shapes měření kompetencí kompetenční zpráva textová Jan Vzor Administrace: Zpráva vytvořena: powered by

shapes měření kompetencí kompetenční zpráva textová

Jan Vzor Administrace: 07.02.2013 Zpráva vytvořena: 15.04.2013

powered by

shapes - kompetenční zpráva - textová: Jan Vzor

S Definice nízkého skóre

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Definice vysokého skóre

interaktivní Vliv

•

9

Snadno akceptuje názory a myšlenky ostatních, nepovažuje se za příliš vlivného a přesvědčivého člověka.

5

Není pro něj vždy jednoduché navazovat nové vztahy a cíleně je využívat pro dosažení pracovních výsledků.

9

Preferuje spíše dosažení svých cílů, raději setrvává v roli člena týmu, než aby stál v jeho čele.

7

Rozvoj silných stránek ostatních a identifikace jejich příležitostí k rozvoji pro něj nejsou vždy snadné, nedokáže dostatečně podpořit profesní růst ostatních.

7

Při komunikaci nepůsobí často přesvědčivě, není pro něj vždy snadné předat informace tak, aby byly v plné míře pochopeny.

5

Spoléhá spíše sám na sebe, na své znalosti a dovednosti. Ne vždy efektivně Konstruktivní týmová práce Dobře spolupracuje s ostatními, sdílí znalosti, zkušenosti a informace; kooperuje s ostatními členy týmu. Při spolupráci přikládá zpravidla větší pomáhá ostatním dosáhnout cílů týmu. váhu svým vlastním závěrům a stanoviskům.

• • • • • • • • Networking

Má vliv; dokáže přesvědčit a přemluvit ostatní; úspěšně prosazuje plány a návrhy.

•• • • • • • • • • • • •• • • • • • • •• • • • • • • • •• • • • • ••• • • •

Vytváří užitečnou síť kontaktů a vztahů a používá ji k dosažení cílů.

• • • •

Management lidí

Poskytuje týmu pocit jasného směřování, ostatní inspiruje a koordinuje a stará se o to, aby nepouštěli cíl ze zřetele.

Rozvoj lidí

Pomocí delegování, zplnomocňování a koučování lidi rozvíjí; podporuje samostatný rozvoj a rozvoj kariéry.

Efektivní komunikace

Komunikuje jasným, přesným a strukturovaným způsobem; mluví přesvědčivě a s autoritou; prezentuje efektivně.

operativní 5

Není pro něj snadné zvážit všechny souvislosti, případně učinit všechny potřebné kroky nutné pro úspěšné realizování obchodu.

4

Ne vždy se zajímá o okamžitý finanční dopad svého jednání, věnuje pozornost jiným aspektům, než je čistě finanční efekt jeho konání.

2

Sleduje vlastní směr a pravidla; má tendenci spíše iniciovat mnoho nových nápadů než dotahovat věci do konce.

2

Při práci postupuje spíše nahodile, zaměřuje se na momentálně vzniklé problémy , jeho přístup není vždy efektivní.

Vytváření obchodních příležitostí

• • • •

•• • •

Zaměření na zisk

• • •

Rozpoznává a využívá obchodní příležitosti; má silný pozitivní vliv na obchodní růst a ziskovost.

•

•• • • • •

Soustředí se na zisk, rozpozná potenciální rizika a sleduje finanční dopad vlastního působení.

Exekutiva

•• • • • • • • ••• • • • • • • •

Drží se pravidel a postupů společnosti; plány provádí odpovědně a rozhodně; dosahuje vysoce kvalitních výsledků.

Systematický přístup

Jeho přístup je metodický a systematický; plánuje dopředu, stanoví jasné priority a efektivně rozděluje prostředky.

intelektuální 4

Neprokazuje dlouhodobý úhel pohledu, pracuje často pouze s již existujícími daty.

6

Ne vždy plně rozumí struktuře a principu fungování organizace; není pro něj jednoduché zařadit sama sebe do kontextu firmy jako celku.

4

Je pro něj obtížné rychle identifikovat podstatu problému; i přes všechna dostupná data není vždy schopen učinit správný závěr

5

Nepřikládá přílišný význam odborným znalostem souvisejícím s profesí, kterou vykonává. Po této stránce necítí potřebu dalšího rozvoje.

3

Preferuje spíše tradiční postupy, ke změnám má spíše rezervovaný postoj.

Vize & strategie

•• • • • • • • • • ••• • • • • • •• • • • • • • • ••• • • • • ••• • • • • •

Vytváří ambiciózní, ale realistickou obchodní vizi a převádí ji do fungující strategie.

