VIRTUÁLIS VIRTUÁLIS(Játék) (Játék)ÜZLETI ÜZLETITERV TERV
Munkapéldány (a külső szakértő véleményezése előtti állapot) Üzleti terv a HÖKEDLI Kft. vállalkozás beindításához
Az üzleti tervet a Bethlen Gábor Közalapítvány támogatásával valósítja meg a Domokos Kázmér Iskolacsoport- Szováta és a Simonyi Károly Szakközépiskola és Szakiskola – Pécs pályázat száma: BGA-11-HA-02-057 Faipari és közgazdasági innováció Erdélyben és Pécsett Összeállította: Simonyi Károly Szakközépiskola és Szakiskola 12/A logisztika és faipari szakmacsoportos képzésben részt vevő diákjai és a Domokos Kázmér Iskolacsoport kereskedelem és faipari szakmákat tanuló diákjai
Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló A vállalkozás általános bemutatása Marketing Terv Működési terv Vezetőség és szervezeti felépítés Pénzügyi terv Mellékletek I. Vezetői összefoglaló Vállalkozásunk az üzleti terv készítésének idején jött létre, története még nincs, de jövője igen. Hitvallásunk lényege, hogy a szakiskolákból, egyetemekről frissen kikerült, szakmai tapasztalattal nem rendelkező fiatalok számára lehetőséget biztosítson a valós gazdasági életben szakmai tapasztalatok megszerzésére. Célunk minél több fiatal, agilis munkavállaló felszívása. E nem profitorientált célt természetesen csak úgy tudjuk elérni, ha megfelelő alaptőkével és kiegyensúlyozott működéssel biztos megélhetést tudunk számukra és a cégvezetés számára is biztosítani, továbbá beruházásokkal megteremtjük a vállalkozás tovább folytatásának lehetőségét is. Bútoripari területen kívánjuk megkezdeni működésünket, a kis lépések politikáját alkalmazva, először egy, kiemelkedően kreatív termékkel, amihez az emberi kíváncsiságot és játékosságot kívánjuk felhasználni. Ha termékünk piaci elfogadottsága megfelelő lesz, 3 év múlva bővítjük tevékenységünket a konyha és lakószoba bútorok további kategóriái irányába. Vállalkozásunk rendelkezik egy erdélyi leányvállalattal, amelynek humánpolitikai céljai megegyeznek a magyarországiéval, továbbá fontos szerepük a faipari beszállítók kiválasztásában és a velük való kapcsolattartásban, gyártásban.
Vállalkozásunk induláskori pénzügyi helyzetét kielégítőnek tartjuk, de csak a folyamatos működés tudja majd biztosítani a rendszer működését. Szükség esetén erdélyi leányvállalatunk vezetősége vállalta, hogy tőkeinjekcióval segít, ha ez előrejelzéseink ellenére elmaradna.
II. A vállalkozás általános bemutatása 1. A vállalkozás alapadatai -
Elnevezés: HÖKEDLI Kft.
-
Jogi forma: Korlátolt Felelősségű Társaság
-
Telephely: 7632 Pécs, Malomvölgyi u. 1/b.
-
Székhely: 7632 Pécs, Malomvölgyi u. 1/b.
-
Alaptőke: 300.000.000 Ft, azaz Háromszázmillió forint
-
Tulajdonosok: Hári József 37,5%, Miklya Veronika 31,25%, Ónodi Nóra 31,25%
-
Tevékenységi kör: Faipari termékek előállítása, kereskedelme
-
Melléktevékenységek: üzleti tanácsadás, marketing szolgáltatás, könyvvezetés
-
Elérhetőség: HÖKEDLI Kft. 7632 Pécs, Malomvölgyi u. 1/b.
-
Vállalkozás könyvvezetése helyben történik
2. Tervezett tevékenység ismertetése A társaságot faipari termékek előállítására, értékesítésére hozták létre az alapítók, de ezen kívül humán infrastruktúránk lehetővé teszi pénzügyi és marketing feladatok tevékenységek végzését. A társaság alapítói az alaptőkét kizárólag pénzben bocsátották a társaság rendelkezésére, ami – likviditásából adódóan – kedvező alkupozíciót teremtett a szükséges üzemcsarnok megvásárlásához, az ott szükséges speciális beruházások elvégzéséhez és egyéb infrastruktúrális feltételek megteremtéséhez. A társaság abban a szerencsés helyzetben van, hogy kiválóan képzett, fiatal munkaerőt képes alkalmazni tevékenységéhez, akik logisztika, kereskedelem, marketing és faipari ismeretekkel felvértezve indulnak versenybe a munkaerőpiacon. Alapvető stratégiájának tekinti a vállalkozás, hogy a gyakorlattal ugyan még nem rendelkező, de kreatív, tenni vágyó, érdeklődő, jól motivált, szorgalmas fiatalokkal töltse fel létszámát. A szakmai vezetők természetesen a különböző területeken jártas, sok éves gyakorlattal rendelkező kollégák, akik irányítása alatt a fiatalok rendkívül széleskörű tapasztalatokra tehetnek szert. A versenytársak tekintetében Baranya megye – kutatásaink szerint – kb. 70%-ban lefedett a főtevékenységünket, a faipari termék előállítást illetően. Főként a drágább, egyedi megmunkálású, illetve az olcsó tömegtermékek tekintetében erős a verseny, illetve környezetünkben is jelen vannak az országszerte ismert multinacionális vállalatok. A termékünket emiatt pozicionáltuk az egyedi kivitelezésű, de alacsony árkategóriába.
3. A vállalkozás története Cégünk alapítója négy szakmai vezetőnk: igazgatója Hári József, szakmai igazgató helyettesünk Cseh Richárd, pénzügyi vezetőnk Ónódi Nóra, kereskedelmi referensünk Miklya Veronika. Aktív befektetőink az alapítók. A vállalkozást 2011. szeptemberében terveztük meg és októberében hoztuk létre. Célunk, hogy a szakközépiskolából kikerülő, de szakmai tapasztalattal még nem rendelkező potencionálisan fejlődőképes munkaerőt felszívjuk a munkaerőpiacról és a tanult szakterületen tartsuk őket. E nonprofit jellegű célok mellett természetesen fontosnak tarjuk a folyamatos növekedést, piaci terjeszkedést. Megalapításunkkor főtevékenységünket egyetlen faipari terméke előállítása és az értékesítésével kapcsolatos feladatok ellátása teszi ki, de fontosnak tarjuk a folyamatos bővülés, piaci alkalmazkodás feltételeinek biztosítását is. Ennek érdekében vállalkozásunk Erdélyben, Szovátán leányvállalatot is létrehoz. A leányvállalat elsődleges feladata – a munkaerő felhasználással kapcsolatosan előbb megfogalmazott célok szem előtt tartása mellett – a fa alapanyagok kedvező árú biztosítása és a piacszerzés. Mindenkinek fontos feladat jut, mint a faiparos dolgozóink, mint logisztikai ügyintézőink közül és igénybe kívánjuk venni a határon túli magyar szakértők munkáját és kompetenciáit a munkaerőpiacra frissen kikerülő fiatalok irányításában is. III. Marketing Terv 1. Ágazati áttekintés A világgazdaság napjainkra jellemző globalizálódása és ennek speciális unióbeli leképeződése is egyszerre támasztja alá az integrálódó vállalatokkal szemben a kettős követelményt: versenyezni és együttműködni. Valójában a verseny napjainkban nem egyszerűen vállalatok, hanem összekapcsolódó vállalati hálók között folyik. Az, hogy egy faipari vállalat melyik hálóhoz kapcsolódik, s ezzel kit választ versenytársnak, döntően meghatározza jövőjét. A csatlakozás természetesen nem mindig autonóm választás kérdése, többnyire magáért a lehetőségért is versenyezni kell. A világgazdaság fejlődési tendenciái azt igazolják, hogy a velejáró negatív hatások ellenére a gazdaságszervezés leghatékonyabb koordinációs mechanizmusa a piac. Ennek intézményi és eszközrendszerével tudjuk megvalósítani a gazdaság, mint társadalmi létszféra célját: az emberi igények szűkös erőforrások melletti kielégítését. A korábbi időkben az együttműködés gondolata a piacon törvénysértést sejtetett - joggal, hiszen ez többnyire piaci korlátozással volt egyenértékű. Mára azonban a szó jelentése, piaci jelentése átértékelődött. A már korábban említett vállalati hálók létrejötte motiválja az újraértelmezést. A növekvő verseny egyre inkább arra kényszeríti a gazdaság szereplőit, hogy versenyképességük fokozása érdekében tevékenységüket és stratégiájukat azokra a területekre koncentrálják, ahol a legerősebbek, ahol tényleges képességeik alapján a leginkább juthatnak versenyelőnyökhöz. Ez a kényszer a specializáció növekedéséhez, s ugyanakkor a másokkal való együttműködés kényszeréhez vezet.
