Vakblad. Horeca-ondernemers ontmoeten elkaar op de Afsluitdijk Extra omzet door enthousiasme en inzet

Vakblad Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Jaargang 07 • Nummer 16 • Juni 2010

Horeca-ondernemers ontmoeten elkaar op de Afsluitdijk

“Extra omzet door enthousiasme en inzet” Mensen weer aan het werk helpen

Meer vraag naar re-integratiediensten AB

Vakblad • Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Inhoud • Pagina 2

Inhoud 3 Scoren op een nieuw speelveld Voorwoord

4 Nieuws en actualiteiten 8 Extra omzet door enthousiasme en inzet Coverstory: Een gesprek op de Afsluitdijk

10 Bloeiend bollenveld als uitdaging Vakwerk in beeld

12 Grote opkomst bij AB-seminar Achtergrondartikel

15 Korte berichten Tussenstand van 2010 Ontwikkel jezelf...

17 Spelen om te winnen of om te overleven Column: Siem Jan Schenk

18 Meer vraag naar re-integratiediensten AB Maatschappij

20 Elke speler of collega heeft zijn eigen kwaliteiten Werknemer in beeld

Vakblad • Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Voorwoord • Pagina 3

Voorwoord

Scoren op een nieuw speelveld

Colofon Jaargang 07, nummer 16, juni 2010 Oplage: 11.500 exemplaren Uitgave van: AB Fryslân & Noord-Holland Redactieadres: Industrieweg 60 1775 PW Middenmeer (hoofdkantoor) T. (0227) 50 23 41 F. (0227) 50 23 44 E. [email protected] Postbus 442 8600 AK Sneek T. (0515) 54 86 00 F. (0515) 54 86 01 E. [email protected] Hoofdredactie: Daphne Siebenlist Redactie: PIT concept & copy, Mediapunt, Marijke Akkerman, John-Pieter Schipper, Paul Bos Fotografie: Anne van der Woude, Marcel Rob, John Oud Foto voorzijde: v.l.n.r. Evert Schreur, Wiep Wiersma en Bram Jansen Grafische verzorging: Lautenbag Reclame, Leeuwarden Druk: Drukkerij van der Eems, Easterein Suggesties? Neem dan contact op met de redactie. Dokkum Berlikum Texel

Drachten

Sneek

Wolvega Middenmeer

Vakblad is een uitgave van Obdam

Hoogkarspel

AB Fryslân & Noord-Holland;

klanten en medewerkers van Purmerend

In deze roerige tijden is het wél nodig dat we weten hoe het landelijke speelveld er precies uit gaat zien en wat de spelregels zijn. De wedstrijd om de Kamerzetels is gespeeld en de winnaars en verliezers zijn bekend. Dat er bezuinigd gaat worden staat vast, maar waarop? Er moeten belangrijke beslissingen worden genomen: over het ontslagrecht, de duur van de uitkeringen en het wel of niet verhogen van de AOW-leeftijd naar 67 jaar. Hopelijk krijgen we een vlotte kabinetsformatie en daarmee snel duidelijkheid. Net als u wachten wij af en kijken we af en toe ook nog even naar een mooie wedstrijd. We wensen u een prachtige sportzomer toe!

verschijnt drie maal per jaar en wordt verzonden naar leden,

Beverwijk

Voor AB zit de eerste helft van 2010 er bijna op. Gelukkig gaat het wat beter dan vorig jaar en scoren we nieuwe opdrachten en klanten. Na de samenvoeging van AB Fryslân en AB Noord-Holland tot één organisatie, AB Fryslân & Noord-Holland, is de eigen organisatie goed op orde met een uitstekende veldbezetting. Iedereen is lekker in vorm en enthousiast om een goede tweede helft te spelen. Aan ons zal het niet liggen en dat geldt voor de meeste ondernemingen.

AB. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van de uitgever.

Lammert Fopma & John-Pieter Schipper, Directie AB Fryslân & Noord-Holland

Vakblad • Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Nieuws • Pagina 4

Nieuws en actualiteiten Directeur steekt handen uit de mouwen voor nieuwbouw Commercieel directeur John-Pieter Schipper van AB Fryslân & Noord-Holland sloeg begin april hoogstpersoonlijk de eerste paal voor het nieuwe pand van AB in Zwaagdijk de grond in. Vanuit deze nieuwe locatie wordt straks o.a. de inzet van de buitenlandse, vooral Poolse, werknemers voor de klanten in Noord-Holland geregeld. De nieuwbouw vervangt de verouderde vestiging in Hoogkarspel. John-Pieter Schipper: “Dit is het hart van economisch West-Friesland. En dat past in ons streven dichtbij onze afnemers en medewerkers te zitten. We zijn, wat betreft ruimte en professionaliteit, toe aan deze nieuwe huisvesting.” Het is de bedoeling dat het nieuwe onderkomen eind van dit jaar gereed is.

