van verslag jaar een gaan vergezeld van een debat op locatie. Programma s zorgen voor extra materiaal

De minister verleent ons een nieuwe erkenning. Op basis hiervan zijn we tot en met 2015 verzekerd van zendtijd op radio en televisie en van aanwezigheid op internet. Ruim 365.000 leden en de duidelijk herkenbare toegevoegde waarde van de NCRV voor het publieke bestel zijn hiervoor de belangrijkste pijlers. Met succes lanceren we onze nieuwe merkpositionering ‘Samen op de wereld’. Een eigentijdse vertaling van de plek die wij willen innemen in de samenleving. Een pleidooi voor een tolerantere samenleving, waarin verschillen tussen mensen worden erkend, geaccepteerd en gewaardeerd. Of zoals een van onze programma-afsluiters het verwoordt: ‘Neem de mensen zoals ze zijn, anderen zijn er niet’. Door onze maatschappelijke betrokkenheid, betekenisvolle programma’s en onmiskenbare aanwezigheid in de samenleving geven we inhoud aan onze missie, samengevat in de kernbelofte ‘Inspireren tot samen leven’. Ons media-aanbod krijgt meer focus en samenhang. Opinie & debat, levensbeschouwing en human interest zijn de belangrijkste aandachtsgebieden. We staan dichtbij gewone mensen. Hun verhalen vormen het uitgangspunt voor onze programma’s. We willen hen boeien én ontroeren. Hen laten zien dat een medaille meer dan één kant heeft, waarbij de ene kant niet per se beter is dan de andere. Dat deze aanpak breed erkend wordt, blijkt wel uit de succesvolle internationale verkoop van onder andere Achter de voordeur en Hello Goodbye. Of uit de internationale onderscheiding voor onze thema-uitzending Europa in 10 ergernissen. Een schoolvoorbeeld van een programma dat dicht bij mensen staat is Man bijt hond dat in 2009 haar tienjarig jubileum viert met een zestien uur durende marathonuitzending en de uitgave van het eenmalige Man bijt hond-magazine. Het aanbod van de NCRV wordt steeds meer crossmediaal. Ons crossmediale paradepaardje SpangaS wint dit jaar opnieuw prijzen. NCRV Dokument-uitzendingen gaan vergezeld van een debat op locatie. Programma’s zorgen voor extra materiaal exclusief voor internet. Gids, radio, televisie en themakanalen zorgen voor een maximale belichting van het jubileumproject ‘In een ander licht’. Onze kijkcijfers en ons kijktijdaandeel op televisie laten een stijging zien en ons programmapakket over de drie netten is stevig uitgebreid. Op de radiozenders zijn we onveranderd sterk aanwezig. Het aantal unieke dagelijkse bezoekers van onze sites blijft eveneens stijgen. De NCRV-gids kent een zeer geslaagde restyling en doet het, dankzij het predicaat “meest overzichtelijke gids”, beter dan de rest van de markt: voor het eerst in jaren stijgt het marktaandeel. Last but not least is 2009 ‘grand cru’ vanwege ons 85-jarig bestaan. Terug kunnen kijken op een goed jaar bewijst bovenal dat de NCRV in alle geledingen beschikt over zeer getalenteerde mensen. Mensen die zich vol overgave inzetten voor onze programma’s

en ons bedrijf. Ik ben alle medewerkers van de NCRV bijzonder dankbaar voor hun inzet en complimenteer hen met de prachtige oogst die deze heeft opgeleverd. In 2010 zullen we worden geconfronteerd met ingrijpende wijzigingen binnen het publieke bestel. De sterk gewijzigde positie van bestaande omroepen en de komst van nieuwe toetreders leiden tot reductie van het gegarandeerde OCW-budget en van zendtijd. Dit noopt ons tot moeilijke beslissingen. Deze zullen onze organisatie diep raken. Het jaar 2010 zal ook in het teken staan van de brede discussie over de toekomst van het omroepbestel. Wij zullen ons in dat gesprek proactief en toekomstgericht opstellen, vanuit het besef dat de ons publieke bestel juist zo waardevol is door de extern pluriforme inrichting, met onafhankelijke en goed samenwerkende omroeporganisaties. Ik ben ervan overtuigd dat de NCRV, op basis van onze keuzes en prestaties in 2009, een herkenbare en onmisbare positie in het medialandschap inneemt. Ook in de komende jaren. Inspirerend tot samen leven. De minister verleent ons een nieuwe erkenning. Op basis hiervan zijn we tot en met 2015 verzekerd van zendtijd op radio en televisie en van aanwezigheid op internet. Ruim 365.000 leden en de duidelijk herkenbare toegevoegde waarde van de NCRV voor het publieke bestel zijn hiervoor de belangrijkste pijlers. Met succes lanceren we onze nieuwe merkpositionering ‘Samen op de wereld’. Een eigentijdse vertaling van de plek die wij willen innemen in de samenleving. Een pleidooi voor een tolerantere samenleving, waarin verschillen tussen mensen worden erkend, geaccepteerd en gewaardeerd. Of zoals een van onze programma-afsluiters het verwoordt: ‘Neem de mensen zoals ze zijn, anderen zijn er niet’. Door onze maatschappelijke betrokkenheid, betekenisvolle programma’s en onmiskenbare aanwezigheid in de samenleving geven we inhoud aan onze missie, samengevat in de kernbelofte ‘Inspireren tot samen leven’. Ons media-aanbod krijgt meer focus en samenhang. Opinie & debat, levensbeschouwing en human interest zijn de belangrijkste aandachtsgebieden. We staan dichtbij gewone mensen. Hun verhalen vormen het uitgangspunt voor onze programma’s. We willen hen boeien én ontroeren. Hen laten zien dat een medaille meer dan één kant heeft, waarbij de ene kant niet per se beter is dan de andere. Dat deze aanpak breed erkend wordt, blijkt wel uit de succesvolle internationale verkoop van onder andere Achter de voordeur en Hello Goodbye. Of uit de internationale onderscheiding voor onze thema-uitzending Europa in 10 ergernissen. Een schoolvoorbeeld van een programma dat dicht bij mensen staat is Man bijt hond dat in 2009 haar tienjarig jubileum viert met een zestien uur durende marathonuitzending en de uitgave van het eenmalige Man bijt hond-magazine. Het aanbod van de NCRV wordt steeds meer crossmediaal.

Ons crossmediale paradepaardje SpangaS wint dit jaar opnieuw prijzen. NCRV Dokumentuitzendingen gaan vergezeld van een debat op locatie. Programma’s zorgen voor extra materiaal exclusief voor internet. Gids, radio, televisie en themakanalen zorgen voor een maximale belichting van het jubileumproject ‘In een ander licht’. Onze kijkcijfers en ons kijktijdaandeel op televisie laten een stijging zien en ons programmapakket over de drie netten is stevig uitgebreid. Op de radiozenders zijn we onveranderd sterk aanwezig. Het aantal unieke dagelijkse bezoekers van onze sites blijft eveneens stijgen. De NCRV-gids kent een zeer geslaagde restyling en doet het, dankzij het predicaat “meest overzichtelijke gids”, beter dan de rest van de markt: voor het eerst in jaren stijgt het marktaandeel. Last but not least is 2009 ‘grand cru’ vanwege ons 85-jarig bestaan. Terug kunnen kijken op een goed jaar bewijst bovenal dat de NCRV in alle geledingen beschikt over zeer getalenteerde mensen. Mensen die zich vol overgave inzetten voor onze programma’s en ons bedrijf. Ik ben alle medewerkers van de NCRV bijzonder dankbaar voor hun inzet en complimenteer hen met de prachtige oogst die deze heeft opgeleverd. In 2010 zullen we worden geconfronteerd met ingrijpende wijzigingen binnen het publieke bestel. De sterk gewijzigde positie van MAX en BNN en de komst van nieuwe toetreders leiden tot reductie van het gegarandeerde OCWbudget en van zendtijd. Dit noopt ons tot moeilijke beslissingen. Deze zullen onze organisatie diep raken. Het jaar 2010 zal ook in het teken staan van de brede discussie over de toekomst van het omroepbestel. Wij zullen ons in dat gesprek proactief en toekomstgericht opstellen, vanuit het besef dat de ons publieke bestel juist zo waardevol is door de extern pluriforme inrichting, met onafhankelijke en goed samenwerkende omroeporganisaties. Ik ben ervan overtuigd dat de NCRV, op basis van onze keuzes en prestaties in 2009, een herkenbare en onmisbare positie in het medialandschap inneemt. Ook in de komende jaren. Inspirerend tot samen leven. De minister verleent ons een nieuwe erkenning. Op basis hiervan zijn we tot en met 2015 verzekerd van zendtijd op radio en televisie en van aanwezigheid op internet. Ruim 365.000 leden en de duidelijk herkenbare toegevoegde waarde van de NCRV voor het publieke bestel zijn hiervoor de belangrijkste pijlers. Met succes lanceren we onze nieuwe merkpositionering ‘Samen op de wereld’. Een eigentijdse vertaling van de plek die wij willen innemen in de samenleving. Een pleidooi voor een tolerantere samenleving, waarin verschillen tussen mensen worden erkend, geaccepteerd en gewaardeerd. Of zoals een van onze programma-afsluiters het verwoordt: ‘Neem de mensen zoals ze zijn, anderen zijn er niet’. Door onze maatschappelijke betrokkenheid, betekenisvolle programma’s en onmiskenbare

aanwezigheid in de samenleving geven we inhoud aan onze missie, samengevat in de kernbelofte ‘Inspireren tot samen leven’. Ons media-aanbod krijgt meer focus en samenhang. Opinie & debat, levensbeschouwing en human interest zijn de belangrijkste aandachtsgebieden. We staan dichtbij gewone mensen. Hun verhalen vormen het uitgangspunt voor onze programma’s. We willen hen boeien én ontroeren. Hen laten zien dat een medaille meer dan één kant heeft, waarbij de ene kant niet per se beter is dan de andere. Dat deze aanpak breed erkend wordt, blijkt wel uit de succesvolle internationale verkoop van onder andere Achter de voordeur en Hello Goodbye. Of uit de internationale onderscheiding voor onze thema-uitzending Europa in 10 ergernissen. Een schoolvoorbeeld van een programma dat dicht bij mensen staat is Man bijt hond dat in 2009 haar tienjarig jubileum viert met een zestien uur durende marathonuitzending en de uitgave van het eenmalige Man bijt hond-magazine. Het aanbod van de NCRV wordt steeds meer crossmediaal. Ons crossmediale paradepaardje SpangaS wint dit jaar opnieuw prijzen. NCRV Dokument-uitzendingen gaan vergezeld van een debat op locatie. Programma’s zorgen voor extra materiaal exclusief voor internet. Gids, radio, televisie en themakanalen zorgen voor een maximale belichting van het jubileumproject ‘In een ander licht’. Onze kijkcijfers en ons kijktijdaandeel op televisie laten een stijging zien en ons programmapakket over de drie netten is stevig uitgebreid. Op de radiozenders zijn we onveranderd sterk aanwezig. Het aantal unieke dagelijkse bezoekers van onze sites blijft eveneens stijgen. De NCRV-gids kent een zeer geslaagde restyling en doet het, dankzij het predicaat “meest overzichtelijke gids”, beter dan de rest van de markt: voor het eerst in jaren stijgt het marktaandeel. Last but not least is 2009 ‘grand cru’ vanwege ons 85-jarig bestaan. Terug kunnen kijken op een goed jaar bewijst bovenal dat de NCRV in alle geledingen beschikt over zeer getalenteerde mensen. Mensen die zich vol overgave inzetten voor onze programma’s en ons bedrijf. Ik ben alle medewerkers van de NCRV bijzonder dankbaar voor hun inzet en complimenteer hen met de prachtige oogst die deze heeft opgeleverd. In 2010 zullen we worden geconfronteerd met ingrijpende wijzigingen binnen het publieke bestel. De sterk gewijzigde positie van MAX en BNN en de komst van nieuwe toetreders leiden tot reductie van het gegarandeerde OCW-budget en van zendtijd. Dit noopt ons tot moeilijke beslissingen. Deze zullen onze organisatie diep raken. Het jaar 2010 zal ook in het teken staan van de brede discussie over de toekomst van het omroepbestel. Wij zullen ons in dat gesprek proactief en toekomstgericht opstellen, vanuit het besef dat de ons publieke bestel juist zo waardevol is door de extern pluriforme inrichting, met onafhankelijke en

verslag

een

2009

van

jaar

Verslag Raad van Toezicht

04

Voorwoord Coen Abbenhuis

09

NCRV neemt positie in Visie, missie en positie Strategie

13 15 17

NCRV-Bedrijf Corporate communicatie Mediabeleid NCRV-i NCRV print Innovatie Bijdrage aan het publieke bestel De NCRV binnen de publieke omroep Televisie Radio Internet en themakanalen Samenwerking Verenigingsactiviteiten Bedrijfsvoering Ondernemingsraad Omroeppolitiek Verenigingsraad

19 20 22 33 37 38 40 40 40 47 50 50 52 54 56 57 60

Financieel Jaarverslag 2009

63

Bijlagen

87

Overzicht van een jaar

95

NCRV 2009 Verslag van een jaar

03

de Raad van Toezicht spreekt haar waardering uit voor de goede resultaten die de NCRV als organisatie heeft behaald.

Raad van Toezicht

NCRV Raad van Toezicht In de vergadering van de Verenigingsraad op 12 november 2008 valt, na een jaar grondig overwegen, het besluit om per 1 januari 2009 over te gaan tot een nieuwe bestuursstructuur: het Raad van Toezichtmodel. De Raad van Toezicht is volgens de statuten van de NCRV belast met het toezicht op en de controle van de algemeen directeur. Daarnaast heeft de raad tot taak de Verenigingsraad te adviseren, in het bijzonder over de financiële en beleidsmatige jaarstukken. Ook adviseert de Raad van Toezicht de algemeen directeur gevraagd en ongevraagd. Conform de richtlijnen ter bevordering van goed bestuur en integriteit bij publieke omroep-instellingen stellen de leden van de Raad van Toezicht zich daarbij onafhankelijk en kritisch op. De Raad van Toezicht is samengesteld op grond van verschillende competenties, zodat de leden elkaar qua deskundigheid aanvullen. Een en ander is vastgelegd in een reglement voor de Raad van Toezicht.

04



05

Samenstelling Raad van Toezicht Alle leden van het bestuur treden per 1 januari 2009 af en stellen zich per diezelfde datum benoembaar als lid van de Raad van Toezicht voor een termijn als aangegeven in een rooster voor herbenoemen en aftreden. Bij de hierin aangegeven data voor aftreden wordt rekening gehouden met de geschiedenis van de betreffende leden als bestuurslid van de NCRV. Ook is er bij het opstellen van het rooster van uitgegaan dat maximaal twee leden van de Raad van Toezicht per jaar vervangen behoeven te worden. Dit leidt ertoe dat de Verenigingsraad de heer G.L. Born benoemt tot voorzitter van de Raad van Toezicht voor een periode tot medio 2013 en de leden J. J. Atema, L. Coppoolse, K.G. Ferrier, T. Loonstra, M. Luyer, R.W.J. Soeters en H. van Zenderen voor perioden variërend tot medio 2010, 2011, 2012, 2013 en 2014.

Functioneren Toezicht en Bestuur In de maartvergadering evalueert de Raad van Toezicht zijn functioneren. Dit gebeurt, buiten aanwezigheid van de algemeen directeur, aan de hand van een vragenlijst waarbij de vragen zijn gerubriceerd in de paragrafen ‘Inzicht en grip’, ‘Samenspel met de algemeen directeur’, ‘Raad van Toezicht als college’ en ‘Overige’. De evaluatie leidt tot de conclusie dat de raad naar behoren functioneert. Alle leden zijn tevreden over de huidige samenstelling van de raad voor wat betreft competenties. De wens wordt uitgesproken vaker contact te hebben met het managementteam. Ook gaat het verzoek uit naar de algemeen directeur om de kwartaalmanagementsrapportages uit te breiden met informatie over de cash flow en de financiering van activiteiten.

06


Namens de Raad van Toezicht spreken drie leden (voorzitter, vicevoorzitter en het lid belast met controlling) met de algemeen directeur over diens functioneren en spreken daarover hun tevredenheid uit.

Aandachtsgebieden in 2009 De Raad van Toezicht komt in 2009 zes maal in vergadering bijeen: in maart, april, juni, september, november en december. Het vergaderschema is gekoppeld aan de planning- en controlecyclus van de omroep en aan de vergaderingen van de Verenigingsraad en zijn commissies. Ook nemen leden van de raad deel aan de vergaderingen van de Verenigingsraad, commissies van de Verenigingsraad en aan diverse bijeenkomsten binnen de NCRV. Aan de hand van kwartaalmanagementsrapportages, bespreekt de Raad van Toezicht de realisatie van de begroting 2009 en de doelstellingen op het gebied van programmabeleid en ledenwerving en -binding. Tevens stelt de Raad de jaarrekening 2008 vast en keurt hij de begroting 2010 goed. In de juni-vergadering bespreekt de Raad van Toezicht de voortgang van de uitvoering van het Meerjarenbeleidsplan 2009-2013 met het voltallig managementteam. De Raad van Toezicht bespreekt de inhoud van het NCRVErkenningsbeleidsplan en verder het lange termijnperspectief van de publieke omroep in het algemeen en dat van de NCRV in het bijzonder. Dit mede gezien de verdergaande professionalisering binnen de NCRV enerzijds en anderzijds gezien de te verwachte grotere wijzigingen binnen de publieke omroep als geheel op langere termijn.

Juist die laatste ontwikkeling kan in het komende jaar een versnelling doormaken door de vervroegde landelijke verkiezingen in 2010. De Raad van Toezicht is verheugd dat bedrijf en vereniging proactief omgaan met deze nieuwe vooruitzichten en beide stappen hebben gezet om er voor te zorgen dat zij op de juiste manier zijn ingericht en geëquipeerd om de toekomst met vertrouwen tegemoet te treden. De Raad van Toezicht spreekt haar waardering uit voor de goede resultaten die de NCRV als organisatie heeft kunnen behalen dankzij de inzet en kwaliteit van alle NCRV-medewerkers en vrijwilligers. De Raad van Toezicht kijkt met voldoening terug op de constructieve en open samenwerking met de algemeen directeur in 2009.

