Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta informatiky a statistiky Vyšší odborná škola informačních služeb v Praze
Výstavba vysílače telekomunikační společnosti. Procesní analýza.
Vypracovala: Vedoucí práce: Rok vypracování:
Jana Nykodýmová Ing. Marek Hron, T-Mobile Czech Republic a.s. 2009
Čestné prohlášení: Prohlašuji, že jsem bakalářskou práci na téma „Výstavba vysílače telekomunikační společnosti“ vypracovala samostatně a použila pouze zdrojů, které cituji a uvádím v seznamu použité literatury.
V Praze dne 5.1.2009
..........................................................
Poděkování: Touto cestou bych ráda poděkovala vedoucímu bakalářské práce Ing. Marku Hronovi, Ing. Martinu Havlíkovi a týmu RN Build za cenné rady při psaní této práce a zároveň své rodině za podporu při mém studiu.
Obsah 1 Úvod..................................................................................................................7 2 Používané zkratky a jejich význam................................................................9 3 Charakteristika společnosti, u které je bakalářská práce vytvářena........11 3.1 Popis organizace................................................................................11 3.2 Historie..............................................................................................11 3.3 Organizační struktura........................................................................12 3.4 Údaje z finančních výkazů – účetní uzávěrka za rok 2007...............13 3.4.1 Rozvaha..............................................................................13 3.4.2 Výsledek hospodaření.........................................................14 4 Princip fungování sítě GSM (síť 2G)............................................................15 4.1 Buňkový princip přenosu...................................................................15 4.2 Architektura GSM..............................................................................16 5 Proces výstavby základnové stanice BTS.....................................................17 5.1 Hlavní zodpovědnosti a činnosti v procesu výstavby základnové stanice................................................................................................17 5.2 Požadavek na výstavbu nové základnové stanice )...........................19 5.2.1 Požadavek na nové pokrytí nebo posílení signálu..............19 5.2.2 Zpracování požadavku na nové pokrytí..............................19 5.2.3 Zadání požadavku na výstavbu sítě....................................20 5.3 Předakviziční činnost (bod 3.0 – Předakviziční činnost před zahájením stavby) ….........................................................................20 5.3.1 Základní informace o činnosti............................................20 5.3.2 Preliminary Site Acquistion Report (PSAR) ….................21 5.3.3 LOS Report …....................................................................22 5.3.4 Předání dokumentace projektovému manažerovi TMCZ...23 5.4 Akviziční činnosti (bod 3.1 – Akviziční činnosti před zahájením stavby.................................................................................................23 5.4.1 Základní informace o činnosti …........................................23 5.4.2 Návštěva lokality.................................................................23 5.5 Report o popisu lokality a základním technickém řešení (bod 3.2 – SAR, Dokumentace stávajícího stavu)..............................................24 5.5.1 Základní informace o činnosti ….......................................24 5.5.2 Dokumentace stávajícího stavu …....................................25 5.5.3 Site Acquisition Report (SAR) …......................................26 5.6 Specifikace lokality a technických parametrů – Site Description.....27 5.7 Projektová specifikace projektu (bod 3.3 – Návrh dispozičního řešení díla) ….....................................................................................27 5.7.1 Základní informace o činnosti …........................................27 5.7.2 Návrh dispozičního řešení díla …......................................28 5.8 Smlouvy a povolení týkající se dané lokality (bod 3.4 – Projednání nájemní či jiné smlouvy) …............................................29 5.8.1 Základní informace o činnosti ….......................................29 5.8.2 Projednání nájemní či jiné smlouvy ….............................29 5.9 Projednávání stavby (bod 3.5 – Projednání stavby) ….....................31 5.9.1 Základní informace o činnosti ….......................................31 5.9.2 Projednávání umístění stavby …........................................31 5.9.3 Povolení k umístění stavby – územní řízení …..................32 5
5.9.4 Možné komplikace – Chráněné krajinné oblasti, zemědělský půdní fond, lesní půdní fond …....................35 5.10 Prováděcí projekt (bod 3.6 – Prováděcí projekt) ….......................37 5.10.1 Základní informace o činnosti …................................... 37 5.10.2 Dokumentace potřebná k prováděcímu projektu.............37 5.11 Dílčí činnosti před nastávajícím bodem 3.7 – Provedení stavby....39 5.11.1 Technická specifikace technologie a infra ….................39 5.11.2 Nabídka ceny u bodů 3.7 – 3.9, rozhodnutí o efektivitě...41 5.11.3 Objednávka činností vztahující se k bodům 3.7 – 3.9......41 5.12 Zahájení výstavby (bod 3.7 – Provedení stavby) ….......................42 5.12.1 Základní informace o činnosti ….....................................42 5.12.2 Realizace stavby ….........................................................42 5.13 Ukončení výstavby (bod 3.8 – Formální ukončení stavby) …........43 5.14 Instalace technologie (bod 3.9 – Instalace technologie) ….............44 5.14.1 Základní informace o činnosti ….....................................44 5.14.2 Instalace daných technologických částí …......................44 5.15 Protokol CSA..................................................................................47 5.16 Zpráva a protokol ACC …..............................................................48 5.16.1 ACC Zpráva …...............................................................48 5.16.2 ACC Protokol …..............................................................49 5.17 Činnosti před konečným spuštění situ - akceptace …....................50 5.18 Konečné spuštění situ.....................................................................51 6 Závěr..............................................................................................................52 7 Zdroje. ….......................................................................................................53 8 Seznam příloh................................................................................................58 9 Seznam obrázků........................................................................................... 58 10 Seznam tabulek. …......................................................................................58
6
1 Úvod Téma zpracovávané v této bakalářské práci bylo vybráno z důvodu vykonávání mé praxe na pracovišti T-Mobile Czech Republic, a.s., kde jsem působila na oddělení výstavby a plánování sítě. Jelikož je problematika zajímavá a v rámci společnosti probíhala při mé praxi reorganizace tohoto procesu, rozhodla jsem se jej Vám zde přiblížit. Proces, který jsem v bakalářské práci popisovala, jsem se snažila popsat tak, aby i pro laika neznající danou problematiku byl co nejsnadněji pochopitelný. V rámci bakalářské práce bylo použito metody procesní analýzy, tedy zjišťování vztahů mezi jednotlivými subprocesy výstavby. Cílem práce je popsání procesu se zaměřením na odhalení jeho slabých míst. V závěru práce bude pro slabá místa, pokud budou odhalena, navrženo jejich zlepšení.
Nový proces[31], který bude v bakalářské práci popsán, má být jednodušší, rychlejší a přinést finanční úspory. Také je v procesu jasně daná zodpovědnost. Původně totiž do procesu výstavby jedné základnové stanice zasahovali tři různí dodavatelé a mnoho týmů TMCZ. Nyní je v procesu jasná a jediná zodpovědnost a to buď dodavatele, či projektového manažera, který se o celý proces stará a kontroluje ho. V novém procesu také došlo ke sloučení 3 skladů pod jeden nový. Tento proces vstoupil ve společnosti v platnost k 1.9.2008, tudíž je stále ještě v začátcích a dalo by se říci v „testovacím“ provozu. Bylo nasnadě proces zmapovat a přinést tak čtenáři pohled na tento nově probíhají proces. Avšak proces je na tolik komplexní, že stanovený rozsah této práce by byl nedostačující, proto byla zvolena jen část natolik rozsáhlé problematiky a to výstavba základnové stanice BTS (pro práci nebylo použito problematiky týkající se NanoBTS). Základnová stanice BTS se dělí na věžový typ vysílacího bodu a rooftopový typ vysílacího bodu. (rooftop – základnová stanice BTS je osazena na již stávající nemovitost, základnová stanice BTS typu věž je osazena na nový věžový vysílač). V dokumentu jsem se snažila zachytit všechny důležité činnosti procesu výstavby základnové stanice BTS od přijetí požadavku na nové pokrytí, po jeho zpracování a následném předání oddělení plánování a měření, které se snaží nalézt nejlepší návrh řešení daného problému, činnosti spojené s výstavbou sítě, až po instalaci technologie a následné akceptaci, integraci do sítě a samotného spuštění vysílacího bodu.
7
Celý proces můžeme rozdělit do čtyř hlavních skupin, které budou v následujících kapitolách zmapovány: •
Plánování a měření
•
Výstavba
•
Instalace
•
Akceptace
Aby byl proces zmapován co nejpřesněji, byly do této práce zahrnuty i interní názvy daných nejdůležitějších milníků, do kterých je v průběhu práce zaznamenáváno datum (případně textová hodnota) důležité pro daný projekt a následnou kontrolu plnění termínů. Pro potřeby tohoto dokumentu byly vybrány dva realizované projekty výstavby základnové stanice BTS, ze kterých byla čerpána jejich dokumentace pro názornou ukázku. Jednalo se o vysílací body 80122 Plzen_Skroupova, 40065 KrystofovoUdoli a dále byla použita vzorová dokumentace, která byla předána k novému procesu a slouží jako názorná ukázka pro dodavatele. Na všechny činnosti se v průběhu vypisují po jejich dokončení akceptační protokoly (tzv. HOSA protokoly), jež jsou posílány na účetní oddělení ke zpracování a následném proplacení za dodané činnosti. Dle rámcové smlouvy je doba plnění na celý proces výstavby základnové stanice BTS přibližně 25 týdnů (tato doba je prodlužována pokud je stanice BTS věžového charakteru na 36 týdnů – věžová lokalita má delší výstavbový proces).
8
2 Používané zkratky a jejich význam 2G
Zkratka pro 2. generaci bezdrátové telefonní technologie
3G
Zkratka pro 3. generaci bezdrátové telefonní technologie
ACC
kontrolní zpráva
AKVIZITOR
Zodpovědná osoba dodavatele
BSC
Base Station Controller – řídící jednotka BTS
BTS
Base Transceiver Station – základnová stanice – „vysílač“
ČTÚ
Český telekomunikační úřad
DA
Direct Access
GSM
Global System for Mobile Communication – standard pro mobilní telefony
HOSA
akceptační protokol, na jehož základě provede účtárna platbu dané objednávky
CHKO
Chráněná krajinná oblast
INFRA
infračervený port
IRN
Internal Reference Number – interní číslo daného projektu
JOB
program na vyhledávání a doplňování hodnot v Pegabázi
LOS
Report popisující proveditelnost mikrovlnného spoje
MSC
Mobile Services Switching Centre – centrální ústředna
NanoBTS
Základnová stanice BTS jež pokrývá rozsahově malou část (např. pouze kancelář)
NFA
Oddělení Network Fixed Assets
OPPOSIT
Vysílací bod jehož směrem daná výstavbová stanice vysílá
PEGABÁZE
Databáze do které se zapisují časové a textové informace o daném projektu
Projekt
Plán, později realizovaná stavba základnové stanice
PSAR
Preliminary Site Acquisition Report – předběžný report popisující zajišťovanou lokalitu a základní řešení projektu
RAN
Radio Access Network
RF
Radio-frekvence 9
SAR
Site Acquisition Report – report popisující zajišťovanou lokalitu a základní řešení projetku
SD
Site Description – projektová specifikace lokality a technických parametrů
SITE
Vysílací bod (základnová stanice)
SR
Search Request – požadavek plánování na vyhledávání a zajištění vhodné lokality či lokalit
TMCZ
T-Mobile Czech Republic a.s.
UMTS
Universal Mobile Telecommunication System - 3G systém standardu mobilních telefonů
W-LAN
Bezdrátová lokální síť
10
3 Charakteristika společnosti, u které je bakalářská práce vytvářena 3.1 Popis organizace Jak uvádí výpis z obchodního rejstříku[1] vedeného městským soudem v Praze, společnost T-Mobile Czech Republic a.s. byla zapsána do obchodního rejstříku 15.2.1996 pod tehdejším názvem RADIOMOBIL a.s. za účelem „Zřizování a provozování veřejné mobilní telekomunikační sítě“ a spolu s tím byl zapsán do obchodního rejstříku také předmět podnikání znějící „Zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu a služeb“ (dle rozsahu a podmínek v osvědčení Českého telekomunikačního úřadu). Provoz sítě mobilních telefonů Paegas zahájila společnost 30. září 1996. Společnost nyní provozuje mobilní komunikační síť standardu GSM 900 a 1800 MHz a je držitelem licence na provozování sítě třetí generace UMTS[5]. V nynější době je pokrytí území společností přes 99,7 % populace [5]
3.2 Historie Původní firma (RadioMobil a.s.) byla založena jako společný podnik ČESKÝCH RADIOKOMUNIKACÍ a.s. a vítěze výběrového řízení Ministerstva hospodářství na mezinárodního partnera ČESKÝCH RADIOKOMUNIKACÍ a.s. konsorcium CMobil B. V., který měl 49% podíl ve společnosti RADIOMOBIL a.s.[2]. V roce 2002 se změnil poměr rozhodujících podílů ve společnosti pro konsorcium CMobil B. V., který v současné době vlastní 60,77 % společnosti (viz Příloha č. 2). Mateřskou společností majoritního CMobil B. V. je Deutsche Telekom AG, jež ovládá CMobil B. V. skrze společnost T-Mobile International AG&CO.KG[3,4]. V průběhu
let
došlo
ke výraznějším
či
méně
výraznějším
změnám.
