestuur Naast deze drie bestaat het bestuur uit nog tien personen die níét fulltime werken voor het fonds. Zij kijken met wat meer afstand naar de dagelijkse praktijk van het beleid van PME en houden toezicht op het dagelijks bestuur. Deze tien zijn vertegenwoordigers van werkgevers (5), werknemers (3) en gepensioneerden (2). Dat er vertegenwoordigers van gepensioneerden in het bestuur zitten is nieuw. Ook dat komt voort uit de nieuwe wet. Tot voor kort werden de belangen van gepensioneerden behartigd door de vertegenwoordigers van de vakbond in het bestuur. Voortaan hebben gepensioneerden zelf twee vertegenwoordigers. Het hele bestuur telt daarmee veertien personen inclusief een onafhankelijke voorzitter die leiding geeft aan het bestuur.

VERANTWOORDINGSORGAAN 1

Drie onafhankelijke, uitvoerende bestuurders met elk hun eigen aandachtsgebied: Algemene zaken / strategie en beleid / finance, control & riskmanagement

Pensioenbeheer en communicatie

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Beleggingsbeleid

12

13

14

15

16

Niet-uitvoerende bestuurders 3 werknemers / 5 werkgevers / 2 pensioengerechtigden

Met als collectief aandachtsgebied: strategie, beleid en toezicht

> Toezicht op beleid en handelen van het bestuur > Adviesrecht

13

Medezeggenschap

Marcel Andringa (dagelijks bestuur)

Medezeggenschap is voortaan geregeld via het Verantwoordingsorgaan. Daarin zitten zestien vertegenwoordigers van werknemers en gepensioneerden. Het Verantwoordingsorgaan houdt toezicht op het beleid en het handelen van het algemeen bestuur. Ook heeft het Verantwoordingsorgaan bij een aantal belangrijke onderwerpen adviesrecht. Dat betekent dat het orgaan het bestuur gevraagd én ongevraagd kan adviseren.

‘Voor een goed en betaalbaar pensioen zijn onze beleggingsresultaten onmisbaar. Want de premie alleen is daarvoor bij lange na niet genoeg. Ik zet me bij PME graag in voor een goed rendement. Tegen beheerste risico’s en op een verantwoorde manier. Want ook dat vinden onze deelnemers belangrijk.’

Eenvoudiger en kortere lijntjes De nieuwe manier van besturen betekent voor PME dat het eenvoudiger wordt. Vroeger waren er vier clubs in het pensioenfonds die zich bezighielden met bestuur en verantwoording. Nu nog maar twee. Daardoor ontstaan kortere lijntjes en is er minder bureaucratie. En dat maakt een slagvaardiger bestuur mogelijk.

Hans van der Windt (dagelijks bestuur)

‘Met onze nieuwe bestuursvorm hebben we kortere lijntjes, minder bestuurlijke drukte en minder bureaucratie. Dat komt de effectiviteit van het bestuur ten goede. En dat is belangrijk in deze tijd, want met alle veranderingen die op ons afkomen is er werk aan de winkel.’ Beheerste beloningen PME vindt dat bestuurders van een pensioenfonds een beheerste beloning moeten ontvangen. Dat geldt ook voor de nieuwe fulltimebestuurders. Maar het gaat wel om een goed betaalde baan. Eerlijk is eerlijk. De bestuurders hebben de verantwoordelijkheid voor meer dan 36 miljard euro en de pensioenen van ruim 600.000 mensen. Dan wil je de beste mensen kunnen vinden en vasthouden. Maar tegelijkertijd moet een bestuurder bij PME hart hebben voor een solidair en collectief pensioen. Bij zo’n hart passen geen salarissen die in de rest van de financiële sector gebruikelijk zijn, zoals bij banken en verzekeraars. Daarom geldt bij PME ook voor de zwaarste functies de balkenendenorm. Dat betekent dat de totale beloning inclusief pensioenpremies, sociale lasten en de fiscale bijtelling voor een leaseauto áltijd onder die balkenendenorm blijft.

