PROFIELSCHETS Directeur / Bestuurder bij Stichting Moviera, Arnhem / Utrecht
PublicSpirit De heer dr. José M.A. Coenen Senior consultant Amersfoort, maart 2014
Organisatie & context In augustus 2012 is Stichting Moviera ontstaan uit de juridische fusie tussen Stichting Vieja Utrecht en Stichting Hera (regio Gelderland). Moviera maakt zich sterk voor laagdrempelige hulp, advies en opvang aan alle betrokkenen bij huiselijk geweld in afhankelijkheidsrelaties. Dit geldt voor slachtoffers en kinderen, plegers, omstanders en professionals. Moviera biedt voorlichting en training om geweld te voorkomen. Waar geweld is ontstaan wil Moviera haar cliënten waar mogelijk bijstaan met ambulante hulp. Waar opvang nodig is biedt Moviera bescherming en begeleiding aan slachtoffers van huiselijk geweld, mensenhandel, eergerelateerd geweld, ouderenmishandeling en aan tiener- en jonge moeders. De begeleiding richt zich op het versterken van de eigen kracht van de cliënten en het voorkomen van herhaling van het geweld nadat de begeleiding is gestopt. Moviera werkt vanuit een systemische benadering en de kennis over geweldsproblematiek. Kinderen die met huiselijk geweld geconfronteerd worden, zijn ook slachtoffers van geweld. Tijdige aandacht en hulpverlening kunnen voorkomen dat kinderen probleemgedrag ontwikkelen en later ook zelf weer in een geweldsrelatie terechtkomen. Doelgroepen zijn vrouwen, mannen met of zonder kinderen, eventuele partners en (aanstaande) tienermoeders die te maken hebben met huiselijk geweld en slachtoffers van mensenhandel, jeugdprostitutie, ouderenmishandeling en eergerelateerd geweld. Voor de steunpunten zijn de doelgroepen naast slachtoffers, plegers en kinderen ook alle betrokkenen en professionals die advies en steun willen bij situaties waarin (mogelijk) huiselijk geweld speelt. Deze activiteiten worden hoofdzakelijk gefinancierd door de vijf centrumgemeenten in Apeldoorn, Arnhem, Ede, Nijmegen en Utrecht. Rond deze centrumgemeenten zijn de vijf werkgebieden van Moviera opgebouwd. Met de regiogemeenten van Utrecht zijn subsidierelaties ten behoeve van het Steunpunt Huiselijk Geweld (SHG). Moviera heeft Steunpunten Huiselijk Geweld in de Stad en Regio Utrecht, Arnhem-Achterhoek, Nijmegen-Rivierenland en West-Veluwe/Vallei. De centrumgemeenten binnen het werkgebied van Moviera hebben een belangrijke regierol voor het lokale beleid ten aanzien van huiselijk geweld en de afstemming met de regiogemeenten. Zij stimuleren de samenwerking tussen bijvoorbeeld politie, justitie, vrouwenopvang, hulpverlening, jeugdzorg, maatschappelijke opvang en andere instanties. In 2015 worden belangrijke geldstromen zoals de budgeten van de AWBZ extramuraal en de middelen van Jeugdzorg overgeheveld naar de gemeenten. Daarmee worden gemeenten nog beter in staat gesteld de lokale regie te voeren. Voor de aanpak van huiselijk geweld biedt dit de mogelijkheid om een integrale financiering te ontwikkelen ten behoeve van gezinnen waar huiselijk geweld speelt. Als bestuursmodel hanteert Moviera het Raad van Toezicht/Raad van Bestuur model. De Zorgbrede governancecode is de leidraad voor de verhouding Raad van Toezicht/Raad van Bestuur. De nieuwe organisatie is in 2012 gestart met een tweehoofdige Raad van Bestuur met de intentie om op termijn te groeien naar een eenhoofdige Raad van Bestuur. Dit proces is, mede onder invloed van de ontwikkelingen in de externe omgeving van Moviera versneld doorgevoerd. De dagelijkse leiding van de organisatie komt te liggen bij een eenhoofdige Raad van Bestuur, die verantwoording aflegt aan een Raad van Toezicht. De directeur/bestuurder draagt statutair de bestuurlijke verantwoordelijkheid. Het algemene beleid komt tot stand in het managementteam en wordt getoetst door de Raad van Toezicht. Het managementteam bestaat uit drie sectormanagers en de manager Bedrijfsvoering en
2 van 7
vergadert onder voorzitterschap van de directeur/bestuurder. Inmiddels is het proces naar de vorming van integrale regio’s en gebiedsgericht werken gestart. Bij Moviera zijn circa 260 medewerkers werkzaam. Het jaarbudget van de instelling bedraagt circa € 15 miljoen. De instelling kent een Ondernemingsraad en een Cliëntenraad.
