V roãní zpráva 2003 Annual Report

V˘roãní zpráva 2003 Annual Report

VCES a.s.

VCES a.s. | V˘roãní zpráva | Annual Report 2003

Finanãní a provozní ukazatele Financial and operating indicators

(v mil. Kã) / (CZK million)

2003

2002

Aktiva celkem / Total assets

3 228

N/A

N/A

469

N/A

N/A

Cizí zdroje * / Liabilities *

1 385 *

N/A

N/A

Ostatní pasiva ** / Other accruals **

1 374 **

N/A

N/A

V˘nosy celkem / Total revenues

3 355

N/A

N/A

TrÏby / Sales

3 384

N/A

N/A

Vlastní kapitál / Owner’s equity

2001

Provozní v˘sledek hospodafiení *** / Profit/loss from operations ***

123 ***

N/A

N/A

V˘sledek hospodafiení pfied zdanûním *** / Pre-tax profit/loss ***

127 ***

N/A

N/A

82 ***

N/A

N/A

V˘sledek hospodafiení za úãetní období *** / Profit/loss for the accounting period *** Evidenãní poãet pracovníkÛ (poãet) / Labour force (number)

1 061

N/A

N/A

Pfiidaná hodnota na zamûstnance / Added value per employee

0,477

N/A

N/A

651

N/A

N/A

0

N/A

N/A

2003

2002

2001 N/A

Finanãní majetek k 31. 12. / Financial assets at December 31 âerpané úvûry k 31. 12. / Loans at December 31 (v mil. Kã) / (CZK million) Fakturovan˘ objem ze stavební v˘roby dle segmentÛ / Invoiced volume of construction services by segment

3 186

N/A

– bytová a obãanská v˘stavba / housing and civic facilities

909

N/A

N/A

– sociální a nemocniãní / social and healthcare

945

N/A

N/A

– prÛmyslová v˘stavba / industrial construction

683

N/A

N/A

– vodohospodáfiské, ekologické a inÏen˘rské stavby / water management, environment and engineering Získané zakázky / Order bookings

649

N/A

N/A

2 007

N/A

N/A

– bytová a obãanská v˘stavba / housing and civic facilities

759

N/A

N/A

– sociální a nemocniãní / social and healthcare

259

N/A

N/A

– prÛmyslová v˘stavba / industrial construction

452

N/A

N/A

– vodohospodáfiské, ekologické a inÏen˘rské stavby / 537

N/A

N/A

Získané zakázky / Order bookings

water management, environment and engineering

2 007

N/A

N/A

– vefiejn˘ sektor / public sector

1 312

N/A

N/A

695

N/A

N/A

– soukrom˘ sektor / private sector

N/A ) Spoleãnost se k 1. 1. 2003 stala nástupcem spoleãností VCES Vodohospodáfiské stavby a.s., VCES PREMING a.s., VCES PRAHA a.s., VCES OLOMOUC s.r.o., VCES V˘chodoãeská stavební a.s., VCES DAFOSS a.s. a PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o. Do doby fúze fungovaly jednotlivé spoleãnosti jako samostatné právní subjekty s vlastními daÀov˘mi pfiiznáními. *) **) ***)

Vãetnû zálohov˘ch listÛ, kryjících rozestavûnost na neukonãen˘ch zakázkách. Vãetnû dílãích faktur (splátkov˘ch listÛ vã. DPH), na neukonãen˘ch zakázkách – vefiejn˘ sektor, k zúãtování do v˘nosÛ v pfií‰tích obdobích. Bez zisku na rozpracovan˘ch zakázkách (pouze zisk ze zakázek v úãetním období dokonãen˘ch).

N/A ) On January 1, 2003 the company became the successor of VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.,VCES PREMING a.s.,VCES PRAHA a.s.,VCES OLOMOUC s.r.o.,VCES V˘chodoãeská stavební a.s.,VCES DAFOSS a.s. and PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o. Before the merger the individual subsidiaries were independent legal entities with their own tax returns. *) **) ***)

Including advance invoices, covering the company’s construction in progress for the ongoing projects. Including partial invoices (installment sheets incl.VAT), for the ongoing projects – public sector, accounted for in accrued revenues. No profit from the ongoing projects (only profit from projects finished in the accounting period).

Note: Czech convention has been applied to all Czech/English charts and tables contained in this Annual Report, which means that a decimal comma is used instead of decimal point and thousands are separated by a space instead of a comma.


2003

ZÍSKANÉ

ZAKÁZKY V LETECH 2001–2003 V âLENùNÍ DLE OBOROV¯CH SEGMENTÒ

ORDER

BOOKINGS BETWEEN BY SEGMENT

Bytová a obãanská v˘stavba / Housing and civic facilities 37 %

2001–2003

PrÛmyslová v˘stavba / Industrial construction 23 %

Vodohospodáfiské, ekologické a inÏen˘rské stavby / Water management, environment and engineering 27 %

Sociální a nemocniãní stavby / Social and healthcare 13 %

2002 Bytová a obãanská v˘stavba / Housing and civic facilities 25 %

ZÍSKANÉ

ZAKÁZKY V LETECH 2001–2003 V âLENùNÍ NA SOUKROM¯ A VE¤EJN¯ SEKTOR


ORDER

72 %

76 %

65 %

BOOKINGS BETWEEN 2001–2003 BY SECTOR (PRIVATE VS. PUBLIC)



2001

35 %

24 %

28 %

Bytová a obãanská v˘stavba / Housing and civic facilities 21 %

03

02

01

■ Vefiejn˘ sektor / Public sector ■ Soukrom˘ sektor / Private sector




Va‰im stavebním plánÛm nestojí nic VCEStû.


Obsah Contens

4

Nejvy‰‰í cíle spoleãnosti

4

Company’s Top Goals

5

Profil spoleãnosti VCES a.s.

5

Profile of VCES a.s.

8

Profil koncernu VCES

8

Profile of VCES Group

10

Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva a generálního fieditele

10

Introduction by the Chairman of the Board of Directors and Managing Director

14

V˘znamné události roku 2003

14

2003 Highlights

17

V˘znamné stavby roku 2003

17

Major Construction Projects in 2003

21

Oãekávan˘ v˘voj, cíle a zámûry

21

Expected Developments, Goals and Plans

22

Statutární orgány a vedení spoleãnosti

22

Statutory Bodies and Management

29

Zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku

29

Report of the Board of Directors on the Company’s Business Activities and Assets

44

Základní kapitál, cenné papíry, akcionáfii

44

Registered Capital, Shares and Shareholders

45

Zpráva dozorãí rady

45

Report of the Supervisory Board

48

Zpráva auditora k úãetní závûrce

49

Auditor’s Report on Financial Statements

50

Roãní úãetní závûrka

50

Annual Financial Statements

54

Pfiíloha úãetní závûrky

55

Notes to Financial Statements

80

Zpráva auditora k v˘roãní zprávû

81

Auditor’s Report on Annual Report

82

Zpráva o vztazích mezi propojen˘mi osobami

83

Report on Relations of Related Persons

90

DÛleÏité skuteãnosti po úãetní závûrce spoleãnosti

91

Major Events after the Closing of the Books

90

Pfiedmût podnikání spoleãnosti VCES a.s.

91

Principal Activities of VCES a.s.

94

Základní údaje o spoleãnosti

95

Basic Information about the Company

96

Kontaktní údaje

96

Contacts


Nejvy‰‰í cíle spoleãnosti Company’s Top Goals

B˘t stále jednou z první desítky nejlep‰ích stavebních firem

Be perpetually among the top 10 construction companies

v âeské republice.

in the Czech Republic.

Trvale budovat prestiÏ znaãky, dÛvûru zákazníkÛ i motivaci

Continuously build brand prestige, customer confidence

zamûstnancÛ.

and employee motivation.

B˘t jednou z nejlépe fiízen˘ch spoleãností, trvale zvy‰ujících

Be among the companies with the best management,

svou hodnotu.

continuously increasing its value.

B˘t spoleãností plnohodnotnû respektovanou jak na území

Be a fully recognised company in the Czech Republic as well

âR, tak v rámci novû vzniklé evropské struktury.

as within the recently established new Europe.

Hlavní zásady managementu

Key management principles

Vedení spoleãnosti VCES a.s. má vysoké ambice pfii vytváfiení

The management of VCES a.s. has very high ambitions

systému managementu, kter˘ je zárukou úspû‰ného fiízení

for the building of its management system, which would

a provozování spoleãnosti. Prosazuje zásady pro zdokonalování

guarantee the company’s successful management and

fiízení, které vedou ke komplexnímu uspokojení zákazníka,

operation.The company puts into practice management

maximální úspû‰nosti na trhu a ke zvy‰ování v˘konnosti celé

improvement principles, which result in complete customer

spoleãnosti.

satisfaction, maximum success on the market and increased performance of the whole company.

SnaÏí se co nejlépe porozumût potfiebám zákazníkÛ, plnit jejich poÏadavky a pfiekonávat jejich oãekávání.

The company tries to understand its customers’ needs, meet their requirements and exceed their expectations.

Pro dosaÏení co nejlep‰ích v˘sledkÛ buduje takové dodavatelské vztahy, které jsou oboustrannû v˘hodné.

To optimize its performance, the company builds supplier relations that are advantageous for all of the parties involved.

Trval˘m cílem je neustálé zlep‰ování v˘konnosti na v‰ech

4

funkãních úrovních.

The company’s long-term goal is to continuously improve its performance at all functional levels.


Profil spoleãnosti VCES a.s. Profile of VCES a.s.

5

VCES a.s. (dále VCES) je univerzální stavební subjekt

VCES a.s. (hereinafter “VCES”) is a universal construction

zabezpeãující generální dodávky staveb od pfiípravy zakázky,

entity that provides general construction services from

zpracování projektové dokumentace aÏ po vlastní realizaci

projects preparation and project documentation preparation

stavby. Spoleãnost patfií do první desítky stavebních

to implementation.The company is among the top 10 building

dodavatelÛ âR.

suppliers in the Czech Republic.

Spoleãnost se základním kapitálem 250 mil. Kã disponuje

The company, with its registered capital of CZK 250 million,

znaãnou stavební kapacitou, umocnûnou rozvinutou vnitfiní

has a considerable building capacity, boosted by an advanced

dûlbou práce.VCES realizuje v˘znamné vefiejné zakázky

internal labour distribution system.VCES fulfils important

i rozsáhlá stavební díla pro investory ze soukromého sektoru,

projects for public sector as well as extensive construction

zamûstnává témûfi 1100 lidí, z toho cca 20 % zamûstnancÛ

projects for private investors. It employs almost 1,100 people,

tvofií vysoko‰kolsky vzdûlaní pracovníci.V roce 2003 ãinil

of which about 20% are university graduates. In 2003, the

obrat spoleãnosti zhruba 3,3 miliardy Kã.

company’s turnover was about CZK 3.3 billion.

Historie vzniku VCES

VCES’ history

Historie spoleãnosti sahá do roku 1991, kdy byla zaloÏena

The company’s history dates back to 1991, when

V˘chodoãeská stavební s.r.o., Solnice. Pozdûji se podnikatelské

V˘chodoãeská stavební s.r.o., Solnice was founded. Later on

aktivity roz‰ífiily o dal‰í spoleãnosti odkupem akcií

the company strengthened its business with the purchase of

transformovan˘ch podnikÛ (PREMING a.s. Chrudim,

the shares of several transformed companies (PREMING a.s.

Vodohospodáfiské stavby, a.s., Hradec Králové).Tím byl

Chrudim,Vodohospodáfiské stavby, a.s., Hradec Králové),

poloÏen základ V˘chodoãeské stavební skupiny – budoucího

which laid the foundation for V˘chodoãeská stavební skupina

koncernu VCES.

that later became VCES group.

V˘chodoãeskou stavební skupinu od 1. 1. 1997 tvofiily

As of January 1, 1997,V˘chodoãeská stavební skupina

subjekty V˘chodoãeská stavební a.s. jiÏní skupina Pardubice,

comprised V˘chodoãeská stavební a.s. south group,

V˘chodoãeská stavební a.s. severní skupina Hradec Králové,

Pardubice,V˘chodoãeská stavební a.s. north group Hradec

V˘chodoãeská stavební s.r.o. Solnice,Vodohospodáfiské

Králové,V˘chodoãeská stavební s.r.o. Solnice,

stavby, a.s., Hradec Králové, PREMING a.s. Chrudim, PORT

Vodohospodáfiské stavby, a.s., Hradec Králové, PREMING a.s.

Rychnov nad KnûÏnou s.r.o., DAFOSS a.s. Solnice

Chrudim, PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o., DAFOSS a.s.

a InÏen˘rská stavební technologie s.r.o. Pardubice.

Solnice and InÏen˘rská stavební technologie s.r.o. Pardubice.

Historické mezníky v˘voje VCES a.s. Important dates in the history of VCES a.s.

1991

1991

ZaloÏení spoleãnosti

“Greenfield” founding of

V˘chodoãeská stavební s.r.o.,

V˘chodoãeská stavební s.r.o.,

Solnice „na zelené louce“

Solnice

1995

1995

vznik V˘chodoãeské stavební

Establishment of V˘chodoãeská

skupiny (zaãlenûní provedeno

stavební skupina (merger in the

odkupem vût‰inového balíku akcií)

form of purchase of a majority

firem:

share package), incorporating:

A.G.S. a.s. Solnice

A.G.S. a.s. Solnice

Vodohospodáfiské stavby, a.s.,

Vodohospodáfiské stavby, a.s.,

Hradec Králové

Hradec Králové

PREMING a.s., Chrudim

PREMING a.s., Chrudim

1997

1997

roz‰ífiení

Enlargement of V˘chodoãeská

V˘chodoãeské stavební skupiny

stavební skupina – founding

– vznik reprezentantÛ:

of representatives:

V˘chodoãeská stavební a.s.


severní skupina, Hradec Králové

north group, Hradec Králové



jiÏní skupina, Pardubice

south group, Pardubice

2000

2000

Plnû rozvinuto pojetí koncernu.

Corporate concept fully developed.

Sjednocení názvÛ a grafické

Unification of names and

identity spoleãností stavebního

graphical identity of all

koncernu VCES.

subsidiaries in the VCES group.

2003

2003

Slouãení spoleãností koncernu

Merger of the subsidiaries in the

do VCES a.s.

group VCES a.s.


Profil spoleãnosti VCES a.s. Profile of VCES a.s.

Vlastnické pozadí skupiny (koncernu) bylo od samého

The group’s ownership structure has been basically the same

poãátku v podstatû totoÏné, byÈ docházelo k neustálému

from its very founding, although the relations have been

zjednodu‰ování vazeb, koncentraci podílÛ a zprÛhledÀování

continuously simplified, ownership interests concentrated and

struktur.

structures modified for better transparency.

V prÛbûhu roku 2000 do‰lo k sjednocení logotypového

In the course of 2000 the company’s logotype name was

názvu spoleãností jakoÏto formální deklarace pfiíslu‰nosti

unified as a formal declaration of affiliation to the VCES

ke stavebnímu koncernu VCES, tvofieného formálnû

construction group, comprising formally independent legal

samostatn˘mi subjekty s právní subjektivitou a vlastními

entities with their own tax returns:

daÀov˘mi pfiiznáními: • VCES V˘chodoãeská stavební a.s., seated in Hradec Králové, • VCES V˘chodoãeská stavební a.s. se sídlem v Hradci Králové,

• VCES OLOMOUC s.r.o., seated in Olomouc,

• VCES OLOMOUC s.r.o. se sídlem v Olomouci,

• VCES PREMING a.s., seated in Pardubice,

• VCES PREMING a.s. se sídlem v Pardubicích,

• VCES PRAHA a.s., seated in Prague,

• VCES PRAHA a.s. se sídlem v Praze,

• VCES Vodohospodáfiské stavby a.s., seated

• VCES Vodohospodáfiské stavby a.s. se sídlem v Hradci Králové, • VCES DAFOSS a.s. se sídlem v Praze, • VCES HOLDING s.r.o. se sídlem v Pardubicích, a dále pak

in Hradec Králové, • VCES DAFOSS a.s., seated in Prague, • VCES HOLDING s.r.o., seated in Pardubice, and also • PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o., seated in Dobru‰ka.

• PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o. se sídlem v Dobru‰ce. The branches’ names and seats have been selected to keep Názvy spoleãností a jejich sídla byla volena tak, aby byla

their original reach within the Czech Republic, so VCES could

zachována regionální pÛsobnost tûchto spoleãností v rámci

be present in individual strategic regions. In addition to the

âR a aby koncern VCES mûl zastoupení v jednotliv˘ch

company’s business roles, it also has an institutional role

strategick˘ch regionech, kde kromû role podnikatelské bude

in the regions, which is definitely essential for its business

plnûna téÏ funkce institucionální, coÏ dozajista sehrálo

activities, especially in relation to local administration units

v˘znamnou roli v obchodní oblasti – zejména ve vztahu

(primarily with regard to the changes in the organizational

k místním celkÛm (zvlá‰tû s ohledem na zmûnu organizaãního

division of autonomous units – regions).

ãlenûní samosprávních jednotek – vznik krajÛ). The unification process in the whole Europe (Czech V souvislosti se sjednocovacím procesem v rámci Evropy

Republic’s accession to the EU), however, brought forward

(vstup âR do EU) v‰ak zaãaly do popfiedí vystupovat potfieby

the need to demonstrate the unified influence on the Czech

demonstrace jednotného vlivu na ãesk˘, a tudíÏ i na evropsk˘

and European construction markets. For that purpose the

stavební trh. Za tím úãelem probûhl proces slouãení v‰ech

company undertook a process of merging all independent

samostatn˘ch subjektÛ do subjektu jednoho. Formou fúze

entities into a single entity.The whole process of merger

a pfievzetí jmûní hlavním akcionáfiem byl pod zastfie‰ením

and acquisition of all assets by the majority shareholder

firmy PricewaterhouseCoopers úspû‰nû zavr‰en k 1. 10. 2003

was successfully completed under the supervision of

(s úãetní úãinností od 1. 1. 2003) cel˘ proces.

PricewaterhouseCoopers on October 1, 2003 (with its accounting effect from January 1, 2003).

Sedm dosud právnû samostatn˘ch spoleãností koncernu

6

VCES zaniklo (VCES V˘chodoãeská stavební a.s.,VCES

The seven subsidiaries in the VCES group, legally independent

PRAHA a.s.,VCES PREMING a.s.,VCES Vodohospodáfiské

before (VCES V˘chodoãeská stavební a.s.,VCES PRAHA a.s.,

stavby a.s.,VCES OLOMOUC s.r.o.,VCES DAFOSS a.s.,

VCES PREMING a.s.,VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.,VCES

PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o.) a dále vystupují jako

OLOMOUC s.r.o.,VCES DAFOSS a.s., PORT Rychnov nad

od‰tûpné závody jediného právního subjektu – VCES a.s.

KnûÏnou s.r.o.), were dissolved and currently act as the

Po provedené fúzi aspiruje spoleãnost ve vût‰inû ukazatelÛ

branches of a single entity – VCES a.s. Following the merger the

na zafiazení do první desítky nejv˘znamnûj‰ích stavebních

company aspires to become a top 10 construction company in

firem v âeské republice.

the Czech Republic from the point of view of most indicators.


ROZMÍSTùNÍ

STAVEB REALIZOVAN¯CH V ROCE

CONSTRUCTION

PROJECT REALISED IN

2003

2003 –

LOCATION

HRADEC KRÁLOVÉ PRAHA

PARDUBICE

OLOMOUC

Stavby s objemem dodávky: Stavby dokonãené v roce 2003

do 50 mil. Kã

Stavby probíhající v roce 2003

50–100 mil. Kã

Stavby zahájené v roce 2003

100–200 mil. Kã nad 200 mil. Kã

7


Profil koncernu VCES Profile of VCES Group

Po provedené restrukturalizaci koncernu VCES k 1. 10. 2003

When the restructuring of the VCES group was finished

dochází k pfiehlednému oddûlení „stavební“ a „majetkovû-

on October 1, 2003, the “construction” and “property

-investorské“ podstaty VCES.

investment” units of VCES were clearly distinguished.

Jedin˘m akcionáfiem spoleãnosti VCES a.s. je matefiská

The parent company VCES HOLDING s.r.o. is the sole

spoleãnost VCES HOLDING s.r.o., která doplÀuje

shareholder of VCES a.s.; it complements the unit’s business

podnikatelské aktivity koncernu zejména v oblasti

activities especially in the field of development projects.

developersk˘ch projektÛ. Na jednotlivé projekty zakládá

Individual legal entities, accompanied by the real estate

dle obchodních zvyklostí ãi poÏadavkÛ bank samostatné

company VCES REAL s.r.o., ãlen koncernu, are always set

právní subjekty, doprovázené realitní spoleãností

up for individual projects by a group member in accordance

VCES REAL s.r.o., ãlen koncernu.

with the established business practice and the banks’ requirements.

Tato jednoduchá struktura znamená nejvy‰‰í moÏné zprÛhlednûní jak˘chkoliv podnikatelsk˘ch tokÛ a stoprocentní

This simple structure provides the highest possible

dÛvûryhodnost (kredibilitu) koncernu.

transparency of all business flows and the full credibility of the group.

Vlastnická podstata spoleãnosti VCES a.s. pak zákazníkÛm, dodavatelÛm, bankám i zamûstnancÛm nabízí neotfiesitelnou

VCES’ ownership structure provides the company’s

jistotu v dodrÏení závazkÛ, nepodléhá nespolehlivosti

customers, suppliers, banks and employees with an

portfoliov˘ch vlastníkÛ ãi nestabilitû vefiejného trhu s cenn˘mi

unwavering guarantee that the company will meet its

papíry.

obligations and will not be exposed to the unreliability of portfolio owners or the instability of public securities markets.

8


ORGANIZAâNÍ

STRUKTURA KONCERNU VCES

ORGANIZATIONAL

–

P¤ED RESTRUKTURALIZACÍ

STRUCTURE OF VCES GROUP

–

PRIOR TO RESTRUCTURING

VCES PRAHA a.s.

VCES OLOMOUC s.r.o.

VCES V˘chodoãeská stavební a.s.

VCES PREMING a.s.

VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.

vlastní zamûstnanci own employees

PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o.

VCES DAFOSS a.s.

minoritní akcionáfii minority shareholders



VCES a.s. 100 %

VCES HOLDING s.r.o.

ORGANIZAâNÍ

STRUKTURA KONCERNU VCES

ORGANIZATIONAL

–

PO RESTRUKTURALIZACI

STRUCTURE OF VCES GROUP

–

FOLLOWING RESTRUCTURING

VCES a.s.

DEVELOPERSKÉ PROJEKTY DEVELOPERS PROJECTS PROJEKT MILOVICE s.r.o. (85 %) PROJEKT HOSTIVA¤ s.r.o. PROJEKT TOPOLOVKA s.r.o. PROJEKT PRAÎSKÁ s.r.o. PROJEKT WELLNEROVA s.r.o. PROJEKT HARFA s.r.o.

100 %

OZ PRAHA OZ PREMING OZ OLOMOUC OZ Vodohospodáfiské stavby OZ SOLNICE OZ PORT OZ V˘chodoãeská stavební 100 %

VCES REAL s.r.o., ãlen koncernu Realitní spoleãnost Real estate agency

100 %

VCES HOLDING s.r.o. Projektové developerské aktivity – zakládání SPV (Special Purpose Vehicle) pro v˘stavbu ad hoc bytov˘ch domÛ Project development – SPV (Special Purpose Vehicle) for construction of ad hoc residential housing

9


Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva a generálního fieditele Introduction by the Chairman of the Board of Directors and Managing Director

VáÏení akcionáfii, váÏení zákazníci, obchodní partnefii, pfiátelé!

Dear shareholders, dear customers, business partners, friends!

Dovolte, abych zmínil nûkteré rozhodující momenty

Allow me to mention several key events which were

charakterizující uplynul˘ rok 2003 a pfiechod do roku 2004.

characteristic of the year 2003 and the time leading up to the year 2004.

Právû rok 2003 byl pro akciovou spoleãnost VCES, respektive cel˘ stavební koncern VCES, velmi dÛleÏit˘, snad nejdÛleÏitûj‰í

The year 2003 in particular was vitally important for the

za posledních patnáct let. Podafiilo se naplnit cíl stanoven˘

joint-stock company VCES, and in fact for the entire VCES

na poãátku 90. let jiÏ minulého století, navázat na více jak

construction group: maybe the most important in the past

padesátiletou tradici a spojit jiÏ relativnû silné stavební subjekty

15 years.We managed to meet the target which was set at

v jeden celek, a tím zaloÏit novou, kontinuálnû navazující

the beginning of the 1990s; to pick up the threads of a more

historickou epochu „velké“ VCES s celorepublikovou

than 50-year-old tradition and merge several relatively

pÛsobností.Ve spolupráci s PricewaterhouseCoopers

strong construction firms into one entity and begin a new

se podafiilo spoleãnosti VCES V˘chodoãeská stavební a.s.,

historical era of a “big” VCES with a nation-wide sphere

VCES PREMING a.s.,VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.,

of activity. In cooperation with PricewaterhouseCoopers,

VCES PRAHA a.s.,VCES OLOMOUC s.r.o., PORT Rychnov

VCES V˘chodoãeská stavební a.s.,VCES PREMING a.s.,

nad KnûÏnou s.r.o. a VCES DAFOSS a.s. spojit ve stavební

VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.,VCES PRAHA a.s.,

spoleãnost pÛsobící v celé âeské republice, svojí podstatou

VCES OLOMOUC s.r.o., PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o.

pfiedurãenou k realizaci nároãn˘ch stavebních dûl pro

and VCES DAFOSS a.s. merged to form one construction

nejv˘znamnûj‰í zákazníky a zaujímající dÛleÏité místo ve vedoucí

company in operation throughout the Czech Republic.

skupinû stavebních firem âeské republiky. Stávající územní

It is intended to carry out demanding construction projects

pfiíslu‰nost nadále naplÀují rozhodující od‰tûpné závody

for the most significant customers and ranks among the

spoleãnosti jako od‰tûpn˘ závod PRAHA se sídlem v Praze,

leading construction companies in the Czech Republic.

od‰tûpn˘ závod PREMING se sídlem v Pardubicích, od‰tûpn˘

Key branches of the company are located throughout the

závod Vodohospodáfiské stavby se sídlem v Hradci Králové

country and their locations are entered in the respective

a od‰tûpn˘ závod OLOMOUC se sídlem v Olomouci,

regional Commercial Registers. For example, the PRAHA

zapsané podle regionu pÛsobení do obchodních rejstfiíkÛ.

branch is located in Prague, the PREMING branch in Pardubice, the Vodohospodáfiské stavby branch in Hradec

10

Králové and the OLOMOUC branch in Olomouc.


PrÛbûÏnû se dafiilo ãelit nedostatkÛm minul˘ch let

The company managed to deal with the deficiencies of

a spoleãnost je‰tû více posílila v˘uku cizích jazykÛ, poãítaãové

previous years: it emphasized language teaching, computer

gramotnosti a právního vûdomí. Zlep‰ilo se vyuÏití

literacy and the knowledge of law.The use of state-of-the-

nejmodernûj‰ích komunikaãních technologií a zpracovávání

-art communication technology improved, as well as the

a vyhodnocování informací. Doposud jsme nevstoupili

processing and evaluation of information.We have not yet

do segmentu dopravních staveb.

entered the road construction segment.

Svojí podnikatelskou aktivitou spolupÛsobila VCES jako

VCES played an important role in many regions in the

motor ekonomiky v fiadû regionÛ âeské republiky.

Czech Republic, acting as a driving force of their economy.

Jako v˘znamn˘ zamûstnavatel s témûfi 1100 pracovníky

The company – as a significant employer with a workforce

zamûstnávala v rámci dûlby práce stovky men‰ích

of almost 1,100 – engaged hundreds of smaller firms, mainly

podnikatelsk˘ch, vût‰inou specializovan˘ch subjektÛ.

for specialised jobs. Due to its size, it played not only an

S ohledem na svou velikost plnila mimo role podnikatelské

entrepreneurial, but also an institutional role.

i roli institucionální. In terms of business results, 2003 was a very successful year Rok 2003 byl pro akciovou spoleãnost VCES v˘sledkovû

for VCES.The afore-mentioned merger of the building

velmi úspû‰n˘. Provedené jiÏ zmínûné spojení stavebních

companies into one entity allowed it to replace the separate

realizaãních spoleãností koncernu v jeden celek umoÏnilo

financial statements of the original eight companies

osm dfiíve samostatn˘ch v˘kazÛ spoleãností koncernu velmi

associated in the group (which were subsequently

pracnû sluãovan˘ch do úãetních konsolidací nahradit

laboriously compiled into consolidated financial statements)

v˘kazem jedním, umoÏÀujícím ztransparentnûní ekonomick˘ch

with one set of financial statements which enabled a more

v˘sledkÛ. Spoleãnost v roce 2003 realizovala obrat pfies

transparent presentation of economic results. In 2003, the

3,3 miliardy korun (tj. pfies 100 milionÛ euro), s úhrnn˘m

company’s turnover totalled over CZK 3.3 billion (i.e. over

poãtem témûfi 1100 celoroãních zamûstnancÛ dosáhla zisku

EUR 100 million), and with almost 1,100 employees (average

pfied zdanûním témûfi 130 milionÛ Kã (pfies 4 miliony euro).

calculated number), it generated a pre-tax profit of almost

Mírou zisku spoleãnost uspokojuje potfieby sv˘ch

CZK 130 million (over EUR 4 million).The profit rate allows

rozvojov˘ch programÛ.

the company to satisfy the needs of its development programmes.

Spoleãnost, jak jiÏ je v uplynul˘ch letech tradicí, financovala své provozní potfieby takfika bez úvûrové sluÏby (pfiijaté

The Company has traditionally financed its operational

bankovní úroky nûkolikrát pfiev˘‰ily úroky za krátkodobé

needs almost without loans (the bank interest received

obãasnû ãerpané úvûry) a rok ukonãila s kladn˘m finanãním

exceeded by several times the interest charged on casually

saldem na sv˘ch úãtech, a to i pfies spoleãností poskytnuté

drawn short-term loans). It ended the year with a positive

dodavatelské úvûry bonitním zákazníkÛm a rozvoj realizace

balance on its accounts, despite the loans provided to

vlastní produktové oblasti (developersk˘ch projektÛ).

solvent customers and its own development projects.

Spoleãnost byla úãastna fiady humanitárních, kulturních

The company participated in a number of humanitarian,

a sportovních akcí. Nadále spolupracuje s vysok˘mi ‰kolami

cultural and sporting events. It continues to cooperate with

v âechách i na Moravû.

Czech and Moravian colleges and universities.The Czech Republic’s accession to the European Union is a crucial

11

V˘znamn˘m mezníkem pro dal‰í rozvoj spoleãnosti je vstup

landmark in the company’s further development and it has

âeské republiky do Evropské unie. Na tento krok se velmi

prepared for it – on its own initiative - very thoroughly.

iniciativnû pfiipravovala.Vlastní certifikáty (kvalita, environment,

VCES has the certificates (quality, environment, work safety)

bezpeãnost práce) potfiebné pro svou podnikatelskou

which are necessary to do business in the European Union,

ãinnost v Evropské unii vãetnû potvrzení Národního

including the National Security Office certificate required

bezpeãnostního úfiadu pro vojenské stavby NATO.

for NATO military buildings.


Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva a generálního fieditele Introduction by the Chairman of the Board of Directors and Managing Director

Spoleãnost má velmi schopn˘ manaÏersk˘ t˘m.Velké

The company is managed by a very capable team of

mnoÏství relativnû mlad˘ch manaÏerÛ dozrálo do osobností

managers. A number of relatively young managers matured

ve svém oboru, zvládá velmi nároãn˘ manaÏersk˘ zpÛsob

into notable figures in their field of activity, dealt with the

Ïivota a poznalo hloubku osobní odpovûdnosti. ManaÏersk˘

consequently demanding way of life and got to know the

t˘m je jednou z nejv˘znamnûj‰ích devíz budoucnosti

depth of their personal responsibility.The company’s

spoleãnosti. Má velmi dobr˘ t˘m zruãn˘ch fiemeslníkÛ

managerial team is one of its most valuable assets. It is

a manuálních pracovníkÛ, doplÀujících t˘m manaÏerÛ. Zvládá

complemented by a very good team of skilled craftsmen and

moderní technologické postupy vãetnû speciálních prací

manual workers.The company’s staff has mastered modern

a je velmi dobfie vybavena materiálnû.

techniques, including specialised work, and is very well equipped in terms of materials.