Leo Born, Voorzitter Raad van Toezicht Hilversum, april 2010


07

voorwoord


09

2009 is een jaar dat het predicaat ‘NCRV - grand cru’ verdient. In heel veel opzichten. Coen Abbenhuis, algemeen directeur 2009 is een jaar dat het predicaat ‘NCRV - grand cru’ ver dient. In heel veel opzichten. De minister verleent ons een nieuwe erkenning. Op basis hiervan zijn we tot en met 2015 verzekerd van zendtijd op radio en televisie en van aanwezigheid op internet. Ruim 365.000 leden en de duidelijk herkenbare toegevoegde waarde van de NCRV voor het publieke bestel zijn hiervoor de belangrijkste pijlers. Met succes lanceren we onze nieuwe merkpositionering ‘Samen op de wereld’. Een eigentijdse vertaling van de plek die wij willen innemen in de samenleving. Een pleidooi voor een tolerantere samenleving, waarin verschillen tussen mensen worden erkend, geaccepteerd en gewaardeerd. Of zoals een van onze programma-afsluiters het verwoordt: ‘Neem de mensen zoals ze zijn, anderen zijn er niet’. Door onze maatschappelijke betrokkenheid, betekenisvolle programma’s en onmiskenbare aanwezigheid in de samenleving geven we inhoud aan onze missie, samengevat in de kernbelofte ‘Inspireren tot samen leven’. Ons media-aanbod krijgt meer focus en samenhang. Opinie & debat, levensbeschouwing en human interest zijn de belangrijkste aandachtsgebieden. We staan dichtbij gewone mensen. Hun verhalen vormen het uitgangspunt voor onze programma’s. We willen hen boeien én ontroeren. Hen laten zien dat een medaille meer dan één kant heeft, waarbij de ene kant niet per se beter is dan de andere. Dat deze aanpak breed erkend wordt, blijkt wel uit de succesvolle internationale verkoop van onder andere Achter de voordeur en Hello Goodbye. Of uit de

10


internationale onderscheiding voor onze thema-uitzending Europa in 10 ergernissen. Een schoolvoorbeeld van een programma dat dicht bij mensen staat is Man bijt hond dat in 2009 haar tienjarig jubileum viert met een 16 uur durende marathonuitzending en de uitgave van het een malige Man bijt hond-magazine. Het aanbod van de NCRV wordt steeds meer crossmediaal. Ons crossmediale paradepaardje SpangaS wint dit jaar opnieuw prijzen. NCRV Dokument-uitzendingen gaan vergezeld van een debat op locatie. Programma’s zorgen voor extra materiaal exclusief voor internet. Gids, radio, televisie, internet en themakanalen zorgen voor een maximale belichting van het jubileumproject In een ander licht in het kader van ons 85-jarig bestaan. Ook vanwege deze mijlpaal is 2009 ‘grand cru’. Onze kijkcijfers en ons kijktijdaandeel op televisie laten een stijging zien en ons programmapakket over de drie netten is stevig uitgebreid. Op de radiozenders zijn we onveranderd sterk aanwezig. Het aantal unieke dagelijkse bezoekers van onze sites blijft eveneens stijgen. De NCRVgids kent een zeer geslaagde restyling en doet het, dankzij het predicaat “meest overzichtelijke gids”, beter dan de rest van de markt: voor het eerst in jaren stijgt het marktaandeel.

menteer hen met de prachtige oogst die deze heeft opgeleverd. In 2010 zullen we worden geconfronteerd met ingrijpende veranderingen binnen het publieke bestel. De sterk gewij zigde positie van MAX en BNN en de komst van nieuwe toetreders leiden tot reductie van het gegarandeerde OCW-budget en van zendtijd. Dit noopt ons tot moeilijke beslissingen. Deze zullen onze organisatie diep raken. Het jaar 2010 zal ook in het teken staan van de brede discussie over de toekomst van het omroepbestel. Wij zullen ons in dat gesprek proactief en toekomstgericht opstellen, vanuit het besef dat ons publieke bestel juist zo waardevol is door de extern pluriforme inrichting, met onafhankelijke en goed samenwerkende omroeporganisaties. Ik ben ervan overtuigd dat de NCRV, op basis van onze keuzes en prestaties in 2009, een herkenbare en onmisbare positie in het medialandschap inneemt. Ook in de komende jaren. Inspirerend tot samen leven.

Hilversum, april 2010

Terug kunnen kijken op een goed jaar bewijst bovenal dat de NCRV in alle geledingen beschikt over zeer getalenteerde mensen. Mensen die zich vol overgave inzetten voor onze programma’s en ons bedrijf. Ik ben alle medewerkers van de NCRV bijzonder dankbaar voor hun inzet en compli-


11

NCRV neemt positie in


13

wij willen laten zien en horen wat mensen bindt en beweegt. Inspiratie We leven in een spannende tijd. Sommigen zien vooral ontwrichting en ontworteling. Als NCRV-ers zien wij het bij uitstek als een tijd om spannende, nieuwe verbanden met elkaar aan te gaan en elkaar te vinden vanuit verschillende achtergronden en afkomst. Een andere religieuze herkomst en andere opvattingen dagen ons uit om met elkaar in contact te komen in plaats van elkaar uit de weg te gaan. Er is immers veel meer dat ons mensen bindt dan dat ons scheidt. De NCRV is altijd een maatschappelijk betrokken en open organisatie geweest. Waar vroeger woorden als ‘barmhartigheid’, ‘zingeving’ en ‘naastenliefde’ ons gedachtegoed het beste verwoordden, hebben we het nu over ‘respect’, ‘inspiratie’ en ‘samen leven’. Wij willen er zijn voor een groeiende groep mensen die zich realiseert dat de oplossing niet ligt in soundbites, oneliners en populisme. We schuwen het debat niet, maar zoeken vooral de dialoog: luisteren naar elkaar, leren van elkaar. Op die manier vinden we de nuance die de kern is van een goede samenleving. NCRV. Samen op de wereld.

Scène uit Veldhospitaal Uruzgan: verpleegkundigen behandelen arm van oorlogsslachtoffertje. (NCRV Dokument) NCRV 2009 Verslag van een jaar

15

Missie

Strategie

De NCRV is een maatschappelijk betrokken mediaorganisatie. We laten ons inspireren door het protestants-christelijk gedachtegoed en zetten ons in voor de samenleving. Onze kernbelofte is: ‘Inspireren tot samen leven’. Vanuit deze kernbelofte ontwikkelen wij programma’s en andere activiteiten met een hoogwaardige inhoud. Doel is: mensen raken, ontroeren en aanzetten tot beweging en zelfreflectie. Dicht bij mensen staan, authenticiteit, begrip en respect zijn het kenmerk van onze content. Drie waarden staan hierbij centraal: eigen verantwoordelijkheid, betrokkenheid en gelijkwaardigheid.

Visie Een organisatie die wil inspireren tot ‘samen leven’, die stelt dat we niet alléén maar sámen op de wereld zijn, is een organisatie die open wil staan voor iedereen. Wij bewegen ons dan ook van een vereniging van mensen die hetzelfde inzicht deelden naar een vereniging van mensen die verlangen naar hetzelfde uitzicht: een samenleving waarin we respectvol met elkaar omgaan. Een samenleving waarin mensen in verbondenheid met elkaar leven, waarin verschillen worden geaccepteerd en gewaardeerd, waarin mensen geïnteresseerd zijn in anderen, hun omstandigheden en beweegredenen. Het gaat ons om een pluriforme maatschappij met ruimte voor verschillende opvattingen en leefstijlen. Alleen zo kunnen mensen zinvol samen leven en samen werken met behoud van hun eigenheid.

16


We zien dat de samenleving zich niet zo ontwikkelt als wij wensen. Wij vinden maatschappelijke verandering nodig en willen daaraan een wezenlijke bijdrage leveren. Wij willen laten zien en laten horen wat mensen bindt en beweegt, maar ook wat mensen verdeelt, wat er nog mis is en hoe wij daarover denken. Wij zullen onze media en positie gebruiken om verdraagzaamheid en samenhang in de samenleving te bevorderen.

Om relevant, herkenbaar en succesvol te blijven, laten wij onze identiteit doorklinken in al onze programma’s, vanuit de kernbelofte ‘Inspireren tot samen leven’. Op eigentijdse manier stellen we relevante maatschappelijke en persoonlijke thema’s aan de orde. ‘Inspireren tot samen leven’ betekent verder kijken dan de eigen vertrouwde kring van de NCRV zelf. We zullen nieuwe doelgroepen aanspreken met onze programma’s en andere activiteiten. Het programmeermodel biedt mogelijkheden om op de verschillende netten zowel onze traditionele als nieuwe doelgroepen te bereiken. Als NCRV zijn we heel goed in staat om succesvol te zijn binnen de kaders van de NPO. Tegen deze achtergrond hebben wij in 2009 de volgende strategische keuzen gemaakt voor de komende jaren:

Maatschappelijke betrokkenheid Maatschappelijke betrokkenheid is onze belangrijkste focus. Hierop baseren wij onze merkpositionering die gericht is op een nieuw, eigentijds imago. We zetten een transformatie in gang van een primair religieus beleefde omroep naar een organisatie die allereerst herkenbaar is aan haar maatschappelijke betrokkenheid.

verschillende netten en zenders. We zetten al onze media in om een jonger en meer divers samengesteld publiek te bereiken. We kiezen voor een jongere, meer eigentijdse toon, maar we zijn niet uit op effectbejag: respect is en blijft ons handelsmerk.

Onmiskenbare aanwezigheid Wij willen met een duidelijk eigen gezicht en een herkenbaar eigen geluid aanwezig zijn in de samenleving. Daarom kiezen we voor een heldere merkpositionering met de slogan ‘Samen op de wereld’. We dragen met onze activiteiten bij aan de sociale cohesie in Nederland. Daarbij maken we ook gebruik van andere kanalen1 dan de reguliere media. Wij hebben een sterke troef in handen bij het realiseren van deze ambities, namelijk ons vermogen goed aan te voelen wat het publiek bezighoudt. In onze programma’s staan wij dicht bij mensen. Hun ervaringen en verhalen staan centraal in onze programma’s.

Nieuwe doelgroepen Wij willen nieuwe en jongere doelgroepen aan ons binden met betekenisvolle programma’s. Onze programma’s geven invulling aan onze missie en positionering en sluiten tegelijk goed aan bij de profielen en tone-of-voice van de

1

Zoals mobiel, internet, social media, narrowcasting, evenementen e.d.


17

NCRV bedrijf


19

het zichtbaar maken van de rode draad in onze programmering staat in dit verslagjaar voorop. Corporate communicatie Het zichtbaar maken van de rode draad in onze programmering staat in dit verslagjaar voorop. Een belangrijke stap is dan ook de introductie, in augustus, van de nieuwe merkpositionering van de NCRV: ‘Samen op de wereld’. Met deze nieuwe positionering willen wij onze maatschappelijke betrokkenheid zichtbaar en hoorbaar maken. ‘Samen op de wereld’ is een pleidooi voor een tolerantere samenleving, waarin verschillen tussen mensen worden erkend en geaccepteerd. Onze nieuwe koers sluit aan bij de traditie van de NCRV. Een maatschappelijk betrokken organisatie, die dicht bij mensen staat en burgers een stem geeft. Al 85 jaar is ‘respect’ onze kern. De boodschap ‘NCRV. Samen op de wereld’ brengen we in corporate spots voor televisie en radio, in afsluiters van programma’s en in banners op websites. Uit onderzoek, uitgevoerd in december, blijkt dat inmiddels 10% van de NCRV-doelgroep de slogan kent, en 56% van deze groep kent de slogan bovendien toe aan de NCRV. Dat de NCRV de ‘veelkleurigheid van de samenleving toont’ valt op in de campagne-uitingen. Dit wordt door 72% van de ondervraagden herkend. Verder herkent 66% dat ‘de NCRV aanzet tot begrip voor andere mensen’ en 64% dat ‘de NCRV verdraagzaamheid in de samenleving wil vergroten’. Hoopgevende cijfers, zo kort na de lancering van de campagne.

20


respect, inspiratie en samen leven

de verhalen van gewone mensen zijn het uitgangspunt. Mediabeleid Er zijn drie belangrijke aandachtsgebieden voor onze programmering: levensbeschouwing, opinie & debat en human interest. Drama en jeugd zijn daarnaast specifieke aandachtsgebieden van televisie2. De programma’s inspireren tot samen leven door dicht bij mensen te staan. De verhalen van gewone mensen zijn het uitgangspunt. Herkenning, verbondenheid, respect en authenticiteit zijn centrale begrippen. De programma’s boeien én ontroeren. Ze zijn een venster op de wereld en openen ogen om te laten zien dat een medaille meer dan één kant heeft, waarbij de ene kant niet per se beter is dan de andere. Maatschappelijke betrokkenheid wordt vergroot door interactie met het publiek en door mensen actief bij programma’s te betrekken.

Levensbeschouwing Het 3e Testament en Schepper&Co (radio en televisie) zijn de belangrijkste exponenten van het aandachtsgebied levensbeschouwing. Het hoogste woord, het crossmediale project In een ander licht en op radio Woord op zondag en Te Deum laudamus completeren het palet levensbeschouwing. Daarnaast beheren wij het themakanaal Spirit 24, de levensbeschouwelijke themazender van Nederland en onderdeel van het pakket themakanalen van de NPO. Het 3e Testament is een reportageprogramma. Het biedt levensbeschouwelijke verhalen met de bedoeling mensen een spiegel voor te houden en te inspireren, te verrassen en te troosten, zoals de Bijbelverhalen uit het Eerste en Tweede Testament dat ook doen.

22


2

Het gebied Jeugd krijgt ook via internet extra aandacht.

Het hoogste woord wordt rond de christelijke feestdagen uitgezonden. Het legt bekende Nederlanders drie Bijbelteksten voor die inspireren, confronteren en herinneringen oproepen. Met Kerst levert dat een boeiend portret van prinses Irene op. Naar aanleiding van het 85-jarig bestaan van de NCRV maakt Stef Bos op ons verzoek twaalf nieuwe liederen geïnspireerd op twaalf Bijbelse figuren. Zo ontstaat het succesvolle, crossmediale project In een ander licht. Twaalf prachtige liederen waarin hij de Bijbelse figuren portretteert als mensen van deze tijd. Er is veel aandacht voor het project op radio en televisie. Dit culmineert in een concert in Apeldoorn op 19 december. De televisieregistratie van het concert wordt vlak voor Kerst uitgezonden op Nederland 2. Het project kent een bijbehorende, druk bezochte website. De kersteditie van de NCRV-gids besteedt ook ruim aandacht aan dit project met op de cover het ontwerp van de Zuid- Afrikaanse kunstenares Varenka Paschke, eveneens betrokken bij In een ander licht. Schepper & Co is een gespreksprogramma, met zowel een televisie- als een radioversie, over actuele ontwikkelingen op het gebied van geloof en samenleving. In het kader van het tienjarig bestaan van Schepper & Co (radio) schrijven luisteraars een verhaal naar aanleiding van hun favoriete Bijbeltekst. Eén keer per maand kiest een jury het mooiste verhaal dat vervolgens in de uitzending wordt voorgelezen. In samenwerking met de ontwikkelingsorganisatie ICCO is er een uitzending met reportages uit de Gazastrook. Ook volgt het programma dominee Piet Vellekoop op zijn pelgrimage naar Santiago de Compostela.

Speciale thema-uitzendingen zijn er rond de NCRVKerkmuziekdagen in Zutphen en bij de opening van de Bijbel10daagse in Maastricht. Woord op zondag en Te Deum laudamus zijn radioprogramma’s. Woord op zondag biedt de luisteraar overdenking en muziek naar aanleiding van een Schriftlezing. Te Deum laudamus is een programma met nieuwe en oude liturgische muziek uit kerk en kathedraal rond een thema dat wekelijks wordt gekozen aan de hand van het kerkelijk jaar. Het themakanaal Spirit 24 begint in 2009 met een dagelijks yogaprogramma, een overdenking in de dagsluiting Nachtzoen, de serie Camera Loopt met de Protestantse Kerk in Nederland en een concertregistratie van het EO Black Gospel Festival. In de gezamenlijkheid worden vijf themauitzendingen gemaakt. Met de rubrieken Spirit en Samen op de wereld draagt de NCRV-gids bij aan ons levensbeschouwelijke profiel. Daarnaast weet het tijdschrift Vier! veel lezers te inspireren. Vier! is een feestelijk magazine dat vier keer per jaar uitkomt met thema’s rond de vier jaargetijden. Een blad met interviews en verhalen over geloof & spiritualiteit, met reisreportages en tips. Ook presenteert de gidsredactie het boekje Inspiratie in jezelf, een bloemlezing uit levensbeschouwelijke citaten uit tien jaar NCRV-gids. Bekende Nederlanders, van Frans Bauer tot Joost Zwagerman, komen aan het woord.


23

Opinie & debat

Human interest

Netwerk, Rondom 10, NCRV Dokument en op radio Lunch!, Stand.nl en Stand.café zijn onze belangrijkste programma’s op het gebied van opinie & debat. Ook incidentele televisie-thema-avonden zoals het prijswinnende Europa in 10 ergernissen en Voorbij Kopenhagen dragen bij aan de ambities van de NCRV op dit terrein, door de koppeling aan een belangrijk moment in de actualiteit en door de hoeveelheid publiciteit die deze programma’s genereren.

Onder human interest valt een breed scala aan televisieen radioprogramma’s en printuitingen. De gemeenschappelijke noemer is oprechte aandacht voor de verhalen, sleutelmomenten en dilemma’s in het leven van gewone mensen. De kijker herkent zich in de verhalen en emoties van anderen en put er mogelijk troost en inspiratie uit. Programma’s als Hello Goodbye, Joris’ Showroom, DNA Onbekend, Familieberichten, Family Matters, Achter de voordeur, NCRV Dokument, Casa Luna, Plein 5, Man bijt hond en ook het Man bijt hond-magazine hebben dat in zich. Met sites als Nederland P, Dichttalent en Ongekend Talent bieden we een platform om persoonlijke creatieve prestaties en verhalen te delen met andere leden van de community. De NCRV-gids en het tijdschrift Vier! besteden eveneens veel aandacht aan de ervaringen van gewone en bekende Nederlanders.

Netwerk zoomt in op drie belangrijke thema’s van onze tijd: populisme, crisis en verruwing. Onder de titel Stand.tv doet het periodiek onderzoek naar de temperatuur in de samenleving. NCRV Dokument speelt op de meer beschouwende manier die de documentaire eigen is, een rol in het publieke debat. Voorbeelden zijn ‘Veldhospitaal Uruzgan’, ‘Poortwachters’ (over asielzoekers en vreemdelingendienst) en ‘Longstay’ (over uitbehandelde TBS-ers), dat aanleiding geeft tot veel publiciteit en Kamervragen aan staatssecretaris Albayrak. De rechtstreekse radio-uitzending vanuit Apeldoorn op Koninginnedag, samen met KRO en EO, wordt door de tragische gebeurtenissen op die dag een historische uitzending. De Rondom 10-uitzendingen naar aanleiding van deze gebeurtenissen, ‘Mensen als Karst T.’ en ‘Eenzaam, gefrustreerd en boos in Nederland’, maken veel los bij de kijker. Ook de uitzending over anorexia roept heftige reacties op. Veel Nederlandse huisgezinnen herkennen de worsteling met eetstoornissen, zo blijkt. Stand.café maakt, in samenwerking met Mambapoint een thema-uitzending over de toekomst van ontwikkelings samenwerking met onderanderen minister Koenders.

In Familieberichten gaat Caroline Tensen op zoek naar bijzondere, verrassende, ontroerende en vrolijke verhalen achter familieberichten in kranten, tijdschriften en op internet. Family Matters draait om gezinnen met een onhandelbaar kind. Allemaal zitten ze in een hopeloze thuissituatie. De families hebben er alles voor over om het tij te keren. Onder leiding van Keith Bakker pakken ze drie weken lang hun problemen aan, ver van de bewoonde wereld. Rauw, confronterend, en tegelijk ontroerend en hoopgevend. Dichter bij mensen kun je haast niet komen. DNA Onbekend doet critici, die het programma neersabelen voordat het is uitgezonden omdat het onethisch zou zijn, geheel verstommen. De aangrijpende verhalen zijn integer, authentiek en weten veel kijkers te raken.

