Verslag Werkconferentie Toekomstverkenning Regio Zwolle Over waarden, trends en slim verbinden 31 oktober 2014

Verslag Werkconferentie Toekomstverkenning Regio Zwolle Over waarden, trends en slim verbinden | 31 oktober 2014

Regio-vergezichten

volgende >>

Verslag werkconferentie 31 oktober 2014 Toekomstverkenning Regio Zwolle Over waarden, trends en slim verbinden Bijna tweehonderd mensen nemen op 31 oktober 2014 deel aan de werkconferentie die georganiseerd wordt door de Regio Zwolle. De zes O’s zijn vertegenwoordigd: publieke ondernemers, private ondernemers, maatschappelijke organisaties, overheid, onderwijs en onderzoek. Deelnemers uit stad en ommeland buigen zich gezamenlijk over de toekomst van de Regio Zwolle, op zoek naar de maatschappelijke uitdagingen waar de regio zich de komende drie à vier jaar op moet richten om het onderscheidend vermogen te vergroten. Deelnemers zijn gewaarschuwd: achterover leunen mag, maar alleen in het eerste deel van de ochtend. Daarna wordt persoonlijk commitment toch wel erg op prijs gesteld.

Hannie te Grotenhuis, moderator van de dag, bevraagt de Zwolse burgemeester Henk Jan Meijer, voorzitter van de regio, en Ank BijleveldSchouten, commissaris van de Koning, over het hoe en waarom van de werkconferentie. ‘Als het goed gaat, wil je dat het goed blíjft gaan en moet je nu al investeren voor over twee of drie jaar’, zegt Meijer. Hij neemt de gelegenheid te baat om

<< vorige

te vertellen dat het geweldig goed gaat met het samenwerkingsverband. ‘We zijn pas vier jaar geleden begonnen en het stáát er al. Dat is te danken aan de houding van alle betrokkenen. We hadden een aantal doelstellingen in het begin, waaronder lobby en positionering. Daar zijn we in geslaagd, we zijn een begrip geworden en worden vaak genoemd door bewindslieden. Maar natuurlijk zijn er verbeterpunten om aan te werken. Dus laten we vandaag, nu we precies tussen verkiezingen van raden en staten in staan, kijken of we de juiste dingen doen en laten we scherp maken waar we het de komende tijd over willen hebben. Wat mij betreft behoeft aandacht dat de regio meer is dan de stad Zwolle. En dat we als stad en omliggende gemeenten meer van elkaar moeten profiteren. Vooral als het gaat om de arbeidsmarkt.’

Verslag Werkconferentie 31 oktober 2014

2

volgende >>

Gemeenten en provincies Bijleveld laat weten trots te zijn op wat er in de regio is bereikt. ‘Dat is niet vanzelfsprekend’, zegt zij. ‘Het is goed om te bepalen hoe we tegenover elkaar staan en wat de opgaven van de toekomst zijn. De Regio Zwolle is provinciegrensoverschrijdend. Dat veronderstelt dat we echt samen moeten optrekken en in samenwerking ergens voor staan. Dan moet je het als provincie Overijssel niet erg vinden dat een deel van je geld in Drenthe, Flevoland of Gelderland geïnvesteerd wordt. We zijn één regio en we doen het samen. Dat past bij deze tijd; de samenleving is veranderd, meer netwerkgeoriënteerd. We moeten ons altijd de vraag stellen wie een opgave het beste kan vervullen.’ Was de regionale samenwerking aanvankelijk een samenwerkingsverband van gemeenten, Meijer is blij dat de provincies zijn aangehaakt. ‘De maatschappelijke opgave is grensoverschrijdend, het is logisch dat deze 19 gemeenten samenwerken, maar ook dat de provincies daar een rol in hebben. En dat we nu gezamenlijk deze werkconferentie doen. ‘Grensontkennend besturen’ is vanzelfsprekend geworden. De andere O’s, ondernemers, onderwijs en onderzoek, hebben ook geen grenzen; dat is ook de kracht van de regio. Als bestuur faciliteren we en inspireren we.’ De logische verbanden van ondernemers, zegt hij, moeten leidend zijn.

Tevreden Op de vraag wanneer zij tevreden is aan het einde van de dag, antwoordt Bijleveld: ‘Als we ons allemaal een beetje het adagium ‘Doen is

<< vorige

het nieuwe denken’ hebben eigengemaakt. En als dat concrete punten heeft opgeleverd om gezamenlijk aan te werken. Dat hoeft geen lange lijst te zijn, maar wel een aantal punten om in een snelkookpanconstructie met elkaar te bespreken. Niet te veel beleidsnota’s, wel actie.’ Meijer: ‘Ik ben tevreden als we onze agenda hebben bepaald op hoofdpunten en daar commitment op krijgen. We staan mooi in economische lijstjes, maar economie is meer dan een lijstje van onderzoeksbureau Louter. We gaan minder naar een groeieconomie toe en dan zijn andere waarden belangrijk. Ik vind het winst als we dat kunnen incorporeren in wat we gaan doen.’

Vergelijken op waarden

Denken in waarden wordt steeds belangrijker in tijden van economische stagnatie, ook als het gaat om hoe een regio zich onderscheidt van andere en zijn innerlijke kracht aanspreekt. Onderzoeker Jan Brouwer is gevraagd om onderzoek te doen naar de Regio Zwolle. Hij heeft Zwolle met andere regio’s in Nederland vergeleken op een zestal waarden: persoonlijke ontwikkeling, sociale


3

volgende >>

samenhang, economische dynamiek, culturele diversiteit, ruimtelijke kwaliteit en publieke aantrekkelijkheid. De onderzoeker leidt uit zijn onderzoek de volgende discussievragen af: 1. Het vasthouden en werven van talentvolle jongeren is essentieel. Vinden we onze regio wervend genoeg uit het oogpunt van persoonlijke ontwikkeling, bijvoorbeeld voor slimme jongeren? 2. Sociale samenhang is een zeer sterke waarde in de Regio Zwolle. Maar waarom loopt het terug en wat is eraan te doen? 3. Zwolle doet het economisch goed. Waarom zien we dat niet terug in de score van de hele regio? En: de goederensector, bestaande uit landbouw, industrie, bouwnijverheid en vervoer, is relatief sterk, maar de ontwikkeling van de werkgelegenheid stagneert. Hoe kan deze sector zich ontwikkelen? 4. De Regio Zwolle is trots op de eigen cultuur. Maar waarom is de score zo bescheiden? 5. De score voor ruimtelijke kwaliteit is goed, maar loopt terug. Hoe kan dat en wat kunnen we hieraan doen? 6. Hoe kan de publieke aantrekkelijkheid van de regio worden vergroot?

regio op economie dan minder goed scoort, valt te verklaren uit de enorm grote goederensector. Die krimpt en dat heeft een overall effect. Daarnaast heeft een lagere score op economie te maken met de goede score op sociale samenhang. In dorpen is er veel informele economie. Er gebeuren daar veel dingen die niet in de economie naar voren komen. In een dorp doe je dingen samen zonder dat er geld tegenover staat. In een stad zijn die dingen, zoals de hond uitlaten en strijken, deel geworden van de economie.’ De goederensector daalt sinds de Tweede Wereldoorlog, weet Brouwer; er is krimp omdat de markt regeert. ‘Maar het is heel goed om wel zuinig op die sector te zijn – in deze regio is die belangrijker dan elders. Kleintjes zorgen voor vernieuwing. Ik wijs in dat verband op de creatieve industrie. Die vult gaten en zorgt ervoor dat de goederensector gezond blijft.’

