shapes měření kompetencí kompetenční zpráva textová Jan Vzor Administrace: Zpráva vytvořena: powered by

shapes měření kompetencí kompetenční zpráva textová

Jan Vzor Administrace: 01.08.2013 Zpráva vytvořena: 28.01.2014

powered by

shapes - kompetenční zpráva - textová: Jan Vzor

S Definice nízkého skóre

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Definice vysokého skóre

interaktivní Vliv

••

8

Snadno akceptuje názory a myšlenky ostatních, nepovažuje se za příliš vlivného a přesvědčivého člověka.

7

Není pro něj vždy jednoduché navazovat nové vztahy a cíleně je využívat pro dosažení pracovních výsledků.

6

Preferuje spíše dosažení svých cílů, raději setrvává v roli člena týmu, než aby stál v jeho čele.

6

Rozvoj silných stránek ostatních a identifikace jejich příležitostí k rozvoji pro něj nejsou vždy snadné, nedokáže dostatečně podpořit profesní růst ostatních.

7

Při komunikaci nepůsobí často přesvědčivě, není pro něj vždy snadné předat informace tak, aby byly v plné míře pochopeny.

6

Spoléhá spíše sám na sebe, na své znalosti a dovednosti. Ne vždy efektivně Konstruktivní týmová práce Dobře spolupracuje s ostatními, sdílí znalosti, zkušenosti a informace; kooperuje s ostatními členy týmu. Při spolupráci přikládá zpravidla větší pomáhá ostatním dosáhnout cílů týmu. váhu svým vlastním závěrům a stanoviskům.

• • • • • • • Networking

• • • • • •

•• •

Management lidí

•• • • • • • • ••• • • • • • • • • •• • • • • • ••• • • • • • • •

Rozvoj lidí

Efektivní komunikace

Má vliv; dokáže přesvědčit a přemluvit ostatní; úspěšně prosazuje plány a návrhy.

Vytváří užitečnou síť kontaktů a vztahů a používá ji k dosažení cílů.

Poskytuje týmu pocit jasného směřování, ostatní inspiruje a koordinuje a stará se o to, aby nepouštěli cíl ze zřetele.

Pomocí delegování, zplnomocňování a koučování lidi rozvíjí; podporuje samostatný rozvoj a rozvoj kariéry.

Komunikuje jasným, přesným a strukturovaným způsobem; mluví přesvědčivě a s autoritou; prezentuje efektivně.

operativní 5

Není pro něj snadné zvážit všechny souvislosti, případně učinit všechny potřebné kroky nutné pro úspěšné realizování obchodu.

3

Ne vždy se zajímá o okamžitý finanční dopad svého jednání, věnuje pozornost jiným aspektům, než je čistě finanční efekt jeho konání.

4

Sleduje vlastní směr a pravidla; má tendenci spíše iniciovat mnoho nových nápadů než dotahovat věci do konce.

3

Při práci postupuje spíše nahodile, zaměřuje se na momentálně vzniklé problémy , jeho přístup není vždy efektivní.

Vytváření obchodních příležitostí

• • • •

•• • •

Zaměření na zisk

•

•• • • • • • • • • •• • • • • • ••• • • • • • • •

Exekutiva

Systematický přístup

Rozpoznává a využívá obchodní příležitosti; má silný pozitivní vliv na obchodní růst a ziskovost.

Soustředí se na zisk, rozpozná potenciální rizika a sleduje finanční dopad vlastního působení.

Drží se pravidel a postupů společnosti; plány provádí odpovědně a rozhodně; dosahuje vysoce kvalitních výsledků.

Jeho přístup je metodický a systematický; plánuje dopředu, stanoví jasné priority a efektivně rozděluje prostředky.

Vytváří ambiciózní, ale realistickou obchodní vizi a převádí ji do fungující strategie.

Chápe neformální pravidla a struktury organizace a efektivně používá taktické postupy, aby dosáhl cíle

Rychle chápe a analyzuje složité otázky a problémy; přichází s rozumnými a racionálními názory.

Prokazuje odborné znalosti a kvalifikaci ve své oblasti; podílí se na soustavném profesionálním rozvoji.

Příchází s neotřelými a vynalézavými nápady a řešeními; nedrží se tradice; prosazuje změnu a originalitu.

Jedná z vlastní iniciativy, uvádí věci v chod a přijímá odpovědnost za výsledek.

