Begrijp en beheers alle activiteiten van de financiële afdeling
Start op 27 januari 2015
Unfold your potential Unfold your potential
www.kluweropleidingen.be
De 'Masterclass Financieel Management' is een diepgaand en praktijkgericht 10-daags programma dat alle aspecten van het financieel beleid behandelt en de link legt naar accountancy. Elke sessie begint met een stevige theoretische basis. Die basiskennis leert u toepassen aan de hand van één case, die terugkomt gedurende heel de opleiding. De docenten zijn experten met beide voeten in de financiële bedrijfspraktijk. Ze zijn mee met de actuele evoluties en delen graag hun expertise met u. Uniek concept: u werkt met één case doorheen de opleiding. Dat garandeert u een stevige verankering van alle nieuwe inzichten en technieken. Herbert De Loose, CFO bij Duvel Moortgat licht de financiële strategie van zijn bedrijf toe en verduidelijkt de werking van zijn team. Vervolgens worden alle financiële concepten aan de dagelijkse werking van dit bedrijf getoetst. Regelmatig geven medewerkers van Duvel u meer uitleg en beantwoorden uw vragen. Op het einde van de opleiding is er een bedrijfsbezoek bij Duvel. Een uitgelezen kans om de ware impact van finance op de volledige bedrijfsvoering te ervaren en een uniek netwerkmoment!
Op maat van de financiële professional De ‘Masterclass Financieel Management’ is een doorgroeiprogramma voor financiële medewerkers die al enkele domeinen van financieel beleid beheersen maar die nu een volledig zicht willen krijgen in financieel management. • • • • • •
financieel medewerkers met minimum 3 jaar ervaring financieel analisten accountants en bedrijfsrevisoren kredietbeoordelaars en ondernemingsverantwoordelijken in financiële instellingen algemeen directeuren en zaakvoerders iedereen die met de praktische kant van financieel beleid te maken krijgt
Documentatie Naast een uitgebreide documentatiemap met de teksten van de docenten, ontvangt elke deelnemer het naslagwerk ‘The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment’, Robert S. Kaplan en David P. Norton.
Hebt u nog vragen of opmerkingen? Contacteer Pascale Moreau Projectmanager Tel.: 015 36 21 76
[email protected]
Attest permanente vorming IAB (B0046/2009) - IBR - BIBF (70 lesuren, aangevraagd) OVB (60 J punten, aangevraagd)
De 9 troeven van deze doorgroeicyclus 1. Alle belangrijke financiële aspecten komen aan bod. Zeer grondig programma! 2. Het werken rond één case waarborgt een optimale verankering van de nieuwe concepten. 3. U vertaalt theorieën en modellen naar een concreet individueel actieplan. 4. De kennis die u opdoet brengt uw inzicht in financemanagement naar een hoger niveau. 5. U verdiept uw kennis in alle aspecten van het financieel beleid van een organisatie. De nieuwste inzichten en technieken komen aan bod. 6. Docenten zijn allen specialisten in hun vak en munten uit door een stevige kennis en ervaring. Zij weten deze praktijkervaring bovendien uitstekend te brengen. 7. Netwerking op niveau: u leert collega's in uw vak kennen en wisselt ervaringen uit. 8. Het leertempo is ideaal: 10 opleidingsdagen in 10 weken. 9. Na deze opleiding heeft financieel management geen geheimen meer voor u.
Welke aspecten komen aan bod? Tijdens deze 10-daagse cyclus, gespreid over 4 maanden, gaan ervaren financespecialisten dieper in op uiteenlopende thema's zoals kostprijscalculatie, investering, budgetteren, cashflowmanagement, enz. 1. Strategy Strategie: vastlegging en implementatie. Welk is de rol van de finance functie in deze processen? 2. Finance Financiële analyse Waardering en mergers & acquisitions Accountancy: IAS/IFRS, eindejaarsverrichtingen, ... Corporate governance, interne & externe audit en reporting 3. Managerial Strategisch plan, financieel plan, langetermijnplanning, managerial reporting, budgetteren Kostprijscalculatie en kostenmanagement Investeringsanalyse Businessplan en businesscase 4. Treasury Cashflowmanagement Rente- en wisselkoersrisico’s n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
“Op 10 dagen tijd bekijk je de financiële componenten en processen van een bedrijf vanuit verschillende invalshoeken. Interessant voor financiële professionals die willen doorgroeien, maar evenzeer onmisbaar in het algemeen management van een bedrijf of business unit.” Koen De Vos, pilot operations manager, IBBT Interdisciplinair Instituut voor Breedband Technologie
Programma
DAG 1 > 27 januari 2015
Finance vanuit een strategisch perspectief Introductie Wat is de gewijzigde rol van de financefunctie?
