Vacature Toezichthouder St. Elisabeth. met zorginhoudelijk profiel

Vacature Toezichthouder St. Elisabeth met zorginhoudelijk profiel

1

In dit document treft u alle benodigde informatie ten behoeve van de vacature toezichthouder St. Elisabeth, met zorginhoudelijk profiel. Het document is als volgt opgebouwd: 1. Algemene informatie over St. Elisabeth  Inleiding  Historie  Missie  Kernwaarden  Visie  Ambitie  Doelstellingen 2. De Raad van Toezicht  Uitgangspunten  Taken  Besturings- en toezichtfilosofie 3. Vereiste kennis, ervaring en competenties  Algemene eisen  Specifieke eisen 4. Procedure & solliciteren

1. Algemene informatie over St. Elisabeth Inleiding St. Elisabeth is een woonzorgcentrum voor senioren dat van oudsher hóórt bij Roosendaal. Op een prachtige locatie met veel rust en ruimte. Een organisatie zonder poespas die bewust kiest voor kleinschaligheid, waardoor we elkaar persoonlijk kennen. Bewoners, medewerkers en vrijwilligers creëren samen een Thuis met Karakter. Met ca. 200 enthousiaste medewerkers en ongeveer 100 vrijwilligers biedt St. Elisabeth een breed scala aan zorg- en dienstverlening aan de ongeveer 130 intramurale cliënten. De 60 cliënten die zelfstandig in ons complex wonen, ontvangen thuiszorg op maat. Maar ook tijdelijke opname (bv. herstelzorg) is mogelijk. Daarnaast bieden we diensten voor senioren woonachtig in Roosendaal en omgeving; variërend van een lekkere maaltijd in ons restaurant tot de dagbesteding, of van het bezoeken van een gezellige activiteit tot het lid worden van een vereniging (zoals koersballen, bridge, schilderen, koken, lezen, etc.). Historie St. Elisabeth beschikt over een rijke historie. In 1927 werd het opgericht als een klooster voor verzorging van zieke en oudere religieuzen behorende tot de congregatie Zusters Franciscanessen van Mariadal te Roosendaal. Eind jaren zeventig werd St. Elisabeth een Klooster-Bejaarden-Oord (KBO); een erkende bijzondere instelling voor zorg en verpleging. Sinds 2000 staat St. Elisabeth ook open voor senioren buiten congregatieverband die zorg en/of behandeling nodig hebben. Met het afnemen van het aantal religieuzen wordt ook de zeggenschap over St. Elisabeth geleidelijk aan overgedragen door de congregatie. In 2014 is overgegaan naar een Raad van Toezicht model en een jaar later is het voorzitterschap van de raad van toezicht overgedragen aan iemand van buiten de congregatie. Statutair blijft een 2

zetel van de Raad van Toezicht voorbehouden aan een vertegenwoordiger van de congregatie. De sfeer, waarden en normen die de congregatie altijd heeft uitgedragen zijn nog duidelijk voelbaar in de organisatie en worden gekoesterd. In augustus 2013 is de huidige bestuurder benoemd door de Raad van Toezicht. Zij heeft in overleg met alle betrokkenen (bewoners, medewerkers en vrijwilligers) een nieuwe koers uitgezet voor de komende jaren. Als basis dienen hiervoor de aangescherpte missie, de nieuw benoemde (maar toch ook weer eeuwenoude) kernwaarden en de vier pijlers van de visie. Missie St. Elisabeth levert een positieve bijdrage aan het welbevinden van senioren en biedt uitstekende zorg en dienstverlening in en vanuit een sfeervolle locatie waar mensen zich thuis voelen. St. Elisabeth: een Thuis met karakter Kernwaarden De waarden die wij hanteren in ons werk zijn gebaseerd op de Franciscaanse spiritualiteit:  Liefde: Goede zorg komt uit het hart. Door er écht te zijn voor de ander, kunnen we dagelijks in ons werk het verschil maken voor de bewoners.  Eenvoud: We maken het zo eenvoudig mogelijk voor de bewoners. Wij zijn een organisatie zonder poespas.  Werkzaamheid: We gaan uit van ieders kracht. Vanuit die kracht leveren medewerkers een bijdrage aan het welbevinden van de bewoners en stimuleren we hen in hun zelf- en samenredzaamheid.  Onthechting: We zijn ons bewust van de emoties en levensvraagstukken die horen bij de levensfase van de bewoners. Wij gaan hier met respect mee om en staan open voor veranderingen. Onthechting betekent voor medewerkers: de kunst van het loslaten van zekerheden en oude werkwijzen en open staan voor veranderingen. Visie Onze visie is opgebouwd uit vier pijlers:  De bewoner heeft de regie: In goed overleg tussen de bewoner (of vertegenwoordiger) en de contactverzorgende wordt een antwoord gezocht op de vraag van de bewoner. De vraag van de bewoner is daarbij altijd leidend en we stellen alles in het werk om aan de wensen van de bewoner tegemoet te komen.  Versterking zelfredzaamheid: Onze overtuiging is dat het welzijn van senioren en hun gevoel van eigenwaarde wordt vergroot door elke vorm van activiteit, hoe klein ook. Zelfredzaamheid bij medewerkers betekent dat we meer verantwoordelijkheid aan de medewerkers willen geven, omdat meer autonomie meer werktevredenheid oplevert.  Focus op fysiek én mentaal welzijn: Goede zorg, actief blijven, sociaal contact, aandacht voor spiritualiteit en een schone, veilige en sfeervolle leefomgeving bepalen samen iemands welbevinden. Wij hebben oog voor dit geheel.  Van wet naar geweten: Wij vinden dat veiligheid een afgeleide moet zijn van levenskwaliteit. Over nut en noodzaak van regelgeving willen we graag met elkaar in discussie.

