Waarom deze nieuwsbrief? Struinen door het bos, sprokkelen, vuurplaats creëren, vlammetje ontsteken, vuurtje aanwakkeren, vingers niet branden... Dit doen we binnen herstelwerk. Helaas lukt het soms niet meteen hout te vinden, het vuur aan te krijgen of überhaupt de weg door het bos te vinden. Deze krachtenbundeling is er om elkaar te ondersteunen & te inspireren door ervaringen te delen.
Succesjes! Op CO4 is een bewoner die heel goed poetst en veel extra taken uit zichzelf aanpakt. Mark Kaasenbrood had het leuke idee om een spons te geven met daarop de tekst “een gouden spons voor een goede schoonmaker”. Hij had er ook een hele leuke roze strik omheen geknoopt. We zijn deze met z’n drieën “uit gaan reiken”. De bewoner vond dit heel leuk en voelde zich gewaardeerd.
Omdenken Accepteren en meebewegen. Besmet met het virus van het moderne ‘maakbaarheidsdenken’ zijn we geneigd om onmiddellijk te reageren en te interveniëren wanneer zich problemen voordoen. Zeker wanneer situaties onoverzichtelijk en complex zijn, is het beter om dit niet te doen en de dingen enige tijd op hun beloop te laten of helemaal los te laten. Naast af te wachten, kun je er ook toe besluiten om ontwikkelingen die je niet of nauwelijks kunt beïnvloeden gewoon te accepteren.
De coaches Ik ben Saskia en werk bij de afdeling extramuraal. Ik heb hier nu acht jaar gewerkt als woonbegeleider en heb nu tijdelijk de rol van coach herstelwerk op me genomen. Ik heb hier samen met mijn mede-coaches van intramuraal een 7-daagse training voor gehad in Utrecht. De training was inspirerend, maar vooral erg leuk! De methodiek is me uiteraard nog meer helder geworden en ik ben er ontzettend enthousiast over!! Wat ik dan ook hoop, is dat ik mijn enthousiasme en kennis over kan brengen naar mijn collega’s……
De meesten onder jullie kennen mij, en voor de anderen even een kort voorstelstukje. Ik ben Armella en werk bij Maatschappelijk werk afdeling Co en Sp. en sinds april 2014 als coach herstelwerk voor 8 uur per week. Ik werk hier al een jaar of 17 en vind mijn werk nog steeds leuk en boeiend! Hoe kan dit? Het eerste jaar bij het VH heb ik invalwerk gedaan bij zowel O&O ( ‘oriëntatie en observatie’ wat toen zowel onder het VH als onder Oosterpoort viel) en de crisisopvang. Het werken met jongeren als ook het omgaan met crisis trok mij het meest. Na dat jaar ben ik vaste kracht geworden bij de co, maatschappelijk werk zowel individueel als groepsmaatschappelijk. Na de reorganisatie heb ik een jaar gewerkt bij de Centrale Intake. Na dat jaar werkte ik als maatschappelijk werker bij de co en na enkele jaren kwam daar de afdeling SP bij. Tijdens bovenstaande jaren zijn er wel een paar methodieken voorbij gekomen, waarvan nu de laatste dus de Herstelmethodiek. Wat maakt deze methodiek nu zo leuk? Als eerste komt naar boven: de regie blijft bij cliënt. Verder is het “niets moeten” maar “graag willen” bij de cliënt. Het “out of the box denken”, TKB’s, meegaan met cliënt, erkennen, aansluiten, ……. Kortom: allemaal dingen waar niet alleen ik maar vooral ook de cliënt blij van ( kan) wordt! Het enthousiasme, Wat zie jij? passie en vooral de positieve reacties van cliënten hebben gemaakt dat ik ja heb gezegd tegen het coachwerk. En als ik dan in de Primaverdi het onderstaande stukje lees, geschreven door bewoner ‘Rita’ dan zijn we op de goede weg met onze nieuwe methodiek! “…het kan meer op je eigen manier. Je doet het nu omdat je jezelf blij wilt maken, niet meer je begeleider. Dat is ook wel een verschil met vroeger. Het is meer advies. Je knapt er van op in plaats van af….”.
