VÝVOJ Martin, a.s. Komenského 19
036 01 MARTIN SLOVENSKÁ REPUBLIKA
podľa § 28a Obchodného zákonníka a v zmysle zákona o účtovníctve č.431/2002
Prerokované v predstavenstve : 25.3.2009 Ing. Milan Bugáň v.r. predseda predstavenstva ………………………………… Schválená valným zhromaždením: 12.5.2009
VÝVOJ Martin, a.s. 1. Všeobecné informácie Obchodné meno: Adresa, sídlo: Registrácia: IČO: IČ DPH: Dátum vzniku: Právna forma: Internet:
VÝVOJ Martin, a.s. Komenského 19, Martin OR Žilina Oddiel Sa Vložka č.: 10119/L 36381829 SK2020119475 1.9.1998 akciová spoločnosť email:
[email protected] s WEB-stránkami: www.vyvoj.sk www.vyvojmt.eu www.sktc.sk 1
VÝVOJ Martin, a.s. so základným imaním 78 000 tisíc Sk (2 589 tisíc €) a s počtom 72,1 zamestnancov (prepočítaný stav) v roku 2008 patril medzi stredne veľké subjekty aplikovaného výskumu, vývoja a strojárenskej výroby. VÝVOJ Martin, a.s. ako inžinierska, výrobná, ale i servisná organizácia s vysokým podielom výskumných, vývojových a kontrolných činností sa zameriava na špecializované činnosti v strojárstve v celom reťazci výskum – vývoj – projekt – inžiniering – výroba – servis – obchod s hlavnými cieľmi: A. Na trhu výrobkov predávať vlastné produkty: -
-
aplikácie obrnených vozidiel TATRAPAN a ich podskupiny (vzduchotechnické jednotky, klimatizačné jednotky, zdrojové sústavy a ND) pre iné výrobky špeciálnej techniky a poskytovať servis a dodávateľský úver pre túto skupinu výrobkov, priemyselné polohovadlá a poskytovať servis a dodávateľský úver pre túto skupinu výrobkov, technologické a pohonárske systémy a poskytovať servis a dodávateľský úver pre túto skupinu výrobkov,
B. Na trhu služieb predávať inžinierske a manažérske poradenstvo, vývojové služby, zákazkovú výrobu a výrobné kooperácie: -
poradenstvo a podpora vojskových skúšok, kodifikácia
-
inovačný inžiniering v rámci prípravy projektov štrukturálnych fondov v operačnom programe Výskum a vývoj
-
zmluvný vývoj v oblasti strojárenstva s dodávateľským úverom pre tieto služby poskytované zákazníkom, prenájom nebytových priestorov nadbytočných kancelárskych a strešných priestorov AB budove a nevyužívaných priestorov CO krytu s poskytovaním doplnkových služieb, zmluvnú výrobu a výrobné kooperácie podľa zákazníkovej dokumentácie a dodávateľský úver pre tieto služby.
-
Obr.č.1 Vojskové skúšky MOKYS – nemecký AUSLENBACH
1
Prepočítané konverzným kurzom 30,1260 Sk/€
2/19
VÝVOJ Martin, a.s. 2. Ľudské zdroje a technické prostriedky Najväčšou hodnotou organizácie VÝVOJ Martin, a.s. je jej vysokokvalifikovaný personál s 55 ročnou tradíciou projekčno-konštrukčných prác, keď sa v Martine zavádzala výroba tankovej techniky a neskôr aj výroba lokomotív, motorov, traktorov, kolesovej a pásovej špeciálnej techniky, stavebných a zemných strojov a aj agregátov. Kvalifikačná štruktúra zodpovedá vysokej náročnosti prác, kde 46 % má univerzitné alebo vyššie vzdelanie a 54 % stredoškolské vzdelanie. Úplná kvalifikačná štruktúra pracovníkov je na obr.č.2.
Vzdelanostná štruktúra
3% 27% 43%
27%
Stredné odborné
Stredné odborné s maturitou
Vysokoškolské II. stupňa
Vedecká hodnosť
Obr.č.2 Kvalifikačná štruktúra
VÝVOJ Martin a jeho zamestnanci majú živnostenské oprávnenia a osvedčenia na profesionálny výkon činností: 2.1 Výskum a vývoj • • • • • • •
výskum a vývoj strojov a techniky pre poľnohospodárstvo a lesníctvo výskum a vývoj cestných strojov a dopravných zariadení výskum a vývoj koľajových vozidiel výskum a vývoj vojenských zbraní a náhradných dielov na vojenské zbrane elektrotechnik špecialista - projektant elektrických zariadení vývoj, výroba, rekonštrukcie, predaj a servis agregátov a technologických zariadení spracovateľského priemyslu s dôrazom na strojárstvo v rozsahu voľných živností vývoj, výroba, rekonštrukcie, predaj a servis priemyselných polohovadiel, technologických prípravkov a robotických systémov v rozsahu voľných živností
2.2 Služby • • • • • • • • •
prenájom poľnohospodárskych a lesníckych strojov a zariadení pre údržbu ciest a diaľnic poradenská a expertná činnosť v oblasti riadenia kvality, normotvornej činnosti, revitalizačných procesov v rozsahu voľných živností prenájom nehnuteľností vrátane odstavných plôch pre motorové vozidlá a prenájom strojov a prístrojov obchodovanie s vojenským materiálom v rozsahu uvedenom v špecifikácií vojenského materiálu udeleného Povolenia MH SR č. KB 10861003 montáž a opravy meracej a regulačnej techniky rozvod elektriny, rozvod tepla činnosť autorizovanej osoby automatizované spracovanie dát poradenská a expertná činnosť, inžiniering, projektové riadenie
3/19
VÝVOJ Martin, a.s. •
organizovanie kurzov, školení, prednášok
2.3 Obchod a výroba • • • • • •
veľkoobchod v rozsahu voľných živností výroba, opravy, úpravy, nákup a predaj strojov a techniky pre poľnohospodárstvo a lesníctvo výroba, opravy a úpravy cestných strojov a dopravných zariadení výroba strojov a zariadení pre všeobecné účely výroba, opravy a montáž týchto meradiel teploty: - prenosný odporový merač, panelový odporový merač, prenosný termočlánkový merač, panelový termočlánkový merač, Kalibráciu meradiel teploty sprostredkovanie obchodu a služieb
Do začiatku roka 2008 vstupovala spoločnosť so 68 zamestnancami v hlavnom pracovnom pomere, na konci roku ich bolo 78. Medziročný nárast predaných výkonov spoločnosti o 14 % bol spôsobený hlavne nárastom v segmente projekčno-konštrukčných prác a inžinierskych činností. Príprava kapacít na očakávané spracovanie KD pre OS a manažment konfigurácie na 11 objektov MOKYS v roku 2009 si vyžiadal aj štrukturálne zmeny ľudských zdrojov tak, ako je to uvedené graficky na obr.č.3.