Nieuwe uitdagingen in zorgboerderijen en melkveehouderij AB Fryslân & Noord-Holland biedt regelmatig stageplekken aan getalenteerde trainees. De studenten krijgen de mogelijkheid voor AB relevante onderzoeken uit te voeren. Recentelijk zijn twee nuttige onderzoeken afgerond door twee derdejaars studenten Business Administration. Ze brengen nieuwe uitdagingen voor AB aan het licht. Uit onderzoek van Riemke Spoelstra blijkt dat er voor AB HRM nieuwe mogelijkheden zijn op de groeiende markt van zorgboerderijen, waar specifieke doelgroepen onder begeleiding aan het werk zijn. AB HRM is al actief met re-integratietrajecten voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Uit het onderzoek komt naar voren dat er voor AB HRM zeker kansen liggen bij het bemiddelen en/of re-integreren van mensen met affiniteit met de landbouw. Of dit leidt tot nieuwe activiteiten, hangt nog af van vervolgonderzoek naar de omvang van deze markt. Wat is de arbeidsbehoefte van de melkveebedrijven met meer dan honderd melkkoeien? Deze onderzoeksvraag stelde student Redmer Brouwer aan 111 melkveebedrijven in Friesland. Ruim 90 procent gaf aan zich te richten op schaalvergroting. Hierdoor groeit de vraag naar diensten van AB Fryslân. Ruim 72 procent van de ondervraagden vindt dat AB hen ook van dienst moet zijn met voorlichting op het gebied van arbeid op hun bedrijf.

Vakwerkdag levert snel werk op Alle vestigingen van AB Fryslân & Noord-Holland stonden op 27 maart in het teken van banen. Onder de noemer Vakwerkdag hielden de elf kantoren in Friesland en Noord-Holland open huis voor werkzoekenden. Zij konden kennis nemen van en uitleg krijgen over uiteenlopende functies. De beschikbare banen werden ook namens de klanten van de AB’s aangeboden. Van de mogelijkheid om zich bij het uitzendbureau te laten inschrijven, werd door maar liefst tweederde van de belangstellenden gretig gebruik gemaakt. Daarnaast konden enkele tientallen vacatures heel snel worden ingevuld, waarmee een aantal vakmensen zeer snel aan werk werd geholpen. Een groot succes dus, deze AB Vakwerkdag.

Vakblad • Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Nieuws • Pagina 5

AB bespreekt met Omrin totaaloplossing voor agrarische afvalstromen Agrarische bedrijven kennen veel verschillende afvalstromen, variërend van restanten van bestrijdingsmiddelen, groen afval, (landbouw)plastics tot aan bouw- en sloopafval. Het verzamelen en op de juiste manier afvoeren en aanbieden van afval kan arbeidsintensief zijn en de verwerkingskosten kunnen flink oplopen. Het is tegen deze achtergrond dat AB Fryslân in gesprek is met afvalverwerkingsbedrijf Omrin. Uitgangspunt is het aanbieden van milieuvriendelijke afvalverwerking door optimaal gebruik te maken van recycling en hergebruik. AB en Omrin onderzoeken of het mogelijk is de krachten te bundelen en samen een totaaloplossing voor afvalmanagement aan te bieden aan de agrarische sector. De besprekingen verlopen zeer voorspoedig en leiden hopelijk tot een milieuvriendelijke en mogelijk kostenbesparende oplossing voor het beheer van afvalstromen voor klanten en leden van AB.

Digiklauw; voor de klauwgezondheid van uw koeien Door een unieke samenwerking van alle bij klauwgezondheid betrokken partijen in Nederland is er nu één uniform systeem voor alle Nederlandse rundveehouders; Digiklauw. Het is mogelijk om met Digiklauw een beter inzicht te krijgen in de klauwgezondheid op bedrijfs- en op koeniveau. Klauwverzorgers registreren tijdens een bedrijfsbezoek de gevonden klauwaandoeningen met een pda. Aan het eind van het bezoek worden de gegevens naar CRV verzonden. Deze registratie levert een schat aan zeer bruikbare

gegevens op die op eenvoudige overzichten zijn weergegeven. Via de overzichten is het effect van de behandelingen terug te zien. Daarmee vormen de Digiklauwgegevens de basis van een goed advies en helpen ze actief de klauwgezondheid op het bedrijf te verbeteren. Wilt u meer informatie over Digiklauw? Neemt u dan contact op met uw relatiebeheerder.

AB ontvangt keurmerk goed wonen voor Europese werknemers Regiomanager Paul Bos ontving op 15 april het eerste keurmerk Certified Flex Home uit handen van de heer Gibcus van de ABU. Plaats van handeling: Berlikum. Wethouder Lute Pen bracht vervolgens de sticker met het keurmerk aan op een woning waarin AB Europese werknemers huisvest. Het keurmerk Certified Flex Home waarborgt dat een uitzendonderneming goed en verantwoord omgaat met de huisvesting van buitenlandse werknemers. De woning moet minimaal 10 m2 leefruimte per bewoner bieden, voldoen aan wettelijke veiligheidsregels en ook op het gebied van sanitair en koken moet alles in orde zijn.

Tom Gibcus van de Algemene Bond Uitzendonderneming (ABU) overhandigt keurmerk Certified Flex Home aan Paul Bos (rechts).

