BERK TE ZWOLLE FINANCIEEL VERSLAG 2014

~AKER

BERK

STICHTING KAMEROPERAHUIS TE ZWOLLE FINANCIEEL VERSLAG 2014

TILLY

~AKER

TILLY

BERK INHOUDSOPGAVE Pagina

ACCOUNTANTSVERSLAG Samenstellingsverklaring Algemeen

2 3

BESTUURSVERSLAG Bestuursverslag

5

JAARREKENING Balans per 31 december 2014 Staat van baten en lasten over 2014 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans Toelichting op de staat van baten en lasten OVERIGE GEGEVENS

19 21

22 24 28

32

'iAKER BERK

ACCOUNTANTSVERSLAG

1/33

TILLY

~AKER

Accountants

TILLY

BERK Baker Tilly Berk N.V. Burg. Roeienweg 14-18 Postbus 508 8000 AM Zwolle T: +31 (0)384 25 86 00 F: +31 (0)384258699 [email protected] KvK: 24425560 www.bakertillyberk.nl

Aan het bestuur van Stichting Kameroperahuis Rieteweg 10 8041 AK ZWOLLE

Datum 28 april 2015

Referentie CDV 15J056/6/08.4185

Geacht bestuur, Hierbij bieden wij u het rapport aan inzake de jaarstukken over 2014 van Stichting Kameroperahuis te Zwolle. SAMENSTELLINGSVERKLARING Opdracht Conform uw opdracht hebben wij de jaarrekening 2014 van Stichting Kameroperahuis te Zwolle bestaande uit de balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over 2014 met de toelichting samengesteld. Verantwoordelijkheid

van het bestuur

Kenmerkend voor een samenstellingsopdracht is, dat wij ons baseren op de door het bestuur van de stichting verstrekte gegevens. De verantwoordelijkheid voor de juistheid en de volledigheid van die gegevens en voor de daarop gebaseerde jaarrekening berust bij het bestuur van de stichting. Verantwoordelijkheid

van de accountant

Het is onze verantwoordelijkheid als accountant om de door u verstrekte opdracht uit te voeren in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de voor accountants geldende gedrags- en beroepsregels. In overeenstemming met de voor het accountantsberoep geldende standaard voor samenstellingsopdrachten, bestonden onze werkzaamheden in hoofdzaak uit het verzamelen, het verwerken, het rubriceren en het samenvatten van financiële gegevens. Daarnaast hebben wij de aanvaardbaarheid van de bij het samenstellen van de jaarrekening toegepaste grondslagen op basis van de door de onderneming verstrekte gegevens geëvalueerd. De aard van onze werkzaamheden is zodanig dat wij geen zekerheid omtrent de getrouwheid van de jaarrekening kunnen verstrekken. Bevestiging Op basis van de ons verstrekte gegevens hebben wij de jaarrekening samengesteld onder toepassing van de grondslagen voor financiële verslaggeving zoals opgenomen in RJ 640 Organisaties zonder winststreven.

An independent member of Baker Tilly International

Alle diensten worden verricht op basis van een overeenkomst van opdracht, gesloten met Baker Tilly Berk N.V., waarop van toepassing zijn de algemene voorwaarden, gedeponeerd bij de Kamer van Koophandelonder nr. 24425560. In deze voorwaarden is een beperking van aansprakelijkheid opgenomen.

~AKER BERK

TILLY

ALGEMEEN

Bestuur Het bestuur van de stichting bestaat uit de volgende personen: - J.W. Wiggers (voorzitter); - E.M. Kalsbeek-Schimmelpennick van der Ooije (secretaris); - A.E.W. Verschoor (penningmeester); - L.M.J. van Halderen (bestuurslid) Het bestuur heeft mevrouw A.S. Reitsma benoemd tot directeur van de stichting. Tot het geven van nadere toelichtingen zijn wij graag bereid. Met vriendelijke groet, Baker Tilly Berk N.V.

An independent

member of Baker Tilly International

3/33

Accountantsverslag 2014

BESTUURSVERSLAG

4/33

Jaarverslag

2014

Tijd voor co-creatie en innovatie

Gecombineerd bestuur- en activiteitenverslag Annemarie Reitsma, directeur Kameroperahuis Jan Willem Wiggers, voorzitter bestuur Stichting Kameroperahuis April2015

Stichting Kameroperahuis Rieteweg 10, 8041 AK Zwolle 038-7501253 I [email protected]

I kameroperahuis.nl 5/33

O.

Inleiding

Talentontwikkeling hoort thuis in de basis van een gezond cultureel landschap. Zonder voeding aan de basis bloedt de top dood. Kameroperahuis is van mening dat artistiek talent ruimte nodig heeft om de eigen signatuur verder te ontwikkelen. Puur en alleen een artistiek inhoudelijke focus is niet toereikend. Wij dagen muziektheatermakers uit om hun talent zo breed mogelijk in te zetten in de samenleving, met als doel hen voldoende bagage mee te geven om met hun vak hun brood te verdienen. Een solide financiële basis en continuïteit zijn voor Kameroperahuis noodzakelijk. Het is namelijk onmogelijk gebleken om talentontwikkeling volledig uit de markt te financieren. We danken onze subsidiënten, die ook dit jaar weer hun vertrouwen aan ons gaven. De gemeente Zwolle, provincie Overijssel en provincie Gelderland. Hoe zeer we ook aan het cultureelondernemen zijn: zonder hun meerjarige steun kan een instelling voor jong talent niet voortbestaan. Onze manier van werken verbreedt het perspectief op de markt voor muziektheatermakers en biedt een waardevolle invulling van het gat tussen opleiding en arbeidsmarkt. Een geselecteerde groep muziektheatermakers krijgt bij ons meerdere jaren de ruimte om hun artistieke ideeën uit te werken en om te experimenteren. Daarnaast leren ze ook om te werken binnen de kaders van een verkregen opdracht. Dit opent nieuwe netwerken en maakt het mogelijk om ideeën uit te wisselen met vakgenoten uit verschillende disciplines. Collectiefleden denken actief mee over het betreden van nieuwe markten en de toegevoegde waarde van kunst voor diverse organisaties en doelgroepen. En als onze muziektheatermakers kennis maken met verschillende soorten publiek, dan maken die verschillende soorten publiek ook kennis met muziektheater. Op die manier versterkt Kameroperahuis de culturele bewustwording bij diverse doelgroepen in de samenleving en verbreden we het potentiële publiek van de toekomst. Toptalent inspireert ook anderen om iets te doen met hun passie. In dit verslag kunt u lezen over de vele diverse activiteiten die we in 2014 hebben ondernomen. Tevens vindt u informatie over de organisatie, het bestuur, de marketingresultaten en een kleine toelichting op de jaarcijfers.

6/33

1.

