VOLKSLIED MET EEN KNIPOOG

I

NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 16 NUMMER 4 > 2011

VOLKSLIED MET EEN KNIPOOG BruISENDE afTraP MET ONDErNEMErSGaLa

> OPTIMISME OVERHEERST BIJ PRINSJESDAGDINER > UNIVERSITY CAMPUS FRYSLAN MOTOR FRIESE KENNISECONOMIE > ONDERZOEK: OP ZOEK NAAR FUNCTIONELE REGIO’S > ONDERNEMERS JUICHEN SCHRAPPING KVK HEFFING TOE

NN 04 2011.indd 1

29-09-11 14:35

INHOUD NOORDNIEUwS 4 > 2011

Altijd een oplossing. Linksom of rechtsom. Rabobank. De grootste exportfinancier van Nederland. Als het gaat om de exportmarkt kun je de Rabobank wel de ‘linking pin’ noemen. We kennen de markten. We kennen de exportstromen. We kennen de wereld. En we kennen de partijen die ertoe doen bij een financieringsvraag. Een vraag die we overigens zelden met ‘nee’ beantwoorden. Want met onze coöperatieve achtergrond vinden we altijd een oplossing. Linksom of rechtsom. We doen het nu eenmaal op onze eigen manier. De manier waarop we wereldspeler zijn geworden.

Een wereldspeler die zichzelf blijft. Dat is het idee. Rabobank. Een bank met ideeën.

www.rabobank.nl/wholesale

NN 04 2011.indd 2

29-09-11 14:35

INHOUD NOORDNIEUwS 4 > 2011

1

2

12

Optimisme overheerst bij Prinsjesdagdiner

Terugblik VNO-NCW Noord Ondernemersgala

20

Ondernemers juichen schrappen KvK heffing toe

Praktijk:

22 26 29

Een militair als nieuwe medewerker? Taal als sleutel tot participatie Wissel van werkplek in Slimmer Werken Week

Vaste rubrieken:

9 18 33 34 36

Column Lambert Zwiers VNO-NCW Noord in beeld: Prinsjesdagdiner JNO: u bent oud – tijd voor actie Welkom nieuwe leden agenda

on s VN nu O oo N Cw k o N p Tw oo rd itte

uCf als motor van friese kenniseconomie NoordNieuws in ’t kort Onderzoek naar functionele regio’s Samen duurzaam naar de top Ondernemers willen meebetalen aan voorfinanciering N33 ESf-subsidie voor sociale innovatie in uw bedrijf De Carroussel helpt mensen aan het werk

@

6 10 14 17 25 28 31

Vo lg

actueel:

r:

Verder in dit nummer:

Voorwoord Voor u ligt de vierde editie van NoordNieuws in 2011 en de eerste na de zomerperiode. Traditiegetrouw zijn we ons verenigingsjaar van start gegaan met het VNO-NCW Noord Ondernemersgala. Een wat ons betreft zeer geslaagde bijeenkomst, waarmee de toon is gezet voor de rest van 2011/2012. In dit nummer treft u een uitgebreide terugblik op de feestelijke gala-avond. uiteraard hebben we ook aandacht voor de Miljoenennota en de gevolgen die de kabinetsplannen voor Noord-Nederland hebben. Dit jaar organiseerde VNO-NCW Noord met KPMG en Deutsche Bank voor het eerst een Prinsjesdagdiner. Een geslaagde bijeenkomst, waar vertegenwoordigers uit politiek en bedrijfsleven met elkaar in discussie konden gaan over de gekozen lijn van het kabinet. Meer hierover leest u uiteraard verderop in deze NoordNieuws-editie.

NN 04 2011.indd 1

Tot slot: VNO-NCW Noord laat regelmatig onderzoek uitvoeren naar vraagstukken in onze regio. In de vorige editie kon u meer lezen over een onderzoek van Lara Bolhuis naar waardeketens in Noord-Nederland. In dit nummer presenteert Mathijs Vreeman zijn onderzoek dat hij voor ons heeft uitgevoerd naar functionele regio’s in Noord-Nederland. Wederom een interessant onderzoek, waaruit blijkt dat het Noorden dertien centrumplaatsen kent. Voor vragen, reacties en suggesties over NoordNieuws kunt u contact met ons opnemen via [email protected] Namens de redactie, Lex Kloosterman

29-09-11 14:35

2

NoordNieuws oktober 2011

Lex Kloosterman [email protected]

Foto’s: JAV Studio’s, Assen

Bruisende a

VNO-NCW Noord start verenigingsjaar me Een volkslied met een knipoog. Zo noemde voorzitter Bert van der Haar het optreden van de bestuursleden van VNO-NCW Noord waarmee het Ondernemersgala dit jaar werd afgetrapt. De melodie en tekst zijn gemaakt door Chris Fictoor, scheidend dean van het Prins Claus Conservatorium. “Fryslân, Grunn’n en Drenthe zijn zichzelf, maar tezamen zoveel meer” is de pakkende boodschap van Frisia Cantat.

rWe en nOM In zijn inleiding stipte Bert van der Haar twee inhoudelijke thema’s aan: de bouw

van de kolencentrale van RWE en de positie van de NOM. Over de visie van VNO-NCW Noord op de situatie rondom de kolencentrale kunt u meer lezen op p.9 (column directeur Lambert Zwiers). Over de NOM was de voorzitter duidelijk: privatisering is een absolute voorwaarde voor een krachtig en effectief regionaal beleid. “Een private NOM is een effectieve NOM”, aldus Van der Haar. “Geld uit Den Haag is voor het Noorden altijd vreemd vermogen. Daarom zeggen wij: de NOM behoort tot ons eigen vermogen. De beste aandeelhouders in de NOM zijn niet de ambtenaren van EL&I,

vereniging

Traditiegetrouw is het nieuwe verenigingsjaar van VNO-NCW Noord op de eerste vrijdag van september van start gegaan met het Ondernemersgala. Een nieuw noordelijk volkslied, muziek en dans van jong talent en een bruisend galafeest maakten het gala ook dit jaar weer een geslaagde bijeenkomst.

maar de gezamenlijke ondernemers, overheden en kennisinstellingen in het Noorden.” Hij gaf de noordelijke staatssecretarissen Joop Atsma en Henk Bleker dan ook mee dat ze voor slechts € 1 verlost kunnen zijn van de NOM en dat de exploitatiebijdrage van € 2 miljoen uit Den Haag slechts een schijntje is vergeleken met de gasmiljarden naar Den Haag.

noordvaas De noordelijke staatssecretarissen ontvingen als speciale gasten van het Ondernemersgala als eerste de VNO-NCW

NN 04 2011.indd 2

29-09-11 16:11

3

e aftrap

vereniging

aar met Ondernemersgala

Noordvaas. Deze vaas met de contouren van Noord-Nederland is ontworpen en geproduceerd door Royal Goedewaagen. Iedere vaas is een uniek, genummerd product dat zijn gelijke niet kent. De Noordvaas is hét relatiegeschenk van VNO-NCW Noord: een symbool voor de eenheid van Noord-Nederland waar wij voor staan. Het gelimiteerde aantal vazen maakt het product tot een collectors item, een geschenk dat met trots op de schoorsteenmantel gezet kan worden.

Muziek en dans Na de inhoudelijke beschouwingen werd de zaal geamuseerd met muziek en dans door het Prins Claus Conservatorium en dansschool Lucia Marthas. Het programma bleek zeer afwisselend; van klassieke stukken van het Haydn Jeugd Strijkorkest tot een uitdagende uitvoering van ‘voulez vous coucher avec moi’ van Lucia Marthas. Indrukwekkend waren ook de jazzmuziek van het Jan Ruerd Oosterhaven ensemble en bijzondere uitvoering van La Creation du Monde, waarbij het Prins Claus Conservatorium, muzikanten van het NNO en dansers van Lucia Marthas bij elkaar kwamen.

NN 04 2011.indd 3

29-09-11 16:12

4


Tussen de bedrijven door werd de VNO-NCW Noord Talent award voor de derde keer uitgereikt. Pianiste Ekaterine Vakhvakhishvili bewees haar talent ter plekke met een fraaie uitvoering van fransz Liszt: Transcedential Study nr 9. Moderator Herbert Dijkstra kaartte de moeilijke positie van de Georgische pianiste aan: de prijs is een stimulans voor een groot talent dat zich hier in Noord-Nederland ontwikkelt, maar niet eens een eigen piano heeft om thuis te kunnen oefenen…

Piano voor Ekaterine Deze oproep kreeg direct gehoor. Marc Muntinga, directeur van Muntinga & Company en bestuurslid VNO-NCW Drenthe, trok zich het lot van Vakhvakhishvili aan. “Iedereen heeft een talent gekregen en heeft de verplichting om dit talent zo goed mogelijk te ontwikkelen en succesvol te zijn”, vertelt Muntinga. De piano is afkomstig van Wim en astrid van der Zwaan, schoonouders van Muntinga en zelf fervente concertgangers. Zij zijn verheugd dat hun instrument

goed terecht komt bij een getalenteerd studente die op deze manier haar studie optimaal kan voortzetten. Ekaterina was blij verrast met de uitstekende staat waarin de piano verkeert: “I did not expect the piano to be in such good shape and I am very happy that I now have the opportunity to practice any time I like.” <

Ekaterine Vakhvakhishvili wint VNO-NCw Noord Talent Award Pianiste Ekaterine Vakhvakhishvili is de winnaar van de VNO-NCW Noord Talent Award 2011. De 26-jarige Vakhvakhishvili, afkomstig uit Georgië, ontving deze prijs tijdens het jaarlijkse Ondernemersgala in Martiniplaza uit handen van Bert van der Haar, voorzitter VNO-NCW Noord. Vakhvakhishvili was het afgelopen jaar eerstejaars pianostudent van de Klassieke Muziekafdeling van het Prins Claus Conservatorium. Zij ontving naast een trofee en een oorkonde een studiebeurs ter waarde van €2.500. Volgens het Prins Claus Conservatorium is Vakhvakhishvili buitengewoon getalenteerd. Paul Komen, Hoofd piano-afdeling klassiek: “Haar talent uit zich in een briljante beheersing van haar instrument en een muzikale diepgang die uitzonderlijk is. Haar temperament zorgt voor meeslepende uitvoeringen. Daarnaast is Ekaterine zeer gemotiveerd om het beste uit zich zelf te halen, wat er toe geleid heeft dat zij het afgelopen jaar een grote vooruitgang geboekt heeft.” Voor het komende studiejaar is zij dan ook toegelaten tot de Masteropleiding van het Prins Claus Conservatorium. VNO-NCW Noord reikt jaarlijks de Talent award uit aan een jong talent uit Noord-Nederland dat uitblinkt op het gebied van muziek of dans. Het koesteren van cultureel talent is volgens VNO-NCW Noord essentieel voor een gezonde en bloeiende regio. Met de award en de studiebeurs willen wij hieraan een steentje bijdragen en de horizon van een groot talent verbreden.

NN 04 2011.indd 4

29-09-11 14:36

5

Kijk voor een terugblik op het Ondernemersgala op http://gala.vno-ncwnoord.nl of scan onderstaande QR-code

ordelijk volkslied

Frisia cantat – No

Chris Fictoor Tekst en muziek: ord en Borealis ur VNO-NCW No stu be : ing er tvo Ui n aard, land is enig in zij Dit uitgestrekte lden. venen, gouden ve de zeeklei en de wijd vermaard, n de oud, door wier Historie eeuwen zelden. de terpen zie je zo’n erfgoed op e taal verstond. rm fe die d gron De mens is hier ge zichzelf, en Drenthe zijn fryslân, Grunn’n veel meer. maar tezamen zo n en het Wad, en, zee, de dijke Met meren, slenk uden. vonden en beho is rijkdom hier ge bodemschat, el gie, dit landsde Met golven ener s bouwden. t trots hun statu en steden die me inspireert. oveert en kennis Waar denken inn zichzelf, en Drenthe zijn fryslân, Grunn’n veel meer. maar tezamen zo

, lvaart wereldwijd en voort naar we Hier varen schep . en em rn s is hier het onde want grenzeloo teit, ur, voedt creativi ltu Vitaal is de cu systemen. de n va het wint waar wetenschap dóen is akkoord. t woord, gewoon he t nie n me t ek Hier zo zichzelf, en Drenthe zijn fryslân, Grunn’n veel meer. maar tezamen zo YouTube naar isteren? Zoek op Nog eens teruglu n de QR-code. Nederland, of sca Volkslied Noord-

NN 04 2011.indd 5

29-09-11 14:36

6


Akke Groenewoud [email protected]

University Campus Fryslân

Motor van Friese k University Campus Fryslân moet de Friese kenniseconomie versterken en de academische omgeving in het Noorden verder uitbreiden. Ir. Hessel Bouma is vanuit het bedrijfsleven actief in de Raad van Toezicht en hamert op valorisatie: “hoe maken we optimaal gebruik van de aanwezige kennis?”

“Een sterke kenniseconomie is de toekomst”, weet Hessel Bouma, lid van de raad van Toezicht van de university Campus fryslân (uCf). “Het is een goed idee om de friese kenniseconomie op deze manier te verrijken. Bovendien is het project een goede aanvulling op de bestaande academische omgeving met de rijksuniversiteit Groningen. Via uCf ontstaat een additionele relatie tussen friesland en Groningen en versterken we de academische cloud in het Noorden.”

wetsus Het besef groeide dat friesland heel wat in huis heeft, kijk bijvoorbeeld naar het Wetsus instituut, en de wens ontstond om deze academische omgeving verder uit te bouwen. Wetsus heeft voor een sterk academisch netwerk gezorgd op het gebied van watertechnologie, maar er zijn nog meer sectoren waarin friesland uitblinkt. Denk bijvoorbeeld aan duurzame energie en agribusiness. Hier wil uCf op inspelen. Ook VNO-NCW Noord juicht versterking van hoger onderwijs en (toegepast) onderzoek in Noord-Nederland en in dit geval in fryslân toe. Door te werken met een netwerkorganisatie en door te

NN 04 2011.indd 6

investeren in samenwerking, verbinding en verdieping kan een extra bijdrage worden geleverd aan de versterking van de kennispositie en -economie van de noordelijke regio en fryslân. Verder ontstaat er met de netwerkorganisatie naast kennis, onderzoek en onderwijs een volwaardige plaats voor het bedrijfsleven waarin vraagarticulatie en valorisatie worden georganiseerd.