Voorzitter van het bestuur en de raad van commissarissen m/v De coöperatie AB Fryslân & Noord-Holland is een sterk groeiende organisatie in de markt voor het inlenen van flexibel en vakbekwaam personeel. Vanuit 12 vestigingen in Friesland en Noord-Holland is men professioneel dienstverlenend naar de leden en opdrachtgevers in de agrarische sector, groenvoorziening, bouwnijverheid, logistieke- en transportsector, weg- en waterbouw en milieutechniek. Met een jaaromzet van € 70 miljoen, ruim 1.000 vaste medewerkers en meer dan 2.000 uitzendkrachten is AB Fryslân & Noord-Holland één van de belangrijkste dienstverleners van personeel in Noord-Nederland. Na twee zittingstermijnen neemt de huidige voorzitter, de heer W. Tabak, afscheid van AB. Als gevolg hiervan is de coöperatie op zoek naar geschikte kandidaten voor de vacature van voorzitter van het bestuur van de coöperatie die tevens de functie van voorzitter van de raad van commissarissen bekleedt. Functie-eisen • HBO/WO denk- en werkniveau • Leidinggeven aan besluitvormingsprocessen • Sterke visie op de agro-business • Analytisch en strategisch inzicht • Ervaring in een grotere organisatie • Breed maatschappelijk georiënteerd • Beschikt over, en beweegt zich eenvoudig in, netwerken • Innoverend en creatief • Sociaal en communicatief vaardig • Ervaring met personeelsvraagstukken is een pré • Voldoende tijd om aan de functie te besteden • Agrarisch ondernemer • Lid van AB Fryslân & Noord-Holland • Ondersteunt coöperatieve structuur Voor meer informatie over het functieprofiel en de organisatie kunt u contact opnemen met de heer W. Tabak T. 06 - 25 52 46 97, voorzitter coöperatie AB Fryslân & Noord-Holland. U kunt uw belangstelling tonen door uw CV met motivatie voor 19 juli 2010 te richten aan [email protected]

www.abfryslan.nl / www.abnoordholland.nl

Friesland Bank Assurantiën

Laat ons even op uw stoel zitten Als ondernemer heeft u uw handen vol. U verkent voortdurend uw markt en mogelijkheden. Waarbij u zich zo goed mogelijk wilt indekken tegen risico’s. Want ook die veranderen voortdurend. Daar weten wij bij Friesland Bank Assurantiën veel van af. Laat ons daarom gerust eens op uw stoel zitten. Om u met een realistische kijk te adviseren. En om u zonodig volledig van dienst te zijn. Zodat u de handen vrij heeft om succesvol te ondernemen. Meer weten? Bel 058 299 48 99 en nodig ons uit voor een kennismaking. Friesland Bank Assurantiën, weten dat het goed zit. Friesland Bank Assurantiën | Zuiderstraat 2 | 8911 BN Leeuwarden telefoon 058 299 48 99 | fax 058 299 47 38 | internet www.fba.nl | e-mail [email protected]

Naamloos-4 1

05-04-2007 16:46:58

ontwerp bouwbegeleiding nieuwbouw koelcellen erfverhardingen

���������� �������������� ��������� specialist in agrarisch bouwen Gildenweg 27 | 1695 GD Blokker | 0229 232 693 | stabobouw.nl

Vakblad • Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Coverstory • Pagina 8

Vakblad • Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Coverstory • Pagina 9

Horeca-ondernemers in gesprek op de Afsluitdijk over seizoenswerk, planning en medewerkers

“Door enthousiasme en extra inzet creëren we extra omzet” De vakantie komt eraan. Vooral voor de horeca is dit de drukste tijd van het jaar. In de horeca is het vaak ‘hollen of stilstaan’. Hoe ga je dan om met je personeelsplanning? En wat doe je als bij topdrukte medewerkers uitvallen? We nodigden twee horecabedrijven uit om met ons van gedachten te wisselen over deze onderwerpen. De locatie: de Afsluitdijk. De bedrijven: Stadsherberg Het Wapen van IJlst uit Friesland en Badhotel Fletcher Callantsoog uit Noord-Holland.

Hoe zien jullie bedrijven eruit? Evert: “Stadsherberg Het Wapen van IJlst is een familiebedrijf dat wordt gerund door mijn vader, moeder en mij. Naast een bar, restaurant, een zaal en een terras beschikken we ook over vier hotelkamers.” Bram: “Badhotel Fletcher Callantsoog is onderdeel van een keten van hotels. We beschikken over 62 hotelkamers, een restaurant, bar en multifunctionele zalen.” In de horeca is het vaak ‘hollen of stilstaan’. Is dit bij jullie ook zo? Evert: “Van april tot en met september is ons hoogseizoen. Vooral de maanden juli en augustus zijn superdruk. Mijn moeder werkt in de keuken en mijn vader en ik in de bediening. In de winter kunnen we het met een beetje hulp prima allemaal zelf doen. In het hoogseizoen hebben we zo’n vijftien mensen extra nodig.” Bram: “Wij hebben zowel vakantiegangers als zakelijke gasten. Afgelopen winter hadden we veel medewerkers van boorplatformen te gast. In de zomer zie je bij ons veel Duitse gasten. Een andere ontwikkeling in onze branche is dat gasten op het laatste moment boeken. Dat betekent dat we daar met ons personeelsbestand flexibel op in moeten spelen.” Veel horecabedrijven hebben het moeilijk vanwege de crisis. Hoe gaat het bij jullie? Evert: “We hebben de afgelopen jaren uitgebreid en geïnvesteerd waardoor onze omzet is gestegen. De zakelijke bestedingen zijn verleden jaar afgenomen. We hebben vorig jaar een uitstekende zomer gedraaid en zien dit hoogseizoen positief tegemoet.” Bram: “De crisis is zeker van invloed op de ‘zakelijke horeca’. Circa 60% van onze omzet komt uit het toerisme en 40% uit de zakelijke markt. Veel vergaderingen vinden nu in het eigen bedrijf plaats; dat merken we aan onze omzet. Door enthousiasme, inzet en extra aandacht voor verkoop proberen we dit te ondervangen.”