Economie Jan Brouwer zoomt in op enkele van de door hem onderzochte waarden. Te beginnen met economie. Dat Zwolle goed scoort in economische lijstjes, komt doordat die lijstjes altijd de stad Zwolle als uitgangspunt nemen. ‘Maar wat ik gedaan heb, is kijken naar de hele regio’, zegt Brouwer. ‘En dat de

<< vorige

Coby Zandbergen, voorzitter van de Creative Board in Zwolle, ondersteunt Brouwers verhaal: ‘De creatieve industrie is niet alleen bezig met vormgeving, maar verhoudt zich tot industrie


4

volgende >>

die er al is in deze regio waardoor nieuwe ideeën ontstaan en een nieuwe dynamiek. Die kracht zouden we goed moeten benutten. Jonge mensen met een creatieve inslag kunnen oplossingen bieden die nieuwe perspectieven biedt aan ondernemers.’

Persoonlijke ontwikkeling Als het gaat om persoonlijke ontwikkeling, dan loopt de Regio Zwolle, een typische mbo-regio, wat achter. Brouwer signaleert een revolutie die plaats heeft gehad sinds de jaren 80 van de vorige eeuw. ‘De helft van de volwassen bevolking had toen alleen lager onderwijs. Nu bestaat de meerderheid uit mbo’ers. Ook het aantal mensen met hoger onderwijs is behoorlijk toegenomen, maar de achterstand ten opzichte van de rest van het land is gebleven.’ Brouwer beveelt aan mbo-scholen en hogescholen te verbinden met het bedrijfsleven om tot praktische projecten te komen. ‘Denk aan ICT-toepassingen als robots in de zorg, daar heb je zowel hoogtechnische – als praktische kennis voor nodig. Waardeer handjes niet slecht, maar maak er de kracht van.’

Sociale samenhang Op sociale samenhang scoort de Regio Zwolle goed. ‘Individualisering is een landelijke trend’, zegt Brouwer, ‘die wordt gemaakt door de context. Overheid, banken en zorgaanbieders creëren een context waarin individualisering gepromoot wordt. Huren bijvoorbeeld, was vroeger iets gemeenschappelijks. Nu is dat het toppunt van individualisering. Als je niks met je buren van doen wilt hebben, huur je een woning. De partijen die

<< vorige

de context vormen, moeten nadenken over wat zij kunnen faciliteren op het gebied van wonen, zorg en energie om mensen te triggeren samen dingen te doen. Voor mij zit de crux in het verkorten van collectieve geldstromen. We hoeven niet alle bureaucratie af te schaffen, maar we moeten wel kijken hoe het anders kan.’ Aan bijvoorbeeld de Rabobank of andere financiers, adviseert Brouwer te komen tot andere financieringsstructuren op het moment dat zij met groepen in zee gaan (bijvoorbeeld als collectief particulier opdrachtgeverschap). Brouwer: ‘Bij het verkorten van collectieve geldstromen hoort trouwens ook de verlenging van niet-collectieve geldstromen. In de economie gaan goederen van hand tot hand. Gaat het om arbeidsmarktstimulatie, kijk dan waar je waarde aan producten toe kunt voegen voordat ze de regio verlaten.’

Culturele diversiteit Als het gaat om culturele diversiteit, dan liggen er parels in de regio verborgen, denkt Brouwer, maar die komen nog niet altijd uit de verf. ‘Laat zien waar je trots op bent. Breng naar buiten waar je goed in bent. Denk aan het religieus erfgoed. Ik ben voor een spirituele route, voor een monumentenroute. Water is ook een belangrijk punt. Kijk wat je in huis hebt, toon het, breng het met elkaar in verband. Er is een groot cultuurverschil tussen stad en ommeland. Dat moet je zodanig benutten dat het meerwaarde creëert.’ En dat is ook de rode draad van deze werkconferentie: hoe kun je sterke troeven over en weer beter uitspelen?


5

volgende >>

Het volledige essay Perspectief Regio Zwolle waarop Brouwers presentatie tijdens deze dag is gebaseerd kunt u hier downloaden. De bijbehorende animatiefilm downloadt u hier.

Trends en ontwikkelingen

onze regio. Datzelfde zien we op microniveau in de provincie Overijssel. In Zwolle is de meeste werkgelegenheid. Maar het platteland wordt helemaal niet leeggezogen, integendeel; het aantal arbeidsplaatsen groeit.’ Moraal van Benschops verhaal: kijk door de beleidsretoriek heen en kijk goed naar wat er echt gebeurt.

Internationalisering

Waar Jan Brouwer zich geconcentreerd heeft op het analyseren en duiden van zes maatschappelijke waarden, focust Hans Peter Benschop, directeur van het Trendbureau Overijssel, zich op de toekomst. Hij heeft het in zijn presentatie niet over de kwaliteiten van de regio, maar gaat in op trends en ontwikkelingen –kansen of bedreigingen- die om een regionaal antwoord vragen. Waar verdienen we ons geld?, is de eerste vraag die Benschop stelt. Antwoord: In de stad. ‘Maar ga daar niet te makkelijk van uit’, zegt hij. ‘Banen zijn zwaar geconcentreerd in de randstad. Dat geldt ook voor inkomens. Dat zijn de beelden die circuleren in Den Haag. Maar met beelden kun je spelen. Als je het aantal arbeidsplaatsen deelt door het aantal inwoners, zien we namelijk heel wat anders. Dan zien we groei in Brabant én in

<< vorige

De tweede trend die Benschop bespreekt, is de internationalisering. Ons geld verdienen we straks, in 2030, in het buitenland. In China, India, zelfs in Afrika, want Europa gaat krimpen. ‘Nederland is afhankelijk van de export. Internationalisering is de boodschap. Maar: zorg dat uw producten complex genoeg zijn en maak dingen die anderen niet kunnen maken.’ Regio Zwolle, constateert Benschop, scoort niet heel bijzonder als het gaat om export. ‘De export groeit niet veel. Dus hier ligt een opdracht!’ Het antwoord op de vraag hoe we ons geld verdienen, luidt: ‘Meer met machines.’ Dit is Benschops derde trend. ‘Computers en internet bestaan al een hele tijd, maar de mate waarin ons hele leven wordt bepaald door ICT en datauitwisseling, wordt nog veel intensiever. Ook 40% van de food gaat in 2020 via internet. Dat heeft consequenties voor onze winkeltjes, binnensteden, zorg, onderwijs, slimme landbouw. Het heeft ook consequenties voor onze arbeidsmarkt; er gaan banen verdwijnen door robots. Niet iedereen kan deze ontwikkelingen bijhouden; de opdracht is kwaliteitsontwikkeling van mensen.’ De vraag is of de industrie zich snel genoeg kan aanpassen aan de trends, zegt Benschop, en hoe je daar als regio op inspeelt.


