Vitaal
de toekomst tegemoet Jaarverslag 2010
vi·taal bn 1 voor het leven van groot belang 2 krachtig, energiek: een -tale medewerker Algemene informatie
2
Vitaal de toekomst tegemoet
Thema
Het jaarverslag staat dit jaar in het teken van veranderingen.
Deze focus zal met kracht in volgende jaren worden
Veranderingen die noodzakelijk zijn geworden door
doorgezet, zeker nu nog grotere veranderingen in
gewijzigde bestuurlijke verhoudingen en veranderingen
regelgeving en financiering aan de orde zullen komen.
vanwege wijzigingen in de regelingen voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Bovendien is er een
De getoonde flexibiliteit en inventiviteit waarmee
aanhoudende druk op beschikbare overheidsbudgetten.
wordt ingespeeld op de gewijzigde omstandigheden geven vertrouwen in de vitaliteit van SOWECO,
Wijzigingen in de bestuurlijke verhoudingen waren
vitaliteit die van groot belang is om zich aan te
aanleiding om de structuur van de organisatie te herzien.
passen aan de grote veranderingen die nog op
Hierop zijn de statuten van SOWECO NV aangepast en
de organisatie afkomen.
is het geldende vrijwillige structuurregime verlaten. In december 2010 is het project Gezondheidsmanagement Bestuurlijk is de keuze gemaakt de samenstelling van het
van start gegaan. De bedoeling is bedrijfsactiviteiten
Algemeen Bestuur aan te passen aan de uitgangspunten
systematisch te managen, met als doel de gezondheid van
van dualisering. Gemeenten worden nu alleen vertegen-
mens en bedrijf te bevorderen. Onder deze noemer is de
woordigd door wethouders; gemeenteraden kunnen hun
aanzet gegeven tot het terugdringen van het ziekteverzuim
controlerende taak daardoor beter uitvoeren. Daarnaast
en het stimuleren van de vitaliteit van onze medewerkers.
gaven de gemeenteraadsverkiezingen natuurlijk aanleiding
Inzet is hen bewust te maken van eet- en leefstijl, sporten
de samenstelling van het bestuur te veranderen.
te stimuleren en tevredenheid en werkplezier te verhogen.
Functioneerde de Raad van Commissarissen gedurende
Door veranderende marktomstandigheden en vraag
de structuurdiscussie nog in een minimaal toegestane
vanuit gemeenten zal het bedrijf zich ook in de komende
bezetting, gedurende het verslagjaar is de Raad
tijd in een snel tempo verder ontwikkelen. SOWECO
getalsmatig weer op normale bezetting gebracht.
heeft alle vertrouwen in de plannen die in dit verband zullen worden uitgestippeld en gaat hiermee vitaal de
Voorts zijn maatregelen genomen om de bedrijfsvoering
toekomst tegemoet!
aan te passen aan de verslechterde economische omstandigheden en aan de bezuinigingen die van overheidswege zijn/worden opgelegd. Activiteiten zijn afgeslankt, alternatieve omzet is verworven, projecten zijn opgezet en de aanwezige infrastructuur is op andere wijze ingezet.
Jaarverslag 2010
3
Inleiding
Dit verslag heeft betrekking op de geconsolideerde
De Wet sociale werkvoorziening is per 1 januari 2008
jaarrekening van het openbaar lichaam SOWECO GR en
ingrijpend gewijzigd. De koers die door de in de GR
omvat de jaarrekeningen van SOWECO GR en SOWECO
deelnemende gemeenten werd uitgezet, is neergelegd
NV. De afzonderlijke, enkelvoudige jaarrekeningen van
in een kaderstellende beleidsnotitie: Beleidsplan Wsw
SOWECO GR en SOWECO NV liggen bij de vennootschap
2009-2012. Als uitvloeisel hiervan is nagegaan in
ter inzage.
hoeverre de bestaande juridische structuur voldeed aan de veranderende inzichten in beleidsmatig opzicht.
Het wettelijk kader vormt de uitdaging voor zowel de
De nieuwe verhoudingen in de verantwoording- en
opdrachtgever, het openbaar lichaam SOWECO, als voor
bevoegdheidstructuur werden in 2010 geconcretiseerd in
de uitvoerder van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw),
de Gemeenschappelijke Regeling SOWECO en in aanpassing
SOWECO NV.
van de statuten van SOWECO NV. De belangrijkste wijziging betrof het verlaten van het vrijwillig structuurregime.
SOWECO NV geeft hieraan vorm in een structuur waarin recht wordt gedaan aan de volwaardigheid van ieder
De SOWECO-groep is een fiscale eenheid ten aanzien van
individu. Ondernemerschap en een bedrijfsmatig klimaat
de BTW. Door de invoering van het BTW-compensatiefonds
gaan daarbij samen met maximale individuele ontwikkeling
per 1 januari 2003 wordt ook voor diensten ten behoeve
van de medewerkers en een zorgvuldig plaatsingsbeleid om
van de (aangesloten) gemeenten BTW in rekening gebracht.
hun een zo regulier mogelijke arbeidsplaats te bieden.
SOWECO NV en dochterondernemingen zijn vrijgesteld van vennootschapsbelasting.
Het Sociaal Werkvoorzieningschap Centraal Overijssel (SOWECO), gevestigd te Almelo, is namens de gemeenten Almelo, Hellendoorn, Rijssen-Holten, Tubbergen, Twenterand en Wierden vanaf 1969 belast met de uitvoering van de Wsw. SOWECO is een openbaar lichaam, opgericht op basis van de Wet gemeenschappelijke regelingen (Wgr). SOWECO bezit uit dien hoofde publiekrechtelijke rechtspersoonlijkheid. Met ingang van 1 januari 1998, toen de Wsw in vernieuwde vorm in werking trad, is SOWECO NV als afzonderlijke uitvoeringsorganisatie operationeel geworden. In opdracht van het openbaar lichaam SOWECO wordt door SOWECO NV uitvoering aan de Wsw gegeven.
4
Vitaal de toekomst tegemoet
Inhoudsopgave
Algemene informatie Missie en visie
6
Kerncijfers
7
Organisatiestructuur
8
Jaarstukken Verslag Algemeen Bestuur
12
Verslag en pre-advies Raad van Commissarissen
15
Verslag Directie
19
•
Hoofdlijnen
22
•
Organisatieontwikkeling
26
•
Resultaten
28
•
Divisies
38
•
Vooruitzichten
41
Jaarverslag Ondernemingsraad
43
Jaarrekening Geconsolideerde balans
46
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
47
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
48
Overige gegevens Personele samenstelling
49
Colofon
Coverbeeld Henk Abels en Maud van Geel, divisiemanagers
Jaarverslag 2010
5
Missie en visie
Missie
Visie
SOWECO NV voert (re-)integratiewerkzaamheden uit voor
SOWECO NV profileert zich als een bedrijf voor sociale
mensen met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt
werkgelegenheid en arbeidsre-integratie. We zijn een
door het aanbieden van ontwikkelings-, opleidings- en
mensontwikkelbedrijf voor SW-medewerkers en andere
activeringstrajecten en de matching van vraag naar en
kwetsbare groepen die een afstand hebben tot de reguliere
aanbod van personeel op de regionale arbeidsmarkt.
arbeidsmarkt, waarbij de personele behoefte van de
Hierdoor worden toeleidingsmogelijkheden naar die
regionale arbeidsmarkt en de ontwikkelpotenties van
arbeidsmarkt vergroot.
mensen richtinggevend zijn voor de ontwikkeltrajecten van SW-medewerkers en andere groepen.
Centrale waarden hierbij zijn: een gezonde spanning tussen sociale en economische
Het mensontwikkelbedrijf omvat werken, zo mogelijk in
doelstellingen
het reguliere bedrijfsleven en zo nodig door middel van
vergroting van het verandervermogen, zowel persoonlijk
een aangepaste werkplek, in een zo regulier mogelijke
als in het werk met stabiliteit als basis
omgeving binnen het bedrijf, leren werken, arbeidsactivering
eigen verantwoordelijkheid van eenieder op zijn
en het onderdeel arbeidsmarkttoeleiding. Er moet in de
eigen niveau
samenleving naar een nieuwe balans gezocht worden tussen
•
tevreden klanten
overheid, bedrijfsleven en SOWECO, waarin kansen voor
•
ondernemerschap
mensen met een arbeidsbeperking op de arbeidsmarkt
•
•
•
vergroot worden. Het bedrijfsleven neemt in deze nieuwe balans meer verantwoordelijkheid (MVO).
6
Vitaal de toekomst tegemoet
Kerncijfers
2010
2009
2008
2007
2006
2005
16.593
18.660
23.287
22.495
24.303
14.648
15.686
15.985
15.171
15.324
Omzet (€ x 1.000)
15.708
*
Brutomarge (NTW) (€ x 1.000)
13.781
*
Exploitatieresultaat (€ x 1.000)
-/- 602
-/- 293
457
490
-/- 1.033
-/- 1.461
Balanstotaal (€ x 1.000)
16.831
16.265
17.395
19.097
17.244
19.020
Afschrijvingen (€ x 1.000)
1.547
1.575
1.398
1.487
1.611
1.670
Investeringen immat. en mat. vaste actief (€ x 1.000)
842
1.742
2.056
2.484
566
1.273
Solvabiliteit (eigen vermogen / vreemd vermogen)
0,34
0,43
0,43
0,33
0,33
0,39
Liquiditeit (vlottende activa / vlottende passiva)
1,29
1,04
0,99
1,19
1,42
1,55
-/- 3,6
-/- 1,8
2,6
2,6
-/- 6,2
-/- 7,7
1.817
1.557
1.556
1.817
1.557
1.556
1.512
1.518
1.517
Rentabiliteit (resultaten voor buitengewone lasten / totaal vermogen) Realisatie AJ gemiddeld (SW-medewerkers)
**
Taakstelling AJ gemiddeld (SW-medewerkers)
**
Realistatie FTE gemiddeld (SW-medewerkers SOWECO)
1.723
**
1.717
**
1.444
1.749
**
1.741
**
1.480
1.786
**
1.787
**
1.505
Na aanpassing eliminatie personeelskosten niet SW en huuropbrengst / geen omzet. De cijfers van 2008 van netto omzet en van bruto marge NTW zijn voor vergelijksdoeleinden aangepast. ** Inclusief de Larcom-populatie en populatie van niet-deelnemende gemeenten. De cijfers met betrekking tot realisatie AJ gemiddeld en taakstelling gemiddeld vanaf 2007 zijn voor vergelijkingsdoeleinden aangepast aan de systematiek en opstelling van 2008. *
Algemene informatie
7
Organisatiestructuur
Twenterand
Tubbergen
Almelo
RijssenHolten
Wierden
Hellendoorn
SOWECO GR
RVC
SOWECO NV
OR Soflex BV
Transfera BV
Divisie Diensten
Leerwerkbedrijf
8
Detachering& Bemiddeling
Vitaal de toekomst tegemoet
Shared Service Center
Divisie Groen+
Groen / Projecten
Elektronica
Multipack
krachtig bn, bw met grote kracht; sterk
Met SOWECO GR (Gemeenschappelijke Regeling SOWECO)
SOWECO NV is enig aandeelhouder van alle aandelen in
wordt het samenwerkingsverband aangeduid van de
Soflex BV en in Transfera BV. Soflex BV is de personeels-BV
gemeenten Almelo, Hellendoorn, Rijssen-Holten, Tubbergen,
van SOWECO NV, dat wil zeggen dat Soflex formeel-juridisch
Twenterand en Wierden voor de uitvoering van de Wet
werkgeefster is van de bij SOWECO NV gedetacheerde
sociale werkvoorziening (Wsw). Dit samenwerkingsverband
werknemers, die niet de ambtelijke status hebben en die
is een publiekrechtelijke rechtspersoon ingevolge de Wet
ook niet behoren tot de Wsw-populatie.
gemeenschappelijke regelingen (Wgr). Transfera BV is ooit opgericht als het re-integratiebedrijf van SOWECO GR kent een Algemeen Bestuur, een Dagelijks
SOWECO NV. Thans fungeert Transfera als werkgeefster van
Bestuur en een voorzitter van deze beide bestuurscolleges.
werknemers, die enige jaren geleden in dienstbetrekking
Algemeen en Dagelijks Bestuur bestaan uit leden van de
zijn overgekomen van de in Almelo gevestigde welzijns-
colleges van B&W van de in SOWECO GR deelnemende
organisatie Scoop.
gemeenten. Ook de bestuursvoorzitter is afkomstig uit de gelederen van de colleges van B&W. De voorzitter
SOWECO NV kent een divisiestructuur, waarin bedrijven zijn
vertegenwoordigt SOWECO GR in en buiten rechte.
ondergebracht. De divisie Diensten bestaat uit de bedrijven Leerwerkbedrijf en Detachering&Bemiddeling. De divisie
SOWECO GR is enig aandeelhouder van alle aandelen in de
Groen+ omvat de bedrijven Groen&Projecten, Elektronica en
naamloze vennootschap SOWECO. SOWECO GR is eveneens
Multipack. De ondersteunende diensten zijn ondergebracht
de formeel-juridische werkgeefster van alle bij SOWECO
in een Shared Service Center (SSC). Het gaat daarbij om
NV werkzame werknemers met een Wsw-dienstbetrekking
de afdelingen Infra, Finance&Control en P&O. Tenslotte
en van alle bij SOWECO NV werkzame ambtenaren. Beide
kent SOWECO – uiteraard – een Ondernemingsraad.
groepen personeel zijn door hun werkgeefster (SOWECO
Deze fungeert als OR voor alle bij SOWECO werkzame
GR) gedetacheerd bij de vennootschap.
personeelsleden en is dus actief voor zowel SOWECO GR en SOWECO NV als voor Soflex BV en Transfera BV.