3

Ambitie St. Elisabeth biedt een “een Thuis met karakter” en streeft ernaar om in 2020 een organisatie te zijn die duidelijk op de kaart staat, alom bekend en geliefd is in Roosendaal en omgeving, zowel voor potentiële bewoners als medewerkers, vanwege de topkwaliteit met name op het gebied van dementiezorg en ontmoeting. Dát is onze ambitie: van goed naar uitstekend! Doelstellingen In het ondernemingsplan staat beschreven op welke wijze we onze ambitie waar willen maken. Daarbij richten we ons in de periode 2015-2018 de volgende vier doelstellingen:  Uitstekende zorg en dienstverlening: Bij alles wat we doen gaan we voor topkwaliteit. Of het nu gaat om de dagelijkse zorg, de maaltijden in het restaurant of de organisatie van evenementen: kwaliteit staat voorop.  Inspirerend werk: Als medewerkers met plezier hun werk doen, straalt dat af op de bewoners van St. Elisabeth.  Gezonde organisatie: Om de continuïteit van zorg en werk op de lange termijn te waarborgen, is het noodzakelijk dat St. Elisabeth een financieel gezonde organisatie is en blijft.  Verbinding met de buitenwereld: We willen zo veel mogelijk senioren uit de wijk van onze locatie gebruik laten maken en hen onze deskundigheid aanbieden. Samenwerking met andere organisaties is hierbij van belang: samen weet en kan je meer.

2. De Raad van Toezicht van St. Elisabeth De Raad van Toezicht van St. Elisabeth bestaat uit 5 leden. In maart 2016 zal één lid terugtreden in verband met het einde van de zittingstermijn. Als gevolg daarvan wordt momenteel gezocht naar een nieuw lid. Uitgangspunten De Raad van Toezicht staat een objectieve wijze van werken voor, waarin zij onafhankelijk van persoonlijke belangen het functioneren van St. Elisabeth beoordeelt. Het toezicht wordt uitgeoefend met inachtneming van de Zorgbrede Governancecode (ZGC), hetgeen hierover in de statuten en het reglement Raad van Toezicht vermeld staat, en overige van toepassing zijnde wet- en regelgeving. Ten principale is de Raad van Toezicht een collegiaal college, dat in wezenlijke onderdelen van haar werk in gezamenlijkheid acteert. Wezenlijk is hierbij dat het gaat om een eenheid in verscheidenheid. Zij hanteert optimale transparantie in haar doen en laten. Daarnaast streeft de Raad van Toezicht naar verandering van wijze van toezicht, namelijk van resultaatgericht naar waarde gericht toezicht. Taken De belangrijkste taken van de Raad van Toezicht zijn:  het uitoefenen van het toezicht, waarbij de raad zijn toezicht zodanig inricht dat de maatschappelijke verantwoordelijkheid daarin tot uiting komt. Onderwerpen van toezicht zijn: - ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van strategie. - de organisatie en haar prestaties, zowel financieel als inhoudelijk. - het arbeidsklimaat en de kwaliteit van het vertegenwoordigend overleg. - de raad van bestuur, het functioneren alsmede de continuïteit ervan. 4

