VÝROČNÍ ZPRÁVA 2013 Sdružení na pomoc dětem s handicapy

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2013 Sdružení na pomoc dětem s handicapy

Patronka Motýlku „Motýlek dává křídla dětem, které mají jiný svět. Někdy je těžké do jejich světa proniknout, pochopit je, poznat, po čem touží. Co je ale jednoznačné, že když je vidím v Motýlku, jsou šťastné, rozzářené a plné nadšení.“ Ester Janečková

Milí příznivci, když jsme před více než třinácti lety zakládaly Sdružení na pomoc dětem s handicapy, neměly jsme kromě nadšení a velkého odhodlání vůbec nic – prostory, peníze, ani tým pracovníků. Při ohlédnutí zpátky si mnohdy vzpomeneme, jak jsme při rozvoji projektů a služeb prožívaly nejen radostné chvíle. O to více nás však těší, že dnes na Černém Mostě stojí dobře fungující Komunitní centrum Motýlek, kde smysluplně tráví svůj čas a nacházejí odbornou pomoc stovky potřebných dětí i dospělých, kteří se musejí potýkat se zdravotním nebo sociálním handicapem. Že se nám pro ně podařilo vytvořit vstřícné místo, kam se rádi vracejí, vyjadřují slova jedné z maminek: „Moje dcera se do Motýlku těší na kamarády i pracovníky, je to pro ni bezpečné a radostné prostředí, kde rozvíjí své dovednosti. Děti se tu cítí uvolněně a tím pádem i my, jejich rodiče.“ Děkujeme našim spolupracovníkům, dobrovolníkům, dárcům i zástupcům institucí, kteří pomáhají naplňovat naše poslání i cíle. Budeme rády, když tato výroční zpráva vzbudí váš zájem o to, co vše lze udělat pro ty, kteří naši pomoc opravdu potřebují. Přejeme vám příjemné čtení!

PhDr. Zuzana Jelenová

PhDr. Hana Urbanová

Největší překážkou integrace lidí s postižením nejsou schody a obruby chodníků. Nejhorší zábrany jsou v našich myslích a jmenují se předsudky, netolerance, nepochopení… Komunitní centrum Motýlek vzniklo proto, aby tyto bariéry pomáhalo odstranit.

2

3

Personální zajištění

Obsah

Výbor

PATRONKA MOTÝLKU 2

Předsedkyně sdružení: PhDr. Zuzana Jelenová Místopředsedkyně sdružení a ředitelka: PhDr. Hana Urbanová Místopředseda sdružení: Josef Kubíček

ÚVODNÍ SLOVO 3

Revizor

CENTRUM DENNÍCH SLUŽEB 6

PERSONÁLNÍ ZAJIŠTĚNÍ 4

Mgr. Pavlína Radová

NÍZKOPRAHOVÝ KLUB PACIFIC 14

Zaměstnanci a externí spolupracovníci Vladimír Jelen, zástupce ředitelky, vedoucí CDS, muzikoterapeut Bc. Petra Blažková, DiS., vedoucí NZDM Lucie Běhavá, vedoucí MC a pedagožka CDS, koordinátorka praxí Mgr. Hana Krupníková, koordinátorka projektu sanace a dobrovolníků Mgr. Kateřina Herciková, sociální pracovnice Mgr. Pavlína Stankayová, koordinátorka dobrovolníků Mgr. Dagmar Kovaříková, sociální pracovnice Adéla Burianová, pedagogická asistentka Mgr. Věra Todoričová, pedagogická asistentka Bc. Lukáš Petrželka, kontaktní pracovník NZDM Bc. Kristýna Pazderková, kontaktní pracovnice NZDM Petra Bigasová, kontaktní pracovnice NZDM Bc. Michaela Dopitová, kontaktní pracovnice NZDM Simona Vittová, kontaktní pracovnice NZDM Mgr. Pavlína Radová, speciální pedagožka

4

PODPORA RODIN SANACE 20 MATEŘSKÉ CENTRUM 24 Mgr. Vladana Kašparová, speciální pedagožka Markéta Pavlíková, logopedka Mgr. Lucie Dušková, speciální pedagožka, logopedka Eliška Tomanová, lektorka keramiky Mgr. Jana Drvotová, canisterapeutka Hana Nováková, pracovnice volnočasových aktivit Lucie Pokorná, metodička plavání Bc. Hana Maňáková, pedagožka a zdravotní sestra Mgr. Erika Vosáhlová, speciální pedagožka, fundraiserka a PR Miloslava Štemberková, účetní Markéta Krísová, grafička Mgr. Martina Hyžová, supervizorka a lektorka Mgr. Michal Zahradník, supervizor Lucian Kantor, supervizor Marta Gališová, pracovnice úklidu a další

PROJEKT ROZVOJ SOCIÁLNÍ TURISTIKY

28

STUDENTI 30 DOBROVOLNÍCI 32 FIREMNÍ DOBROVOLNÍCI 34 PUZZLEMÁNIE 35 BENEFIČNÍ KONCERTY 36 MOTÝLEK V MÉDIÍCH 37 PODĚKOVÁNÍ ZA MIMOŘÁDNÉ PROJEKTY

38

FINANČNÍ ZPRÁVA 40 STANOVISKO AUDITORA 41 NAŠI ČINNOST PODPOŘILI 42

5

Centrum denních služeb „Učme se trpělivě a stále znovu přijímat sebe i druhé se všemi klady, ale i omezeními.“ Helena Chvátalová

POSLÁNÍ

V centru denních služeb KC Motýlek umožňujeme dětem se zdravotním postižením, které vyrůstají v domácím prostředí, trávit čas s ostatními dětmi. Dáváme jim příležitost rozvíjet zájmy a dovednosti podle jejich potřeb, napomáháme k jejich začlenění do společnosti a k tomu, aby žily stejně jako vrstevníci a v dospělosti potřebovaly co nejmenší podporu svého okolí.

KOMU JSOU NAŠE SLUŽBY URČENY

Služby poskytujeme dětem od 3 do 18 let z Prahy a okolí, které v důsledku zdravotního postižení: mají sníženou soběstačnost potřebují zvýšenou podporu při rozvoji svých dovedností mají málo příležitostí pro rozvoj svých zájmů mají omezený kontakt s dětmi Služby nejsou určené dětem se smyslovým postižením.

