Voorbeelden werkprestaties strategie en woordvoering Border Security Innovation Center, vanaf oktober 2012 Communicatiestrategie, persbenadering en social media strategie. Voorbereiding corporate communicatieplan is gestart.
Events4Business, vanaf medio september 2012. Communicatiestrategie en persbenadering, gericht op de werving van institutionele beleggers en non-gouvernementele organisaties voor event centra projecten in Ghana. Voorbereiding communicatieplan is gestart.
Excelsior Sport, augustus 2012. Persstrategie: mdiatraining directie, kernboodschap, persbericht en factsh5feet. Resultaten: Een geslaagd TV-optreden bij RTL4. Circa 10 (on-line) publicaties.
Christelijk Voortgezet Onderwijs Zuid-West Fryslân, april 2012 Communicatieadvisering en woordvoering College van Bestuur, gericht op crisisbeheersing. Resultaten: De bestuurlijke besluitvorming, handelswijze en optreden goed over het voetlicht gekregen van de Onderwijsinspectie, gemeente, betrokken docenten, ouders, leerlingen en media. Reputatieschade voor CVO Zuid-West Fryslân voorkomen. Het College van Bestuur heeft aan vertrouwen en draagvlak onder interne en externe stakeholders gewonnen.
Business Palace, vanaf januari 2012. Richt zich op begeleiding, facilitering van startende bedrijven. Verbonden als partner-adviseur voor advisering en coaching ondernemers op het gebied van communicatie, PR en persbenadering. Sinds september 2012. Ook verantwoordelijk voor de communicatie- en persstrategie voor de concubator voor startende ICT-bedrijven (in oprichting). Resultaten tot nu toe: Een corporate communicatie- en mediastrategie opgesteld. circa 20 (on line) publicaties.
Syntecnos, vanaf december 2011. Syntecnos doet grootschalig testonderzoek voor biofarmaceutische bedrijven in Nederland en daarbuiten. Mijn taken: opstellen corporate communicatiestrategie persbenadering en woordvoering. NIABA Young Entrepeneurs (life sciences sector), 3 september 2011 Gastspreker over media- en persstrategie tijdens themabijeenkomst communicatie. Resultaat:circa 30 deelnemers waarvan de meesten positief op mijn presentatie reageerden.
Business Palace Stichting Ondernemersprijs Haaglanden, vanaf november 2011. Mediatraining van genomineerden voor de Ondernemersprijs Haaglanden 2012. Resultaten: Alle deelnemers en opdrachtgevers toonden zich enthousiast over de training Zij meldden positieve ervaringen met journalisten en gerealiseerde media-aandacht.
MediaCentraal, vanaf juni 2011 Nieuw mediabedrijf met specifiek TV-aanbod voor special interest groepen (o.a. minderheden, sport en kerken). Resultaat tot nu toe: Een corporate communicatie- en mediastrategie opgesteld. De uitvoering startte augustus 2012.
Timpaan, de andere projectontwikkelaar, april 2010 t/m december 2011. Een corporate communicatie- en mediastrategie opgesteld De uitvoering is gestart met persberichten over verkoopresultaten projecten. Resultaten: tot nu toe: Circa 20 publicaties in nieuwsmedia en vakbladen.
Stichting Baby Tycoon Award, vanaf januari 2009. Aanmoedigingsprijs voor startende ondernemers in de regio Haaglanden. Gesteund door o.a. Kamer van Koophandel, Gemeente Den Haag, ABNAmro en Ernst & Young, Ik ben verantwoordelijk voor de persbenadering en publiciteit. Resultaten tot nu toe: Ruim 20 publicaties, TV en radio-uitzendingen Twee presentatietrainingen voor finalisten Baby Tycoon Award.
Deelgemeente Delfshaven (Rotterdam-West) Hoofd Communicatie ad interim. Van 25 februari 2008 t/m 3 maart 2010. Woordvoering Dagelijks Bestuur. Resultaten: circa 30 publicaties, radio- en TV-uitzendingen. Bestuurlijk en maatschappelijk gevoelig was een negatief artikel over ouders in Delfshaven op de voorpagina dagblad Trouw, maart 2008. Resultaten: Geslaagde ‘reframing’ naar de echte ruimtelijke en economische problemen in de wijk. Onvrede ouders door bewonersbijeenkomst goed gekanaliseerd en positief gericht op aanpak van de echte problemen. Hierdoor reputatie deelgemeentebestuur bij alle betrokken partijen versterkt.
Monitor Veiligheid Delfshaven-Rotterdam. Mijn rol: communicatiestrategie, persgesprekken bestuur gericht op duiding en persberichten. Resultaat: de duiding en aanpak van de deelgemeente Delfshaven goed over het voetlicht gekregen bij nieuwsmedia, bewoners en ondernemers.
