VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen • Veranderen van de 1e orde: verbeteren • Veranderen van de 2e orde: veranderen • Veranderen van de 3e orde: verbinden
De weg van de Menselijke Maat • Van handen naar vaardigheid naar denkkracht naar creativiteit naar uniciteit naar verbinding
Lengte x breedte x diepgang x duur • Van Werknemer naar Medewerker naar Samenwerker
© Rob Vinke Consultancy 2012
Landbouw & Industrie
© Rob Vinke Consultancy 2012
Projecten & Dienstverlening
© Rob Vinke Consultancy 2012
Netwerk van Netwerken
© Rob Vinke Consultancy 2012
Netwerk van Netwerken
Netwerk van Netwerken
Projecten & Dienstverlening
Projecten & Dienstverlening
Landbouw & Industrie
Projecten & Dienstverlening
Netwerk van Netwerken © Rob Vinke Consultancy 2012
Projecten & Dienstverlening
Netwerk van Netwerken
•
•
SUPER INTEGRATIE ALS HET NEURALE NETWERK VAN ONZE HERSENEN ALLES MET ALLES VERBONDEN Bedrijven
Not for profit
Overheden
© Rob Vinke Consultancy 2012
Bedrijven
Not for profit
Overheden
ORGANISATIETYPERINGEN
stabiel, routine STAANDE ORGANISATIE
functie arbeidsrecht stoel opdracht africhtend vast manager verzorgen
Arbeid
© Rob Vinke Consultancy 2012
eenmalig, nieuw
vrij regelend
PROJECT ORGANISATIE
NETWERK ORGANISATIE
competentie mediation rol ruimte lerend flexibel leider belonen
uniciteit communicatie persoon vrijheid explorerend flow coach waarderen
Werk
Passie
duurzaam
INTEGRATIEVE ORGANISATIE
waarde gesprek mens betrokkenheid levend uitwisseling groep toevoegen
Bestemming
INDICATOREN
Organisatieniveau
Indicatoren competentie & begaafdheid
Indicatoren inzetbaarheid
Indicatoren gewenste opbrengsten
Medewerkerniveau © Rob Vinke Consultancy 2012
Indicatoren succes
Organisatie
Competentie & begaafdheid
Inzetbaarheid & vitaliteit
Opbrengsten
Medewerker © Rob Vinke Consultancy 2012
Successen
Ulrich: HR TRANSFORMATION, 2010 Talent Manager/ Organization Designer
Culture & Change Steward
Operational Executor
Businesss Ally
Credible Activist
HR Professionalism © Rob Vinke Consultancy 2012
Strategy Architect
HET JAAR 2030 • 40% is jonger dan 50 jaar en 60% is ouder • Iedereen werkt in een veelheid van contracten • HR, management, leidinggeven en communicatie gaan in elkaar op • Steeds meer ZZP-ers • Iedereen is breed inzetbaar
• Verplichte Talent-Markt APK © Rob Vinke Consultancy 2012
AAPJES IN DE COMFORT ZONE
© Rob Vinke Consultancy 2012
GENERATIES – – – – – –
Generatie Generatie Generatie Generatie Generatie Generatie
© Rob Vinke Consultancy 2012
1925-1940: 1940-1955: 1955-1970: 1970-1985: 1985-2000: 2000-2015:
Stille generatie/ ‘Opofferen’ Babyboomers/ ‘Eigenwijs’ Harde werkers / ‘Loyaal’ Toepassers/ ’Pragmatisch’ Millenials / ‘Uitnutten’ Verbinders / ‘Verwarmen’
GENERATIES NAAR DE TOEKOMST: Babyboomers 1940-1955 • Uitdaging: anderen de ruimte geven & betrokken blijven Harde werkers 1955-1970 • Uitdaging: niet uitgeblust raken & nieuwe talenten aanboren Toepassers 1970-1985 • Uitdaging: omzeilen van het keuzedilemma & verveling tegengaan Millennials 1985-2000 • Uitdaging: emotionele instabiliteit ombuigen & contact met de reële wereld hervinden © Rob Vinke Consultancy 2012
Werk is alles, talent een beperking
Stille generatie 1925-1940
Nooit veranderen, je weet wat je hebt, niet wat je krijgt
Leren doe je voor de baas en is een harde weg
Met pensioen gaan is de ultieme beloning
Babyboomers 1940-1955
Veranderen geeft achterstand
Leren is een volle weg en dat leidt tot een carrière
Met pensioen gaan is herbronnen
Harde werkers 1955-1970
Veranderen van baan is niet loyaal, ook als het moet
Wie niet leert doet niet mee dat is een doodlopende weg
Met pensioen gaan is de werk-privé balans ten goede veranderen
Toepassers 1970-1985
Veranderen van baan is noodzaak
Hoe meer je leert hoe eerder je weg kunt, alle wegen staan open
Met pensioen gaan is vernieuwen