ŠTRUKTÚRA ZAMESTNANCOV 2008 31 29 27 25 23 21 19 17 15 1
2
3
4
5
6 THP-J
7 THP-R
8
9
10
11
12
JR
Obr.č.3 Vývoj zamestnanosti Zo 72,1 zamestnancov (prepočítaný stav) bolo 13 žien, priemerný vek zamestnancov bol 46,2 rokov, čo je pokles priemerného veku oproti predchádzajúcemu roku o 2 roky. Počet zamestnaných so zníženou pracovnou schopnosťou (ZPS) bol 5, čím spoločnosť nebola zaťažená dodatočnými odvodmi voči úradu práce sociálnych vecí a rodiny. V súvislosti s podnikateľskou činnosťou spoločnosti v oblasti obrannej techniky a platnosťou licencie na predaj vojenského materiálu bolo v roku 2008 preverených na úrovni „tajné“ 38 zamestnancov na ochranu utajovaných skutočností (personálna bezpečnosť). V rámci priemyselnej bezpečnosti, vzhľadom na končiacu platnosť osvedčenia Národného bezpečnostného úradu SR v apríli 2009, bol v 12/2008 podaný nový bezpečnostný projekt, v rámci ktorého už v roku 2008 bola vyriešená objektová bezpečnosť s biometrickým prístupovým a kamerovým systémom
Kamerový dohľad
Vestibul
Prístupový systém
Obr.č.4 Kamerový a prístupový systém 4/19
VÝVOJ Martin, a.s. V roku 2008 spoločnosť recertifikovala systému riadenia a zabezpečenia kvality podľa ekvivalentu NATO SOŠ AQAP 2110: 2007. Úrad pre obrannú štandardizáciu kodifikáciu a štátne overovanie kvality MO SR Certifikátom o zhode potvrdil, že systém zabezpečovania kvality spoločnosti vyhovuje normatívnym požiadavkám na návrh, vývoj a výrobu produktov na účely obrany. Recertifikáciou akreditovanou organizáciou QSCERT, Zvolen prešiel systém riadenia kvality podľa STN EN ISO 9001: 2001 v roku 2008 a bolo získané nové rozšírenie v oblasti environmentálneho sa správania firmy, keď bola prijatá environmentálna politika a firma bola certifikovaná aj podľa STE EN ISO 1400: 2004.
Obr.č.5 Certifikáty získané v roku 2008 Celá oblasť účtovníctva, právnych služieb, stráženia, technického dozoru zdvíhacích zariadení, výrobné kooperácie (hlavne v oblasti špecializovaného strojného obrábania a povrchových úprav), BOZP, stravovania a sanitárnych služieb bolo v roku 2008 zabezpečovaná outsourcingom na základe výsledkov pravidelného výberového konania. Bankové služby aj v roku 2008 poskytovala TATRABANKA a.s., Bratislava, vrátane celoročného kontokorentného úveru do výšky 20 miliónov Sk. POČET HODÍN 450,0
THP a JITP
400,0
JR
350,0 300,0 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 JA N
F EB
MA R
A PR
MA J
JU N
JU L
AUG
SEP
O KT
NO V
DE C
Obr.č.6 Trend nadčasovej práce v roku 2008 Rok 2008 bol realizovaný s vyrovnaným kapacitným využitím ľudských a technologických zdrojov, podarilo sa redukovať 12x počet nadčasovej práce oproti roku 2007 v projekčno-konštrukčných prácach, keď takto odvedených Nh bolo len 552. Priemerná mzda na konci roku 2008 bola vo výške 23 907 Sk (19 808,- Sk začiatkom roku – nárast 20,7 %). Celková priemerná mzda 2008 bola 21 612 Sk, oproti priemeru 2007 vzrástla o 10,1 %. Vlastná strojárenská výroba je vybavená rezacím CNC zariadením na delenie plechov plazmou o dĺžke stola až 6 m, univerzálnymi obrábacími strojmi, vrátane horizontky, zváračskými, zámočníckymi a montážnymi pracoviskami, ktoré umožňujú pružne riešiť aj zákazkovú operatívnu výrobu a vlastnú finálnu výrobu. V roku 2008 bol uvedený do skúšobnej prevádzky nový striekací box pre povrchové úpravy farbením a kvalitatívne bola zvýšená úroveň metrológie, keď už boli implementované digitálne meradlá.
5/19
VÝVOJ Martin, a.s.
Obr.č.6 Menu Intranetu Vnútrofiremný systém INTRANETU bol v roku 2008 posilnený na strane rozvodových switchov a mimo priameho prístupu k informáciám cez menu Intranetu (obr.č.6). Zároveň bol technologický doriešený vzdialený plný prístup konštruktéra na vlastnú grafickú stanicu na pracovisku z domu, čo umožňuje nasadiť viac zmennú prevádzku využitia grafických staníc a licencie i zmluvnými kapacitami. V roku 2008 bola zvýšená bezpečnosť emailovej pošty, keď bol zriadený úplne nový emailový server KEIRO s vlastnou antivírusovou a antispamovou ochranou s možnosťou diaľkového prístupu k pracovnej pošte. Mimo dokúpenia 3 licencií EICAD pre navrhovanie elektrických a elektronických systémov, boli dokúpené aj výpočtové moduly pre SolidWorks, celkový počet PC vo firme vzrástol na 54 kusov a úspešne boli implementované 3D modely niektorých objektov do systému virtuálnej reality 3D v mierke 1:1 pre 3D vizualizačné laboratórium..