Ik ben Floor Pepping, ik werk nu inmiddels 6 jaar bij het Verdihuis. Op het Verdihuis ben ik werkzaam geweest op de crisisopvang, Sociaal Pension, Preventieve woonbegeleiding, maatschappelijk werk en uiteindelijk op de Centrale Intake. De eerste jaren op het Verdihuis werkte ik nog met het 8-fasenmodel die uitging van het probleem van de cliënt. Ik kende geen andere methodiek dus zoals het met alles gaat neem je dan genoegen met wat je hebt. De cursus herstelwerk heeft daar verandering in gebracht, ik werd enthousiast van de visie van de methodiek herstelwerk. De visie om vanuit de kracht van de cliënt te werken in plaats van uit de beperking is iets wat bij mij past. Maar wat maakt het voor mij nu zo interessant: in het herstelwerk is iedere persoon uniek en bij iedere persoon is een ander plan en andere aanpak nodig is. Het onderzoeken, analyseren en proberen van verschillende interventies om de cliënt op zijn/haar manier een nieuwe start te bieden maakt het werk nooit saai. De methodiek herstelwerk maakt dit mogelijk. Afgelopen maanden heb ik mij verdiept in het coaching met betrekking tot de methodiek van Herstelwerk, de komende tijd ga ik samen met Armella intramuraal coachen in de methodiek. Ik heb er enorm veel zin in, ik hoop mijn enthousiasme en de manier van denken in het herstelwerk over te kunnen brengen. Samen kan je het verschil maken.
De krachten van team Sociaal Pension Het team SP qua personeel bijna compleet vernieuwd. Zoals iedereen inmiddels weet zijn Jan, Mieke en Rudin de nieuwe teamgenoten van team Sociaal Pension. Suzanne is de enige die nog over is uit de oude formatie. De laatste maanden waren niet alleen voor de cliënten maar ook als nieuw team is het even wennen wie we zijn en waar we voor staan. Met alle nieuwe medewerkers deden we mee aan de cursus herstel werk. Herstelwerk is voor ons als nieuw team een mooi uitgangspunt om zonder oude patronen te hoeven doorbreken, actief met het herstel werk en de bewoners om te gaan. Ook als team merk je dat je niet alleen herstel gericht werkt met je cliënten maar ook als collega’s onder elkaar denk je in mogelijkheden en sta je open voor nieuwe ideeën zonder meteen de conclusie te trekken dat iets door gebrek aan middelen of afspraken niet mogelijk is. Vanuit het team vergt dit verschillende competenties die hierbij een belangrijke positieve bijdrage leveren. Op 16 Juni vond onze teamdag plaats, op onze teamdag hebben wij het actieplan m.b.t. tot ons team en het herstelwerk vorm gegeven. Voorafgaand aan deze teamdag hebben wij allen een ‘functionering’ gesprek gehad met Jan S. waarin wij onze positieve competenties m.b.t. het herstelwerk hebben besproken. Deze punten kwamen nu tijdens de teamdag per persoon ter sprake. Verassend is dat wij allen competenties hebben die elkaar goed aanvullen en ondanks dat toch vaak met hetzelfde uitgangspunt werken. Je kunt ons als team typeren als nuchter, doorzettingsvermogen, positief, teamplayers en respectvol naar onze cliënten. Vanaf 1 Juli komt er een plek vrij binnen ons team. Om ons team compleet te maken zijn wij op zoek naar iemand die analytisch, creatief, directief en nuchter is.