Pro nastupující sezónu má spoleãnost zaji‰tûny zakázky,

12

z nichÏ nûkteré pfiecházejí do roku 2005. Je pfiipravena

The company has secured contracts for the beginning of the

rozvíjet produktov˘ segment a podílet se na vládou

year, some of which will last until 2005. It is prepared to

âeské republiky vyhlá‰eném PPP programu (partnerství

develop the range of products and participate in the Czech

soukromého a vefiejného kapitálu). Spoleãnost je po stránce

government’s “PPP” programme (private and public capital

technicko-technologické, v˘robnû-fiídící, obchodní

partnership). In terms of technology, technical methods,

a ekonomicko-finanãní vysoce bonitní a je schopna nést

production management, sales and finance, the Company is

je‰tû vy‰‰í podnikatelská rizika.

highly solvent and able to deal with even higher business risks.

VáÏení akcionáfii, váÏení zákazníci, obchodní partnefii, pfiátelé!

Dear shareholders, customers, business partners, friends!

Vûfiíme, Ïe i rok 2004 bude pro spoleãnost rokem

We believe that 2004 will also be a business success for the

podnikatelsky úspû‰n˘m. Na základû zpracované anal˘zy

company. Based on the analysis and preparation of contracts

a pfiípravy získan˘ch zakázek mÛÏe spoleãnost do roku 2004

won, the company can look into 2004 with optimism.This

pohlíÏet s optimismem.V leto‰ním roce dokonãí zavedení

year, the introduction of the new information system will be

nového informaãního systému, coÏ je úkol jistû nemal˘.

completed – and this is certainly not a small target.

Vûfiíme, Ïe i nadále jako doposud bude na nás nahlíÏet

We believe that both the professional and general public will

odborná i laická vefiejnost pochvalnû. Nepochybujeme,

continue to regard our company positively.We are convinced

Ïe v‰e podstatné opût úspû‰nû zvládneme tak, jak tomu bylo

that we will again deal with all major projects, as we did

dfiíve, nyní i vÏdycky.

in the past.

Mgr. Miroslav Bo‰tík pfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel Chairman of the Board of Directors and Managing Director


V˘znamné události roku 2003 2003 Highlights

RESTRUKTURALIZACE

KONCERNU VCES

RESTRUCTURING

OF VCES GROUP

Nejv˘znamnûj‰í událostí uplynulého roku se bezesporu

The restructuring of the subsidiaries incorporated in the

stala dlouhodobû pfiipravovaná a avizovaná restrukturalizace

VCES group, prepared for a long time and announced a long

spoleãností seskupen˘ch v koncernu VCES. Do‰lo

time in advance, was definitely last year’s most important

ke slouãení sedmi dosud právnû samostatn˘ch spoleãností

event.The seven subsidiaries, which were legally independent

(VCES PREMING a.s.; VCES Vodohospodáfiské stavby a.s.;

before (VCES PREMING a.s., VCES Vodohospodáfiské stavby

VCES PRAHA a.s.; VCES OLOMOUC s.r.o.; VCES

a.s., VCES PRAHA a.s., VCES OLOMOUC s.r.o., VCES

V˘chodoãeská stavební a.s.; VCES DAFOSS a.s. a PORT

V˘chodoãeská stavební a.s., VCES DAFOSS a.s. and PORT

Rychnov nad KnûÏnou s.r.o.) do jediného právního subjektu

Rychnov nad KnûÏnou s.r.o.), merged to form a single legal

– VCES a.s. Cílem tohoto procesu bylo zjednodu‰ení

entity – VCES a.s.The goal of this process was to simplify

majetkové struktury koncernu, zviditelnûní obchodní, v˘robní

the group’s ownership structure, provide a better

a finanãní síly a stability a zprÛhlednûní organizaãní struktury

demonstration of its business, production and financial

pro zákazníky spoleãnosti. Projekt byl pod zá‰titou

strength and stability and make the group’s organizational

PricewaterhouseCoopers úspû‰nû dokonãen ke dni

structure more transparent for its customers.The project

1. 10. 2003.

was successfully finished under the supervision of PricewaterhouseCoopers on October 1, 2003.

Ukonãením restrukturalizace bylo zavr‰eno úsilí smûfiující

14

k vytvofiení v˘znamného podnikatelsky silného subjektu

The completion of the restructuring process marked the

v oblasti stavebnictví, a to nejen po stránce vûcné, ale

end of the efforts to create an important, materially as well

i právní, kter˘ kontinuálnû navazuje na více jak padesátileté

as legally strong construction company that continuously

zku‰enosti s realizací staveb. Regionální pfiíslu‰nost

draws on the tradition of over fifty years in the building

spoleãnosti zÛstává zachována prostfiednictvím od‰tûpn˘ch

industry.The group’s regional affiliations remain strong

závodÛ (VCES a.s., od‰tûpn˘ závod OLOMOUC, se sídlem

thanks to its branches (VCES a.s., OLOMOUC branch,

v Olomouci;VCES a.s., od‰tûpn˘ závod V˘chodoãeská

seated in Olomouc;VCES a.s.,V˘chodoãeská stavební branch,

stavební, se sídlem v Hradci Králové;VCES a.s., od‰tûpn˘

seated in Hradec Králové;VCES a.s., PRAHA branch, seated

závod PRAHA, se sídlem v Praze;VCES a.s., od‰tûpn˘ závod

in Prague;VCES a.s., PREMING branch, seated in Pardubice;

PREMING, se sídlem v Pardubicích;VCES a.s., od‰tûpn˘

VCES a.s.,Vodohospodáfiské stavby branch, seated in Hradec

závod Vodohospodáfiské stavby, se sídlem v Hradci Králové;

Králové;VCES a.s., SOLNICE branch, seated in Solnice;

VCES a.s., od‰tûpn˘ závod SOLNICE, se sídlem v Solnici;


VCES a.s., od‰tûpn˘ závod PORT, se sídlem v Dobru‰ce)

VCES a.s., PORT branch, seated in Dobru‰ka), incorporated

zapsan˘ch v místnû pfiíslu‰n˘ch obchodních rejstfiících.

in the applicable Commercial Registers.

Spoleãnost VCES a.s., coby univerzální právní nástupce,

As a universal legal successor,VCES a.s. has taken over

pfievzala ve‰ker˘ majetek a vstoupila v plném rozsahu

all of the assets and has assumed all of the rights and

do v‰ech práv a závazkÛ, vãetnû práv a povinností z pracovnû

obligations, including rights and obligations arising out of

právních vztahÛ a závazkÛ i práv vypl˘vajících ze v‰ech

labour-law relations and all public and other contracts won

vefiejn˘ch i jin˘ch zakázek, které zanikající spoleãnosti získaly

by the dissolved companies in the past. In its public tender

v minulosti. Spoleãnost je oprávnûna ve sv˘ch nabídkách

bids, the company is entitled to refer to the fulfilment of

na provedení vefiejn˘ch zakázek prokazovat splnûní pfiehledu

a list of major projects completed by the bidder over the

v˘znamn˘ch zakázek uskuteãnûn˘ch uchazeãem v posledních

recent years in accordance with Public Procurement Code,

letech ve smyslu zákona o vefiejn˘ch zakázkách, tj. je oprávnûna

i.e. is entitled to include the lists of major projects completed

dokládat pfiehledy v˘znamn˘ch zakázek realizovan˘ch

in the past by the companies that were dissolved during

v uplynulém období spoleãnostmi, které zanikly v rámci

the restructuring process, as such projects were completed

restrukturalizace, neboÈ se jedná nepochybnû o zakázky

by the entities whose rights and obligations VCES a.s. has

realizované subjekty, jejichÏ práva a povinnosti pfievzala

taken over.

spoleãnost VCES a.s. All of the dissolved subsidiaries’ positive history, know-how, Ve‰kerá pozitivní historie v‰ech zanikl˘ch subjektÛ,

goodwill, building references, assets and human potential

know-how, goodwill, stavební reference, majetková v˘bava

have been concentrated in a single entity, which has

i lidsk˘ potenciál byly soustfiedûny do jednoho subjektu, coÏ

undoubtedly multiplied the entity’s solvency, which was

zcela nespornû znásobilo jiÏ tak vysokou bonitu subjektu

considerable even before the restructuring process, and

a poskytlo dal‰í jistoty v‰em partnerÛm. Souãasná podoba

provided other guarantees to the company’s partners.

koncernu VCES je také mnohem transparentnûj‰í.

The current form of the VCES group is also much more transparent.

Vedení VCES zÛstává i nadále beze zmûny s tím, Ïe fieditelé zanikl˘ch spoleãností se stali fiediteli od‰tûpn˘ch závodÛ

VCES’ management remains unchanged; the directors of the

a postupnû i ãleny pfiedstavenstva VCES a.s.

dissolved subsidiaries became directors of the branches and gradually also members of VCES’ Board of Directors.

Spoleãnost pfiipravuje v˘znamnou zmûnu v pouÏívan˘ch informaãních systémech.

The company prepares an important change in the used information systems.

15


V˘znamné stavby v roce 2003 Major Construction Projects in 2003

DOKONâENÉ

17

STAVBY

COMPLETED

PROJECTS

Stavby s objemem dodávky nad 200 mil. Kã

Projects worth over 200 million

Saint-Gobain Vertex a.s. – Litomy‰l

Saint-Gobain Vertex a.s. – Litomy‰l

Saint-Gobain Vertex a.s. – Hodonice

Saint-Gobain Vertex a.s. – Hodonice

Základní ‰kola – Hostivice

Elementary school – Hostivice

Stavby s objemem dodávky od 100 mil. Kã

Projects worth from CZK 100 million

do 200 mil. Kã

to 200 million

Krajská nemocnice Pardubice – rekonstrukce pavilonu

Pardubice regional hospital – reconstruction of the

gynekologie, porodnice a urologie

department of gynecology, maternity home and urology

Nemocnice Havífiov – rekonstrukce operaãních sálÛ II. etapa

Havífiov hospital – reconstruction of surgery rooms, stage II

– pfiístavba operaãních sálÛ a centrální sterilizace

– extension of surgery rooms and central sterilization

Základní ‰kola Jesenice u Prahy

Elementary school in Jesenice u Prahy

Nemocnice Náchod

Náchod hospital

Zásobení pfiíhraniãních oblastí okresÛ Kutná Hora a Kolín

Drinking water supply to the border districts of Kutná Hora

pitnou vodou

and Kolín

Základní ‰kola Kamenick˘ ·enov – rekonstrukce

Elementary school in Kamenick˘ ·enov – reconstruction

a dostavba areálu

and completion

âistírna odpadních vod – Uniãov

Waste water treatment plant in Uniãov

Dokonãení rekonstrukce a modernizace ‰kolsk˘ch zafiízení

Completion of reconstruction and modernization

– Nová Paka

of education facilities – Nová Paka


V˘znamné stavby v roce 2003 Major Construction Projects in 2003



do 100 mil. Kã

to 100 million

Dostavba domova mládeÏe pedagogické ‰koly – Litomy‰l

Completion of the dormitory of the teachers’ secondary

PoÏární stanice Litomûfiice – HZS Ústeckého kraje

school in Litomy‰l

Úpravna vody KleãÛvka – rekonstrukce

Fire station Litomûfiice – fire rescue system in the Ústí nad

Rekonstrukce a dostavba základní ‰koly – Mutûnice

Labem region

Základní umûlecká ‰kola Jaroslava Kociana – Ústí nad Orlicí

Water treatment plant in KleãÛvka – reconstruction

âistírna odpadních vod a kanalizace – Hfiebeã a Lidice

Reconstruction and completion of the elementary school

HZS Pardubice

in Mutûnice

Moldex Metric – v˘robní závod – Ústí nad Orlicí

Jaroslav Kocian’s elementary school of arts – Ústí nad Orlicí

Rekonstrukce a pfiístavba pavilonu „A“ – nemocnice

Waste water treatment plant and sewerage – Hfiebeã and

HavlíãkÛv Brod

Lidice

Obytn˘ soubor Nad Mazankou – Praha

Fire rescue system Pardubice Moldex Metric – production plant – Ústí nad Orlicí

Stavby s objemem dodávky do 50 mil. Kã

Reconstruction and completion of Pavilion A in the

âistírna odpadních vod a kanalizace – Nuãice

HavlíãkÛv Brod hospital

Bytov˘ dÛm – Milovice

Residential unit Nad Mazankou – Prague

âistírna odpadních vod – Hradec Králové Saint-Gobain Vertex a.s. – Hodonice Objem dodávky 820 mil. Kã Project worth CZK 820 million

Úpravna vody – Karolinka

Projects worth up to CZK 50 million

TOKOZ Îìár nad Sázavou

Waste water treatment plant and sewerage – Nuãice

âistírna odpadních vod – Nechanice

Residential house – Milovice

Vodovod – prÛmyslová zóna Kolín

Waste water treatment plant – Hradec Králové

Pfiístavba v˘robní haly SCHOTT ELECTRONIC

Water treatment plant – Karolinka

PACKAGING Lan‰kroun s.r.o.

TOKOZ Îìár nad Sázavou

Toyoda Pardubice

Waste water treatment plant – Nechanice

Finanãní úfiad JindfiichÛv Hradec

Water distribution system – Kolín industrial zone

Elektrotechnická fakulta PlzeÀ

Completion of a production hall for SCHOTT

Zemûdûlská a lesnická univerzita Brno

ELECTRONIC PACKAGING Lan‰kroun s.r.o.

Gigasport Hradec Králové

Toyoda Pardubice

TESCO Karlovy Vary

Financial authority in JindfiichÛv Hradec

VISA AUTO – CZ PlzeÀ

Faculty of Electrical Engineering PlzeÀ

Rezidence Havlíãkovy sady Praha

University of Agriculture and Forestry Brno

TESCO Kladno

Gigasport Hradec Králové

Gymnázium Slan˘

TESCO Karlovy Vary VISA AUTO – CZ PlzeÀ

KN Pardubice – rekonstrukce PGP Pardubice region hospital – reconstruction Objem dodávky 184 mil. Kã Project worth CZK 184 million

18

Havlíãkovy sady residence hall in Prague TESCO Kladno Slan˘ secondary school


PROBÍHAJÍCÍ (ROZESTAVùNÉ)

Z· Jesenice u Prahy Elementary school in Jesenice u Prahy Objem dodávky 163 mil. Kã Project worth CZK 163 million

âOV Uniãov Waste water treatment plant in Uniãov Objem dodávky 124 mil. Kã Project worth CZK 124 million

DM Litomy‰l / Dormitory of the teachers’ secondary school in Litomy‰l Objem dodávky 81 mil. Kã Project worth CZK 81 milion

19

STAVBY

ONGOING

PROJECTS


Projects worth over CZK 200 million

Nemocnice Litomy‰l

Litomy‰l hospital

Nemocnice Ústí nad Orlicí – dostavba traktu

Ústí nad Orlicí hospital – construction of the surgery

operaãních sálÛ

room section

Nemocnice Svitavy

Svitavy hospital

Zhotovení dostavby Kardiocentra IKEM – Praha

Completion of the Center of Cardiology, IKEM – Prague

Nemocnice Hofiovice

Hofiovice hospital

Základní ‰kola Litovel

Litovel elementary school



do 200 mil. Kã

to 200 million

Základní ‰kola Poliãka

Poliãka elementary school

âistírna odpadních vod a kanalizace – Litovel

Waste water treatment plant and sewerage – Litovel

Fakultní nemocnice Královské Vinohrady – Pavilon S1

Královské Vinohrady Teaching Hospital – Pavilion S1

·kolsk˘ areál Rokytnice v Orlick˘ch horách – rekonstrukce

Education facility in Rokytnice v Orlick˘ch Horách

a dostavba

– reconstruction and completion

Základní ‰kola Proseã

Proseã elementary school



do 100 mil. Kã

to 100 million

Vodohospodáfiská soustava v˘chodních âech – Hradecko

Water management system in East Bohemia – Hradec

– napojení obcí Sever

Králové region – connection of Sever municipalities

Základní ‰kola Za‰ová – fie‰ení havarijního stavu a pfiístavba

Za‰ová elementary school – emergency system

tûlocviãny

and completion of the gym

OSSZ Náchod – v˘stavba nové budovy

OSSZ Náchod – construction of a new building



Základní ‰kola a Gymnázium Konice

Elementary and secondary school in Konice

Roz‰ífiení kanalizaãní sítû a rekonstrukce

Extension of the sewerage system and reconstruction

âOV Rtynû v Podkrkono‰í

of the waste water treatment plant in Rtynû v Podkrkono‰í

Zásobování pitnou vodou – Nová Telib

Drinking water supply – Nová Telib

Ústfiední vojenská nemocnice Stfie‰ovice

Central Military Hospital Stfie‰ovice


ZAHÁJENÉ

HZS Pardubice Fire rescue system Pardubice Objem dodávky 45 mil. Kã Project worth CZK 45 million

Bytov˘ dÛm Milovice Residential house – Milovice Objem dodávky 36 mil. Kã Project worth CZK 36 million

Bytov˘ dÛm Hostivafi Residential house – Hostivafi Objem dodávky 128 mil. Kã Project worth CZK 128 million

20

STAVBY

CONSTRUCTION

PROJECTS STARTED


Projects worth over CZK 200 million

Ústav pro péãi o matku a dítû – Praha

Mother and Child Care Institute, Prague



do 200 mil. Kã

to 200 million

Kimberly-Clark a.s. – roz‰ífiení v˘robního závodu

Kimberly-Clark a.s. – enlargement of the production plant

Bytov˘ dÛm – Hostivafi

Residential house – Hostivafi

Kanalizace Kutná Hora

Sewerage Kutná Hora

Intenzifikace ãistírny odpadních vod – Chrudim

Intensification of a waste water treatment plant – Chrudim

DÛm s peãovatelskou sluÏbou – Kamenick˘ ·enov

Day care center – Kamenick˘ ·enov



do 100 mil. Kã

to 100 million

Základní ‰kola Doudleby nad Orlicí – rekonstrukce

Elementary school in Doudleby nad Orlicí – reconstruction

a pfiístavba

and enlargement

Obchodní centrum Pardubice – Trnová

Business center Pardubice – Trnová

Konzervárensk˘ závod SEAFOOD FACTORY – Kozomín

Preserving plant SEAFOOD FACTORY – Kozomín

Rekonstrukce objektu ã.p. 79 na Pern‰t˘nském námûstí

Reconstruction of house No. 79 on Pern‰t˘nské square,

v Pardubicích – Beránek

Pardubice – Beránek

Centrální poÏární stanice – Hradec Králové

Central fire station – Hradec Králové – fire rescue system

– HZS Královéhradeckého kraje

of the Hradec Králové region

Skupinov˘ vodovod Sadská

Sadská water distribution system

Vûtfiní – obytn˘ soubor „Sad Míru“

Vûtfiní – residential block ”Sad Míru“



V˘robní a skladovací objekt spoleãnosti SCA Packaging âR s.r.o.

