Veiligheidsmenu Samen werken aan veiligheid

Veiligheidsmenu Samen werken aan veiligheid

Visie en ambitie 2015 - 2018 september 2014

Veiligheidsmenu Wij willen dat Leeuwarden in 2018 een stuk veiliger is. Oftewel: Leeuwarden scoort in 2018 een 7,5 op de wijkveiligheidsindex.

4

2014 | Veiligheidsmenu

Veiligheid raakt ons allemaal Leeuwarden veilig maken én houden. Voor die

de maatschappelijke voorwaarden die voor sociale

uitdaging staan overheid, instellingen en burgers.

veiligheid nodig zijn.

Alleen met een gezamenlijke aanpak lukt het om een gastvrije, veilige en open stad te zijn.

De gecombineerde aanpak in het veiligheidshuis Fryslân en de sociale wijkteams werpt zijn vruchten

Veiligheid raakt ons allemaal. De tijd dat veiligheid een

af en speelt in het gemeentelijke veiligheidsbeleid

exclusieve verantwoordelijkheid was van de overheid is

een cruciale rol. De drie decentralisaties in het Sociaal

voorbij. Net zoals op andere terreinen is het ook in het

Domein betekenen ook op het gebied van veiligheid

‘Veiligheidsdomein’ nodig dat iedereen meedoet. Een

een impuls voor de samenwerking tussen organi-

veilige samenleving vraagt om een intensieve samen-

saties en professionals in de keten. Het accent ligt

werking tussen overheid, burgers en instellingen.

de komende jaren op de gezamenlijke aanpak van overlast, geweld en criminaliteit. Ook bereiden we ons

Voorbeelden genoeg van burgerparticipatie. Denk aan

voor op de veiligheidsproblematiek in de beoogde

de inzet van Burgernet of het preventief signaleren van

herindelingsgebieden. Hierbij gaat het om verschillende

onveilige situaties. Ook kunnen burgers zelf zorgen dat

dorpen in Littenseradiel en Leeuwarderadeel.

de kans op woninginbraak afneemt, bijvoorbeeld door geen waardevolle spullen in het zicht te leggen of door

Wij zijn ambitieus. We willen de veiligheid vergroten.

de eigen woning inbraakwerend te maken. Op dit soort

Daarbij realiseren we ons dat de veiligheidsbeleving

manieren houden we de eigen omgeving schoon en

van burgers veranderlijk kan zijn. Hoe veilig burgers zich

leefbaar. De kans op vandalisme en criminaliteit neemt

voelen, hangt tenslotte mede af van allerlei ontwikke-

af.

lingen en veranderingen waarmee ze te maken krijgen. Veiligheidsbeleid vraagt daarom altijd om maatwerk.

Voor bezoekers van onze Kulturele Haadstêd 2018 willen we een gastvrije, veilige en open stad zijn. Daarom

Het veiligheidsdomein is in ontwikkeling. Naast beleid

willen we het huidige veiligheidsbeleid een goed

gaat het daarbij om uitvoering. Om toezicht en handha-

vervolg geven. De middelen die we hebben, zetten

ving. Dit maakt het veiligheidsdomein tot een slagvaar-

we zorgvuldig en proportioneel in. Daarbij werken we

dig instrument dat snel, integraal, efficiënt én effectief

zowel preventief als repressief. Zo bestrijden we niet

optreden mogelijk maakt.

alleen de criminaliteit, maar geven ook aandacht aan

5


Persoonsgerichte en systeemgerichte aanpak Onze ambitie!

met een vorm van huiselijk geweld. Ook hierbij spelen

We werken met een persoonsgerichte en systeemge-

vaak dit soort complexe problemen een rol. In al deze

richt aanpak. Met deze aanpak bereiken we alle perso-

gevallen passen we de persoonsgerichte en systeemge-

nen met complexe problemen die (mede) daardoor in

richte aanpak toe. Daarbij nemen we het hele ‘systeem’

de criminaliteit belanden, overlast veroorzaken of de

- gezin of huishouding - in de aanpak mee. De kracht

openbare orde verstoren. Deze aanpak heeft prioriteit

van de aanpak ligt in de combinatie van zorgen hulp-

in zowel de decentralisaties in het sociaal domein als in

verlening, drang en dwang, bestuursrecht en strafrecht.

