Visie en Actieplan winkelcentrum Heksenwiel Bestuur Winkeliersvereniging Heksenwiel DELA/DTZ Wijkraad BeKom SOAB Breda BV
[email protected] [email protected]
Inhoudsopgave 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Waarom visie op Heksenwiel nodig? Trends in retail versterken noodzaak visie Hoe visie maken? Met Placemaking Resultaten workshops en onderzoek Visie Actieplan Heksenwiel
1. Waarom visie op Heksenwiel nodig? •
Aanleiding (zie ook SWOT volgende dia): – – – – – – – – – –
Leegstand, opzeggingen, contractwijzigingen Parkeerverdeling en routering niet optimaal (zie bijlage 2) Winkelcentrum ligt niet centraal: te lage woningdichtheid Ligging winkelcentrum kan beter (extrovert, voet/fiets) Wens uitbreiding AH, mogelijke komst 3e supermarkt Toenemende concurrentie vanuit Stada-terrein (Jumbo) Hangjongeren bij verloederde waterpartij Meer leven in brouwerij en aansluiten social media gewenst (wifi) Impuls openbare ruimte wenselijk: plein stenig, tochtig Trends in retail versterken noodzaak visie (zie hoofdstuk 2)
Herbezinning in samenwerking nodig: visie Zonering / herstructurering mogelijk (zie ook SWOT volgende dia) (zie bijlage 1: deelnemers project)
Kansen (zie ook SWOT volgende dia)!
2. Trends in retail versterken noodzaak visie 1.
Demografie: geen groei bevolking meer, kleinere huishoudens, vergrijzing, urbanisatie 2. Crisiseffecten: langere periode van lage groei focus van marktgroei naar winnen van marktaandeel en kwaliteit dienstverlening (SPAR) 3. Toenemende invloed van technologie op retailsector meer transparantie en concurrentie 4. Ander consumentengedrag: van bezit naar gebruik, minder merkentrouw, internet, wens nabijheid, perceptie automobiliteit, nadruk op beleving/gezellig Bron: Rabobank-rapport ‘Disruption? Recharge!’
Adviezen vanuit literatuur •
Zet in op nieuwe retailformules: –
•
Zet klant centraal: –
•
online platforms winkelcentrum wordt ‘vastgoedplatforms’: aantrekkelijker voor consumenten
Denk na over: – –
•
korte huurcontracten en huur gekoppeld aan prestaties van beide partijen
Realiseer noodzaak van samenwerking: – –
•
meer formules en formats en flexibele en modulair opgebouwde formules
Zorg voor flexibiliteit in afspraken met vastgoedeigenaren: –
•
geïntegreerde winkelervaring, grenzen en belemmeringen wegnemen
Zorg voor flexibele opstelling retailers: –
•
kies mix uit driehoek: uniek product, sterke klantrelatie en/of kosteneffectief retailsysteem (lage prijs): resp: Hunkemöller, eBay en Action
(extra) parkeergelegenheid, flexibele parkeerkosten, brede bereikbaarheid logistiek platform om online of grote aankopen thuis te laten bezorgen
Permanente evaluatie nodig: – – –
functie van winkel binnen gehele retailoperatie beoordeling eigen en omliggende winkelcentra verzamelen Big Data (demografisch, trends, concumentengedrag) en Small Data (klantgerelateerde informatie wensen en behoeften)
Wat gebeurt er elders? Den Haag: Marks & Spencer 'open' via etalage • •
Multichannel: interactieve etalage: virtuele winkelervaring om aandacht van voorbijgangers ‘Shoppers on the go’: Scannen en kopen met QR-codes website
Rotterdam: City Box opent paskamer bij afhaalpunt • • • •
Self-storage pilot: consumenten kunnen hier online bestelde kleding laten bezorgen, passen en eventueel retourneren Samenwerking met ‘De Buren’ (exploitant onbemande afhaalpunten) Via kluisje, code voor shoppers Oplossen gedoe als ‘thuisblijven om spullen in ontvangst te nemen’, ‘bij buren ophalen’, mogelijkheid passen en gelijk
SPAR: • •
Service voor stomerij, foto en bezorgen online boodschappen Plannen: kleding- en schoenreparatie, ticketservice, fietsreparatie, burgerzaken (paspoort), maaltijdservice Voorbeeld Johan van ‘t Archief • Promotiesite opgezet door andere eigenaar/beheerder
Meer ‘lagen’ iets doen, deze visie gaat alleen over laag ‘shopping area’
3. Hoe visie voor Heksenwiel te maken? Met Placemaking • Doel: – een samenhangend en door stakeholders en gebruikers gedragen plan van aanpak opstellen, waarmee de toekomst van het centrum veilig gesteld kan worden en meer klanten Heksenwiel bezoeken
• Met concept Placemaking: – ontstaan kansen om het winkelcentrum samen met stakeholders en gebruikers een boost te geven en er ook in de toekomst een prettig en economisch functionerend winkel- en verblijfsgebied te blijven bieden
Wat is Placemaking: 4 pijlers 1. 2. 3. 4.