Keith Bakker geeft jongeren en hun ouders uitzicht op een nieuwe toekomst. (Family Matters)

24



30

In Achter de voordeur horen mensen het levensverhaal van een bewoner uit de eigen straat die voor hen een vreemde is. Zo brengen wij mensen letterlijk met elkaar in contact. Inspireren tot samen leven, zoals het bedoeld is. Op de MIPcom in Cannes kan dit programma zich in een brede internationale belangstelling verheugen. Het format wordt aan diverse landen verkocht. Met een paar vragen weet Joris Linssen in Hello Goodbye en Joris’ Showroom bloot te leggen wat mensen beweegt en in beweging zet. NCRV Dokument valt onder meer op met ‘Verloren band’, waarin de maker een moedige poging doet tot verzoening van zijn gescheiden ouders die elkaar 40 jaar niet hebben gesproken. De film raakt een zenuw in onze samenleving, waar de bittere gevolgen van scheiding dagelijks worden gevoeld. Hoewel het leven van gewone, onbekende mensen hier de rode draad is, kan ook het leven van bekende Nederlanders gevoel van herkenning, troost of inspiratie geven. Villa Felderhof, 30 Hoog en Dames van Oranje, dé zomerhit van Nederland 2, voorzien in die behoefte. Met Recht in de regio en De rijdende rechter bieden wij de helpende hand aan mensen die juridische vragen hebben dan wel verwikkeld zijn in juridische conflicten. Hier zien we de mens en het onvermogen om conflicten te voorkomen of op te lossen zonder tussenkomst van een intermediair. De documentairereeks Future Express voert per trein langs vijf wereldreligies over zes continenten. De serie geeft antwoord op de vraag waar het met de moderne wereld heen moet. In tijden van oorlogsdreiging en crisis hebben mensen de neiging zich af te sluiten. Future Express nodigt de kijker uit de ramen te openen en zich te laten

inspireren door authentieke en ontroerende verhalen van medereizigers, wereldwijd. On Air krijgt alom waardering voor de manier waarop het in de zomer op Nederland 3 De Wereld Draait Door vervangt. Lichtvoetige human interest, passend bij de tijd van het jaar en het tijdstip van de dag. Man bijt hond sluit het tiende seizoen af met een groot feest in Tiendeveen en een zestien uur durende marathonuitzending rond Kerst. Het elfde seizoen start met een drieluik uit New York ter gelegenheid van de aankomst van Nederlanders in Manhattan, vierhonderd jaar geleden. In tal van items toont Man bijt hond belangstelling voor de ander, diens omstandigheden en beweegredenen. Het programma draagt zo bij aan een pluriforme maatschappij die ruimte biedt aan verschillende opvattingen. Vrijwel al onze radioprogramma’s zitten dicht op de huid van de luisteraars. Er is veel aandacht voor persoonlijke verhalen, emoties en voor de directe leefomgeving van ‘gewone burgers’. Via telefoon en interactieve mogelijkheden van het web kunnen luisteraars directe invloed uitoefenen op de inhoud van het programma en aandacht vragen voor wat hen bezighoudt. Stand.nl en Cappuccino zijn al jarenlang spraakmakende voorbeelden van de in vloed die de NCRV-luisteraars geeft op het verloop van het radioprogramma.

Het melken van de koeien inspireert boer Harm tot het maken van wonderlijke gedichten (Joris’ Showroom) NCRV 2009 Verslag van een jaar

27

De reactietelefoon en internetfaciliteiten worden ook gebruikt om een schijnwerper te zetten op kleinschalige activiteiten in de persoonlijke leefomgeving, zoals een kerk, vereniging, dorp of familie. In dat soort situaties wordt het initiatief breder getrokken, zodat er ook landelijke betekenis aan kan worden toegekend. We zijn immers niet alleen, maar sámen op de wereld. Het radioprogramma Plaza is in het voorjaar twaalf weken lang op zoek naar ‘De Mooiste Kerk van Nederland’, een zoektocht naar het kerkgebouw dat het meest tot de verbeelding spreekt. Liefhebbers van kerkgebouwen kunnen zo hun ‘eigen’ kerk op de kaart zetten. Vanaf april strijden vele kandidaten uit het hele land om de titel de Vrijwilliger van Nederland en de internationale Mambapoint-vrijwilliger. Gedurende twaalf weken zetten het radioprogramma Plein 5 en het webkanaal Mambapoint de schijnwerper op mensen die zich jarenlang belangeloos inzetten voor hun vereniging of een goed doel en zo ‘het verschil maken’. Knooppunt Kranenbarg heeft zich ook in 2009 verbonden met Alpe d’HuZes. Dit particuliere initiatief om geld in te zamelen voor KWF Kankerbestrijding krijgt zo structurele media-aandacht, lichtvoetig doorspekt met ervaringsverhalen. Knooppunt Kranenbarg doet met een eigen team mee en ‘verdient’ ruim € 125.000 voor het goede doel. In Plein 5 vertellen burgerjournalisten over opvallende gebeurtenissen in hun straat, wijk of dorp. De verhalen variëren van valkuilen voor adoptieouders tot dansavonden met een 65-jarige diskjockey. Ervaringsverhalen van anderen helpen om beter inzicht te geven in de eigen situatie en geven steun in moeilijke periodes.

28

De NCRV volgt ook de eindexamens en doet multimediaal verslag. Er zijn dagelijkse updates op 3FM, Radio 2 en FunX. In 2009 wordt voor de eerste keer Hyves ingezet. Ongeveer honderdduizend bezoekers komen naar de sites3. Televisie brengt ook een serie programma’s onder de titel De klas van 2009. Bring It On! organiseert in de Amsterdamse Melkweg de uitreiking van de Serious Talent Award. Cappuccino slaat in de zomer letterlijk de tenten op in de achtertuin van het NCRV-gebouw! Zes weken lang spelen live-bands naast hun eigen nummers hun favoriete coverplaat. Er is ook een live-line met notoire festivalhoppers die verslag doen vanaf bijzondere, hippe of rare festivals. Het programma creëert zo op een vrolijke manier een eigen zomerfestival. Op maandag 7 september 2009 is het Nationale Aan De Slag-dag op Radio 2. Na een mooie zomervakantie gaat Nederland weer aan het werk en in de file. Dat is voor iedereen even wennen. Voor Knooppunt Kranenbarg aanleiding om een popconcert te organiseren langs de A27 bij Lexmond. Op een bedrijventerrein langs de snelweg wordt een groot podium opgebouwd. Honderden luisteraars komen kijken naar optredens van artiesten onder wie de winnaar van de Filelied-competitie. Met ingang van het seizoen 2009/2010 begint het nieuwe programma SnoTime! met de nieuwe presentatrice Diana Sno. Plein 5 gaat een samenwerking aan met themakanaal Best 24. Het TV-monument van Best 24 krijgt elke maand aandacht in Plein 5. Op Best 24 draait een spotje voor het radioprogramma.

Bert Kranenbarg (links) en Frank du Mosch (rechts) in actie voor Alpe d’HuZes. (Knooppunt Kranenbarg) NCRV 2009 Verslag van een jaar

3

Sites van Radio 3FM, Hyves en NCRV


34

In de gidsrubriek Samen op de wereld vertellen bekende en onbekende mensen over hun betrokkenheid bij de samenleving. Rond Miekes Leesclub ontstaat een groeiende leescommunity van mensen die via de site NCRVgids.nl met elkaar discussiëren over boeken. In 2009 organiseert de NCRV-gids voor het eerst de Lenteloop. NCRV-gidslezers wandelen onder leiding van Caroline Tensen voor het goede doel: Orange Babies. Dit is overigens niet de enige manier om aandacht en geld te geven aan een goed doel: gidslezers puzzelen ook voor goede doelen. Jaarlijks haalt de gids daar ettelijke tienduizenden euro’s mee op.

Drama SpangaS blijft onverminderd succesvol. Het krijgt internationale erkenning met een nominatie voor de Gouden Roos. De bij dit crossmediale concept behorende website wint dit jaar de Nieuwe Media Award. SpangaS wordt verkocht aan Duitsland en Zwitserland. In eigen land zal het met ingang van 1 september 2010 om 19.00 uur worden uitgezonden. Ontwikkeld als jeugddrama, kan het daarmee ook een oudere leeftijdsgroep aan zich binden.

Jeugd De NCRV is hofleverancier van Z@pp. In de paragraaf over drama is al de loftrompet gestoken over SpangaS. Naast jeugddrama richten wij ons op jeugdamusement. Aan de BZT Show wordt Z@ppLive toegevoegd, een vrolijk programma dat op zaterdagochtend de concurrentie aangaat met de commerciële kinderzenders. Willem Wever is na veertien jaar niet meer weg te denken uit de jeugdprogrammering van de NCRV.

De leerlingen van het Spangalis College. (Spangas)

30



31

de bezoekcijfers van onze internetsites stijgen in 2009 met 8% ten opzichte van 2008. NCRV-i Websites De internetsectie van NCRV-i heeft in 2009 veel aandacht gegeven aan de restyling van NCRV.nl, een aantal grotere sites en alle Programma Informatie Pagina’s (PIP’s). We voeren de nieuwe huisstijl door en maken veel ruimte voor audiovisuele ervaringen binnen het NCRV-domein. Een andere belangrijke verandering is dat programmaredacties hun eigen PIP kunnen vullen met content. Er is een groot aantal nieuwe sites gebouwd, zoals Man bijt hond, Future Express, Top2000/The Covers, Tune Terug, Europatest en pagina’s voor meerdere themakanalen. Dan zijn er nog de diverse updates, zoals van de sites van Netwerk, Stand.nl, Ongekendtalent, de Nationale Nieuwsquiz, SpangaS. De bezoekcijfers van onze internetsites stijgen in 2009 met 8% ten opzichte van 2008 en SpangaS sleept meerdere prijzen in de wacht 4. In het kader van ‘de nieuwe NCRV’ nemen we ook het intranet stevig onder handen. SAM – zoals het intranet voor onze medewerkers heet – bouwen we om van zendplatform tot interactief communicatienetwerk. Daarnaast lanceren wij een op onze medewerkers gericht narrowcastingkanaal, te volgen via schermen boven de kopieerapparaten.

Sites en PIP’s.

4

De Gouden @penstaart voor de beste kindersite van Nederland (Stichting Mijn Kind Online), het beste crossmediale concept (Beeld & Geluid), beste nieuwe mediaproduct voor kinderen (Cinekid).


33

Themakanalen Themakanaal Spirit 24 Spirit 24 is de levensbeschouwelijke themazender van Nederland. Het themakanaal biedt de kijker een programmering die het brede religieuze karakter van onze maatschappij weerspiegelt. De zender is onderdeel van het pakket themakanalen van de NPO en wordt beheerd door de NCRV. Wij werken hierbij samen met BOS, EO, IKON, Joodse Omroep, KRO, NIO, NMO, OHM, RKK en ZvK. Begin 2009 wordt het themakanaal Spirit 24 opnieuw gelanceerd. Logo en vormgeving worden in samenspraak met de afdeling marketing van de NPO vernieuwd. Er is aansluiting gezocht bij de wens om binnen het pakket themakanalen de vindbaarheid, herkenbaarheid en verbinding te vergroten. Het kanaal wordt aangeboden via de digitale kabel door de maatschappijen Caiway, Delta, UPC en Ziggo. In dit verslagjaar groeit het themakanaal uit tot een herkenbare multireligieuze televisiezender waarin alle levensbeschouwelijke omroepen actief participeren. Themakanaal Best 24 Best 24 biedt de kijker ‘feel good’ programma’s. De belangrijkste bron van Best 24 is de schatkamer van de publieke omroep. Op een lichtvoetige en onderhoudende wijze draagt de zender bij aan het vastleggen van de geschiedenis van de Nederlandse televisie. Ook deze zender maakt deel uit van het pakket themakanalen van de NPO en wordt door ons beheerd. Wij werken hierbij samen met KRO, MAX, NPS, VARA en AVRO. In 2009 wordt een redactieraad voor dit kanaal ingesteld. Dit resulteert in een ruimere beschikbaarstelling van programma’s binnen de missie van Best 24 en in projecten waarbij de mogelijkheden van het

open net, internet en het digitale themakanaal optimaal worden benut. Begin 2009 wordt het themakanaal Best 24 opnieuw gelanceerd. Logo en vormgeving worden in samenspraak met de afdeling marketing van de NPO vernieuwd. Er is aansluiting gezocht bij de wens om binnen het pakket aan themakanalen de vindbaarheid, herkenbaarheid en verbinding te vergroten.

Speciale projecten Mambapoint brengt wekelijks een nieuw beeldverhaal over een kleinschalig ontwikkelingsproject. De serie ‘Bikkels in ontwikkeling’ - met ROC-scholieren in India - is zeer succesvol, net als de 1 aprilgrap (‘olifanten speuren naar landmijnen’), die zelfs het Journaal van acht uur haalt. De reis met Cordaid en Isa Hoes naar de straatkinderen in Manilla krijgt ook veel aandacht in de pers. De NCDO besluit de projectsubsidie met een jaar te verlengen. Met Mediatrain creëren we een nieuwe vorm van content en doelgroepbinding. Wij zetten Mediatrain in bij onderwijsinstellingen en andere organisaties die behoefte hebben aan begeleiding op het gebied van mediawijsheid en die op zoek zijn naar hedendaagse communicatievormen binnen de eigen organisatie. Door intensieve begeleiding in de vorm van trainingen en workshops leren wij de deelnemers om binnen de formats van Mediatrain programmamateriaal te maken. De uitgewerkte formats worden binnen de organisatie gedistribueerd via narrowcasting of intranet en dragen zo bij aan de communicatie binnen het domein van de klant.

Utrechtse studenten vrijwillig aan het werk in India. (Bikkels in ontwikkeling, Mambapoint)

34


4.4ô0/

34ôôôô0

/24ô"%

WWWN CRVGIDSN Lô

ô

4!!,$

200275

_Co logo:8_N 70mmverNwGidsDef.in / tussen dd 1 ruimte: 1,2mm

Het gro geniete te n U oo

4.4ô0/

34ôôôô0

/24ô"%

08-10-20

192486

logo: 4_N _CoverN 70m m / tuswGids.indd senruim 1 te:

6609*/ ,<86;= Lies e

‘Ik ben Vis h igenlijk h edijk artstikksc e saai’

Eerlijk et en D

09 15:3 2:37

1,2mm

e Keurin gsdiens t is terug !

27-08-20

09 16:4 0:44

4.4ô0/

34ôôôô0

/24ô"%

4!!,$

WWWN CRVGIDSN Lô

09 14:2 5:34

CoverN

wGidsD

09 15:1 1:29

ShoEen nieuwe serie kleurrijkwroom me t e Nederl anders

De

1_N_Co

verNwG

logo: 70m

4.4ô0/

34ôôôô0

/24ô"%

4!!,$

idsDef.in

m / tus

+(,-+ +#) *)$ 24 pagin extra! a’s t,P

IJSô%

-/'0 ',00#,

heeft mlf t e dan bla er uw

207905

dd 1

senruim

te: 1,2mm

12-11-20

09 16:1 8:09

PQOVF FOIVJT t/BBSE FCFVST t%FOJF VXF FSGUBLT

85 jaar r adio

# %,& +%$

4.4ô0/

34ôôôô0

/24ô"%

4!!,$

207802

ô

ô

ô

09 15:2 6:59 210838

Lô 34ôôôô0

/24ô"%

DECEM 210763

0_N_Co

logo: 70m verNwGidsD ef.in m / tus senruim dd 1 te: 1,2mm

WWWN WCR WW VGNIDCRSN VGLôIDSN Lô

ô

')$3

ô

ô 34ôôôô0

/24ô"%

4!!,$

RODUCT

IEPRIJSô% 4.4ô0/

De val v de Muuan r

20 jaar g eleden

Narcisse n tegen

Freek d ‘Ik kan n e Jonge ogMiekesleesclub.nl moeitelo is een concept dat steeds meer zijn weg os tienaar n jaade vindt. Vanaf medio 2009 verschijnt er een r dolezers or’ 4.4ô0/

34ôôôô0

/24ô"%

4!!,$

maandelijkse digitale nieuwsbrief. Het aantal abonnees daarvan ligt eind 2009 op ruim 4.000. Het jaar wordt afgesloten met een grote actie: de boekenkast van Mieke van der Weij (de 43 door haar besproken boeken) word verloot. Er reageren ruim 12.000 mensen.

In 2009 organiseert de NCRV-gids opnieuw een wandelevenement voor haar lezers, deze keer in het voorjaar onder de naam: Lenteloop. Op 9 mei lopen ongeveer 1.100 enthousiaste wandelaars onder leiding van Caroline Tensen rond de Keukenhof en zamelen zo geld in voor Orange Babies. De samenwerking met de Keukenhof verloopt tot ieders tevredenheid. De lenteloop groeit uit tot een jaarlijks terugkerend evenement. Eind 2009 wordt de tweejaarlijkse Abonneemonitor gepresenteerd. Het gemiddelde cijfer dat de AKN-abonnees hun programmablad geven is een 7,8. De NCRV-gids scoort evenals in de voorgaande periode een 7,8. De in 2006 ingezette merk- en marketingstrategie werpt ook in 2009 zijn vruchten af. De NCRV-gids presteert in de markt van RTV -gidsen beter dan de concurrentie en vergroot daarmee haar marktaandeel.

Vier! Het blad Vier! is geworteld in de christelijke traditie en verschijnt vier keer per jaar. Vier! geeft op een verrassende en open manier invulling aan spiritualiteit en levensbeschouwing. Het blad kent een stabiele oplage en wordt in 2010 gecontinueerd.

Man bijt hond-magazine

Lô

Op 27 oktober 2009 verschijnt het Man bijt hond-magazine. Deze uitgave komt tot stand in een crossmediale samenwerking tussen de tv-redactie van Man bijt hond en de redactie van de NCRV-gids. Het wordt in de markt gezet als eenmalige uitgave.

VGIDSN WWWN CR

af

')$3

De vernieuwde NCRV-gids.

ô

1'3:1 73168'-5 Feit en & cijfe rs

‘Ik heb n o hé, laat oit gedacht: eens rolmodik el wo een

Bed Himala reigd ya zo

:*022, %,74, 7

sneeuw nder ?

ô

voor eg els in de tuin

‘Ik ben h eel besc246)/()4 heiden’

4!!,$

09 13:4 1:36

cces dwing je

EP TEôôôM%BE Rôôô ôôINT

ô ôôô% NOVEM BERô ô ôô

09 15:0 5:18

‘Geloof dagelijk zit in se ding en’

/24ô"%

26-11-20

67(/ %04-7, < su

Bijbel & eten

14 tips

ô

strijdennantes 1 hoofd om rol Goed ge v e is een k n maar on unst, tvangen ook...

ô ôô

Lô CRVGIDSN WWWN

09 14:3 2:31

aarom zijn Oost-D uitsers nog steeds o ntevred en?