het veiligheidsdomein. Op het snijvlak van deze twee

Vanuit het perspectief van openbare orde en veiligheid

domeinen (daar waar ‘zorg’ en ‘drang en dwang’ elkaar

is tijdige opschaling vanuit de wijkteams cruciaal. Ook

raken) weten de professionals van beide domeinen

is het belangrijk om, als de problemen eenmaal onder

elkaar snel en goed te vinden. In de sociale wijkteams,

controle zijn, op het juiste moment af te schalen vanuit

maar ook bij situaties waarbij escalatie dreigt. Daarbij

de justitiële en bestuursrechtelijke kant.

kiezen we voor een integrale aanpak. Het bespreken van casuïstiek vindt plaats vanuit de gedeelde visie ‘één

Speerpunten 2015-2018

plan en één coördinerend werker’. Dit in aansluiting op

De persoonsgerichte aanpak vindt vaak plaats in het

de gedachte in het sociaal domein van ‘één gezin, één

Veiligheidshuis Fryslan (VHF). Van belang bij de aanpak

plan en één sociaal werker’.

is het op tijd signaleren van eventuele problemen (de ‘vroegsignalering’). De alertheid van werkers in het

Analyse en ontwikkelingen

veld, de sociale wijkteams, de meldingsbereidheid, het

Verstoring van de openbare orde, overlast, maar ook

delen van informatie en - bij ernstige multiproblema-

criminaliteit zijn vaak het gevolg van persoonlijk proble-

tiek - het tijdig opschalen van zaken naar een hoger

men. Denk aan ruzies, overmatig gebruik van drank en

specialistisch niveau dragen bij aan het slagen van de

drugs of psychiatrische problemen. Dat geldt ook voor

interventies. Sociale wijkteams, het VHF en de justitiële

jongeren die vaak in groepen overlast geven of crimi-

-instellingen voor de strafrechtelijke aanpak jeugd (het

naliteit begaan. Veel Leeuwarders hebben te maken

‘gedwongen kader’) werken nauw samen.

6


Veiligheid bij evenementen en voetbal Onze ambitie!

keuzes over de inzet van politie en het bepalen van de

Leeuwarden is een bruisende en veilige stad. Bij de

tolerantiegrenzen.

vele (grote) evenementen is de veiligheid van burgers en bezoekers gewaarborgd. Dit geldt ook voor de wed-

Bij het betaald voetbal is SC Cambuur verantwoordelijk

strijden in het betaald voetbal van SC Cambuur.

voor de veiligheid in het stadion. De openbare orde en veiligheid buiten het stadion is de verantwoordelijkheid

Analyse en ontwikkeling

van de burgemeester met als handhavers politie en

Leeuwarden biedt al jaren plaats aan vele grote

stadstoezicht. Met de rentree van SC Cambuur in de

evenementen met een (boven)regionale uitstraling.

eredivisie zijn er meer risicowedstrijden. Ook hebben

De aanloop naar Kulturele Haadstêd 2018 zorgt voor

meer incidenten plaatsgevonden. Het aantal opgelegde

een toename van het aantal evenementen. Daarbij zal

stadion- en gebiedsverboden is toegenomen.

het publieke bereik naar verwachting ook groter zijn. Afgelopen jaar hebben we gezien dat Leeuwarden


bijzonder in trek is. Veel mensen brengen een bezoek

Om de veiligheid te kunnen waarborgen, maken orga-

aan de stad. Het veilig verloop van het toenemende

nisatoren van evenementen en het multidisciplinaire

aantal grote evenementen vraagt om een professionele

veiligheidsteam gebruik van crowd management. Ook

en daadkrachtige organisatie. Het toepassen van ‘crowd

worden social media vaker ingezet.