Organisatie

De organisatie bewoog net als voorgaande jaren in 2014 flexibel mee met de veranderingen en groeide en kromp naar gelang de werkzaamheden. Joni Drees kwam in januari 2014 als Office Manager en voorbereidend productieleider in dienst voor 28 uur per week. In juni namen we afscheid van Sonja Paauw, die als projectleider CultureelOndernemen vele lijntjes voor ons heeft uitgezet en waardevolle contacten heeft gelegd. Karin Netten nam na de zomer het stokje van Sonja over, om als Artistiek Coördinator invulling te geven aan diverse projecten. Eind 2014 besloot Arda van Dam in goed overleg een andere uitdaging te gaan zoeken, waardoor er een vacature ontstond voor een marketingmedewerker. Sollicitatiegesprekken werden gevoerd in december, waarna Conny Aalbers per 15 januari 2015 werd aangenomen voor 28 uur per week. Collectiefleden zijn voor een periode van twee à drie jaar aan Kameroperahuis verbonden. Zij zijn niet in loondienst, maar worden per project op freelancebasis ingehuurd. Voor de producties van zowel De Poolse Minnaar als Being Arthur werd een externe productieleider aangetrokken, respectievelijk Linda Witpaard en Merel Eijkelhof. In de loop van het productieproces namen zij het werk van Joni over, die wel verantwoordelijk bleefvoor alle bureauwerkzaamheden als de financiën en de contracten. In 2014 werden er bij Kameroperahuis twee onderzoeken gedaan. De eerste door studente Bedrijfskunde Anne van den Hul die onderzoek deed naar onze nieuwe werkvorm. Zij kwam tot de conclusie dat het werken met een Collectief het juiste middel is om de missie en doelstellingen van het Kameroperahuis te behalen, maar zij gaf ons nog wel enkele aanbevelingen mee. Het volledige rapport ligt ter inzage op het kantoor van Kameroperahuis. Na de zomer werd ons team versterkt met masterstudente Kunsteducatie Annemarie Geerling. De vraag die wij haar voorlegden was: 'Welke rol kan Kameroperahuis spelen voor het voortgezet onderwijs in de regio Zwolle, aansluitend op de lange leerlijnen? Met als opdracht: 'Ontwikkel een educatief basisplan muziektheater voor het voortgezet onderwijs.' De focus hierbij moest liggen op interdisciplinaire maakprocessen, aangezien dat kenmerkend is voor de werkwijze van Kameroperahuis. Het basisplan zal worden ingezet ten behoeve van educatieve projecten bij nieuwe producties en/of actuele ontwikkelingen van Kameroperahuis. Ook dit plan ligt ter inzage op kantoor.

2.

Bestuur

Kameroperahuis hanteert het bestuur-directie model. Het bestuur van de stichting is zich terdege bewust van de code cultural governance en streeft er naar deze code naar best practice uit te voeren. Halverwege 2014 moest voorzitter Ludo van Halderen wegens persoonlijke omstandigheden zijn rol als voorzitter neerleggen. Zijn functie werd overgenomen door Jan Willem Wiggers, burgemeester te Hattem. Ludo van Halderen bleef wel aan als lid van het bestuur. De verdere samenstelling bleef ongewijzigd. Het bestuur kwam in 2014 vier keer bij elkaar, te weten in januari, april, juni en september. Tijdens deze vergaderingen geeft de directeur een inhoudelijke en financiële stand van zaken en worden lopende activiteiten en eventuele problemen besproken. Tussentijds is er regelmatig contact via mail en telefoon. De penningmeester neemt voorafgaand aan de vergadering de administratie door en accordeert de afschriften.

7/33

3.

Financiën

Kameroperahuis ontving in 2014 structurele subsidie van de Gemeente Zwolle en meerjarige incidentele subsidie van de Provincie Overijssel en de Provincie Gelderland. De productie De Poolse Minnaar werd gemaakt in opdracht van de Bank Nederlandse Gemeenten en zijn Cultuurfonds en werd ook volledig door deze partijen gefinancierd. De productie Being Arthur was een coproductie tussen Kameroperahuis, de Nederlandse Reisopera en de Rotterdamse Operadagen. Kameroperahuis ontving hiervoor een toezegging van het VSBFonds (€ 30.000,-) en de Nederlandse Reisopera van het Productiefonds Overijssel (€ 59.738,-). In overleg met de Reisopera en de provincie Overijssel werd dit bedrag naar Kameroperahuis overgeheveld, aangezien Kameroperahuis alle productionele werkzaamheden op zich had genomen. De Reisopera stond garant voor de honoraria van de door hen geleverde zangersen coproducent Operadagen Rotterdam droeg € 13.000,- bij. Van Oerol en het Stadsfestival ontvingen wij een percentage van de recette, gezamenlijk goed voor ruim € 26.000,-. Via www.voordekunst.nlis geprobeerd om extra geld in te zamelen voor de productie. Het streefbedrag van € 5.500,00 was geen voorwaarde om de productie door te laten gaan, maar zou de mogelijkheid bieden om cast en crew met iets meer comfort de tournee door te loodsen. Met behulp van media-aandacht en met een trailer die verspreid werd via de websites van Kameroperahuis en de Reisopera,via social media en via de digitale nieuwsbrief van Kameroperahuis mensen opgeroepen om geld over te maken. Hoewel de reacties die binnenkwamen zeer enthousiast waren, bleef het ingezamelde bedrag ver achter bij het streefbedrag en is deze crowdfunding actie dus niet geslaagd. Voornaamste oorzaken daarvan waren het relatief laat voorbereiden en opstarten van de actie en het feit dat de oproep vanuit (een gesubsidieerd) Kameroperahuis gedaan werd en niet vanuit de makers zelf. Daar kwam bij dat de makers al regelmatig crowdfunding projecten delen onder hun vrienden en familie en de bereidheid om te doneren daardoor afneemt. Met de ervaringen en contacten die onze collectiefleden opdoen bij Kameroperahuis hebben ze voldoende bagage om met hun vak hun brood te verdienen. Talentontwikkeling zelf is echter onmogelijk uit de markt te financieren: voor nieuw talent worden geen tophonoraria betaald, op experimenten past geen verdienmodel. Het maken van een muziektheaterproductie is een lang traject: er worden nieuwe teksten geschreven, er wordt nieuwe muziek gecomponeerd, alle ingrediënten en disciplines worden samengesmeed tot een eindproduct van hoog niveau. Alleen met financiële zekerheid kan zo'n traject jaarlijks opgestart worden en is er voldoende tijd om het aanwezige talent optimaal in te zetten. Alleen dan kan Kameroperahuis nieuwe muziektheatermakers na een paar jaar op eigen kracht verder laten gaan. Om deze reden ook hebben we de afgelopen jaren bewust een flinke buffer opgebouwd. Het maken van in ieder geval één jaarlijkse voorstelling is niet alleen van essentieel belang voor talentontwikkeling, maar ook voor de zichtbaarheid van Kameroperahuis. Eenjaar niet spelen op bijvoorbeeld het Stadsfestival Zwolle is schadelijk voor Kameroperahuis. Door de buffer hebben we in ieder geval zekerheid dat we die voorstelling kunnen spelen. Een aantal activiteiten is ook niet te financieren vanuit de markt. Zo willen we in 2015 De Poolse Minnaar hernemen en gaan we een 48uurs Opera experiment aan.