JAK DĚTEM POMÁHÁME



dáváme jim příležitost poznávat a rozvíjet zájmy zvyšujeme jejich dovednosti, soběstačnost a sebevědomí umožňujeme jim aktivně trávit volný čas v dětském kolektivu

NAŠE ZÁSADY PŘI PRÁCI S KLIENTY



6

dbáme na jejich důstojnost poskytujeme jim adekvátní míru podpory služby pružně přizpůsobujeme jejich potřebám podporujeme je v samostatnosti a rozvoji dovedností posilujeme je ve vlastním rozhodování Vladimír Jelen máme pochopení pro jejich osobité projevy vedoucí centra denních služeb uplatňujeme individuální přístup kontakt: [email protected]

Poskytované služby a aktivity

canisterapie • logopedie • keramika • muzikoterapie • arteterapie • plavání • sportovní klub • klub pro rozvoj dovedností • klub s prvky dramaterapie • cvičení • speciální prázdninový provoz • další služby podle zákona č. 108/2006 Sb.

V roce 2013 jsme poskytovali v CDS služby 47 klientům během 1 917 kontaktů v rozsahu 2 527 hodin. Z celkového počtu 47 klientů, se kterými byla podepsána dohoda o poskytování služby a sestaven individuální plán (tj. vzájemná dohoda na cílech služby a způsobu jejich dosažení), se u 28 klientů podařilo stanovené cíle zcela naplnit, u 8 se to podařilo částečně a většinou na nich dále pracujeme, u jednoho klienta se cíle naplnit nepodařilo a u 10 dalších nebylo zatím možné splnění cílů vyhodnotit (většinou z důvodu krátké doby využívání služby). Stanovované cíle (s uvedeným počtem zapojených dětí) lze rozdělit do tří skupin podle zaměření, někteří klienti měli cíle ve více oblastech:

I. skupina cílů

zvýšení dovedností a osobní rozvoj dítěte – 36 dětí

II. skupina cílů

rozvinutí zájmu dítěte – 35 dětí

III. skupina cílů

umožnění dítěti aktivně trávit čas ve skupině – 35 dětí Mimo základní činnosti CDS jsme uspořádali několik setkání svépomocné skupiny vedené psycholožkou a sociál­ ní pracovnicí, kde měli rodiče možnost sdílet své zkušenosti i případné problémy s výchovou dětí se zdravotním handicapem a vzájemně se podporovat. Připravili jsme pro ně také přednášky s besedami na téma: „Vzdělávání dětí se specifickými potřebami po ZŠ“ a „Aquahealing a jeho přínos pro děti s postižením“. Dále jsme zorganizovali setkání s pracovníky FOSA, o.p.s. o nabídce návazných služeb.

8

Pro rodiny pečující o dítě s postižením jsme organizovali i další akce, na nichž se rodiče a děti včetně jejich souro­ zenců mohli setkávat a navazovat nové kontakty. Jednalo se např. o společný piknik na zahradě, vánoční besídku nebo výtvarné dílny.   V CDS jsme nabídli bohatý program i o prázdninách. Vyjeli jsme např. na rodinný týdenní rekondiční pobyt na Vysočinu a na dva víkendové pobyty (Doubice u Nového Boru a Vítkovice v Krkonoších). Také v tomto roce jsme vyhověli přání rodičů a připravili pro jejich děti speciální dvoutýdenní letní prázdninový program. Kromě běžných činností v Motýlku jsme se vydávali i na výlety, navštívili koupaliště, Český rozhlas, Chvalský zámek, pražské ZOO a další atraktivní cíle. Součástí programu bylo i cestování MHD a společné naku­ pování. Děti tak měly možnost trénovat sociální dovednosti v běžném prostředí. Tímto způsobem jsme rovněž usilovali o vyrovnání jejich příležitostí ve vztahu k vrstevníkům.

10

„V době synova dětství jsme vyzkoušeli více občanských sdružení, ale během těch let jsem zjistila, že statut „sociální služba“ má pro mne vyšší hodnotu, mám ve služby větší důvěru. Potřebuji cítit a vědět, že se synem pracují odborníci, ne jen nadšenci, kteří nemají žádný teoretický základ či pedagogické vzdělání. Je pro mne důležité, že jsou nastaveny požadavky na kvalitu a existuje inspekce, která ji následně také kontroluje. Každodenní péče je občas psychicky náročná, protože je zapotřebí investovat mnoho trpělivosti a času do zvládnutí i těch nejjednodušších dovedností, a rozhodně není v mých silách věnovat se všemu. Jsem ráda, že se o péči mohu kromě rodiny dělit s někým, kdo synovi věnuje čas využitý smysluplně a k jeho prospěchu. Na této službě oceňuji individuální přístup k dětem i otevřenou náruč pro nás rodiče, konzultace plánů v jednotlivých aktivitách a následné hodnocení po čase. Jsem ráda za doporučení vycházející z aktuálních potřeb dítěte a vděčná za to, že mají syna upřímně rádi. Berou ho jako rovnocennou bytost a umějí v něm nacházet bohatství…“ Erika Vosáhlová – matka 11letého syna s Downovým syndromem

Pracovníci CDS průběžně zvyšovali odborné znalosti dle svých vzdělávacích plánů a společně se zúčastnili školení v individuálním plánování či v poskytnutí první pomoci a jednotlivě pak v mnoha dalších oblastech.

AKCE

Návštěva Febiofestu Velikonoční tvoření Letní piknik Výroba adventních věnců Předvánoční setkání

V roce 2013 náklady na provoz CDS představovaly celkem 1 828 152 Kč. Na jeho financování se podíleli: MPSV, MHMP, MČ Praha 8 a Praha 14, dárci a sponzoři.