Mariëtte Simons (dagelijks bestuur)

‘Met een nieuwe pensioenregeling in de maak en nieuwe wettelijke eisen op het gebied van communicatie kan ik me geen mooier moment wensen om bij PME aan de slag te gaan. Er staat veel te gebeuren en daar draag ik graag aan bij. Om een goed én begrijpelijk pensioen te kunnen blijven bieden aan de deelnemers van PME.’ 14

Verdeling portefeuilles De drie fulltimebestuurders hebben het werk verdeeld. Hans van der Windt, die tot deze zomer algemeen directeur was van PME, krijgt de portefeuille algemene zaken, strategie en beleid, finance, control & riskmanagement. Mariëtte Simons, voormalig directeur van Pensioenfonds SNS REAAL, beheert de portefeuille pensioenbeheer en communicatie. Marcel Andringa, tot voor kort directeur vermogensbeheer bij pensioenuitvoerder SPF Beheer, krijgt de portefeuille beleggingsbeleid. •

Henk Duijst (nieuw bestuurslid namens gepensioneerden)

‘Goed dat gepensioneerden nu een eigen stem in het bestuur hebben. Ik zal de beleving van gepensioneerden inbrengen, een extra dimensie. Maar ik houd ook het belang van álle betrokkenen in het oog, dat is mijn taak als bestuurslid. De overheid beperkt de ruimte voor eigen beleid van fondsen. Daarbinnen moet het bestuur iedereen nog een goed en duurzaam pensioen zien te bieden. Gepensioneerden zullen merken dat het moeilijker wordt de pensioenen te laten meegroeien met de stijgende prijzen. Ook werknemers die nog pensioen opbouwen, krijgen er last van. Zij bouwen bovendien minder pensioen op dan de oudere generatie kon doen. Werknemers zijn dus twee keer het haasje.’

Nieuw bestuurmodel

Wie is wie in het bestuur? Franswillem Briët voorzitter, onafhankelijk

Marcel Andringa uitvoerend bestuurder, onafhankelijk

Henk Duijst niet-uitvoerend bestuurder namens gepensioneerden (Vereniging van Organisaties van Gepensioneerden bij PME)

Mariëtte Simons uitvoerend bestuurder, onafhankelijk

Henri Kroezen niet-uitvoerend bestuurder namens werkgevers (FME)

Hans van der Windt uitvoerend bestuurder, onafhankelijk

Dries Nagtegaal niet-uitvoerend bestuurder namens werkgevers (FME)

Jos Brocken niet-uitvoerend bestuurder namens werknemers (FNV Bondgenoten)

Willem Noordman niet-uitvoerend bestuurder namens werknemers (FNV Bondgenoten)

Lex Raadgever niet-uitvoerend bestuurder namens werknemers (CNV Vakmensen) Ivo Slikkerveer niet-uitvoerend bestuurder namens gepensioneerden (gezamenlijke werknemersorganisatie) Geert van Til niet-uitvoerend bestuurder namens werkgevers (FME) Wouter Vlasblom niet-uitvoerend bestuurder namens werkgevers (FME) Vacature niet-uitvoerend bestuurder namens werkgevers (FME)

PME start online panel. Doet u mee? Hoe bevalt uw pensionering? Had u er zin in of wilde u nog wel even willen blijven werken? Heeft u voldoende gehad aan onze informatie? PME wil haar deelnemers en gepensio­neerden graag beter leren kennen. Zodat we onze dienstverlening nog beter op uw wensen kunnen afstemmen. Daarom introduceert PME vanaf 30 oktober 2014 een online panel: een gemakkelijke manier om als gepensioneerde regelmatig digitaal uw mening te geven over verschillende onderwerpen. En natuurlijk leest u de uitslagen van elke peiling op www.metalektropensioen.nl. Meldt u zich ook aan?

maatschappelijk verantwoord beleggen, een nieuwe brochure of de communicatie over een nieuwe pensioenregeling. We verzamelen dus belangrijke informatie om u in de toekomst nóg beter van dienst te kunnen zijn.

Reacties blijven anoniem Voor het online panel werken we samen met bureau MarketResponse. De antwoorden die u geeft, worden door het bureau verwerkt. U blijft anoniem voor PME. Het gaat ons er immers alleen om hoe u als groep gepensioneerden tegen bepaalde onderwerpen aankijkt.

Uw mening gevraagd Leden van het online panel krijgen elke twee à drie maanden per e-mail een uitnodiging om een vragenlijst in te vullen over een onderwerp dat met hun pensioen of met PME te maken heeft. We vragen bijvoorbeeld uw mening over de informatievoorziening van PME of hoe u denkt over

Meld u aan Neem ook deel aan ons online panel. U kunt zich eenvoudig aanmelden via www.metalektropensioen.nl. Hoe meer panelleden we hebben, hoe beter ons beeld wordt. U bent dus van harte welkom! •

15

1

2

3

4

5

14 1

23

28 22

15

3

16 4

5

24 16

15

23 32

36 32

20

24

33

28

25

29

40 45 51

61 57 61

58

65

54

46

42

51

42

43

53 48

49

56

52

59

53

55

60

56

63 60 64

62

63

66

©59www.puzzelpro.nl 6 42 10 10

43

48

41

62 59

42

(PME magazine juli 2014)

