Verslag Extern Pagina 1 van 9

Verslag Onderwerp:

Netwerk Deltatechnologie Werkgroep Innovatieversnelling onderzoeksagenda Extern

|

Pagina 1 van 9

Verslag bijeenkomst werkgroep Innovatieversnelling

Datum bijeenkomst:

11 september 2012

Locatie bijeenkomst:

NWP

Aan:

Deelnemers werkgroep Innovatieversnelling

Van:

Lija van Vliet Aanwezig: André Oldenkamp, NL Ingenieurs (voorzitter) Olga Clevering, DG Water (Topsector Water, MIAW) Jaap Boneveld, Van Hattum en Blankevoort Lambert Smeets, Agentschap NL Wim Klomp, DHV Nico Landsman, provincie Zeeland Mike Duijn, TNO Barjtur Swart, MWH Joost de Haan, Hoogheemraadschap Delfland Anke Zindler, Corporate Innovatie Programma RWS Willem Bruggeman, Deltares Corné Nijburg, secretariaat Netwerk Deltatechnologie Lija van Vliet, secretariaat Netwerk Deltatechnologie Afwezig: Lisette Heuer, Royal Haskoning Sonja Karstens, secretariaat Netwerk Deltatechnologie Sander Dekker, Van Oord, Vereniging van Waterbouwers Pricilla van Brakel, HME Johan van der Pol, Dura Vermeer, Bouwend Nederland Eric Schellekens, Arcadis Gasten: Jan Dirk van Duijvenbode, RWS Felix Wolf, min IenM Koos Saathof, RWS

Introductie: Koos Saathof werkt bij de waterdienst Lelystad en het corporate innovatieprogramma van RWS. Hij heeft werkzaamheden van Ruud ter Maat en Jan Groen overgenomen. Op dit moment is hij bezig met functionele eisen aan waterkeringen om innovatie te realiseren en opzoek naar inspiratie voor welke contracten ruimte bieden. Aankondiging: Op 12 september is er een tweede bijeenkomst van de werkgroep investeren in innoveren (3i); er is een verzoek gedaan aan het netwerk om te inventariseren welke activiteiten er plaatsvinden op het gebied van innovatiegericht inkopen. Dit moet resulteren in een advies richting het kernteam Deltatechnologie van Topsector Water. Corné zal de verslag rond sturen aan de leden van de WGIV. Nico Landsman is winnaar van de fles wijn voor best toegevoegde case vanuit de werkgroep aan de site snellerinnoveren.nl. Oproep aan de allen om actief een bijdrage te gaan leveren.

Kennis en valorisatie: Kennis van TKI-projecten beschikbaar maken voor anderen Ingeleid door Felix Wolf Ambitie is dat van alle projecten die in Topsector Water worden uitgevoerd, de opgedane kennis en ervaring met het innovatieproces wordt opgehaald en gedeeld. De kennis over mislukkingen en successen moet voor iedereen beschikbaar zijn en gebruikt kunnen worden; een database. Een voorbeeld van huidige common practice is dat alle partijen voor in het innovatietraject worden betrokken; dit was vroeger niet aan de orde. Dit inzicht moet in de ‘database’ beschikbaar zijn. De database zal zich met name richten op de kennis over het innovatieproces; inzicht in processen en vaardigheden. Hierin zijn verschillende thema’s te onderscheiden. Bijvoorbeeld financiële arrangementen, o.a. verliesmodel (wie draait op voor de kosten bij mislukken, hoe voorkom je zwarte pieten, hoe gaan we hiermee om, hoe verdeel je dit; hoe kunnen we hiervan leren) Als de kennisborging niet georganiseerd wordt, gebeurt dit niet. Er is daarom voor het valoriseren (uit de projecten halen van de leerervaringen) structureel geld voor gereserveerd binnen het Topsector Water. De vraag is hoe moet dit dan gebeuren en door wie? Vraag: Blijft het alleen bij het beschrijven en de database of ook een analyse waar rode draden uit komen. Felix; dit afhankelijk van de behoefte.