SOWECO NV kent een Raad van Commissarissen (RvC), die namens de aandeelhouder SOWECO GR toezicht houdt op het beleid van de directie van SOWECO NV en die de directie van de vennootschap gevraagd en ongevraagd van advies dient.
Algemene informatie
9
toe·komst de; v 1 de tijd die nog komen
moet 2 goede vooruitzichten: die zaak heeft ~ Jaarstukken
10
Vitaal de toekomst tegemoet
Mieke Kuik-Verweg, voorzitter Algemeen Bestuur
“Fietsen is voor mij een manier om in beweging en daarmee vitaal te blijven. Het geeft mij naast een drukke baan zowel energie als ontspanning.”
Verslag Algemeen Bestuur
In het verslagjaar werd definitief besloten tot aanpassing
Commissarissen van SOWECO NV: een reguliere
van de bestuursstructuur van SOWECO. Deze aanpassing
vergadering in juni en een buitengewone vergadering
vloeide voort uit het, begin 2009 door de raden en
in december.
colleges van B&W van de in SOWECO participerende gemeenten goedgekeurde, beleidsplan Wsw 2009-2012.
Opnieuw werden de deelnemende gemeenten in 2010
Dit beleidsplan voorziet onder andere in een versterking
in totaliteit geconfronteerd met een teruggang in de
van de gemeentelijke regierol bij de uitvoering van de
te realiseren taakstelling in SW-arbeidsjaren (AJ’s) van
Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Voor de uitvoerings-
26 AJ’s ten opzichte van 2009. Deze krimp had zich ook
organisatie bleef de rechtsvorm van de naamloze
al voorgedaan in de twee daaraan voorgaande jaren
vennootschap met een Raad van Commissarissen
(krimp van 46 AJ’s en 44 AJ’s). Medio oktober werd
gehandhaafd, met dien verstande dat afstand werd
bekend dat de totale taakstelling in 2011 opnieuw was
gedaan van het in 1998 vrijwillig gekozen structuurregime.
teruggebracht met 44 AJ’s. Cumulatief is er derhalve
Het bestuur van het openbaar lichaam SOWECO werd in
sprake van een teruggang sinds 2008 van maar liefst
het kader van de nieuw gekozen structuur gecollegialiseerd,
160 arbeidsjaren.
met als gevolg dat zowel het algemeen als het dagelijks bestuur sindsdien worden gevormd door afgevaardigden
In de gemeenten Hellendoorn, Rijssen-Holten, Tubbergen en
uit de colleges van B&W van de deelnemende gemeenten.
Wierden was sprake van een overschrijding, de gemeenten
De wijzigingen in de bestuursstructuur hebben hun
Almelo en Twenterand kenden een onderschrijding ten
vertaling gevonden in nieuw vastgestelde regelingen
aanzien van de taakstelling. De gemeente Twenterand heeft
(Gemeenschappelijke Regeling SOWECO, statuten SOWECO
de onderschrijding met de gemeente Hellendoorn uitgeruild.
NV, Directiestatuut, Reglement Raad van Commissarissen). Het jaarlijks tussen SOWECO GR en SOWECO NV af te
Het totale aantal wachtenden op een werkplek in het
sluiten sociaal-economisch contract (SEC) bevat voor het
kader van de Wsw op de officiële wachtlijsten van de
jaar 2011 diverse bepalingen, waarin de versterkte regierol
zes gemeenten steeg van 311 aan het begin van het
van de in het samenwerkingsverband deelnemende
verslagjaar naar 372 per ultimo 2010, per saldo een
gemeenten tot uiting komt.
toename van 19,6%. In totaal werden in 2010 159 personen op de wachtlijst geplaatst op basis van een
In 2010 kwam het Dagelijks Bestuur vier keer bijeen.
door UWV Werkbedrijf afgegeven indicatie.
Tevens werden – na de in het voorjaar gehouden gemeenteraadsverkiezingen, leidende tot verschillende
In het verslagjaar werden de gemeenten geconfronteerd
mutaties in de personele samenstelling van algemeen en
met een door de rijksoverheid bij de miljoenennota
dagelijks bestuur van het openbaar lichaam – aansluitend
aangekondigde generieke korting van 5% op het voor de
aan de vergaderingen van het Algemeen Bestuur,
Wsw beschikbare budget. Naar aanleiding van de daardoor
Algemene Vergaderingen van Aandeelhouders gehouden
ontstane precaire financiële situatie vond begin november
onder voorzitterschap van de voorzitter van de Raad van
overleg plaats tussen het bestuur van SOWECO GR, de
12
Vitaal de toekomst tegemoet
dy·na·miek de; v stuwkracht, vaart
Raad van Commissarissen en de directie van SOWECO.
(gemeente Wierden), de heer H.K. Nijhuis (gemeente
Aan dit overleg werd voorts deelgenomen door het
Almelo), de heer C. Bos (gemeente Twenterand), de heer
managementteam van SOWECO en door leden van het
W. Otten (gemeente Rijssen-Holten) en de heer T. Vleerbos
ambtelijk beleidsoverleg. Mede naar aanleiding van dit
(gemeente Tubbergen). De heer Binnenmars (gemeente
overleg werd in december besloten tot het onderzoeken
Twenterand) en mevrouw Bakhuis-Horstink (gemeente
van scenario’s, gericht op de toekomstige rol en positie
Hellendoorn) werden nieuw benoemd tot lid van het
van SOWECO. Dit onderzoek moet vóór 1 maart 2011
Algemeen Bestuur, terwijl de heer Harmelink (gemeente
zijn afgerond, waarna definitieve besluitvorming kan
Tubbergen) nieuw werd benoemd in het Dagelijks Bestuur.
plaatsvinden. Tenslotte wil ik vanaf deze plaats een hartelijk woord van Ondanks de nog steeds voortdurende economische
dank uitspreken aan allen die eraan hebben bijgedragen
malaise slaagde SOWECO NV erin telkens voldoende
dat SOWECO ook in 2010 erin is geslaagd temidden van
werkzaamheden aan te trekken om alle werknemers te
alle, zich in een hoog tempo voltrekkende veranderingen
voorzien van passend werk. Zo kon worden voorkomen
op het terrein van zowel de sociale werkvoorziening als dat
dat mensen thuis kwamen te zitten wegens het niet
van de re-integratie van andere groepen aan de basis van
voorhanden hebben van voldoende werk.
de arbeidsmarkt, acceptabele resultaten te boeken, zowel in sociaal als in financieel opzicht.
Niettegenstaande het gegeven van teruglopende inkomsten slaagde het bedrijf erin de niet geringe financiële tegenslagen
Namens het bestuur SOWECO GR
goed op te vangen door het uitvoeren van verschillende projecten en door het op creatieve wijze realiseren
J.M.M. Kuik-Verweg,
van kostenbesparingen. Zodoende kon het negatieve
voorzitter
exploitatieresultaat redelijk beperkt gehouden worden. De in het verslagjaar gehouden gemeenteraadsverkiezingen leidden tot enige mutaties in de bestuurlijke samenstelling van het openbaar lichaam SOWECO. Hierboven is reeds gewag gemaakt van het feit dat als gevolg van de doorgevoerde collegialisering van het bestuur geen raadsleden meer deel uitmaken van het bestuur. Afscheid werd genomen van de bestuursleden mevrouw AltenaCominotto (gemeente Almelo), mevrouw Van AbbemaWijtsma (gemeente Twenterand), mevrouw Roskam-Kroeze (gemeente Hellendoorn), mevrouw Paalman-Vloedgraven (gemeente Hellendoorn), mevrouw Van Rijk-Veenendaal
Jaarstukken
13
Jacques van Ek, voorzitter Raad van Commissarissen
“Om gezond en vitaal te blijven, ben ik wekelijks in beweging, soms een noodzakelijk kwaad maar meestal geeft het een goed gevoel.”
Verslag en pre-advies Raad van Commissarissen
In 2010 is uitvoering gegeven aan het door de gemeenten
opzichte van 2009. De Raad van Commissarissen stelt
geformuleerde Beleidsplan Wsw 2009-2012. Dit beleidsplan
voor om het negatieve exploitatieresultaat ten laste van
is uitgangspunt geweest voor de verdere ontwikkeling
het eigen vermogen te brengen. Hierdoor komt het
van SOWECO NV tot een mensontwikkelbedrijf dat vooral
weerstandsvermogen van SOWECO GR op € 4,3 mln dus
gericht is op drie kernactiviteiten voor mensen met een
beneden de in het verleden afgesproken ondergrens van
grote afstand tot de arbeidsmarkt, namelijk:
8% van het begrotingstotaal (2010: 8% van € 64,3 mln
•
•
werken in een aangepaste werkomgeving, binnen
= € 5,1 mln). De grens van het eerder afgesproken vaste
en buiten
minimum ad € 4 mln voor het weerstandsvermogen
arbeidsmarkttoeleiding, waaronder detacheringen
wordt wel zeer dicht benaderd.
en begeleid werken •
leerwerkactiviteiten en arbeidsactivering
Ook voor 2011 wordt een verlies geprognotiseerd als gevolg van verdere bezuinigingen op de rijkssubsidie. Die zal een
Met deze activiteiten is het SOWECO NV weer gelukt
groot effect hebben op het niveau van het vastgestelde
om in het verslagjaar voldoende werk te genereren om
weerstandsvermogen van SOWECO GR. De Raad van
het personeel voldoende werk te bieden. Daarnaast is
Commissarissen is, op voorstel van het Algemeen Bestuur,
de organisatie in staat gebleken de dienstverlening te
in deze bijzondere situatie akkoord gegaan met deze gang
verbeteren, zodat bedrijfsactiviteiten voor overheden en
van zaken, op voorwaarde dat met spoed toekomstscenario’s
private markt op een goede manier worden gecontinueerd.
voor SOWECO worden uitgewerkt en gemeenten garant
Natuurlijk hebben de recessie en de door het Rijk aan
staan voor de verplichtingen van SOWECO NV jegens
gemeenten opgelegde en door gemeenten doorgevoerde
het personeel. De Raad van Commissarissen gaat er
bezuinigingen het bedrijf hard geraakt, niet alleen in
daarbij vanuit dat de garanties van de gemeenten voor
een negatief subsidieresultaat maar ook in afname van
de bankfinanciering van SOWECO gecontinueerd worden.
de omzet. Desondanks heeft SOWECO NV de verliezen weten te beperken door vervangende werkzaamheden
Het is voor de Raad van Commissarissen essentieel dat
te genereren en in de kosten te snijden.
binnen zeer korte termijn in 2011 door de GR een beslissing wordt genomen omtrent de ontwikkelingsrichting en de
SOWECO NV heeft in het verslagjaar een omzet
strategie van SOWECO.
gerealiseerd van € 15.708.000 (-5,3%) en daarbij een operationeel resultaat van € 1.975.000 (+7%). Het subsidieresultaat verslechterde met name door het niet doorvoeren van prijscompensatie voor het SW personeel met € 441.000 tot - € 2.577.000. Dit is een verslechtering van 20%. Een en ander resulteerde voor 2010 in een negatief exploitatieresultaat van € 602.000, een verslechtering van € 309.000 ten
Jaarstukken
15
Momenteel wordt binnen SOWECO gewerkt aan het
Eén van de uitkomsten van de strategische discussie tussen
vormgeven van risicomanagement. Een onderdeel
het bestuur van de gemeenschappelijke regeling en de
hiervan is het inventariseren van risico’s en het bepalen
Raad van Commissarissen is dat het vrijwillig structuurregime
van het benodigde niveau van het weerstandsvermogen.
van de vennootschap is verlaten. Uit het besluit vloeit
Op basis van zowel de strategische discussie als de
voort dat, in gezamenlijkheid met vergaderingen van
bedrijfseconomische informatie omtrent risico’s zal bepaald
het Algemeen Bestuur SOWECO, in juni 2010 een
moeten worden op welke wijze invulling gegeven moet
aandeelhoudersvergadering is gehouden en in december
worden aan het begrip weerstandsvermogen.
