Uitkomsten Brainstormbijeenkomst 120208
Op 12 februari 2008 waren rond de 50 mensen in Amersfoort bijeen om met elkaar te brainstormen en de Coalitie voor Inclusie verder vorm te geven. In verschillende brainstormrondes en met divers samengestelde groepen kwamen de volgende onderwerpen aan bod: -
De doelstellingen van de Coalitie voor Inclusie
-
De
verschillende
InclusieNetwerken,
activiteiten
(InitiatiefRaad
Communicatie
en
en
activiteiten,
Beleidsbeïnvloeding
en
Draagvlakvergroting), -
De verbreding van de Coalitie voor Inclusie.
Tenslotte werden op de InclusieMartkplaats concrete vragen en aanbod rondom initiatieven aan elkaar gekoppeld. I . Doelstellingen Coalitie voor I nclusie P lan van Aanpak
I.
De inclusieve samenleving dichterbij brengen door positieve verbindingen tot stand te brengen tussen mensen, organisaties, initiatieven, overheden en anderen die inclusie in hun vaandel hebben.
II.
Het bieden van support en het inspireren en versterken van mensen die
een
inclusieve samenleving willen realiseren. III.
Inclusie als continue punt van aandacht op de lokale, nationale (en Europese) beleidsagenda te krijgen, zodat een inclusieve
IV.
samenleving gestalte krijgt.
Includerend denken te stimuleren door innovatie en differentiatie te bevorderen en te investeren in ervaringskennis en onderzoek. Mede gericht op een positieve houding van de samenleving om mensen te verwelkomen, bijvoorbeeld via de media.
Uitkomsten Brainstormronde m.b.t Doelstellingen: 1) Goede praktijken en concrete resultaten voor iedereen zichtbaar maken. Bijvoorbeeld op een positieve manier via lokale en regionale TV, huis aan huis bladen, YOUTUBE, Internet. Toon warmte en enthousiasme, vertel het persoonlijke verhaal. 1
2) Inclusief denken bevorderen en belonen. Inclusieverhaal levend maken in allerlei netwerken aan de hand van praktijken en voorbeelden, verhalen van mensen zelf ( persoonlijke geschiedenissen). Dialoog aangaan. Maar ook confronteren en actie. 3) Rechtstreekse invloed van mensen die zelf buitengesloten worden. Werken aan meer bewustwording. Beeldvorming! Voorbeelden die betekenisvol zijn en de ‘ziel van de samenleving’ raken. 4) Ontmoeting en uitwisseling organiseren, mensen kunnen leren, steun krijgen en samen sterk staan. Mensen stimuleren om plannen te maken en vrijuit te kunnen denken. Meer sociale binding, meer kansen en een prettigere samenleving. 5) Opzetten van een vitaal netwerk van mensen die inclusie snappen zodat mensen elkaar in de regio leren kennen. WMO gebruiken om inclusie dichterbij te brengen. Verbinding van cellen van mensen die met inclusie bezig zijn. Zichtbaarheid vergroten. Bondgenootschappen. Invloedrijke mensen betrekken. 6) Zoeken naar krachtige thema’s voor de beleidsagenda. Wettelijk kader om inclusie te bevorderen. En ook de lokale agenda beïnvloeden. Beleid gemeenten, welzijnsorganisaties en zorgaanbieders verbeteren. Zoeken naar trends en ontwikkelingen die dit versterken. I I . Concrete activiteiten Coalitie voor I nclusie A. I nclusieNetw erken P lan van Aanpak I.
De InclusieNetwerken vormen de basis van de Coalitie voor Inclusie. Het zijn lokale of regionale netwerken van mensen en organisaties die aan een inclusieve samenleving willen werken en de doelstellingen van de Coalitie voor Inclusie onderschrijven.
II.
De InclusieNetwerken zullen mensen inspireren en ondersteunen bij het ontwikkelen van de meest wenselijke en geslaagde vormen van leven in de samenleving.
III.
De InclusieNetwerken zullen mensen aan het denken zetten en te faciliteren bij het oplossen van barrières die een inclusieve samenleving in de weg staan en bij het vinden van vernieuwende alternatieven, visies en concepten. Mensen werken hierin samen op een interactieve manier aan inclusie, leren over inclusie, en ontmoeten elkaar. 2
IV.
De InclusieNetwerken zullen innovatieve en positieve mogelijkheden creëren voor inclusie en werken aan concrete acties, ook zullen zij als taak hebben het beïnvloeden van de politieke en beleidsagenda en de media.