Vytváří stabilní a uklidňující pracovní atmosféru; v těžkých časech podporuje a povzbuzuje tým; je silný a spolehlivý.

Je si vědom vlastních silných stránek a svých omezení a sleduje možnosti učení a kariérního rozvoje.

intelektuální 7

Neprokazuje dlouhodobý úhel pohledu, pracuje často pouze s již existujícími daty.

7

Ne vždy plně rozumí struktuře a principu fungování organizace; není pro něj jednoduché zařadit sama sebe do kontextu firmy jako celku.

4

Je pro něj obtížné rychle identifikovat podstatu problému; i přes všechna dostupná data není vždy schopen učinit správný závěr

5

Nepřikládá přílišný význam odborným znalostem souvisejícím s profesí, kterou vykonává. Po této stránce necítí potřebu dalšího rozvoje.

7

Preferuje spíše tradiční postupy, ke změnám má spíše rezervovaný postoj.

Vize & strategie

•• • • • • • • • •• • • • • •• • • • • • • • ••• • • • • • • • • • •• • • • • • • •

Organizační povědomí Analýza & úsudek

Profesní odbornost Inovace

emocionální 5

Má tendenci vyčkávat na impuls zvenčí, drží se zaběhnutých pravidel, preferuje spíše úkoly s kolektivní odpovědností

5

Nejlepších výsledků dosahuje v klidné a uvolněné atmosféře, v obtížných časech pro něj není vždy snadné povzbudit a motivovat tým.

6

Neuvědomuje si vždy plně svůj potenciál a limity, nepřikládá větší význam učení a dalšímu vzdělávání.

Iniciativa & odpovědnost

• • • • ••• • • • • • • • ••• • • • • • •

• • • •

Stabilita

Vlastní rozvoj

Spolehlivost výsledků dotazníku závisí na otevřenosti kandidáta a konzistenci (shodě) jeho odpovědí: 4

Velice nahodilý a nevyrovnaný způsob vyplňování dotazníku.

Shoda

• • •

•• • • • •

Velice stálý a konzistentní způsob vyplňování dotazníku.

V tomto případě byly odpovědi kandidáta konzistentní, což poukazuje na dobrou míru sebevnímání a sebereflexe, a také na dostatečnou míru otevřenosti při práci s dotazníkem. Výsledky mohou být interpretovány jako věrohodné. Zpráva vytvořena: 28.01.2014

Srovnávací skupina: General adult population (Czech)

100% Rozdělení bodů 23

Doba zpracování (min)

Copyright © 2014 cute Group | cute and the cute logo are trademarks of cute Group

Nejrychleji zodpovězený blok otázek (sekund):

12

Nejpomaleji zodpovězený blok otázek (sekund):

75

Strana 1


1. Úvod Tato výsledná zpráva představuje profil kandidáta vycházející z odpovědí, které poskytl během vyplňování nástroje cut-e shapes. Odpovědi kandidáta byly porovnány vůči srovnávací skupině a následně odraženy ve 4 klíčových kompetenčních oblastech (interaktivní, operativní, intelektuální a emocionální). Doplňkově zpráva poskytuje přehled o kritických faktorech, které určitým způsobem kandidáta odlišují od ostatních a mohly by představovat potenciální riziko. 2. Oblasti klíčových kompetencí Následující čtyři části popisují projevy chování kandidáta z hlediska jeho interakce s ostatními, jeho operativních dovedností, analytických a koncepčních schopností a emoční stability. 2.1 Interaktivní kompetence l