2010 een buitengewone aandeelhoudersvergadering. In deze vergaderingen zijn resp. de jaarrekening 2009
Met betrekking tot de taakstelling die door het Rijk is vast-
en de begroting 2011 aan de orde gekomen.
gesteld, is in 2010 sprake geweest van overrealisatie bij vier gemeenten. De gemeente Twenterand is overgegaan
Met de voorzitter van het Algemeen Bestuur zijn
tot uitruil van taakstelling naar de gemeente Hellendoorn.
verscheidene contacten geweest betreffende de koers
Voor de verdere financiële compensatie zijn afspraken
en doelstelling van het bedrijf. De betrokkenheid van de
gemaakt om het met de overrealisatie gemoeide bedrag
aandeelhouder wordt als zeer positief gewaardeerd.
ten laste te brengen van bestaande tegoeden van de Gemeenschappelijke Regeling en individuele gemeenten.
Bovendien werd in november een informatieve vergadering bijeengeroepen in het licht van de bezuinigingen die in de
De afronding van de fundamentele discussie tussen en
toekomst van rijkswege aan gemeenten worden opgelegd.
met de gemeenten over de strategie en de juridische
Bestuur, directie en commissarissen bespraken de ontstane
structuur van SOWECO bracht met zich mee dat nieuwe
situatie. De vergadering heeft de voorzitter van het
commissarissen zijn aangezocht. Dit mede in het licht
Ambtelijk Beleidsoverleg gevraagd samen met de directie
bezien dat dhr. O.A.M. Fisscher, die al vanaf de oprichting
scenario’s uit te werken op basis waarvan keuzes voor de
van de vennootschap deel uitmaakte van de Raad van
toekomst kunnen worden gemaakt. De afronding van
Commissarissen, in 2010 statutair aftrad.
deze discussie zal in de eerste helft van 2011 plaatsvinden, waarna de toekomstrichting van SOWECO kan worden
Commissarissen zijn zeer verheugd dat mw. J.G. Beukers-
bepaald.
Maatje, mw. J. Engels en dhr. H.J. Hazewinkel de raad zijn komen versterken. Zij werden in de vergadering van het
In het verslagjaar 2010 vond vijf keer regulier overleg
Algemeen Bestuur d.d. 30 juni 2010 formeel benoemd.
plaats tussen de Raad van Commissarissen en de directie.
Ook vanaf deze plaats willen wij dhr. Fisscher van harte
Dit overleg vond plaats op een constructieve wijze en in
bedanken voor zijn bevlogen inbreng met grote affiniteit
een goede sfeer. Daarnaast zijn er verschillende informele
met de doelgroep. Wij hebben veel bewondering voor de
overlegmomenten geweest. Belangrijke onderwerpen die
wijze waarop hij zijn functie in de Raad heeft ingevuld.
werden besproken waren het eerder genoemde beleidsplan en de consequenties voor de structuur alsmede voor de
16
Vitaal de toekomst tegemoet
ener·giek bn, bw wilskrachtig, flink
strategie en het beleid van het bedrijf, de bedrijfsvoering en
geweldige inzet van directie, managementteam en
het ondernemingsplan, risicomanagement en het Sociaal
medewerkers zo goed mogelijk het hoofd kon worden
Economisch Contract.
geboden. Daarvoor spreekt de Raad haar grote waardering uit. De Raad is ervan overtuigd dat SOWECO op deze
Met het Managementteam werd in de jaarlijkse vergadering
wijze ook in de toekomst een belangrijke bijdrage kan
de gang van zaken in de onderneming besproken. Ook was
blijven leveren aan het succesvol aanpakken van complexe
het Managementteam een aantal keren tijdens de reguliere
arbeidsvraagstukken op het terrein van de sociale
vergaderingen aanwezig, om diverse onderwerpen toe te
werkgelegenheid en de arbeidsre-integratie.
lichten. De Raad van Commissarissen SOWECO NV Dhr. Fisscher was de commissaris die het contact met de Ondernemingsraad onderhield en daartoe het periodiek
J.C. van Ek (voorzitter)
overleg bijwoonde, zo ook in 2010. De OR heeft de nieuwe
Mw. J.G. Beukers-Maatje
statuten geaccordeerd en heeft het recht op voordracht
Mw. J. Engels
bij vacatures in de Raad van Commissarissen opgegeven.
H.J. Hazewinkel
Aangegeven is dat zij wel een adviesrol willen vervullen.
B.J. Kamp
Hiertoe zijn afspraken gemaakt. Afgesproken is dat dhr. Kamp nu als hun vertegenwoordiger zal fungeren. KPMG Accountants NV heeft de jaarrekening 2010 onderzocht en voorzien van een goedkeurende accountantsverklaring. De Raad van Commissarissen heeft de jaarrekening goedgekeurd en ingevolge het bepaalde in artikel 20, lid 1 van de statuten wordt deze in formele zin ter vaststelling voorgelegd aan de AVA. Evenals 2009 was 2010 een jaar, waarin sprake was van veel nieuwe ontwikkelingen en toenemende onzekerheden op het gebied van de sociale werkgelegenheid en de re-integratie van personen met een grote afstand tot de reguliere arbeidsmarkt. Deze ontwikkelingen speelden zich af tegen de achtergrond van uiterst moeilijke economische en financiële omstandigheden, waaraan dankzij een
Jaarstukken
17
Reinier van Broekhoven, algemeen directeur
“Door het hardlopen blijf ik vitaal. Het is voor mij een manier om mijn lichaam fit en mijn geest helder te houden.”
Verslag directie Hoofdlijnen
SOWECO werd in 2010 geconfronteerd met substantiële
van buiten komende bedreigingen zijn we erin geslaagd
bezuinigingen. Deze bezuinigingen hebben deels betrekking
ook in 2010 aan te tonen dat SOWECO een van vitaliteit
op het verslagjaar zelf en deels op 2011 (en volgende jaren).
doortrokken bedrijf is. Zo was ook 2010 een jaar waarin
Het subsidieresultaat verminderde met ruim € 400.000.
nieuwe activiteiten werden ontplooid in de vorm van diverse
Verder bleef compensatie voor de loon- en prijsontwikkeling
projecten, waardoor het bedrijf zich aan kon passen aan de
volgens de CAO-SW achterwege voor zowel 2010 als
veranderende omstandigheden.
2011; deze ontwikkelingen moesten dus binnen de eigen exploitatie worden opgevangen. Op landelijk niveau is
Op deze manier bleek het, dankzij een grote mate van
daarmee een bedrag gemoeid van € 70 mln. Daarnaast
creativiteit en inventiviteit, mogelijk iedereen blijvend van
voerden de gemeenten aanzienlijke bezuinigingen door
passend werk te voorzien en hebben we het klaargespeeld
op het gebied van het onderhoud van openbaar groen en
om met minder mensen méér te doen. Dat heeft meermalen
was er sprake van een substantiële en diep ingrijpende
veel moeite gekost, maar het feit dat het niettemin gelukt is
bezuiniging in de budgetten voor re-integratie. Verreweg
betekent waardering voor alle betrokkenen!
de omvangrijkste bezuiniging werd in september aangekondigd in de miljoenennota van het demissionaire
We kunnen constateren dat er in de praktijk sprake is van
kabinet Balkenende IV: een generieke korting met ingang
een tegengestelde beweging: een toenemende druk op
van het jaar 2011 ten bedrage van € 120 mln op het
de kosten enerzijds en een grotere dynamiek anderzijds.
landelijk voor de uitvoering van de Wsw beschikbare budget.
De ontwikkelingen aan de kostenkant hebben tot gevolg
Bij dit alles deden zich ook in versterkte mate de gevolgen
dat de positie van het bedrijf kwetsbaarder is geworden.
voelen van de economische recessie, hetgeen eveneens
Dat noopt, temidden van alle hectiek op het gebied
leidde tot de noodzaak van forse bezuinigingen.
van de sociale werkgelegenheid en de re-integratie van personen die het zonder ondersteuning niet redden op de
Dat het negatieve exploitatieresultaat, in weerwil van alle
arbeidsmarkt, tot een grondige herbezinning op de wijze
financiële tegenslagen en economische tegenwind, beperkt
waarop het risicomanagement ingericht moet worden.
kon blijven tot iets meer dan € 600.000 toont aan dat
In het verslagjaar is dan ook een werkgroep gevormd,
SOWECO beschikt over een grote veerkracht en flexibiliteit.
die, met externe begeleiding en ondersteuning door het
Anders gezegd: aan vitaliteit ontbreekt het bepaald niet!
Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement, aan de slag is gegaan met het definiëren en in kaart brengen
De substantiële bezuinigingen op het gebied van re-
van de belangrijkste risico’s. Naar verwachting monden de
integratie, leidend tot een significante vermindering van
werkzaamheden van deze werkgroep in maart 2011 uit
het aantal leerwerktrajecten, wierpen een niet geringe
in een advies hoe om te gaan met deze risico’s, zowel in
blokkade op voor de verdere professionalisering van het
strategische als in operationele en financiële zin.
Leerwerkbedrijf. Bij dit bedrijf was niet te ontkomen aan het doorvoeren van een redesign van de organisatie en
Sprekend over nieuwe projecten dient hier vermeld te
de processen. Niettegenstaande en in weerwil van alle
worden de actieve en initiërende rol die SOWECO vervult in
Jaarstukken
19
het kader van het Energieproject en de wijkverbeterplannen
bij zowel SOWECO, SW medewerkers als werkgevers.
van de gemeente Almelo en het project Arbeidsactivering,
Het project wordt medio 2011 afgerond met een analyse
in het kader waarvan nadrukkelijk sprake is van verbreding
van de resultaten en daarop aanbevelingen.
van de door SOWECO bediende doelgroep van personen met een grote afstand tot de reguliere arbeidsmarkt. Ook
Voorts zijn in het verslagjaar contacten gelegd met de
het enige jaren geleden opgestarte project van de stichting
deelnemende gemeenten over de rol die SOWECO zou
Sprengen kende in 2010 een succesvol vervolg.
kunnen spelen bij activiteiten in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). Belangrijk voor
In het Wsw beleidsplan 2009-2012 van onze deelnemende
SOWECO zijn tevens de kansen op het terrein van het
gemeenten wordt een koerswijziging in de uitvoering van
maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).
de Wsw uitgewerkt die ingrijpt op allerlei facetten van
Kansen die in de nabije toekomst alleen maar zullen
de uitvoering van de Wsw. Om zorgvuldige keuzes naar
toenemen als gevolg van de verwachte schaarste aan
de toekomst te kunnen maken hebben de gemeenten
arbeidskrachten in het kader van de vergrijzing en
en SOWECO afgesproken een pilotproject, Scale (trap),
ontgroening van de beroepsbevolking. Ook hier zijn
te starten. Met dit project wordt ingezet op het zo regulier
inmiddels flinke stappen gezet.
mogelijk plaatsen van mensen met arbeidsbeperkingen. Hierbij worden de effecten van de beleidskeuzes op de
De in de aanhef van dit verslag reeds gememoreerde
bedrijfsvoering onderzocht. De resultaten worden gebruikt
substantiële bezuinigingen van rijkswege op het Wsw-
om nadere afspraken met elkaar te maken over de verdere
budget hebben eind 2010 geleid tot het besluit van de in
inrichting van de aansturing op en uitvoering van de Wsw
SOWECO participerende gemeenten tot het instellen van
in Noord Twente.
een onderzoek naar de toekomstige rol en positie van het bedrijf. Dit onderzoek, dat begin maart 2011 afgerond
In 2010 werd aan het project Scale grote aandacht
dient te zijn, spitst zich toe op een viertal scenario’s:
besteed. SOWECO, gemeenten maar ook werkgevers
beschut werken, ontmanteling Gemeenschappelijke
en SW geïndiceerden hadden en hebben allen een
Regeling, mensontwikkelbedrijf en marktbenadering.
belangrijke rol in dit project om er een succes van te maken.
Bij het scenario-onderzoek, onder aansturing van een
In 2010 is ingezet om goed inzicht te krijgen in de diverse
door de gemeenten ingestelde stuurgroep, zijn directie
belemmerende en bevorderende factoren om medewerkers
en Raad van Commissarissen betrokken. Voortvarend heeft
zo regulier mogelijk te laten werken. Daarnaast is gekeken
SOWECO de strategische discussie omtrent de toekomst
naar mogelijkheden om belemmeringen weg te nemen
van het bedrijf ter hand genomen.
Exploitatieresultaatontwikkeling 2000-2010 (uit normale bedrijfsvoering) 2500 2000 1500 1000 500 0 -500 -1000 -1500 -2000 -2500 2000
20
2001
2002
Vitaal de toekomst tegemoet
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Marjon de Winter, medewerkster Elektronica
“Ontspannen achter op de motor geeft mij een gevoel van vitaliteit en vrijheid. Samen er op uit trekken is mijn grote passie.”