Activiteiten en gebruik en activiteiten Bereikbaarheid, toegankelijkheid en verbindingen Comfort en imago Gezelligheid
Bron: www.PPS.org en www.crow.nl
Wat betekent Placemaking voor Heksenwiel: doel •
Placemaking draagt bij aan succesvolle openbare ruimte • Dat heeft een positieve invloed op beleving, gezondheid, lokale economie, sociale cohesie en culturele ontwikkeling van Heksenwiel en Haagse Beemden • Placemaking biedt DELA/DTZ, ondernemers en bewoners houvast om te werken aan het vitaal en levendig houden van het winkelcentrum zelf en de openbare ruimte Iedereen heeft daarin eigen verantwoordelijkheid
Meerwaarde Placemaking voor Heksenwiel •
Groter draagvlak voor herinrichting doordat partijen zich medeverantwoordelijk gaan voelen voor de plek, een passende invulling van de plek en het onderhoud en beheer • Meerdere partijen investeren mee in tijd, capaciteit, geld of een andere manier van inzet (denk aan het organiseren van activiteiten): nieuwe verdienmodellen: wie is bereid wat bij te dragen? • Proces: stakeholders en gebruikers dragen hun problemen en wensen aan en denken in vroeg stadium met de projectontwikkelaar, beheerder of gemeente mee over (on)mogelijkheden en kansen meer bewustwording van uiteenlopende belangen meer communicatie nodig Resultaat is dat een gevoel van (mede)verantwoordelijkheid groeit, niet alleen voor de invulling van de herinrichtingsplannen zelf, maar ook voor beheer, onderhoud en programmering van de plek
Uitgangspunten Placemaking Uitgangspunten Placemaking (bron: www.pps.org, CROW en SOAB) Placemaking kent elf uitgangspunten: 1. Gebruikers zijn de expert rond het gebruik van de ruimte. Betrek ze vroegtijdig en continu. 2. Een ontwerp is niet het doel, het samen maken van een plek wel. 3. De vorm ondersteunt het gebruik en niet andersom. 4. Placemaking kun je niet alleen: zoek samenwerking met betrokkenen. 5. Als men zegt, dat iets niet kan: laat je niet stoppen. 6. Door goed te observeren, leer je veel over het huidige gebruik. 7. Ontwikkel samen met gebruikers een visie, met doelen voor de korte en lange termijn. 8. Zoek gericht naar dubbel gebruik van functies en naar slimme combinaties. 9. Pluk het laaghangend fruit eerst: start met kleine, goedkope en snel zichtbare verbeteringen. 10. Voor een goed project met een visie is vaak geld te vinden. Zoek samenwerking met partners. 11. Vergeet onderhoud en beheer niet, met een deal (convenant) kan een plek succesvol blijven. 12. Vier en deel je successen: zorg voor goede PR en communicatie.
Totstandkoming visie Heksenwiel •
November 2013: – SOAB verrichte parkeer- en loopstromenonderzoek en schouwde het gebied (zie bijlage 3)
•
Januari 2014: – Workshop met bestuur winkeliersvereniging Heksenwiel (zie bijlage 1): belangrijke punten voor visie. Zij hebben PlaceGame gedaan en referenties gegeven (zie bijlage 2) – Aanvulling op parkeeronderzoek door SOAB (daluren, zie bijlage 3)
•
Februari 2014: – zo’n 30 ondernemers van Heksenwiel hebben in workshop hun zegje gedaan over bouwstenen voor de visie
•
Maart 2014: – Herhaling PlaceGame (zie bijlage 2) – Conceptvisie klaar voor discussie
Wie is betrokken? • Groep ‘Stakeholders’ (zie bijlage 1): – vertegenwoordigers van voor Heksenwiel representatieve en relevante partijen (vertegenwoordigers van middenstand, gemeente en bewoners) – Workshop rond meer abstracte items als: ontwikkelingen en trends, visie op Heksenwiel, langere termijnprofiel, strategie
• Groep ‘Gebruikers’: – Middenstanders zelf, wijkraad Haagse Beemden – Gericht op concrete plekken binnen Heksenwiel: daar waar de feitelijke gebruikers experts zijn – Workshop rond vraag: wat moet concreet gebeuren en wie doet wat wanneer?