Nízkoprahový klub Pacific „Když přemýšlíme, jak se zachovat v některé situaci ke svým dospívajícím, zeptejme se sami sebe, co bychom si v téže situaci dovolili ke svým přátelům.“ Helena Chvátalová

POSLÁNÍ

Veškeré služby NZDM Pacific jsou poskytovány se zřetelem na dodržování těchto zásad: Nízkoprahovost = snadná dostupnost – vstup do klubu je zdarma, využívání služeb je dobrovolné, není vyžadována pravidelná docházka Anonymita a důvěrnost – uživatelé mohou vystupovat pod přezdívkou, sdělují jen ty údaje, které jsou nezbytné pro kvalitní po­skytování služby, pracovníci jsou vázáni mlčenlivostí Samostatnost – uživatele podporujeme v rozvoji dovedností a využívání běžně dostupných služeb

Nízkoprahový klub Pacific nabízí služby dětem a mládeži od 6 do 22 let z pražského sídliště Černý Most a okolí, jež tráví svůj volný čas na ulici, prožívají náročné životní období nebo se dostávají do konfliktu se společností. S návštěvníky klubu navazujeme kontakt, poskytujeme jim odbornou pomoc a podporu při řešení tíživých situ­ ací, příležitost pro bezpečné a společensky přijatelné trávení volného času. Pozitivně ovlivňujeme jejich životní styl a začlenění do společnosti.

CÍLE

Uživatelé se nechovají rizikově nebo se míra jejich rizikového chování snížila žijí v souladu se základními společenskými normami tráví volný čas bezpečně pro sebe i druhé a podle svých osobních předpokladů mají kontakty s vrstevníky v míře a kvalitě odpovídající jejich potřebám rozumějí zátěžové události, kterou prožívají, a umějí si představit její důsledky, znají možnosti jejího řešení nebo vyrovnání se s ní, přiměřeně na ni nebo obavy z ní reagují dosáhli takové úrovně schopností a dovedností, která odpovídá jejich věku, nebo se zvýšila

Bc. Petra Blažková, DiS. vedoucí Nízkoprahového klubu Pacific kontakt: [email protected]

14

ZÁSADY

Individuální přístup – každému uživateli se věnujeme s ohledem na jeho potřeby Respekt – uživatelé mají právo sami se rozhodovat, jak budou řešit svoji situaci Důstojnost – pracovníci vždy dbají na to, aby s uživateli nejednali na základě předsudků

Služby a novinky

Rok 2013 přinesl celou řadu změn. Pracovní tým se částečně obměnil a rozšířil o jednoho člena, což umožnilo široký záběr nejen individuální práce s klienty. Znatelný rozvoj klub zazna­ menal i v nabídce služeb. Podařilo se nám získat finanční pod­ poru od MŠMT na projekt „Volnočasové akti­vity pro sociokultur­ ně znevýhodněné děti a mládež z Černého Mostu“ a MČ Praha 14 na projekt „Akce pro neorganizované děti a mládež“. I díky daru Nadačního fondu Albert jsme mohli rozší­ řit nabídku jednorázových i pravidelných programů, které měly sociálně aktivizační charakter. Nejen pravidelní návštěvníci klu­ bu tak měli možnost uplatnit své nadání a zájmy ve sportovních aktivitách, při výtvarných dílnách a workshopech, během spo­ lečného vaření apod. Realizována byla i celá řada hudebních programů, včetně vý­uky hry na kytaru pod vedením zkušeného muzikoterapeuta. Stálé místo měla v programu zumba, která zaznamenala úspěch i během několika veřejných vystoupení. Různorodé akce jsme zorganizovali v Praze i mimo ni, jednalo se také o pobytové akce a výlety. Dále během roku pracovníci spolu s klienty opakovaně navštívili kino, bowling, aquapark, lanové centrum, kulturní památky aj. Zaměřovali jsme se i na pozitivní prezentaci klubu a zapojili se tak mj. do dvou velkých veřejných akcí – scooteringových závodů „Nízkoprahy na ram­ pách“ a do již pátého ročníku mikulášské nazvané „Haló, tady nízko­prahy“ v prostorách Meet factory.

Spolupráce

Díky spolupráci s ÚMČ Praha 14 se pracovníci a klienti klubu zúčastnili i dvou víkendových pobytů a týdenního letního tábora. Účast na těchto akcích má již mnohaletou tradici. Spolupráce se dařila také v oblasti vzdělává­ ní a metodického sdílení. Pracovníci se dlouhodobě aktivně podílejí na setkávání Fóra prevence MČ a pražské pracovní skupiny pro NZDM a terénní programy ŽUPAN. NZDM Pacific je dlouholetým členem České asociace streetwork (ČAS), kurzy a semináře realizované touto zastřešující organizací tvořily nedílnou součást dalšího vzdělávání pracovníků. Ti se tak zúčastnili např. kurzu „Potřeby klientů nízkoprahových služeb“, „Klient nemá zakázku“ a „Oborové minimum nízkoprahových služeb“. Dále proběhla dvě pracovní setkání s externí lektorkou na téma „Nepříznivá sociální situace a individuální plánování“. Celý tým byl pod pravidelnou externí supervizí Mgr. Michala Zahradníka.

Preventivní programy

Specificky zaměřené programy v oblasti prevence kriminality jsme uskutečnili díky podpoře MHMP. Pokračovali jsme ve spolupráci s lektorkami společnosti Rozkoš bez rizika, jež připravily pro nejmladší klienty interaktivní program zaměřený na prevenci možného obtěžování a zneužívání. Preventivní program cílený na sexuální pro­ blematiku byl připraven i pro starší klienty. Kromě zmíněných akcí se po celý rok věnovali prevenci rizikového chování i pracovníci klubu, ať už formou individuální práce s klienty, nebo se skupinou.

Kromě toho byli také klienti podporováni v pořádání vlastních aktivit, největší ohlas měla společná oslava Halloweenu a dvě zahradní slav­nosti. Nabídka volnočasových programů sloužila k vyrovnávání příležitostí potřebných dětí a dospívajících a zároveň byla vhodným prostředkem pro navázání kontaktů s nimi, pozorování sociální in­terakce a komunikace, zprostřed­ kování kontaktu se širším sociálním prostředím. Prostřednictvím zmíněných aktivit a provozu klubové půjčovny stol­ních her, knih, sportovních potřeb a výtvarných pomůcek se klub významnou měrou podílel na kompenzaci nedostateč­ ných materiál­ních podmínek svých klientů.