Voorstel ambitie: Bij elkaar brengen van kennisdragers en kennisvragers in een fysiek permanent lerend systeem, waarbij gereflecteerd wordt op patronen en generieke aanpakken. Die bruikbaar zijn in een breed spectrum van specifieke innovatieprocessen. Daarnaast profileren als virtuele etalage Minimumambitieniveau dat mensen innovatie als een proces gaan kennen waar ook eigen vaardigheden bij horen. Kennis werkt alleen als je het mensen laat ervaren- het moet vertaalt worden naar de eigen omgeving. Laat partijen elkaar vinden. Hier moet wel een procesbewaker bij zijn, die laat zien wat er achter de stappen kan zitten. Begeleiding is hierin essentieel. Zorg dat er bij de kennis ook personen zitten, laat deze mensen het verspreiden. Vatleggen van een database van mensen met ervaringen. Bij de mensen zit de kennis. Hoe ga je de mensen vinden? En in welk deel van het proces wil je mensen betrokken hebben? Zo vroeg mogelijk in het proces wil je bij een projectleider op het netvlies hebben dat er een leeromgeving gecreëerd moet worden. Het startpunt is dat we kennis over het innovatieproces op een hoger kennisniveau willen brengen. Er is al zoveel ontwikkeld en opgedaan. Dit moet de basis worden voor innovatietrajecten. Dat betekent kennis en kenniswerkers koppelen, door bestaande informatie en community met elkaar te verbinden. Om het ook een uithangbord voor de sector te maken, zou het goed zijn als de sites ook Engelstalig worden. Mogelijke vormen:

Verslag bijeenkomst werkgroep Innovatieversnelling | datum bijeenkomst 11 september 2012 | Pagina 2/9

Het zou goed zijn om aan te sluiten bij bestaande initiatieven. Een mogelijkheid is om dit op te pakken in het kader van Snellerinnoveren.nl. en ook internationaal onder de aandacht te brengen door aan te sluiten bij bv. dutchwatersector.com Serious game kan een vorm zijn om actief de kennis te delen. Hierbij kan men voortbouwen op de inzichten die zullen komen uit de serious game over Snellerinnoveren van de WGIV Werk naar een permanent collectief lerend systeem van halen en brengen; werk met belonen. Voor de succesverhalen kun je in de schijnwerpers komen te staan, voor de faalprojecten zou kleine financiële impuls kunnen leiden tot een bijdrage. We denken niet aan een zwaar systeem met procedures en het maken van lijsten, maar het aanbieden van creatieve werkvormen die tot inspiratie leiden. Ogenschijnlijk geen structuur. Mensen moeten geïnspireerd kunnen worden. Er achter zit een slim systeem die de verbanden eruit kan halen. Hoe breng je nieuwe kennis in? Je moet mensen verleiden om in het systeem te komen. voorbeeld HWBP; project moet starten en heeft kennis nodig op het gebied van omgevingsmanagement. Deze kennis is te vinden in het Topsector systeem. Het systeem biedt ook de ruimte dat je mee kan doen met een aantal inspiratiesessies, zodat bestuurders en directies ruimte creëren voor het innovatieproces van de projectleiders. Inzicht brengen in verliesmodel; hoe ga je om met de investeringen en hoe ga je om met deze verwachtingen. Het business model valt aan de voorkant gunstig uit, maar dit wordt niet altijd gerealiseerd Het zou goed zijn als er gezamenlijk masterclasses/ roadshows worden georganiseerd over wat we doen en ophalen wat er nog kan. Vergeet niet ook watertechnologie mee te nemen o.a. mannen van de wit en betrekken MKB. Voorbeeld: begin jaren 90 wilde we ons als bedrijf (Jaap) meer profileren in de vorm van Roadshows. We wisten dat er ergens een probleem was. We verzorgden een aantal middagbijeenkomsten, waarbij het enthousiasme en de kwaliteit zo hoog lag, dat iedereen er ook na de sessie bij betrokken bleef. Sluit aan bij de opleidingstrajecten in bedrijven. Bestaande informatie en community met elkaar te verbinden kan door een digitaal platform, waar verschillende sites/ wikis, met elkaar zijn verbonden.; bv. DeltaCloud (hier zijn verschillende partijen ook al mee bezig; contact via Mike). Het zijn mensen die moeten innoveren. Eigenlijk moet je een top 100 innovatoren maken binnen de sector. Laat die zien. Innoveren begint bij mensen. De lijst zou als voorbeeld kunnen dienen; je kan laten zien welke vaardigheden/ trucs een top 100 innovator heeft om te komen waar hij is. Deze zouden een rolmodel kunnen worden/ en ingezet kunnen worden als coach voor de rest van de sector. Note: het moet wel waarde opleveren. Kijken naar welk ontwikkelingstap wil je nemen. In Topsector zit een klein groepje mensen. Welke dingen zijn er geleerd en wat moet je doen wat al bij het clubje binnen Topsector zit, zodat andere weten wat ze moeten doen om bij het clubje te horen. Leereffecten om mee te nemen.

