"Voor een regelneef als ik is dit de geknipte baan"

VacatureMatch! Kijk hier voor de personeelsadvertenties >>

De GemeenteBanen Krant van Nederland kandidaat belicht Mijn naam is Pieter Bas Zwiers (31 jaar) en ik ben begin 2007 aan de slag gegaan bij de... >>

Uitgave 12 - mei 2008

mobiliteit

het nieuwe werken

Vanuit de behoefte om de gezamenlijke arbeidsmarkt transparanter te... >>

Op 8 maart verschenen er in diverse media weer advertenties voor het werven van... >>

"Voor een regelneef als ik is dit de geknipte baan" Als je het kantoor van het Projectmanagementbureau binnen stapt, doet het eerder aan als een gezellige koffielounge dan een statige gemeentelijke instantie. Hier kennen ze geen afgesloten hokken

waar

ambtenaren

achter hun computer zitten, maar is het kantoor zo ingericht dat in een open 'piaza' alle medewerkers in duo's of kleine teams aan tafels goed

Wat wil je weten over een baan bij de overheid? Vraag het de adviseurs! Het online platform werkeningelderland.nl is 1 maart van start gegaan. Banenzoekers en overheidswerkgevers kunnen elkaar op dit platform vinden. De website zorgt voor samenwerking tussen de aangesloten organisaties op de arbeidsmarkt en moet de loopbaankansen bevorderen. Lees volledige artikel op pagina 10 >>

kunnen overleggen.

Mark ter Bals Fotografie: Hanneke Poll

De indeling van dit 'flexkantoor' is bij uitstek geschikt voor het soort werk dat Mark ter Bals doet. Hij is projectmanager van gemeente Utrecht en werkt veelal op locatie. "Een vaste werkplek op kantoor heb ik dus niet nodig. Je kunt het PMB het beste vergelijken met een duiventil. We werken hier met 65 man, maar we zijn er nooit allemaal tegelijk. Ik werk nu alweer acht jaar als PMB-er en voor een regelneef als ik is dit de geknipte baan." Lees verder op pagina 8 >>

Een zorgvuldige en persoonlijke aanpak Gemeente Smallingerland houdt er een eigen stijl van werken op na die alle vooroordelen over de stoffige ambtenarij als sneeuw voor de zon doet verdwijnen. Er heerst een cultuur van niet teveel dikke notities, weinig leidinggevenden en relatief veel vrijheid van handelen. Lees volledige artikel op pagina 14 >>

Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl

Pagina 1

het nieuwe werken

Match! editie mei 2008

Een verandering van processen

WERVINGSCAMPAGNE GEMEENTE HAARLEM

Gemeente Haarlem gaat weer mensen werven op de arbeidsmarkt Op 8 maart verschenen er in diverse media weer advertenties voor het werven van nieuw personeel voor de gemeente Haarlem. Begin maart is na een grote reorganisatie het interne plaatsingsproces zonder gedwongen ontslagen afgerond. Er zijn nu 80 vacatures op diverse plekken in de organisatie die via externe werving zullen worden vervuld. Een kleinere organisatie Door de recente organisatieverandering is het personeelsvolume afgenomen met 250 fte. Per 2010 bedraagt het aantal fte 1144 als over alle in voorbereiding zijnde verzelfstandigingen positief wordt besloten. De benodigde personeelsreductie wordt gerealiseerd door natuurlijk verloop, door deze verzelfstandiging van een aantal bedrijfsonderdelen en door strategisch personeelsmanagement. Waarom veranderen? De 'stad' anno 2008 opereert steeds meer als een netwerk waarin de diverse partijen hun verantwoordelijkheid nemen. De gemeente Haarlem wil daarin faciliteren en waar nodig - regisseren. Werken aan een mooi en leefbaar Haarlem willen we vooral samen doen! Gemeente Haarlem beoogt met haar organisatieverandering: - Versterking van de dienstverlening aan de burger - Sterkere focus op uitvoering - Meer samenwerking met partners in de stad - Meer aandacht voor wijkgericht werken Organisatiestructuur Belangrijk in de nieuwe organisatie is de oriëntatie op de buitenwereld, met de nadruk op de wijken in de stad. Voor een betere aansluiting tussen beleid en uitvoering zetten wij in op meer samenwerking, binnen onze eigen organisatie en met onze partners. De nieuwe inrichting van de organisatie is logisch vanuit het perspectief van de burger en

doorbreekt de verkokering in de organisatie. De sectorindeling is verdwenen. In plaats daarvan zijn er 9 zelfstandige afdelingen aangestuurd door één directieteam. Project arbeidsmarktcommunicatie In 2004 zijn we gestart met arbeidsmarktcommunicatie om vroegtijdig te anticiperen op ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Als gevolg van de

“Werken aan een mooi en leefbaar Haarlem willen we vooral samen doen!”

organisatieverandering en de daarmee gepaard gaande instroomstop, waren de werkzaamheden van de werkgroep arbeidsmarktcommunicatie lange tijd gestagneerd. Heel veel was al wel gebeurd waardoor er nu een vliegende start is gemaakt. Doel van de arbeidsmarktcommunicatie was het ontwikkelen van een prikkelend en eenduidig wervingsbeleid, waardoor kwalitatief hoogwaardige medewerkers uit verschillende doelgroepen, zich uitgenodigd voelen te solliciteren op een van de vacatures bij de gemeente Haarlem. Om te komen tot een prikkelend en eenduidig wervingsbeleid, waren er al verschillende stappen genomen: - Conceptontwikkeling externe wervingscampagne; - Doorvertaling concept externe wervingscampagne naar interne wervingscampagne; - Ontwikkeling mediamix (ofwel welke middelen en media zetten we in brede zin in om ons te profileren op de arbeidsmarkt); - Opzetten interne imagocampagne om centrale waarden uit te dragen;


De nieuwe huisstijl van de gemeente Haarlem

- Doorontwikkeling Webpage werving; - Centrale Werving & Selectie. Resultaat Het resultaat van de Arbeidsmarktcommunicatie is een doorstart van het arbeidsmarktbeleid wat in 2005 al in gang was gezet. Bij de uitwerking van deze opdracht wordt rekening gehouden met het feit dat de boodschap die naar buiten toe wordt uitgezonden, ook binnen de organisatie gecommuniceerd wordt, zodat er geen discrepantie tussen de beeldvorming van in- en externen bestaat. Het resultaat is dat de campagne bekend is bij de doelgroep. De doelgroep ziet Haarlem als aantrekkelijke werkgever. Nieuwe campagne Gemeente Haarlem heeft een arbeidsmarktcampagne laten ontwikkelen die erop gericht is zogenaamde tweede stappers (HBO/ WO + aantal jaar ervaring) er toe te bewegen bij Haarlem te solliciteren. Centraal staat het thema 'Haarlem is aan jou' waarin wordt uitgedrukt

dat medewerkers van Haarlem met eigen verantwoordelijkheid mee kunnen bouwen aan het mooier en leefbaarder maken van de stad. Dit sluit goed aan bij de doelstellingen van de reorganisatie die sterk gericht zijn op uitvoering en samenwerking. Vernieuwde huisstijl De organisatie is niet alleen intern veranderd, naar buiten toe laten we ook een nieuw gezicht zien. In onze vernieuwde huisstijl zijn de vertrouwde elementen van het wapen van Haarlem te vinden en onze band met het Spaarne. Ook de campagne is uitgevoerd in de vernieuwde huisstijl van de gemeente Haarlem en verwijst naar de vacaturepagina's op www.haarlem.nl. De website zal binnenkort ook aangepast worden aan de nieuwe huisstijl. O Margret Verberne Werving & Selectie Gemeente Haarlem

R E A G E E R pagina 3

mobiliteit


Samenwerkingsverbanden binnen de lokale overheid

"Het oprichten van de digitale loopbaanwinkel was een groot avontuur" “We

moeten

ervoor

zorgen dat we onze gezamenlijke arbeidsmarkt toegankelijker en transparanter maken.”

toekomst kan dat nog veel verder uitgebreid worden, zodat er een flink netwerk ontstaat tussen vakbroeders en -zusters uit diverse organisaties. Dit draagt bij aan een betere kennisdeling.