17

„Pacific mi dal hlavně hezký dětství, strašně moc zážitků. Taky jsem na začátku neměla moc kamarádů a pak díky klubu už jo. No a když bylo zle, tak jsem vždycky měla kam jít a poradit se.“

Projekt „Jak získat dobrý job“

Nadace ČEZ nám poskytla finanční prostředky na projekt, díky němuž se účastníci interaktivní formou seznamo­ vali s důležitými informacemi souvisejícími se vstupem na trh práce, s možnostmi hledání pracovního uplatnění, orientování v pracovních nabídkách, naučili se sestavit CV a motivační dopis, byli uvedeni do problematiky výbě­ ru nových zaměstnanců, přípravy na pohovor a pozitivní sebeprezentace. Nedílným prvkem workshopů i indivi­duálních konzultací byla také práce s motivací. Vzhledem k často nevyhovujícímu zázemí, minimu podpo­ ry ze strany rodiny a pozitivních vzorů, byla pro mnoho našich klientů tato setkání vůbec první příležitostí, kdy měli možnost vnímat vstup na trh práce jako pozitivní mezník jejich života.

Rozvojový audit kvality

V druhé polovině roku 2013 jsme se intenzivně připravovali na dobrovolný audit kvality, pořádaný ČAS pro členské organizace. Naše společná práce a dlouhodobě uplatňovaná dobrá praxe byla oceněna výborným výsledkem. Dosáhli jsme 99% splnění bodově hodnocených kritérií. Auditoři ve své zprávě uvedli (zkráceno): „Hodnocené zařízení považujeme za velmi dobře fungující a etablovanou sociální službu, což je patrné jak z do­ ložené dokumentace, rozhovorů s pracovníky i klienty, tak z pozorování přímé práce. Z realizovaného auditu vy­ plývá, že nabízené služby jsou poskytovány kvalitně a s patřičným zřetelem na specifické potřeby cílové skupiny zařízení a také se zřetelem na potřeby dané lokality, což může být vzhledem k výši úvazků pracovníků náročné. Pracovníci o klientech/klientkách zařízení hovoří s patřičným respektem k jejich potřebám a motivům. Pracovníci jsou velmi motivovaní, o své práci a klientech přemýšlejí, předávají si informace a snaží se službu rozvíjet.“

Pacific v číslech

Počet klientů 328 Počet kontaktů s klienty 6 484 Počet zapojení klientů do klubových aktivit 1 955 Individuální podpora klientů 2 863 Počet výpůjček 2 554

Finanční náklady na služby NZDM činily celkem 1 654 288 Kč. Za podporu Pacificu děkujeme MPSV, MŠMT, MHMP, MČ Praha 14, Nadaci ČEZ, Nadačnímu fondu Albert a dárcům.

18

„Jsem ráda, že sem můžu chodit trénovat zumbu, učit, co sama umím.“ „Vždycky jsem sem chodila řešit svoje věci, nejdřív dětský problémy, ale později i větší starosti. Nejsem na to sama.“ „Jsem moc ráda, že sem mohou moje děti chodit, jezdit na výlety a tábory, když jsou v Pacificu, nebojím se o ně.“ (maminka klientů )

Projekt Podpora rodin v náročné životní situaci „V každém okamžiku života stojíme všichni jednou nohou v pohádce a druhou máme nad propastí.“ Paulo Coelho Projekt působí v oblasti sanace rodin a má za cíl v rámci ambulantní i terénní práce podpořit a rozvíjet zdravý vý­ voj dítěte v rodinném prostředí a minimalizovat rizika jeho dalšího ohrožení. Základním předpokladem úspěchu je získání důvěry rodičů, usilujeme tedy o to, aby pochopili náš zájem jim prakticky pomoci. Pomáháme jim získat reálný náhled na jejich situaci a nutnost jejího aktivního řešení.

PRO KOHO TU JSME

pro rodiny, které potřebují podporu ve své náročné životní situaci pro rodiny v krizi, kterou nedokážou zvládnout samy a jež ztěžuje péči o děti pro rodiny, které potřebují pomoc při péči o děti do 15 let pro rodiče, kterým tuto podporu doporučil pracovník OSPOD

CO JE NAŠÍM CÍLEM

udržení dětí v přirozeném sociálním prostředí díky posílení rodičovských kompetencí zlepšení nepříznivé sociální situace rodin, případně  zamezení jejímu prohlubování vyrovnání příležitostí dětí ze sociokulturně znevýhodněných rodin

Po celý rok 2013 se pracovnímu týmu dařilo poskytovat potřebným rodinám s dětmi do 15 let komplexní pomoc. Projekt zahrnoval jak přímou práci s dětmi – ambulantní podpůrné služby: školičku, hernu s programem, tvořivé dílny a pomoc se školní přípravou, tak i systematickou práci s rodiči – asistenci v rodinách při péči o děti, základní poradenství v sociálně-právní oblasti a dlouhodobé multidisciplinární poradenství v oblasti hospodaře­ ní s rodinným rozpočtem, doprovázení ohrožených rodin, pomoc při řešení výchovných problémů, podporu dětí ve školní docházce. Při poskytování poradenství jsme se věnovali např. těmto tématům – zvládnutí efektivnější komunikace rodičů s dítětem, zlepšení schopnosti rozpoznání jeho potřeb a adekvátní reagování na ně, hospo­ daření s penězi, zajištění bydlení, řešení krizových situací. Cílem projektu bylo také vyrovnání příležitostí dětí ze sociokulturně znevýhodněných rodin. Během aktivit školičky a herny s programem děti zlepšovaly svoje schop­ nosti a dovednosti. Dětem, jež potřebovaly pomoc při školní přípravě, byla poskytována podpora, která přispěla ke zlepšení školního prospěchu a zvýšila šance na jejich budoucí pracovní uplatnění. Účastníci projektu si oblíbili i společné tvůrčí workshopy, ohlas měla také vánoční besídka. Od r. 2004 disponujeme pověřením k sociálně-právní ochraně dětí a máme letité zkušenosti s cílovou skupinou. Služby poskytují kvalifikovaní pracovníci za pomoci vyškolených dobrovolníků.

Spolupráce

Spolupracujeme se sociálními pracovníky OSPOD a terénními pracovníky sociálního odboru ÚMČ Praha 14, Praha 4 a Praha 9, účastnili jsme se i případových konferencí a pracovních skupin, sdílíme informace o cílech spolupráce s klienty a jejich výsledcích. Dále nás těší spolupráce s Azylovým domem Šromova, který provozuje MHMP, a Azylovým domem SKP HOPO v Horních Počernicích. Při podpoře rodin pracovní tým navázal kontakty i se školskými zařízeními, speciálně pedagogickými centry, pedagogicko-psychologickými poradnami a organi­ zacemi, které se věnují sanaci rodiny.