Uitkomsten Brainstormronde m.b.t I nclusieNetw erken: 1) Basis van de Coalitie, lokaal en regionaal: korte afstand. Verbindingen leggen, informeren, ervaren. Mensen aan het denken zetten, oplossen van barrières. Actie en ontmoeting met ervaringsdeskundigen. Treffen, fysiek, laagdrempelig. Nuttig en inspirerend 2) InclusieNetwerken: levert informatie over concrete gebeurtenissen rondom inclusie; voedt praktijk met kennis, faciliteert inclusie. Vertaalt kennis over inclusie en geeft het door. Van elkaar weten. Kennis is beschikbaar, bundelen, delen en samen kijken. Nieuwe kennis produceren op basis van wat er gebeurt, circulatie (ordenen) en weer verbinden. Laten zien hoe het elders in Nederland gaat. Kennis nodig om weerstand te bieden. 3) Onderwerpen: onderwijs, arbeid, vrije tijd en gezamenlijke thema’s bv. Jaar van….. 4) Mensen op het gebied van belangenbehartiging regionaal samen laten komen en brengen zodat ze elkaar kunnen versterken en inspireren. 5) Studenten laten participeren in kader van opleiding ( halen en brengen) bv via de Hogeschool Utrecht. 6) Projecten van een oudernetwerk of netwerk rondom een onderwerp ondersteunen ( onderzoek en ontwikkeling) en kennisinput.
Onderzoek
doen. B. I nitiatiefRaad en activiteiten. P lan van Aanpak I.
De InitiatiefRaad van de Coalitie voor Inclusie is verantwoordelijk voor de activiteiten die uitgevoerd worden onder de vlag van de Coalitie voor Inclusie. Zij bewaakt de inhoud, kiest de onderwerpen en nodigt mensen uit om activiteiten te ontplooien. De InitiatiefRaad komt met voorstellen, schift de binnengekomen initiatieven en verbindt deze aan andere binnen en buiten de directe kring van de ‘vaste’ groep aanwezige plannen, initiatieven en ideeën.
II. Binnen de InitiatiefRaad is plek voor een veelheid van geluiden en initiatieven met één verbindend element: het betrekken van alle personen en groepen in de samenleving. Tijdens de activiteiten is er ruimte voor gesprek over het hoe en
3
wat van een veilige, interessante, betrokken en open samenleving met plek en taak voor allen (met en zonder beperking). III. De InitiatiefRaad zal z.s.m ingesteld worden en in het voorjaar van 2008 minimaal twee activiteiten ontplooien en daarmee de ‘activiteitenformats’ van de Coalitie voor Inclusie ontwikkelen. IV. Het gaat om activiteiten die lokaal, laagdrempelig zijn en gericht zijn op ontmoeting, gelegenheid tot het creëren van actie biedt en netwerken zal mobiliseren. De opzet zal vernieuwend zijn en met een brede input zijn rondom actuele onderwerpen die met inclusie te maken hebben. Per onderwerp wordt een vorm bepaald (debat, manifestatie, publicatie, feest) en wordt een begeleidingsgroep gevormd.
Uitkomsten Brainstormronde m.b.t I nitiatiefRaad en activiteiten: 1) Iets komen brengen op basis van kracht door ervaringsdeskundigen. 2) Inclusie naar buiten bekend maken. Helikopter, bundeling. Faciliteren en coördineren. Lokale bruggenbouwers. Welkom voelen als er een idee is. Ordenen,
netwerken,
helikopterview.
Brede
verbinding
maken.
Platformfunctie. 3) Diverse groepen rondom thema’s, creatief en enthousiast. 4) Denkers en doeners, op persoonlijke titel, niet vanuit organisaties. 5) Taak geven hierover te schrijven, mensen te interesseren. 6) Organiseren interessante ontmoetingen C. Communicatie P lan van Aanpak: Het al dan niet slagen van de Coalitie voor Inclusie valt en staat met interne, maar vooral ook externe communicatie. Aangezien de Coalitie voor Inclusie een moderne beweging wil zijn, zal zoveel mogelijk van moderne communicatietechnieken gebruik worden gemaakt.
Uitkomsten Brainstormronde m.b.t Communicatie: 1)
De boodschap is het persoonlijke eigen levensverhaal. Menselijk maken, dichtbij huis. En met humor en kort en krachtig.
2)
Vanuit verschillende invalshoeken, bv kunst ( www.nietnormaal.com), Socutera, positief, gericht op alle mensen.
4
D. Beleidsbeinvloeding en draagvlakverbreding. P lan van Aanpak:
I.
Werken aan draagvlakontwikkeling is van groot belang bij de beweging die de Coalitie voor Inclusie is.
II.
Identificatie van noodzakelijke beleidswijzigingen door analyse van het bestaande beleid en beleidsdiscussies geeft een idee waarop ingespeeld kan worden.