27

35

12

Oplossing vorige puzzel Bestuurssamenstelling

35

47

65

6

27

18 2131

41

55

64

Uit de goede inzendingen trekken we drie winnaars. Zij ontvangen elk een VVV Cadeaubon van 50 euro. Zend de oplossing voor 15 januari 2015 naar: PME o.v.v. Kruiswoord november 2014 Antwoordnummer 46417, 49 1060 WD Amsterdam. Een postzegel is niet nodig. Vergeet niet uw naam en adres te vermelden. U kunt de oplossing ook mailen naar: [email protected] Dit adres is alléén bestemd voor puzzelinzendingen. Schriftelijke vragen over uw pensioen kunt u sturen naar: PME, Postbus 9103, 1006 AC Amsterdam. Of mail naar [email protected].

66

© www.puzzelpro.nl 59

26

12

31

52 45

58

21

11

47

40

44

57

46

39

50

9

37

44

54

26 34

34

39

9

18 8

30

37

33

38

17

30

36

50

25

29

19

38

7

20 14

8

17 6

19

10

22 13

2

7

Breng letters uit de puzzel over naar de hokjes 11 12 met het corresponderende nummer.

10 Kruiswoordpuzzel 13

6

12

44 44

66

66

14

14

28

28

40

40 49

49 31

31 53

53 16

Horizontaal 1 rust 5 Europees land 10 lui 11 mestvocht 13 Europees Kampioenschap 14 bestrating 18 per expresse 19 steekvlieg 20 parasiet 22 heildronk 24 persoon 26 tragedie 28 heldendicht 29 nauwe doorgang 31 bloem 32 roofvogel 34 pl. in Engeland 36 eikenschors 37 aanwijzend vnw. 38 dierlijk wapen 41 mode 44 vlijt 45 lofspraak 48 sterk smakend 50 zetel 52 berg op Kreta 53 eirond 54 uniek 56 nauw 57 oude lengtemaat 59 brancard 60 voorzetsel 61 rechtstreeks 63 liefdesgod 65 vorstenverblijf 66 op en neer gaan.

16

33

33

Verticaal 1 kledingstuk 2 tegenover 3 netelige toestand 4 metselspecie 6 droogvloer 7 verkoopruimte 8 dierengeluid 9 ivoor 10 jaargetijde 12 staat in Amerika 15 stuk hout 16 verdieping 17 plechtige gelofte 19 diameter 21 geestelijke 23 grootvader 24 met name 25 deel v.d. bijbel 27 verkeerd 29 man van adel 30 selecte groep 33 ontkenning 35 voordat 38 wees gegroet 39 schuifbout 40 noodzakelijk 42 bedreven 43 erfelijk materiaal 44 Ned. rivier 46 Chinese munt 47 bevel 49 slordige vrouw 51 Engelse titel 53 grootmoeder 55 vogel 56 overlevering 58 deel v.d. mond 60 elektrisch geladen deeltje 62 vanaf 64 zangnoot.

PME zit voor u klaar Vragen over uw pensioen?

Werknemersconsulenten PME

Voor algemene en specifieke vragen en brochures is er de Servicedesk: (020) 607 22 00, bereikbaar op maandag t/m donderdag van 8.00 - 18.00 uur, op vrijdag van 8.00 - 17.00 uur. Uw vraag kunt u ook mailen naar: [email protected]. www.metalektropensioen.nl.

• Postcodes 1000-2599 Arjan de Beurs, T 06 10 91 76 52 [email protected]  • Postcodes 2700-2899, 3300-4299, 5300-5399 en 6700-6799 Rob van der Wal, T 06 12 50 54 04 [email protected]  • Postcodes 2600-2699, 2900-3299 en 4300-4799 Jeroen van Zunderd, T 06 20 30 17 84 [email protected]  • Postcodes 4800-5299, 5400-5499, 5600-5699 en 5800-5899 Joost Asser, T 06 53 91 19 84 [email protected]  • Postcodes 5500-5599, 5700-5799, 5900-5999 en 6000-6499 Diana Verschuren, T 06 10 88 68 37 [email protected]

Een afspraak maken met de PME-consulent uit uw regio kan altijd; zie de gegevens hiernaast. Werkgevers kunnen contact opnemen met de werkgeversconsulenten. De contactgegevens zijn te vinden op www.metalektropensioen.nl.