A másik forrás az, hogy a gazdaság szereplői közötti viszonyok olyan összetetté váltak, hogy gyakran még a közvetlen versenytársra vonatkozólag is fennáll: nem „kifizetődő” túl messzire vinni vele a versenyt, hiszen a tovagyűrűző hatásokon keresztül ez a vállalat érdekeit is sértheti. Ennek következménye az, hogy ma már nem ritka a versenytársak közötti együttműködés sem. Ezen együttműködési késztetések hatására jönnek létre azok a vállalati hálók, amelyeknek versenyére ma a világgazdaság épül. Egyes szektorokban ezek „a hálók már globális oligopóliumokként működnek. (3-5 vállalat uralja a világpiac meghatározó részét)” [Vissi 1997] más szektorokban még csak helyi hálókról beszélhetünk; létezésük azonban igen átfogó jelenség. Az együttműködés leggyakrabban valamilyen stratégiai szövetség formáját ölti, amely alkalmas arra, hogy mintegy kiterjessze a vállalat határait anélkül, hogy az a tulajdonosi viszonyok változásával járna. Négy tényező határozza meg a faipari vállalatok jövőbeni magatartását: •
Globalizáció, a faipari vállalatoknak számolniuk kell azzal, hogy jogi és működési kereteik átlépik a nemzetállamok határait, tevékenységük, fogyasztóik, termelő kapacitásuk - a faipari vállalatok esetében többnyire vállalati hálók részeként - Európára vagy akár az egész világra kiterjed. • Integráció, a faipari vállalatok gazdálkodásuk során integrációval találkoznak mind belső, mind külső megjelenésük során. Regionális kapcsolatrendszerek épülnek ki. Meg kell akadályozniuk a belső, illetve külső bomláshoz vezet folyamatokat mind a termelésben, elosztásban és ezáltal szabaddá tenni a termékek, információk, munkaerő és a pénz szabad áramlását. Ennek lesz következménye, hogy napjainkban a verseny vállalati hálók, stratégiai szövetségek között és nem pedig egyedülálló vállalatok között zajlik. • Humanizáció, az ember termelési szerepének, a szellemi tőke megnövekedett szerepének következménye. A gazdálkodásban az eredmények emberközpontúságának az ember és a természeti környezet jelentőségének növekedéséhez vezet. • Marketingközpontúság, a kiélezett versenyben csak azok a faipari vállalatok maradhatnak életben, amelyek a fogyasztók növekvő minőségi és választék igényeit gyorsan és rugalmasan képesek kielégíteni. A versenyképesség elemzése során egyre nagyobb teret fog kapni - szemben a korábbi vállalatközpontú értelmezéssel - a régiók, nemzetállamok s csak végül a vállalatok versenyképességének vizsgálata. A fenti tételeknek makrogazdasági, gazdaságpolitikai hátteret kell kapniuk a környezet stabilitásának kialakításával, az üzleti környezet fejlődésének biztosításával, a munkaerőpiac problémáinak feloldásával, az oktatás és képzés fejlesztésével. Verseny és együttműködés: ezen két, látszólag ellentmondó kapcsolati forma együttes jelenléte jellemzi tehát a modern piacgazdaságokat és az integráns összekapcsolódásukra épülő világpiacot. Alkalmas-e a magyar gazdaság, s majdan faipara arra, hogy integrálódása esetén az Európai Unióba vállalatai világhálók részeivé váljon, illetve képes lesz-e esetleg később maga is létrehozni versenyezve együttműködő hálókat? Nőtt a vállalatok ár- és költségérzékenysége. A korlátokat nem az erőforrások, hanem a kereslet jelenti. Tartóssá vált a túlkínálat ezen ágazaton belül is. Ebből fakad a vállalatok javulási szándéka és ennek egyenetlenségei a vállalatok növekvő differenciálódásához vezet. A kezdeti nem egyenlő induló feltételek mára a hátrányban lévő vállalatok, vállalkozások számára átalakultak a vevő-kiszolgálási teljesítmény alacsony szintjéből fakadó, a rugalmatlanságból és
pontatlanságból eredő, a minőségi követelményeknek való meg nem felelésből származó hátrányokká. Az átalakulás elmúlt tíz évében azonban leszűrhető, hogy a növekedés a faiparban elmarad a világgazdaságban vezető országokban tapasztalhatótól. A vállalati szféra számára ez azt jelenti, hogy az átlagos termelés a világpiacon már nem jelent versenyképességet. Igaz, hogy a piacliberalizálás, a gazdaságtalan termelés leállítása, a tőkebeáramlás kedvező fogadtatásra talált, de a követő jelenségek – bűnözés, társadalmi létbizonytalanság, munkanélküliség stb. – a kezdeti lelkesedést mára kétkedéssé változtatta. A társadalom elvárja a kormányzatoktól, hogy csökkentse a jövedelmi különbségeket. A társadalom elszegényedő rétegének piacgazdasággal szembeni ellenérzései rontják a vállalati versenyképesség esélyei, mely a feketegazdaság elfogadásával a közpénz-befizetések morális válságával párosulva a gazdaság fejlődésének fontos korlátai. (Fábián Attila: A faipari vállalatok stratégia váltásának néhány kérdése) Már az évezredfordulón is telített volt a bútorgyártás és kereskedelem piaca, viszont egyre nagyobb igény mutatkozott a kézzel készített egyedi bútorokra, sajnos a jelenlegi gazdasági válság nem kedvez a meg növekedett igények kielégítésére, mivel a vásárlóknak nincs – vagy csak nagyon csekély lehetősége - a magasabb költségű termékek megvételére az olcsó és gyakorta gyenge minőségű, tömegtermékekkel szemben. Mivel rengeteg bútor gyártó cég van, ezért nagyon szoros a verseny és a kis vállalkozások vagy azokat a cégek, amik nem életképesek kiszorulnak a piacról. A mi vállalkozásunkat ez a jelenség nem fogja érinteni, hiszen ahol megjelenni kívánunk, az egy még szinte érintetlen terület. Jelenleg a két érintett ország viszonylatában nincs olyan termék, amelynek lényeges versenyeleme lenne az összerakhatóság, könnyű szállíthatóság mellett az egyediség, speciális faragások, esetleg népi motívumok. A fizetőképes kereslet is bővíthető, hiszen sokan nem keresik ezt a fajta szolgáltatást, vagy még nem hallottak a termékünkről. A termék előállításkor igyekszünk a környezetvédelmi előírásokat maximálisan betartani, a lehető legkisebb szennyezőanyag kibocsátással dolgozni. Az új trend, az otthonaink környezettudatosítása, a helytakarékosság, kényelmesség és praktikusság biztosítása, melynek termékünk és kiegészítő szolgáltatásai, kellékei teljes mértékben megfelelnek. 2. Termékek, szolgáltatások a., A vállalkozás által kínált termékek, szolgáltatások fő jellemzői: Az ékelt kisszék elemire szétszedhető, szaktudást nem igénylően összerakható. Csomagolásra, szállításra kifejezetten alkalmas. Használati értéke az oldható kötései ellenére teljes, ugyanakkor alkalmas a készségfejlesztésre mind alsóbb tagozatban, mind pedig a gyártás során a faipari oktatások alkalmával. Összeállításához mindössze a termékhez gyártott, rögzített fakalapács elegendő. Természetesen összeállítási rajzot, vagy fényképpel mellékelve. b., Értéktöbblet, szolgáltatás a vásárló számára: Az értéktöbblet abban különbözik az egyéb termékektől, hogy kevesebb pénzösszegből is előállítható. Nevezhetjük bio terméknek, mert nem tartalmaz semmit, ami mű, igazi fából van. A szolgáltatás pedig abban különbözik, hogy a konkurens cégek darabokban adják a termékeiket és a vásárlónak kell összeraknia otthonában hosszú órákon át. A mi cégünk összerakva árulja, nincs vele bajlódás otthon.
c., Pozícionálás: Jobb helyen áll a mi termékünk a versenytársakéhoz képest, mert nem tartalmaz semmi egyéb anyagot csak fát, ebben különbözik a többitől. d., Saját termék sikeressége: Még nem állapítható meg a sikeresség, mert a kereslet kicsi, mivel az emberek még nem ismerik a termékünket. A piacon még nem volt hasonló termék, ezért nem állapítható meg a sikeresség és a kettő közti különbség sem. Az általunk végzett piackutatás eredményei azonban megnyugtatóak:
Piackutatás HÖKEDLI KFT. új termékének bevezetésével kapcsolatban Megkérdezés helyszíne: Pécs közterei Mintavétel módja: Véletlen szerű Minta nagysága: 540 fő Korcsoport szerinti megoszlás: Véletlen szerű Lekérdezés módja: Személyes megkérdezés Megkérdezés formája: 5db zárt kérdés, 1 részben nyitott kérdés Nemek szerinti megoszlás
41% a. férfi b. nő 59%
A megkérdezettek 41%-a férfi volt, 59%-a pedig nő. A piackutatás számára előnyösebb, hogy többen voltak a nők, mert nagy részben ők vásárolnak háztartási eszközöket, bútorokat.
Korcsoportok szerinti megoszlás
14%
a. 18 éves kor alatt
10% 28%
b. 18 éves kor felett 35 éves korig c. 35 éves kor felett 60 éves korig d. 60 éves kor felett
48%
A válaszadók többsége 35- és 60 év közöttiek voltak. E korcsoport véleménye a legfontosabb bútoripari termékek vásárlásakor. Családi állapot szerinti megoszlás
21%
27% a. egyedülálló b. kapcsolatban c. házas d. elvált
28%
24%
A megkérdezettek több, mint fele párkapcsolatban él, közös háztartást vezet, ezért ők a bútoripari termékek potenciális vásárlói. Tehát az előző 3 diagramból megállapítható, hogy ugyan a piackutatási eljárás módszere véletlenszerű megállapítás volt, a válaszadók többsége több jellemzői alapján is megfelel a bútoripari cég vásárlókörének számára.