Friese ‘hotspots’ uCf heeft als doel om met gerichte investeringen in academische activiteiten de kennisinfrastructuur en kennisketen rond verschillende friese hotspots te versterken. Zij doet dat in samenwerking met de aanwezige kennispartners en wil optimale voorwaarden scheppen voor een innovatieve en duurzame regionale ontwikkeling in fryslân en de noordelijke

regio. Bij de hotspots gaat het naast de genoemde sectoren water, duurzame energie en agribusiness ook om meertaligheid, toerisme en leefbaarheid en lifescience. Eén van de hotspots waar Bouma in het bijzonder een lans voor wil breken is de creatieve industrie. “friesland doet mijns inziens nog te weinig met haar kennis op het gebied van serious gaming. De gamingindustrie is wereldwijd enorm gegroeid, met name op het gebied van ‘fungames’, en de technologieën hiervan kunnen we goed gebruiken om serieuze onderwerpen te trainen. Denk bijvoorbeeld aan toepassingen in de medische sector. De NHL heeft een prachtige kennispositie en opleiding in dit kader, hetgeen al heeft geleid tot verschillende bedrijven (spin off) in en rond

ACTUEEL

Nadat er al langer werd gesproken over het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs in friesland en het positioneren van de friese economie als kenniseconomie, verscheen twee jaar geleden het plan ‘university Campus fryslân; bouwstenen voor een academische netwerkorganisatie’. Hierin werkt de provincie en de gemeente Leeuwarden haar ambitie uit om het bestaande academische netwerk in friesland in de komende jaren te versterken en uit te breiden.

Hessel Bouma lid Raad van Toezicht UCF Ir. Hessel Bouma is sinds augustus 2011 lid van de raad van Toezicht van university Campus fryslân. Op initiatief van VNO-NCW Noord en MKB-Nederland Noord is ervoor gekozen om iemand in de rvT te plaatsen uit het bedrijfsleven om te stimuleren dat ook het bedrijfsleven bij het project betrokken wordt met het oog op valorisatie. Hiertoe is Bouma door de werkgeversorganisaties benaderd. Bouma heeft een lange staat van dienst, waarbij geldt dat hij zowel bekend is met het MKB als het grootbedrijf. Bouma werkte onder andere voor Philips en fokker en leidde de oprichting van het Healthy ageing Netwerk NoordNederland (stichting HaNNN). Ook heeft hij toezichthoudende functies, zoals voorzitter van de raad van Toezicht van Sensor universe. Momenteel is hij actief als algemeen directeur van LIMIS (Leeuwarden Institute for Minimally Invasive Surgery), gevestigd in het Medisch Centrum Leeuwarden.

29-09-11 14:36

7

ACTUEEL

e kenniseconomie

Leeuwarden. De bewustwording is steeds groter en hiermee kunnen we ons als regio profileren als er een goede regierol wordt vervuld. uCf zou hierin wat mij betreft ook een rol in kunnen spelen.”

Verbinding met MKB uCf is een koppeling van aanwezige kennis en kunde binnen bestaande instituten zoals Wetsus, NHL Hogeschool, Stenden, Van Hall Larenstein en fryske akademy en is gericht op het genereren van wisselende allianties en het ontsluiten van nieuwe kennis. Dit moet leiden tot meer en beter hoger onderwijs, onderzoek én kennistoepassing in fryslân. Met name dit laatste is van belang voor het noordelijk bedrijfsleven. Bouma benadrukt het belang van maatschappelijke valorisatie. “Het is voor het bedrijfsleven van belang om een verbinding te maken met problematiek vanuit de praktijk, die vraagt om een oplossingsgerichte aanpak.” Eén van de kenmerken van fryslân is dat er een groot aantal en een grote verscheidenheid is aan midden- en kleinbedrijf waarbinnen een significant innovatief potentieel aanwezig is. Het verbinden van deze bedrijven met uCf is een uitdaging en met name voor de kleinere bedrijven

NN 04 2011.indd 7

komt de academische omgeving nu dichterbij, stelt Bouma: “Bedrijven kunnen meer gebruik maken van de onderwijsinstellingen. Zij zouden vaker moeten aankloppen om onderzoek te laten doen of voor support bij productontwikkeling. Beide partijen hebben echter een haal- en brengplicht. Kennisinstellingen moeten zorgen voor een goed netwerk binnen het bedrijfsleven en bedrijven moeten zich actief opstellen. Voor het MKB liggen er geweldige kansen om kennisinstellingen te gebruiken wanneer zij een nieuwe richting willen onderzoeken en/of ontwikkelen.”

siteit. Een dergelijk streven is niet alleen onrealistisch vanwege de wettelijke voorwaarden en de financiële implicaties, maar voldoet bovenal niet aan het beoogde doel, te weten het in samenwerking met bestaande kennis(partners) verrijken van de friese kennisinfrastructuur. Met uCf wordt een toekomstige nieuwe friese route voor universitair onderwijs en onderzoek gelanceerd. Deze university Campus moet binnen tien jaar uitgroeien tot een bloeiende internationale kennisgemeenschap, onder het motto: investeren in kennis is investeren in een duurzame toekomst en samenleving.

Netwerkorganisatie uCf is voor alles een netwerkorganisatie, met duidelijke doelen en resultaten en met een meetbare output. uCf is niet de opmaat naar een eigenstandige univer-

“Via UCF ontstaat een additionele relatie tussen Friesland en Groningen en versterken we de academische cloud in het Noorden”

De friese universitaire plannen sluiten uitstekend aan bij het rapport van de HBO-raad ‘Kwaliteit als opdracht’, waarin gesproken wordt over meer mogelijkheden voor excellentie bij de HBO-opleidingen. Deze ontwikkeling met als motto ‘Globally competitive & locally engaged’ is geheel in lijn met de behoefte aan verdergaande differentiatie in leerwegen en variëteit in het (hoger) onderwijs, zoals bepleit door de zogeheten commissie Veerman en bekrachtigd in het regeerakkoord.

»

29-09-11 14:36

Tijd voor de NOM De NOM investeert in de ontwikkeling van Noord-Nederland. En daar kunt u, als ondernemer goed gebruik van maken. Juist nu! We nemen graag de tijd om u te helpen uw ideeën van de grond te krijgen, uw ambities waar te maken en groei te realiseren. Bijvoorbeeld door u in contact te brengen met partners, leveranciers of klanten. Door u een financiering te verstrekken, kansen te vertalen naar concrete mogelijkheden of u te helpen met het vinden van een geschikte locatie. Of door aandeelhouder in uw bedrijf te worden en u met raad en daad terzijde te staan.

Gaat er bij u een belletje rinkelen? U kunt in alle fasen van uw bedrijf een beroep op ons doen. Vanaf de start totdat uw organisatie zo goed als volgroeid is. En zelfs nog verder: tot opvolging of overname. Neem nú contact met ons op. Het is tijd voor de NOM.

INVESTEREN IN ONTWIKKELING

NN 04 2011.indd 8

Paterswoldseweg 810 Postbus 424 • 9700 AK Groningen T (050) 521 44 44 • F (050) 521 44 00 E [email protected] • I www.nom.nl

N.V. NOM Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland

29-09-11 14:36

COLUMN

9

Hoogleraar-bestuurder Frans Zwarts

Frans Zwarts De netwerkorganisatie is een relatief nieuwe organisatievorm en kan het beste omschreven worden als een verzameling van zelfstandige eenheden die in fryslân gevestigd zijn, en zich richten op productie en overdracht van kennis die voor fryslân, het Noorden, Europa en de wereld van belang is, en die beschikken over excellente nationale en internationale wetenschappelijke netwerken. Prof. dr. frans Zwarts is kort voor de zomer voor vier jaar benoemd als hoogleraar-bestuurder bij uCf en gaat leidinggeven aan de realisatie hiervan. Zwarts, van 2002 tot 2011 rector magnificus van de rijksuniversiteit Groningen, neemt bij uCf het roer over van kwartiermaker prof.dr. T. Sminia, voormalig rector magnificus van de Vrije universiteit amsterdam.

Topsectoren Volgens Zwarts moet friesland snel de aansluiting zoeken met de negen topsectoren die door het ministerie van EL&I zijn benoemd. “Ik heb 35 promotieplaatsen tot mijn beschikking die we willen inzetten op de friese hotspots, waarbij ik initiatieven wil ontwikkelen die zich focussen op de topsectoren.” Hiervoor komt Zwarts graag in contact met het bedrijfsleven. “Met hen wil ik overleggen op welke sectoren we kunnen insteken en hoe we onze sterke punten verder kunnen uitbouwen. Ik denk dan aan Water, Energie, de creatieve industrie en serious gaming. Momenteel is Zwarts druk bezig om een Masteropleiding meertaligheid in te richten en ontwikkelt hij een Master Watertechnologie. Verder wil hij de Master Watermanagement uitbreiden en probeert hij de rechtenopleiding van de rijksuniversiteit Groningen, waarvan het eerste jaar in Leeuwarden is te volgen, uit te breiden tot een volledige Bachelor. Gevraagd waar uCf over vijf jaar staat, hopen zowel Zwarts als Bouma dat ‘een mooi aantal’ academische opleidingen in fryslân zijn doorlopen door een flink aantal mensen en dat daarmee de friese hotspots verder zijn versterkt”. Bouma: “Het hogere doel hierbij is het verbeteren van de kennisinfrastructuur in friesland, waarmee we de regio aantrekkelijker maken voor getalenteerde mensen om zich bedrijfsmatig verder te ontwikkelen. Bedrijven kunnen hier op inspelen zodat talentvolle werknemers hier worden opgeleid en ook blijven.” <

Groen licht is groen licht Het kan u niet ontgaan zijn: het nieuws dat de raad van State de vergunningen voor de kolengestookte elektriciteitscentrale in de Eemshaven heeft vernietigd. Na een langdurig en intensief proces is er nu nog steeds geen zekerheid over de afronding van dit voor Nederland zeer belangrijke energieproject. Wat VNO-NCW Noord tegen de borst stuit, is dat de vergunning is vernietigd vanwege procedurele bezwaren. Drie jaar na de start van de bouw blijkt dat rWE niet twee losse vergunningen moest aanvragen (voor de bouw van de centrale én voor uitbreiding en verdieping van de Eemshaven), maar één allesomvattende vergunning. De procedure is niet correct gevolgd. Dat had men drie jaar geleden toch ook al kunnen vaststellen? Deze uitspraak van de raad van Staten is een deuk voor het vertrouwen van ondernemers in de overheid. Bedrijven moeten kunnen vertrouwen op vergunningen die ze van de overheid krijgen. Blijkbaar is de natuur- en milieuwetgeving dusdanig ingewikkeld geworden dat zelfs de beste ambtenaren een aanvraag als die van rWE niet sluitend konden krijgen. Bij een project van zo’n groot belang mag het niet voorkomen dat er zaken over het hoofd worden gezien. uiteraard moet een aanvraag achteraf op de inhoud kunnen worden getoetst door de raad van State. Maar het mag niet zo zijn dat je na drie jaar nog op procedurele fouten kunt stuiten, zoals nu het geval bij rWE. Een dergelijke gecompliceerde situatie kan een groot bedrijf als rWE nog in goede banen leiden, maar voor veel bedrijven betekent zoiets einde oefening. Wat ons betreft geldt: groen licht is groen licht. Het bedrijfsleven moet kunnen rekenen op een betrouwbare overheid. Wij pleiten er dan ook voor om de regels waar mogelijk te versimpelen en in een eerder stadium de raad van State in te schakelen om de procedure te toetsen: niemand is tegen een voortoets. De vraag is nu: wie haalt de kolen uit het vuur voor rWE? Tegenstanders van de centrale, Greenpeace voorop, hingen de vlag uit en eisten direct een bouwstop. Zij roepen in hun euforie dat de kolencentrale van rWE er nooit zal komen, maar wie de uitspraak bestudeert, leest juist dat er helemaal geen onoverkomelijke bezwaren zijn. De meeste bezwaren van de natuurorganisaties zijn zelfs van tafel geveegd. Wat deze kwestie vooral duidelijk maakt, is dat dergelijke langslepende procedures in niemands belang zijn. Laten we er dus met zijn allen voor zorgen dat de regels waar mogelijk vereenvoudigd worden en dat de kennis en expertise van bijvoorbeeld een raad van State eerder wordt ingeschakeld, zodat we dit in de toekomst kunnen voorkomen. Lambert Zwiers directeur VNO-NCW Noord

pij

NN 04 2011.indd 9

29-09-11 14:36

10


Noordnieuws in 't kort Finalisten JOP 2011 bekend De halve finale van dé Jonge Ondernemersprijs van het Noorden 2011 (JOP) heeft afgelopen maand negen ondernemers opgeleverd doorgaan naar de finale op 22 november 2011. De finalisten zijn: uit de provincie fryslân: Bas Hollenberg van De Walrus te Leeuwarden en Sneek, Chantal Hoever-Prins van Lobstar Label te Sneek en Jolanda Duijnker van Peduzzi Interieur & Design te Gorredijk.

De negen finalisten gaan door naar de finale op 22 november 2011 in de Oosterpoort te Groningen. Tot aan de finale presenteren zij zich op diverse bijeenkomsten in hun eigen provincie. Hiermee realiseren zij publiciteit voor hun onderneming en verzamelen ze punten. Ook kunnen ‘fans’ via sms hun stem geven aan de finalist. De punten, de

sms-berichten en het juryoordeel bepalen samen de eindscore van de finalist. Op de finaleavond worden vier bokalen uitgereikt: er komt een winnaar per provincie en één van deze drie winnaars wint ook nog Dé Jonge Ondernemersprijs van het Noorden. Bovendien krijgen de winnaars elk een advertentie-waardecheque overhandigd van NDC Mediagroep.

uit de provincie Groningen: Peter van der Tang van Negotica Development Projects te Groningen, alex Bakker van Werk & Zo recruitment te Winschoten en Dagmar Bolwijn van Thuis Nieuwbouwmakelaars te Groningen.