III.
Beleidsbeïnvloeding om nieuw en aangepast beleid ingevoerd te krijgen, voortkomend uit de activiteiten en InclusieNetwerken is essentieel.
IV.
Beïnvloeding van de politiek zal daaruit volgen en van belang zijn.
Uitkomsten
Brainstormronde
m.b.t
Beleidsbeinvloeding
en
Draagvlakverbreding: 1) Inclusie doe je er niet bij maar is een kader. Beleid verander je door te doen. Nodig is het verhelderen inclusie. Klein, concreet en dichtbij. Geef zelf aan per thema wie verantwoordelijkheid moet nemen. 2) Beïnvloed landelijk maatschappelijk debat en gebruik lokale voorbeelden. 3) Vraag verandering op onderdelen aan personen die kunnen veranderen. Bv
schooldirecteur
Ondernemers:
of
werkgever.
procurement
policy
Betrek door
lokale
overheden
stakeholders. (
Bv
…%
gehandicapten in dienst = EU beleid) 4) Nieuwe WRO biedt kansen ( wet ruimtelijke ordening). Gebruik regeling passend
onderwijs
als
tussenstation.
Maak
gebruik
van
Anti
Discriminatiewetgeving en uitbreiden Wet Gelijke Behandeling. 5) Formuleer voor 5 guiding principes voor het inrichten van een keten die Kwaliteit van leven biedt ipv zorg 6) WMO verantwoordelijken zowel lokaal als nationaal ( provinciaal) betrekken. PABO studenten beter opleiden qua inclusie. Empowerment van ouders van kids met makke organiseren 7) Ministerie van Financiën: inclusief is veel goedkoper dan exclusief (uit onderzoek!) Dit kenbaar maken en laten zien. 8) Een marktleider in zorgaanbod omturnen van efficiënte zorgaanbieder naar effectieve dienstverlener voor het leven. 9) Politieke partij voor inclusie oprichten. Werf een staatsman/staatsvrouw voor de coalitie 5
10) Beleidsadviezen opstellen tav genoemde punten om verandering te be werkstelligen. Ga op zoek naar innovatie vanuit positieve mogelijkheden. I I I . Uitkomsten Brainstormronde verbreding van de Coalitie. 1) Ook: Welzijn, Gemeenten, Wmo, Overheid hoog en laag, Provincie, Verzekeraars, Financiers, Arbeid, Justitie, Jeugdzorg, Allochtonen, Kerken, Scholen,
Leerkrachten,
Medezeggenschapsraden,
Indicatiestellers,
Woonstichtingen, Politie, Supermarkten, Filmmakers, Buurtbewoners, Brandweer,
Journalisten,
Bedrijfsleven,
Cabaret,
Bovenschools
management, Scholen, Coördinatoren SWV, Vakbeweging Buitenlandse partners, Communicatie en Adviesbureau’s, Kunstenaars, Koepels Beroepsverenigingen Zorg, Artsen, Woningcorporaties, Onderzoekers, Schrijvers, Architecten, Buurtouders, Regionale omroepen, Landelijke politieke jongerenorganisaties, Sportclubs, Ambassadeurs, jongeren, fondsen. 2) Concrete namen genoemd: VZ WMO raad Hilversum, Willem;kontakten media LFB NW Gemeente Leeuwarden: Oebele herder, Lucille Werner, Paul de Leeuw, Richard de Hoop Wim Pijbes, directeur rijksmuseum, medimal, lambert pater ,OCW Tonkets emancipatie, Zorgbelang, Evert Hoefman Christophorus , Myra van Zwieten AMC Ethiek, MISS Onbeperkt Nederland, Rob de Nijs, trijntje oosterhuis, LESI: prof. hortulanus Hadji kavachaer ( a’dam), Wim Kok, SHELL, NS, Foppe de Haan, Gebroeders Anker, stichting de Uitdaging, Equal, Kim Putters, BMG, Hans Dijkstal, Kroon op het werk, Rob Franke, NEBAS/NSG, BNN. Club van 100. Fontys, Windesheim, REC’s, SBD, , SVO, VGN, VIM, Ouders, en co, NKO, LOBO, VNG, NPCF, CG raad, Eigen Kracht, MEE, Per saldo, VG platform. 3) Hoe benaderen? Op thema, op regio of beiden. Inclusie als agenda onderwerp of op activiteiten. 4) Politieke partijen, ook jongerenorganisaties. Politiek is vooruitzien, maar misschien nu ook wel te vroeg. Politiek triggeren via kwaliteit van bestaan. 5) Databank waar je met vragen terecht kan / mensen die projecten en dergelijke kunnen ondersteunen.
6