Vragen tijdens visieworkshop voor ondernemers (workshop 17 februari voetbalkantine) • Ambitie: – Positie: Wijkwinkelcentrum of niet? • Positie/profiel Heksenwiel t.o.v. Donk en Berg (wijk) • Positie/profiel Heksenwiel t.o.v. Hoge Vucht, Stada en binnenstad (stedelijk)
– Profilering: boodschappen of winkelen? • Meer ‘beleving’? Langer verblijven? • Meer mensen? Op zaterdag 300 bezoekers extra trekken? Zondag? Door de week? • Hoe belangrijk voor Haagse Beemdenbewoners?
– Toekomstproof? Compleet: meer of andere trekkers? Andere winkels? – Meer samen optrekken? Vernieuwen? On-line samenwerking? Samenwerking? compleet, compact, comfortabel, co-operatief?
Totstandkoming visie (workshop 17 februari voetbalkantine) 1. 2. 3.
Aanwezigen op 17 februari zijn ingedeeld in 4 groepjes van 6-7 personen Elke groep had eigen ‘scope’: klant, retailer, eigenaar/beheerder of gemeente Elke groep discussieerde over wat moest gebeuren om toekomstproof winkelcentrum te krijgen, vanuit die ‘scope’, met een top 3: –
Hardware: wat rond herinrichting in en rond centrum? Oversteken? Plein? Routing parkeren? Parkeren? ....
–
Orgware: Hoe te organiseren? Wie betrekken? Intensievere samenwerking winkeliers? Wat zelf? Waarop inhaken? Wat? Gezamenlijk pickup-point?
–
Software: Hoe communiceren? Gezamenlijke website? Presentatie plannen in lege winkel?
4. 5.
Elke groep presenteerde het resultaat Deelnemers stickerden voor bepaling van prioriteiten
Zie volgende pagina
4. Resultaten workshops en onderzoek • Navolgend de resultaten van: 4.1 De SWOT-analyse 4.2 De workshop met alle ondernemers 4.3 De parkeer- en loopstromenonderzoeken
4.1 SWOT Heksenwiel (DELA, Buurtperspectief Veiligheidsanalyse, IMK, overleg bestuur Heksenwiel) Sterkte
Zwakte
• mooi weercentrum • gratis parkeren • compact aanbod • breed aanbod geschikt voor ‘boodschappen’ • Heksenwiel is HET WIJKwinkelcentrum
• te weinig eenheid • excentrische ligging: bereikbaarheid lastig • introvert, achterkanten in beeld, onveilig • verblijfsklimaat (tocht, groen) • verschillende openingstijden • verdeling trekkers • verdeling parkeerdruk (zie bijlage 3) • wijkfunctie onvoldoende • website niet van deze tijd • lage koopkrachtbinding, afvloeiing andere winkecentra
Kansen
Bedreigingen
• versterken binding inwoners/klanten • reshuffeling winkels als gevolg van leegstand • Heksenwiel als breed hart (winkels en medische diensten) • nonfood trekker plein • speelplek kinderen op plein, meer groen • droog/overdekt • toilet (meer ouderen) • andere parkeeroplossingen (auto/fiets) • gezamenlijke promotie, gezamenlijke klantenbinding • on-line samenwerking • eigen karakter (ten opzichte van centra Berg en Donk)
• crisis: mensen trekken portemonnaie (voorlopig) niet • internet: mensen komen niet meer • binnenstad, Stada, Moerwijk • verdere leegstand • gebrek aan samenwerking
Doel: meer klanten
H=Hardware: infra, fysieke maatregelen
4.2 Visie in beeld
S=Software: communicatie, social media, PR O=Orgware: samenwerken, werkgroepen, organiseren
Wat vinden ondernemers belangrijk in visie Heksenwiel? • Belangrijk voor klanten:
• Taak eigenaar/ beheerder:
– Sfeervol: 12 keer
• Belangrijk voor retailers: – Opvulling lege panden, • discounter erbij en reshuffeling: 9+5=14 keer (2 items) – Flexibele huurvormen: 8 keer – Social media, Heksenwiel-App: 3 keer