vragen ter overweging/ aandachtspunten: Er zijn verschillende vertrekpunten: organisaties, projecten of innovatoren. Hoe betrek je je eigen achterban? Hoe beklijft het voldoende? In hoeverre zijn we aangesloten bij gebiedsprocessen; zou daar niet een kans liggen. Hoe weten ze ons te vinden? Let erop dat het niet alleen draait om feiten en gegevens. Het draait om mensen. Zorg dat er ook instrumenten zijn voor reflectie en interactie. Je moet mensen


beschikbaar maken, coaching erbij organiseren en ruimte geven om er een bijdrage aan te geven. Vergelijking met kennisbeheer: wie is er geschikt om het te begeleiden? Bedrijven moeten bloeien. Moeten de projecten centraal staan of juist de partijen die samenwerken? Moet er ook niet wat gezegd worden over kennisvaloristie internationaal. Hoe zie je de andere landen; zijn dit concurrenten of potentiele samenwerkingspartners? Is het niet wat te veel: alle kennis samen brengen. Is het niet verstandig om focus aan te brengen? Als focus innovatieproces is zijn er dan niet meer mogelijkheden voor generieke vaardigheden. Nu loopt inhoud en proces vaak door elkaar. Is het maken van een overzicht niet in zeker mate een manier om grip te krijgen op wat er gebeurt; be aware of spreadsheet management. Dit is niet bevorderlijk voor innovatie Als mensen inzet gaan doen, op een gegeven moment moet er een vergoeding komen. Hier moet je over nadenken. Dit komt vaak uit projecten. Vandaar dat projecten de basis zou moeten zijn, ipv de driehoek.

Zien we als werkgroep een rol die we kunnen pakken: Ja, wat in de werkgroep ingebracht wordt zijn projecten met inzichten vanuit het proces. De werkgroep heeft al een behoorlijke focus op het proces. Waarbij de werkgroep ook kijkt naar halen en brengen. Risico van top 100 innovatoren; er moet wel een stempel op gezet worden. Dit zijn de mensen die het waar maken. Het is een groot goed als we een top kunnen samenstellen, die niet alleen creativiteit hebben, maar ook boodschap, en lef. Als je de criteria hebt, kun je anderen vragen wie dat zouden moeten zijn. Uit de WGIV zouden de criteria kunnen komen, waarop je zou kunnen selecteren. De Top 100 moet vooral stimulerend werken en niet te formeel/institutioneel/procedureel worden, dan sla je de boel weer dood. De stijl van werken vanuit de WGIV (succesverhalen ophalen op projectniveau in de praktijk, daarop reflecteren, generieke kennis en ervaring uit halen en die weer verspreiden door actieve toepassing in de praktijk) kan doorgezet worden binnen valorisatie van kennis. We realiseren ons dat we niet de totale groep zijn, maar we hebben wel een uitgebreid netwerk. Als je een netwerk bent met een aantoonbare toegevoegde waarde dan komt de sector de projecten naar je toebrengen. Verder zijn we al bezig met de start van het ophalen van deze kennis, o.a. vanuit extra opdracht uit MIAwater mbt succesfactoren uit de lopende projecten (Building with Nature, FloodControl 2015, SBIR, HCAgenda, WGC) en snellerinnoveren.nl. Er zijn zeker kansrijke startpunten.

