views přehled motivačních faktorů Jan Vzor Administrace: Zpráva vytvořena: powered by

views přehled motivačních faktorů

Jan Vzor Administrace: 07.02.2013 Zpráva vytvořena: 15.04.2013

powered by

views - přehled motivačních faktorů: Jan Vzor

S Definice nízkého skóre

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Definice vysokého skóre

Cíle Preferuje takovou práci, kde odborné znalosti nejsou důležité pro její úspěšné vykonávání. Vysoké požadavky na jeho schopnosti mohou mít spíše demotivační účinek.

3

4

Ve své práci neusiluje o osobní uznání, nepovažuje za nutné, aby jeho mimořádné výsledky byly slovně ohodnoceny. Má vlastní měřítko úspěchu a dobře odvedené práce.

8

Finanční odměně nepřikládá velkou váhu. Není pro něj důležité, aby práce navíc byla finančně odměněna.

3

Je schopen podstoupit určitou míru nejistoty. Nestabilitu zaměstnání vnímá jako samozřejmost a běžnou součást své práce.

5

Odděluje práci a zábavu. Preferuje vážnou povahu zadaného úkolu.

4

Práce, kterou vykonává, nemusí být vždy zcela v souladu s jeho osobním přesvědčením; nepovažuje za nutné být hrdý na svou práci

Profesní výzva

• •

•

Upřednostňuje zaměstnání, která rozvíjejí osobní schopnosti; má rád možnost zužitkovat odborné znalosti a dovednosti; preferuje pracovní prostředí, které vyžaduje neustálé učení a nutí k přemýšlení.

• • • • • •

Uznání za výkon

•• • • • • • • • • • • ••• • ••• • • • • • • • • ••• • • • • • • •• • • • •

Rád by přijmal osobní uznání za mimořádné úspěchy; považuje za důležité, že jeho úspěchy jsou brány na vědomí a také náležitě odměněny.

• • •

Finanční odměna

Upřednostňuje náležitý plat za vykonanou práci; považuje za důležité, že práce navíc je finančně odměněna; je motivován finančními stimuly.

Jistota

Považuje jistotu zaměstnání za důležitou; cení si pracovní atmosféry, která nabízí jistotu a bezstarostnost ohledně vlastní budoucnosti.

Zábava při práci

Upřednostňuje uvolněnou a veselou pracovní atmosféru; považuje za důležité, že navzdory vážné povaze úkolů je člověk schopný se přiměřeně bavit a radovat.

Identifikace

Chce být nadšený z práce a mít pocit, že dělá něco smysluplného; chce být pyšný na svoji práci a proto se snaží udělat pro ni maximum.

Vztahy 5

Harmonii v zaměstnání nepovažuje za nutnou pro úspěšnou spolupráci s ostatními. Nepotřebuje pocit sounáležitosti s ostatními k tomu, aby splnil stanovené cíle.

5

Není pro něj důležité, aby lidé spolu otevřeně komunikovali a sdíleli potřebné informace.

5

Preferuje pracovní atmosféru, kde je každý zodpovědný sám za sebe a za jemu svěřený úkol.

4

Nepotřebuje, aby jeho rozhodnutí byla vždy učiněna v souladu s etickými principy. Není pro něj důležité pracovat v atmosféře vzájemné pracovní důvěry.

7

Považuje za méně důležité, aby s lidmi ve společnosti bylo jednáno vždy fér a s respektem. Dle jeho názoru nemusí být vždy brán ohled na slabé stránky jednotlivých členů pracovního kolektivu.

7

Preferuje spíše plochou organizační strukturu s minimem autorit, chce být aktivně zapojen do důležitých rozhodnutí v rámci společnosti.

Harmonie

•• • • • • • • ••• • • • • • • ••• • • • • • • •• • • • • • • • • • • •• • • • • • • • •• •

Oceňuje harmonickou pracovní atmosféru; rád by se vyhnul hádkám a sporům mezi zaměstnanci; považuje za důležitý pocit solidarity.

• • • •

Otevřená komunikace

Považuje za důležité, že lidé spolu komunikují otevřeně, všichni dostávají náležité a potřebné informace; nemá rád, když se šíří různé pomluvy.

Spolupráce

Upřednostňuje prostředí kolegiality; cení si vůle ostatních pomoci, když je to nutné; rád by, kdyby jednotlivci odložili osobní zájmy stranou ve prospěch ostatních.

Důvěra, etika

Považuje za důležité dosahování cílů s čistým svědomím a přesvědčením, lpí na etických principech; cení si vztahů se vzájemnou důvěrou.

Slušnost

Upřednostňoval by, aby s lidmi ve společnosti bylo vždy zacházeno slušně a s úctou; považuje za důležité, aby na individuální slabosti byly brány ohledy.

Hierarchie

Upřednostňuje jasné, hierarchické uspořádání odpovědnosti ve společnosti; považuje za důležité, že jsou ve společnosti autority, které zřetelně udávají směr.