n n
Plannen Van missionstatement naar bedrijfsdoelstellingen en terug Een strategisch plan in 10 stappen en 10 tips n Het businessplan als vertrekpunt n n
Docent: Peter Manet en Herbert De Loose
DAG 2 > 3 februari 2015
Budgetteren Een budget opstellen Het verkoopsbudget: de verkooporganisatie doorgelicht n Het kostenbudget n Het investeringsbudget n Het cashbudget: winst is ijdel, cash verstandig! n Budgetcontrole en verschillenanalyse n n
Docent: Jos Gilissen en Karel De Backer (Duvel case)
DAG 3 > 10 februari 2015
Investeringsanalyse 1. Evaluatie en analyse van investeringsprojecten n Inleiding n Beslissingscriteria n Relevante cashflows n Specifieke gevallen n Kapitaalkost (WACC) n Oefeningen en cases n Inleiding op reële optiebenadering n Praktijkvoorbeelden 2. Een praktische kijk op de investeringsevaluatie Docent: Ludo Lambrechts
DAG 4 > 19 februari 2015
IAS/IFRS 1. IFRS reporting n Wat is de doelstelling van IFRS? n Conceptueel framework: wat is er anders en waar liggen de basisverschilpunten met de lokale wetgeving? n Niet vergeten: andere rapporteringsverplichtingen n Bespreking van de eerste introductie van IFRS in de boekhouding n Een andere manier van organiseren: vereisten analytische boekhouding en segmentrapportering n Een kijkje op actuele topics en tendensen 2. Accountancy: IAS/IFRS n Wat zijn de vereisten voor waardering van activa en passiva? Materiële vaste activa, voorraden, immateriële vaste activa, latente belastingen n Bijzondere vereisten voor waardeverminderingen en afschrijvingen Docent: Siebrecht Plateau
DAG 5 > 3 maart 2015
Kostprijscalculatie: de basisprincipes n n n n n n n n n
Situering van costaccounting en praktische implicaties Kostenclassificatie en terminologie Kostprijssystemen en hun evolutie Management beslissingen op basis van kostprijscalculatie Is contributiedenken het middel tot kortetermijn winstoptimalisatie? Kostencalculatorische principes: de essentie in 5 punten Het opzetten/verbeteren van een kostprijscalculatiemodel Activity based costing: een introductie Toelichting aan de hand van praktijkvoorbeelden
Docent: Peter Manet
DAG 6 > 10 maart 2015
Waardering 1. Waardecreatie en identificatie van drijvers van waardecreatie n Discounted cashflowmodel en Net Present Value n Adjusted Net Present Value n Belang Continuing Value n Minicase: waardering met Continuing Value 2. Cashflows voor waardering 3. Gewogen gemiddelde kapitaalkost n Risicovrije opbrengstvoet n Risicopremie n Kosten van het eigen vermogen n Kosten van schuldfinanciering n Betafactor n Minicase: berekening gewogen gemiddelde kapitaalkosten 4. Economische betekenis Net Present Value n Porter: analyse attractiviteit van een industrietak / waardeketen (value chain) onderneming n Relatie Porter model en positieve Net Present Value 5. Case: waardering van een onderneming n Belang nauwkeurige voorspelling van de waardedrijvers n Gebruik van analistenrapporten en benchmarks n Sensitiviteitsanalyse van de kritische assumpties op de waarde Docent: Ludo Ooms
DAG 7 > 17 maart 2015
Kostenmanagement n n n n n n n
Activity based costing: detailaanpak ABC opnieuw bekeken: timedriven activity based costing Van kostprijscalculatie naar kostenmanagement: actie! Kostenanalyses en rapportering Activity based budgetting Targetcosting: kostenbeheersing vanaf het begin Cases en voorbeelden
Docent: Peter Manet
Programma
DAG 8 > 24 maart 2015
Al gevolgd door 183 deelnemers !
