Wapensysteem management

Wapensysteem management bij de nieuwe DMO

Directeur Materieellogistiek GenMaj ir. P.H.T.J.M. Dohmen

OPBOUW PRESENTATIE - INLEIDING - KARAKTERISTIEKEN DEFENSIE - DE NIEUWE DEFENSIE MATERIEEL ORGANISATIE - ASSETMANAGEMENT - AFRONDING

2

WAPENSYSTEEMMANAGMENT

De Nota: In het belang van NL

HOOFDTAKEN: VEELZIJDIG INZETBARE KRIJGSMACHT - Bescherming eigen & bondgenootschappelijk grondgebied; - Bevordering internationale rechtsorde & stabiliteit; - Ondersteuning civiele autoriteiten (nat. + intnat.): - Rechtshandhaving; - Rampen bestrijding; - Humanitaire hulp.

3

Facts & figures (breed inzetspectrum)

23 april 2013

Nationale inzet

4


Caribisch gebied 5


Somalië 6


Afghanistan

7

Onze Assets (wapensystemen) Fregatten Onderzeeboten Jachtvliegtuigen Helikopters UAV’s Rupsvoertuigen Pantserwielvoertuigen Etc. 190 verschillende typen (incl. IV / ICT) waarvan 82 A + B systemen

8

Uitdagingen

• Inzet lastig voorspelbaar qua tijdstip, duur en aard (het kan elke dag kerstmis zijn); • Optreden in onveilig gebied; • Inzet wapensystemen in breed klimaat- en terreinspectrum; • Logistieke ondersteuning in vijandelijk gebied en alle verpakkingen komen terug • Systeembeschikbaarheid = F (systeemlogistiek, ketenlogistiek)

9


10


Defensie Materieel Organisatie (DMO)

Mission Statement DMO: “Wij voorzien de krijgsmacht van het materieel en de informatievoorziening die zij nodig heeft om haar opgedragen taken uit te voeren.” Taken: • Aanschaf van materieel en IV-systemen; • In-Service Support: - Wapen Systeem Management; - Instandhouding van IV-systemen; - Bevoorrading (o.a. munitie, kleding, brandstoffen en ICT-componenten). • Afstoting van niet meer benodigd materieel en IV-systemen.

11

Ontwikkelingen bij DMO - Concentratie van beleidstaken in de bestuursstaf MinDef; - Overheveling van de onderhoudsbedrijven naar de OpCo’s; - Samenvoeging ‘Groene’ en ‘Witte’ IV in JIVC onder DMO; - Smallere kennisbasis, toenemende deelname door de markt; - Concentratie van projectmanagement & verwervingscapaciteit; - Toename, externe, regelgeving (Verwerving, VKAM, …..); - Sourcing & samenwerking; - Aansturing DMO: - Defensie Investering Plan (DIP) - AGCDS (incl. Defensie Exploitatie Plan) - Defensie Afstotings Plan (DAP) 12

Projecten Exploitatie Afstoting

Hoe is het georganiseerd?

Organisatie DMO

Defensie Materieel Organisatie

Kabinet

Control

Personeel &

Besturing &

Organisatie

Bedrijfsvoering

Directie Materieellogistiek

13

Financiën &

Directie Joint InformatieVoorzienings Commando

Hoe is het georganiseerd?

Organisatie MATLOG

Directie Materieellogistiek

Totaal 1.150 vte

Staf 10 vte

Projecten 65 vte

14

Verwerving 220 vte

Wapensystemen 350vte

Munitiebedrijf 275 vte

KPUBedrijf 160 vte

Brand- en Bedrijfsstoffen Bedrijf 70 vte

Facts & figures (Investeringsprojecten)

Kenmerken projectportfolio (excl. Infra) - Aantal projecten: - 145 grote projecten (5 M€ < P < 4,5 Mrd €); - 100 (bandbreedte projecten (< 5 M€); - Financiële omvang: 25 Mrd € (incl. IV/ICT); - 2013: Ruim 1 Mrd € kasgeld gereserveerd.

15

Facts & figures (ketenlogistieke bedrijven)

Munitiebedrijf -

Jaarlijks verbruik Defensie 60 M€; Zowel CZSK, CLAS, CLSK, KMar als de Belgische Marine

KPU Bedrijf -

Bijna 27.000 klanten, 2.700 artikelen; Aantal verzonden pakketjes > 315.000/jr.