Prostředí 4

Nevyžaduje jasné a uspořádané procesy a vedení a společnosti. V byrokratické organizační struktuře je spíše demotivovaný. Nevadí mu dvojznačnost zadání a úkolů.

9

Preferuje pomaleji probíhající procesy. Vyžaduje dobře promyšlené a v praxi ověřené změny.

1

Zastává názor, že společnost, pro kterou pracuje, není odpovědna za jeho osobní rozvoj. Úkoly vyžadující další rozvoj a učení shledává demotivujícími.

5

Jistá dávka stresu je pro něj motivující; má raději na čas i energii náročné úkoly; rád pracuje na mnoha úkolech současně

5

Vyžaduje jasné zadání od nadřízeného, nevyhledává úkoly, v jejichž rámci musí sám rozhodovat .

1

Ve své práci nepřikládá váhu příjemnému vzhledu pracovního prostředí, ani lokalitě a podmínkám vykonávané práce.

7

Velice nahodilý a nevyrovnaný způsob vyplňování dotazníku.

Uspořádanost

•• • • • • • • • • • • • •• •• • • • • • • • • • • ••• • • • • • • ••• • • • •• • • • • • • • • • • • • • •• •

Považuje za důležité, že každý vždy přesně ví, co se musí udělat, a že je striktně zabráněno nejasnostem, týkajícím se práce a provozních postupů.

• • •

Rychlost změny

Oceňuje, když se ve společnosti mění mnoho věcí vysokou rychlostí; považuje za důležité, že komplikované postupy a zastaralé přístupy se použitím náležitých opatření rychle změní.

Možnosti rozvoje

Považuje za důležité, že osobnímu a profesnímu růstu je dáno dost prostoru a rád by měl dostatek možností ke zlepšení svých profesních dovedností.

Absence stresu

Upřednostňuje, aby práce nebyla chápána jako přílišný stres; považuje za důležité, že práci je možné dokončit v dosažitelném čase, a to bez nepřiměřených požadavků.

Možnost ovlivňovat

Cení si toho, když je vítána vlastní iniciativa a podporuje se ochota k vlastním rozhodnutím; nerad by kvůli všemu stále žádal o povolení.

Pracovní prostředí

Upřednostňuje kvalitně zařízené místnosti a kanceláře; cení si pracovišť, která jsou příjemná a zároveň funkční.

Shoda

Zpráva vytvořena: 15.04.2013

Velice stálý a konzistentní způsob vyplňování dotazníku.

Srovnávací skupina: General adult population (Czech)

94% Rozdělení bodů 9

Doba zpracování (min)

Copyright © 2013 cut-e Group | cut-e and the cut-e logo are trademarks of cut-e Group

Nejrychleji zodpovězený blok otázek (sekund): Nejpomaleji zodpovězený blok otázek (sekund):

8 25

Strana 2


Cíle Oblast cílů shrnuje aspekty, které se týkají různých směrů pracovního života. Patří sem například: uvolněná a veselá pracovní atmosféra; pracovní prostředí, které vyžaduje neustálé učení a iniciativu; patřičné ocenění osobních úspěchů; adekvátní finanční ohodnocení nebo finanční ohodnocení závislé na výkonu; jistota práce a pocit, že práce má smysl.

Důležité: l

Na výsledky vázaný plat nebo adekvátní platové ohodnocení je pro něj poměrně důležitou podmínkou. Podle jeho názoru by měla být za práci navíc či přesčas vždy vyplácena finanční odměna. Myslí si, že důsledné trvání na sociálním rozdělování finančních prostředků společnosti je nejen zbytečné, ale že je dokonce kontraproduktivní. Zřetelnost tohoto jeho postoje a názoru jej odlišuje od ostatních osob.

K zamyšlení: l

Představa neustálé, každodenní potřeby určité profesní výzvy a získávání nových odborných znalostí a zkušeností je pro něj spíše nepříjemná. V tomto ohledu se výrazně odlišuje od ostatních osob, které se nalézají v podobné pracovní situaci jako on. Upřednostňuje proto spíše ty úkoly, které může intelektuálně poměrně snadno zvládnout.

l

Neočekává, že by mu společnost, ve které pracuje, měla zajistit pocit jistoty a stability pracovního místa. Takové pracovní prostředí považuje spíše za kontraproduktivní. Pro dosažení možných úspěchů je připraven přijmout i určitou míru rizika. Ve srovnání s jinými osobami je jeho postoj a názor v tomto směru spíše odlišný a netypický.

l

Uvolněná a veselá atmosféra pro něj není nezbytným předpokladem pro fungující spolupráci v týmu. Dokonce zastává názor, že zábava a výrazně uvolněné mezilidské vztahy nejsou příliš vhodné pro řešení vážných úkolů a mohou někdy být i kontraproduktivní. Ačkoli se tímto svým postojem a názorem výrazně neodlišuje od ostatních osob, které se nalézají ve stejné pracovní situaci jako on, jde o významný aspekt jeho systému osobních hodnot.