15-10-20

')$3

Eerste hulp

ver

4!!,$

03-12-20

-%%4 ()771% 4 W

34ôôôô0

Medio 2009 stopt de populaire rubriek Het hoogste woord na 4,5 jaar. Enerzijds omdat het reservoir bekende Nederlanders leeg begint te raken, anderzijds omdat een paginagrote rubriek waarin Bijbelteksten zo’n dominante plek innemen, niet meer helemaal aansluit bij de gewenste nieuwe en iets jongere doelgroep. In de vernieuwde gids is een nieuwe rubriek geïntroduceerd: Samen op de wereld. Deze rubriek wil inhoud geven aan de nieuwe positionering van de NCRV. Bekende, en vooral onbekende Nederlanders worden geïnterviewd over de wijze waarop zij in hun leven en via (vrijwilligers)werk invulling geven aan deze vier woorden.

CRVGIDSN 4.4ô0/

logo: 70m verNwGidsDef.in dd 1 m / tus senruim te: 1,2mm

$

4.4ô0/

ô

genoeg , bities waa blijven d r e acties?

‘Sommig e dingenKeith Bakker leven zie ik als bo in mijn ete doen ’

3_N_Co

"%4!!,

En ook:

column is Joris Lin t ss De leescl en, Mieke va ub van n der W eij

Mar y P oppins 11 gou

ôôô%

ô ô

22-10-20

endy v an

ew York , Z@pp elke da live, g yoga en veel meer

Little Do rrit

BERô

4!!,$

7_N

u ik wel Dijk an aan awat en hebb lles en’

In 2009 verschijnen 52 edities van de NCRV-gids. Met ingang van editie 35 krijgt de NCRV-gids een nieuw uiterlijk. Aanleiding is de introductie van onze nieuwe huisstijl. Het motto is: ‘de NCRV-gids verandert, de NCRV-gids verandert niet’. Nieuw is het logo en daarmee het coverontwerp. ‘Logisc%h530-2))26) 2 om wat oude wensen te vervullen en tochmoment Dit is een voogoed r een andat je iets der doe t’ de hele gids aan een kritische blik te onderwerpen. Maar de NCRV-gids verandert niet qua leesbaarheid en overzichtelijkheid. Sterker nog: deze beide kwaliteiten zijn door de restyling verder versterkt. De vernieuwing is door de abonnees uitzonderlijk goed ontvangen.

Lô /24ô"%

ôDECEM BERô

34ôôôô0

Eind 2009 gaat Miekesleesclub.nl een samenwerking aan met de Libris Literatuur Prijs en het NCRVradioprogramma Casa Luna.

NCRV-gids

Het n tv-seizieouwe en: Man bijt hond in N

CRVGIDSN WWWN

')$3

Meesle Dickensdpend ra Klimaat ma t o p Am

ô

ôOKTOB

4.4ô0/

ôôô%

ERô ôôNO

*) ontrafelt familieg &#( (+ ( eheimen

_CoverN logo: 70m wG m / tus idsDef.indd 1 senruim te: 1,2mm

')$3

art n campag ieuwe ne

bij schuld en

orgboer derij

203991

ô

09 17:3 1:47

Rôô

ôô%

In een an der lich t

Tot rust komen o p de z

09 14:5 0:28

')$3

20-08-20

Suc Carloscesauteur R u iz Z reageer t op afón van lezevragen rs

Stef Bo

17-09-20

Nieuw!

6_N

s zet bijbelfi guren

4!!,$

4!!,$

1

_CoverN logo: 70m wG m / tus ids.indd 1 senruim te: 1,2mm

VEMBE

/24ô"%

190965

og voor oly één keer mpisch goud

‘Ik hoe niet te bf mezelf ewijzen ’

34ôôôô0

09 14:4 5:36

* (( ( '*+ gaat n

5+3""(,. -0

4.4ô0/

05-11-20

WWWN

WWWN

CRVGIDSN

Lô

ôAUG

USTUSô ô

_Co logo:9_N 70mmverNwGidsDef.in / tussen dd 1 ruimte: 1,2mm

')$3

/24ô"%

%1 NCRV Print 34():)2 )5)0( NCRV st

ô

ôNOVEM ô ô 10-09-20

ô

ôôô%

4!!,$

')$3

Over mythe e n mededo gen

BERô

/24ô"%

windstre ken

ôôô%

34ôôôô0

BERô

4.4ô0/

frika Culinaire aa uit alle nraders

ô

%) Radio zaterdag voor het ultiem)* e ochtend gevoel

ôNOVEM

te dag

34ôôôô0

09 11:4 8:25

ôôôô ôôôôôôôôôôôô ôôôôôôôôôôôô ôôôôôôôôôôôô ôôôôôWW WN

Recht Verzoe of vrede? ning in A

)*%( "+,"-" )..*,

ef.indd

4.4ô0/

02-12-20

Het rech kind te t om zijn

ô ô

mt de b ruid.. atie voor .

:

CRVGIDSN L

ocere boksen n, e grenzen n zoeken

DUCTIEPR

Elk prob leem en oploss ing

WWWN CRVGIDSN Lô

/'# - ô -+0+ Prov

Uitvind en

)60))6 '08&

')$3

ôôôINTRO

n ver e Zwed sus en

24-09-20

BERô

'') !", Britte

s

6-)% )()50 :)/)2() %2()56 39)5 ',%1 /)5675) 4%+2) ')47)2 ) 2 +537)/ )56748 () ;;)0

_CoverN logo: 70m wG m / tus idsDef.indd 1 senruim te: 1,2mm

ôSEPTEM

ô

an

lichtder

Een pe rsoo op 10 ja nlijke kijk ar nieu ws

En verde -6 r

9_N

')$3

In een

ô

#-2 00) &3)/)% 29%2 -)/

198148

Kijk sne l in de ext bijlage ra met vee l leuke Voord eeluitje s

2009

Philip Fr erik

onlin Tips vo or begin e ners

4!!,$

')$3

zichze Bijbel t lf de erug

Geheim en ond er het woe stijnzan d

Iederee n

k achter d e geraniu ms?

KERS T

7)*3 6gaf

Egypte

ôDEC EMBERô ô ô ôJANUAR Iôô ôô% ô

Wild op het menu

ô

Herfst:

')$3

Filec

De staroncert t va nieu n een radiose w izoen

ô ô ôAUG ôOKT USOB TUER Sôô

ô ôSô EPôô% TEM BEôRô ôôôINTRO DUCTIEPR IJSô%

neushoo rn?

WWWN WC W

op jach t naar bu ff en zebra els ’s

over gelo of, inh en glamoud our

ô ôô SEPTEM BERô ôôô% ô

ô ô ôAUG US ôOKT TUOB Sô ô ERô ôS EPô TEôô% MBE Rôôô ôôINTRODU CTIEPRIJS

Huijbr egts

,$%& " "'/ "#")

e ikk eld or n! bb s vo ke Du gid e we e tw

Wie redt de

W


37

interactie en participatie van kijkers en luisteraars vinden wij een groot goed. Innovatie Interactiviteit Een publieke omroep van de toekomst wordt ons inziens niet gevormd door samenwerking met en tussen instituties, maar werkt direct samen met de burgers. Uiteindelijk zullen omroepverenigingen zich ontwikkelen tot actieve communities met nieuwe vormen van participatie en user created content. ‘Dicht bij mensen staan’ krijgt bij ons dan ook vorm en inhoud door samen te werken met onze kijkers, luisteraars, lezers, vrijwilligers en zeker ook met organisaties waarmee wij ons verwant voelen. Hiermee bevestigen wij onze positie als maatschappelijke organisatie. Wij willen de burger een platform bieden om zich te presenteren. Een voorbeeld hiervan is Nederland P, het internetconcept waarbinnen iedereen een eigen omroep kan beginnen. Interactie en participatie van kijkers en luisteraars vinden wij een groot goed. Veel van onze programma’s hebben een reactietelefoon of internetsites met fora waarop gereageerd kan worden. In dit kader zal ook de expertise die wij in de loop van de jaren hebben opgebouwd op het gebied van user created content in de komende planperiode blijvend worden ingezet. Netwerk, Family Matters, Man bijt hond en SpangaS zetten extra materiaal op internet dat niet in de uitzending te zien is. Deze crossmediale aanpak heeft een positief effect op het sitebezoek. Casa Luna begint in 2009 met een eigen digitale nieuwsbrief waarin hoogtepunten van gesprekken van de afgelopen week te beluisteren zijn en een vooruitblik op de te verwachte gasten van de komende week.

38


Ook experimenteert de redactie met gemonteerde afleveringen van Casa Luna van vijf minuten en met Twitter. Bij het radio-dagboek in Lunch! en bij de hoofdgast in Casa Luna is een begin gemaakt met aanvullende filmpjes op de site. De video’s die de redactie van Bring It On! maakt van artiesten die optreden tijdens uitzendingen worden duizenden keren bekeken op YouTube. Ons Radio 4-programma Amoroso is op internet sterk aanwezig: de podcast met de radiocolumn van Lex Bohlmeijer telt ruim 15.000 downloads.

Om onze levensbeschouwelijke uitingen te bundelen tot een crossmediaal concept zal de titel Spirit in een aantal levensbeschouwelijke programma’s worden verwerkt. Uiteraard komt er ook een website waarop gebruikers hun kijk op het thema kunnen geven. In aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen in 2010 hebben diverse NCRV-programma’s de gemeente Almere, waar de PVV meedoet aan de verkiezingen, als standplaats gekozen. In alle geledingen van de NCRV wordt hard gewerkt aan het project Stand.Almere.

Crossmedialiteit Opnieuw verdient SpangaS speciale aandacht. Dit jaar wint de bij dit crossmediale concept behorende website de Nieuwe Media Award. Deze publieksprijs is een initiatief van Cinekid, het internationale film-, televisieen nieuwe mediafestival voor de jeugd. Om meer innovatief en crossmediaal te leren denken, organiseren we workshops voor onze medewerkers in het Groningse plaatsje Kantens5. Deze workshops leveren - direct of indirect - interessante concepten op die het komende jaar concreet worden uitgewerkt. Het gaat hier om Stand.19, Spirit en Stand.Almere. Stand.19 is een crossmediaal concept waarbinnen wij vijftig jongeren van 19 volgen. Zij leggen met een cameraatje vast wat er in hun leven gebeurt. Hoe is het om in deze tijd 19 jaar te zijn? Hoe beleven zij de wereld en hoe zien zij hun toekomst, de toekomst van Nederland? Waarin verschillen jongvolwassenen van andere generaties?

5

Zie ook het hoofdstuk Bedrijfsvoering


39

Bijdrage aan het publieke besteI De NCRV binnen de Nederlandse Publieke Omroep De publieke omroep in ons land bestaat bij de gratie van teamwork. De programmering ontstaat door een samenspel van zelfstandige omroepverenigingen en taakorganisaties die ieder vanuit hun specifieke missie of taakopdracht bijdragen aan het bestel. De unieke samenstelling van de Nederlandse Publieke Omroep (NPO) daagt uit tot creatieve competitie en staat garant voor een aanbod dat pluriform en divers is. De bestuurlijke verhoudingen in Hilversum zijn na vele jaren uitgekristalliseerd in een gezond evenwicht en samenspel. De NCRV is een loyale deelnemer aan het Nederlandse omroepbestel. Wij werken van harte mee aan het realiseren van de doelstellingen en speerpunten die in gezamenlijkheid door de verschillende bespelers van de NPO worden vastgesteld. In de NPO-Meerjarenbegroting 2009-2013 zijn de hoofdcategorieën van programmabeleid opgenomen. Wij dragen primair bij aan de categorieën ‘opinie’ en ‘samenleving’. Met dramaproducties, een radioprogramma over kleinkunst en een website voor onbekend muzikaal talent hebben we tevens onze inbreng in de categorie ‘expressie’. Wij delen de basiswaarden6 die de NPO verbindt aan het aanbod van de publieke omroep, waarbij we de komende erkenningsperiode extra aandacht zullen besteden aan kwaliteit. Wat betreft de basiscriteria7 die de NPO hanteert, hebben we een grote staat van dienst op het gebied van ‘interactie en invloed’. Onze kennis en ervaring dragen bij

40


aan de door de NPO gewenste kwaliteit van het aanbod. Verder hebben we de ambitie om in de komende jaren een jongere en meer divers samengestelde doelgroep te bereiken dan tot dusver. Speerpunten in de NPOMeerjarenbegroting zijn crossmedialiteit, diversiteit en vernieuwing. Deze krijgen ook in ons programmabeleid bijzondere aandacht. Als constructieve deelnemer aan het bestel hebben wij onze inbreng bij het verder formuleren en uitwerken van overkoepelend beleid, zoals dat in dit verslagjaar door de visitatiecommissie onder leiding van mevr. mr. A.H. Brouwer-Korf is aanbevolen. We zien het als een uitdaging om daaraan vanuit onze eigen identiteit bij te dragen.

Televisie Onze missie - inspireren tot samen leven - moeten we op televisie realiseren binnen de context van de drie netten. Dat betekent dat wij ook rekening moeten houden met de missie en koers van de NPO. De opdracht van de publieke omroep is: zoveel mogelijk mensen bereiken met programma’s die ergens over gaan en ergens voor staan. Programma’s die de kwaliteit hebben burgers met elkaar te verbinden en hun leven te verrijken. Het programmabeleid kent zes hoofdcategorieën: nieuws, opinie, samenleving, kennis, expressie en amusement. Elke categorie draagt bij aan de invulling van de publieke taak. Daarnaast zijn speerpunten vastgesteld die extra aandacht krijgen: crossmedialiteit, vernieuwing en diversiteit.

6 7

De basiswaarden zijn: kwaliteit, betrouwbaarheid, onafhankelijkheid en pluriformiteit. De basiscriteria zijn: voor iedereen, innovatie, variatie, interactie en invloed.

Bijdrage aan kijktijdaandeel en bereik Het aandeel van de gezamenlijke publieke zenders tussen 18.00 en 24.00 uur is licht gedaald: van 37,3% in 2008 naar 36,8% in 2009. Deze daling is veroorzaakt door het ontbreken van superevenementen als EK of WK voetbal en Olympische Spelen. Nederland 1 is met een kijktijdaandeel van 21,9% ook in 2009 marktleider van zowel de publieke als de commerciële zenders. Nederland 2 en 3 laten weer een lichte stijging zien ten opzichte van het jaar ervoor. De gemiddelde kijktijd per dag is gelijk aan die van vorig jaar: 184 minuten, waarvan 1,6% uitgesteld kijken. In 2008 was dit 1,2%. Over de drie netten gezamenlijk is het gemiddeld kijktijdaandeel van de NCRV 10,1%. Dit is 1,3 procentpunt hoger dan in 2008. Ook de afzonderlijke netten laten stuk voor stuk een stijging van het gemiddeld kijktijdaandeel van de NCRV zien. Net als vorig jaar weten we de leefstijlgroepen ‘Standvastige gelovigen’, ‘Participerende burgers’ en ‘Gemakzoekende burgers’ goed te bereiken, evenals de eigen leden. De verschuivingen ten opzichte van 2008 zijn marginaal, met uitzondering van het bereik onder de ‘Bezorgde burgers’ en ‘Tolerante wereldburgers’ die nu op Nederland 3 meer in het publieksprofiel van de NCRV aanwezig zijn.

De kijkers geven onze programma’s een 7,5 als gemiddeld rapportcijfer. De NCRV Dokument-aflevering ‘Verloren band’ is met een 8,5 de hoogst gewaardeerde NCRV-uitzending. Domeinen De publieke omroep definieert het aanbod in zes domeinen: nieuws, opinie, samenleving, kennis, expressie en amusement. Wij dragen bij aan alle domeinen met uitzondering van nieuws. Uit de aard van onze missie ligt de prioriteit bij opinie en samenleving, dat de eigen aandachtsgebieden ‘levensbeschouwing’ en ‘human interest’ omvat. Netprofielen Nederland 1 Onze bijdrage aan Nederland 1 ligt vooral op het gebied van de categorieën samenleving, kennis en amusement. De NPO-categorie samenleving valt grotendeels samen met ons aandachtsgebied human interest. Hello Goodbye, Joris’ Showroom, Villa Felderhof en de nieuwe titels DNA onbekend en Familieberichten behoren hiertoe. Met Zo Vader Zo Puberzoon en Praatjesmakers dragen wij bij aan het amusement op de zender. Met De rijdende rechter en Eén tegen 100 dragen wij bij aan de categorie kennis. Wij spelen op Nederland 1 een prominentere rol dan in 2008. De bijdrage aan het kijktijdaandeel van Nederland 1 is verdubbeld en het aantal uitzendingen is met 50% gestegen.

De best bekeken NCRV-series zijn Villa Felderhof en Eén tegen 100 met gemiddeld ruim 1,5 resp. 1,4 miljoen kijkers. De Villa Felderhof-aflevering met Herman den Blijker en Erica Terpstra is met bijna 1,8 miljoen kijkers de best bekeken uitzending.


41

Nederland 2 Wij zijn een van de twee belangrijkste bespelers van Nederland 2 en scherpen de meningsvorming van kijkers met programma’s in de categorie opinie (Netwerk en Rondom 10). Man bijt hond, Achter de voordeur, NCRV Dokument en Future Express bieden een spiegel op de samenleving. Dat doen ook de levensbeschouwelijke programma’s Schepper & Co en Het 3e Testament, in de categorie samenleving. In dezelfde categorie is Dames van Oranje dé zomerhit van Nederland 2. Met herhalingen van Nederlands drama dragen we in de categorie expressie bij aan een succesvolle programmering tegenover het Eredivisievoetbal op zondag. Het vernieuwde Una voce particolare en In een ander licht zijn onze muzikale bijdragen aan de categorie expressie. De bijdrage aan de categorie kennis is gevarieerd met Recht in de regio, Hart en Ziel, de Nationale Nieuwsquiz en natuurprogramma’s. Nederland 3 Met On Air (categorie samenleving) leveren wij Nederland 3 in de zomerperiode de gewenste vervanger van De Wereld Draait Door. Het programma doet het wat betreft kijkcijfers iets minder dan concurrent De Zomer Draait Door, maar past beter bij het profiel van het net. Dat telt zwaar op Nederland 3. Family Matters is na twee series een vaste waarde op de zender geworden. Met Marc-Marie in ’t wild kan de Nederland 3-kijker zijn kennis van de Afrikaanse savanne verrijken. De programma’s doen het goed onder de gewenste doelgroep ‘Tolerante wereldburgers’, die wij over het algemeen moeilijk weten te bereiken.

Z@pp(elin) Wij slagen erin de belangrijkste bespeler van Z@pp te blijven. Met een breed pakket aan expressie (SpangaS), kennis (Willem Wever) en amusement (Hider in the house, de BZT Show en Z@ppLive) geven we invulling aan het profiel en de crossmediale ambities van de zender. Programmavernieuwing We zenden in 2009 negentien nieuwe titels uit. Themaavonden (Europa in 10 ergernissen, Voorbij Kopenhagen), formats van buitenproducenten (o.a. Recht in de regio, Familieberichten, DNA Onbekend), in-huis programmaontwikkeling (On Air, Z@ppLive), remakes (Zo Vader Zo Puberzoon) en bestaande formats die nu voor het eerst door ons worden uitgezonden (Eén tegen 100). Met name de vernieuwing van formats op het gebied van amusement en human interest voor Nederland 1 en 3 is succesvol geweest. DNA Onbekend, Familieberichten, Recht in de regio, On Air en Z@ppLive zullen ook in 2010 worden uitgezonden. We rekenen erop dat ook Dames van Oranje en Zo Vader Zo Puberzoon een vervolg krijgen. De in het vorig jaarverslag aangekondigde herstructurering van de programmaontwikkeling heeft vruchten afgeworpen. De Ideeënfabriek ontwikkelt On Air, Z@ppLive, De Grote Bijbelquiz en Europa in 10 ergernissen, dat met een internationale prijs wordt bekroond.