6

volgende >>

Verdienen vanuit eigen waarde De vierde trend die Benschop signaleert is dat we ons geld in de toekomst meer vanuit eigen waarde gaan verdienen. Benschop: ‘Bottum up in plaats van top down. Meer zzp’ers, zet individuen aan de knoppen. Het liberale gedachtengoed dat erg gericht is op groei wordt vervangen door andere bewegingen met veel energie die anders opereren. De Moderne Devotie is sterk historisch verankerd in Zwolle, maar denk in onze tijd eens aan Duurzaam Hoonhorst of aan Blauwvingerenergie. Het verandert allemaal van oud naar nieuw, van massa naar gebruikmaken van lokale kwaliteiten, van snel naar organisch, van vernieuwing naar transformatie, van bruto nationaal product naar bruto nationaal geluk, van korte termijn naar lange termijn, van veel grondstoffen naar cradle to cradle, van exploitatie naar oogst.’

Antwoorden op de trends Wat betekenen deze trends: de ruimtelijke verschuivingen, de internationalisering, meer machines en meer acteren vanuit eigen waarden, voor de opgaven waarvoor de Regio Zwolle staat? Benschop: ‘Er zijn veel meer trends te noemen, maar dit zijn de trends die een gezamenlijk antwoord vereisen. Als het gaat om persoonlijke ontwikkeling, dan is één van de grote dilemma’s hoe wij de talenten van álle mensen uit de regio gaan benutten, gegeven de kloof tussen hoog- en laagopgeleid.’ De sociale samenhang in de regio is groot. ‘Maar’, waarschuwt Benschop, ‘cohesie betekent niet dat mensen elkaar helpen. Dorpelingen helpen elkaar niet meer dan stedelingen, dat is

<< vorige

onderzocht. Bij de decentralisatie van de zorg gaat u uit van veronderstellingen die niet waar zijn.’ Het is dus nog maar de vraag of mensen straks boodschappen voor elkaar gaan doen …

Economie Bij economie moet rekening worden gehouden met de internationalisering. ‘Met Engelstalige scholen, Engelstalige websites, met vergroting: treed samen naar buiten. Denk aan de regionale opgave rondom smart industries en kijk goed naar de maatschappelijke waarden van de economie. Waar zit de energie en gebruik die dan ook.’ Bij ruimtelijke kwaliteit gaan de ICT, de demografie en de economie zorgen voor leegstand in winkels, kantoren, maatschappelijk vastgoed. ‘Daar kunt u misschien samen iets mee, met de nadruk op samen’, adviseert Benschop. Hij wijst op de grote verschillen tussen stad en platteland. ‘Wat wilt u voor elkaar betekenen, zonder de verschillen te verabsoluteren?’ Als het om culturele diversiteit gaat, houd dan het belang van de creatieve industrie in het oog, adviseert hij. ‘Hoe kunt u de culturele sector beter verbinden met de andere sectoren?’

? Zwolle De publieke aantrekkelijkheid van de regio is wat warrig, constateert Benschop. ‘U denkt dat u een economische topregio bent, maar zien anderen dat ook zo? Hoe wilt u zich als regio neerzetten? Het is Brainport Eindhoven. HTSM Twente. En ? Zwolle. Daar mist iets.’ Tot slot vraagt hij zich af in hoeverre ICT ons mobiliteitssysteem zal gaan beïnvloeden. Ook dat is een opgave waarmee de


7

volgende >>

regio aan de slag moet, gegeven de trends die zijn bureau signaleert. Van huis uit is Hans Peter Benschop filosoof. Vanuit die achtergrond denkt hij dat er in de Regio Zwolle te weinig gedaan wordt met het gedachtegoed van de Moderne Devotie. ‘Dat heeft een enorme impact op de geschiedenis van Europa gehad, er is maar weinig wat daaraan kan tippen’, zegt hij. ‘Als ondernemer zou ik een bezinnings- en denkcentrum beginnen in deze regio.’ De trendpresentatie van Hans Peter Benschop kunt u hier downloaden.

Drie regiopartners: Rob Dillmann Aan het einde van het plenaire ochtendgedeelte van de werkconferentie voelt Hannie te Grotenhuis drie partners uit de regio aan de tand over wat Regio Zwolle voor hen betekent en welk beeld zij hebben van de toekomst. Rob Dillmann, sinds een half jaar bestuursvoorzitter van Isala: ‘Hier gebeurt veel. Zwolle vind ik een geweldige stad, maar de samenhang met de regio vind ik buitengewoon belangrijk. Als ziekenhuis hebben we ook een regionale functie te vervullen. De regio is voor ons van wezenlijk belang. We zijn een topklinisch ziekenhuis in een topregio. We hebben een aantal speerpunten die we willen ontwikkelen en waarop we tot de top 3 van Nederland willen behoren. Tegelijkertijd zijn we ons zeer bewust van de regionale ziekenhuisfunctie

Vlnr: Rieke de Vlieger, Hannie te Grotenhuis, Henk ten Hove, Rob Dillman

<< vorige


8

volgende >>

die zich door zal ontwikkelen. Daarnaast zetten we aarzelende stappen in de zorginnovatie, richting het health innovation park. Ik zie daar meer perspectieven dan hindernissen, maar het vergt tijd. Om robotisering te combineren met patiëntenzorg, is input van buiten nodig. We moeten de buitenwereld opzoeken, cross-overs opzoeken. Over de uitstroom van jongeren tot 35 jaar maak ik me zorgen, dat zijn de mensen die goed zijn in verbindingen leggen, in innovatie realiseren.’

Rieke de Vlieger Rieke de Vlieger, directeur van CAH Vilentum: ‘Regio Zwolle biedt ons een podium waardoor we meer in contact komen met ondernemers dan we al waren. We kunnen de vraag van de ondernemer matchen met onderwijs en onderzoek. Het samen slim verbinden kan nog beter. Samenwerken is de nieuwe manier van concurreren. Agrofood is intern bijvoorbeeld heel goed georganiseerd. Hoe kunnen we dat verbinden met andere sectoren? We werken steeds meer samen door de zogenaamde kennisvouchers. Een voorbeeld: studenten, onderzoekers en een ondernemer werken samen aan een automatische mestinjecteur. Door deze werkwijze wordt het oppervlaktewater minder belast. Daarnaast weegt de robot ‘slechts’ 2 ton, terwijl de oorspronkelijke machine 20 ton woog. Daardoor wordt de bodem minder ontwricht. Wij werken aan duurzaamheid en aan andere verdienmodellen door agrotechniek veel toe te passen. De Regio Zwolle is voor ons één groot ‘living lab’ waar we met ondernemers kunnen zoeken naar de beste oplossing. Met

<< vorige

Flevoland aan de ene kant, waar we de grenzen van de precisielandbouw op kunnen zoeken en aan de andere kant ‘het oude land’, waar we die precisielandbouw op maat kunnen toepassen.’

