Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011
1
Dit is een voorproefje in druk van het digitale Cosun MVO-verslag over 2011. Wilt u meer gegevens raadplegen over wat wij zoal ondernemen met het oog op onze maatschappelijke verantwoordelijkheid? Ga dan naar www.cosun-jaarverslag.nl voor het complete verslag in zowel pdf als html formaat. Op deze website is ook het Cosun Jaarverslag 2011 te vinden.
Voor reacties en meer informatie: Royal Cosun Corporate Communication Telefoon (076) 53 03 312 E-mail
[email protected] Internet www.cosun.nl ©Royal Cosun 2012
Genoemde bedragen en aantallen hebben betrekking op 2011 Fotografie: o.a. van www.suikerinfo.nl Ontwerp: NPN communicatie Druk: NPN drukkers
2
aardappelactiviteiten suikeractiviteiten overige activiteiten verkochte activiteiten
’15 ton suiker/ha in 2015 is ons doel’
Financieel economisch Jaaromzet =
€ 1.8 mld
Een goed begin Duurzaamheid begint op de akker. Wij stellen hoge eisen aan onze telers en leveranciers ten aanzien van duurzame productie en logistiek. Suiker Unie ondersteunt het vakmanschap van de telers met het programma Unitip waaraan steeds meer elementen voor verdere verduurzaming van de teelt worden toegevoegd. De afgelopen jaren zijn opmerkelijke resultaten geboekt. Een aanmoediging om samen met partners aan nieuwe mogelijkheden voor verdere verbetering te werken. Een voorbeeld hiervan is het programma Veldleeuwerik, een bouwplanbrede systematiek voor duurzame akkerbouw. Ook Aviko heeft zich hierbij aangesloten.
Aan leden uitbetaald voor de bieten € 295 mln
‘Akkerbouw en natuurbeheer gaan samen, dat willen we met Veldleeuwerik’
waarvan als ledentoeslag
€ 118 mln
Aan salarissen uitbetaald aan de medewerkers
€ 165 mln
3
Verwaarding van grondstoff en Cosun benut plantaardige grondstoff en volledig. In de fabriek wordt de grondstof ontleed in waardevolle componenten die hun weg vinden naar tal van toepassingen. De gekleurde banen in de onderstaande fi guur geven de diversiteit in stromen en componenten weer. Een aantal van die stromen belandt uiteindelijk weer in de keten waarmee het begon: op de akker of in de eigen fabrieken. Hiermee worden kringlopen gesloten.
Suiker Unie
Sensus
Aviko
SVZ
Een voorbeeld: uit bieten halen wij kristalsuiker voor menselijke consumptie. De vezels die overblijven (pulp) worden verkocht als veevoer, terwijl de melasse wordt toegepast om gist of alcohol te maken. De meegevoerde aarde gaat terug naar de akker of naar op te hogen terreinen; de neergeslagen zouten en mineralen gaan terug als bodemverbeteraar. Het gezuiverde water kan worden benut in het eigen productieproces of in tuinbouwkassen. Wat aan organische resten overblijft kan worden vergist tot biogas. Voor groente en fruit, cichorei en aardappelen is het proces vergelijkbaar maar zijn de componenten uiteraard verschillend. Cosun onderzoekt of er nog andere waardevolle componenten zijn te winnen uit zijn grondstoff en.
Restmateriaal
81 kg/ton eindproduct Groen gas productie Suiker Unie NL
14 mln m3
De totale hoeveelheid restmateriaal stijgt in de afgelopen jaren. Dat betreft vooral het deel organisch restproduct dat wordt hergebruikt in onze eigen processen of als grondstof dient in andere toepassingen. Het aandeel dat we als afval beschouwen neemt juist af.