– Overdekken winkelcentrum en ingang AH breed bespreken: 15 keer
Taak gemeente: – Parkeerroutering aanpassen: 8 keer – Flexibiliseren bestemmingsplan (trekker, horeca mogelijk maken): 5 keer
4.3 Resultaten verkeersonderzoeken • Conclusies parkeeronderzoek auto- en fietsparkeren (zie ook bijlagen 3.1 tot en met 3.3) • Conclusies loopstromenonderzoek (zie ook bijlage 3.4)
Conclusies parkeeronderzoeken (30-11- 2013 van 14.00 – 15.00 uur, tijdens Sinterklaasevenement en dinsdag 7-1-2014, van 7.30 – 8.30 uur) •
Parkeercapaciteit: – –
•
De parkeercapaciteit voor autoparkeren bedraagt 509 plaatsen, verdeeld over meerdere grotere en kleinere locaties (zie bijlage 3.1 en 3.2) Er zijn, ook verdeeld over de verschillende ingangen, 216 fietsparkeerplekken (108 beugels/nietjes, zie bijlage 3.3)
Conclusies: –
– – – –
Zelfs op piektijd (zaterdagmiddag 14-15 uur en ook nog tijdens het Sinterklaasevenement) is nog 19% (ofwel 90 van de 509 parkeerplaatsen) van de autoparkeercapaciteit beschikbaar, zowel voor de auto als voor de fiets Er is weliswaar voldoende capaciteit, maar de verdeling is niet op orde: het grote parkeerterrein (noordwesten) is vol, terwijl het terrein langs de Heksendans (oosten) nog ruim voldoende capaciteit heeft Ook de parkeerroutering kan handiger: nu kan autoverkeer vanaf de Heksendans niet naar het parkeerterrein langs de bibliotheek Wat betreft bewonersparkeren is er nauwelijks een probleem (maximaal 18% bezet): alleen bij de parkeerplaatsen aan de Heksenwiellaan loopt de parkeerdruk op tot 45% Vergeleken met andere winkelcentra treffen we weinig fietsers op en rond het winkelcentrum aan: daar blijven omzetkansen liggen voor de ondernemers. De grootste concentraties fietsparkeerders bevinden zich direct aan het grote plein aan de Emerparklaan en bij de waterpartij
Conclusies loopstromenonderzoek (30-11- 2013, van 14.00 – 15.00 uur, tijdens Sinterklaasevenement) •
Er zijn in één uur 3.201 voetgangersbewegingen geregistreerd: –
Vanaf de grote parkeerplaats tellen we 1.043 voetgangersbewegingen: • •
–
Halverwege het winkelgebied (bij het kleine pleintje met de bank) zijn 1.448 voetgangersbewegingen geteld: •
–
Vanaf de parkeerplaats lopen er 745 naar het plein en 703 andersom
Op en rond het grote plein telden we (tijdens Sinterklaasevent) 710 voetgangers: • • •
•
25% (262) gaan van of naar de Albert Heijn 75% (781) passeert de AH en loopt het winkelcentrum in
Grootste beweging: vanuit winkelcentrum naar het plein: 294 En van parkeerplaats naar het plein: 214 103 gingen van de parkeerplaats naar Emté (let op: andersom niet geteld) en 99 liepen vanuit het winkelcentrum de Emté in (andersom niet geteld)
Conclusies: – – – – – –
Veel ouderen, scootmobielers en rolstoelers Weinig jongeren (15-40) Ook veel relaties naar Primera (niet geteld) Niet geteld wat komt vanaf open kant van het plein (Heksenwiellaan) Meer dan normaal heen- en weergeloop op het plein, vanwege Sinterklaas Weinig fietsers op en rond het winkelcentrum
5. Visie winkelcentrum Heksenwiel • •
•
Op basis van onderzoeken, SWOT, workshops en discussies komen we tot volgende visie: Heksenwiel krijgt eigen karakter: thema ‘FresH!’ waarbij de laatste H verwijst naar Heksenwiel (er moet nog wel van laatste pootje van de H een uitroepteken gemaakt worden) FresH! staat voor: – – – –