Henk ten Hove Henk ten Hove, voorzitter van de Economic Board: ‘De Regio Zwolle is veel krachtiger dan ze zelf dacht en begint dat nu uit te stralen. Het wordt zichtbaar waar het wel en niet goed gaat en dat maakt het mogelijk om keuzes te maken om zaken te versterken waar nodig. Daar zet de Economic board zich voor in. Wat mij verrast, is dat er een natuurlijke onderstroom is binnen de Regio Zwolle: men wil samenwerken. We willen liever aanhaken bij elkaar dan blijven hangen in de eigen kleine omgeving. Als je over grenzen heenkijkt, kun je versterken en versnellen. Dat begrijpt men in deze regio. Dat geldt voor alle vier de O’s. De Economic Board heeft als startagenda innovatie. We zetten in op gezondheidszorg, kunststof en de agrosector, maar de rest laten we niet laten liggen. De projecten die gaande zijn in deze sectoren, zijn bijna allemaal cross-overs: agro met ICT, kunststof met de creatieve sector et cetera. Verbanden worden automatisch gelegd en daarmee trekken we ook andere bedrijfstakken mee. Wij richten ons ook op de human capital agenda. Ik ben niet bezorgd over de bovenkant van de markt, maar wel over de onderkant: robotisering en digitalisering gaan zorgen voor uitval. Maar als we arbeidsplaatsen hebben, zal het minder ingewikkeld worden om jongeren hier te houden.


9

volgende >>

Ik signaleer een verschillend niveau van enthousiasme bij de deelnemende gemeenten. Ik wens dat meer gemeenten aansluiten bij de kopgroep en zorgen voor versnelling en resultaten.’

Workshops Na het plenaire gedeelte is het tijd om te kiezen uit acht verschillende workshops, die aansluiten bij de waarden die Jan Brouwer in zijn onderzoek heeft benoemd. Een inspirator zorgt ervoor dat de gedachten op gang komen; een gespreksleider zorgt ervoor dat iedereen de gelegenheid krijgt zijn gedachten ook te verwoorden en te delen. Van elke workshop wordt een verslag gemaakt.

<< vorige


10

volgende >>

Broodjes en goede gesprekken Eten en netwerken gaan goed samen. Dat blijkt ook tijdens de uitstekend verzorgde lunch. De ochtend geeft aanleiding tot napraten. Bea Koele, manager van woonzorgcentrum IJsselheem is naar de werkconferentie gekomen om te horen wat er leeft en speelt. ‘Ik hoop ideeën op te doen hoe ik met sociale partners de zorg kan organiseren voor ouderen.’ Ineke Mastenbroek, directeur van Ontwikkelingsmaatschappij Flevoland is vooral geïnteresseerd in wat er al gebeurt in de regio. ‘Hoe kunnen wij ons voordeel ermee doen en hoe versterken we elkaar, voorbij de provinciegrenzen? Agrofood is een thema in Flevoland. Wij hebben Kennispoort al gevonden om samen een klein projectje daarin te doen.’ De ochtendsessie vond zij inspirerend (‘Een potentieel saai rapport is goed gebracht’) en het netwerken vindt zij vruchtbaar. ‘Een inspirerende ochtend’, vindt ook HRconsultant Frank Dekkers, bestuurslid van de belangenvereniging ZP-netwerken Zwolle. ‘Ik ben wel benieuwd hoe die inspiratie nu concreet gaat worden. Ik ben hier om aan onze achterban van zelfstandige professionals te kunnen uitleggen wat ze hebben aan de regio. Samenwerken doet ertoe. Onze doelgroep heeft baat hij opdrachten waar leden hun talent en kracht in kwijt kunnen, bij samenwerken met grote organisaties. Dat geluid laat ik hier horen.’ Annemarie Beumers van Rabobank IJsseldelta laat een kritisch geluid horen. ‘De dag is leuk en nuttig, maar het is een lange zit. We benoemen steeds dezelfde dingen, merk ik. Ik zou de discussie willen voeren hoe het komt dat we het daar nog over hebben en geen slagen maken. Ik

<< vorige

probeer hier op te halen wat ondernemers nodig hebben. Ik vraag me af hoe we kennis makkelijk toegankelijk kunnen maken voor de grote groep jonge ondernemers.’

Statenzaal wordt theaterzaal

Na de lunch verandert de Statenzaal in het provinciehuis in een theaterzaal. Kameroperahuis Zwolle biedt talentvolle operaen muziektheatermakers een (inter)nationaal carrièreperspectief en voert muziektheater op in de Zwolse regio. Artistiek inhoudelijke ontwikkeling gaat daarbij gepaard met de ontwikkeling van cultureel ondernemerschap, omdat muziektheater een grote meerwaarde kan bieden binnen een brede maatschappelijke context. ‘We zijn gevestigd in Zwolle, maar talentontwikkeling doet niet aan grenzen’, zegt directeur Annemarie Reitsma. ‘Muziektheater spreekt iedereen aan. De muziek gaat naar je hart, de tekst naar je hoofd. Het zorgt voor verbinding.’ Misschien moeten de deelnemers aan een volgende werkconferentie dan samen zingen, oppert Te Grotenhuis.


11

volgende >>

Even terugblikken … Ter voorbereiding op de tafelgesprekken van de middag, blikken diverse deelnemers terug op de workshops van de ochtend. Zoals Bert Beun, voorzitter van het CvB van Deltion. Over de workshop Persoonlijke ontwikkeling zegt hij: ‘De wil om te verbinden kwam naar voren, net als de latente trots dat je iets te bieden hebt en het besef dat je elkaar moet ontmoeten. En dat dan ook echt gaan doen. De kracht van deze conferentie kan zijn dat we de potentials in ons bedrijf benoemen die deze conferentie nog eens overdoen. Jongeren kunnen onze regio kracht geven.’ Peter Snijders, burgemeester van Hardenberg, vertelt over de workshop Wisselwerking stad

<< vorige

en ommeland: ‘We staan op een punt als regio om door te pakken. Laten we concreet worden en gaan voor commitment, ook financieel. Het urgentiebesef mag steviger zijn. Niet alleen bij overheid maar juist ook bij het bedrijfsleven. Waar liggen de kansen, waar de bedreigingen?’ Ralph Keuning, directeur van De Fundatie vat samen wat er in de workshop Culturele diversiteit aan de orde kwam: ‘Het is belangrijk om te beseffen dat identiteit en culturele diversiteit gedragen worden door allen die hier zitten. Het wordt gemáákt. De verhalen die we hier hebben, moeten we vertellen. We moeten zoeken naar congruentie en de verschillen vieren. En we moeten samen nieuw land ontwikkelen. Dat zou bijvoorbeeld de creatieve industrie kunnen zijn.’