De Stadsherberg heeft haar medewerkers op de payroll bij AB. Waarom hebben jullie hiervoor gekozen? Evert: “Medewerkers van AB kwamen regelmatig bij ons lunchen. Het klikte en ze boden ons een concurrerende prijs ten opzichte van onze toenmalige pay-roller. Vanaf 2005 staan er 15 personen bij AB op de pay-roll. Wij hebben gekozen voor pay-rolling omdat we dan van de administratieve rompslomp af zijn. We hoeven ons niet te verdiepen in de hele wet- en regelgeving en als er iemand ziek is, dan kost het ons geen geld. Dit geeft zekerheid en rust.” Fletcher leent sinds dit voorjaar regelmatig medewerkers in via de uitzendtak van AB. Wat is hiervan de meerwaarde voor jullie? Bram: “Als onze eigen mensen uitvallen of we krijgen onverwachts een aanvraag, dan bel ik AB. Het prettige vind ik dat ik ze een of twee dagen van tevoren kan bellen en dat calamiteiten zo snel en vertrouwd worden opgelost.”

De gesprekspartners op de Afsluitdijk Stadsherberg Het Wapen van IJlst In 1994 overgenomen door de familie Scheur Sinds de overname uitgebreid met zaal, vergroting restaurant en terras, tweede pand en vier hotelkamers Aantal medewerkers: 3 eigenaren en 15 medewerkers in het hoogseizoen Gesprekspartners: mede-eigenaar Evert Schreur en vriendin en collega Wiep Wiersma www.wapenvanijlst.nl Fletcher Hotel Callantsoog Op 1 juli 2009 overgenomen door Fletcher Hotel Groep van Tulip Inn. De Fletcher Hotel Groep heeft 37 hotels Voorzieningen: 62 kamers, 7 zalen, restaurant, bar, zwembad. Aantal medewerkers: 15 Gesprekspartner: manager Bram Jansen www.badhotelcallantsoog.nl

Vakblad • Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Vakwerk in beeld • Pagina 10

Bloeiend bollenveld als uitdaging

Je moet de verkeerde er tussenuit halen, is de simpelste omschrijving van het werk van een bloembollenselecteur. “Dat klinkt lekker makkelijk”, zegt Leon Pronk (48) van AB Noord-Holland. “Nou het is een vak hoor. Je moet er gevoel voor hebben en ’t ook écht willen zien.” Hier oefent hij dat vak uit bij een bloembollenkweker in Hippolytushoef: “Dat selecteren gebeurt altijd zo in april, mei; voordat de tulpen worden gekopt. We lopen door het tulpenveld en dan is het een kwestie van heel goed kijken. We zoeken de symptomen van een bepaald ziektebeeld, vaak herkenbaar aan kleurafwijkingen. Deze tulpen zijn aangetast door een virus dat wordt overgebracht door luizen. Die moeten eruit. Ze krijgen letterlijk een spuitje. Dat is nodig omdat anders de rest van de bollen worden aangetast, maar ook om te voldoen aan strenge exportregels. Zo’n bloeiend bollenveld is voor mij een uitdaging. Uiteindelijk bepaalt de keurmeester of ik mijn werk goed heb gedaan. Pas na die goedkeuring mogen de tulpen worden gekopt. Het is altijd een mooi moment als het zover is.”

“Je moet er gevoel voor hebben”

Vakblad • Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Vakwerk in beeld • Pagina 11

Vakblad • Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Achtergrondartikel • Pagina 12

Grote opkomst bij AB-seminar ‘Wat zijn uw arbeidsvitaminen?’

Seminar:

Wat zijn uw arbeidsvitaminen?

Uitnodiging

Arbeid is de bepalende factor voor het succes van een onderneming. Op steeds meer agrarische bedrijven is arbeid een knelpunt. Hoe ga je ermee om? Wat past bij je als ondernemer? Om onze leden een stapje verder te helpen, organiseerde AB samen met de CCLB op woensdag 3 maart het seminar ‘Wat zijn uw arbeidsvitaminen?’ Sprekers waren onder anderen de bekende advocaten de gebroeders Anker en Titus Vogt, de beste supermarktondernemer van Friesland.

“We schoten midden in de roos” AB rekende voor dit seminar in Eernewoude op een opkomst van zo’n 250 leden. Wat bleek? Met dit onderwerp schoot de coöperatie midden in de roos! Bijna 400 leden werden verwelkomd op 3 maart. De dagvoorzitter, Marlies van Zeeland bekend van ‘Boer zoekt vrouw’, introduceerde de sprekers. Na de opening door vicevoorzitter Cees Pieter van Brugsteden van de coöperatie CCLB, gaf spreker Jelle Zijlstra een schets van de verwachte ontwikkelingen op het agrarische bedrijf.

