Jaarverslag 2008
Voorwoord Eén stap zetten is geen probleem, dit herhalen tot in lengte van dagen is een uitdaging. Tweeduizend en acht is de tweede stap die de Stichting Muziek Jong voor Oud zet in een gepland lang leven. De kans voor overleven is gelegen in verandering, aanpassing aan vraag, creëren van vraag en versterking van kwaliteit. In die zin kan MJvO terugkijken op een succesrijk jaar. Albin Ograjensek Initiatiefnemer
Doelstelling De Stichting Muziek Jong voor Oud organiseert concerten in verpleeg- en verzorgingshuizen in Zuid Limburg. De concerten worden verzorgd door studenten en recent afgestudeerden van het Conservatorium Maastricht en sinds 2008 ook de Musikhochschule Aachen.
Organisatie Stichting Muziek Jong voor Oud kent een Raad van Commissarissen model. De bestuurder is eindverantwoordelijk en belast met het besturen van de stichting. De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het bestuur. Raad van Commissarissen Dhr. H. van Haaren Dhr. H. van den Elsen Dhr. Mr. P. Moors Impresario Alle concerten worden georganiseerd door de impresario van de Stichting Muziek Jong voor Oud. Zij onderhoudt de contacten tussen de musici en activiteitenbegeleiders en probeert daarmee alles in goede banen te leiden. Commissie van Aanbeveling Prof. dr. J.M.G.A. Schols,
Verpleeghuisarts en hoogleraar verpleeghuisgeneeskunde aan de Universiteit Maastricht; tevens werkzaam bij Vivre.
Pastoor mgr. dr. A.M.W.J. Kurris, Basiliek van Onze Lieve Vrouwe “Sterre der Zee” Maastricht. Mevr. Drs. O. Wolfs, Gedeputeerde welzijn en cultuur van de provincie Limburg. , Directeur Limburgs Symfonie Orkest
Inspanning en prestaties Projectverleden Klassieke muziek, vocaal en instrumentaal is sterk ondervertegenwoordigd in verpleeg en verzorgingshuizen. De vraag diende zich aan: “ hoe dit te doorbreken?” Het toeval hielp een handje en met de financiële steun van de Stichting ES en DELA kon op 1 maart 2007 een eerste concert worden verzorgd in de verpleegkliniek De Zeven Bronnen te Amby/Maastricht. Uit de evaluaties van dit eerste jaar klonk het enthousiasme door en bleek nog eens duidelijk de aanwezige behoefte. Ook uitvoerende musici waren zeer enthousiast over dit initiatief.
2008, uitbreiding naar de Heuvelland- en de Parkstad Limburg Gemeenten In de regio Maastricht, de Heuvelland- en de Parkstad Limburg gemeenten werden in 2008 in totaal 163 concerten in de diverse verpleeg en verzorgingshuizen georganiseerd. Het concertbezoek lag gemiddeld tussen de 20 en 40 bezoekers. De concertserie omvat 2 à 3 concerten per locatie. Hiervan werd niet altijd gebruik gemaakt. De oorzaken zijn terug te brengen tot: nog niet ontwikkelde interesse, vergeten in te schrijven, andere keuze gemaakt. Grosso modo werden zo, over geheel 2008, ruim 4000 ouderen een (klassiek) concert aangeboden Het project verliep steeds over de drie muzikale seizoenen; januari t/m maart, april t/m juni en september t/m december. De gemiddelde bezetting per concert bestaat uit twee muzikanten. Globaal, ensembles verzorgen meerdere concerten, hebben goed 100 jonge mensen deel genomen aan de uitvoeringen van de Stichting Muziek Jong voor Oud.
Samenwerking met Hochschule für Musik Köln, Standort Aachen In November 2008 werd er een intentieverklaring getekend tussen de Hochschule für Musik Köln, Standort Aachen en de Stichting Muziek Jong voor Oud. Door de enorme groei die de Stichting Muziek Jong voor Oud in 2008 doormaakte, kon hiermee de behoefte aan voldoende deelnemende muzikanten worden veiliggesteld.
Evaluatie, bijstelling een programmering Elk door de Stichting geprogrammeerd concert werd geevalueerd, zowel voor wat betreft de muzikanten alsook de aktiviteitenbegeleiders. De informatie die voortkwam uit deze evaluaties vormde voor de impresario de basis voor nieuwe afspraken. Buiten opmerkingen van programmatische aard, klonken uit de evaluaties 2008, evenals in het voorgaande jaar, vrijwel alleen maar lof en complimenten door.
Onbekend maakt onbemind Na een geweldige start, constateerde het bestuur van de Stichting Muziek Jong voor Oud dat er op het vlak PR&Communicatie nog het een en ander te verbeteren viel. Voor de ontwikkeling van een strategisch marketingplan werd daartoe de Stichting Atana benaderd. Met dank aan de belangeloze inzet van door Atana bemiddelde vrijwilligers, werd een analyse gemaakt van de huidige situatie en de ondernemings- en marketingdoelstellingen. Het plan voorzag verder in instrumenten om de gewenste positie in de markt en de vastgestelde doelstellingen te realiseren. Voor het realiseren van de ondernemingsdoelstellingen werden in 2008 de volgende aanzetten gemaakt; - het realiseren van verdere groei naar de verpleeg en verzorgingshuizen in de gemeente Sittard/Geleen - het genereren van voor dat doel voldoende middelen Het doel, samenwerking met de Musikhochschule Aachen, werd op de valreep van 2008 gerealiseerd. Voor de marketingdoelstellingen; - meer controle over de kwaliteit van de concerten - direkte communicatie met bewoners van zorginstellingen - optimale naamsbekendheid werden eveneens de eerste stappen gezet die in 2009 zouden moeten leiden tot concrete resultaten Kwantiteit, maar kwaliteit maakt het verschil Gezien de reacties uit evaluaties blijkt er wel degelijk behoefte te zijn aan “het product” dat door de Stichting “ in de markt wordt gezet”. Groei lijkt dus niet het probleem, mogelijk dat de huidige economische situatie in Nederland en de rest van de wereld het moeilijker zal maken voldoende middelen te genereren. De uitdaging voor de Stichting Muziek Jong voor Oud is vooral gelegen in de kwaliteit van de concerten. Het realiseren van concerten in een dusdanige “ambiance”, dat bewoners van verpleeg- en verzorgingshuizen, samen met medebewoners, bezoekers, familie, buurtbewoners, medewerkers en vrijwilligers, genieten van een fascinerende muziekwereld, dat zal het verschil maken met alle andere uitvoeringen in instellingen voor verplegen en verzorgen. Daarvoor is het noodzakelijk dat er meer en meer directe sturing ter plaatse is en dat de medewerkers van deze instellingen de boodschap van de stichting Muziek Jong voor Oud volledig begrijpen en samen werken aan de totstandkoming.
Jaarrekening 2008
2008 € baten subsidies sponsoren donaties
2.350 39.760 8.250
2007 € 12.000 230
50.360 lasten personeelskosten kleine artiestenregeling artiesten IB47 vrijwilligerskosten contributies / abonnementen drukwerk / kantoorkosten reclames / advertenties website representatiekosten oprichtingskosten administratiekosten algemene kosten bedrijfsresultaat rentelasten / -baten NETTO RESULTAAT
14.455 28.125 111 454 822 1.491 67 1.488 100
12.230 2.343 3.800 950 1.200 21 43 24 962 53 566 892 41
47.113 3.247 72 3.319
10.895 1.335 - 96 1.239