management’ - het in veilige banen leiden van grote mensenmassa’s - is een van de belangrijkste instru-

We gaan door met de aanpak van de probleemver-

menten voor een veilig verloop van evenementen. De

oorzakers bij het betaald voetbal. De veiligheid in en

veiligheid op het evenemententerrein is de verant-

rondom het stadion verbetert.

woordelijkheid van de organisator. In de openbare ruimte is de gemeente verantwoordelijk. De gemeente stelt voorwaarden aan de organisator en het evenement. De gezagsdriehoek Leeuwarden gaat over de

7


Georganiseerde criminaliteit

Onze ambitie!

zien we steeds meer signalen van mensenhandel en

Georganiseerde criminaliteit wordt in en door de

uitbuiting. Ook neemt het aantal concurrerende Outlaw

gemeente Leeuwarden niet getolereerd.

Motorgangs (OMGs) toe. Deze ontwikkelingen vragen

Leeuwarden heeft de kennis en expertise in huis om

om een alerte overheid. Het veiligheidsbeleid van de

de beschikbare bestuurlijke instrumenten op dit terrein

gemeente draagt hieraan bij.

effectief in te zetten. Waar mogelijk in combinatie met Speerpunten 2015-2018

strafrecht en fiscaal recht

We pakken de georganiseerde criminaliteit in lijn met Analyse en ontwikkeling

de nationale veiligheidsagenda aan. Een goede afstem-

Georganiseerde criminaliteit is niet altijd zichtbaar of

ming tussen strafrecht en bestuursrecht is daarbij van

merkbaar. Uit onderzoek blijkt echter dat in de wereld

groot belang. We concentreren ons op de aanpak van:

van de georganiseerde criminaliteit geweld wordt gebruikt. Ook is er dikwijls sprake van afpersing en van

• drugspanden (drugshandel en hennepteelt)

witwassen van crimineel geld.

• mensenhandel • malafide vastgoed bezit

De afgelopen jaren zijn er steeds meer panden in Leeuwarden waar hennep wordt geteeld. Daarnaast

8


• Outlaw Motorgangs (OMG’s)

Binnenstad

Onze ambitie!

We realiseren ons dat de smeltkroes binnenstad nooit

De binnenstad van Leeuwarden is veilig en leefbaar.

zo veilig zal zijn als een woonwijk. Toch moet de

Met een persoonsgerichte én gebiedsgerichte aanpak

veiligheidssituatie wel verbeteren. Om dit voor elkaar

verminderen we de criminaliteit en overlast in het

te krijgen is een goede samenwerking nodig tussen de

centrumgebied.

hulpverlenings- en (straf)ketenpartners, gemeentelijke handhavers en de sociale voorzieningen in en rondom


de binnenstad zoals de inloopvoorzieningen, dagop-

De binnenstad is een bijzondere wijk. Er wonen

vang(en), gebruikersruimte en de nachtopvang.

mensen, maar de binnenstad heeft ook een belangrijke centrumfunctie voor burgers en bezoekers. Een groot


gedeelte van de horeca, prostitutie en de coffeeshops

De voortdurende intensieve inzet in de binnen-

concentreert zich in het centrum. De overlast veroor-

stad, met name in het gebied rondom de Weaze, is

zaakt door drugsgebruik en uitgaanspubliek blijft zorge-

noodzakelijk. Voor het vergroten van de veiligheid in

lijk. Uit de VPI blijkt dat de binnenstad wat dit betreft

de binnenstad is het ook van belang om blijvend te

onvoldoende scoort:

investeren in het toezichtsmodel2, het keurmerk veilig

1

ondernemen, camera’s en gerichte inzet van de handhavers van Stadstoezicht. Jaar

Rapportcijfer

De gemeente ondersteunt initiatieven vanuit de ondernemers zoals het Collectief Winkelverbod en Collectieve

2004

3,68

2007

4,59

2010

4,30

aanwijzen overlastgebied of preventief fouilleren.