Vakblad • Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Achtergrondartikel • Pagina 13

Daarna vertelde Erik Meuleman, manager Schep Holstein, hoe hij als manager op afstand meerdere agrarische bedrijven aanstuurt.

De beste willen zijn De derde spreker van die ochtend was ondernemer Titus Vogt (4e van links). Titus begon in 2005, zonder enige ervaring in de supermarktbranche, bij Jumbo Dokkum. En met succes! Titus is verleden jaar gekozen tot beste supermarktondernemer van Friesland en werd tweede van Nederland. Dit jaar is hij genomineerd voor de Excellent Award. AB belde Titus voor een terugblik op deze dag. Volgens Titus zijn medewerkers het grootste kapitaal, maar staan ze niet op de balans. Titus maakte een ‘DNA-profiel’ waar je een medewerker van Jumbo Dokkum aan kan herkennen: menselijkheid, ondernemerschap en de beste willen zijn. Bij het aannemen van de medewerkers kijken ze of de kandidaat aan dit DNA-profiel voldoet.

Kans om te ontplooien Een medewerker die bij Jumbo Dokkum werkt, krijgt veel vrijheid. Titus: “Wij geven medewerkers de kans om zich te ontplooien, door ze bijvoorbeeld te laten inkopen. Gaat het mis, dan kijken we samen hoe dat volgende keer beter kan. Zo durven mensen fouten te maken en ontwikkelen ze zich.” Daarnaast organiseert Titus diverse activiteiten die de teambuilding en motivatie stimuleren. “We hebben hier een stel geweldige medewerkers. Samen zijn we Jumbo Dokkum. Dat merk je niet alleen aan de sfeer in de winkel, maar ook aan de cijfers. Dit jaar draaien we al 9% meer omzet dan verleden jaar. En ons ziekteverzuim is minimaal, namelijk 0,02%. We zijn de leukste supermarkt van Dokkum en we doen er alles aan om dit zowel voor klanten als medewerkers te blijven.”

9-308 Unive Melkverzekering adv. 190x136 anders 09-02-10 10:44 Pagina 1

Uniek in Nederland

De Univé Melkverzekering

Wat als uw melk door een calamiteit verloren gaat? Al bent u nog zo voorzichtig, en heeft u alle maatregelen genomen, toch kan het voorkomen dat uw melk verontreinigd raakt of door een defecte koeling verloren gaat. Een aansprakelijkheidsverzekering bedrijven dekt meestal de schade aan uw afnemer. Echter, de schade aan uw eigen melk krijgt u niet betaald. Univé neemt die zorg en daarmee uw financiële risico uit handen met de Melkverzekering. Vergoeding van uw eigen melk Geen discussie over aansprakelijkheid Lage premie Univé Dichtbij Regioteam Dokkum 0519-850 011 Regioteam Drachten 0512-850 011 Regioteam Heerenveen 0513-480 600

www.unive.nl/agrariers

• Asbestverwijdering • Dakbedekking • Stalinrichting • Vloertechnieken

Nog geen opleiding gekozen? Young Greens

Young Farmers

Vakbekwaam medewerker

Vakbekwaam medewerker

BOL 3

BOL 3

Hoveniersbedrijf

Melkveehouderij

• Riolering

AB & MBO GROEN bieden:

• 3 dagen praktijk 2 dagen school • Baangarantie • Talentvergoeding • Scooter • Erkend diploma

Laat dát maar over aan de vakmensen van

AB zoekt jou!

MAN&MACH DRACHTEN T 0512 – 54 44 45

BEDUM T 050 – 301 35 13

www.manenmach.nl

Infonummer: 058 - 284 65 00 www.mbogroen-friesland.nl

Vakblad • Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Korte berichten • Pagina 15

Korte berichten De tussenstand van 2010: inhaalslag en bescheiden groei Zo halverwege het jaar is het tijd om de ‘tussenstand’ op te maken. Hoe heeft 2010 er tot nu toe uitgezien? Wat gaat goed, wat kan beter? En waar gaan we komend halfjaar op inzetten? We vragen commercieel directeur John-Pieter Schipper voor ons de tussenstand op te maken. John-Pieter: “2009 was voor de uitzendbranche een moeilijk jaar. Veel uitzendbureaus hadden tot wel 25% omzetverlies. Onze omzet zakte met 4% terug, dus dat viel mee. Dit kwam mede doordat wij in het najaar van 2008 waren begonnen met een grootscheepse acquisitie-actie.” Strenge winter De eerste maanden van 2010 waren niet positief voor AB. “We hadden te maken met een strenge en vooral lange winter waardoor veel werk stil lag. Onze omzetcijfers zakten en onze urenomzet was flink in de min. De laatste maanden zijn we

een inhaalslag aan het maken en inmiddels is de achterstand weer ingelopen. Als ik nu kijk naar de maanden april tot en met juni zitten we boven het niveau van vorig jaar. Dat is voor ons een teken dat de markt zich herstelt en sluit aan bij de trend die we voor de winter al zagen ontstaan. De bouw is de enige sector waar dat herstel niet te zien is.” Investeringen De reden dat AB goed draait, is volgens John-Pieter vooral te danken aan enerzijds de investeringen en anderzijds kostenbewust bezig zijn. “We investeerden het afgelopen jaar onder andere in diensten als Payroll en HRM. Dit zorgt nu voor nieuwe omzet. Daarnaast kijken we ook kritisch naar onze uitgaven. Zo sloten we een niet-rendabele vestiging, maar we openden wel een vestiging in Beverwijk, omdat we daar nieuwe kansen en markten zien. Onze verwachting is dat we eind dit jaar met een bescheiden groei eindigen.”