  

- belangrijke externe ontwikkelingen. - relatiepatroon met de belangrijkste belanghebbenden en de externe reputatie. - de statutair voorgeschreven taken inzake toezicht houden. het gevraagd en ongevraagd adviseren van de Raad van Bestuur en optreden als klankbord. het conform de ZGB en de statuten al dan niet goedkeuring verlenen aan door de bestuurder te nemen besluiten. het functioneren als werkgever voor de Raad van Bestuur.

Besturings- en toezichtfilosofie De besturings- en toezichtfilosofie is gebaseerd op de verschillende dimensies van het toezicht houden volgende de NVTZ:  Toezicht houden vereist distantie en betrokkenheid en ontvankelijkheid voor het brede maatschappelijke belang en de belangen van de cliënten.  Een goede toezichthouder heeft een warm hart voor zorg- en dienstverlening en een ontvankelijke, (zelf)reflectieve, onafhankelijke en moedige houding.  Naast de wettelijke rollen die de Raad van Toezicht vervult (werkgever, adviseur, controleur, goedkeurder) heeft de raad en haar leden ook andere rollen: verbinder, inspirator, brainstormer en het geweten van de organisatie.  Een rijk en krachtig collectief optreden van de Raad van Toezicht wordt mogelijk door de verscheidenheid van de individuele leden in termen van achtergronden, ervaringen, expertisegebieden en perspectieven.  De kwetsbaarheid van de cliënten en hulpverleners, het relationele karakter en de complexiteit van de dienstverlening van St. Elisabeth, maakt het toezicht een bijzondere opdracht.

3. Vereiste kennis, ervaring en competenties De Raad van Toezicht van St. Elisabeth heeft algemene eisen ten aanzien van alle leden van de Raad van Toezicht en specifieke eisen ten aanzien van de huidige vacature in het bijzonder. Algemene eisen Op basis van het profiel voor toezichthouder van de NVTZ gelden de volgende algemene eisen voor alle leden van de Raad van Toezicht: Een goede toezichthouder heeft een warm hart voor de zorg en een ontvankelijke (zelf)reflectieve, onafhankelijke en moedige houding. Hij/zij beschikt over zes kernaspecten, te weten:  ontvankelijk, met aandacht, open, luisterend, observerend;  doorgrondend, analytisch;  blanco denkend, proactief, eigenwijs en onafhankelijk;  moedig, doortastend en kritisch;  affiniteit met de zorg, loyaal, oog voor specifieke waarden en vertrouwensvol;  vermogen tot zelfreflectie.

5

Specifieke eisen Aanvullend op de algemene eisen vraagt St. Elisabeth het volgende van het nieuw te benoemen lid van de Raad van Toezicht:  (h)erkent de waarden St. Elisabeth en is bereid zich actief in te zetten, vanuit de positie van Raad van Toezicht, ten behoeve van de ambitie van St. Elisabeth;  heeft voldoende beschikbare tijd voor inzet en commitment;  beschikt over relevante netwerken;  beschikt over zorginhoudelijke kennis en ervaring;  heeft zicht op relevante maatschappelijke en politieke ontwikkelingen m.b.t. de zorgsector;  heeft kennis van relevante marktontwikkelingen in de zorg;  beschikt over aantoonbare bestuurlijke kwaliteiten en/of is toonaangevend in een relevant vakgebied.

4. Procedure & solliciteren De procedure verloopt als volgt: Sluitingsdatum sollicitatietermijn Sollicitatiegesprekken Adviesgesprek (delegatie leden cliëntenraad en ondernemingsraad) Kennismakingsgesprek met de voltallige RvT.

7 februari 2016 15 februari 2016 22 februari 2016, ochtend 25 februari 2016, ochtend

Uw sollicitatiebrief kunt u richten aan de heer drs. Herman (H.J.) Weggen MHA en per mail verzenden naar: [email protected]

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: de heer Herman (H.J.) Weggen (voorzitter RvT): 06 - 51 36 12 72 of mevrouw Marieke Bouwman (bestuurder): 0165 - 592 400.

------ Dank voor uw interesse in onze organisatie! ------

6