2013

4,42

Ook zal de gemeente de regels op het gebied van de

Horeca Ontzegging. Ze zet waar nodig bestuurlijke instrumenten in, zoals gebiedsverbod, groepsverbod,

bijzondere wetten- prostitutie, horeca en coffeeshopsconsequent uitvoeren en handhaven.

1

VPI staat voor veiligheidsprestatieindex en wordt ook wel wijkveiligheidsindex genoemd. De index geeft rapportcijfers aan wijken en criminaliteitsgebieden.

2

Het toezichtsmodel is een samenwerkingsverband tussen politie, handhavers Stadstoezicht en beveiligingsorganisatie op het gebied van intensief toezicht in Leeuwarden.

9


10


Woninginbraken Onze ambitie!

werken politie, OM en gemeenten nauw samen om

Het aantal woninginbraken is met 30% gedaald in

zogenoemde ‘waterbedeffecten’ te voorkomen. Het

vergelijking met 2013. De ‘heterdaadkracht’ is vergroot.

woninginbrakenteam van de politie verzamelt informa-

Burgers zijn zich meer bewust wat ze zelf kunnen doen

tie en zorgt voor opsporing. Ook geeft het team burgers

om woninginbraken te voorkomen.

tips hoe woninginbraken te voorkomen zijn. Door het inzetten van onder andere burgernet wordt de heter-


daadkracht vergroot.

Het aantal woninginbraken in de gemeente

Burgerinitiatieven kunnen ook een bijdrage leveren aan

Leeuwarden ligt 32% hoger dan in 2010. De driehoek

het vergroten van de heterdaadkracht. De gemeente

heeft in 2013 het plan van aanpak woninginbraken en

stimuleert en faciliteert daarom buurtpreventieteams

heling vastgesteld. De uitvoering van dit plan is in een

(in oprichting). Notoire plegers van woninginbraken

stroomversnelling gekomen na de publicatie van de

worden als onderdeel van de maatwerkaanpak in het

landelijke website ‘Misdaad in kaart’. Deze site brengt

Veiligheidshuis besproken en aangepakt.

het aantal inbraken per postcodegebied in kaart. Twee

Bij nieuwbouw en renovatieprojecten wordt goed

wijken van Leeuwarden stonden in de top 10, waarvan

op veiligheid gelet. Het Politiekeurmerk Veilig Wonen

één wijk op nummer 1.

draagt bij aan de sociale veiligheid in en rond woningen, wooncomplexen, buurten, wijken en dorpen. De

Speerpunten 2015 - 2018

keten tussen preventie, opsporing en de burgerinitiatie-

Om het aantal woninginbraken terug te dringen is

ven wordt verder versterkt.

een integrale aanpak nodig. In Noord-Nederland

11


12


Overlast (gebied en groep) Onze ambitie!

Gemeentewet zijn in 2013 geactualiseerd. Hierdoor

Burgers wonen in een rustige en veilige buurt of dorp.

ontstaat meer ruime voor een efficiënte bestuurlijke

Overlastgevende situaties pakken we via een integrale

aanpak van de (drugs)gerelateerde overlast.

aanpak aan. Dat geldt ook voor hinderlijke en overlastgevende jeugdgroepen. Deze aanpak moet leiden tot


hooguit 10 van dit soort groepen. Er zijn geen criminele

Het voorkomen van woonoverlast, drugsoverlast en

jeugdgroepen in 2018.

jeugdoverlast blijft een speerpunt. Dossiervorming is van belang om bestuursrechtelijk op te kunnen treden.

Analyse

Participatie van burgers is hierbij van groot belang, bij-

In 2013 zijn bij het Meldpunt Overlast Leeuwarden

voorbeeld waar het gaat om het melden van overlast.