Production and storage hall for SCA Packaging âR s.r.o.

Mûstsk˘ úfiad Holice – rekonstrukce a dostavba

Holice municipal authority – reconstruction and completion

Rekultivace skládek galvanick˘ch kalÛ a pesticidÛ Jetfiichov

Reclamation of stockpiles for galvanic sludge and pesticides

– lokalita Pasa, Broumovsko

in Jetfiichov – Pasa, Broumovsko

Bytové domy Javornická – Rychnov nad KnûÏnou

Residential houses Javornická – Rychnov nad KnûÏnou

Univerzita Pardubice – pfiestavba a rekonstrukce

Pardubice University – reconstruction of auditoriums

poslucháren

Sewerage in Benátky nad Jizerou

Kanalizace Benátky nad Jizerou

Water treatment plant in Litomy‰l – Nedo‰ín

Úpravna vody Litomy‰l – Nedo‰ín

Sewerage header Jiãín

Kanalizaãní sbûraã Jiãín

Andûl park Smíchov – complex A

Andûl park Smíchov – komplex A

Agrozetcentrum Vr‰ovice – Rakovník

Agrozetcentrum Vr‰ovice – Rakovník

Suchdol – residential house – Prague

Suchdol – bytov˘ dÛm – Praha

Kam˘k nad Vltavou – wooden ledge production plant

Kam˘k nad Vltavou – závod na v˘robu dfievûn˘ch li‰t

Residential block in âesk˘ Krumlov

Obytn˘ soubor âesk˘ Krumlov


Oãekávan˘ v˘voj, cíle a zámûry Expected Development, Goals and Plans

Spoleãnost hodlá díky zv˘‰ené flexibilitû procesÛ roz‰ífiit

With its increased process flexibility, the company intends to

zákaznickou strukturu, upevnit své novû vizualizované

expand its customer structure, reinforce its newly acquired

postavení mezi nejv˘znamnûj‰ími ãesk˘mi stavebními

position among the Czech Republic’s leading construction

firmami (dosavadní umístûní v první desítce) a zviditelnit

companies (currently among the top 10 companies) and

se i v evropské stavební struktufie.

make itself visible on the European construction market.

Spoleãnost je plnû pfiipravena na vstup do Evropské unie

The company is fully prepared to accede to the European

a pfiíleÏitosti s tím spojené, její ambicí je stát se tak nikoliv

Union and seize the opportunities associated with it; its

pouze ãesk˘m, ale také evropsk˘m stavebním subjektem.

ambition is to become a significant building company throughout Europe.

Strategick˘m cílem VCES a.s. je stabilizace spoleãnosti na úrovni obchodního obratu v objemu minimálnû 120

VCES’ strategic goal is to stabilise the company at a level of

aÏ 150 mil. euro a dosaÏení maximální moÏné míry zisku

at least EUR 120 to 150 million turnover and to achieve the

pfii zachování konkurenceschopné cenové politiky.

maximum profit possible, while maintaining its competitive

Spoleãnost chce i nadále sehrávat dosaÏenou institucionální

prices.The company would also like to maintain its

roli ve sv˘ch strategick˘ch územních oblastech.

institutional role in all strategic regions. Construction

Hlavní ãinností spoleãnosti je a do budoucna zÛstává

projects are and will remain the company’s main focus.

stavební v˘roba.

21


Statutární orgány a vedení spoleãnosti Statutory Bodies and Management

P¤EDSTAVENSTVO

BOARD

(stav k 31. 12. 2003)

(at December 31, 2003)

Mgr. Miroslav Bo‰tík

Miroslav Bo‰tík

nar. 26. února 1952

Born on February 26, 1952

pfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel

Chairman of the Board of Directors and Managing Director

Univerzita Karlova v Praze – Právnická fakulta – obor právo

Charles University in Prague – Faculty of Law – Majored in Law

Autorizovan˘ technik v oboru pozemní stavby,

Authorised technician in structural engineering, water

vodohospodáfiské stavby, specializace stavby hydrotechnické,

management construction, specializing in hydrotechnical

zdravotnû-technické, melioraãní a sanaãní

construction, healthcare, irrigation construction and

OF

DIRECTORS

redevelopment activities Ing. Martin Ba‰ek nar. 23. kvûtna 1969

Martin Ba‰ek

místopfiedseda pfiedstavenstva a zástupce G¤

Born on May 23, 1969

âVUT v Praze – Fakulta stavební – obor pozemní stavby

Vice-Chairman of the Board of Directors and Deputy

Autorizovan˘ inÏen˘r v oboru pozemní stavby

Managing Director Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering

Ing. Jaroslav Novotn˘

– Majored in Structural Engineering

nar. 17. dubna 1967

Authorised technician in structural engineering

místopfiedseda pfiedstavenstva a zástupce G¤ âVUT v Praze – Fakulta stavební – obor vodní hospodáfiství

Jaroslav Novotn˘

a vodní stavby

Born on April 17, 1967

Autorizovan˘ stavitel v oboru vodohospodáfiské stavby,

Vice-Chairman of the Board of Directors and Deputy

specializace stavby zdravotnû-technické

Managing Director Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering

Ing. Petr Poláãek

– Majored in Water Management and Water Management

nar. 1. srpna 1963

Construction

místopfiedseda pfiedstavenstva a zástupce G¤

Authorised builder in water management construction,

V·E v Praze – Fakulta národohospodáfiská – obor

specializing in healthcare construction

ekonomická statistika Petr Poláãek Born on August 1, 1963 Vice-Chairman of the Board of Directors and Deputy Managing Director University of Economics, Prague – Faculty of National Economy – Majored in Economic Statistics

22

Pfiedseda a místopfiedsedové pfiedstavenstva Chairman and Vice-Chairmen of the Board of Directors

Pfiedstavenstvo Board of Directors

Dozorãí rada Supervisory Board

23



Ing. Ale‰ Indra

Ale‰ Indra

nar. 16. ãervence 1967

Born on July 16, 1967

ãlen pfiedstavenstva a fieditel od‰tûpného závodu OLOMOUC

Member of the Board of Directors and Director

VUT v Brnû – Fakulta stavební – obor pozemní stavby

of the OLOMOUC branch Technical University in Brno – Faculty of Civil Engineering

Ing. Martin Chlumeck˘


nar. 10. prosince 1972 ãlen pfiedstavenstva a fieditel od‰tûpného závodu

Martin Chlumeck˘

Vodohospodáfiské stavby

Born on December 10, 1972

VUT v Brnû – Fakulta stavební – obor konstrukce a dopravní


stavby

of the Vodohospodáfiské stavby branch Technical University in Brno – Faculty of Civil Engineering

Ing. Petr Pfiástka

– Majored in Construction and Transport Building

nar. 15. ledna 1962 ãlen pfiedstavenstva a fieditel od‰tûpného závodu PRAHA

Petr Pfiástka


Born on January 15, 1962

Autorizovan˘ inÏen˘r v oboru pozemní stavby

Member of the Board of Directors and Director of the PRAHA branch

Ing. Petr Pejcha

Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering

nar. 23. ãervna 1965


ãlen pfiedstavenstva a fieditel od‰tûpného závodu PREMING


âVUT v Praze – Fakulta stavební – obor pozemní stavby Autorizovan˘ inÏen˘r v oboru pozemní stavby

Petr Pejcha Born on June 23, 1965

Zmûny ve sloÏení pfiedstavenstva po 31. 12. 2003


22. 3. 2004 do‰lo k roz‰ífiení poãtu ãlenÛ pfiedstavenstva

of the PREMING branch

z 8 na 10 ãlenÛ. Nov˘mi ãleny pfiedstavenstva se stali:

Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering – Majored in Structural Engineering

Ing.Tomá‰ Kolbe


nar. 22. srpna 1971 âVUT v Praze – Fakulta stavební – obor podnikání a fiízení

Changes in the Board of Directors after December 31, 2003

ve stavebnictví

The number of Board members increased from 8 to 10

ãlen pfiedstavenstva a fieditel od‰tûpného závodu SOLNICE

on March 22, 2004.The following managers became new Ing. Martin Vortel

Board members:

nar. 30. prosince 1973 ãlen pfiedstavenstva, fieditel úseku financí a fieditel od‰tûpného

Tomá‰ Kolbe

závodu V˘chodoãeská stavební

Born on August 22, 1971

V·E v Praze – Fakulta financí a úãetnictví – obor finance

Member of the Board of Directors and Director of the SOLNICE branch Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering – Majored in Business and Construction Management Martin Vortel Born on December 30, 1973 Member of the Board of Directors, Financial Director and Director of the V˘chodoãeská stavební branch University of Economics, Prague – Faculty of Finance

24

and Accounting – Majored in Finance


DOZORâÍ

RADA

SUPERVISORY BOARD

(stav k 31. 12. 2003)

(at December 31, 2003)

Ing. Milo‰ Emmer

Milo‰ Emmer

nar. 13. fiíjna 1967

Born on October 13, 1967

pfiedseda dozorãí rady a fieditel obchodnû-technické oblasti

Chairman of the Supervisory Board and Sales and Technology

speciálních prací

Director for Special Operations

âVUT v Praze – Fakulta stavební – obor vodní hospodáfiství


a vodní stavby


Autorizovan˘ technik v oboru vodohospodáfiské stavby,

Construction


Authorised technician in water management construction, specializing in healthcare construction

Ing. Zdenûk Kroulík nar. 6. ãervna 1954

Zdenûk Kroulík

ãlen dozorãí rady a fieditel technického útvaru

Born on June 6, 1954

âVUT v Praze – Fakulta stavební – obor ekonomika a fiízení

Member of the Supervisory Board and Technical Director

stavebnictví

Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering – Majored in Economics and Construction Management

Ing. Miroslav Bo‰tík nar. 7. ledna 1974

Miroslav Bo‰tík

ãlen dozorãí rady a fieditel obchodnû-technické oblasti âechy

Born on January 7, 1974


Member of the Supervisory Board and Sales and Technology Director for Bohemia

Zmûny ve sloÏení dozorãí rady po 31. 12. 2003


S úãinností od 18. 3. 2004 pracuje nová dozorãí rada


spoleãnosti ve sloÏení: Ing. Zdenûk Pokorn˘

Changes in the Supervisory Board after December 31, 2003

nar. 21. ledna 1975 pfiedseda dozorãí rady a finanãnû-ekonomick˘ fieditel

The Supervisory Board has had the following members since

VCES HOLDING s.r.o.

March 18, 2004:

VUT v Brnû – Fakulta podnikatelská – obor firemní finance a fiízení podniku

Zdenûk Pokorn˘ Born on January 21, 1975

Ing. Zdenûk Kroulík

Chairman of the Supervisory Board and Financial Director

nar. 6. ãervna 1954

of VCES HOLDING s.r.o.

ãlen dozorãí rady a fieditel technického útvaru

Technical University in Brno – Faculty of Business – Majored

âVUT v Praze – Fakulta stavební – obor ekonomika a fiízení

in Corporate Finance and Management

stavebnictví Zdenûk Kroulík Born on June 6, 1954 Member of the Supervisory Board and Technical Director Technical University in Prague – Faculty of Civil Engineering – Majored in Economics and Construction Management

25



Ing. Milo‰ Emmer

Milo‰ Emmer

nar. 13. fiíjna 1967

Born on October 13, 1967

ãlen dozorãí rady volen˘ zamûstnanci spoleãnosti dle ust. § 200,

Member of the Supervisory Board, elected by employees pursuant

odst. 5 zákona ã. 513/1991 Sb., v platném znûní,

to Section 200 (5) of Act No. 513/1991 Coll., as amended, and

a fieditel obchodnû-technické oblasti speciálních prací

Sales and Technology Director for Special Operations

âVUT v Praze – Fakulta stavební – obor vodní hospodáfiství


a vodní stavby


Autorizovan˘ technik v oboru vodohospodáfiské stavby,

Construction


Authorised technician in water management construction, specializing in healthcare construction

¤editelé kromû osob vykonávajících statutární funkce (viz v˘‰e) (stav k 31. 12. 2003)

Directors, in addition to the persons in statutory bodies (see above) (at December 31, 2003)

Ing. Peter Janega nar. 16. prosince 1966

Peter Janega

fieditel od‰tûpného závodu PORT

Born on December 16, 1966

V· strojní a textilní v Liberci

Director of the PORT branch College of Machinery and Textiles in Liberec

Ing. Jifií Ratajsk˘ nar. 22. srpna 1966

Jifií Ratajsk˘

fieditel obchodnû-technické oblasti Morava

Born on August 22, 1966

VUT v Brnû – Fakulta stavební – obor pozemní stavby

Sales and Technology Director for Moravia Technical University in Brno – Faculty of Civil Engineering

Mgr. Martin Poláãek


nar. 10. dubna 1971 fieditel úseku informaãních technologií a systémÛ

Martin Poláãek

Univerzita Karlova – uãitelství matematika, fyzika

Born on April 10, 1971 Director of Information Technology and System Section

Drahomír Jindra

Charles University,Teachers’ College – Majored

nar. 20. prosince 1962

in Mathematics and Physics

fieditel úseku organizace a systémového fiízení SP· strojnická – strojírenství

Drahomír Jindra Born on December 20, 1962

Ing. Miloslav Synek

Director of Organization and System Management Section

nar. 24. srpna 1972

Secondary School of Engineering - Engineering

fieditel úseku nákupu âVUT v Praze – Fakulta stavební – obor podnikání a fiízení

Miloslav Synek

ve stavebnictví

Born on August 24, 1972 Director of Purchasing Section

Zdena Chaloupková


nar. 17. dubna 1949

– Majored in Business and Construction Management

fieditelka úseku lidsk˘ch zdrojÛ S· sociálnû-právní – personální práce

Zdena Chaloupková Born on April 17, 1949 Director of Human Resources Section Secondary school for social and legal affairs – Personnel

26


ORGANIZAâNÍ

STRUKTURA SPOLEâNOSTI

ORGANIZATIONAL

STRUCTURE OF

VALNÁ HROMADA / GENERAL MEETING

VCES a.s. (K 31. 12. 2003)

VCES a.s. (AT DECEMBER 31, 2003)

