Duurzaamheidsverslag 2006 Dow Benelux B.V.
Inhoud “Dow in de Benelux levert een belangrijke bijdrage” DOW & MINI MENSEN – diversiteit en verbondenheid DOW & JOHNSONDIVERSEY MILIEU – belangrijke verbeteringen DOW & SONY ECONOMIE – consistente strategie HIGHLIGHTS
Beste lezer, Hoe duurzaam was Dow Benelux vorig jaar? Dat leest u in het Duurzaamheidsverslag 2006 dat voor u ligt. Duurzaam ondernemen betekent voor ons: een gezonde economische ontwikkeling met aandacht en zorg voor het milieu, onze medewerkers en de mensen in onze omgeving. In dit verslag geven we een beknopt overzicht van ons volledige duurzaamheidsverslag. Dit kunt u vinden via: www.dowbenelux.com
Gerard van Harten over het jaar 2006 “De vestigingen van Dow in de Benelux hebben in 2006 weer een belangrijke bijdrage geleverd aan het totale resultaat van Dow wereldwijd. Vaak kunnen we vaststellen, dat wanneer het goed gaat met Dow, het ook goed gaat met de Benelux. Op financieel gebied was dit zeker het geval. Op het gebied van veiligheid hebben we moeten concluderen dat een nooit aflatende alertheid noodzakelijk is.”
Historisch resultaat “Het was een goed jaar voor The Dow Chemical Company. Het resultaat van 2006 is het tweede beste resultaat in de historie van Dow wereldwijd. De vele inspanningen om financieel weer gezond te worden, hebben hun vruchten afgeworpen. Maar het is ons zeker niet komen aanwaaien. De goede resultaten zijn behaald door direct en actief in te spelen op de huidige, aantrekkende economische situatie. Nu is het belangrijk om aandacht te besteden aan de verdere groei van ons bedrijf. Hoe maken we Dow nog succesvoller, ook in de Benelux?” Marktgericht “We ontwikkelen ons steeds meer in de richting van een marktgericht bedrijf, waarbij we onze producten en diensten nauw afstemmen op de wensen van de klant. Daarnaast versterken we de basischemie door samenwerkingsverbanden met andere bedrijven. Deze combinatie van bedrijfsonderdelen die dicht op de markt zitten, en een solide basischemie, is de kern van onze strategie.” Aandacht “Met betrekking tot veiligheid hebben we geen nieuw record kunnen breken. In 2006 telden we in de Benelux meer ongevallen dan in 2005. In vergelijking met de cijfers binnen de chemische industrie gaat het hier om een laag aantal, maar toch zijn we niet tevreden. De conclusie die we hieruit moeten trekken, is dat veiligheid een onderwerp is dat elke dag speelt, en elke dag de volledige aandacht verdient.” Nu sterker voor straks “Voor onze medewerkers zijn er in 2006 nogal wat zaken veranderd. Zo was er de invoering van het nieuwe pensioenplan in Nederland dat in overleg met de Ondernemingsraad tot een goede afronding is gebracht. Daarnaast speelden zaken als de introductie van de nieuwe zorgverzekering en het grote succes van de levensloopregeling. Het project
Werkplekoptimalisatie zorgde voor de nodige beroering, omdat een aantal banen naar andere Dow-vestigingen zijn gegaan of nog zullen gaan. Dit heeft te maken met een nieuwe realiteit binnen Dow wereldwijd. Overal wordt gekeken naar waar welke werkzaamheden het beste kunnen worden uitgevoerd. Het project heeft vooral consequenties voor Edegem en Terneuzen. Toch is dit project noodzakelijk: we bevinden ons nu in een uitstekende positie, maar we moeten voorbereid zijn op minder rooskleurige tijden. Door deze ingrepen nu te doen, zijn we beter voorbereid op toekomstige ontwikkelingen. Want we opereren nog steeds in een cyclische markt, dus met goede én met slechte jaren.” Gelijk speelveld “We moeten concurreren op een wereldmarkt, en dat vereist een goede conditie. De hoge energieprijzen in onze regio in vergelijking met de ons omringende landen zorgen echter voor een belangrijk concurrentienadeel. We zijn te afhankelijk van gas, en zouden moeten inzetten op een bredere energiemix. Wij pleiten voor een werkelijk open en gelijkwaardige interne energiemarkt in Europa.” Vooruitblik “De verwachting is dat 2007 opnieuw een goed jaar wordt, mits we aan een aantal voorwaarden voldoen. Zo moeten we goed blijven inspelen op de wereldmarkten en moeten de scores op het vlak van veiligheid een flinke verbetering laten zien. De pensioneringsgolf binnen ons bedrijf zal zich verder doorzetten. We spelen hierop in door ongeveer tachtig nieuwe medewerkers aan te nemen op diverse vestigingen.”
