Voorstel Hague Innovation Hub Innovating Peace and Justice in a Digital Age
Beschrijving van de supportfunctie voor de ontwikkeling van Den Haag als dé broedplaats voor bedrijvigheid en innovatie op het snijvlak van ICT, vrede en recht
April 2016
1
Inhoudsopgave 1. Inleiding: de kracht van Den Haag 2. Fase 1: Wat vooraf ging; Het Peace Innovation Lab (PIL) 2.1 Achtergrond 2.2 Strategische Doelstellingen 2.3 Aanpak en resultaten Peace Informatics Lab fase 1 (2013-2015): 3. Fase 2: Hague Innovation Hub 3.1 Meerwaarde van een ‘hub’ als innovatiecluster 3.2 Kernactiviteiten van de HIH 3.3 Beoogde impact van de HIH 4. Opbouw van een HIH langs drie sporen (deelprojecten) 4.1 Deelproject 1: Het CFI/PIL als scharnier en supportfunctie voor de HIH Doelstelling en werkwijze Resultaten Organisatie en Planning Budget support functie (2016-2017) 4.2 Deelproject 2: Cross-over innovatieprojecten Doelstelling en werkwijze Cross-over Project #1: Responsible Data Budget Project #1: Responsible Data Suggesties/opties van mogelijke cross-over projecten Planning Budget 4.3 Deelproject 3: Thuisbasis voor HIH Doelstelling en werkwijze Planning Budget 4.4 Continuïteit HIH 5. Budget overzicht 6. Governance structuur HIH Bijlage 1: Voortgangsrapportage fase 1 Bijlage 2: Overzicht Partners (2013-2015) Bijlage 3: Letters of Intent
2
1.
Inleiding: de kracht van Den Haag
Den Haag heeft de afgelopen jaren succesvol geïnvesteerd in het verwerven van een internationale positie als “internationale stad van vrede en recht”. Inmiddels telt Den Haag zo’n 160 organisaties die actief zijn op het gebied van vrede en recht, met 37.500 buitenlandse professionals die werkzaam zijn in deze sector. Het profiel wordt wereldwijd onderkend en heeft Den Haag de gelegenheid gegeven zich te manifesteren als VN stad met een internationaal karakter. De economische meerwaarde van deze sector is door de jaren heen flink toegenomen en zorgt jaarlijks voor een omzet van 5,2 miljard Euro1. De gemeente is erbij gebaat de uiteenlopende activiteiten in het domein vrede en recht en de bijhorende spin-off duurzaam te verankeren. Hier concurreert Den Haag met andere wereldsteden, zoals in Geneve en New York, die zich eveneens profileren op dit terrein. Het is van cruciaal belang permanent en tijdig te anticiperen op veranderingen en nieuwe m.n. technologische ontwikkelingen die zich in deze sector voltrekken. De belangrijke vraag is: hoe kan Den Haag de huidige positie in de komende 10-15 jaar behouden en verder versterken? De toenemende informatisering vormt een belangrijk kader voor toekomstige ontwikkelingen in het domein van vrede en recht. Het huidige digitale tijdperk kenmerkt zich door een brede beschikbaarheid van data die snelle en innovatieve toepassingen mogelijk maakt. De opkomst van “Big Data” (als verzamelnaam voor de nieuwe methodieken t.a.v. het verzamelen en analyseren van gegevensbestanden) zal naar verwachting verregaande maatschappelijke, economische en politieke consequenties hebben. Op het moment gaat veel aandacht uit naar de data-gerelateerde toepassingen voor commerciële doeleinden. Tot op heden worden de mogelijkheden om met behulp van Big Data bij te dragen aan maatschappelijke vraagstukken en oplossingsrichtingen voor een (meer) vreedzame samenleving nog weinig benut. Den Haag en de daar aanwezige internationale instellingen op het terrein van vrede en recht kunnen hier, samen met de kennisinstellingen in de regio, ICT bedrijven en de creatieve industrie, een pioniersfunctie vervullen. Soortgelijke initiatieven zijn inmiddels ook elders aan het ontstaan. Het United States Institute of Peace, het onafhankelijke instituut gericht op op vreedzame oplossingen van conflicten in de VS, heeft in 2015 een Peacetech Lab gestart, met een eigen locatie en de ambitie om internationale pioniersnetwerken aan zich te binden op het gebied van technologische innovatie en vredesopbouw.2 De Pearson familie in de VS heeft in 2015 100 miljoen US dollar geschonken aan de Universiteit van Chicago om een centrum op te richten voor onderzoek ter bevordering van technologische innovatie en vredesvraagstukken.3 De Duitse provincie Beieren financiert sinds augustus 2015 acht voltijd innovators voor het World Food Programme in een nieuwe locatie in München met als doel het oprichten van een accelerator voor voedselproblematiek.4 Het Oxford Internet Institute gaat in 2016 van start met een initiatief op het snijvlak van ontwikkelingsvraagstukken en Big Data. 5 In Geneve heeft in 2015 een Hackathon plaatsgevonden in samenwerking met CERN en UNOCHA, ter bevordering van innovatie op het gebied van humanitaire hulp.6 In New York investeren Google en Microsoft in pop-up locaties zoals Civic Hall. Hier worden aan startende ondernemers, die zich richten op maatschappelijke innovaties, fysieke ruimte en uiteenlopende facilitaire diensten aangeboden.7 Dit voorstel voorziet in de wijze waarop in komende jaren een innovatiecluster kan ontstaan in Den Haag onder de noemer “Hague Innovation Hub”. Na een korte terugblik op de resultaten en gevolgde aanpak in afgelopen jaren worden de strategische doelen en inhoudelijke contouren van het domein Big Data for Peace and Justice in Den Haag en de mogelijke impact geschetst. Vervolgens wordt ingegaan op de taak en
1
http://www.denhaag.nl/home/bewoners/to/Feiten-en-cijfers-stad-van-Vrede-en-Recht.htm http://www.usip.org/programs/projects/the-peacetech-lab 3 http://news.uchicago.edu/article/2015/09/30/pearson-family-donates-100-million-uchicago-creating-institute-globalconflicts 4 http://www.wfp.org/innovation 5 http://bigdatadevelopment.oii.ox.ac.uk/ 6 http://theport.ch/home/the-port-2015-cern/ 7 http://civichall.org/ 2
3
rol van de Universiteit Leiden (Centre for Innovation) daarin, de daarbij behorende activiteiten, de resultaten, de daarvoor vereiste faciliteiten en budget.
De versterking van een rond Big Data for Peace and Justice gecentreerde nieuwe Haagse infrastructuur moet de komende jaren leiden tot een actief, internationaal erkend cluster waar wetenschap en praktijk in wisselwerking met elkaar werken aan data-driven innovaties. Een infrastructuur die een actieve bijdrage levert aan nieuwe bedrijvigheid in Den Haag (in de vorm van bezoekersstromen, het zich in Den Haag vestigen van nieuwe organisaties en bedrijven en het creëren van goede infrastructuur voor innovatieve start-ups rond ICT en data analyse), en die tevens bijdraagt aan de verdere internationale positionering van Den Haag binnen dit opkomende en potentierijke kennisdomein. 2. 2.1.
Fase 1: Wat vooraf ging; Het Peace Informatics Lab Achtergrond
Het Centre for Innovation (CFI), voortgekomen uit een Europese Regionale stimuleringssubsidie EFRO, is in 2012 van start gegaan in Den Haag als onderdeel van de Universiteit Leiden, faculteit Campus Den Haag m.m.v. de gemeente Den Haag. Het CFI heeft tot doel technologische vernieuwingen te koppelen aan innovaties in onderwijs en onderzoek en deze verder te exploreren in bestaande en nieuwe nationale en internationale netwerken in Den Haag. De afgelopen twee jaar heeft het CFI in het kader van een van haar deelprojecten, het zogeheten Peace Informatics Lab (PIL) opgezet om de mogelijkheden van het gebruik van Big Data voor vredesvraagstukken samen met nationale en internationale partners te verkennen. Dit heeft geleid tot een aantal concrete initiatieven (zie hierna) en vormt de basis voor het in komende jaren verder op te bouwen innovatiecluster Big Data for Peace and Justice waarin de potentie van de stad Den Haag op dit terrein wordt gekoppeld aan de expertise en mogelijkheden van uiteenlopende actoren. Het PIL heeft zich, conform de doelstelling van het Centre for Innovation, in enkele jaren ontwikkeld tot een vrijplaats voor data-driven innovatie op het gebied van vredesvraagstukken. Dit werd mede mogelijk gemaakt door gerelateerde ontwikkelingen binnen kennisinstellingen in de regio. Denk hierbij m.n. aan de start van het Leiden Centre of Data Science (LCDS) en het nieuwe Institute for Security and Global Affairs van de Faculteit Governance and Global Affairs (FGGA)in Den Haag. De samenwerking met partners van de Technische Universiteit Delft zoals TBM en gerealiseerde verbindingen met de aanwezige expertise binnen de Erasmus Universiteit Rotterdam (kenniswerkplaats in Rotterdam) boden en bieden een uitstekende flankerende kennisinfrastructuur voor de verdere uitbouw en ontwikkeling van innovaties in het bredere domein Peace and Justice. Ook een aantal internationale partnerships droegen hier aan bij. Zo is in het domein Big Data for Peace and Justice in afgelopen jaren mede en vooral op initiatief van het PIL
4
samenwerking gerealiseerd met het World Economic Forum, United Nations Global Pulse, UN OCHA, Stanford University en het World Food Programme (zie annex 4). Deze internationale insteek past bij het beleidskader dat in September 2015 in New York door 193 wereldleiders is afgesproken rondom de werelddoelen. Een van de 17 doelen richt zich op de Haagse thema’s: het “Bevorderen van veiligheid, publieke diensten en recht voor iedereen”8. 2.2.