8/33

4.

Activiteitenoverzicht

Talentontwikkeling is het fundament van Kameroperahuis. Wij zijn ervan overtuigd dat jonge kunstenaars zich niet alleen artistiek moeten kunnen ontplooien maar dat ze zich ook als cultureel ondernemer staande moeten kunnen houden. Talent wordt ontwikkeld door het als een ambacht te benaderen: door veel en vaak te werken, onder inspirerende begeleiding. Het Kameroperahuis helpt muziektheatermakers om een stevig netwerk op te bouwen en te onderhouden, om samenwerkingen tot stand te brengen die discipline-overstijgend zijn en om plannen te bedenken met mensen buiten de culturele sector. Een authentiek artistiek product vormt daarbij uiteraard altijd het uitgangspunt. Sinds 2013 werkt Kameroperahuis met zo'n twintig getalenteerde muziektheatermakers in de vorm van een Collectief. Een mengeling van disciplines en een bewuste mix van nieuw en meer ervaren talent dat elkaar wederzijds inspireert: schrijvers, componisten, regisseurs, zangers, mUSICI, performers, vormgevers en een dramaturg. In wisselende samenstellingen werken zij aan voorstellingen, maar we leren hen ook om de zakelijke markt, het onderwijs en sociaalmaatschappelijke initiatieven te bedienen. Muziektheater is de duizendpoot onder de kunstvormen en daardoor bij uitstek geschikt om op vele terreinen van meerwaarde te zijn. Door het genre breed in te zetten ontdekken collectiefleden wat bij hen past, krijgen ze de mogelijkheid om hun artistieke talenten verder te ontwikkelen en ontdekken/ontwikkelen ze gaandeweg ook andere vaardigheden.

40

Eigen voorstellingen

De Poolse Minnaar

In het kader van het jubileumproject 'Eeuwige Jeugd' van de BNG Bank en het BNG Cultuurfonds presenteerden wij op vrijdag 4 april 2014 voor genodigden de muziektheatervoorstelling De Poolse Minnaar in een hal van het Hazemeijer Complex in Hengelo. De Poolse Minnaar vertelt het verhaal van de Nederlandse Katja die halsoverkop naar Polen vertrekt op zoek naar een vermiste vriendin. Samen met Paulina, een Poolse tolk, start zij haar zoektocht. AI snel komen ze uit bij de ex-minnaar van de vermiste vriendin. Vanaf dat moment raakt Katja verstrikt in een wereld waarin niets is zoals het lijkt. En waar ze overgeleverd is aan de nogal eigenzinnige manier van vertalen van haar tolk Paulina. De voorstelling is in 2015 nog te zien in Amsterdam en Zwolle. Being Arthur

De legende van Koning Arthur trekt al ruim 1500 jaar door de wereld. Waar er behoefte was aan een heldenverhaal dook Arthur op. En door alle tijden heen vond hij steeds een nieuwe invulling voor zijn heldendom. In tijden van nood wilde men verhalen horen over de onverschrokken veldheer, maar in tijden van politieke onrust wilde men juist horen hoe de wijze en geduldige koning regeerde. In de muziektheatervoorstelling Being Arthur strijkt de legende neer in 2014. Uit een tourbusje rolt de complete legende; de ridders van de ronde tafel, Guinevere, de Heilige Graal ("die hebben we toch wel bij ons?"), een bont gezelschap van operazangers, acteurs en muzikanten. Allemaal hebben ze in de afgelopen eeuwen hun plek in de spotlights gevonden. Broederschap en gelijkwaardigheid, de idealen van Arthur, zijn al flink op de proef gesteld tijdens het toeren met het busje. Aan Arthur de taak om uit te vinden in hoeverre zijn idealen nog passen in 2014, en op welke manier hij zijn functie als held in deze tijd kan uitoefenen. 9/33

Being Arthur was de publieksopening van de Operadagen Rotterdam en speelde daarna 14 keer op

Oerol, 6 keer tijdens het Stadsfestival en sloot af met een gratis voorstelling in het Openluchttheater van de Universiteit Twente.

4b

Zakelijke markt

Rabobank Prikkels Voor Rabobank IJsseldelta ontwikkelde Kameroperahuis het personeelsprogramma Prikkels: een 'creative challenge' waarbij de medewerkers onder leiding van professionals de grenzen van hun creativiteit konden aftasten en verleggen. Tijdens workshops acteren, zang, muziek, schrijven, fotografie, video en koken maakten ze kennis met deze verschillende disciplines, die vervolgens in masterclasses werden uitgewerkt voor het eindproduct: een sprankelende dinnershow. Deze show vond plaats in Theater De Spiegelap 17 december 2014. Enkele citaten van deelnemers: Eenherinnering die voor eeuwig in je systeem zit. / Mooie kennismaking met elkaar na fusie. / Door met professionals te werken was het mogelijk controle los te laten. / Er zijn echt grenzen verlegd.

om de

Toolbox Onder leiding van Jan Bakker, commercieel directeur van Bureau Factor Veermans, zijn enkele collectiefleden bezig een toolbox te ontwikkelen: producten voor de zakelijke markt. De verschillende disciplines in muziektheater zijn te vergelijken met de diverse functies binnen een bedrijf. Het lijkt soms moeilijk ze allemaal met elkaar te verenigen maar uiteindelijk versterken ze elkaar. Ja we zijn anders, denken vrij, hebben onorthodoxe oplossingen, denken out of the box, hebben 10kaan hoe het hoort of zou moeten zijn. Wij creëren, inspireren en ontsteken het creatieve vuur. Wij weten uit ervaring bij verschillende bedrijven en organisaties hoe we mensen vanuit ontspanning en plezier uit hun comfort zone kunnen krijgen. Hierdoor wordt er weer echt naar elkaar gekeken en geluisterd. Nieuwe ideeën gaan stromen en zowel gezamenlijke, als individuele creativiteit en innovativiteit worden gestimuleerd. Met een achtergrond in de professionele muziektheater wereld is Kameroperahuis in staat op hoog artistiek niveau te werken. Onze programma's worden speciaal voor uw bedrijf op maat gemaakt. Aan de hand van competenties die u wilt ontwikkelen, maken wij een passend muziektheatraal programma variërend van een dagdeel tot drie dagen.