Man bijt hond volgt het wel en wee van de bemanning van de Urker vissersboot De Cornelis-Jan.

42



34

Diversiteit Op de publieke netten moet de multiculturele samenleving van de bevolking meer tot uitdrukking komen. Niet-westerse allochtonen met een wezenlijke rol als deskundige of gast zijn ondervertegenwoordigd. Diversiteit is daarom een van de speerpunten van de NPO. Om de vertegenwoordiging uit andere culturen te versterken worden regelmatig workshops gehouden waaraan ook programmamakers van de NCRV deelnemen. In 2009 heeft de NPO een Stimuleringsplan Representatie Programmering in het leven geroepen. Wij hebben met succes een voorstel ingediend voor een financiële bijdrage uit het aan dit plan verbonden fonds. Het voorstel richt zich op de bewustwording van redacteuren bij het kiezen van gasten en experts uit niet-westerse allochtone groepen van de bevolking. Welke automatismen spelen hierbij in het journalistieke proces een rol? Het voorstel biedt daarnaast vaardigheden om met succes gasten en experts uit deze groepen te casten. Het vergroot de kennis over de culturele diversiteit in Nederland en helpt de kennis van het netwerk te verbreden. Ook de nieuwe programma-afsluiters die eind augustus worden geïntroduceerd getuigen van een NCRV die midden in de multiculturele samenleving staat.

afspiegeling van de multiculturele samenleving zijn onder andere Achter de voordeur (gasten), de NL-test (gasten), Rondom 10 (gasten) en SpangaS (cast en scenario’s), Willem Wever (presentatie) en Bosch, Beuk en Haan (presentatie). Met Achter de voordeur en de NL-test brengen wij culturen letterlijk dichter bij elkaar. Nederlanders van geboorte en nieuwe Nederlanders nemen een kijkje in elkaars huis en maken kennis met elkaars gewoonten, tradities en vooroordelen. Ook Future Express is, alleen al vanwege de thematiek, multicultureel: een treinreis door twaalf landen en over zes continenten. Inspirerende, ontroerende en intrigerende verhalen van vooral jonge treinreizigers over hun toekomstverwachtingen.

Bij de jaarlijkse Aanvullende Programmatische Afspraken met de NPO, geven omroepen aan op welke wijze zij diversiteit gestalte geven. De monitoring van de resultaten gebeurt steekproefsgewijs door de NPO. In 2009 betreft het Hello Goodbye, Schepper & Co en de BZT Show. Programma’s die niet onder de monitor vallen, maar waarin wel met succes wordt gestreefd naar een betere

Bijzondere ontmoetingen. (Future Express)

44



34

Radio Wat voor televisie geldt, gaat ook op voor radio: onze missie - inspireren tot samen leven - moet worden gerealiseerd binnen de context van de verschillende radiozenders. Luisteraandeel en bereik De totale luisterdichtheid van de Nederlandse radio (publiek en commercieel) is in 2009 licht gestegen. De regionale publieke zenders leveren een klein beetje luistertijdaandeel in. De landelijke publieke stations zijn, samen met de regionale publieke omroepen, goed voor ongeveer 31% marktaandeel. NCRV-leden zijn meer naar de landelijke publieke radio gaan luisteren en minder naar de regionale omroepen. Opvallend is de verdubbeling van de luisterdichtheid bij Radio 4 onder NCRV-leden. Onze volgende titels leveren luisterdichtheid in ten opzichte van 2008 (tussen haakjes de percentages): Volgspot (-0,1), Woord op zondag (-0,2) en Te Deum laudamus (-0,1). Daarentegen winnen Knooppunt Kranenbarg (0,2), Casa Luna (0,1) en Bring It On! (0,1) juist terrein. Het luistertijdaandeel van Radio 5, de zender die een paar jaar geleden is omgevormd voor oudere luisteraars is in 2009, na een stijging in 2008, weer licht gedaald. We slagen er goed in om de primaire leefstijlgroepen te bereiken. ‘Standvastige gelovigen’, ‘Participerende burgers’ en NCRV-leden luisteren meer dan gemiddeld naar de NCRV. Het is ook heel opvallend dat we, veel beter dan de totale publieke radio, vrouwen weet te bereiken. Maar in de leeftijdsgroep 20-49 valt nog winst te boeken.

Radio 1 We leveren als hoofdbespeler van Radio 1 een belangrijke bijdrage aan het profiel van deze zender. Lunch!, Stand.nl, Stand.café en Casa Luna zijn toegankelijke, laagdrempelige en kwalitatief hoogwaardige programma’s. De agenda en de belangstellingssfeer van de burger zijn richtinggevend voor de onderwerpkeuze. Interactiviteit, luisteraarparticipatie en een verbinding met internet staan centraal. De programma’s initiëren, volgen en voeden het maatschappelijk debat. Het behalen van een hoog luistertijdaandeel is een belangrijk uitgangspunt. Met het licht stijgende luistertijdaandeel (LTA) van Lunch! (0,2) dragen we bij aan het stabiel blijven van het marktaandeel van Radio 1. Het LTA van onze andere programma’s op Radio 1 is gelijk aan dat in 2008. Radio 2 Radio 2 is marktleider in de doelgroep 35-54 jaar. De zender heeft wel moeite om het jongere deel van de doelgroep (35-44 jaar) te bereiken. Radio 2 wordt daarom opgefrist onder de werktitel ‘2freshUp’. Eind 2009 vindt al een aanpassing plaats van enkele weekendprogramma’s. Vanaf september 2010 wordt ook de dagprogrammering veranderd. Onze bijdrage aan Radio 2 bestaat uit licht-informatieve programma’s die in de top staan als het gaat om luistercijfers (Cappuccino en Knooppunt Kranenbarg), een serviceprogramma (SnoTime!, voorheen Plaza) en een kleinkunstprogramma (Volgspot). In de informatieve onderdelen worden de grote thema’s uit de actualiteit op een toegankelijke, bij het profiel van deze zender passende wijze, behandeld. Volgspot geeft invulling aan de ambitie van Radio 2 om in het weekend veel aandacht te besteden aan cabaret, kleinkunst en het luisterlied.

Frank du Mosch live tijdens de uitzending. (Cappuccino)

27



47

De luisterdichtheid van Radio 2 stijgt dit jaar ten opzichte van 2008. Wij dragen hieraan bij met ons programma Knooppunt Kranenbarg (+ 0,2%). De luisterdichtheid van onze andere programma’s op Radio 2 is gelijk aan die in 2008.

die past in het profiel. De luistertijdaandelen van Amoroso vertonen in 2009 een stijgende lijn, in tegenstelling tot de ontwikkeling van de hele zender. Amoroso scoort het hoogste luistertijdaandeel van de dagelijkse programmering op Radio 4.

Radio 3FM Vanwege de beperkte zendtijd op 3FM en Radio 4 is onze bijdrage aan deze zenders in kwantitatief opzicht beperkt. Bring It On! biedt (in crossmediale combinatie met de talentsites OngekendTalent en DichtTalent) een podium aan nieuwe Nederlandse artiesten en hun creatieve prestaties. Het programma speelt bovendien in op de wens van 3FM om niet alleen muzikaal, maar ook maatschappelijk relevant te zijn, door veel aandacht te besteden aan thema’s rond onderwijs. De luistercijfers van Radio 3FM zitten in een stijgende lijn. Dat geldt ook voor ons programma op deze zender: Bring It On!

Radio 5 Radio 5 wordt in naam opgedeeld in twee zenders: Radio 5 Nostalgia en Radio 5 Avond en weekend. Ons zondagaanbod op Radio 5 is herkenbaar protestants-christelijk en draagt zo bij aan het pluriforme profiel van de zender. Er is sprake van een goed evenwicht tussen levensbeschouwelijk en seculier, respectievelijk tussen onze bijdrage aan Radio 5 in het weekend en op werkdagen. De luistertijdaandelen van Nostalgia stijgen minder snel dan verwacht. De weekendprogrammering laat een scherpe daling in luistertijdaandelen zien. De zendermanager stelt ongeveer 12% minder budget beschikbaar voor de programma’s op zaterdag en zondag. Onze programma’s Woord op zondag en Te Deum laudamus leveren iets aan luisterdichtheid in. De luisterdichtheid van Schepper & Co en Plein 5 is stabiel.

Radio 4 Deze zender laat een structureel dalend luistertijdaandeel zien. In de zenderredactie wordt gesproken over een nieuwe indeling en een andere profilering van de zender. Wij doen in 2009 een poging om vanaf september ochtendzendtijd te krijgen op Radio 4. De zendermanager is tevreden over het format, maar geeft de voorkeur aan een omroep die heeft ingetekend met een bekendere presentator. Het budget dat voor Amoroso beschikbaar wordt gesteld, biedt geen ruimte voor redactionele werkzaamheden. Hierdoor is er slechts sprake van het ‘draaien’ van muziek

Stef Bos plaatst Bijbelverhalen in een ander licht (crossmediaal project In een ander licht).

48


Internet en themakanalen De organisatie van de videothemakanalen krijgt een nieuwe vorm. Er vindt een overgang plaats naar een gemeenschappelijke play-out omgeving. De productionele werkwijze van Best 24 wordt sterk gewijzigd, vooral om kosten te besparen en meer geld beschikbaar te houden voor inhoudelijke vernieuwing. Zowel Spirit 24 als Best 24 bezetten een redelijk goede positie in de bereikorde (respectievelijk 7 en 5) van de twaalf publieke themakanalen. Beide ‘herhaalkanalen’ zorgen ook voor nieuwe producties. Spirit 24 begint met een dagelijks yogaprogramma, een overdenking in Nachtzoen, de serie Camera Loopt met de Protestantse Kerk in Nederland en een concertregistratie van het EO Black Gospel Festival. In de gezamenlijkheid worden vijf thema-uitzendingen gemaakt. Bij Best 24 wordt de nieuwe content gevormd door specials over onder andere Willem Nijholt, Adèle Bloemendaal, Paul van Vliet, Piet Römer, Kinderen voor kinderen, Leen Jongewaard, Rudi Carrell, Sonja Barend en Rik Felderhof.

Samenwerking Samenwerkingsverbanden met andere zendgemachtigden Binnen de publieke omroep werken wij zoveel mogelijk samen met andere omroepen. Concrete voorbeelden zijn: • Samenwerking op programmatisch gebied in verschillende combinaties met andere omroepen. Geen partij wordt daarbij op voorhand uitgesloten. Criterium is of de samenwerking dienstbaar is aan onze missie en die van de NPO.

50


• Op televisie is dit het geval bij opinie & debat: Netwerk (NCRV/EO) en Voorbij Kopenhagen (NCRV/VPRO); levensbeschouwing: De Grote Bijbelquiz (NCRV/EO); samenleving: Future Express (NCRV/NIO/OHM/BOS), amusement: Z@ppLive (AVRO, TROS, KRO, EO, NPS, VPRO) en de aankoop van buitenlandse films en series. • Radio werkt samen in het kader van themaweken als ‘De week van de jaren ‘60’, de Top-2000 en Serious Request. • Samenwerking op het themakanaal Spirit 24 vindt plaats met EO, KRO, RKK, IKON, Joodse Omroep, NIO, NMO, OHM, BOS en ZvK. • Samenwerking op het themakanaal Best 24 vindt plaats met KRO, MAX, NPS, VARA en AVRO. • Een constructieve opstelling in de verschillende gremia van de Publieke Omroep. • Samenwerking met KRO en AVRO op het gebied van ondersteunende diensten in Stichting AKN. • Samenwerking op het gebied van de exploitatie van programmabladen met KRO, AVRO en Sanoma in het verband van de BV Programmabladen AKN.

Samenwerkingsverbanden met niet-zendgemachtigden In 2009 zijn voor de volgende programma’s samenwerkingsverbanden/ sponsorovereenkomsten met niet-zendgemachtigden aangegaan: Eén tegen 100: Bosch, Beuk en Haan: NCRV Dokument: Hart en Ziel: Nationale landschappen III: Natuur in de stad III: NL-test: Op reis met Van Rossem: SpangaS: Willem Wever: Schepper & Co: Xperience: Bring It On!: Knooppunt Kranenbarg: Plein 5: Volgspot: Woord op zondag: Doemaarduurzaam: Mambapoint: Nederland P: OngekendTalent: Spirit 24:

Nationale Postcode Loterij Vogelbescherming, Gemeente Steenwijkerland Media Fonds De Volkskrant Provincies Utrecht, Friesland, Drenthe, Overijssel, Noord-Holland Provincie Overijssel; Gemeenten ’s-Hertogenbosch, Zwolle, Schiedam, Zoetermeer, Deventer, Alkmaar, Vlaardingen; Waterschap Groot Salland; Sportvisserij Nederland. Oranje Fonds Provincies Noord-Brabant, Noord-Holland, Gelderland, Zeeland; Vereniging Nederlands Cultuurlandschap; Texelfonds QuestionZone.nl, Tenq, Kunstbende, Wereld Natuur Fonds, Hartstichting. Jeugdjournaal, NEMO, Kennisnet, Jeugdbieb, Wikikids, Voedingscentrum,nl, Naturalis, Universiteit Utrecht Faculteit Diergeneeskunde, NOC/NSF, Rijksmuseum van Oudheden, Nederlands Centrum voor Volkscultuur, Universiteit Utrecht Faculteit Der Letteren, Stichting Edukans Trouw Stichting Branchepromotie Beroepsonderwijs Nederland. LAKS, Save The Children KWF Kankerbestrijding, ANWB, Alpe d’HuZes Oranjefonds VSCD, Metropoleorkest en platenmaatschappij Coast to Coast Uitgeverij Narratio CleanDrinks, Centrum Milieuwetenschappen Leiden, Universiteit van Leiden, TU Delft NCDO, BID Network, Save the Children, OneWorld OLON, IKV/Pax Christi, ABC/Cinemien Volgspot (Volgspot Open Podium), Internetradio: Chateau Ravage, Popunie, Kunstbende, MusicMaker, Amsterdam Student Festival, Van Eigen Bodem (Nederpopprijs), Gideon Music Festifal, Jera on Air, Madness Festival, Artez Popacademie Enschede PKN - Protestantse Kerk in Nederland


51

Verenigingsactiviteiten Ledenwerving en -binding In juli maakt het Commissariaat voor de Media de ledenstand van alle (aspirant-)omroepen bekend. Vanaf dat moment is het officieel: we hebben onze doelstelling van 350.000 leden ruim gehaald. Per 1 april 2009 staat de NCRV-teller op 365.909 leden. Een aantal waar we bijzonder trots op zijn. Met een groei van iets meer dan duizend nieuwe leden ten opzichte van 2004, lijken we in vijf jaar maar een kleine sprong gemaakt te hebben. Het is echter bekend dat we vorig jaar in een neerwaartse spiraal zaten, op weg naar 300.000 leden. Met veel inspanningen van alle NCRV-ers is de doelstelling van ‘50.000 nieuwe fans’ en daarmee behoud van positie, ruimschoots behaald. We zijn hiermee binnen de publieke omroep van de zesde naar de vijfde plek gestegen!

Vrijwilligersbeleid Wij kunnen rekenen op een grote groep vrijwilligers die zich actief inzet voor onze organisatie. De vaste groep vrijwilligers speelt een belangrijke rol in het contact met de trouwe achterban. De nieuwe leden zijn vaak mensen met een profiel dat afwijkt van de traditionele gidsen steunleden. De pas geworven programmafans hebben een gemiddelde leeftijd van 48 jaar. Daartegenover zijn de gidsleden gemiddeld 66 en de steunleden 65 jaar. Net als bij de bestaande vrijwilligers is het wenselijk om onder de nieuwe instroom ‘ambassadeurs’ te werven en hen te betrekken bij de NCRV. Op korte termijn ontstaat dan een intermediaire doelgroep, die een belangrijke rol speelt in het contact met de achterban. Deze mensen kunnen ingezet worden bij ondersteunende activiteiten

52

rondom NCRV-programma’s. In een ideale wereld ontstaat op langere termijn zo ook een kweekvijver waaruit vertegenwoordigers voor de diverse bestuurslagen van de vereniging gerekruteerd kunnen worden. In de loop van 2009 is - om dit te bereiken - een nieuw vrijwilligersbeleid geformuleerd om de inzet van de zeer gewaardeerde vrijwilligers in lijn te brengen met hetgeen we als NCRV willen uitstralen.

Verenigingsactiviteiten Hoewel dit jaar voor het grootste deel in het teken staat van ledenwerving, organiseren we ook een aantal activiteiten in het kader van ledenbinding en -behoud. Zo kunnen onze leden in mei en augustus deelnemen aan ‘Kerken in zicht’ in respectievelijk Meppel en Dordrecht en zijn er eind augustus Open Studiodagen bij het Instituut voor Beeld en Geluid. Hierbij kan het publiek een kijkje nemen achter de schermen van de omroepen. Het radioprogramma Cappuccino zendt bij deze gelegenheid live uit vanaf deze locatie. De Kerkmuziekdagen vinden dit jaar plaats in Zutphen. We tellen 4.385 bezoekers. Verder organiseren NCRVvrijwilligers diverse activiteiten in het land, met in totaal ruim 3.800 bezoekers. Samen met de vrijwilligers vieren we het 85-jarig bestaan van de NCRV op een feestelijke avond in theater Spant! in Bussum met ondermeer een optreden van Ernst Daniël Smid.

Producten & Licencies In 2009 verschijnt een grote variëteit aan uitgaven bij onze programma’s in de vorm van cd’s, dvd’s, boeken enzovoorts.

Tijdens het 85-jarig jubileumfeest bedankt voorzitter Leo Born de vrijwilligers. Hier wordt Nellie van der Vloet uit Zeeland in het zonnetje gezet. NCRV 2009 Verslag van een jaar


34

Bedrijfsvoering Personeel & Organisatie

opinie & debat, levensbeschouwing en human interest. Zo heeft ‘Kantens’, direct of indirect, geleid tot de cross mediale projecten Stand.19, Spirit en Stand.Almere.

Eind 2009 zijn er in totaal 284 medewerkers in dienst van de NCRV. Het gemiddelde aantal fte’s stijgt dit jaar van 252,94 naar 255,58. Eind 2009 bedraagt het aantal medewerkers met een contract voor bepaalde tijd 41,9% (2008: 43,1%). De gemiddelde leeftijd van de medewerkers is 39,0 jaar, een lichte stijging ten opzichte van 2008 toen het gemiddelde 38,7 jaar was. Het ziekteverzuim exclusief zwangerschapsverlof is ten opzichte van 2008 gedaald van 4,44% naar 3,87%.

Daarnaast wordt GURU ontwikkeld. Een nieuw redactie- en productiesysteem dat uitwisseling van kennis, informatie en materiaal tussen alle programma’s op radio, televisie en internet, ondersteunt. Door uniformering van de werkprocessen kan dubbel werk worden voorkomen. Aan de ontwikkeling van de inhoudelijke functionaliteiten hebben medewerkers van alle platforms bijgedragen. GURU wordt 1 februari 2010 in gebruik genomen.