Nejdůležitější změny proběhly v letech 2002 – 2003. V roce 2002 došlo ke změně značky Paegas na T-Mobile a od 1. května 2003 společnost přijala název T-Mobile Czech Republic, a.s.[1,2]. Postupem času se k předmětu podnikání přidávaly nové skutečnosti. Nyní TMobile Czech Republic, a.s. (dále jen TMCZ) provozuje 15 činností – předmětů podnikání (viz Příloha č. 1).
11
Rokem 2008 je zahajován jeden z nejdůležitějších projektů v historii firmy. Tento projekt, ve kterém se jedná o modernizaci sítě 2G a s tím spojenou výměnu stávající technologie za novou, se dotkne všech základnových stanic na území České republiky a stejně tak všech stanic řídících[6].
3.3 Organizační struktura Organizační struktura TMCZ je nově rozdělena na 6 úseků [7], oproti původním 7 úsekům. Tato změna proběhla v průběhu roku 2008. Jedná se o úsek Lidských zdrojů, Technologický úsek, Finanční úsek, dále pak úsek Marketingu, nově spojený Obchodní úsek&Úsek služeb zákazníkům, jež vedou jednotlivý výkonní ředitelé (Executive Vice Presidents) a samozřejmě úsek Generálního ředitelství. Úsek generálního ředitelství společnosti vede generální ředitel T-Mobile Czech Republic, a.s. Dipl. Ing. Roland Mahler, který je rovněž členem představenstva [7]. Úseky společnosti jsou dále děleny na útvary a případně oddělení. Jelikož se práce vztahuje k technologickému úseku a útvaru „Radio Network Department“, následuje podrobné popsání. Technologický úsek je jedním z největších ve společnosti (je tvořen 740 zaměstnanci) a je dále dělen, nově po reorganizaci, která proběhla v průběhu roku 2008, na 8 útvarů [8]: 1) Core Network Department 2) Radio Network Department 3) Operation Department 4) Information Technology Department 5) Produkt Development Department 6) Service Management Department 7) Technology Services Unit 8) Technology Communication Unit
Útvar Radio Network Department je ve společnosti jedním z nejdůležitějších. Hlavní náplní tohoto útvaru je plánování a výstavba sítě RAN (Radio Access Network) 2G a 3G, W-LAN a DA (Direct Access) v České republice, jež se řídí strategickými cíly
12
společnosti, které jsou připravovány ve spolupráci i s ostatními úseky (např. úsek marketingu). Významnou oblastí tohoto útvaru je i sledování finančních toků jelikož pro Radio Network Department je určeno až 40 % veškerých investičních prostředků, které jsou k dispozici pro daný rok pro celý TMCZ. Hlavně z tohoto důvodu je veškerým činnostech, které jsou spojeny s plánováním, objednávkami, kvalitou a vlastním přejímkám věnována zvýšená pozornost.
Radio Network Department je dělen dále na oddělení:
1) Planning Tools & Systems Unit 2) RN Optimization & Measurement Unit 3) Research & Trials Unit 4) 2G Optimisation & Measurement Unit 5) RF Network Structure, Review & Feedback Unit 6) RN Engineering Unit 7) RN Build Unit
8) RN Strategy & Central Task Unit 9) RN Planning Unit Všechny tyto oddělení spolupracují na plánování a výstavbě sítě a mají 175 zaměstnanců. Společnost ve výroční zprávě z roku 2007 uvádí 45 osob v řídících funkcích a celkový počet zaměstnanců, zjištěno bodovým odhadem aritmetického průměru, 2503 osob. [5]
3.4 Údaje z finančních výkazů – účetní uzávěrka za rok 2007 3.4.1 Rozvaha Rozvaha je finanční výkaz vyjadřující strukturu majetku podniku (tzv. aktiva) a zdroje jejich krytí (pasiva). TMCZ vykazuje rozvahu v částce 34 040 360 000 na straně aktiv i pasiv viz Tab. 4.4.1. (Podrobné rozepsání jednotlivých položek viz Příloha č. 2)
13
Tab. 4.4.1 Rozvaha TMCZ Aktiva Popis
Pasiva
Cena NETTO
Popis
Dlouhodobý majetek
20 391 652 000
Vlastní kapitál
Oběžná aktiva
13 608 288 000
Cizí zdroje
Časové rozlišení Aktiva celkem
40 690 000 34 040 630 000
Cena NETTO 25 680 719 000 7 463 030 000
Časové rozlišení Pasiva celkem
896 881 000 34 040 630 000
Zdroj: Účetní uzávěrka TMCZ [5] Autor: Jana Nykodýmová
3.4.2
Výsledek hospodaření
Hlavní část výnosů[5] tvoří výnosy z hlasových služeb (majoritně roaming), měsíční paušály zákazníků, výnosy z nehlasových služeb (SMS, MMS) a výnosy z prodeje mobilních telefonů a příslušenství. Za rok 2007 vykázal TMCZ provozní a finanční výsledek hospodaření, mimořádný výsledek hospodaření nebyl ve výkazu zisků a ztráty zaznamenán (viz Příloha č. 2). Následující tabulka 4.4.2 ukazuje celkový výsledek hospodaření za rok 2007. Tab. 4.4.2 Výsledek hospodaření TMCZ Výsledek hospodaření (VH) provozní výsledek hospodaření 9 989 449 000 finanční výsledek hospodaření 159 113 000 mimořádný výsledek hospodaření 0 VH za běžnou činnost 7 822 625 000 Zdroj: Účetní uzávěrka TMCZ [5] Autor: Jana Nykodýmová
14
4 Princip fungování sítě GSM (síť 2G) 4.1 Buňkový princip přenosu Mobilní sítě využívají k přenosu dat ve své sítí rádiové vlny.
Frekvence
rádiových vln jsou však velmi omezené, a proto mobilní operátoři dostávají ke svému užití pouze omezený počet. Tento počet frekvencí se řídí přidělenou licencí, jež získal na počátku svého podnikání mobilní operátor od Českého telekomunikačního úřadu (dále jen ČTU), který je pověřen správou frekvenčního spektra. Rozsahy frekvencí, které operátoři získali pro užití ve své síti, nemohou postačit na to, aby každé spojení mohlo mít svůj vlastní komunikační kanál, čili vlastní rozsah frekvence. Jediným řešením, které je možné v GSM síti, je vícenásobné užití stejné frekvence. Přitom je ovšem nutné zajistit, aby spojení, které mají stejnou frekvenci, nebyla vzájemně ovlivněna. Tomuto fungování se říká celulární neboli buňkový princip. Podstatou je rozdělení celé frekvence, jež byla mobilnímu operátorovi přidělena, na jednotlivé buňky (vhodně velké části, které jsou většinou šestihranné a uspořádané do obrazce medových pláství – viz Obr. 4.1). Každá buňka má k dispozici konkrétní frekvenci, kterou užívá ke spojení. Principem je, že když tato buňka používá danou konkrétní frekvenci, žádná bezprostředně sousedící buňka již tuto frekvenci ke spojení nepoužívá. V praxi si systém vystačí se třemi různými buňkami, které jsou rozlišeny různými druhy frekvencí (viz Obr. 4.1) a mohou pokrýt celou frekvenci jejich opakováním. Velikost jednotlivých buněk není vždy stejná a mění se dle hustoty předpokládaného počtu účastníků. V závislosti na velikosti rozdělujeme několik druhů buněk a to pikobuňky, mikrobuňky a makrobuňky. Pikobuňky mají poloměr menší než 50 metrů a jsou používána v místech, kde se nachází velké množství potencionálních účastníků. V tomto případě se jedná zejména o nákupní centra, vlaková či autobusová nádraží či ve výškových budovách. Mikrobuňky, jež mají poloměr do jednoho kilometru, se užívají hlavně v oblasti s větším provozem, mezi něž řadíme například centra měst. Jako třetí rozlišení velikosti buněk jsou užívané tzv. Makrobuňky, které jsou užívány v oblastech s malou hustotou provozu a dosahují poloměru několik desítek kilometrů, v příkladu venkovské oblasti. Zvláštní typ buněk, se kterým se můžeme setkat, jsou „buňky deštníkového typu“, které jsou určeny k vykrytí nepokrytých částí mezi Pikobuňkami a Mikrobuňkami[10].
15
Obr. 4.1 – Buňkový princip přenosu
Zdroj: E-Archiv Jiřího Peterky[9]
4.2 Architektura GSM Uprostřed buňkové sítě se nachází základnová stanice označována jako BTS (Base Transceiver Station). Úkolem BTS je komunikace s mobilními telefony, které mají právě probíhající hovor – tedy mají přidělenou určitou buňku s konkrétní frekvencí. V případě, že se osoba s koncovým zařízením (mobilním telefonem) pohybuje a přemístí se z příslušné buňky do buňky jiné, základnové stanice (BTS) to poznají a komunikaci si, dané základnové stanice, mezi sebou předají. Jednotlivé BTS jsou mezi sebou propojeny do většího celku mající společnou základní řídící jednotku, jež je nazývána BSC (Base Station Controller). Tyto BSC jsou dále napojeny na centrální ústřednu, která je anglicky nazývána Mobile Services Switching Centre (zkratkou MSC). Úkolem této ústředny je směrování hovorů k jednotlivým příjemcům.
16
5 Proces výstavby základnové stanice BTS 5.1 Hlavní zodpovědnosti a činnosti v procesu výstavby základnové stanice Jak již bylo řečeno v úvodu, celý proces můžeme rozdělit do čtyř hlavních skupin: •
Plánování a měření o
Zaměstnanci plánování a měření přicházejí do styku s požadavkem jako jedni z prvních a hrají v procesu velmi důležitou roli. Zaměstnanci měření, lakonicky označování jako „měřáci“, jsou totiž první, kterým je požadavek po přijetí předán. Ti v dané lokalitě uskuteční proměření daného signálu, zda bude vůbec v budoucnu daný projekt pro rozšíření či nové pokrytí potřeba. Po proběhnutí měření a zjištění, že posílení signálu je vhodné či nutné, požadavek na výstavbu nové základnové stanice propadne na zaměstnance plánování (tzv. plánovač). Plánovač posléze sbírá a vyhodnocuje informace požadavků na nové pokrytí, z něhož pak vypracuje návrh řešení daného problému – zpracuje protokol požadavku plánování na vyhledávání a zajištění vhodné lokality či lokalit (později protokol o specifikaci lokality a technických parametrů). Po činnostech spojených
s plánováním
a
měřením
je
předán
požadavek
projektovému manažerovi na oddělení výstavby. •
Výstavba o
Dílčí činnosti spojené s výstavbou
3.0 – Předakviziční činnost – vypracování podkladů pro činnosti následující jako je PSAR, LOS report
3.1 – Akviziční činnosti – Předběžné projednání stavby s majiteli dané nemovitosti či pozemku, zjištění základních informací o nemovitosti a následné prohlídka nemovitosti či nemovitostí
3.2 – SAR, Dokumentace stávajícího stavu – report řešící základní řešení stavby a podávající informace o vlastníkovi nemovitosti, dokumentace stavu stávajícího
17
3.3 – Návrh dispozičního řešení díla – orientační návrh dané nemovitosti
3.4 – Projednání nájemní či jiné smlouvy – projednání nájemní či jiné smlouvy s vlastníkem objektu či nemovitosti, kde bude daná základnová stanice postavena
3.5 – Projednání stavby – projednání stavby s úřady a všemi dotčenými orgány
3.6
–
Prováděcí
projekt
–
vytvoření
dokumentace
k prováděcímu projektu
3.7 – Provedení stavby – samotné provedení „Stavby“
3.8 – Formální ukončení stavby – kolaudace či přejímka lokality
o
Veškeré tyto části procesu zajišťuje dodavatel spolu s projektovým manažerem, který provádí dílčí činnosti.