Vzdelávanie pracovníkov bolo v roku 2008 orientované v súlade s plánom vzdelávania na zvyšovanie kvalifikácie u technikov, rozšírenie univerzálnosti u výrobných robotníkov, oboznamovanie sa progresívnymi technológiami, výsledkami v oblasti vedy a technik a školenia vedúce k osvojeniu si systémových zmien vyplývajúcich z aplikovaných medzinárodných noriem riadenia. Bolo realizovaných 23 nástupných školení pre novoprijatých, realizované profesné školenia (36): zvárači, vodiči vysokozdvižných vozíkov, vodič čelného nakladača,
6/19
VÝVOJ Martin, a.s. žeriavnici, viazači bremien, operátori páliacich strojov. Všetci zamestnanci absolvovali Zákonné školenia BOZP a PO, ale aj školenia súvisiace so zavedením menovej jednotky eura. Z dôvodu zvýšenia efektívnosti práce s CAD systémami sa vysoká pozornosť venovala špecializovaným školeniam užívateľov software (až 115 preškolených osôb), kodifikácii vojenských výrobkov Codisem (2). Celkové náklady na vzdelávanie v roku 2008 boli 1 127 tisíc Sk, čo je oproti roku 2007 nárast o 80 %. Na mzdách a odvodoch z miezd bolo v roku 2008 celkom vyplatené 30 026 tisíc Sk, priemerná výška mzdy v roku 2008 bola 21 612 tisíc Sk, čo predstavuje oproti roku 2007 nárast 10,1 %. Najvyšší mzdový priemer bol na Technickom odbore a to vo výške 27 649 Sk/mesačne, čo je medziročný nárast o 27,1 %. 3. Organizačná štruktúra a štatutárne orgány spoločnosti V roku 2008 pokračoval stabilizačný proces firmy a došlo k jednej organizačnej zmene, keď k 1.6.2008 bol integrovaný Výrobný Technický úsek do Realizačného úseku s cieľom lepšieho prepojenia v procese zadávania do výroby a premietania zmien z výroby do konštrukčnej dokumentácie. ŠTATUTÁRNE ORGÁNY: Predstavenstvo Predseda: Členovia:
Dozorná rada
Ing. Milan Bugáň Ing. Ľudovít Kmec, CSc. Ing. Jozef Kožár
Ing. Ľudovít Černák,CSc. Ing. Miloš Lietava Ing. Romana Šošková
VÝKONNÝ MANAŽMENT: generálny riaditeľ:
Ing. Milan Bugáň
vedenie:
Ing. Ľudovít Kmec,CSc. Ing. Jozef Kožár Ing. Stanislav Pitoňák Ing. Milan Janík Ing. Milan Laca Ing. Romana Šošková Najšel Ján
Ing. Zuzana Macurová Ing. Valéria Harvanová Ing. Janka Šamajová Ing. Gejza Tóth Ing. Jozef Valášek Ing. Branislav Blahušiak Ing. Ján Kubiš
predstaviteľ manažment pre kvalitu: Ing. Ľudovít Kmec,CSc. do 31.10.2008 Ing. Romana Šošková od 1.11.2008 vedúci environmentálny manažér: Ing. Ivana Janíková od 1.11.2008
Obr.č.7 Organizačná štruktúra
7/19
VÝVOJ Martin, a.s. 4. Vývoj činnosti účtovnej jednotky
4.1 FINANČNÁ ANALÝZA Hospodárenie spoločnosti v roku 2008 bolo poznamenané recesiou v strojárskom priemysle, ktorý mal negatívny dopad na odbyt polohovadiel a útlmom projektu MOKYS v etape vojskových skúšok. Nebol úspešný ani zámer na získanie finančných cudzích zdrojov zo štrukturálnych fondov, kde bol podaný projekt v rámci výzvy Konkurencieschopnosť a hospodársky rast, ale nebol prijatý. Napriek týmto skutočnostiach sa podarilo vykryť výpadok odbytu medzi kontraktom s BAE NS na spoluprácu pri poľných skúškach a profylaktiku prototypov a hlavne získaním nového zákazníka v podobe Continental Automotive Zvolen v podobe repasácie prevodoviek technologických zariadení. Na základe výsledkov hospodárenia k 31.12.2008 spoločnosť hospodárila 2 v roku 2008 so ziskom 9 704 tisíc Sk , čo je viac ako 2-násobok zisku roku 2007. Výsledky finančnej analýzy firmy: Likvidita 1.stupňa: Výsledky ukazovateľa nám hovoria o vzťahu medzi najlikvidnejšou časťou majetku a krátkodobými záväzkami. S056
Finančné účty súčet (r.057 až r.061):
S102
Krátkodobé záväzky súčet (r.103 až r.111):
S114
Bežné bankové úvery (221A, 231, 232, 23X, 461A, 46XA):
0,00
S115
Krátkodobé finančné výpomoci (241, 249, 24X, 473A, /-/255A):
0,00
18 481,30 8 693,61
Likvidita 1.stupňa nazývaná tiež pohotová likvidita je zabezpečená vtedy, keď na 1 Sk krátkodobých záväzkov pripadá najmenej 20 halierov peňažných prostriedkov. To znamená, že výsledky pohotovej likvidity by mali dosahovať hodnoty od 0,2 do 0,6, ale záleží taktiež od odvetvia v ktorom podnik pôsobí. Pohotová likvidita firmy v roku 2008 bola 2,13, čo znamená, že 1 Sk krátkodobých záväzkov pripadá viac ako 20 halierov finančného majetku firmy. Koncom roku viazala spoločnosť vysoký objem vlastných finančných prostriedkov na krytie krátkodobých záväzkov v najlikvidnejšom majetku, čím sa pripravila na náročný začiatok roku 2009, keď marketing identifikoval útlm aj tých obchodných prípadov, ktoré už boli pred zazmluvnením z dôvodu krízového vývoja strojárenského priemyslu a jeho prechodu do jednoduchej reprodukcie. Pod obratom zásob sa rozumie deň umiestnenia zásob na sklade až po ich vyskladnenie teda predaj odberateľovi a hodnotí sa doba obratu zásob. Stojí preto za zváženie či má zmysel zbytočne viazať finančné prostriedky v nepredajných zásobách, prípadne málo obrátkových. Sú s tým spojené zbytočné náklady. Ani opačná situácia, keď je nedostatok zásob nie je dobrá. Nedostatok zásob má zase za následok nízky objem výroby čo priamo ovplyvňuje tržby z predaja, ktoré mohol podnik dosiahnuť. Doba obratu čistých zásob v roku 2008 bola 36,94 dňa. S033