Gerard van Harten, Voorzitter van de Raad van Bestuur
Dow & MINI
Stoer, hip en milieuvriendelijk
Vorig jaar lanceerde autofabrikant BMW de vernieuwde MINI, de hippe opvolger van het Mini-Coopertje uit de jaren ’60. Een auto van nu, met de parmantige stoerheid van toen. Dow Benelux zit ook ‘in’ deze MINI, letterlijk: de kunststof delen van het interieur bestaan uit door Dow gemaakte gekleurde kunststoffen.
Beter voor het milieu Al vroeg in het ontwerpproces besloot BMW Design dat enkele onderdelen voor de deurpanelen, het dashboard en andere interieurdelen, gemaakt moesten worden van kunststof dat niet apart gelakt hoefde te worden, maar meteen al de juiste kleur had. Dat is vanuit milieuoogpunt beter: er komen geen oplosmiddelen aan te pas en gekleurde kunststoffen zijn beter recyclebaar dan gelakte. Het was het begin van een intensieve samenwerking tussen BMW Design en de afdeling Kleurontwikkeling van Dow Benelux. Kleur- en krasvast BMW stuurde monstertjes met de kleuren van de nieuwe MINI-serie naar Onderzoek & Ontwikkeling in Terneuzen. ‘Kleurenman’ Eric Goethals wist precies de kleuren te maken die BMW voor ogen had. Er werden vele proefstukjes gemaakt en onder alle mogelijke omstandigheden getest. Ronald van Slegtenhorst van Onderzoek & Ontwikkeling: “De gekleurde kunststof delen moesten niet alleen precies de juiste kleur hebben, ze moesten er ook blijvend mooi uitzien, krasvast zijn en niet verkleuren.” Daarvoor werd intensief overlegd met Productie, maar ook met de uiteindelijke producenten van de kunststof BMW-onderdelen, die in Engeland gevestigd zijn. En natuurlijk gingen de beste proefstukjes naar BMW-Design om beoordeeld te worden.
Kleurenmonsters
Weten waar je het voor doet Uiteindelijk waren de recepten van de acht kleuren voor deze eerste serie MINI’s bepaald en kon Productie ermee aan de slag. Op de Styrenics Compound Plant, waar dit type kunststoffen wordt gemaakt, kregen de mensen foto’s te zien van de nieuwe MINI – het is altijd leuker als je weet waarvóór je eigenlijk werkt. Nog één keer werd er, voor de zekerheid, een monster gemaakt en aan de klant getoond. En vervolgens kwamen al snel de eerste gekleurde korrels van de lijn, nauwlettend gecontroleerd door de kwaliteitsoperators, die continu in de gaten houden of de kleuren nog steeds aansluiten bij de wensen van de klant.
Ronald van Slegtenhorst en Eric Goethals
“Voor het maken van gekleurde kunststoffen zijn geen oplosmiddelen nodig en ze zijn beter recyclebaar dan gelakte kunststoffen”
Onderzoek & Ontwikkeling:
Dé auto voor de sportieve rijder
> DOW & MINI <
3,77
3,27
2006
3,68
2005
3,55
2.653
2004
3,49
2.656
Ziekteverzuim
2.661
2.795
2.844
Medewerkers
2002 2003
2002 2003
2004
2005
2006
Het gemiddelde ziekteverzuim bij Dow in de Benelux is 3,27 procent. Dat is een lichte afname in vergelijking met 2005, toen het gemiddelde verzuim nog op 3,68 procent lag. De cijfers zijn wel aanleiding om goed te gaan letten op het ziekteverzuim voor de afdelingen afzonderlijk.
Ongevallen
Ongevallenindex
2004
2005
2006
In 2006 telden we in de Benelux meer ongevallen dan in 2005. In vergelijking met de cijfers binnen de chemische industrie gaat het hier om een laag aantal, maar dat neemt niet weg dat we blijven streven naar nul ongevallen.