Strategische Doelstellingen
Den Haag biedt vanuit haar positie als internationale stad van vrede en recht, een uitstekende funderende structuur voor iedereen die Big Data en bijhorende toepassingen pro-actief met het oog op een meer vreedzame samenleving wil benutten. Van Linkedin voor internationale hulpverleners tot een bitcoin voor conflict-zones: Den Haag is dé plek voor mensen die een combinatie zoeken van technologie en persoonlijke drive voor een betere wereld. Tech-bedrijven onderkennen deze niche als een interessante markt en waarderen het Haagse ecosysteem als waardevol innovatiecluster voor nieuwe ideeën rondom digitale innovatie.9 De projecten die in Den Haag de afgelopen twee jaar zijn geïnitieerd onder de noemer ‘peace informatics’ sluiten aan bij een internationaal erkende benadering van de mogelijkheden, kwetsbaarheden en risico’s van het gebruik van Big Data. Het doel van het Peace Informatics Lab was er op gericht voor te sorteren op een breed gedragen initiatief, met als doel Den Haag een hub te laten worden voor innovaties voor een betere wereld. De kernactiviteiten van het PIL hebben zich gecentreerd rond drie strategische doelstellingen die moeten bijdragen aan de ambitie van de stad Den Haag om kansrijke clusters van bedrijven en (internationale) instellingen te stimuleren en te ondersteunen bij uiteenlopende toepassingen van Big Data en de aantrekkingskracht van Den Haag als vestigingsstad te verhogen. Het gaat daarbij om: 1) Het consolideren van de positie van Den Haag als internationaal gerenommeerde stad van vrede en recht en thuisbasis voor innovatie en nieuwe technologische ontwikkelingen op het terrein van de toepassing van Big Data for Peace and Justice; 2) Het versterken van nieuwe lokale en regionale, succesvolle samenwerkingsverbanden rond de toepassing van Big Data met sterke banden naar relevante partners in het buitenland; 3) Het realiseren van nieuwe inzichten en toepassingen op het terrein van Big Data gericht op het creëren van nieuwe bedijvigheid en additionele werkgelegenheid op het snijvlak van ICT, creatieve industrie, vrede en recht en gerelateerde internationale ontwikkelingsvraagstukken. De hierboven beschreven doelstellingen worden uitgevoerd in meerdere fases. De eerste (ideatie)fase (2013-2015) loopt tot eind februari 2016 en is gericht op het opstarten van experimenten en het initiëren van draagvlak en nieuwe partnerships voor dit initiatief resulterend in eerste kaders en contouren voor een eco-structuur voor deze ‘hub’ in ontwikkeling. Deze ‘ideatiefase’ bestond uit twee onderscheiden perioden met verschillende financieringsstructuren. Tussen november 2013 en augustus 2015 is geïnvesteerd in een eerste verkenning van het Peace Informatics als innovatief en potentierijk Haags thema. Deze fase werd financieel mede mogelijk gemaakt met behulp van subsidie uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) in het kader van het Haags-Leidse project “Living Lab The Hague”. In de periode september 2015 tot februari 2016 is met steun van de gemeente Den Haag gewerkt aan de verdere uitbouw van het internationale netwerk en zijn (internationale) partnerships geïnitieerd. Tevens is in deze fase de supportfunctie van het PIL nader geëxpliciteerd en is voorgesorteerd op verdere consolidering van de initiatieven door de identificatie van potentiele ‘cross-over projecten’ die in een volgende fase ter hand genomen kunnen worden.
8 Zie voor meer informatie de website van het Ministerie van Buitenlandse Zaken: https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/ontwikkelingssamenwerking/inhoud/internationale-afsprakenontwikkelingssamenwerking/global-goals-werelddoelen-voor-duurzame-ontwikkeling 9 Verkenning Big data for Humanity, Innovating Peace and Justice, vanZoggeladvies, december 2016
5
Dit voorstel voorziet in de aanpak voor een aansluitende (acceleratie) fase voor de periode 2016-2018 die de resultaten van fase 1 consolideert en schetst de verdere opbouw en realisatie van een innovatiecluster in Den Haag rond het thema Big Data for Humanity in de vorm van een Hague Innovation Hub (HIH). Er zal in deze volgende fase in samenwerking met private en publieke partijen en internationale partners worden toegewerkt naar een duurzame structuur, financiering en verankering van het netwerk. Hierbij wordt gestreefd naar een balans tussen participatie van maatschappelijke organisaties, (inter)nationale private instellingen, overheidsinstellingen, non gouvernementele organisaties en kennisinstellingen (triple-helix). Tevens wordt (verder) gestuurd op internationale zichtbaarheid van Den Haag en op het realiseren van economische impact onder meer in de vorm van nieuwe bedrijvigheid (start-ups). 2.3.
Aanpak en resultaten Peace Informatics Lab fase 1 (2013-2015):
Het Peace Informatics Lab richtte zich in fase 1 (2013-2015) op een aantal activiteiten die concreet hebben bijgedragen aan het opbouwen van internationale samenwerkingsverbanden met relevante kennisinstellingen, internationale organisaties, maatschappelijke organisaties en bedrijven. Tijdens de EFRO financiering tot augustus 2015 is met name gewerkt aan educatieve projecten (summer schools & masterclasses) en aan proof of concepts t.a.v. mogelijke data-driven oplossingen voor de sector vrede en recht, en aan een netwerk van geïnteresseerde stakeholders (met oog op potentiele funding op middellange termijn). Vanaf september 2015 is vervolgens de nadruk gelegd op de verdere positionering en uitbouw van het netwerk door de organisatie van uiteenlopende events en het initiëren van nieuwe partnerships (zie overzicht hieronder, onder 1, 2, 3 4 en 9).10 De tabel hieronder geeft een overzicht van de activiteiten en bijhorende resultaten van de ideatiefase die tot eind februari 2016 loopt. Activiteit Netwerken, communiceren 1 Positionering
Beschrijving Versterken innovatie brand van Den Haag en de in de stad aanwezige (kennis-) instellingen op het gebied van Big Data for Peace and Justice
Resultaten •
Den Haag wordt in nationale en internationale netwerken genoemd als locatie waar relevante spelers elkaar ontmoeten rondom data-driven innovatie.
2
Organiseren van expert meetings en netwerk events
Op het thema ‘responsible data’ zijn een aantal • bijeenkomsten gerealiseerd in Den Haag die sleutelspelers bij elkaar bracht en bijdraagt aan een actief netwerk op dit terrein. •
300+ bezoekers aan drie verschillende expert meetings, afkomstig uit ca 30 landen; oprichting van de International Data Responsibility Group ism 5 internationale partners.
3
Versterken clusternetwerken
Er is nadrukkelijk geïnvesteerd in een internationaal netwerk en de aansluiting van Haagse organisaties bij internationale ontwikkelingen. Ook zijn een aantal relevante organisaties actief benaderd om zich in Den Haag te vestigen.
•
Afspraken met toonaangevende internationale spelers voor structurele samenwerking zijn gemaakt (NYU, Datapop, UN Global Pulse); Een aantal regionale en internationale organisaties hebben letters of intent opgesteld en aangegeven hoe de samenwerking verder vorm te geven in een op te zetten HIH.
Initiëren, experimenteren, capaciteit opbouwen 4 Bestendigen van het in 2015 In samenwerking met New York University’s gestarte Data Governance GovLab en het World Economic Forum is er Project gewerkt aan het verzamelen van best practice in data sharing tussen private en publieke partijen.
•
• •
•
10
Structurele samenwerking met UN Global Pulse’s Data4Climate Challenge; Onderzoek met UNOCHA met het doel het ontwikkelen van een data policy in samenwerking met New York University Govlab. Presentatie van een paper op het World Economic Forum over data driven development.
Zie ook projectvoorstel Big Data for Peace and Humanity.
6
5
Het ontwikkelen van prototypes die door organisaties gebruikt kunnen worden;
6
Aanbieden van Big Data for Peace summer schools en Master classes.
•
Er is geïnvesteerd in samenwerkingsverbanden met toonaangevender spelers in Global Affairs. Doel is om mbv nieuwe innovatiemethodieken (rapid prototyping, agile software development) te komen tot een werkbaar prototype, die vervolgens ook publiekelijk toegankelijk is voor andere organisaties. In 2014, 2015 zijn 2 Summer Schools en 2 Masterclasses georganiseerd in Den Haag.
• •
Fondsen werven 7 Projectfinanciering: rapid prototyping workshops & innovation support/coaching 8
9
Ontwikkelen van projectvoorstellen voor meerjarige financieringstrajecten, opbouwen van een netwerk op het gebied van innovatie/filantropie Opbouwen van thematische expertise
4 prototypes rond data-driven innovatie ontwikkeld ism partner organisaties: o Human Rights Watch (Impact Tracker), o UN Global Pulse (Twitter Analytics); o Aids Fonds (Datapool); o World Food Programme (What’s the price app) 350 deelnemers aan summer schools, Master classes en gerelateerde events, afkomstig uit ca 20 landen. De summerschools zijn in partnership opgezet met toonaangevende internationale sprekers/trainers.
Er is geïnvesteerd in het ontwikkelen van een nieuwe innovatie-methodiek die in de vorm van workshops kan worden aangeboden .
•
5 rapid prototyping workshops uitgevoerd met verschillende stakeholders.
Er zijn gesprekken gestart met een aantal geïnteresseerde partijen om structureel samen te werken dmv in-kind en financiële bijdrages aan de Hague Innovation Hub.
•
Request for proposals van Tableau Foundation & United Arab Emirates office of the prime minister Lopende gesprekken met: OPCW, NIMD, KPN, Gates Foundation, ICRC, Microsoft.
Verschillende activiteiten leiden tot een verdieping van. thematische expertise, die de komende jaren ingezet kan worden ter voorbereiding op het verkrijgen van onderzoeksfinanciering. De focus ligt hierbij op Responsible Data use
•
•
•
Gezamenlijk panel tijdens ISA Conference in Atlanta ism HIGJ on Big Data & City Diplomacy; Schrijven van het UN Report over Responsible Data Use ihkv de UNGPPAG bijeenkomst in het vredespaleis.