4c

Educatie

ArtEl In de week van 13 oktober jl. sloegen het Kameroperahuis, ArtEZ en Driezorg de handen ineen om senioren uit Zwolle te verrassen met muziektheater. Onder de noemer 'Het Concert des Levens' kregen de ouderen - door studenten Klassieke Muziek van het ArtEZ Conservatorium - een miniopera aangeboden, gebaseerd op bijzondere momenten en hun eigen muzikale herinneringen. De studenten werden hierbij gecoacht door regisseurs en een tekstschrijver van Kameroperahuis. Ruim 80 studenten waren verdeeld over vier locaties van Driezorg; de Kievitsbloem, Fermate, Arcadia en Berkumstede/De Wissel. De week begon met miniconcerten van de studenten. De bewoners van Arcadia kregen hun concert tijdens een buffet. Eindelijk eens goede muziek, aldus één van de bewoonsters.

10/33

Op vrijdag 17 oktober werd de projectweek afgesloten met verschillende optredens. Naast de mini-opera's die voor de deelnemende senioren werden uitgevoerd in hun eigen woonomgeving waren er ook openbare optredens van wijkkoren, bestaande uit de studenten, bewoners en buurtbewoners van vier locaties van Driezorg. Uit volle borst werd er meegezongen met 'Aan de Amsterdamse Grachten' en 'Mijn Opa'. "Het was een week met een lach en een traan", "Jullie hebben me ten diepste geraakt" waren de reacties van de deelnemende ouderen, studenten en docenten. De samenwerking tussen studenten en senioren leverde niet alleen prachtige muziek, maar ook bijzondere ontmoetingsmomenten op. Het project mag, gezien de vele positieve en emotionele reacties bij de betrokkenen, nu al een succes genoemd hiervan waren zelfs bij RTV Oost en omroep MAX te zien.

worden.

Om zelf te ervaren hoe het is om in gesprek te gaan over iemands persoonlijke herinneringen en om de studenten goed te kunnen begeleiden daarin, voerden enkele collectiefleden een kleine pilot uit. Op 5 mei 2014 was een ontroerende mini-voorstelling te zien op het seniorenpodium van het Bevrijdingsfestival Zwolle.

Beelden

muzikale

'~" t

li

" -

~

,

'::5!f"

1M

;j",'

z»

I

:'

Educatieproject

bij Being Arthur

Kameroperahuis heeft in het verlengde van Being Arthur ~~ twee educatieve projecten ontwikkeld voor en door twee middelbare scholen van de Landstede Groep, te weten: JenaXLte Zwolle en het Ichthus College in Kampen. Jp"

,':':::'

Na een inspirerende brainstormsessie over de betekenis van een held/heldendom anno nu, hebben de leerlingen onder leiding van Kameroperahuis een verhaallijn bedacht en kaders van scènes geschetst. Daaropvolgend hebben schooldocenten (Ichthus College) en enkele leerlingen (JenaXL) de scènes zelf geschreven. Het Ichthus College koos voor een duidelijk verhaal, terwijl de leerlingen van Jena XL op een improviserende manier scènes creëerden. Uiteindelijk (enkele dagen voor de uitvoering) hebben drie castleden van Being Arthur zich in het repetitieproces gevoegd en vervolgens meegespeeld en -gezongen tijdens de uitvoering. Een evaluatie met beide scholen heeft inmiddels plaatsgevonden. Ze zijn erg enthousiast over de samenwerking tot nu toe en hebben beide aangegeven deze samenwerking met Kameroperahuis te willen voortzetten. De mix tussen leerlingen en professionals is als zeer positief ervaren, zowel door de leerlingen als door de docenten zelf. Ook het op maat maken van een voorstelling, dus geen kant en klaar script wat zij gaan uitvoeren, maar vanuit thema van voorstelling en met stukken tekst daaruit zelf nieuw materiaal creëren. Workshops

Voor het Stadsfestival en Zwolle Ontmoet (Week tegen Eenzaamheid) heeft Kameroperahuis workshops operazang georganiseerd. Zangervaring is daarvoor niet vereist: na een korte introductie over opera en een warming-up wordt een deel van het Slavenkoor uit de opera Nabucco van Verdi ingestudeerd en samen gezongen. In alles wat we doen willen we mensen de kracht van muziek en theater laten ervaren. Bij deze workshop ervaren de deelnemers dit door met elkaar te zingen. 11/33

Hierdoor ontstaat een verbinding die verder gaat dan een gesprekje met elkaar bovendien ervaren mensen vaak dat ze meer kunnen dan ze aanvankelijk dachten.

4d

voeren,

en

Overige activiteiten

Kerstact 2014 In de verrassende performance It Takes Four laten zangeressen Fanny Alofs, Suzanne Bakker, Linde Schinkel en Jarien Zeevaart zien en horen hoe je elkaar afwisselend de vrijheid kunt gunnen om je eigen melodie te zingen. In een a capella optreden zetten ze aanvankelijk ieder vanuit hun eigen zangstijl in. Jazz, country, klassiek en hedendaags komen samen en ondersteunen elkaar om uiteindelijk te versmelten tot een sprankelende zangperformance. Samenwerken in vrijheid en gelijkwaardigheid is het uitgangspunt van dit optreden dat werd gecomponeerd en gearrangeerd door Lies Colman. Ieder vogeltje zingt zoals het gebekt is, maar samen kom je tot het mooiste resultaat. De act werd driemaal uitgevoerd in Schouwburg Odeon, in het kader van het 175 jarig bestaan van de schouwburg. Geplande straatoptredens in datzelfde weekend werden afgelast, vanwege het slechte weer en een dreigende griep van een van de zangeressen. Collectiefdagen Een aantal keren per jaar komt het Collectief bij elkaar op de zogeheten collectiefdagen. Er zijn dan inspirerende workshops, zoals in 2014 van Bureau Factor Veermans en van eigen collectiefleden. Verder wordt er geëvalueerd, worden plannen ontwikkeld en wordt er gebrainstormd over mogelijke projecten en cultureelondernemen. Eigen initiatief collectiefleden Rucio, de Kroningskwestie Rucio werd opgericht door pianiste Lies Colman. Aan de voorstelling De Kroningskwestie werkten verder mee acteur Rik Engelgeer, zangeres Linde Schinkel en gastacteur Tom Kortbeek. De Kroningskwestie vertelt het verhaal van vier personages van verschillend pluimage die onafhankelijk van elkaar op weg zijn naar de feestelijkheden voor de koningskroning. Door een samenloop van omstandigheden zijn ze alle vier gestrand op dezelfde camping en kunnen ze hun reis niet voortzetten. Eenvrije bewerking van JI Viaggio a Reimsvan Rossini. De Kroningskwestie was te zien tijdens het Drentse Festival Taribush Kuna. TG Raven, Mo/sHoop TG Raven is een initiatief van acteur Rik Engelgeer. Aan MolsHoop werkten verder mee pianiste en componiste LiesColman en actrice RosaMee. Rosais geen collectief lid, maar was bij het Kameroperahuis te zien in De Poolse Minnaar. MolsHoop is een spannende en humoristische muziektheatervoorstelling over twee mollen die al jarenlang samen zijn maar elkaar nog nooit hebben gezien. Over de onvoorwaardelijkheid van liefde en over de keuze tussen veiligheid en doen wat je altijd al wilde doen. MolsHoop ging in première tijdens Zwolle Unlimited en speelt in seizoen 2015/2016 in theaters in Nederland door. 12/33