P¤EDSTAVENSTVO / BOARD OF DIRECTORS

DOZORâÍ RADA / SUPERVISORY BOARD

GENERÁLNÍ ¤EDITEL / MANAGING DIRECTOR ZÁSTUPCI GENERÁLNÍHO ¤EDITELE DEPUTY MANAGING DIRECTORS

OBCHODNù-TECHNICKÁ OBLAST âECHY SALES AND TECHNOLOGY FOR BOHEMIA

ÚSEK LIDSK¯CH ZDROJÒ HUMAN RESOURCES SECTION

OBCHODNù-TECHNICKÁ OBLAST MORAVA SALES AND TECHNOLOGY FOR MORAVIA

ÚSEK PROPAGACE / MARKETING AND PR SECTION

ÚSEK FINANCÍ / FINANCIAL SECTION OBCHODNù-TECHNICKÁ OBLAST SPECIÁLNÍCH PRACÍ / SALES AND TECHNOLOGY, SPECIAL OPERATIONS

ÚSEK ORGANIZACE A SYSTÉMOVÉHO ¤ÍZENÍ ORGANIZATION & SYSTEM MANAGEMENT SECTION

OBCHODNù-TECHNICKÁ OBLAST DEVELOPERSK¯CH PROJEKTÒ / SALES AND TECHNOLOGY, DEVELOPMENT PROJECTS

ÚSEK INFORMAâNÍCH TECHNOLOGIÍ A SYSTÉMÒ INFORMATION TECHNOLOGY & SYSTEM SECTION ÚSEK NÁKUPU / PURCHASING SECTION

od‰tûpn˘ závod PRAHA PRAHA branch

od‰tûpn˘ závod OLOMOUC OLOMOUC branch

od‰tûpn˘ závod SOLNICE SOLNICE branch

od‰tûpn˘ závod PREMING PREMING branch

od‰tûpn˘ závod Vodohospodáfiské stavby Vodohospodáfiské stavby branch

od‰tûpn˘ závod PORT PORT branch

ORGANIZAâNÍ

STRUKTURA OD·TùPNÉHO ZÁVODU SPOLEâNOSTI (K

ORGANIZATIONAL

od‰tûpn˘ závod V˘chodoãeská stavební V˘chodoãeská stavební branch

31. 12. 2003)

STRUCTURE OF THE COMPANY’S BRANCH (AT

DECEMBER 31, 2003)

¤EDITEL OD·TùPNÉHO ZÁVODU BRANCH DIRECTOR

ÚTVAR SPRÁVY MAJETKU PROPERTY MANAGEMENT SECTION

V¯ROBNÍ NÁMùSTEK DEPUTY DIRECTOR PRODUCTION V¯ROBNÍ ZÁVOD PRODUCTION PLANT

V¯ROBNÍ ZÁVOD PRODUCTION PLANT

OBCHODNÍ ÚTVAR SALES SECTION

ÚTVAR KALKULACÍ COSTING SECTION

OBCHODNù-TECHNICK¯ NÁMùSTEK DEPUTY DIRECTOR SALES & TECHNOLOGY

27

FINANâNù-EKONOMICK¯ NÁMùSTEK DEPUTY DIRECTOR FINANCE FINANâNÍ ÚTVAR FINANCIAL SECTION

ÚTVAR TPV / TECHNOLOGY & OPERATION SECTION

ÚTVAR NÁKUPU PURCHASING SECTION


Zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku Report of the Board of Directors on the Company’s Business Activities and Assets

V¯VOJ

DEVELOPMENT

OF THE CONSTRUCTION

Tempo rÛstu ekonomiky (HDP) v âR se v souãasné dobû

MARKET IN THE

CZECH REPUBLIC

odhaduje mezi 2,2–3,5 % roãnû, ve stavební v˘robû aÏ

The economic growth rate (GDP) in the Czech Republic is

na 5–7 % roãnû. Po zapojení âeské republiky do struktur

currently estimated at 2.2 to 3.5% a year, and up to 5 to 7%

Evropské unie od kvûtna 2004 lze oãekávat rÛst stavební

a year in the construction industry.When the Czech Republic

v˘roby, zejména v oblastech infrastruktury. Se vstupem

accedes to the European Union in May 2004, we can expect

republiky do EU nabude mimofiádného v˘znamu úãast

the volume of construction activities to grow, especially in

ve velk˘ch infrastrukturních zakázkách financovan˘ch formou

the field of infrastructure. Participation in big infrastructure

PPP (Public Private Partnership), respektive BOT (Build,

projects, funded in the form of PPP (Public Private

Operate,Transfer).

Partnership) or BOT (Build, Operate,Transfer), will become

STAVEBNÍHO TRHU V

âR

very important after the Czech Republic’s accession.

V¯VOJ

SPOLEâNOSTI VCES

a.s. V

ROCE

2003

Na globalizaci svûtového trhu a zmínûné zapojování âeské

DEVELOPMENT

republiky do Evropské unie, jakoÏ i na dal‰í evropské

The VCES group responded to the market globalization,

OF VCES

a.s. IN 2003

a republikové trendy ke koncentraci reagoval koncern VCES

the Czech Republic’s accession to the European Union and

rozhodnutím slouãit strukturu stávajících sedmi spoleãností

other unification trends in Europe and in the Czech Republic

VCES do jediného univerzálního právního nástupce. Za tím

by deciding to consolidate the structure of the group’s seven

úãelem byl na sklonku roku 2002 zaloÏen univerzální právní

subsidiaries to form a single universal legal successor.That

nástupce – VCES a.s., jenÏ s v˘jimkou matefiské spoleãnosti

is why the universal legal successor – VCES a.s. – was founded

VCES HOLDING s.r.o. pfievzal právní nástupnictví v‰ech

at the end of 2002; with the exception of the parent company

ostatních spoleãností koncernu. Ukonãením procesu

VCES HOLDING s.r.o., it took over the legal succession of

restrukturalizace k 1. 10. 2003 (s úãetní úãinností od 1. 1. 2003)

all other of the group’s companies.The end of the restructuring

tak bylo zavr‰eno úsilí smûfiující k vytvofiení v˘znamného

process on October 1, 2003 (with accounting effects from

podnikatelsky silného subjektu v oblasti stavebnictví, a to nejen

January 1, 2003) marked the end of the group’s efforts to

po stránce vûcné, ale i právní, kter˘ kontinuálnû navazuje

create a major construction group, materially as well as

na více jak padesátileté zku‰enosti s realizací staveb.

legally sound, which would continuously draw on the tradition of over 50 years in the construction industry.

29



POSTAVENÍ

SPOLEâNOSTI VCES

NA STAVEBNÍM TRHU V

a.s.

âR

POSITION OF VCES a.s. ON THE CONSTRUCTION MARKET IN THE CZECH REPUBLIC

Novû vznikl˘ právní nástupce VCES a.s. se po zmínûné

Following the mentioned restructuring, the newly

restrukturalizaci i formálnû (statisticky) zafiadil mezi

established legal successor VCES a.s. is now even formally

nejv˘znamnûj‰í subjekty ãeského stavebního trhu s ‰irokou

(statistically) among the biggest players on the Czech

pÛsobností na témûfi celém území âeské republiky.

construction market and provides its services almost on the whole territory of the Czech Republic.

V roce 2003 ãinil obrat spoleãnosti zhruba 3,3 mld. Kã, coÏ ji fiadí do první desítky nejv˘znamnûj‰ích stavebních firem

In 2003 the company’s turnover totaled about CZK 3.3 billion,

v âeské republice.V oblasti stavebnictví v celé âeské republice

which ranks it among the top ten construction companies

ãiní podíl spoleãnosti na trhu zhruba 1–2 % a v porovnání

in the Czech Republic.The company’s share in the Czech

s trÏním podílem absolutnû nejvût‰ího stavebního dodavatele

Republic’s construction industry is about 1–2%. Compared

v âR, kter˘ ãiní cca 6–7 %, to pro VCES znamená v˘znamnou

with the market share of the biggest construction supplier

pozici se slibn˘m potenciálem do budoucnosti.Ve svém

on the Czech market (about 6– 7%) this is a very important

segmentu trhu (tedy bez silnic, Ïeleznic, mostÛ a tunelÛ, kter˘mi

position for VCES with very promising outlook in the future

se VCES nezab˘vá) to znamená pozici je‰tû v˘znamnûj‰í.

in its market segment (excluding construction of roads and railways, bridges and tunnels, i.e. services not provided by the

FINANâNÍ

SITUACE

Company).

Rok 2003 byl bez pochyb rokem hospodáfisky velice úspû‰n˘m. Spoleãnost dosáhla mimofiádnû dobrého v˘sledku

FINANCIAL

hospodafiení ve v˘‰i 82 mil. Kã po zdanûní. Pfiidaná hodnota

2003 was undoubtedly a very good economic year.

na jednoho zamûstnance dosáhla 477 tis. Kã. Provozní v˘sledek hospodafiení pfiesáhnul 127 mil. Kã.

SITUATION

The company generated a very good after-tax trading profit of CZK 82 million.The added value per employee was CZK 477,000.The profit from operations exceeded CZK 127 million.

V˘kony roku 2003 pfiesáhly 3,2 mld. Kã, pfiiãemÏ trÏby byly ve v˘‰i 3,3 mld. Kã. Z více neÏ 95 % jsou v˘kony tvofieny v˘kony stavební v˘roby. Rozhodující nákladovou poloÏkou jsou sluÏby, které pfiesáhly 2,1 mld. Kã (67 % celkov˘ch nákladÛ). Z valné ãásti se jedná o poddodávky specializovan˘ch dodavatelÛ. Nákup materiálu a energií je druhou nejv˘znamnûj‰í poloÏkou nákladÛ.Tvofií 20 % celkov˘ch nákladÛ pfii hodnotû 636 mil. Kã. Osobní náklady pfiesáhly 337 mil. Kã.V˘‰e odpisÛ (28 mil. Kã) je dána v˘‰e zmínûn˘m zpÛsobem pouÏívání pfieváÏné ãásti strojní techniky formou operativního pronájmu. Pfiíznivou finanãní situaci v roce 2003 (i díky nízké úrokové mífie na trhu) dokumentuje kladn˘ finanãní v˘sledek hospodafiení pfiesahující 4 mil. Kã.V˘sledek hospodafiení za úãetní období je ve v˘‰i 82 mil. Kã, ãímÏ spoleãnost pfiekroãila plánovanou rentabilitu v˘konÛ. Pro rok 2004 neoãekáváme v˘razné zmûny ve struktufie nákladÛ a v˘nosÛ a dle skuteãností znám˘ch ke dni redakãní uzávûrky v˘roãní zprávy pfiedpokládáme opût kladn˘ v˘sledek hospodafiení.

The total production output exceeded CZK 3.2 billion in 2003, with sales amounting to CZK 3.3 billion. Construction activities constituted over 95% of the company’s total output. Services were the most important cost item; they exceeded CZK 2.1 billion (67% of total costs).They mostly included subcontracts from specialised suppliers.The purchase of materials and energy was the second most important cost item, amounting to CZK 636 million and constituting 20% of the total costs. Personnel costs exceeded CZK 337 million. The depreciation in the amount of CZK 28 million was based on the above-mentioned mode of use of most of the machinery in the form of operational lease.The positive financial results, exceeding CZK 4 million, documented the good financial situation in 2003 (achieved also thanks to the low interest rate on the market).The trading profit during the accounting period was CZK 82 million, which means that the company outperformed the planned return on production. In 2004 we do not expect any significant shifts in the structure of costs and revenues and, based on the results available on

Velmi dobrá finanãní pozice spoleãnosti ze zaãátku roku

30

spolu s managementem pohledávek a závazkÛ pfiinesla v˘sledky na jeho konci, kdy finanãní majetek spoleãnosti

the Annual Report date, we again await a positive trading balance.


pfiesáhl 650 mil. Kã. Jak je jiÏ tradicí u koncernu VCES,

The company’s very good financial position at the beginning

ke konci roku nebyl ãerpán revolvingov˘ úvûrov˘ rámec.

of the year, along with the management of receivables and

ZároveÀ spoleãnost vyuÏila své finanãní síly a uhradila mnoha

payables, yielded good results at the end, when the value

sv˘m dodavatelÛm závazky vesmûs na jeden mûsíc pfied

of the company’s assets exceeded CZK 650 million. It has

splatností. Krátkodobé závazky z obchodních vztahÛ dosáhly

been the group’s tradition that the revolving credit line is

k ultimu roku 747 mil. Kã, v˘znamná poloÏka krátkodobé

not utilised at the end of the year, and last year was no

závazky k úãastníkÛm sdruÏení ve v˘‰i 129 mil. Kã v‰ak

different. At the same time the company leveraged its financial

ukazuje pfiedev‰ím míru participace spoleãnosti na sdruÏeních

strength and paid its payables to many of its suppliers one

zakládan˘ch vesmûs s v˘znamn˘mi stavebními subjekty

month before maturity. Short-term trade payables amounted

(v souãasnosti Metrostav a Skanska DS) za úãelem znásobení

to CZK 747 million at the end of the year.The important

obchodní, finanãní a v˘robnû-technické pozice spoleãnosti na

item of short-term payables to association members,

trhu.Ve vût‰inû sdruÏení je na‰e spoleãnost reprezentantem

amounting to CZK 129 million, especially pointed at the

a vedoucím partnerem sdruÏení.

company’s large participation in associations set up with major construction entities (currently Metrostav and

âistá hodnota krátkodob˘ch pohledávek z obchodních

Skanska DS) in order to multiply the company’s business,

vztahÛ ãinila 366 mil. Kã.Ve‰keré splatné pohledávky, u nichÏ

financial and technical position on the market. In most

není úplná jistota jejich úhrady, byly naoprávkovány v plné

associations our company was their representative and

v˘‰i. Pohledávky nedobytné byly v souladu se zákonem

leading partner.

odepsány. Nízká v˘‰e pohledávek z obchodních vztahÛ je v˘sledkem velmi dobré platební káznû na‰ich zákazníkÛ

The net value of short-term trade receivables was CZK

a obezfietnou anal˘zou finanãního rizika pfii posuzování

366 million. Adjustments were made for all of the due

nabídek. Zfietelná disproporce mezi krátkodob˘mi pohledávkami a závazky je zpÛsobena pfiedev‰ím ãasov˘m posunem mezi splatností pohledávek a závazkÛ, kdy ãást závazkÛ je‰tû není splatná, pfiestoÏe jiÏ byly „pfiemûnûny“ v˘robním procesem na pohledávky, a ty jiÏ byly uhrazeny.

receivables whose payment was not 100% certain. Irrecoverable receivables were depreciated in accordance with the law.The low amount of trade receivables is the result of our customers’ very good payment discipline and the careful analysis of financial risks at the stage of bid assessment.The clear disproportion between short-term

Dlouhodobé pohledávky jsou z pfieváÏné míry tvofieny tzv. pozastávkami, tj. finanãními garancemi vypl˘vajícími ze smluv se zákazníky.

receivables and payables is primarily caused by the time shift between the maturity of receivables and payables, when some liabilities are not payable yet, although they have been already “converted” into receivables through the production

Vlastní kapitál spoleãnosti narostl témûfi pfiesnû o v˘sledek hospodafiení bûÏného úãetního období na 469 mil. Kã. Základní kapitál narostl v procesu fúze spoleãnosti na 250 mil. Kã. Ve‰ker˘ základní kapitál byl ke dni úãetní závûrky splacen.

Spoleãnost vykazuje 1374 mil. Kã jako v˘nosy pfií‰tích období, které jsou vesmûs tvofieny dílãí fakturací na rozestavûn˘ch stavbách, coby souvztaÏná charakteristika úãetní zásoby nedokonãené v˘roby.

Stav dlouhodobého majetku spoleãnosti V prÛbûhu roku 2003 zahájila spoleãnost rozsáhlou investici do informaãních technologií. Spoleãnost vynaloÏila v˘znamnou

31

ãástku i na obnovu hardware a na pofiízení informaãního systému.

process and those receivables have been already paid.

The long-term receivables mostly comprise the so-called contract bonds, i.e. financial guarantees arising out of contracts with customers.

The company’s owner’s equity grew almost exactly by the trading profit from the current period, namely to CZK 469 million. Its registered capital grew to CZK 250 million during the merger process. All of the company’s registered capital was paid up on the date of financial statements.

The company records CZK 1,374 million as accrued revenues, which generally comprise partial invoicing for construction in progress as correlative feature of the accounting item “work-in-progress”.



Dal‰í investice pfiedev‰ím do informaãní technologie jsou

Company’s long-term assets

plánovány také v roce 2004.