JAK RODINÁM POMÁHÁME

nabízíme pomoc formou konzultací v KC Motýlek nebo v  jejich domácím prostředí v Motýlku je pro ně připravena řada aktivit naším úkolem není kontrola, ale především podpora rodičů Všechny služby poskytujeme ZDARMA.

20

Mgr. Hana Krupníková koordinátorka projektu kontakt: [email protected]

21

SLUŽBY PROJEKTU V ČÍSLECH Pracovali jsme s celkem 113 osobami z 55 rodin. Oproti roku 2012 se jejich počet zvýšil o 20.

Školička (příprava na MŠ, ZŠ) – 32 dětí Herna s programem – 24 dětí Keramická dílna – 6 dětí Tvořivé dílny a besídka – 23 osob Pomoc se školní přípravou – 35 dětí Poradenství rodičům a práce v rodinách – 26 osob

AKCE

Šperky z korálků Malované květináče Malované hrnky Pečení perníčků

Na činnost MC bylo v roce 2013 vydáno 733 328 Kč. Aktivity tohoto projektu byly podpořeny z dotačního programu Rodina a ochrana práv dětí MPSV, dále bylo MC financováno z prostředků MHMP, rozpočtu Městské části Praha 14 a darů.

„Moc vám všem děkujeme, že jste tu pro naše děti.“ „Můj syn se vždy moc těší, je to paráda, jak se mu rozzáří oči, když mu řeknu, že jdeme do školičky. Lépe snáší děti kolem sebe, komunikace je skvělá.“ „Dceři se zde moc líbí. Musím pochválit přístup pracovnic. Děkuji, že něco takového existuje, jelikož jsem matka samoživitelka a financí moc nezbývá.“ „Jsem moc ráda, že tady chodí moje dvě dcery a že jsou tady šťastný a jak moc pomáhají paní učitelka a sociální pracovnice. Za to moc děkuji.“

22

23

Mateřské centrum „S malými dětmi býváme denně svědky zázraků – a ne vždycky si to uvědomujeme…“ Helena Chvátalová

POSLÁNÍ

V Mateřském centru Motýlek vytváříme prostor pro setkávání rodin s dětmi raného a předškolního věku ze sídliště Černý Most a jeho okolí. Vznikají tu příležitosti pro nová přátelství, získávání informací a kontaktů, sdílení zkušeností s rodičovstvím a možnosti aktivně trávit volný čas spolu se svými dětmi.

KOMU JSOU SLUŽBY URČENY

Mateřské centrum Motýlek poskytuje služby nejen rodičům s dětmi raného a předškolního věku, ale i dalším pečujícím osobám, např. prarodičům. Jedinečnost tohoto projektu spočívá v tom, že pracovníci přizpůsobují aktivity i pro rodiny s dětmi se zdravotním postižením. Programy jsou otevřené také cizincům, kteří tu mohou nalézt prostor pro přirozené začlenění do většinové společnosti.

CÍLE MATEŘSKÉHO CENTRA zvýšení rodičovských kompetencí a aktivizace rodičů v jejich roli

seberealizace a naplňování sociálních potřeb klientů prevence vzniku nepříznivých situací ohrožujících rodiny eliminace negativních jevů v rodinách aktivní zapojení klientů do plánování, příprav a realizace aktivit projektu

NAŠE ZÁSADY PŘI PRÁCI S KLIENTY pomáháme všem rodičům bez ohledu na jejich sociální statut, státní příslušnost a zdravotní stav jejich



24



i dětí, pokud umožňuje účast na aktivitách vnímáme rodiče jako partnery, ke všem uplatňujeme rovný a individuální přístup dodržujeme práva rodičů i dětí posilujeme kompetence rodičů inspirujeme klienty k pozitivnímu rodičovství

Mateřské centrum Motýlek provozujeme již od roku 2001 a nacházejí tu podporu rodiny, které přicházejí z Černého Mostu i dalších městských částí a blízkých obcí. V našem MC realizujeme projekt „Zvyšování rodičovských kompetencí“, podporujeme rodiče v získání jistoty a prožívání radosti ze své mateřské či otcovské role. V rámci společného programu rodiče získávají inspiraci pro rozvoj dětí, jejich kreativity, sociálních, rozumových a komunikačních dovedností, a to přirozeným způsobem převážně ve formě her. Program tedy zahrnoval různorodé aktivity, které měly především psychosociální a vzdělávací charakter. V mateřském centru mohli návštěvníci navazovat kontakty a přátelství, získávat informace, sdílet své zkušenosti s rodičovstvím a aktivně trávit volný čas spolu se svými dětmi. Rodiče měli možnost využít podporu kvalifikova­ ných pracovníků při řešení různě náročných životních situací. V dopoledních hernách bylo na programu společné cvičení, zpívání a tvořivá činnost. Dostatečný prostor byl ponechán i na volnou hru. Děti zde často navazovaly první kontakty s vrstevníky, zvykaly si na nové prostředí, což jim usnadnilo či usnadní adaptaci při vstupu do školských zařízení. Návštěvníkům bylo k dispozici velmi pěk­ ně vybavené zázemí heren a výtvarné dílny. Jedenkrát týdně pracovníci Školičky připravovali dopolední program pro samotné děti předškolního věku od 2,5 let. Tato aktivita pomáhá dětem usnadnit odpoutání se od maminky ve známém prostředí v kolektivu vrstevníků. Logopedky se věnovaly dětem s poruchou výslovnosti, rodiče vyu­ žívali možnost konzultací se speciálními pedagožkami. Na programu MC byly i zajímavé semináře a tvořivé dílny. Rodiny mohly využívat i venkovní trampolínu a zahradu s novými herními prvky, zapůjčit si domů hračky, didak­ tické pomůcky a literaturu. Vzhledem ke změně podmínek grantového řízení Ministerstva práce a sociálních věcí nebyly po osmi letech aktivity mateřského centra z jeho prostředků finančně podpořeny. Ačkoliv se jednalo o velmi citelný zásah do stability této služby a přestože jsme museli přistoupit k výrazným úsporným opatřením, podařilo se nám zachovat všechny aktivity tohoto projektu.