Acties: Aanmaken Linkedin discussie over dit onderwerp.

2.MultiWaterwerken door Jan Dirk van Duijvenbode en Jaap Boneveld MultiWaterwerken is bedacht als oplossing voor de vervanging van natte kunstwerken. De opgave is beperkt tot alleen de sluizen, ca. 140 stukken met piek in 2020. Er is een analyse gemaakt van de vervanging van Zuid Willemsvaart, waar van RAW naar DBFM is gegaan. Blijkt dat elke sluis een andere lengte en diepte maat heeft. Voorstel is om te


komen tot bijvoorbeeld 5 standaard sluizen; de MultiWaterWerken. Dit zou kunnen door een competitie te starten, waarbij er 3 allianties zijn bestaande uit: aannemer, ingenieursbureau en RWS. Drie allianties werken parallel aan een basisontwerp voor een MultiWaterWerk. Het beste basis ontwerp wordt verheven tot standaard binnen RWS. Dit betekent dat RWS de uiteindelijk gekozen basis gebruikt als input voor alle volgende sluizen. De winnende alliantie ontvangt royalties per toepassing van het basisontwerp. Omdat het basisontwerp vaak zal worden toegepast kunnen investeringen in innovaties in het basisontwerp worden terug verdiend. Daarnaast zal het basisontwerp gedurende het proces verder geoptimaliseerd kunnen worden op basis van de uitvoeringservaringen en door grote schaal goedkoper worden. Huidige situatie: Als je een project hebt en je hebt de sluis gebouwd; daarna verdwijnt de kennis (mensen weg). In dit soort projecten verdampt kennis. Dus bij elke sluis begint men opnieuw. Daarom in Zuid Willemsvaart; puntdeuren, hefdeuren etc., omdat dit verschillende projecten waren. Hieruit komt de behoefte om toe te werken naar een standaardisatie. Wat je ziet is dat als je 100 sluizen moet vervangen vanaf 2020, die in principe dezelfde functie hebben, maar uniek locatie specifiek ontworpen zijn. Twee belangrijke kosten onderdelen: de aanlegkosten (bepaald door het basisontwerp en de locatie specifieke eisen) enkosten voor beheer & onderhoud. Voor RWS belangrijk dat B&O goedkoper wordt. De omgeving bepaalt hoe de brug er verder uitziet. Op dit moment is de druk van de omgeving zo groot dat het alleen nog gaat over bv een leuning, niet over de deuren, bewegingswerk en watermanagement. Dit sneeuwt onder en daarom is hier standaardisatie in mogelijk. Het gaat om de onderdelen die je als opdrachtgever gestandaardiseerd wil hebben; het basis ontwerp. De rest van de sluis kolk, aankleding, brug etc zitten er niet in, omdat dit omgevingsbepaald is. Dit komt vrij op de markt. NB. Nu werken we met specificaties uit 1929. Dus er moeten ook nieuwe specificaties bij komen voor de nieuwe eeuw; o.a. duurzaamheid. Dit bereik je alleen als er een standaard gemaakt kan worden voor meerdere sluizen in een heel systeem (bv Twentekanaal). Een belemmering: Europese regelgeving. Je mag niet 1 alliantie aanwijzen, vandaar drie allianties. Kies uiteindelijk dat ontwerp dat het meest economisch is inclusief B&O. Daarna moet het basisontwerp vrijgegeven worden, zodat ook anderen het kunnen gebruiken. De uitvoeringsprojecten komen vrij op de markt. Vraag: - hoe groot is de markt nationaal en internationaal? In NL 5 a 10 per jaar voor RWS. Bv, in Frankrijk zijn het er ca. 3000. Dit is niet echt een exportproduct omdat we in een aanbestedingsmarkt zitten, niet een aanbiedingsmarkt. Opdrachtgever bepaald wat er gebeurt. Maar het basisontwerp met interessante punten voor B&O zou kunnen worden geëxporteerd. Discussiepunt: hoe standaardontwerp maken en welke eisen stel je daaraan? Deze vraag is niet voor de WGIV, maar ligt meer bij techneuten. Wat van de WGIV nodig? Constatering dat het de moeite waard is. Input voor het proces: wat voor kansen en belemmeringen zijn er bij het vormen van allianties. Vraag: second opinion op de uitvraag. Suggesties: Benoem het als een leerproces: je ontwikkelt kennis voor het ontwerp. Deze kennis