•
Instalace o
V této fázi procesu se provádí samotná instalace dané technologie a s tím všechny spojené činnosti (bod 3.9 – Instalace technologie)
•
Akceptace o
Činnosti spojené s připravením lokality do úplného spuštění. Akceptace
projektu
je
prováděna
projektovým
manažerem,
zaměstnancem Field Operations, zaměstnancem NFA a finančním útvarem
Doba plnění jednotlivých bodů je následující: •
3.0 – 3.2 6 týdnů ode dne předání protokolu o požadavku plánování na vyhledávání a zajištění vhodné lokality či lokalit
•
3.3 – 3.4 8 týdnů ode dne schválení reportu řešící základního řešení stavby a podávající informace o vlastníkovi nemovitosti (SAR)
•
3.5
8 týdnů ode dne uzavření příslušné smlouvy (v případě věžové
lokality je doba vymezena na 12 týdnů) •
3.6 – 3.9 3 týdny ode dne uzavření nájemní smlouvy (v případě věžové lokality je doba vymezena na 10 týdnů)
18
5.2 Požadavek na výstavbu nové základnové stanice 1) 5.2.1 Požadavek na nové pokrytí nebo posílení signálu Požadavky na nové pokrytí jsou obvykle způsobeny nedostatečným signálem v dané lokalitě způsobené zvýšením hustoty provozu a počtu uživatelů dané frekvence. V rámci společnosti se rozlišuje několik druhů externích i interních požadavků. Jedná se například o: •
„Speciální požadavky – požadavky Marketingu a Obchodu“ – projekty pro dokrytí určitých budov (většinou v rámci požadavků velkých klientů), tyto projekty jsou monitorovány speciálním týmem, dostávají prioritu požadavku (1 – velmi důležitý požadavek, 2 – důležitý požadavek, 3 – standardní požadavek) [13]
•
„Strategické požadavky“ – zvýšení pokrytí v lokalitě, která je nyní více využívána, než v předchozím období (jedná se například o postavení nové průmyslové zóny, obchodních center, tunelů, satelitních měst …)
•
„Sharingy“ – projekty které jsou sdílené s jinými mobilními operátory (Telefonica O2, Vodafone)
•
„Kapacitní a kvalitativní požadavky“ – tyto projekty jsou navrženy uvnitř TMCZ a jedná se zejména o pokrytí území, na kterých dosud signál není nebo je jen slabý, na základě interního monitoringu sítě
5.2.2 Zpracování požadavku na nové pokrytí V prvotním zpracování se řeší zejména, zda je daný projekt pro pokrytí potřeba, probíhá měření dané lokality, což je proměření dostupnosti příjmu daného signálu, hledá se nejlepší alternativa (NanoBTS, BTS,…), ale také probíhá přehodnocení, zda se to společnosti vyplatí. Po přezkoumání a případném kladném hodnocení, je požadavek odeslán na zaměstnance plánování lokalit, který zpracuje Search Request a souběžně je vystavena objednávka u dodavatele na akviziční činnosti (případně předakviziční činnosti).
1
Od této kapitoly (5 Proces výstavby základnové stanice BTS) je důležitým zdrojem informací Vzorová rámcová smlouva o dílo[11],
na tento dokument nebude již vždy v dalším textu odkazováno
19
Search Request (SR) je protokol o požadavku plánování na vyhledání a zajištění vhodné lokality či lokalit a je jednou z částí činností před akvizicí. Search Request vyplní příslušný zaměstnanec RF Planningu (dále jen plánovač), kterému lokalita náleží. Zároveň založí projekt v interní databázi, Pegabázi. V tomto dokumentu plánovač vyplňuje důležité informace o projektu v příkladu identifikační údaje (název a číslo základnové stanice, typ buňky, ulice, město, typ projektu a další nezbytné informace), bližší informace k nalezení viz Příloha č. 3. Na proces zpracování Search Requestu ode dne zadání je vymezena lhůta 21 kalendářních dnů
5.2.3 Zadání požadavku na výstavbu sítě Po přijetí Search Requestu manažerem týmu daného regionu (Česká republika je v TMCZ rozdělena do tří regionů – Bohemia Central, Bohemia Surround, Moravia), jež byl přijat plánovačem, zapíše týmový manažer do interní databáze datum přijetí tohoto požadavku od plánovače do milníku NI_REC_SR, určí projektového manažera, který se o daný projekt bude starat (každý z projektových manažerů má přidělen určitý subregion) a nominuje dodavatele. Po tomto procesu je Search Request předán akvizitorovi dodavatele, u kterého proběhne kontrola, zda je daný dokument v pořádku. Pokud nebude SR úplný, vyzve akvizitor dodavatele do druhé dne projektového manažera TMCZ a požádá o doplnění informací. V případě, že tak neučiní, je považován Search Request za úplný a následuje objednávka na činnosti bodů 3.0 – 3.6.
5.3 Předakviziční činnost (bod 3.0 – Předakviziční činnost před zahájením stavby) 5.3.1 Základní informace o činnosti [11,16] Předakvziční činnost před zahájením dané stavby není vždy povinná a je užívána pouze v případě, že akvizitoru dodavatele je zadána oblast ve které má daná lokalita být. Nezná tedy přesně určený bod, ale pouze jakousi geografickou oblast. V případě že činnost bude probíhat, akvizitor vytipuje v dané lokalitě (geografické oblasti zadané plánovačem T-Mobilu) 3 vhodné objekty k umístění 20
základnové stanice BTS a u těchto tří objektů potencionální BTS si akvizitor získá předběžný souhlas s majitelem objektu ohledně jejího umístění a budoucí instalací technologie. Po získání souhlasu majitele se ověřuje vhodnost daného objektu z hlediska právní a technologické stránky. Poté akvizitor navštíví daného kandidáta na umístění základnového stanice a zpracuje předběžný report popisující zajišťovanou lokalitu a základní řešení projektu (PSAR) a tzv. LOS report. V ojedinělých případech je sepsána smlouva o smlouvě budoucí.
5.3.2 Preliminary Site Acquistion Report (PSAR) Předběžný report popisující zajišťovanou lokalitu a základní řešení projektu (zde jsou zakresleny všechny podstatné skutečnosti a uvedeny kóty) nazýváme PSAR – tedy Preliminary Site Acqusition Report
[14]
. Součástí tohoto dokumentu jsou např.
(bližší informace viz Příloha č. 4): •
•
•
•
klasické identifikační údaje lokality o
název a číslo základnové stanice
o
IRN – internal refernce number
o
kontaktní osoby TMCZ a dodavatele
informace o vhodnosti realizace z hlediska o
mikrovlnného připojení
o
Odhad úspěšnosti uzavření nájemní smlouvy
o
Technická náročnost
Informace o lokalitě a vlastnících o
Adresa, číslo popisné, číslo parcely
o
Katastrální území
o
Popis dané objektu
o
Vlastník nemovitosti
o
Předběžný souhlas vlastníka
o
Očekávané roční nájemné
Termín, náklady a ostatní hlediska o
Odhadované náklady 21
•
o
Odhadovaná doba na realizaci
o
Potencionální problémy
Typ vysílače a technologie o
Typ situ (budova, věž, ostatní)
o
Technologie (indoor, outdoor)
o
Rozměry
Jednou z částí PSAR je i fotodokumentace lokality, jež obsahuje 20 fotografií, dle následující tabulky (Tab. 5.2.2): Tab. 5.2.2
Fotodokumentace Číslo
Pohled
fotografie 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.
POHLED NA BUDOVU POHLEDY NA STŘECHU POHLED V AZIMUTU 0° POHLED V AZIMUTU 30° POHLED V AZIMUTU 60° POHLED V AZIMUTU 90° POHLED V AZIMUTU 120° POHLED V AZIMUTU 150° POHLED V AZIMUTU 180° POHLED V AZIMUTU 210° POHLED V AZIMUTU 240° POHLED V AZIMUTU 270° POHLED V AZIMUTU 300° POHLED V AZIMUTU 330° POHLEDY NA PŘÍPADNÉ PŘEKÁŽKY A OMEZENÍ VYSÍLÁNÍ POHLEDY SE ZÁKRESEM NAVRHOVANÉHO UMÍSTĚNÍ ANTÉN POHLED NA UMÍSTĚNÍ TECHNOLOGIE (OUTDOOR / BTS MÍSTNOST) POHLED NA VEDENÍ KABELOVÝCH TRAS POHLED NA MÍSTO PŘIPOJENÍ NA EL. ENERGII POHLED NA PŘÍSTUPOVOU TRASU Zdroj: Příloha č. 16 k rámcové smlouvě [12] Autor: Jana Nykodýmová
5.3.3 LOS Report Součástí následné dokumentace předávané projektovému manažery je i tzv. LOS Report
[15]
, který ověřuje proveditelnost mikrovlnného spoje (vysílací bod má vždy
opositní vysílací bod, ke kterému musí směřovat). Report je porovnáním dvou těchto vysílacích bodů a srovnáním jejich parametrů. V reportu se objevují informace o 22
zeměpisných šířkách a délkách, výšce umístění vysílacího bodu, možných anténách a vzdálenosti mezi oběma body (viz Příloha č. 5)
5.3.4 Předání dokumentace projektovému manažerovi TMCZ Po zpracování těchto informací (PSAR, LOS) na CD/DVD předá akvizitor tuto dokumentaci projektovému manažeru TMCZ (na základě předávacího protokolu) spolu s fotodokumentací a zjednodušeným zákresem. Následujících 5 pracovních dnů má plánovač, kterému byla předána dokumentace od projektového manažera, na zvolení nejlepší alternativy pro daný projekt.
5.4 Akviziční činnosti (bod 3.1 – Akviziční činnosti před zahájením stavby 5.4.1 Základní informace o činnosti V případě, že není vykonána PředAkviziční činnost, jsou činnosti s akviziční činností souběžné. Předakviziční činnost je, jak již bylo řečeno, prováděna pouze v případě, že je zadána geografická oblast, nikoli přímo bod lokality. Mezi
akviziční
činnosti,
které
jsou
zahájeny
na
základě
objednávky
projektového manažera a předání SR, patří zjištění vlastníka, správce nebo uživatele nemovitosti, na které je plánováno základnovou stanici BTS postavit a zjištění předběžného stanoviska k umístění stavby, souběžně zjištění základních informací o nemovitosti jako jsou poloha, přístup, viditelnost, zařízení jiných provozovatelů telekomunikací nebo jiné stavby, které by mohly být zdrojem rušení stávající stavby. Jednou z možností výstavby základnové stanice BTS může být i sdílení s ostatními operátory (toho se hojně využívá například v chráněných krajinných oblastech, na státem chráněných památkách apod. bližší informace v kapitole 5.9.4).
5.4.2 Návštěva lokality Po rozhodnutí jaký projekt bude vybrán, proběhne návštěva dané lokality, na které bude přítomen projektový manažer TMCZ, zástupce dodavatele a majitel 23
nemovitosti.
Datum
návštěvy
lokality
bude
vyplněn
do
Pegabáze
v milníku
NI_AC_SITE_SURVEY a zároveň vyplněn milník NI_AC_OWNER_AGREED, který potvrzuje majitelův souhlas s umístěním stavby [17]. Návštěva lokalita musí být také zaznamenána do dokumentu o návštěvě lokality (Site Survey – viz Příloha č. 6). Pokud není daná alternativa požadována za vhodnou, plánovač zajistí novou. V případě, že alternativa je vhodná je možno vydat Site Acqusition report.
5.5 Report o popisu lokality a základním technickém řešení (bod 3.2 – SAR, Dokumentace stávajícího stavu) 5.5.1 Základní informace o činnosti Site Acquisition Report (dále jen SAR) popisuje zajišťovanou lokalitu a základní technické řešení projektu, v tomto případě tedy projektu základnové stanice BTS. Důležitou součástí této činnosti je i dokumentace stávajícího stavu, kde jsou zjišťovány aktuální informace o stavech budov či pozemků, kde má základnová stanice stát. V obrázku (Obr. 5.5.1) je zakreslen procesní model činností od Search Requestu po Site Acquisition Report.
24
Obr. 5.5.1 – Procesní model 1. část (SR SAR)
Vysvětlivky: Zelená barva – začátek procesu Bílá barva – TMCZ Šedivá barva – dodavatel Žlutá barva - vstupy Zdroj: Proces Mamut – general overview for prezentation-last [16] Autor: Martin Havlík
5.5.2 Dokumentace stávajícího stavu Dodavatel je povinen v této části provést kompletní projektovou dokumentaci skutečného (stávajícího) stavu nemovitého majetku a zahrnout do nich tyto informace[11]: 1) aktuální stav budovy či pozemku 2) originál výpisu z katastru nemovitostí 3) snímek katastrální mapy 4) smlouva s majiteli inženýrských sítí a jejich zakreslení do katastrální mapy (např. zjištění zda se v dané lokalitě nenalézají sítě jiné telekomunikační společnosti, či sítě jiné) 5) kolaudační souhlas – v případě, že je k dispozici 6) revizní zprávy na vyhrazená technická zařízení
25
Zároveň budou v projektové dokumentaci zaznamenány kóty (vzdálenosti od základnové stanice) části střechy včetně všech jejich součástí (vikýře, komíny, ventilační jednotky, anténní systémy, kabelové trasy…), které by mohly mít vliv na provoz budoucího zařízení či vliv na bezpečnost a ochranu zdraví při práci (BOZP).