Warmtebedrijf Rotterdam, juli 2007 t/m februari 2008 Mediastrategie en woordvoering. Vanwege de vele stakeholders waarmee het Warmtebedrijf te maken had. Een belangrijk onderdeel was de afstemming met de woordvoerders van de aandeelhouders van het Warmtebedrijf: gemeente Rotterdam (college van B&W), provincie Zuid-Holland, Havenbedrijf Rotterdam NV en woningcorporatie Woonbron. Resultaten: ‘Damage control’ voor Warmtebedrijf is geslaagd. Imagoschade voor college van B&W is voorkomen. De samenwerking tussen aandeelhouders is overeind gebleven. Het Warmtebedrijf is uiteindelijk goed van de grond gekomen.
Logeion, februari 2008 Workshop ‘Reputatiemanagement en media’, 6 maart 2008. Binnen een dag overtekend met 45 deelnemers. Inhoudelijk programma, sprekers en organisatie. Gemeente Spijkenisse, april t/m juli 2007 Communicatiemanagement Spijkenisse Festival 2007. Opstellen communicatieplan, persconferentie, persberichten en mediacontacten (actieve bemiddeling interviews met artiesten). Resultaat: circa 10 perspublicaties.
Communicatieplan en marketingplan op hoofdlijnen voor bouw project Heer en Meester, uitgifte 80 kavels en woningbouw in particulier opdrachtgeverschap, mei 2007. Resultaten: B&W hebben beide plannen vastgesteld. Worden nu uitgevoerd.
ROM-Rijnmond, 2005-2007 Voorstellen ROM-Rijnmond voor Rotterdams Collegeakkoord 2006-2010, april 2006. Resultaten: Vrijwel alle voorstellen voor aanleg Tweede Maasvlakte, aanpak luchtkwaliteit en duurzame energieprojecten in het Rotterdamse haven- en industriegebied zijn in het collegeprogramma opgenomen.
Voorbereiding public affairs gericht op beïnvloeding kabinetsformatie na 22 november 2006: analyse (concept)verkiezingsprogramma’s politieke partijen en opzet lobby met regionale ROM-Rijnmond partners. Resultaat: Het programma voor duurzame energieprojecten in het Rotterdamse haven- en industriegebied is als speerpunt in het kabinetsbeleid voor energietransitie opgenomen.
Persconferentie Regionaal Actieprogramma Luchtkwaliteit Rijnmond, december 2005. Resultaat: ruim 20 publicaties, radio- en TV-uitzendingen in (regionale en landelijke) nieuwsmedia en vakbladen.
Initiatiefnemer en voorzitter Regiegroep Communicatie Regionale aanpak luchtkwaliteit, bestaande uit (senior) adviseurs provincie Zuid-Holland, Stadsregio Rotterdam, Havenbedrijf Rotterdam NV, Gemeente Rotterdam en DCMR (Milieudienst Rijnmond). Resultaten:
communicatiestrategie programma, 22 maart 2006 gefiatteerd door Bestuurlijk Overleg ROMRijnmond communicatie over uitvoering maatregelen en projecten is gestart.
Provincie Noord-Holland, 1998 - 2005 Ontwikkeling public affairs en communicatiestrategie Schiphol, 1999 t/m 2000. Organisatie en persconferentie GS-standpunt over onderzoek ‘Alle luchtvaart naar zee, verkenning van kansen’. Resultaten: het standpunt van de provincie Noord-Holland goed op de agenda van het kabinet en Tweede Kamer gekregen. Circa 50 berichten en interviews in landelijke en provinciale media.
Kustvisie 2050, een gezamenlijk beleidsproject van de provincies Noord- en Zuid-Holland, ministeries van VROM en Verkeer en Waterstaat, waterschappen en kustgemeenten. Mijn taken: communicatiestrategie, woordvoering en voorbereiding public affairs. Resultaten: De ministeries van Verkeer en Waterstaat, VROM, LNV en Economische Zaken hebben najaar 2002 vrijwel alle voorstellen opgenomen in de interdepartementale Beleidsagenda voor de Kust.
Het kabinet heeft in 2003 besloten ruim 740 miljoen euro uit te trekken om zwakke plekken langs de Hollandse en Zeeuwse Kust te versterken. De planvoorbereiding begon in 2004, de eerste uitvoeringsprojecten zijn vanaf september 2008 gestart, alle projecten zijn naar verwachting 2015 voltooid. Drie persberichten, een persconferentie: ruim 90 publicaties en 20 radio- en TV-programma’s (landelijk, o.a. NOS-Journaal, provinciaal en regionaal). 12 regiobijeenkomsten voor bewoners kustgemeenten in Noord-Holland: circa 1.700 deelnemers.
