Twee EUR-alumni verkozen tot ‘Best Graduates 2011'
Memory Magazine selecteert CEO's van de toekomst Twee alumni van de Erasmus Universiteit Rotterdam zijn door het blad Memory Magazine en de organisatie Follow the Money (FTM) verkozen tot de toptien-lijst van Best Graduates 2011. Dit kregen zij, en acht andere high-potentials op donderdag 5 januari 2011 te horen in Amsterdam. Op de derde plaats is Mark Reijman (27) geëindigd. Hij studeerde Economie, Nederlands Recht en Filosofie (Bachelor) en Marketing en Nederlands Recht (Master) aan de Erasmus Universiteit. Momenteel werkt hij als senior business analyst bij A.T. Kearney De zevende plaats wordt bezet door Folkert Clemens (28). Hij deed een bachelor Bedrijfseconomie en een master Financieel Recht aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij is zijn carrière in 2007 gestart en werkt nu als manager interne accountmanagers bij Nationale Nederlanden. Beide Best Graduates zijn actief geweest binnen de Economische Faculteitsvereniging EFR. Het Memory Magazine met daarin de hele top-100 Best Graduates, inclusief de FTM-interviews met de top tien van de lijst, is verkrijgbaar. Het blad wordt gratis verspreid op de universiteiten. De Best Graduate Game wordt jaarlijks georganiseerd. Nadere informatie: Persvoorlichting, René Quist en Sandra van Beek tel: (010) 408 1216, e-mail:
[email protected] maandag, 10 januari 2011
De Nationale DenkTank 2010 Wat is de DenkTank? Innovatie vereist niet alleen kennis, maar vooral ook ondernemende en creatieve mensen die samen ideeën kunnen verwezenlijken. Met die visie werd Stichting De Nationale DenkTank in 2005 opgericht door een aantal jonge wetenschappers, ondersteund door de Universiteit van Amsterdam, McKinsey & Company en het Innovatieplatform. Het doel van de stichting is het opbouwen, onderhouden en faciliteren van een multidisciplinair netwerk van mensen met een brede blik en maatschappelijke interesse. Dit netwerk moet een brug vormen tussen overheid, wetenschap en bedrijfsleven, en kruisbestuiving tussen verschillende disciplines bevorderen. Het fungeert als broedplaats en broeinest voor vernieuwende ideeën, maatschappelijke initiatieven en ondernemingen. Jaarlijks stelt de stichting een Nationale DenkTank samen. Dit is een multidisciplinair team van ongeveer twintig veelbelovende masterstudenten, pas afgestudeerden en promovendi. Deze DenkTank werkt gedurende drie maanden aan creatieve en innovatieve oplossingen voor een maatschappelijk probleem. Het team kan daarbij rekenen op de input van vele experts uit de wetenschap, het bedrijfsleven en uit overheidskringen. Daarnaast is er fulltime ondersteuning door een gerenommeerd adviesbureau. De DenkTank ontwikkelt concrete, innovatieve voorstellen die daadwerkelijk kunnen worden ingevoerd; deze worden gepresenteerd in een rapport dat voor iedereen beschikbaar is. De jaarlijkse DenkTank-projecten staan aan de basis van het netwerk. Na afsluiting van ieder project blijven de deelnemers als alumni betrokken bij de Stichting. Daarnaast verkrijgen zij het lidmaatschap van de "Jonge Maatschappij", een orgaan dat is opgericht in samenwerking met de Koninklijke Hollandsche Maatschappij der Wetenschappen. Deze instroom resulteert in het beoogde groeiende netwerk. Thema DenkTank 2010 - Vertrouwen in een veranderende samenleving Uit onderzoek blijkt dat het vertrouwen in overheidsinstellingen, uitvoeringsorganisaties en bedrijven afneemt. Ook wetenschappelijke autoriteiten genieten geen vanzelfsprekend vertrouwen meer. Tegelijkertijd verandert de samenleving in een netwerksamenleving, waarin men zich anders en dynamisch herorganiseert via hedendaagse communicatiemiddelen. Wie helpt overheid, bedrijfsleven en wetenschap vertrouwen terug te winnen? We zoeken ‘maatschappelijke ingenieurs' die verder kijken dan hun neus lang is. We zoeken onderzoekers die creatieve antwoorden hebben op de vraag hoe organisaties de interactie met de burger kunnen vormgeven op een manier die leidt tot meer vertrouwen en positieve betrokkenheid. We zijn op zoek naar input van bèta's, journalisten, bestuurskundigen, filosofen, ethici, psychologen, economen - welke studierichting dan ook. Welke slimme oplossingen heb jij? Een van de deelnemers Nationale DenkTank 2010: Ashmita Krishna
2007 - heden: Master, Financial Economics, Erasmus Universiteit Rotterdam 2006 - 2010: LLM Financieel Recht, Erasmus Universiteit Rotterdam
Slimme whizzkids gidsen medisch specialisten door papieren doolhof Louis Hoeks ............................................................ Rotterdam ...............................................................