Relevante externe ontwikkelingen Recente ontwikkelingen in het sociale domein, waaronder de decentralisaties vragen een nieuwe manier van kijken naar de aanpak van huiselijk geweld met als gevolg een herinrichting van een groot aantal werkprocessen binnen de werkorganisatie van Moviera. Deze externe ontwikkelingen bieden kansen, maar ook bedreigingen. De belangrijkste ontwikkelingen waar Moviera mee te maken krijgt: ˗ ˗
˗
˗ ˗ ˗
De geplande decentralisaties in het sociale domein naar de gemeenten per 1 januari 2015 gaan gepaard met generieke bezuinigingen en kortingen op financiering en subsidies die ook Moviera zullen treffen. De invoering van trajectfinanciering/-begeleiding wordt gekoppeld aan de financiering en vervangt de budgetfinanciering. In het begeleidingsproces is de cliënt medeverantwoordelijk op het vooraf afgesproken resultaat. Het is de taak van de medewerker om de cliënt daarbij zodanig te ondersteunen dat het afgesproken doel in de daarvoor bestemde periode behaald wordt. Met de invoering van de nieuwe Jeugdwet per 1 januari 2015 zullen het huidige SHG en AMK worden samengevoegd tot één organisatie: AMHK: Advies en Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling. De integratie van het AMK en het SHG hangt sterk samen met de transformatie van het sociale domein en de drie decentralisaties die hiervoor de start vormen. De gemeenten hebben hierin de regie. De consequenties voor Moviera van deze samenvoeging zijn op dit moment nog niet duidelijk. De herverdeling door het Ministerie van VWS van de gelden van de vrouwenopvang kan leiden tot een aanzienlijke verschuivingen van subsidies binnen werkgebieden van Moviera. De overgang van AWBZ van zorgkantoren naar gemeenten per 2015 betreffende de ondersteuning van cliënten met een psychiatrische aandoening gaat gepaard met een korting op het beschikbare budget voor deze doelgroep. De ambitie van de gemeenten om de opvang te minimaliseren en vooral in te zetten op ambulante ondersteuning en hulpverlening. Dit impliceert dat de samenwerking met sociale wijkteams en gebiedsteams met generalistische hulpverleners zullen (moeten) worden geïntensiveerd en nieuwe vormen van ambulante hulpverlening moeten worden ontwikkeld al dan niet in samenwerking met andere specialisten in het werkveld. Daarbij kan onder andere gedacht worden aan trajecten zonder verblijf, het versterken van de preventie functie, training en deskundigheidsbevordering, advies, geweldsanalyses en het maken van veiligheidsplannen.
Uitdaging Van de directeur/bestuurder wordt nadrukkelijk verwacht dat hij/zij kansen ziet én weet te verzilveren voor Moviera in een sterk veranderende ‘markt’. Gelet op de veranderingen
3 van 7
binnen de maatschappelijke context en wisselende inzichten en politiek-bestuurlijke beleidskeuzes dient door de nieuwe directeur/bestuurder aan dit strategisch proces op een proactieve, maar ook bedachtzame en creatieve wijze leiding te worden gegeven. In het profiel krijgen dienstverlenend ondernemerschap, verdere samenwerking en ketenvorming belangrijke accenten. Samenwerking met andere netwerkpartners, waaronder welzijn- en zorginstellingen, reclassering, lokale overheden, veiligheidshuizen, politie en OM zullen verder worden geïntensiveerd. Om de strategische doelstellingen de komende jaren te realiseren en om adequaat te kunnen reageren op externe ontwikkelingen wordt ook verder geïnvesteerd in de professionele ontwikkeling van management en medewerkers en het organisatieontwikkelingsproces binnen Moviera. Daarbij zal de komende jaren ook veel aandacht uitgaan naar het verder ‘verbinden’ van de (recent gefuseerde) Moviera organisatie, het versterken van de bedrijfsvoering en de resultaatgerichtheid binnen de werkorganisatie. Kortom: een stevige, veelzijdige opdracht voor een ervaren en sterk ontwikkelingsgerichte directeur/bestuurder met een scherp oog voor mensen en processen, die initiatieven neemt, veranderingen in de externe omgeving weet om te zetten in kansen voor Moviera en de organisatie ‘mee kan nemen’ in een deels nog ongewisse toekomst.