l

l

l

l

l

Dokáže neobyčejně úspěšně prosazovat své plány a představy. Umí argumentovat velmi přesvědčivě a pro své plány snadno získává ostatní. Velmi dobře vyjednává a hájí svou pozici pevně a kompetentně i v případě, že jsou ostatní proti němu. Má síť kontaktů, které obratně využívá pro své účely. Dokáže se dobře přizpůsobit rozlišným lidem a situacím a k ostatním otevřeně přistoupit jak ve formálních, tak v neformálních situacích. Pokud to situace vyžaduje, rád se ujímá zodpovědnosti v týmu a snaží se ovlivnit pracovní metody ostatních. Obyčejně je úspěšný v efektivním řízení práce celého týmu a dělá vše pro to, aby byli jeho členové přesvědčeni o smyslu daného cíle. V principu je informován o postupu projektů. Nicméně by mohl prokázat pevnější styl vedení a aktivněji řídit procesy. Aktivně povzbuzuje ostatní, aby se účastnili plánování a rozhodování. Je-li to možné, vytváří pro ostatní příležitosti k učení a rozvoji. Obvykle se bez problémů radí s ostatními, a přitom je pobízí, aby své dovednosti a znalosti efektivně poskytovali týmu. Většinou komunikuje jasně, přesně a strukturovaně. Působí důvěryhodně a dokáže přesvědčivě prezentovat hlavní body tématu nebo své argumenty. Dokáže flexibilně přizpůsobit způsob komunikace většině typů posluchačů. Je-li to potřeba, je schopen mluvit k auditoriu a působit sebejistě. Rád pracuje s ostatními a dokáže se docela rychle přizpůsobit novému týmu. Obvykle sdílí své znalosti a zkušenosti s ostatními a pečuje o pozitivní, konstruktivní atmosféru v týmu. Pomáhá ostatním rozvíjet jejich vlastní nápady a řešení a často podstatně přispěje k úspěchu týmu.


Strana 2


2.2 Operativní kompetence l

l

l

l

Zaměřuje se na obchodní cíle a faktory. Má bystré oko pro nové obchodní příležitosti, výsledkem čehož je zpravidla i skutečnost, že dokáže ovlivnit růst a profitabilitu obchodu. Stanovuje si náročné cíle, ale nové obchodní příležitosti by přesto mohl sledovat s větším úsilím a s větší dávkou energie. Snaží se najít kompromis mezi pragmatickým a nejlepším řešením. Důkladně zvažuje finanční aspekty a dbá i na možná rizika. Nicméně by svou energii měl více soustředit na dosažení stanovených cílů. Klade relativně velké nároky na výkon svůj i výkon ostatních a snaží se, aby projekty a plány byly realizovány efektivně. Velmi usiluje o nalezení kompromisu mezi pragmatickým, na cíl zaměřeným, řešením a nejlepším možným řešením. Zavedená pravidla a směrnice organizace rád využívá pro organizaci práce. K blížícím se úkolům přistupuje spíše intuitivně, než systematicky a plánovitě. Věci sice zvažuje v širší perspektivě a přemýšlí daleko dopředu, avšak někdy je zaskočen náhlými potížemi a překážkami, které nastanou. Ne vždy je realistický i v odhadu času, který je pro plánované aktivity nezbytný, což někdy může způsobit, že nedokončí některé z projektů včas.

2.3 Intelektuální kompetence l

l

l

l

l

Je rád, když je jeho práce součástí širšího strategického kontextu. I když občas při každodenní práci ztrácí dlouhodobou strategickou perspektivu ze zřetele, snaží se v oblasti, za kterou zodpovídá, uskutečňovat ambiciózní plány a cíle. Většinou bere v úvahu celou řadu faktorů, které mají vliv na jeho práci a na oblast, za níž je zodpovědný. Zná neformální pravidla a struktury organizace a často je dokáže využít pro své záměry. Snaží se brát v úvahu dopad svých aktivit na jiná oddělení, i když není vždy schopen souhlasit s jejich úhlem pohledu. Obvykle je poměrně rychle informován o změnách v organizaci. Rád pracuje s čísly a fakty a obyčejně rychle rozpozná jádro problému. Jen v opravdu složitých situacích vyžaduje delší čas, aby mohl učinit odpovídající závěry. Většinou dokáže na věci nahlížet v širších souvislostech a dokáže i úspěšně zvážit dlouhodobý efekt událostí. Nicméně, potřebu jít až k jádru věcí a detailní práci považuje spíše za nudnou a nedůležitou. Někdy tak dostatečně důkladně neposoudí své závěry, co do jejich kvality a přesnosti. Považuje se za velmi zkušeného ve své profesi a snaží se neustále držet krok. V práci dokáže velmi efektivně používat své profesionální znalosti k řešení problémů a dosahování cílů. Rád zpochybňuje tradiční přístupy a raději se s úkoly a problémy popere kreativně a flexibilně. Novým věcem je otevřený a občas sám přispěje inovačním nápadem nebo návrhem.