-

-

-

komt vrij op de markt vanwege aanbestedingsregels. In het nieuwe proces maak je de kennis niet projectgebonden. Dit blijf je meenemen. Standaardisatie neerzetten als trigger voor innovatie. Wat nu nodig? Geld om de drie allianties te bekostigen om te komen tot het optimale ontwerp onderhoud. 3 allianties om voor concurrentie te zorgen in het beste ontwerp. Je ziet dat je een lange tijd met iets moet doen. Je staat nu voor een moment, waar een oplossing moet komen (de opgave). Innovatie bij begin en daarna vast in standaard. Over tien jaar zou het ontwerp aangepast kunnen worden omdat er bv andere materialen op de markt komen. Eventueel zou je in Toplaag aparte ruimte kunnen maken voor verschillende vervangingsonderdelen in de sluizen. Vraag: wat gebeurt er bij een DBFOM contract? Ook operation meenemen als optie? Sta je daar als beheerorganisatie voor open? Afhankelijk van de organisatie is er een ander optimum. Kijk ook of je een stevig standaardcontract kan maken, waarbij ook alle innovatie van nu meegenomen kan worden. notie: let op; omdat het een nieuw concept van stimuleren van innovaties betreft moeten we uitkijken niet de aandacht te vestigen waarom het niet kan, maar de energie richten op waarom het wel kan!

Quote: ‘een sluis is gestolde kennis’ Acties: Afspraak om met de groep dit verder te verdiepen op dinsdag 2 oktober. Jaap heeft hier een projectvoorstel voor ingediend met een budget van 10.000 als oa. onkostenvergoeding voor de leden van de groep en andere in te zetten experts. De volgende leden doen mee: Willem, Anke, Wim, Nico , Mike , Bartjur, Corné. Ook verstandig om experts/ervaringsdeskundigen van buiten de groep mee te nemen. Mike, Jaap en Jan-Dirk zorgen voor een format, waarbij men nagaat welke belemmeringen je tegenkomt; de vragen over het proces worden gestructureerd aan de hand van de belemmeringen. Rondsturen digitaal boek MultiWaterwerk.NL; dit is een draft/ verkenning. Vraag hoe zou versie 2.0 eruit zien? Branding van de werkgroep kan in versie 2.0 zorgen voor toegevoegde waarde. Allen reageren.

RWS innovatieopgave: denk mee! Door Anke Zindler RWS kijkt naar de uitvoeringsopgave en de bijbehorende budgeten, waar zitten dan de grote kansen voor innovatie en welke belemmeringen zie je op voorhand? Innovatieopgave formuleren 2015-2020 (met doorkijk naar 2030) is de start van een dialoog, waar RWS nu naar opzoek is. Peter Struik, nieuwe HID die binnen RWS over innovatie gaat, zegt ook dat het werk dat nu plaatsvindt in het kader is om alles klaar te zetten voor 2014 en verder. Er zijn twee sessies geweest: 1) intern I&M; wat is het werk dat we moeten doen. Dit blijkt al niet heel eenduidig te zijn. 2) extern; opgave getoond – hoe zouden de kansen verzilverd kunnen worden? De resultaten zijn gedigitaliseerd en worden op het internet verspreid. Oproep; kijk wat er ligt en hebben jullie aanvullingen/ verrijkingen, laat het Anke weten. Gelijktijdig is men ook bezig met de opstart voor vormgeving; hoe ga je dit straks uitvragen om daadwerkelijk kansen te benutten. Deels ook gerelateert aan inkoop innovatie urgent.


