PDMLink, Strategische tool of noodzakelijk kwaad PTC/User Benelux Event 2006 Rik VANDEMOORTELE, SAVACO
Agenda Wie is SAVACO Uitdagingen voor de ontwerper Waarom PDM/PLM overwegen Positionering PDM/PLM t.o.v. ERP Toegevoegde waarde en ROI
2
Kerngegevens Opgericht in 1991 Activiteiten Engineering-oplossingen Netwerk-oplossingen 42 personen (29 ingenieurs) +500 klanten Trends Top 30000 Machinebouw Top 50: 34% klant Top 100: 26% Metaalverwerking Top 50: 20% klant ISO9001:2000-certificaat (2004) 3
Missie Klanten Voor de bedrijven waar we als partner mee samenwerken, een bijdrage leveren tot het realiseren van hun bedrijfsdoelstellingen op het vlak van innovatie, productiviteit en communicatie, d.m.v. superieure service en “Best-in-Class” technologieën. Medewerkers Het creëren van een omgeving waarin onze medewerkers zich optimaal kunnen ontplooien, zodat we als team een langetermijnrelatie kunnen opbouwen met onze klanten. Een kritische bijdrage tot het succes van ons bedrijf is de manier van omgaan met mensen: gebaseerd op waarden en respect, zowel intern met onze medewerkers, als extern met onze klanten en technologiepartners. 4
Netwerkoplossingen Beschikbaarheid van informatie
Reductie van de exploitatiekosten
Communicatie en beveiliging
Desktops
Storage
Groupware
Portables
Application Serving
Antivirus
Office
Beheertools
Internet Security
Periferie
Netwerkoptimalisatie
Remote Access
Servers
Integratie Unix-NT
Netwerkcomponenten
Migratie&Uniformisering
Gecontroleerde internettoegang
Diensten Audit – Consulting – Training – Helpdesk – Proactieve support
5
Engineering-oplossingen optimalisatie van het ontwerpproces flexibiliteit van het ontwerpproces
uitwisseling van gegevens
samenwerking in teamverband
toegankelijkheid van engineeringinformatie
beheer van informatie
6
IT als strategische tool Bedrijfsdoelstellingen
Management Information Systems Software partner
meten is weten
Bedrijfstoepassingen engineering, planning, productie, boekhouding intern
Netwerktoepassingen connectiviteit, beveiliging, communicatie
ICT-infrastructuur bedrijfszekerheid, stabiliteit, robuustheid 7
Waarom SAVACO? Audit - Analyse Advies rond optimalisering toekomstgericht Processen ICT Infrastructuur Verlaging operationele kosten door uniformisering en automatisering Installatie, opleiding en begeleiding Support Reactief en pro-actief Telefonisch, remote en on-site Hardware via de constructeur Partnership Industriële ervaring en raadgevende aanpak Transfer van knowhow op maat van de klant 8
Agenda Wie is SAVACO Uitdagingen voor de ontwerper Waarom PDM/PLM overwegen Positionering PDM/PLM t.o.v. ERP Toegevoegde waarde en ROI
9
Inladen van een Pro/E model Een veel voorkomende situatie … Zoeken naar de juiste locatie (directory) … Terugvinden van de juiste file… Een voorbeeld
10
Engineering data in het ontwerpproces: Documenteren van beslissingen Bijhouden van alle data Geometrie Parameters Lastenboek, eisenpakket Ontwerpbeslissingen Ontwerpwijzigingen Productiegegevens Productieaantallen … Bijhouden van keuzecriteria Vaak weet men niet meer waarom bepaalde onderdelen of features in een onderdeel zijn aangebracht: bijhouden van functies en beslissingen 11
Elektronische data Ook bij gebruik van informatiesystemen loopt het fout Iedereen maakt een indeling van mappen volgens eigen inzicht en goeddunken Alle soorten mappen hebben een eigen applicatie en een eigen plaatsje om te bewaren Er is geen transparantie en consistentie in gebruik van de data
NC
3D
12
Uitdagingen: Nood aan integratie van data
Instrumentlist Datasheet
Instr. engineer Mech. engineer
Process engineer
De Dezelfde zelfdedata datazitten zittenin inverschillende verschillendedocumenten: documenten: Data Datazijn zijngeordend geordendvolgens volgenseigen eigengebruik gebruik Update Updatevan vandata dataisiscomplex complexen enonvolledig onvolledig 13