De Functie De komende jaren zijn een aantal belangrijke kerntaken voor de directeur/bestuurder van Moviera te onderscheiden: strategische positionering en profilering; ondernemerschap, (ver)binding in de organisatie, participatie in netwerken en versterking van de bedrijfsvoering en resultaatgerichtheid van de werkorganisatie. De directeur/bestuurder is de bindende factor bij uitstek tussen alle geledingen en processen, creëert draagvlak voor gewenste veranderingen en is zowel naar binnen als naar buiten het gezicht van Moviera. Hij/zij is in de eerste plaats een ontwikkelaar en bouwer die zorgt voor de verdere ontwikkeling en uitvoering van het strategisch beleid. De bestuurder faciliteert de vertaling van beleidsplannen van de organisatie naar concrete doelstellingen en de realisatie daarvan. Veel aandacht gaat daarbij enerzijds uit naar het verder expliciteren van de prestaties van de organisatie naar cliënten, ketenpartners en financiers en anderzijds het ‘verbinden’ binnen de Moviera organisatie, die in 2012 uit een fusie is ontstaan. Hij/zij vertegenwoordigt de organisatie in lokale, regionale en landelijke netwerken. Hij/zij combineert een duidelijke visie met een zakelijke, bedrijfsmatige aanpak, is proactief en initieert de benodigde interne veranderingsprocessen. Dit vraagt om heldere kaders en communicatielijnen, onderlinge afstemming en vooral ruimte voor creativiteit en innovatie. De dialoog met management en medewerkers met als doel het verder verbeteren van processen en (maatschappelijke) prestaties is daarbij essentieel evenals een respectvolle, constructieve verstandhouding met de diverse geledingen, zoals Ondernemingsraad en Cliëntenraad.
VOORNAAMSTE TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN
-
Stuurt de werkorganisatie en de beleidsgebieden aan in algemene zin op het gebied van personele, organisatorische en budgettaire aangelegenheden. Ontwikkelt het strategisch beleid inclusief het daaraan gerelateerde financiële, personeelsen middelenbeleid met als doel het creëren van optimale dienstverlening aan cliënten van Moviera tegen de achtergrond van een wijzigend perspectief in ‘markt’ en financiering.
4 van 7
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Treedt op als kritische sparringpartner van het managementteam, levert een bijdrage aan verdere professionalisering van het team en zorgt voor draagvlak en besluitvorming. Draagt zorg voor de vertaling van externe ontwikkelingen in het werkveld in visie en strategisch beleid; zowel door eigen waarneming als vanuit signalen van stakeholders, management en medewerkers. Vertaalt strategische beleidsplannen van de organisatie naar concrete doelstellingen voor de onderscheiden beleidsgebieden en faciliteert binnen de vastgestelde beleidskaders de realisatie daarvan; bewaakt samenhang en synergie. Geeft inhoud aan maatschappelijk ondernemerschap, weet kansen te benutten vanuit (wijzigende) financiering, wet- en regelgeving; zoekt samenwerking met andere partijen in het werkveld van huiselijk geweld. Houdt de organisatieontwikkeling in balans met de beschikbare middelen; draagt zorg voor een gezonde financiële onderneming; houdt daarbij rekening met de maatschappelijke functie van de organisatie en weet financieel en maatschappelijk rendement met elkaar te verbinden. Realiseert een verdere professionalisering van de interne organisatie, met aandacht voor bedrijfsvoeringsprocessen en doelmatigheid, waarbij kwaliteit en transparantie uitgangspunt zijn; benut ICT mogelijkheden, werkt aan integraliteit en resultaatafspraken. Vertegenwoordigt de organisatie in contacten en overlegvormen met externen; onderhoudt en ontwikkelt netwerken die de financiële en maatschappelijke positie van de organisatie versterken; zorgt voor een duidelijke en herkenbare positionering en profilering van Moviera bij de ketenpartners. Realiseert en onderhoudt strategische verbindingen en samenwerkingsvormen met onder andere zorg- en welzijnsinstellingen, ketenpartners en de gemeenten tegen de achtergrond van een snel veranderend speelveld. Draagt zorg voor eenheid en teamwerk binnen de werkorganisatie. Informeert de Raad van Toezicht middels managementinformatie adequaat over het gevoerde beleid, de voortgang en relevante ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie; beschouwt de Raad van Toezicht als een belangrijke sparringpartner. Treedt op als bestuurder in de zin van o.a. de Wet op de Ondernemingsraden.