Jelle van Leengoed, P&O adviseur bij de gemeente Bergen op Zoom

Vanuit de behoefte om de gezamenlijke arbeidsmarkt transparanter te maken, bundelden tien gemeenten in 2005 hun krachten en richtten de digitale loopbaanwinkel www.werkeninwestbrabant.nl op. "Terugkijkend is dat een goede zet geweest. Het heeft ons veel gebracht en persoonlijk heb ik er ook veel van opgestoken", aldus Jelle van Leengoed, P&O adviseur bij de gemeente Bergen op Zoom. Transparante arbeidsmarkt "Een aantal jaar geleden wilden we weten wat onze gezamenlijke vraag aan personeel was en welk aanbod we zelf hadden aan (tijdelijke) klussen en projecten. Omdat we geen instrument hadden om dit structureel in kaart te brengen, ging er talent in de regio verloren. Daarom spraken we met elkaar af: we moeten ervoor zorgen dat we onze gezamenlijke arbeidsmarkt toegankelijker en transparanter maken. Het idee voor de loopbaanwinkel werd geboren. Successen Tot nu toe heeft de digitale loopbaanwinkel ons veel opgeleverd: We hebben gemiddeld zo'n veertig vacatures online staan en er reageren veel interne en externe kandidaten. Ook van de andere kant loopt het goed: er staan zo'n zeshonderd

cv's in ons systeem. En het mooiste is natuurlijk dat vraag en aanbod op elkaar aansluiten. Het matchen gaat goed. Een financieel voordeel van de digitale loopbaanwinkel is dat we nog maar zelden hoeven te adverteren in landelijke bladen en kranten. We besparen dus flink op wervings- en selectiekosten. Toen wij startten met de loopbaanwinkel, deden er tien organisaties mee. Inmiddels zijn we met vijftien deelnemers en hebben we ook koppelingen gemaakt met andere aansluitende regio's in de buurt. Zoals bijvoorbeeld met Flex 6, Zeelandwerkt en Zuid-HollandZuid. Sinds 2007 zitten ook Waterschap Brabantse Delta, de regionale milieudienst en Breda op het systeem. Toegevoegde waarde Wat ik persoonlijk echt een toegevoegde waarde van het systeem vind, is dat de digitale loopbaanwinkel tevens wordt gebruikt als kennisplatform door collega's onderling van verschillende organisaties. In eerste instantie waren het vooral de P&O'ers die elkaar troffen op het platform, maar het aantal platforms over de verschillende disciplines is flink uitgebreid: ook juristen, ICT'ers, voorlichters en medewerkers van Sociale Zaken maken er nu gebruik van. In de


Kanttekeningen Maar er zijn ook kanttekeningen: er zijn ook heel veel mensen geweest die - ondanks de komst van de digitale loopbaanwinkel - de laatste jaren niet in beweging zijn gekomen. En daar is een verklaring voor: vaak zitten zij met zwaardere vragen en hebben zij een duwtje in de rug nodig bij het maken van een loopbaanstap. Een digitaal systeem kan daarin niets voor hen betekenen. Zij hebben fysieke loopbaanondersteuning nodig. Tot nu toe werd dat lukraak ingekocht door afzonderlijke gemeenten en dat is prijstechnisch natuurlijk niet slim. Daarom maken we nu plannen om een fysiek loopbaancentrum centraal in de regio te organiseren. Daarmee kun je overigens ook meteen 'pronken' op een steeds krapper wordende arbeidsmarkt. Wat ook nog niet zo goed gewerkt heeft, is het plaatsen van tijdelijke

projecten en klussen op de digitale loopbaanwinkel. Leidinggevenden hebben de neiging om bij knelpunten in de tijdelijke sfeer op de automatische piloot een uitzendbureau of een interimbureau te benaderen. En dat is jammer, want daarmee benut je niet de talenten die je al in huis hebt. Hier moeten we de komende jaren ook echt aan gaan werken. Dit is overigens bedrijfseconomisch ook veel slimmer. Persoonlijke leerervaring Terugkijkend op de afgelopen jaren zie ik de oprichting van de loopbaanwinkel als een groot avontuur. Mijn collega's en ik hebben soms echt risico's moeten nemen. Wat wel hielp, was dat we konden werken onder de paraplu van het convenant. Dat zorgde ervoor dat we slagvaardig konden zijn. Voor mezelf heb ik door dit avontuur een stukje ondernemersgeest ontwikkeld. Erg leerzaam vond ik ook het zoeken naar oplossingen voor vraagstukken die ik in mijn P&O loopbaan nog niet eerder aan de orde had gehad. Er werd appel gedaan op een aantal vaardigheden waar ik normaal in mijn dagelijks werk geen gebruik van maak. Mijn wens voor de toekomst Dat West-Brabant zich nog meer gaat gedragen als één werkgever, zodat we gezamenlijk de arbeidsmarkt kunnen aanjagen en medewerkers binnen de regio makkelijker kunnen switchen tussen allerlei interessante klussen." O

R E A G E E R

Kerngegevens gebruik website WerkenInWestBrabant.nl in 2007 Aantal bezoekers: Aantal vacatures: Aantal online sollicitaties: Aantal nieuwe inlogaccounts: Aantal nieuwe CV's aangemaakt: Aantal CV's eind 2007:

76.697 424 835 979 593 336

pagina 5

persoonlijke ontwikkeling


Workshop gemeentelijke herindeling Een gemeentelijke herindeling is een complexe en ingrijpende aangelegenheid. Voor burgers, bedrijven en instellingen, maar zeker ook voor de bestuurders, managers en medewerkers van de betrokken gemeentelijke organisaties. Het proces van een gemeentelijke herindeling kent vele facetten, is complex en is voor bestuurders, managers en medewerkers vooraf niet altijd helder. NCOD heeft een workshop ontwikkeld over gemeentelijke herindelingen. In een dag tijd passeren alle relevante aspecten van een gemeentelijke herindeling de revue en wordt een complex proces ontrafeld. Na afloop van de workshop hebben deelnemers een totaaloverzicht van het proces van een herindeling, zijn ze op de

complexe gebeurtenis. Veel bestuurders, managers en medewerkers maken een gemeentelijke herindeling hooguit één keer in hun carrière mee. Nogal eens wordt een gemeentelijke herindeling als een bedreiging ervaren. Zekerheden maken plaats voor onzekerheden, de organisatie komt terecht in een veranderingstraject en functies en posities staan op het spel. Het doorlopen van een gemeentelijke herindeling is een gecompliceerde aangelegenheid voor de bestuurlijke en ambtelijke organisaties. Twee of meer gemeenten, ieder met hun eigen identiteit en cultuur, moeten in een korte tijd worden omgevormd naar één gemeente, met één bestuurlijke en ambtelijke organisatie. Om het traject van een gemeentelijke herin-

zijn met name organisatorisch van aard. Ieder onderdeel kent weer zijn eigen stappenplan, dynamiek, kansen en bedreigingen.