4
‘Alle grondstoffen optimaal benutten, afval bestaat niet’
MVO-beleid Cosun
Stakeholders Extern • Leden van de coöperatie • Afnemers • Leveranciers/ dienstverleners samenwerkende partners • Financiële instellingen • Omwonenden van de vestigingen • Potentiële medewerkers • Klanten van afnemers • Politiek en overheden • Onderwijs • Media (pers) • NGO’s Intern • Medewerkers • OR
Missie Cosun opereert dichtbij de agrarische sector en zet zich samen met telers in voor de duurzame teelt van biomassa. We zijn ervan overtuigd dat raffinage van biomassa essentieel is voor het optimaal benutten en duurzaam gebruikmaken van onze agrarische grondstoffen en natuurlijke hulpbronnen. Wij leveren ingrediënten voor voeding voor mens en dier, materialen voor tal van niet voedingtoepassingen en als laatste voor energiewinning. Wij maken een zorgvuldige afweging met respect voor de mens (people), het milieu en de leefomgeving (planet) en een economisch gezonde bedrijfsvoering (profit), juist met het oog op de continuïteit van onderneming & coöperatie.
Thema’s • Ketenverantwoordelijkheid, vooral in de teelt van agrarische grondstoffen • Zorgvuldig inzetten van en omgaan met grond- en hulpstoffen, energie & water; het milieu en de omgeving ontzien • Investeren in de kennis en kunde van onze medewerkers, en in een veilige werkomgeving • Verantwoording afleggen aan belanghebbenden en openheid van zaken geven.
Economisch Producten Inkomen leden Inkomen medewerkers
Milieu Ecologische footprint
Sociaal Employability
Maatschappelijk Betrokkenheid Dialoog
Lage kosten per eenheid product Optimaal benutten grondstoffen
Verlagen CO2 footprint Minder waterverbruik Minder afval Minder grondstoffen
Opleiding & training Fitheid & inzetbaarheid Mobiliteit Veiligheid & gezondheid
Verantwoording afleggen aan coöperatieleden en overige stakeholders Stakeholders betrekken bij zaken die hen raken Actief participeren in/ondersteunen van maatschappelijke initiatieven
‘Waarde creëren voor alle belanghebbenden: producten en inkomen’
5
aardappelactiviteiten suikeractiviteiten overige activiteiten verkochte activiteiten
‘Hinder voor de omgeving aanpakken’
Mensen en omgeving <
Ziekteverzuim
Opleidingsdagen per medewerker >
4% 2 dagen per jaar
3.580
Aantal medewerkers
(fte)
Milieu en productie Waterverbruik
2,7
m3 /ton eindproduct
Directe CO2 emissie
213
kg /ton eindproduct
Indirecte CO2 emissie
34
kg /ton eindproduct
‘Wij maken werk van fitte en gemotiveerde medewerkers’
6
Duurzaam ondernemen = ‘verantwoord en houdbaar’ ‘Verantwoord’ door rekening te houden met • de belangen van onze medewerkers, leden en leveranciers, klanten, consumenten, de samenleving waarin wij actief zijn en het milieu • en daar steeds naar een balans te zoeken. ‘Houdbaar’ betekent gericht op de continuïteit van onze bedrijven en de Nederlandse akkerbouwsector door • de relatie met de leden van onze coöperatie, • een goed financieel rendement en • de toegang tot de benodigde grondstoffen, kennis en afzetmarkten. Cosun kan en wil een aandeel leveren aan duurzame ontwikkeling op de terreinen waar we actief zijn en invloed uitoefenen.
7
Coöperatie = samenwerken Wij zijn een coöperatie. Ruim 9.000 Nederlandse akkerbouwers zijn mede-eigenaren. Hun directe belang ligt bij het laten verwerken van hun suikerbieten, het delen in het financiële resultaat hiervan en van de andere ondernemingen die eigendom zijn van de coöperatie. De belangen zijn helder, de binding is voor vele jaren vanwege de relatie bietenleverancier (eigenaar) en suikerproducent (de coöperatieve onderneming). Deze verbondenheid betekent ook dat de leden de coöperatie niet louter aanspreken op het jaarlijkse financiële resultaat maar ook op de bredere verantwoordelijkheid en de lange termijn visie. Cosun voelt zich dan ook verantwoordelijk voor deze groep belanghebbenden, de huidige en toekomstige eigenaren van de coöperatie.
‘Leden spreken hun coöperatie ook aan op de lange termijn visie en dus niet alleen op het financiële resultaat van nu’
8