Millenials 1985-2000
Veranderen van baan is dagelijkse routine
Leren doe je voor jezelf, de enige weg is jouw weg
Nooit met pensioen gaan
© Rob Vinke Consultancy 2012
Talent is alles, werk een beperking
Millenials 1985-2000
Bijnamen
• Generatie Y • Trofee en lolly kinderen • Echo-boomers, Einstein • Nintendo generatie
Waardering houding • • • •
Ouders houding • • • • • •
Bieden constant support en navelstreng Nemen veel beslissingen voor de kinderen Helikopter ouders van wieg tot werk Hechter met hun ouders dan ooit Jong zijn en kinderen staan centraal Overvoed en onder opgevoed pg
•
Ontwikkel houding
Referentie gedreven Hoge zelfwaarde Ondergraaf nooit hun autoriteit Niet geld maar de beste deal telt Zoeken korte termijn waardering
• •
•
• Ritalin generatie • Bloedzuigers • Internetgeneratie • Generatie next
Continue leren is eis Hoge verwachting van eigen mogelijkheden en willen altijd multitasken Hebben meer informatie in hun vingers dan in hun hoofd
Leiding houding •
Leef houding • • • • • • • • •
Werk houding
Zoeken constant waardering Worden langzamer volwassen Zoeken structuur en mijden risico's In zichzelf gekeerd Zijn anders loyaal Meest diverse generatie ooit Open houden van alle opties Geen verschil tussen attitude en gedrag Zoeken constant toegang tot alle informatiebronnen
• •
• • • • •
• •
Tijdsgewricht
•
Werk moet leuk zijn Werk en privé zijn hetzelfde en privacy bestaat niet meer Werken graag samen job hoppers en meer banen tegelijk Willen leren hoe zich te verbinden Willen serieus genomen worden Willen alleen het beste werk met de beste collega’s Willen online zijn en afwisseling in werk Willen snel in contact met organisatietop
Grote welvaart en dreigende verandering • Superieure informatietechnologie • Zichtbaar geweld in de wereld
RVC Rob Vinke Consultancy © Rob Vinke Consultancy 2012
Bijnamen
•
•
•
Zoeken constant feedback en richting Willen niethiërarchische leiders en veel thuisgevoel Zijn de moeilijkste generatie om te managen en vragen veel supervisie De manager moet ze helpen heel snel heel goed te worden
Generatiegericht beleid
Levensfase gericht personeelsmanagement
Ouderenbeleid
© Rob Vinke Consultancy 2012
ONDERNEMER VAN JE EIGEN BEGAAFDHEID
ONTDEK, ONTWIKKEL, ONTHUL, ONTGROEI, ONTHECHT, ONTDEK, ONTWIKKEL, ETC. © Rob Vinke Consultancy 2012
UITWISSELING OPBRENGSTEN
ORGANISATIE
MEDEWERKER
Uitwisseling Vaardigheid
Kunnen
willen
Kernambities willen
kunnen nemen
geven
geven Dubbele uitwisseling
Kernwaarden
Kernambities willen
Kernwaarden Cultuur
© Rob Vinke Consultancy 2012
nemen
willen
INZETBAARHEIDPASPOORT
Droom & ambitie
Leefstijl
Willen
Kunnen Mogen Omstandigheden Inzet van begaafdheden
Resultatenboekwerk Talent/markt APK © Rob Vinke Consultancy 2012
Levensfase
OPBRENGSTEN UIT WERK
0% • • • • • • • •
economisch sociaal vakmanschap plezier ontwikkeling gezondheid zingeving autonomie
© Rob Vinke Consultancy 2012
100%
Realisatie %
BEGAAFDHEID EN ENERGIE
Primaire begaafdheid
Kern begaafdheid
© Rob Vinke Consultancy 2012
Voedt energiebron
Secundaire begaafdheid
Verbruikt energiebron
Tertiaire begaafdheid
Vernietigt energiebron
Energiebron
Motivatie
BINNENKOMST mannen NEW YORK CITY MARATHON 1400
4 1200
1000
800
600
5 400
3
200
6 0
2 10
20
30
40
50
© Rob Vinke Consultancy 2012
0
10
20
30
40
50
0
10
20
30
40
50
0
10
20
30
40
50
0
10
20
30
40
50
0
10
20
30
40
50
0
MENSELIJKE MAAT: DE MEDEWERKER
• Leefgeluk • Verbinding met jezelf
• Beweegenergie • Autonomie
• Heldere verwachtingen • Bewustwording • Verbondenheid
• Arbeidsvreugde • Genieten • Aandacht
Menselijke Maat
• Innerlijke drijfveren • Gevoelswaarde • Passie
• Tevredenheid • Beleving • Zingeving
• Intrinsieke motivatie • Intrinsieke waarde © Rob Vinke Consultancy 2012
• Betrokkenheid • Identiteit
• Waardering • Voldoening
• Reflectie • Duurzaamheid