During 2003 the company made a huge investment in information technology.The company also invested

V prÛbûhu roku 2003 také pokraãoval proces postupné

a substantial amount in hardware renewal and acquisition

obmûny dopravní techniky (zapoãat˘ jiÏ u právních pfiedchÛdcÛ

of an information system. Other investments, mostly in

spoleãnosti VCES a.s.), v jehoÏ rámci byly uzavfieny smlouvy

information technology, are planned in 2004.

o operativním pronájmu nov˘ch nákladních vozidel (v celkové v˘‰i témûfi 15 mil. Kã), uÏitkov˘ch vozidel a osobních

The process of gradual replacement of transportation

automobilÛ (ve v˘‰i pfies 14 mil. Kã).

technology (initiated by the legal predecessors of VCES a.s.) continued in 2003; it involved the execution of operational

V oblasti dopravní techniky bylo pro rok 2004 rozhodnuto

lease contracts for new trucks (in the total amount of

pokraãovat v zapoãatém trendu, pfiiãemÏ dÛraz je kladen

almost CZK 15 million), vans and cars (in the total amount

na dÛkladné posouzení efektivity investic. Schválen˘ investiãní

of over CZK 14 million).

plán pro rok 2004 proto poãítá s poklesem poãtu pouÏívan˘ch osobních vozidel (cca o 10–15 %) a s upfiednostnûním

In the field of transportation technology the company

investic do ostatních oblastí.

decided to maintain the existing trend in 2004, with emphasis being placed on the thorough assessment of

Vysoká míra odepsanosti dlouhodobého hmotného

investment efficiency.The approved 2004 investment plan

majetku je vizuálnû dána tím, Ïe spoleãnost pouÏívá stroje

therefore counts on a decrease in the number of used cars

a zafiízení v operativním pronájmu, jehoÏ hodnota

(approximately by 10 to 15%) and on the priority of

se v souladu s ãesk˘mi úãetními pfiedpisy nezobrazuje

investments in other areas.

v aktivech. The high write-off rate of long-term tangible assets is caused

STAVEBNÍ V¯ROBA Hlavními stavebními proudy VCES a.s. jsou pozemní stavby (obãanské a bytové, sociální a nemocniãní, prÛmyslové stavby,

by the fact that the company uses machinery and equipment in operational lease and their value is not therefore recorded in its assets in accordance with the Czech accounting regulations.

rekonstrukce), vodohospodáfiské a vodní stavby, ekologické a inÏen˘rské stavby. Pro zabezpeãení v˘robního programu má spoleãnost v˘hodnû strukturovanou kapacitu HSV (hlavní stavební v˘roba) a PSV (pfiidruÏená stavební v˘roba). V souhrnu tak tvofií kompaktní celek schopn˘ realizovat nejnároãnûj‰í stavební zakázky.

CONSTRUCTION

SERVICES

VCES’ main construction specializations are structural engineering (housing and civil facilities, social and healthcare, industrial structures, reconstructions), water management construction, environmental and civil engineering.To secure its production programme the company has advantageously

Díky ‰iroké materiální základnû a odborn˘m znalostem mÛÏe VCES nabídnout investorÛm rozsáhlé spektrum sluÏeb od v˘stavby inÏen˘rsk˘ch sítí pfies generální dodávky velk˘ch staveb aÏ po budovy reprezentativního charakteru. VCES disponuje vlastními v˘robnami prefabrikovan˘ch Ïelezobetonov˘ch a ocelov˘ch konstrukcí, moderními tûÏk˘mi i lehk˘mi stavebními stroji a dopravními prostfiedky, vyspûlou komunikaãní a v˘poãetní technikou, zdvihací technikou, stroji a zafiízeními na v˘robu, transport, ukládání a o‰etfiování betonu a maltov˘ch smûsí, vibraãními stroji a náfiadím, mûfiicí technikou a nehmotn˘mi statky, vãetnû

32

rozsáhlého du‰evního potenciálu.VCES je dodavatelem speciálních hloubkov˘ch zakládání, tûÏk˘ch montáÏí a Ïelezobetonov˘ch monolitick˘ch konstrukcí.

structured capacities for key construction services and associated construction services. In general they form a large compact capacity, capable of implementing the most demanding construction projects.

Thanks to its large material base and expertise,VCES can offer a wide range of services, from the construction of utility networks to the general supply of large construction projects to representative buildings, to the investors.VCES has its own production plants for prefabricated reinforcedconcrete and steel structures, modern heavy and light building machinery and transportation machinery, advanced communications and computer technology, lifting devices, machinery and equipment for the production, transportation,


V mnoha segmentech stavební v˘roby vystupuje

storage and treatment of concrete and mortar mixtures,

VCES a.s jako generální dodavatel staveb. Jde zejména

vibration machinery and tools, measuring equipment and

o následující oblasti: v˘stavba bytÛ, bytov˘ch domÛ

intangible assets, including its high intellectual potential.

a rezidenãních ãtvrtí, ‰kolská zafiízení, nemocnice, domovy

VCES supplies special in-depth foundations, complex assembly

pro seniory, domovy s peãovatelskou sluÏbou, domovy

work and monolithic reinforced-concrete structures.

mládeÏe, ústavy sociální péãe, rekonstrukce historick˘ch budov, sportovní zafiízení, stravovací zafiízení, administraãní

VCES a.s. acts as the chief building contractor in many

budovy, prÛmyslové stavby, v˘robní haly, skladové prostory,

construction segments.These segments especially include:

kanalizace, vodovody, ãistírny odpadních vod, vodojemy,

construction of apartments, apartment blocks and residential

úpravny vod, koupali‰tû a dal‰í.

zones, educational facilities, hospitals, rest homes, day care centers, youth centers, social care institutions, reconstructions

STROJÍRENSKÁ V¯ROBA

of historical buildings, sports facilities, catering facilities,

Spoleãnost VCES a.s. je téÏ právním nástupcem spoleãnosti

administration buildings, industrial structures, production

PORT Rychnov nad KnûÏnou s.r.o. Zaãlenûním této

halls, storage facilities, sewerage systems, water distribution

spoleãnosti a následnû vznikem od‰tûpného závodu PORT

systems, waste water treatment plants, water reservoirs,

dochází k dal‰í profilaci strojírenského podnikání smûfiujícího

water treatment plants, open-air swimming pools and so on.

k ãinnostem úzce souvisejícím se stavební v˘robou. Konkrétnû v˘robou a montáÏemi vrat, vyrovnávacích mÛstkÛ

MACHINERY

a tûsnicích límcÛ k vjezdÛm a pÛjãováním systémového

VCES a.s. is also the legal successor of PORT Rychnov nad

bednûní.V ãervenci 2004 bude ukonãena produkce palet

KnûÏnou s.r.o. By incorporating this company and the

a souãasnû nastartuje nov˘ program v˘roby speciálních vrat,

subsequent set-up of the PORT branch, the company’s

se kter˘mi má spoleãnost jiÏ fiadu zku‰eností a o které je na trhu stoupající zájem.

machinery business was profiled to a greater extent with respect to activities closely associated with construction work, specifically in the field of construction and assembly of

CERTIFIKACE

SPOLEâNOSTI

VCES a.s. má zaveden integrovan˘ systém fiízení pro v‰echny své stavebnûpodnikatelské ãinnosti. Shoda systému fiízení s poÏadavky normy âSN EN ISO 9001:2001 (v oblasti jakosti), normy âSN EN ISO 14001:1997 (v oblasti ochrany Ïivotního prostfiedí) a programu âÚBP „Bezpeãn˘ podnik“ (v oblasti bezpeãnosti a ochrany zdraví pfii práci) je prokázána certifikáty, které udûlila vÏdy tfietí nezávislá strana.

gates, leveling bridges and sealing collars for entrance gates, and rental of system boarding.The production of pallets will be closed in July 2004 and a new production programme involving special gates will be launched, as the company has extensive experience in the production of gates and the marked demand for them is on the rise.

COMPANY’S

CERTIFICATION

VCES a.s. has an established integrated management system Jako certifikaãní orgán bylo vybráno sdruÏení CQS Praha, Pod Lisem 129, Praha, které je od roku 1998 i ãlenem IQNet, celosvûtové sítû certifikaãních orgánÛ (tím se pro spoleãnost VCES a.s. otevírá moÏnost uplatnit certifikáty systému fiízení i na zahraniãních trzích). Dále spoleãnost VCES a.s. spolupracuje s TZÚS s.p., Prosecká 811/76a, Praha a âÚBP,

for all of its construction activities. Compliance of the management system with the requirements of the standards âSN EN ISO 9001:2001 (quality) and âSN EN ISO 14001:1997 (environmental protection) and the Czech Occupational Safety Office’s “Safe Enterprise” programme (occupational safety and health) is demonstrated with certificates awarded by independent third parties.

Ve Smeãkách 29, Praha. CQS Praha, Pod Lisem 129, Prague was selected as the Spoleãnost je také drÏitelem certifikátu zpÛsobilosti k provádûní stavebních dûl a stavebních prací hrazen˘ch z vefiejn˘ch zdrojÛ, kter˘ udûluje Svaz podnikatelÛ

33

ve stavebnictví âR, Národní tfiída 10, 110 00 Praha 1.

company’s certification authority; in 1998 it became a member of IQNet, a worldwide network of certification authorities (VCES a.s. can therefore use its quality management certificates on foreign markets, too). In addition,VCES a.s.



Integraci systémÛ managementu jakosti, ochrany Ïivotního

cooperates with TZÚS s.p. (Technical Construction Testing

prostfiedí a ochrany zdraví a bezpeãnosti pfii práci staví

Authority), Prosecká 811/76a, Prague and with the Czech

spoleãnost VCES a.s. do centra manaÏerské pozornosti.

Occupational Safety Office,Ve Smeãkách 29, Prague.

Aplikovan˘ model integrovaného systému fiízení vychází z principÛ procesního pfiístupu k fiízení.V samém stfiedu

The company also holds a certificate of competency to

modelu stojí hlavní v˘robní a nev˘robní procesy, na které

carry out construction activities paid from public sources,

jsou navázány podpÛrné procesy a ostatní související

which is awarded by the Czech Union of Building

ãinnosti.

Contractors, Národní 10, 110 00 Prague 1.

Zdokonalování v‰ech ãinností a aktivit spoleãnosti

Integration of the systems of quality management,

zabezpeãují t˘my pracovníkÛ, vlastní realizaci produktÛ

environmental protection and occupational safety and health

zaji‰Èují projekãní t˘my. âinnosti v rámci vnitfiních procesÛ

is the primary focus of VCES’ attention.The applied integrated

VCES a.s. jsou tak uspofiádány a vykonávány s co nejvy‰‰í

management system model is based on the principles of

úãinností a efektivností.To pfiiná‰í na stranû jedné

process management. Key production and non-production

pfiedpokládané dosaÏení (pfiekroãení) jakosti produktÛ

processes are at the center of the model and are linked to

a uspokojení poÏadavkÛ zákazníkÛ a na stranû druhé

supporting processes and other related activities.

oãekávanou vy‰‰í podnikatelskou v˘konnost. The improvement of all of the company’s activities is provided

¤ÍZENÍ

JAKOSTI

by teams of its employees, while the projects as such are

V oblasti systému fiízení jakosti má VCES zmapovány v‰echny

implemented by project teams.The activities within the

firemní procesy a jejich fiízení s ohledem na zabezpeãení

framework of VCES’ in-house processes are structured

poÏadavkÛ na zhotovované produkty, resp. splnûní poÏadavkÛ zákazníka. Certifikaci v této oblasti chápe spoleãnost v souãasném konkurenãním prostfiedí jako nezbytnou samozfiejmost a podporu pro vstup do EU.

S tím souvisí i certifikace zpÛsobilosti VCES pro provádûní stavebních dûl a stavebních prací hrazen˘ch z vefiejn˘ch zdrojÛ, která probûhla jiÏ podle standardÛ EU a v souladu s poÏadavky novelizovaného zákona o zadávání vefiejn˘ch zakázek. Spoleãnost tento certifikát obdrÏela v roce 2003 jako první mezi v‰emi stavebními firmami v âR.

and executed with the highest degree of efficiency and effectiveness, results in the projected achievement of product quality, satisfaction of its customers’ requirements and expected stronger business performance.

QUALITY

MANAGEMENT

In the field of quality management system VCES has mapped all corporate processes and their management with respect to the fulfilment of requirements on its products and the satisfaction of its customers’ requirements.The company deems the certification in this area as a necessary condition and support for EU accession within the framework of the

V‰echny dozorové audity systému fiízení jakosti probûhly v plánovan˘ch termínech a bez nedostatkÛ, které by pfiípadnû ovlivnily správné fungování systému. Novû spoleãnost získala a proti pfiedchozímu stavu zcela zásadnû roz‰ífiila certifikát systému fiízení jakosti ocelov˘ch konstrukcí.

existing competitive environment.

These efforts also resulted in the certification of VCES’ capability to carry out construction activities paid from public sources, conducted in accordance with the EU’s standards and the requirements of the amended Public Procurement Act.The company received this certificate in 2003 as the first company among all construction companies

DÛsledn˘ procesní pfiístup k v˘‰e uveden˘m v˘robním

in the Czech Republic.

i nev˘robním ãinnostem spoleãnosti a jejich trvalé zlep‰ování s cílem b˘t nejlep‰í se v pojetí spoleãnosti VCES blíÏí k ideální koncepci (TQM).

34

All of the supervisory audits of the quality management system were conducted in the planned terms and without any problems, which could potentially jeopardise the system’s proper operation.


P¤EHLED

ZÍSKAN¯CH CERTIFIKÁTÒ

/ LIST

OF OBTAINED CERTIFICATES

âíslo certifikátu Pfiedmût certifikace

Oblast platnosti (od‰tûpn˘ závod)

Platnost certifikátu

Certificate No.

Subject of certification

Valid for (branch)

Validity of certificate

CQS 2140/2003

Certifikát QMS dle âSN EN ISO 9001:2001 PRAHA, PREMING, OLOMOUC, pro komplexní dodávání stavebních dûl a dodávání SOLNICE,Vodohospodáfiské stavby, speciálních stavebních prací (kromû návrhu a v˘voje) V˘chodoãeská stavební

6. 8. 2003–30. 9. 2004

QMS certificate under âSN EN ISO 9001:2001 for comprehensive building construction and delivery of special construction (except design and development)

08/06/2003–09/30/2004

CZ 2140/2003

CQS 37/2003

CZ 37/2003

OK/134/2003

3001/272/2003

7/03/BP

02/2003

PRAHA, PREMING, OLOMOUC, SOLNICE,Vodohospodáfiské stavby, V˘chodoãeská stavební

Certifikát QMS dle âSN EN ISO 9001:2000 PRAHA, PREMING, OLOMOUC, pro komplexní dodávání stavebních dûl a dodávání SOLNICE,Vodohospodáfiské stavby, speciálních stavebních prací (kromû návrhu a v˘voje) V˘chodoãeská stavební

6. 8. 2003–30. 9. 2004

QMS certificate under âSN EN ISO 9001:2000 for comprehensive building construction and delivery of special construction (except design and development)

PRAHA, PREMING, OLOMOUC, SOLNICE,Vodohospodáfiské stavby, V˘chodoãeská stavební 08/06/2003–09/30/2004

Certifikát EMS dle âSN EN ISO 14001:1997 pro komplexní dodávání stavebních dûl a pro související ãinnosti se správou a fiízením spoleãnosti EMS certificate under âSN EN ISO 14001:1997 for comprehensive building construction and pertinent to administation and managing company

PRAHA, PREMING, OLOMOUC, SOLNICE,Vodohospodáfiské stavby 6. 8. 2003–31. 7. 2005 PRAHA, PREMING, OLOMOUC, SOLNICE,Vodohospodáfiské stavby 08/06/2003–07/31/2005

Certifikát EMS dle âSN EN ISO 14001:1997 pro komplexní dodávání stavebních dûl a pro související ãinnosti se správou a fiízením spoleãnosti

PRAHA, PREMING, OLOMOUC, SOLNICE,Vodohospodáfiské stavby

EMS certificate under âSN EN ISO 14001:1997 for comprehensive building construction and pertinent to administation and managing company

PRAHA, PREMING, OLOMOUC, SOLNICE,Vodohospodáfiské stavby

Certifikát QMS dle âSN EN ISO 9001:2001 pro provádûní ocelov˘ch konstrukcí

PRAHA

QMS certificate under âSN EN ISO 9001:2001 for the construction of steel structures

PRAHA

Velk˘ prÛkaz zpÛsobilosti pro v˘robu, montáÏ a opravy ocelov˘ch konstrukcí v rozsahu ãlánku 203 a 205 a), b), h), i) a j)

PRAHA

High-level competency card for the production, assembly and repairs of steel structures within the scope of articles 203 a 205 a), b), h), i) a j)

PRAHA

Osvûdãení o zavedení OHSAS s právem pouÏívat oznaãení „Bezpeãn˘ podnik“

PREMING

OHSAS certificate, with the right to use the title “Safe Enterprise”

PREMING

Certifikát zpÛsobilosti pro provádûní stavebních dûl a stavebních prací hrazen˘ch z vefiejn˘ch zdrojÛ

PRAHA, PREMING, OLOMOUC, V˘chodoãeská stavební, Vodohospodáfiské stavby

1. 10. 2003–31. 5. 2004

Certificate of competency to carry out construction activities paid from public sources

PRAHA, PREMING, OLOMOUC, V˘chodoãeská stavební, Vodohospodáfiské stavby

10/01/2003–05/31/2004

6. 8. 2003–31. 7. 2005

08/06/2003–07/31/2005 1. 8. 2003–1. 9. 2006 08/01/2003–09/01/2006

1. 8. 2003–1. 9. 2006

08/01/2003–09/01/2006 17. 4. 2003–17. 4. 2006 04/17/2003–04/17/2006



BEZPEâNOST

PRÁCE

The company also received the new quality management

V oblasti fiízení bezpeãnosti a ochrany zdraví pfii práci

system certificate for steel structures and extended its

vychází spoleãnost z poÏadavkÛ národního standardu

scope considerably compared to the past.