JOP-voorzitter Dorothea Piek

Oldenburger | Fritom AEO-Full gecertificeerd Oldenburger|Fritom in Veendam heeft de status Authorised Economic Operator (AEO- Full) behaald. De douane heeft de logistiek dienstverlener uit Veendam hiermee aangemerkt als een veilige internationale logistieke partner. Het certificaat werd deze zomer door burgemeester ab Meijerman van Veendam uitgereikt aan algemeen directeur rené Dale. Bij het aEO-full certificaat gaat het om het gecombineerde certificaat voor Douanevereenvoudigingen en Veiligheid dat overal binnen de Eu wordt erkend. Doordat het certificaat aan Oldenburger|fritom is verleend kunnen goederen eenvoudiger door de douanecontrole komen. Dit leidt tot minder logistiek oponthoud en lagere administratieve lasten.

Ab Meijerman en René Dale

NN 04 2011.indd 10

Door de aanslagen in amerika in september 2001, is de internationale aandacht voor veiligheid aangescherpt. aEO is een

initiatief van de Europese Commissie om bedrijven als veilig en betrouwbaar te classificeren. Oldenburger|fritom hoopt ook commercieel voordeel van het aEO certificaat te halen, omdat steeds meer klanten alleen nog maar zaken willen doen met aEO-full gecertificeerde bedrijven.

NOORDNIEUwS IN 'T KORT

uit de provincie Drenthe Sietze Ezinga van Kookstudio assen te assen, Ineke Broerse van Mightyduck te roden en Nico Huizing van Huizing Harvest te Emmen.

Oldenburger|fritom verzorgt vanuit Veendam en Tatabanya ( Hongarije ) o.a. de totale logistieke activiteiten voor de bedrijven Honeywell en american air filters International. In 2011 werd Oldenburger|fritom uitgeroepen tot snelst groeiende logistiek dienstverlener van Nederland. Oldenburger|fritom is onderdeel van de fritom Group. De fritom Group behoort tot de top 25 van logistiek dienstverleners in Nederland. In 2010 en 2011 won de fritom Group de prestigieuze prijs ‘Best Managed Companies”.

29-09-11 14:36

11

ESD-SIC BV spant rechtszaak aan tegen EU ESD-SIC BV, producent van siliconcarbide in Delfzijl, spant een rechtszaak aan tegen de Europese Commissie wegens onrechtmatig handelen. ESDSIC heeft de EU commissie verzocht een onderzoek te starten naar de verlenging van bestaande antidumping maatregelen tegen China. Het Directoraat Generaal Handel (DG Trade) heeft dat verzoek afgewezen. Dit heeft verstrekkende gevolgen voor ESDSIC en haar klanten. De weg is nu vrij voor Chinese producenten en handelaren om zonder heffing siliconcarbide te dumpen op de Europese markt. Sinds 1994 is aangetoond dat China voor siliconcarbide prijzen hanteert die ver onder het niveau liggen van de westerse producenten. Dit is mogelijk omdat de omstandigheden waaronder in China

NOORDNIEUwS IN 'T KORT

Per 1 augustus is Alter Ego B.V. (werving & selectie, detachering en outplacement) uit Groningen toegelaten en erkend als lid van de Algemene Bond Uitzendondernemingen. Het aBu lidmaatschap is voor zowel opdrachtgevers als voor mensen die worden uitgeleend een bewijs van betrouwbaarheid en kwaliteit. alter Ego is in de afgelopen periode uitgebreid gescreend en geaudit op alle aspecten die van belang zijn voor het lidmaatschap. Deze criteria hebben te maken met de organisatie van de dienstverlening, financiële aspecten zoals de reservering van afdrachten én de organisatie. Het bedrijf moet tevens NEN4400 gecertificeerd zijn door de Stichting Normering arbeid (SNa). Deze certificering werd twee maanden geleden reeds verlengd. De activiteiten van alter Ego blijven gericht op Werving & Selectie, Detachering en Outplacement. Door het lidmaatschap van de aBu zal men de dienstverlening verder kunnen uitbreiden.

NN 04 2011.indd 11

Telkens is de antidumpingmaatregel voor vijf jaar afgegeven door de Eu. Begin september liep huidige maatregel af. De siliconcarbide industrie heeft in het voorjaar gevraagd een onderzoek te starten om de maatregel weer met vijf jaar te verlengen. De industrie wordt in haar verzoek gesteund door de Europese brancheorganisatie voor de Chemie

Harrie van den Elsen is per 1 september 2011 benoemd als dean van de School of Performing arts, onderdeel van de Hanzehogeschool Groningen. In deze functie gaat hij leiding geven aan het Prins Claus Conservatorium en Dansacademie Lucia Marthas. Sinds 2003 was Harrie van den Elsen algemeen Directeur van het Conservatorium Maastricht, onderdeel van Hogeschool Zuyd. Daarnaast was hij vanaf 2009 projectleider van Quartier des arts. Dit is een innovatieproject voor het kunstonderwijs van Hogeschool Zuyd en de faculteit Cultuur- en Maatschappijwetenschappen van universiteit Maastricht. Harrie van den Elsen studeerde Piano, Muziektheorie en Kamermuziek aan onder meer het Conservatorium Maastricht. Na zijn studie vervulde hij verschillende functies in het muziekonderwijs: docent muziektheoretische vakken, kamermuziek en XXe-eeuwse muziek en hoofd muziek klassiek van het Conservatorium Maastricht. René Pol treedt per 1 oktober 2011 officieel uit dienst als directeur bij Ziegler Brandweertechniek in Winschoten. Toch blijft hij nog eindverantwoordelijk voor de bedrijfsvoering, totdat er een opvolger is aangetrokken en het Duitse

(CEfIC), het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie en door het Directoraat Generaal Bedrijven (DG Enterprise) van de Europese Commissie zelf. Met het niet toekennen van een onderzoek naar de verlenging van de antidumpingmaatregel handelt de Eu tegen haar eigen wetgeving. Siliconcarbide wordt beschouwd als een strategische grondstof die allerlei toepassingen kent in de staalen ijzerindustrie, slijp- en polijstmiddelenindustrie, vuurvaste stenen en enkele andere hoogwaardige toepassingen zoals dieselroetfilters, zonnecelapplicaties e.d. “Het is zeer de vraag hoe het deze Europese industrieën zal vergaan wanneer zij 100% afhankelijk worden van Chinees siliconcarbide. Deze beslissing raakt de Europese industriepolitiek in haar hart”, aldus directeur Cas König.

moederbedrijf een nieuwe financier heeft gevonden. Pol nam zijn beslissing om weg te gaan bij Ziegler Brandweertechniek al voor de zomervakantie. “In de afgelopen vijf jaren heb ik samen met mijn team Ziegler Brandweertechniek Winschoten stevig op de kaart gezet”, vertelt Pol. “We zijn marktleider in Nederland, leveren aan het buitenland, werken aan diverse innovaties en staan er financieel gezond voor. In 2009 wonnen we de fD Gazellen awards als snelst groeiende middelgrote onderneming in de provincie Groningen. Mijn missie hier beschouw ik als volbracht en daarom was ik op zoek naar een nieuwe uitdaging. Die heb ik gevonden bij de Tecnovia Group, een technische toeleverancier van de ruimteen luchtvaartindustrie, waar ik directeuraandeelhouder ben geworden.”

PERSONALIA

Alter Ego erkend als ABU-lid

wordt geproduceerd onvergelijkbaar zijn. China kan verder op de kosten besparen omdat er nauwelijks aandacht wordt besteed aan milieuvoorzieningen. Dit in tegenstelling tot Europa. Tot nu toe zorgde de antidumping maatregel ervoor dat Europese afnemers een heffing betaalden van 52% als ze Chinees siliconcarbide wilden importeren. Het had tot gevolg dat er de afgelopen jaren nauwelijks siliconcarbide vanuit China is geïmporteerd.

Pol heeft in overleg met het management besloten om nog een tijd betrokken te blijven bij de bedrijfsvoering en bij het vinden van zijn opvolger. Pol: “Ik ben hier nog niet weg, daarvoor gaat het wel en wee van de medewerkers mij teveel aan het hart! We draaien in Winschoten opnieuw een recordjaar, dus de toekomst van dit bedrijf zie ik vol vertrouwen tegemoet. Ik blijf nog een tijdje over de schouders van het MT meekijken, totdat de overdracht is voltooid.”

29-09-11 14:36

12




Noordelijke ondernemers positief gestemd tijdens Prinsjesdagdiner

Regio gaat voor eigen kansen VNO-NCW Noord organiseerde op Prinsjesdag met KPMG en Deutsche Bank het Prinsjesdagdiner in Martiniplaza. Bijna 300 noordelijke ondernemers en bestuurders luisterden naar de beschouwing van honorair hoogleraar Flip de Kam en gingen met elkaar in discussie. De conclusie? Optimisme overheerst.

kapitein kunnen vertrouwen. We moeten elkaar dan ook niet de put in praten”, stelde De Kam. De negatieve toon van het kabinet, bedoelt om begrip te vragen voor de bezuinigingen, werkt volgens De Kam contraproductief en is niet goed voor het consumentenvertrouwen.

ning zeggen dat het schip vergaat.” aan het woord is flip de Kam, Honorair Hoogleraar Overheidsfinanciën aan de ruG, die tijdens het Prinsjesdagdiner de Miljoenennota haarfijn wist uit te leggen aan de aanwezige noordelijke ondernemers. Zonder een waardeoordeel te vellen, zette De Kam uiteen welke keuzes het kabinet heeft gemaakt en liet hij de cijfers voor zichzelf spreken. Hoe deze geïnterpreteerd kunnen worden en welke politieke consequenties hieraan verbonden kunnen worden, laat hij liever aan anderen over.

Zeilen innemen

Kritisch was De Kam wel op de toelichting op de rijksbegroting van minister van financiën De Jager. “Mensen moeten de

“Wanneer het stormt moet je de zeilen innemen, maar niet tegen de beman-

De Kam ging ook in op de onrust in Griekenland, die volgens hem alles te maken heeft met de rijksbegroting. Of we Griekenland moeten blijven steunen of uit de Eurozone zetten, wilde hij niet zeggen. Tijdens de paneldiscussie met Ben Woldring (Bencom), alfred Welink (Distrivers en vice-voorzitter VNO-NCW Noord), Jacques Tichelaar (CdK Drenthe) en Karin Dekker (wethouder financiën gemeente Groningen) bleek al gauw dat er grote verdeeldheid is over deze Griekse kwestie. Nederland is volgens Karin Dekker voor 75% afhankelijk van de export, dus zou het vanuit Nederlands perspectief zeer onverstandig zijn om landen uit de Eurozone te zetten.

VERENIGING

Paneldiscussie Worden de juiste maatregelen getroffen door het Kabinet? Om hierover van gedachten te wisselen organiseerden Deutsche Bank, KPMG en VNO-NCW Noord dit jaar het Prinsjesdagdiner op 20 september 2011. Ingrediënten voor het diner waren een toelichting op de Miljoenennota van honorair hoogleraar flip de Kam en een paneldiscussie onder leiding van aize Bouma. Vertegenwoordigers uit politiek en bedrijfsleven konden met elkaar in gesprek over het aangekondigde beleid en de consequenties hiervan voor het ondernemerschap in Noord-Nederland.

De panelleden: Ben Wolding: “Het ontbreekt in ons land aan een droom waar we naartoe werken”

Jacques Tichelaar: “Deze crisis gaat voorbij, al zal dat nog enige tijd duren” Karin Dekker: “Wij moeten als regio ervoor zorgen dat het Kabinet ons niet uit het oog kan verliezen” alfred Welink: “De bezuinigingen van de overheid hebben veel impact, maar ik zie ook dat er kansen ontstaan”

NN 04 2011.indd 12

29-09-11 14:36

13

VERENIGING

Flip de Kam, Honorair Hoogleraar Overheidsfinanciën

Duidelijk is dat Griekenland bij toetreding verkeerde cijfers heeft opgegeven, maar landen als Duitsland en frankrijk hebben zich ook niet altijd aan de regels gehouden, aldus alfred Welink. Door een gebrek aan begrotingsdiscipline en duidelijke sancties zijn we in deze situatie terechtgekomen. Volgens het panel is met name de afwachtendheid van de Europese leiders debet aan de huidige crisis binnen de Eu. “Er worden geen keuzes gemaakt en het ontbeert Europa aan doorzettingsmacht”, aldus Jacques Tichelaar.

voor de economische ontwikkeling. Belang voor de energiesector is dat het kabinet de status van het Noorden als Energyport omarmt (gelijk aan de overige

main- en brainports), zodat het mogelijk is om tot goede afspraken te komen over bijvoorbeeld een Green Deal, een Energy academy en op het gebied van infrastructuur. Een van de belangrijke wegen die de regio graag verbeterd ziet, is de N33 naar tussen Zuidbroek en de Eemshaven. In de discussie hierover opperde Ben Woldring dat de regio de kosten voor de verdubbeling zou kunnen voorfinancieren. Een geluid dat met instemming werd ontvangen door de aanwezige ondernemers. VNO-NCW Noord heeft het idee inmiddels omarmt (zie verderop in dit nummer) en gaat met de provincie Groningen en stakeholders uit het bedrijfsleven om tafel om hierover verder te praten. <

VNO-NCw Noord: ‘Kabinet kiest voor sterk bedrijfsleven’ VNO-NCw Noord vindt het verstandig dat het kabinet kiest voor een sterk bedrijfsleven. Daarnaast zijn wij blij dat er per saldo geen lastenverzwaringen op het bedrijfsleven afkomen. Dit zou een negatieve impact hebben op de economische prestaties van het bedrijfsleven en op de werkgelegenheid.