12

volgende >>

Tafelgesprekken Tijdens twaalf tafelgesprekken buigen de deelnemers zich over de maatschappelijk opgaven of uitdagingen waar ieder zijn schouders onder zou willen zetten. De oproep van moderator Hannie te Grotenhuis is dringend: ‘Probeer u te focussen, probeer concreet te worden. Bedenk welk belang u zelf bij een onderwerp heeft. Probeer met elkaar tot thema’s te komen waar belangstelling voor is. Dat hebben we nodig om tot commitment te komen. Liever een kleine agenda waar veel energie in zit, dan een lange lijst waar we niet mee bezig willen zijn.’ De aanpak van de gespreksleiders is verschillend; zij kiezen elk hun eigen route naar het bereiken van commitment. De ene gespreksleider besteedt aandacht aan dromen van deelnemers. Die zijn soms heel concreet: ‘Ik droom van meer ondernemers bij een dag als deze.’ Soms ook niet: ‘Ik droom van verbinding leggen.’ Een andere gespreksleider neemt uitgebreid de tijd om mensen kennis te laten maken met elkaar. Soms is er enige tegenstrijdigheid te bespeuren. In het ene gesprek wordt geconstateerd dat het belangrijk is jongeren goed voor te lichten over de banen die voorhanden zijn in deze regio. Terwijl tijdens een ander gesprek wordt geconcludeerd dat we bezig zijn jongeren op te leiden voor banen waarvan we, door de voortschrijding van de techniek, het bestaan nu nog helemaal niet vermoeden. Wilt u weten wat zoal aan de orde kwam tijdens de verschillende tafelgesprekken? Klik dan hier voor een samenvatting.

<< vorige


13

volgende >>

Persoonlijk commitment

de vernieuwingskracht van de regio verbeteren’ en ‘Ik wil de Nieuwe Hanze uitdragen’, zijn beloftes die deelnemers doen. Maar hóe zij dat gaan doen, wordt in veel gevallen niet SMART genoteerd. Bent u benieuwd naar de opbrengsten van de kaartjes? Klik hier om te zien waaraan mensen zich gecommitteerd hebben.

Wrap up

Wat alle tafelgesprekken met elkaar gemeen hebben, is dat deelnemers een kaartje krijgen dat bedoeld is voor Henk Jan Meijer, voorzitter van de regio: ‘Beste Henk Jan Meijer, je kunt op mij rekenen de komende vier jaar. Graag zet ik mijn schouders onder: …’ De kwaliteit van dit persoonlijk commitment is sterk wisselend. Het blijkt moeilijk voor deelnemers om concreet te worden, ondanks de oproep daartoe van Hannie te Grotenhuis. ‘Ik wil verbinding leggen tussen ondernemers’, ‘Ik wil

<< vorige

Aan het einde van de middag is het tijd om de opbrengsten van de dag op te halen en met elkaar te delen. Wat moet er de komende jaren op de agenda staan? Wethouder René de Heer van Zwolle benoemt de thema’s die aan zijn tafel naar voren zijn gekomen: ‘Ga op zoek naar concrete projecten voor economische innovatie. En aan de andere kant: zorg voor sociale innovatie, banen, werk. Dat kost geld, mensen! We hebben geld nodig om dit programma te financieren, waarbij het kan zijn dat jouw euro’s geïnvesteerd worden in een andere gemeente.’ Bestuurder Pauline Terwijn van het Saxenburgh ziekenhuis, zegt: ‘Laat de creatieve industrie bijdragen aan vernieuwing, daarmee gaan we jongeren binden. Zij kunnen veel beter bedenken hoe ik ouderen thuis kan houden, bijvoorbeeld. Zelfsturing is ook een onderwerp. Zorg dat mensen alles zelf in handen hebben: geld, budgetten en een windmolen, zodat zij zelf de regie hebben.’

‘Be good and tell it’ Gijs Jan van Heusden, Windesheims coördinator Entrepreneurs in Residence, benoemt waar iedereen mee worstelt deze middag: ‘Het is


14

volgende >>

lastig om concreet te worden. Wat ik zelf heb opgeschreven is: het versterken van de creatieve industrie. Ik denk dat onderwijs en ondernemers in de maakindustrie elkaar hierin kunnen versterken, daar zie ik wel aanknopingspunten voor.’ Hij meldt dat hij een retouradres heeft opgeschreven op zijn kaartje. Hij wil iets terug horen van Meijer. Wethouder Jan Brink van Zwolle: ‘Op mijn kaartje staat: het competent en fit maken van de beroepsbevolking van Zwolle.’ Coby Zandbergen, voorzitter van het CvB van het Cibap: ‘Wij willen helpen profileren. Be good and tell it. Laten we media en publiciteit inzetten om de regio neer te zetten. Bij het Cibap hebben we 1600 mogelijkheden (studenten) om dat te doen. Maar alle onderwijsinstellingen hebben een marketingmachine. Die kunnen wij allemaal inzetten.’

Wethouder Sietse de Jong van Staphorst ziet zijn uitdaging in het verbinden van onderwijs en bedrijfsleven. Mink de Vries, die de Moderne Devotie nieuw leven in wil blazen, zet zijn kaart in op integraal denken in plaats van kokergericht.

<< vorige

Martin Ekker, wethouder van Kampen, leest voor wat op zijn kaartje staat: ‘Versterk waar je goed in bent en blijf slecht in waar je slecht in bent.’

Verwachtingen Aan het einde van de middag checkt Te Grotenhuis of de dag de verwachtingen van de bezoekers heeft waargemaakt.

Rieke de Vlieger merkt op dat er veel betrokkenheid is en ook veel doe-kracht. ‘Het moet mogelijk zijn de discussies, die op een hoog abstractieniveau plaatsvonden, concreet te maken’, zegt zij. Zelf heeft zij daar een afspraak over gemaakt met wethouder Douwe Prinsse van de gemeente Hardenberg. ‘We gaan maandag beginnen’, vult deze aan.


15

volgende >>

‘We hebben wel een beeld van elkaar, maar we kennen elkaar niet goed genoeg. En we weten dus ook niet wat de kracht is van een bedrijf, een instelling, de overheid. Verhalen vertellen aan jongeren die we meebrengen hier naartoe vind ik daarom belangrijk, zodat we de sterke punten van de regio kunnen doorgeven.’

Tot slot Henk ten Hove: ‘Het urgentieniveau is vandaag vergroot. De creatieve industrie heeft een bredere impact in de regio dan ik had gedacht. En tot slot vind ik de insteek van de culturele diversiteit mooi om het gemeenschappelijke gevoel van de regio te versterken.’ De opgave goed formuleren is best ingewikkeld, concludeert Ank Bijleveld.

<< vorige

Peter Snijders rondt af, namens de stuurgroep. Hij vat samen dat hij een enorme betrokkenheid heeft aangetroffen en signaleert bij iedereen de bereidheid de schouders onder de regio te zetten. ‘We hebben veel te bieden, dat verhaal moeten we verder vertellen. En daar hebben we commitment voor nodig. Alleen dan zullen we in staat zijn een stap te zetten voor de toekomst van de regio.’