Vásárlási hajlandóság
21%
a. igen b. nem
79%
A vásárlók többsége szívesen vásárolna bútoripari termékeket, tehát a piacon lévő intenzív verseny ellenére a HÖKEDLI KFT.-nek van lehetősége új cégként is megjelenni a piacon. egyedi termék iránti igény
11% 31% a. egyedi festés b. párnázás c. méret növelése 36%
d. egyedi mintázat
22%
Kézzel készült termékek előnyben részesítése
24%
a. igen b. nem
76%
3. Piacszegmentáció a. Célcsoport demográfiai jellemzői: Életkor: 25 év felett Anyagi helyzet: önálló keresettel rendelkezők, ahol a havi nettó jövedelem 100.000 Ft felett van Neme: ezt a szempontot nem tekintjük külön vizsgálandónak Családi állapot: termékünk szempontjából főként a kapcsolatban élőket tekintjük célcsoportnak Eltartottak száma: optimális, ha legalább egy eltartott él a családban, mert a terméket eredetileg gyermekek részére fejlesztettük ki Foglalkozás: nincs jelentősége a termék felhasználása szempontjából Lakóhely: elsősorban kis alapterületű lakások, házak Ár: a havi átlag nettó jövedelem legfeljebb 1-2%-át tartjuk elfogadhatónak, illetve versenyképesnek Vásárlások gyakorisága: átlagosan 2 évente egy termék vásárlásával terveztünk, mivel a termék tartósságát és sokoldalú felhasználhatóságát tekintjük kihasználandó versenyelőnynek b. A célcsoport pszichológiai jellemzői: Célcsoportnak tekintjük a környezettudatos, a természeti erőforrásokat fenntartható módon kiaknázó, főként fiatal családokat. Számukra a használati cikkek természetessége meghatározó, előnyben részesítik a hagyományos, tradicionális termékeket és igyekeznek a tömegtermeléstől, szintetikus anyagoktól távol tartani magukat. Termékelőnyt jelent számukra az egyediség és a saját ízlésüknek megfelelő, személyre szóló tervezés és kivitelezés. Cégünk az első években az egyedileg készített, kizárólag keményfa felhasználásával elállított székekre helyezi a hangsúlyt, de a jövőben ezt szeretnénk továbbfejleszteni úgy, hogy a hagyományos konyha és lakószoba berendezéshez is kínáljunk hasonló termékeket. Célunk az első 3 évben a termékek megismertetése a potenciális fogyasztókkal, a kipróbáltatás és a folyamatos megjelenés a faipari termékek piacán Főként a Dél-dunántúlon és Erdélyben. Másodlagos célpiacnak tekintjük a marketing és pénzügyi tanácsadásra igényt tartó kisvállalkozásokat, akiknek a lehetőségekhez mérten alacsony árfekvésen tudunk ilyen irányú szolgáltatásokat kínálni. 4. Versenytársak vizsgálata Versenytársaknak tekintünk minden olyan magyarországi és erdélyi vállalkozást, amely faipari termékekkel foglalkozik. Szűkebb értelemben versenytárs az egyedileg összeszerelhető és/vagy kizárólag fából készült termékeket árusító gyártó vagy kereskedő. Megvizsgáltuk a termékünkhöz hasonló funkciójú és kivitelű, már a piacon lévő székeket és megállapítottuk, hogy elsődleges versenytársaink a multinacionális vállalatok, mint a KIKA és az IKEA, illetve a fenyőbútorokat értékesítő hazai vállalkozások.
A KIKA és az IKEA behozhatatlan előnye, hogy évtizedek óta jelen vannak a piacon (a KIKA 1999, az IKEA 1926 óta, Magyarországon 1991 óta) és ezzel hatalmas tapasztalatra és mozgósítható anyagi és szellemi tőkére tettek szert. Folyamatosan, több médiumban is hirdetik termékeiket. Gyengeségük, hogy az áraik magasak, néhány húzó termékkel, illetve akciókkal csábítják be a vásárlókat, de a jó minőségű, divatos termékeknél a magasabb árfekvés a jellemző. Annak ellenére, hogy mindenki számára elérhető árral és jó minőséggel reklámoznak, véleményünk szerint inkább a modern, európai design elemeket magába építő bútorokat kínálnak. A „fenyő bútor.hu” főként internetes értékesítésre építő vállalkozás abban erős, hogy sok faragásos bútort készít, termékeinek nagyon szép a kidolgozása, viszonylag olcsó, megfizethető, szinte bárki meg tudja venni. Gyengeségük a kézzelfoghatóság hiánya, a kevés üzlet, az, hogy elsősorban az antik darabokat részesítik előnyben, az egyszerűség nem jellemzőjük és kevés a reklám megjelenésük. A három kiragadott cég a faipari termékpaletta két szélsőségének jellemzőit viseli, a HÖKEDLI Kft. célja, hogy megfizethető áron egyedi terméket kínáljon a lehető legtöbb helyen a vásárlóknak. Példaként néhány konkurens termék képe és ára:
8.990-Ft.-ÆKika
(több fajta színben) 3.999-FtÆKika
(több fajta színben) 11.990-FtÆKika
(2 féle színben) 12.990-Ft (-//-)
7.990.ft ÆIkea
16.990-Ft ÆIkea
16.990-Ft (-//-)
4.290-Ft (-//-)
9.980.Ft (-//-)
1.990-Ft (-//-)
2.490-Ft (-//-)
6.990-Ft (-//-) Fenyő-bútor.hu:
2.900-Ft
3.100-Ft
3.100-Ft
3.300-Ft
4.100-Ft
4.100-Ft
2.200 Ft
2.400-Ft
2.600-Ft 5. Marketing Mix a. Promóció: A lehetséges promóciós eljárások közül az alacsonyabb költségvetésűeket tudjuk előnyben részesíteni az első 3 évben: - online hirdetési módok - szórólapok - hirdetés a nyomtatott sajtóban - rádióban - személyes eladás
b. Termék és disztribúció: A termékek eladását Magyarországon és Romániában sem tervezzük országos bevezetéssel, inkább a szűkebb területen történő megismertetés a célunk a bevezetés éveiben. A földrajzilag kisebb területeken viszont arra törekszünk, hogy a lehető legtöbb általános háztartási eszközöket, kiegészítőket is árusító helyi üzlettel viszonteladói szerződéseket kössünk. Célunk, hogy egy-egy városban sok helyen árusítsák a termékünket. Az internetes kereskedelmet is kihasználjuk olcsósága és a vevők részére nyújtott kényelem miatt. Szabadon használható tervezőprogram segítségével az interneten érdeklődő saját maga tervezheti meg kisszékét és a hozzá tartozó kiegészítőket is. A program kalkulációt készít számára az árról, felkínálja a lehetőséget a használatra kész termék vásárlására, illetve az otthoni saját kezű készítéséhez. Ez utóbbi esetben a terméket megmunkált darabokban a kiegészítőkkel együtt (festék, párna, faragás előkészítés, ecset, csiszolóvászon, szerszám) csomagolva juttatjuk el a fogyasztóhoz. A Pécsett és Szovátán nyíló üzletünkben szakembereink személyesen is segítséget nyújtanak az egyedi kivitelezés tervezéséhez. Tervezzük, hogy oktatási intézményeket, bölcsődéket, óvodákat is megcélzunk a termékkel és a gyerekeknek az általuk egyedileg tervezett kisszékeket készítjük el, illetve segítünk a saját kezű elkészítésben. c. Ár: A vállalkozás a költségelvű árképzést tervezi használni az első időszakban, mivel a célcsoport árérzékenysége magas. A hosszú távú megtérülést fontosabbnak tartjuk, mint a gyors osztalékképzést, a cégvezetés a fogyasztói elégedettségen keresztül kíván piaci részesedést növelni. A vállalati siker végső mérőeszköze az árbevételből származó nyereség. Cél, a stabil piac megteremtése, az ár rögzítése, a fizető képes fogyasztók elérése/ megcélzása.
d. Alkalmazott termék - piac stratégiák: A termékünk a bevezetés szakaszában van, ezért a megelőző piackutatáson és piacelemzésen kívül nincs gyakorlati ismeretünk a potenciális fogyasztók viselkedésére, vásárlási hajlandóságára vonatkozóan. A saját kezűleg tervezett és készített termékek iránti nosztalgiát kívánjuk kihasználni termékünkkel üzleti szempontból az emberi játékosságra építő megoldásokkal. Nem konfrontálódunk nyíltan a piacon már jelenlévő cégekkel, az első három évben nekik nem is jelentünk veszélyes versenytársat, ebben az időszakban célunk a fogyasztói megismerés elősegítése, amire később alapozva a bútoripar több szegmensében is jó eséllyel indulhatunk a versenyben.