“Gemeentelijke herindeling is een gecompliceerde aangelegenheid voor de bestuurlijke en ambtelijke organisaties.”

hoogte van de belangrijkste stappen en kennen ze de kansen en bedreigingen. Het aantal gemeenten neemt al jaren af. Ongeveer 100 jaar geleden telde ons land ruim 1100 zelfstandige gemeenten. Op dit moment zijn het er minder dan 450. Op diverse plaatsen in ons land zijn herindelingen gaande en dat zal de komende jaren niet veranderen. Het aantal gemeenten zal de komende jaren nog blijven afnemen. Een gemeentelijke herindeling is voor bestuurders, managers en medewerkers een ingrijpende en

deling succesvol te doorlopen is veel specifieke expertise vereist. Omdat de periode om een herindeling te realiseren kort is, dienen zaken in één keer op de juiste wijze in gang te worden gezet en dienen snel resultaten te worden geboekt in de verschillende te nemen stappen. Grofweg kan een totale herindeling worden opgeknipt in een viertal stappen, namelijk de verkennende fase, de voorbereidende fase, de realisatiefase en de start van de nieuwe gemeente. De eerste twee fases worden gekenmerkt door een grote inbreng en rol van burgers en bestuurders, de laatste twee fases


NCOD heeft een workshop ontwikkeld waarin een totaaloverzicht wordt geboden van het proces van een gemeentelijke herindeling en waarin de verschillende fases van een herindeling worden uitgewerkt. Belangrijke onderwerpen zijn de

bestuurlijke, organisatorische en personele kant van een herindeling, de wet Arhi, de realisatie van een herindelingsontwerp en - advies, inspraak van burgers en omliggende gemeenten, het proces van een gemeentelijke herindeling, etc. In een dag tijd (of twee avonden) wordt het traject van een herindeling ontrafeld. De workshop kan worden toegesneden op verschillende doelgroepen. Doelgroepen zijn colleges, gemeenteraden, MT's, afdelingen P&O en Ondernemingsraden. De workshop is ondertussen met succes gehouden in verschillende gemeenten die aan het begin van een herindeling staan. O Voor nadere informatie kan contact worden opgenomen met NCOD (www.ncod.nl of 033-2867829).

R E A G E E R

Jouw verhaal in Match!? Wil jij ook graag redactioneel bijdragen aan Match! en je ambities en loopbaanervaringen delen met werkzoekenden en P&O-ers binnen gemeentelijk Nederland? Of ben je bezig met een interessant project bij een gemeente? Wij zijn altijd op zoek naar boeiende verhalen, waarbij we ervaren ambtenaren en afgestudeerde HBO- of WO-ers aan het woord laten. Meld je nu aan via [email protected] en misschien staat jouw verhaal wel in de volgende editie van Match!.

pagina 7

in persona


De ambtenaar aan het woord

>> Vervolg van pagina 1 Naam: Mark ter Bals Functie: Projectmanager van gemeente Utrecht Vooropleiding: Sociale geografie, afgestudeerd in 1998 Geboortejaar: 1971 Loopbaan: Administratiefjuridisch medewerker bij afdeling bouwbeheer gemeente Utrecht (1999), projectassistent PMB (2000), junior projectmanager PMB (20012004), projectmanager (2004 - heden)

“Het is afwisselend, het is concreet en het is complex en dat houdt 't spannend.” Mark ter Bals Fotografie: Hanneke Poll

Wat doet het Projectmanagementbureau precies voor de gemeente? "Voor de gemeente Utrecht is dit een recentelijk nieuwe afdeling. We bestaan sinds 1996 en zijn sindsdien flink gegroeid en maar liefst drie keer zo groot geworden. Ons bureau verleent diensten in opdracht van de gemeente. Dat gaat van projecten op gebied van ruimtelijke ordening en infrastructuur tot aan maatschappelijke initiatieven. Het gaat er om dat we die plannen omzetten tot realistische en concrete resultaten. Vroeger werden daar nog vaak peperdure adviseurs van commerciële bureaus voor ingevlogen. De eerste paar maanden waren die vooral nog bezig met kijken hoe de hazen lopen en aan het uitvinden hoe zo'n gemeente in elkaar steekt. Toen ontstond de gedachte of de gemeente niet beter zelf een dergelijk bureau kon oprichten en kwam er een eigen afdeling in de vorm van het PMB." Hoe kun je de inhoud van jouw werk als PMB-er het beste uitleggen? "Nou, op feestjes heb ik daar soms best moeite mee. Concreet komt het erop neer dat ik ervoor moet zorgen dat een project vanuit de gemeente daadwerkelijk vorm krijgt en wordt uitgevoerd. Ik heb de eindverantwoordelijkheid over zo'n project en

pagina 8

geef leiding aan een multidisciplinaire projectgroep waar allemaal experts in zitten. Die experts hebben hun eigen bazen, maar ik ben degene die de groep aanstuurt en ervoor moet zorgen dat het project er ook echt uitgevoerd wordt."

vinden als ik dag in dag uit met steeds dezelfde mensen, die ook nog eens heel erg op elkaar lijken, zou moeten samenwerken."

Kun je daar een concreet voorbeeld van geven? "Neem bijvoorbeeld het aanleggen van een nieuwe weg. Dan spelen er allemaal reële belangen waar ik een weg in moet zien te vinden. De bewoners willen niet dat die weg überhaupt wordt aangelegd, de bedrijven willen het weer wel en de afdeling milieu maakt zich zorgen over de luchtverontreiniging. Ik ben de verbindende factor tussen die partijen en moet tot een concreet plan komen waar de verschillende belangen voldoende in worden erkend. In mijn werk moet je dus goed omgaan met al die verschillende karakters en botsende belangen."

Hoe ben je eigenlijk bij PMB terecht gekomen? "Voordat ik hier werkte, wist ik niet eens dat projectmanagement bestond. Ik had er zelfs nog nooit van gehoord. Na mijn studie Sociale Geografie ben ik als uitzendkracht van alles gaan doen. Vrij willekeurig kwam ik toen terecht bij de afdeling Bouwbeheer. Dat is een heel traditioneel ingesteld onderdeel van de gemeente, een vergunningenfabriek, zeg maar. Ze doen heus heel belangrijk werk, maar het was voor mij niet echt de plek om te blijven. Daar kwam ik erachter dat ik een echte regelneef ben. Ik houd ervan om dingen te organiseren en regelen. En tot mijn verassing bleek je daar zelfs je werk van te kunnen maken en dat was hier."