Het is bepaald niet de grootste hobby van medisch specialisten: de dbc-registratie. Door de toegenomen marktwerking in de zorg moeten specialisten sinds 2005 behandelingen van patiënten met codes in kaart brengen. In totaal zijn er zo’n 30.000 verschillende codes, ook wel diagnose-behandelingcombinaties geheten. Met zo’n dbc kan de specialist declareren. Maar de dbc wordt ook ingezet om de prestaties te meten van specialist, maatschap (een groep vrijgevestigde specialisten) of het gehele ziekenhuis. Specialisten die mopperend ronddolen in deze financieel-administratieve jungle doen in toenemende mate een beroep op een jong bedrijf van vier Rotterdamse twintigers: Logex. Het kwartet is net afgestudeerd of zelfs nog bezig met afronding van de studie. Ondanks die achtergrond, hun jeugdige voorkomen en bescheiden kantoor in het Rottterdame World Trade Center worden Bram Jonker (25), Rudolph Haardt (26), Martijn van Wagensveld (23) en Koen Luijckx (25) zeer serieus genomen. Dit jaar voorzien de vier een omzet van € 400.000, een verviervoudiging van vorig jaar. Vanaf de start schrijft Logex, dat geheel met eigen middelen is gefinancierd, zwarte cijfers. Inmiddels zijn 50 van de 95 Nederlandse ziekenhuizen klant, tien daarvan zelfs met de hele staf. Logex verwerkt hun dbc-databrij tot een overzichtelijke financiële en statistische analyse. ‘“Mannen, ik zit in een dbc-depressie”, was de begroeting van onze allereerste klant toen we bij hem op gesprek mochten komen’, vertelt Haardt lachend. ‘Toen wisten we dat we beet hadden.’ De weg naar die launching customer, Ronald Wassenaar van het Rotterdamse Maasstad Ziekenhuis, begint in het studentenhuis van Haardt en Van Wagensveld De studenten Econometrie en Economie hebben samen met Jonker (die dan een managersopleiding volgt) de intuïtie dat er een markt is voor dataverwerking. Ze weten alleen
Logex Ordebrengers Het jonge Rotterdamse bedrijf Logex dankt zijn bestaan aan de ingewikkelde, verplichte dbc-registratie in ziekenhuizen Logex helpt specialisten die databrij te verwerken tot heldere overzichten Dit jaar verwacht de snelle groeier een omzet van € 400.000, vier keer meer dan in 2008
De jonge directie van Logex. Vlnr: Koen Luijckx, Martijn van Wagensveld, Rudolph Haardt, Bram Jonker
niet in welke sector. Een oom van Van Wagensveld, specialist in een Amsterdams ziekenhuis, wijst hen op de enorme behoefte van zijn beroepsgroep. Na anderhalf jaar analyse komt de eerste brochure op de markt. Gelukkig is daar die eerste klant en daarmee een eerste referentie. Zomaar op klanten afstappen lukt soms, maar mond-tot-mondreclame is de echte smeerolie van deze business, beseffen de vier. Jonker: ‘Het gaat vooral via via. Ze bevelen het elkaar aan. Als er weer een congres is geweest, staat de telefoon roodgloeiend. Dan loopt onze agenda vol en is het rammen.’ De welbespraakte Jonker is de
man met het overzicht en oogt als een van de twee natuurlijke leiders van Logex. De meer bedaarde Haardt is financieel analist en degene die de andere voorman in het team bracht: Koen Luijckx. De extraverte Luijckx is een typische gepassioneerde ondernemer, vol sturm-und-drang. Luijckx en Haardt liepen samen stage bij Credit Suisse in Londen en overwogen bankier worden. Maar het ondernemerschap won. Luijckx: ‘We hebben daar keihard leren werken. Maar je eigen product verkopen en zelf verantwoordelijkheid nemen is echt heel cool.’ De minst zichtbare van de vier, econometrist Martijn van Wa-
gensveld, is het meest onmisbaar. Hij is de nerd van Logex, de man die een wiskundige applicatie ontwikkelde om miljoenen regels te verwerken tot handzame overzichten. Dat gebeurt op tien computers met veel werkgeheugen, waarvan er vijf permanent draaien. In de hoek van hun kantoortje staat een grote doos met computer nummer elf. ‘Die gaat Dell de komende drie dagen installeren’, legt Van Wagensveld uit. De aankoop van al die rekenkracht, voor ‘vele tienduizenden euro’s per jaar’ is voorlopig de grootste kostenpost van Logex. De tien (parttime)werknemers zijn allemaal studiegenoten van
Diagnose-behandelcombinatie
Omstreden, omslachtig systeem Om marktwerking te bevorderen en te ontdekken wat behandelingen kosten, is in 2005 het systeem van diagnose-behandelingcombinaties (dbc’s) ingevoerd. Elke mogelijke complete medische behandeling van een patiënt (inclusief onderzoek, operatie en opname) is een dbc, met een eigen code. Het zijn productbeschrijvingen, met prijskaartjes eraan. Zo kunnen kosten en opbrengsten van behandelingen beter met elkaar worden vergeleken en toegekend aan afdelingen van ziekenhuizen.