5.5.3 Site Acquisition Report (SAR) Ve vzorové rámcové smlouvě[11] se uvádí definice: „Site Acquistion Report – dokument řešící způsob provedení Stavby a podávající základní informace o vlastníkovi či uživateli nemovitosti, z něhož je zcela zřejmý rozsah provádění díla a je jednoznačné, že dílo může být dle SAR provedeno i s ohledem na požadavky třetích subjektů.“ Podklady pro vytvoření SAR nalezneme v reportech, jež byly vytvořeny v rámci akviziční činnosti, předakviziční činnosti a reportu s názvem Search Request. V dokumentu, který zpracovává akvizitor dodavatele, se opět vyplňují standardní identifikační údaje (název a číslo základnové stanice, IRN), dodavatel, osoba zodpovědná za projekt v rámci TMCZ, informace o dané lokalitě (adresa, kontaktní osoba, fotografie), typ vysílacího bodu (jednotka – vnitřní, vnější), délka kabelů, typ a výška budovy,… (bližší info viz Příloha č. 6). Vypracovaný dokument je zhotovitel povinen předat projektovému manažerovi TMCZ v tištěné i elektronické podobě k písemnému schválení a to do lhůty 7 dnů od návštěvy lokality (od tzv. SITE SURVEY). V případě zjištění nedokonalostí v Site Acquisition Reportu, projektový manažer vyzve akizitora dodavatele k odstranění těchto vad či nedodělků a to ve lhůtě 7 dnů od předání SAR. Pokud vady či nedodělky budou nalezeny a nahlášeny, akvizitor dodavatele tyto vady musí odstranit nejpozději do 7 dnů od oznámení. V případě, že by projektový manažer neučinil ve lhůtě stanovené v Rámcové smlouvě
[11]
, tedy ve lhůtě
7 dnů, jednalo by se o „Change Site Description“ o kterém budeme hovořit později. Osmým dnem od předání SAR v aktuální a správné podobě se přerušují plnění díla až do dne, kdy objednatel, v tomto případě projektový manažer TMCZ, rozhodne o dalším postupu práce na díle. Nadcházejícím krokem je rozhodnutí o efektivitě z hlediska rozpočtu organizace a její návratnosti, kterou zajišťuje projektový manažer TMCZ. Poté následuje schválení Site Acquisition Reportu zaměstnancem plánování, který zároveň zapíše do interní databáze datum do milníku ND_SAR_CONFIRM. 26
V případě, že by SAR schválen i po přepracování nebyl, je posílán zpět k novému vytvoření a následnému souhlasu projektovému manažerovi[17].
5.6 Specifikace lokality a technických parametrů – Site Description V návaznosti na SAR do procesu vstupuje dokument Site Description (dále jen SD), jež je vydáván příslušným plánovačem TMCZ. V dokumentu Proces Mamut – general overview for prezenatation–last[16] je uvedena tato definice: „Site Description – Projektová specifikace lokality a požadovaných technických parametrů“. Na první pohled je z dokumentu (viz Příloha č. 8) patrné, že jeho základem je report Search Request ze kterého jsou převzaty téměř všechny informace. Tento dokument je rozšířením SR specifikací typu anténních nosičů, dané frekvence, směr vysílání, jež budou použity pro stavbu dané základnové stanice BTS a slouží jako podklad pro dodavatele a objednatele dané, v budoucnu instalované, technologie. Přesnou specifikaci technologie vytvoří akvizitor dodavatele (viz kapitola 4.11) Přijetí Finálního SD na oddělení výstavby sítě vyplňuje manažer týmu datum, v Pegabázi, do milníku NI_REC_FINAL_SD. Následně předá SD projektovému manažerovi, který jej předá akvizitorovi dodavatele. Dodavateli slouží jako podklad pro vytváření dalšího bodu smlouvy 3.4 – Projednání nájemní či jiné smlouvy. Po vydání SD zapíše projektový manažer základnovou stanici BTS do HW databáze (součást Pegabáze), kde jsou specifikovány výšky antén, azimuty, sektory vysílání apod.
5.7 Projektová specifikace projektu (bod 3.3 – Návrh dispozičního řešení díla) 5.7.1 Základní informace o činnosti Návrh dispozičního řešení díla je připravován akvizitorem dodavatele v podobě tištěné i elektronické vypracováním orientačního návrhu (výkresu) dané nemovitosti.
27
5.7.2 Návrh dispozičního řešení díla Cílem této dokumentace je orientační návrh (výkres) dané nemovitosti s cílem představit vlastníkovi nemovitosti budoucí vzhled s ohledem na dané podmínky (viz Obr. 5.7.2/1). Tento návrh bude zohledňovat požadavky vlastníka nemovitosti a stane se přílohou ke smlouvě. Tato dokumentace bude případně doplněna fotomontáží (viz Obr. 5.7.2/2). Obr. 5.7.2/1 – Návrh dispozičního řešení díla
Zdroj: Projektová dokumentace k situ 80122[18]
Obr. 5.7.2./2 – Fotomontáž
Zdroj: Projektová dokumentace k situ 80122[18]
28
5.8 Smlouvy a povolení týkající se dané lokality (bod 3.4 – Projednání nájemní či jiné smlouvy) 5.8.1 Základní informace o činnosti Tento proces shrnuje činnosti spojené s uzavíráním nájemních smluv či jiných smluv ohledně nemovitostí dotčených výstavbou základnových stanic BTS.
5.8.2 Projednání nájemní či jiné smlouvy Nájemní smlouvy jsou uzavírány dle § 663 – 684, 580 občanského zákoníku a zároveň dle zákona č. 116/1990 Sb. „Smlouva o nájmu“. V některých případech se uzavírá „Smlouva“ dle § 51 občanského zákoníku [19]. Smlouvy
jsou
projednávány
akvizitorem
dodavatele
s budoucím
pronajímatelem, za dohledu projektového manažera TMCZ, který do jednání vstupuje pouze v případě jistých komplikací s uzavřením smlouvy.
1) Vypracování smlouvy Úkolem akvzitora dodavatele je projednat veškeré náležitosti, zapracovat ji do příslušné smlouvy a zajistit k ní potřebnou doklady pro její uzavření.
Doklady specifikuje „Průvodce pro akviziční a stavební práce“ [20] takto: •
Výpis z katastru nemovitostí
•
Výpis z obchodního rejstříku, jde-li o subjekt, který se zapisuje do obchodního rejstříku, popř. jiný dokument dokládající oprávnění dotyčné osoby/osob (které smlouvu podepisují) jednat jménem pronajímatele
•
Informaci o tom, zda je pronajímatel plátcem či není plátcem DPH a pokud je plátcem, přiložit osvědčení o registraci
•
Přílohu umístění antén a technologie na objektu
2) Základní náležitosti smlouvy [21] Článek 1 – Identifikace nemovitosti – uživatel zde prohlašuje, že je vlastníkem nemovitosti a má s ní právo nakládat, na nemovitosti neváznou žádná práva či povinnosti, které by bránily řádnému užívání 29
nemovitosti, v případě že není vlastníkem, není však ani nájemcem, prohlašuje, že je oprávněn nakládat s těmito nemovitostmi – v tomto článku je uvedena přímá identifikace nemovitosti, tedy adresa s číslem popisným i orientačním, číslo parcely, evidence katastrálního úřadu. Článek 2 – Dohoda smluvních stran o umožnění provozovateli dle smlouvy instalovat a provozovat zařízení uvedeném v Ćlánku 5 Článek 3 – V článku je uvedena identifikace nájemce (provozovatele) Článek 4 – Popis předmětu (např. část střechy o výměře…) a stav předmětu smlouvy (provozovatel je s technickým stavem předmětu smlouvy seznámen a je způsobilý k užívání) Článek 5 – Účel smlouvy (instalování, provoz a údržba, úprava nebo výměna telekomunikačního zařízení) Článek 6 – Doba trvání smluvního vztahu (určitá či neurčitá – přesné specifikum) Článek 7 – Výše a splatnost náhrady za umístění a poskytované služby, úroky z prodlení, valorizace Článek 8 – Práva a povinnosti smluvních stran Článek 9 – Dohoda o přeúčtování nákladů za elektrickou energii spotřebovanou telekomunikačním zařízením Článek 10 – Ukončení a zánik smluvního vztahu Článek 11 – změna smluvních stran Článek 12 – ostatní ujednání
3) Vyjádření ke smlouvě Smlouva bude po doručení od akvzitora zkontrolována projektovým manažerem TMCZ a posléze odeslána na kontrolu smlouvy z hlediska technického a cenového, následně na právní oddělení.
Po obdržení dané, již zkontrolované, smlouvy zapíše projektový manažer do Pegabáze datum uzavření této smlouvy v milníku NI_AC_LC_CLOSED, v případě, že smlouva nemusí být uzavírána (pokryto již dřívější smlouvou či je daná lokalita v majetku TMCZ – vyplní projektový manažer hodnotu „X“)[16].
30
5.9 Projednávání stavby (bod 3.5 – Projednání stavby) 5.9.1 Základní informace o činnosti Bodem 3.5 – Projednání stavby se rozumí projednání podmínek s orgány státní správy a samosprávy a s dalšími subjekty dotčenými umístěním dané stavby (stavbou je myšlena základnová stanice BTS) a projednání podmínek pro instalaci a užívání stavby včetně připojení rozvodných sítí a komunikací. Součástí je i zabezpečení všech správních
rozhodnutí
a
souhlasů
požadovaný
platnými
předpisy
a
zákona
č. 183/2006 Sb. [22]. V případě nutných změn, způsobených potřebou – v závislosti na povoleních či souhlasech, které by byli v rozporu s dodaným SD (site description), je akvizitor dodavatele povinen písemně informovat nejpozději do 3 dnů projektového manažera TMCZ o příčinách změn a jejich důsledcích, včetně finančního zatížení. Projektový manažer v tomto případě do 14 dnů rozhodne o dalším postupu. V případě, že je změna navrhována z TMCZ, akvizitor má 7 dní na posouzení těchto změn. Pokud do této lhůty nesdělí, že změna vede i ke změně technického řešení či ceny, má se za to, že akvizitor souhlasí se změnou za stávajících podmínek předchozí objednávky. Akvizitor dodavatele nese zodpovědnost za zajištění veškerých dokumentů a podkladů požadované platnými právními předpisy k umístění stavby.
5.9.2 Projednávání umístění stavby[23,24,25] Tuto část procesu, stejně jako část následující, dělíme na pět částí. Dokumenty jsou podkladem pro povolení či souhlasy úřadů požadovaných platnými právními předpisy a následně je zařazujeme do jim určených složek dle následujícího rozdělení: 1) BOZP – Dokumentace bezpečnosti a ochraně zdraví při práci 2) Elektro – Dokumentace elektro části 3) OK – Dokumentací ocelových konstrukcí 4) PO – Dokumentace požární ochrany 5) Stavba – dokumentace stavební části
31
5.9.3 Povolení k umístění stavby – územní řízení[23,30] Při žádosti o různá povolení potřebujeme k získání souhlasu následující dokumentaci: 1)
Nájemní smlouva či jiná smlouva s vlastníkem pozemku či budovy
2)
Dokumenty týkající se územního řádu (jedna z variant) * Návrh na vydání územního rozhodnutí – § 3 vyhlášky č. 503/2006 Sb. * Zjednodušené územní řízení – § 14 vyhlášky č. 503/2006 Sb. * Oznámení o záměru – § 15 vyhlášky č. 503/2006 Sb.