Dat moet je wel kunnen. "Ik ben inderdaad steeds heel erg aan het schakelen. Je moet in staat zijn om op verschillende niveaus met allerlei type mensen te praten. Een politicus praat en denkt bijvoorbeeld heel anders dan een techneut. Je komt ze beide tegen en je moet er allebei mee omgaan. Maar dit vind ik juist een van de leukste dingen aan mijn werk. Ik zou het maar saai

Met welke thema's houd jij je nu vooral bezig? "Ik zit vooral in de maatschappelijke vastgoedontwikkeling. Ik houd me nu veel bezig met de bredeschool. Dit is de nieuwe trend binnen onderwijsland. Het doel van de bredeschool is om onderwijs meer te integreren met andere maatschappelijke voorzieningen, zoals naschoolse opvang. Nu ben ik bezig

met het op poten zetten van een de maatschappelijke en multifunctionele accommodatie 'Nieuw Welgelegen'. Dit wordt een cluster waar onderwijs, sport, cultuur en welzijn onder één dak komt en een thuis gaat vormen voor de wijk." Welke trends kom je nog meer tegen als ambtenaar? "Als ik vanuit mijn rol als sociaal geograaf mag spreken, voorspel ik over vijftien jaar een grote bevolkingskrimp. Als je daarover nadenkt, is dat ergens wel grappig, want iedereen heeft het jarenlang gehad over de problemen van de bevolkingsgroei. En nu zitten sommige gemeentes met de handen in het haar over de problemen die de krimp gaat veroorzaken. Minder burgers betekent heel praktisch dat er minder geld in het laatje komt voor de gemeenten. De uitkering van het rijk is vooral afhankelijk van het aantal inwoners. Ook zullen we zien dat het draagvalk voor voorzieningen afneemt. Voor een gemeente is dit een groot probleem. De bevolkingsafname vereist een heel nieuwe manier van kijken. Maar er zitten ook kansen aan. Iedereen maakt zich de afgelopen tijd druk dat al het groen eraan gaat en elk weiland wordt vol gestort met beton. De afname van de bevolkingsgroei biedt een natuurlijke kans om die tendens te stoppen."


in persona


De ambtenaar aan het woord

Is PMB zo sterk gegroeid omdat er in Utrecht qua stadsontwikkeling erg veel gaande is? Half Utrecht is nu op de schop, dat betekent veel werk voor PMB? "Ja, maar het komt vooral omdat we een goede prijs-kwaliteit verhouding leveren aan onze opdrachtgevers. Natuurlijk, op dit moment is het complete stationsgebied in uitvoering, zulke grote projecten hebben jarenlange aanlooptijd. En dan is er ook nog Leidsche Rijn, een enorm project. Utrecht bouwt er een stad bij met een omvang van Leeuwarden, dat moet je je wel even realiseren. Dertigduizend woningen en tachtigduizend inwoners, als dit ergens anders in het land was, was dit gewoon een complete stad geweest." Wat trekt jou nog meer aan in dit beroep? "Het is afwisselend, het is concreet en het is complex en dat houdt 't

spannend. Er is ook behoefte aan een generalist zoals mijzelf die iedereen zo aan elkaar knoopt en ervoor zorgt dat een project er echt komt. Mijn werk is maatschappelijk relevant, dat vind ik ook heel belangrijk. Ik kan langs mij projecten fietsen en ze letterlijk aanwijzen. Ik werk veel in de scholenbouw. Dan zie ik de kinderen naar school gaan, die ik heb helpen bouwen. Dat is ontzettend mooi om te zien. Dan krijg je echt eer voor je werk." Had je ooit verwacht dat je ambtenaar zou worden? "Ik had nooit gedacht dat ik ambtenaar zou worden en helemaal niet dat ik het zo lang zou blijven! Tien jaar geleden had ik veel vooroordelen en dacht ik; dat nooit! Totdat ik al snel merkte dat je hier met echte problemen bezig bent van echte mensen. Alles wat je doet, raakt het leven van

de bewoners in een stad. Dat is dus heel wezenlijk. Het gáát echt ergens over." Bevalt het tot dusver om bij de gemeente werken? "Jazeker, al vind ik het soms lastig dat het zo langzaam gaat. Ik ben nogal een vrij ongeduldige persoon en probeer die stroperigheid die ik soms tegenkom van binnenuit te bestrijden." Misschien is het juist goed dat types als jij bij de gemeente werken. "Nou, al mijn collega's hier hebben die drive wel. De meeste ambtenaren zijn buitengewoon betrokken mensen die echt hard werken. Bureaucratie is ook gewoon een eigenschap die hoort bij grote organisaties en bij een democratisch gecontroleerde instelling in het bijzonder. Maar ik moet zeggen: hoe meer ik van andere bedrijven zie,

hoe minder ik het gevoel heb dat de gemeente zo'n verschrikkelijk log onbestuurbaar apparaat is. Je ziet dit 'probleem' net zo goed terug in andere delen van de maatschappij." Wat zou je het liefst willen bereiken in het werk wat je nu doet? "Grote aansprekende, maatschappelijk relevante, concrete resultaten! Als Nieuw Welgelegen er straks echt staat en het is net zo mooi als we hopen dat het er uitziet. Als het draait, functioneert en goed bezet is en we erin slagen het teruglopende leerlingenaantal te laten stijgen. Dan heb ik een resultaat om trots op te zijn. Mensen zijn de motor van de stad, is het motto van DMO. Dat is ook waar het om draait in mijn werk: mensen met elkaar verbinden." O

R E A G E E R

tips & evenementen


Ambtenaren Toertocht Venlo 2008 2 afstanden De organisatie heeft gemeend een serieuze poging te moeten doen het aantal deelnemers op te vijzelen door vanaf 2007 het fietsen van 2 afstanden mogelijk te maken en wel de 50 km voor de minder geoefende en gezelligheidsfiets(t)ers en de 100 km voor degenen die nog een tandje bij willen schakelen.

Op 16 mei a.s. vindt weer de 23e Ambtenaren Toertocht Venlo (ATV) plaats. Inmiddels is de ATV in (semi)-ambtenarenland een jaarlijks terugkerend evenement waaraan deelnemers van Maastricht tot Den Helder en van Vlissingen tot Terschelling aan deelnemen. De laatste jaren werd door ongeveer 1300 fietsers uit geheel Nederland aan deze fietstocht deelgenomen.

Route Beide routes doorkruisen dit jaar het gebied gelegen tussen de Maasvallei en de Peel: Het Bourgondische land tussen Noord- en Midden-limburg aan de westzijde van de rivier de Maas met prachtige vergezichten, aspergevelden, maar ook kastelen en een ruim horeca-aanbod. Een geheel nieuwe route in twee maatjasjes. Voor ieder wat wils. Begin en eind De start en de finish van de toertocht zijn gelegen zijn bij Restaurant Heierhoeve, Trade Port Venlo. Het restaurant beschikt over een grote gratis parkeerplaats, goede sanitaire voorzieningen en een goede en betaalbare spijskaart.