Zásoby súčet (r.034 až r.040):
V01
Tržby z predaja tovaru (604):
V05
Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb (601, 602):
12 357,44 0,00 122 098,61
Doba inkasa pohľadávok taktiež umožňuje posúdiť ako účinne podnik využíva svoj majetok. Vypovedá o skutočnosti, koľko dní trvá zinkasovanie vyfakturovaných výkonov (výrobkov, služieb). Doba inkasa pohľadávok je v priemere 33,92 dní. Znamená, že od dátumu fakturácie odberateľovi našich výrobkov a služieb nám odberateľ zaplatil v roku 2008 v priemere do 33,92 dní čo je obrazom dobrej platobnej disciplíny zákazníkov. Všeobecne sa považuje za lepší výsledok, čím je priemerný počet dní menší. S048
Krátkodobé pohľadávky súčet (r.049 až r.055):
V01
Tržby z predaja tovaru (604):
V05
Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb (601, 602):
11 345,46 0,00 122 098,61
Ukazovateľ rentability tržieb meria zisk k objemu podnikovej činnosti. Vypovedá o výške čistého zisku, ktorý pripadá na 1 Sk tržieb. Meria tak vlastne zhodnotenie spotrebovaných výrobných činiteľov. Rentabilita tržieb za rok 2008 predstavuje 6,24 %. Môžeme taktiež povedať, že ziskovosť podnikateľskej činnosti k objemu výroby je 6,24 %. Tento ukazovateľ vlastne vypovedá o hospodárnosti výroby a zhodnotení tej časti majetku, ktorá bola použitá na výrobu výrobkov a služieb. V64
2
Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie (+/-) r.56 + r.62 - r.63:
7 638,77
Pred zdanením, po zdanení 7 639 tisíc Sk
8/19
VÝVOJ Martin, a.s. V01
Tržby z predaja tovaru (604):
V05
Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb (601, 602):
0,00 122 098,61
Ukazovateľ celková zadlženosť vyjadruje štruktúru finančných zdrojov. Vypovedá o rozsahu použitia cudzieho kapitálu na financovaní potrieb podniku. Tento rozsah použitia cudzieho kapitálu môže značne ovplyvniť dosahovanú rentabilitu vložených prostriedkov. Celková zadlženosť spoločnosti predstavuje 17,69 %. To znamená, že 82,31 % spoločnosť kryje vlastnými prostriedkami a zvyšok tvorí cudzí kapitál. Za kritickú hodnotu sa všeobecne považuje hodnota 70%, resp. podiel cudzieho kapitálu na celkovom kapitále by nemal presiahnuť dve tretiny. Podiel cudzieho kapitálu je menej ako cca jedna pätina, čo znamená, že firma na konci roku 2008 menej používala cudzie zdroje ako sa považuje za zdravé v bežnom podnikaní, ale je to dané tým, že cena cudzích zdrojov je priemerne vyššia ako rentabilita tržieb a firma je cash stabilizovaná pre rok 2009. S001
Spolu majetok r.002 + r.003 + r.032 + r.062:
S086
Záväzky r.87 + r.91 + r.102 + r.112:
115 221,69 20387,64
Rentabilita základného imania je tiež veľmi dôležitým ukazovateľom. Hodnota ukazovateľa nám vypovedá o výške zhodnotenia základného (kmeňového) imania spoločnosti. Základné imanie je zdrojom krytia a financovania dlhodobého majetku spoločnosti, preto je pre majiteľov spoločnosti zaujímavý práve tento ukazovateľ, ktorý charakterizuje koreňovú výnosnosť. Základné imanie je tvorené buď finančnými vkladmi, alebo hmotnými ako i nehmotnými investíciami. To znamená, že v tejto výške akcionári zhodnotili základný kapitál upísaných akcií. Rentabilita základného imania bola v roku 2008 vo výške 9,76%. To znamená, že v tejto výške sa zhodnotil vlastný kmeňový kapitál. Výška výnosnosti vlastného kapitálu napovedá, že rentabilita investície vo VÝVOJ Martin a.s. bola vyššia ako v bankovej sfére v úrokoch alebo výnosnosti z podielových fondov. S067
Základné imanie súčet (r.068 až r.070):
V64
Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie (+/-) r.56 + r.62 - r.63:
78 000,00 7 638,77
Náklady z reklamácií Tieto náklady vyplynuli zo záruk poskytovaných na produkty a služby predávané spoločnosťou VÝVOJ Martin, a.s.. V poznámke sa porovnáva vývoj nákladov v decembri 2008. Tisíc Sk
Zákazka
Komodita
08-802-01
Záručný servis špeciál
-210
08-802-02
Záručný servis sypače
- 54
08-802-03
Záručný servis technológie
-347
Výška réžie roku 2008 bola 596%. Podnikateľské systémové ciele 2008 boli prijaté valným zhromaždením ako súčasť podnikateľských zámerov pre roky 2008 – 2013. V roku 2008 boli splnené tieto ciele (míľniky 2008): A A.1 A.2 A.3 A.4 A.5 A.6
B B.1 B.2 B.3
C C.1 C.2
D D.1 D.2
E
Obchodné zámery Zavedenie stabilnej kooperácie: OVH pre ozub. a otoče (OM) Zobchodovanie viacnákladov úlohy MOKYS z roku 2007, 2008 Predaj aplikácii vozidiel TATRAPAN Kooperovaná výroba pre zákazníkov Predaj strojných technológii pohonov Pozáručný servis strojov pre údržbu ciest a predaj sklad.nadbytočných zásob
Inovačné programy Premietnutie zmien do KD pre CDR MOKYS Inovácia vozidla TATRAPAN v zákazníckych aplikáciách Vývoj OM II. 10 t Predaj nehmotného majetku a poskytovanie služieb Inžiniering Štrukturálnych fondov - technologické inovácie Prenájom nebytových priestorov a služieb nájomníkom Ekonomické ukazovatele Posilnenie manažérske vedomie personálnym kapitálovým prepojením Zabezpečenie medziročného rastu zisku Ľudské zdroje
M III. V. XII. XII. XII. XII.