3)
Dokumenty týkající se stavebního řádu (jedna z variant – pokud Stavební zákon a stavební řád vyžaduje, pokud ne – stačí dokument územního řádu) * Ohlášení Stavebnímu úřadu s dokladem o podání * Návrh na vydání stavebního povolení * Zkrácené stavební řízení
4)
Stanovisko dotčených orgánů (individualizuje Stavební úřad) * Hygienická zpráva na základě vydání Krajské (okresní, městské) hygienické stanice * Požární zpráva * Stanovisko okresního správy životního prostředí * Orgánů státní památkové péče * Vojenské ubytovací a stavební správy * Orgány Zemědělského či Lesního půdního fondu * Úřadu civilního letectví * Zpráva BOZP * Ostatní dotčené orgány umístěním základnové stanice BTS (např. vlastník sousedního pozemku…)
5)
Oznámení o užívání stavby – typizované telekomunikační stavby se užívají bez jakéhokoli oznámení SÚ (pouze v případě staveb uvedených v § 104 odst. 2 písm. a) až e) a n) zákona č. 183/2006 Sb. Stavebního zákona)
6)
Kolaudační souhlas – u typizovaných telekomunikačních staveb se nepoužije
7)
Projektová dokumentace
8)
Smlouva s rozvodnými závody o účelně vynaložených nákladech na zjištění požadovaného příkonu
9)
Atest požárních dveří, atest na protipožární sádrokarton, atest na požární ucpávky 32
10) Souhrnná revizní zpráva elektroinstalace 11) Revizní zpráva uzemnění
S dokumenty výše popsanými a dokumenty popsaných v kapitole 4.5.3., které byli součástí dokumentace stávajícího stavu, akvizitor zajistí stanoviska všech potřebných úřadů a organizací. Před podání žádosti o vydání rozhodnutí spojené s umístěním stavby se doporučuje využít tzv. Územně plánovací informace (§ 21 Stavebního zákona) poskytující informace o stavu území, o podmínkách provedení staveb včetně dotčených orgánů a informace jaké rozhodnutí a opatření je pro dané stavební povolení zapotřebí. Po úpravě stavebního zákona se klade důraz na druh území, ve kterém bude daná stavba umístěna, tedy v územním plánu (Zastavěné území upravující § 58 Stavebního zákona, nezastavěné území upravující § 18 Stavebního zákona, stejně tak jako nezastavitelné území, které upravuje stejný zákon). Územní
rozhodnutí,
územní
souhlas,
zjednodušené
územní
řízení
(v ojedinělých případech stačí pouze ohlášení) se vydává nejen na Stavbu jako takovou, ale i na její přidružené části. Jedná se zejména o kontejnery a technologické domky, silnoproudé přípojky, oplocení, novou příjezdovou komunikaci apod.
Při žádosti vztahující se k územnímu řádu bude vybrána jedna z těchto tří variant: 1) Návrh na vydání územního rozhodnutí a posléze územní rozhodnutí dle § 3 vyhlášky č. 503/2006 Sb. 2) Zjednodušené územní řízení s následným dokladem územního rozhodnutí dle § 14 vyhlášky č. 503/2006 Sb. 3) Oznámení o záměru se souhlasným stanoviskem „územní souhlas“ taktéž dle vyhlášky č. 503/2006 Sb., ovšem § 15 Jedním z důležitých dokumentů potřebných pro umístění základnové stanice je souhlasné stanovisko Stavebního úřadu (pokud je zapotřebí). Při jednání se stavebním úřadem se můžeme setkat s několika různými typy vyhlášek, díky kterým je umístění stavby možné (vyhlášky č. 526/2006 Sb., 498/2006 Sb., 499/2006 Sb.). Ve většině případů však není stavební povolení zapotřebí. V tomto případě jako „povolení“ použijeme „Ohlášení stavby“.
33
Pokud Stavba vyžaduje souhlas dle stavebního řádu, následuje výběr z těchto tří variant (pokud ne – stačí souhlas dle územního řádu): 1) Ohlášení stavebnímu úřadu s dokladem o podání a následná reakce Stavebního úřadu na ohlášení (existuje-li) upravována dle § 3 vyhlášky č. 526/2006 Sb. 2) Návrh na vydání stavebního povolení a následné stavební povolení upravující § 5 vyhlášky č. 526/2006 Sb. 3) Zkrácené stavební řízení a následné oznámení Stavebního úřadu o výsledku dle § 117 zákona č. 183/2006 Sb. Stavebního zákona
Náležitosti Ohlášení stavby •
nevede se správní řízení
•
povinný přezkum žádosti
•
jednoduchý technický popis
•
povinnosti stavebníka opravuje § 152 Stavebního zákona
•
před zahájením prací má stavebník povinnost v časovém předstihu informovat dotčené vlastníky sousedních pozemků a staveb dopisem zaslaným doporučeně do vlastních rukou
•
výsledkem ohlášení může být souhlas, zákazové rozhodnutí nebo konkludentní souhlas
Po obdržení stavebního povolení zapíše projektový manažer datum nabytí právní
moci
souhlasného
stanoviska
stavebního
úřadu
do
milníku
AUTHORITY_APROVED. V případě, že stanovisko úřadu není zapotřebí, bude vyplněna do dané poznámky v milníku hodnota „X“. V momentě kdy máme souhlasné stanovisko stavebního úřadu (pokud je potřeba) a je uzavřená smlouva na dané lokalitě, noční „job“ (program na vyhledávání a doplňování hodnot v Pegabázi) vyplní hodnotu NI_AC_SITE_SECURED, které má pro nás vypovídací informaci, že je možné na lokalitě zahájit výstavbu[16].
34
5.9.4 Možné komplikace – Chráněné krajinné oblasti, zemědělský půdní fond, lesní půdní fond
Chráněné krajinné oblasti Stavba může být umístěna i v chráněných krajinných oblastech, což ovšem komplikuje různá povolení a souhlasy, které nemusí být vždy odsouhlasena. Proto bylo přijato opatření, které operátorům tuto cestu usnadňuje. Tuto problematiku řeší „Obecná pravidla výstavby nových věží v CHKO (platná od 1.1.2002)[29]. Pravidla pro výstavby nových věží v CHKO byla dohodnuta na společném setkání zástupců tří operátorů (TMCZ, Telefonica O2, Vodafone – vše nynější názvy) v roce 2001. Realizátor stavby oslaví ostatní operátory s nabídkou sdílení dané základnové stanice. Nabídka ostatním operátorům (jejímž obsahem budou údaje o koordinátech, plánované výšce a nabídce výšky pro ostatní operátory, informace o délce elektrických přípojek, předpokládané finanční údaje a základní informace lokality daného operátora a plánovaný časový horizont výstavby) bude odeslána dříve, než proběhne žádost o územní rozhodnutí. Operátoři vyjádří své stanovisko (zájem/nezájem). V případě zájmu musí vyjádření k nabídce obsahovat stanovisko k finanční spoluúčasti na výstavbě elektroinstalace, název a číslo lokality, kontaktní osobu dané operátora a plánovaný časový horizont přístupu operátora na základnovou stanici. Vyjádření k nabídnutému stožáru musí být odesláno do 15 pracovních dnů, pokud se operátor nevyjádří má se za to, že oslovený operátor nemá zájem na spoluúčasti. Pokud by došlo během schváleného procesu dalším operátorem k výrazné změně místa přípojného bodu nebo ceny (o více než 50 %), případně změně parametrů základnové stanice, je realizátor stavby povinen dotázat dané operátora či operátory opět a to s upřesněním. Do třiceti dnů od předání souhlasu CHKO, ostatní operátoři dodají realizátorovi podklady pro zpracování projektu pro Územní řízení. Zpracovaný projekt posléze zašle realizátor ke schválení. Jejich rozhodnutí pak bude zasláno do 10ti pracovních dnů. Na kabeláži a výkopu se finančně podílí všichni operátoři, kteří měli zájem, příslušným podílem ceny. Majetkoprávní vztahy si každý z operátorů vyřídí s majitelem pozemku sám. 35
Zemědělský půdní fond V jistých případech je nutné (pokud jde o zemědělskou půdu), zažádat o trvalé vynětí ze zemědělského půdního fondu, aby mohla být základnová stanice postavena. Bez souhlasného stanoviska není samozřejmě výstavba na dané lokalitě možná. V podkladech pro žádost o vynětí musí být uveden název akce (např. „Umístění kontejneru pro technologické zařízení základnové stanice T-Mobile, obec a kat. úz. Úsilné, okres České Budějovice“), dokumentace Projektové a geodetické kanceláře o dané lokalitě a akci, kopie Katastrální mapy, Výpis z Katastru nemovitostí a vyplněná žádost o vynětí z půdního fondu.
Lesní půdní fond Žádost o umístění základnové stanice v prostorech lesa či pozemků patřícím pod správu lesního hospodářství se podává s příslušnou dokumentací. Odpovědí je souhlas či nesouhlas, který může být upraven různými podmínkami.
Operátor se maximálně snaží o zasazení základnové stanice do rázu krajiny. Toto se povedlo například na následujícím obrázku (Obr. 5.9.4)
Obr. 5.9.4. – Příklad umístění základnové stanice do rázu krajiny
Zdroj:Galerie dovedností[39]
36
5.10 Prováděcí projekt (bod 3.6 – Prováděcí projekt) 5.10.1 Základní informace o činnosti Tuto část procesu dělíme na pět částí, jež jsou pro prováděcí projekt nezbytnou součástí, zároveň jsou tyto dokumenty ukládány do jim určených složek dle následujícího rozdělení: 1)
BOZP – Dokumentace bezpečnosti a ochraně zdraví při práci
2)
Elektro – Dokumentace elektro části
3)
OK – Dokumentací ocelových konstrukcí
4)
PO – Dokumentace požární ochrany
5)
Stavba – dokumentace stavební části
5.10.2 Dokumentace potřebná k prováděcímu projektu[23,24,25] 1) BOZP – Dokumentace bezpečnosti a ochraně zdraví při práci Dokumenty spojené s BOZP: o
Provozní řád stanice dle metodického pokynu TMCZ (včetně příloh) řeší ochranu osob nacházející se v prostoru anténních systémů před nepříznivými účinky např. elektromagnetického záření a stanovuje bezpečnostní předpisy pro práci na elektrickém zařízení, pro práce ve výškách a pravidla pro údržbu a obsluhu stanice. v přílohách tohoto dokumentu jsou popsány popisy přístupu k technologii a anténám (velmi přesně definovaný popis cesty), maximální možná doba pobytu v prostoru anténních systémů dle nařízení vlády ČR č. 480/2000 Sb. a místní bezpečnostní rizika přístupu.
o
Vyjádření Krajské hygienické stanice (KHS) souhlas či nesouhlas na základě předpisů hygienické stanice – výpočtu elektromagnetického pole dle nařízení vlády ČR č. 480/2000 Sb. O ochraně zdraví před neionizujícím zářením
2) Elektro – Dokumentace elektro části o
technická zpráva
37
technická zpráva elektrického zařízení jejíž částmi jsou informace o napěťové soustavě, energetické bilance, spotřebě, osvětlení,
požárním
systému,
rozvodech,
bleskovodech,
kabelech a uzemnění, ochranných pásmech atd. o
výkres „elektro“ výkres elektrických rozvodů
o
revize elektrického zařízení
revize elektroinstalace oprávněným revizních technikem,
součástí
je
popis
elektroinstalace,
prohlídka,
měření
elektroinstalace a její zkoušky, konečný závěr – zda je zařízení schopno provozu či nikoli o
výchozí revizní zpráva hromosvodů komplexní revizní zpráva
o
revize hromosvodu revize uzemnění oprávněným revizních technikem, součástí je popis revidovaného elektrozařízení – v tomto případě uzemnění, prohlídka, měření a závěrem zda je zařízení či není schopno provozu
o
(doklad o odstranění zjištěných závad z revize)
3) OK – Dokumentací ocelových konstrukcí o
technická zpráva
o
výkres ocelových konstrukcí
o
statistický výpočet statistické posouzení (výpočty umístění anténních nosičů a jejich kotvení, kontejnerů)
o
výkaz materiálu ocelových konstrukcí souhrn materiálů použitých k výstavbě základnové stanice, jejich hmotnost a specifikace
4) PO – Dokumentace požární ochrany o
požárně bezpečnostní řešení stavby koncepce požárního řešení
o
vyjádření Hasičského záchranného sboru 38
souhlasné (či nesouhlasné) stanovisko s podmínkou použití prvků a zařízení požární bezpečnosti stavby, které jsou certifikované 5) Stavba – dokumentace stavební části o
technická zpráva
technická zpráva kompletní stavby zpracovaná příslušným
dodavatelem o
výkres stavební části výkres řešení stavby
o
„sitebook“
v dokumentu bude uvedena přesná adresa, kontaktní osoba
vlastníka objektu, kódy alarmu, doba návštěv kdy je možné základnovou
stanici
navštívit,
umístění
technologie
a
elektroměru, umístění připojení dočasného Diesel Agregátu – dočasný napájecí zdroj (v případě výpadky proudu), přístup k anténám,…
5.11 Dílčí činnosti před nastávajícím bodem 3.7 – Provedení stavby 5.11.1
Technická specifikace technologie a infra
V době kdy je hotova dokumentace k bodům 3.5 a 3.6, dodavatel na základě SD vypracuje přesnou technickou specifikaci technologie a infra. Tato specifikace se provádí jak na základnové stanice stavěné, tak i na základní stanici již postavené, které je k této v „oppositu“[28]. Ve
výsledné
tabulce
vytvářené
taktéž
akvizitorem
dodavatele,
jsou
specifikovány přesné typy antén, anténních adapterů, kapacity, propojovacích jednotek, rádiových přijímačů, modulací, kabeláží apod. Tabulka je po dokončení poslána projektovému manažerovi TMCZ jež zajistí objednávku subdodávek[16] (klimatizace, diesel agregát,…) u subdodavatele, RF (radiofrekvenčních) Kabelů a příslušenství ve skladu KTP (KTP - dodávající firma kabeláže) a technologii rezervuje ve skladě TMCZ (na tzv. SETTO skladě).