FUNCTIE EISEN
Geschikte kandidaten beschikken over een academisch denk- en werkniveau (bij voorkeur bedrijfskunde, beleid en management gezondheidszorg) en hebben bewezen vanuit een seniore, integrale managementfunctie (op strategisch/tactisch niveau) in een qua cultuur en structuur vergelijkbare organisatie te inspireren en te binden. Kennis van het brede veld van zorg, welzijn en maatschappelijke ondersteuning is onmisbaar. Zij beschikken over een overtuigende visie op dienstverlenend ondernemerschap in het sociaal-maatschappelijk veld en de bijbehorende bedrijfsvoering binnen een snel veranderende context. Zij hebben ervaring met het succesvol managen van veranderingsprocessen en hebben aantoonbare ervaring met ondernemerschap in het maatschappelijk veld. Naast een inhoudelijke drive voor het werkveld zijn zij financieel en bedrijfskundig onderlegd en schakelen zij soepel tussen inhoud, ‘markt’, bedrijfsvoering, financiën en HR. Ervaring met medezeggenschap en cliëntenparticipatie completeren het beeld.
5 van 7
Profiel U bent een toegankelijke directeur/bestuurder met een strategische visie op de (toekomstige) rol en positie van Moviera binnen een sterk veranderend speelveld. U bent zichtbaar aanwezig en op natuurlijke wijze in staat om managers en medewerkers te inspireren en te motiveren. U heeft een sterk ontwikkeld gevoel voor menselijke en politiek-bestuurlijke verhoudingen. U bent transparant in manier van werken en communicatie. U weet managers en professionals te binden en te committeren aan noodzakelijke veranderingsprocessen die de toekomst van Moviera de komende jaren helpen veiligstellen. U bent een klantgerichte persoonlijkheid met een stevige ‘drive’ en ‘hands on’ mentaliteit. Een zakelijk, bedrijfsmatig ingestelde persoon, besluitvaardig, consistent en koersvast, innovatief, gericht op de ontwikkeling van mensen en processen, maar ook met een scherp oog voor kansen én resultaten en durf om buiten gebaande paden te treden; een netwerker en scherp onderhandelaar die zich gemakkelijk kan bewegen op een intern én extern speelveld waar meerdere belangen spelen. Naar binnen en naar buiten toe bent u het boegbeeld van de organisatie.
Salarisindicatie: circa € 110.000,-- bruto op jaarbasis bij instroom, inclusief vakantietoeslag. Het betreft een fulltime functie. .
Arbeidsvoorwaarden
Salarisindicatie: circa € 105.000,-- bruto op jaarbasis, inclusief vakantietoeslag en eindejaarsuitkering. Het betreft een fulltime functie. Aanstelling geldt in eerste instantie voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid tot verlengen van de arbeidsovereenkomst.
Procedure PublicSpirit verricht de voorselectie en draagt in de vorm van een shortlist, een aantal
potentieel geschikte kandidaten voor aan de ingestelde selectiecommissie uit de Raad van Toezicht. Een aantal kandidaten wordt vervolgens uitgenodigd voor een selectiegesprek met de selectie- en adviescommissie. Met benoembare kandidaten wordt een tweede selectiegesprek gevoerd. Op basis van het advies van de selectiecommissie en het advies van de adviescommissie neemt de Raad van Toezicht een besluit over de benoeming van de eindkandidaat. Een assessment maakt deel uit van de selectieprocedure.
Meer informatie PublicSpirit kan u meer informatie verschaffen over de functie. Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met de heer dr. José M.A. Coenen, senior consultant. Heeft u vragen over de procedure, dan kunt u terecht bij zijn assistent Gerdi Velthorst, beiden bereikbaar via telefoonnummer 033 – 445 90 50. Meer informatie over Stichting Moviera is te vinden op: www.moviera.nl.
6 van 7
Solliciteren Uw sollicitatie, voorzien van motivatie en uitgebreid curriculum vitae, kunt u bij voorkeur indienen via onze website www.publicspirit.nl ter attentie van de heer dr. José M.A. Coenen, senior consultant, Spacelab 4, 3824 MR Amersfoort, onder vermelding van referentienummer 4845.
7 van 7
