Persoonlijke gegevens: Naam Adres Woonplaats Telefoon Gsm E-mail Web Burgerlijke staat Geboortedatum
: Ing. Leo B. van Gemst : Seinpostduin 178 : 2586 EC Den Haag : +31 703225756 : +31 651613435 :
[email protected] : www.kawabv.nl : Gehuwd : 03-03-1953.
Ervaring: Ruim 25 jaar ervaring in diverse management- en directiefuncties in de industriële sector. Leiding gegeven als directeur aan bedrijven van 100 tot 1000 medewerkers met een omzet van 10 tot 150 Meur. Brede kennis van: Management rapportagesystemen t.b.v. holdingrapportages. Opzetten budgeten, financiële- en OHW rapportages. Doelgericht sturen op basis van solide commerciële en economische doelstellingen. Bedrijfsprocessen en kwaliteitsmanagement (NEN ISO 9001). Verander- en turnaround management. Onderhandelingen met directieteams en OR. Contract-/ sub-contract- en cash flow management. Risk management en change control. Voorzitten van tender boards (Corporate management). Leidinggeven aan meerdere projectmanagers in industriële projecten (Project board). Project execution strategy, project execution plan (Project management). Vanaf 1998 ben ik werkzaam als zelfstandig interim-manager via mijn bureau Kawa bv en heb voor de onderstaande bedrijven opdrachten uitgevoerd: APM NV Directie. GTI NV Directie. Heijmans bv Management. Vermeerplein Groep bv Management. Melexis Telecom bv Management. Yokogawa Europe bv Management. Gemeente Amsterdam (AEB) Management. NEM Leiden (Boilers) Management. Unica Installatie groep Directie. Breijer Contract Onderhoud Management Energiewacht Management Batenburg Management Twence bv Management Met goed gevolg gevolgde opleidingen: Nijenrode/MDC Advanced management. (Afgestudeerd bij Stork BEPAK.) Post HBO Bedrijfskunde. Post HBO Meet en Regeltechniek. HTS E Energietechniek. (Afgestudeerd bij de Centrale Hemweg te Amsterdam.) SIVOO Verantwoordelijk Deskundige II Aangevuld met diverse management opleidingen waaronder filosofie voor managers. Gedegen kennis van kantoorautomatisering.
cv lvgemst ned 2015.docx
Pagina 1 van 5
01-05-1998- heden Kawa bv. Bureau voor interim-management. 11/15 – Heden Interim opdracht Twence. Manager TD. 07/14 – 12/14 Interim opdracht Batenburg/ Dekker van Geest Als interim Coach: de directie van DvG coachen in het verander traject binnen het installatiebedrijf en het opzetten van een nieuwe technisch beheer organisatie. (omzet 10MEuro) 04/13 – 12/14 Interim opdracht Energiewacht Als integratiemanager verantwoordelijk voor het inrichten van het nieuwe bedrijf Mercurius Klimaatbeheersing BV. (omzet 7MEuro) Vanuit de gepleegde acquisities in de afgelopen jaren door Energiewacht in west Nederland zijn er installatie activiteiten en service activiteiten toegevoegd aan de bestaande organisatie. De installatie activiteiten zijn nu geïntegreerd in Mercurius en de service activiteiten in Energiewacht. 04/13 – 12/13 Interim opdracht Breijer Installatie en Bouw Als interim bedrijfsmanager verantwoordelijk voor de reorganisatie van de bedrijfsonderdelen: contractonderhoud, utiliteit, loodgieters en legionella van Breijer contractonderhoud Rotterdam. Doel: Organisatie aanpassen aan de veranderende marktomstandigheden. (Omzet 15MEuro.) 05/12 – 12/12 Interim opdracht Unica installatie Groep bv Als interim directeur verantwoordelijk voor reorganisatie van Unica Amsterdam. Doel: Het installatiebedrijf transformeren naar een full service bedrijf. (Omzet 25MEuro.) 08/11- 03/12 Interim opdracht Unica Installatie Groep bv Als interim directeur verantwoordelijk voor de integratie van Unica Meweco en Unica Rotterdam. Doel: Een nieuwe bedrijf Unica Rotterdam neerzetten met twee afdelingen: Nieuwbouw en Technisch beheer, op twee locaties Rotterdam en Den Haag. (Omzet van 30 MEuro.) 05-2008 – 05/12 Interim opdracht NEM Leiden.(HeatRecovering Steam Generators) 1) Directeur projecten: verantwoordelijk voor alle internationale projecten met een gemiddelde project omvang van 40MEuro. 2) General Manager van de BU Leiden. Verantwoordelijk voor Commercie, Engineering, Inkoop, afdeling project management en after sales met een omzet van 150MEuro. 3) Claim manager voor een groot internationaal project. Door NEM zijn de afgelopen jaren alle Nederlandse ketelbouwers geïntegreerd tot een bedrijf met ruim 600 medewerkers. (Recentelijk overgenomen door Siemens Energy.) 