Een verfrissend aanbod, nieuwe look en prikkelende PR Een frisse, actuele manier van ondernemen: social media, klant centraal Meer services om de klanten te bedienen en te verwennen Een mogelijkheid om er van alles aan te koppelen: • • •
•
FresH!-reshuffeling van winkels rond thema FresH! met vers als belangrijkste lokker Vers wat betreft voedsel, maar ook vers (‘hot’ en actueel) als het gaat om non-food, social media Het gezondheidscluster past hier uitstekend bij, krijgt een nieuwe positie. Andere ondernemers kunnen inspelen op ‘health’ FresH!-events, FresH!-website
Hoe pakt ‘FresH!’ uit? •
Heksenwiel krijgt twee centrale plekken: –
–
•
•
•
•
Er komt een cluster van aan elkaar geschakelde verswinkels rond het kleine pleintje: het thema ‘FresH!’ wordt direct beleefd. Daarvoor wordt een deel rond dit kleine pleintje overdekt en bij elkaar gevoegd, tot shop-in-shopsarea. Ook komt er een doorgang naar het parkeerterrein aan de Heksendans Er komt een cluster van eten, drinken en verblijven rond het grote plein. Dat wordt groener, er komt meer plaats om er gezellig te verblijven: bankjes, een kinderspeelplek, een watertje, terrasjes en bomen
De ondernemers zetten samen met DELA/DTZ een website, twitter en facebookacties op om on-line producten aan te bieden. Multichannelstrategie dus rond ‘FresH!’ Er komen gezamenlijke acties en evenementen rond het thema FresH! om te promoten en uit te dragen (afbeeldingen) Er komt een aangekleed pick-up- en servicepunt in het FresH!-cluster, om mensen ver het winkelcentrum in te trekken. Hier komen ontbrekende services als stomerijdienst, fietsservice, hakkenbar….. Er wordt een lege winkel ingericht als informatiepunt om mensen te vragen naar hun wensen, ze te informeren over visie en ontwikkelingen en om met ze te discussiëren
6. Actieplan Heksenwiel: hoe verder (1)? • • • •
Bespreken visie met bestuur (begin april) Bespreken visie met wethouder Meeuwis (begin april) Verwerken laatste PlaceGame 26 maart: kijk eens door andere bril naar je eigen winkelcentrum (begin april) Dan uitwerken acties naar korte en langere termijn, zoals: – DELA/DTZ: • • • •
Aankoop grond grotere plein Reshuffeling winkels naar ‘FresH!’-principe Realiseren doorgang naar parkeerterrein Heksendans Overdekken kleine pleintje
– Winkeliers: • • • • • •
Meewerken aan reshuffeling winkels volgens FresH!-concept Meebetalen aan grondaankoop en invulling grote plein Gezamenlijke website, facebook met FresH!-aanbiedingen Klantenbindingsactie/spaaractie Haagse Beemden FresH! On-line enquete klanten Heksenwiel (gewenste voorzieningen) Verdere monitoring klanten en parkeren
Actieplan Heksenwiel: hoe verder (2)? •
Gemeente: – Meewerken aan grondoverdracht grote plein – Meewerken aan procedures overkapping en invulling nieuwe winkelconcept en procedures reshuffeling (shop-in-shop) – Verbeteren parkeer- en verkeersroulatie – Veiliger en bereikbaarder maken winkelcentrum voor fietsers en voetgangers
•
Wijkraad: – Duidelijkheid over en ondersteuning bieden aan nieuwe ontwikkelingen winkelcentrum – Meedenken en meewerken aan actie ‘buy local’ – Verder lobbyen voor veilige oversteek en goede bereikbaarheid winkelcentrum te voet en per fiets
[email protected] [email protected]
Bijlagen Bijlage 1. Deelnemers visie Heksenwiel Bijlage 2. PlaceGame Bijlage 3. Parkeeronderzoeken (auto + fiets) en loopstromenonderzoek