(MOL) in totaal 1.532 meldingen binnengekomen.

Het MOL is het centrale punt waar mensen terechtkun-

Daarvan gaan 609 meldingen over woonoverlast. In 92

nen met meldingen. Sociale wijkteams, de Taskforce

gevallen gaat het om complexe situaties (relatie met

jeugdoverlast, het ambulant jongerenwerk, hulpver-

bijvoorbeeld drugs, kamerverhuur of burenruzies). In

leningsinstanties (eerste- en tweedelijns), politie, het

totaal zijn 108 zaken aangemeld bij buurtbemiddeling.

Veiligheidshuis, straatcoaches, handhavers en het MOL

Door de inzet van buurtbemiddeling zijn 56 zaken

zullen de samenwerking intensiveren. De professionals

opgelost. Het aantal meldingen van jeugdoverlast is de

van deze organisaties weten elkaar snel te vinden.

afgelopen jaren gelijk gebleven (567 meldingen). Het

Informatie-uitwisseling en privacy beleid worden

aantal jeugdgroepen neemt af. In 2013 waren er 14

herzien. We versterken bovendien allerlei burgerinitia-

hinderlijke jeugdgroepen; 1 jeugdgroep veroorzaakte

tieven op dit gebied.

overlast. De beleidsregels 13b Opiumwet en 174a

13


Crisisbeheersing en rampenbestrijding Onze ambitie!

gemeente Leeuwarden is en blijft nauw betrokken bij

De crisisbeheersing en rampenbestrijding zijn in de

de regionale ontwikkelingen en draagt bij aan verder

gemeente Leeuwarden op orde. We kennen de fysieke

ontwikkelen van de crisisbeheersing.

veiligheidsrisico’s en de crisisorganisatie is daarop

Samenwerken is daarbij noodzakelijk. Niet alleen bij

voorbereid.

het maken van plannen, maar ook bij het opleiden, trainen en oefenen en bij de daadwerkelijke inzet

Analyse

tijdens incidenten. In de voorbereiding en uitvoering

Met de komst van de Wet Veiligheidsregio’s in 2010 is

werkt de gemeente Leeuwarden samen binnen het

de kwaliteit van crisisbeheersing verbeterd. Brandweer,

cluster Noordwest Fryslân. De gemeente Leeuwarden

politie, de Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie

vervult hierbij een centrumfunctie. Dit sluit goed aan bij

(GHOR) en de gemeenten hebben de afgelopen

de visie van het nieuwe shared servicecentrum van de

vier jaar aan deze kwaliteitsverbetering gewerkt. Er

gemeente.

wordt planmatiger en systematischer gewerkt. Er is een Regionaal Risicoprofiel Fryslân, een Beleidsplan

Bij grote incidenten, zoals de brand op de Kelders op

Veiligheidsregio en een Regionaal Crisisplan vastge-

19 oktober 2013, krijgt gemeente Leeuwarden bijstand

steld. Ook is de crisisorganisatie geprofessionaliseerd

van de poule van regionale experts, de regionale com-

en wordt nu gewerkt met één crisisplan. Voor de

municatiepool en van de buurgemeenten. Bij vergelijk-

gehele regio zijn experts bevolkingszorg aangesteld.

bare incidenten levert de gemeente Leeuwarden ook

Recente ervaringen met incidenten hebben uitgewezen

bijstand aan de gemeenten van het cluster Noordwest.

dat deze werkwijze zijn vruchten afwerpt. Leeuwarden

Het versterken van de samenwerking, zowel binnen dit

heeft een wezenlijke bijdrage geleverd aan deze regio-

cluster als in regionaal verband, en het verder ontwik-

nale kwaliteitsslag.

kelen van de crisisorganisatie is een continu proces. Welke vormen de samenwerking krijgt, hangt uiteraard


ook af van de gemeentelijke herindeling in Fryslân.