IV. Működési, technológiai terv 1. Fejlesztési elemzés Tervezett tevékenység ismertetése: A szék ismertetése röviden: Az ékelt kisszék elemire szétszedhető, szaktudást nem igénylően összerakható. Csomagolásra, szállításra kifejezetten alkalmas. Használati értéke az oldható kötései ellenére teljes, ugyanakkor alkalmas a készségfejlesztésre mind alsóbb tagozatban, mind pedig a gyártás során a faipari oktatások alkalmával. Összeállításához mindössze a termékhez gyártott, rögzített fakalapács elegendő. Természetesen összeállítási rajzot, vagy fényképpel mellékelve. A tevékenység felsorolásszerű leírása: Az asztalos szakmai gépi alapfogásai kiegészülnek az esztergályos ismeretekkel. • anyagkiválasztás • szélezés • darabolás • szeletelés • egyengetés • vastagolás • pontos méretre szabás • táblásítás • hosszlyuk fúrógép műveletei • esztergályozás • díszítő marás • csiszolás • felületkezelés • síkbantartási eljárások alkalmazása • összeszerelés Működési feltételek ismertetése: Munkaerő igény: az asztalos alapfogásokban jártas, rajzolvasási ismeretekkel rendelkező szakember Infrastruktúra: A műhelynek rendelkezni kell a gyártáshoz az következő gépekkel, eszközökkel, anyagokkal: Gépek:
• • • • • • • •
szalagfűrész egyengető gyalugép vastagoló gyalugép eszterga gép hosszlyukfúró gép Szalagcsiszoló gép asztalos marógép körfűrész gép
•
elszívó berendezés
Eszközök: • Mérőeszköz • ceruza • derékszög • sáskaláb • tolómérő • esztergakés készlet • pillanat szorító • ecset • rongy • csiszoló fa • marószerszámok • gyalupad • bak • táblásító szorító • hosszlyuk fúró szerszámok • acéldrót Anyagok: • Keményfa palló • Ragasztó • Csiszoló papír • Bútorolaj 2. Gyártási terv A gyártási folyamat rövid bemutatása felsorolással: 1. anyagkiválasztás 2. szélezés 3. darabolás 4. szeletelés 5. egyengetés 6. vastagolás 7. táblásítás 8. esztergálás 9. furatok készítése 10. síkbantartó eljárások 11. ék készítése 12. díszítő marások 13. próba illesztés, minőség ellenőrzés 14. csiszolás 15. felületkezelés 16. összeszerelés vagy csomagolás A termék előállítása során szükséges helyigény • faanyag raktár • kézi műhely
• • • •
felszerelt gépműhely felületkezelő műhely csomagoló részleg kész raktár
Alkatrészjegyzék Mehnevezés Tető Láb Kötő Heveder Idegen csap Rögzítő csap kötőn Rögzítő csap hevederen Ék
hossz szélesség 300 300 282 40 170 40 220 20 118 20 41 16 44 16 38 15 Összesen székenként
vastagság 18 40 40 20 20 16 16 8
db
m3 1 0,00162 4 0,0018048 8 0,002176 2 0,000176 16 0,0007552 16 0,000167936 4 0,000045056 16 0,00007296 0,006817952
anyaga keményfa keményfa keményfa keményfa keményfa keményfa keményfa keményfa
A keményfa ára köbméterenként bruttó 130.000 Ft, az ÁFA-val nem számolunk, így 104.000 Ft/m3 árat veszünk alapul. A keményfa beszerzési ára székenként 709 Ft. Ragasztóra darabonként 50 Ft-ot, a felületkezelésre darabonként 100 Ft-ot terveztünk. V. Vezetőség és szervezeti felépítés Szervezeti felépítésünk tervezésekor célunk volt a mindenre kiterjedő szaktudás alkalmazása úgy, hogy a viszonylag kisméretű vállalkozás előnyeit, rugalmasságát is megtartsuk. Az alábbi organogrammon tüntetjük fel a lineáris szerkezetű vállalkozás funkcionális vázát, majd ezután a magyarországi anyavállalatnál foglalkoztatott alkalmazottak nevét is felvezetjük.
Belső ellenőr
Igazgató
Jogi vezető
Sajtó referens
Szakmai koordinátor
Beszerzési asszisztens
Szakmai igazgató helyettes
Termelési referens
Titkárnők
Termelési vezető
Gazdasági igazgató helyettes
Kereskedelmi referens
Marketing asszisztensek
Pályázati referens
Pályázati asszisztens
Marketing menedzser
Pénzügyi asszisztensek
Szakmunkások Munkaügyi vezető
Kreatív asszisztens Területi képviselők
Munkaügyi asszisztens
Kiss Bettina
Katona Diána
Hári József
Szabó Gergő Cseh Richárd Szemmelrock Gergely
Papp Szabolcs
Székely Barbara és Fröhlich Bernadett
Ónodi Nóra
Kecskeméti Richárd
Máté Christopher Dombai Norbert
Büki Gergő, Schmidt László, Gergics László, Kovács Máté, Kismárton Szilárd, Fenyvesi Máté, Takács Gábor, Csizmadia Róbert
Bónai Ákos Czank Alexandra
Kovács Petra és Vető Vivien
Korsós Nóra
Lakatos Kitti
Freund Patrik, Bán Vivien, Kardos Gergely és Turóczi Vivien, Szabó György
Miklya Veronika
Kabai Kata és Radnai Gyöngyi Megyeri Gabriella
1. Vezetőség, tisztségviselők A vállalkozást logisztikai, kereskedelmi, marketing és faipari területen jártas szakemberek hozták létre saját magánvagyonuk terhére. Az alapító tagok összesen 350 millió forintot biztosítottak saját tőkének, melyből az ingatlant, eszközöket és az induló készletet kell beszerezni. Az alaptőkét készpénzben bankszámlára utalással juttatták a vállalkozás birtokába. Ügyvezető igazgatónk Hári József, akinek sokéves menedzsment tapasztalata van nagyméretű, sok alkalmazottat foglalkoztató szervezetek irányításában. Jogi képviselőnk, Dr. Dömötör Éva ügyvéd, a társasági bejegyzéshez szükséges iratokat előkészítette és a cégbírósághoz benyújtotta. A Cégbíróság Pk.60.212/2011 számon a HÖKEDLI Kft.-t nyilvántartásba vette 2011.10.06-án, ezzel működésünk hivatalosan is kezdetét vette. Könyvvezetésünket mi magunk látjuk el, mivel rendelkezünk a megfelelő szakképzettséggel rendelkező munkaerővel, és egyéb tevékenységeink között is szerepel ez a szolgáltatás.
Könyvvizsgálattal Bajay Eleonórát bíztuk meg, akinek kamarai nyilvántartási száma .063 212 458.
2. Személyzeti politika és stratégia Alkalmazottainkat a szerint választjuk ki, hogy szakmai tudásuk megfeleljen cégünk profiljának. Elvárásaink, hogy szakmájukban kiválóan teljesítsenek, és tudásuk legjavát adják munkájukhoz. Mint faiparos dolgozóink, mint logisztikai ügyintézőinket e szerint választjuk ki. Alkalmazottaink kiválasztásának módszere: jelentkezőinknek önéletrajzot kell beadniuk. Ha valamelyik jelentkező felkeltette érdeklődésünket állás interjúra, hívjuk be. Ott a beszélgetés, a megjelenés alapján döntjük el, hogy alkalmazzuk e. Fontos szerepet játszik az iskolai végzetség az esetleges tapasztalatok – bár ehhez a cég alapfilozófiájának megfelelően nem ragaszkodunk - és az első benyomás. Vállalkozásunk külső céget nem vesz igénybe az alkalmazottaink kiválasztásában. Javadalmazás tekintetében vállalkozásunk általában a havi fix bérezést alkalmazza, de értékesítőinket ettől eltérően a fix béren kívül jutalékos rendszerben is díjazzuk, mert ezzel kívánjuk motiválni őket. A dolgozóink egyelőre egy műszakban, napi 8 órában dolgoznak, és ez jellemző a faipari üzemünkre is. Azonban a megrendelések növekedésével, és az üzemegység jobb kihasználása érdekében a jövőben a többműszakos munkarendet is bevezetjük a műszakpótlék juttatásával együtt. Cafeteria juttatást biztosítunk alkalmazottainknak, illetve a munkába járáshoz bérlettérítést a nem Pécsett/Szovátán dolgozóknak. A munkavédelmi szempontok figyelembe vételével alakítottuk ki a munkaruházat meghatározását, amit természetesen cégünk finanszíroz az érintett dolgozóknak. Alkalmazottainknak további képzési lehetőségeket biztosítunk folyamatosan és a vezetőség részéről elvárás is munkatársaink képzése, önképzése, az új technikák elsajátítása. A képzések finanszírozását elsősorban a szakképzési hozzájárulásunk terhére végezzük. VI. Pénzügyi terv Külön táblázatban kidolgozásra került a pénzügyi terv 2011-2018 közötti időszakra. Alapfeltételezésekkel éltünk a makrogazdasági folyamatok tekintetében, megterveztük a bemutatott szervezetre vonatkozó bér és járulék költségeket, az anyagköltségeket, szolgáltatások díjait, beruházásokat, amortizációt. Ezek segítségével cash-flow elemzést, tervezést végeztünk, meghatároztuk a várható eredménykimutatás és mérleg adatokat. 6. Összefoglalás Vállalkozásunk üzleti terve annak érdekében készült, hogy áttekintse a következő 3 év üzleti lehetőségeit, fejlődési irányait cégünk számára. Az egyetlen termékből kiinduló, de folyamatos bővülést célul kitűző vállalkozás indítása kockázatos ugyan, de a profit visszaforgatásával, fejlesztéssel, kiemelkedő marketing és értékesítő tevékenységgel alkalmasnak tekintjük vállalkozásunkat, hogy a piacon, még a nagyon intenzív verseny ellenérre is helyt tudjon állni.