Een gedetailleerd overzicht van alle activiteiten in de financieringsperiode september 2015 tot en met februari 2016 en bijhorende resultaten is opgenomen in bijlage 2. Naast bovenstaande activiteiten is er in het licht van netwerkontwikkeling, experimenteren, opbouwen van capaciteit (zie hierboven) een aantal potentiele nieuwe samenwerkingsverbanden geïdentificeerd die in lijn met de beoogde supportfunctie door het CFI in een volgende fase verder tot ontwikkeling gebracht kunnen worden. Het betreft hier innovatieprojecten die in potentie tot eigenstandige (self supporting) initiatieven kunnen leiden van betrokken partnerorganisaties. Deze projecten kunnen in een volgende fase bijdragen aan de verdere uitbouw en realisatie van de HIH. De ontwikkeling van deze projecten is uiteraard mede afhankelijk van het continueren van de supportfunctie van/door CFI (zie ook paragraaf 4.1). Project Netwerken, communiceren 1 Humanitarian Innovation
Beschrijving
Beoogde resultaten
Partners
Rapid Prototyping Workshop in Den Haag
Dutch Humanitarian Coalition
Side-event tijdens Summit
min. 2 internships per jaar voor studenten van HIH partner universiteiten 3-4 onderzoekers in Den Haag op het gebied van Data Governance, met focus Richtlijnen en Institutionele Oplossingen voor Responsible Data Use
Ministerie van Buitenlandse Zaken, Gemeente Den Haag UN Global Pulse, Leiden Centre of Data Science
2
World Humanitarian Summit
Samenwerking voor het faciliteren van data-driven innovatie in de Nederlandse humanitaire sector Deelname aan de World Humanitarian Summit
3
Memorandum of Understanding met VN
Structurele samenwerking voor studentenprojecten over datadriven innovatie
4
Data Governance onderzoeksgroep
Integreren van Data Governance Project in een nieuwe interdisciplinaire onderzoeksgroep “Data Governance” in Den Haag onder leiding van een hoogleraar.
Universiteit Leiden, New York University
7
werldwijd Min. 30 deelnemers
5
Summer School Singapore
Summer School Big Data for Peace, Singapore
6
Summer School Boston
Summer School Big Data for Peace, Boston
Min. 30 deelnemers
7
Data Centre of Excellence in Den Haag
Verkenning van een mogelijke VN gerelateerd Humanitarian Innovation Centre in Den Haag
Input leveren voor mogelijke organisatiestructuur
Expert Meeting in Washington 1415 april 2016
100 deelnemers in DC
Sociale media analyse van jeugd in het Midden Oosten
Data analyse tool voor het identificeren van sociale spanningen onder jeugd in MiddenOosten Data analyse tool t.b.v. het reduceren van de kosten voor het WFP food voucher programma in Lebanon Rapid Prototyping Session
8
‘Better Data – Better Business’ Experimenteren, Initiëren 9 World Bank Innovation Programme
10
Voedselveiligheid in vluchtelingskampen
Analyseren van voedselhulp data ter verbetering van de noodhulp in Lebanon
11
Improving SMS surveys for food security policy
12
Refugee Futures Initiative
Rapid Prototyping workshop & follow-up coaching t.b.v. het ontwikkelen van nieuwe business modellen voor datagebruik Een project met als doel nieuwe datastromen in te zetten voor het aanpakken van de vluchtelingenproblematiek in Europa
13
AlgOpeNso
Capaciteit opbouwen 14 Data Visuals
Ontwikkelen van data tooling t.b.v. efficient gebruik van nieuwe data stromen door national statistics offices in fragiele staten
Pilot Project: ASC Dashboard t.b.v. lokale autoriteiten die voorzieningen rond ASCs willen vergelijken met andere gemeenten Proof of Concept
Structurele samenwerking voor het verbeteren van data visualisaties voor de Data Revolution Op uitnodiging worden 5 fellows per jaar in Den Haag bij elkaar gebracht met als doel ervaringen uit te wisselen en best practice vast te leggen.
3 stafleden van Tableau tijdelijk gedetacheerd in Den Haag 5 fellows per jaar naar Den Haag
15
Fellowship programma Responsible Data
16
UNOCHA Data Policy
Adviestraject voor UNOCHA met als doel het opstellen van een nieuwe responsible data policy
Adviesdocument voor UNOCHA
17
Data4Climate Challenge
Adviestraject t.b.v. best practice voor responsible data use voor de VN Data4Climate Challenge
Terms & Conditions document voor deelnemende bedrijven
Datapop, National University Singapore Datapop, New York University, Harvard University UNOCHA, Ministerie van Buitenlandse Zaken] NL ambassade Washington Wereldbank, AGT International
World Food Programme
World Food Programme, Humanitarian Innovation Fund Groningen University, Microsoft, Cambridge University, Goethe University Frankfurt MIT Media Lab, Orange Telecom, Leiden Centre for Data Science Tableau Foundation
UN Global Pulse, New York University, Engine Room, Data & Society, Data-pop (MIT en Harvard samenwerking) New York University’s GovLab, UN Global Pulse UNCCST, UNGP, Skoll Global Threats Fund
De HIH zal op basis van deze samenwerkingsverbanden ism HIH partners zorg dragen voor een duurzame voortzetting na 2017. Dit zal gerealiseerd worden dmv gezamenlijke fondsenwerving en het opzetten van public-private partnerships. Diverse van de betrokken partnerorganisaties hebben zich gecommitteerd aan de verdere ontwikkeling van bovenstaande initiatieven en de opbouw van de HIH (in samenwerking met elkaar en support vanuit het CFI) door middel van een Letter of Intent (zie bijlage 4). Zij vormen, binnen een open innovatienetwerk, de basis voor de verdere uitwerking van de HIH in de komende jaren. Diverse stakeholders geven aan tevens in enigerlei vorm te willen participeren in de beoogde governance structuur voor de HIH als geheel en
8
actief te willen bijdragen aan een verkenning van de mogelijkheden tot vervolginvesteringen (fondsenwerving, public-private partnerships rond specifieke producten of diensten).
3. 3.1.
Fase 2: Hague Innovation Hub (HIH) (2016-2017) Meerwaarde van een ‘hub’ als innovatiecluster
Het concept van de HIH is een voorbeeld van een zogenaamde ‘Urban Innovation District’, die op veel plaatsen wereldwijd in opkomst zijn.11 Ervaring leert dat vier elementen cruciaal zijn voor het opbouwen van een succesvol ecosysteem: 1) een ‘compelling narrative’ (inspirerende bundeling van activiteiten en verhalen) , 2) samenwerking tussen overheid, wetenschap en bedrijfsleven en 3) een aanjager / support functie en 4) een fysieke locatie12. In Boston bijvoorbeeld is sinds 2010 een innovatiecluster ontstaan die geleid heeft tot 200 start-ups en ca. 5000 banen.13
Den Haag scoort op drie van de vier elementen bijzonder goed: Zo heeft Den Haag met het profiel (en bijbehorende infrastructuur) van stad van Vrede en recht een compelling narrative: Haagse innovaties dragen bij aan een meer vreedzame wereld. Daarnaast kent de stad een omvangrijk begeleidend ecosysteem met cross-sectorale samenwerkingsverbanden tussen wetenschap, internationale organisaties, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties. Meer specifiek (mede als resultaat van het PIL) heeft dit profiel een additionele impuls gekregen op het gebied van data-driven innovatie in de humanitaire sector. Ten slotte beschikt Den Haag over een actief gemeentebestuur dat nieuwe initiatieven zoals de activiteiten van Centre for Innovation als initiator van nieuwe activiteiten actief stimuleert en financieel mogelijk maakt. Het vierde element - een zichtbare locatie voor innovatie-activiteiten met voldoende faciliteiten ontbreekt tot op heden nog, maar heeft de aandacht van beleidsmakers. Tevens is aangetoond dat innovatieclusters vier type ‘middelen’ – economische, netwerk-, onderwijs- en fysieke middelen – moeten verbinden met een ondernemerscultuur om succesvol te kunnen opereren (zie grafiek hieronder).14
11 The Rise of Innovation Districts: A New Geography of Innovation in America, Brookings Institute, Bruce Katz and Julie Wagner (2014) 12 Ecosystems come of age: http://dupress.com/articles/business-ecosystems-come-of-age-business-trends/ 13 http://www.innovationdistrict.org/ 14 The Rise of Innovation Districts: A New Geography of Innovation in America, Brookings Institute, Bruce Katz and Julie Wagner (2014)
9
Hierbij is het stimuleren van een ondernemende cultuur van bijzonder belang, evenals het faciliteren van nieuwe cross-sectorale samenwerkingsverbanden: “experimenten blijken meer succesvol indien vertrouwen belangrijker is dan controle en fast failures een vanzelfsprekend bijproduct vormen van het te behalen resultaat.” 3.2.
Kernactiviteiten van de HIH
De drie strategische doelstellingen (zie 2.1.) zijn voor het start van fase 2 vertaald in vier concrete kernactiviteiten en randvoorwaarden waarop de HIH zich zal richten. Deze activiteiten reflecteren de huidige stand van zaken rondom de Data Revolution: er is de komende jaren behoefte aan enerzijds meer vertrouwen in data gebruik, anderzijds moet duidelijk worden op welke wijze data gebruik een positieve impact heeft voor diegene diens leefomstandigheden verbeterd zouden moeten worden.15 •
Het ondersteunen van pioniers bij het experimenteren met data-driven innovaties Veel aandacht gaat tegenwoordig uit naar de negatieve gevolgen die Big Data kan hebben op de manier hoe wij leven, en hoe bedrijven, of overheden, gebruik maken van nieuwe datastromen. Het idee dat Big Data kan bijdragen aan een vreedzamere wereld blijft sterk onderbelicht. We willen de ‘Mark Zuckerberg’s van Big Data for Peace & Justice’ steun bieden om van idee tot uitvoering te komen – los van de vraag of ze binnen grotere organisaties werkzaam zijn of als ondernemer aan de slag willen gaan.
