Vplyv správy podnikového majetku na chod firmy

Business Unit or Product Name

Vplyv správy podnikového majetku na chod firmy Juraj Polák IBM Software Sales rep. Tivoli

„ Zjednotením riadenia všetkých našich IT prostriedkov a obežného majetku si môžeme udržať naše vedúce postavenie a zvýšiť kvalitu našich služieb.“

© 2007 IBM Corporation


Agenda  Meniaca sa rola výrobného inžiniera  Konvergencia  Starnutie pracovnej sily  ERP verzus EAM  Zelená iniciatíva  Riadenie rizika  Najlepší postup  Záver

Dobrá Nič niespráva je zadarmo Máme technológie, ktoréja? nám dávajú Čo v tom môžem nájsť silu urobiť viac a rýchlejšie Čo môžem urobiť inak? © 2007 IBM Corporation


Meniaca sa rola výrobného inžiniera – nový svet  70% automatizácie vo výrobe = prienik IT – Cieľ pružná výroba – schopná zmeny – Bankovníctvo – IT je hlavným motorom  Prienik kvalifikácie výroba, IT ale aj financie  40% podnikov nemá vo výrobe nastavený program údržby  Technologické riešenia – nevyužitý potenciál – Nové bezdrôtové senzory a spínače – Inteligentné technológie, širokopásmové pripojenie – Automatický vstup dát – Monitorovanie pevných aj mobilných zariadení  Celý systém sa stáva viac prepojeným (svet fyziky a peňazí)  ! Technológie nie sú problémom, ale riešením !



Konvergencia – udržať veci jednoduché  Prienik IT do každého kúta organízácie – nárast komplexnosti  Nerobme rozdiel medzi technológiami a IT  Robme zložité veci pochopiteľnými  IT je riešením nie problémom, zložitosť je o pochopení  Jednotný ekosytém zariadení – miesto kde vstupuje IT – Každý používateľ má svoju obrazovku, nie systém, kde sa hľadá  Vonkajšie tlaky – globalizácia, regulácia, súlad s externými nariadeniami  Las Vegas McCarran – 50 mil pasažierov – 1400 zamestnancov – Skupina systémov = finančné, prevádzkové, pracovné príkazy – tieto boli neintegrované, nákladné © 2007 IBM Corporation


Starnutie pracovnej sily  Kurz na ľadovec? TIATNIC poznal riziko a predsa nezmenil kurz  Kvalifikovaná, skúsená, motivovaná pracovná sila – Aktívum, ktoré je to na čo firma spolieha – Aktívum, ktoré sa dá najľahšie stratiť  Ako si udržať vedomosti a skúsenosti?  Tento problém nie je hypotetický, ale štatisticky podložený a až príliš skutočný  Pomienkou fungovania je motivácia a jednoduchosť odovzdávania vedomostí systému  IT opäť hrá kľúčovú úlohu ale tiež zápasí s týmto problémom (COBOL?)  Sme na to pripravení keď sa to stane?! (na 70% NIE)



ERP verzus EAM - posledná bitka  IT hrá čoraz väčšiu rolu pri riadení firmy – majú zásadný vplyv na rozhodnutia  ERP + Všetko pod jednou strechou – pre IT lákavá predstava - omeškania v implementácii, dlhé cykly prechodu na nové verzie oproti rýchlo sa meniacim technológiám ? Môže si firma dovoliť čakať?  EAM +To najlepšie z kuchyne riešenie sústredené na správu majetku - Integrácia s ERP, ale aj inými systémami (GIS, iné) + pre organizácie s veľkým počtom zariadení v geografickom členení + špecializácia na odvetvia, a iné špecifiká – normy, regulátory  Kľúčový rozdiel je čas!



Zelená iniciatíva – ako robiť veci správne aj výnosne  Energia ako univerzálna veličina  Dátové centrá - energia ako významná nákladová položka  Podobné kalkulácie sa dajú robiť aj v iných oblastiach – Nákladné autá, výrobné linky, osvetlenie ...  Iná motivácia, ako nižšie náklady – Poplatky za COx emisie  Vzorová kalkulácia verzus skutočnosť – Dajte si šetriace žiarovky, staré monitory nahraďte LCD ... – ! Skutočnosť môže a je iná a odpoveď vám dokáže dať SW pre správu aktív, focus na vysoko energetické, resp. neefektívne zariadenia



Riadenie rizika - iba deti si myslia, že nič zlé sa nemôže stať  Riziko = pravdepodobnosť poruchy/havárie  Nečakáme, ale konáme – Bežne máme riadenie finančných rizík, lebo je to ľahko merateľné – Ale čo výroba, aké máme informácie tu?  Chyba sa stane – Chyba je chybou ak sa stane dvakrát. – Čas je opäť kritickým faktorom úspešného zvládnutia chyby.  Riziko riadené zvonku – regulačné orgány a normy



Najlepší postup – ako robiť veci správne  Učíme sa skúsenosťou a od iných, ktorí skúsenosti majú  50% servisných prác je zbytočných - prečo? – Nevedia o najlepších praktikách – Nemajú motiváciu ich používať nikto ich reálne nemeria  Automatizácia - umožňovač – Nasadením EAM sa nič nemení – Ak manažujem, meriam (musím vedieť čo) • Identifikujem problémové oblasti, • Aplikujem prevenciu, ktorá bráni výskytu havárií • Optimalizujem energetickú náročnosť

– A to všetko až po posledného mechanika – Automatizácia musí byť nastavená tak, aby odrážala špecifické ukazovatele (KPI)  EAM je nástroj na získanie obchodnej výhody © 2007 IBM Corporation


Záver  Revolúcia na pôde výrobného podniku – ste na ňu pripravení?

„ Vytvorenie jediného zdroja

 Robiť veci jednoducho s jedinou softvérovou platformouvšetkých informácií o aktívach  Vek – jeden problém, ktorý tu bude stále

poskytlo úplne nový pohľad

 Bitka medzi ERP a EAM systémami a mierová zmluva

na ich výkonnosť.“  Ekologická organizácia

 Riadenie rizika a jeho využitie vo váš prospech.



Ďakujem


Vplyv správy podnikového majetku na chod firmy

Recommend Documents