Een reorganisatie binnen de BV Programmabladen AKN leidt tot het verdwijnen van de functie van hoofdredacteur bij de diverse omroepgidsen. Daarvoor in de plaats wordt de functie van uitgever geïntroduceerd. De uitgever van de NCRV-bladen, Saskia de Jong, maakt met ingang van 1 juli 2009 formeel deel uit van het managementteam van de NCRV.

Digitale Productie Omgeving

Crossmediaal (leren) werken Met goed bezochte workshops in het Groningse Kantens zijn belangrijke stappen gezet om het crossmediaal denken en werken binnen onze organisatie de komende jaren te versterken. In Kantens nemen ongeveer 100 medewerkers deel aan de crossmediale trainingen. Deze sessies hebben geleid tot een betere samenwerking tussen de diverse platforms. Er zijn nieuwe ideeën gelanceerd voor de aandachtsgebieden

54


De ervaring heeft geleerd dat de toepassing van digitale technieken steeds minder los gezien kan worden van programma- en andere contentproductie. Het is daarom tot onze corebusiness gaan behoren. Om deze reden kiezen wij er in 2009 voor om de totale digitale productie-omgeving in eigen huis te halen, de sleutelposities zelf te bemensen en contractpartijen zelf aan te sturen. De consequentie van dit besluit is dat we de dienstverlening die Stichting AKN op dit gebied aan ons levert, per 1 januari 2010 beëindigen. De afgeschreven postproductie-apparatuur wordt vervangen en begin 2010 is de eerste fase van de nieuwe productieomgeving gerealiseerd op de NCRV-etage in het AKN-gebouw. De nieuwe werkomgeving is gebaseerd op de gewenste werkwijze van programmamakers en maakt het mogelijk op relatief eenvoudige wijze content multimediaal te verwerken.

Richtlijnen en regelingen Goed Bestuur en Integriteit (Code Goed Bestuur) Deze regeling, sinds 1 januari 2006 van kracht, is ook dit jaar bekend gemaakt aan alle nieuwe medewerkers. De structuur voor bestuur en toezicht van de NCRV is neergelegd in haar statuten. Deze statuten voldoen aan de eisen die de Code Goed Bestuur daaraan stelt. De taakverdeling over de leden van de Raad van Toezicht is, evenals de werkwijze van de Raad van Toezicht, opgenomen in een reglement. De Raad van Toezicht bespreekt één keer per jaar zijn eigen functioneren en het functioneren van de algemeen directeur. In de jaarrekening wordt de totale bezoldiging vermeld van de algemeen directeur en de leden van de Raad van Toezicht. De Financiële Commissie van de Verenigingsraad verleent goedkeuring aan de vergoedingen aan de Raad van Toezicht. Op internet staat een overzicht van de nevenfuncties van de algemeen directeur en de leden van de Raad van Toezicht. Wat betreft nevenfuncties van medewerkers, fungeert binnen de NCRV de Regeling Nevenwerkzaamheden, die in lijn is met de Richtlijn Integriteit. In dit verslagjaar hebben we een aantal gedragscodes geformuleerd waarin voor de NCRV nader uitwerking wordt gegeven aan Richtlijn 2 - Integriteit uit de Code Goed Bestuur en aan integriteitsbepalingen uit de Mediawet en de CAO voor het omroeppersoneel. Het betreft de NCRV-integriteitscode en de Journalistieke gedragscode. Daarnaast hebben we uiteraard ook een redactiestatuut. Op internet kan iedereen deze codes en de in de Richtlijn aanbevolen registers raadplegen.

Het betreft het register van financiële belangen van medewerkers en/of hun partners in ondernemingen of organisaties die directe of indirecte relaties hebben met de NCRV en het register van geschenken. Wij voldoen aan de bepalingen van Richtlijn 4 Cofinanciering (ideële sponsoring). De redactionele onafhankelijkheid van programmamedewerkers is vastgelegd in het redactiestatuut. Dit redactiestatuut is dit jaar met instemming van de Ondernemingsraad geactualiseerd. Onze programma’s worden gemaakt zonder inhoudelijke bemoeienis van overheidsinstanties of commerciële partijen. Wel maken wij gebruik van overheidsfondsen en fondsen van ideële organisaties. Allianties met ideële organisaties worden gezien als normaal in het maatschappelijk middenveld en als ondersteuning van de legitimiteit van omroepen. Vanzelfsprekend gebeurt dit altijd met behoud van journalistieke onafhankelijkheid. De wijze van samenwerking valt binnen de grenzen van de Mediawet en de Code Goed Bestuur en Integriteit. Van buitenproducenten vragen wij standaard een dekkingsplan waaruit inkomsten en uitgaven blijken. Daarnaast voegen wij in contracten een expliciete bepaling ter zake toe. De omvang van de ideële sponsoring is transparant en wordt vermeld in de jaarrekening. Uiteraard houden we ons ook aan de bepalingen van de Richtlijnen 5 en 6. Deze hebben betrekking op interactieve telefoondiensten, sms, 0900-lijnen, mobiel internet en e-mailmarketing.


55

Ondernemingsraad

Omroeppolitiek

Zaken die in 2009 aan de orde komen in de overlegvergaderingen van de Ondernemingsraad en de algemeen directeur zijn onder meer: • begroting, managementrapportages, jaarverslag, sociaal jaarverslag en jaarrekening • meerjarenbeleidsplan • jaarplan en te verwachten advies- en instemmings- verzoeken • adviesaanvraag vernieuwing digitalisering postproductie • ontwikkeling Stichting AKN • instemmingsverzoek Uitvoeringsrichtlijn Salaris- en Beloningsbeleid • beoordelingssysteem/KOMPAS • functiebeschrijvingen • workshops crossmedialiteit (‘Kantens’) • instemmingsverzoek redactiestatuut. Ten aanzien van de voorgestelde vernieuwing van de digitale postproductie brengt de Ondernemingsraad een positief advies uit. De Ondernemingsraad stemt in met de inhoud van de Uitvoeringsrichtlijn Salaris- en Beloningsbeleid en wijzigingen in het redactiestatuut.

Rapport visitatiecommissie Een visitatiecommissie onder leiding van mevrouw mr. A.H. Brouwer-Korf heeft de prestaties van de publieke omroep in de periode 2004-2008 beoordeeld. De commissie pleit in de kern, net als haar voorganger, de commissie Rinnooy Kan, voor een eenvoudiger en effectievere inrichting van het bestel. In haar rapport oordeelt de commissie dat de publieke omroep de aanbevelingen van de vorige visitatiecommissie voor een belangrijk deel heeft opgevolgd. Over het algemeen zijn wij blij met het oordeel dat de visitatiecommissie over ons velt. De commissie concludeert dat wij onze identiteit en missie goed vertalen in programmatische keuzes. We ondernemen voldoende om verankering in de Nederlandse samenleving te bewerkstelligen en spannen ons in om, ook al is dat moeilijk, de diversiteit binnen onze organisatie en in ons aanbod te vergroten. Over het algemeen realiseren wij de doelstellingen qua marktaandeel, bereik en doelgroepen. Dit geldt voor onze eigen doelstellingen en die van de publieke omroep als geheel. We besteden veel aandacht aan de doelmatigheid van onze uitgaven. Dit is in lijn met de conclusie van de Algemene Rekenkamer een jaar eerder. Dit college was in het bijzonder onder de indruk van de wijze waarop wij onze administratieve processen en interne controle geregeld hebben. Op onderdelen herkennen we ons echter niet in het rapport van de Visitatiecommissie. Zo zouden we onvoldoende

56


uitleggen hoe onze identiteit en missie terugkomen in ons radioaanbod. Dit is een conclusie die we niet begrijpen. Volgens ons zijn onze missie en identiteit heel helder ‘hoorbaar’ in onze radioprogramma’s. We besteden veel aandacht aan maatschappelijk debat in Radio 1-programma’s als Stand.nl en Stand.café en veel aandacht aan maatschappelijke onderwerpen in Lunch!, SnoTime! en Knooppunt Kranenbarg. In Bring It On! (3FM) besteden we aandacht aan ontwikkelingssamenwerking en de eindexamens. In de programma’s Schepper & Co en Woord op zondag (Radio 5) staan levensbeschouwing en religie centraal. Hiermee hebben we de drie aandachtsgebieden die voor ons prioriteit hebben, ook op radio volledig gedekt.

Erkenningswet – Erkenningsaanvraag Minister Plasterk dient eind december 2008 het voorstel voor de ‘Erkenningswet’ in bij de Tweede Kamer. Het leden-tal blijft bepalend voor het vaste budget van omroepverenigingen, maar de A- en B-status maken plaats voor een glijdende schaal. Omroepen verwerven, afhankelijk van hun programmatische bijdrage, een variabel aandeel uit het programmaversterkingsbudget. Nadat ook de Eerste Kamer zich over het wetsvoorstel heeft uitgesproken, krijgt het voorstel medio 2009 kracht van wet. Medio 2009 dienen wij, net als alle overige (aspirant-) omroepverenigingen, bij de minister van OCW een aanvraag in voor een nieuwe erkenning. In het najaar ontvangen we het bericht dat ons een nieuwe erkenning is verleend voor de periode tot 1 januari 2016. WNL en Powned zullen als nieuwe aspirant-omroepen het bestel betreden, terwijl Llink van het toneel zal moeten verdwijnen.


57

Programmagegevens Op 23 juni presenteert de commissie Brinkman haar rapport over de toekomst van de perssector. De commissie concludeert dat de perssector in Nederland er in economische zin slecht voorstaat en maakt zich zorgen over de toekomst van de journalistiek. Op 19 november bespreekt de Vaste Kamercommissie OCW het rapport. Ten behoeve van dit debat stuurt de Raad van Bestuur van de NPO een brief aan de commissie OCW. Hierin wordt onder meer aangeboden de programmagegevens onder voorwaarden aan de dagbladpers ter beschikking te stellen. Wij vinden dit onverstandig. De vrijgave zal namelijk niet beperkt kunnen blijven tot de dagbladsector alleen. Door het verstrekken van de weekgegevens aan deze sector zullen ook andere partijen via de mededingingsautoriteiten kunnen afdwingen dat zij de beschikking over deze gegevens krijgen. Het is dus aannemelijk dat vrijgave van programmagegevens op deze schaal een substantieel negatief effect op het resultaat van de omroepbladen zal hebben. Minder rendement vertaalt zich direct naar een bezuiniging op de programmering van de publieke omroep.

Diana Sno presenteert iedere zaterdagochtend SnoTime!.


59

Verenigingsraad Verenigingsraad In 2009 vergadert de Verenigingsraad tweemaal, in april en november. De Verenigingsraad buigt zich in de junivergadering over het jaarverslag en de jaarrekening van 2008 en verleent het bestuur met genoegen decharge. Hierna verschuift de blik naar de toekomst en keurt de Verenigingsraad het Meerjarenbeleidsplan 2009-2013 goed. De Verenigingsraad bepaalt hiermee dat ‘maatschappelijke betrokkenheid’ de belangrijkste focus is voor de toekomst van de NCRV. Daarnaast zullen wij nieuwe en jongere doelgroepen aan ons proberen te binden door het maken van betekenisvolle programma’s. De derde strategische keuze voor deze periode is dat wij met een duidelijk eigen gezicht en een herkenbaar geluid aanwezig willen zijn in de samenleving en hiervoor ook andere kanalen dan de reguliere media zullen gebruiken. In november komt de Verenigingsraad bijeen in de feestelijke setting van theater Spant! Dit ter gelegenheid van ons 85-jarig jubileum. Het belangrijkste agendapunt is het profiel van de Verenigingsraad. De commissie Profiel Verenigingsraad heeft zich gebogen over de vraag hoe de ideale Verenigingsraad eruit zou kunnen zien om de NCRV slagvaardig terzijde te staan in de roerige tijden die komen. In de vergadering wordt het voorstel omarmd om de huidige regio-indeling te wijzigen in een indeling met een kleiner aantal grotere regio’s, waarbij elke regio vertegenwoordigers heeft in de centrale en ad hoc commissies. De omvang van de Verenigingsraad zal dan teruggaan tot ongeveer 50 personen. Over de verdere details van het voorstel zal in 2010 nader worden gesproken.

60


Na de vergadering voegen de verenigingsraadsleden zich bij de inmiddels ook aanwezige NCRV-vrijwilligers en partners, voor de viering van het 85-jarig bestaan. Tijdens deze viering wordt een aantal vrijwilligers in het zonnetje gezet. “In u willen wij al onze vrijwilligers bedanken voor hun onmisbare bijdrage aan de NCRV”, aldus de voorzitter van de Raad van Toezicht. Mede dankzij een oudhollands diner en een optreden van Ernst Daniël Smid genieten alle aanwezigen van een feestelijke avond.

Commissies

Binnen de Verenigingsraad zijn twee vaste commissies actief: de Commissie van Overleg en de Financiële Commissie. De Commissie van Overleg komt in 2009, zoals geregeld in de statuten, drie keer bijeen: in januari, april en oktober. Dit communicatieplatform tussen de Verenigingsraad, de Raad van Toezicht en de algemeen directeur besteedt behalve aan de lopende zaken aandacht aan de omroeppolitiek, het programma- en meerjarenbeleid en het voorstel van de commissie Profiel Verenigingsraad over de wenselijke werkwijze, samenstelling en organisatie van de Verenigingsraad. De Financiële Commissie komt in 2009 twee keer bijeen, in januari en april. Na grondige bestudering van de Jaarrekening 2008 adviseert de commissie de Verenigingsraad deze goed te keuren en het Bestuur decharge te verlenen over het gevoerde financiële beheer. In het najaar besluit de Financiële Commissie, na consultatie via e-mail, de voorgestelde wijzigingen in de Vergoedingsregeling voor de leden van de Raad van Toezicht goed te keuren.

Naast deze twee vaste commissies, stelt de algemeen directeur dit jaar de al genoemde ad hoc commissie ‘Profiel Verenigingsraad’ in. De commissie bestaat, naast de algemeen directeur, uit drie leden van de Verenigingsraad en twee leden uit de Raad van Toezicht en krijgt de opdracht advies uit te brengen over de wijze waarop de Verenigingsraad qua opzet en samenstelling een beweging kan maken zodat zij (meer) aansluit bij de maatschappelijke opdracht van de NCRV. De commissie heeft in het verslagjaar vier keer vergaderd. In deze vergaderingen is de opdracht uitgebreid besproken, geanalyseerd en uitgewerkt. Dit heeft geleid tot een voorstel dat in de novembervergadering in de Verenigingsraad is besproken. In 2010 zal de commissie de daar gemaakte opmerkingen overwegen en verwerken. Een aangepast en verder uitgewerkt voorstel zal worden voorgelegd aan de Verenigingsraad.


61

financieel jaarverslag 2009


63

financieel jaarverslag over het boekjaar 2009 ontleend aan de jaarrekening. Bijgaand treft u het financieel jaarverslag aan over het boekjaar 2009. Dit is ontleend aan de jaarrekening 2009. Het saldo uit gewone bedrijfsvoering bedraagt € 2,3 miljoen. Begroot was een negatief resultaat van € 1,3 miljoen. Met name het resultaat uit belegd vermogen heeft geleid tot deze verbetering van het exploitatiesaldo. Conform instructie van de NPO mag de reserve voor media-aanbod maximaal € 2,5 miljoen bedragen. Het meerdere resultaat ad € 3,2 miljoen (na resultaatbestemming) is als last in de exploitatierekening 2009 opgenomen en is tevens als schuld aan de NPO verantwoord onder de kortlopende schulden. De totale rekening-courantverhouding met de NPO komt hiermee op € 3,9 miljoen. Het bedrag zal vanaf 2010 worden ingezet voor programmadoeleinden. Inclusief de verwerking van de overgedragen reserve media-aanbod wordt het boekjaar afgesloten met een exploitatiesaldo van € 0,8 miljoen negatief. Dit wordt veroorzaakt door de kosten voor de ledenwerfcampagne en herpositionering ad € 1 miljoen. De omvang van het eigen vermogen bedraagt na verwerking van het resultaat ultimo 2009 € 30,1 miljoen. Met de NPO is overeengekomen om in 2009 nieuwe afleveringen te produceren van de succesvolle serie SpangaS en ‘drama’ waardoor sprake is van een toename van de voorraad televisieprogramma’s per balansdatum.

64


In 2009 is de nieuwe Erkenningswet van kracht geworden. Per 1 september 2010 treden ook twee nieuwe omroepen, WNL en Powned, toe tot het publieke bestel. BNN en Max krijgen uitbreiding van zendtijd en budget. De gevolgen van dit besluit zullen met ingang van 2010 duidelijk worden. Op grond van deze ontwikkelingen verwacht de NCRV een daling van de inkomsten. De NCRV bezint zich op de te nemen maatregelen. De Raad van Bestuur van de NPO heeft op 20 januari 2010 een besluit genomen ten aanzien van de programmering van actualiteiten- en opinieprogramma’s. Als gevolg hiervan komt in het najaar 2010 het programma Netwerk te vervallen. De NCRV zal met een nieuw opiniërend programma op vrijdagavond een nieuwe impuls geven aan haar eigen herkenbare bijdrage tot het maatschappelijk debat.

Sinds 1 januari 2006 werkt de Publieke Omroep met een eigen gedragscode: Richtlijnen ter bevordering van Goed Bestuur en Integriteit bij de Publieke omroepinstellingen. De naleving van deze richtlijnen is in de jaarrekening 2009 geïncorporeerd. H.M.I. Abbenhuis algemeen directeur Hilversum, 9 april 2010

De directie is verantwoordelijk voor het opzetten en in stand houden van systemen voor interne controle en risicobeheersing. Uit analyse en beoordeling in 2009 door zowel de directie als de externe accountant, van het risicobeheersingsysteem, is niet gebleken dat - onvoldoende inzicht bestaat in de mate waarin de NCRV haar doelstellingen bereikt, - de NCRV zich niet houdt aan geldende weten regelgeving, - de financiële verslaglegging onjuistheden van materieel belang bevat.


65

Accountantsverklaring Wij hebben de in dit verslag op de pagina’s 68 tot en met 85 opgenomen financiële verantwoording van de Nederlandse Christelijke Radio Vereniging, te Hilversum over 2009 gecontroleerd. Deze financiële verantwoording is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2009 van de Nederlandse Christelijke Radio Vereniging. Bij die jaarrekening hebben wij op 9 april 2010 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. Deze financiële verantwoording is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de directie van de Nederlandse Christelijke Radio Vereniging. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de financiële verantwoording te verstrekken. Wij zijn van oordeel dat deze financiële verantwoording op alle van materieel belang zijnde aspecten in overeenstemming is met de jaarrekening waaraan deze is ontleend. Voor een beter inzicht in de financiële positie en in de resultaten van de Vereniging alsmede in de reikwijdte van onze controle dient de financiële verantwoording te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij verstrekte accountantsverklaring.