• • •

Organizační povědomí

Chápe neformální pravidla a struktury organizace a efektivně používá taktické postupy, aby dosáhl cíle

Analýza & úsudek

Rychle chápe a analyzuje složité otázky a problémy; přichází s rozumnými a racionálními názory.

Profesní odbornost

Prokazuje odborné znalosti a kvalifikaci ve své oblasti; podílí se na soustavném profesionálním rozvoji.

Inovace

Příchází s neotřelými a vynalézavými nápady a řešeními; nedrží se tradice; prosazuje změnu a originalitu.

emocionální 7

Má tendenci vyčkávat na impuls zvenčí, drží se zaběhnutých pravidel, preferuje spíše úkoly s kolektivní odpovědností

8

Nejlepších výsledků dosahuje v klidné a uvolněné atmosféře, v obtížných časech pro něj není vždy snadné povzbudit a motivovat tým.

6

Neuvědomuje si vždy plně svůj potenciál a limity, nepřikládá větší význam učení a dalšímu vzdělávání.

4

Velice nahodilý a nevyrovnaný způsob vyplňování dotazníku.

Iniciativa & odpovědnost

• • • • • •

Stabilita

•

• • • • • • • Vlastní rozvoj

• • • • •

Jedná z vlastní iniciativy, uvádí věci v chod a přijímá odpovědnost za výsledek.

• •

•

Vytváří stabilní a uklidňující pracovní atmosféru; v těžkých časech podporuje a povzbuzuje tým; je silný a spolehlivý.

•

•• • •

Je si vědom vlastních silných stránek a svých omezení a sleduje možnosti učení a kariérního rozvoje.

Shoda

Zpráva vytvořena: 15.04.2013

• • •

•• • • • •

Velice stálý a konzistentní způsob vyplňování dotazníku.

Srovnávací skupina: General adult population (Czech)

97% Rozdělení bodů 14

Doba zpracování (min)

Copyright © 2013 cut-e Group | cut-e and the cut-e logo are trademarks of cut-e Group

Nejrychleji zodpovězený blok otázek (sekund): Nejpomaleji zodpovězený blok otázek (sekund):

7 45

Strana 1


1. Úvod Tato výsledná zpráva představuje profil kandidáta vycházející z odpovědí, které poskytl během vyplňování nástroje cut-e shapes. Odpovědi kandidáta byly porovnány vůči srovnávací skupině a následně odraženy ve 4 klíčových kompetenčních oblastech (interaktivní, operativní, intelektuální a emocionální). Doplňkově zpráva poskytuje přehled o kritických faktorech, které určitým způsobem kandidáta odlišují od ostatních a mohly by představovat potenciální riziko. 2. Oblasti klíčových kompetencí Následující čtyři části popisují projevy chování kandidáta z hlediska jeho interakce s ostatními, jeho operativních dovedností, analytických a koncepčních schopností a emoční stability. 2.1 Interaktivní kompetence l

l

l

l

l

l

Dokáže neobyčejně úspěšně prosazovat své plány a představy. Umí argumentovat velmi přesvědčivě a pro své plány snadno získává ostatní. Velmi dobře vyjednává a hájí svou pozici pevně a kompetentně i v případě, že jsou ostatní proti němu. Ve formálním, profesionálním prostředí působí sebejistě, kompetentně a rád hovoří o svých specializovaných tématech. Nicméně, ne vždy je pro něj jednoduché, vytvořit si nové kontakty a vybudování velkého okruhu známostí přikládá jen malou váhu. Aby dokázal sehnat informace přes neformální kanály, stejně dobře jako přes ty formální, měl by svoji síť kontaktů postavit i na sociální, mezilidské bázi. Rád se ujímá vedení týmu a snaží se jasně nastavovat jednotlivé zodpovědnosti jeho členů. Je úspěšný v efektivní koordinaci práce týmu a zajišťuje, aby se každý z jeho členů soustředil na momentální úkoly. Vytváří pozitivní, na cíl zaměřený přístup k práci a vždy je informován o postupu projektů. Aktivně povzbuzuje ostatní, aby se účastnili plánování a rozhodování. Je-li to možné, vytváří pro ostatní příležitosti k učení a rozvoji. Obvykle se bez problémů radí s ostatními, a přitom je pobízí, aby své dovednosti a znalosti efektivně poskytovali týmu. Je pro něj snadné přizpůsobit svůj styl komunikace rozlišným typům posluchačů. Působí důvěryhodně a přesvědčivě a dokáže přesvědčivě a důvěryhodně prezentovat klíčové body tématu. Nicméně by stále ještě mohl prezentovat své nápady více fakticky a strukturovaněji a provést tak jasněji své publikum prezentovaným tématem. Rád pracuje po boku ostatních a konstruktivně přispívá k celkovému úspěchu. Také se dokáže vzdát uznání ostatních, pokud je jinak dosahováno jeho cílů. Vyžaduje-li to situace, podporuje ostatní v rozvíjení jejich vlastních nápadů, avšak celkově je spíše obezřetný a reservovaný, čímž jen zřídkakdy vyloženě přispěje k pozitivní náladě týmu.