Uitdagingen: gebruikers hebben verschillende info nodig Verkoop
Aankoop
Planning New Product Development Project Task 1 Task 2 Task 3 Task 4 Task 5 Task 6 Task 7 Task 8
Leveranciers
Engineering Model X A
B
M
Product Product Definitie Definitie
Productie
C
N
14
Een mogelijke oplossing … Overzichtelijke CAD document structuur
15
Een mogelijke oplossing … Overzicht van gerelateerde documenten
16
Een mogelijke oplossing … En nog veel meer Productstructuren (artikels) en BOM Beheer van iteraties, versies, family tables Relaties tussen Pro/E objecten Where- used Change mangement
17
Engineering data in ontwerpproces: Moedermodel Het geheel van ALLE correcte productinformatie is het moedermodel In de praktijk is dit niet 1 bestand maar een verzameling van bestanden Dit moedermodel kan en zal meestal wijzigen in de tijd omdat de data constant veranderen bvb. schetsboek, maquette, ontwerpdossier, proefopstelling, CAD-model, prototype, BOM, ... Unieke bron van « waarheid » van alle productinformatie! Single source of thruth!
18
PDM neemt een centrale positie in het bedrijfsgebeuren
Design/Engineering
Purchasing & Finance
CAD
Project Management
Manufacturing MRP System
Production Process/Plant
Customers
Sales/Marketing & Customer Service
Suppliers 19
Agenda Wie is SAVACO Uitdagingen voor de ontwerper Waarom PDM/PLM overwegen Positionering PDM/PLM t.o.v. ERP Toegevoegde waarde en ROI
20
Bijdrage tot doelstellingen?
GROEI
WAARDE WINST
21
Strategieën Bedrijfssnelheid verhogen
Innovatie stimuleren Marktaandeel verhogen Nieuwe producten/markten Kwaliteit verbeteren Prijsvoordeel realiseren
Time-to-market verkorten Vraag kunnen beantwoorden
…
Optimalisatie van de productontwikkeling
Productkosten verminderen Proceskosten verminderen
Kosten reduceren
Klantenrelaties optimaliseren Klantgeoriënteerde producten Beschermen productpositie
Beter gebruik van bestaande middelen Continuïteit van de processen Fouten vermijden
Bedrijfskennis verzekeren
22
Bedrijfstrategie koppelen aan IT plan IT-Plan •Applicatief TCO/ROI
Doelstellingen + Strategie Bedrijfsnelheid verhogen Innovatie stimuleren Klantenrelaties optimaliseren Bedrijfskennis verzekeren Kosten reduceren
•Infrastructuur TCO/QoS Concrete Strategie
Tijd Budget Mensen
CEO CFO CIO
Oplossing
U
Partnership
23
Research: Computer Sciences Corporation (CSC) and Financial Executives International (FEI) june 2004
Situering Vaststellingen (de wereld om ons heen) Druk op marges kostenreductie Levenscyclus van producten alsmaar korter Belangrijke differentiators: time-to-market, prijs innovatie en kwaliteit Voldoen aan normeringen (ISO9001, Q-For, Six Sigma, klanten,…) certificatie, reglementeringen,… Reacties van de industrie: Uitbesteding van productie – en engineering opdrachten Gedistribueerde productontwikkeling Complexere producten, verschillende technologieën Noodzaak aan samenwerking met specialisten van verschillende vakdomeinen 24
Gevolgen Voor engineering en IT: Explosie van productinformatie Meer teamwork tussen verschillende afdelingen Productontwikkelingsproces wordt complexer
25
Ook voor u! Reeds 4 jaar geleden “Ongeveer 80 % van alle werkzaamheden in een engineering afdeling hebben betrekking op gelijke of vrijwel gelijke eerder gemaakte constructies” (studie van Arthur D. Little). “Tot ongeveer 15% van alle tijd tijdens het ontwerpen wordt gebruikt voor het zoeken naar informatie waarvan men weet dat deze ergens bestaat maar niet terug te vinden is, omdat ze niet logisch gestructureerd is.” “CIMData schat deze tijd op zeker 30% of meer” Trend naar team-work i.p.v. standalone. Dit is alleen succesvol als alle informatie eenduidig en direct voor alle leden van het team beschikbaar is.