Proces: Volgende sessie op 6 november: pitch over innovatieopgave waar RWS een boost aan moet geven; aanmelden via [email protected]. Medio december/ januari; innovatiecongres over wat het bestuur heeft gekozen + terugkoppeling van de Zolderopruiming RWS (processen structureel verbeteren, zodat men de belemmeringen steeds minder tegen komt; we maken de zolder leeg). Eventueel deze RWS innovatiedag combineren met de toogdag van het kernteam Deltatechnologie binnen de Topsector Water. (actie Anke/Corné) Verzoek: aangeven wat de precieze plekken zijn waar Anke een reactie op wil. Anke neemt deze mee in de mail die richting WGIV-leden komt. Quote: ‘Concepten die te vroeg komen zou ik liever in de koelkast plaatsen, want dan blijf je het elke keer zien. De zolder is te ver weg.’ Brouwersdam en Tidal Test Center Grevelingendam: vlottrekken Door Nico Landsman Dit gebeurt ism RWS, I&M provincie Zeeland. Dit project is voortgekomen uit een eerste verkenning. Op dit moment moet de business case gemaakt worden. In 2015 structuurvisie voor Grevelingen; o.a. komt er berging , zoet- zout en getijenergie. De uitkomsten van dit proces leidt tot afwachtende houding. Bedrijfsleven wil business case bouwen , maar alleen als er en geheimhouding/ zekerheid achter zit. Dit kan de overheid niet. Dit leidt tot terugtrekkend beweging en minder energie in het project. We lopen nu klem vanwege de vraag of overheid op een verstandige manier bezig zijn. Er wordt van de marktpartijen verwacht dat er constructief wordt meegedacht, maar deel van de overheid wacht op vergunningenbeleid om dit te toetsen. Daarbij het werk kan niet ontstaan zonder overheid, o.a. omdat de overheid een opgave heeft irt verbeteren waterkwaliteit (dmv spui). Hierdoor ook een aanbestedingsrisico. Geen duidelijkheid over procedure en richtlijnen. Dit alles maakt het tot een mistig verhaal, waardoor iedereen op iedereen zit te wachten. Zorgen Nico: gaat de fut er niet uit? Wat doen we eraan dat het door gaat en er geen patstelling ontstaat. Vraag: hoe hernieuw je de beweging/ energie bij alle partijen, die in afwachtende houding zitten? Suggestie: Komen tot een procesontwerp voor voortgang project. Er zit een projectleider van provincie Zuid Holland (Wouter Groenen) op. Mogelijk Wim Leendertse vragen als trouble shooter voor aanbestedingsvragen (ervaringen uit aanbesteding Afsluitdijk). Werkgroep kan bijdrage aan totale visie om het een stap verder te brengen, waarbij een aantal mensen uit proces (Mattijs Erberveld, Ben Spiering/ Hugo Kramer, Joris Vijverberg ivm PPS kennispool met energiewinning in de portefeuille) worden betrokken. Actie: Corné, Nico en André komen met een aanpak. Welke rol wil de WGIV hebben in het EIP? Joost: Eric Schellekens heeft een voorstel gedaan wat je met kennis uit het buitenland kan doen. Dit kun je als voorbeeld aandragen. Note: hoe representatief zijn onze NL problemen voor EU? Probeer een rollen spel: Verplaats