Lucie Běhavá vedoucí Mateřského centra Motýlek kontakt: [email protected]

25

Aktivity mateřského centra v číslech

Herna s programem: 54 rodin, 125 klientů Volná herna: 57 rodin, 148 klientů Školička Motýlek: 25 klientů Logopedie a odborné poradenství: 28 rodin Keramika a tvořivé dílny: 18 klientů Vzdělávací programy: 7 přednášek, 47 účastníků Poradenství a konzultace: 22 klientů Akce MC: 10 akcí, 190 účastníků Půjčovna literatury, hraček a didaktických pomůcek: 80 výpůjček Do projektu MC se v roce 2013 zapojilo 136 rodin a proběhlo zde 2 738 kontaktů.

Námi provozované mateřské centrum je členem celostátní Sítě mateřských center a držitelem certifikátu Společnost přátelská rodině. Kvalitu poskytova­ ných služeb potvrzuje i Cena Martina Palase, udělená Kontem Bariéry za integraci dětí s handicapem do společnosti.

Na provoz mateřského centra bylo vydáno celkem 258 686 Kč, které byly uhrazeny z grantu MHMP, MČ Praha 14, příspěvků klientů a darů sponzorů.

„Já jsem ráda za socializaci s ostatními matkami a syn zde také našel kamarády a každé úterý se do herny oba dva těšíme. Děkujeme za tuto skvělou příležitost.“ „Líbí se mi, a hlavně dětem, živá hudba a hra na kytaru, obecně rozmanitost aktivit, výtvarná činnost. Oceňuji nabídku přednášek, spojených s hlídáním dětí.“

26

Projekt Rozvoj sociální turistiky Tento zcela nový projekt se nám podařilo uskutečnit díky grantu MMR. Zapojily se do něj rodiny s dětmi se zdravotním handicapem i rodiny sociálně znevýhodněné. Jednalo se nejen o klienty Motýlku, ale i z azylových domů a dětského domova.

Výlety Na výletech jsme se věnovali např. geocachingu, oblíbenou aktivitou byla i hipoturistika, která dětem i jejich ro­ dičům zprostředkovala jedinečné zážitky a především možnost aktivního pobytu v přírodě mimo město. Vyjížděli jsme i za kulturními památkami. Půjčovna Podařilo se nám zřídit půjčovnu turistického a dalšího vybavení. Nyní tedy máme k dispozici stany, spací pytle, navigaci pro geocaching, trekové hole, turistické nádobí, mapy a další užitečné potřeby pro naše akce.

Realizací projektu jsme

zahájili práci na vytvoření systémového modelu sociální turistiky pomohli zpřístupnit nabídku cestovního ruchu cílové skupině a přispěli tak k vyrovnání jejich příležitostí všem účastníkům projektu zprostředkovali nové poznatky a zážitky zlepšili materiální vybavení naší organizace pro aktivní provozování outdoorových aktivit

Aktivity projektu: Víkendové zážitkové pobyty V rámci projektu se konaly celkem čtyři víkendové pobyty. Vyjeli jsme např. do Krkonoš a Jizerských hor. Na po­ bytech jsme organizovali atraktivní zážitkové programy a vytvářeli příležitosti pro rozvoj dovedností všech účast­ níků. Týdenní pobyty Dva týdenní pobyty jsme uspořádali v době letních prázdnin, místem konání byl Malostatek Blatiny a Rekreační středisko Naděje ve Svratouchu, třetí se uskutečnil na sklonku roku. V případě sociálně znevýhodněných dětí a mladých lidí je doba prázdnin spojena s velkým množstvím volného času a také rizik, jelikož jim rodiče větši­ nou nezajišťují smysluplné aktivity, nemají příležitost dostat se ani v tomto období mimo lokalitu velkého praž­ ského sídliště. Výjezd tak alespoň částečně vyrovnal jejich příležitosti ve vztahu k vrstevníkům.

28

„Očekávali jsme aktivní odpočinek mezi lidmi, kteří čelí podobným problémům jako naše rodina. Věřili jsme, že nás čeká pestrý program, který si všichni výborně užijeme, a to se nám splnilo.“ „Děkujeme za nápaditý program zaměřený na děti i dospělé, nedovolil nám ani chvíli nudit se. Děti se naučily pomáhat kamarádům, držet při sobě, na výletech jsme poznali zajímavá místa.“

Studenti „Nestačí vědět, vědění se musí použít.“ Johann Wolfgang von Goethe Během roku 2013 získalo odbornou praxi v Motýlku 26 studentů v rozsahu 1 076 hodin. Jsme Fakultním zařízením Pedagogické fakulty Univerzity Karlovy v Praze a dále spolupracujeme s těmito školami: JABOK – VOŠ sociálně pedagogická a teologická, Praha VOŠ sociálně právní, Praha SOŠ a VOŠ – Evangelická akademie, Praha UK – fakulta speciální pedagogiky a filozofie, Praha Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích – katedra sociální práce Pedagogická fakulta Univerzity Hradec Králové Univerzita Jana Ámose Komenského, Praha SOŠ sociální sv. Zdislavy, Praha

„Při mé praxi v Motýlku bylo patrné, že služby poskytované klientům jsou profesionální. Jednotlivé aktivity jsou vedeny s ohledem na rozvoj a individuální možnosti klientů.“ „KC Motýlek, dle mého názoru, poskytuje velmi širokou nabídku služeb pro děti se zdravotním handicapem, které jsou z mého pohledu velmi kvalitní. Pracovníci zde vytvářejí velmi příjemnou až rodinnou atmosféru. Z reakcí dětí a rodičů jsem vnímala, že jsou se službami Motýlku spokojeni.“ „S praxí jsem byla velice spokojena. Bylo pro mne zajímavé poznat různé cílové skupiny a způsob práce s nimi.“

30

31

Dobrovolníci „Nekráčej přede mnou, možná za tebou nepůjdu. Nekráčej za mnou, možná tě nedokážu vést. Kráčej vedle mě a buď můj přítel.“ Albert Camus S dobrovolníky se u nás potkáte prakticky denně. Jejich práce si upřímně vážíme, protože jsme si vědomi, že bez této podpory bychom nemohli poskytovat tak širokou nabídku činností. Mnoho z nich se účastní konkrétních aktivit pravidelně a pracují přímo s dětmi a dopívajícími. Dlouhodobá spolupráce je přínosem nejen pro samotné děti, které si na dobrovolníky zvyknou a Motýlek je pro ně místem poskytujícím pocit bezpečí a možnost navazo­ vat nová přátelství, ale taky pro dobrovolníky, kteří s nabývajícími zkušenostmi přispívají ke zkvalitňování našich služeb. Moc si vážíme obětavosti a nadšení dobrovolníků, které obohacuje atmosféru v našem komunitním centru.