Verslag directie Organisatieontwikkeling
Strategische noties en verwachtingen De strategische discussie – op basis van de uitkomsten
Eerder in dit verslag is gewag gemaakt van het feit dat in de
van het scenario-onderzoek – over de toekomstige positie
vóór ons liggende jaren sprake zal zijn van een toenemende
van SOWECO is cruciaal voor het antwoord op de vraag
krapte op de arbeidsmarkt. Meer nog dan in het verleden
welke de doelstellingen zijn waarop SOWECO zich in de
dient de focus dan ook gericht te zijn op het aangaan van
(nabije) toekomst dient te richten en op welke wijze deze
strategische allianties met het regionale bedrijfsleven. Van
doelstellingen gerealiseerd kunnen worden. Het is voor de
SOWECO kan en mag worden verwacht dat wij op basis
continuïteit van de bedrijfsvoering van groot belang dat de
van onze jarenlange expertise in staat zijn om, in overleg
deelnemende gemeenten als eigenaar én opdrachtgever van
met het bedrijfsleven, kansen te bieden binnen de bedrijven
SOWECO zo snel mogelijk na afronding van het scenario-
voor het aldaar inpassen van mensen met een verminderde
onderzoek komen tot besluitvorming over het SOWECO
verdiencapaciteit. Een belangrijke rol is daarbij weggelegd
van de toekomst.
voor het bedrijfsleven zelf, dat door het opnemen van personen in het kader van het maatschappelijk verantwoord
Op basis van deze besluitvorming kan SOWECO aan de slag
ondernemen (MVO) een dimensie aan hun bedrijf toevoegt.
om de strategische doelstellingen te realiseren. Daarbij is
Concreet wil SOWECO werken aan het tot stand brengen
de rol van de deelnemende gemeenten als opdrachtgever
van een SOWECO-community, gekoppeld aan het hanteren
van aanmerkelijk belang. SOWECO heeft inmiddels immers
van een label voor sociaal ondernemerschap.
aangetoond in staat te zijn tot het koppelen van projecten in het kader van wijkopbouw en wijkverbetering en van
Zodra de hierboven bedoelde krapte op de arbeidsmarkt
projecten in het kader van andere maatschappelijke opgaven
zich gaat manifesteren, is het zaak dat SOWECO, méér nog
aan het activeren van grote groepen mensen met een
dan nu reeds het geval is, kritisch let op de uit te voeren
afstand tot de arbeidsmarkt. Voorbeelden hiervan zijn de
werksoorten en de daaraan annex zijnde verdiencapaciteit.
reeds eerder in deze bijdrage gememoreerde projecten.
Het gegeven van een veranderende doelgroep noopt tot een voortdurende bezinning (en eventueel aanpassing)
Door het maken van heldere analyses van de externe
van de infrastructuur van het bedrijf. Zo is het ook van
omgeving van SOWECO en van de interne organisatie
het allergrootste belang dat wij onze dienstverlenende
trachten we nieuwe mogelijkheden en kansen te creëren
activiteiten voortdurend blijven ontwikkelen en aanpassen
en te benutten. Indien de omstandigheden daartoe nopen,
aan een gewijzigde vraag. Samenwerking met externe
worden moeilijke, maar voor de organisatie van wezenlijk
partijen (onderwijsinstituten, andere bedrijven) kan daarbij
belang zijnde, koersverschuivingen niet geschuwd. Dat
niet worden gemist. Het verder ontwikkelen van een
bij dit alles de belangen van de door SOWECO bediende
netwerkachtige omgeving wordt steeds belangrijker voor
doelgroep(en) zeer zwaar worden meegewogen, behoeft
het realiseren van de doelstellingen van SOWECO.
geen nader betoog.
22
Vitaal de toekomst tegemoet
slag·vaar·dig bn, bw in staat en bereid tot snel handelen of optreden
Investeringen in mensen en middelen Het kabinet Rutte/Verhagen heeft grote veranderingen
Investeringen in middelen
aangekondigd op het terrein van de sociale werkvoorziening
Deze zijn in 2010 met € 842.000 fors lager dan in 2009
en de re-integratie van personen met een grote afstand
toen deze € 1.742.000 bedroegen. De investeringen
tot de arbeidsmarkt. Toegewerkt wordt naar een
kenden wederom een aantal specifieke overwegingen zoals
nieuwe regeling, die op 1 januari 2012 in werking zou
veiligheid, gezondheid en milieu, maar ook commerciële
moeten treden en die de Wet werk en bijstand (Wwb),
of strategische overwegingen. Vanwege de veranderde
de Wet investeren in jongeren (Wij), de Wet werk en
bedrijfsstrategie en het daarmee gepaard gaande
arbeidsondersteuning jonggehandicapten (Wajong)
afstoten van de productieactiviteiten is de laatste jaren de
en de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) hervormt.
investeringsbehoefte in productiemiddelen sterk afgenomen.
Deze ontwikkelingen zullen een groot effect hebben op deelnemende gemeenten en SOWECO. Het is op
De belangrijkste investeringen in 2010 bestonden uit
dit moment nog niet mogelijk goed in te schatten hoe
investeringen in gebouwen en installaties van de hoofd-
de voorgenomen wijzigingen op het terrein van de
vestiging in Almelo. Het betrof hier in totaliteit € 307.000,
gesubsidieerde werkgelegenheid in de praktijk gestalte
waarvan € 178.000 ten behoeve van verwarming en
zullen krijgen en wat de effecten ervan zullen zijn voor
luchtbehandelingsinstallaties.
deelnemende gemeenten en SOWECO. Uiteraard volgen wij de ontwikkelingen nauwgezet en zullen wij als bedrijf
Een tweede belangrijke investering is gedaan in
een actieve rol spelen op die terreinen, waarop zich
vervoersmiddelen. Evenals in voorgaande jaren worden
mogelijkheden aandienen.
bedrijfsauto’s waarvan het leasecontract afloopt, vervangen door koop. SOWECO was deelnemer aan een landelijke aanbesteding in samenwerking met de brancheorganisatie. Deze aanbesteding maakt het mogelijk auto’s met hoge kortingspercentages aan te schaffen, met gegarandeerde inruilwaardes, waardoor koop aanmerkelijk voordeliger uitpakt dan lease. In totaliteit is in 2010 voor € 150.000 geïnvesteerd in vervoermiddelen. Voor het overige deel bestonden de investeringen voornamelijk uit het vervangen van technisch afgeschreven machines in de groenvoorziening en, niet onbelangrijk, investeringen in ICT van ruim € 165.000 voor licenties en hardware.
Jaarstukken
23
De investeringen waren als volgt verdeeld over de
Arbeidsmarkt Gekwalificeerd Assistent MBO niveau 1.
bedrijfsonderdelen.
Na de eerste pilots in 2009/2010 is in samenwerking met het ROC van Twente een structureel maatwerktraject ontwikkeld. Hiervan is 25% van het onderwijsprogramma
Totaal investeringen 2010
2009
3
197
SSC
491
354
Divisie Diensten
138
125
Divisie Groen+
209
1.066
Totaal
842
1.742
Bedragen x € 1.000
Concern
door de afdeling Opleidingen ontwikkeld en de uitvoering geschiedt door stafmedewerkers van SOWECO. Inspelen op veranderingen leidt ook tot nieuwe ontdekkingen van eigen mogelijkheden. Nieuw verkregen erkenningen als leerbedrijf door het Kenniscentrum Handel (interieurtextiel en magazijn), Savantis (schoonmaak),
Investeringen in mensen
Kenwerk (horeca) geven ook nieuwe mogelijkheden voor
Investeren in opleiding beoogt een duurzaam rendement
leer-/werktrajecten, zowel voor medewerkers als cliënten.
en vitaliteit. Uit de ervaringen van de afgelopen jaren is gebleken hoe belangrijk het is om vooraf een leerdoel
In 2010 registreerde de afdeling Opleidingen 729 aan-
te formuleren voor de medewerker of cliënt die een
vragen voor bemiddeling, waarvan 462 zijn omgezet
opleiding, cursus of training gaat volgen. Andere aan-
in opleidingstrajecten. Een aantal aanvragen komt niet
dachtspunten zijn de verwachtingen van het opleidings-
tot bemiddeling om redenen van organisatorische aard,
resultaat en de toepassing in de werkomgeving en bij
voortijdige intrekking van de aanvraag of omdat de
loopbaanontwikkeling. Dan is er nog de kostenfactor:
opleiding wordt geannuleerd of nog in ontwikkeling is.
hoeveel tijd en geld is beschikbaar voor een opleiding.
Het volgen van een opleidingstraject draagt bij aan meer plaatsingsmogelijkheid voor betrokkenen, daarbij richt de
SOWECO is in beweging; een veranderende werkomgeving,
focus zich uiteraard op een zo regulier mogelijke plaatsing.
wijzigingen in de organisatie, nieuwe instroom van tijdelijke medewerkers. Opleiding en/of training kan dit
Het bedrag dat in het kalenderjaar 2010 aan opleidingen
veranderingsproces soepeler laten verlopen. Voorbeeld
is besteed bedraagt € 174.275. Hiervan is € 116.375
daarvan is de opleiding Werkbegeleider MBO niveau 3
ingezet aan opleidingen voor SW medewerkers, € 15.906
voor leidinggevenden in het Leerwerkbedrijf. In deze
aan ambtelijke medewerkers en € 41.994 aan overig.
opleiding zijn methodieken en toepassingen aangeleerd
Hier tegenover staat in 2010 aan vermindering loonbelasting
om medewerkers en cliënten op professionele wijze te
via de Wet Vermindering Afdracht Onderwijs een bedrag van
kunnen begeleiden.
€ 100.959, hetgeen een belangrijke bijdrage is in de kosten.
Tegelijkertijd kan opleiding ook een onderdeel zijn van cliënten of medewerkers in een traject naar een zo regulier mogelijke arbeidssituatie. Voorbeeld hiervan is de opleiding
24
Vitaal de toekomst tegemoet
Opleidingskosten
2010
2009
€ 174.275,-
€ 319.148,-
Timon Pinxteren, medewerker Elektronica
“Zwemmen is voor mij de manier om vitaal te blijven. In het water kan ik naar hartenlust bewegen en presteren.”
Verslag directie Resultaten
Bij SOWECO staat de sociale doelstelling voorop,
Op de voet van het Sociaal Economisch Contract, zoals
direct gevolgd door de bedrijfseconomische doelstelling.
dat voor het jaar 2010 is afgesloten tussen SOWECO GR
Zo hoort het ook bij een bedrijf dat zich profileert als
en SOWECO NV, hebben de deelnemende gemeenten
organisatie voor sociale werkgelegenheid en arbeids-
het realiseren van 1.617 arbeidsjaren1 opgedragen aan
integratie: een goed sociaal beleid ondersteunt
de vennootschap. Het betreft hier het aantal arbeidsjaren,
een gezonde financiële positie.
exclusief de bij andere SW-bedrijven gerealiseerde
Sociale resultaten
dienstbetrekkingen en exclusief de via SOWECO of door de gemeenten gerealiseerde plaatsingen in Begeleid Werken. De feitelijke realisatie is uitgekomen op 1.622
Met betrekking tot een in sociaal opzicht correcte en juiste
arbeidsjaren, een overrealisatie derhalve van 5 arbeidsjaren.
uitvoering van de Wsw is het van groot belang voortdurend
Evenals vorig jaar is deze overrealisatie het gevolg van een
oog te hebben voor en aandacht te schenken aan de in
hoge beginstand bij de aanvang van het kalenderjaar in
dit verband relevante kritische succesfactoren, te weten:
combinatie met een achterblijvende natuurlijke uitstroom.
•
de opgedragen realisatie van de taakstelling
Daarbij speelt nadrukkelijk ook een rol de door de rijks-
•
een zorgvuldig plaatsingsbeleid
overheid vastgestelde verlaging van de taakstelling in
•
een zorgvuldig en effectief beheer van de wachtlijst
2010 met 26 arbeidsjaren ten opzichte van het voorgaande
•
het bevorderen van de ontwikkeling van de werknemers
kalenderjaar.
naar een zo hoog mogelijke trede op de werkladder en dus naar een zo regulier mogelijke werksituatie
Zorgvuldig plaatsingsbeleid Op basis van de daaromtrent in het Sociaal Economisch
In 2010 heeft SOWECO steeds voldoende werk gegenereerd
Contract gemaakte afspraken bepaalt elke in SOWECO
om alle medewerkers passend werk te bieden, hetgeen
deelnemende gemeente de door SOWECO NV jaarlijks
door hen als zeer waardevol wordt ervaren. In algemene
voor haar te realiseren taakstelling in arbeidsjaren.
zin blijft de focus op het bevorderen van het welzijn
De vennootschap ontvangt schriftelijk opdracht van
van onze medewerkers overeind; zowel intern als voor
de betreffende gemeente tot plaatsing van de met naam
gedetacheerde medewerkers gaat de aandacht uit naar
genoemde personen met vermelding van het aantal uren
het vinden van een goede werkplek, waar de werknemers
per week, waarvoor een arbeidsovereenkomst moet worden
(en in voorkomende gevallen de werkgever) tevreden over
afgesloten. Het gaat hierbij om het aanbieden van een
zijn. Dit geldt natuurlijk evenzeer voor de deelnemers
dienstbetrekking aan kandidaten, voor wie de gemeente,
uit de brede doelgroep die via het Leerwerkbedrijf en
in ieder geval op afzienbare termijn, geen mogelijkheid ziet
Arbeidsactivering een plek binnen SOWECO vinden.
hen in aanmerking te brengen voor externe plaatsing in de
1
nder een arbeidsjaar wordt ingevolge de Wsw verstaan het equivalent van een dienstbetrekking op basis van een volledige kalenderweek die gedurende O het gehele kalenderjaar is vervuld door een geïndiceerde ingezetene of een daarmee gelijkgestelde, gebaseerd op het gemiddelde van de twaalf eindemaandsstanden.