16

volgende >>

Napraten ‘Ik vond het een boeiende dag’, zegt wethouder Maurits von Martels van Dalfsen. ‘Ik ben gebleven, dat zegt genoeg. We hebben een paar problemen serieus uitgewerkt, daar moeten we nu een vervolg aan geven samen met ondernemers. De bijvangst van vandaag is dat we elkaar beter hebben leren kennen.’ ‘Een volgende keer moet elke bestuurder een ondernemer meenemen’, vindt Edwin Peterman, directeur van Haed en bestuurder van MKB regio Zwolle. ‘En neem ook jongeren mee. Hun talent moet behouden worden voor de regio en hun inbreng is nodig. Wij doen hier veel aannames met elkaar, maar jongeren weten dingen zeker die wij niet weten. Ik heb vandaag leuke ideeën gehoord, maar het moet concreet worden. Daar ligt voor mij als ondernemer ook een opdracht.’

<< vorige


17

volgende >>

Bijlage 1. De uitkomsten van de tafelgesprekken De twaalf tafelgesprekken die zijn gevoerd tijdens de Toekomstconferentie van de Regio Zwolle op 31 oktober 2014, hebben een rijk en breed palet aan ideeën, dromen, wensen en concrete suggesties opgeleverd. De gedane suggesties verdienen zeker een nadere uitwerking. De meest genoemde uitkomsten kunnen dienen als input voor het gesprek op 11 november.

Met stip op 1: de Arbeidsmarkt Betere afstemming tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt. Competent/fit houden van de arbeidskrachten. Er zijn veel concrete ideeën ingebracht. Stel naast een economische ook een sociale agenda op, om te voorkomen dat grote groepen lager opgeleiden buiten het arbeidsproces vallen. Iedereen aan het werk in de regio. Arbeidsparticipatie. arbeidspools à la Noorderlink.

Met stip op 2: Regionale identiteit Regionale identiteit blijvend uitdragen. Profileren op thema’s (focus!). Best practices uitdragen van verschillende gemeenten (ook interregionaal). De Regio is een mooie balans tussen de verschillende waarden, laat dat ook naar buiten zien, organiseer ontmoeting tussen mensen. Besteed veel aandacht aan storytelling (liefst vanuit ondernemers en inwoners). Draag de kracht van de Regio uit in al

<< vorige

zijn facetten intern en extern. Creëer een podium/ platform ‘De Regio’ om partijen samen te brengen. Is lobby/is marketing/is verbinding.

Werken aan waarden Belangrijkste waarden om aan te werken: persoonlijke ontwikkeling, economische dynamiek, culturele diversiteit (is kracht van de regio) (ook wel gastvrijheid).

Jongeren Jonge innovatieve talenten behouden voor de regio. Jongeren verbinden. Broedplaatsen voor talenten faciliteren. Talentenregio verbreden. Gezamenlijke traineeship voor tientallen talenten in diverse sectoren (evt. corporatie), betrek jongeren bij de Regio Zwolle (het is hun regio van de toekomst, congres voor jongeren is de volgende regiobijeenkomst). Kennisvouchers voor regionale studenten bij bedrijven.

Werk samen • Streef naar een economisch krachtige en sociaal prachtige regio. Werk optimaal samen. Gun elkaar een mooie regio. Het gaat goed, maar het kan nog beter. Samenwerking moet vanzelfsprekender worden.


18

volgende >>

• Regio Zwolle = ‘People valley’. Vakmanschap/ samenhang/familie/maken/doen. • Nieuwe Hanze (dynamisch en pragmatisch: mentaliteit, ambacht/vakmanschap, leermeesterschap = verbinding tussen oud en jong). Platforms creëren: digitaal en fysiek. • Stimuleer zelforganisaties in de regio: verkorting van collectieve geldstromen.

Resultaatgericht werken • Doen is het nieuwe denken! Dringend dingen doen. Resultaatgericht werken. Investeer in datgene waar je goed in bent: Vervoer, Agro, MBO versterken, duurzaamheidsinitiatieven (voorbeeldproject: duurzaamheidscentrum Raalte). • Geef Agro food een boost (creëer ook verbinding buiten de regio). • Maritieme ontwikkelingsmogelijkheden versterken. • Bouw Health and care verder uit. • Regionale samenwerking op: bedrijfslocaties, bestrijden leegstand (kantoren, winkels en productielocaties). Durf te kiezen binnen de regio voor specialisatie. Programmering.

Innovatie Kennispoort beter dan nu positioneren in de regio op thema innovatie.

Duurzaamheid Duurzaamheid meer regionaal aanvliegen. Nul energiedoelstelling voor de regio. Circulaire industrie.

<< vorige

Creatieve industrie • Creatieve verblijfsindustrie versterken. • Creatieve sector versterken/broedplaatsen. • Creatieve industrie is de smeerolie voor alle sectoren: Cultureel erfgoed (moderne devotie), Kunst en entertainment, zakelijke dienstverlening.

Recreatie en toerisme • Beleefomgeving! We hebben veel te bieden, maar is te onbekend (bijv. natuur en cultuur). • Bereikbaarheid in verbinding westoost is nog te verbeteren. • Recreatie en toerisme versterken. Chinezen gaan naar Giethoorn, maar komen niet in Zwolle…

Financieel Financieel commitment van overheid maar ook andere O’s. Als we echt iets willen op basis van een helder programma dan zal er ook een groter bedrag per inwoner nodig zijn.

Internationaal Versterking internationalisering. Zorg ook voor een goed buitenlandloket.

En verder • Benut kansen vanuit Rijk en EU. • Goed vestigingsklimaat, regiobreed. Ook aandacht voor wonen (bijv. doelgroep jongeren). • Beter Benutten naar Regio Zwolle uitbreiden (is nu ZKN).


19

volgende >>

Bijlage 2 Beste Henk Jan Meijer, je kunt op mij rekenen de komende vier jaar. Graag zet ik mijn schouders onder: Een netwerkgroep met doel: uitventen, innoveren, werkgelegenheid leiden/stimuleren van ondernemers/onderwijs/overheid/cultuur voor bv AGN of bouw (beide met innovatie behoefte) Vrijetijdeconomie/internationale Hanzedagen Creatieve sector versterken Verbinding creatief onderwijs en arbeidsmarkt Speciale aandacht van maakindustrie De regio weer bewust maken van de kracht van de Hanze en moderne Devotie in heden en verleden Te onderzoeken of een “water-taxi” voor de regio haalbaar is. Zoals in Rotterdam. Ons gebied over het water – toeristen/forenzen etc Een verbetering van de beleefbaarheid voor werknemers en het versterken van de samenwerking van de vrijetijdeconomie Het leggen van de link tussen thema “competent fit” en het RPA Nationaal Park Weerribben-Wieden een recreatiepark kan worden voor de regio. Toeristen/regio/recreatie/wonen (veel) verdergaande samenwerking in de (her)ontwikkeling van bedrijventerreinen in de Regio Zwolle, gemeente- en provinciegrens overschrijdend. Wat maakt ons interessant voor bedrijven van buiten de regio? Bedrijven lokaal-regionaal-internationaal openstellen kennis delen- crossover Het aanhaken van Flevoland om te beginnen bij het thema arbeidsmarkt en onderwijs Samenwerkingsprojecten en het stimuleren van het omdenken en verbeteren van de onderlinge communicatie in de regio Zwolle. Te beginnen met het aan je aanbieden van mijn nieuwe boek