•
Het ontwikkelen van tools voor het genereren en verwerken van relevante data De data die op dit moment beschikbaar zijn over fragiele staten en post-conflict landen zijn van bijzonder slechte kwaliteit. Met nieuwe technologieën, o.a. mobiele telefonie, en een groeiend aanbod van internet in zelfs de meest onbereikbare gebieden, kunnen nieuwe data ontsloten worden die innovatie teweeg brengen t.a.v. beleidskeuzes of maatschappelijke initiatieven. Het ontwikkelen van nieuwe instrumenten voor het verzamelen van data is hiervoor een cruciale voorwaarde. Bijvoorbeeld kunnen op basis van sociale media berichten in Syrië een automatische analyse gemaakt worden over de relevante stakeholders in het vredesproces.
15
Deze twee thema’s werden nav het Cartagena Data Festival in Colombia vastgesteld als belangrijke elementen voor een succesvolle data revolution. http://post2015.org/2015/05/06/life-after-the-cartagena-data-festival-well-never-bethe-same/
10
•
Het genereren van richtlijnen en technische mogelijkheden voor verantwoord data gebruik In veel gevallen waar sprake is van mogelijk data gebruik blijft het onduidelijk op welke wijze, en welke soort data gebruikt mag worden zonder ethische grenzen te overschrijden. Er moeten werkbare afspraken komen die organisaties in staat stellen risico’s te kunnen afwegen, en mitigatie strategieën zonder veel investeringen te kunnen toepassen waar nodig. Dit soort expertise is in opkomst, en moet zich vertalen in nieuwe skills sets en organisaties die een constructieve rol kunnen spelen op dit terrein.
•
Het uitdragen van inspirerende verhalen Als Big Data voor vrede en recht gebruikt wordt, moet dit kenbaar gemaakt worden. Op dit moment is er onvoldoende aandacht besteed aan de verhalen achter de positieve impact van de ‘Data Revolution’ en de bijhorende beelden die mensen raken. Met een nieuw, en vaak controversieel thema is dit niet verrassend, maar er moet een nieuwe type ‘verhalen verteller’ komen die kennis heeft van de verschillende vormen van digitale innovaties en de wijze waarop deze een impact hebben op de professionals die zich inzetten voor een vreedzame wereld – en de impact op vrede en recht in de landen zelf.
Om de inhoudelijk doelstelling van de HIH en de continuïteit van het cluster als geheel te waarborgen, zijn er een aantal randvoorwaarden vereist waaronder voldoende financiële middelen en bij voorkeur een fysieke omgeving waarvandaan samenwerking verder gestalte kan krijgen. Zie de deelprojecten hierna. De grafiek hieronder visualiseert de wijze waarop deze vier kernactiviteiten zich tot elkaar verhouden. Enerzijds zijn er twee activiteiten die zich richten op het aspect ‘vertrouwen’ (richtlijnen en verhalen), anderzijds twee activiteiten met als doel de impact van nieuwe data toepassingen te verhogen (tools en pioniers). Hierbij gaat het bij richtlijnen en tools om activiteiten die zich met name achter de schermen afspelen en minder zichtbaar zijn als concreet resultaat – maar wel een belangrijke rol spelen in het faciliteren van het nieuwe ecosysteem. Bij verhalen en pioniers gaat het om de meer zichtbare activiteiten, die zich manifesteren in voorbeelden, succesverhalen, of start-ups.
Voor elk van deze doelen zijn nieuwe inzichten nodig, nieuwe competenties en nieuwe actoren. Hoe meer de activiteiten rondom data-driven innovaties in Den Haag bijdragen aan deze vier kernactiviteiten, hoe groter de kans dat bedrijvigheid zal ontstaan. Ook de evenementen die hiermee gepaard gaan leveren naar verwachting (indirect) meer bedrijvigheid op in andere sectoren (zoals horeca). Kleinere partners worden succesvol en groeien. Grotere partijen koesteren Den Haag als stad met een uitstekende (en innovatie-) infrastructuur, en externe partijen overwegen zich te vestigen in de stad om onderdeel te worden van het Big Data for Peace and Justice ecosysteem. De HIH legt de nadruk op co-creatie als ‘accelerator’ voor data-driven innovatie. Verschillende actoren met soortgelijke mandaten, interesses en behoeften worden bij elkaar gebracht en – waar mogelijk – aan elkaar gekoppeld voor gemeenschappelijke projecten of mutual learning. Den Haag kan zich door middel van de
11
HIH positioneren als relevante locatie voor hen die willen werken aan een betere wereld in een tijdperk van voortgaande technologisering en digitalisering. 3.3.
Beoogde impact HIH
De HIH voorziet een 5-10 jaar durend innovatietraject. Na 2018 (einde fasen 1 en 2), volgt een scale-up fase (2018-2025). De verwachte lange-termijn impact van een adequate investering in de Haagse innovatiecluster Big Data for Peace and Justice ligt met name in een aantoonbare verbetering van de positie van de stad Den Haag als VN stad voor vrede en recht, met de bijhorende ondernemer- kennisinfrastructuur. Bouwend op het bestaande ecosysteem met ca. 160 organisaties in de sector zal een investering in data-driven innovatie naar verwachting een krachtige impuls geven op drie gebieden: - Meer bezoekers van congressen, meetings, expert meetings en creatieve sector initiatieven. - Meer studenten/deelnemers voor universitaire en professionele opleidingen - Nieuwe vormen van bedrijvigheid in de vorm van start ups, versterken van lokale technologie sector en meer internationaal opererende organisaties Een bijkomend effect zou kunnen optreden doordat de in Den Haag gevestigde diplomatieke vertegenwoordigingen investeren in het innovatie netwerk van vrede en recht door additionele diplomaten de plaatsen.
4.
De verdere opbouw van de HIH langs drie sporen (deelprojecten)
Dit gehele project voorziet de opbouw van de HIH d.m.v. drie met elkaar verbonden sporen. Het eerste spoor voorziet het consolideren van een support functie die zich richt op het aanjagen en ondersteunen van nieuwe initiatieven en bestaande innovatie trajecten. Dit project team heeft twee taken: enerzijds het implementeren van een aantal brede activiteiten in relatie met de praktijk, voortbouwend op fase 1 (zie tabel hieronder). Anderzijds het actief ondersteunen van de verschillende hub partners (16 in 2016, naar verwachting ca. 30 in 2018) bij de startfase van individuele pilotprojecten, d.m.v. Rapid prototyping, ontwikkelcapaciteit, gemeenschappelijke brainstorm sessies, match-making en netwerk-events met internationale partners. Op deze wijze functioneert het team als scharnier tussen het ‘wat’ en het ‘hoe’, met de support functie biedt het team zowel als inhoudelijke, innovatie en coördinatie expertise aan. De wisselwerking tussen de aanjaagfunctie van het project team en de brede support functie is cruciaal voor het consolideren van het ecosysteem in Den Haag: kunnen participeren in experimenten, en in de startfase partners kunnen helpen (vaak op verzoek partners zelf) met innovatieve diensten en pilotprojecten. Het tweede spoor bestaat uit innovatieve en concrete cross-over projecten met relevante hub partners uit het bedrijfsleven, uit de internationale sector vrede en recht en uit de wetenschap. Op middellange termijn leveren deze samenwerkingen niet alleen innovatieve oplossingen, maar ook een vliegwiel effect op voor partijen die zich aan Den Haag en diens ecosysteem willen verbinden. De derde spoor is een fysieke, inspirerende locatie voor co-creatie in het centrum van Den Haag, waarbij open innovatie en co-creatie centraal staat. Co-creatie zal met name door kruisbestuiving over organisaties heen gerealiseerd worden. Het gaat niet per se om gezamenlijke projecten, maar meer om het gezamenlijk leren over vergelijkbare uitdagingen en technologische thema’s. Deze drie sporen zullen in afzonderlijke deelprojecten worden uitgewerkt. Dit mede om de governancestructuur in deze eerste fase ‘lean en mean’ te kunnen houden en gewenste coördinatiemechanismen af te stemmen op de fase waarin de opbouw van deze HIH zich bevindt.16 De deelprojecten worden door de gemeente Den Haag in een begeleidend meerjarenkader inhoudelijk met elkaar in verband gebracht en in de periode 2016-2018 gefaseerd (langs de weg van verschillende deelinvesteringen en vervolgtrajecten) tot uitvoering gebracht. Elk deelproject bestaat uit een aantal 16
Verkenning Big data for Humanity, Innovating Peace and Justice, vanZoggeladvies, december 2016
12
activiteiten en kent een eigen planning, en bijhorende resultaten (voor een indicatie zie overzicht hieronder). Deelproject 1 voorziet in de supportfunctie als onderdeel van de begeleidende structuur voor de opbouw van de HIH. Dit deelproject vormt de kern van dit voorstel en voorziet in het continueren van deze functie in de periode 2016-2018; deel van dit team zal werken aan een duurzame business case voor de HIH. Deelproject 2 bestaat uit een aantal door de gemeente Den Haag in samenwerking met partners geïdentificeerde potentiële cross-over innovatieprojecten. Het betreft voorbeelden van projecten die in cocreatie tussen partners binnen de HIH in de komende jaren met ondersteuning vanuit de gemeente Den Haag tot de feitelijke realisatie van een bloeiende infrastructuur kunnen bijdragen. Deze projecten kennen eigen doelstellingen en indicatoren die ieder op hun eigen wijze bijdragen aan de verschillende strategische doelstellingen van de HIH. Deelproject 3 bestaat uit een nadere uitwerking van een tweetal randvoorwaarden voor het welslagen van het initiatief in de volgende fase. Het gaat daarbij a) om een locatieverkenning voor de inrichting van een fysieke thuisbasis voor de HIH en b) om de uitwerking van de beoogde lichte governancestructuur voor de HIH – beide op initiatief van de gemeente Den Haag. 4.1.