Ik kan het! Naast mijn werkzaamheden bij het Verdihuis ben ik ook werkzaam als zangdocent. Daar geef ik zanglessen aan iedereen die zingen leuk vind. Wekelijks worden er in mijn praktijk grote en kleine successen behaald. Om een zangtechniek te beheersen of bepaald lied te kunnen zingen zijn er uiteraard grote inspanningen en veel inzet nodig. Ik daag mijn leerlingen ook uit om hun eigen grenzen op te zoeken. Dingen waar ze tegenop kijken of waarvan ze denken dat ze dat nooit kunnen zingen. Daar hoorde ik regelmatig: ja, maar dát kan ik niet hoor! Of Bij 3 mislukte pogingen hoorde ik ze zeggen: zie je wel, ik kan het niet. Terwijl ik duidelijk hoor en weet dat die persoon het echt wel kan! Daarom heb ik sinds een aantal jaar een “het-ik-kan-het-niet-potje” in het leven geroepen. Het kost de leerling 50 cent per keer dat ze “ik kan het niet” zeggen. Want het begint bij het willen van iets. Ik wil die hoge noot halen, ik wil die zin lekker kunnen zingen, ik wil die bepaalde klank in mijn stem. En “ ik kan het, al kost het moeite en vind ik het eng… ik kan het” Iets waar ikzelf natuurlijk ook in geloof bij mijn leerlingen. En met die instelling worden er iedere week weer mooie doelen bereikt en mooie liedjes gezongen in mijn praktijk. Ilse (secretariaat/receptie)
De krachten van team crisisopvang Donderdag 26-6 was de teamdag van de Crisisopvang. Deze teamdag stond geheel in het teken van het krachtgericht werken. De start van de dag was in de vergaderzaal. Hier hebben wij met zijn allen een krachtenoverzicht gemaakt. In dit overzicht stonden alle wensen van medewerkers op het gebied van krachtgericht werken op de Crisisopvang. Daarnaast zijn we op zoek gegaan naar alle krachten van het team en van individuele medewerkers. Dit alles hebben we in een overzicht gezet. Een wens die bij veel medewerkers aanwezig was: Help mij een manier te vinden waarbij het papierwerk ondersteunend is in het herstelgericht werken. Wat een grote kracht van het team is, dat we met zijn allen erg gemotiveerd zijn om herstelgericht te werken. Daarnaast heeft ieder zijn eigen krachten. Door deze krachten te bundelen wordt duidelijk wat we aan elkaar kunnen hebben en wie op welk gebied in zijn kracht staat. Het middagprogramma bestond uit een schilderworkshop. Het resultaat: Ieder heeft een doek geschilderd waarin zijn of haar kracht naar voren komt. Uiteindelijk vormen al deze doeken een schilderij. Vanaf volgende week te bewonderen op het kantoor van de Crisisopvang.
Landelijke ontwikkelingen Herstelwerk Onderzoekscentrum Impuls. Eerst leg ik nogmaals kort uit aan wie we de methodiek Herstelwerk te danken hebben: Dat is het onderzoekscentrum Maatschappelijke Zorg, welke zijn naam heeft veranderd in Impuls. Impuls maakt onderdeel uit van het Radboud UMC. Binnen Impuls zijn twee academische werkplaatsen (AW), namelijk de AW Opvang en Herstel en de AW OGGZ. In de eerste AW is o.a. de methode Herstelwerk tot stand gekomen. De tweede AW OGGZ staat in de stijgers en hieraan nemen we zelf actief deel, samen met o.a. de gemeente Oss. Hierover later meer informatie. Wil je nog meer weten over ons vakgebied en landelijke onderzoeken in de AW’s dan is de nieuwe website www.impuls-onderzoekscentrum.nl zeker een bezoekje waard. Herstelwerk in den lande. Impuls is dit jaar ook gestart met het organiseren van landelijke bijeenkomsten voor MO/VO die werken met de methodiek Herstelwerk. Yvonne en ik nemen aan deze bijeenkomsten deel. In deze bijeenkomsten worden tips en tricks