26
Vitaal de toekomst tegemoet
Mate van realisatie taakstelling Taakstelling Wsw vs realisatie, in AJ’s 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1300 1200
• B egeleid werken
1100
Almelo Eigen Beheer
1000
• B egeleid werken
900
Larcom
• B egeleid werken
800
SOWECO
700
• N iet deelnemende
600
gemeenten Larcom
500
• N iet deelnemende
400
gemeenten SOWECO
300
• D eelnemende
200
gemeenten Larcom
• D eelnemende
100
gemeenten SOWECO
0 Taakstelling 2008
Realisatie 2008
Taakstelling 2009
Realisatie 2009
Taakstelling 2010
Realisatie 2010
vorm van begeleid werken of detachering, zodat instroming
arbeidsjaren. De gemeenten Almelo en Twenterand
op een beschutte werkplek resteert. Voor urenuitbreiding
kenden een onderschrijding van respectievelijk 3,61 en
van lopende plaatsingen is vooraf schriftelijk toestemming
4,31 arbeidsjaren. In het kader van de intergemeentelijke
nodig van de betreffende gemeente van inwoning van
overdracht van taakstelling stelde de gemeente Twenterand
de SW-geïndiceerde.
4,46 arbeidsjaren ter beschikking van de gemeente Hellendoorn. Conform de regelgeving is deze overdracht
Als gevolg van de hierboven reeds gesignaleerde verlaging
vóór 1 september van het verslagjaar formeel aangevraagd
van de taakstelling, in combinatie met een geringe uitstroom,
bij het ministerie.
was er in het verslagjaar bij de gemeenten Hellendoorn, Rijssen-Holten, Tubbergen en Wierden sprake van een niet
In totaliteit werd aan 34 kandidaten, geplaatst op de
te vermijden overrealisatie in het aantal dienstbetrekkingen
wachtlijst, een dienstbetrekking aangeboden bij SOWECO.
bij SOWECO NV van respectievelijk 5,35 (Hellendoorn),
Van hen waren 24 afkomstig uit de gemeente Almelo en
3,61 (Rijssen-Holten), 3,77 (Tubbergen) en 0,49 (Wierden)
10 uit de gemeente Twenterand.
Jaarstukken
27
Werkladder Doorstroming naar een niet gesubsidieerde arbeidsplaats Begeleid Werken Individuele detachering Een vorm van groepsdetachering Beschutte werkplek binnen SOWECO of een ander SW bedrijf Totaal
2010
2009
2008
2
0
0
40
41
49
191
189
173
209
226
265
1.219
1.189
1.228
1.661
1.645
1.715
Zorgvuldig en effectief beheer van de wachtlijst
Twenterand het beheer van hun wachtlijst opgedragen
Op grond van de wettelijke bepalingen komen alleen
aan de gemeente Almelo. De gemeenten Tubbergen en
voor plaatsing op de officiële gemeentelijke wachtlijst
Wierden hebben het beheer van hun wachtlijst bij separate
in aanmerking die personen, die ingezetene zijn van
overeenkomst opgedragen aan SOWECO NV.
de betreffende gemeente en die beschikken over een geldige indicatiebeschikking in het kader van de Wsw.
Werkladder
Zij dienen daarnaast te voldoen aan het zogeheten
Ultimo 2010 waren van de SOWECO-populatie 436
beschikbaarheidscriterium. Regelmatig wordt getoetst
personen extern werkzaam. Van hen hadden er 42 een
of de op de wachtlijst geplaatste kandidaten voldoen aan
arbeidsovereenkomst in het kader van Begeleid Werken,
het criterium van directe beschikbaarheid voor plaatsing.
werkten er 187 als individueel gedetacheerde en 207 als gedetacheerde in groepsverband. Gezamenlijk vormen zij
In 2010 zijn in totaal 52 kandidaten afgevoerd van de
27% van de totale Wsw-populatie (exclusief de bij Larcom
gemeentelijke wachtlijsten om onderstaande redenen2:
in beschut verband werkzame werknemers).
•
eigen verzoek
9
•
medische redenen
35
Het uitplaatsen van werknemers naar een zo regulier
•
niet meewerken wachtlijstgegevens
1
mogelijke werksituatie in het vrije bedrijf werd sterk
•
werkaanvaarding vrije bedrijf
4
bemoeilijkt door de ongunstige economische situatie.
•
volgen scholing/opleiding
1
Inlenende bedrijven zijn daardoor eerder geneigd over te
•
niet meewerken aan herindicatie
1
gaan tot het beëindigen van detacheringen dan tot het
•
overlijden
1
uitbreiden ervan. Het kostte dan ook meer dan normale moeite om het aantal detacheringen zo goed mogelijk
Met ingang van 1 januari 2010 is een overeenkomst
op peil te houden.
gesloten tussen de gemeente Almelo en SOWECO NV, waarin het door de gemeente vastgestelde beleid met betrekking tot haar verantwoordelijkheid voor het wachtlijstbeheer tot uitdrukking is gebracht in een opdrachtgever/opdrachtnemer-relatie. Annex hieraan hebben de gemeenten Hellendoorn, Rijssen-Holten en
2
Een kandidaat wordt ingevolge de wettelijke bepalingen als niet beschikbaar aangemerkt als hij: • gedurende een onafgebroken periode van minimaal 13 weken niet in staat is tot het verrichten van arbeid onder aangepaste omstandigheden in verband met ongeschiktheid ten gevolge van ziekte of gebrek • rechtens van zijn vrijheid is beroofd • buiten Nederland woont • een voltijdsscholing of voltijdsopleiding volgt, tenzij deze scholing of opleiding bedoeld is om aansluiting te vinden met het aanvaarden van een dienstbetrekking in het kader van de Wsw • er in houding en gedragingen ondubbelzinnig blijk van geeft niet bereid te zijn een dienstbetrekking in het kader van de Wsw te aanvaarden
28
Vitaal de toekomst tegemoet
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Projecten
In 2009 is door het bureau Effectory uitgevoerde onderzoek
SOWECO NV is nauw betrokken bij het uitvoeren van
naar de tevredenheid van de SOWECO-medewerkers.
projecten. Deze betrokkenheid springt het meest in het
Daarbij ging het om zaken als het werkaanbod, de wijze
oog bij het Energieproject, zoals dat in de gemeente
van leidinggeven, sociale aspecten, beleid en strategie,
Almelo onder aansturing van SOWECO-zijde gestalte heeft
de werkomstandigheden, de positie van de Onder-
gekregen en nog steeds krijgt. Ook de betrokkenheid van
nemingsraad, werkgesprekken, het werken bij SOWECO
SOWECO bij de wijkverbeterplannen in Almelo mag hier
en mogelijkheden om zich (verder) te ontwikkelen.
zeker niet onvermeld blijven. Bekend voorbeeld is het
De algemene tevredenheid kreeg als waarderingscijfer 7,6.
project Ossenkopjes, dat tot doel heeft de cohesie in de wijk Ossenkoppelerhoek te verstevigen en op een hoger
Uiteraard zijn er altijd zaken vatbaar voor verbetering.
niveau te brengen. In het kader van deze en andere
Daaraan is in het huidige verslagjaar uitgebreid aandacht
projecten (zoals het in het verslagjaar door SOWECO
besteed. Daarbij moet onder andere gedacht worden aan
opgepakte project Arbeidsactivering) worden personen
het verbeteren van de interne communicatie, zowel tussen
ingeschakeld en geactiveerd, die in het merendeel van de
leidinggevenden en medewerkers als tussen collega’s
gevallen vooralsnog niet toe zijn aan een reguliere baan,
onderling. Op deze plaats verdienen de volgende zaken
maar die via hun actieve deelname aan een project een
vermelding:
opstap kunnen maken naar zo’n baan.
•
het periodiek organiseren van Grote Stafbijeenkomsten
•
het vernieuwen van de Internetsite van SOWECO NV
•
het actualiseren en vernieuwen van het Intranet
•
de geheel vernieuwde opmaak van het personeelsblad Sowieso
•
het regelmatig publiceren van Infobulletins
Vooral de communicatie tussen leidinggevenden en medewerkers tijdens en bij terugkeer van ziekte blijkt niet altijd optimaal te zijn. Ook de communicatie over de zich in een hoog tempo voltrekkende ontwikkelingen – zowel intern als extern – kan verbeterd worden. Een punt van aandacht is en blijft ook de informatievoorziening zó in te richten dat zij voor alle medewerkers begrijpelijk is. Met betrekking tot de werkomstandigheden blijkt er overal veilig te kunnen worden gewerkt, maar blijkt ook dat in de praktijk niet altijd gebruik wordt gemaakt van de persoonlijke beschermingsmiddelen.
Jaarstukken
29
Annelies Roosendaal, medewerkster Multipack
“Door mijn wilskracht blijf ik werken en puzzelen. Dit houdt mij jong van geest en vitaal.”
Ziekteverzuim Wsw 21% 20% 19% 18% 17% 16%
• 2 008 • 2 009 • 2010
15% 14% 13% jan
feb
mrt
apr
mei
jun
jul
aug
sep
okt
nov
dec
Maatschappelijke verantwoordelijkheid Ziekteverzuim
SOWECO houdt in haar beleid nadrukkelijk rekening met
Het gemiddelde ziekteverzuimpercentage van de SW-
de maatschappelijke positie, die de organisatie inneemt en
medewerkers bedroeg in 2009 18,1% en is in 2010
is zich dan ook bewust van de verantwoordelijkheden, die
gestegen tot 18,8%. Daarmee ligt SOWECO boven het
daaruit voor het bedrijf voortvloeien. En dat gaat uiteraard
landelijk gemiddelde in de SW-branche. Dit hoge percentage
verder dan het voorzien in een passende arbeids- of
vormde in 2010 de directe aanleiding om een nadere analyse
leerwerksituatie aan zoveel mogelijk personen, die niet
te doen naar de achtergronden van het hoge verzuim en een
of vooralsnog niet in staat zijn op eigen kracht een baan
vergelijk te maken met de best presterende bedrijven in de
te vinden of te behouden.
SW-branche op het gebied van verzuimreductie. Die verantwoordelijkheid blijkt ook uit de wijze waarop Op basis van deze analyse is binnen SOWECO gekozen
ondersteuning wordt geboden – in geld of in natura –
voor een centrale verzuimaansturing. Hierbij gaat een
aan initiatieven en activiteiten van andere organisaties,
verzuimunit, van waaruit de coördinatie en monitoring
die gericht zijn op het bevorderen van allerlei vormen
van alle verzuimactiviteiten plaatsvindt, een belangrijke rol
van participatie van en voor personen die daar zonder
spelen. Leidinggevenden worden vanuit de verzuimunit
ondersteuning niet aan toe zouden komen. In dit verband
ondersteund door intervisie en coaching, ter verbetering
moet niet alleen gedacht worden aan het sponsoren van
van hun begeleidingsrol. Verder worden verzuimende
de hier bedoelde activiteiten en initiatieven, maar ook aan
medewerkers tijdelijk op een andere passende werkplek /
projecten, die de organisatie zelf entameert.
afdeling (pleisterplaats) geplaatst, voor zover hun restcapaciteit dit toelaat.
Een sprekend voorbeeld is in dit verband de door SOWECO in maart 2008 opgerichte stichting Sprengen. Deze stichting
Verder heeft SOWECO in 2010 een start gemaakt met
stelt zich ten doel een zinvolle dagbesteding te bieden aan
het nadrukkelijk bevorderen van de gezondheid van de
personen met psychische problemen of beperkingen, voor
medewerkers. SOWECO participeert met drie andere
wie gewenning aan een regelmatig arbeidspatroon in een
SW-bedrijven in een landelijke pilot op het gebied van
stressvrije omgeving gewenst of noodzakelijk is. Zij zijn
gezondheidsmanagement. Doel is het ontwikkelen van
gedurende een bepaalde periode actief in de prikkelarme
gezondheidsbeleid, dat leidt tot vitale, gezonde werknemers
omgeving van het natuurgebied Het Springendal bij Vasse,
en uiteindelijk een lager ziekteverzuim. De eerste resultaten
waarbij de deelname aan de door de stichting aangeboden
van het aangepaste beleid zijn reeds zichtbaar.
activiteiten onderdeel uitmaakt van een totaaltraject.