Brand- en Bedrijfsstoffen Bedrijf -

-

16

CEPS totaal (Antwerpen, Le Havre, Marseille, Gent, raffinaderijen); - Pernis: 3.5 miljoen m3 kerosine per jaar, 40.000 m3 militair (NL); - 13 miljoen m3 kerosine (waarvan 5% militair); - overige (NAFTA en groundfuel); Depot Brand & Bedrijfsstoffen (Bathmen, Den Helder); Bevoorrading en beheer BOS-pompstations.

Facts & figures (verwerving) Defensiebrede functionele verantwoordelijkheid Binnen DMO verwervingscapaciteit hiërarchisch onder Souschef Verwerving Lopende contracten (kasgeld): 500 M€ (medio 2013)

1500 1000 500

Nieuwe aanbestedingsregels: Meer gebonden aan Europese regelgeving Hogere eisen gesteld aan PVE’s en logistiek denken Meer concurrentiestelling

17

behoefte reservedelen Karel Doorman

Gemiddeld 800 dossiers in behandeling

Facts & figures (afstoting)

18


19


LOGISTIEK - Beschikbaarheid tegen minimale kosten

TWEE CONCEPTUELE BENADERINGEN - Gebruiksgoederen

Wapen Systeem Management (WSM)

Beschikbaarheid tegen minimale LCC (Aanschaf + exploitatie)

- Verbruiksgoederen

Assortiments Management (AGW)

Beschikbaarheid tegen minimale kosten (Aanschaf + FD)

20

WSM beslaat hele life cycle

OPCO’s Gebruiker

Instandhouder

N

I Normsteller

Levenscyclus: behoeftestelling, verwerving, instandhouding, afstoting

CDS Gebruikerseisen

P&V

WS

Projectmanagement Normen stellen

DMO 21

P&V Verkopen

ONTWIKKELINGEN OP HET GEBIED VAN WSM - Verantwoordelijkheden gedeeld binnen defensieorganisatie; - DMO

Normsteller

Focus op langere termijn;

- Sturen aan de voorkant

allocatie van exploitatiebudgetten

- Smallere (WSM-) kennisbasis

efficiency;

- Beter profileren van het effect van WSM; - Investeren in (kennis) bij het personeel.

22

Instrumentarium (driehoeksoverleg)

Rolverdeling

Gebruiker Gereedstellen Oefenen Inzet

WSM

Normsteller Stellen van normen Veiligheid Inzetbaarheid Betaalbaarheid Waardebehoud 23

Instandhouder Inspecties Preventief onderhoud Correctief onderhoud Modificaties

WSM lijkt op PAS 55 (NEN 55000)

24

ONTWIKKELINGEN OP HET GEBIED VAN WSM - Verantwoordelijkheden gedeeld binnen de defensieorganisatie; - DMO

Normsteller


Focus op langere termijn; allocatie van exploitatiebudgetten


efficiency;

- Investeren in (kennis) bij het personeel.

25

Instrumentarium (systeem roadmaps) • Gebruikers, onderhouders en normstellers stemmen hun activiteiten t.a.v. gebruik, onderhoud en modificaties van wapensystemen periodiek af en plannen deze in zogenoemde systeem roadmaps

26


Normsteller


- Sturen aan de voorkant - Smallere (WSM-) kennisbasis

allocatie van exploitatiebudgetten efficiency;


27

Instrumentarium (normering en BPB-cyclus) • Normenkader krijgt belangrijke functie in de BPB-cyclus

28

Instrumentarium (normeringsheets) • Normeringsheets bevatten technische, logistieke en financiële normen van het WS

29


Normsteller





efficiency;


30

Instrumentarium (WS categorisering) • Wapensystemen worden gecategoriseerd in A-, B- of C-systeem

31


Normsteller





efficiency;


32

Instrumentarium (instandhoudingsanalyses) • Instandhoudingsanalyses zijn essentieel om de normeringscyclus te sluiten

33

Instrumentarium (LCC-bewaking) • In de verwervingsfase worden steeds al levensduurberekeningen gedaan • Monitoring van de LCC-ontwikkeling gedurende de exploitatiefase wordt verder ter hand genomen ter bewaking van de betaalbaarheid

LCC prognose

34

LCC norm

bijsturen


Normsteller





efficiency;


35

Instrumentarium (masterclass LCM) • De masterclass draagt bij aan de LCM kennisbasis t.b.v. WSM

36

Instrumentarium (sharepoint portals) • WSM portals ingericht voor alle A-systemen, verdere ontwikkeling in gang gezet

37


38


Discussie / vragen

39

Wapensysteem management

Recommend Documents