De Wet Veiligheidsregio’s vormt het kader voor beleidsontwikkelingen op landelijk en regionaal niveau. De

14


Fysieke veiligheid Onze ambitie!

samenwerking op de bedrijventerreinen ervoor gezorgd

Het onderwerp ‘fysieke veiligheid’ is voortaan onder-

dat deze schoner, heler en veiliger zijn. Het imago

deel van deze nota en het bijbehorende uitvoerings-

van het bedrijventerrein is daardoor verbeterd. En dit

programma. Wij willen zo de integrale aanpak van

draagt weer bij aan de economische ontwikkelingen op

fysieke veiligheid en crisisbeheersing verder versterken

bedrijventerreinen.

en professionaliseren. Doel is veiligheidsrisico’s op voorhand goed in te schatten en tot een minimum te


beperken.

Voorheen was de nota fysieke veiligheid de basis

Fysieke veiligheid omvat de onderwerpen verkeersvei-

voor de integrale samenwerking op de onderwerpen

ligheid, externe veiligheid, brandveiligheid en fysieke

verkeersveiligheid, externe veiligheid en brandveilig-

leefomgeving. Onder fysieke leefomgeving vallen het

heid. De huidige nota Fysieke Veiligheid loopt nog door

keurmerk veilig ondernemen (KVO), bedrijventerreinen

tot eind 2014. Daarna zal het onderdeel zijn van deze

en (her)inrichting van wijken en gebieden.

beleidsnota en het uitvoeringsprogramma dat daarbij hoort. Om risico’s tot een minimum te beperken, is het


van belang op voorhand integraal samen te werken.

De gemeente Leeuwarden wil de regionale positie van

Zowel in de bestaande omgeving als bij bouwen

de stad Leeuwarden verder versterken. Die ambitie

herstructureringsprojecten.

wordt zichtbaar in de vele bouwen herstructureringsprojecten. Daarbij lopen we altijd veiligheidsrisico’s. Maar ook de brand aan de Kelders toont aan dat fysieke veiligheid ons dagelijks kan raken. Om de risico’s tot een minimum te beperken is goede samenwerking tussen alle betrokkenen en disciplines van groot belang. Het integraal afwegen van risico’s maakt dat we beter prioriteiten kunnen stellen en daar onze beschikbare middelen op kunnen inzetten. Zo heeft integrale

15


Samen werken aan een veilig Leeuwarden Samenwerking

Communicatie

Een veilig Leeuwarden is het werk van een groot aantal

We communiceren op verschillende manieren over

partijen:

veiligheid. Zo rapporteren we periodiek over onze

• Partners binnen het fysieke domein zijn de sec-

veiligheidscijfers, over het beleid en de activiteiten die

toren Bouwen, Wonen en Milieu, Wijkzaken/

we uitvoeren. Daarmee houden we de inwoners van

Wijkmanagement, ROI, Economie en

Leeuwarden en onze samenwerkingspartners op de

Evenementenbeleid. Maar denk ook aan woning-

hoogte van de veiligheidssituatie in de stad en dorpen.

bouwcorporaties, winkelbedrijven, bedrijfsle-

Interessant en direct merkbaar voor de burgers en

ven, industrieterreinen en organisatoren van

bezoekers van Leeuwarden is verder de inzet van com-

evenementen.

municatie bij evenementen, incidenten (melden van

• In het sociaal domein werken de sectoren Zorg,

calamiteiten en overlast, waarschuwen bij inbraken) en

Hulpverlening en Sport, Werk&Inkomen en Jeugd,

burgerparticipatie (burgernet).

Cultuur en Sport nauw met elkaar samen. Daarnaast

Ten slotte leveren ook sociale media veel mogelijk-

zijn de sociale wijkteams en organisaties als Zienn,

heden om te communiceren, zowel preventief als

Leger des Heils, Limor, Verslavingszorg, Fier Fryslân,

repressief.