Meer en meer gedecentraliseerde, wereldwijde productontwikkeling en fabricatie. Vrijgaveprocedures mogen niet complexer worden dan ze al zijn: dat stelt hoge eisen aan de informatie en documentatie, zowel op het punt van kwaliteit als van beschikbaarheid. ISO en CE normen stellen steeds hogere eisen aan de volledigheid en de juistheid van de documentatie. Explosie van de hoeveelheid informatie.
“Smaller revenu does not equate to simpler problems” 26
Agenda Wie is SAVACO Uitdagingen voor de ontwerper Waarom PDM/PLM overwegen Positionering PDM/PLM t.o.v. ERP Toegevoegde waarde en ROI
27
Engineering – Administratie
PDM
Integratie tussen CAD en PDM cruciaal
CAD
PDM systeem: integratie met ERP • Artikelnummers • Archivering • Stukkenlijsten • Versies •…
ERP CRM
3D/2D PDM systeem centrale rol in realiseren van doelstellingen 28
Product Development System Control convergentie bespoedigen
vertrouwen in het product
Create maximaliseer innovatie
tijd Kickoff
release to manufacturing
DIGITAAL PRODUCT
productie
FYSIEK PRODUCT
Collaborate verkort doorlooptijd
29
Agenda Wie is SAVACO Uitdagingen voor de ontwerper Waarom PDM/PLM overwegen Positionering PDM/PLM t.o.v. ERP Toegevoegde waarde en ROI
30
Hoe aanpakken? CAD Conceptual and Industrial Design
CAD DATA MANAGEMENT
PDM/PLM
Pro|E Data Management
Product Lifecycle Management
Version & Revision Mgmt
Change Management
Detailed Design
Configuration Management
Simulation
Release to Manufacturing Enterprise Visualization
Pro|ENGINEER
Pro|INTRALINK
Windchill PDMLink
Opleiding
Quick Start
Implementatiebundels Haalbaarheidsstudie
31
Hoe aanpakken?
CAD DATA MANAGEMENT CAD DATA MANAGEMENT
Pro|INTRALINK 8.0
Pro/INTRALINK 3.x
PDM/PLM Windchill PDMLink 8.0
32
Aanpak SAVACO Analyse: Solution architect die vorm geeft aan de totale oplossing Expertise bij bepalen van process bottlenecks Systematische aanpak om (waarde)opportuniteiten te identificeren en te vertalen in business initiatieven Duidelijk beeld van de ROI van investering: Go or non-Go! Resultaat: Stappenplan voor de overgang van “as-is” naar “to-be” PDS-systeem: configureerbaar en snel inzetbaar Integratie met andere softwaretoepassingen Begeleiding van de gebruikers om snelle acceptatie te verzekeren Oplossing die voldoet aan de verwachtingen en bijdraagt tot de doelstellingen van uw bedrijf!
33
ROI rekenblad Opmerking Cijfers combinatie van: input van klant (o.a. aantal artikels, tekeningen, …) ervaring bij andere bedrijven Gegevens op basis van geschatte tijden Grote lijnen worden echter meer zichtbaar (uitgedrukt in cijfers) Opbouw rekenblad: Bedrijfsgegevens Opbrengsten Investeringen
34
PDMLink, Strategische tool of noodzakelijk kwaad PTC/User Benelux Event 2006 Rik VANDEMOORTELE, SAVACO