<< vorige


20

volgende >>

Beste Henk Jan Meijer, je kunt op mij rekenen de komende vier jaar. Graag zet ik mijn schouders onder: 1. Oplossingen voor de leegstand 2. Versterken creatieve industrie Het versterken van elkaars krachten waardoor we als regio sterk naar voren komen Door mij zeer positief over Regio Zwolle landelijk uit te laten Verbinding vraag aanbod werk MKB-ers zoeken hoog opgeleiden Gemeenten zoeken plek voor laagopgeleiden (cq beschut werken) Onderwijs sluit aan Doelstelling: innovatie bedrijfsleven van stimuleren door kleinere MKB bedrijven meer samen te laten werken o.g.v. HBO-stagiaires + subsidieregelingen Samenwerking met Regio Zwolle vanuit de provincie Drenthe. Grenzeloos denken is nodig voor welvaart en welzijn van brede regio Verder ontwikkelingen groei van Regio Zwolle m.n. economische dynamiek en het slechten van muren tussen de O’s Betekenis digitalisering/big data ontsluiting (digitale infrastructuur) voor onze regio Economische dynamiek; programma ontwikkelen om toptalenten te behouden Het leggen van verbindingen met hopelijk alle ondernemers uit ons mooie Raalte Een beetje eenvoud, lichtheid en menselijke maat brengen in al die grote opgaven en de waaier van samenwerkingsverbanden Ontwikkeling van de regio vanuit het gezamenlijk belang van de regio waarbij ik mij kennis en ervaring m.n. o.g.v. de topsector health. Het verder meedenken en meedoen met het versterken van de economische dynamiek in de regio Zwolle. Extra aandachtspunten naast innovatie: - Toepassen van de kennis rondom smart Industries om daarmee mee te blijven doen als frontrunner - Versterken internationalisatie - Zichtbaar maken van de culturele diversiteit om daarmee, door het verder uit te dragen, het wij-gevoel van binnenuit te versterken

<< vorige


21

volgende >>

Beste Henk Jan Meijer, je kunt op mij rekenen de komende vier jaar. Graag zet ik mijn schouders onder: Ik vertel de verhalen/de parels van de regio. Versterken van de samenwerking tussen georganiseerde netwerken van zelfstandige professionals en vergroten van hun bijdrage aan de regionale economie en innovatie Vanuit de Rabobank: Versterken van de aantrekkelijkheid van de regio Zwolle en identiteit voor vestiging van bedrijven als voor jong talent en jonge ondernemers Ambtelijk cluster trekkerschap voor cluster agrofood in de regio samen met regiogemeente, onderwijs onderzoek en veel ondernemers Een ondernemende regio gaan versterken op een innovatieve creatieve manier zodat we gezamenlijk over 10 jaar op economisch sociaal en innovatief gebied nog meer onderscheidend zijn Organiseren opleidingen en traineetrajecten voor jonge goed opgeleide talenten bij bedrijfsleven onderwijs en overheid Vanuit de agrofood sector gedachte daar waar mogelijk verbinden, verbinden, verbinden en verbinden… Het faciliteren van productieve gesprekken zoals bij tafel 10. Ik hoor graag van je! - Bijdragen aan helpen oplossen maatschappelijke vraagstukken in Zwolle met Hanzelab. - Bereidheid mee te werken aan het uitbreiden van Hanzelab naar Regio Zwolle - Support bij prioriteren Regio Zwolle doelen

De doelstelling om de regio Zwolle toonaangevend te laten zijn op de volgende thema’s: Werkgelegenheid, recreatie en toerisme, (sociale) duurzaamheid Ambassadeur zijn voor de Regio Zwolle binnen gemeente Steenwijkerland Het arbeidsmarktbeleid door verbinding te legen tussen bedrijven, gemeente, leerwerkbedrijven en diensten In Steenwijkland zijn we al goed op weg door goed samen te werken. Het vergroten van de aantrekkelijkheid van het woon- en leefklimaat in de Regio Zwolle en dit kenbaar maken aan de rest van Nederland en eventueel daarbuiten

<< vorige


22

volgende >>

Beste Henk Jan Meijer, je kunt op mij rekenen de komende vier jaar. Graag zet ik mijn schouders onder: Een prachtige maakindustrie koppelen aan een samenwerkingsinitiatief voor de haven van Kampen, Meppel, Urk en Steenwijkerland. Wat veel werkgelegenheid oplevert. Maak gebruik van het blauwe goud (water) Het bieden van een prachtige woonomgeving die bijdraagt aan het vestigingsklimaat van Zwolle. Als goede buur blijven we op zoek naar kansen om elkaar te versterken. Profilering Regio Zwolle. Het versterken van de arbeidsmarkt goede opleidingen op het goede niveau passend bij de vraag van bedrijfsleven en instellingen uit de regio. Het doen van onderzoek onder ondernemers in Dalfsen over hun wensen m.b.t. het onderwijsaanbod in de regio. Het organiseren van een “regio-café” ontmoetingsplek voor 4 O’s van de regio. Het boven water krijgen van belangen van minder zichtbare stakeholders in de regio die wel bijdragen aan de economie De verbinding en de vermarkting van de Regio Zwolle. De verbinding met de steden Deventer en Zutphen op grond van de verbindende waarden van moderne devotie en (nieuwe) Hanze Het verder verbinden van ondernemers met onderwijs, met name de kleinere mkb bedrijven Een thema gebaseerd op zaken als verduurzaming, robotisering, mkb, economie in ommeland. Denk hierbij aan de slag die in de bouwwereld in de regio gezet zal moeten worden naar productie van bouwdelen. Internationaal toerisme vanuit Giethoorn naar Zwolle te pushen! Muziektheater als middel om te verbinden! Het verbinden van talent in en tussen de 4 O’s Een passende afstemming van het onderwijs op het arbeidsmarktbeleid Belangen en wensen van ondernemers actief overdragen aan (regionaal) onderwijs en meedenken in de herijking van de positie van het onderwijs tov arbeidsmarktpotentie

<< vorige


23

volgende >>

Beste Henk Jan Meijer, je kunt op mij rekenen de komende vier jaar. Graag zet ik mijn schouders onder: Het ontwikkelen van een community van startende ondernemers, ze helpen, begeleiden, in contact brengen met coaches, financiers, toeleveranciers met als doel: meer innovatieve starters Daardoor een beter platform voor jong talent om binnen regio Zwolle te blijven en een waardevol partnership te vertegenwoordigen voor de andere MKB en grootbedrijven in onze Regio. Oftewel meer sexy startups kleurt onze regio. Zelforganisatie voor de regio door het verkorten van geldstromen op het gebied van energie en landschap/natuur. De creatieve industrie willen wij/gaan wij inzetten op circulaire economie en het vergroenen van de economie in het MKB. Ps: We gaan werken aan een broedplaats voor jongeren! En hun bevragen op maatschappelijke opgaven! De verdere integratie van de samenwerking onderwijs, participatie en economische ontwikkeling. Verbeteren van verbindingen en in te zetten op betere kwaliteit van plannen van ondernemers en het vergroten van aan innovatieve plannen door: - Inzet van onze kennis en expertise - Onze lokale aanwezigheid voor de regio in te zetten en in het stimuleren van combinaties van financieringen.