08/07 – 03/08 Interim opdracht Afval Energie Bedrijf Gemeente Amsterdam. Afronding nieuwbouw project Hoog Rendement Afvalenergiecentrale (HRC) met een aanbestedingsomvang van 453 M€. De werkzaamheden bestaan uit het leiding geven aan een trouble shooting team, performanceteam en een financieel team en afsluiting van de contracten, claims, en verzekeringskwesties. Doel: Het organisatorisch implementeren van de nieuwe centrale in de bestaande organisatie. 08-06 - 08-07. Interim opdracht Afval Energie Bedrijf Gemeente Amsterdam. Herstructurering van verschillende technische afdelingen tot een technische dienst. Deze nieuwe TD bestaat nu uit een storingsdienst, Maintenance support en een bedrijfsbureau met een omvang van 41 medewerkers en een twintigtal medewerkers van de aannemers. Doel: Een multidisciplinaire technische dienst voor het hele bedrijf. 10-05 - 06-06. Interim opdracht Heijmans HMB (Infra). Via management contract als Hoofd Productie bij de businessunit infra werkzaam om het verandertraject binnen de businessunit te managen om van een activiteiten gerichte organisatie te komen tot een proces gestuurde organisatie. Doel: Optimale inzetbaarheid van het te onderhouden infra materieel en sturing op TCO.
cv lvgemst ned 2015.docx
Pagina 2 van 5
01-07-2005/ 14-10-2005. Interim opdracht Vermeerplein Groep bv: Het managen van de ESF-3 subsidie aanvraag; opzetten en implementeren van werkmethodes binnen de 7 werkmaatschappijen conform de ESF-3 systematiek. Het selecteren van geschikte software om dit proces te borgen in de organisatie. Doel: Via reconstructie de opleidingssubsidie over de periode 2004/ 2005 realiseren bij het fonds en het opstellen van de nieuwe aanvraag 2005/ 2007. 01-04-2005/ 30-06-2005. Interim opdracht Vermeerplein Groep bv: Coaching van het management Kersbergen bv. Management t.b.v. logistieke trajecten, contractmanagement, implementatie ERP-Navision en het standaardiseren van het kwaliteitssysteem binnen de 7 werkmaatschappijen. Opzetten bedrijfshandboek, functioneringssysteem en functieprofielen voor de groep. Doel: Implementatie contractmanagement en ERP systeem en het verkrijgen van één kwaliteitssysteem. 01-12-2004/ 01-04-2005.Interim opdracht Kersbergen bv: Via management contract als vestigingsmanager werkzaam bij Kersbergen bv. Leidinggeven aan veranderproces m.b.t. financiën, marketing, commercie, HRM, projectmanagement, logistiek, automatisering en kwaliteit. Doel: Succesvolle renderende integratie van twee bedrijven (E en W). 04-2004 - 09-2004 Interim opdracht Yokogawa SCE bv Verantwoordelijk voor het aanbieden in de pre selectie en selectie periode van het Shell Middle Distallate Synthesis Project in Qatar. Het begeleiden en veranderen van de rol van Yokogawa als leverancier naar system integrator. En het voorbereiden van het management op haar nieuwe rol als Main Automation Contractor. Leiding geven aan het verandertraject om van leverancier te verschuiven naar een project organisatie. Doel: A) Opzetten van managementdocumenten welke vereist zijn voor het aannemen van projecten als Main Automation Contrator (verschuiven van leverancier naar contractor). B) Het managen van de proposal t.b.v. de technische aanbieding voor de nieuwbouw van twee offshore locaties en één onshore Gas-To-Liquid plant voor Shell te Qatar (SMDS). 05-02-2004 - 27-02-2004 Interim opdracht Melexis Telecom bv: Inventarisatie van technieken en mogelijkheden t.b.v. een nieuw businessplan voor het vermarkten van een draadloos gebouwenbeheersysteem. Gebaseerd op de ervaring met het eigen kantoor in De Meern, waar de technologie is toegepast. Doel: Het op de markt brengen van een draadloos gebouwenbeheersysteem. (Het vermarkten van nieuwe kennis) 01-10-2003 - 18-02-2004 Interim opdracht Vermeerplein Groep bv: Via managementcontract werkzaam binnen de Vermeerplein Groep bv (Installatietechniek- 7 werkmaatschappijen 450 medewerkers). Met behulp van werkgroepen de bedrijfsprocessen in kaart brengen. En deze te optimaliseren en te registreren m.b.v. Protos 6. Om zo tot standaardisatie van de processen binnen de 7 bedrijven te komen. Het toetsen van de processen aan de BRL 6001 (NEN ISO 9001). Inventarisatie van het huidige BedrijfsBeheerSysteem. Doel: Aankoop van een passend ERP pakket. 01-07-2003/ 31-01-2004 Interim opdracht Heringa en Wuthrich bv: Via management contract als vestigingsmanager werkzaam bij Heringa en Wuthrich bv te Haarlem. Leiding geven aan veranderproces m.b.t. financiën, marketing, commercie, HRM, projectmanagement, logistiek, automatisering, kwaliteit en service en onderhoud. Doel: Het veranderen van een mono-disciplinaire installateur in een renderende geïntegreerde multidisciplinaire technisch aannemer.