2002 2003
2004
2005
0,34
0,29
0,26
14
2002 2003
12
13
20
0,61
39
0,84
Het aantal medewerkers in de Benelux is met 2.653 eind 2006 nagenoeg gelijk gebleven. Het aantal indiensttredingen is met 102 aanzienlijk gestegen ten opzichte van 2005 (toen waren dat er nog 75). Het gaat hierbij voornamelijk om vervanging van medewerkers die met (vervroegd) pensioen gaan.
2006
De ongevallenindex is het aantal ongevallen met verzuim per 200.000 gewerkte uren; in 2005 zijn voor het eerst de cijfers van de vestigingen in Kallo, Zwijndrecht en Tertre opgenomen.
Diversiteit en verbondenheid Bij Dow staat verscheidenheid hoog in het vaandel. We willen een divers personeelsbestand. Tegelijkertijd willen we ook dat onze medewerkers zich met elkaar verbonden voelen en elkaar niet uitsluiten. In 2006 is dit streven omgezet in een speciaal hierop gericht diversity & inclusion-beleid. Mede door dit beleid werken er bij Dow in de Benelux inmiddels mensen uit 37 verschillende landen. Daarnaast is het voor Dow belangrijk een goede balans te zien tussen mannen en vrouwen, ervaren medewerkers en starters. In de Benelux waren er in 2006 102 indiensttredingen. Daarvan werden ongeveer negentig nieuwe mensen aangenomen op de vestiging in Terneuzen, deels ter vervanging van het grote aantal medewerkers dat met pensioen is gegaan of dit de komende tijd zal doen. Optimaliseren van werkplekken Naast de grootschalige personeelswerving verdwenen er in 2006 ook banen. In het kader van het project Werkplekoptimalisatie werd een aantal administratieve banen naar andere locaties in Europa en India verplaatst. Vooral de vestigingen Terneuzen en Edegem kregen met dit project te maken. Totaal ging het om 150 banen. Hiervan werd twee derde door contractors (externe medewerkers) vervuld. Medewerkers kregen snel duidelijkheid over hun baan dankzij een goede samenwerking tussen de medezeggenschapsraden en het management. De vertrekkende Dow-medewerkers én contractors hebben carrièrebegeleiding gekregen bij het vinden van een nieuwe baan. Nieuw pensioenplan In Nederland werd per 1 januari 2006 de nieuwe wetgeving voor pensioenen en zorgverzekeringen ingevoerd. Vanuit de wetgeving is de pensioengerechtigde leeftijd verhoogd van 60 naar 65 jaar. Dow heeft de medewerkers gestimuleerd om te kiezen voor de levensloopregeling en een nieuw pensioenplan. Het biedt medewerkers de mogelijkheid om alsnog op zestigjarige leeftijd te stoppen met werken. Uiteindelijk koos 94 procent van de Nederlandse Dow-medewerkers voor de levensloopregeling. Dat is een groot contrast met het landelijke gemiddelde van 20 procent. Voor het pensioenplan koos 95 procent van de Nederlandse Dow-Medewerkers. Dat het onderwerp pensioen sterk leeft onder de medewerkers, bleek tijdens een in het najaar georganiseerde voorlichtingsbijeenkomst. Ruim 90 procent van de medewerkers kwam langs om zich te laten informeren over de veranderingen op het gebied van pensioen. Eind 2006 is een enquête uitgevoerd naar het speciale Dow-zorgverzekeringspakket, dat werd ingevoerd per 1 januari 2006. Daaruit bleek dat de mede-werkers hierover zeer tevreden zijn.
> MENSEN <
Dow & JohnsonDiversey
Bijzondere formule voor de afwas In vrijwel alle restaurants en ziekenhuizen, maar ook bij bijvoorbeeld frisdrankfabrikanten, staan grote, industriële vaatwassers. Europa’s grootste fabrikant van spoelen glansmiddelen, JohnsonDiversey, maakt voor deze apparaten middelen die biologisch goed afbreekbaar en niet milieubelastend zijn. Maar ze moeten ook goed hun werk doen, als het gaat om bevochtigen en drogen en ze mogen weinig schuim geven. Als belangrijk ingrediënt van die middelen, koos JohnsonDiversey DowFax 20B102, gemaakt bij Dow in Terneuzen.