Noord-Nederland De discussie over de crisis in Europa, waarbij in ieder geval duidelijk was dat niemand in de zaal verlangt naar een terugkeer van de gulden, ging al gauw over naar de situatie dichter bij huis. Een van de stellingen was of het kabinet NoordNederland uit het oog verliest. Dit suggereert dat we ooit in de spotlights van het kabinet hebben gestaan, en dat is nooit het geval geweest, aldus Karin Dekker. Maar dat hoeft niet erg te zijn, want “we moeten het uiteindelijk toch zelf doen.” Dekker kreeg bijval van Jacques Tichelaar, die wees op de sectoren waarin we in het Noorden uitblinken, zoals bijvoorbeeld Water en agribusiness. “Den Haag voert geen regionaal beleid, Brussel wel. Dan is het duidelijk dat we ons daar meer op moeten richten.” Om sterk te staan als regio, is het volgens Tichelaar zaak om de samenwerking tussen Onderwijs, Ondernemers en Overheid goed op orde te brengen.

Energyport

Het bedrijfsleven in Noord-Nederland heeft al te kampen met hoge administratieve lasten, zoals onlangs is aangetoond door onderzoek van de rijksuniversiteit Groningen. Er zijn te veel regels die een goede dienstverlening belemmeren. als de kosten dan ook nog eens hoger zijn dan is de rest van het land, dan is dat niet goed voor ons vestigingsklimaat. Niet alleen blijven de lasten voor het bedrijfsleven gelijk aan wat in het regeerakkoord is afgesproken, ook zet het kabinet grote stappen om de belastingheffing te vereenvoudigen door veel kleine heffingen te schrappen. Zo verdwijnen onder andere de verpakkingenbelasting en de grondwaterbelasting. Verder is VNO-NCW Noord verheugd dat ondernemers vanaf 2013 niet langer de heffing voor de Kamers van Koophandel hoeven te betalen. Hier zijn veel ondernemers erg blij mee. Op jaarbasis bespaart het noordelijk bedrijfsleven hiermee zo’n 11 miljoen euro. Voor het Noorden is het positief dat het kabinet het bedrijfsleven een leidende rol heeft gegeven binnen het topsectorenbeleid, waaronder het uitvoeren van fundamenteel onderzoek vanuit diverse topsectoren. Dit betekent dat het noordelijk bedrijfsleven een zware stem moet hebben bij bijvoorbeeld het opzetten en inrichten van een Energy academy in het Noorden. VNO-NCW Noord vindt het teleurstellend dat het kabinet nog geen duidelijkheid heeft verschaft over het overdragen van de NOM (Noordelijke Ontwikkelings Maatschappij) aan de regio. Voor een krachtig en effectief regionaal beleid moeten bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen in het Noorden gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor het functioneren van de NOM.

Ook de energiesector kwam aan bod, voor Noord-Nederland van groot belang

NN 04 2011.indd 13

29-09-11 14:36

14


Mathijs Vreeman [email protected]

Onderzoek wijst uit dat Noorden dertien centrumplaatsen telt

Op zoek naar functionele re

regionaal bestuur is in Nederland diep geworteld. In de achttiende en negentiende eeuw is de basis gelegd voor de huidige bestuurlijke indeling in Nederland. Hierin was een sterke rol weggelegd voor Thorbecke, zijn ideeën zijn tot de dag van vandaag nog bepalend voor de inrichting van bestuurlijk Nederland met het rijk als centrale overheid en de provincies en gemeenten als decentrale overheden. Er is tegenwoordig veel discussie over de inrichting van het decentrale bestuur in Nederland, met name over de schaal hiervan.

Bestuurskracht De wens voor herindeling van gemeenten bestaat al jaren en bij verschillende partijen. De voornaamste voordelen van herindeling die genoemd worden zijn grotere bestuurskracht en kostenbesparing. Een onderzoek naar bestuurlijke herindelingen in Zuid-Holland van bureau Berenschot en de rijksuniversiteit Groningen, bevestigt voorzichtig dat schaalvergroting van gemeenten leidt tot een toename in bestuurskracht. Dit is een belangrijke wens van ondernemers. Kostenbesparing door schaalvergroting is ook aannemelijk, al wordt dat meer gerealiseerd op de lange termijn. Onderzoek wijst ook uit dat het voorzieningenniveau van een heringedeelde gemeente op de middellange termijn niet achteruit gaat. Het belangrijkste theoretische argument voor bestuurlijke herindeling is misschien wel dat beleid op het juiste niveau moet worden vormgegeven: het subsidiariteitsbeginsel. Dit beginsel houdt voor het Nederlandse openbaar bestuur in dat hogere overheden geen vraagstukken moeten afhandelen die ook door lagere

NN 04 2011.indd 14

overheden zouden kunnen worden afgehandeld. aan de andere kant, gemeenten voeren nu soms beleid over vraagstukken die eigenlijk op een bovengemeentelijke schaal spelen, maar wel op een kleinere schaal dan die van de provincies. Om het geografische bereik van gemeentelijk beleid meer overeen te laten komen met de grenzen van gemeenten, zou schaalvergroting een oplossing kunnen zijn.

Hot item Net als in de rest van het land is bestuurlijke herindeling ook in Noord-Nederland een hot item. Toch is een grootschalige herindeling in het Noorden nog niet van de grond gekomen. De reden hiervoor is dat het proces van herindeling ingewikkeld is en de verschillende actoren uiteenlopende belangen hebben. Desondanks hebben er in Noord-Nederland al wel bestuurlijke herindelingen plaatsgevonden. Per 1 januari 2011 zijn bijvoorbeeld de voormalige gemeenten Bolsward, Nijefurd, Sneek, Wonseradeel en Wym-

britseradiel samengegaan in de nieuwe gemeente Súdwest fryslân. Eerder, in 1998, heeft in Drenthe een grootschalige herindeling plaatsgevonden: vanaf 1 januari 1998 bestond Drenthe in plaats van 34 gemeenten uit 12 gemeenten. VNO-NCW Noord pleit al langere tijd voor schaalvergroting van het decentrale bestuur. Schaalvergroting van bestuur heeft voor ondernemers veel voordelen, zoals verbeterde service van gemeenten. Doordat de gemeenten door schaalvoordelen (fusie of samenwerking) meer kans en middelen hebben om professioneel personeel in te zetten, maar ook omdat economisch beleid en arbeidsmarktbeleid het beste op een groter schaalniveau dan het huidige kunnen worden gevoerd. De centrale vraag is waarop fusie of samenwerking zou moeten worden gebaseerd: wat zijn de functionele regio’s in NoordNederland? Om een antwoord te vinden op deze vraag, is een regionale indeling van Noord-Nederland gemaakt, op basis van het functioneren van regio’s. Met een dergelijke indeling wordt geen geografische handleiding voor gemeentelijke herindeling beoogd, maar het moet een beeld geven van het geografisch functioneren van Noord-Nederland. als gemeenten willen samenwerken of fuseren, zouden ze de regionale indeling kunnen

ACTUEEL

In opdracht van VNO-NCW Noord heeft Mathijs Vreeman onderzoek gedaan naar de optimale regionale indeling van Noord-Nederland. Met dit onderzoek heeft hij zijn master Economische Geografie aan de RUG afgerond. De uitkomst: het Noorden kent dertien plaatsen met een centrumfunctie. Verder telt de ideale gemeente 50.000 tot 250.000 inwoners.

Figuur 2

29-09-11 14:36

15

e regio’s

Figuur 1 gebruiken bij hun keuze voor mogelijke samenwerkingspartners.

ACTUEEL

De functionele indeling is vastgesteld aan de hand van twee belangrijke pijlers: 1. De efficiënte schaal van decentraal bestuur 2. Het ruimtelijk functioneren van regio’s op basis van centrale plaatsen Voor het ruimtelijk functioneren van regio’s is gekeken naar bestuurlijke, culturele maar vooral economische indicatoren voor ruimtelijk functioneren. Voor de efficiënte schaal van decentraal bestuur is gekeken naar de voordelen en nadelen van diverse schalen, voor zowel burgers, bedrijfsleven als het bestuur zelf.

Efficiënte schaal uit de analyse blijkt dat er dertien plaatsen met een centrumfunctie zijn in Noord-Nederland. Dé optimale schaal lijkt niet te bestaan, er kan wel een bandbreedte worden aangegeven. Deze bandbreedte is tussen de 50.000 en 250.000 inwoners. Cijfers laten zien dat gemeenten kleiner dan 50.000 inwoners en groter dan 250.000 inwoners meer uitgeven per hoofd van de bevolking. Voor burgers en het bedrijfsleven geldt de bovengrens niet, hoe meer inwoners, hoe lager hun gemeentelijke lasten.

koopstromen en pendelstromen (zie figuur 1) is het functioneren van NoordNederland geanalyseerd. Op basis van de afstand tussen de gevonden kernen met een centrumfunctie, is de optimale indeling van Noord-Nederland gemaakt (zie figuur 2). Hierbij moet worden opgemerkt dat de rode lijnen geen harde grenzen zijn, omdat ze slechts zijn gebaseerd op de hemelsbrede afstand tussen de kernen met een centrumfunctie.

De bevonden regio’s De gemaakte regionale indeling met de geschatte inwonertallen en werkgelegenheidsgraad (aantal banen als percentage van de beroepsbevolking) per regio ziet er als volgt uit: Regio 1. Regio Dokkum 2. Regio Leeuwarden 3. Regio Sneek 4. Regio Heerenveen 5. Regio Drachten 6. Regio Groningen 7. Regio Delfzijl/ Appingedam 8. Regio Winschoten 9. Regio Assen 10. Regio Stadskanaal 11. Regio Meppel 12. Regio Hoogeveen 13. Regio Emmen

Inwoners Werkgel. graad 80.000 61.7% 175.000 62,3% 120.000 100.000 130.000 355.000 70.000

60,2% 70,5% 71,2% 78,9% 65,4%

80.000

59,2% 74,9% 62,4% 83,9% 71,4% 65,4%

90.000 70.000 95.000 150.000

Ruimtelijk functioneren De centrale plaatsen zijn vastgesteld op basis van de aanwezigheid van verschillende voorzieningen met een regionaal verzorgingsgebied, bijvoorbeeld bioscopen en ziekenhuizen. Door middel van

NN 04 2011.indd 15

Bijna alle regio’s hebben een geschat inwonertal dat binnen de efficiënte bandbreedte van 50.000 tot 250.000 inwoners ligt. alleen de regio Groningen valt met een geschat inwonertal van 355.000

buiten deze bandbreedte. Dit betekent echter niet dat een eventueel te vormen regiogemeente Groningen opgedeeld zou moeten worden. In rotterdam en amsterdam, waar proeven zijn gehouden met deelraden, leverde dit geen efficiencywinst op. De werkgelegenheidsgraad van een regio zegt iets over de economische activiteit en kwaliteit van een regio. In deze regionale indeling varieert de werkgelegenheidsgraad van 59,2% (regio Winschoten) tot 83,9% (regio Meppel). In de bestaande bestuurlijke indeling varieert deze van 32,1% (Menterwolde) tot 156,6% (Leeuwarden). De werkgelegenheid zou in deze indeling dus gelijkmatiger zijn verdeeld.

Tot slot De vastgestelde indeling van het onderzoek is geen handleiding voor herindeling, maar wel een objectieve observatie van het functioneren van Noord-Nederland. Wanneer een gemeente wil gaan samenwerken of fuseren, dan moet deze zich niet laten leiden door emotie en opportunisme, maar door rationele overwegingen. De gemaakte indeling kan dienen ter ondersteuning van de keuze voor samenwerkings- of fusiepartners. Hierbij zou wel rekening moeten worden gehouden met culturele homogeniteit. Taal/dialect is hiervoor geschikt. Meer weten over dit onderzoek? Download dan de thesis van Mathijs Vreeman op www.vno-ncwnoord.nl/publicaties/ brochures. <

29-09-11 14:36

ACTUEEL NN 04 2011.indd 16

29-09-11 14:36

17


ACTUEEL

‘Samen duurzaam naar de top’

Bedrijfsleven, kennisinstellingen, overheden, belangenorganisaties en sportclubs hebben een unieke samenwerkingsovereenkomst getekend. Onder de noemer ‘Samen duurzaam aan de top!’ bundelt het Noorden de komende jaren haar krachten om groene energie te promoten bij het brede publiek en de jeugd te enthousiasmeren voor duurzaamheid en techniek. Dit is hard nodig gezien de snelstijgende vraag naar kennis, vakmensen en energiespecialisten in Noord-Nederland. VNO-NCW Noord en andere deelnemende organisaties onderschrijven het belang van een brede maatschappelijke betrokkenheid bij duurzame energie en zien de samenwerking in Energy Valley Topclubverband als een uitgelezen kans om vooral de jeugd hier nauwer bij te betrekken. Het onderwijs en de sport kunnen worden benut om de energieboodschap breeduit over te dragen en daarbij een miljoenenpubliek te bereiken. Zo kan een grote doelgroep vroegtijdig in aanraking komen met de nieuwste ontwikkelingen om meer interesse te wekken voor energie, techniek en duurzaamheid.

Energy Valley Topclub Het initiatief is ontstaan vanuit de Energy Valley Topclub. Een bedrijfscollectief waarbij BaM, Essent, Gasunie, GasTerra, Groningen Seaports en Imtech zich als groenpartner al inzetten om

NN 04 2011.indd 17

energie onder de aandacht te brengen van de samenleving. In dit verband zijn de bedrijven onlangs een overeenkomst aangegaan met de sportclubs fC Groningen, GasTerra flames (basketbal), abiant/Lycurgus (volleybal) en Nic./alfacollege(korfbal). Het Noorden van Nederland heeft alles in zich om van dit initiatief een succes te maken: zowel de kennisinstellingen als de energie-industrie zijn er stevig verankerd en geconcentreerd en bovendien heeft Noord-Nederland zich met Energy Valley bewezen als creatieve en innovatieve energieregio. De samenwerking ondersteunt de ambities van Noord-Nederland om uit te groeien tot toonaangevende energieregio in Europa.