39
V SETTO skladu objednává projektový manažer mikrovlnné radiopřijímače a antény, napájecí jednotky, Base Transceiver Station, Radiofrekvenční antény atd. Rezervace technologie na skladě se provádí maximálně 1 měsíc před samotnou instalací a minimálně 3 dny před výdejem ze skladu.
Sklad KTP[32] Jak již bylo řečeno, ze skladu KTP se dodávají kabeláže – tedy koaxiální kabely a související příslušenství pro výstavbu a servis sítě. Projektový manažer sdělí skladu KTP specifikaci materiálu na lokalitu, kterou má v plánu osadit danou technologií a od skladu očekává její ocenění (konkrétní délky a typy kabelů, přesný počet příslušenství…). Do jednoho až do pracovních dnů pracovník skladu KTP zašle cenovou specifikaci daného materiálu. Po předání zpět projektovému manažerovi, do jednoho až dvou pracovních dnů, obdrží cenovou specifikaci daného materiálu, na základě které provede objednávku. Tento materiál však už nepřebírá projektový manažer, který ho objednával, ale dodavatel, který nám zajišťuje celý proces výstavby. Materiál bude vydán, na základě plné moci TMCZ, dodavateli, jež zajišťuje výstavbu v termínu daném objednávkou. Sklad KTP připraví zboží k odběru maximálně do 3 týdnů od přijaté objednávky. Pokud si dodavatel (výstavby) toto zboží, do tří týdnů od avíza o připravenosti zboží, nevyzvedne, TMCZ bude sankcionovat dodavatele za nevyzvednutí a to 1000 za každý pracovní den.
Sklad SETTO[16,33] Objednávka ve skladu SETTO opět proběhne přes projektového manažera TMCZ. Ve skladu SETTO objednává projektový manažer BTS, Power Suply Unit, baterie, RF antény, RF rádiové přijímače, MW radiové přijímače, MW antény (o sklad TMCZ - Setto se stará tzv. „Logistic Specialist“ (dále jen LS), který objednává, doplňuje a udržuje zásobu technologie na skladě). Po přijetí objednávky skladem TMCZ, obdrží projektový manažer od skladu SETTO číslo rezervace pro daný projekt. Číslo rezervace pak projektový manažer zašle emailem dodavateli výstavby. Minimálně tři dny předem plánovaným výdejem ze skladu, zašle dodavatel požadavek na výdej daného materiálu (to se provádí na určenou emailovou adresu). Dodavatel posléze zpět obdrží informaci o připravenosti zařízení. S vytištěnou výdejkou, která byla přílohou zaslaného emailu, přijede dodavatel do skladu, kde mu na základě
40
předávacího
protokolu,
bude
zařízení
předáno.
Proces
objednávky
pospán
v následujícím obrázku (Obr. 5.11.1).
Obr. 5.11.1 – Popis procesní části od vydání Site Acquisition report po spuštění situ a vydání „On Air“
Autor: Martin Havlík Zdroj: Školení procesu mamut[31]
5.11.2
Nabídka ceny u bodů 3.7 – 3.9, rozhodnutí o efektivitě
Po vypracování dokumentace bodů 3.5 – Projednání stavby a bodu 3.6 – Prováděcí projekt je sestaven akvizitorem dodavatele celkový plánovaný rozpočet projektu. Projektový manažer má nyní za úkol rozhodnout o efektivitě na základě rozpočtu a nákladů spojených s realizací dané stavby.
5.11.3
Objednávka činností vztahující se k bodům 3.7 – 3.9
Při kladném rozhodnutí efektivity provede projektový manažer objednávku na stavební práci a instalaci technologie (tedy body 3.7 – 3.9). Po zpracování objednávky na účetním oddělení a předání dodavateli je možno začít s prováděním stavby. V době kdy dodavatel obdrží objednávku na položky 3.7 – 3.9 objedná EAS, Racky a MW kabely (specifikace viz níže). 41
5.12 Zahájení výstavby (bod 3.7 – Provedení stavby) 5.12.1
Základní informace o činnosti
Dodavatel provede stavbu dle schválené dokumentace a v souladu s vydanými správními rozhodnutími, vyhláškami, zákony. Stavby musí samozřejmě splňovat veškeré podmínky ujednané v rámcové smlouvě[11] a Stavebního standardu pro výstavbu základnových stanic TMCZ[23].
5.12.2
Realizace stavby
Před samotnou realizací stavby provede projektový manažer další zápis do Pegabáze, tentokrát datum do milníku NI_AC_BUILD_START, který označuje datum zahájení výstavby na lokalitě, přesněji datum vstupu na lokalitu (zaznamenáno v protokolu o předání lokality) [16]. Součástmi stavby jsou kontejner (technologická místnost) spolu s klimatizací, oplocení, příjezdová komunikace (a případně stožár)[23]. Stožárová lokalita (věžová) se užívá ve volném terénu, kde nejsou žádné vhodné stavby k umístění antén základnové stanice. Ve většině případů se však užívá umístění na již stávající objekt.
Kontejner Kontejner pro umístění technologie umisťuje se na betonové základy a nejlépe tak, aby klimatizace, které jsou součástí kontejneru pro chlazení technologie, mířily směrem na sever. Pro později usázenou technologie bude použito drátěných roštů. Pro udržení optimální teploty uvnitř kontejneru či technologického domku je užíváno klimatizace. V základním režimu provozu, nejsou prostory větrány, pouze klimatizovány. Oplocení objektu a úprava pozemků Druh oplocení pozemku závisí na druhu a typu umístění základnové stanice. Rozdělujeme dva druhy oplocení – lehké a těžké oplocení. Těžké oplocení je užíváno například v lokalitách se zvýšeným nebezpečím neoprávněného vstupu. Veškerá oplocení podléhají přísným normám, které musí splňovat – např. tvrdost betonu, druhy sloupků, přesné výše a šířka apod. Normy upravují také okolí oplocení a blízkost výsadby k plotu, frakce štěrku pro pojezd vozidel a pěší a letecké osvětlení, pokud je 42
dané BTS stožárového typu. Příjezdová komunikace se nebude projektovat a stavět pokud to nebude nezbytně nutné k provozu.
V rámci stavby je také velmi důležité zajistit bezpečnostní prvky: •
Zařízení musí být navrženo a seřízeno tak, aby vliv záření na životní prostředí byl v souladu s platnými právními předpisy
•
Pro výstavbu stanice je nutno používat pouze certifikovaný materiál
•
Pokud je ve stanici umístěno zařízení, které vydává hluk, musí proběhnout měření hladiny hluku, které musí být v souladu s hodnotami dle nařízení vlády ČR č. 502/2000 Sb.
•
Řešení stanice musí odpovídat požárním normám
•
Zajištěná požární odolnost použitých materiálů a prvků
•
Umístění hasicích přístrojů
•
Všechny osoby musí dodržovat provozní řád
Celý proces výstavby bude zaznamenáván do stavebního deníku.
Po dokončení dané stavby je proveden projektovým manažerem zápis do Pegabáze, který má pro nás vypovídací hodnotu o tom, že lokalita je připravena k instalaci technologie – přesné datum je určeno datem rezervace technologie na skladě TMCZ (milník NI_AC_RFI) [16].
5.13 Ukončení výstavby (bod 3.8 – Formální ukončení stavby) Formálním ukončením stavby se rozumí kolaudace dané stavby (pokud je potřeba – většina stávajících sitů je totiž takovým zařízením, kterou kolaudaci nevyžaduje) a její odsouhlasení a následné zaznamenání do Pegabáze. V případě, že by kolaudace nebyla potřeba, bodem 3.8 – Formální ukončení stavby, se rozumí přejímka dané stavby na základě předávacího protokolu a její kontroly. Po přejímce stavby (či kolaudaci stavby) bude zapsáno datum uskutečnění této činnosti do Budgetové databáze a podepsán HOSA protokol, jak na straně dodavatele, tak na straně T-Mobilu.
43
5.14 Instalace technologie (bod 3.9 – Instalace technologie) 5.14.1 Základní informace o činnosti V rámci instalace technologie dodavatel převezme, na základě objednávky, materiál ze skladů TMCZ – Setto a skladu KTP a následně provede montáž dle standardů objednatele. Činnostmi, ohledně instalace technologie, se zaobírá rámcová smlouva[11], Stavební standard pro výstavbu základnových stanic[23] a tzv. FO standard[35] spolu s dokumentem BSS Technology installation[34]. Instalace technologie se neprovádí pouze na lokalitě nové, ale také na lokalitě již stávající, která je k nové v oppositu a dále se musí vytvořit propojení s řídící jednotkou BTS (což je Base Station Controller – BSC).
5.14.2 Instalace daných technologických částí V rámci instalace technologie 8 základních činností, které budou probírány v další části této kapitoly: 1) Instalace BTS 2) Instalace napájecího zdroje a bateriové zálohy 3) Instalace technologických stojanů 4) Instalace EAS 5) Instalace RF kabelů a antén 6) Instalace MW skoku 7) Revize elektroinstalace 8) Převzetí instalovaného zařízení
Instalace BTS Instalací se rozumí zakotvení BTS do podlahy (či nějakého pevného bodu – BTS může být umístěna i např. na střechách domů) a zafixování horní části ke zdi či nějakému opěrnému bodu, připojení napájecích kabelů na straně BTS i jeho zdroje (PSU). Samozřejmostí u instalace BTS je i její uzemnění.
Instalace napájecího zdroje a bateriové zálohy 44
Napájení technologie GSM a MW může být zajišťováno několika různými způsoby a to dle rozdělení dané lokality a jejího přesného typu. U Indoor (vnitřních) instalací je napájení zajišťováno pomocí kolokovaného napájecího zdroje (PSU – power suply unit – zdrojová jednotka). U outdoorových (venkovních) instalací napájení může být pomocí integrovaného zdroje, zdroje v service racku, nebo zdroje v CanTech skříni. Na situ musí být vždy dostupná dokumentace k danému dodanému zdroji a bateriím (deník baterií). Tuto dokumentaci obdrží dodavatel ve skladu SETTO při přejímce PSU a baterií, které měl objednané. Instalací napájecího zdroje a bateriové zálohy se rozumí instalace PSU včetně všech příslušenství, jako jsou např. kabely, zakotvení do podlahy a fixace horní části ke zdi, připojení PSU do 400V rozvaděče, instalace bateriové zálohy, včetně propojení všech baterií, připojení do záložního zdroje, nastavení daných parametrů pro funkčnost a následná kontrole fuknčnosti.
Instalace technologických stojanů Pro potřebu instalace technologie jsou také zapotřebí tzv. Racky. Rack je ocelový technologický stojan, který umožňuje přehlednou montáž, propojování různých elektrických a elektronických zařízení spolu s umístěním kabelových rozvodů. Racky (BTS rack, PSU rack, 19“ rack,…) musí být sestaveny a nainstalovány dle požadavků vydaných TMCZ a pokynů uvedených v technické dokumentaci dodavatele. K této technologii musí být zajištěn volný přístup bez překážek a jeho umístění musí odpovídat Floor planu (součást odevzdané dokumentace, ve které je specifikováno rozmístění dané technologie vzhledem k podlaze). Veškeré racky, které budou nainstalovány, musí být označeny štítkem, jež musí obsahovat údaje o čísle a názvu situ a označení racku. Instalace technologických stojanů je v rámcové smlouvě[11] definována takto: „Instalace stojanu (rack 19´´, příp. 21´´) včetně kotvícího materiálu. Instalací se rozumí zakotvení racku do podlahy a zafixování horní části ke zdi, instalace jističů napájení (fusebox) dle specifikace racku a jejich připojení do PSU, uzemnění racku, instalace příslušenství (Krone, DDF panel atd.) dle specifikace racku.“
Instalace EAS
45
EAS je externí alarm, který je využíván pro základnovou stanici. Jeho součástí jsou čidla pohybová, teplotní, ale také dveřní a kouřová. Instalace tohoto zařízení znamená instalaci daných čidel, jejich připojení do skříňky alarmu, samozřejmě také instalace skříňky samotné včetně záložní baterie, vyvedení kabelů. Vyvedením kabelů je rozuměn vývod kabelů do této skříňky, kabelu alarmu proti výpadku napájení a dle potřeby také alarm proti výpadku leteckých světel (pokud byli instalovány). Po dokončení instalace musí být provedeno otestování funkčnosti.