7. Mellékletek A mellékletekben szerepeltethetünk grafikonokat, táblázatokat, fotókat a termékekről, technikai specifikációkat, a vezetőség életrajzát és minden olyan egyéb anyagot, ami kapcsolódik az üzleti terv anyagához, és illusztrálja azt.
A KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG SZERZŐDÉSMINTÁJA Társasági szerződés Alulírott tagok, a gazdasági társaságokról szóló 2006. évi IV. törvény (Gt.) rendelkezéseinek megfelelően, a 2006. évi V. törvény (Ctv.) mellékletét képező szerződésminta1 alkalmazásával a következők szerint állapítjuk meg az alábbi korlátolt felelősségű társaság2 a) társasági szerződését, b) változásokkal egységes szerkezetbe foglalt társasági szerződését:
1. A társaság cégneve, székhelye, telephelye(i), fióktelepe(i)
1.1. A társaság cégneve: .Hunnia Ötnyolcas Közösségi Erdélyi és Dunántúli Logisztikai Innováció Korlátolt Felelősségű Társaság A társaság rövidített cégneve:3 Hökedli Kft. 1.2. A társaság idegen nyelvű cégneve:4 ....................................................................................... A társaság idegen nyelvű rövidített cégneve: 4 ....................................................................... 1.3. A társaság székhelye: ..7632; Pécs Malomvölgyi út 1/B...... A társaság székhelye2 a) egyben a központi ügyintézés helye is. b)5 nem azonos a központi ügyintézés helyével: ................................................................... 1.4. A társaság telephelye(i):6 ..7632; Pécs Malomvölgyi út 1/b...................... 1.5. A társaság fióktelepe(i): 6 ........................................................................................................ 1.6.7 A cég e-mail elérhetősége:
[email protected]
2. A társaság tagjai 2.1. Név:8 ....Hári József................................................................................................................... Anyja neve: .....Kustra Ilona..................................................................................................................... Lakcím: ..7624; Pécs Rókus utca 3/A.................................................................... 1
A társasági szerződés szövege csak ott és annyiban bővíthető vagy változtatható, amennyiben a minta azt kifejezetten megengedi. A szükség szerint kitöltendő szövegrészek abban az esetben is a szerződésminta részét képezik, amennyiben ezen részek kitöltésére az adott társaság esetében nem volt szükség. 2 Aláhúzással jelölendő. 3 Szükség esetén kitöltendő. 4 Szükség esetén kitöltendő. 5 Amennyiben a központi ügyintézés helye nem azonos a székhellyel, a központi ügyintézés helyének megjelölése kötelező. 6 Szükség esetén kiöltendő, bővíthető. 7 Kitöltése kötelező! 8 Természetes személy tag esetén kell kitölteni.
Cégnév (név):9 ....................................................................................................................... Cégjegyzékszám (nyilvántartási szám):10 ............................................................................... Székhely: ....7624; Pécs Rókus utca 3/A............................................................................ Képviseletre jogosult neve: ...Hári József............................................................................................... Anyja neve: ..Kustra Ilona........................................................................................................................ Lakcím: ..7624; Pécs Rókus utca 3/A..................................................................................... 2.2.11 Név:12 .Ónodi Nóra Anyja neve: Páhr Mária Magdolna Lakcím: 7741 Nagykozár, Jókai u. 34. Cégnév (név):13 ....................................................................................................................... Cégjegyzékszám (nyilvántartási szám):14 ............................................................................... Székhely: .............................................................................................................................. Képviseletre jogosult neve: .Ónodi Nóra Anyja neve: Páhr Mária Magdolna Lakcím: 7741 Nagykozár, Jókai u. 34. 2.3.15 Név:16 .Miklya Veronika Anyja neve: Szalai Erzsébet Lakcím: 7632 Pécs, Kis u. 8. Cégnév (név):17 ....................................................................................................................... Cégjegyzékszám (nyilvántartási szám):18 ............................................................................... Székhely: .............................................................................................................................. Képviseletre jogosult neve: .Miklya Veronika Anyja neve: Szalai Erzsébet Lakcím: 7632 Pécs, Kis u. 8.
3. A társaság tevékenységi köre(i)19 3.1. Főtevékenység: Faipari termékek előállítása, forgalmazása 3.2. Egyéb tevékenységi kör(ök):20 Pénzügyi szolgáltatások Marketing szolgáltatások 9
Szervezet esetén kell kitölteni. Cégjegyzékszám vagy egyéb nyilvántartási szám (alapítvány, egyház stb. esetén). 11 További tag esetén bővíthető. 12 Természetes személy tag esetén kell kitölteni. 13 Szervezet esetén kell kitölteni. 14 Cégjegyzékszám vagy egyéb nyilvántartási szám (alapítvány, egyház stb. esetén). 15 További tag esetén bővíthető. 16 Természetes személy tag esetén kell kitölteni. 17 Szervezet esetén kell kitölteni. 18 Cégjegyzékszám vagy egyéb nyilvántartási szám (alapítvány, egyház stb. esetén). 19 A statisztikai nómenklatúrát a tevékenységi kör(ök) vonatkozásában nem kell feltüntetni. 20 Szükség esetén kitölthető, bővíthető. 10
Könyvviteli szolgáltatások Rendezvényszervezés 3.3. A társaság ügyvezetése21 a)22jogosult b) nem jogosult a tevékenységi kör(ök) módosítására.
4. A társaság működésének időtartama A társaság időtartama: a) határozatlan b) határozott, ............................................................................-ig.
5. A társaság törzstőkéje
5.1. A társaság törzstőkéje .350.000.000. Ft, azaz háromszázötven-millió forint, amely a) ..350.000.000............ Ft, azaz .....háromszázötven-millió......................................................... forint készpénzből áll, amely a törzstőke ..........100............................................................ százaléka. Ebből az alapításkor a társaság számlavezető bankjába/pénztárába23 befizetett összeg ........350.000.000...................... Ft, a pénzbeli hozzájárulás ....100...................... százaléka24 b) ............0...................Ft, azaz...............nulla................................................. forint nem pénzbeli hozzájárulásból áll, amely a törzstőke.........0................................... százaléka.25 Ebből az alapításkor rendelkezésre bocsátott érték az összes nem pénzbeli hozzájárulás .......0......... százaléka. 5.2. 26A tagok a nem pénzbeli hozzájárulás értékének megállapításánál könyvvizsgálót27 a) nem vettek igénybe. b) igénybe vettek.
6. Az egyes tagok törzsbetétje
6.1. Név (Cégnév): .........Hári József............................................................................. Törzsbetét összege: .....130.000.000........................................................................ Ft. Törzsbetét összetétele: a) Készpénz .......130.000.000.......................................................................................... Ft. 21
Aláhúzással jelölendő. Gt. 18. § (2)-(3) bekezdés Aláhúzással jelölendő. A cég pénztárába történő befizetés esetén a cég a bejegyzését követő 8 napon belül köteles pénzforgalmi számlát nyitni és a rendelkezésre bocsátott pénzbeli hozzájárulás összegét a számlára befizetni. 24 Gt. 115.§ (1) bekezdés. 25 Gt. 116.§ (2) bekezdés 26 Nem pénzbeli hozzájárulás szolgáltatása esetén kell kitölteni. 27 Aláhúzással jelölendő. 22 23
b) Nem pénzbeli hozzájárulás: megnevezése: ................................................................. értéke: ..................................... Ft 6.2. 28Név (Cégnév): ....Ónódi Nóra............................................................................................. Törzsbetét összege: ...110.000.000....................................................................................Ft Törzsbetét összetétele: a) Készpénz .....110.000.000.......................................................... Ft. b) Nem pénzbeli hozzájárulás: megnevezése: ................................................................. értéke: ..................................... Ft 6.3. 29Név (Cégnév): ..Miklya Veronika........................................................................................... Törzsbetét összege: .....110.000.000.................................................................................. Ft Törzsbetét összetétele: a) Készpénz .....110.000.000................................................................................... Ft. b) Nem pénzbeli hozzájárulás: megnevezése: ................................................................. értéke: ..................................... Ft
7. A törzsbetétek teljesítési határideje30
7.1. Amennyiben a tagok a törzsbetét készpénz részét teljes egészében alapításkor nem fizették be, kötelesek a törzsbetétjüket képező készpénz összeget ....................................-ig, legkésőbb azonban a cégbejegyzéstől számított egy éven belül befizetni a társaság számlavezető bankjába/pénztárába. 7.2. Amennyiben a tagok a nem pénzbeli hozzájárulást teljes egészében alapításkor nem bocsátották rendelkezésre, kötelesek a törzsbetétjüket képező nem pénzbeli hozzájárulást.................................................ig, legkésőbb azonban a cégbejegyzéstől számított három éven belül a társaság rendelkezésére bocsátani. 7.3. A törzsbetétek teljesítésének megtörténtét az ügyvezető köteles a cégbíróságnak bejelenteni.