Strana 2


2.2 Operativní kompetence l

l

l

l

Zaměřuje se na obchodní cíle a faktory. Má bystré oko pro nové obchodní příležitosti, výsledkem čehož je zpravidla i skutečnost, že dokáže ovlivnit růst a profitabilitu obchodu. Stanovuje si náročné cíle, avšak v porovnání s konkurencí na trhu by někdy mohl pro jejich dosažení prokázat větší odhodlání. Snaží se najít kompromis mezi pragmatickým a nejlepším řešením. Důkladně zvažuje finanční aspekty a dbá i na možná rizika. Nicméně by svou energii měl více soustředit na dosažení stanovených cílů. K plánům a projektům přistupuje s jasným zaměřením na cíl a v některých případech i přehlíží stanovené postupy a směrnice, aby posunul věci kupředu. Sám iniciuje mnoho nových projektů, ale jejich podobu a provedení nechává na ostatních. Rovněž neposouvá projekty, o jejichž smyslu není přesvědčen, se stejnou energií a důsledností jako ty, o jejichž smyslu nepochybuje. K blížícím se úkolům přistupuje spíše intuitivně, než systematicky a plánovitě. Věci sice zvažuje v širší perspektivě a přemýšlí daleko dopředu, avšak někdy je zaskočen náhlými potížemi a překážkami, které nastanou. Ne vždy je realistický i v odhadu času, který je pro plánované aktivity nezbytný, což někdy může způsobit, že nedokončí některé z projektů včas.

2.3 Intelektuální kompetence l

l

l

l

l

Většinou je mu bližší řešení konkrétních problémů, které nastanou, než řízení dlouhodobých strategických plánů a vizí. Ačkoli zvažuje dlouhodobé dopady svých činností a má vždy na paměti široký rozsah faktorů, které je ovlivňují, zřídkakdy spojí tyto znalosti do obsáhlých a ucelených konceptů. Ve sledu každodenních událostí poměrně rychle ztrácí zaměření na tyto celkové strategické cíle. Neformální pravidla a struktury organizace zná opravdu velmi dobře a často je dokáže obratně využít ve svůj prospěch. To mu, pokud je to třeba, pomáhá vžít se do situací ostatních oddělení a odhadnout vliv vlastních činů na ostatní lidi. Dokáže dobře uchopit "politické" trendy uvnitř vlastní společnosti, avšak stále by ještě mohl rozvíjet vlastní informační síť hlubším rozvinutím kontaktů a vztahů. Rád pracuje s čísly a fakty a obyčejně rychle rozpozná jádro problému. Jen v opravdu složitých situacích vyžaduje delší čas, aby mohl učinit odpovídající závěry. Většinou dokáže na věci nahlížet v širších souvislostech a dokáže i úspěšně zvážit dlouhodobý efekt událostí. Nicméně, potřebu jít až k jádru věcí a detailní práci považuje spíše za nudnou a nedůležitou. Někdy tak dostatečně důkladně neposoudí své závěry, co do jejich kvality a přesnosti. Přikládá velkou váhu svým profesním zkušenostem a usiluje o neustálé zdokonalování ve svém oboru, co do získaných nových informací. Někdy pro něj ale není jednoduché zcela využít tyto znalosti v rámci opravdu komplexních problémů a rychle tyto nové informace použít. Problémy a úkoly rád řeší s využitím vlastní kreativity a flexibility a někdy přispěje zcela novým řešením či nápadem, který pak díky vlastní iniciativě a odhodlání dokáže prosadit. Především v nejasných nebo jemu neznámých situacích má však spíše tendenci držet se již existujících řešení, než novinek.