Instalace RF kabelů a antén Instalace je v tomto případě definována jako natažení anténních napáječů, přichycení úchytkami (případně uložení do kabelových cest), osazení konektorů a jejich zabezpečení proti vlhkosti, dále pak uzemnění kabelů. Připojení na anténu, proměření a zpracování výsledného dokumentu – měřícího protokolu.
Instalace MW skoku Kompletní instalace MW skoku s velikostí antén do 1,2 m, včetně oživení, nastavení všeho potřebného, měření a následné zpracování dokumentace. Instalací jako takové se rozumí instalace vnitřní jednotky IDU do 19´´ racku, instalace napájecího kabelu a jeho připojení na 48V zdroj, instalace všech datových kabelů a jejich zakončení, instalace koaxiálního kabelu mezi vnější a vnitřní jednotkou, dále pak je součástí osazení konektorů koaxiálních kabelů, instalace MW antény, směrování antény dle předchozího výpočtu a nakonec oživení zařízení dle Site Description, proměření dané lokality a následné zpracování dokumentace.
Revize elektroinstalace V poslední fázi instalaci technologie proběhne elektrorevize celé lokality i všech připojených zařízení. Převzetí instalovaného zařízení Předání
instalovaného
zařízení
proběhne
včetně
předání
technické
dokumentace k Zařízení a inventarizačního listu Zařízení. Datum
ukončení
instalace
technologie
je
zapsáno
do
milníku
NI_CT_IMPLEMENT (bude přejmenován na TECH_INSTALLED)[16], souběžně s NI_CT_MW_DONE, který sděluje informaci o datu ukončení instalace mikrovlnné linky či jiné technologie zajišťující připojení lokality. 46
Přibližně 2 týdny před plánovaným Ready for Integration (což znamená, že projekt má být z provozního hlediska dodavatelem realizován a připraven ke spuštění), zašle akvizitor dodavatele na projektového manažera TMCZ emailem „Žádost o zajištění x – connectů“. Projektový manažer tento email zašle na Planning support tým. Jeho zaměstnanec dále zašle tento email na „Dispatching“, který posléze spolu s týmem „Field Service“ realizuje propojení cross connectů. Následuje vyplnění milníku NI_CT_CROSS_CONN, který vyplňuje planning support team a pro nás má vypovídací hodnotu, že veškerá propojení z dané lokality na příslušné BSC, které lokalitě náleží, jsou realizována.
5.15 Protokol CSA Výstupem všech předcházejících činností je protokol CSA (Check Safety Access)[36]. Tento protokol obsahuje kontrolu bezpečnostních prvků a přístupových cest na situ. Projektový manažer TMCZ u dodavatele stavebních práci zjistí, kdy půjde na site před předávací procedurou HOSA pozvat kontrolní organizaci pro provedení kontroly bezpečnostních prvků a přístupových cest na situ. Oznámení emailem o datu zaslaném dodavatelem, bude také obsahovat zprávu BOZP a statistický výpočet v kompletních rozsahu (tzn. výpočet kotev, úchytů žebříků atd.). Projektový manažer posléze u organizace zajišťující CSA objedná kontrolu a předá finální SD obsahující skutečně zrealizovaný stav na situ. Po přijaté objednávce provede kontrolní organizace kontrolu a to nejpozději do třech pracovních dnů. Výstupem bude Protokol o kontrole bezpečnostních prvků a přístupových cest na situ. Při této kontrole musí mít organizace k dispozici část výkresové dokumentace řešící bezpečné přístupové cesty k technologii,
certifikáty
použitých
nosných
prvků
a
předávací
protokol
o
nainstalovaném systému. Vyplněnou a potvrzenou kopii Protokolu a Zápisu zašle kontrolní organizace nejpozději druhý následující den po kontrole emailem na projektového manažera TMCZ. V případě, že by kontrola objevila nějaké pochybení (např. instalovaný prvek není bezpečný), dodavatel musí neprodleně provést opravu v čase stanoveném projektovým manažerem. Náklady kontroly jsou fakturovány dodavateli stavebního díla. 47
Dokud nebude všechny prvky situ bezpečné, není možno provést akceptaci situ, tedy proceduru HOSA a také nelze nahlásit site k Ready For Integration.
5.16 Zpráva a protokol ACC Po ukončení celé stavby a osazení technologie je na základě projektového manažera objednáno tzv. ACC, které se skládá ze dvou částí ACC zpráva a ACC protokol. Tuto činnost provádí subdodavatel.
5.16.1 ACC Zpráva Dokument popisující ACC zprávu a protokol[26] uvádí tuto definici: „V ACC zprávách jsou uvedeny a popsány všechny závady a chyby, které dodavatel ACC na situ objevil. ACC Zpráva slouží jako výčet všech závad vyskytujících se na situ souvisejících s daným projektem určeným k akceptaci.“ Kontrolní zpráva obsahuje podrobné popsání projektu, fotodokumentaci lokality a posléze rozdělení do pěti částí: Technické a finanční části, celkové hodnocení lokality, závady na lokalitě a cenová nabídka. V dokumentu jsou hodnoceny tyto dílčí části:
Technická část: (porovnávání
hodnocení
kvality
a
dodržování
stavební
dokumentace)
Hodnocení je pro každou část v jednotlivých tabulkách a je vyjádřeno počtem „trestných bodů“ (viz Tab. 5.16.1). Za co byli jednotlivé trestné body uděleny je popsáno v části „Závady na lokalitě“. 1) Projekt – hodnocení digitální dokumentace (bod 3.6 – Prováděcí projekt) 2) Skutečný stav – zhodnocení projektu z hlediska porovnání dokumentace a skutečného stavu na základnové stanici 3) Stavba – např. oplocení, plocha situ.. 4) Technologická 5) Ocelové konstrukce – např. stožáry, držáky, roznášecí rámy,… 6) Elektroinstalace – zhodnocení elektropřípojek, rozvaděčů, osvětlení… 7) Kontejner 8) Klimatizace – porovnání instalace oproti stavební dokumentaci
48
9) Měření tvrdosti betonu 10) Měření tloušťky zinkové vrstvy
Tab. 5.16.1 – Tabulka zhodnocení kvality a dodržování stavební dokumentace
Autor: Čupr, Roman Zdroj: Kontrolní zpráva (ACC Zpráva)[27]
Finanční část – finanční hodnocení položek, které nebyly v rámci projektu dodány. Výkaz uvádí celkovou sumu. Celkové hodnocení lokality – celková suma technické a finanční části Závady na lokalitě – uvedeny jsou jednotlivé závady. Každá závada je zobrazena fotografií a popisem. Závada je popsána v tabulce, která obsahuje číslo chyby, název, kód, hodnocení rozsahu, trestné body. Cenová nabídka – cenová nabídka celého projektu od stavebního dodavatele. Položky, které by chyběly či byly v rozporu s dokumentací, budou označeny červeně
5.16.2 ACC Protokol Tento protokol[26] a slouží jako podklad, že dodavatel závady v něm popsané odstranil.
Bude
zde
uvedeno,
jakým
způsobem
závady
odstranil,
doloží
fotodokumentací a potvrdí podpisem. Po dokonání ACC a odstranění všech vad a nedodělků je dokument předán projektovému manažerovi a zapsáno do interní databáze datum a potvrzená hodnota objednávky, jež projektový manažer zapíše na základě vyplněného a dodavatele potvrzeného HOSA protokolu.
49
5.17 Činnosti před konečným spuštění situ - akceptace Po vydání ACC protokolu a odstranění všech vad a nedodělků je dalším výstupem procesu nahlášení Ready For Integration, který nahlásí akvizitor dodavatele na oddělení Dispatchingu v kopii na projektového manažera (projekt je z provozního hlediska dodavatelem realizován a připraven ke spuštění – po realizaci finálních integračních procesů bude lokalita následně spuštěna). Dispatching informaci o Ready for integration zašlou na oddělení Network Fixed Assets, které zajistí zápis do Pegabáze v milníku NI_CT_RDY_INTEGR Projektový manažer nyní navrhne společnou návštěvu situ, kde bude přítomen projektový manažer, zaměstnanec Field Operations a dodavatel. Na této návštěvě je provedena kontrola provedení a posléze vypsány Problem Reporty. První z nich se týká Infra a Technologie a je vypisován zaměstnancem oddělení Field Operations a druhý se týká stavebních prací, a proto ho vypisuje projektový manažer. V obou bude uveden termín odstranění případných vad. Problem report má předepsanou strukturu dle jednotlivých dodavatelů[37] (viz Příloha č. 9). Po přehodnocení všech dostupných informací a dokumentů vypracuje projektový manažer TMCZ finální Problem Report, kde rozhodne, zda může být lokalita nahlášena jako „Ready For Service“. Ve finálním Problem Reportu sepsaném projektovým manažerem jsou zapsány klasické identifikační údaje lokality (název a číslo základnové stanice, IRN, číslo objednávky, informace o dodavateli a TMCZ apod – bližší info viz Příloha č. 9). Finální Problem Report je projektovým manažerem odeslán na předem určenou emailovou adresu, díky které se dostane na oddělení NFA – Network Fixed Assets[16]. Oddělení NFA provede příjem objednávky, zaznamená datum odstranění Problem Reportu a zašle Problem Report dodavateli. Spolu s dodavatelem následně zpracuje Akceptační certifikát a zapíše datum Ready For Service do Pegabáze (milník READY_FOR_SERVICE – projekt je zkontrolován a veškerá technologie připravena k provozu). Veškeré fakturace jsou vykonávány na základě HOSA protokolů (Problem Reportů), vystavujících akvizitorem dodavatele, které potvrdí na základě vykonaných prací svým podpisem. Zároveň musí být protokol podepsán i projektovým manažerem TMCZ, aby mohlo dojít k následné fakturaci. Datum podepsání HOSA protokolu (Problem Reportu) a potvrzení ceny musí být zapsány v rozpočtové databázi (tzv. Budget databázi). 50
V rámci procesu také vyplňuje projektový manažer milník PROJECT_FAC. Do tohoto milníku je zapsáno datum, kdy všechny objednávky byly řádně realizovány, akceptovány a také fakturovány. Projektový manažer předá stavební papírovou dokumentaci do oddělení NFA a to následně kompletuje a kontroluje všechny předané dokumenty, zda mají potřebné náležitosti a rozsah. Datum přijetí dokumentace od projektového manažera se zapíše do milníku NI_AC_DOCU_TO_FA. V případě, že by byli zjištěny vady v dokumentaci, oddělení NFA dokumentaci vrátí zpět a zapíše datum vrácení do milníku NI_AC_DOCU_REJECTED.
Po
obdržení
správné
verzi
zapíše
do
milníku
NI_AC_DOCU_CONFIRM. Pokud je vše v pořádku předává NFA projekt k aktivaci na finanční útvar. Seznam požadované dokumentace viz Příloha č. 10. V den kdy finanční úsek aktivoval příslušný majetek realizovaný v rámci daného projektu,
v milníku
se
pomocí
Jobu
vyplní
datum
v milníku
FA_PROJECT_ACTIVATED.
5.18 Konečné spuštění situ Když proběhne konečná akceptace situ, lokalita je nominována na tzv. NIP (Network Integration Process)[38]. V této části procesu je lokalita zapsána do nominančního listu, kde jí je přiřazen NIP Weak (kalendářní týden, kdy je plán uvést lokalitu ke spuštění). Obvykle v tento kalendářní víkend je pak lokalita spuštěna do konečného komerčního provozu a můžeme o ní hovořit jako o lokalitě, která je ON AIR. Datum spuštění zapíše oddělení Dispatchingu do milníku TO_G9_ON_AIR (v případě, že je na lokalitě nainstalovaná technologie BTS 900 MHz), nebo do milníku TO_G18_ON_AIR (v případě že byla na lokalitě instalovaná technologie BTS 1800 MHz).