Samenwerking De energiebedrijven en de Groninger topsportverenigingen geven inhoud aan

de samenwerking met vele maatschappelijke organisaties, kennisinstellingen en overheden, te weten: alfa College, Noorderpoort, rijksuniversiteit en Hanzehogeschool Groningen, de gemeente en provincie Groningen, VNO-NCW Noord en MKB Noord, stichting Energy Valley en de Natuur- en Milieufederatie Groningen. Gezamenlijk brengen de partijen kennis, kunde en mankracht in om duurzame energie- en kennisprojecten te realiseren. Zo heeft Essent als nieuwe hoofdsponsor van fC Groningen al aangegeven haar kennis en ‘know-how’ in te zetten om de club en de Euroborg verder te verduurzamen. Dit sluit mooi aan bij de het energiebesparingsprogramma en de overstap naar rijden op groen gas die fC Groningen al sinds vorige seizoen met de bedrijven uit de Energy Valley Topclub in gang heeft gezet.

Energieprojecten In het kader van de samenwerking zullen ook diverse kennissessies worden georganiseerd over actuele energiethema’s en zal een competitie worden opgezet om jongeren uit te dagen verstandiger met energie om te gaan. Studenten worden nauw betrokken bij lopende en nieuwe energieprojecten en er zal een speciaal programma worden ontwikkeld om energie meer in het onderwijs aan bod te laten komen. Zo hebben BaM, Imtech en GasTerra met de Hanzehogeschool en iNrG recent een proefopstelling ontwikkeld voor het onderzoeksproject flexi-Net waarbij studenten de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van decentrale energie in woningen kunnen testen. <

29-09-11 14:36

18



VNO-NCw Noord in beeld: Pr Op de derde dinsdag van september organiseerde VNO-NCW Noord dit jaar in samenwerking met Deutsche Bank en KPMG het Prinsjesdagdiner in Martiniplaza. Na een inleiding van flip de Kam, Hoogleraar Overheidsfinanciën aan de Economische faculteit van de rijksuniversiteit Groningen volgde een interessante paneldiscussie met Jacques Tichelaar (Cdk provincie Drenthe), Karin Dekker, (wethouder financïen gemeente Groningen) Ben Woldring (CEO Bencom B.V.) en alfred Welink (directeur Distrivers en vicevoorzitter VNO-NCW Noord). Centraal stond de vraag of de juiste maatregelen worden getroffen door het kabinet en wat de consequenties hiervan zijn voor het ondernemerschap in NoordNederland. Elders in dit blad vindt u een inhoudelijke terugblik op deze bijeenkomst, hier ziet u de avond in beeld. <

NN 04 2011.indd 18

29-09-11 14:36

19

d: Prinsjesdagdiner

NN 04 2011.indd 19

29-09-11 14:36

20


Lambert Zwiers [email protected]

ACTUEEL

Ondernemers juichen schrappen K

Met het schrappen van de verplichte heffing voor de Kamer van Koophandel heeft minister Maxime Verhagen van EL&I ondernemers verlost van een jaarlijks terugkerende ergernis. MKB-Nederland en VNO-NCW zijn blij met de nieuwe leest waarop de KvK’s met ingang van 2013 worden geschoeid. VNO-NCW Noord hoort regelmatig het gemor van leden aan over de verplicht te betalen heffing aan de Kamer van Koophandel. Het gaat dan vaak meer om het principe dan om de hoogte van het bedrag, hoewel de rekening voor een ondernemer met een holding en meerdere bv’s behoorlijk kan oplopen. Voor de meeste ondernemers is het begrijpelijk dat er voor registratie in het Handelsregister moet worden betaald, maar deze

NN 04 2011.indd 20

KvK-taak kan in hun ogen efficiënter (centraal en digitaal) en goedkoper worden uitgevoerd. Dat ondernemers ook verplicht bijdragen aan (starters)voorlichting, regionaal-economische stimulering en andere KvK-activiteiten waar zij zelden of nooit gebruik van maken, is voor velen aanmerkelijk minder vanzelfsprekend. De herkenbaarheid van de Kamer van Koophandel is de laatste jaren dan ook onder druk komen te staan. Volgens VNO-NCW Noord is het dan ook een goede stap dat de twaalf regionale KvK’s met ingang van 2013 opgaan in een nieuwe organisatie, die wordt gefinancierd vanuit de algemene middelen en waar ondernemers terechtkunnen voor

29-09-11 14:36

21

en KvK-heffing toe al hun overheidszaken. Een efficiënte modernisering van de dienstverlening is wat ons betreft hoog nodig. Anno 2011 zoeken de meeste ondernemers alles online op en handelen zaken liefst ook digitaal af.

Betere service Volgens minister Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie moeten ondernemers meer ruimte krijgen om te ondernemen. “De ondersteuning voor ondernemers moet effectiever en goedkoper,” aldus Verhagen. “Dat betekent betere en gerichte service zonder dat ondernemers daarvoor ieder jaar een acceptgiro krijgen.”

ACTUEEL

De heffingen kosten ondernemers landelijk in totaal 160 miljoen euro per jaar; in het Noorden komen deze kosten neer op

ruim elf miljoen euro op jaarbasis. Eerder maakte minister Verhagen al bekend dat de heffing in 2012 tien procent lager wordt. Vanaf 1 januari 2013 verdwijnt de heffing helemaal. Hierdoor hoeven er niet langer 2,2 miljoen acceptgiro’s verstuurd te worden, wat vijf miljoen euro per jaar scheelt. Bovendien hoeven ondernemers niets meer in te vullen en terug te sturen. Dat scheelt twaalf miljoen euro aan administratieve lasten.

“De ondersteuning voor ondernemers moet effectiever en goedkoper; dat betekent betere en gerichte service zonder jaarlijkse acceptgiro”

Ondernemersplein Het afschaffen van de heffing is onderdeel van de modernisering van de Kamer van Koophandel. De twaalf regionale KvK’s worden ondergebracht in één organisatie: het Ondernemersplein. Ook Syntens – een organisatie die innovatie in het MKB stimuleert – gaat hier in op. Het Ondernemersplein zal via de begroting van EL&I worden betaald. Ondernemers kunnen straks bij het Ondernemersplein terecht voor al hun overheidszaken: informatie en advies, aanvragen van subsidies, BTW-nummers en inschrijving in het handelsregister. In oktober stuurt minister Verhagen een uitgewerkt plan voor het Ondernemersplein naar de Tweede Kamer. <

‘Nu of nooit voor spoorlijn Groningen-Heerenveen’ Het proces van de aanleg van de spoorlijn Groningen-Heerenveen bevindt zich in een cruciale fase. De Friese en Groningse bestuurders moeten de kaders en randvoorwaarden vaststellen waarbinnen de spoorlijn zou moeten worden aangelegd. In een eerder stadium hebben marktpartijen reeds aangeven dat de spoorlijn binnen de budgettaire kaders uitvoerbaar is, mits de overheden de juiste randvoorwaarden formuleren. VNO-NCW Noord pleit sinds het afblazen van de Zuiderzeelijn voor de aanleg van de spoorlijn GroningenHeerenveen. Enerzijds als strategische investering, namelijk het eerste deel van de Zuiderzeelijn. Anderzijds vult deze verbinding een leemte in de noordelijke infrastructuur: Smallingerland en Leek kunnen eindelijk op het nationaal spoornetwerk worden aangesloten. VNO-NCW Noord is er van overtuigd, op basis van historische feiten, dat een dergelijke ontsluiting positieve economische effecten heeft.

NN 04 2011.indd 21

Bijval politiek en ondernemers VNO-NCW Noord staat hierin niet alleen. Ondernemers, bij monde van Gosse Kooi (voorzitter Ta Wolfeart) en ook burgemeester Bert Middel van Smallingerland laten zich niet onbetuigd. “De burgers en ondernemers van Smallingerland hebben recht op een robuuste ontsluiting van hun gemeente”, aldus Middel. “Het wordt hoog tijd dat Drachten als één van de grootste plaatsten in het Noorden nu eindelijk een spoorverbinding krijgt, zodat we ons verder kunnen ontwikkelen.” “Wij ondersteunen de uitspraken van dhr. Middel volledig” zegt Gosse Kooi, directeur-eigenaar van Vitalis en voorzitter van de grootste ondernemersvereniging in Smallingerland. “Drachten is een sterk economisch centrum voor deze regio. Met een spoorlijn wordt de ontsluiting en concurrentiekracht van de regio sterk vergroot. Daar gaat heel Noord-Nederland van profiteren.” Verkeerde randvoorwaarden als absurde inpassingseisen, een te luxe uitvoerings-

niveau of een verkeerde kostentoedeling kunnen funest zijn voor het project Groningen-Heerenveen. Marktpartijen hebben in diverse consultatiesessies aangegeven dat de spoorlijn goed uitgevoerd kan worden binnen de budgettaire kaders zonder dat de mogelijkheden om er ooit een HSTZuiderzeelijn van te maken worden geblokkeerd of onnodig duur worden gemaakt. Het nu onmogelijk maken van deze spoorlijn zou volgens VNONCW Noord een historische vergissing betekenen.

Duidelijkheid Eind dit jaar komt er meer duidelijkheid over de spoorlijn Groningen Heerenveen. De aanleg van het traject kost zo’n zeshonderd miljoen euro. De Provincies Groningen en Friesland en de gemeenten langs het traject hebben afgesproken dat alles nog eens goed wordt onderzocht. In december wordt duidelijk of de komst van de nieuwe spoorlijn haalbaar is.

29-09-11 14:48

22



Een militair als nieuwe m

Defensie moet een miljard bezuinigen: een enorme opgave. Staven worden met 30% gereduceerd, de besturing en de bedrijfsvoering wordt ingrijpend gewijzigd, het aantal f16’s en helikopters wordt gereduceerd, tanks worden verkocht, schepen eerder uit de vaart genomen en veel eenheden worden gereorganiseerd of zelfs opgeheven. Het hoofddoel van deze enorme operatie is om op de lange termijn een toekomstgerichte en betaalbare krijgsmacht mogelijk te maken. Daarvoor moet diep worden gesneden in de organisatie, maar tegelijkertijd worden ook belangrijke investeringen aangekondigd.

NN 04 2011.indd 22

Samenwerking met bedrijfsleven Defensie gaat meer activiteiten uitbesteden. Gekeken wordt of samenwerking met het bedrijfsleven voordelen kan bieden, of dat de dienstverlening in zijn geheel voor uitbesteding in aanmerking komt. Voor 2011 worden de mogelijkheden voor sourcing onderzocht op het gebied van medische keuringen, psychologische selectie, een deel van de ICT en IV-diensten), vastgoed (nieuwbouw en lokaal afroepbare diensten), onderhoud van kleine vaartuigen, onderhoud van calibratie -, meet - en testapparatuur en onderhoud van luchtverkeersbeveiligingssystemen. In 2012 wordt gekeken naar personeel & organisatie, gezondheidszorg (arbozorgtaken, logistiek, bijzondere medische beoordelingen), bewaking & beveiliging (buiten het geweldsspectrum) en bevoorrading kleding & persoonsgebonden uitrusting. Hier ontstaan kansen voor het bedrijfsleven.

Personeel Door alle maatregelen (eventuele uitbesteding van diensten niet inbegrepen) gaan er 12.000 arbeidsplaatsen verloren. Na aftrek van vacatures, door natuurlijk verloop en herplaatsing van personeel blijven er ongeveer 6.000 mensen over voor wie er bij Defensie geen plaats meer is. Zij moeten in de komende vier jaar op

zoek naar een nieuwe baan. Het betreft alle leeftijdscategorieën, van soldaat tot generaal en in alle burgerschalen. Overigens is de overgang van militair personeel naar het bedrijfsleven niet nieuw: in de afgelopen tien jaar had Defensie al een reguliere jaarlijkse uitstroom van 3.000 tot 4.500 mensen, veelal in de leeftijd van 25 tot 32 jaar en vooral mensen met een MBO niveau 2 t/m 4. Ongeveer 95% van dit personeel vond zelfstandig of met hulp van Defensie een baan in het bedrijfsleven. Dat zegt wel iets over hun kwaliteiten, maar daarover later meer. Het verschil met de reguliere uitstroom zit hem in de aantallen, maar ook en vooral in de variatie in leeftijd en niveau (van MBO niveau 2 tot en met universitair).

Kansen voor u? Het zal nog wel enige tijd duren, alvorens precies bekend is voor wie er wel of niet een functie bij Defensie beschikbaar blijft. Een deel van het personeel zal daar niet op wachten en zich al oriënteren op een carrière buiten Defensie. Dat is overigens een tendens die al jaren bezig is en past bij de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Commandanten op alle niveaus voelen zich zeer verantwoordelijk voor hun personeel en zijn met hun personeelsdienst en het Dienstencentrum Externe Bemiddeling Defensiepersoneel (DC-EBD) al druk bezig contacten met het regionale bedrijfsleven te leggen of deze te intensiveren en te bezien waar en hoe vraag en aanbod op elkaar kunnen worden afgestemd. Het is immers ook een noordelijk belang dat Defensiepersoneel uit deze regio voor de noordelijke arbeidsmarkt behouden blijft. Ex-militairen blijken gewild bij het bedrijfsleven: dat is niet voor niets. Militairen worden in het bedrijfsleven gewaardeerd als fit en gezond (want fysiek en psychisch gekeurd en jarenlang getraind), teamspeler (samenwerking is een kern van het militaire beroep), zelfstandig, actief, gedisciplineerd (tijd is tijd, afspraak is afspraak), verantwoordelijk (militairen worden al op jonge leeftijd opgeleid om behoorlijk wat verantwoordelijkheid te

PRAKTIJK

Defensie staat voor grote bezuinigingen. Daarvoor moet diep worden gesneden in de organisatie, maar tegelijkertijd worden ook belangrijke investeringen aangekondigd. Mandy den Drijver en Pier Gonggrijp lichten toe welke kansen er zijn voor het noordelijk bedrijfsleven.