Jaarstukken
31
Het is de aanmeldende instantie die verantwoordelijk is en
Maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO)
blijft voor de begeleiding van de deelnemer. Onder volledige
SOWECO is de overtuiging toegedaan dat het
respectering van de zelfstandige positie van de stichting
maatschappelijk betrokken ondernemen een steeds
zorgt SOWECO voor sponsoring, zowel in financieel opzicht
belangrijker wordende factor is, waaraan het functioneren
als door het ter beschikking stellen van leidinggevend kader
van bedrijven en instellingen in toenemende mate
en van een passende infrastructuur. Ook kan de stichting
getoetst wordt. Deze maatschappelijke betrokkenheid
een beroep doen op de bij SOWECO voorhanden knowhow.
en verantwoordelijkheid gaan verder dan het op een
Zo wordt de functie van bestuurder/coördinator vervuld
milieuvriendelijke wijze inrichten van het productieproces.
door een bedrijfsleider van SOWECO, terwijl in de uit zes
Die betrokkenheid en verantwoordelijkheid uiten zich
personen bestaande Raad van Toezicht drie SOWECO-
evenzeer in de mate, waarin organisaties werk maken van
functionarissen zitting hebben. Van deze SOWECO-
het bieden van plaatsingsmogelijkheden aan mensen met
functionarissen is er één, die benoemd wordt op voordracht
beperkingen, die vaak niet in staat zijn tot het leveren van
van de Ondernemingsraad. De inkomsten bestaan – naast
een arbeidsprestatie, vergelijkbaar met die van werknemers
de bijdrage van SOWECO – uit de voor de aangeboden
zonder beperkingen. Daarbij snijdt het mes aan twee
trajecten aan de aanmeldende instanties in rekening
kanten: MBO is immers ook van belang voor het sociaal-
gebrachte vergoedingen, terwijl daarnaast de opbrengst
economisch functioneren van bedrijven.
van een maandelijkse verloting onder het personeel van SOWECO een belangrijke bron van inkomsten vormt.
Het fenomeen MBO wint in rap tempo aan importantie en SOWECO is een warm pleitbezorger, waar het gaat om het
De maatschappelijke betrokkenheid van SOWECO komt
propageren van maatschappelijk betrokken ondernemen.
eveneens naar voren in de ondersteuning die het bedrijf
De vennootschap beschikt – per definitie – over een
biedt in de vorm van het ter beschikking stellen van
jarenlange expertise op dit gebied en is gaarne bereid haar
kennis en kunde aan diverse organisaties. Genoemd
kennis en kunde in te zetten voor en bij zoveel mogelijk
worden hier het dierenasiel Het Noordbroek in Almelo en
bedrijven teneinde hen te ondersteunen bij het geven
de in Hengelo (Ov.) gevestigde stichting De Kleine Kracht.
van vorm en inhoud aan het opnemen van mensen met
Deze stichting biedt noodhulp aan de allerarmste inwoners
beperkingen. Door taaksplitsing en jobcarving kunnen
van Roemeens Moldavië. Ook heeft SOWECO haar
externe bedrijven en instellingen ook in de toekomst, waarin
steentje bijgedragen in het project Disabled at work.
er door vergrijzing en ontgroening schaarste zal ontstaan
Via dit samenwerkingsproject van de gemeente Almelo
aan arbeidskrachten, voor een groot gedeelte voorzien in
en haar partnerstad Denizli in Turkije wordt gewerkt aan
hun personeelsbehoefte.
het verbeteren van de (arbeidsmarkt)positie van mensen met een handicap. Voorts biedt SOWECO ondersteuning
Hierboven is reeds melding gemaakt van de participatie
aan het Pass-project ten behoeve van personen met een
van SOWECO in het bestuur van de stichting De Slinger.
autistische stoornis en aan stichting De Klup Twente.
Deze stichting stelt zich ten doel partijen te verbinden
Ook is SOWECO vertegenwoordigd in het bestuur van
die, ieder op hun eigen manier, een bijdrage verlenen aan
de stichting De Slinger.
het bevorderen en uitbouwen van het maatschappelijk betrokken ondernemen.
32
Vitaal de toekomst tegemoet
Ontwikkeling netto-omzet, personeelskosten niet SW en overige bedrijfskosten 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000
• 2 009 • 2010
4.000 2.000 0 netto-omzet
personeelskosten niet SW
overige bedrijfskosten
Financiële resultaten In 2010 zijn zowel omzet als netto toegevoegde waarde
Naast lagere personeelskosten SW € 0,9 mln zijn vooral
of NTW achtergebleven bij 2009. Omzet 2009: € 16,6 mln
de overige bedrijfskosten en de personeelskosten niet-SW
en 2010: € 15,7 mln NTW 2009 € 14,6 mln en 2010
aanzienlijk lager (resp. € 0,75 en € 0,5 mln).
€ 13,8 mln. Per saldo is desondanks een exploitatieresultaat gerealiseerd In 2010 leverde het contract met Fusion voor reactivering
van -/- € 0,6 mln in 2010 bij -/- € 0,3 mln in 2009.
van WWB-kandidaten ruim 20% minder aantallen trajecten op, dan naar aanleiding van de aanbesteding kon worden verwacht. Door de in gang gezette omslag van eigen productie naar meer detachering zijn de bedrijfsrisico’s aanzienlijk verkleind. Als gevolg daarvan en tevens door de recessie, is zowel de omzet als de NTW in 2010 bijna € 0,9 mln lager dan 2009. Gezien de effecten van de recessie – met aanzienlijk minder opdrachten en met prijzen sterk onder druk – is het operationeel resultaat van € 2,0 mln (vorig jaar € 1,9 mln) bevredigend te noemen. Door een lagere formatie en een kostenbewuste aanpak, zijn de totale lasten met ruim € 1,9 mln afgenomen.
Jaarstukken
33
Marjan Duimel, medewerkster Compas
“Mijn studie geeft mij veel geestkracht. Dat het je daarnaast vitaal houdt, ervaar ik elke dag weer.”
Ontwikkeling operationeel, subsidie en exploitatieresultaat 3.000
2.000
1.000
0
1.000
• 2 009 • 2010
2.000
3.000 operationeel resultaat
subsidieresultaat
exploitatiekosten
Resultatenrekening De gecomprimeerde, geconsolideerde resultatenrekening
Als het exploitatieresultaat wordt bezien als een resultante
(SOWECO GR en SOWECO NV) ziet er als volgt uit:
van operationeel resultaat en subsidieresultaat, geeft dat het volgende beeld:
Gecomprimeerde, geconsolideerde resultatenrekening 2010
2009
Omzet
15.708
16.593
Bedragen x € 1.000
Bijdrage overheden*
46.743
48.115
Operationeel resultaat
1.975
1.843
Opbrengsten
62.451
64.708
Subsidieresultaat
-/-2.577
-/- 2.136
Saldo lasten**
62.829
64.737
Exploitatieresultaat
-/- 602
-/- 293
Bedrijfsresultaat
-/- 378
-/- 29
224
264
-/- 602
-/- 293
Bedragen x € 1.000
Financieringslasten Resultaat uit normale bedrijfsvoering Bijzondere baten/lasten Resultaat
0
0
-/- 602
-/- 293
* De bijdrage overheden nam met ± € 1.372.000 af, voornamelijk door afname van de formatie met ± 51 arbeidsjaren en verschillende bedragen per arbeidsjaar per gemeente. Hierbij dient in ogenschouw te worden genomen dat geen compensatie van gestegen loonkosten is verstrekt. ** Bij een daling van de omzet met ± € 885.000 namen de kosten met ± € 1.908.000 af.
Vergelijking operationeel resultaat en subsidieresultaat 2010
2009
In het subsidieresultaat is rekening gehouden met de bijdragen van Twenterand en Hellendoorn voor het negatieve resultaat van de Larcom-populatie.
Ten opzichte van 2009 verslechterde het subsidieresultaat met € 441.000 (20%) bij een, met gemiddeld 36 Fte, afgenomen SW formatie (van gemiddeld 1.480 in 2009 naar gemiddeld 1.444 in 2010). Het operationele resultaat daarentegen verbeterde met € 132.000 of 7%. Hoewel de verdiencapaciteit per saldo per Fte toenam, kon dat helaas niet opwegen tegen de verhoging van het negatieve subsidieresultaat.
Jaarstukken
35
wer·ken werkte, h gewerkt 1 bezig zijn, zijn krachten
gebruiken: aan een opdracht ~ 2 betaalde arbeid verrichten, een beroep uitoefenen: waar werk je?
Balans
Weerstandsvermogen
De gecomprimeerde, geconsolideerde balans van de
Het besluit omtrent het weerstandsvermogen dat in 2003
SOWECO-groep ziet er als volgt uit:
door het Algemeen Bestuur is genomen, leidt ertoe dat tussen de afgesproken boven- en ondergrens, het exploitatieresultaat ten gunste of ten laste van de
Gecomprimeerde, geconsolideerde balans 2010
2009
10.515
11.368
6.316
4.897
16.831
16.265
SOWECO NV ad - € 602.000 als nog te bestemmen resultaat
4.237
4.839
40
46
opgenomen onder het Eigen Vermogen. De omvang van het
9
9
Langlopende schulden
7.652
6.654
Kortlopende schulden
4.893
4.717
16.831
16.265
Bedragen x € 1.000
Vaste activa Vlottende activa Totaal activa Groepsvermogen Bestemmingsreserve Voorzieningen
Totaal passiva
Algemene Reserve wordt gebracht. In 2010 is het totale resultaat van de deelneming in
Eigen Vermogen ad € 4,3 mln komt daarmee beneden de afgesproken ondergrens van 8% van het begrotingstotaal (2010: 8% van € 64,3 mln = € 5,1 mln). Het Eigen Vermogen is ook lager dan het totaal, benodigd
De rentabiliteit van het totale vermogen vóór buitengewone
voor de dekking van de niet uit de balans blijkende
lasten (RTV) bedroeg - 3,6%.
verplichtingen per 31 december 2010 ad € 5,1 mln.
De solvabiliteitsratio daalde naar 0,34.
Dit bedrag bestaat uit: de verplichtingen jegens het
De liquiditeitsratio steeg van 1,04 naar 1,29.
personeel op:
Het balanstotaal liep ± 3%: ruim € 0,2 mln hogere
•
vakantie- en verlof ad circa € 3,2 mln
kortlopende schulden en bijna € 1 mln hogere langlopende
•
opgebouwd vakantiegeld ad ± € 1,6 mln
schulden en hier staat tegenover van ruim € 1,2 mln meer
•
uitkeringen in verband met jubilea ten bedrage
liquide middelen. Tevens door ± € 0,2 mln toename van het onderdeel vorderingen van de vlottende activa, voornamelijk door een afgerond € 0,6 mln hoger debiteurensaldo.
36
Vitaal de toekomst tegemoet
van afgerond € 0,3 mln
René Droste, voorman Groen
“Basketbal heb ik nog steeds nodig om, ondanks de vele blessures, vitaal te blijven. Het sporten in teamverband leert mij om er samen voor te gaan.”
Verslag directie DIVISIES Omzet per divisie Bedragen x € 1.000
2010
2009
2008
Diensten
6.230
6.957
7.415
Groen+
9.474
9.636
10.954
SSC
4
n.v.t
291
15.708
16.593
18.660
Divisie Diensten De divisie Diensten bestaat in 2010 uit twee bedrijfs-
is om mensen met achterstand op de arbeidsmarkt te
onderdelen te weten het Leerwerkbedrijf en het bedrijf
motiveren en (meer) werkvaardigheden aan te leren.
Detachering&Bemiddeling. Gemiddeld heeft deze
Dit gebeurde in 2010 door een combinatie van een
divisie 572 fte’s in dienst gehad in 2010, vertaald naar
concrete arbeidsomgeving op het gebied van Techniek,
medewerkers is dit een aantal van 655 medewerkers
Dienstverlening of Industrie en uitnodigende en uit-
met een SW-dienstverband.
dagende externe of interne leerwerkplekken. Hierdoor konden deelnemers na het traject met hun aangeleerde
2010 was een moeizaam jaar voor beide bedrijven.
arbeidscompetenties en soms vakcompetenties ingezet
Er zijn lopende het jaar forse bezuinigingen ten aanzien
worden op de arbeidsmarkt.
van re-integratietrajecten aangekondigd en doorgevoerd door de gemeente Almelo. Deze bezuinigingen konden
In 2010 zijn 1143 trajecten ingezet, waarvan het meren-
slechts voor een klein deel opgevangen worden met andere
deel (845) voor de gemeente Almelo in de vorm van
opdrachten, vanuit UWV, scholen en andere organisaties,
leerwerktrajecten en arbeidsactivering, maar onder andere
echter ook hier was de financiële positie niet optimaal.
ook trajecten voor de gemeenten Wierden en Tubbergen, UWV, scholen, Dimence en Niendure.