16

 6500-6699 en 6800-7399 • Postcodes André Nijhuis, T 06 51 10 92 73 [email protected]  P • ostcodes 7400-7799 en 7900-8399 Irene Hendriksen, T 06 20 49 79 82 [email protected]  ostcodes 7800-7899 en 8400-9999 • P Jannie Boonstra, T 06 53 70 80 70 [email protected]

Digitale nieuwsbrief PME heeft een digitale nieuwsbrief speciaal voor u die pensioen ontvangt van PME. Hierin houden we u op de hoogte van allerlei zaken over uw pensioen. De nieuwsbrief verschijnt ieder kwartaal of vaker als er nieuws is. Wilt u de nieuwsbrief ook ontvangen? Meld u dan aan via het aanmeldformulier op www.metalektropensioen.nl. •

Wat is het verschil?

Verantwoordingsorgaan

• H  et bulletin dat nu voor u ligt heeft een aangepast logo en een andere foto: een ander kapsel was niet mogelijk. • De onderwerpen blijven hetzelfde: alles over het hoe en wat van pensioenen bij PME. • Het VO heeft 16 leden. In de DR waren dat er nog 21. • In het VO zitten niet meer alleen afgevaardigden van de vakbonden die bij de cao betrokken zijn, maar ook 2 leden van de gepensioneerdenvereniging VOG-PME. Wat hetzelfde blijft, zijn de intentie en de inzet van de leden die proberen uw belangen zo goed mogelijk te behartigen. Dat zal niet altijd even makkelijk zijn. De DR mocht gevraagd en ongevraagd advies uitbrengen. Het VO heeft deze taak ook en houdt daarnaast toezicht op het beleid en het handelen van het algemeen bestuur. Maar … het Verantwoordingsorgaan heeft geen instemmingsrecht. Het bestuur beslist en moet zich voor zijn beslissingen wel verantwoorden bij het VO. En overigens ook bij de externe toezichthouders De Nederlandsche Bank (DNB) en de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Het bestuur wordt getoetst op bekwaamheid door toezichthouder DNB. De leden van het VO moeten goed weten waar ze het over hebben. Om de kennis op peil te houden zal er, evenals dat bij de DR het geval was, ook bij het VO het nodige aan opleiding worden gedaan. Maar de leden van het VO hoeven niet door de mangel van DNB. De leden van het VO krijgen ook geen salaris. Wat ze wel krijgen, is een vrijwilligersvergoeding, een gevulde koek bij de koffie tijdens de vergaderingen en hopelijk uw waardering voor hun inzet voor een zo goed mogelijk PMEpensioen voor de gepensioneerden van nu en voor degenen die nu nog pensioen opbouwen.

Invloed? Jan en alleman dichtte de DR soms een veel grotere invloed toe dan de DR had. En het zou me verbazen als dat met betrekking tot het VO anders blijkt te zijn. Over verbazen gesproken. Ook pensioenfondsen wordt vaak een grotere invloed toegedicht dan ze hebben. Verbaasd ben ik al tijden dat pensioenfondsen overal de schuld van krijgen. Of ze nu debet zijn aan verslechteringen van of aanslagen op het inkomen of niet. Een voorbeeld: In 2002 was mijn PME-pensioen 464 euro netto per maand. In 2014 is mijn PME-pensioen 464 euro netto per maand. Daar lijkt best mee te leven, want dat kon ik ook in 2002. Maar … om maar wat te noemen, sinds 2002: • is mijn huur drastisch verhoogd; • is mijn zorgtoeslag gehalveerd; • is mijn eigen bijdrage ziektekosten verdubbeld; • zijn mijn energie-, water- en afvalrekening flink gestegen. De beschuldigende vinger wijst wat mij betreft naar Den Haag. Natuurlijk, het pensioenfonds heeft mijn pensioen verlaagd. Maar ik kon nog wel met 61 jaar op basis van eindloon met vroegpensioen. In de jaren 70 tot 80 heb ik premie betaald voor een pensioen met de aanname dat ik ongeveer 75 jaar zou worden. Daar ben ik inmiddels al ruim overheen, maar ik krijg nog steeds pensioen. Bovendien ben ik van plan minstens 100 jaar te worden en al die tijd van mijn pensioen te blijven genieten. Mijn kinderen werken nu al een dag in de week

Bulletin Verantwoordingsorgaan

De Deelnemersraad (DR) bestaat sinds 1 juli 2014 niet meer. Het oude Verantwoordingsorgaan ook niet. Daarvoor in de plaats is er een nieuw Verantwoordingsorgaan (VO). Wat is het verschil?