COA, jamsessie met Syrische vluchtelingen

In oktober kreeg het Kameroperahuis nieuwe buren, met de komst van vele vluchtelingen in de IJsselhallen.Tezamen met de Zwolse band Muppetstuff organiseerden wij een jamsessie in RiO, waar zesSyrische muzikanten zich voor aanmeldden. Dezelfde avond speelden vier collectiefleden, twee muzikanten van Muppetstuff en vele Syrische muzikanten de sterren van de hemel in de IJsselhallen.Een prachtige melange van Syrischeen westerse oude en nieuwe muziek. Tasting Tones

Collectieflid Antonis Pratsinakis ontwikkelde samen met saxofonist Roberto Genova het concept voor Tasting Tones. Antonis en Roberto spelen live muziek bij mensen thuis en bereiden tegelijkertijd in hun keuken heerlijke maaltijden vergezeld door uitstekende wijnen. Het luisteren naar muziek in de vorm van een intiem huisconcert speelt daarbij een even belangrijke rol als het genieten van een culinaire reis langs Italië en Griekenland. Het concept is geïnspireerd op het zogeheten symposion uit het oude Griekenland, een feest waarbij de gasten aten, dronken, naar muziek luisterden, discussieerden over filosofie en debatteerden in een informele sfeer. In ruil voor twee dinertjes ontwikkelde Bureau JOUW uit Zwolle een huisstijl en een website.

Varia

In januari werden we gevraagd om nogmaals het Isala Lied uit te voeren, ditmaal voor het afscheid van Marjanne Sint bij de Isala Klinieken. Samen met Theater Gnaffel, The Young Ones en de Jonge Honden - onder de noemer Theaterpakt organiseerden wij in maart een cultuurdebat bij The Young Ones. Econoom Arjo Klamer leidde de avond en discussieerde met de cultuurwoordvoerders van de diverse gemeentepartijen en het publiek over enkele stellingen. Tussendoor waren optredens van o.a. Doriene Marselje (collectieflid) en Hardkoor Mannenkoor. Enkele weken daarvoor had Collectieflid Fanny Alofs al op ludieke en muzikale wijze de gemeentelijke stemwijzer gepresenteerd, tijdens de aftrap van de verkiezingen in het Gemeentehuis. Tijdens de jaarlijkse ontmoetingsdag van de Gemeenteraad deed een deel van de raad ook Kameroperahuis aan. Na een korte introductie over Kameroperahuis kregen de leden een korte workshop 'cultureel begroten'. Wat kost een nieuw geschreven en gemaakte muziektheaterproductie eigenlijk? En hoe zorg ik voor dekking? Voor vele raadsleden een behoorlijke eyeopener. Op 31 oktober vond er een Werkconferentie Regio Zwolle plaats in het Provinciehuis in Zwolle. Deelnemers uit 19 gemeenten bogen zich gezamenlijk over de toekomst van de Regio Zwolle, op zoek naar de maatschappelijke uitdagingen waar de regio zich de komende drie à vier jaar op moet richten om het onderscheidend vermogen te vergroten. Kameroperahuis maakte speciaal voor deze werkconferentie een minivoorstelling op maat. De statenzaal werd voor even een theaterzaal. De boodschap dat muziektheater een grote meerwaarde kan bieden in een brede maatschappelijke context werd goed ontvangen en leidde tot enkele opdrachten voor 2015. 2Score Music Theatre

De plannen voor het concours 2Score Music Theatre, een samenwerking tussen Jeugdtheater Sonnevanck, de Nederlandse Reisopera en Kameroperahuis stonden even op een laag pitje. Naar alle waarschijnlijkheid vindt het concours in 2015 plaats in Enschede.

13/33

5.

Marketing

In 2014 is Kameroperahuis succesvol voortgegaan op de weg die in 2013 was ingeslagen. Met behulp

van overkoepelende uitingen hebben we in een duidelijke boodschap naar voren gebracht waarom het belangrijk is wat we doen en hoe we dat doen. Daarnaast hebben met name de vele verschillende projecten waarbij we betrokken waren bijgedragen aan de marketingdoelstellingen voor 2013-2014. Dat waren: - Ervaring opdoen met nieuwe markten (bedrijven, particulieren, maatschappelijke organisaties, festival en educatie) - Naamsbekendheid vergroten - Klanten binden en de eigen inkomsten verhogen tot 35% van het totaal Festivals

Het voorjaar en de zomer van 2014 stonden in het teken van de tournee van Being Arthur. Deze hedendaagse versie van een eeuwenoude legende reisde tussen mei en september langs de Operadagen Rotterdam, Oerol, het Stadsfestival in Zwolle en het Openluchttheater van de Universiteit Twente. De tribune was telkens goed gevuld en met name door de optredens op Oerol en in Enschede hebben ook vele nieuwe bezoekers kennis kunnen maken met het werk van Kameroperahuis. De tournee werd uiteraard via de samenwerkingspartners en via landelijke en regionale media onder de aandacht gebracht, maar daarnaast zijn er als give-away ook ansichtkaarten van de cast en CD's met daarop vier nummers uit de voorstelling uitgedeeld aan het publiek. Educatie

Het thema van Being Arthur is ingezet voor een succesvolle samenwerking met twee scholen van het middelbaar onderwijs: het Ichthus college in Kampen en JenaXL in Zwolle. De voorstellingen die gezamenlijk gemaakt en opgevoerd zijn smaakten naar meer, dus voor 2015 staan herhaling van de samenwerking en uitbreiding van ons educatieve aanbod op het programma. Maatschappelijke

organisaties

Als bijdrage aan de Week tegen Eenzaamheid (26 september tim 4 oktober) heeft Kameroperahuis binnen het overkoepelende programma 'Zwolle Ontmoet' een succesvolle workshop operazang aangeboden aan geïnteresseerden. Veel breder was het zowel educatieve als sociaal-maatschappelijke project 'Concert des Levens' dat we hebben opgepakt met ArtEZ en Driezorg. Deze projectweek voor en door studenten van het Conservatorium bracht studenten nauw in contact met senioren middels diens levensverhalen. Alle betrokkenen waren enthousiast over en tegelijkertijd diep geroerd door de resultaten van deze bijzondere samenwerking. Zakelijke markt

Na de aanloop die genomen werd in 2013 zijn er verschillende zakelijke opdrachten binnengehaald in 2014. Het najaar van 2014 stond in het teken van 'Prikkels', een creatief personeelsprogramma voor medewerkers van Rabobank IJssellanddat is ontwikkeld en begeleid door het Kameroperahuis. Een serie workshops en masterclasses leidde tot een bruisende dirmershow op 17 december in Theater De Spiegel. In september werd de netwerkkring Zwolle in Bedrijf onthaald bij Kameroperahuis met een theatrale workshop voorafgaand aan de netwerkborrel. De reacties waren lovend: bij deze bijeenkomst werd het positieve effect van zo'n workshop overduidelijk.