Nieuwe formule DowFax is de verzamelnaam voor een groep van ‘surfactants’ die Dow maakt, stoffen die ervoor zorgen dat de oppervlaktespanning van water verandert en zo zijn schoonmakende werk kan doen. Voor deze DowFax ontwikkelde Elbert Bakker van de afdeling Onderzoek & Ontwikkeling een nieuwe formule. Een van de grondstoffen daarin is butyleenoxide, dat wordt gemaakt bij Dow in de Verenigde Staten. Deze stof komt in containers per schip naar Antwerpen en wordt vervolgens verder vervoerd naar Dow Terneuzen, waar een speciale installatie is gebouwd om butyleenoxide te lossen. Daardoor kan deze speciale DowFax alleen in Terneuzen worden gemaakt. Grote groei Ben Riemens van Productie: “Sinds JohnsonDiversey op de markt kwam en Dow koos als leverancier, is de productie van deze DowFax enorm gegroeid. Maakten we vroeger enkele tonnen per jaar, in 2006 was dat al 1.000 ton. Economisch gezien goed voor Dow Terneuzen, maar ook voor de andere Dow-vestigingen in Europa. Zij nemen de productie van andere DowFaxen van ons over, wanneer wij vol zitten met dit specifieke product.”
EO- en BO-moleculen
Goed onderweg Nog een bijzonder kenmerk van DowFax 20B102 is dat er water in zit. Dat kan echter problemen opleveren bij het transport, waardoor het middel niet goed bij de klant aankomt. Mensen van Productie, Onderzoek & Ontwikkeling en de logistieke afdelingen vonden hiervoor samen de oplossing. Worden andere DowFaxen verwarmd om ze vloeibaarder te maken voor het vervoer, bij deze DowFax gebeurt dat niet. Dat scheelt in energieverbruik en in extra kosten voor dubbel vervoer, omdat het product altijd goed bij de klant aankomt. Waarna het zijn werk kan doen in de keukens van McDonald’s of voor de flesjes van Coca Cola.
Ben Riemens en Elbert Bakker
“Het middel dat wij maken voor JohnsonDiversey heeft bij ons gezorgd voor een flinke groei” Productie:
Grote keukens... veel afwas
> DOW & JOHNSONDIVERSEY <
Milieu-incidenten
43
2004
44
2002 2003
2005
2006
9
8
20
22
63
82
78
38
Externe klachten
2005
2006
2002 2003
2004
Afvalwatervuillast naar de Schelde
2002 2003
2004
2005
2006
In 2006 heeft Dow minder CO2 uitgestoten. De bijdrage van Dow in Terneuzenaan het broeikaseffect is uitgedrukt in kton CO2-equivalenten. Een CO2-equivalent staat gelijk aan het effect dat de uitstoot van 1 kilogram CO2 heeft; naast de CO2-uitstoot telt hierin ook de methaan-uitstoot mee.
2002 2003
20.145 2004
16.571
18.157
19.221
3.057
3.183
21.020
3.292
Bijdrage aan het broeikaseffect 3.351
In 2006 hebben binnen Dow 43 milieu-incidenten (emissies of morsingen groter dan 50 kilo) plaatsgevonden. Dit is een kleine verbetering van de prestatie in 2005. De lichte verbetering blijft achter bij de zeer scherpe 2015-doelstellingen die Dow in 2006 heeft gepubliceerd. Vertaling van de wereldwijde doelstelling van maximaal 100 milieu-incidenten naar de vestiging in Terneuzen, betekent dat zich in de toekomst slechts vier milieuincidenten mogen voordoen.
3.156
Dow ontving in 2006 negen klachten van omwonenden die allemaal te maken hadden met extra fakkelactiviteit in september.
2005
2006
In 2006 is de afvalwatervuillast van Dow in Terneuzen gedaald. De afvoer van afvalwater naar de Schelde is uitgedrukt in inwonerequivalenten. Een inwonerequivalent staat gelijk aan het biologisch zuurstofverbruik van de afvalstoffen die zich in het afvalwater van een inwoner per etmaal bevinden.