Vrijwilligers Ongeveer 85 vrijwilligers zorgen er op 16 mei tijdens de toertocht voor dat de meer dan duizend deelnemers veilig door de route worden geloodst. Er zijn door de vrijwilligers meer dan 20 oversteekplaatsen ingericht waar de deelnemers 'bij de hand' over de weg worden geholpen. En bij de start, finish en controleposten zorgen ze voor de benodigde stempels en hebbedingetjes. Band Na afloop van de toertocht volop gelegenheid om in Restaurant Heierhoeve gezellig na te praten onder het genot van een drankje en muziek van de band Les Jaguars. Inschrijven Op vrijdag 16 mei aanstaande zijn alle ambtenaren dus van harte uitgenodigd om aan een van deze twee schitterende fietstochten deel te nemen. De voorinschrijving staat open via www.venlo.nl onder actualiteiten. Uitsluitend op de dag zelf kan men - indien men geen gebruik heeft gemaakt van de

voorinschrijving - nog voor deze toertocht inschrijven vanaf 07.00 uur in Restaurant Heierhoeve. Tussen 07.30 en 10.30 uur kan met de toertocht gestart worden. O Lees meer op www.gemeente.nu/toertocht2008


nader bekeken


Een organisatie, die een rol speelt binnen de overheid

DE ADVISEURS VAN WERKENINGELDERLAND AAN HET WOORD

Wat wil je weten over een baan bij de overheid? Vraag het de adviseurs! uitgebreid met beleidswerk P&O en deze combinatie maakt mijn werk inhoudelijk erg interessant. Ik werk hier al 7 jaar met veel plezier en enthousiasme. In de 18 jaar dat ik werkzaam ben bij de overheid merk ik dat persoonlijke interesses en ambities de ruimte krijgen naast de dagelijkse werkzaamheden. Bovendien wordt er veel geïnvesteerd in opleiding en training. Er zijn volop mogelijkheden om werk en privé in balans te houden. Gezien mijn loopbaan van de afgelopen jaren kan je zeggen dat ik daar een "product" van ben. Adviseren is al een taakgebied dat hoort in onze dagelijkse gang van zaken. Het lijkt mij dan ook erg leuk om eventuele "toekomstige" collega's te adviseren over de mogelijkheden binnen de overheid, algemene vragen te beantwoorden op het gebied van personeelsbeleid, arbeidsinhoud, etc. Misschien dat ik mijn eigen enthousiasme kan overbrengen op eventuele "toekomstige" nieuwe collega's.

Fotografie: Bodil Anaïs De adviseurs van links naar rechts: Emile van Nassau, Nico de Milliano, Petra Bonet, Suzanne Peper, Jan Willem Bosma, Trix Hellendoorn.

Het online platform werkeningelderland.nl is 1 maart van start gegaan. Banenzoekers en overheidswerkgevers kunnen elkaar op dit platform vinden. De website zorgt voor samenwerking tussen de aangesloten organisaties op de arbeidsmarkt en moet de loopbaankansen bevorderen. Om de mensen achter het platform een persoonlijk gezicht te geven en de drempel te verlagen voor banenzoekers om te solliciteren bij één van de aangesloten overheden, zijn er op werkeningelderland.nl een 6-tal adviseurs aangesteld. Zij beantwoorden vragen over het werken bij de Gelderse overheden en vertellen alles over (loopbaan)mogelijkheden bij deze organisaties. Zij helpen

pagina 10

banenzoekers op weg binnen de overheid in de regio. De adviseurs van WerkeninGelderland zijn P&O specialisten die in hun dagelijkse werk medewerkers ondersteunen bij het maken van de juiste loopbaankeuzes. In dit artikel laten wij de adviseurs aan het woord.

Petra Bonet

"Mogelijkheden worden gecreëerd, maar je creëert ook je eigen mogelijkheden" Petra Bonet (40) Personeelsconsulent/ viseur P&O Gemeente Druten

beleidsad-

Omdat het mij erg beviel bij de overheid heb ik een bewuste overstap gemaakt naar de lokale overheid en wel bij de gemeente Druten. Daar ben ik in 2001 gestart als personeelsconsulent omdat dit goed aansluit bij mijn opleiding en ambities. Inmiddels is deze functie

Nico de Milliano

"Iedere carrièrekeuze levert weer nieuwe inzichten op" Nico de Milliano (47) Strategisch adviseur P&O Gemeente Nijmegen Ik ben wat je noemt een echte "gemeenteman" en werk mijn hele carrière al voor de lokale overheid. In uitvoering (bijstandsconsulent), management (onder anderen hoofd


nader bekeken


Een organisatie, die een rol speelt binnen de overheid

sociale zaken) en nu dus sinds een paar jaar als strategisch adviseur. Ik heb bij een aantal gemeenten gewerk: Venray, Cuijk, Gilze en Rijen, Wageningen en nu dus in Nijmegen. Deze gemeente is ook mijn woonplaats. Het geeft voor mij extra betrokkenheid om nu ook te werken in de gemeente waar ik woon. Waar we ons als medewerker van de gemeente allemaal mee bezighouden - de burgers van Nijmegen zo goed mogelijk bedienen - ervaar je zelf als burger van diezelfde stad. In die zin voel ik me ook "oren en ogen" van mijn eigen organisatie in de stad! In een loopbaan vind ik belangrijk dat je jezelf blijft afvragen of je nog steeds datgene doet waar je zelf echt voor kunt gaan. Ik ben nooit bang geweest om radicaal van een bepaald 'carrièrepad' af te wijken en ook van die radicale keuzes heb ik nooit spijt gehad, omdat iedere nieuwe keuze je altijd weer nieuwe inzichten oplevert.

gekozen omdat ik niet in een 'harde en zakelijke' organisatie wilde werken. De overheid was volgens mij 'zachter'. Dat beeld is allang bijgesteld. Ook wij moeten rekening houden met kwaliteit, kosten en planning. Doen we dat niet dan worden we door de 'mondige burger' op de vingers getikt. Gelukkig heb ik de kans gekregen om mee te groeien in deze 'verzakelijking'. Binnen gemeenten wordt veel aandacht besteed aan de ontwikkeling van medewerkers. Mensen zijn belangrijk! Je krijgt ruimte om jezelf te ontwikkelen. Dat en o.a. de variatie in vakgebieden (o.a. technisch, maatschappelijk, financieel), functies etc. maakt de gemeente een aantrekkelijke werkgever. Tel hierbij op dat de gemeente in de toekomst het overheidsloket voor de burger wordt. Kortom ontwikkelingen voldoende. Om deze ontwikkelingen te kunnen uitvoeren hebben we de juiste mensen nodig. Of die nu al binnen de overheid werken of niet. Met mijn achtergrond en ervaring wil ik als adviseur een bijdrage leveren aan het ‘vinden’ van deze mensen.