Bijlage 1. Deelnemers aan project visie Heksenwiel Naam
Organisatie
emailadres
Tel
1
Wilbert Rombouts
Winkeliersvereniging Heksenwiel
[email protected] [email protected]
2
Ruud Hendrikson
Winkeliersvereniging Heksenwiel
[email protected]
0316 345585
3
Saskia Nieuwesteeg
Gemeente Breda
[email protected]
076 5293753 06 20434328
4
Ad Brekoo
Bekom, Wijkraad Haagse Beemden
[email protected]
06- 51620 210
5
Teo van Wijk
Ahold vastgoed
[email protected]
06 22788 196
6
Erik van Dongen
EMTÉ Breda Heksenwaag
[email protected]
7
Johan van Gorp
‘t Archief
[email protected]
8
Richard Claassen
9
Joris Jansen
10
[email protected]
06 53641597
DELA Vastgoed
[email protected]
040 260 1618 06 5337 6171
Dennis Kuiten
DELA Vastgoed
[email protected]
11
Jessica Jansen
DTZ
[email protected]
12
Olav Bezem
DTZ
[email protected]
13
Egbert Kalle
SOAB
[email protected]
14
Ineke Spapé
SOAB
[email protected]
040 260 1618 06 51 41 96 27 030 2394 237 06 21 112 964 030 2394193 06 51543135 076 5213080 06 26110906 076 5213080 06 26110860
Bijlage 2: PlaceGame
Bijlage 3. Onderzoek naar capaciteit, verdeling en bezetting van auto- en fietsparkeren en loopstromenonderzoek Heksenwiel • Bijlage 3.1: parkeercapaciteit auto en fiets (zaterdag 30-11-2014) • Bijlage 3.2: verdeling en bezetting autoparkeren (zaterdag 30-112013 en dinsdag 7-1-2014) • Bijlage 3.3: verdeling en bezetting fietsparkeren (zaterdag 30-11-2013 en dinsdag 7-1-2014) • Bijlage 3.4: loopstromen (zaterdag 30-11-2014)
3.1 Parkeercapaciteit auto en fiets: 509 pp en 216 fietspp (108 beugels/nietjes) 42 (waarvan 2 invalideplekken)
41 fietsbeugels/nietjes 256 (waarvan 10 invalideplekken) 118 (waarvan 10 invalideplekken)
10 fietsbeugels/nietjes 13 fietsbeugels/nietjes
93 (waarvan 5 invalideplekken) 21 fietsbeugels/nietjes
23 fietsbeugels/nietjes
3.2 Verdeling en bezeting autoparkeren op 30-11-2013 (piek)
Piek: 90 pp vrij (18%)
Verdeling en bezetting autoparkeren op 7-12014 (bewonersparkeren) 4 bezet van 42 (9%)
47 bezet van 256 (18%) 21 bezet van 118 (18%)
42 bezet van 93 (45%)
Autoparkeren in beeld
3.3 Verdeling en bezetting fietsparkeren op 3011-2013 en 7-1-2014: 216 fietsparkeerplaatsen (108 beugels/nietjes)
Za: 55 fts in 41 beugels/ nietjes (67% bezet) Di: 2 fts in 41 (2% bezet)
Za: 7 fts in 10 beugels/nietjes (35% bezet) Di: 0 fts in 10 (0% bezet)
Za: 7 fts in 13 beugels/nietjes (27% bezet) Di: 2 fts in 13 (8% bezet) Za: 6 fts in 21 beugels/nietjes (14% bezet) Di: 2 fts in 21 (5% bezet)
Za: 43 fts in 23 beugels/nietjes (94% bezet) Di: 0 fts in 23 (0% bezet)
Fietsparkeren in beeld
3.4 Onderzoek loopstromen Heksenwiel (30-11-2013) Loopstromen (indicatief): totaal 3201 voetgangersbewegingen – Vanaf pp: 1.043 voetgangers: • 25%: AH-parkeerplaats of parkeerplaats-AH (262) • 75%: niet naar AH (781)
– In winkelgebied zelf: 1.448 voetgangers • Van parkeerplaats naar plein: 745 • Van plein naar parkeerplaats: 703
– Rond plein: 710 voetgangers: • • • •
•
Van parkeerplaats naar Emte: 103 (let op: terug niet geteld) Van parkeerplaats naar plein: 214 Vanuit winkelcentrum naar plein: 294 Vanuit winkelcentrum naar Emte: 99 (terug niet geteld)
Conclusies: – – – – – –
Veel ouderen, scootmobielers, rolstoelers Weinig jongeren (15-40) Ook veel naar Primera (niet geteld) Niet geteld wat komt vanaf pleinkant Veel heen en weergeloop op het plein Weinig fietsers
Loopstromen in beeld