14/33

Naamsbekendheid

Op verschillende manieren heeft Kameroperahuis met name in Zwolle en omgeving gewerkt aan een bredere zichtbaarheid en grotere naamsbekendheid. In de zomer van 2014 is er een corporate brochure uitgebracht die ingezet wordt voor het verbreden van het netwerk van Kameroperahuis. In deze brochure worden de vier gebieden waarop we muziektheater inzetten toegelicht: voorstellingen, de zakelijke markt, sociaal-maatschappelijke projecten en educatie. In oktober haakten we in op het thema van de Werkconferentie Toekomstverkenning Regio Zwolle met een speciaal voor deze gelegenheid gemaakt optreden van enkele collectiefleden. In november hebben onze belangrijkste (politieke) relaties een daadkrachtige position paper ontvangen waarin we onze visie op talentontwikkeling en cultureelondernemerschap uiteenzetten. Communicatiemiddelen

Facebaak: Twitter: Website:

510 vind-ik-Ieuks (+60) 503 volgers (+98) 4979 bezoeken, en 3306 unieke bezoekers. 20% van de bezoekers kwam uit Zwolle, 10% uit Amsterdam en de rest uit overige plaatsen in Nederland. De man/vrouw verdeling van de bezoekers van onze website was hetzelfde als in 2013: ongeveer 55% man en 45% vrouw. Ongeveer 33% valt in de leeftijdscategorie 25-33 jaar, ongeveer 27% valt in de leeftijdscategorie 18-24 jaar. Ook hierin is dus niets veranderd ten opzichte van 2013.

Being Arthur

Naast de corporate uitingen wordt er bij ieder project een passend communicatietraject uitgezet. Als voorbeeld kijken we naar 'Being Arthur'. Deze voorstelling kwam tot stand in samenwerking met de Nederlandse Reisoperaen Operadagen Rotterdam. In aanloop naar de première is een poging gedaan om via voordekunst extra middelen in te zamelen.

Hoewel het niet gelukt is om het gewenste bedrag binnen te halen is het pakkende filmpje dat op een speelse manier de aandacht vroeg voor de voorstelling breed ingezet om alvast voorpubliciteit te genereren. Na de première in Rotterdam kwam er een daadwerkelijke trailer, die breed is verspreid op het internet. Voorafgaand aan de Operadagen Rotterdam is er uitgebreid aandacht aan de voorstelling besteed in een uitzending van Live uit Lloyd van Radio Rijnmond. De vier nummers die in deze uitzending zijn opgenomen zijn gebruikt voor de productie van een CD, die na afloop van alle voorstellingen werd uitgedeeld aan het publiek. Samen met een set van vijf ansichtkaarten met Rembrandteske foto's van de cast was dit een mooi extraatje om het publiek aan ons te binden. Bij ieder festival waar we stonden werden flyers en posters breed verspreid. Door het liggende formaat van dit publiciteitsdrukwerk had het extra attentiewaarde. Een luxe programmaboekje bij de voorstelling werkte tevens als aantrekkelijke give-away. Op de website van Kameroperahuis is de voorstelling uitgebreid aangekondigd. Tekst en foto's zijn overgenomen voor de websites van respectievelijk de Reisopera, Operadagen Rotterdam, Oeral, het Stadsfestival en de Universiteit Twente. Op de website van Kameroperahuis zijn telkens links toegevoegd naar recensies en interviews die over de voorstelling verschenen in de media. Onder het kopje Nieuws zijn tijdens de gehele tournee updates geplaatst.

15/33

Via social media werden onze fans juist op de hoogte gehouden vanachter de schermen van de tournee. Snap-shots en fotoalbums van de officiële voorstellingsfoto's kregen veruit de meeste likes en retweets. De bestaande achterban van Kameroperahuis is meerdere malen op de voorstelling geattendeerd via de digitale nieuwsbrief en via uitnodigingen vergezeld van een digitale flyer. Tijdens de zomerborrel van Kameroperahuis in juni 2014 is aan alle aanwezigen een 'Being-Arthur-goodie-bag' uitgedeeld met daarin flyer, programmaboekje, ansichtkaarten en CD. Ook de nieuwe raadsleden van de gemeente Zwolle, die op 5 september 2014 een bezoek brachten dezelfde 'Being-Arthur-goodie-bag' meegegeven.

aan het Kameroperahuis,

is

Bezoekers aan de voorstellingen van 'Being Arthur' in Rotterdam hebben een follow-up mail ontvangen waarin hen de mogelijkheid wordt geboden om zich in te schrijven voor onze digitale nieuwsbrief. Dit heeft geleid tot meerdere aanmeldingen. Vele journalisten zijn persoonlijk benaderd, door Kameroperahuis of door de verschillende festivals. Dit heeft geleid tot aankondigingen, interviews en recensies in onder andere het programma Live uit Lloyd van Radio Rijnmond, Place de l'Opera, Theaterkrant, Theaterparadijs, de Volkskrant, programma Fermate van RTV Zoo, De Stentor, Weblog Zwolle, 8weekly en CultuurBewust.

6.

het

Collectiefleden en overige medewerkers

Aan onze producties en activiteiten werkten mee: Collectiefleden: Fanny Alofs (zangeres), Suzanne Bakker (actrice), Lies Colman (piano en compositie), Dymph Boss (kostuumontwerper), Rik Engelgeer (acteur), Mervyn Groot (percussie), Tim Hammer (performer), Calle de Hoog (vormgever), Vinny Jones (lichtontwerper), Robbert Klein (performer), Doriene Marselje (harp), Bauwien van der Meer (zangeres), Barbara Merlijn (fluit), Karin Netten (regisseur), Annelies Oosterloo (dramaturg), Antonis Pratsinakis (cello), Linde Schinkel (zangeres), Annemarie Slotboom (tekstschrijver), Anna Maria Verslaat (tekstschrijver), Sjoeke-Marije Wallendal (regisseur), LucasWiegerink (componist), Jarien Zeevaart (zangeres, actrice) Oud-collectiefleden: Lars Unger (werkzaamheden in Duitsland niet meer te combineren met werk in Nederland) Overige medewerkers: Bora Balcin (zanger Reisopera), Merel Eijkelhof (productieleider), Arman Isleker (zanger Reisopera), Marc Kaptijn (trompet), RosaMee (actrice), Thomas Myrmel (componist), Linda Witpaard (productieleider), KoosWolters (technicus) Fotografie: Hans Hijmering, J.e. Kauwenberg, The Fox is Mine, Margreet Vloon

16/33

7.