„Bezpeãn˘ podnik“, kter˘ souãasnû splÀuje poÏadavky BS 8800 a INTERNAL CONTROL. Základem je vyhledání

The consistent process approach to all of the company’s

v‰ech bezpeãnostních rizik vÛãi zamûstnancÛm spoleãnosti

above production and non-production activities and their

a ostatním zúãastnûn˘m osobám a minimalizace jejich

continuous improvement with a view to being the best, as

dopadÛ tak, aby se v koneãném efektu trvale dafiilo

undertaken by VCES, are close to the ideal concept of TQM.

udrÏovat, resp. dále zlep‰ovat dosaÏené nadprÛmûrné v˘sledky zejména v oblasti úrazovosti.

OCCUPATIONAL

SAFETY

In the field of occupational safety and health, the company Funkãnost systému fiízení bezpeãnosti a ochrany zdraví

puts in practice the requirements of the national standard

pfii práci byla prokázána provûrkou âÚBP Praha v období

“Safe Enterprise”, which also complies with the requirements

12/2002–3/2003 v od‰tûpném závodu PREMING. Na základû kladného v˘sledku provûrky tento závod v 4/2003 obdrÏel osvûdãení „Bezpeãn˘ podnik“.Tak se zafiadil mezi nûkolik málo organizací v âR, které se mohou tímto titulem py‰nit.

of BS 8800 and INTERNAL CONTROL. Its basis is the search for all safety risks with respect to the company’s employees and other parties involved and the minimization of all impacts with a view to maintaining and even improving the company’s good results, especially in the field of injuries.

PRÁCE

S UTAJOVAN¯MI SKUTEâNOSTMI

Spoleãnost v souladu se zpracovan˘m „bezpeãnostním projektem VCES“ zabezpeãuje poÏadavky NBÚ pro stupeÀ „TAJNÉ“ ve smyslu ustanovení zákona ã. 148/1998 Sb., v platném znûní.

The functionality of the occupational safety and health management system was verified through tests conducted by the Czech Occupational Safety Office between December 2002 and March 2003 in the PREMING branch. Based on the positive verification results this branch received the “Safe

Potvrzení NBÚ ã. 000467 obdrÏela 29. 8. 2003 tehdej‰í spoleãnost VCES OLOMOUC s.r.o. VCES a.s., jako univerzální právní nástupce, v souladu s postupy NBÚ poÏádala a v prosinci 2003 zahájila bezpeãnostní reprovûrku pro cel˘ novû vznikl˘ subjekt. V souãasné dobû probíhá u spoleãnosti pfiezkoumání zpÛsobilosti pro vydání nového potvrzení NBÚ pro stupeÀ „TAJNÉ“, od 23. 3. 2004 je VCES drÏitelem potvrzení NBÚ ã. 000622 pro stupeÀ

Enterprise” certificate in April 2003, which ranked it amongst the few organizations in the Czech Republic that can boast this certification.

WORK WITH

CONFIDENTIAL INFORMATION

In line with the prepared “VCES Safety Project“, the company fulfils the National Security Authority’s requirements rated “SECRET“ in accordance with Act No. 148/1998 Coll., as amended.

„VYHRAZENÉ“. Bez ohledu na formální certifikace spoleãností jsou vrcholoví pfiedstavitelé provûfieni jako fyzické osoby pro práci s utajovan˘mi skuteãnostmi v kategorii „TAJNÉ“, coÏ dokládá dÛvûryhodnost firmy.

The National Security Authority’s Certificate No. 000467 was given to the former company VCES OLOMOUC s.r.o. on August 29, 2003.VCES a.s., as a universal legal successor, asked the National Security Authority in line with its

VZTAH

K ÎIVOTNÍMU PROST¤EDÍ

V oblasti vztahu k Ïivotnímu prostfiedí se spoleãnost zamûfiuje na minimalizaci ekologick˘ch dopadÛ sv˘ch podnikatelsk˘ch aktivit, zejména moÏná rizika vÛãi ovzdu‰í, pÛdû, vodû a pfii nakládání s odpady. Certifikace v této oblasti je v nûkter˘ch pfiípadech nezbytná pro realizaci

procedures and launched a security verification as a whole new entity in December 2003.At present the company’s eligibility to receive the National Security Authority’s renewed certificate rated “SECRET“ is being checked.As of March 23, 2004 VCES holds the National Security Authority’s Certificate No. 000622 rated “RESERVED“.

státních zakázek a pro uplatnûní na mezinárodním

37

podnikatelském trhu.

Regardless of the company’s formal certifications, the company’s top managers are verified as individual persons



V‰echny dozorové audity systému fiízení ochrany Ïivotního

for work with confidential information in the “SECRET“

prostfiedí probûhly v plánovan˘ch termínech a bez nedostatkÛ,

category, which shows the company’s credibility.

které by pfiípadnû ovlivnily správné fungování systému. V závûru roku úspû‰nû pro‰ly certifikaãními audity poslední

ENVIRONMENTAL ACTIVITIES

dva od‰tûpné závody (PREMING a PRAHA).

In the field of the environment the company primarily focuses on minimizing the environmental impacts of its

ZAMùSTNANECKÁ

POLITIKA A SOCIÁLNÍ

business activities, especially the possible risks to the air, soil,

PROGRAM

water and waste disposal. Certification in this field is necessary

V˘voj zamûstnanosti

in certain cases for the implementation of goverment orders

Poãet zamûstnancÛ spoleãnosti zaznamenal po slouãení

and for the success on the international market.

jednotliv˘ch spoleãností zaniklého koncernu mírn˘ pokles. K 31. 12. 2003 pracovalo v jednotliv˘ch od‰tûpn˘ch

All of the supervisory audits of the environmental management

závodech spoleãnosti VCES celkem 1061 zamûstnancÛ, coÏ

system were conducted in the planned terms and without

je o 40 zamûstnancÛ ménû neÏ ke konci roku 2002 (pfied

any problems that could potentially jeopardise the system’s

slouãením jednotliv˘ch spoleãností koncernu VCES), z toho

proper operation.At the end of the year the last two branches

20 % zamûstnancÛ má vysoko‰kolské vzdûlání. Stfiedo‰kolákÛ

(PREMING and PRAHA) passed the certification audits.

je 28 %, ostatní jsou vyuãeni.Vysoko‰kolsky nebo stfiedo‰kolsky je tak vzdûlán témûfi kaÏd˘ druh˘ pracovník.

HUMAN

Podíl technickohospodáfisk˘ch pracovníkÛ spoleãnosti

PROGRAMME

na konci roku 2003 ãinil cca 44 % oproti 56 % pracovníkÛ

Labour force development

dûlnick˘ch profesí, coÏ dokládá manaÏersk˘ styl fiízení

The number of the company’s employees slightly dropped

stavební v˘roby. (VCES a.s. zamûstnává kmenovû 0,7 % pracovníkÛ ãeského stavebnictví, podíl prací na trhu âR je v‰ak dvojnásobn˘.)

RESOURCES POLICY AND SOCIAL

after the consolidation of individual subsidiaries in the group. At December 31, 2003 VCES’ individual branches employed a total of 1,061 persons, which is 40 persons fewer than at the end of 2002 (prior to the consolidation of individual

VZDùLANOSTNÍ

STRUKTURA

Podpora zvy‰ování kvalifikace Filozofií spoleãnosti v oblasti fiízení lidsk˘ch zdrojÛ je neustálé

ZAMùSTNANCÒ

EDUCATIONAL ATTAINMENT

budování t˘mu pracovníkÛ, ktefií musí b˘t schopni zvládat stále vy‰‰í nároky na technologie, techniku a v neposlední

OF EMPLOYEES

fiadû na finanãní stabilitu spoleãnosti. Musí umût vãas vyuãení / apprentice training 52 %

vysoko‰kolské vzdûlání / university 20 %

reagovat na v˘voj trhu, na poÏadavky zákazníka, na potfieby inovací. Jejich prioritou se stává schopnost vytfiídit informace, vypofiádat se lehce s dÛsledky oãekávan˘ch pfiípadn˘ch poklesÛ zakázek, udrÏet konkurenceschopnost a trÏní pozici.

Vedle zaji‰Èování zákonn˘ch vzdûlávacích aktivit nutn˘ch pro samotn˘ v˘kon práce umoÏÀuje spoleãnost sv˘m stfiedo‰kolské vzdûlání / secondary school 28 %

zamûstnancÛm získat ãi zlep‰it své schopnosti a dovednosti. Spoleãnost pfiímo motivuje své zamûstnance k získávání a doplÀování znalostí a dovedností v oblasti poãítaãové gramotnosti a jazykové vybavenosti.V jedné ze sv˘ch poboãek zfiídila vlastní poãítaãovou uãebnu, kde mohou (a musí) zamûstnanci absolvovat nejen základní poãítaãové kurzy, ale také dal‰í odborné poãítaãové kurzy. Studium jazykÛ

38

spoleãnost zamûstnancÛm zprostfiedkovává pfies jazykové ‰koly, v˘uka je zaji‰Èována i na pracovi‰ti bûhem pracovní doby.

subsidiaries in the VCES group); 20% of them are graduates. 28% of the company’s employees have secondary education, the rest vocational. Almost every other employee has university or secondary education.The share of administration employees in the company was about 44% at the end of 2003, compared to 56% of manual workers; this ratio points at the managerial style of construction management. (VCES a.s. employs 0.7% of employees in the Czech construction industry, but its share on the Czech market is twice as high.)

Support of qualification training The company’s philosophy in human resource management is the continuous building of a team of employees who will be able to cope with the ever-increasing demands on technology, equipment and the company’s financial stability. They have to be able to respond flexibly to market development, the customers’ requirements and the need of innovation.Their priority will be to sort information, handle easily the consequences of the potential expected decline in the number of contracts, maintain competitiveness and sustain the group’s market position.


PODÍL

POâTU PRACOVNÍKÒ

PERCENTAGE

OF EMPLOYEES

generální fieditelství / Headquarters 12,9 %

OZ PREMING 16,1 %

OZ PORT 6,1 %

OZ PRAHA 15,0 %

OZ SOLNICE 9,5 %

OZ VHS 19,4 %

OZ OLOMOUC 21,0 %

DÛleÏitou kvalifikací pracovníka v oboru stavebnictví je ãlenství

In addition to providing the statutory educational activities,

v âeské komofie autorizovan˘ch inÏen˘rÛ a technikÛ. I zde

necessary for work performance, the company also allows its

naleznou zamûstnanci ze strany spoleãnosti v˘znamnou

employees to obtain or improve their skills and expertise.

podporu pfii získávání autorizace.Velká pozornost je vûnována

The company directly motivates its employees to get and

dal‰ímu zdokonalování tzv. mûkk˘ch dovedností. Pro vybranou

complement their skills and expertise in the field of computers

skupinu pracovníkÛ vytipovan˘ch jako tzv. personální zálohy

and languages. In one of its branches the company set up its

je realizován cyklus manaÏersk˘ch kurzÛ. Prostfiednictvím

own computer workroom, in which the employees can (and

tûchto kurzÛ (strategické fiízení a plánování, komunikace,

have to) undergo not just basic computer courses, but also

fiízení lidsk˘ch zdrojÛ…) se skupina perspektivních pracovníkÛ

other professional computer training.The company hires

pfiipravuje na v˘kon vy‰‰ích manaÏersk˘ch pozic námûstkÛ

language schools to teach its employees languages; the

ãi pfiímo fieditelÛ od‰tûpn˘ch závodÛ.

education is provided on site, even during working hours.

V oblasti náboru nov˘ch pracovníkÛ se spoleãnost zamûfiuje

Membership in the Czech Chamber of Authorised Engineers

zejména na absolventy V·, pro které vytvofiila speciální

and Technicians is an important qualification for construction

program na zahájení jejich kariéry, tzv. Program asistentsk˘ch

workers.The company’s employees will be significantly

pozic. Program pfiedstavuje zafiazení absolventa V· do jím

supported by its employer in the obtaining of this authorization.

vybrané oblasti (stavební v˘roba, ekonomika, ITS...) na pozici asistenta.V rámci pozice asistenta má moÏnost pod odborn˘m

Much attention to the continuous improvement of the so-

vedením získat potfiebné zku‰enosti a praktické dovednosti

called “soft” skills. A cycle of managerial courses is organised

pro dal‰í samostatn˘ v˘kon na jiné, vy‰‰í pozici. ZároveÀ

for a selected group of employees, classified as the so-called

mÛÏe b˘t také zafiazen do vzdûlávacího programu, kde má

personnel reserve. During these courses (strategic management

pfiíleÏitost získat, pfiípadnû si roz‰ífiit své manaÏerské znalosti, dovednosti a vûdomosti.

and planning, communication, human resources management) the group of prospective employees prepare for higher managerial positions – deputies and directors of branches.

Péãe o zamûstnance, sociální politika STRUKTURA ZAMùSTNANCÒ

Spoleãnost deklaruje svoji sociální politiku a péãi

EMPLOYEE AGE

pod názvem Sociální program.Tento dokument pfiedstavuje

VùKOVÁ

o zamûstnance pravidelnû ve svém interním dokumentu

STRUCTURE

souhrn v‰ech aktivit, které spoleãnost sv˘m zamûstnancÛm poskytuje ãi organizuje. nad 50 let / over 50 21 %

especially focuses on graduates and prepared a special programme to launch their career – Assistant Position Programme. Under the program the graduate is employed as an assistant in the field selected by him/her (building production, economics, ITS…). As assistants these graduates

do 30 let / up to 30 33 %

Ve spoleãnosti nepÛsobí Ïádná odborová organizace, která obvykle sociální aktivity supluje, firemní sociální program v‰ak tyto aktivity více neÏ plnû nahrazuje.

Ve spoleãnosti je soustavnû uplatÀován komplex opatfiení 41–50 let / 41–50 21 %

In the field of recruitment of new employees the company

k zaji‰tûní bezpeãnosti a ochrany zdraví pfií práci (BOZP). 31–40 let / 31–40 25 %

Komplex obsahuje zejména kvalifikované posouzení v‰ech profesionálních rizik ve spoleãnosti (posouzení rizik pracovních úrazÛ, rizikov˘ch faktorÛ pracovního prostfiedí apod.), a to nejen z hlediska právních a ostatních pfiedpisÛ k zaji‰tûní BOZP, ale i z hlediska nov˘ch poznatkÛ vûdy a techniky.

can gain the necessary experience and practical skills for their future independent work in a higher position and are professionally coached. At the same time the graduates can be enrolled for a training programme, where they can obtain or expand their managerial skills, expertise and knowledge.

Employee care, social policy The company regularly declares its social policy and employee care in its internal document called Social Programme. This document summarises all of the company’s activities provided to and organised for its employees.The company’s employees are not associated in any labour unions, which normally provide such social activities instead of the company itself; the company’s social programme, however,

39

is more than an ample substitution for such activities.


Zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku

Dobrá zdravotní kondice zamûstnancÛ je sama o sobû jistû

The company consistently applies a set of measures to

základním pfiedpokladem v˘konnosti celé spoleãnosti.V‰ichni

provide occupational safety and health.The set especially

zamûstnanci mají smluvnû zaji‰tûnu závodní zdravotní péãi,

contains the qualified assessment of all professional risks

vãetnû nadstandardní péãe.

in the company (assessment of risk of occupational injury, risk factors of the working environment etc.) from the point

Report of the Board of Directors on the Company’s Business Activities and Assets

VCES se snaÏí vytváfiet motivující pracovní prostfiedí

of view of legal and other occupational safety and health

– obnovuje a pofiizuje novou dopravní techniku, pracovní

regulations and new scientific and technological observations.

stroje a technologie, staveni‰tní sociální zafiízení (ekologická WC), kanceláfiskou techniku (moderní poãítaãe). Zv˘‰en˘

The good health of the company’s employees is by itself

dÛraz je také kladen na pofiádek na pracovi‰tích a ekologii.

a sufficient condition for the whole company’s performance. Healthcare services in the plant, including above-standard

V˘znamnou ãást sociální politiky tvofií individuální péãe

services, are contractually provided to all employees.

o zamûstnance, aÈ uÏ se jedná o pomoc zamûstnancÛm, ktefií se dostanou do sloÏit˘ch a tíÏiv˘ch Ïivotních problémÛ

VCES is trying to create a motivating working environment,

(napfi. zaji‰tûní právní pomoci, finanãní v˘pomoc aj.), nebo

renewing and acquiring new transportation equipment,

o odmûny ãi dary pfii v˘znamn˘ch Ïivotních situacích (Ïivotní

working machinery and technology, onsite sanitary facilities

a pracovní jubilea, svatby, narození dítûte). Na své zamûstnance

(environmentally friendly toilets), office equipment (modern

spoleãnost nezapomíná ani po jejich odchodu do dÛchodu

computers). Increased emphasis is also placed on clean and

– organizuje pro nû spoleãná setkání a exkurze na stavbách.

orderly workstations and on the environment.

VCES také pro své zamûstnance provozuje vlastní rekreaãní

Individual care for employees constitutes an important part of

zafiízení, zaji‰Èuje sportovní akce (sportovní hry mezi od‰tûpn˘mi závody, tenisové turnaje, fotbalové turnaje, pû‰í turistika, cykloturistika apod.) a spoleãenské akce (podnikové plesy, setkání pracovních kolektivÛ, setkání mlad˘ch pracovníkÛ, „Dámsk˘ klub“, „Family day“), které úãinnû pfiispívají k vytváfiení dobr˘ch mezilidsk˘ch vztahÛ

the company’s social policy, be it assistance to the employees in difficult life situations (e.g. provided legal assistance, financial support) or rewards and gifts on major life occasions (major birthdays, weddings, childbirths).The company does not even forget about its employees when they retire, organizing various meetings and site tours for them.

na pracovi‰ti a ke stmelení pracovních kolektivÛ, jakoÏ i k posílení pocitu sounáleÏitosti v rámci rodin.

VCES also runs its own recreational facility for its employees, provides sporting events (sports games between branches,

ETICK¯

KODEX

V souvislosti s probûhnuv‰í restrukturalizací, respektive s nov˘m utvofiením spoleãnosti VCES a.s. ze stávajících sedmi samostatn˘ch spoleãností koncernu na jednu, bylo pfiijato stanovení zásad, kter˘mi se bude spoleãnost uvnitfi i navenek prezentovat. K tomu slouÏí nejen pfiijaté normy environmentálního fiízení ãi certifikace norem jakosti, ale také etick˘ kodex, kter˘ je v souãasné dobû ve spoleãnosti zpracováván. Nosn˘mi prvky kodexu je zamûfiení se na standardy, jak˘mi jsou t˘mová práce, vzájemn˘ respekt, pfiátelská atmosféra, kolegialita, profesionalita, otevfienost a reprezentativnost. Cílem VCES a.s. je spoleãnû s prosazováním sv˘ch podnikatelsk˘ch a zamûstnavatelsk˘ch zájmÛ pfiispût k tomu, aby její ãinnost i ãinnost jejích

40

od‰tûpn˘ch závodÛ byla nejen v souladu s právem, ale také s obecnû uznávan˘mi etick˘mi zásadami podnikání.

tennis tournaments, soccer tournaments, hiking, cycling etc.) and social events (company balls, meetings of working teams, meetings of young employees, Ladies’ Club, Family Day), which efficiently contribute to the establishment of good interpersonal relations at work and to the higher cohesion of the working teams as well as to the stronger feeling of togetherness within the families.

CODE

OF

ETHICS

The company adopted new principles of its inward as well as outward presentation in connection with the completed restructuring process, or rather the formation of the new company VCES a.s. from the seven preceding independent companies.The adopted environmental management standards and quality standard certification as well as the Code of Ethics, currently in preparation in the company, will serve this purpose.The Code’s most important attributes is the



Tyto zásady chce spoleãnost deklarovat pro oblast

focus on standards such as teamwork, mutual respect,

podnikatelského prostfiedí, v kvalitû stavební produkce

friendly atmosphere, helpfulness, professionalism, openness

a environmentální politice, ve vztahu ke sv˘m zákazníkÛm,

and representation.VCES’ goal is, in addition to the

k vlastníkÛm a v neposlední fiadû téÏ ve vztahu ke v‰em

enforcement of its business and employment interests,

sv˘m zamûstnancÛm.

to contribute to the compliance of its activities and its branches’ activities with the law as well as with the generally

SPOLEâENSKÉ AKTIVITY, SPONZORING

recognised principles of good practice.The company wishes

V souvislosti s deklarovanou institucionální rolí nezapomíná

to declare these principles for its business environment

VCES ani na poslání, které nelze pfiímo podfiadit pod podnikání.

in the quality of its construction work and environmental

VCES si je vûdoma kulturní i sociální potfiebnosti municipalit,

policy in relation to its customers, owners and all of its

spolkÛ i jednotlivcÛ a své spoleãenské povinnosti v této

employees.

oblasti.

SOCIAL ACTIVITIES, SPONSORING VCES je jiÏ tradiãnû partnerem akcí pofiádan˘ch mûsty

In connection with the declared institutional role,VCES does

Olomouc, Pardubice, Hradec Králové,Vysoké M˘to a dal‰ích

not even forget about its mission, which cannot be fully

v oblasti kulturního vyÏití pro obãany. Podporuje mezi

subjected to business considerations.VCES is aware of the

‰irokou odbornou i laickou vefiejností vyhledávané akce jako

cultural and social needs of municipalities, associations and

napfi. Podzimní festival duchovní hudby Olomouc, pardubické

individual and its social obligations in this field.

Mûstské slavnosti, královéhradeck˘ festival Jazz Goes to Town nebo francouzsko-ãeské dny ENTREVUE. Z kulturních

VCES is a traditional partner for events organised by the

projektÛ, se kter˘mi je spjato jméno VCES, nelze opomenout

city halls of Olomouc, Pardubice, Hradec Králové and

divadelní festival Poláãkovo léto v Rychnovû nad KnûÏnou ãi ·rámkovu Sobotku.

Vysoké M˘to in the field of cultural opportunities for their residents. It supports events popular among the professional and general public, such as the Autumn Festival of Spiritual

Mezi dal‰í prioritní subjekty, které VCES podporuje, patfií zejména ‰koly, nemocnice, ústavy sociální péãe. Spoleãnost se podílí na vybavení pro potfieby ÏákÛ v oblasti ‰kolní i mimo‰kolní. Podporuje osobnostní rozvoj mládeÏe jak základních ‰kol, tak stfiedních ‰kol.VCES pfiispívá na pomÛcky,

Music in Olomouc, Municipal Festivities in Pardubice, Jazz Goes to Town Festival in Prague and ENTREVUE French and Czech Days.VCES’ name is firmly connected with cultural projects, such as the Poláãek Summer festival of theaters in Rychnov nad KnûÏnov or the ·rámek Sobotka.

vybavení pro dûti nav‰tûvující hudebnû-dramatické krouÏky, umûlecké ‰koly ãi sportovní kluby.

Other priority facilities supported by VCES are schools, hospitals and social care institutions.The company

JiÏ pát˘m rokem pfiispívá VCES také na uskuteãnûní v˘tvarné akce mentálnû postiÏen˘ch s názvem Paleta v Kvasinách, které se úãastní desítky ústavÛ sociální péãe z celé republiky.

Z oblasti zdravotnictví nelze opomenout dary nemocnicím na jejich rozvoj.VCES financuje rÛzné kurzy a ‰kolení personálu, pomáhá vybavovat oddûlení nemocnic, zejména pak dûtské a novorozenecké ãásti. Spoleãnost se pfiipojila k celorepublikové akci „PLY·ÍNEK“, pfii které urãitá ãást v˘nosu z prodeje kaÏdé jednotlivé hraãky oznaãené tímto názvem bude vûnována na podporu kliniky dûtské onkologie FN Motol.

42

contributes to the equipment for pupils in and out of school. It supports the development of pupils’ personalities in elementary as well as secondary schools.VCES also contributes to the aids and equipment for children in music and drama clubs, artistic schools and sport clubs.

For five years VCES has contributed to an artistic show for mentally handicapped children called Paleta, organised in Kvasiny, which is visited by dozens of social care facilities from the whole country.


Podporuje také nadace a obecnû prospû‰né spoleãnosti,

In the field of healthcare we should also mention the

napfiíklad Fond Pocta profesoru Preclíkovi (organizace v˘stav

company’s gifts to hospitals, which boost their development.

a kulturních akcí), Nadaci Fr. M. Pelcla (Evropsk˘ den hudby)

VCES finances various courses and trainings for its

nebo âeskou Alzheimerovskou spoleãnost. Mezi v˘znamné

personnel and helps equip departments in hospitals,

humanitární a celospoleãenské podniky patfií akce typu

preferentially children’s departments and maternity homes.

Stop drogám.

The company is also engaged in the countrywide event called “PLY·ÍNEK”, when a certain amount of the revenue

PfiestoÏe sport není stûÏejní cílová aktivita VCES, spoleãnost

from the sale of each toy marked with this word is

je generálním partnerem motokrosového t˘mu VCES racing

contributed to support the Clinic of Children Oncology

team. Znaãku VCES lze spatfiit téÏ v jiném odvûtví

in the Motol Teaching hospital.

motoristického sportu, a to pfii automobilov˘ch soutûÏích MMâR, ME v rally a MâR v rallysprintech.

The company also supports foundations and publicly beneficial associations, such as the Professor Preclík Honor

Z v˘ãtu tohoto typu v‰ak stojí vysoko na pomyslném

Foundation (organizing exhibitions and cultural events),

Ïebfiíãku priorit sportovní události urãené dûtem, zejména

Fr. M. Pelcl Foundation (European Day of Music) and the

1. roãník Olympiády s Orbitem pro dûti âR konan˘

Czech Alzheimer Society. Events such as Stop to Drugs are

v roce 2003 v Litomy‰li. Je pro VCES ctí, Ïe se stal souãástí

also among the major humanitarian and social enterprises

a hlavním partnerem tohoto úspû‰ného, dûtmi, laickou

supported by the company.

vefiejností, osobnostmi vefiejného i politického Ïivota a médii kladnû hodnoceného projektu.

Although sports do not constitute VCES’ target activity, the company is the general partner of the motocross team

Management spoleãnosti si je vûdom, Ïe aktivity sponzorského typu jsou pro úspû‰n˘ podnikatelsk˘ subjekt nezbytné. Spoleãnost vynakládá tímto zpÛsobem roãnû nemalé prostfiedky v fiádu milionÛ korun. Odmûnou jí je

VCES Racing Team.The brand VCES is also present in other motor sports, too, namely in the Czech Racing Championship, European Rally Championship and Czech Rally Sprint Championship.

pozitivní vnímání a zv˘‰ená prestiÏ v oãích sponzorovan˘ch, vefiejnosti a také zamûstnancÛ spoleãnosti.

High on the list of such events is a sporting event mainly for children called the 1st Orbit Olympics for Czech children,

Ani v budoucnu nehodlá VCES svou institucionální roli, podporovanou citovan˘mi aktivitami, opustit. Naopak. V dohledné dobû pfiijme novou koncepci public relations, do které zakomponuje nejen fiadu v˘‰e zmínûn˘ch, ale i dal‰ích aktivit.

organised in 2003 in Litomy‰l.VCES is honored to take part in and become a partner of this successful project, appreciated by children, the general public, artists, politicians and the media.

The company’s management is aware that sponsoring activities are necessary for a successful business entity. The company spends millions of crowns in this way every year.The positive perception and increased prestige in the eyes of the sponsored children, the public and the company’s employees are the company’s rewards.

VCES does not intend to leave its institutional role, supported by the mentioned activities, in the future. Quite to the contrary. It will adopt a new public relations concept soon, incorporating many other activities in addition to the abovementioned ones.

43


Základní kapitál, cenné papíry, akcionáfii Registered Capital, Shares and Shareholders

V¯·E

UPSANÉHO ZÁKLADNÍHO KAPITÁLU

REGISTERED CAPITAL

The Company’s registered capital totals CZK 250,000,000. It has been fully paid and consists of 125 shares with a nominal value of CZK 2,000,000. All shares are registered (inscribed) and issued in documentary form.

AKCIE

SHARES

Druh

Forma

Podoba

Kind

Type

Form

kmenové

na jméno

listinná

Ordinary share

Registered

Documentary

AKCIONÁ¤I

K

31. 12. 2003

Jedin˘ akcionáfi Sole shareholder VCES HOLDING s.r.o.

44

SUBSCRIBED

V˘‰e upsaného základního kapitálu ãiní 250 000 000 Kã. Základní kapitál je zcela splacen, rozloÏen na 125 ks akcií o jmenovité hodnotû 2 000 000 Kã. V‰echny akcie znûjí na jméno a jsou vydány v listinné podobû.

Jmenovitá hodnota

ISIN

Poãet kusÛ

Nominal value

ISIN

No. of units

2 000 000 Kã

125

CZK 2,000,000

125

SHAREHOLDERS AS AT 31 DECEMBER 2003 Poãet akcií (ks)

Podíl na základním kapitálu (%)

No. of shares

Share in the registered capital (%)

125

100 %


Zpráva dozorãí rady Report of the Supervisory Board

Dozorãí rada vykonávala od vzniku spoleãnosti dohled nad v˘konem pÛsobnosti pfiedstavenstva a chodem spoleãnosti, zejména v oblasti hospodafiení. Dozorãí rada byla prÛbûÏnû pfiedstavenstvem seznamována se v‰emi dÛleÏit˘mi okolnostmi, t˘kajícími se akciové spoleãnosti a vyjadfiovala se k nim. Dozorãí rada pfiezkoumala roãní závûrku, zprávu pfiedstavenstva o vztazích v koncernu, jakoÏ i návrh na vypofiádání v˘sledku hospodafiení. Dozorãí rada konstatuje, Ïe neshledala Ïádné podstatné nedostatky, které by byly v rozporu s pfiedloÏen˘mi zprávami a dokumenty nebo které by bránily v˘roãní zprávu vãetnû zprávy o vztazích pfiijmout. Dozorãí rada se ztotoÏÀuje se závûry auditora, kter˘ provádûl audit spoleãnosti a kter˘ po zapracování pfiipomínek do úãetní závûrky nevznesl Ïádné v˘hrady. Na základû poznatkÛ plynoucích z ãinnosti dozorãí rady podpofien˘ch auditorskou zprávou potvrzuje dozorãí rada úãetní závûrku za rok 2003 a doporuãuje valné hromadû tuto úãetní závûrku schválit, stejnû jako návrh na vypofiádání v˘sledku roku 2003.

45

Since the Company’s incorporation, the Supervisory Board has supervised the activities of the Board of Directors and the Company’s performance, especially in the sphere of finance.The Supervisory Board was continually familiarised by the Board of Directors with all major circumstances concerning the jointstock company and expressed their opinion on major issues. The Supervisory Board reviewed the financial statements, the Board of Directors‘ Report on Related Persons and the proposal for the settlement of the Company’s business results. The Supervisory Board declares that no major discrepancies were found contradicting the submitted reports and documents, or preventing the adoption of the Annual Report, including the Report on Related Persons. The Supervisory Board shares the conclusion of the Auditor who had audited the Company and who – after his comments were reflected in the financial statements – expressed an unqualified opinion. Based on the knowledge resulting from the Supervisory Board’s activities which is supported by the Auditor’s Report, the Supervisory Board confirms the Company’s financial statements for 2003 and recommends the General Meeting to approve them, as well as the proposal for the settlement of the 2003 business results.

Ing. Zdenûk Pokorn˘

Ing. Zdenûk Kroulík

Ing. Milo‰ Emmer

pfiedseda dozorãí rady

ãlen dozorãí rady

ãlen dozorãí rady

Chairman of the Supervisory Board

Member of the Supervisory Board

Member of the Supervisory Board

V roãní zpráva 2003 Annual Report

Recommend Documents