Bij het bedrijf Detacheringen& Bemiddeling stonden de verdiensten sterk onder druk, voornamelijk vanwege de
• Toekomst
economische recessie die gepaard ging met beëindigen
2011 is een jaar waarin re-integratiegelden nog verder
van detacheringsplekken. De uitstroom van gedetacheerde
worden afgebouwd vanwege bezuinigingen door de
medewerkers vanwege pensiongerechtigde leeftijd of
rijksoverheid. Het Leerwerkbedrijf zal daardoor een nieuwe
langdurige ziekte leidde eveneens tot een vermindering
opzet krijgen, waarbij het gebruik van externe stageplekken
van het aantal detacheringen.
een nog prominentere rol zal spelen.
2010 was verder een bewogen jaar met veel
Detachering&Bemiddeling
inspanningen op het gebied van behoud van klanten,
Detachering, jobcoaching en bemiddeling zijn de kern-
ziekteverzuimbestrijding en samenwerking met
activiteiten in dit bedrijfsonderdeel. De consulenten en
andere partijen.
jobcoaches ontwikkelen en bemiddelen medewerkers naar een duurzame werkplek bij reguliere werkgevers, op basis
Leerwerkbedrijf
van detachering of door middel van een begeleid werken
SOWECO NV zet al vele jaren in op de optimale vorm van
constructie. Bij deze laatste krijgt de werkgever, op basis
mensen motiveren en (weer) leren werken. Uitgangspunt
van een loonwaardemeting, een loonkostensuppletie.
is de juiste balans van een infrastructuur met vaste
Er vindt gerichte acquisitie plaats, toegesneden op de
medewerkers, begeleiders en deelnemers met een
mogelijkheden en kernkwaliteiten van de medewerkers.
diversiteit aan werk en trainingen. Dit is vormgegeven
Deze behoren goed aan te sluiten bij de functie.
in het Leerwerkbedrijf. Het doel van het Leerwerkbedrijf
38
Vitaal de toekomst tegemoet
Divisie Groen+ Van belang is dat de werkgever mede bereid moet zijn
2010 is geen makkelijk jaar geweest voor de divisie vanwege
om het takenpakket aan te passen aan onze medewerker.
de aanhoudend krappe markt voor in- en ompakwerk
Na plaatsing vindt (intensieve) jobcoaching plaats om de
en de voortdurende bezuinigingen op gemeentelijk
duurzaamheid van de werkplek te bestendigen en de
groenonderhoud. Ook de instroom op de afdelingen
medewerker verder te ontwikkelen in de desbetreffende
beschut binnen vanwege medewerkers met een beperkte
functie of, daar waar mogelijk, verder te helpen in zijn
inzetbaarheid vanuit detacheringen en groen alsmede de
of haar carrière.
kwalitatief afgeroomde nieuwe instroom vanaf de wachtlijst zorgt voor de nodige druk op de exploitatie.
In 2010 zijn gemiddeld 152 individuele detacheringen,
De begeleiding van Sowepro vanuit het bedrijf Groen 2
276 groepsdetacheringen en 40 begeleid werken plekken
vergde veel aandacht. Het overlijden van één van de
gerealiseerd. Het was een dynamisch jaar voor het bedrijf
vennoten bracht veel onrust onder het personeel teweeg en
Detachering&Bemiddeling. Vooral bij groepsdetacheringen
ook de onvermijdelijke geworden aandelenoverdracht aan
bij de verzelfstandigde bedrijven, maar ook vanuit
een nieuwe eigenaar vroeg veel aandacht van SOWECO.
individuele detacheringen, kwamen veel medewerkers terug vanwege het wegvallen van opdrachten bij de inleners.
Het bedrijf is inmiddels in wat rustiger vaarwater gekomen
Het opnieuw plaatsen van deze medewerkers ging gepaard
en men is positief gestemd over de toekomst. Per januari
met veel inspanningen. Het duurde relatief lang voordat
2011 zal de begeleiding plaats vinden vanuit het bedrijf
medewerkers een nieuwe werkplek hadden gevonden.
Detachering. De financiële resultaten die de divisie in
De populatie bij detachering is een vergrijzende populatie,
2010 behaalde waren ondanks de teruggang in omzet
waardoor in 2010 ook veel uitstroom plaats vond door het
bevredigend te noemen. Er werd zelfs boven begroot
bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Vanwege
gepresteerd. We weten dat, voornamelijk vanwege de
de verminderde kwaliteit bij de nieuwe instroom was het
bezuiniging bij gemeenten, 2011 een moeilijk jaar zal
moeilijk om de opengevallen plekken goed in te vullen.
worden en ook in 2011 het binnenhalen van alternatieve omzet en kostenbeheersing noodzakelijk zullen zijn.
• Toekomst In 2011 zal een verregaande samenwerking met het
Elektronica
Leerwerkbedrijf worden gestart, maar ook de andere
De markt voor het bedrijf Elektronica is in 2010 duidelijk
bedrijven binnen SOWECO zullen een grote rol gaan spelen
verbeterd. Hoewel de teruggang in toegevoegde waarde
om nieuwe vormen van (groeps)detacheringen te realiseren.
in 2010 niet geheel werd ingelopen, was de realisatie
Ook de doelgroep Arbeidsactivering biedt een kans om zaken
in toegevoegde waarde veel beter dan in 2009. We zijn
te continueren, niet alleen met onze huidige inleners maar
dan ook redelijk optimistisch dat deze trend in 2011 zal
ook met nieuwe klanten.
doorzetten. Het bedrijf is in staat geweest enkele nieuwe klanten binnen te halen en bij bestaande klanten, zoals Nedap en Thales, zagen we de omzetten stijgen. Vanwege de uitstroom van voorlieden waren er de nodige problemen
Jaarstukken
39
in de aansturing van de afdelingen. In november is daarom
waardoor onze verwachtingen voor 2011 voor de branche
besloten de organisatie van de afdelingen te herstructureren,
wat positiever zijn.
waardoor de aansturing beter geborgd is.
• Toekomst • Toekomst
In 2011 gaan we, waar mogelijk, afscheid nemen van grote
In 2011 zullen we, met name bij de afdeling voorbereiding,
minder goed betaalde opdrachten. Deze omzet hebben
extra inspanningen moeten plegen om ook voor deze
we in 2009 en 2010 binnengehaald om leegloop te voor-
afdeling voldoende werk binnen te halen. Voor de
komen. Nu de markt wat lijkt te stabiliseren, zullen onze
afdelingen BuCa en printassemblage verwachten we
inspanningen erop gericht zijn wat kleinere opdrachten met
dat de markt verder zal aantrekken. Intern zal de focus
een kortere productietijd binnen te halen. We verwachten
op de borging van de aansturing blijven liggen.
hierin hogere uuropbrengsten te genereren. Dit zal slechts ten dele kunnen vanwege het feit dat een aantal grote
Groenonderhoud
orders vanwege contractuele afspraken ook in 2011 nog
De bezuinigingen op het gemeentelijk groenonderhoud
een tijd doorlopen.
hebben in 2010 de omzet bij de groenbedrijven sterk onder druk gezet. Zowel het bedrijf Groen 1 als Groen 2 hadden
Arbeidsactivering
hiermee te maken. Ook de langdurige vorstperioden waren
Eind 2010 is, in gezamenlijkheid met de gemeente Almelo,
hieraan debet. Groen 1 is in Almelo ook in 2010 in staat
een werkmethodiek ontwikkeld om mensen met een
geweest vervangende omzet te genereren uit projecten.
ruime afstand tot de arbeidsmarkt door middel van werk te
Met name vanuit de wijkverbeterplannen zijn projecten
activeren. Het betreft hier mensen in een uitkeringssituatie
ingebracht. Vanwege de afgenomen omzet in combinatie
van wie door de gemeente is vastgesteld dat de afstand
met afname van personeel werden enkele afdelingen
tot de arbeidsmarkt meer dan 1,5 jaar bedraagt. SOWECO
samengevoegd, waardoor een werkbare situatie is
plaatst de deelnemers na een korte introductie op een
gehandhaafd. Al met al hebben de groenbedrijven in
stageplek bij bedrijven of instellingen. De opzet van het
2010 naar behoren gepresteerd.
project is, door middel van begeleide stage, mensen een werk / leertraject te bieden met als doel de afstand tot de
• Toekomst
arbeidsmarkt te verkleinen. In 2010 zijn de eerste 30 van
De aangekondigde bezuiniging bij vrijwel alle gemeenten
totaal 400 deelnemers ingestroomd. In het project wordt
zullen in 2011 van wezenlijke invloed zijn op de exploitatie.
ervaring opgedaan met deze manier van activering.
We zijn vol gefocust op het vinden van vervangende omzet.
In 2011 wordt het project verder uitgerold. De eerste
Deze omzet zal voor een deel uit andersoortige activiteiten
resultaten in 2011 zijn positief. Naast het feit dat velen
moeten komen. Projecten in het kader van arbeidsactivering
een plaats hebben gevonden in een opleidings- en
bieden hier kansen.
trainingssituatie, zijn de eerste tientallen mensen al zeer snel doorgestroomd naar een activeringsplaats.
Multipack 2009 was nog een redelijk jaar qua omzet en resultaat.
Afsluitend kunnen we constateren dat de divisie Groen+
Dit kon in 2010 niet gecontinueerd worden. Ondanks
wederom een enerverend jaar achter de rug heeft. Een jaar
dat waren we in staat alle medewerkers aan het werk te
waarop we in algemene zin positief terugkijken. Minpunt
houden en de leegloop tot een minimum te beperken. Wel
blijft het hoge ziekteverzuim, hoewel de laatste maanden
daalde de omzet sterk ten opzichte van 2009 en kwam
van 2010 de effecten van een aantal maatregelen zichtbaar
daarmee fors onder begroting. De voornaamste oorzaak
worden in een trendbreuk.
was het wegvallen van enkele belangrijke klanten met goed renderende producten vanwege een faillissement of
In 2010 zijn we weer in staat gebleken, door de mix van
staking van de activiteiten door slechte financiële resultaten,
beschutte werkzaamheden, de economische recessie redelijk
waardoor aan de groepsdetachering een eind kwam. Het
het hoofd te bieden. De financiële resultaten zijn, door
prijsniveau van het vervangende werk lag aanzienlijk lager.
strak sturen op kosten, zelfs beter dan begroot, hetgeen
Positief was dat het laatste kwartaal de markt wat aantrok,
vertrouwen geeft voor 2011.
40
Vitaal de toekomst tegemoet
Verslag directie Vooruitzichten
Zoals hiervoor al meermalen is aangegeven, opereert
aanpassingsvermogen vormt een grote uitdaging in de
SOWECO in een omgeving waarin zich vele veranderingen
huidige (en toekomstige) moeilijke omstandigheden, waarin
in een hoog tempo voltrekken en waarin sprake is van
majeure bezuinigingen worden doorgevoerd en er méér van
de noodzaak tijdig te anticiperen en in te spelen op die
het bedrijf wordt gevraagd dan in het verleden het geval is
veranderingen.
geweest.
Er worden nieuwe product-markt-combinaties opgepakt,
Bij dit alles dient er eveneens ruimschoots aandacht te
die economisch interessant zijn en die bijdragen aan de
zijn voor het feit dat er sprake is van een toenemende
verdere vormgeving van SOWECO als belangrijke speler op
vergrijzing van de populatie (zowel in de SW-sector als bij
de markt van sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie.
het niet-SW-personeel), inclusief de mede daardoor hogere
Het betreft hier dan PMC’s, die de mogelijkheid bieden grote
druk op de resultaten bij detacheringen. Het is zaak dat
groepen mensen te activeren. Daarbij is het belangrijk dat
SOWECO anticipeert op de verminderde financiële armslag
wij kunnen beschikken over huisvesting, waarin veilig en
bij de deelnemende gemeenten. Dit maakt het eens te
verantwoord gewerkt kan worden.
meer urgent dat een nieuwe balans wordt gevonden tussen overheid, semi-overheid en bedrijfsleven, waarin kansen voor
In het licht van de strategische discussie is het zaak dat geen
de doelgroep worden geschapen én benut. Daarbij is een
beslissingen worden genomen, die onomkeerbare gevolgen
belangrijke rol weggelegd voor SOWECO.
met zich meebrengen. Bij alle te ondernemen activiteiten is en blijft het van groot belang zorgvuldig te letten op
Almelo, 24 maart 2011
de aan de uitvoering verbonden kosten. De verwachting is gerechtvaardigd dat SOWECO in de nabije toekomst te
R.J.M. van Broekhoven
maken krijgt met verdere bezuinigingen van gemeentezijde.