Financiële analyse Rol van financiële analyse Analyse van de jaarrekeningen op tijds- en structuurbasis horizontale analyse of analyse in de tijd, verticale analyse of analyse van de structuur n U verwerft inzicht in de bouwstenen van financiële analyse liquiditeitsratio’s, solvabiliteitsratio’s, rentabiliteitsratio’s, toegevoegde waarderatio’s n n
Strategic reporting n n n n
Meten is weten en kennis is macht ... Wat meten we? Over KPI’s en andere scorecards Stilstaan is achteruitgaan: meet wat verandert, verander wat u meet Bedien uw stakeholders naar hun wensen
Docent: Peter Manet
DAG 9 > 31 maart 2015
Treasurymanagement 1. Cashmanagement n Rekeningenstructuur en -beheer n Payments and cashmanagement: payables and receivables, liquiditymanagement (cashbalancing - notional pooling automatic sweeping) 2. Het beheer van renterisico’s n Inleiding op de rentecurve n Soorten renterisico’s n Indekkingstechnieken: forward rate agreement, interest rate swaps, interest rate options, gestructureerde hedges n Case 3. Het beheer van wisselkoersrisico’s n Soorten wisselkoersrisico’s n Indekkingspolitiek n Indekkingstechnieken: interne en externe technieken n Case Docent: Christophe Mortier en Geert Hooft (Duvel case)
DAG 10 > 21 april 2015
Corporate governance - interne/externe audit Corporate governance: principes, belangrijkste codes Audit: definitie en soorten, verschil interne/externe audit, peilers van het auditberoep
n n
Docenten: Flor Keulemans en Anja Delbauf (Duvel case)
Afsluitend werkbezoek aan Duvel Moortgat
In professionele handen Peter Manet is ervaren trainer en begeleider van organisaties bij Manet Management in Motion. Na zijn studies (lic. Handelswetenschappen, MBA, Master in Accountancy, Financieel beheer, Vlerick), verwierf hij zowel een uitgebreide praktijkervaring in de industrie als in professionele adviesverlening. Daarnaast was hij gedurende een aantal jaren eigenaar van een Limburgse kmo. Peter is ook onafhankelijk bestuurder van vennootschappen, hij is gastprofessor aan EMS (H.U. Brussel) en PHL en veelgevraagde spreker op managementtrainingsprogramma’s.
Ludo Ooms is managing director van Janssen Alpine (Zwitserland & Oostenrijk). Voordien was hij o.m. vice president Finance & CFO bij Janssen-Cilag Europe, Middle East Africa en treasurer van het Johnson & Johnson Global Treasury Services Center (coördinatiecentrum). Hij werkte 3,5 jaar in de USA als controller Licensing & Acquisities bij Janssen Pharmaceutica, waar hij in het business development team verantwoordelijk was voor de financiële evaluatie, structurering en waardering van licensing deals en acquisities. Vervolgens als director corporate financial analysis in het hoofdkantoor van J&J, als verantwoordelijke voor de financiële en strategische analyse en benchmarking. Siebrecht Plateau is directeur administratie en financiën van het Wit-Gele Kruis Vlaams-Brabant en IAB-accountant. Het domein van de consolidatie was jarenlang zijn focus, waarbij zijn aandacht onvermijdelijk naar de IAS/IFRS-normen leidde. De kennis die hij opbouwde over de internationale rapporteringsnormen wil hij graag met u delen. Hij verstaat de kunst deze complexe materie helder en boeiend over te brengen.
Herbert De Loose is financieel & administratief directeur bij Duvel Moortgat.
Jos Gilissen is finance manager bij B&M Consulting.
Flor Keulemans is auditmanager bij BNP Paribas Fortis. Hij is licentiaat in de handels- en financiële wetenschappen (VLEKHO), master in internal auditing (IPO-UFSIA Management School), master in financieel management (VLEKHO) en certified internal auditor. Daarnaast is hij ook voorzitter van IIA-België (sinds 1997), lid van de board of directors van IIA-België (voorheen IIA-Benelux) sinds 1993, programmaleider ‘Master in internal auditor’ - IPO-UFSIA Management School en lid redactieraad ‘Audit en controle in de praktijk - nieuwsbrief’ (Kluwer). Ludo Lambrechts is directeur van het financieel adviesbureau BULCO dat erkend is als adviesinstantie door het Vlaams Gewest. Hij combineert praktijkervaring met sterke didactische kwaliteiten. Als docent verdient hij zijn sporen bij HUB. Hij is er gastprofessor en programmadirecteur van de Master in International Business. Hij doceert onder andere bij de Baak-VNO-NCW. Bij het VIZO schakelt men hem in als erkend adviseur. Christophe Mortier is Head of Executive Desk bij ING Private Banking. Hier begeleidt hij topmanagers bij het risicobeheer van hun aandelengelinkte vergoedingen.