Het meenemen of stimuleren van de economische bodem: het MKB de motor van de dagelijkse economie Verbinding leggen met de economie en kennispotentieel van Twente De verbetering/instandhouding van de relatie van mijn gemeente Heerde met de regio. Mijn speerpunt zal daarbij zijn de kwaliteit van samenwerken met accent op de toeristische sector. Slogan! Van Veluwe naar Vechtdal Ambassadeur zijn voor de regio Zwolle binnen mijn eigen gemeente Steenwijkerland Economische dynamiek van de ontwikkeling van de regio vanuit het gezamenlijk belang van de regio.

<< vorige


24

volgende >>

Beste Henk Jan Meijer, je kunt op mij rekenen de komende vier jaar. Graag zet ik mijn schouders onder: Samenwerking met regio Zwolle vanuit de provincie Drenthe. Nodig voor welvaart en welzijn van brede regio. Mensen trots te laten zijn op wat ze doen en waar ze wonen – sta in je kracht. Het leggen van de verbinding tussen “gezel & leermeester” (a la nieuwe Hanze) bijvoorbeeld door te helpen bij de oprichting van “broedplaatsen”. Het in beeld brengen van de kwaliteiten in de Regio en het (doen) vertellen van verhalen, om zo bij te dragen aan “verbinden”. De vertegenwoordiging van het klein MKB en haar waarde als innovator van de Nieuwe Hanze en hierin blijven meedenken. Als verbinder optreden. De verbinding leggen tussen Hattemse ondernemers met ondernemers in de Regio. Dit om een soort portaal te laten creëren voor werkgelegenheid. Het leggen van verbindingen in de Regio. Allemaal om toekomstbestendigheid te krijgen en de kwaliteiten van stad en ommeland te benutten. Ook graag ambassadeurs buiten regio voor regio. De wederkerigheid in het samen met wie wil, gaan voor de nieuwe Hanze en de regio als meester en als gezel. Het creëren van een klimaat waarin mijn organisatie verbinden, wederkerigheid en sociale duurzaamheid als uitgangspunt neemt van haar handelen. Een broedplaats spirituele diversiteit, een basis voor een toekomstbestendige regio Zwolle. De toekomstbestendigheid door de vernieuwingskracht te verbeteren. Vertellen van verhalen hoe verbindingen tot stand komen juist door als overheid los te laten. Het uitdragen (communiceren) van het succes van de Regio Zwolle. Stimuleren cross-overs jonge start-ups onderdeel laten worden van de regio. Doorbreken oude patronen/stimuleren creatieve industrie als integraal onderdeel/speerpunt regio. Graag een kaartje retour met je antwoord! Het competent fit maken én houden van de beroepsbevolking in de Regio Zwolle.

<< vorige


25

volgende >>

Beste Henk Jan Meijer, je kunt op mij rekenen de komende vier jaar. Graag zet ik mijn schouders onder: Regionale zorg innovatie door jongeren (creatieve industrie) in samenwerking met ouderzorg (zorg). Het enthousiasmeren van gemeenten en ondernemers om het belang van samenwerking in Regio Zwolle in te zien en zaken concreet te maken. - Faciliteren van Drentse gemeenten - inzetten van netwerkfunctie richting bv Noord-Nederland + Rijk - aansluiten met kennis/inhoud bij thema’s

Talent in de regio te ontwikkelen en te behouden. Dat MKB bedrijven willen samenwerken in de regio. De verbinding met water! En dan vooral met de toeristische potentie. Het creëren van een sociaal innovatieve regio die vanuit co creatie verbindt, leidend tot “meedoen” en “talenteren”. Meer weten? Ik kom graag met je praten over Het Nieuwe Hanze Initiatief. Het mee helpen faciliteren van sociale innovatie (zie Bert Beun). Verrassende ideeën vanuit de agro-food sector, zodat de regio Zwolle binnen enkele jaren toonaangevend is op dit terrein! Een regio die er toe doet, werkt aan agro-food! Meedenken in het ambtelijk kernteam over regio van verschillende snelheden. Meer nieuwe banen in de regio + een scherpere inhoudelijke agenda. Het is hier fantastisch! De duurzaamheidsambities van de Zwolse regio. - profilering van stad en regio! - inzet creatieve industrie voor alle sectoren - benutten van jong (creatief) potentieel voor iedereen

Verbinden van ondernemers onderwijs en onderzoek in de regio in het agrofood cluster. Ontwikkeling van natuur landschap van de regio Zwolle. Mede door participatie te bewerkstelligen van die samenleving Het versterken van de slagkracht van de regionale samenwerking en het uidragen daarvan bij burgers, bedrijven en instellingen in Olst-Wijhe

<< vorige


26

volgende >>

Beste Henk Jan Meijer, je kunt op mij rekenen de komende vier jaar. Graag zet ik mijn schouders onder: De versterking van de regio, waarbij ambitie, lef, samenwerking en resultaat voorop staan. Windesheim is voldoende breed om aan de meeste thema’s een bijdrage te geven. Het verder versterken van het (inter)nationale profiel van de Regio. natuurlijk, met topkunst maar ook door bij te dragen aan de vertaallijnen die onze identiteit zullen versterken Een regio Zwolle weer ruimte is voor goed leven. leren en werken door: - de opscholing van inwoners (werknemers) in de regio - door de regio beter internationaal te verbinden - LS Groep – schouders er ondere

RegioZwolleCongres, RegioZwolle.tv! , Branding van de parels in onze regio!

<< vorige


27

volgende >>

Colofon Uitgave Secretariaat Regio Zwolle, november 2014 In opdracht van Regio Zwolle, Gemeente Zwolle en de Provincie Overijssel Tekst Lydia Lijkendijk (Schrijfbedrijf voor sterke verhalen) Redactie en fotografie Irna Evers (Secretariaat Regio Zwolle), Christiaan Wever (foto p. 14) Vormgeving Communicatie Gemeente Zwolle Contact Secretariaat Regio Zwolle, Postbus 10007, 8000 GZ Zwolle, tel. 038-4985106, [email protected], www.regiozwolle.net Twitter: @regiozwolle

Regio Zwolle

<< vorige

Deelnemers zijn Dalfsen, Ommen, Hardenberg, Raalte, Olst-Wijhe, Hattem, Oldebroek, Heerde, Kampen, Dronten, Noordoostpolder, Zwartewaterland, Steenwijkerland, Meppel, Staphorst, Urk, Westerveld, De Wolden en Zwolle.


28

begin >>

Verslag Werkconferentie Toekomstverkenning Regio Zwolle Over waarden, trends en slim verbinden 31 oktober 2014

Recommend Documents