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. P. Jongerius RA Utrecht, 9 april 2010

66



67

balans per 31 december 2009. (bedragen x € 1.000)

2009 Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen 16.922 Inventaris en inrichting 1.701 18.623

17.095 953 18.048

Financiële vaste activa Deelnemingen 6 Effecten 33.465 Overige financiële vaste activa 51 33.522

6 30.414 53 30.473

Voorraden Onderhanden werk 6.001 Gereed product 7.626 13.627

2.712 7.436 10.148

Vorderingen Handelsdebiteuren 1.112 Bijdragen derden 107 Belastingen en premies sociale verzekeringen 129 Overige vorderingen 1.242 Overlopende activa 126 2.716 Liquide middelen 587 69.075

68


2008

1.010 368 419 1.440 197 3.434 2.072

64.175

2009 Eigen vermogen Algemene reserve 27.590 Reserve voor media-aanbod 2.473 30.063

28.590 2.321 30.911

Voorzieningen Reorganisatiekosten 47 Onderhoud gebouwen 368 Diverse bedrijfsrisico’s 191 Jubilea 137 Overgangsregeling pensioenen 765 Loopbaantrajecten 57 1.565

171 489 298 136 759 1.853

Langlopende schulden Kredietinstellingen 13.229 Financial lease 551 13.780

5.570 5.570

Kortlopende schulden Leveranciers 5.199 Belastingen en premies sociale verzekeringen 1.137 Pensioenen -4 Overige schulden 5.108 Overlopende passiva 12.227 23.667 69.075

2008

4.747 1.009 259 7.628 12.198 25.841 64.175


69

exploitatierekening over 2009. (bedragen x € 1.000) Jaarrekening 2009 Baten Televisie en Radio 44.168 Bij: inzet overgedragen reserve media-aanbod 2.935 NCRV-i/ Internet en NCRV-i/ Themakanalen 3.343 Totaal Media-aanbod 50.446 Opbrengst programmabladen 10.874 Opbrengst overige nevenactiviteiten 2.608 Opbrengst verenigingsactiviteiten 2.075 Overige bedrijfsopbrengsten - Totale bedrijfsopbrengsten 66.003 Lasten Lonen en salarissen -16.703 Sociale lasten -5.068 Afschrijvingen -649 Directe productiekosten -39.971 Overige bedrijfslasten -4.594 Totale bedrijfslasten -66.985 Financieel resultaat Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 3.708 Rentelasten en soortgelijke kosten -395 Totaal financieel resultaat 3.313 Saldo uit gewone bedrijfsvoering 2.331 Over te dragen reserve media-aanbod -3.179 Exploitatiesaldo -848

70


2008

40.674 3.770 2.783 47.227 11.511 2.620 1.910 522 63.790

-16.412 -4.873 -596 -38.472 -4.191 -64.544

852 -3.585 -2.733 -3.487 -2.542 -6.029


71

Toelichting op de balans per 31 december 2009. (bedragen x € 1.000)

Algemeen Consolidatie In de jaarrekening 2009 worden, gelet op de zeggenschapsverhoudingen, de jaarcijfers van de BV Programmabladen AKN en Stichting AKN geconsolideerd. Beide rechtspersonen splitsen hun balansen en rekenen deze toe aan de omroepen. Deze toegerekende balansen worden geconsolideerd. Daarnaast wordt het aandeel van de NCRV in de resultaten van de BV Programmabladen AKN (25%) en Stichting AKN (33,3%) in de consolidatie betrokken. Waarderingsgrondslagen De jaarrekening is opgesteld rekening houdend met de voorschriften opgenomen in het Handboek Financiële Verantwoording landelijke publieke media-instellingen, Wereldomroepen en Ster 2009 van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen zoals vastgesteld op 12 augustus 2009, hierna Financieel Handboek. De jaarrekening is opgesteld in € 1.000. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatsbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van voorgaand jaar.

72


Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen

Inventaris en inrichting

Totaal

19.750 -2.655 17.095

4.538 -3.585 953

24.288 -6.240 18.048

185 -9 9 -358 -173

1.201 -1.632 1.632 -453 748

1.386 -1.641 1.641 -811 575

Stand per 31 december 2009 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen

19.926 -3.004 16.922

4.107 -2.406 1.701

24.033 -5.410 18.623

Afschrijvingspercentages

0-2,5%

20%

Stand per 1 januari 2009 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Mutaties Investeringen Aanschafwaarde desinvesteringen Afschrijvingen desinvesteringen Afschrijvingen


73

Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde verminderd met de in het maatschappelijk verkeer gebruikelijke lineaire afschrijving met uitzondering van het onroerend goed. Het bedrijfspand wordt afgeschreven op annuïtaire grondslag. Als basis voor de afschrijving dienen de goedgekeurde begrote bedragen. Slechts investeringen boven een bedrag van € 2.500 per benoembare actiefpost worden geactiveerd.

Financiële vaste activa Deelnemingen 2009 AKN CV (25%) 1 BV Quattro Voci (25%) 5 6

2008 1 5 6

Het bedrijfsgebouw van de NCRV is het AKN-gebouw, de gezamenlijke huisvesting van AVRO, KRO en NCRV. Het bedrijfsgebouw is geactiveerd op basis van de oorspronkelijke goedgekeurde gebudgetteerde kosten. In 2008 is een correctie op de oorspronkelijke bouwkosten in de aanschafwaarde verwerkt. De totale investering inclusief kosten van inrichting en niet verrekenbare BTW bedraagt circa € 61 miljoen. Het aandeel van de NCRV bedraagt circa € 20 miljoen (33%). De WOZ-waarde van deze huisvesting bedraagt € 46,4 miljoen op waardepeildatum 1 januari 2009. Het pand aan de Steijnlaan 3 is in 2009 aangemerkt als gemeentelijk monument. Het pand is gezamenlijk eigendom van de AVRO en de NCRV. De WOZ-waarde van deze huisvesting bedraagt € 1,1 miljoen op waardepeildatum 1 januari 2009.

Ultimo boekjaar wordt voor de portefeuille als geheel vastgesteld of waardering tegen historische kostprijs of lagere marktwaarde moet plaatsvinden. Ultimo 2009 vindt waardering van de portefeuille plaats tegen historische kostprijs. Ultimo 2008 werd de portefeuille gewaardeerd tegen lagere marktwaarde.

Ultimo 2009 is in inventaris en inrichting een investering begrepen ad € 884.000 in apparatuur ten behoeve van de digitale productieomgeving. Deze investering wordt gefinancierd op basis van financial lease met een looptijd van 4 jaar. Afschrijving van deze investering vindt over dezelfde periode plaats met ingang van 2010.

Overige financiële vaste activa 2009 Overige leningen 51 51

74


Effecten 2009 Vastrentende waarden 18.429 Aandelen 14.594 Liquide middelen 442 33.465

2008 18.978 11.272 164 30.414

De overige leningen betreffen langlopende hypothecaire vorderingen op oud-medewerkers en worden gewaardeerd tegen nominale waarde. De leningen zijn afgesloten in de periode 1972 tot en met 1986. De rentevergoeding over de leningen bedraagt gemiddeld 4,7%. De leningen zullen de komende jaren worden afgebouwd.

Voorraden De waardering van programmavoorraden geschiedt tegen directe kosten. Dit betreffen de personele lasten van eigen medewerkers en overige medewerkers, de facilitaire kosten en de overige direct toerekenbare programmakosten. Ontvangen bijdragen van derden worden in mindering gebracht op de waardering. In de waardering wordt, in afwijking van het Financieel Handboek, geen rekening gehouden met direct niet direct toerekenbare kosten (dndt). Het opnemen van dndt in de waardering leidt tot een onjuiste matching van kosten en opbrengsten. Het Commissariaat voor de Media heeft ingestemd met deze afwijkende waardering. Herhalingen van uitzendingen worden door de NCRV niet gewaardeerd.

Liquide middelen De liquide middelen bij ING Bank en Rabobank staan per balansdatum volledig ter vrije beschikking van de NCRV.

Eigen vermogen Saldo per 1 januari 2009 Exploitatieresultaat 2009 Saldo per 31 december 2009

Reserve Algemene media- reserve aanbod 28.590 2.321 -1.000 152 27.590

2.473

Totaal 30.911 -848 30.063

Uit het resultaat over het boekjaar 2009 wordt een bedrag van € 152.000 gedoteerd aan de reserve voor media-aanbod. Na deze dotatie bedraagt de reserve voor media-aanbod € 2.473.000. Dit is het maximaal toegestane bedrag volgens de bepalingen in de nadere Regeling Programmareserves d.d. 28 juli 2005.

Vorderingen 2008 53 53

Hieronder zijn opgenomen debiteuren, te vorderen bijdragen derden, overige vorderingen etcetera. Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek van een noodzakelijk geachte voorziening. De vorderingen hebben een looptijd van minder dan 1 jaar.


75

Voorzieningen

Langlopende schulden

De voorzieningen zijn als volgt te specificeren: Reorganisatiekosten Onderhoud gebouwen Diverse bedrijfsrisico’s Jubilea Overgangsregeling pensioenen Loopbaantrajecten Saldo per 31 december 2009

1 januari 2009 171 489 298 136 759 - 1.853

Dotatie/ Onttrekking Vrijval 4 -128 182 -303 -89 -18 26 -25 95 -89 57 - 275

De voorziening reorganisatiekosten betreft de toekomstige kosten van ontslag en outplacementprocedures als gevolg van reorganisaties bij Stichting AKN. De voorziening onderhoud gebouwen is gevormd op basis van het meerjarenonderhoudsplan van Stichting AKN voor het pand aan de ’s-Gravelandseweg en het meerjarenonderhoudsplan voor het pand aan de Steijnlaan. Het in de voorziening diverse bedrijfsrisico’s opgenomen bedrag voor mogelijke fiscale naheffingen is in het boekjaar vrijgevallen. Het resterende saldo betreft mogelijk terug te betalen bijdragen van het Mediafonds en mogelijk te betalen juridische claims. De voorziening overgangsregeling pensioenen betreft de overgangsregeling voor iedereen van 55 jaar en ouder die deelneemt aan de overgangsregeling, afgesproken met het bedrijfstakpensioenfonds PNO.

76


-563

31 december 2009 47 368 191 137 765 57 1.565

In de voorziening is rekening gehouden met de overgangsregeling pensioenen en de compensatieregeling inzake verlies van artikel 44 rechten voor medewerkers die al voor 1997 deelnamen aan de pensioenregeling maar na 1 januari 1950 geboren zijn. De voorziening is berekend rekening houdend met blijfkansen, sterftetabellen en voor zover toe te rekenen aan verstreken dienstjaren. In 2009 is tussen de werkgever en de vakbonden afgesproken dat medewerkers die op arbeidsovereenkomst werkzaam zijn, het recht hebben om eens in de 5 jaar een loopbaantraject te volgen op kosten van de werkgever. De werkgever reserveert jaarlijks een bedrag in de voorziening loopbaantrajecten.

Schulden aan kredietinstellingen 2009 ING Bank NV Leningen o/g 5.229 Rabobank Lening o/g 8.000 Lage Landen Leasemaatschappij 551 13.780

2008 5.570 5.570

ING Bank Dit betreft een drietal leningen bij ING Bank NV: • restant hoofdsom € 2.491,000, rentevaste periode tot 1 oktober 2011 tegen 4,61% • restant hoofdsom € 524.000, variabele rente sinds 1 oktober 2009 • restant hoofdsom € 2.214.000, variabele rente sinds 1 november 2009 In 2010 zal een bedrag van € 341.000 worden afgelost.

Rabobank Dit betreft een lening bij Rabobank NV welke is aangegaan per 1 april 2009 en afloopt per 1 april 2010. De NCRV zal deze financiering langlopend continueren. • restant hoofdsom € 8.000.000, rentevaste periode tot 1 april 2010, Euribor-3 maands plus 1% Als zekerheid voor de lening zijn de effectendepots bij Robeco Asset Management bezwaard met een eerste pandrecht. Lage Landen Leasemaatschappij Dit betreft de contante waarde van de leasetermijnen van een in het boekjaar afgesloten financial leasecontract. Dit contract is aangegaan ter financiering van de investering in apparatuur ten behoeve van de digitale productieomgeving. De looptijd bedraagt 4 jaar. In 2010 zal een bedrag van € 135.000 worden afgelost.

De multipurpose faciliteit voor opname van rekeningcourantkrediet en voor opname van kasgeldleningen bedraagt € 2,6 miljoen. Ultimo 2009 zijn geen kasgeldleningen opgenomen. Als zekerheid voor de leningen en de multipurpose faciliteit zijn de effectendepots bij ING Investment Management en de creditgelden bezwaard met een eerste pandrecht.


77

Kortlopende schulden

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

De overige schulden hebben voornamelijk betrekking op nog te betalen kosten inzake reeds uitgezonden omroepproducties, afrekening van bladexploitatie en overige te betalen kosten. Ook is hierin de overgedragen reserve media-aanbod begrepen. Door de NPO is bepaald dat de reserve mediaaanbod boven het bufferniveau van € 2.473.000 moet worden overgedragen aan NPO. Het verloop van de overgedragen reserve media-aanbod is als volgt: 2009 Saldo per 1 januari 3.680 Af: inzet overgedragen reserve media-aanbod in boekjaar -2.935 Bij: over te dragen reserve media-aanbod 3.179 Saldo per 31 december

78


3.924

2008 4.908 -3.770 2.542 3.680

Leaseverplichtingen vervoermiddelen De jaarlijkse betalingsverplichting bedraagt per ultimo boekjaar € 66.000 (2008: € 80.000). Dit betreft 5 leaseovereenkomsten. Productieovereenkomsten De NCRV heeft per balansdatum overeenkomsten gesloten inzake de afname van producten en faciliteiten vanaf 2010 voor totaal € 2,8 miljoen. De resterende looptijd van de verplichtingen is maximaal 48 maanden. Bruikleen orgels De NCRV heeft een Sweelinck-orgel in bruikleen gegeven aan de Hervormde Gemeente in Utrecht. Het orgel is te bezichtigen in de Nicolaikerk aldaar. Daarnaast is een kabinetorgel in bruikleen gegeven aan de Stichting Huisorgelcollectie Pieterskerk Utrecht.


79

Toelichting op de exploitatierekening over 2009. (bedragen x € 1.000)

Algemeen

Samenstelling exploitatieresultaat

Het exploitatieresultaat wordt bepaald als verschil tussen de opbrengstwaarde van geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. Resultaten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin ze worden gerealiseerd.

2009 Bedrijfsopbrengsten media-aanbod 50.446 Bedrijfslasten media-aanbod -53.276 Resultaat media-aanbod -2.830 Bedrijfsopbrengsten programmabladen 10.874 Bedrijfslasten programmabladen -8.111 Financiële baten en lasten 396 Resultaat programmabladen 3.159 Bedrijfsopbrengsten vermogen 1.139 Bedrijfslasten vermogen -413 Financiële baten en lasten 2.918 Resultaat uit vermogen 3.644 Bedrijfsopbrengsten nevenactiviteiten 1.669 Bedrijfslasten nevenactiviteiten -1.409 Resultaat nevenactiviteiten 260 Bedrijfsopbrengsten vereniging 2.075 Bedrijfslasten vereniging -3.977 Resultaat vereniging -1.902

De exploitatierekening is opgenomen volgens een categoriale indeling. Ten behoeve van het inzicht wordt hieronder het resultaat per activiteit toegelicht. In de exploitatierekening zijn de kosten van de BV Programmabladen en de Stichting AKN proportioneel verwerkt naar het aandeel in de kosten.

Saldo uit gewone bedrijfsvoering Over te dragen reserve media-aanbod Exploitatiesaldo

80


2008 47.749 -49.047 -1.298 11.511 -8.458 308 3.361 1.139 -19 -3.041 -1.921 1.475 -1.449 26 1.911 -5.566 -3.655

2.331

-3.487

-3.179

-2.542

-848

-6.029

Resultaat media-aanbod In de opbrengsten media-aanbod zijn de OCW-bijdragen begrepen. Ook zijn hierin opgenomen de ontvangen bijdragen en subsidies voor specifieke programma’s die in het verslagjaar zijn uitgezonden. In de opbrengsten is een inzet begrepen uit de overgedragen reserve media-aanbod van € 2,9 miljoen. In de lasten zijn begrepen de directe productiekosten van omroepproducties die gedurende het verslagjaar zijn uitgezonden, huisvestingskosten, een aandeel in de lasten van ondersteunende afdelingen en een aandeel in de algemene beheerskosten Stichting AKN gebaseerd op vastgestelde verdeelsleutels. Resultaat programmabladen In het resultaat programmabladen is begrepen het exploitatiesaldo van de NCRV-gids en van Vier!, alsmede het aandeel in het totale resultaat van de gemeenschappelijke uitgeefkern AKN. In de opbrengsten van het programmablad zijn begrepen de abonnementsopbrengst voor zover die op het verslagjaar betrekking heeft, de gerealiseerde opbrengst losse verkoop en de advertentieopbrengsten voor zover deze betrekking hebben op in het verslagjaar uitgebrachte bladen. De lidmaatschapsbijdragen, begrepen in de abonnementsgelden, zijn voor een bedrag van € 1,4 miljoen overgeheveld naar het verenigingsresultaat conform de regelgeving. In de exploitatiekosten programmablad zijn naast de directe kosten, zoals druk-, redactie- en distributiekosten, tevens algemene kosten begrepen zoals personele, algemene en overige kosten.


81

Resultaat uit vermogen De opbrengsten uit vermogen bestaan uit verhuur van onroerend goed onder aftrek van afschrijvingskosten en het saldo van de financiële baten en lasten waaronder de opbrengsten uit vermogensbeheer. De specificatie van de financiële baten en lasten is als volgt:

Resultaat vereniging De opbrengsten Vereniging bestaan uit de contributie van leden. De verenigingslasten bestaan uit de kosten voor het verenigingsapparaat, alsmede een aandeel in de kosten van ondersteunende afdelingen.

Financiële baten Gerealiseerd resultaat uit effecten Ongerealiseerd resultaat uit effecten Resultaat deelnemingen Rentebaten

Personeelsomvang 2009 408 3.298 - 3 3.709

2008 760 3 89 852

Financiële lasten Ongerealiseerd resultaat uit effecten - -3.294 Rentelasten -395 -291 Rente rekening-courant BV Programmabladen -396 -308 -791 -3.893 2.918 -3.041 Resultaat uit nevenactiviteiten Het resultaat uit nevenactiviteiten betreft de verkoop van programmaproducten, opbrengsten uit licenties, opbrengsten uit MediaTrain en uit het Man bijt hond-magazine. De lasten bestaan uit een aandeel in de kosten van ondersteunende afdelingen en de productiekosten van de nevenactiviteiten.

82


In 2009 waren, op basis van fulltime equivalenten, gemiddeld 255,8 medewerkers in dienst van de NCRV (2008: 249,8). In de exploitatierekening zijn naast de personele lasten van deze medewerkers ook de door Stichting AKN en door BV Programmabladen AKN doorberekende personele lasten opgenomen. Het aan deze doorberekende activiteiten toe te rekenen aantal medewerkers bedraagt gemiddeld in 2009 46,3 FTE (2008: 47 FTE) voor Stichting AKN en 32,4 FTE (2008: 27,8 FTE) voor BV Programmabladen AKN. In november 2009 is een nieuwe cao afgesloten met als looptijd de periode 1 april 2009 tot en met 31 december 2010. Hierin werd een structurele loonsverhoging overeengekomen van 1% met terugwerkende kracht ingaande vanaf 1 april 2009 en aanvullend 1% per 1 januari 2010.