Strana 3


2.4 Emocionální kompetence l

l

l

Je rád, když může převzít iniciativu a pohnout s věcmi kupředu. I když se brání úplné odpovědnosti, rozhoduje se v daném rámci samostatně a je ochoten nést odpovědnost za následky svých činů. Reakce ostatních kolegů bedlivě pozoruje, takže má mnoho nápadů, jak je jednotlivě podpořit a povzbudit. Své zájmy dokáže správně a přesně prosadit, a to i v těžkých chvílích, čímž následně dokáže na tým přenést pocit důvěry a jistoty. Za normálních okolností je klidný a vyrovnaný, avšak během konfliktních nebo stresových situací sám ztrácí energii a někdy působí opravdu nervózním dojmem. Zná své silné a slabé stránky velmi dobře. Rozhodně je ambiciózní a využívá příležitostí, učit se a pokračovat ve své kariéře. Často využívá zpětné vazby od ostatních, aby mohl o svém chování přemýšlet a změnit ho.


Strana 4


K zamyšlení Úspěšní zaměstnanci si během let často osvojí určité projevy a styly chování, které jim pak pomáhají se úspěšně vyrovnat s výzvami, které přináší každodenní pracovní život. V některých případech tyto projevy vykrystalizují v celý, komplexní a stabilní vzorec chování. Tento vzorec pak může vést ke ztrátě flexibilní reakce v nových a nečekaných situacích, při řešení náhlých problémů nebo při setkání s neznámými lidmi. Faktor úspěchu se tak snadno může překlopit v potenciální nebezpečí. Je možné, že se u kandidáta vyskytne následující chování, které by mohlo být kontraproduktivní v jeho pracovním výkonu: l

Je velmi aktivní a stále "v pohybu". Začíná mnoho věcí, přednáší mnoho návrhů a má vždy hodně plánů a vizí. Nicméně často není schopen tolik věcí najednou vytrvale sledovat a realizovat. Systematické a plánované procesy jsou mu cizí a rychle jej unaví. Nevyužívá tak efektivně svou energii (a energii jiných lidí) a často mnoho věcí nedokončí.


Strana 5


Nově HOTLINKA! Máte-li jakýkoli dotaz týkající se interpretace výsledků psychometrie online, zvolení správné testové baterie, nebo administrace systému mapTQ, zavolejte nám na:+420 773 552 883 (+420 SPELL CUTE). Těšíme se na vás v pracovní dny v době od 10:00 do 12:00 a od 13:00 do 15:30. Alternativně můžete své dotazy posílat také na: hotlinka@cute.com

Právní podmínky Tento report byl vytvořen pomocí systému cut-e mapTQ. Obsahuje informace ze systému cut-e. Všechny údaje v něm obsažené jsou založeny na výsledcích on-line assessmentu. Tento report byl vytvořen elektronickou cestou. Obsah reportu je přísně důvěrný a nesmí být dále publikován. Společnost cut-e nepřijímá žádnou odpovědnost za následky způsobené jeho neoprávněným zveřejněním. Společnost cut-e vám uděluje oprávnění využít informace v reportu obsažené pouze pro nekomerční účely. V rámci tohoto oprávnění jste povinni respektovat všechny ochranné známky a uchovat ochranné údaje na všech případných kopiích reportu. V případě potřeby jakéhokoli jiného využití údajů obsažených v reportu jste povinni požádat cut-e o písemný souhlas. cut-e a logo cut-e jsou ochranné známky skupiny cut-e group. © cut-e group, více informací naleznete na: www.cut-e.cz, všechna práva vyhrazena, 2002-2014. Váš lokální kontakt:

cut-e czech Nám. Josefa Machka 1/1218 Praha 5 - Malvazinky, 150 00 Tel.: 00 420 251 552 087 Fax.: 00 420 251 552 087 www.cut-e.cz Pro

LMC, s.r.o. Jankovcova 1569/2c 170 00 Praha-Holešovice


cute ve světě Čína Česká republika Francie Německo Řecko Indie Irsko Itálie Nizozemsko Norsko Polsko Portugalsko Rumunsko Rusko Singapur Slovensko Španělsko Jihoafrická republika Švédsko Švýcarsko Spojené království Velké Británie a Severního Irska Spojené státy americké

Strana 6

shapes měření kompetencí kompetenční zpráva textová Jan Vzor Administrace: Zpráva vytvořena: powered by

Recommend Documents