Deelproject 1: Het CFI/PIL als scharnier en supportfunctie voor de HIH
Doelstelling en werkwijze: Dit deelproject levert de uitvoeringscapaciteit voor een aantal in 2015 in gang gezette initiatieven voor de Hague Innovation Hub. Doel hiervan is om de HIH als overkoepelende entiteit te positioneren. Dit zal gerealiseerd worden door de aangesloten partner organisaties zowel als groep als ook individueel te faciliteren in de ontwikkeling van data-driven innovaties. Om dit te bereiken zal de supportfunctie de in fase 1 gedefinieerde functionaliteiten handhaven en operationaliseren door 6 concrete type activiteiten te ontplooien: • Netwerken: het stimuleren van nieuwe samenwerkingsverbanden, bij elkaar brengen van domeinkennis van data analisten, software ontwikkelaars en wetenschappers; • Experimenteren (prototyping): het ontwikkelen en valideren van werkbare prototypes van datadriven innovaties in kleine interdisciplinaire teams met de huidige partners; • Initiëren: het ontwikkelen van cross-over projecten in nauwe samenwerking met HIH partners; • Fondsen werven: het vinden van additionele financieringsstromen voor het duurzaam maken van HIH op middellange termijn; • Communiceren: het positioneren van het werk van de HIH partners en linken aan nieuwe netwerken (outside-in); • Capaciteit opbouwen: het ontwikkelen van relevante competenties voor HIH partners en externe doelgroepen.
13
De innovatie aanpak van de supportfunctie voorziet in het faciliteren van interactie tussen lokale en internationale netwerken op basis van opkomende trends waarbij met behulp van activiteiten (experimenten, showcases en cross-overprojecten) in bestaande en nieuwe partnerships gestuurd wordt op het realiseren van maatschappelijke en economische impact. Het model hieronder laat zien op deze interactie gestalte gaat krijgen.
Resultaten: Dit deelproject definieert acht sterk met elkaar verbonden activiteiten. In de overzicht hieronder staat elke activiteit beschreven (gegroepeerd naar de eerder aangegeven elementen voor een succesvolle innovatiecluster: netwerkontwikkeling, activiteiten met economische impact, onderwijs & onderzoek). tevens worden de beoogde resultaten beschreven. Activiteit Netwerk 1 Organiseren Future Fridays
2
Beschrijving Organiseren van open team meetings als brainstorm event en ‘spreekuur’ over datadriven innovation
Op basis van de showcases en ideatie, de Gemeente Den Haag ondersteunen bij het identificeren van en aanjagen van cross-over projecten waarbij verschillende partijen samen cross disciplinair (tripple helix) relevante date vraagstukken oppakken. Projecten kunnen varieren van onderwijs, onderzoek tot product en kennisontwikkeltrajecten. Onderwijs, Onderzoek en Ontwikkeling 3 Faciliteren van onderzoek In samenwerking met LDE wetenschappers zal rond Data Governance een onderzoeksgroep worden opgebouwd onder de titel “Data Governance”, met nauwe links naar de IDRG als internationaal netwerk 4 Onderwijs programma’s In samenwerking met lokale, nationale en rond Big Data for Peace internationale HIH partners zullen training courses aangeboden worden voor verschillende professionele doelgroepen, o.a. uit de sectoren media, humanitaire hulp, vredesopbouw.
5
Aanjagen en ondersteunen ontwikkeling van cross-over projecten in de HIH
Faciliteren Rapid Prototyping sessies met en voor partners
Organiseren van workshops met geselecteerde HIH partners t.b.v. een eerste proof of concept
Resultaten Ideatie fase faciliteren | pioniers ondersteunen | verhalen uitdragen 1000 deelnemers Future Fridays pioniers ondersteunen | tools ontwikkelen 5 cross-over projecten die kunnen leiden tot nieuwe startups/intrapreneurs
richtlijnen opstellen 1 meerjarige financiering voor een groep onderzoekers in Den Haag pioniers ondersteunen | verhalen uitdragen 200 deelnemers aan Big Data for Peace onderwijs programma’s zoals Summer Schools, professional learning programmes en link met bestaande minoren in Den Haag. pioniers ondersteunen | tools ontwikkelen 600 deelnemers aan Rapid Protoyping
14
workshops 6
Co-creëren showcases
Economie 7 Opzetten van Peace Innovation Award en stimuleren ondernemerschap
8
Startups
Ontwikkelen van showcases in de vorm van een functionerende prototype, ism met individuele of meerdere HIH partners
pioniers ondersteunen | tools ontwikkelen
Het uitgeven van een Global Peace innovation award voor organisaties die zich in bijzondere wijze als pioniers hebben ingezet voor het ontwikkelen van data-driven innovaties. Focus op entrenreneurs op dit terrein om zo nieuwe startups te stimuleren. In samenwerking met regionale partners (e.g. Hiil, World Startup Factory, IQ etc.) Het stimuleren van het opzetten van start-ups en het faciliteren van verbindingen tussen start-ups, financiers en partners in samenwerking met lokale incubators en accelerators (e.g. Hiil, World Startup Factory en de Venture Academy etc.)
pioniers ondersteunen | tools ontwikkelen | verhalen uitdragen
10-15 showcases
10 nominaties, 2 start-ups per award genereren
pioniers ondersteunen | verhalen uitdragen 2 tot 6 startups
Organisatie en planning: Organisatie Om deze activiteiten uit te voeren wordt in het kader van dit deelproject een klein supportteam ingericht met de volgende competenties: a) data/technologie expertise op het gebied van data verzameling, data analyse en data visualisatie; b) innovatie expertise gericht op het ondersteunen van de HIH innovatieprocessen (van design tot delivery); en c) algemene expertise m.b.t. coördinerende en communicatieve aspecten van de HIH en het begeleiden van activiteiten op het terrein van fundraising.
Meer concreet gaat het om de volgende expertises/functionaliteiten: • Programme Management & Funding • Programme Officer Creative Initiatives (Positioning and events) • Project officer data driven innovation / Partnership engagement • Software engineer • Data analyst • Project officer startups and events / Partnership engagement Planning: Planning Activiteit Core support functie Programma management Branding & communicatie Fondsen werven Faciliteren Rapid Prototyping sessies met en voor partners Co-creëren showcases Opzetten en draaien van Peace Innovation Award Onderwijs programmas rond Big Data for Peace The Hague Data Revolution Fellowship Programme
fase 1 2015
fase 2 2016
2017
Cross-Over project #1: Responsible Data Aanjagen en ondersteunen ontwikkeling van cross-over projecten in de HIH Opzetten interim locatie HIH
15
Budget supportfunctie (2016-2017): Support Functies Personele lasten Maart-dec 201 Programma Support Programme management & Funding € 75,280 Project officer startups and events / Partnership engagement € 47,682 Programme Officer Creative Initiatives (Positioning and events) € 79,470 Activiteiten Support Data analyst € 85,699 Software engineer € 100,392 Project officer data driven innovation / Partnership engagement € 79,470 Totale personele lasten € 467,992
2017
2018
2019
2020
2021
€ 92,650 € 60,020 € 100,033
€ 94,503 € 64,196 € 106,994
€ 96,393 € 66,917 € 111,528
€ 98,321 € 69,670 € 116,116
€ 100,288 € 72,688 € 121,146
€ 107,197 € 124,937 € 100,033 € 584,870
€ 111,607 € 129,571 € 106,994 € 613,864
€ 116,442 € 134,358 € 111,528 € 637,166
€ 121,149 € 139,152 € 116,116 € 660,524
€ 123,572 € 141,935 € 121,146 € 680,774
2017
2018
2019
2020
2021
€ 10,000
€ 15,000
€ 15,000
€ 15,000
€ 15,000
€ 15,000
€ 5,000 € 2,500 € 17,500
€ 5,000 € 2,500 € 22,500
€ 5,000 € 2,500 € 22,500
€ 5,000 € 2,500 € 22,500
€ 5,000 € 2,500 € 22,500
€ 5,000 € 2,500 € 22,500
2017
2018
2019
2020
2021
€ 1,000 € 5,000
€ 1,000 € 5,000
€ 1,000
€ 1,000
€ 1,000
€ 1,000
€ 15,000 € 20,000 € 41,000 € 526,492
€ 15,000 € 30,000 € 51,000 € 658,370
€ 15,000 € 30,000 € 46,000 € 682,364
€ 15,000 € 30,000 € 46,000 € 705,666
€ 15,000 € 30,000 € 46,000 € 729,024
€ 15,000 € 30,000 € 46,000 € 749,274
2017 € 117,240 € 471,129 € 50,000
2018 € 119,585
2019 € 121,977
2020 € 124,417
€ 50,000 € 65,000 € 70,000 € 65,000 € 40,000 € 110,000 € 162,779 € 682,364
€ 50,000 € 90,000 € 70,000 € 90,000 € 50,000 € 160,000 € 73,689 € 705,666
€ 50,000 € 90,000 € 70,000 € 140,000 € 50,000 € 160,000 € 44,607 € 729,024
2021 Totaal € 126,905 € 705,909 € 851,837 € 50,000 € 280,000 € 90,000 € 335,000 € 70,000 € 280,000 € 140,000 € 435,000 € 50,000 € 190,000 € 160,000 € 630,000 € 62,370 € 343,445 € 749,274 € 4,051,190
Externe inhuur Programma Support IT infrastructuur Activiteiten support Editing Jaarlijks rapport Guest editor Totale externe inhuur
Maart-dec 201
Overige kosten Programma Support Website Audit kosten Activiteiten support Reiskosten voor bezoekers Reis en verblijfskosten Totale overige kosten Totale kosten
Maart-dec 201
Support functies financiele dekking Totaal in kind Leiden University Contributie Gemeente Den Haag Onderwijs Lidmaatschap & Dienstverlening aan HIH partners Filantropie Nationale programma's (e.g. Commit2Data, IQ) Investeerders Overige onderzoeksfinanciering Overige derde geldstroom financiering Total funding
March-Dec 20 € 95,785 € 380,708 € 30,000
€ 20,000
€ 20,000
€ 526,492
€ 658,370
Additionele in-kind bijdrage (periode 2016-2017): Voor de support functie zullen de verschillende partners naar verwachting een in-kind bijdrage leveren door de inzet van werkdagen (gezamenlijke fondsenwerving, detacheringsafspraken etc.). Het gaat in totaal om een bedrag van ca. 250.000 Euro op jaarbasis (uitgaande van 16 actieve hub partners die een in kind bijdragen leveren in de vorm van bijv. FTE’s, producten etc.). Ook zal de Universiteit Leiden door het betrekken van stafleden uit het Centre for Innovation een additionele in-kind bijdrage leveren rond het ontwikkelen van startups vanuit de hub in de omvang van ca. 35.000 per jaar.