8. Pótbefizetés
8.1. A taggyűlés a veszteségek fedezésére a tagok számára31 a) pótbefizetést előírhat. b) pótbefizetést nem írhat elő. 8.2.32 A pótbefizetés legmagasabb összege: ......................................................................... Ft. 28
További tag esetén bővíthető. További tag esetén bővíthető. Szükség szerint kitöltendő. 31 Aláhúzással jelölendő. 32 A 8.1. a) pont választása esetén kell kitölteni. 29 30
8.3. 2 A pótbefizetés teljesítésének módja:33 a) pénzbeli hozzájárulás. b) nem pénzbeli hozzájárulás. 8.4.34 A pótbefizetési kötelezettség a tagokat törzsbetéteik arányában terheli. 8.5. 2 A pótbefizetés legfeljebb1 a) üzleti évenként egy alkalommal, a számviteli törvény szerinti éves beszámolót jóváhagyó taggyűlésen b) üzleti évenként35 ............................... alkalommal írható elő (pótbefizetés gyakorisága). 8.6.2 Pótbefizetés1 a) azonnali teljesítési kötelezettség b) legfeljebb.................... 5 hónapon belüli teljesítési kötelezettség mellett írható elő (pótbefizetés ütemezése). 8.7.36 A pótbefizetés visszafizetése1 a) a teljesítés módja szerint b) készpénzben történik.
9. Üzletrész 9.1. A társaság bejegyzését követően a tagok jogait és a társaság vagyonából őket megillető hányadot az üzletrész testesíti meg. Minden tagnak csak egy üzletrésze lehet. Egy üzletrésznek több tulajdonosa is lehet, ezek a személyek a társasággal szemben egy tagnak számítanak; jogaikat - ideértve a társasági szerződés megkötését is - csak közös képviselőjük útján gyakorolhatják, és a tagot terhelő kötelezettségekért egyetemlegesen felelnek. 9.2. Az üzletrész1 a) a tagok törzsbetétjéhez igazodik. b) a tagok törzsbetétjétől eltér. Ennek megfelelően az üzletrészek megoszlása: 1. üzletrész ....37,5% Név (Cégnév): ..Hári József.................................................................................................... Lakóhely: ...7624; Pécs Rókus urtca 3/a......................................................................................... 2. üzletrész ...31,25% Név (Cégnév): ...Ónódi Nóra.................................................................................................................... Lakóhely: 7741 Nagykozár, Jókai u. 34. 3. üzletrész ......31,25% Név (Cégnév): ...Miklya Veronika................................................................................. Lakóhely:7632 Pécs, Kis u. 8.
10. Az üzletrészek átruházása, felosztása 10.1. Az üzletrész a társaság tagjaira - a társaság saját üzletrészét (Gt. 135. §) kivéve - szabadon átruházható.
33
Aláhúzással jelölendő. A 8.1. a) pont választása esetén kell alkalmazni. 35 Számmal jelölendő. 36 A 8.1. a) pont választása esetén kell kitölteni. 34
10.2. Az üzletrészt kívülálló személyre csak akkor lehet átruházni, ha a tag a törzsbetétét teljes mértékben befizette, kivéve a Gt. 138. §-ban foglalt esetet. A tagot, a társaságot vagy a taggyűlés által kijelölt személyt az adásvételi szerződés útján átruházni kívánt üzletrészre37 a) elővásárlási jog illeti meg a fenti sorrendben. b) elővásárlási jog nem illeti meg. 10.3. Az üzletrész kívülálló személyre történő átruházásához1 a) a taggyűlés (a társaság) beleegyezése szükséges. b) a taggyűlés (a társaság) beleegyezése nem szükséges.38 Az a) pont szerinti esetben a beleegyezés akkor tagadható meg, ha az üzletrész átruházása a társaság jogos érdekeit sérti vagy veszélyezteti. 10.4. Adásvételi szerződésen kívüli jogcímen1 a) az üzletrész átruházható. b) az üzletrész nem ruházható át.39 10.5. A társaság a saját üzletrészét40 a) a vásárlástól számított egy éven belül köteles elidegeníteni. b) a vásárlástól számított................................................................. éven/hónapon belül köteles elidegeníteni. c) nem köteles elidegeníteni.41 10.6. Az üzletrész csak átruházás, a megszűnt tag jogutódlása, öröklés, valamint a házastársi közös vagyon megosztása esetén osztható fel.42
11. A nyereség felosztása 11.1. A tagot a társaságnak a Gt. 131. § (1) bekezdése szerint felosztható és a taggyűlés által felosztani rendelt, a számviteli törvény szerint meghatározott tárgyévi adózott eredményéből, illetve a szabad eredménytartalékkal kiegészített tárgyévi adózott eredményéből arányos hányad (osztalék) illeti meg. 11.2. Az eredmény a tagok között43 a) a törzsbetétek arányában oszlik meg. b) az alábbi arányban oszlik meg: Név (Cégnév): ...................................................................................................................... Arány: ...........................................% Név (Cégnév): ....................................................................................................................... Arány: ...........................................%
12. A társaság taggyűlése 12.1. A taggyűlés a társaság legfőbb szerve. A taggyűlés kizárólagos hatáskörébe tartoznak mindazok a kérdések, amelyeket a törvény a taggyűlés kizárólagos hatáskörébe utal. 12.2.44 A társaság a taggyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozó ügyekben1 37
Aláhúzással jelölendő. Gt. 126.§ (1) bekezdés. 39 Gt. 126.§ (2) bekezdés. 40 Szükség szerint kitöltendő, aláhúzással jelölendő. 41 Gt. 135.§ 42 Gt. 130.§ (1) bekezdés. 43 Aláhúzással jelölendő. 38
a) taggyűlés tartásával b) írásbeli döntéshozatallal is határozhat. 12.3. Az egyes tagokat megillető szavazatok száma: Név (Cégnév): ..Hári József.......................................................................................... szavazatszám: .........4........................................................ arány: ...............37,5.........................% Név (Cégnév): .....Ónódi Nóra.................................................................................................................. szavazatszám: .............3.................................................... arány: ..........31,25..............................% Név (Cégnév): ...Miklya Veronika.................................................................................................................... szavazatszám: .............3.................................................... arány: ........31,25................................%
12.4.45 A tagok a határozatképességre vonatkozó szabályok alkalmazását az egyszerű többséget igénylő kérdésekben1 a) nem zárják ki. b) kizárják. 12.5. A taggyűlés határozatait, amennyiben a törvény másként nem rendelkezik, a szavazati joggal rendelkező jelenlévők egyszerű többségével hozza meg. 12.6. A taggyűlést az ügyvezető hívja össze.
13. Az ügyvezető 13.1. A társaság ügyvezetője: Név: .......Hári József................................................................................................................................ Anyja neve: ......Kustra Ilona..................................................................................................................... Lakcím: ...7624; Pécs Rókus utca 3/A...................................................................... Az ügyvezetői megbízatás46 a) határozott időre,47 b) határozatlan időre szól. A megbízatás kezdő időpontja: .....2011.október 1........................................................................................ A megbízatás lejárta:48 ..2016. április 30................................................................................. 13.2.49 Az ügyvezető(k) fizetőképességi nyilatkozat tételére köteles(ek).
14. Cégvezető 14.1. A társaságnál cégvezető kinevezésére1 a) sor kerülhet. b) nem kerülhet sor. 14.2.50 Cégvezetőnek kinevezett munkavállaló(k): 44
Gt. 141.§, 148.§ Gt. 142.§ (5) 46 Aláhúzással jelölendő. 47 Legfeljebb 5 évre (Gt. 24.§). 48 Az a) pont választása esetén kitöltendő. 49 Gt. 131.§ (3) bek. 45
Név: ...................................................................................................................................... Anyja neve: ........................................................................................................................ Lakcím: ...................................................................... Kinevezés kezdő időpontja: …………………………………………..
15. Cégjegyzés 15.1. Az önálló cégjegyzésre jogosultak: Név: .....Hári József...................................................................................................................... Név: ...................................................................................................................................... 15.2. Az együttes cégjegyzési joggal rendelkezők:51 a) Név: ....Ónódi Nóra.................................................................................................................... és Név: ....Miklya Veronika................................................................................................................. együttesen jogosultak cégjegyzésre.