De overheid biedt mij voldoende mogelijkheden om mijzelf verder te ontwikkelen. Dit op het gebied van studiefaciliteiten, maar ook in de dagelijkse praktijk. Ik ben vakinhoudelijk breed bezig en krijg veel vrijheden om mijn taken uit te voeren. Kortom: mezelf ontwikkelen, in de maatschappij staan en plezier hebben in mijn werk, maakt dat ik bij de overheid (gemeente Lingewaard) werk. In de rol van adviseur op werkeningelderland.nl vind ik het leuk om mensen te kunnen ondersteunen bij het vinden van een baan die bij hun past. Namens de gemeente Lingewaard neem ik ook deel in een regionaal mobiliteitsoverleg. Een overleg waar diverse gemeenten samenkomen om re-integratiekandidaten te begeleiden naar een passende baan. Ik ben erg geïnteresseerd in de arbeidsmarkt en zie het als een uitdaging om nieuwe potentiële medewerkers te bereiken en te motiveren voor een baan bij de overheid.

een baan zoekt die bij

plezier hebben in je Trix Hellendoorn (45) Senior adviseur P&O-beleid en advies Gemeente Ede Vanaf 1987 werk ik bij de overheid. Ik ben begonnen bij de rijksoverheid en werk nu 8 jaar bij een gemeente. Sinds 2 jaar ben ik beleidsadviseur P&O. Daarvoor was ik personeelsadviseur. Ik heb voor de overheid

"Regisseer je eigen Jan Willem Bosma (43) P&O-adviseur Gemeente Epe

mogelijk jezelf zijn en werk"

Jan Willem Bosma

ontwikkeling"

je past. Je moet zoveel

Emile van Nassau

Vanaf 2005 ben ik werkzaam bij de gemeente Lingewaard. Daarvoor heb ik gewerkt als Adviseur P&O in de profit sector (ICT). Werken bij de overheid betekent werken voor een maatschappelijk belang. Ik vind het leuk om werkzaam te zijn voor een organisatie die midden in de maatschappij staat.


"Betrokken zijn en

Suzanne Peper (42) P&O-adviseur Gemeente Montferland

je werk!"

"Belangrijk is dat je

Suzanne Peper

arbeidsmarkt"

dat je plezier hebt in Emile van Nassau (30) Adviseur Personeel en Organisatie Gemeente Lingewaard

In een loopbaan vind ik het belangrijk dat je de regie zelf in handen neemt. Dat vormt een goede basis voor het vormgeven van je (loopbaan) ontwikkeling. De kans is groot dat je datgene blijft doen waardoor je passie en bevlogenheid behouden blijft. Als dat zo is dan zit je op het juiste moment op de juiste plek.

blijven op de lokale

"Het belangrijkste is

Trix Hellendoorn

tot strategische beleidsontwikkeling waarbij de politieke dimensie het werk extra boeiend maakt.

Mijn naam is Jan Willem Bosma. Ik ben 43 jaar en werk sinds juli 2000 als P&O adviseur bij de gemeente Epe. Daarvoor ben ik als P&Oadviseur bij verschillende onderdelen van de gemeente Haarlemmermeer werkzaam geweest. Tevens heb verschillende opdrachten als freelance P&O'er vervuld. De reden dat ik bijna mijn hele loopbaan voor de lokale overheid werk is omdat bij de gemeente vele disciplines samenkomen, variërend van onderhoud van de openbare ruimte

Werken bij de overheid is zo leuk, omdat je een inhoudelijk leuke job kunt combineren met een bijdrage aan de hele maatschappij. De overheid is een goede werkgever met goede arbeidsvoorwaarden, waar je werk en privé prima kunt combineren. Voor mijzelf is belangrijk dat ik me verder kan blijven ontwikkelen in een brede sector die ‘de Overheid’ heet. Mijn motivatie om als P&Oadviseur op te treden, namens de gemeenten die deelnemen aan werkeningelderland.nl, is in het belang van de Gemeente Montferland om betrokken te zijn en te blijven op de lokale arbeidsmarkt en mijn persoonlijke interesse die ligt op werving- selectie- en arbeidsmarktgebied. O

R E A G E E R

pagina 11

kandidaat belicht


Ambities en loopbaanervaringen onder de loep

"Met het ene been in het gemeentehuis en met het andere been tussen de ondernemers." Mijn naam is Pieter Bas Zwiers (31 jaar) en ik ben begin 2007 aan de slag gegaan bij de gemeente Brummen als beleidsmedewerker ruimtelijke ordening op de afdeling Ruimte. Binnen deze functie houd ik me onder andere bezig met het begeleiden van woningbouwprojecten, de uitbreiding van een bedrijventerrein, de ontwikkeling van een historisch landgoed, het maken van bestemmingsplannen en het begeleiden van ruimtelijke procedures.

Hiervoor ben ik een aantal jaren bij een detacheringsbureau werkzaam geweest en heb ik verschillende ROopdrachten binnen de overheid uitgevoerd. Vervolgens heb ik ervoor gekozen de overstap te maken naar een gemeente omdat ik het prettig vind ook echt onderdeel uit te maken van de organisatie waarvoor ik werk. Wat mij vooral aanspreekt aan het werken bij een kleine gemeente is de diversiteit aan werkzaamheden binnen mijn functie en het gegeven dat

de lijnen met de bestuurders kort zijn. Daarnaast vind ik het erg leuk om de verschillende belangen van bijvoorbeeld ontwikkelaars, buurtbewoners en de politiek te wegen en vervolgens het bestuur te adviseren. En last but not least: met de ontwikkelingsvisie 'Ligt op groen' heeft de gemeente Brummen een ambitieus en uitdagende streefbeeld voor de toekomst afgesproken. We geven vorm aan belangrijke projecten op het gebied van bijvoorbeeld verkeer en woningbouw, maar wel vanuit de gedachten dat deze projecten het groene en landelijke karakter verder versterken. O

"Bij een kleine gemeente is de diversiteit aan werkzaamheden groot en zijn de lijnen kort."

R E A G E E R

kandidaat belicht

Pieter Bas Zwiers



"Waarom Duiven? In Duiven gebeurt gewoon ontzettend veel!" "Intensief samenwerken met een hechte club mensen."

Patrick Sessink

Mijn naam is Patrick Sessink (32 jaar) en als bedrijfscontactfunctionaris ben ik het aanspreekpunt voor de ondernemers in onze gemeente. Daarmee voorkomen we dat ondernemers met vragen naar allerlei loketten worden doorgestuurd.

pagina 12

Ik zet de vragen waar ik geen antwoord op heb uit bij mijn collega's van andere afdelingen. Je werkt dus vaak intensief samen met een hechte club mensen. Ik sta met andere woorden met het ene been in het gemeentehuis en met het andere been tussen de onder-

nemers. En als je kijkt naar hoeveel bedrijven in Duiven gevestigd zijn en welke plannen we hebben, is het een drukke en afwisselende baan. Duiven is bijvoorbeeld bezig met een nieuw plan voor ons centrum, maar ook druk met de realisering van een discotheek en de bouw van een nieuw hotel. Allemaal projecten waar ik bij betrokken ben.

Het leuke van werken bij een gemeente is dat je concrete dingen ziet gebeuren, waar jij aan meegewerkt hebt: nieuwe bedrijven die zich vestigen of een nieuwe woonwijk die gebouwd wordt. Het is alleen niet altijd even makkelijk om zaken in je gemeente snel voor elkaar te krijgen. Je hebt vaak met heel veel verschillende partijen te maken. Dat maakt het werk ontzettend boeiend! O

R E A G E E R


kandidaat belicht



Zonder gedoe je werk doen en niet zozeer om de opleiding die ik gedaan had." De volgende dag werd ze gebeld met een aanbod en die middag wist ze al dat ze het zou doen. "Het voelde als de kans van mijn leven. Dit móest ik doen."