Bezoldiging Bestuurders en Toezichthouders De samenstelling van de Directie en de Raad van Toezicht is als volgt: Naam Functie Directie De heer H.M.I. Abbenhuis Algemeen Directeur

Bezoldiging

Salariëring

Raad van Toezicht De heer G.L. Born Voorzitter Mevrouw K.G. Ferrier Vice-voorzitter De heer T. Loonstra Lid Raad van Toezicht belast met controlling De heer J.J. Atema Lid Raad van Toezicht De heer L. Coppoolse Lid Raad van Toezicht Mevrouw M. Luijer Lid Raad van Toezicht De heer R.W.J. Soeters Lid Raad van Toezicht Mevrouw H. van Zenderen Lid Raad van Toezicht

Salariëring Vacatiegeld Vacatiegeld Vacatiegeld Vacatiegeld Vacatiegeld Vacatiegeld Vacatiegeld

Het totale bedrag aan vacatiegelden bedraagt in 2009 € 43.724 (2008: € 42.160). Daarnaast zijn onderstaande bedragen als bezoldiging van de Directie en de Raad van Toezicht betaald: Salariskosten Algemeen Directeur Voorzitter

FTE 2009 1,00 0,67

FTE 2008 1,00 0,67

2009 218 101

2008 216 97

De salariskosten betreffen het belastbare loon exclusief overige belaste vergoedingen en fiscale bijtellingen.


83

Pensioenlasten Algemeen Directeur

2009 55

2008 54

De pensioenlasten betreffen zowel het werkgevers- als het werknemersdeel. Overige belaste vergoedingen en fiscale bijtellingen Algemeen Directeur Voorzitter

2009 31 2

2008 24 2

Hierin zijn begrepen belaste onkostenvergoedingen en fiscale bijtellingen voor de werkgeversbijdrage ziektekostenverzekering en voor het gebruik van een leaseauto.

Wet Openbaarmaking uit Publieke Middelen gefinancierde Topinkomens Op grond van de Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens (WOPT) dient inzicht te worden gegeven in functies waarbij de verstrekte bezoldigingen uitstijgen boven het gemiddelde belastbare jaarinkomen van een minister, welke voor 2009 is vastgesteld op € 188.000. Het belastbare jaarinkomen bestaat uit belastbaar loon vermeerderd met de bijdragen in de pensioenvoorziening (werkgevers- en werknemersdeel). De bezoldiging van de Algemeen Directeur is, bij zijn aantreden overeengekomen op grond van de hoge eisen die aan zijn functioneren worden gesteld. Het surplus van het honorarium boven de WOPT-norm ad € 115.000 is ten laste van het resultaat vereniging gebracht. Naast de Algemeen Directeur ontvangen de volgende functionarissen een inkomen dat boven het gestelde criterium in de WOPT ligt: Salariskosten FTE FTE 2009 2008 Programma- maker 1 1,00 1,00 Programma- maker 2 1,00 Programma- maker 3 1,00

84


Bezoldiging 2009

Bezoldiging 2008

288

250

250 194

Ten aanzien van hiernaaststaande programmamakers is naar het oordeel van de NCRV sprake van een marktconforme beloning. Programmamakers die werkzaam zijn op basis van een opdrachtovereenkomst mogen volgen het Beloningskader Presentatoren in de Publieke Omroep een maximale vergoeding ontvangen van € 235.300. Het surplus boven dit maximum ad € 67.000 is ten laste van het resultaat vereniging gebracht.

Overige gegevens Gebeurtenissen na balansdatum De Raad van Bestuur van de NPO heeft op 20 januari 2010 een besluit genomen ten aanzien van de programmering van actualiteiten- en opinieprogramma’s. Als gevolg hiervan komt met ingang van het najaar 2010 het programma Netwerk te vervallen. Het besluit leidt tot een reorganisatie omdat niet alle huidige medewerkers aan Netwerk aan de slag zullen kunnen bij het nieuwe opiniërende programma dat de NCRV vanaf september gaat uitzenden. De reorganisatie betreft grotendeels het niet verlengen van contracten voor bepaalde tijd. Bestemming van het resultaat Het exploitatieresultaat is als volgt verwerkt: Onttrekking aan algemene reserve Dotatie aan reserve voor media-aanbod


-1.000 152 -848

85

bijlage


87

Samenstelling colleges bestuur en toezicht per 31-12-2009 Raad van Toezicht J.J. Atema G.L. Born (voorzitter) L. Coppoolse mw. K.G. Ferrier (vice-voorzitter) T. Loonstra (lid belast met controlling) mw. M. Luyer R.W.J. Soeters mw. H. van Zenderen

Directie en managementteam H.M.I. Abbenhuis, algemeen directeur G.A.H. van Beuzekom, manager Televisie J.H.M. Hilbers, manager Marketing & Communicatie mw. S.A. de Jong, uitgever mw. G. van Kolfschoten, manager Bedrijfsvoering G.W. Oonk, manager Radio en NCRV-i

Ondernemingsraad mw. H.H. Burggraaff (voorzitter) mw. C. van Dijk M. Julsing mw. I.N. Oyevaar mw. A.M. van der Star R.B. Timmerman

Verenigingsraad / regionale commissies Groningen J. Abbring W.P. Berghoef mw. F.H. van der Boom-Binkhorst (secretaris) mw. B. van Dongen-Svensgaard (voorzitter) mw. J.E.E. Haarman H. Pol

88


Warffum Sappemeer Groningen Groningen Zevenhuizen Zuidhorn

T. ter Veer J.C. Venhuis

Bellingwolde Groningen

mw. W. Kloosterhof-Boomsma mw. H.A.C. Weigand-Timmer G.J. van Wijhe

Elst Ermelo Harderwijk

Friesland A. van den Berg (voorzitter) R. Brouwer J.W. Dijkmeijer G. Dijkstra H. Halma L.G. Stängel (secretaris) mw. S.M.I. Ypenga-Keulen

Akkrum Veenwouden Leeuwarden Leeuwarden Leeuwarden Leeuwarden Beetgumermolen

Utrecht mw. E.M. Bergman-van der Horst mw. F.B.Chr. Creemer C. van Klinken (secretaris) G.J. Kuiper mw. G.M. Scherpenzeel H. Tolsma J.H. Veld (voorzitter) mw. M. Verhaar-Dalmeijer

Baarn Utrecht Woerden Zeist Snelrewaard Driebergen-Rijsenburg Utrecht Utrecht

Noord-Holland mw. H. Bakker Mw. J.H. Drost IJ.J. van Gosliga (voorzitter) O.F.C. Magel (secretaris) mw. M. Mol

Heemstede Hilversum Castricum Alkmaar Haarlem

Zuid-Holland Noord mw. E.D.R. Bongers mw. I.M.W. de Graaff A.W. Hokken H. Lenderink mw. W.J. de Nooij D. den Ouden (secretaris) D.R. de Ruijter (voorzitter) M.G. van Steden F.W. van Vliet M.G. de Vries

Rijswijk Alphen ad Rijn Gouda Gouda Alphen ad Rijn Wassenaar Alphen ad Rijn Alphen ad Rijn Leiderdorp Voorhout

Zuid-Holland Zuid mw. L.T. Anceaux-van der Sluijs H.J. Beumer P. van Duijvenbode J.N. Haanstra (secretaris) T.S. Halma (voorzitter) A.W. Hofland J. van der Meer P.J. Smits E. Thedinga W.A.D. Trumpie

Dordrecht Leerdam Nieuwerkerk ad IJssel Barendrecht Berkel en Rodenrijs Zwijndrecht Bleiswijk Zuidland Heerjansdam Dordrecht

Drenthe C. Breunese (voorzitter) R. Frensen (secretaris) J.H. Gisolf J.D. Looije mw. M.W. Volders H.M. de Vries

Hoogeveen Aalden Hoogeveen Westerbork Beilen Nijeveen

Overijssel A. Blootens J.G. van der Geize J. Lammers (voorzitter) M. Morsink H. Slot J.A. Visscher (secretaris)

Deventer Oldenzaal Nijverdal Staphorst Zwolle Kampen

Flevoland H.A. van den Brink (secretaris) C. Dekker (voorzitter) S.A. Haagsma W. Hijmissen W. Logtmeijer H. van ’t Veer mw. P. van Wieren-Beerda

Dronten Dronten Dronten Lelystad Emmeloord Zeewolde Emmeloord

Gelderland G.B. Beltman J. van den Berg (voorzitter) R. van Dalen (secretaris) mw. M.N. van den Heuvel-de Pater G.A. Karssenberg

Arnhem Nunspeet Apeldoorn Lunteren Arnhem

Zeeland mw. T.M. van Beveren-Bin S. Drost C. Fraanje Mw. M.J. Geluk-Jansen mw. C.J.J. de Mol-Marcusse (voorzitter) F.G. Tollenaar C.J. van der Voet (secretaris)

Middelburg Kloetinge Bruinisse Tholen Terneuzen Sluiskil Middelburg

Noord-Brabant L. Brooijmans C.D. Geschiere (voorzitter) G.P. Kruis B. Schuur (secretaris) W. Sennema

Roosendaal Breda Breda Oosterhout Vught

Limburg H.J. Dokter (voorzitter) mw. H.H. de Haan-Verduyn J.W. Westra J. Wiederhold

Stramproy Maastricht Geleen Gulpen


89

Luistercijfers Radio

Organogram 2009

Tabel 1: Gemiddelde luistercijfers per zender (07.00-24.00 uur) in 2009, met tussen haakjes de resultaten in 2008.

Verenigingsraad

BV Programmabladen AKN

Voorzitter: Leo Born

Zender Radio 1 Radio 2 3FM Radio 4 Radio 5 Radio 6

Raad van toezicht Voorzitter: Leo Born

Bestuur

Algemeen Directeur: Coen Abbenhuis

Beleidsadviseur

Ondernemingsraad

Martine van Tuinen

Voorzitter: Hennie Burggraaff

Uitgever

Manager Televisie

Saskia de Jong

Gijs van Beuzekom

Manager Radio en NCRV-i

Manager Marketing & Communicatie

Manager Bedrijfsvoering

Gerard Oonk

Jan Hilbers

Beppie van Kolfschoten

Ontwikkeling kijkcijfers NCRV

Top 10 best bekeken NCRV-programma’s

Tabel 1.: Ontwikkeling gemiddeld kijktijdaandeel, gemiddelde kijkdichtheid en bijdrage aan het kijktijdaandeel van de televisiezenders 2007-2009. (18.00-24.00 uur)

De top 10 van de best bekeken NCRV-programma’s ziet er als volgt uit:

n 2007

n 2008

n 2009

12% 10%

10,1% 8,8% 8,8%

8%

7,3% 5,9%

6% 4%

3,0% 2,9%

5,2%

3,4%

2%

Programma Villa Felderhof Eén tegen 100 Joris’ Showroom DNA Onbekend De rijdende rechter Praatjesmakers Hello Goodbye Suzanne en de mannen Zo Vader Zo Puberzoon Familieberichten

Aantal kijkers (x1000) 1789 1648 1612 1604 1554 1528 1514 1513 1331 1212

Luister- dichtheid NL bevolking 10+ 1,4 (1,3) 2,1 (1,9) 1,6 (1,4) 0,3 (0,4) 0,5 (0,5) 0,0 (0,0)

Luister- dichtheid NCRV-leden 3,0 (2,7) 2,5 (2,3) 0,4 (0,3) 1,4 (1,2) 1,3 (1,4) 0,0 (0,0)

Luistertijd aandeel NL bevolking 10+ 7,2 (7,1) 10,9 (10,5) 8,7 (7,6) 1,8 (1,7) 2,5 (2,4) 0,2 (0,2)

Luistertijd aandeel NCRV-leden 15,8 (14,4) 13,2 (12) 2,3 (1,8) 7,2 (6,3) 7,1 (7,5) 0,2 (0,3)

Regionale radio

2,3 (2,4)

4,3 (4,8)

12,3 (13,2)

22,6 (25,4)

Sky radio Radio 538 Q-Music

1,7 (1,7) 2,0 (1,7) 1,3 (1,3)

1,1 (1,1) 0,7 (0,9) 0,5 (0,4)

9,1 (9,2) 10,6 (10,1) 6,9 (7,1)

5,9 (5,8) 3,6 (4,9) 2,8 (2,2)

Totaal publieke radio

8,2 (7,9)

13,0 (12,7)

Totaal commerciële radio

9,6 (9,3)

5,3 (5,5)

18,9 (18,4)

19,1 (19,0)

Totaal alle radio zenders

43,4 (43,1)

51,1 (50,7)

100

68,4 (67,5)

27,9 (29,9)

100

0% gemiddeld kijktijdaandeel

90

gemiddelde kijkdichtheid


bijdrage aan kijktijdaandeel televisiezenders


91

Tabel 2: Gemiddelde luistercijfers per zender van alle NCRV-programma’s in 2009 vergeleken met de resultaten in 2008 Zender Programma Uitzendtijdstip Luisterdichtheid Versch. 2008 Radio 1 Stand.nl m-v 13.15 - 13.30 1,6% 0 Stand.café m-v 18.35 - 19.00 1,1% 0 Casa Luna m-v 00.00 - 02.00 0,7% 0,1 Lunch! m-v 12.15 - 13.00 1,6% 0,2 Radio 2

Cappuccino Knooppunt Kranenbarg Plaza1 Plaza Volgspot SnoTime! SnoTime!

za 09.00 - 12.00

3,4%

0

m-v 17.00 - 19.00 za 06.00 - 09.00 zo 06.00 - 09.00 zo 23.00 - 01.00 za 06.00 - 09.00 zo 06.00 - 09.00

2,0% 1,1% 0,7% 0,2% 1,0% 0,7%

0,2 0 0 -0,1 ---

Radio 3

Bring It On!

zo 18.00 - 20.00

0,6%

0,1

Radio 4

Amoroso

m-v 23.00 - 24.00

0,1%

0

Radio 5

Woord op zondag zo 09.00 - 09.30 Te Deum laudamus zo 09.30 - 10.00 Schepper & Co zo 15.00 - 17.00 Plein 5 m-v 14.00 - 16.00

0,5%

-0,2

0,3% 0,1% 0,8%

-0,1 0 0

Ontwikkeling bezoekcijfers NCRV-sites Totaal aantal unieke dagelijkse bezoekers NCRV-sites per jaar aantal x 1000 25000

18770

20000

15000

12467 9600

10000

5000

20267

10726

7933 4121

0

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

In deze tabel is het aantal unieke ‘dagelijkse’ bezoekers aan het NCRV-domein weergegeven. Iedere dag dat een bezoeker het NCRV domein bezocht, is deze één keer meegeteld, ook wanneer hij het domein die dag meerdere keren bezocht.

Tabel 3: Top-5 van best beluisterde NCRV-programma’s in 2009 door NCRV-leden (16+). Nr. 1. 2. 3. 4. 5.

1

Programma Cappuccino Stand.nl Lunch! Woord op zondag Knooppunt Kranenbarg

Zender Radio 2 Radio 1 Radio 1 Radio 5 Radio 2

Ldh* % 4,7 4,0 3,9 3,2 2,5

Lta % 14,6 14,8 13,2 12,1 16,5

Het programma Plaza is gestopt in september 2009. Het programma SnoTime! is gestart in september 2009.

92



93

overzicht van een jaar


95

januari | februari | maart

april | mei | juni 19 april

17 januari

19 april

3 FM Serious Talent Award Bring It On! zendt de verkiezing live uit vanuit de Melkweg in Amsterdam

Eerste aflevering Hider in the house Jochem van Gelder verstopt zich bij BN-ers in huis

25 april

22 april

22 januari Voorjaarspresentatie presentatie nieuwe programmering aan pers

Nike City Run NCRV’ers rennen voor Orange Babies

Visitatiecommissie overhandigt eindrapport aan Raad van Toezicht van de NPO

26 januari

Bijeenkomst Verenigingsraad

3 mei Eerste aflevering Eén tegen honderd Caroline Tensen leidt spannende kennisstrijd

Site SpangaS wint Beeld en Geluid Award en Gouden @penstaart

9 mei

29 januari Start serie Bikkels in Ontwikkeling op Mambapoint Utrechtse studenten vrijwillig aan het werk in India

Lenteloopwandeling NCRV-gids 20 mei

11 maart

31 mei

Eerste aflevering Future Express en lancering website Treinreis neemt kijker mee door tientallen landen

SpangaS genomineerd voor Gouden Roos Jeugdserie maakt kans op prijs in categorie ‘drama’

2 juni

Heilige Willibrorduskerk in Hulst mooiste kerk van Nederland wedstrijd van Plaza groot succes

Europa in 10 ergernissen 100% politici-vrije thema-avond over Europa

4 juni Alpe d’HuZes Team Knooppunt Kranenbarg fietst voor KWF Kankerbestrijding 23

18 maart Eerste aflevering Recht in de regio Meester Frank Visser trekt het land in

96


9 juni Xperience Succesvolle BN-ers nemen jonge talenten onder hun hoede

26 juni Bekendmaking winnaar Vrijwilliger van Nederland in Plein 5 Huub Borrenberghs uit Luyksgestel krijgt dit jaar de titel


97

juli | augustus | september 11 juli

10 juli

2 juli Afsluiting officiële ledentelling NCRV telt 365.909 leden

oktober | november | december 16 oktober Europa in 10 ergernissen wint Erasmus EuroMedia Prijs Beste Nederlandse mediaproduct over Europa

Eerste aflevering Dames van Oranje Jetske van den Elsen duikt in de wereld van de prinsessen

Plein 5 Zomertoer Op tournee langs de Nederlandse pleinen 3 augustus

27 oktober

Eerste aflevering talkshow On Air Harm Edens dagelijks live vanaf Schiphol 25 augustus

Lancering Man bijt hondmagazine Het eerste magazine en 100% BN-er vrij

Jurgen van den Berg Nieuwe presentator Lunch! en Stand.nl 6 november

11

1 september

Najaarspresentatie NCRV + start nieuwe huisstijl

1 november

Minister van OCW verleent NCRV nieuwe erkenning

Sander Guis en Diana Sno nieuwe radiopresentatoren 5 november

18 november

Eerste aflevering DNA Onbekend Caroline Tensen ontrafelt familiegeheimen door DNA-onderzoek 22

19 december

Bijeenkomst Verenigingsraad en feest NCRVvrijwilligers i.h.k.v. het 85-jarig bestaan van de NCRV

Concert Stef Bos met Metropole Orkest Crossmediaal project In een ander licht, theater Orpheus in Apeldoorn 15

21 december Eerste aflevering Zo Vader Zo Puberzoon De oude hit in een nieuw jasje

7 september Fileconcert Knooppunt Kranenbarg staat met artiesten live langs de A27 8 september

10 september

Marc-Marie in ,t wild Marc-Marie Huijbregts op de foto met wilde dieren in Afrika

Man bijt hond in New York Klein nieuws vanuit de jarige Big Apple 25-26-27 september

Kerkmuziekdagen in Zutphen Thema is ‘zingen aan het water’

98


26 september Eerste aflevering Z@ppLive Jeugdprogramma op zaterdagochtend

29 december Nationale Nieuwsquiz Acteur Frank Lammers wint 15e editie


99

Colofon Uitgave NCRV Postbus 25000 1202 HB Hilversum www.ncrv.nl Fotografie CB Images Irena Kaluza NCRV Mediaproductiehuis Pro Camjo David Ramboer Jaap Reedijk Studio Kastermans Rob Timmerman Fleur Wiersma Drukwerk K lomp Grafische Communicatie

van verslag jaar een gaan vergezeld van een debat op locatie. Programma s zorgen voor extra materiaal

Recommend Documents