4.2.
Deelproject 2: Cross-over innovatieprojecten
Doelstelling en werkwijze: In fase 1 is een start gemaakt met het identificeren van cross-over projecten die in de acceleratiefase door HIH partners kunnen worden ontwikkeld, gebruik makend van de voorziene support functie van HIH. Deze lijst van mogelijke samenwerkingsverbanden is opgesteld door CFI/PIL, voortbouwend op bestaande netwerken en geïnteresseerde (en potentieel kansrijke) HIH partnerships. Cross-over projecten zijn projecten met een substantiële omvang, die worden aangevraagd en uitgevoerd door individuele organisaties of samenwerkende organisaties die op aantoonbare wijze bijdragen aan het realiseren van de doelstellingen van de HIH. Deelnemende organisaties in dit type projecten worden automatisch HIH partners (al dan niet met een rol in de coördinerende governance structuur) en kunnen aanspraak maken op begeleiding vanuit de supportfunctie in de opstartfase. De projecten dienen bij voorkeur aan te geven op welke wijze de continuïteit na afloop van de subsidieperiode wordt gewaarborgd. Een mogelijke project ‘template’ voor een aanvraag kan de volgende onderdelen bevatten:
16
-
Beoogde bijdrage aan strategie en doelstellingen van de HIH Faciliteert samenwerking tussen partners in de hub: verschillende deelnemende partijen Mogelijke nieuwe samenwerkingsverbanden Beoogde financiering met zo mogelijk matching/eigen bijdrage (in kind of in middelen) Resultaten Continuïteit na afloop subsidieperiode Activiteiten dragen bij aan de zichtbaarheid van de HIH
De partners dienen tevens aan te geven in welke mate men gebruik wenst te maken van de supportfunctie en dienen zich te committeren aan gezamenlijke branding van de HIH (naast eigen profilering). Cross-over Project #1: Responsible Data Om dit deelproject in 2016 snel van start te laten gaan zal een eerste ‘kick-off’ cross-over project met partnerorganisaties per 1 maart 2016 gestalte krijgen: het opbouwen van een structurele samenwerkingsverband op het gebied van Responsible Data. 1
Titel International Data Responsibility Group
2
Fellowship programma Responsible Data
3
UNOCHA Data Policy
Beschrijving Het opstarten van een structureel samenwerkingsverband tussen sleutelspelers op het gebied van onderzoek en data governance om de best practices op het gebied van responsible data te verzamelen, en te dissemineren, met nadruk op activiteiten in Den Haag. Onderdeel hiervan is een jaarlijkse conferentie in Den Haag en rapportages. Op uitnodiging worden 5 fellows per jaar in Den Haag bij elkaar gebracht met als doel ervaringen uit te wisselen en best practice vast te leggen. Adviestraject voor UNOCHA met als doel het opstellen van een nieuwe responsible data policy
Partners New York University (GovLab), DataPop Alliance, Engine Room, UN Global Pulse, Data & Society, Universiteit Leiden
UN Global Pulse, New York University, Engine Room, Data & Society, Data-pop (MIT en Harvard samenwerking), Leiden Universiteit, TU delft en anderen. New York University’s GovLab, UN Global Pulse
Budget Project #1: Responsible Data Het budget voor het ‘kick-off project voorziet een rol voor de coördinatie van het internationaal netwerk en het financieren van een conferentietraject, inclusief een fellowship programma. IDRG Personele lasten Project officer Responsible data / Partnership engagement Project officer events / Partnership engagement Totale personele lasten
Maart-dec 201 € 79,470 € 31,788 € 111,258
2017 € 100,033 € 40,013 € 140,046
2018 € 106,994 € 42,797 € 149,791
2019 € 111,528 € 44,611 € 156,139
2020 € 116,116 € 46,446 € 162,562
2021 € 121,146 € 48,458 € 169,604
Externe inhuur External fellows/research grants Totale externe inhuur
Maart-dec 201 € 30,000 € 30,000
2017 € 30,000 € 30,000
2018 € 30,000 € 30,000
2019 € 30,000 € 30,000
2020 € 30,000 € 30,000
2021 € 30,000 € 30,000
Overige kosten Jaarlijkse conferentie Audit kosten Totale overige kosten Totale kosten
Maart-dec 201 € 25,000 € 2,500 € 27,500 € 168,758
2017 € 25,000 € 2,500 € 27,500 € 197,546
2018 € 25,000
2019 € 25,000
2020 € 25,000
2021 € 25,000
€ 25,000 € 204,791
€ 25,000 € 211,139
€ 25,000 € 217,562
€ 25,000 € 224,604
IDRG financiele dekking Totaal in kind Leiden University Contributie Gemeente Den Haag Onderwijs Lidmaatschap & Dienstverlening aan HIH partners Filantropie Nationale programma's (e.g. Commit2Data, IQ) Investeerders Overige onderzoeksfinanciering Overige derde geldstroom financiering Total funding
March-Dec 20 € 25,788 € 112,970
2017 € 31,565 € 135,981
2018 € 32,196
2019 € 32,840
2020 € 33,497
€ 25,000 € 20,000 € 30,000 €0 €0 € 50,000 € 47,595 € 204,791
€ 25,000 € 20,000 € 30,000 €0 €0 € 50,000 € 53,299 € 211,139
€ 25,000 € 20,000 € 30,000 €0 €0 € 50,000 € 59,065 € 217,562
€ 30,000
€ 30,000
€ 168,758
€ 197,546
2021 Totaal € 34,167 € 190,052 € 248,951 € 25,000 € 100,000 € 20,000 € 40,000 € 30,000 € 120,000 €0 € 40,000 €0 € 110,000 € 50,000 € 220,000 € 65,438 € 155,397 € 224,604 € 1,224,400
17
Suggesties/opties voor additionele cross-over projecten te bespreken met het kernteam: Mogelijke Titel Idee Research and Development Netwerk / economische impact 1 Humanitarian Data Het ontwikkelen van data analyse tools die bijdragen Innovation: Saving money aan de efficiëntie van internationale when saving people noodhulpprojecten. 1% efficiëntie winst levert 245 miljoen USD besparing op per jaar t.a.v. noodhulpuitgaven wereldwijd (in 2014: 24.5 miljard US dollar). 2 Peace Innovation Institute: Het faciliteren van stedelijke data-driven innovaties Making Peace a Business voor het bevorderen van sociale cohesie. Model in Cities 3 Refugee Futures Initiative: Het ontwikkelen van data-driven innovaties die Help Syrians build peace Syrische vluchtelingen in Europa in staat stellen om back home bij te dragen aan vredesopbouw in Syrie. 4 Data Situation Room Bij elkaar brengen van relevante data over gebieden waar kwalitatief goede informatie niet beschikbaar is dmv nieuwe data verzamelmethodieken Onderwijs en onderzoek 5 Onderzoeks traject Onderzoek financiering voor PhD’s of postdoc’s die (bij voorkeur) in LDE verband samenwerken aan papers en publicaties rond data driven innovaties rond thema’s in de Hub op basis van de vragen die in de Hub spelen. 6 Education & Training The Hague als Europese hub voor een wereldwijd through Data Spaces: netwerk (in oprichting) van zog. data spaces met Teaching Data Literacy to focus op SDG16: vrede en recht the world’s future leaders
Voorgestelde Partners WFP, UNOCHA, Cordaid, Dutch Humanitarian Coalition, Red Cross, ICRC, Harvard University
HIGJ, Stanford University, KPN
Cambridge University, Groningen University, UNHCR, Red Cross, Frankfurt Big Data Lab, Elva HiiL, United Institute of Peace, Gates Foundation, People’s Intelligence
Universiteit Leiden (ISGA, LCDS), EUR (FSW), TU Delft (TBM/EWI)
Data-pop Alliance, MIT Media Lab, Harvard University, Tableau Foundation, Hewlett Foundation
Planning: Het is wenselijk dat deze projecten gestalte krijgen in de eerste helft van 2016. Dit mede gelet op de verdere opbouw van de HIH. Budget: Als raming voor succesvolle start van dergelijke projecten wordt gedacht aan een indicatief budget van 1.0 -1.5 Mijo voor de periode 2016-2017. 4.3.
Deelproject 3: Thuisbasis voor HIH
Doelstelling en werkwijze: Data-driven innovatie vraagt om een fysieke thuisbasis en een lichte begeleidende infrastructuur en valt onder regie van de gemeente Den Haag. Terwijl veel van de nodige contacten en innovatietrajecten online gestalte kunnen krijgen, spelen persoonlijke, en vaak toevallige, ontmoetingen een belangrijke rol in het aanjagen en bestendigen van innovatietrajecten. De aanwezige organisaties in Den Haag dienen hierbij niet alleen als ‘problem owner’ of klant, maar ook als mede-pioniers en inspiratiebron. Het moet een Meeting Place kunnen zijn voor de verschillende partijen in de stad en in de HIH.