Algemeen directeur
Bij alle organisatorische aanpassingen, die mede daardoor noodzakelijk zullen blijken te zijn, moet het in stand houden en verder uitbouwen van de aanwezige professionaliteit de volle aandacht krijgen om de vitaliteit van het bedrijf te borgen. Bij dit alles is sprake van een complex proces, waarbij er veel wordt gevraagd van alle daarbij betrokken actoren, niet in de laatste plaats van de betreffende medewerkers. Het is uiterst plezierig te kunnen constateren dat SOWECO beschikt over een grote mate van flexibiliteit en dat er sprake is van een groot adaptief vermogen binnen de bedrijfsvoering. Behoud van deze flexibiliteit en het
Jaarstukken
41
Anneke Scheurink, voorzitter Ondernemingsraad
“Actief bezig zijn, is voor mij belangrijk. Zowel in mijn werk als tijdens het uitoefenen van mijn hobby’s houdt het mij vitaal.”
Jaarverslag Ondernemingsraad
2010 begon voor de Ondernemingsraad met een interne
Naast de reguliere taken en werkzaamheden van de OR
wijziging in de structuur van de OR. In een pilotproject
hebben we in de periode september en oktober 2010
is de SFCO (de Sociale, Financiële, Communicatie en
focusgroepen bijeengeroepen, waarbij we met verschillende
Organisatorische commissie) samengevoegd met de VGWM
afvaardigingen van de achterban hebben gediscussieerd
(Veiligheid, Gezondheid, Welzijn, en Milieu) commissie.
over het functioneren van de OR. Een belangrijke conclusie
Tezamen vormen deze commissies vanaf januari 2010
was dat we vooral nog veel kunnen verbeteren in onze
de Uitvoeringscommissie. Ook de onderdeelcommissies
communicatie naar de achterban, door het regelmatig
van de beide divisies hebben hun plek gevonden in de
uitbrengen van een nieuwsbulletin. Daarnaast is er een
Uitvoeringscommissie. Reden voor deze samenvoeging
enquête gehouden onder gedetacheerde medewerkers, met
was gelegen in het feit dat er sprake was van veel overlap
als doel inzicht te krijgen in hoe we de communicatie naar
in de commissies. Na deze wijziging heeft de OR nog
deze groep kunnen verbeteren. Opvallend was dat ook hier
een tweetal commissies, namelijk de eerder genoemde
de belangrijkste conclusie was dat het regelmatig uitbrengen
Uitvoeringscommissie en de commissie Strategie en Beleid
van een nieuwsbulletin de positie van de OR verduidelijkt.
die reeds in 2008 was samengesteld. De OR heeft in 2010 een positief advies gegeven over De commissies vergaderden in 2010 gemiddeld 1 keer per
de volgende zaken:
maand. De OR kwam in totaal 5 keer bij elkaar en er is
•
Wijziging juridische structuur en statutenwijziging
6 keer een overlegvergadering geweest met de bestuurder.
•
Vaststellen collectieve dagen in 2011
Het overleg met de bestuurder verliep steeds positief kritisch. Haar instemming heeft ze verleend aan het: De OR heeft in 2010 afscheid genomen van de heer
•
Privacyreglement
O.A.M. Fisscher als “werknemers” commissaris. Na overleg
•
Ziekteverzuim/gezondheidsmanagement
met de Raad van Commissarissen en directie heeft de OR
•
Verslavingsbeleid
commissaris B.J. Kamp verzocht om zijn plaats in te nemen. Langs deze weg willen we graag nogmaals de heer Fisscher
2011 wordt een belangrijk jaar voor SOWECO. Onder
bedanken voor zijn inzet in de OR, maar natuurlijk ook voor
invloed van landelijke bezuinigingen en wellicht een nieuwe
zijn inzet als commissaris voor SOWECO.
regeling “voor de basis van de arbeidsmarkt” staat SOWECO fors onder druk. Vanuit de OR willen we graag onze
De OR heeft in 2010 zitting gehad in verschillende SOWECO
positieve bijdrage leveren door kritisch mee te denken
projecten, namelijk;
in de mogelijkheden voor de toekomst van ons bedrijf.
•
Project SCALE
•
Project Gezondheidsmanagement
•
Project Medewerkertevredenheidonderzoek
•
Project Verzuim
Namens de Ondernemingsraad, Anneke Scheurink Voorzitter Ondernemingsraad
Jaarstukken
43
flexi·bel bn, bw 1 variabel: ~e werktijden
2 soepel, buigzaam 3 (van personen) meegaand
Jaarrekening
44
Vitaal de toekomst tegemoet
Toon Oude Munnink, medewerker Groen
“Ik blijf vitaal door het uitoefenen van mijn hobby. Het klootschieten zit in mijn genen, het vrije gevoel in de buitenlucht geeft mij energie.”
Geconsolideerde Balans
Geconsolideerde balans (vòòr resultaatbestemming) Bedragen x € 1.000
2010
2009
Vaste activa Materiële vaste activa
9.950
10.885
Financiële vaste activa
565
483
Som der vaste activa
10.515
11.368
Vlottende activa Voorraden
441
429
Vorderingen
3.618
3.446
Liquide middelen
2.257
1.022
Som der vlottende activa
6.316
4.897
16.831
16.265
4.277
4.885
9
9
Langlopende schulden
7.652
6.654
Kortlopende schulden
4.893
4.717
16.831
16.265
Groepsvermogen
Voorzieningen
Er bestaan niet uit de balans blijkende verplichtingen van € 5,1 miljoen in verband met structurele vakantie-, en verlof- en jubileumverplichtingen.
46
Vitaal de toekomst tegemoet
Geconsolideerde Winst- en verliesrekening
Geconsolideerde winst- en verliesrekening Bedragen x € 1.000
Brutobedrijfsresultaat
Overige bedrijfsopbrengsten
2010 13.781
14.648
1.258
1.660
Som der bedrijfsopbrengsten
Personeelskosten SW
2009
15.039
16.308
49.246
50.166
7.505
8.051
74
85
Afschrijving vaste activa
1.547
1.575
Overige bedrijfskosten
3.788
4.575
Personeelskosten niet SW Reorganisatiekosten
Som der bedrijfslasten
Saldo rentebaten en -lasten
62.160
224-
Resultaat voor bijdragen
Ontvangen subsidie gemeenten Gemeentelijke bijdragen Bijdrage Gemeenten/Larcom
64.452
264-
47.345-
48.408-
45.917
47.355
74
85
752
675
Bijdragen
46.743
48.115
Resultaat
602-
293-
Jaarrekening
47
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Aan: het Algemeen Bestuur van Gemeenschappelijke Regeling Sociaal Werkvoorzieningschap Centraal Overijssel Bijgesloten samengevatte jaarverslag 2010, bestaande uit de geconsolideerde balans per 31 december 2010 en geconsolideerde winst en verliesrekening over 2010, zijn ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening 2010 van Gemeenschappelijke Regeling Soweco. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 30 maart 2011. Desbetreffende jaarrekening en deze samenvatting daarvan, bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 30 maart 2011. De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van de door de entiteit gekozen en beschreven grondslagen. Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van Gemeenschappelijke Regeling Soweco.
Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting van de gecontroleerde jaarrekening van Gemeenschappelijke Regeling Soweco.
Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de samengevatte jaarrekening op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810 “Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten”.
Oordeel Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening 2010 van Gemeenschappelijke Regeling Soweco en in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting van de gecontroleerde jaarrekening van Gemeenschappelijke Regeling Soweco. Zwolle, 6 juli 2010 KPMG ACOUNTANTS N.V. G.J. Kamerling RA GEMSO0/11X00079574NOP GJK/MV/avdb
48
KPMG Accountants N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263683, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit.
Vitaal de toekomst tegemoet
Personele samenstelling per 31 december 2010
Algemeen Bestuur
Raad van Commissarissen
Het Algemeen Bestuur van SOWECO is als volgt
De Raad van Commissarissen van SOWECO NV is als volgt
samengesteld:
samengesteld:
•
Mw. J.M.M. Kuik-Verweg – Gemeente Almelo (voorzitter)
Drs. J.C. van Ek (1945) - voorzitter
•
Drs. G.J. Binnenmars – Gemeente Twenterand
•
•
J.J.A. ter Keurst – Gemeente Rijssen-Holten
•
Mw. R. Bakhuis-Horstink – Gemeente Hellendoorn
•
Mr. M.K.M. Stegers – Gemeente Tubbergen
Polynorm NV; lid Raad van Advies Zorgverzekeraars
•
T.P. de Putter – Gemeente Wierden
Nederland, voorzitter Raad van Commissarissen Bpf
beroep/hoofdfunctie: voormalig lid Executive Committee Fortis en voorzitter Hoofddirectie ASR Verzekeringsgroep N.V.
•
overige functies: vice voorzitter Raad van Commissarissen
Bouwinvest, voorzitter Raad van Commissarissen FC Utrecht, voorzitter Raad van Commissarissen Amfors
Dagelijks Bestuur Het Dagelijks Bestuur van SOWECO is als volgt
Holding BV, lid Raad van Toezicht Hogeschool Utrecht •
jaar benoeming: 2000
•
jaar aftreden: 2012
samengesteld: •
Mw. J.M.M. Kuik-Verweg – Gemeente Almelo (voorzitter)
Mw. J.G. Beukers-Maatje (1955)
•
Drs. G.J. Binnenmars – Gemeente Twenterand
•
beroep/hoofdfunctie: senior consultant BMC
•
J.J.A. ter Keurst – Gemeente Rijssen-Holten
•
Lid Raad van Toezicht Scholengemeenschap Erasmus, lid
•
Mw. R. Bakhuis-Horstink – Gemeente Hellendoorn
Raad van Toezicht “Stuiver“ stichting uitvoerend bewind,
•
J.E.F. Harmelink – Gemeente Tubbergen
voorzitter van de peuterspeelzalen gemeente Twenterand
•
T.P. de Putter – Gemeente Wierden
•
jaar benoeming: 2010
•
jaar aftreden (herbenoeming): 2014
Mw. dr. J. Engels (1965) •
beroep/hoofdfunctie: Lector Arbeid en Gezondheid Hogeschool van Arnhem en Nijmegen
•
overige functies: Gastdocent bij opleiding voor bedrijfsartsen (SGBO), UMC St Radboud Nijmegen, referent voor diverse tijdschriften w.o. TSG, Disability and Rehabilitation en Applied Ergonomics, voorzitter medezeggenschapsraad (MR) basisschool Kadoes, referent voor ZonMW
•
jaar benoeming: 2010
•
jaar aftreden (herbenoeming): 2013
Overige gegevens
49
Raad van Commissarissen vervolg
Management team
H.J. Hazewinkel RA (1949)
Het management team is als volgt samengesteld:
•
functies: Voorzitter Raad van Commissarissen. TKH Group
•
Drs. R.J.M. van Broekhoven Algemeen directeur, voorzitter
NV, Heisterkamp Beheer BV, en Reggefiber BV, lid Raad
•
H.J.G.M. Abels Divisiemanager
van Commissarissen Reggeborgh Groep, Schiphol Group
Groenbedrijven,
NV, Zeeman Groep BV, Kon. Boskalis Westminster NV en
Multipack, Elektronica, Projecten
Zorgpunt Holding BV, lid Raad van Toezicht Orkest van het Oosten, lid bestuur Stichting ING Aandelen •
jaar benoeming: 2010
•
jaar aftreden (herbenoeming): 2014
•
Mw. drs. M. van Geel Divisiemanager Leerwerkbedrijf, Detachering&Bemiddeling
•
Mr. S. Veenstra
Bestuurlijk adviseur
B.J. Kamp (1950) •
beroep/hoofdfunctie: directeur Gibani Beheer B.V.
•
commissaris SCIO B.V.
•
jaar benoeming: 2005
•
jaar aftreden (herbenoeming): 2013
Directie Drs. R.J.M. van Broekhoven
50
Vitaal de toekomst tegemoet
Ondernemingsraad De Ondernemingsraad is als volgt samengesteld: •
Anneke Scheurink
Concern (voorzitter)
•
Gert Spijker
Groen (2e voorzitter)
•
Daniel Avedisian
Diensten
•
Ton van Breemen
Diensten
•
Klaas Brinkman
Groen+
•
Bert Brummer
Concern
•
Karel Bultink
Diensten
•
Willem Hofman
Groen+
•
Eric Kuipers
Groen+
•
Piet van Nieuwburg
Diensten
•
Hans Oude Avenhuis
Diensten
•
Johan Peterman
Groen+
•
Andries Schokker
Groen+
•
Peter Vos
Groen+
•
Hans van der Worp
Diensten
•
Marian Fietje
Concern (toegevoegd secretaris)
Colofon
Uitgeverij en redactie SOWECO NV Plesmanweg 9 7602 PD Almelo Telefoon 0546 - 875 678
Fotografie Metin Fotografie • Hengelo (Ov.) www.metinfotografie.nl
Concept en vormgeving Sterk-id corporate communication • Hengelo (Ov.) www.sterk-id.nl
Drukwerk SWB Grafisch bedrijf • Hengelo (Ov.) www.swb.nl
Jaarverslag 2010
51