Ontwikkel jezelf als agrarisch ondernemer met een opleiding van AB Eigenlijk ben je als ondernemer nooit uitgeleerd. Er zijn altijd weer nieuwe technieken en methoden die ervoor zorgen dat je het werk beter, efficiënter en met meer plezier kunt doen. Voor agrarische ondernemers en bedrijfsopvolgers die zich graag op een professionele manier willen laten ‘bijspijkeren’ is de BBL-opleiding van AB een interessante mogelijkheid. De BBL-opleiding is een tweejarige opleiding waarbij de deelnemers één dag in de week bezig zijn met hun studie. Deze mbo niveau 4-opleiding is gericht op modern ondernemerschap in de agrarische sector. De opleiding wordt verzorgd door AB in samenwerking met AOC Friesland en PTC+ uit Oenkerk. Regiomanager Paul Bos is één van de AB’ers die intensief betrokken is bij de BBL-opleiding. “Twee lichtingen zijn inmiddels afgestudeerd. Deze opleiding is een paar jaar geleden opgezet voor onze bedrijfsverzorgers. Bij de meest recente opleiding participeerde ook een agrarische ondernemer die bezig was met bedrijfsopvolging. Door de BBL-opleiding kreeg hij meer inzicht in de bedrijfsvoering en zijn toekomstmogelijkheden.”

Q-koorts

Volgens Paul Bos zijn de reacties van de deelnemers zeer positief. “Onderwerpen die aan bod komen tijdens de opleiding zijn onder andere het bedrijfsplan, leidinggeven, investeringen en planning. Kortom, alles wat bij het management van een agrarisch bedrijf komt kijken. We richten

ons op de melkveehouderij maar de akkerbouw kan eventueel ook aansluiten, aangezien het een opleiding op managementniveau is. Na twee jaar ontvangen de deelnemers een erkend niveau 4-diploma Middenkaderfunctionaris.” In het najaar van 2010 start weer een nieuwe BBL-opleiding. Er zijn nog enkele plaatsen open. Bedrijfsverzorgers en agrarische ondernemers die zich willen bijscholen, kunnen voor meer informatie contact opnemen met de dichtstbijzijnde AB of mailen naar [email protected].

Young Farmers en Young Greens zijn BOLopleidingen van AB in samenwerking met het AOC Friesland. De deelnemers gaan twee jaar lang twee dagen in de week naar school en drie dagen werken ze in de praktijk. Wil jij ook baangarantie, talentvergoeding en gebruik kunnen maken van een scooter? Kijk dan op www.abfryslan.nl of www.mbogroen-friesland.nl voor meer informatie of neem contact op met AOC Friesland via T. (058) 284 65 00.

Rubber op roosters of dichte vloer:

Stalmatten en Roostervloerbedekking van de Hoogste Kwaliteit

Voorkom klauwaandoeningen, kreupelheid en uitglijden met onze rubber voor roostervloeren of dichte vloeren. 24 mm dik, veerkrachtig door noppenstructuur, loopt niet uit.

Duurzaamheid in Lig-comfort! • Ligcomfort als van een stalmatras • Levensduur van een rubbermat • Gemakkelijk schoon te krijgen • Geen bacterie-broeinesten • Gemiddeld 14 uren liggen! • Rechte matten en puzzelmodel Wat betekent dit voor u: • Minder werk met schoonmaken • Koeien produceren meer • Zeer, zeer lange levensduur

Meer weten, even bellen!

Ideaal!

Jade 34, 9207 GL Drachten Postbus 46, 9200 AA Drachten Tel: 0512 - 51 82 05 Fax: 0512 - 51 45 28 [email protected]

De beste agrarische verzekeraar van Nederland* weet als geen ander wat er bij u als agrarisch ondernemer leeft. Met de tractoren en werktuigenverzekering biedt Univé u de meest aantrekkelijke no-claim regeling en een laag eigen risico. U profiteert van:

VOOR U! DE WINST IS aal Nu met maxim ing! rt ko im 55% no-cla

No-claim korting tot maximaal 55% Schadeverzekering voor inzittenden standaard inbegrepen Daggeldvergoeding bij totaalverlies Extra kortingsmogelijkheid voor ‘ZZP’ boer Premiekorting en geen eigen risico bij Tracking & Tracing systeem

Wilt u meer informatie of direct een offerte? Belt u dan met één van onderstande telefoonnummers of ga langs bij het Univé kantoor bij u in de buurt.

Univé Dichtbij Regioteam Dokkum 0591 - 850 011 Regioteam Drachten 0512 - 850 011 Regioteam Heerenveen 0513 - 480 600

www.unive.nl

* volgens onderzoek van V-Focus/Agrimedia

Univé introduceert de tractoren en werktuigenverzekering!