ROK 2008 2008 2008 2008 2008 2008
III. VIII. VIII.
2008 2008 2008
VII. XII.
2008 2008
I. XII.
2008 2008
9/19
VÝVOJ Martin, a.s. Tréning a ukončenie skúšobnej prevádzky dochádzkového systému Preškolenie zamestnancov na zmeny v SMZK ISO 9001:2000 Spracovanie environmentálnej dokumentácie podľa ISO 14001 Projekt prechodu na EURO Preškolenie všetkých zamestnancov na prechod na EURO Preškolenie na zmeny v SOŠ AQAP 2110: 2007 Preškolenie všetkých zamestnancov na prechod na ISO 14001 Certifikácia podľa STN EN ISO 14001: 2004 Energetické zdroje Zateplenie zasadačky a vrátnice Materiálové a technologické zdroje Valník do 3,5 t Optimalizácia využitia výrobných a skladových plôch Striekací box Zavedenie redakčného systému do správy WEB stránok Internetu Informačné zdroje Rozšírenie CAD technológie pre oblasť systémov (ePlan) Legislatívne podmienky Nábeh na štátne overovanie kvality - certifikácia podľa AQAP 2110 Vykonanie auditu a harmonizácia formulárov na EURO Obnovenie zápisu firmy v zozname overených dodávateľov ÚVO Envinromentálna certifikácia firmy podľa EN ISO 14000
E.1 E.2 E.3 E.4 E.5 E.6 E.7 E.10
F. F.1
G. G.1 G.2 G.3 G.4
H. H.1
I. I.1 I.2 I.3 I.4
I. I. IX. VII. VIII. X. X. XII.
2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008 2008
VII.
2008
IV. IX. VI. VIII.
2008 2008 2008 2008
IX.
2008
I. VIII. X. XII.
2008 2008 2008 2008
4.2 CASH FLOW
Graf Cash 2008 27 000
Účty
Kontokorentný úver nám umožňuje ísť do debetu - 20.0 mil.Sk
Výdaj
22 000
Príjem
17 000 12 000 7 000
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
13
15
17
19
21
23
25
27
29
31
33
35
37
39
41
43
45
47
49
51
9.
11
7.
5.
1.
-3 000
3.
2 000
-8 000 -13 000 Obr.č.8 Cash príjem a výdaj Celkový príjem cash v roku 2008 bol 152 162 tisíc Sk (nárast 1,5x oproti roku 2007) a výdaj 130 046 tisíc Sk, Ako je vidieť z vývoja príjmu, v roku 2008 a hlavne v prvom polroku spoločnosť poskytovala dodávateľský úver svojim zákazníkom formou rozpracovanosti. Z toho dôvodu si VÝVOJ Martin a.s. vytvoril v TATRABANKE a.s. kontokorentný úverový rámec do výšky - 20 000 tisíc Sk, ktorým v roku 2008 kryl prevádzkové náklady. Cena cudzích zdrojov, ktoré spoločnosť požívala pri krytí nedostatku vlastných finančných zdrojov bola 806 tisíc Sk.
10/19
VÝVOJ Martin, a.s. 4.3 ROZVOJOVÉ INVESTÍCIE 2008 Podnikateľská činnosť a starostlivosť o majetok spoločnosti v roku 2008 vyvolala aj potrebu investičnej čin3 nosti v objeme 5 466 tisíc Sk . Z celkových investičných nákladov bolo 2 731 tisíc Sk investovaných do IT (t.j. 49,9 %) a to hlavne do nových grafických staníc a CAD software a 1 176 tisíc Sk (t.j.27,5 %) do výrobných technológii (striekacia kabína, diaľkové ovládanie mostových žeriavov, nová výrobná technológia a rozvody tlakového vzduchu, zváracie agregáty, priemyselný vysávač). V rámci budov bola vykonaná rekonštrukcia osobnej vrátnice a zateplená zasadačka, čím sa vytvorili lepšie podmienky pre zákazníkova znížila sa energetická spotreba. Pre lepšiu dopravnú obslužnosť zákazníkov a výrobných kooperácii bolo obstarané motorové vozidlo – valník s nosnosťou do 3.5 t. . Medziročný rast dlhodobého nehmotného majetku bol 5 777 tisíc Sk. Tieto investície boli zabezpečené pri ročnom objeme odpisov 8 813 tisíc Sk, čo znamená, že firma aj v roku 2007 zabezpečovala rozšírenú reprodukciu základných prostriedkov. Za 200 tisíc bola dobudovaná metrológia hlavne o digitálne meradlá. Pri odpisoch 9 611 tisíc Sk v roku 2008 nebola zabezpečená ani jednoduchá reprodukcia, čo signalizuje investičnú opatrnosť v očakávaní hospodárskej krízy a skutočnosť, že investičná rezerva k očakávanej finančnej pomoci zo štrukturálnych fondov nebola aktivovaná pre nedostatok výziev v roku 2008. Majetok spoločnosti v roku 2008 dosiahol výšky 115 222 tisíc a znížil sa tak o 7 013 tisíc Sk oproti roku 2007, pričom vlastné imanie sa zachovalo vo výške 78 000 tisíc Sk. V rámci konverzie základného imania predstavenstvo zaokrúhlilo cenu akcie na 17 €/akciu, čím k 1.1.2009 bolo základné imanie vo výške 2 652 tisíc €.
Obr.č.9 Striekacia kabína pre povrchové úpravy farbením
4.4 REALIZÁCIA OBCHODNÉHO PLÁNU 2008 V roku 2008 bolo riešených celkom 264 obchodných prípadov – zákaziek. Z celkového plánovaného objemu tržieb 133 338 tisíc Sk, bol plán splnený na 91,6 %, keď sa obchodne nepodarilo zrealizovať všetky náklady v projekte MOKYS z dôvodu zmeškaných vojskových skúšok a nepodaril sa plánovaný predaj už vyrobených operačných manipulátorov, ktorých ostalo v rozpracovaní 25 kusov. Najrozsiahlejšími zákazkami roku 2008 bola spolupráca pri vojskových skúškach mobilného komunikačného systému, výroba obrnených vozidiel Tatrapan v rôznych aplikáciách pre potreby NATO, výroba operačných polohovadiel a výrobných prípravkov a rekonštrukcie pohonov.