51
6 Závěr Cílem této práce byl popis procesní analýzy výstavby základnové stanice, se záměrem nalézt, popsat a navrhnout řešení případně nalezených chyb. Žádné procesní chyby však nebyly v průběhu zpracování nalezeny. Problém pro zaměstnance výstavby však s nástupem nového procesu přišel. Díky tomu, že byly sloučeny 3 sklady pod jeden nový (centrální) přineslo například toto jisté komplikace. Rezervační systém tohoto skladu byl problémový a sklad tak neplnil dobře svou funkci (toto se ovšem podařilo odstranit). Jedním z dalších problémů pro zaměstnance bylo naučení se pracovat s novým softwarem, novými výstupními reporty a zajištění jejich koordinace. Vzhledem k tomu, že nový proces probíhá teprve od 1.9.2008 a jen velmi málo projektů bylo dokončeno v termínu do odevzdání této práce, nebylo možné provést celkové finanční zhodnocení výstavby základnové stanice. Tyto informace by totiž mohly být zkreslené a neodpovídat skutečnosti, vzhledem k tomu, že projekty, které byly ukončeny, se týkají pouze NanoBTS, které v rámci této bakalářské práce nebyly popisovány a finanční stránka těchto projektů je odlišná od projektů „klasické výstavby“. Výstavba jedné základnové stanice v původním procesu byla v jistém rozptylu finančního ohodnocení, ale nyní proces počítá s úsporou finančních prostředků, tudíž by tato informace neměla žádnou vypovídající hodnotu. V původním záměru bylo jedním z mých cílů zaměření na jeden konkrétní projekt. Bohužel to však nebylo možné, jelikož žádný z projektů, na který se zaměřuje psaní této bakalářské práce, nebyl dokončen do data odevzdání. V dokumentu byly použity jen nejdůležitější milníky, vzhledem k vysokému počtu, který celý proces doprovází (přibližně 150 milníků). Přesto věřím, že počet popsaných milníků je dostačující, proces vystihuje v bodech nejdůležitějších a práce je napsána srozumitelně a přehledně a bude mít pro čtenáře přínos v podobě usnadnění orientace v dané problematice.
52
7 Zdroje [1] Informační server českého soudnictví : Obchodní rejstřík a Sbírka listin [online]. Ministerstvo spravedlnosti České republiky, 2008 , [cit. 2008-11-28]. Dostupný z WWW:
. [2] Finanční zprávy T-Mobile : Výroční zpráva Radiomobil a.s.1998 [online]. c20042008 [cit. 2008-11-28]. Dostupný z WWW: . [3] Finanční zprávy T-Mobile : Výroční zpráva Radiomobil a.s. 2002 [online]. c2004-2008 [cit. 2008-11-29]. Dostupný z WWW: . [4] Finanční zprávy T-Mobile : T-Mobile Czech Republic výroční zpráva 2006 [online]. c2004-2008 [cit. 2008-11-29]. Dostupný z WWW: . [5] Finanční zprávy T-Mobile : T-Mobile Czech Republic výroční zpráva 2007 [online]. c2004-2008 [cit. 2008-11-30]. Dostupný z WWW: . [6] T-Press : Společnost Huawei vybrána jako dodavatel modernizace sítě 2G společnosti T-Mobile [online]. 2008 [cit. 2008-11-30]. Dostupný z WWW: . [7] SIDÓ, Michael. Úseky a útvary. [online]. [2008]. [cit. 2008-11-05]. Dostupný z WWW: . [Neveřejný zdroj dostupný z firemního intranetu] [8] SLANINOVÁ, Jitka. Technology Division [Technologický úsek]. [online]. [2008]. [cit. 2008-11-05]. Dostupný z WWW: 53
. [Neveřejný zdroj dostupný z firemního intranetu] [9] PETERKA, Jiří. Data v mobilních sítí [online]. [2000] [cit. 2008-12-02]. Dostupný z WWW: [10] DOC. ING. HANUS, CSC., Stanislav. Bezdrátové a mobilní komunikace. 1. dotisk vyd. Brno:Vysoké učení technické v Brně, 2003. 134 s. ISBN 80-214-1833-8. [11] FIKER, Jiří. Vzorová rámcová smlouva o dílo: Výstavba základnových stanic veřejné komunikační sítě T-Mobile . 2008. 25 s. [Neveřejný zdroj dostupný v TMCZ]. [12] STAND BY, s. r. o. 00_Priloha c. 16_předakvizice. 1. vyd. Praha: STAND BY, s. r. o. 4 s. [Neveřejný zdroj dostupný v TMCZ]. [13] JEŽEK, Luboš. Solving of specific marketing and sales coverage requests [Řešení specifických marketingových a obchodních požadavků na pokrytí]. Praha : T-Mobile Czech Republic, a.s., 2003. 12 s. [Neveřejný zdroj dostupný v popisech procesů ve firemním intranetu]. [14] HAVLÍK, Martin. 00_Příloha 14_vzor PSAR . Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s., 2008. 2 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [15] HAVLÍK, Martin. 00_Příloha 15_vzor LOS. Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s., 2008. 2 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [16] HAVLÍK, Martin. Proces Mamut – general overview for prezenatation–last. Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s., 2008. 6 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [17] KULHÁNEK, Aleš. Acquisition for new BSS and SDH site [Akvizice pro novou BSS a SDH vysílací bod] Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s., 2005. 17 s. [neveřejný zdroj dostupný v popisech procesů T-Mobile Czech Republic, a.s.] [18] FENCL, Oldřích, et al. Projektová dokumentace - Indent 80122. Plzeň: TMobile Czech Republic, a.s., 2008. 3 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] 54
[19] Občanský zákoník: Úplné Znění č. 637. Ostrava: Nakladatelství Sagit, a.s., 2008. 288 s. ISBN 978-80-7208-650-4. [20] SEIDLOVÁ, Jana, FIKER, ING., Jiří. Způsob předávání - oběh nájemních smluv : Průvodce pro akviziční a stavební práce. Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s., 1998. 2 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [21] SEIDLOVÁ, Jana, FIKER, ING., Jiří. Vzorová smlouva: Průvodce pro akviziční a stavební práce. Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s., 1998. 9 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [22] MINISTERSTVO VNITRA. 183/2006 Sb, stavební zákon: Portál veřejné správy České republiky [online]. c2003-2008 [cit. 2008-12-30]. Dostupný z WWW: . [23] TROJAN, Josef, HAVLÍK, Martin, KRIML, Jaroslav. Stavební Standard pro výstavbu základnových stanic. Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s., 2008. 72 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [24] HAVLÍK, Martin. Elektronická dokumentace_v2 (priloha c.5)_PRO MAMUTY. Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s., 2008. 18 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [25] HAVLÍK, Martin. Vzorová dokumentace: Podklady procesu Mamut. Praha: TMobile Czech Republic, a.s., 2008. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [26] HAVLÍK, Martin. Popis ACCzpravy a ACCprotokolu. Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s., 2006. 3 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [27] ČUPR, Roman. 62510_5345-2007_ACCzprava_080808: Vzorová dokumentace. Ostrava: KORAS Trade spol. s r. o., 2008. 33 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [28] MACHAČ, Miroslav. 40065 KrystofovoUd – 40088 Jested_Specifikace technologie a infra: Projektová dokumentace k projektu na situ 40065. Praha: Motorola, 2008. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ]
55
[29] HROMÁDKO, Milan, et al. Obecná pravidla výstavby nových věží v CHKO (platná od 1.1.2002). Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s. 2002. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [30] DOLEŽAL, A. Seznam52-v5-launch-final-N SZ: Požadovaná dokumentace ke stavební části situ. Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [31] HAVLÍK, Martin. Školení projektu mamut (srpen 2008): Školení nového procesu pro technologické oddělení a všechny spolupracující týmy. Praha: TMobile Czech Republic, a.s. [proběhlé školení v rámci TMCZ] [32] WURM, Jindřich, HAVLÍK, Martin. KTP-Dodací podmínky. Praha. 2008. 2 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [33] Postup předání technologie - sklad TMCZ_Mamut. Praha. 2008. 1 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [34] KULHÁNEK, Aleš. BSS technology installation [Instalace technologie BSS] Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s., 2005. 22 s. [neveřejný zdroj dostupný v popisech procesů T-Mobile Czech Republic, a.s.] [35] MENDLÍK, Petr, et al. Standard_FO_2007_V6: Technologický standard pro výstavbu základnových stanic TMCZ. Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s. 2007. 54 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [36] HAVLÍK, Martin. CSA. Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s. 2008. 7 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [37] PEČENÝ, J. PR Finalni. Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s. 2008. 6 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ] [38] JEŘÁBKOVÁ, Petra. Network Integration Process [Proces integrace do sítě]. Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s. 2008. 40 s. [neveřejný zdroj dostupný v popisech procesů T-Mobile Czech Republic, a.s.]
56
[39] HROMÁDKO, Milan. Galerie našich dovedností. Praha: T-Mobile Czech Republic, a.s. 3 s. [neveřejný zdroj dostupný v TMCZ]
57
8 Seznam příloh Příloha č. 1: Výčet předmětů podnikání společnosti T-Mobile Czech Republic a.s......................................................59 Příloha č. 2: Ekonomické údaje z finančních výkazů T-Mobile Czech Republic a.s.......................................................61 Příloha č. 3: Search Request.............................................................................64 Příloha č. 4: Preliminary Site Acquisition Report (PSAR)...............................65 Příloha č. 5: LOS Report...................................................................................67 Příloha č. 6: Site Survey....................................................................................68 Příloha č. 7: Site Acquisition Report (SAR)......................................................69 Příloha č. 8: Site Description (SD)...................................................................71 Příloha č. 9: Problem Report............................................................................72 Příloha č. 10: Požadovaná dokumentace..........................................................74
9 Seznam obrázků Obrázek č. 1: Obr. 4.1 – Buňkový princip přenosu............................................18 Obrázek č. 2: Obr. 5.5.1 – Procesní model 1. část (SR à SAR)..........................27 Obrázek č. 3: Obr. 5.7.2/1 – Návrh dispozičního řešení díla.............................30 Obrázek č. 4: Obr. 5.7.2./2 – Fotomontáž..........................................................30 Obrázek č. 5: Obr. 5.9.4. – Příklad umístění základnové stanice do rázu krajiny …...................................................................................38 Obrázek č. 6: Obr. 5.11.1 – Popis procesní části od vydání Site Acquisition report po spuštění situ a vydání „On Air“................................43
10 Seznam tabulek Tabulka č. 1: Tabulka č. 2: Tabulka č. 3: Tabulka č. 4:
Tab. 4.4.1 – Rozvaha TMCZ.......................................................14 Tab. 4.4.2 – Výsledek hospodaření TMCZ..................................14 Tab. 5.2.2 – Fotodokumentace....................................................22 Tab. 5.16.1 – Tabulka zhodnocení kvality a dodržování stavební dokumentace...............................................................................49
58
Příloha č. 1:
Výčet předmětů podnikání společnosti T-Mobile Czech Republic a.s. [1] Předmět podnikání (dle seřazení v obchodním rejstříku):
1) Výroba, rozmnožování, nahrávání a distribuce zvukových a zvukověobrazových záznamů Zapsáno: 19.února 2007 2) Koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej. Zapsáno: 15.února 1996 3) Zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu a služeb. Zapsáno: 15.února 1996 4) A) zřizování a provozování: i)
ii)
sítě elektronických komunikací na základě kmitočtových přídělů pro sítě GSM, UMTS a 872 MHz, na základě generálních oprávnění a na základě jakýchkoli dalších oprávnění vydaných v budoucnosti Českým telekomunikačním úřadem; veřejné pevné sítě elektronických komunikací včetně veřejné pevné telefonní sítě
B) poskytování veřejně dostupných služeb elektronických komunikací, včetně veřejně dostupné telefonní služby; Zapsáno: 21.prosince 2007 5) Poskytování leasingu Zapsáno: 12.ledna 1999 6) Pronájem průmyslového a spotřebního zboží Zapsáno: 12.ledna 1999 7) Poskytování telekomunikačních služeb Zapsáno: 12.ledna 1999 8) Poradenská činnost v oblasti telekomunikací Zapsáno: 29.října 2001 9) Vydavatelské a nakladatelské činnosti Zapsáno: 29.října 2001 10) Reklamní činnost a marketing Zapsáno: 29.října 2001 59
11) Poskytování software a poradenství v oblasti hardware a software Zapsáno: 29.října 2001 12) Poradenská činnost v oblasti informační technologie Zapsáno: 29.října 2001 13) Realitní činnost Zapsáno: 9.července 2004 14) Správa a údržba nemovitostí Zapsáno: 9.července 2004 15) Montáž, údržba a servis telekomunikačních zařízení Zapsáno: 28.února 2006
60
Příloha č. 2:
Ekonomické údaje z finančních výkazů T-Mobile Czech Republic a.s.[5]
a) Vlastnická struktura společnosti k 31.12.2007
61
b) Rozvaha
62
c) Výkaz zisků a ztrát
63
Příloha č. 3:
Search Request
64
Příloha č. 4:
Preliminary Site Acquisition Report (PSAR)
65
66
Příloha č. 5:
LOS Report
67
Příloha č. 6:
Site Survey
68
Příloha č. 7:
Site Acquisition Report (SAR)
69
70
Příloha č. 8:
Site Description (SD)
71
Příloha č. 9:
Problem Report a) Problem Report - dodavatel
72
b) Problem Report – projektový manažer
73
Příloha č. 10:
Požadovaná dokumentace
74