18
Een dergelijke locatie dient een inspirerende thuisbasis te vormen voor data-driven innovation en co-creatie tussen partnerorganisaties in Den Haag.17 en dient te kunnen fungeren als: - een ontmoetingsplek (open ruimtes, brainstorm faciliteiten, catering), en tegelijkertijd werklocatie (projectruimtes en flexplekken) en event locatie (presentatieruimtes, grotere zalen met podium). - fysieke locatie voor nader te bepalen ondersteunende faciliteiten zoals technologische infrastructuur (serverruimte, open data situation room, etc). Er zijn verschillende voorbeelden hoe een dergelijke fysieke locatie / meeting place opgezet kan worden, hier valt te denken aan inspirerende samenwerkings omgevingen zoals de Development Gateway in DC, Freedom Lab Amsterdam, Data&Society co working space, Springhouse.nl (http://springhouse.nl/), MIT mediaLab, de D.school van Stanford etc. Planning: Met het oog op de verdere opbouw van de HIH is het wenselijk dat een dergelijke fysieke ruimte in de loop van 2016 gerealiseerd zal worden. Budget: P.M. 4.4
Continuïteit HIH
Succesvolle innovaties leiden tot draagkrachtige en eigenstandige initiatieven als basis voor de HIH. Dit vereist niet alleen commitment van participerende organisaties en individuen maar vereist tevens garanties voor (financieel) duurzame modellen na afloop van de subsidieperiode. Dit geldt niet alleen voor beoogde cross-over projecten maar evenzeer voor de supportfunctie. Hoewel het nog te vroeg is voor definitieve arrangementen en business modellen worden de volgende type inkomsten voorzien in de periode 20182020 die in nader te bepalen arrangementen bijdragen aan een duurzame financiering van activiteiten en supportfunctie:
1
Financieringsbronnen Onderwijs
Beschrijving Het CFI zal op basis van de opleidingstrajecten in fase 2 een duurzame verankering van Big Data for Peace and Justice cursussen in lijn met de huidige onderwijsactiviteiten rond ondernemerschap en innovatie. Hierbij zal gebruik gemaakt worden van het schaalbaar maken van de meest interessante onderwerpen, bijv. Door het ontwikkelen van hybride online/offline formats.
Verdienmodel On demand cursussen
17
Voor de ontwikkeling van de visie op de fysieke omgeving is de afgelopen jaren geinvesteerd in een international network van professionals uit de design thinking setor, o.a. http://dschool.stanford.edu, https://i-lab.harvard.edu/, http://www.newschool.edu/academics/?trigger=design
19
2
Lidmaatschap & Dienstverlening aan HIH partners
3
Filantropie
4
Nationale programma's (e.g. Commit2Data, IQ)
5
Overige onderzoeksfinanciering
6
Investeerders
7
EU fondsen (e.g. Kansen voor West)
5.
Het CFI zal de mogelijkheden verkennen om additionele diensten aan HIH partners te leveren waarvoor ledenbijdrages gevraagd kunnen worden. Te danken valt aan additionele training modules, event support o.d. Filantropische organisaties (met name in de VS) zijn geïnteresseerd in het ondersteunen van innovatieprocessen die zich richten op het gebruik van (nieuwe) datastromen voor de SDGs. Zo is Hewlett Foundation een van de hoofdsponsors van het Global Partnership for Sustainable Developmen Data. Tableau Foundation geeft jaarlijks ca 8 miljoen US dollar uit aan organisaties die data visualisaties willen toepassen voor het aanpakken van global challenges; en Bill en Belinda Gates Foundation heft geospatial data innnovatie als speerpunt geefinieerd voor haar programma’s. HIH zal zich richten op een aantal strategische partners die de hub’s doelstellingen onderschrijven en structureel financiele steun kunnen leveren. De Nederlandse overheid stimuleert de komende jaren datagerelateerde innovatie dmv een 27 miljoen programma. Het CFI zal werken aan aan geode aansluiting tussen de HIH en de beoogte financieringsvoorwaarden. De cross-over projecten kennen een onderzoekscomponent. Het CFI zal als onderdeel van de support functie partner organisatie bijstaan in het realiseren van financiering voor onderzoeksactiviteiten. Zie NWO en H2020. Op middellange termijn zal in samenwerking met HIH partners gewerkt worden aan een investment fund voor datadriven innovaties in de sector vrede en recht. Om de regionale aspecten van de HIH te versterken zal bezien worden of of EFRO een middel is om in te zetten via de kansen voor west, in samenwerking met HIH partners en de gemeente Den Haag.
Jaarlijkse bijdrages
Structurele financiële steun
Langlopende onderzoeksfinanciering
Langlopende onderzoeksfinanciering
Fonds
Langlopende projectfinanciering (co-financiering)
Budget Overzicht
Support Functies Totale personele lasten Totale externe inhuur Totale overige kosten Totale kosten Support functies financiele dekking Totaal in kind Leiden University Contributie Gemeente Den Haag Total other funding Total funding
Maart-dec 201 € 467,992 € 17,500 € 41,000 € 526,492 March-Dec 20 € 95,785 € 380,708 € 50,000 € 526,492
2017 € 584,870 € 22,500 € 51,000 € 658,370 2017 € 117,240 € 471,129 € 70,000 € 658,370
2018 € 613,864 € 22,500 € 46,000 € 682,364 2018 € 119,585
2019 € 637,166 € 22,500 € 46,000 € 705,666 2019 € 121,977
2020 € 660,524 € 22,500 € 46,000 € 729,024 2020 € 124,417
€ 562,779 € 682,364
€ 583,689 € 705,666
€ 604,607 € 729,024
2021 € 680,774 € 22,500 € 46,000 € 749,274 2021 Totaal € 126,905 € 705,909 € 851,837 € 622,370 € 2,493,445 € 749,274 € 4,051,190
Cross-Over Project #1: Responsible Data Totale personele lasten Totale externe inhuur Totale overige kosten Totale kosten
Maart-dec 201 € 111,258 € 30,000 € 27,500 € 168,758
2017 € 140,046 € 30,000 € 27,500 € 197,546
2018 € 149,791 € 30,000 € 25,000 € 204,791
2019 € 156,139 € 30,000 € 25,000 € 211,139
2020 € 162,562 € 30,000 € 25,000 € 217,562
2021 € 169,604 € 30,000 € 25,000 € 224,604
Responsible Data financiele dekking Totaal in kind Leiden University Contributie Gemeente Den Haag Totaal andere geldstromen Total funding
March-Dec 20 € 25,788 € 112,970 € 30,000 € 168,758
2017 € 31,565 € 135,981 € 30,000 € 197,546
2018 € 32,196
2019 € 32,840
2020 € 33,497
€ 172,595 € 204,791
€ 178,299 € 211,139
€ 184,065 € 217,562
2021 Totaal € 34,167 € 190,052 € 248,951 € 190,438 € 100,000 € 224,604 € 1,224,400
De begroting voor de cross-over projecten dient door de gemeente bepaald te worden, de inschatting op basis van de voorgestelde projecten is geraamd op tussen de 1.0 en 1.5 Mijo. De begroting voor de meeting place/fysieke locatie dient nog begroot te worden
20
6.
Governance Structuur
Onderdeel van het project is het uitwerken en implementeren van de organisatorische vormgeving en de governance structuur van de Hague Innovation Hub / Network Responsible Data for Peace and Humanity. Op initiatief van de gemeente wordt de governance structuur van de Hague Innovation Hub, in nauwe samenspraak met alle voor ons belangrijke toekomstige partners, waaronder de Universiteit Leiden, in de komende periode uitgewerkt en geïmplementeerd.
21
Bijlage 1: Voortgangsrapportage fase 118 Financieringsperiode: 1 september 2015 tm 29 februari 201619 De hieronder opgenomen activiteiten zijn exclusief de PIL activiteiten uit de EFRO periode (november 2013 tm augustus 2015). Activiteit Netwerken, communiceren 1 Positionering International Data Responsibility Group
WTHX Border Sessions
UNESCAP
World Press Photo
2
Organiseren van expert meetings en netwerk events UN Global Pulse – Responsible Data
Responsible Data Conference 2016
18 19
Beschrijving
Resultaten
Vervolg (fase 2)
Opbouwen van alliantie onder de noemer International Data Responsibility Group (IDRG). Partners zijn: New York University, UN Global Pulse, Data & Society, Datapop Alliance, Engine Room, Leiden University.
IDRG Launch tijdens de UN Global Pulse Data Privacy Advisory Group Meeting in Den Haag, 23-24 October 2015
Fellowship programma en jaarlijkse conferentie in Den Haag.
Sponsorship en programma support voor WTHX conference in Den Haag, see https://wthx.org/ Presentaties Big Data for Peace and Humanity tijdens Border Sessions, see http://www.bordersessions.org/openin g-session-wendy-taylor-ulrich-manstalk-innovation/ and http://www.bordersessions.org/spacedata-for-humanity/
Ca 150 bezoekers, inclusief studenten van Universiteit Leiden, aan WTHX. Ca 40 bezoekers van de sessie. Airbus heeft vervolgens een innovatiesessie in Den Haag georganiseerd.
Coninuering samenwerking met WTHX
Ca 50 deelnemers; interesse vanuit UNESCAP in Bangkok om samen te werken met het Peace Informatics Lab
Continuering gesprekken met UNESCAP
Ontwikkelen van initiatief om Big Data for Peace and Justice te vertalen naar journalistieke producten, in samenwerking met WPP.
Project initiation document
Gesprekken voortzetten, en aanhaken journalistieke scholen in VS en VK.
Co-host met UN Global Pulse: international conference on Responsible Data for Development and Humanitarian Action: 23-24 October 2015 in Mauritshuis en Peace Palace. see http://www.unglobalpulse.org/blog/glo bal-pulse-data-privacy-advisorygroup-annual-meeting Ism HiiL en IDRG partners
100 deelnemers op 23 October (publiek event in Maurithshuis), 40 deelnemers op 24 October (expert meeting) in het vredespaleis
Gesprekken met UN Global Pulse over permenente vertegenwoordiging in Den Haag
Verwacht: 100 deelnemers
Jaarlijkse conferentie, fellowship programma gedurende 2016
Dutch Innovators for Peace tijdens Border Sessions Festival, see https://www.partos.nl/content/dutchinnovators-peace Presentatie in Bangkok over peace informatics en datapool tijdens het UN ESCAP meeting over Sustainable Development Goals 14-15 December 2015. See http://www.unescap.org/events/callparticipants-big-data-and-2030agenda-sustainable-developmentachieving-development
Gesprekken over structurele samenwerking in Den Haag
Projectvoorstel Big Data for Peace and Humanity. Volle sterkte van het team sinds 1 november 2015.