„Za dobu, kterou do Motýlku docházím, jsem měla možnost poznat velké množství zajímavých, originálních a milých lidí – nejen klientů, kterým je zde věnována kvalitní péče, ale i zaměstnanců, jejichž práce a přístup dělá toto prostředí příjemným a tvůrčím.“

V roce 2013 s námi spolupracovalo 42 dobrovolníků, kteří odpracovali celkem 1290 hodin. Do projektů se zapojilo 13 nových dobrovolníků.

Podpora pro dobrovolníky Motýlku Individuální zaškolování

Víkendový výcvik pro nové dobrovolníky Skupinové supervize Intervize a konzultace s koordinátorkou dobrovolníků Vzdělávací akce Půjčovna odborné literatury Společenská setkání s dobrovolníky

Počet dobrovolníků v číslech dle projektů

Centrum denních služeb – 655 hodin / 31 dobrovolníků Pomoc rodinám v náročné životní situaci – 198 hodin / 8 dobrovolníků Nízkoprahový klub Pacific – 83 hodin / 5 dobrovolníků Mateřské centrum – 166 hodin / 5 dobrovolníků Provozní činnost – 188 hodin / 18 dobrovolníků

Náklady na dobrovolnickou službu za rok 2013 činily celkem 88 844 Kč. Ministerstvo vnitra na jejich úhradu přispělo dotací ve výši 50 000 Kč.

Mgr. Hana Krupníková koordinátorka projektu kontakt: [email protected]

32

33

Firemní dobrovolníci

Puzzlemánie

Tato forma podpory neziskových organizací je pro stále větší množství firem smysluplným a běžným způsobem naplňování jejich společenské odpovědnosti. Díky odborné platformě „Byznys pro společnost“ s námi spolupra­ covalo 71 firemních dobrovolníků z firem jako např. Česká spořitelna, a.s., Engage s.r.o., Allianz pojišťovna, a.s., GlaxoSmithKline, s. r. o., ČSOB, a.s.

Společně s agenturou Bezva párty jsme uspořádali v Obchodním centru Letňany 6. ročník oblíbené soutěže ve skládání puzzle na čas pro děti a dospělé. Skládání se zúčastnilo celkem 216 soutěžících, z toho 14 se zdravotním postižením, a nově také senioři nad 65 let.

Při svém působení v Motýlku odpracovali 488 hodin. Pomáhali nám především s výrobou dárkových předmětů, jejichž prodejem získáváme na trzích v průběhu roku finanční prostředky a zároveň tím posilujeme povědomí o nás u široké veřejnosti.

V doprovodném programu si návštěvníci mj. mohli vyzkoušet skládání hmatového puzzle poslepu a pro osoby i s těžkým postižením jsme představili specializovanou PC techniku LIFEtool®.

Děkujeme všem partnerům a sponzorům.

Děkujeme radnímu MČ Praha 14 Pavlu Maškovi za moderování, které Motýlku poskytl bez nároku na honorář

„V rámci firemního dobrovolnictví jsem v Motýlku strávila příjemný den prací, jejíž výtěžek pomůže dětem. Jsem ráda, že jsem mohla pomoci, je to tu moc fajn, a tak ráda přijdu znovu.“ „Velmi příjemné prostředí, laskavý a ochotný personál. Tvořivá práce pro mne byla relaxací. Vše fungovalo perfektně.“

„Celá soutěž byla moc pěkná, holky si to užily. Nakonec dorazila i nejmenší a skládala (nebo spíš rozkládala) puzzle na zemi. Obdivuji Vás, soutěž jste bezvadně zorganizovali a patří Vám za to naše díky.“

Benefiční koncerty a jejich partneři Dne 2. října hostila Koncert pro Motýlek Městská knihovna v Praze. Naši činnost podpořila svým vystoupením paní Světlana Nálepková s doprovodným triem a představila krásný šansonový recitál. Svým humorem odlehčila texty, které vypovídají o tíži životních peripetií. Zazněly skladby jak od čes­ kých textařů, tak originální verze Edith Piaf. Děkujeme společnostem Globus ČR a hotelu InterContinental Praha, které se již několik let podílejí na zajištění cateringových služeb pro následné společenské setkání s partnery, dárci i dobrovolníky. Děkujeme těm, kteří se podíleli na přípravách, účinkujícím včetně naší patronky Ester Janečkové, za srdečná úvodní slova panu starostovi MČ P. 14 – Bc. Radku Vondrovi, našim partnerům a divákům, a těšíme se na setkání v příštím roce.

Po dvou letech jsme si opět zatančili a pobavili se pod širým nebem v areálu Šeberák. V ryt­ mu šedesátých let jsme oslavili svátek sv. Václava společně s kapelou Dum Doobie Doobie Band, které děkujeme za vystou­ pení bez nároku na honorář. Akci podpořili:

Motýlek v médiích „Kdybych měl posledních pět dolarů, tak tři z nich věnuji na reklamu.“ Henry Ford Děkujeme za mediální partnerství, kampaně a další spolupráci těmto partnerům:

Šeberácké noviny, Čtrnáctka, Méďa Pusík, Pražský deník, Letňanské listy, Revue 50plus, U nás v Čakovicích, Zápraží, S dětmi v Praze, Pražský zpravodaj, Osmička, Kunratický zpravodaj, Noviny Prahy 12, Magistrát hl. m. Prahy, ČT1 – pořad Sama doma, rádio Impuls

37

Poděkování za mimořádné projekty Týmu Rádia BLANÍK a Karlu Vágnerovi vděčíme za úžasnou propagaci Motýlka a věnování výtěžku z prodeje stolního Kalendáře České hudební kroniky Rádia BLANÍK na rok 2014, ke kterému vydali na CD písničky oblíbených českých interpretů společně se záznamem speciálního představení v Divadle U Hasičů. Děkujeme za dar ve výši 100.000 Kč na podporu projektu CDS (centrum denních služeb).