29-09-11 14:36

23

e medewerker?

in dit verband bv. aan technisch personeel (scheepswerktuigbouw, vliegtuigonderhoud, ICT, elektro-, installatie- en motorvoertuigtechniek), maar ook aan logistiek, gezondheidszorg en bouw. In een aantal gevallen zal, na toepassing van instrumenten als EVC, een aanvullende opleiding en training noodzakelijk zijn. Militairen op functies die niet direct civiel herkenbaar zijn, de zogenaamde gevechtsfuncties (denk aan tankcommandant of –schutter) hebben in het kader van hun persoonlijke ontwikkeling vaak al één of meerdere cursussen gevolgd, maar zullen in aanvulling daarop een uitgebreidere vaktechnische om- en bijscholing moeten volgen.

PRAKTIJK

Interesse?

dragen), hebben een doe-mentaliteit en een flinke dosis doorzettingsvermogen, zijn vaak zeer ervaren en gewend om met andere culturen om te gaan. Defensie heeft ook uitstekende leidinggevenden en managers op diverse niveaus. Maak niet de vergissing daarbij te denken aan de typisch militaire, strakke manier van leidinggeven zoals menigeen zich herinnert uit de jaren ‘70 en ‘80. Leidinggeven maakt een belangrijk deel uit van alle officiers- en onderofficiersopleidingen en modern en situationeel leiderschap is voortdurend in ontwikkeling. Officieren en onderofficieren kunnen op inspirerende wijze leidinggeven aan grote groepen mensen en zijn gewend om, soms onder zware druk, snel en gestructureerd de juiste beslissingen te nemen. Ook beschikt Defensie over hoogopgeleide officieren en burgers die beleid ontwikkelen en complexe projecten kunnen managen. Zij beschikken over zakelijke competenties als: klantgerichtheid, kostenbewustzijn, resultaatgerichtheid en netwerken. Met de algemene competenties zit het dus wel goed. Dat geldt in veel gevallen ook voor de vaktechnische competenties van militairen en burgers op civiel herkenbare functies. Sinds een aantal jaren wor-

NN 04 2011.indd 23

den opleidingen voor dergelijke functies civiel gecertificeerd en ook steeds meer op civiele onderwijsinstituten gevolgd. Denk

als u geïnteresseerd bent en (ook op afzienbare termijn) goede en gemotiveerde medewerkers zoekt, neem dan contact op met het DC-EBD via Mandy den Drijver (06-1265 2287 of a.d.drijver@ mindef.nl). Het DC-EBD zal uw behoefte inventariseren en goed kijken waar dit te matchen is met het aanbod vanuit Defensie. Er kunnen afspraken gemaakt worden over aanvullende opleidingen, stage, aanstellingen, salaris ed. In voorkomend geval zullen zij u in contact brengen met kandidaten. <

Over de auteurs Mandy den Drijver is hoofd van de vestiging Havelte van het Dienstencentrum Externe Bemiddeling Defensiepersoneel (DC-EBD), het centrum voor dienstverlening, ondersteuning en specialistische advisering op het gebied van externe bemiddeling voor de hele Defensieorganisatie. Het DC-EBD geeft uitvoering aan de externe arbeidsbemiddeling van defensiepersoneel, waarvan is vast komen te staan dat ze hun loopbaan buiten Defensie gaan voortzetten, met als doel het realiseren van nieuwe en passende arbeid na afloop van de aanstelling bij Defensie. Luitenant-kolonel buiten dienst Pier Gonggrijp is secretaris van het Platform Defensie-Bedrijfsleven Noord/West. Het Platform Defensie-Bedrijfsleven is in 1999 ingesteld door de staatssecretaris van Defensie en de voorzitter van VNO-NCW. In het platform bespreken de top van het bedrijfsleven en de top van Defensie thema’s van gezamenlijk belang. Er vindt voortdurend afstemming plaats, waarbij steeds het doel is om te komen tot concrete vormen van samenwerking tussen defensie en bedrijfsleven, waaruit beide partijen voordeel kunnen halen. Voorbeelden zijn: arbeidsmarktprojecten, gezamenlijke opleidingen, sourcingbeleid (het in- of uitbesteden van diensten) en uitzending van deskundigen uit het bedrijfsleven naar crisisgebieden. Het regionale Platform Noord/West is het oudste en meest actieve van de drie regionale platforms en omvat de drie noordelijke provincies en de Kop van Noord-Holland. In het platform participeren de grote militaire werkgevers in de regio, evenals vertegenwoordigers uit bedrijfsleven, onderwijs en arbeidsmarkt.

29-09-11 14:36


29-09-11 14:36

25

Lambert Zwiers [email protected]

ACTUEEL

Ondernemers willen meebetalen aan voorfinanciering N33

VNO-NCW Noord is al jaren voorstander van de opwaardering van de N33 en roept de provincie Groningen op om samen te kijken hoe we een verdubbeling van het noordelijk deel kunnen voorfinancieren vanuit de regio. Begin september stelde Melanie Schultz van Haegen (minister van Infrastructuur en Milieu) voorlopig geen geld te hebben voor het verdubbelen van het noordelijk deel van de N33. Tijdens het Prinsjesdagdiner van VNO-NCW Noord, KPMG en Deutsche Bank (meer hierover elders in dit blad) bleek een overgrote meerderheid van de aanwezige ondernemers een voorstander van voorfinanciering vanuit de regio.

Belangrijke randvoorwaarde VNO-NCW Noord is al jaren voorstander van de opwaardering van de N33. Zeker nu het Eemsdeltagebied economisch gezien een positieve toekomst tegemoet gaat, hoort hier een ontsluiting bij die past bij de status van een sterke haven. De Eemshaven is dé energiepoort van Nederland en een opwaardering van de infrastructuur is een belangrijke randvoorwaarde om tot verder ontwikkeling van het gebied te komen. aan internationale investeerders is het lastig uit te leggen dat belangrijke havens als Delfzijl en Eemshaven via een tweebaansweg ontsloten zijn.

NN 04 2011.indd 25

VNO-NCW Noord roept de provincie Groningen op om samen met het bedrijfsleven een business case te maken van een model met voorfinanciering. Hierdoor kan de verdubbeling vele jaren naar voren worden gehaald. Er kan in deze een voorbeeld worden genomen aan een initiatief in Brabant en Zeeland rondom de a58. Ook andere vormen zijn echter denkbaar. Het bedrijfsleven in Noord-Nederland heeft goede ervaringen met het proactief inzamelen van geld ten behoeve van nieuwe infrastructuur. Voorbeelden hiervan zijn de a7 richting Duitsland, de a37 van Hoogeveen richting Duitsland en

“Aan internationale investeerders is het lastig uit te leggen dat belangrijke havens als Delfzijl en Eemshaven via een tweebaansweg ontsloten zijn”

de Duitse a31 (Lückenschluss). Dankzij de inspanningen van het bedrijfsleven zijn deze projecten vele jaren eerder gerealiseerd dan gepland. De provincie Groningen heeft reeds geld vrijgemaakt ten behoeve van cofinanciering van de noordelijke N33. Dit geld kan ook worden aangewend om de voorfinancieringskosten mede te dekken. Op termijn, als er binnen de rijksbegroting weer ruimte voor is, kan het rijk alsnog de aanlegkosten terugbetalen.

Reactie provincie Groningen Gedeputeerde Marc Boumans reageerde in de media positief op het voorstel van VNO-NCW Noord: “Wij zijn blij met dit voorstel. We zitten nu in de fase van aanbesteding van het eerste deel van de N33 en en willen dit deel tot Zuidbroek in 2014 realiseren. Het zou natuurlijk prachtig zijn als je meteen door kunt met het werk. Wat de provincie betreft gaan we in volle vaart vooruit”, aldus Boumans op radio Noord. <

29-09-11 14:37

26



‘Inburgering mislukt’. ‘Overlast Marokkaanse jongeren’. Thea Galema van Context Talen heeft genoeg van de negatieve krantenkoppen over allochtonen. “De focus ligt altijd op de minderheid die problemen veroorzaakt. Goed nieuws is vaak geen nieuws, maar er mag best wat meer aandacht komen voor de succesverhalen.”

“Bijna alle cursisten zijn er op gebrand om mee te doen in de samenleving. Ze beginnen vaak met vrijwilligerswerk, maar er zijn ook mensen die al direct een eigen bedrijfje starten” bekijken per geval welke vaardigheden nodig zijn om goed op de werkvloer te kunnen functioneren.”

Thea Galema

Context Talen in Tolbert is een taalbureau dat gespecialiseerd is in zowel taaltrainingen als vertalingen. Sinds 1997 als Talengroep Nederland Noord en sinds begin dit jaar onder de nieuwe naam Context Talen actief in heel Nederland. “Het klinkt als een cliché, maar onze meerwaarde zit écht in het maatwerk dat we bieden”, vertelt oprichtster en directeur Thea Galema. “Wij lossen taal- of communicatievraagstukken van bedrijven op en

NN 04 2011.indd 26

Galema: “Bij de bedrijfstrainingen werkt de docent vaak op locatie en gebruikt hij documenten van het werk als lesmateriaal. De kennis die de werknemer nodig heeft, is vaak erg specifiek. Hij moet buitenlandse facturen kunnen afhandelen, technische termen leren om te kunnen werken op een boorplatform of frans leren spreken om contact te kunnen onderhouden met buitenlandse bedrijven. Wij bekijken per bedrijf wat nodig is, welke kennis al aanwezig is en weten vervolgens met korte, praktische trainingen een goed resultaat te bereiken.”

Goed nieuws is geen nieuws Maar Context Talen zet zich niet alleen in voor het bedrijfsleven. Het bedrijf is multifunctioneel en biedt zowel vertaalwerkzaamheden als taaltrainingen, aan bedrijven en individuen. Een belangrijke tak van sport vormen de NT2-trainingen

(Nederlands als tweede taal) voor gemeenten. Binnen deze opleidingen ziet Galema veel succesvolle, leergierige allochtonen langskomen die er alles voor doen om de taal te leren, waardoor ze de arbeidsmarkt op kunnen. Zij baalt dan ook van het huidige politieke klimaat, waarbij de minderheid het beeld voor vele allochtonen negatief beïnvloedt. “Goed nieuws is geen nieuws, maar de succesverhalen van allochtonen die hard werken aan hun inburgering zouden ook wel eens in de krant mogen”, aldus Galema.

PRAKTIJK

Taal als sleutel tot p

Context Talen werkt met kleine groepen en biedt de deelnemers maatwerk. Een taaltraining begint altijd met een intakegesprek om het taalniveau te bepalen. De trainingen zijn er op gericht om het taalniveau van de allochtonen te verbeteren, zodat zij een baan kunnen vinden of op een hoger niveau aan de slag kunnen. Galema staat soms versteld van de resultaten. “We hebben mensen in traject gehad die in eigen land geen enkele opleiding hebben gevolgd, maar zeer

“Goed nieuws is geen nieuws, maar succesverhalen van allochtonen die hard werken aan hun inburgering zouden ook wel eens in de krant mogen”

29-09-11 14:37

27

PRAKTIJK

ot participatie

intelligent blijken en hier uiteindelijk een mbo-opleiding weten af te ronden. Het mooie is ook dat bijna alle cursisten er op gebrand zijn om mee te doen in de samenleving. Ze beginnen vaak met vrijwilligerswerk, maar er zijn ook mensen die al direct een eigen bedrijfje starten. Zo hebben we in Groningen een cursiste die na een paar maanden in Nederland al haar eigen cupcakes aan de man weet te brengen.” Daarom is het jammer dat er vaak negatief wordt gesproken over allochtonen en zij regelmatig over één kam worden geschoren: de meesten ronden met succes hun inburgering en taaltraining af, vinden een baan op hun eigen niveau en doen hun best voor een vast contract. Gemeenten, opdrachtgever van de inburgeringscursussen, hebben steeds minder geld beschikbaar voor taalonderwijs van allochtonen. Er moeten keuzes worden gemaakt als gevolg van steeds krappere budgetten en Galema vreest dan ook dat steeds meer mensen aan hun lot zullen worden overgelaten. “Dit zou zonde zijn,

NN 04 2011.indd 27

Groningse succesverhalen Thea Galema kent vele voorbeelden van succesverhalen binnen de verschillende taaltrajecten in Noord-Nederland. Of het nu allochtonen zijn die het Nederlands proberen machtig te maken om aan de slag te kunnen of allochtonen die hun niveau proberen te verhogen; de cursisten zijn werken vaak hard en zetten alles op alles om te slagen. Dhr. a. Taher uit Bangladesh kan Galema zich nog goed voor de geest halen. Galema: “Meneer werkte bij fair Back Kringloop en heeft in het taaltraject geleerd hoe hij klanten goed te woord kan staan. De heer Taher heeft het zo goed gedaan dat hij na afloop van het traject een vast contract kreeg aangeboden. Het was bij de diploma-uitreiking geweldig om te zien hoe trots hij was. Ook dhr. a. Souaiter uit Libanon heeft een bijzonder verhaal en is een goed voorbeeld van iemand die hard heeft gewerkt om te slagen. “Tijdens het taaltraject vond meneer werk in de fietsenstalling op het station. Dit maakte het natuurlijk lastiger voor hem om huiswerk te maken. Om toch te kunnen studeren, nam hij zijn boeken mee om tijdens de nachtdienst zijn Nederlands te verbeteren.”

want er zitten vaak veel talenten tussen die met een goede taalopleiding zo weer aan de slag kunnen”, aldus Galema. “Het gaat erom dat ze hun plek in de maatschappij vinden en taal is hierbij de sleutel tot participatie.” <

29-09-11 14:37

28



ESF-subsidie voor sociale innovatie in uw bedrijf Vanaf 3 oktober kunnen werkgevers ESF-subsidie aanvragen voor sociale innovatie op het gebied van procesverbetering en duurzame inzetbaarheid van werknemers. Meer dan voorheen zijn de administratieve lasten beperkt en is de subsidie toegankelijker gemaakt, waardoor deze niet alleen aantrekkelijk is voor grote werkgevers, maar ook voor kleine en middelgrote bedrijven.