22
3
Open Data Fair
Co-organiseren van Open Data Fair, see http://opendatafair.nl/
Ca 120 bezoekers in Den Haag
Future Fridays
Organiseren van wekelijkse bijeekomsten voor co-creation en daat-driven innovatie. http://campusdenhaag.leiden.edu/centr e4innovation/events/futurefridays.html
Ca 250 bezoekers van bedrijfsleven, wetenschap, overhead, creative industrie
Voortbouwend op de stakeholder meeting in juli 2015 is gewerkt aan het opzetten van concrete showcase trajecten met de verschillende stakeholders. Waar mogelijk zijn dwarsverbanden gelegd. 28 September 2015: NL event als onderdeel van de UNGA week in New York op de Nederlandse PV: Responsible Data for Humanitarian Action, see http://www.unglobalpulse.org/events/b ig-data-revolution-humanitarianresponse Deelname aan een (invite only) event in Italie georganiseerd door Stanford University en Harvard University. http://changelabs.stanford.edu/work/fu ture-innovation-summit In samenwerking met Groningen University, Frankfurt Big Data Lab, Cambridge University is een initiatief ontstaan dat zich richt op het inzetten van Big Data ter bevordering van kwaliteit van leven voor vluchtelingen in Europa, en ter bevordering van hun bijdrage aan vredesopbouw in landen van herkomst.
16 letters of intent (zie bijlage) van bedrijven, Internationale organisaties, INGOs, NGOs en kennisinstellingen.
2nd stakeholder meeting in februari 2016; start showacses.
Ca 80 deelnemers in New York
14-15 April 2016: NL ambassade event over Better Data – Better Business over thema’s Urban Climate Change
Event documentatie, gesprekken over samenwerking tussen Stanford Change Labs en Centre fro Innovation Project Initiation Document, Online Launch
Voortzetten gesprekken
Versterken clusternetwerken Letters of Intent
NL event in New York
Future of Innovation Summit
Refugee Futures Initiative
Initieren, experimenteren, capaciteit opbouwen 4 Bestendigen van het in 2015 gestartte Data Governance Project UNOCHA Data Er is geinvesteerd in de samenwerking Policy met UNOCHA in New York en Geneva om te komen tot een eerste concrete samenwerking.
Orange Telecom
5
Gesprekken voortzetten met potentiele funders.
Presentatie voor ca 60 deelnemers uit ca. 30 landen; seed funding van Wereldbank voor
OECD data for statistics
UN Data4Climate Challenge
Structurele samenwerking met Dataopeners; gesprekken met IATI Engeland over samenwerking Continuering van het concept Future Friday, uitbreiding naar 5 dagen per week (zodra mogelijk ivm locatie)
In samenwerking met New York University (GovLab) is een eerste onderzoek gestart naar de best practice omtrent data sharing tussen prive en publieke stakeholders. Deelname aan meetingin Paris tijdens COP 21 over data sharing best practice t.b.v. data gebruik voor het verbeteren van nationale statistieken.
Contractonderzoek naar de mogelijkheden voor een UNOCHA data policy, ism New York University (GovLab).
Verdere verkenning naar mogelijke support functie in Den Haag voor UNOCHA op het gebied van daat-driven innovatie.
Seedfunding door Wereldbank voor Orange bevestigd
Vormgeven samenwerking met MIT en Leiden voor Orange/wereldbankproject
Het ontwikkelen van prototypes die door organisaties gebruikt kunnen
23
worden Data4Food “What’s the price” app
Twitter Analytics
Impact Tracker
Datapool
6
2-daags event op 12 sept ism Buza en World Food Programme. Het winnende team is vervolgens door het CFI gecoached om te komen tot een eerste prototype. www.data4food.org
Ca 120 bezoekers kick-off event, 60 deelnemers hackathon, 1 winnaar (plus 2de en 3de prijs), een website en eerste prototype ‘what’s the price app’ Presenteren van nieuwe, in Den Haag ontwikkelde twitter analyse tool in New York door UN Global Pulse, see http://apps.centre4innovation .org/ungp/visualisation/ Publiekelijk beschikbaar tool (online). LINK
Structurele samenwerking met World Food Programme
1ste prototype in werking. Contractonderhandelingen gaande over doorontwikkeling voor Aids Fonds
Gesprekken voortzetten, start project is hub partners.
Volgende summer schools gezamenlijk te organiseren in Boston en Singapore Rapid prototyping worsshop in Den Haag voor selecte groep studenten
Plannen summer schools
Voortbouwend op de samenwerking met Stanford op het gebied van peace innovation heeft CFI een 2-daagse workshop georganiseerd voor het JKZ om goed te ‘landen’ in de nieuwe Haagse wijk na de verhuizing. Rapid Prototyping workshop ism Partos tijdens het Connected Development Festival, see https://www.partos.nl/actueel/nieuws/ oproep-extreme-armoede-kaartbrengen-met-big-data-encrowdsourcing
3 prototypes voor het verbeteren van de relatie tussen JKZ en kinderen in de wijk
geen
Project Initiation Document ism verschillende Partos leden.
Gezamenlijke fondsenwerving voor rapid prototyping session in Nepal in 2016.
De Nederlandse ambassade in Berlijn investeerd in data-driven innovatie op het gebied van vluchtelingen. Het CFI is gevraagd de peace innovation methodiek toe te passen voor een door
Verwacht: 18 deelnemers in februari 2016, 1 concrete follow-up initiatief
Coaching van project team als follow-up om te komen tot werkbare prototype.
In samenwerking met de Haagse IT bedrijven Qualogy en RISA-IT is gerwerkt aan een nieuwe data analyse voor twitter accounts: het automatisch classificeren van gender van twitter accounts. Dit is gedaan voor 350 miljoen twitter accounts. Ism Human Rights Watch is een nieuwe software ontwikkeld die NGOs in staat stelt het effect van advocacy campagnes beter te plannen / evalueren. Ism Aids Fonds en Zimmerman en Zimmerman is een prototype gemaakt van Datapool, een nieuw data analyse interface dat organisaties in staat stelt snel, makkelijk en zonder technische voorkennis verschillende datastromen met elkaar in verband te brengen ter bevordering van een betere planning en monitoring van internationale programma’s.
MoU tussen CFI en UN Global Pulse voor structurele samenwerking op het gebied van data analytics.
Verbeteren van de functionaliteit ism klanten.
Aanbieden van Big Data for Peace summer schools en Master classes Big Data for Peace Summer School NOHA cursus
Fondsen werven 7 Projectfinanciering: rapid prototyping workshops & innovation support/coaching Juliana Kinderziekenhuis
Exclusion Radar
Refugee Futures Berlin
In navolging van de 1ste en 2de editie van de summer school in Den Haag is de samenwerking met MIT Media Lab (Datapop) verder versterkt. Ism Groningen University is een innovatie training gegeven in Den Haag voor studenten in noodhulp (NOHA netwerk) om te verkennen in hoeverre data-driven innovatie in noodhulp een mogelijk thema in cursus kan worden.
Ontwikkelen van datadriven innovatietrack in Den Haag voor NOHA netwerk
24
hen georganiseerde hackathon event.
8
Ontwikkelen van projectvoorstellen voor meerjarige financieringstraject en, opbouwen van een netwerk op het gebied van innovatie/filantropi e Clean the World
Food Security
Data & Visualisation
Citizen Science
9
Opbouwen van thematische expertise UN Global Pulse Responsible Data
International Studies Association Annual Conference
BOLD Cities LDE Initiative
Student fellows @ Peace Informatics Lab Big Data for Urban Peacebuilding
UAE wil dat HIH een 3 jaar traject faciliteert om te komen tot nieuwe peer-to-peer technologieen die helpen steden schoon te houden, en tegelijkertijd sociale cohesie bevorderen Het WFP wil graag structureel samenwerken met HIH ter bevordering van interne innovatieprocessen op het gebied van voedselhulp Tableau wil graag structureel samenwerken met HIH op de verschillende thema’s
Contractonderhandelingen met UAE Prime Minister’s Office
Voortzetten gesprekken, finaliseren in-kind bijdrages en financiele afspraken
Contractonderhandelingen met World Food Programme
Voortzetten gesprekken, finaliseren in-kind bijdrages en financiele afspraken
Contractonderhandelingen met Tableau
OPCW wil graag samenwerken met HIH om dmv crowdseeding platforms de waterkwaliteit te meten in megasteden.
Contractonderhandelingen met OPCW
Voortzetten gesprekken, finaliseren in-kind bijdrages en financiele afspraken Voortzetten gesprekken, finaliseren in-kind bijdrages en financiele afspraken
Het Peace Informatics Lab heeft de rapportage op zich genomen van de eerste meeting van de UN Global Pusle PAG Advsiroy Group
Co-auteurschap van Responsible Data Report van UN Global Pulse (publicatie verwacht in januari)
Zie boven
Voorstel goedgekeurd voor panel sessie “City Diplomacy” tijdens de International Studies Association Annual Meeting (ca 3000 deelnemers), Atlanta in maart 2016, ism Hague Institute en Brandeis University. See http://www.isanet.org/Conferences/Atl anta-2016 Projectvoorstel voor het ontwikkelen van nieuwe data toepassingen in steden ter bevordering van (o.a.) sociale cohesie. Bestendiging van student fellow programma, focus op Climate, Peacebuilding, Data4Food Ism data/UN expert word een benchmark gedaan over het gebruik van big data en urban peacebuilding.
Verwacht: Peace Informatics Lab presenteert paper over Big Data & City Diplomacy.
Structurele samenwerking met HIGJ on Big Data en City Diplomacy – Inclusive Cities (working title)
Voorstel BOLD Cities ism TU Delft, Erasmus University en Leiden University. 3 student fellows in 2015
Afhankelijk van goedkeuring door LDE
paper over Big Data & urban peacebuilding
Gestructureerde intake procedure gedurende het jaar Integratie in het inclsuive cities project (zie hierboven)
25
Bijlage 2: overzicht partners (2013-2015)*
*) 1ste rij: Den Haag | 2de rij: Nederland | 3rde rij: wereldwijd
26
Bijlage 3: Letters of Intent Ontvangen en in bijlage: 1) World Food Programme 2) Dataopeners 3) People’s Intelligence 4) Elva Community Engagement 5) Build Peace 6) Drone Solutions 7) Partos 8) HCSS 9) Qualogy 10) Cordaid 11) RISA-IT 12) Zimmerman&Zimmerman BV Aangekondigd, onderwerp van interne besluitvorming: 1) HIGJ 2) OPCW 3) NIMD
27