Waar en wanneer? 27-01, 03-02, 10-02, 19-02, 03-03, 10-03, 17-03, 24-03, 31-03 en 21-04-2015 Mechelen, Novotel Mechelen Raadpleeg de website voor de recentste informatie over data, plaats en prijs.
Duur
Praktische informatie
Tien dagen, van 9 tot 17.30 uur. Ontvangst met koffie een halfuur voor start.
Prijs en betaling 3 650 euro excl. 21 % btw Deze prijzen zijn geldig tot 30-06-2015. Catering en documentatie zijn in de prijs begrepen. Het totaalbedrag van 4 416,50 euro (incl. btw) betaalt u vooraf op rekening IBAN BE19 3630 4947 6912. Al onze opleidingen zijn erkend en komen in aanmerking voor betaling met de kmo-portefeuille. Daardoor betaalt u maar de helft van de opleidingskosten. Meer info vindt u op www.klu.be/subsidies.
Inschrijven U kunt snel en makkelijk online inschrijven op www.klu.be/FIMANNB. U kunt uw bestelbon ook faxen naar 015 42 28 31 of inschrijven per e-mail naar
[email protected]. Na ontvangst van uw inschrijving krijgt u een bevestiging van uw deelname, samen met een wegbeschrijving en een factuur.
Annuleren of uw inschrijving verplaatsen
Kluwer Opleidingen
Als u verhinderd bent kunt u zich altijd laten vervangen door een collega. Annuleren of uw inschrijving verplaatsen kan enkel schriftelijk tot 2 weken voor het begin van de opleiding. Nadien is het volledige inschrijvingsbedrag verschuldigd. Door onvoorziene omstandigheden kan Kluwer Opleidingen genoodzaakt zijn de opleiding te annuleren, het programma of de locatie te wijzigen. Meer informatie over betalen, annuleren of uw deelname verplaatsen vindt u op www.klu.be/voorwaarden.
Motstraat 30
Tel.: +32 15 45 34 30 Fax: +32 15 42 28 31
[email protected] www.kluweropleidingen.be
❏
Kluwer Opleidingen geeft ruimte aan uw ambities Kluwer Opleidingen ontwikkelt het talent van professionals, al 25 jaar lang. Zo ontplooien medewerkers zichzelf en versterken ze de organisatie waar ze werken. Onze ambitie is ondernemingen te helpen evolueren naar lerende organisaties. Elk jaar leidt Kluwer Opleidingen meer dan 25.000 deelnemers op uit 5.000 organisaties. We bieden opleiding, training, coaching en leeradvies. Voor individuen én voor teams. In open kalendertraining én op maat. De expertise van onze trainers en consultants zorgt voor een sterke leerervaring en een gegarandeerd resultaat. Drie keer op rij verkozen tot ‘Best Learning, Coaching & Development Company’
Ik schrijf me in, volgens de mij bekende inschrijvingsvoorwaarden, voor de opleiding ‘Masterclass Financieel Management’ op 27-01, 03-02, 10-02, 19-02, 03-03, 10-03, 17-03, 24-03, 31-03 en 21-04-2015 in Mechelen (FIMANNB017)
Naam: Mevr./Dhr.:
Voornaam:
Functie/beroep:
Geboortedatum (dd/mm/yy):
Privéadres: Postcode + plaats:
Gsm:
Bedrijf/organisatie: Werkadres: Postcode + plaats: Algemeen tel. werk:
Direct tel. werk:
E-mail:
Fax:
Wenst u ook per e-mail informatie te ontvangen over opleidingen?
❑ ja
Factuur t.a.v.:
Btw-nummer:
Datum:
Handtekening
❑ neen
“Uw adresgegevens worden door Kluwer Opleidingen nv in een bestand opgenomen, zodat wij u op de hoogte kunnen houden van onze uitgaven en activiteiten. Overeenkomstig de Wet tot bescherming van de persoonlijke levenssfeer ten opzichte van de verwerking van persoonsgegevens van 8.12.1992 hebt u recht op inzage en correctie van de door Kluwer Opleidingen nv bewaarde informatie.”
Verantwoordelijke uitgever: Johan De Meyer, Motstraat 30, 2800 Mechelen
Btw BE 0456.675.010
956 - FIMANNB
BE-2800 Mechelen