3
bez DPH
11/19
VÝVOJ Martin, a.s. Najväčšiu dynamiku rastu podielu na tržbách oproti roku 2008 mal sektor obrannej techniky, v ktorom objem tržieb dosiahol výšky 55 664 tisíc Sk (36,59 %) z celkových tržieb. Inžinierske inovačné činnosti boli najdôležitejším sektorom predaja služieb s tržbami 31 771 tisíc Sk. Vyhodnotenie plnenia obchodného plánu 2008 tisíc Sk
Predmet podnikanie
2005
2006
2007
2008
Plnenie %
Inovácie
13153
1 676
2 713
31 771
36,59%
Obranná technika Technológie Polohovadlá Kooperácie
16133
16 923
66 037
38,77%
10481
8 246
9944
0
0
17 126
15214
24 675
10 197
55 664 14 007 14 867 2 229
Služby Tržby celkom
10,60% 10,79% 1,69%
6810
4 635
2 220
3 181
1,56%
61 791
56 155
108 237
121 719
100,00%
Ako je vidieť na obr.č.11 v šiestich sledovaných segmentoch podnikania spoločnosti a posledné 3 roky, si rastovú dynamiku, vyjadrenú trendovými krivkami udržuje oblasť špeciálnej techniky a inovačného inžinieringu, ktoré začínajú byť dominantné a doplnkovými sa javia technologické zariadenia (polohovadlá, pohony, výrobné prípravky), výrobné kooperácie a ostatné služby. Portfolio podnikania 2005 - 2008
70000 60000
tis.Sk
50000 40000 30000 20000 10000 0 -10000
2005
2006
2007
Inovácie
Obranná technika
Technológie
Polohovadlá
Kooperácie
Služby
Logaritm ický (Obranná technika)
Polynom ický (Inovácie)
2008
Obr.č.11 Trend podnikateľského portfólia
V roku 2008 bola spracovaný projekt technickej realizovateľnosti a úspešne bola realizovaná aj prvá rekonštrukcia pohonu remorkéra pre zákazníka zo segmentu ťažby štrkov.
Obr.č.12 Výmena pohonu a transmisie remorkéra u zákazníka
12/19
VÝVOJ Martin, a.s. Zároveň pokračovali rekonštrukcie pohonov v rôznych odvetviach priemyslu, kde pohony z produkcie VÝVOJ Martin, a.s. dosahujú nižšiu spotrebu energie a vysoký stupeň plynulej regulácie s vysokým prevodom pri malých hmotnostiach.
Obr.č.13 Rekonštrukcia pohonov: vľavo finále u zákazníka, vpravo: vlastný dovoz od zákazníka
Z hodnotenia ziskovosti segmentov predmetu podnikania v roku 2008, je možné hodnotiť ako ziskové činnosti: -
vývoj a výroba obrannej techniky s potrebou poznania nových technológii, nutnosťou materiálových, energetických a kooperačných nákladov, s potrebou finančných zdrojov na riešenie formou dodávateľských úverov, s relatívne nízkou prácnosťou, s vysokou náročnosťou na kvalifikované ľudské zdroje a s vysokou ziskovosťou,
-
služby projektového inžinieringu bez potreby materiálovou a energetickou náročnosťou, bez vysokých kooperačných nákladov, bez potreby finančných zdrojov na riešenie formou dodávateľských úverov, nízkou prácnosťou, vysokou náročnosťou na kvalifikované ľudské zdroje, ale s veľmi vysokou ziskovosťou,
Obr.č.14 Expozícia na MSV NITRA 2008 (vľavo) a TATRAPAN na ukážkach IDEB 2008 (vpravo)
-
služby nájomného a služby infraštruktúry (prenájom nebytových priestorov, vrátane strechy pre telekomunikačné zariadenia, dodávky elektriky, tepla, vodné, stočné, odpady, telekomunikačné služby, parkovanie pre nájomníkov) s potrebou energetických nákladov, bez potreby finančných zdrojov na riešenie formou dodávateľských úverov, s veľmi nízkou prácnosťou, bez náročnosti na kvalifikované ľudské zdroje a s vysokou ziskovosťou.
4.5 ANALÝZA REŽIJNÝCH NÁKLADOV Celkové režijné náklady spoločnosti v roku 2008 boli 47 692 tisíc Sk. V porovnaní s predchádzajúcim rokom bol rast réžie zaznamenaný v režijných mzdách a v spotrebe režijného materiálu (rozvojové zákazky). Štruktúra podstatných režijných nákladov je uvedená v nasledujúcej tabuľke:
13/19
VÝVOJ Martin, a.s. Druh režijného nákladu Mzdy režijné Odpisy celkom Odvody z miezd Energie Outsourcing Dane a fin. náklady Materiál režijný Ostatné režijné náklady
tis. Sk 14 452 526 9 611 404 7 439 436 3 795 763 3 668 253 1 636 298 2 829 750 4 259 229
% 30,30% 20,15% 15,60% 7,96% 7,69% 3,43% 5,93% 8,93%
5. Výdavky na činnosť v oblasti inžinieringu a vývoja Medzi rozhodujúce výskumno-vývojové činnosti firmy v roku 2008 patrili riešenia úloh obrannej techniky, v rámci ktorých sa riešila čiastočná inovácia vozidiel TATRAPAN, implementovali si sa zmeny z vojskových skúšok projektu Mobilného komunikačného systému Slovenskej armády a riešili sa inovačné projekty vlastného výrobného programu v rámci projektu „Inovácie technologických projektov“, financovaného cez nízko úročnú pôžičku Inovačného fondu MH SR. V rámci procesu návrh a vývoj tak bol zabezpečovaný aj konštrukčný a technologický vývoj operačných manipulátorov nosnosti 10 t (obr.č.15) a spracovaný návrh novej typovej rady (obr.č.16). Tieto výdavky boli účtovne evidované ako nehmotný majetok a majetok bude proporcionálne odpisovaný v rámci realizácie opakovanej výroby v ďalších rokoch.
Obr.č.15 Operačné manipulátory – návrh a realizácia
Obr.č.16 Operačné manipulátory – nová rada
14/19
VÝVOJ Martin, a.s.
Obr.č.17 Projekt balistickej ochrany použitím nových materiálov
6. Finančná situácia za účtovné obdobie 2008 Riadne valné rozhodnutím č.62/08 schválilo podnikateľský a obchodný plán na rok 2008 so ziskom min. 7 427 tisíc Sk Skutočný zisk rok 2008 bol 2 zisk 9 704 tisíc Sk, čo je predstavuje plnenie plánu zisku na 130,66 %. Z priebehu vývoja tvorby zisku v roku 2008 na obr.č. 18 je vidieť, že zlomovým bol 12. mesiac 2008, keď časť nedokončenej výroby v úlohách operačných manipulátorov a MOKYS, ktorú sa z odberateľmi nepodarila zobchodovať (prejav hospodárskej krízy), bola zúčtovaná ako strata. Nedokončená výroba, ktorá prešla do roku 2008 bola v objeme 7 495 tisíc Sk a týkala sa výhradne rozpracovanej výroby s fakturáciou v roku 2009.
Graf
40 000 000,00
HV - 2008
HV mes. HV kum.