Vakblad • Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Column • Pagina 17

Spelen om te winnen of om te overleven “Spelen we om te winnen of om te overleven? In het voetballen gaat het om meer dan alleen de kwaliteit van de spelers. De mentaliteit, het geloof in eigen kunnen, de concurrentie, de sfeer in de groep, de ambitie en de geluksfactor zijn minstens zo belangrijk. Ben je blij dat je de eerste ronde overleeft of ga je voor de hoofdprijs? Net als in het bedrijfsleven is winnen makkelijker dan verliezen. Uitgedaagd door AB om in deze column parallellen te trekken tussen het WK Voetbal en het inhuren van arbeid in de agrarische sector, zijn dit de eerste gedachten die bij mij opkomen. Het gaat in beide gevallen om samenwerking én specialisatie. Een goede opstelling is belangrijk, net als de organisatie om het elftal heen. En zo kun je eindeloos blijven associëren, zonder overigens een duidelijk punt te maken. De melkveehouderij beleefde in 2009 een slecht ‘seizoen’ met zeer lage melkprijzen. Gelukkig trekken de prijzen weer wat aan. In een steeds vrijere en liberalere markt blijven sterk fluctuerende melkprijzen een gegeven. De overheid trekt zich enerzijds terug als marktmeester en stuurt anderzijds steeds meer aan op maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ook door schaalvergroting verandert het speelveld continu. Voor toekomstgerichte ondernemers geldt dat het steeds belangrijker wordt om strategisch om te gaan met arbeid. Met de blijvende vraag naar goed en gespecialiseerd personeel is de arbeidsvoorziening via AB steeds meer een volwassen onderdeel van de bedrijfsvoering van melkveehouders. Met als groot voordeel dat AB een coöperatie is waar je zelf deel van uitmaakt. Zoals een club onderdeel is van de KNVB én andersom. Als je daar je voordeel mee doet, speel je om te winnen en niet alleen om te overleven.

“De overheid trekt zich enerzijds terug als marktmeester en stuurt anderzijds steeds meer aan op maatschappelijk verantwoord ondernemen.” Hoe belangrijk het ook is om te scoren, wens ik u deze zomer toch vooral veel spelvreugde toe.” Siem Jan Schenk Portefeuillehouder Melkveehouderij LTO Nederland

Vakblad • Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Maatschappij • Pagina 18

Mensen weer aan het werk helpen

Meer vraag naar re-integratiediensten AB

v.l.n.r.: Rienk Nicolai, Wieger Bosma en Doetie van der Meulen

Het begeleiden van mensen naar de arbeidsmarkt hoort natuurlijk al heel lang bij AB. Nieuw is dat HRM-tak ook de re-integratie van specifieke doelgroepen verzorgt. Er is veel vraag naar het bemiddelen van mensen met een bepaalde afstand tot de arbeidsmarkt; ouderen, laagopgeleiden of bijvoorbeeld jonggehandicapten. Dit verbreedt voor klanten en leden van AB de mogelijkheid om gemotiveerd personeel te vinden. Voldoende aanbod HRM is circa anderhalf jaar actief in deze markt. Inmiddels krijgt het van instanties als gemeenten en UWV steeds vaker de opdracht om werkzoekenden ‘met een afstand tot de arbeidsmarkt’ te bemiddelen naar werk. De overheid is er veel aan gelegen om mensen met een uitkering zo snel mogelijk (weer) aan werk te helpen. Hiervoor zijn veel verschillende trajecten en subsidies beschikbaar. Voor een oudere werknemer met 30 dienstjaren is de situatie anders dan voor een jongere met een arbeidshandicap. Groeimarkt Rienk Nicolai is re-integratieadviseur bij AB. Hij spreekt juist in deze tijd van een “groeimarkt”. Hij legt voor de werkzoekenden contact met werkgevers en dat onderhoudt hij ook nadat iemand is geplaatst: “Dit betekent dat ik regelmatig langs ga om te kijken of alles goed gaat. Voor acute problemen ben ik altijd bereikbaar. Een aantal medewerkers begeleid ik als jobcoach voor een langere periode als dat nodig is.” Volgens Rienk is het geen probleem dat deze mensen vaak lang in de kaartenbakken van de instanties zijn blijven hangen. Rienk: “Door hen te motiveren en aan te spreken, wordt het arbeidsaanbod breder. Daar is nu misschien geen behoefte aan, maar dat kan in een paar jaar tijd zomaar weer veranderen. Belangrijker is dat het vaak gewoon prima mensen zijn die graag aan de slag willen. Soms met een beetje hulp, maar dat maakt niet uit. Het is een mooie gedachte dat bedrijven die deze mensen een kans geven, ook invulling geven aan maatschappelijk ondernemerschap.”