38

Během léta vyhlásila společnost Peugeot Kopecký ve spolupráci s agenturou Leonarda výtvarnou sou­ těž, kdy se děti stávaly designéry a navrhovaly vizuál nového modelu Peugeot 308, jenž byl následně Motýlku věnován do bezplatného ročního užívání. Děkujeme Pežoťákům za velkorysý dar! Vůz jsme mj. využili ve prospěch našich klientů Nízkoprahového klubu Pacific a projektu Sanace, kdy jsme ve spolupráci s Potravinovou bankou Praha, o.s. zajistili závoz a rozdělení potravin ze sbírkové akce rodinám v nouzi a děti v klubu je využily ke společnému vaření.

39

Finanční zpráva

40

Výkaz zisku a ztráty NÁKLADY CELKEM 7 333 715 VÝNOSY CELKEM 7 628 226 A.I.Spotřebované náklady celkem 468 633 B.I.Tržby za vlastní výkony a za zboží 1 368 133 Spotřební materiál 264 565 Příspěvky klientů (včetně týdenních pobytů) 561 909 Vybavení komunitního centra, pomůcky 204 068 Tržby z propagace a dalších aktivit 806 224 A.II.Služby celkem 2 992 635 B.II.Změna stavu vnitroorg. zásob 0 Energie KC a nájemné 203 206 B.III.Aktivace celkem 0 Opravy a údržba prostor a vybavení 34 375 B.IV.Ostatní výnosy celkem 101276 Úklidové služby 20 885 Úroky 371 Cestovné a jízdné 64 392 Ostatní výnosy 100 905 Tisk informačních materiálů, fotodokum. 61 013 B.V.Tržby z prodeje majetku 0 Spoje (poštovné, telefony, internet) 75 298 B.VI.Přijaté příspěvky celkem 2 038 227 Pobyty (ubytování a strava) 184 322 Dary nadací a nadačních fondů 100 000 Vzdělávací akce 150 907 Dary fyzických osob a firem 1 938 227 Ostatní služby 2 198 237 B.VII.Provozní dotace celkem 4 120 590 A.III.Osobní náklady celkem 3 837 722 Dotace ministerstev (MPSV,MŠMT,MV, MMR) 2 909 590 Mzdové náklady 3 009 175 Dotace MHMP 655 000 Zákonné pojištění 828 547 Dotace MČ Praha 8, MČ Praha 14 556 000 A.IV.Daně a poplatky celkem 5 012 A.V.Ostatní náklady celkem 10 820 A.VI.Odpisy celkem 15 893 A.VII.Poskytnuté příspěvky celkem 3 000 C.Výsledek hospodaření před zdaněním 294 511 Daň z příjmů 0 D.Výsledek hospodaření po zdanění 294 511 Rozvaha AKTIVA 3 410 098 PASIVA 3 410 098 A.Dlouhodobý majetek celkem 148 335 A.Vlastní zdroje celkem 3 374 580 Dlouhodobý hmotný majetek 455 158 Oprávky k dlouhodobému majetku -306 823 B.Krátkodobý majetek celkem 3 261 763 Krátkodobé pohledávky 88 343 Krátkodobý finanční majetek 3 160 920 B.Cizí zdroje celkem 35 518 Jiná aktiva – příjmy příštích období 12 500 Ve výkazu zisku a ztrát je v položce „Ostatní služby“ zahrnut nepeněžní dar od Czech Public Media s.r.o. ve výši 1 445 400 Kč, který byl sdružení poskytnut formou propagace v rámci pořádání benefičního koncertu. Tento dar je rovněž uveden mezi „Dary fyzických osob a firem“.

Stanovisko auditora

41

Naši činnost podpořili „Je to srdce, které rozdává. Ruce už jenom dávají.“ Africké přísloví

Instituce:

Ministerstvo práce a sociálních věcí Ministerstvo pro místní rozvoj Ministerstvo vnitra Ministerstvo školství Magistrát hl. m. Prahy Městská část Praha 8 Městská část Praha 14

Nadace a nadační fondy:

Fyzické osoby:

Ing. Jaroslav Doležal, CSc. Ing. Josef Neumann PhDr. Tomáš Klenot Manželé Rosákovi Ing. Tomáš Dvořák Mgr. Kateřina Fišerová Ing. Irena Říhová Ing. Jiří Jarkovský Ing. arch. Martin Valovič Jan Gruber Vladimír Přichystal Ing. Zdeňka Matoušová Jan Hebnar Tomáš Prášil Pavel Mašek Ing. Gabriela Lněničková Vladimír Jelen Vendula Pačesová Mgr. Erika Vosáhlová MUDr. Jan Vosáhlo Renáta Gombíková Manželé Sádlovi Michal Matoušek David Folprecht

Veřejnou sbírkou povolenou pod č. j. S-MHMP/910704/2010 ze dne 15. 11. 2010 jsme získali 80 574,14 Kč. Za umístění sbírkových kasiček děkujeme Obchodnímu centru Letňany, Globus k.s. a Electro World s.r.o. Srdečně děkujeme všem laskavým dárcům a partnerům, kteří nás podpořili při naplňování našich cílů a významně se tak podíleli na zajišťování kvalitní a profesionální péče pro rodiny s dětmi, jejichž život vyžaduje specifický přístup ať už z důvodu zdravotního postižení či sociálního vyloučení nebo potřebují pomoc při řešení náročných životních situací.

42

Společnosti:

S.O.S. – DEKORACE, s.r.o. Self Care Academy s.r.o. Bonaparte – Martin Trik ADC Blackfire Entertainment s.r.o. Matyska a.s. Schmidt Spiele GmbH LMC s.r.o. ICON Clinical Research s.r.o. Pohoda Team s.r.o. Iveta Lojková, zástupkyně starosty MČ Praha 18

43

Sdružení na pomoc dětem s handicapy občanské sdružení Provozované zařízení: Komunitní centrum Motýlek Sídlo a adresa zařízení: Vlčkova 1067, 198 00 Praha 14 IČO: 26529301 Číslo a datum registrace u MV: VS/1-1/46898/01-R ze dne 26. 4. 2001 Tel./fax: 281 912 081, e-mail: [email protected] web: www.motylek.org Bankovní spojení: běžný účet: Raiffeisenbank a.s., č.ú. 113527036/5500 sbírkový účet: ČSOB, č. ú. 262427178/0300