30 000 000,00 20 000 000,00
10 000 000,00 0,00
-10 000 000,00 -20 000 000,00
-30 000 000,00
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Obr.č.18 Vývoj hospodárskeho výsledku 2008 Finančná situácia spoločnosti v prvom polroku 2008 si vyžadovala čerpanie kontokorentného úveru (obč.č.8) až do výšky – 13 000 tisíc Sk a bola stabilizovaná až v koncom roku, keď spoločnosť už nepotrebovala cudzie finančné zdroje kontokorentného úveru.
Obr.č.19 Banský kombajn – stend kvality opravy
15/19
VÝVOJ Martin, a.s. Priemerná požadovaná pridaná hodnota bola stanovená na 63 tisíc Sk/1 pracovníka mesačne. Plán a skutočnosť na jednotlivé mesiace je uvedená v nasledujúcom grafe. Na červenej trendovej krivke možno sledovať prakticky stabilizovaný, veľmi malý, nárast pridanej hodnoty. Celkom sa pridaná hodnota v priemere stabilizovala na úrovni 61,32 tisíc Sk/1 pracovníka mesačne (50,7 tisíc Sk/ pracovníka v roku 2007), čo predstavuje plnenie na 97,33 % ale nárast voči roku 2007 o 21 %. PRIDANÁ HODNOTA NA 1 ZAMESTNANCA Pridaná hodnota na 1 zam. - plán Pridaná hodnota na 1 zam. - požadovaná
Pridaná hodnota na 1 zam. - skut. Lineárny (Pridaná hodnota na 1 zam. - skut.)
455,0 430,0 405,0 380,0 355,0 330,0 305,0 280,0 255,0 230,0 205,0 180,0 155,0 130,0 105,0 80,0 55,0 30,0 5,0 -20,0 -45,0 -70,0 -95,0 -120,0 -145,0 JA N
FEB
MA R
A PR
MA J
JU N
JU L
A UG
S EP
O KT
NO V
DEC
Obr.č.20 Vývoj pridanej hodnoty Náklady a výnosy 2008 TEXT
účet
plán
Náklady na predaný tovar, materiál, energie
50
49 939
68 795
Opravy, cestovné a služby
51
14 030
25 651
Mzdy a sociálne náklady
52
30 555
26 440
Dane a poplatky
53
456
623
Iné prevádzkové náklady
54
2 965
904
Odpisy, rezervy a opravné položky
55
9 611
9 600
Finančné náklady
56
942
104
108 497
132 117
NÁKLADY
4
skutočnosť
Tržby za výkony a tovar
60
122 099
133 338
Zmena stavu nedokončenej výroby a výrobkov
61
-5 693
3 957
Aktivácia majetku, materiálu, služieb
62
178
550
Iné výnosy z hospodárskej činnosti
64
426
445
Zúčtovanie rezerv a opravných položiek výnosov
65
0
1 230
Finančné výnosy
66
1 192
24
VÝNOSY
118 201
139 544
HOSPODÁRSKY VÝSLEDOK SPOLU
+ 9 704
4
+ 7 427
Pred zaúčtovaním dane PO, po zdanení 7 639 tisíc Sk
16/19
VÝVOJ Martin, a.s. Audit ročnej účtovnej závierky vykonala v súlade so zákonom č.431/2002 Z.z. o účtovníctve audítorka SKAU: Ing. Rumanová, ktorá Správou nezávislého audítora pre akcionárov zo 20.marca 2009 potvrdila, že ročná účtovná závierka za rok 2008 vyjadruje verne finančnú situáciu spoločnosti. Správa nezávislého audítora o overení ročnej účtovnej závierky k 31.12.2008, doplnená Súvahou, Výkazom ziskov a strát a Poznámkami k účtovnej závierke k 31.12.2008 tvoria samostatnú prílohou tejto výročnej správy. 7. Majetková štruktúra V roku 2008 sa zmenila majetková reštrukturalizácia, keď o 20 % klesol podiel nehnuteľného majetku a stúpol podiel hmotného majetku o 3,4 %. Na majetku spoločnosti mal najvyšší podiel nehnuteľný majetok v podobe stavieb v a pozemkov a to vo výške 57 % celkovej jeho účtovnej hodnoty. Účtovná hodnota nehmotného investičného majetku (HIM) je v objeme 10 %. Celková účtovná hodnota majetku k 31.12.2008 dosahovala výšku 115 222 tisíc Sk, čo je pokles oproti predchádzajúcemu roku o 7 013 tisíc Sk. Areál organizácie sa rozkladá na ploche 27 2 154 m a pozostáva z 8.poschodovej administratívnej budovy projekcie a konštrukcie, dvoch výrobných hál, každá o ploche 1 2 200 m , paliarne a budovy skladov. Firma má 2 parkoviská pre motorové vozidlá Obr.č.21 s kapacitou 80 miest a 2 zasadačky. Kancelárske a laboratórne priestory sú prepojené telekomunikačnou sieťou s vlastnou digitálnou automatickou ústredňou a počítačovou sieťou INTRANET, ktorá je napojená na vlastný emailový, internetový a CAD server, ktoré slúžia na výmenu a zdieľanie spoločných dokumentov a konštrukčnej dokumentácie. Hlavná administratívna budova je rozvodnými inžinierskymi sieťami a riadiacim systémom, cez ktorú sú napojené aj objekty susedných firiem. Prístup na internet, dochádzkový a prístupový systém je riadený. Všetci kľúčoví pracovníci (1/4 zamestnancov) sú vybavení spojením cez mobilného operátora. 8. Environmentálne správanie Spoločnosť VÝVOJ Martin, a.s. sa v roku 2008 riadila firemnou environmentálnou politikou a splnila všetky Environmentálne ciele pre rok 2008, v rámci zavádzania STN EN ISO 14001: 2004, ktoré bolo úspešne potvrdené certifikáciou. Priebeh procesu environmentálneho správania je vyhodnotený samostatnou ročnou správou zo 14.1.2009, ktorá je samostatnou prílohou tejto výročnej správy.