Binnen het thema procesverbetering staat het om het verbeteren, herschikken en innoveren van bedrijfsprocessen centraal. Bij het thema duurzame inzetbaarheid gaat het om het stimuleren van regionale en intersectorale arbeidsmobiliteit van werknemers, arbeidstijdenmanagement,

Twee voorbeelden van sociale innovatie: Vissector & Zelfsturende teams Een visverwerkend bedrijf was voorheen een productiegerichte onderneming (hoe meer filets er werden gesneden, hoe beter dat was). Het personeel bestond grotendeels uit laaggeschoolde medewerkers, die veel handmatig werk verrichten, vanaf de binnenkomst van de vis tot en met het verpakken en invriezen van de verpakte vis. Onder andere omdat voor dit werk steeds minder mensen te vinden was, is het nodig om trajecten verdergaand te automatiseren, maar ook om de organisatie om te turnen naar een meer klantgerichte organisatie. In het ESf project heeft men door middel van zelfsturing, verbeterteams, multiinzetbaar personeel en taakverrijking een stevige slag gemaakt. Het resultaat van deze investering was een grotere efficiency van de verschillende afdelingen, meer betrokken personeel en de winsten een progressie hebben doorgemaakt.

Adviessector Duurzaam in beweging Een bedrijf in de adviessector wil haar medewerkers meer centraal stellen. Doel is aan de ene kant om personeel meer te binden aan de organisatie (o.a. terugbrengen jaarlijks uitstroompercentage van 11,6%), en aan de andere kant het rendement en de effectiviteit te verhogen. De uitgevoerde acties zijn vanuit het personeel opgekomen en ook in de werknemersafspraken opgenomen. Het gaat hierbij om het meer ontkoppelen van werk en werkplek, flexibiliseren van arbeidstijden, roosterflexibiliteit, stimuleren van zelfsturing en taakverrijking van oudere werknemers. Deze ideeën zijn in proeftuinen uitgewerkt en getest. De resultaten waren bemoedigend en staan op het punt te worden ingebed in de dagelijkse werkpraktijk.

NN 04 2011.indd 28

het bevorderen van gezond, vitaal en veilig werken, of het bevorderen van zelfredzaamheid op de werkvloer. Werkgevers ontvangen de subsidie voor het inhuren van een externe adviseur die het veranderingsproces begeleidt door het opstellen van een diagnose of advies en/of het uittesten of implementeren van een plan van aanpak.

PRAKTIJK

Sociale innovatie betreft het investeren in mens en organisatie, met als doel het vergroten van de arbeidsproductiviteit en de arbeidsparticipatie door vernieuwing van werkwijzen, werkprocessen, arbeidsverhoudingen en het maximaal benutten van de competenties van werknemers.

De kosten van het inhuren van een externe adviseur worden voor 75% vergoed. Van de werkgever wordt een eigen investering van ten minste € 3.250 verwacht. Kleine bedrijven kunnen eventueel hun krachten bundelen en gezamenlijk een subsidieaanvraag indienen. De maximale projectduur is 9 maanden en de maximaal te ontvangen subsidie bedraagt € 18.000. De subsidie kan vanaf maandag 3 oktober 2011 worden aangevraagd. Het totale subsidiebudget is € 24 miljoen.

Meer informatie Wilt u meer informatie over de mogelijkheden van ESf subsidie voor uw organisatie? Neem dan vrijblijvend contact op met Jogchem Meinema van rBO via 050-526 29 00 of via [email protected]. Voor meer informatie over rBO zie www.rbo.nl. <

29-09-11 14:37

29

Willemien Wink [email protected]

wissel van werkplek in Slimmer werken week Het project Slimmer Werken 8.nl organiseert een werkplekuitwisseling voor het midden- en kleinbedrijf in Noord-Nederland. Werknemers nemen in november één dag een kijkje in de keuken van een andere organisatie. Op deze maniet kunnen werknemers leren van de slimme oplossingen die bedrijven hebben bedacht op het gebied van sociale innovatie. Doel van deze grootscheepse uitwisseling is dan ook het mkb in friesland, Groningen en Drenthe een positieve stimulans te geven op het gebied van procesinnovatie en sociale innovatie. In 2010 is de Slimmer Werken Week voor het eerst gehouden. Medewerkers uit vijftig bedrijven namen toen enthousiast deel aan de uitwisseling. Het initiatief heeft landelijk navolging gekregen: de hele maand november staat in het teken van de Slimmer Werken Estafette. NoordNederland geeft van 31 oktober t/m 4 november het startsein. De organisatie is in handen van de deelnemende organisaties van het project Slimmer Werken 8.nl, Ken-

niscentrum Sociale Innovatie (Stenden) en uitzendorganisatie unique. De aanmelding is gestart op 21 juli. Daarvoor is een speciale website in het leven geroepen: www.unique.nl/slimmerwerkenweek. Bijzonder voor 2011 is de uitbreiding van de Slimmer Werken Week tot de Nederlands-Duitse grensregio. Daarvoor wordt samengewerkt met de Eems-Dollard regio (EDr) en de Industrie- und Handelskammer für Ostfriesland und Papenburg in Emden (IHK).

Sociale innovatie Sociale innovatie helpt mkb-bedrijven om de talenten van medewerkers optimaal te benutten en daardoor efficiënter te werken. Door één dag medewerkers van een ander bedrijf mee te laten lopen, ontstaat

er uitwisseling van kennis en ervaring. De mkb-ondernemer kan hierdoor nieuwe ideeën opdoen voor zijn of haar onderneming. Deelname aan de Slimmer Werken Week laat het mkb dus op een praktische manier kennismaken met sociale innovatie. De Slimmer Werken Week maakt deel uit van Slimmer Werken 8.nl (www.slimmerwerken8.nl). Dit platform voor het bedrijfsleven in Noord-Nederland maakt zich sterk voor verbetering van de productiviteit door innovatie. Slimmer Werken 8.nl is een initiatief van de Kamer van Koophandel Noord-Nederland, Syntens, NOM en TCNN, in samenwerking met MKB-Nederland Noord, VNO-NCW Noord, fNV en CNV. <

www.afier.com

PRAKTIJK

Verder denken brengt je verder............ Als je werkt met de nodige diepgang….

Een accountant moet ‘Verderdenken’: meer op actualiteit en toekomst gericht zijn. Wij zijn accountants gericht op diepgang. Geef ons een uitdaging en wij gaan er voor. Accountants én adviseurs, denken verder en doen verder. Voor beide moet u bij Afier zijn. Voor meer info over verderdenken: Mr. André Kool FB Mr. Erik Stuut Drs. Erik-Jan Kreuze RE RA Drs. Marc Oegema RA

NN 04 2011.indd 29

Verderdenken, verder doen

Handelsweg 16c Tynaarlo T (0592) 53 09 53

29-09-11 14:37


29-09-11 14:37

Willemien Wink [email protected]

31

De Carrousel draait Unieke samenwerking helpt mensen aan het werk Sinds deze zomer draait de Carrousel; een project van WerkPro in samenwerking met VNO-NCW Noord en andere partners om de kansen voor werkzoekenden met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt te verbeteren.

ACTUEEL

De arbeidsmarkt verandert. Dit is een continue proces, maar de economische crisis zorgde de afgelopen jaren voor roerige tijden. De ontslagrondes die her en der plaatsvonden zijn nog maar net voorbij en nu dienen zich op diverse plekken op de arbeidsmarkt alweer kraptes aan. WerkPro zocht samen met VNO-NCW Noord en verschillende andere partners naar mogelijkheden om de positie van mensen met een grote(re) afstand tot de arbeidsmarkt te verbeteren, zodat zij beter een baan te vinden. Die mogelijkheid is er nu met de Carrousel die sinds juli van dit jaar volop draait.

De sleutel is samenwerking Dat klinkt logisch, maar de samenwerking tussen werkgevers, bemiddelaars, opleiders, uitkerende instanties en werkzoekenden bleek de afgelopen jaren niet vanzelfsprekend. Vanaf nu verandert dat. WerkPro start met verschillende samenwerkingspartners en met de steun van diverse deskundige organisaties het project ‘De Carrousel’. In dit project werken Werkpleinen, het rEa College, uWV Noord, VNO-NCW Noord, MKB-Nederland Noord en WerkPro samen om de kansen van werkzoekenden op een reguliere baan te versterken. Daarbij maken we bovendien gebruik van de expertise en ondersteuning van organisaties als fNV, CNV en de NaM.

Wajongers, waar we niet aan denken omdat we ze onvoldoende kennen. Onbekend maakt onbemind!

en werkgevers…. De Carrousel is een uniek samenwerkingsproject tussen maatschappelijke partners die het doel nastreven zoveel mogelijk mensen met een afstand naar de arbeidsmarkt een kans te geven om werkervaring op te doen en door te kunnen stromen naar een baan.

…vinden elkaar in de Carrousel Na aanmelding door het Werkplein verzorgt de jobcoach van WerkPro de intake. Deelnemers gaan daarna meteen aan het werk op een activeringscentrum van WerkPro. Vervolgens leren en werken ze verder bij verschillende bedrijven die zich bij de Carrousel hebben aangesloten. Ze ontdekken waar kwaliteiten en voor-

keuren liggen. In veel gevallen stromen deelnemers na deze stages door naar een reguliere baan of vakopleiding. Deze aanpak lijkt simpel, maar de structurele samenwerking tussen de verschillende partijen is nieuw en uniek en zal zeker bijdragen aan het succes.

wilt u meer weten of meedraaien? Nieuwe deelnemers zijn van harte welkom bij de Carrousel. Bent u werkgever en wilt u onze bijzondere kandidaten een kans geven of meer weten over het project? De medewerkers van de Carrousel staan graag voor u klaar. Neem geheel vrijblijvend contact op met Ben Westera van WerkPro, op [email protected] (06 – 21 23 17 18) of Helma van der Vegt, [email protected] (0528 – 280 070). <

Gemotiveerde werkzoekenden… De krapte op de arbeidsmarkt begint zich duidelijk af te tekenen. Toch zijn er kansen om vacatures te vervullen want er staan voldoende gemotiveerde werkzoekenden aan de kant, die graag aan de slag willen. Dit zijn vaak werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt, zoals

NN 04 2011.indd 31

29-09-11 14:37

COLUMN JNO © 2011 KPMG Staffing & Facility Services B.V. All rights reserved.

Voor meer informatie: kpmg.nl

29-09-11 14:37

NN 04 2011.indd 32

33

Aqil Radjab [email protected]

U bent oud – tijd voor actie! In het volgende nummer van NoordNieuws zal onze stagiaire Ingrid Dragtstra, masterstudent Geschiedenis aan de RUG, verslag doen van haar onderzoek naar de behoeftes van de y-generatie en de vraag hoe JNO en VNO-NCW Noord hierop moeten inspelen. Nu alvast een prikkelende stellingname van JNO. U bent oud

Globaal kun je mensen (in hun werkzame leeftijd althans) verdelen in drie categorieën, of drie generaties daar u wilt. Ten eerste hebben we de babyboomers van 50 tot 65 jaar, dan komt de x-generatie van 35 tot 50 jaar en tenslotte hebben we dan de y-generatie van 20 tot 35 jaar. Elke generatie heeft zo zijn eigen kenmerken en ik wil het graag met u hebben over de y-generatie.

actie ondernemen. als vanouds heeft de jeugd ook nu weer de toekomst. Wat nu echter anders is, is de snelheid waarmee ontwikkelingen zich voltrekken. Wij kunnen slechts minimaal bevroeden hoe groot de impact over vijf, tien laat staan twintig jaar zal zijn.

Graag zijn wij het portaal tussen en oud en nieuw en als u daar vragen over heeft stuurt u ons dan gerust een tweet of een porretje, we zullen direct reageren…

Halsstarrig vasthouden en dingen doen zoals we ze altijd al deden is zo goed als dodelijk. We moeten openstaan om dingen anders te doen, procedures anders in te richten en te reageren op veranderende behoeften van onze achterban waarbij we de essentie van een club als de onze hoog in het vaandel houden: lobby, netwerk, lering en menselijk contact, maar dan wel met een modern tintje...

Namens JNO met vernieuwende groet, aqil radjab, voorzitter JNO <

Jonge Noordelijke Ondernemers, daar gebeuren mooie dingen.

Y-generatie

NN 04 2011.indd 33

r: te s n be u o st ok uu o rJ p T N O wit @

Deze ontwikkelingen treffen ook juist organisaties als VNO-NCW Noord, want de oorspronkelijke redenen om lid te worden zijn niet meer voldoende om nieuwe aanwas voor de organisatie te garanderen. Spannend? Nee, dat valt wel mee; mits we

Senioriteit zal ondergeschikt worden aan talent en we zullen dit talent binnen onze gelederen moeten trekken. Dat is wellicht makkelijker gezegd dan gedaan, maar gelukkig voor VNO-NCW Noord zijn daar de Jonge Noordelijke Ondernemers, bakermat van talentvolle, jeugdige y-mannetjes en vrouwtjes die via JNO kennismaken met de toegevoegde waarde van VNONCW Noord.

on

Over die y-generatie valt veel te zeggen en of je het karakteristieke gedrag van deze generatie nu goed- of afkeurt, dat ze er zijn en dat ze de toekomst hebben is een feit. Sterker nog, andere generaties worden gedwongen mee te gaan in de razendsnelle ontwikkelingen en als je denkt dat dat niet per sé hoeft, zul je op een dag wakker worden en verbijsterd constateren dat de wereld aan je voorbijgegaan is.

JNO als bakermat

g

Kenmerkend voor de y-generatie is de “what’s in it for me?” houding, de snelle vormen van vluchtige sociale contacten en de zelfredzaamheid. Ze zijn gewend aan enorme hoeveelheden informatie en externe prikkels en bepalen zelf wel of ze iets interessant vinden of niet.

Vo l

COLUMN JNO

Oké, of je oud bent of niet is een subjectief begrip, maar één ding is zeker: je bent ouder dan sommige andere mensen en hoogstwaarschijnlijk bestaan er zelfs mensen die nog ouder zijn dan jij.