Gebiedsprogramma Noord-Holland Midden. Communicatiestrategie en public affairs. Bestuurlijke werkconferentie en drie regiobijeenkomsten met totaal 500 deelnemers. Resultaten: Het kabinet-Kok II heeft Noord-Holland Midden eind 2001 als Nationaal Landschap opgenomen in de Vijfde Nota Ruimtelijke Ordening. Drie persberichten en 1 persconferentie met circa 40 publicaties, met name in provinciale en regionale media.
Waterbeheer 21e eeuw. Mijn taken: communicatiestrategie voor ontwikkeling stroomgebiedsvisie Hollands Noorderkwartier en afstemming met het Programmabureau van provincie en hoogheemraadschap Uitwaterende Sluizen. Resultaten: Drie werkconferentie met circa 150 bestuurders, negen openbare discussieavonden met ruim 1.500 deelnemers, persconferentie, circa 40 publicaties en 3 TV-uitzendingen (regionaal). Woordvoering en lid crisisteam bij een dreigende milieucalamiteit bij staalbedrijf Corus, Velsen, 2001. Resultaten: een ramp voorkomen nadat Corus op last van de provincie de productie heeft stilgelegd. Succesvolle afstemming woordvoering met betrokken gemeenten, Corus, Arbeidsinspectie en VROMinspectie. Feitelijke media-aandacht door een actieve en open (pers)voorlichting. Legionella in verzorgingstehuizen en zwembaden, 2003. Woordvoering over provinciale handhaving op veiligheid en gezondheid voor bewoners en bezoekers. Resultaten: o Duidelijk gemaakt dat provincie serieus handhaaft op veiligheid en gezondheid. o Publiciteit heeft druk vergroot op verzorgingshuizen en zwembaden om snel en tijdig maatregelen te nemen.
Provinciaal Milieubeleidsplan 2002-2006 Persconferentie, circa 15 publicaties en 10 radio- en TV-uitzendingen.
Handhaving: 24 uur milieuestafette op 26 en 27 maart 2003. Gezamenlijke 24-uurs actie van alle handhavingspartners: rijksdiensten, provincie, gemeenten, waterschappen, OM en politie. De milieuestafette is uitgevoerd in negen provincies. Mijn taken: communicatiestrategie en woordvoering (pro-actief zonder operationele aanpak vooraf prijs te geven) en afstemming met woordvoerders van acht andere deelnemende provincies. Middelen: persbriefing bij start Milieuestafette: doel en koppeling journalisten aan spectaculaire controleacties voor radio- en TV-reportages. persconferentie bekendmaking eerste resultaten in Noord-Holland persberichten bij start, tussentijdse resultaten en eindresultaat. Resultaten Noord-Holland: 624 overtredingen vastgesteld, worden bestuurlijk en/of strafrechterlijk afgehandeld. circa 15 radio- en TV-uitzendingen, ondermeer NOS-Journaal 27 maart 2003. circa 40 berichten in regionale en landelijke media, o.a voorpagina NRC-Handelsblad, 27 maart 2003 pro-actieve aanpak heeft interesse (woordvoerders) andere provincies gewekt.
Veiligheid en aanpak rampenbestrijding, 2002. Openbaarmaking verplichte veiligheidsrapportages en -oordelen over o.a. Corus, DSM Agro en Hoek-Loos (regio IJmond) en zwavelzuurfabriek PVS-Chemicals (Amsterdam) Mijn taken: communicatiestrategie, woordvoering GS, afstemming met betrokken gemeenten, brandweer en arbeidsinspectie over gezamenlijke persberichten en communicatie met belanghebbenden en omwonenden. Resultaat: 3 drukbezochte bewonersavonden, circa 25 uitzendingen en publicaties in landelijke, regionale en lokale media.
Veiligheid. Pilot-risicokaart Noord-Holland, december 2002. Met up-to-date informatie over o.a. risicovolle bedrijven, opslag en transport van gevaarlijke stoffen. Mijn taken: communicatiestrategie en woordvoering. Middelen: bestuurlijke werkconferentie met gemeenten en alle hulpdiensten presentatie pilotkaart op internet: www.noord-holland.nl Resultaten: ruim 80 deelnemers bestuurlijke werkconferentie circa 30 uitzendingen en publicaties in landelijke, regionale en locale media.
Provinciaal Actieplan Luchtkwaliteit. Communicatiestrategie en woordvoering, 2005. Twee persconferenties: totaal circa 50 publicaties, TV- en radio-uitzendingen in landelijke en regionale media. Resultaat: de aanpak van de provincie Noord-Holland (vooral saldobenadering) goed over het voetlicht gekregen van Tweede Kamer, Raad van State en media.