"Ik overleg alleen als het nut heeft

en

niet

meer

uit

gewoonte."

Yvonne Kieft

Negentien jaar was Yvonne Kieft (40) toen ze haar eerste baan bij de overheid kreeg. Het begon met een stage in haar tweede jaar van de Meao waar ze een secretariële opleiding volgde. Eigenlijk wilde ze iets met toerisme, maar ze kwam bij de gemeente Wormer op de afdeling Algemene Zaken terecht. Dat beviel zo goed dat ze ruim twintig jaar ambtenaar bleef. Bijna een jaar werkt ze nu als interimprofessional bestuursrecht bij Yacht. Ook via Yacht werkt ze bij een gemeente, maar nu dus als externe. "En dat is een wereld van verschil." Als interim-professional werkt Yvonne sinds februari voor de gemeente Zeist als beleidsmedewerker Ruimtelijke Ontwikkeling. Hier doet ze de voorbereiding en begeleiding van de bestemmingsplanprocedures, wijzigingsplannen en uitwerkingsplannen. De werkzaamheden verschillen niet zo veel met dat wat ze bij haar vorige werkgever deed, maar de manier van werken wel. "Ik kan nu zonder gedoe mijn werk doen. Ik ben echt met mijn product, mijn taak aan de slag en word niet steeds afgeleid door allerlei overleggen, rapportages of vragen van buiten af." Natuurlijk overlegt ze nog steeds met haar collega's en doet ze één

keer in de week mee aan het afdelingsoverleg, maar de vergadertijd is minimaal met de helft afgenomen. "Bovendien kom ik nu veel sneller to the point. Ik overleg alleen als het nut heeft en niet meer uit gewoonte." Marktmeester Na haar stage van zes weken moest Yvonne nog een jaar naar school. Maar ze had in die korte tijd zo'n onvergetelijke indruk achtergelaten dat ze vlak voor haar afstuderen gebeld werd met de vraag of ze interesse had in een baan bij de gemeente Wormer. En dat had ze. "Ik begon als medewerkster Vergunningen en deed de afgifte van de APV-vergunningen (Algemene Plaatselijke Verordening). Dit was vrij standaard werk, maar het moest wel gebeuren." Als snel werd haar functie uitgebreid en werd ze ook marktmeester. Als twintigjarig meisje had ze de leiding over de markt op vrijdagochtend. "Heerlijk vond ik dat, lekker buiten en onder de mensen. Ik heb daar heel veel mensenkennis opgedaan." Wat de herinnering aan die tijd extra bijzonder maakt, is dat ze op de markt van Wormer ook haar huidige vriend leerde kennen. "Hij had een kraam met dierenvoeding." Ze wisten het nog een hele tijd geheim te houden, maar de liefde is


ondoorgrondelijk. Uiteindelijk volgde Yvonne haar hart en zocht en vond een baan in de gemeente Lienden; dichtbij waar hij woonde. Geïnteresseerd In Lienden, dat later opging in de gemeente Buren, gaf ze Bouw- en milieuvergunningen af. Zo kwam ze met Ruimtelijk Ontwikkeling in aanraking. Een vakgebied dat haar erg aanspreekt omdat het heel veelzijdig en veelomvattend is. "Het zijn vaak procedures die jaren lopen en waar allerlei verschillende partijen en belangen mee gemoeid zijn. Je moet secuur kunnen werken, maar ook flexibel zijn." Ondanks de waardevolle ontwikkeling die ze in de Ruimtelijke Ontwikkeling heeft gemaakt, had Yvonne het idee dat na ruim zestien jaar haar persoonlijke ontwikkeling stagneerde. "Ik kwam niet meer vooruit en voelde me ook niet meer zo gewaardeerd." Omdat ze niet wist wat ze dan wel wilde, zette ze haar cv op het internet. Binnen twee weken werd ze gebeld door Yacht. "We zijn in u geïnteresseerd", zeiden ze. "Dat is langgeleden", was het eerste dat Yvonne toen dacht. Ze werd uitgenodigd voor een carrièreavond waar ze het bedrijf kon leren kennen. "Ik voelde me er gelijk thuis. Ik werd gewaardeerd om wie ik was. Het ging om mij, om mijn ervaring

Ambities Nu bijna een jaar later is ze nog steeds dolgelukkig met haar stap. "Ik ben echt een ander mens geworden. Ik ben energieker en zie weer veel meer kansen en mogelijkheden." Sinds ze bij Yacht in dienst is, heeft ze al verschillende opleidingen gedaan. Ook is ze veel ambitieuzer. "Als interim-professional krijg je de kans om in verschillende bedrijven te kijken, hierdoor doe je in kortere tijd meer ervaring en bagage op. Ik zou het bijvoorbeeld heel leuk vinden om ook eens voor een adviesbureau of ontwikkelaar te werken. Dan kan ik alle procedures eens van de andere kant meemaken en een meer adviserende rol vervullen." Sinds de opleiding 'Introductie gebiedsontwikkeling' die ze bij het Nirov volgde, ziet ze op dat vlak ook weer een heleboel mogelijkheden. "Ik zou best eens in een grote gebiedsontwikkeling mee willen draaien en dan eens niet aan de contolerende, maar juist aan de scheppende kant. Als projectleider bijvoorbeeld." Nadelen van het werken als interimprofessional kan Yvonne eigenlijk niet bedenken. Hooguit dat je nooit weet waar je volgende werkplek zal zijn, maar ook dat vindt ze wel iets hebben. "Het belangrijkste is dat ik er eindelijk aan toe kom mezelf te ontplooien op een manier die me als ambtenaar nooit was gelukt." O Tekst: Saskia van der Kam


gemeente in focus


Een gemeente uitgelicht

Een zorgvuldige en persoonlijke aanpak

“Er is hier veel ruimte om Martin Schomper (links) en Leendert Maarleveld (rechts) Fotografie: Hanneke Poll

Gemeente Smallingerland houdt er een eigen stijl van werken op na die alle vooroordelen over de stoffige ambtenarij als sneeuw voor de zon doet verdwijnen. Niet teveel dikke notities, weinig leidinggevenden en relatief veel vrijheid van handelen, is de cultuur die overheerst. "Wij willen mensen gewoon behandelen, zoals je zelf ook het liefst behandeld wordt", vertelt gemeentesecretaris Leendert Maarleveld. Die zorgvuldige en persoonlijke aanpak van medewerkers begint al bij de introductie. De nieuwe ambtenaren krijgen een vliegtocht over Drachten om hun werkgebied te visualeren. Is dit één van de lokkertjes om nieuw bloed aan te trekken bij de Friese overheden? Martin Schomper van gemeente Smallingerland legt uit: "Dat is niet het motief. Het idee erachter is dat we onze mensen op deze manier letterlijk de stad laten zien waarvoor ze gaan werken. Het is goed voor het besef dat je het allemaal niet voor een specifiek werkgebiedje doet, maar dat je echt voor een totale gemeente komt te werken. Door dit te visualiseren, beseffen mensen dat en krijg je dat meteen al tussen de oren." Gemeente Smallingerland begeleidt de nieuwe medewerkers zodanig dat ze zich gauw thuis voelen, maar

pagina 14

nieuwe ideeën vorm te geven.”