Milieu Dow in de Benelux is er de afgelopen jaren in geslaagd het aantal morsingen en de uitstoot van schadelijke stoffen steeds verder terug te brengen. Ook in 2006 realiseerden de vestigingen in de Benelux een aantal belangrijke verbeteringen, onder meer op het gebied van afvalwater, uitstoot en morsingen. Uitstoot en morsingen In Terneuzen, Kallo en Tessenderlo daalde de uitstoot van koolstofdioxide (C02). Kallo en Tessenderlo slaagden er tevens in de emissie van zwaveldioxide terug te brengen. In Terneuzen en Tessenderlo daalde de uitstoot van vluchtige organische stoffen. Zwijndrecht had echter te maken met een hogere uitstoot van isopropanol en ethyleenoxide. In Kallo was er een recordlaagte aan morsingen. Afvalwater en afval Terneuzen, Tessenderlo en Delfzijl wisten de hoeveelheid afvalwater terug te dringen; in Kallo was er een stijging als gevolg van de toegenomen productie. De vestiging in Tertre wist de hoeveelheid fosfor in het afvalwater met vijftig procent te verminderen. Voor de Terneuzense vestiging was het op het gebied van water het beste jaar ooit: er werd minder water ingenomen, meer water gezuiverd in de eigen biologische afvalwaterzuivering, meer water hergebruikt en beduidend minder water overgestort naar de Westerschelde. Op het gebied van afvalreductie lieten vrijwel alle vestigingen in 2006 een verbetering zien. Energie Op het gebied van alternatieve energiebronnen was er in 2006 een opvallende ontwikkeling: de vestiging in Kallo startte met de productie van biodiesel, en is daarmee de eerste biodieselproducent op industriële schaal in België. Bodem Op de Terneuzense vestiging is in het verleden grond verontreinigd geraakt. Sinds 2005 wordt bij Dow in Terneuzen actief gesaneerd; in 2006 is dit voortgezet. In 2006 is het bodemsaneringsplan van de vestiging in Delfzijl door de overheid goedgekeurd. Ook daar wordt gestart met het saneren van verontreinigde grond. Wet- en regelgeving De vestiging in Terneuzen ligt naast een beschermd natuurgebied. In het kader van Natura 2000, hebben er in 2006 verschillende natuurtoetsingen plaatsgevonden.
> MILIEU <
Dow & Sony Plat, platter, platst: de tv moet mooi zijn Een tv koop je allang niet meer alleen voor de programma’s, de tv’s van nu moeten zelf ook mooi zijn. En plat, erg plat. Dat stelt hoge eisen aan de ‘behuizing’ van de nieuwste flatscreen tv.
Recyclebaar Die moet niet alleen de juiste kleur hebben, maar moet ook tegemoet komen aan de eisen die de producent stelt aan hittebestendigheid en vlamvertragend-heid. Tenslotte moet het materiaal recyclebaar zijn, om het milieu niet extra te belasten. Elektronicagigant Sony klopte bij Dow aan voor het juiste materiaal, ontwikkeld door de afdeling Onderzoek & Ontwikkeling in Terneuzen. Kort leven Sony heeft een naam hoog te houden, als het gaat om design, vertelt Mike Hale, van Onderzoek & Ontwikkeling. “Bovendien vernieuwen ze hun productlijn elk jaar om aan de vraag van klanten naar nieuwe ontwerpen te kunnen voldoen. Vroeger hadden producenten een bepaald model twee tot drie jaar in productie; nu kan het zo zijn dat binnen zes maanden een nieuw model moet worden ontworpen én geproduceerd. Voor ons betekent dat dus ook dat we het product snel moeten ontwikkelen en testen. Er is eenvoudigweg geen tijd voor langdurige ontwikkeltrajecten.”
Waar het allemaal mee begint
Paarse tv? Voor Sony maakt Dow een kunststof waaraan een vloeistof wordt toegevoegd om aan de producteisen te kunnen voldoen. Dat is ongebruikelijk en er werden dan ook twee productielijnen speciaal voor ingericht. Er moest veel getest worden, maar het proces werd steeds verder verbeterd. En zo lukte het om inderdaad ‘in één keer goed’ het volume te produceren dat Sony nodig had. Tijdens dit hele leerproces is veel ervaring opgebouwd. De winst: dankzij de opgedane kennis en ervaring kan Dow nu moeiteloos dit type kunststof leveren, ook in andere kleuren en eventueel aan andere afnemers. Dus is komende winter paars de trend? Geen probleem, dan krijgt de klant zijn paarse tv. Mike Hale
“Er is tegenwoordig geen tijd meer voor lange ontwikkeltrajecten”
Onderzoek & Ontwikkeling:
Het eindproduct is verkrijgbaar in allerlei kleuren
> DOW & SONY <
7,9 2006
271
7,8 2005
Investeringen
24
44
75
96
6,6
7,3
8,0
Productie Dow Benelux
2002 2003
2004
2002 2003
2004
2005
2006
Omzet wereldwijd
Donaties
2002 2003
0,2 0,1
27,6
0,2
32,6
0,4
40,2
0,5
49,1
De investeringen in miljoen ton in 2006 stegen fors, vooral bij Dow in Terneuzen. Dat kwam door de bouw van een nieuw krakerfornuis en een hightech lab en de uitbreiding van de Dowlex-fabriek.
