Duurzame Inzetbaarheid Theo Visser Senior Consultant
Duurzame Inzetbaarheid » Hoe ziet uw werkdag eruit als u 66 bent? - Wat voor soort werk doet u dan? - Kunt u dat fysiek aan? - Op welke manier heeft u dan werkplezier? - Hoe geeft dit u voldoening?
Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
2
Duurzame inzetbaarheid “Een werkleven lang, met zin, productief”
Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
3
Duurzame balans werk en privé
Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
4
Bevlogenheid als sleutel
Bevlogenheid
Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
6
Hoe herkent u bevlogenheid
Vitaliteit Ik bruis van energie
Toewijding Ik ben trots op het werk
Absorptie Ik ga op in mijn werk
Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
7
Hoe werkt bevlogenheid? » Bevlogenheid → » Betere prestaties → » Geloof in eigen kunnen neemt toe → » Meer bevlogenheid → » Bevlogenheid omgeving neemt toe (bevlogenheid = besmettelijk) → » Nog meer bevlogenheid
Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
8
9
Job Demands Resources Model
Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
9
Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
10
Effecten bevlogenheid op bedrijfsresultaat Verschillen in % tussen bevlogen en niet bevlogen medewerkers
Verzuim
Klantgroei
Productiviteit
Rentabiliteit
30%
20%
- 27% 10%
18% 12%
12%
0%
Bron: Gallup consulting, onderzoek onder 125 worlds top organisations Kwartiel mdw met hoogste bevlogenheidsscore versus kwartiel mdw met laagste bevlogenheidsscore
Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
11
Bevlogenheid Onze aanpak
Kwadrantenmodel van bevlogenheid Model om te traceren welke medewerkers zich in welk kwadrant bevinden.
» Doen wat ze moeten doen » Gemiddeld verzuim » Gemiddeld productief
» Crisis » Niet/nauwelijks productief » Uitval langdurig » Maximale kosten
» Maximale productiviteit » In balans » Maximale opbrengst » Nauwelijks verzuim
» Niet betrokken » Lage productiviteit » Bovengemiddeld verzuim » Wil weg
Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
13
14
Hoe bevlogen is BV Nederland? » Doen wat moet » Gemiddeld verzuim » Gemiddeld productief » Wil niet weg » BV NL = 40-50%
» Crisis » Nauwelijks productief » Kans op langdurige uitval » Maximale kosten » BV NL burnout= 10% » BV NL stress = 10-15%
» Maximale productiviteit » In balans » Maximale opbrengst » Nauwelijks verzuim
4050%
1025%
2025%
1015%
» BV NL = 20-25%
» Niet betrokken » Lage productiviteit » Bovengemiddeld verzuim » Wil weg » BV NL = 10-15% Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
14
Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
15
De bevlogen organisatie
Focus: Ze zijn gericht op de toekomst en ambitie en durven daarin keuzes te maken. Talent: Ze dagen mensen uit hun talent te gebruiken. Accountability: Ze houden mensen accountable en spreken ze aan op eigen verantwoordelijkheid en resultaten. Transparantie: Ze communiceren open en geven systematische feedback. Zin: Ze hebben aandacht voor de ‘zin’ in en van het werk.
Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
16
Succes uit de praktijk thema’s Meten en verhogen van productiviteit en innovatie Versterken kernkwaliteit mensen, waardoor binding met organisatie
bevlogenheid
onze aanpak
effect
Bevlogen medewerker is productiever en initiatiefrijker
PMO en VitaliteitScan (Mentaal en Fysiek!)
Relatie aangetoond mentale fitheid / verzuim:
Bevlogen medewerker is trouw aan organisatie
BRAVO Werkgroep
Niet bevlogen: 4% verzuim 1,1% frequentie
Diverse, interventies, vb Balansdag, training stresssignalering
Wel bevlogen: 3,2% verzuim 0,8% frequentie
Unitmanager Rockwool: “Het is me nu duidelijk geworden dat ik beter kan sturen op bevlogenheid dan telkens verzuimgesprekken te houden.”
Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
17
Afsluiting
Duurzame inzetbaarheid is het antwoord
Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
19
Vragen? Stel ze nu of neem contact op met Theo Visser 06 – 122 515 24
Duurzame Duurzame inzetbaarheid inzetbaarheid voor ….
20