Strana 3


Vztahy Oblast vztahů se týká různých aspektů interakce kolegů, podřízených a manažerů. Patří sem: atmosféra kolegiality; harmonická pracovní atmosféra; otevřená a upřímná komunikace; vztahy založené na důvěře; ohled na slabé stránky jednotlivců a jasné, hierarchické uspořádání povinností ve společnosti.

Důležité: l

Je pro něj důležité, aby kdykoli je to možné, byly brány do úvahy slabé stránky zaměstnanců. Ve srovnání s jinými osobami má k tomuto celkem jasný postoj. Podle jeho názoru je třeba dbát na to, aby se všemi zaměstnanci bylo jednáno slušně a s respektem. Každému ve společnosti by měl být dán pocit, že je důležitý.

l

Považuje za důležité, aby ve společnosti byly autority, které jasně určují směr, procesy a pravidla. Cítí se lépe, když ve společnosti existuje hierarchie - jasné a striktní rozdělení zodpovědností a kompetencí. Vnímá nutnost určité "hrozby z hůry" spojené s efektivním dosahováním cílů. Ve srovnání s ostatními je vyhraněnost tohoto jeho pohledu poměrně netypická.

K zamyšlení: l

Podle Vašeho vyjádření v této oblasti nejsou žádné aspekty, které byste považoval za postradatelné nebo bránící Vaší plné motivaci a jejímu udržení.


Strana 4


Prostředí Oblast prostředí shrnuje aspekty, které se týkají přímých podmínek na pracovišti, jako je absence či přítomnost stresu, možnost a podpora samostatného rozhodování, srozumitelnost náplně práce a operačních postupů, rychlé změny komplikovaných postupů nebo zastaralých přístupů, dostatek příležitostí zlepšovat své dovednosti a dobré uspořádání kanceláře a pracovního místa.

Důležité: l

Ve srovnání s ostatními je u něj extrémně zjevné, jak moc důležité je pro něj, aby společnost rychle zaváděla novinky a změny. Podle jeho názoru by komplikované či již překonané přístupy měly být okamžitě modifikovány, a to s odpovídajícím měřitelným výsledkem. Díky tomuto - ke změnám velice pozitivnímu - postoji také často inklinuje k rychlému nahrazení všeho tradičního, protože jemu osobně se to zdá již zastaralé.

K zamyšlení: l

Ani v nejmenším neočekává, že by společnost, pro kterou pracuje, měla přikládat důležitost průběžnému profesionálnímu vzdělávání svých zaměstnanců. Tímto pohledem se výrazně odlišuje od všech ostatních osob, které se nacházejí v podobné profesní situaci jako on. Podle jeho názoru by měl každý sám individuálně usilovat o svůj vlastní profesní a odborný rozvoj.

l

Prostorový design a uspořádání pracovního prostředí pro něj nejsou vůbec důležité faktory a nemají tedy žádný vliv na to, zda se v práci cítí příjemně nebo ne. Tímto postojem se zřetelně odlišuje od ostatních osob. Podle jeho názoru by společnost měla investovat do designu pracovního prostředí až tehdy, když jsou všechny jiné pracovní problémy či překážky úspěšně překonány a vyřešeny.


Strana 5


Právní podmínky Tento report byl vytvořen pomocí systému cut-e mapTQ. Obsahuje informace ze systému cut-e. Všechny údaje v něm obsažené jsou založeny na výsledcích on-line assessmentu. Tento report byl vytvořen elektronickou cestou. Obsah reportu je přísně důvěrný a nesmí být dále publikován. Společnost cut-e nepřijímá žádnou odpovědnost za následky způsobené jeho neoprávněným zveřejněním. Společnost cut-e vám uděluje oprávnění využít informace v reportu obsažené pouze pro nekomerční účely. V rámci tohoto oprávnění jste povinni respektovat všechny ochranné známky a uchovat ochranné údaje na všech případných kopiích reportu. V případě potřeby jakéhokoli jiného využití údajů obsažených v reportu jste povinni požádat cut-e o písemný souhlas. cut-e a logo cut-e jsou ochranné známky skupiny cut-e group. © cut-e group, více informací naleznete na: www.cut-e.cz, všechna práva vyhrazena, 2002-2013. Váš lokální kontakt: cut-e czech Nám. Josefa Machka 1/1218 Praha 5 - Malvazinky, 150 00 Tel.: 00 420 251 552 087 Fax.: 00 420 251 552 087 www.cut-e.cz Pro LMC, s.r.o. Jankovcova 1569/2c 170 00 Praha-Holešovice


cute ve světě Čína Česká republika Francie Německo Řecko Indie Irsko Itálie Nizozemsko Norsko Polsko Portugalsko Rumunsko Rusko Singapur Slovensko Španělsko Jihoafrická republika Švédsko Švýcarsko Spojené království Velké Británie a Severního Irska Spojené státy americké

Strana 6

views přehled motivačních faktorů Jan Vzor Administrace: Zpráva vytvořena: powered by

Recommend Documents