je in Duitsland, Frankrijk; zijn de dilemma’s van Rijkswaterstaat en Waterschappen herkenbaar en van toegevoegde waarde. Met huidige invulling kom je niet veel verder dan grens met België. Hoe urgent is het in de rest van Europa? In feite ben je een werkgroep dat zich richt op Nederland. André: inzicht bij EU; waarom opgeschreven wat voor ons zo herkenbaar? Waar zien ze het? We zouden naar ook bij andere EU partijen moeten nagaan of zij zich herkennen in onze generieke belemmeringen Jaap: we moeten ons consenteren op hoofdstuk 3 – innovation and innovation barriers- in de position paper. Hoe kunnen we dit verrijken met onze inzichten? Olga: doelstelling EIP doorbreken van belemmeringen o.a. aanbestedingsprocedures. Hier ligt een kans. Maar hoe wil je het organiseren? In najaar moet er een plan geschreven worden over hoe EIP gevormd wordt. Belangrijk dat hoe wij naar belemmeringen kijken meegenomen wordt in uitvoeringsprogramma Mike: als je kijkt naar de innovationbarriers op p.11 in het Position paper, kun je zo onze belemmeringen eraan toe voegen. Een mooie kennisbasis om dit toe voegen in de Europese context. Aardig dat dezelfde belemmeringen ook in Europese context worden gezien. Nico: een concrete actie zou ook zijn om de website snellerinnoveren in het Engels te maken en binnen de Europese netwerken beschikbaar te stellen. Bjartur: duidelijke vraag en behoefte in Europa, maar pas op dat je niet te veel hooi op je vork neemt en blijft zoeken. Zorgen om samenstelling werkgroep: pas op dat er niet te weinig markt aan tafel zit. Procesafspraak: We willen nu geen nee zeggen om niet van de agenda af te vallen. Maar wel; begin niet aan dingen die niet afgemaakt kunnen worden. Olga betrekt André, Lija en Mike om de belemmeringen erbij te betrekken en gaat na hoe we als werkgroep een rol kunnen spelen bij de schrijfgroepjes om hier agenda bepalend te zijn op het onderwerp omgaan met belemmeringen. Rondvraag: De volgende keer is de laatste keer dat Nico erbij isi ivm beëindigen werkzaamheden provincie Nederland. Nico streeft ernaar om collega mee te nemen die zijn rol kan overnemen. 20 september wordt er vanuit Kennisnetwerk Deltawater een kennismiddag georganiseerd over energie uit water en water voor landbouw; thema: hoe kunnen we ervoor zorgen dat er nieuwe bedrijven ontstaan in Energie Water Valley of dat bestaande bedrijven zich daar komen vestigen. Nico stuurt aankondiging rond. Jaap Boneveld is sinds 1 juli met pensioen en zal tijdens de volgende bijeenkomst Marinus Kwaak introduceren als opvolger Dit jaar heeft de WGIV nog de middelen van MIAW beschikbaar. Er is nog 1 budget voor raamwerk experimenteerruimte over; randvoorwaarde voor creëren. experimenteerruimte met bv cases bellenscherm. Joost neemt deze actie op zich Felix Wolf gaf het signaal af dat Topsector Water een dag wil organiseren om te laten zien wat daar allemaal gebeurt. Hij vroeg of het netwerk daaraan mee wil werken. Het idee is om dit begin 2013 te doen en aan te laten sluiten bij evenementen die al plaatsvinden. Laat weten waaraan het gekoppeld kan worden! Anke geeft aan dat de innovatiedag van RWS een mooi moment zou kunnen zijn. Jaap raadt InfraTechdagen aan. Joost raadt aan om het ook aan regionale innovatie te verbinden. Conclusie van Koos is om verder te gaan spreken met de vereniging van Waterbouwers. Johan zal nadenken over een vertegenwoordiging van Bouwend NL, goed als er een


-

link komt met de werkgroep Deltabouwers Willem vraagt wat de status en inzet van de WGIV is mbt energie uit water. In Zeeland is men actief en ook de pilot rond Blue Energy zal van start gaan. Ook wordt er gedacht over de verdere ontwikkeling van de energiedijk in het kader van Kansen voor West. Ook is er een INTERREG aanvraag mbt beste technieken voor energiewinning op dijken. Anke geeft aan dat er kans ligt in warmte (thermische energie). Het gebruik van watersystemen voor warmte-koude opslag biedt mogelijkheden.

Overzicht met afspraken: Wie Wat Corné Allen Anke Corné, Nico en André Allen Anke/Corné

Verslagrichting werkgroep 3i rond sturen aan de leden van de WGIV. Reactie op digitaal boek MultiWaterwerk.NL Rondsturen Innovatieopgave RWS + aangeven specifieke onderdelen voor reactie Aanpak lostrekken Grevelingen Kenbaar maken van interessante evenementen waar men op kan aansluiten. Gaan na of RWS innovatiedag te combineren is met Toogdag Topsector water

Volgende bijeenkomst: dinsdag 30 oktober, locatie omgeving Utrecht/ Amersfoort


Verslag Extern Pagina 1 van 9

Recommend Documents