Vakblad • Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Maatschappij • Pagina 19

De juiste verbinding met Van der Meulen

Wieger Bosma: van opruimer tot allround medewerker In het Friese Nij Beets is hout- en bouwmaterialenhandel Van der Meulen een begrip. Aannemers, klussenbedrijven, hoveniers en tegenwoordig veel ZZP’ers lopen in en uit voor hun inkopen: van dakpannen, bakstenen en cement tot aan een tube lijm. Een echte mannenwereld waar de nu 21-jarige Wieger Bosma zich helemaal thuis voelt. Hollands Welvaren De slogan van het bedrijf ‘de juiste verbinding’ geldt ook voor de match tussen Van der Meulen en de nu 21-jarige Wieger Bosma. Wieger is wat je noemt een boom van een kerel en ziet eruit als Hollands welvaren. Aan de buitenkant is niet te zien dat hij lijdt aan een slaapstoornis die hem beperkt: “Door een tekort aan een bepaald stofje ben ik altijd moe en moet daar de hele dag tegen vechten. Ik heb het etiketje Wajong (jong persoon i.c.m. arbeidsbeperking, red.) opgeplakt gekregen. Ik houd daar niet van, maar het is nu eenmaal niet anders. Voor mij valt er goed mee te leven. Er zijn ergere dingen.” Wieger kwam anderhalf jaar geleden via AB in Nij Beets terecht: “In het begin om op te ruimen, maar daar kwam al snel veel ander werk bij”, vertelt hij trots. Tegenwoordig vult hij de vakken, rijdt rond met de heftruck, geeft advies aan klanten en helpt ze met het inladen van de materialen: “Ik vind het omgaan met de mensen heel erg leuk, niet alleen met de klanten, maar ook met de collega’s. Misschien ben ik ietsje langzamer, maar verder presteer ik net als iedereen.” Wieger is zeer gemotiveerd en heeft veel vertrouwen in de toekomst: “Je moet gewoon hard werken, anders kom je nergens.” Sociaal gevoel Mede-eigenaresse Doetie van der Meulen vertelt, haar man Kor is die dag ziek, enthousiast over Wieger: “AB benaderde ons met de vraag of we

“Hij heeft er plezier in en is altijd vrolijk” plaats hadden voor een Wajonger. Na een goed gesprek met Rienk van AB stonden we daar open voor, ook vanuit een sociaal gevoel. In het begin nog wat voorzichtig met een proefperiode. Wieger past hier prima. Het is goed dat AB de weg weet door alle regeltjes en Rienk altijd klaar voor ons staat. Wieger heeft er plezier in en is altijd vrolijk.

Wieger Bosma

Ik zeg eerlijk: misschien was ik eerst wat sceptisch, maar het is helemaal goed gekomen. Tegen iedere ondernemer durf ik nu rustig te zeggen: probeer het gewoon ’s een keer.”

Re-integratie en loonkostensubsidie Bij re-integratie denken veel ondernemers al snel aan loonkostensubsidie. Voor werknemers met een uitkering die moeilijk plaatsbaar zijn en jonger dan 50 jaar, kan de werkgever mogelijk loonkostensubsidie krijgen, indien aan een aantal voorwaarden wordt voldaan. Voor oudere werknemers kan de werkgever vaak een premiekorting krijgen. Bijna altijd geldt dat de werkgever nauwelijks risico loopt. In het geval van Wieger Bosma betaalt de ondernemer niet het volle salaris. Via een loondispensatie ontvangt de werkgever een compensatie voor de wat mindere productiviteit van Wieger. AB kan het werkgeversrisico verder beperken door de mogelijkheid om iemand in eerste instantie als uitzendkracht aan te nemen. Wilt u meer weten over werken met re-integratiemedewerkers? Neemt u dan contact op met de afdeling HRM. Noord-Holland T. (0227) 50 23 41 E. [email protected]

Fryslân T. (0515) 54 86 71 E. [email protected]

Vakblad • Ledenmagazine AB Fryslân & Noord-Holland • Werknemer in beeld • Pagina 20

Werknemer in beeld

“Elke speler of collega heeft zijn kwaliteiten” Anne Nijhuis (40) werkt als bedrijfsverzorger bij AB. Als hij een klus afrondt, dan kiest hij vaak voor iets totaal anders, zoals werken in de bouw of de aardappels. Die afwisseling vindt hij ook in de sport. Anne korfbalt al sinds zijn zesde jaar fanatiek.

“De cursussen van AB maken mij breder inzetbaar” Voordat Anne aan de slag ging bij AB werkte hij twee keer een jaar in Canada en twee jaar in Denemarken. “Nederlandse boeren die naar Canada zijn geëmigreerd, willen graag Nederlandse medewerkers, omdat die zich 100% inzetten. Ik heb met veel plezier in Canada gewoond. Door een tijdje in een ander land te werken, leer je weer nieuwe dingen en word je flexibeler.” Tien jaar geleden verhuisde Anne van Denemarken weer naar Nederland. “Ik ging voor AB aan de slag. Ze boden mij een opleiding waarbij ik twee jaar lang één dag in de week leerde en daarnaast werkte. Ik kreeg onder andere een cursus KI, klauwverzorgen, metselen en VCA. De kennis en vaardigheden van de cursussen maakten mij breder inzetbaar voor AB en voor mij werd het werk veel afwisselender.” Elke dinsdagavond traint Anne met zijn teamgenoten en op zaterdag spelen ze wedstrijden. “Wat ik tijdens sporten leer, gebruik ik ook op het werk. Je sport in een team van mannen en vrouwen, iedereen is verschillend en ieder heeft zijn sterke punten. Zo is het met het werk ook. Elke opdrachtgever of collega heeft weer andere kwaliteiten. Als je je dat realiseert, kun je beter met verschillende mensen samenwerken.”