16. Felügyelőbizottság 16.1. A társaságnál felügyelőbizottság választására1 a) sor kerül. b) nem kerül sor. 16.2. A felügyelőbizottság elnöke:52 Név: ..Déri Tibor........................................................................................................................... Anyja neve: ....................................................................................................................... Lakcím: ....7632; Pécs.................................................................................................................. A megbízatás53 a) határozott időre,54 b) határozatlan időre55 szól. A megbízatás kezdő időpontja: ...2011. október 6.......................................................................... A megbízatás lejárta:56 ..korlátlan................................................................................................. 16.3. A felügyelőbizottság tagjai: Név: ...Ledvina János................................................................................................................... Anyja neve: Tóth Irén Lakcím: 7632 Pécs Űrhajós u. 11. A megbízatás2 a) határozott időre, 3 50
Kizárólag a 14.1. a) pont aláhúzása esetén tölthető ki. Szükség esetén kitöltendő. 52 A 16.1. a) pont választása esetén szükség szerint kitöltendő [Gt. 34. § (2) bekezdés]. 53 Aláhúzással jelölendő. 54 Legfeljebb 5 évre (Gt. 24.§). 55 Abban az esetben jelölhető, amennyiben a vezető tisztségviselő(k) is határozatlan időre kerültek megválasztásra [Gt. 36. § (1) bekezdés]. 56 Az a) pont választása esetén kitöltendő. 51
b) határozatlan időre57 szól. A megbízatás kezdő időpontja: ...2011. október 6.,......................................................................... A megbízatás lejárta: 5 .korlátlan.................................................................................................. Név: ..Kiss-Hegedüs Krisztina.................................................................................................... Anyja neve: Péter Erzsébet Lakcím: 7623 Pécs, Nagy Lajos király u. 10. A megbízatás58 a) határozott időre,3 b) határozatlan időre6 szól. A megbízatás kezdő időpontja: .2011. október 6............................................................................ A megbízatás lejárta: 5 ...korlátlan................................................................................................
17. Könyvvizsgáló59 A társaság könyvvizsgálója: Név:60 ..Bajay Eleonóra.............................................................................................................. Anyja neve: ....Heinrich Katalin..................................................................................................... Lakcím: ...7632; Pécs Balokány utca 3................................................................................................... Kamarai nyilvántartási száma: .063 212 458.............................................................. Cégnév:61 ..Varjú Kamarai Társaság..................................................................................................... Cégjegyzékszám: ...00000000-1234-633-11.......................................................................................... Székhely: ..7632; Pécs Mohács utca 6..................................................................................................... A könyvvizsgálat elvégzéséért személyében felelős természetes személy neve: Bajai Eleonóra Kamarai nyilvántartási száma: ...063 212 458................................................................................ Anyja neve: .Heinrich Katalin.......................................................................................................... Lakcím: ....7632; Pécs Balokány utca 3...................................................................................................
18. A társaság megszűnése A társaság jogutód nélküli megszűnése esetében a hitelezők kielégítése után fennmaradó vagyont a tagok között a vagyoni hozzájárulás arányában kell felosztani.
19. Egyéb rendelkezések
57
Abban az esetben jelölhető, amennyiben a vezető tisztségviselő(k) is határozatlan időre kerültek megválasztásra [Gt. 36. § (1) bekezdés]. Aláhúzással jelölendő. A Gt. 40-44. §-a esetén. 60 Természetes személy esetén kell kitölteni. 61 Szervezet esetén kell kitölteni. 58 59
19.1. Azokban az esetekben, amikor a Gt. a társaságot kötelezi arra, hogy közleményt tegyen közzé, a társaság e kötelezettségének62 a) a Cégközlönyben b) a társaság honlapján63 tesz eleget. 19.2. A jelen társasági szerződésben nem szabályozott kérdésekben a gazdasági társaságokról szóló törvény, a társaságnak és tagjainak az ott nem szabályozott vagyoni és személyi viszonyaira a Polgári Törvénykönyvről szóló 1959. évi IV. törvény rendelkezéseit kell alkalmazni. Kelt: Pécs, 2011. október 1. Tagok aláírása:
................................................................................................................................................ Név: ................................................................................................................................................ Név: ................................................................................................................................................ Név:
Ellenjegyezte/közokiratba foglalta:64 Dr. Dömötör Éva, ügyvéd
62
Aláhúzással jelölendő. Amennyiben a társaság a közvetlen közzétételi kötelezettségének honlapján tesz eleget, a cégjegyzéknek tartalmaznia kell a társaság honlapjának címét. 64 Ügyvédi ellenjegyzés vagy közjegyző által történő közokiratba foglalás. 63
TAGJEGYZÉK HÖKEDLI Korlátolt Felelősségű Társaság (székhely: 7632 Pécs, Malomvölgyi u. 1/b.)
I. I/1.
A társaság tagjai és a tagok törzsbetéteinek összege Hári József) 7623 Pécs, Rókus u. 3/a 130.000.000 Ft (törzsbetét)
I/2.
Miklya Veronika 7632 Pécs, Kis u. 8. 110.000.000 Ft (törzsbetét)
I/3.
Ónodi Nóra 7741 Nagykozár, Jókai u. 34. 110.000.000 Ft (törzsbetét)
A társaság törzstőkéjének mértéke: 350.000.000 Ft, azaz Háromszázötvenmillió forint, mely az alábbiakból áll:
II.
pénzbeli betét:
350.000.000 Ft, azaz Háromszázötven-millió forint,
nem pénzbeli betét:
nincs.
Mellékszolgáltatás,
pótbefizetési
kötelezettség,
az
üzletrész
átruházásának korlátozása és kizárása
II/1.
A társasági szerződés felhatalmazása alapján a taggyűlés jogosult arra, hogy a veszteségek fedezésére pótbefizetési kötelezettséget írjon elő a tagok számára.
A pótbefizetés legmagasabb összege Az egyes tagok részére előírható pótbefizetés legmagasabb összege Hári József
19.500.000 Ft
Miklya Veronika
16.500.000 Ft
Ónodi Nóra
16.5000.000 Ft
lehet. Ezek az összegek a tagok törzsbetéteinek arányában, azok 15 %aként lettek meghatározva. A pótbefizetés összege a tag törzsbetétjét nem növeli. A pótbefizetés gyakorisága és ütemezése A taggyűlés pótbefizetési kötelezettséget üzleti évente összesen egy alkalommal írhat elő. Pótbefizetési kötelezettség a törzsbetétek teljes befizetése előtt is előírható. A pótbefizetés teljesítésének módja A tag a taggyűlés pótbefizetést elrendelő határozatának kézhezvételét követő 8 napon belül köteles a rá eső részt egyösszegben, készpénzben a társaság megjelölt számlájára befizetni. Pótbefizetés visszatérítése A veszteség pótlásához nem szükséges pótbefizetéseket a tagok részére vissza kell fizetni, de a visszatérítésre csak a törzsbetétek teljes befizetése után kerülhet sor. Pótbefizetési kötelezettség késedelmes vagy nem teljesítése A
pótbefizetési
kötelezettség
késedelmes
teljesítése,
vagy
a
kötelezettség teljesítésének elmulasztása a tag tagsági jogviszonyának megszűnését eredményezheti. II/3.
A társaság tagjai a társasági szerződésben az üzletrész kívülálló személy részére történő átruházását a taggyűlés beleegyezéséhez kötötték. Amennyiben a taggyűlésnek a beleegyezés megadására vagy
megtagadására
vonatkozó
döntése
szükséges,
úgy
a
taggyűlést
határozathozatal végett legkésőbb az átruházási szándék bejelentésétől számított 30 napon belül össze kell hívni. A taggyűlés a hozzájárulást abban az esetben tagadhatja meg, ha az üzletrész
átruházása
tevékenységet
a
társaság
főtevékenységként
tevékenységi
folytató
körével
belföldi
vagy
azonos külföldi
természetes vagy jogi személy, illetve jogi személyiség nélküli gazdasági társaság, valamint természetes személy közeli hozzátartozója részére történik. A társasági szerződés vonatkozó rendelkezése értelmében tilos az üzletrész adásvételi szerződésen kívüli jogcímen, kívülálló személy részére történő átruházása.
Pécs, 2011. október 1.
……………………………………. (aláírás) ügyvezető
Aláírási címpéldány
Alulírott, Hári József (születési hely: Letenye, születési idő: 1965.09.20, anyja neve: Kustra ilona, személyi igazolvány száma: 897415 JA7623 Pécs, Rókus u. 3/a. házszám alatti lakos mint a Hökedli Kft. (székhely: 7632 Pécs, Malomvölgyi u. 1/b.) ügyvezetője a céget akként jegyzem, hogy az előírt, előnyomott vagy nyomtatott cégelnevezés alá nevemet önállóan, minden korlátozástól mentesen az alábbiak szerint írom:
……………………………………………… aláírás
A HÖKEDLI Korlátolt Felelősségű Társaság (székhely:7632 Pécs, Malomvölgyi u. 1/b. cégjegyzékszám: Pk.60.212/2011) taggyűlése a gazdasági társaságokról szóló 2006. évi IV. törvény 141. § (2) bek. j) pontja és a 2011. év október hó 01. napján aláírt – az időközi módosításokkal egységes szerkezetbe foglalt – társasági szerződés 13. pontja alapján az „Ügyvezető megválasztása” tárgyban az alulírott helyen és időben az alábbi határozatot hozta: …./2016. (……..) számú taggyűlési határozat
Hári József ügyvezető megbízatása 2016. április 30-án lejár. A taggyűlés ugyanezen nappal a 2019. évet lezáró taggyűlésig, de legkésőbb 2020. május 31-éig terjedő határozott időre …….…..……… (név) (anyja neve: ….……………, szül. hely, idő: ……………, 19…. év ……….. hó …. nap, szig. száma: ……, …… Budapest, ………… utca … szám alatti lakost) ügyvezetővé választja. A jelen határozat mellékletét képezi az újonnan megválasztott ügyvezető tisztséget elfogadó nyilatkozatának 1 eredeti példánya. Pécs, 20………………………………… .............................................…………….. Kft.
képviseletében:
(név, tisztség)
……….……………..