Overzicht van de activiteiten van het Kameroperahuis in 2014

Bezoekerscijfers Kamero~erahuis

2014

3 en 4 april 2014 5 mei 2014 31 mei I 1 juni 2014 Mei tim september 2014 28 mei 2014 6juni2014 11 tim 13 juli 2014 17 oktober 2014 30 oktober 2014 31 oktober 2014 20 en 21 december 2014

Try-out en voorstelling De Poolse Minnaar, Hengelo De soundtrack van uw leven, bevrijdingsfestival Zwolle MolsHoop, Zwolle Unlimited Being Arthur, Rotterdam, Oerol, Zwolle, Enschede Schoolvoorstellingen Ichthus Kampen Schoolvoorstelling JenaXLZwolle De Kroningskwestie, Taribush Kuna festival Optredens vier huizen Driezorg JamsessieIJsselhallenCDA Werkconferentie RegioZwolle It Takes Four, kerstact Theater Odeon (drie opvoeringen) Totaal aantal bezoekers

300 200 120 4287

400 60

100 300 250 200 200 6417

Deelnemers educatieve activiteiten Voorjaar 2014 Voorjaar 2014 September tim december 2014 5 september 2014 29 september 2014 13 tim 17 oktober 2014

Educatieproject Being Arthur Ichthus College Kampen Educatieproject Being Arthur, JenaXLZwolle Workshops en masterclasses Rabobank 2 workshops koorzang Stadsfestival Workshop koorzang Driezorg Projectweek Conservatorium ArtEZ in Driezorg

23 22 143 23 20 83

Totaal aantal deelnemers

314

Cursieve cijfers zijn een schatting

17/33

JAARREKENING

18/33

STICHTING KAMEROPERAHUIS ZWOLLE

BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na voorstel resultaatbestemming)

31-12-2014

31-12-2013

2.501

2.811

ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Andere vaste bedrijfsmiddelen

1

VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen Handelsdebiteuren Overige vorderingen en overlopende activa

Liquide middelen

2 3

11.008

2.109

28.285

45.921

4

Totaal activazijde

19/33

39.293

48.030

88.426

32.290

130.220

83.131

Samenstellingsverklaring

afgegeven

STICHTING ZWOLLE

KAMEROPERAHUIS

31-12-2014

31-12-2013

83.903

48.030

PASSIVA STICHTINGSVERMOGEN Overige reserves

5

KORTLOPENDE SCHULDEN Schulden aan leveranciers en handels- 6 kredieten Belastingen en premies sociale 7 verzekeringen Overige schulden en overlopende 8 passiva

10.472

2.977

1.558

3.747

34.287

28.377

Totaal passivazijde

20/33

46.317

35.101

130.220

83.131


afgegeven


STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014

Exploitatie

Eigen opbrengsten Subsidies

9 10

Baten Lasten Beheerslasten personeel Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Overige lasten Som der bedrijfslasten

11 12 13

Begroting

Exploitatie

2014

2014

2013

111.520 339.738

68.000 252.513

84.726 352.133

451.258

320.513

436.859

133.010

152.775

131.815

310 282.065

167.738

283 293.100

415.385

320.513

425.198

Netto resultaat

35.873

11.661

Resultaatbestemming Bestemmingsreserve (privaat) Overige reserves

35.873

-8.000 19.661

35.873

11.661

21/33


afgegeven


GRONDSLAGEN

VAN WAARDERING

EN RESULTAATBEPALING

ALGEMEEN De jaarrekening is opgesteld volgens de Richtlijnen Jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Cl. Kleine Organisaties-zonder-winststreven. De jaarrekening is opgemaakt in €. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Activiteiten De activiteiten van Stichting Kameroperahuis, statutair gevestigd te Zwolle, bestaan voornamelijk het bevorderen van en het ontwikkelen van kameropera en kleinschalig muziektheater. GRONDSLAGEN Materiële

VOOR WAARDERING

uit

VAN ACTIVA EN PASSIVA

vaste activa

Andere vaste bedrijfsmiddelen De andere vaste bedrijfsmiddelen worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Vorderingen De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden.

22/33


afgegeven


GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING Projectsubsidies Projectsubsidies worden ten gunste van de staat van baten en lasten gebracht in het jaar waarin de gesubsidieerde projecten worden uitgevoerd. Pensioenregelingen

personeel

De voor het personeel geldende pensioenregelingen worden gefinancierd door afdrachten aan de pensioenuitvoerder. De verschuldigde premie wordt als last in de staat van baten en lasten verantwoord. Ultimo 2014 (en 2013) waren er voor de stichting geen pensioenvorderingen en geen verplichtingen naast de betaling van de jaarlijks aan de pensioenuitvoerder verschuldigde premie. Afschrijvingen De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming.

23/33


afgegeven

STICHTING ZWOLLE

KAMEROPERAHUIS

TOELICHTING

OP DE BALANS

ACTIVA VASTE ACTIVA 1 Materiële vaste activa Andere vaste bedrijfsmiddelen Stand per 1 januari 2014 Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen

3.094 -283

Boekwaarde per 1 januari 2014

2.811

Mutaties Afschrijvingen

-310

Saldo mutaties

-310

Stand per 31 december 2014 Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen

3.094 -593

Boekwaarde per 31 december 2014

2.501

Afschrijvingspercentages

20

24/33


afgegeven


VLOTTENDE

ACTIVA

Vorderingen

31-12-2014

31-12-2013

11.008

2.109

4.350 23.935

1.404 44.517

28.285

45.921

4.350

477 927

4.350

1.404

22.500 1.435

38.800 145 5.572

23.935

44.517

88.384 42

32.189 101

88.426

32.290

2 Handelsdebiteuren Handelsdebiteuren

Een voorziening voor dubieuze debiteuren werd niet noodzakelijk geacht. 3 Overige vorderingen

en overlopende

activa

Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overlopende activa

Belastingen

en premies

sociale verzekeringen

Omzetbelasting Pensioenen

Overige vorderingen

en overlopende

activa

Nog te ontvangen subsidies Diversen Vooruitbetaalde kosten producties

4 Liquide middelen ING Kas

De liquide middelen staan volledig ter vrije beschikking van de stichting.