Strana 3


2.4 Emocionální kompetence l

l

l

Je rád, když může převzít iniciativu a pohnout s věcmi kupředu. I když se brání úplné odpovědnosti, rozhoduje se v daném rámci samostatně a je ochoten nést odpovědnost za následky svých činů. Svým odhodláním a energií jde svým kolegům během hektických období příkladem. Má vyrovnaný, přiměřený způsob chování a jednání. Reakce svých spolupracovníků dokáže přesně odhadnout a zvážit. Je pro něj tedy většinou jednoduché je během těžkých období individuálně podpořit. Protože on sám je povětšinou sebejistý a stabilní, je poměrně úspěšný při přenášení důvěry a odhodlání na ostatní členy týmu. Je si vědom svých silných a slabých stránek a využívá od ostatních získanou zpětnou vazbu na své chování, které jí následně přizpůsobuje. Je velmi ambiciózní a rád by kariérně postoupil, ale nevyužívá zcela všech nabízených šancí k vlastnímu rozvoji.


Strana 4


K zamyšlení Úspěšní zaměstnanci si během let často osvojí určité projevy a styly chování, které jim pak pomáhají se úspěšně vyrovnat s výzvami, které přináší každodenní pracovní život. V některých případech tyto projevy vykrystalizují v celý, komplexní a stabilní vzorec chování. Tento vzorec pak může vést ke ztrátě flexibilní reakce v nových a nečekaných situacích, při řešení náhlých problémů nebo při setkání s neznámými lidmi. Faktor úspěchu se tak snadno může překlopit v potenciální nebezpečí. Je možné, že se u kandidáta vyskytne následující chování, které by mohlo být kontraproduktivní v jeho pracovním výkonu: l

Jeho pozornost je zaměřena především na vlastní záležitosti a problémy. Víceméně se smiřuje s kontaktem s ostatními a spoluprací s nimi, než že by ve skutečnosti chápal její význam. Jeho jednání bez emocí a někdy poněkud prudká povaha často vyvolává v okolí zbytečný odpor. Být více otevřeny a přátelský k ostatním by mu zcela jistě usnadnilo práci.

l

Rád se drží již vyzkoušeného a osvědčeného. Snaží se zabránit experimentům a s tím souvisejícím možným rizikům. Dle jeho názoru: mnoho nových návrhů a "vylepšení" je jen lití starého vína do nových lahví a nestojí za tu námahu. Jeho skeptický postoj znamená, že není příliš flexibilní ohledně změn a vylepšení. Z dlouhodobého hlediska mu tak může "ujet vlak" v oblasti nových trendů a rozvoje. Oblast, za kterou zodpovídá se tak může ocitnout ve slepé uličce.

l

Jen málokdy nechá ostatní nahlédnout do jeho pocitů. Navenek vždy působí klidně, vyrovnaně a stabilně, a to i když je pod velkým stresem. Ve vztahu s ostatními ale díky tomu často zůstává stále poněkud povrchní, uzavřený a někdy může působit až škrobeně. Kdyby se o něco více otevřel, bylo by pro jeho okolí snažší sdílet a rozvíjet v jeho přítomnosti své nápady, myšlenky a postřehy.


Strana 5


Právní podmínky Tento report byl vytvořen pomocí systému cut-e mapTQ. Obsahuje informace ze systému cut-e. Všechny údaje v něm obsažené jsou založeny na výsledcích on-line assessmentu. Tento report byl vytvořen elektronickou cestou. Obsah reportu je přísně důvěrný a nesmí být dále publikován. Společnost cut-e nepřijímá žádnou odpovědnost za následky způsobené jeho neoprávněným zveřejněním. Společnost cut-e vám uděluje oprávnění využít informace v reportu obsažené pouze pro nekomerční účely. V rámci tohoto oprávnění jste povinni respektovat všechny ochranné známky a uchovat ochranné údaje na všech případných kopiích reportu. V případě potřeby jakéhokoli jiného využití údajů obsažených v reportu jste povinni požádat cut-e o písemný souhlas. cut-e a logo cut-e jsou ochranné známky skupiny cut-e group. © cut-e group, více informací naleznete na: www.cut-e.cz, všechna práva vyhrazena, 2002-2013. Váš lokální kontakt: cut-e czech Nám. Josefa Machka 1/1218 Praha 5 - Malvazinky, 150 00 Tel.: 00 420 251 552 087 Fax.: 00 420 251 552 087 www.cut-e.cz Pro LMC, s.r.o. Jankovcova 1569/2c 170 00 Praha-Holešovice


cute ve světě Čína Česká republika Francie Německo Řecko Indie Irsko Itálie Nizozemsko Norsko Polsko Portugalsko Rumunsko Rusko Singapur Slovensko Španělsko Jihoafrická republika Švédsko Švýcarsko Spojené království Velké Británie a Severního Irska Spojené státy americké

Strana 6

shapes měření kompetencí kompetenční zpráva textová Jan Vzor Administrace: Zpráva vytvořena: powered by

Recommend Documents