ook betrekkelijk snel productief zijn. Martin Schomper: "Er is hier veel ruimte om nieuwe ideeën vorm te geven. Of dat nou op beleidsmatig terrein is of qua personeel en arbeid. Het pragmatisme is hier sterk verankerd." De manier waarop de gemeente met haar ambtenaren om gaat, is dus alles behalve star. Maarleveld: "Daar hoort een wat onorthodoxe manier van werken bij, die net wat minder bureaucratisch is. Wij hebben relatief weinig leidinggevenden, dat betekent dat ambtenaren veel vrijheid hebben en niet eerst vijftien parafen hoeven te halen om iets in het college te krijgen." Een ander voorbeeld van de werkcultuur is dat ze liever spontaan bij elkaar binnenlopen, dan steeds afspraken te maken. "Je kunt wel alles van tevoren helemaal uitkauwen om elk risico te vermijden. Maar wij zien liever dat onze werknemers gewoon aan de slag gaan en waar nodig daar stellen wij bij. Die no-nonsense houding past goed bij onze gemeente." Een tekenend voorbeeld is het plannen van renovatie van het gemeentegebouw dat al 25 jaar oud was. Op basis van drie A4-tjes werd er zeven en een half miljoen euro beschikbaar gesteld. Maarleveld: "Het gebouw zag er niet meer uit en er was weinig

aan gedaan. Afgelopen drie jaar hebben we alles verbouwd en onder handen genomen en het heeft gewerkt. Zonder dat er vooraf een ongelooflijk gedetailleerd pakket van bouwkundige eisen aan ten grondslag lag. We zijn er gewoon mee aan de slag gegaan en het resultaat mag er wezen." Uit recent onderzoek onder alle medewerkers bleek dat die ruimte die je als individu bij Smallingerland krijgt, dan ook het sterkst wordt gewaardeerd. Waarom pakken dan niet alle gemeentes het zo aan? Iedere overheidsinstantie verlangt toch naar minder administratieve rompslomp en sneller resultaat? Schomper: "Ik denk dat het de hang naar zekerheid is. Het gaat om het vertrouwen dat je in elkaar moet hebben. Het gemeentebestuur moet ook de moed hebben om het zo aan te pakken." Maarleveld vult aan: "Stel iemand maakt eens een vergissing, dan moet je ook niet te nerveus worden. Door mensen vrij te laten, kan er wel eens iets misgaan omdat het niet gecontroleerd is. Nou, dat kost dan misschien geld. Maar het kost nog veel meer geld als je die werknemer structureel wilt controleren." Is het als gemeente ook haast noodzaak geworden om zich deze vernieuwende houding aan te

meten? De werknemer wordt steeds mondiger, waardoor je de teugels wel móet laten vieren. Maarleveld: "Iedereen roept altijd dat de werkzoekende van nu zo veranderd zou zijn. Maar is dat wel zo? De mobieltjes zijn sneller en de communicatie loopt anders. Maar verder dan dat, is die nieuwe medewerker helemaal niet zo anders als de lichting daarvoor en daarvoor. Toen wij zelf net begonnen met werken, wilden we ook niet een leidinggevende die iedere minuut bijhield wat je deed. Wij wilden ook gewoon de ruimte hebben om te werken en we hadden veel liever een leidinggevende die goede coaching capaciteiten in huis had, dan iemand die de grote baas speelde." Wat levert deze stijl van leiding geven dan op? Schomper: "Het werkt stimulerend. Je laat mensen namelijk alleen maar ontwikkelen als je hun ervaringen laat hebben. Die ervaringen moet je niet opleggen, maar die moet je hen zelf laten meemaken." Smallingerland blijft haar best doen om zoveel mogelijk aan te sluiten bij de belevingswereld van de jongere generatie. Zo ontstond het idee Wijk 2.0. Via het internet kan er iedereen die zich spontaan aanmeldt een gehele wijk ontwerpen, die in de toekomst door de


gemeente in focus


Een gemeente uitgelicht

gemeente Smallingerland in Opeinde zal worden gerealiseerd. "Een architect uit Buenos Aires of een rioleringsdeskundige uit San Francisco, de hele wereld kan meedoen en de beste plannen worden uitgekozen", vertelt Maarleveld enthousiast. Ondanks het feit dat de vernieuwende manier van werken in Smallingerland goed aanslaat, heeft Maarleveld toch het gevoel terrein te verliezen. "De huidige beweging is juist andersom. Er komt steeds meer controle van buitenaf bij. Accountants, rekenkamers, controleurs, inspecties, monitoring. Precies al die dingen die wij eigenlijk niet leuk vinden. Vertrouwen is goed, controleren is beter, maar het moet wel binnen de perken blijven. Onze manier van werken betekent trouwens niet dat we kritiekloos zijn, of tevreden zijn met een zesje. Voor ambtenaren die niet tegen die vrijheid kunnen, is dit misschien de verkeerde plek. Maar als dit leuk vindt, heb je het hier zeker naar je zin." O

R E A G E E R

Aanmelden Wil je Match! maandelijks in je mailbox ontvangen? Klik hier en schrijf je in op GemeenteBanen.nl.

Colofon Redactie: Fotografie:

Contact

Vormgeving: Advertentie acquisitie:

Match! is een gratis, online krant die maandelijks verschijnt. Het is een zelfstandige uitgave naast de carrièresite GemeenteBanen.nl en de krant richt zich primair op banenzoekers binnen de lokale overheid.

Naam Uitgever Telefoon Fax E-mail

Match! De GemeenteBanen Krant van Nederland Jobsrepublic, onderdeel van Sdu Uitgevers. Toermalijnstraat 8a, 1812 RL Alkmaar 072 - 582 10 20 072 - 582 10 39 [email protected]

Advertentiemogelijkheden Full colour advertentie formaat 1/1 pagina: h x b: 394 x 264 mm (staand) 1/2 pagina: h x b: 195 x 264 mm (liggend) 1/4 pagina h x b: 195 x 130 mm (staand) MiniMatch! h x b: 88 x 98,5 mm (liggend)

Overige mogelijkheden Banner op cover: h x b:

Verspreiding maandelijks via e-mail aan 63.000 kandidaten met e-mailservice van de overheid carrièresites van JobsRepublic. En aan 3.200 P&O-contacten in de publieke sector. Tevens online beschikbaar op de homepage van GemeenteBanen.nl.


Maartje Hagar Treep, Annelies Drost Maartje Hagar Treep, Bodil Anaïs, Hanneke Poll Sjoerd Klinkenberg, JobsRepublic Bastiaan Burlage, Peter de Wit, Jeroen van der Donk, JobsRepublic, 072 - 582 10 20 of [email protected]

40 x 96 mm (liggend)

Adverteren in Match! kan al vanaf 199,-. Neem voor meer informatie en de tarieven contact op met Bastiaan Burlage via 072 - 582 10 20 of [email protected].

pagina 15

"Voor een regelneef als ik is dit de geknipte baan"

Recommend Documents