Jaargang 1, november 2014, nr. 1

Verantwoordingsorgaan in plaats van Deelnemersraad

voor hun pensioen en mogen daarmee doorgaan tot ze 67 jaar zijn of nog ouder. Verantwoordingsorgaan

Ik bedoel maar …

Veel werk aan de winkel

Bulletin Verantwoordingsorgaan

Terug naar het VO. Er komen een heleboel zaken op ons af. Er komt een nieuw pensioencontract voor alle werkenden. De overheid komt met nieuwe financiële eisen voor pensioenfondsen. Regels voor indexatie van pensioenaanspraken

van werkenden en al ingegane pensioenen van gepensioneerden maken daar deel van uit. De eisen voor de buffers die pensioenfondsen moeten aanhouden, worden strenger. De groot- en de kleinmetaal, PME en PMT, krijgen pensioenregelingen die zoveel mogelijk op elkaar lijken. Er is dus veel werk aan de winkel. Daar zal het VO met veel inzet en plezier voor u aan bijdragen. Bedankt voor het lezen, Jaap Janissen

Kritisch meekijken

Ons pensioenfonds PME is van ons allemaal. Niet alleen leggen we samen geld in, we zijn ook samen de baas. Het bestuur van PME bestaat uit werkgevers en uit vertegenwoordigers van de vakbonden en van gepensioneerden. En werknemers en gepensioneerden hebben medezeggenschap. Ze kijken kritisch mee. En soms ontdekken ze dat het bestuur zich heeft vergist. Dan sturen ze bij. Dat gebeurde onlangs. Als je werkloos wordt, bijvoorbeeld na een reorganisatie, is dat al vervelend genoeg. Dan is het wel zo prettig als je pensioen geen schade oploopt. Daarom is het bij PME in veel gevallen mogelijk om je pensioenopbouw vrijwillig voort te zetten als je werkloos raakt. De premie daarvoor betalen mensen vaak uit de ontslagvergoeding die ze krijgen. Zo heb je een zorg minder. Geen werk meer, maar je pensioen blijft goed geregeld.

Meedoen na ontslag Een tijdje terug besloot het bestuur van PME dat mensen van 62 jaar en ouder niet meer aan deze regeling konden meedoen. De reden daarvoor was nieuwe belastingwetgeving. Volgens die nieuwe regels konden ouderen na ontslag niet meer meedoen aan het PME-pensioen, zo dacht het bestuur. Dat was zuur voor werknemers die op oudere leeftijd hun baan kwijtraakten. Geen werk, en ook nog eens een gat in je pensioen.

Onderzoek Geert Lathouwers, een van de leden van de voormalige Deelnemersraad, vroeg zich eerder dit jaar af of de redenering van het bestuur wel klopte. Bij zijn werkgever was een reorganisatieronde bezig. Een aantal oudere collega’s die hun baan verloren, dreigden door de nieuwe regels ook een pensioengat op te lopen. Samen met de hrm-afdeling van zijn werkgever en een externe belastingspecialist ging hij op onderzoek uit. Wat bleek? De nieuwe belastingregels boden nog steeds de mogelijkheid om na ontslag je pensioenopbouw voort te zetten, ook voor mensen van 62 jaar en ouder.

Aan de bel trekken De Deelnemersraad trok vervolgens aan de bel bij PME. Met succes. Binnenkort vergadert het bestuur van PME over een nieuw voorstel. De kans is groot dat het eerdere besluit dan wordt teruggedraaid. Daarmee zijn veel mensen geholpen. Dankzij een kritisch lid van de Deelnemersraad dat op onderzoek ging.

Verantwoordingsorgaan Werknemers en gepensioneerden hebben bij PME medezeggenschap via het Verantwoordingsorgaan. Tot afgelopen zomer was die medezeggenschap geregeld via de Deelnemersraad. Door een nieuwe wet is dat veranderd. Nu vormen zestien werknemers en gepensioneerden samen het Verantwoordingsorgaan. Het bestuur van PME legt aan die zestien leden verantwoording af over het gevoerde beleid. En het Verantwoordingsorgaan heeft ten aanzien van belangrijke onderwerpen adviesrecht. De medezeggenschap is nu dus wat anders geregeld. Maar wat blijft, is dat werknemers en gepensioneerden over de schouder van het bestuur meekijken.

Het Bulletin Verantwoordingsorgaan verschijnt samen met PME magazine. Het Bulletin wordt uitgegeven onder verantwoordelijkheid van het Verantwoordingsorgaan en valt daarmee niet onder de verantwoordelijkheid van het bestuur van PME.

Verantwoordingsorgaan Postbus 75635, 1118 ZR Schiphol [email protected]