Jeugdzorg, CJG’s en Jongerenwerk logische partners. • Samenwerkende partijen in het veiligheidsdo-

Communicatie is uiteraard tweerichtingsverkeer. De

mein zijn de sector Juridische- en veiligheidszaken

gemeente communiceert en beïnvloedt het denken en

(inclusief Meldpunt Overlast Leeuwarden) die tevens

doen van anderen. Andersom is communicatie door

de trekker is van het programma veiligheid, de

anderen ook van invloed op onze activiteiten en inzet.

eenheid Stadstoezicht (integrale handhavers), de

Met name is dit het geval bij social media. Een relatief

politie (Eenheid Noord-Nederland), het Openbaar

klein incident kan daar gemakkelijk uitgroeien tot iets

Ministerie, het Veiligheidshuis Fryslân, voetbalvereni-

groots en zo zelfs maatschappelijke onrust veroorzaken.

ging SC Cambuur, private beveiligingsorganisaties, de

Dit vraagt om een goede communicatiestrategie.

Penitentiaire Inrichting Leeuwarden, reclasseringsorganisaties voor volwassenen en jeugdigen, maar

Met communicatie willen we burgers informeren over

ook het Regionaal Informatie en Expertise Centrum

en te betrekken bij veiligheid. Communicatie is dan

Noord en de belastingdienst.

ook een belangrijk onderdeel binnen alle thema’s en prioriteiten van het veiligheidsbeleid.

Incidentmanagement Via sociale media wordt opgeroepen tot een onge-

Monitoring

organiseerd feest. Onrust in een wijk of dorp na

Meten is weten. Sinds 2004 gebruiken we de wijkvei-

ontdekking van een maatschappelijk schokkende

ligheidsindex Leeuwarden om de veiligheid te monito-

zaak. Afwijkend gedrag dat de openbare orde ernstig

ren. Dat doen we zowel objectief (cijfers) als subjectief

verstoort. Dergelijke incidenten vragen de onmiddel-

(beleving). De driehoek van het basisteam Leeuwarden

lijke aandacht en inzet van burgemeester, wethouders,

brengt daarnaast maandelijks de veiligheid in kaart. De

gemeentelijke sectoren JVZ, Wijkzaken, Stadstoezicht

gegevens van deze onderzoeken gebruiken we voor

en partners uit de veiligheidsketen, zoals politie, justitie

het bepalen van de kaders in het veiligheidsdomein.

en de veiligheidsregio. Iedere jaar zijn er weer meer

Ook kunnen we zo bepalen welke thema’s prioriteiten

van dit soort incidenten. Na het ontzenuwen van het

moeten krijgen en hoe de capaciteit het beste kan

acute gevaar, is vaak sprake van een lange (juridische)

worden verdeeld.

nasleep. Het managen van incidenten die de openbare orde en veiligheid (kunnen) bedreigen behoort ook tot het veiligheidsdomein.

16


Financiën Verschillende interne en externe partners werken

uitvoerende organisaties nodig is en wat deze inzet

samen aan de veiligheid van Leeuwarden. In de

kost. In onderstaande tabel worden de activiteiten

jaarprogramma’s van de gemeentelijke sectoren staat

benoemd die jaarlijks worden gefinancierd om het

welke inzet van de ambtelijke diensten en de

veiligheidsbeleid op peil te houden.

Thema Integrale Veiligheid

17

Begroting op jaarbasis

Persoonsgericht en systeemgerichte aanpak

€ 171.500

Persoonsgericht en systeemgerichte aanpak

€ 35.000

Georganiseerde criminaliteit

€ 11.000

Binnenstad

€ 30.000

Woninginbraken

€ 30.000

Overlast (gebied en groep)

€ 202.500

Burgerparticipatie en onvoorzien

€ 20.000

Totaal

€ 500.000

Crisisbeheersing Bijdragen Veiligheidsregio (inzake brandweer)

€ 7.100.000


Veiligheidsmenu Samen werken aan veiligheid

Recommend Documents