cv lvgemst ned 2015.docx
Pagina 3 van 5
01-03/ 30-09-2003 Interim opdracht GTI nv: Ondersteuning en advisering bij de intergratie en verandertraject van GTI, AximaContracting, Fabricom en Merkx/Volker bij de andere Suez GTI bedrijven. Doel: Een succesvol verandertraject en integratie. 01-07-1998/31-12-1999 Interim opdracht APM bv: Via managementcontract als algemeen directeur werkzaam bij Lingestreek bv. Het bedrijf weer op de rit te zetten qua organisatie en orderportefeuille. (Als DGA een belang van 10%.) Doel: Bedrijf gereedmaken voor een management buy-out.(Gekocht door Burger/Ergon.) Arbeidsovereenkomsten: 2001-maart 2003 GTI Utiliteit Brabant bv. Als algemeen directeur de leiding over het bedrijf met drie vestigingen (Oisterwijk, Roosendaal en Eindhoven). Belast met de integratie Merkx/ Volker, GTI, AximaContracting en Fabricom in Brabant. Door deze integratie is er een nieuw installatie bedrijf ontstaan met de naam GTI Utiliteit Brabant bv met een personele bezetting van ongeveer 1000 man en een renderende omzet van ongeveer 100 MEUR. Doel: Het neerzetten van een organisatie voor de provincie Brabant. 01-02-2000/ 31-03-2001 GTI Installatietechniek Brabant bv. Directeur van de locatie Oisterwijk met als specifieke taak: cultuur en verandermanagement. In die periode tevens de functie van directeur bedrijfsbureau met 160 medewerkers vervuld. Totaal 350 medewerkers met een renderende omzet van 50 MEUR. Doel: Cultuuromslag en ontvlechting industrie en utiliteit. 1994/ juni 98 Stork Installatietechniek Eindhoven bv. Als algemeen directeur leidinggegeven aan de volgende bedrijfsonderdelen. Stork Nolte TDS BV. Stork Installatietechniek Eindhoven. Stork Installatietechniek Nijmegen. Stork Installatietechniek Den Bosch. Stork Installatietechniek Venlo. Interim directeur Tilburg. Totaal 360 medewerkers met een renderende omzet van 50 MEUR. 1992-1994 Stork Installatietechniek Den Haag bv. Als directeur leidinggeven aan de veranderprocessen van het door Stork overgenomen familiebedrijf Borgmeyer & kok BV. Totaal 70 medewerkers met een renderende omzet van 10 MEUR. 1991-1992 Stork Installatietechniek Rotterdam bv. Als operationeel manager industrie en utiliteit. -belast met de integratie van de Nolte, Stork Bronswerk en Stork Wescon E&I bedrijven. -belast met commercie en operaties. 1987-1991 Stork Wescon bv. In januari 1987 gestart als bedrijfsleider elektrotechniek & instrumentatie bij Wescon E&I in de Botlek. -werkzaamheden in het operationele vlak. -medio 1989 een strategisch-/commercieel plan opgezet voor het starten van een offshore vestiging in Velsen. -eind 1989 bedrijfsleider van de vestigingen Botlek en Velsen. 1985-1987 ACF Chemiefarma nv. Sectorhoofd elektrotechniek & instrumentatie binnen de technische dienst van ACF. 1980 -1985 HOMIJ bv. Projectleider meet-/regeltechniek HVAC installaties. 1973-1980 Diverse werkgevers
cv lvgemst ned 2015.docx
Pagina 4 van 5
Commerciële netwerken: IOD Nederland, KIVI-NIRIA, NVIM. Vervulde nevenfuncties: Secretaris IMAF Voorzitter Vereniging van Eigenaren van een complex met 70 appartementen. Hobby's: Filosofie, Japanse kunst, Taijiquan, reizen en het verzamelen van rekenlinialen.
cv lvgemst ned 2015.docx
Pagina 5 van 5