Communicatiestrategie en woordvoering programma Duurzame ontwikkeling Kop van Noord-Holland, Middel: persconferentie over €10 miljoen investeringen in innovatie en duurzame energie. Resultaat: circa 20 publicaties, radio- en TV-uitzendingen in nieuwsmedia en vakbladen.
Start bouw Natuurbrug Crailo (‘t Gooi) schakel in de ecologische hoofdstructuur en met 800 meter het grootste ecoviaduct in Europa, december 2002. Mijn taken: provinciale communicatiestrategie en woordvoering.
Provinciaal Programma uitbaggeren Noordhollandse vaarwegen, 2003. Samen met de hoogheemraadschappen Hollands Noorderkwartier, Rijnland en AGV (Amstel, Gooi en Vecht). Ik was verantwoordelijk voor de communicatiestategie en woordvoering en afstemming hierover met de partners. Resultaten: Drie werkconferentie met partners, gemeenten en maatschappelijke organisaties, circa 100 deelnemers bestuurders, Persconferentie, totaal circa 40 publicaties en TV- en radio-uitzendingen.
Start baggerwerkzaamheden in de Amstel bij Uithoorn, 2005. Persbericht en startevenement. Resultaat: circa 20 publicaties, radio- en TV-uitzendingen in nieuwsmedia en vakbladen.
Bodemsanering en herinrichting recreatie- en natuurgebied Anna’s Hoeve te Hilversum, 2004. Verplaatsing waterzuiveringsinstallatie en bouw 700 woningen. Provincie doorbreekt 30 jaar impasse met garantstelling van circa 19 miljoen euro. Mijn taken: Communicatieadvisering bestuurder in onderhandelingen gemeente, hoogheemraadschap, natuurbeheerder en bewonersorganisatie. Regie woordvoering, afstemming met betrokken persvoorlichters. Voorbereiding persconferentie. Resultaat: circa 15 publicaties, radio- en TV-uitzendingen.
Bodemsanering, januari 2003. Overeenkomst met het ministerie van VROM, betrokken gemeenten en energiebedrijf NUON over programma sanering 11 oude gasfabriekterreinen in Noord-Holland. Kosten circa 50 miljoen euro. Mijn taken: communicatiestrategie en woordvoering. Resultaat: circa 20 uitzendingen en publicaties in regionale en locale media.
Ontwikkelingsvisie Noord-Holland 2030. Zeven perspresentaties voor regionale media. Resultaten: 10 interviews en circa 30 publicaties.
Persstrategie onderzoek voor- en nadelen provinciale huurmarkt, oktober 2004. Circa 15 nieuwsberichten, o.a. op voorpagina regionale dagbladen en vakbladen, 7 TV- en radio-interviews en berichten in vakbladen.
Persconferentie “Bouw 26.000 woningen in Noord-Holland tot 2010”, november 2004. Resultaten: 15 publicaties en interviews in landelijke en regionale media en vakbladen.
Gemeente Utrecht, 1997 – 1998 Regie woordvoering op het terrein van wijkgericht werken, stadsbeheer, stadsontwikkeling, wonen en monumentenbeleid en programma Museumkwartier. Wekelijks gemiddeld 40 tot 50 persvragen.
Crisisbeheersing positie wethouder betreffende ambtelijke corruptie en mismanagement. Resultaten: reputatieschade voor wethouder en college B&W in de gemeenteraad en media voorkomen, vertrouwen van gemeenteraad in college is versterkt. Beeld van een effectief optredend bestuur bij raadsleden en journalisten is gevestigd.
Woordvoering gezamenlijke inzet gemeente, politie en OM bij rellen in Utrechtse woonwijk. Resultaat: Reputatie rustig en gedecideerd optreden gemeente en politie is gevestigd.
Communicatiestrategie project Hoogwaardig Openbaar Vervoer. Een project met grote maatschappelijke weerstand en een hoog bestuurlijk afbreukrisico. Resultaat: Het project is overeind gebleven en uiteindelijk gefaseerd uitgevoerd.
Woningbedrijf Rotterdam, 1996 - 1997 Woordvoering Raad van Bestuur.
Imago-onderzoek onder stakeholders en opinieleiders. Mijn taken: opzet onderzoek, vragenlijst, selectie deelnemers en briefing/aansturing extern onderzoeksbureau.
Woordvoering Raad van Bestuur tijdens gezags- en arbeidsconflict dat 7 districtsmanagers in de publiciteit brachten. Resultaten: Imagoschade voor organisatie en Raad van Bestuur geminimaliseerd.