Obr.č.22 Odovzdávanie certifikátov a separovaný zber (systémové zberače)
17/19
VÝVOJ Martin, a.s. 9. Udalosti osobitného významu, ktoré nastali po skončení účtovného obdobia Od 31.12.2008 do 16.3.2009, kedy bola spracovávaná ročná účtovná závierka za rok 2008, sa spoločnosť vyvíjala stabilne a nenastali udalosti osobitného významu. 10. Obstarávanie vlastných akcií, dočasných listov, obchodných podielov a akcií V roku 2008 spoločnosť neobstarávala vlastné akcie, dočasné listy a nevlastnila obchodné podiely a akcie v iných spoločnostiach. Spoločnosť mala emitovaných 156 000 kusov akcií pri cene jednej akcie je 500 Sk, druh akcií: verejne neobchodovateľné, na meno. K 31.12.2008 mala spoločnosť VÝVOJ Martin a.s. základné imanie 78 000 tisíc Sk. Od 16.9.2008 prestal byť Sitno holding a.s. jediným akcionárom, ale zachoval si vlastnícku majoritu vo výške 85,9 % emitovaných akcií. Predstavenstvo 8.9.2008 v súlade s platnými Stanovami spoločnosti a zákonom č. 659/2007 Z.z. a vyhláškou č.246/2008 Z.z. prijalo Rozhodnutie o premene menovitej hodnoty akcií z menovitej hodnoty 500,- Sk za akciu na 17,00 €/akciu a po doplnení z rezervného fondu prepočítalo výšku základného imania na 2 652 tisíc €, ktorú Obchodný register Okresného súdu v Žiline k 1.1.2009 potvrdil. 11. Predpokladaný budúci vývoj I. Orientácia na zákazníka V roku 2009 sa bude spoločnosť ďalej rozvíjať ako inovačné, inžiniersko-technické a výrobné centrum. VÝVOJ Martin, a.s. sa vo svojej podnikateľskej činnosti orientuje na potreby zákazníkov vo vnútri spoločnosti Sitno holding (inovačné aktivity, cudzie zdroje, expertné činnosti), ale aj na potreby zákazníkov externého podnikateľského prostredia. Základným princípom tejto orientácie je porozumieť súčasným a budúcim potrebám zákazníkov a napĺňať ich. Inovačnými aktivitami a aktívnym prístupom nadštandartne a kvalitne plniť ich požiadavky a očakávania v čase hospodárskej krízy hľadať pre nich akceptovateľné riešenia. II. Vedenie VÝVOJ Martin, a.s. Vedenie VÝVOJ Martin, a. s. realizáciou politiky kvality, environmentálnou politikou a etickým prístupom k riadeniu vytvára pozitívny obraz o spoločnosti, presadzuje jednotný prístup pri napĺňaní účelu podnikania, pri smerovaní spoločnosti ako aj pri vytváraní zdravej pracovnej klímy. Vytvára podmienky pre plnohodnotné zapojenie sa pracovníkov do pracovného procesu a pre napĺňanie cieľov kvality, environmentálnych cieľov, cieľov v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci a realizáciu prijatého obchodného plánu na rok 2009. III. Zapojenie pracovníkov Pracovníci VÝVOJ Martin, a.s. sa na svojich pracovných pozíciách efektívne zapájajú do pracovného procesu a využívajú svoje schopnosti v prospech a na dosahovanie podnikateľských cieľov spoločnosti. Novo zavádzaný systém motivácie na spokojnosti zákazníkov, efektívnosti, výkonoch a raste kvalifikácie s novou personálnou a sociálnou politikou pozitívne ovplyvňuje pracovné výkony. Procesne orientovaný prístup IV. Vedenie VÝVOJ Martin, a. s. aplikuje v riadení spoločnosti procesne orientovaný prístup za účelom efektívneho dosahovania požadovaných výstupov s cieľom účinne riadiť použiteľné zdroje a činnosti v spoločnosti ako proces. V rámci toho predpokladá v roku 2009 prehĺbiť environmentálne snahy do zateplenia nehnuteľností a úplného prechodu na vodou riediteľné farby pre povrchové úpravy. V. Integrovaný prístup k riadeniu Identifikovanie, pochopenie, vytvorenie, dokumentovanie a aplikácia systému riadenia vzájomne súvisiacich procesov zameraných na daný cieľ je základným strategickým rozhodnutím vedenia VÝVOJ Martin, a.s. Systém riadenia tvorí neoddeliteľnú súčasť fungovania spoločnosti. V rámci systémového zabezpečenia podmienok pre realizáciu podnikateľských zámerov v oblasti obrannej techniky v roku 2009 spoločnosť zabezpečí recertifikáciu podľa SOŠ AQAP 2110:2007 a recertifikáciu na environmentálny prístup k životnému prostrediu podľa STN EN ISO 14001. Zároveň po zavedení medzinárodnej normy STN OHSAS 18001 veľkou revíziou má spoločnosť za cieľ dosiahnuť integrovanú dokumentáciu riadenia a to už v súlade s STN EN ISO 9001: 2009. VI. Neustále zlepšovanie Vedenie VÝVOJ Martin, a.s. sa zaväzuje neustále zlepšovať všetky procesy vedúce k prosperite spoločnosti vrátane trvalého zlepšovania efektívnosti systému manažérstva spoločnosti. Vedenie VÝVOJ Martin, a. s. pravidelne prehodnocuje napĺňanie cieľov jednotlivých politík a hlavne cieľov kvality koordináciou plnenia obchodného plánu a prípravy nových obchodných zámerov tak, aby sa zabezpečila stabilita a likvidita spoločnosti aj v podmienkach prehlbujúcej sa hospodárskej krízy. 18/19
VÝVOJ Martin, a.s. VII. Rozhodovanie na základe faktov Vedenie VÝVOJ Martin, a. s. za účelom zvyšovania efektivity rozhodovacích činností vychádza pri prijímaní rozhodnutí z analýzy všetkých dostupných údajov a súvisiacich informácií. VIII. Vzájomne výhodné dodávateľské vzťahy Vedenie VÝVOJ Martin, a. s. vytvára predpoklady pre trvalé zlepšovanie svojich dodávateľsko- odberateľských vzťahov zavádzaním transparentnosti, používaním nástrojov posilňujúcich vzájomnú dôveru, plnením v požadovanej kvalite pre dosiahnutie vzájomnej výhodnosti. VÝVOJ Martin, a.s. nemá monopolné postavenie v žiadnej komodite dodávok tovaru a služieb. 11. Návrh na rozdelenie zisku Na základe výsledkov účtovnej závierky spoločnosť v minulom účtom období: od 1.1.2008 do 31.12.2008 vytvorila zisk po zdanení vo výške 7.638.765,31 Sk (253.560,56 €). Predstavenstvo navrhuje časť zisku z obdobia od 1.1.2008 do 31.12.2008 použiť na doplnenie rezervného fondu vo výške 763.877,31 Sk (25.356,07 €). Zvyšok vo výške 6.874.888,- Sk (228.204,49 €) rozdeliť podľa rozhodnutia valného zhromaždenia.
V Martine, 25.3.2008
19/19