29-09-11 14:37

34


Welkom nieuwe leden De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging: Groningen f.J. alting

Kamer van Koophandel Noord Nederland, Groningen drs. P.J. Baak arC BV, Groningen Mw mr. J.G.H. Borgdorff VaNHETrECHT, Ezinge G.L. Bos MBa Looking for Booking / Bhospitality BV, Groningen Mw dr. a.J.M. Bos royal Haskoning, Groningen Mw S. Botescu aIESEC, Groningen Mw E. Dongstra aIESEC, Groningen H.G.J. van den Elsen Hanzehogeschool Groningen School of Performing arts, Groningen drs. E.J. Gotink Stichting Openbaar Primair Onderwijs Borger-Odoorn, Borger Mw drs. f.Q. Gräper-van Koolwijk Sociaal Economische raad NoordNederland, Groningen r. Greidanus IMS Veendam, Veendam Mw mr. a.B.G. Hellinga-Oving Caraad Belastingadviseurs B.V., Groningen drs. S. Ter Horst Valkhorst & Partners, Groningen ir. W. Huyink DHV BV ruimte en Mobiliteit, Groningen H. Kremer acantus, Veendam J.J.J. van der Molen unica Noord BV, Emmen J. Overzet Wolfard & Wessels Werktuigbouw bv, Hoogezand f.a. Schepel alter Ego B.V., Groningen Mw I. Walinga Noord Nederlands Orkest, Groningen M. Wessels aIESEC, Groningen ing. C.V. van Wieren Xelvin Management BV, Groningen G.P.a. Wiertsema Ordina Nederland BV, Groningen

Friesland H. achenbach Mw M. Bouma drs. a.N. Broere J. van der feen drs. f. fennema mr. J.W. Hein L. Hoogenberg Mw mr. a.H. Horstman f.P. Kooijmans Mw L.a. Schievink-de Vries r. Smeding Mw M. Swerink r. Visser MBa W. de Vries Drenthe P. Bazuijnen C. d’ancona E. Hillenga drs. H.C. Jamin E. Klok G.r. Kremer Mw a. Mulder a. Oostland ing. a. uffen Mw T. van der Wal

Sara Lee Coffee Joure, Joure Kamer van Koophandel Noord Nederland, Groningen Claassen, Moolenbeek & Partners, Drachten arbo unie, Heerenveen Sella Investments, Goutum Beljon + Westerterp Groep B.V., Heerenveen Transport en Logistiek Nederland regio Noord, Drachten Machiels advocaten, Sneek fPK finance en HrM B.V., Drachten Zaak van Interactie, Zandhuizen O. Smeding & zn BV, St. annaparochie P/flex, amsterdam - Zuidoost Portena Logistiek B.V., Heerenveen Biddle bv, Kootstertille Deutsche Bank Nederland N.V., Zwolle Maat adviseurs, Ede Getronics Consulting, Groningen astron, Dwingeloo Tankstation Klok Hoogeveen b.v., Hoogeveen Kampeerhal De Vrijbuiter B.V., roden Kamer van Koophandel Noord Nederland, Groningen SKK BV, assen Bauwgroep BV, Nieuw-Buinen St. Theater/Congrescentrum De Tamboer, Hoogeveen dhr. Klok

Nieuwe collega VNO-NCw Noord Mijn naam is Ineke de ridder-Strating en per 1 september 2011 ben ik als Senior Manager Leden bij VNO-NCW Noord verantwoordelijk voor het versterken van de ledenomgeving. Dus als u ondernemers kent die bij onze vereniging zouden passen, dan hoor ik graag van u. Ik kom graag bij de bedrijven in Noord-Nederland langs om van gedachten te wisselen over huidige ontwikkelingen en hoe we elkaar daarin kunnen versterken. Mijn roots liggen in het kleine dorpje annerveenschekanaal, op de grens van Groningen en Drenthe. Na het VWO in Veendam ging ik de wijde wereld in om te studeren. Eerst naar Den Haag voor de Hogere Hotelschool en daarna naar de Vrije universiteit in amsterdam, waar ik de studie COM, Cultuur, Organisatie en Management (bedrijfsculturen) succesvol heb afgerond. Tijdens de Hogere Ho-

NN 04 2011.indd 34

telschool heb ik een afstudeeropdracht gedaan voor Heineken Nederland BV en heb ik stage gelopen bij Walt Disney World in de uSa in florida en bij de rIu hotelketen in Mallorca, Spanje.

met acquisitie, kwaliteit van bedrijventerreinen, collectieve inkoop en het stimuleren van samenwerking.

Na deze avontuurlijke en leerzame internationale uitstapjes ging ik graag terug naar Noord-Nederland, waar ik mij nog steeds zeer thuis voel en met veel plezier woon met mijn man robert en zoon Daan (11). Ik ben begonnen bij TempoTeam in assen, waarvoor ik een kantoor heb opgestart in Stadskanaal. Daarna maakte ik bij Holland Trading Group in Delfzijl kennis met de dynamische handelswereld, heb ik uniglobe Business Travel vestigingen helpen opstarten in Staphorst, Groningen en Zuidwolde (Dr.) en heb ik mij bij Hanzevast Parkmanagement BV (en later Grontmij Vastgoedmanagement BV) beziggehouden

Dit jaar kwam mijn man met het plan om een eigen speciaalzaak in koffie- en thee op te starten, waarbij ik hem heb geholpen. Inmiddels is ‘De Koffieplantage’ per 2 september in Heerenveen geopend en heb ik van dichtbij meegemaakt hoe het is om als startend zelfstandig ondernemer te werken. In mijn werkzame leven heb ik gemerkt dat je samen sterk staat. Deze lijn zet ik graag voort bij VNO-NCW Noord, waarbij ik mijn motto ‘samenwerken loont!’ graag samen met u ga realiseren. <

29-09-11 14:37

Adv_HR

HRControl® Besparen op uw sociale lasten en kosten van verzuim

Uw directe salariskosten zijn heel zichtbaar, maar uw personeelslasten bestaan ook uit de wat meer verborgen kosten, zoals sociale lasten, arbeidsvoorwaarden, verzekeringen en niet te vergeten de kosten van verzuim- en arbeidsongeschiktheid. Deze HR gerelateerde kosten bedragen 20% tot 40% van uw totale bruto loonsom. De moeite waard dus om extra aandacht aan te schenken. De HRControl® dienstverlener Robidus analyseert of organisaties optimaal omgaan met HR gerelateerde kosten en risico’s. Bedrijven die in het verleden gebruik hebben gemaakt van de dienstverlening van Robidus hebben structureel flink kunnen besparen op hun personeelskosten! Met Robidus krijgt u controle over uw personeelskosten. Niet alleen nu, maar ook in de toekomst. Wilt u ook weten wat uw organisatie kan besparen? Maak dan een afspraak met Robidus via [email protected] of bel direct met 075-681 83 54.

40% zwart

100% cyaan 80% magenta 0% geel 50% zwart

meer zien, meer doen HR Control & Risk Management

Adv_HRinPraktijk.indd NN 04 2011.indd 35 1

07-04-2010 15:00:09 29-09-11 14:37

36


Colofon NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord verschijnt vijf maal per jaar en wordt verspreid onder leden in Drenthe, Friesland en Groningen. Jaargang 16 nummer 4 Oktober 2011

Donderdag 13 oktober 2011

Woensdag 23 november 2011

BEZOEK VAN wIJNEN – NIEUwBOUw UPC

BUSINESS PLUS 2011 IN LINGEN

Bedrijfsbezoek in de serie Energie en Duurzaamheid. Plaats: nieuwbouw uPC kantoor, Leeuwarden Ontvangst: 15.00 uur Einde: 18.00 uur

Een bezoek aan deze beurs biedt bij uitstek de gelegenheid om in contact te komen met gerenommeerde Duitse bedrijven uit de regio en om ervaringen, kennis en ideeën uit te wisselen met andere deelnemers. Plaats: Lingen, Duitsland Ontvangst: 10.00 uur Einde: 20.00 uur

Maandag 24 oktober 2011

BEZOEK DUO GRONINGEN Oplage 2.000 exemplaren Redactie Lex Kloosterman (hoofdredacteur) Akke Groenewoud Jan-Willem Lobeek Willemien Wink Lambert Zwiers [email protected] Postbus 132 9700 AC Groningen T 050 5343844 F 050 5346145 www.vno-ncwnoord.nl

Bedrijfsbezoek in de serie Onderwijs en arbeidsmarkt. Plaats: Dienst uitvoering Onderwijs, Groningen Ontvangst: 15.00 uur Einde: 18.00 uur Woensdag 26 oktober 2011 Het thema van de bijeenkomst is: ‘Een slim bedrijf houdt zich de boeven van het lijf’. Plaats: Oranjewoud, Heerenveen Ontvangst: 15.30 uur Einde: 18.00 uur Dinsdag 1 november 2011

BEZOEK OLIEwINNING SCHOONEBEEK Bedrijfsbezoek in de serie Energie en Duurzaamheid. Plaats: NaM, Schoonebeek Ontvangst: 14.30 uur Einde: 18.30 uur

Prepress, druk en distributie Koninklijke Van Gorcum bv, Assen

Woensdag 2 november 2011

FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSKUNDE Bedrijfsbezoek in de serie Onderwijs en arbeidsmarkt. Plaats: faculteit Economie en Bedrijfskunde, rijksuniversiteit Groningen Ontvangst: 14.00 uur Einde: 18.00 uur Dinsdag 15 november 2011

BIJEENKOMST SLIMMER wERKEN aan de hand van aansprekende voorbeelden laten wij u zien op welke manier verschillende bedrijven verbeteringen hebben gerealiseerd door sociale innovatie en procesinnovatie. Plaats: De Hortus, Haren Ontvangst: 14.30 uur Einde: 17.30 uur

NN 04 2011.indd 36

BUSINESS LUNCH Onder de noemer “Business Lunch” biedt VNONCW Noord u de mogelijkheid om tijdens de lunch op informele wijze te netwerken. Plaats: Koperen Tuin, Leeuwarden Ontvangst: 11.45 uur Einde: 14.00 uur

BIJEENKOMST VEILIGHEID

Basisvormgeving studio Tineke Wieringa bno, Haren

VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1.300 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven representeren tachtig procent van de werkgelegenheid in de marktsector. Zestig procent van het ledenbestand bestaat uit mkb-bedrijven.

Dinsdag 6 december 2011

Donderdag 8 december 2011

BOLLEGRAAF RECYCLING MACHINERY Bedrijfsbezoek in de serie Energie en Duurzaamheid. Plaats: Bollegraaf recycling Machinery, appingedam Ontvangst: 14.30 uur Einde: 17.30 uur Dinsdag 13 december 2011

NIEUwE LEDENBIJEENKOMST Informele bijeenkomst om nieuwe leden de kans te bieden om zowel onze vereniging als elkaar beter te leren kennen. Plaats: Infrahuis, Groningen Ontvangst: 16.00 uur Einde: 18.30 uur Woensdag 14 december 2011

EINDEJAARSRECEPTIE Nieuwe Media staan centraal bij de Eindejaarsreceptie van VNO-NCW Noord. De centrale vraag? Zijn Nieuwe Media een “hype” of juist een “must have” voor de toekomst van uw bedrijf? Plaats: WTC, Leeuwarden Ontvangst: 17.00 uur Einde: 20.00 uur

Dinsdag 22 november 2011

BEZOEK BASF Kijk mee in de keuken van BaSf en de sterk in beweging zijnde omgeving van dit bedrijf. Plaats: BaSf, Heerenveen Ontvangst: 15.00 uur Einde: 18.00 uur

Wilt u een advertentie in NoordNieuws plaatsen? Neem dan contact op met de redactie via [email protected]. Ook voor inhoudelijke suggesties, vragen of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.

29-09-11 14:37

Gertjan Lankhorst Geestelijk vader Energy Academy en CEO GasTerra

Het nationale energiegebruik zal in 2050 tweemaal zo groot zijn als in 2010. Om onze energiehonger te stillen, zullen we dus duurzaam en innovatief te werk moeten gaan. Met slimme infrastructuur, betrouwbare en betaalbare energie en investeringen in energie-onderwijs. GasTerra is pleitbezorger van de Energy Academy: hoogwaardige kennisontwikkeling, resulterend in innovaties, octrooien en nieuwe bedrijven. Met energie als centraal thema staat de Energy Academy voor onderzoek, opleidingen en toepassingen op het gebied van fossiele en duurzame energie. Ons aardgas is hierbij onderdeel van de oplossing voor een duurzamere samenleving. gasterra.nl

NN 04 2011.indd 3

29-09-11 14:37

Hoe groen is gas?

De vraag naar energie blijft stijgen. De vraag naar duurzame energie-oplossingen ook. Daarom heeft aardgas een schone taak in de verduurzaming van onze energievoorziening. Het is de schoonste fossiele brandstof met veruit minste CO2 (broeikasgas) uitstoot – dat scheelt meteen al aanzienlijk. Bovendien kunnen we altijd en overal op gas vertrouwen, mede door ons geavanceerde gastransportnetwerk. Het is op afroep beschikbaar: zomer of winter, wind of geen wind. Dankzij deze flexibele energiebasis kunnen wind- en zonne-energie optimaal aan bod komen, terwijl de energievoorziening als geheel stabiel en betaalbaar blijft. En wereldwijd is er nog tot ver in deze eeuw gas beschikbaar. We maken nu al ‘vergroening’ mogelijk, door de toevoeging van biogas, bijvoorbeeld gewonnen uit afval. Via het gastransportsysteem kan dit als gecertificeerd duurzaam ‘groen gas’ overal in Nederland bij u thuis worden gebracht. Zo vormt gas onderdeel van onze duurzame energietoekomst.

Met aardgas naar een groenere toekomst. gaat verder in gastransport

NN 04 2011.indd 4

29-09-11 14:37

VOLKSLIED MET EEN KNIPOOG

Recommend Documents