uitgewisseld om de methodiek verder te verbeteren en te borgen. Daarnaast zien we in deze bijeenkomsten waar iedereen staat in zijn implementatietraject en dan zien we ook dat wij als organisatie het echt wel goed doen. Daar kunnen we allemaal trots op zijn. In de laatste bijeenkomst hebben we het gehad over de eindevaluatie. Nagenoeg iedere instelling gaf aan dat dit format moeilijk werkbaar is. Gevolg is dat de meeste organisaties een eigen versie hebben geïmplementeerd. We hebben in de bijeenkomst geconcludeerd dat dit niet de bedoeling kan zijn van een uniform toe te passen methodiek. Om deze reden zullen de evaluatieformulieren dus op de schop gaan en vervangen worden door een set werkbare formulieren. Uitvoerend medewerkers worden bij de ontwikkeling betrokken, zodat de methode meteen gelinkt wordt aan de praktijk. Een ander voorbeeld wat we besproken hebben in de bijeenkomst is het integreren van ervaringsdeskundigheid in de methode Herstelwerk. Wie kun je nu beter laten meedenken over de ontwikkeling van de methode dan de (ex) cliënten zelf? Niemand. Om deze reden worden zij ook betrokken bij de doorontwikkeling, ook hiermee bereik je een betere aansluiting. Ook hebben we het gehad over de jaarlijkse bijscholing. Hier kon ik vanuit het Verdihuis mijn positieve bijdrage aan leveren, aangezien wij dit goed op de rit hebben. Onze vaste trainster Janne is met ons een ontwikkeltraject ingeslagen wat zeker zijn vruchten afwerpt. Verdieping van de methodiek wordt bereikt. Zij schoolt daarnaast ook het management. Op deze manier wordt Herstelwerk door de hele organisatie gedragen, ook in ons personeelsbeleid. Als het goed is moeten jullie dit ook kunnen voelen, herstelwerk leeft binnen het Verdihuis. Als jullie hier anders over denken, dan hoor ik dat natuurlijk ook graag. Vertrouwen in toekomst. Als projectleider en hoofd ben ik trots op wat we bereikt hebben in de afgelopen periode. Ik ben ervan overtuigd dat Herstelwerk gezorgd heeft voor een meer professionele organisatie en daar heeft iedereen aan meegewerkt. Door onze nieuw opgeleide coaches wordt mijn Sanne Peters, Projectleider vertrouwen alleen maar versterkt. Laten we deze positieve vibe vooral omarmen en stevig vasthouden. Herstelwerk
Positieve eigenschappen Iedereen heeft positieve eigenschappen, krachten en talenten. Soms zien we deze niet meer omdat de ‘stempels’ die we in onze maatschappij krijgen opgedrukt veel onzichtbaar maken. Hiernaast een helpende hand om de zoektocht samen met de cliënt te starten.
Herstelwerk in een notendop ▪ Gaat uit van de eigen kracht van cliënten en de hulpbronnen in hun omgeving. ▪ Versterkt de zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie van cliënten. ▪ Gaat ervan uit dat de grenzen aan de ontwikkeling van cliënten en hun omgeving vooraf niet bekend zijn of ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
vastliggen. Begrijpt het functioneren van cliënten vanuit meerdere dimensies (handelen, systeem, ontwikkeling) en vanuit hun inbedding in diverse systemen . Beschouwt de samenleving als rijk aan hulpbronnen en mogelijkheden tot herstel. Richt zich op zelfsturing en neemt de keuzes van cliënten als vertrekpunt van de begeleiding. Draait om de werkrelatie tussen cliënt en begeleider. Wordt bij voorkeur uitgevoerd in de natuurlijke leefomgeving van cliënten. Zet maximaal in op de benutting van het persoonlijke steunsysteem van cliënten en schakelt het professionele systeem zo weinig mogelijk in, maar zoveel als nodig is.