25/33


afgegeven


PASSIVA ______ 2_0_1_4

2013

5 Overige reserves Stand per 1 januari Uit resultaatverdeling Vrijval van bestemmingsreserve

48.030 35.873

18.820 19.661 9.549

Stand per 31 december

83.903

48.030

31-12-2014

31-12-2013

KORTLOPENDE SCHULDEN

6 Schulden aan leveranciers

en handelskredieten

Crediteuren

7 Belastingen

10.472

2.977

1.558

3.747

14.500 9.704 5.508 4.575

20.550 4.495 3.332

34.287

28.377

en premies sociale verzekeringen

Loonheffing

8 Overige schulden en overlopende

passiva

Reservering kosten producties Overige schuld Accountantskosten Vakantiegeld

26/33


afgegeven


Niet in de balans opgenomen

rechten,

verplichtingen

en regelingen

Huurverplichtingen De stichting heeft een huurovereenkomst afgesloten voor de huur van een bedrijfsruimte aan de Rieteweg 10 te Zwolle tot en met 31 augustus 2013. Het huurcontract is daarna stilzwijgend verlengd. De hieruit voortvloeidende jaarlijkse verplichting bedraagt circa € 4.780. Su bsidieregel i ngen Provincie Overijssel De Provincie Overijssel heeft een structurele subsidie toegezegd van € 200.000 per jaar tot en met 2015. In het najaar van 2015 wordt door de provincie besloten of ook voor 2016 een structurele subsidie van € 200.000 zal worden toegekend. Provincie Gelderland De Provincie Gelderland heeft een subsidie toegezegd van € 75.000 over de periode 2014 Hiervan is in 2014 € 25.000 ontvangen.

tim 2016.

Gemeente Zwolle De Gemeente Zwolle heeft voor het jaar 2015 een subsidie toegezegd van € 25.000.

27/33


afgegeven


TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN Exploitatie

Begroting

Exploitatie

2014

2014

2013

29.785

7.500

81.735

60.500

17.849 18.000 48.877

111.520

68.000

84.726

Directe opbrengsten Publieksinkomsten binnenland

29.785

7.500

17.849

Totaal

29.785

7.500

17.849

48.000 31.660

48.000 12.500

9 Eigen opbrengsten Directe opbrengsten Indirecte opbrengsten Overige opbrengsten

Overige opbrengsten Pioneers in Culture Werkzaamheden t.b.v. derden Uitkoopsommen producties Donaties Club Opera

34.364 7.434

2.075 7.079

Totaal

81.735

60.500

48.877

225.000 25.000 30.000 59.738

200.000 25.000 27.513

209.833 25.000 47.300 70.000

339.738

252.513

352.133

Meerjarige subsidie Provincies Provincie Overijssel Provincie Gelderland

200.000 25.000

200.000

200.000 9.833

Totaal

225.000

200.000

209.833

Structurele subsidie Gemeente Gemeente Zwolle

25.000

25.000

25.000

Totaal

25.000

25.000

25.000

30.000

27.513

25.000 20.000 2.300

30.000

27.513

47.300

10 Subsidies Meerjarige subsidie Provincies Structurele subsidie Gemeente Subsidies uit private middelen Subsidies uit publieke middelen

Subsidies uit private VSB Fonds SNS Reaal Fonds Prins Bernard Fonds

middelen

Totaal

Subsidies uit publieke Provincie Overijssel Gemeente Zwolle

middelen

Totaal

28/33

59.738

50.000 20.000

59.738

70.000


afgegeven


11 Beheerslasten personeel Directie Productiemedewerker Medewerker marketing Ziekteverzuimverzekering Onvoorzien Uitkering UWV Ontvangen WAO/ WIA

Exploitatie 2014

Begroting 2014

Exploitatie 2013

47.803 30.994 50.768 4.212

49.000 32.500 62.000 2.000 7.275

52.380 28.516 56.403 3.224

133.777

152.775

140.523 -8.708

152.775

131.815

-767 133.010

In de personeelskosten per functie zijn opgenomen de bruto lonen en salarissen, sociale lasten en pensioenpremies. De stichting heeft een pensioenregeling afgesloten met het Bedrijfstakpensioenfonds PFZW Pensioenfonds Zorg & Welzijn. De opgebouwde aanspraken worden steeds in het betreffende kalenderjaar afgefinancierd door middel van kostendekkende premiebetalingen. De pensioenregeling betreft een geïndexeerde middelloonregeling. Op basis van de uitvoeringsovereenkomsten heeft de stichting bij een tekort in het fonds geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders dan door hogere toekomstige premies.

-----

Gemiddeld aantal werknemers Directie Productie Marketing

2014

2013

0,77 0,67 0,78

0,77 0,80 1,00

2,22

2,57

Gedurende het jaar 2014 waren gemiddeld 2,22 werknemers in dienst op basis van een volledig dienstverband (2013: 2,57)

29/33


afgegeven


12 Afschrijvingen

op immateriële

en materiële

vaste activa Exploitatie

2014 Afschrijvingen materiële vaste activa Andere vaste bedrijfsmiddelen

Begroting

2014

310

13 Overige lasten Beheerslasten materieel Activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten materieel

Beheerslasten materieel Reis- en verblijfkosten Accountantskosten Huisvestingskosten (inclusief telefoonkosten) Kantoorkosten Automatisering Verzekeri ngen Deskundigheidsbevordering Overige kosten

Activiteitenlasten personeel Medewerkers werkplaatsproducties Artistieke begeleiding

Activiteitenlasten materieel Werkplaatsproductie Marketing Representatiekosten Onvoorzien Research

2013 283

29.887 129.745 122.433

25.963 85.050 56.725

29.887 127.150 136.063

282.065

167.738

293.100

8.632 7.651 6.835 2.716 2.493 1.419 185 -44

8.000 7.200 4.800 2.000 1.500 750 1.713

10.019 6.388 4.654 1.065 1.288 1.404 5.138 -69

29.887

25.963

29.887

126.311 3.434

85.050

122.859 4.291

129.745

85.050

127.150

98.316 20.037 2.931 1.149

32.725 20.000 2.000 2.000

95.577 30.687 2.762 5.823 1.214

56.725

136.063

122.433

30/33

Exploitatie


afgegeven


Zwolle,

on;e7)tuur: J.

'I,.

W;ggers

v ojzltter

E.M. Barones KalsbeekSchimmelpennick van der Oije secretaris

I

I

!

I

(1

J),

31j33


afgegeven

OVERIGE GEGEVENS

32/33

STICHTING ZWOLLE

KAMEROPERAHUIS

STATUTAIRE

REGELING

INZAKE

DE RESULTAATBESTEMMING

De stichting heeft geen winst tot doel, in de statuten is derhalve ook niets omtrent winstbestemming bepaald. Bij ontbinding van de stichting wordt een eventueel batig saldo uitgekeerd aan een door het bestuur bij het besluit tot ontbinding aan te wijzen rechtspersoon, instelling of organisatie waarvan de doelstelling zoveel mogelijk overeenkomt met het doel van de stichting. Vooruitlopend op de vaststelling van de jaarrekening door het bestuur is het resultaat over 2014 verdeeld zoals is opgenomen op pagina 21 van de jaarrekening.

33/33


afgegeven

BERK TE ZWOLLE FINANCIEEL VERSLAG 2014

Recommend Documents