Munkaköri leírás Munkakör neve:
Munkaügyi vezető
Osztály:
Munkaügyi osztály
Közvetlen felettes
Gazdasági igazgatóhelyettes
Munkakör célja
Munkaügyi feladatok ellátása
Feladatok, hatáskörök,
Bérszámlálás, munkaszerződések megkötése
Felelősség
Jogszabályok betartása
kapcsolat más munkakörökkel
Igazgató, Gazdasági igazgatóhelyettes, Termelési igazgató
miről, hogyan, kitől, mikor, milyen formában kap információt
Szóban – Munkaerő igény- Igazgató Bértábla- Gazdasági igazgatóhelyettes Írásban – Feladatokról- Termelési vezető Felvételekről- Igazgató, Termelési igazgató
miről, hogyan, kinek, Szóban - --------mikor, milyen formában ad Írásban – Munkaszerződés nyilvántartás- Igazgató információt Bértömeg, szabadságok, kiküldetések- Gazdasági igh. az adott munkakör technikai feltételrendszere Információ feldolgozás / átadás
Számítógép kezelés: Word, Excel, Internet, levelező-rendszerek ismerete Információk feldolgozása számítógépes hálózaton és rendszeres csoport megbeszéléseken történik A munkakör betöltéséhez Jó kommunikációs készség írásban és szóban, szakismeretek, szükséges tudás, gyakorlat, lényeglátás, képzelőerő és jövőbelátás, kreativitás és kezdeményezőkészség. kompetenciák Pénzügyi és kereskedelmi érzék, diplomáciai érzék, jó szervezőképesség, terhelhetőség csúcsidőszakokban. Pontosság, határidők betartása. Önálló munkára való képesség, kiadványokra, gazdaságossági Kihívások, elvárások intézkedésekre illetve új értékesítési csatornákra javaslatok tétele
Munkaköri leírás Munkakör neve:
Marketing menedzser
Osztály:
Marketing osztály
Közvetlen felettes
Gazdasági igazgatóhelyettes
Munkakör célja
Értékesítés elősegítsége
Feladatok, hatáskörök,
Marketingterv elkészítése- végrehajtása
Felelősség
Hosszútávú stratégiának való megfelelés
kapcsolat más munkakörökkel
Igazgató, Gazdasági igazgatóhelyettes, Termelése igazgató
miről, hogyan, kitől, mikor, milyen formában kap információt
Szóban - ---------Írásban – Üzleti tervről- Igazgató Termékjellemzőkről- Termelési igazgató Pénzügyi feltételekről- Gazdasági igazgatóhelyettes
miről, hogyan, kinek, Szóban - ---------mikor, milyen formában ad Írásban – Marketing költségvetés felhasználásáról- Igazgató, információt Gazdasági igazgatóhelyettes Marketing munkatársak munkájáról- Igazgató az adott munkakör technikai feltételrendszere Információ feldolgozás / átadás
Számítógép kezelés: Word, Excel, Internet, levelező-rendszerek ismerete Információk feldolgozása számítógépes hálózaton és rendszeres csoport megbeszéléseken történik A munkakör betöltéséhez Jó kommunikációs készség írásban és szóban, szakismeretek, szükséges tudás, gyakorlat, lényeglátás, képzelőerő és jövőbelátás, kreativitás és kezdeményezőkészség. kompetenciák Pénzügyi és kereskedelmi érzék, diplomáciai érzék, jó szervezőképesség, terhelhetőség csúcsidőszakokban. Pontosság, határidők betartása. Önálló munkára való képesség, kiadványokra, gazdaságossági Kihívások, elvárások intézkedésekre illetve új értékesítési csatornákra javaslatok tétele
MUNKASZERZŐDÉS
amely létrejött egyrészről név: Hökedli Kft (székhelye:Pécs Malomvölgyi út 1/B cégjegyzékszáma: 0123456 képv.: Hári József ügyvezető igazgató) mint munkáltató (a továbbiakban: Munkáltató), másrészről név: Freund Patrik (születetési hely és idő: Pécs 1993.11.05 anyja neve: Bősz Csilla személyi igazolvány száma: IA776655 adószáma:8765432199 TAJ. száma: 12345 lakcíme:7761 Kozármisleny Liliom utca 14 mint munkavállaló (a továbbiakban: Munkavállaló) között a lent megjelölt helyen és időben az alábbi feltételekkel: 1. A Munkáltató kijelenti, hogy alkalmazza a Munkavállalót Területi Képviselő munkakörben, a Munkavállaló pedig kijelenti, hogy a Munkáltató alkalmazásába lép. 2. A szerződő felek megállapodnak abban, hogy a Munkavállaló munkabére havonta bruttó150.000-Ft azaz, egyszázötvenezer forint, amelyet a Munkáltató utólag, a tárgyhónapot követő hónap 2. munkanapján köteles készpénzben a munkavégzés helyén - a kötelező adóelőleg, társadalombiztosítási és munkavállalói járulék levonása után – készpénzben megfizetni. 3. A Munkavállalót forgalmi jutalékként az általa teljesített forgalom után havonta 3% illeti meg. 4.
A munkavégzés helye a Munkáltató telephelye. Ennek címe: Pécs, Malomvölgyi út 1/b
5. A szerződő felek a munkarendet heti 40 órás munkaidőkeretben állapítják meg, amelyben a napi munkaidő nem lehet 4 óránál kevesebb és 12 óránál több. A munkáltató eltérő rendelkezése hiányában a munkaidő - 1/2 óra ebédidő figyelembevételével - 8 órától 16 óráig tart. 6. A Munkavállaló munkáját közvetlenül a Marketing Menedzser irányítja, aki a heti munkaidő-beosztást a tárgyhetet megelőző hét utolsó munkanapján köteles egy hétre előre közölni. 7. A Munkavállaló köteles a munkaidőről nyilvántartást vezetni, amelyet a Munkáltató igazol.
8. A Munkavállaló nem létesíthet másodállást, mellékfoglalkozást és nem lehet tagja vagy tisztségviselője a munkáltatóéhoz hasonló tevékenységet végző gazdasági társaságnak. Jelen pont megszegése esetén a munkaviszony azonnali hatályú megszüntetésének van helye. 9. A szerződő felek három (3) hónap próbaidőt kötnek ki, amelynek tartama alatt a munkaszerződést bármelyik fél azonnali hatállyal, indokolás nélkül, írásban felmondhatja. Egyéb esetekben a felmondási idő 30 nap. 10. A Munkavállaló tudomásul veszi, hogy a munkaviszony rendkívüli felmondással történő azonnali hatályú megszüntetését eredményezi, ha a Munkavállaló: • a munkavégzés helyén ittas vagy önhibából eredő bódult állapotban jelenik meg, •
a munkavégzés helyéről önkényesen eltávozik vagy attól menthető ok nélkül távol marad
•
a Munkáltatói utasításnak szándékosan vagy súlyos gondatlansággal nem tesz eleget
•
a Munkáltatónak szándékosan kárt okoz (szándékos rongálás, lopás stb.)
•
az üzleti titkot megsérti.
11. A Munkavállalót évente 21 nap szabadság illeti meg, melynek felét a munkáltató rendelkezése szerint, de legfeljebb kettő részletben kell kivenni. 12. A szerződő felek rögzítik, hogy a Munkáltató működésével összefüggő adatok az üzleti titok körébe tartoznak, amelynek megsértése esetén a Munkáltató jogosult a Munkavállaló munkaviszonyának rendkívüli felmondással történő azonnali hatályú megszüntetésén túl kártérítést igényelni. 13. A Munkavállaló kötelezettséget vállal arra, hogy a munkaviszonyának megszűnése vagy megszüntetése a 12. pontban rögzített titoktartási kötelezettséget nem érinti. 14. A szerződő felek rögzítik, hogy a Munkavállaló az általa átvett, s a Munkáltató tulajdonát képező eszközökért - annak elvesztéséért, megrongálódásáért vagy egyéb módon történő megsemmisülésért vagy meghibásodásáért - teljes anyagi felelősséggel tartozik. 15.
Jelen munkaszerződés határozatlan időre jön létre.
16.
A munkavégzés első napja: 2011év 10.hónap 6 napja.
17.A jelen szerződésben nem szabályozott kérésekben a Munka Törvénykönyve rendelkezéseit kell alkalmazni. 18. Jelen szerződés három példányban készült, melyet a szerződő felek, mint akaratukkal mindenben megegyezőt aláírásukkal megerősítenek. Kelt:2011-10-06 Hökedli Kft Freund Patrik ……………………………………………. ……………………………………………. (Munkáltató) (Munkavállaló)
Szállítólevél Hunnia Ötnyolc Közös Erdélyi és Dunántúli Logisztikai Innováció KFT.
Sorszám: A vevő (név, irányítószám, cím):
7627 Pécs, Malomvölgyi út 1/b Telefon/fax: 06/33 003-003 Adószám: 11783482-2-02
Az áru (szolgáltatás) megnevezése
Kiállító kelet
M. e.
Mennyiség
Egységár
Átvételi feljegyzések: aláírás
Érték
Átvétel elismerése kelet
aláírás