46,3
Het totale productievolume in miljoen ton in de Benelux steeg in 2006 opnieuw, mede dankzij het lage aantal storingen.
2004
2005
2006
Dat The Dow Chemical Company een uitstekend financieel jaar achter de rug heeft, bewijst de stijging van de omzet van 46,3 miljard dollar in 2005 naar 49,1 miljard dollar in 2006.
2002 2003
2004
2005
2006
Dow probeert een actieve rol te spelen in de gemeenschap, onder meer via donaties. In 2005 was het bedrag (in miljoen dollar) hoog vanwege een eenmalige jubileumdonatie.
The Dow Chemical Company heeft een uitstekend financieel jaar achter de rug. De omzet over 2006 steeg met zes procent ten opzichte van het voorgaande jaar en bereikte met 49,1 miljard dollar een nieuw record. Op het gebied van winst was het – ondanks een lichte daling ten opzichte van 2005 – het op één na beste jaar ooit. Dow plukt de vruchten van de op winstgroei en consistentie gerichte strategie, evenals uiteraard de sterke economie en het gestegen consumentenvertrouwen. Meer vraag naar isolatiemateriaal Van The Dow Chemical Company als geheel is de regio Europa het meest winstgevend; Dow Terneuzen levert daarin, naast de zusterbedrijven in Duitsland en Spanje, een grote bijdrage. Opvallend is het aantrekken van de markt voor STYROFOAM®, dat vooral als isolatiemateriaal wordt toegepast, als gevolg van de toegenomen aandacht voor klimaatbescherming. Dankzij het lage aantal storingen, was het totale productievolume in de Benelux in 2006 hoog. Forse investeringen The Dow Chemical Company heeft een aantal forse investeringen gedaan in Dow Terneuzen. Zo werd een nieuw kraker fornuis gebouwd, waarmee de productiecapaciteit van ethyleen is toegenomen met 100.000 ton en van propyleen met 50.000 ton per jaar. Ook is de Dowlex-fabriek uitgebreid en werd de afdeling Onderzoek & Ontwikkeling toegerust met een ‘high throughput research’-laboratorium. Dit type laboratorium wordt tot nog toe vooral gebruikt in de farmaceutische industrie; het is een van de eerste toepassingen in de basischemie. Hoge prijzen De aanhoudend hoge grondstoffen- en energiekosten, in combinatie met de stijgende staal- en constructieprijzen, vormen een bedreiging voor toekomstige investeringen. Dow maakt deel uit van het Energieconsortium, waarin negen Nederlandse bedrijven met een grote energiebehoefte zijn vertegenwoordigd. Het consortium maakt zich sterk voor de bouw van een kolencentrale in Nederland, zodat de eenzijdige afhankelijkheid van olie en aardgas afneemt.
> ECONOMIE <
Highlights
Mensen De pensioneringstrend heeft zich verder doorgezet. Ter vervanging van de mensen die in Terneuzen met pensioen zijn gegaan, zijn ongeveer negentig nieuwe mensen in dienst genomen. De komende jaren zet Dow de wervingsactiviteiten door. Tegelijkertijd verdwenen er ook banen. In het kader van het project Werkplekoptimalisatie werd een aantal banen naar Europa en India verplaatst. Milieu Op dit vlak werden opnieuw een aantal belangrijke verbeteringen gerealiseerd, onder meer op het gebied van uitstoot, morsingen en afvalwater. Het hergebruik van zoet afvalwater is verder toegenomen, waardoor er minder afvalwater in de Schelde terechtkwam. In 2007 willen we dit proces nog verder optimaliseren. Economie
De afgelopen jaren hebben we hard gewerkt aan onze concurrentiepositie, waarbij kostenbeheersing een belangrijk aandachtspunt vormde. Daar konden we in 2006 de vruchten van plukken. In Terneuzen onthouden we vooral de forse investeringen in een nieuw krakerfornuis, uitbreiding van de Dowlex-fabriek en de bouw van het ‘high throughput research’ lab.
Dow Benelux B.V. Postbus 48, 4530 AA Terneuzen, Nederland Tel. +31(0)115 671234, www.dowbenelux.com Eindredactie > afdeling Public Affairs Concept en redactie > Lievens Communicatie Ontwerp en layout > RAVEN vormgeving Fotografie > Christophe van der Eecken, Duo Foto en Getty Images Druk > Drukkerij Bareman