pagina 10, 14-09-2009 © Het Financieele Dagblad
Het systeem is omstreden. Specialisten en andere medewerkers in de zorg vinden dat het leidt tot nodeloze administratieve rompslomp. Patiënten vinden hun rekeningen slechter controleerbaar. Critici wijzen op misbruik van het systeem door upcoding: specialisten kiezen dan voor een behandelingsvariant waarvoor ze meer mogen declareren. Het Rotterdamse Logex wil met zijn ‘dbc audit’ de pretenties van het omstreden systeem waarmaken en zorgen dat het echt leidt tot
efficiëntere ziekenhuizen. Nu leiden fouten in de dbc-registratie vaak tot omzetverlies. Ook ontwikkelde Logex een benchmark waarmee maatschappen zaken als de omzet per arbeidsplaats, de 15 dbc’s met de hoogste omzet en het gemiddeld tarief per specialisme met die van andere ziekenhuizen kunnen vergelijken. In 2011 moet het dbc-systeem vervangen worden door een minder complex dotsysteem, wat staat voor dbc’s op weg naar transparantie. Logex wil ook daarbij adviseren.
Foto: Mirjam van der Hoek
Van Wagensveld. Het is, erkent Jonker, zoals bij zo veel jonge bedrijven, de grootste zorg van de vier: het personeel. Hoe houd je hoog-intelligente werknemers intellectueel bevredigd en daarmee aan boord? Die middag gebeurt dat met een heuse ‘Dbc-battle’. Het management speelt voor opdrachtgever, de werknemers moeten zelf data verzamelen, analyseren en presenteren. Aan het eind moet dit een dbc-kampioen opleveren. Jonker: ‘Het is niet zomaar een spel. Het is essentieel om de werknemers vertrouwen en verantwoordelijkheid te geven. Werkgever zijn vind ik niet makkelijk.’ Het toppersoneel is hard nodig voor de strategie van Logex: verbreding van activiteiten en klantenkring. Het wil op termijn als ‘hét rekencentrum van medisch Nederland’ de hele zorgsector financieel en bedrijfseconomisch adviseren . Voorlopig denken de partners te kunnen groeien zonder extern kapitaal aan te hoeven trekken. Over de concurrentie maken de vier zich weinig zorgen. Grote bureaus als PricewaterhouseCoopers en VVVA werven niet op het niveau van maatschappen en vragen veel hogere prijzen. Logex rekent prijzen ‘van enkele duizenden euro’s’. Luijckx kent ze goed: ‘We zijn ooit eens bij ze uitgenodigd om te praten over een samenwerking. Dan ben je nog flink onder de indruk. Maar ze willen natuurlijk gewoon even in jouw keuken kijken.’
Joyce Lemmens wint E&Y Master Thesis Award maandag 25 augustus 2008 |
0 reacties
De voor de derde keer uitgereikte Ernst & Young Master Thesis Award is dit jaar gewonnen door Joyce Lemmens. De Maastrichtse oud-studente international business/accountancy won de eerste prijs met haar scriptie over risico-informatie in Amerikaanse jaarverslagen. In totaal dongen 57 studenten mee naar de scriptieprijs. Een jury van mensen uit de beroepspraktijk beoordeelde de scripties op basis van inhoud én presentatie. Per duo gingen de afgestudeerden met elkaar in discussie om de vierkoppige jury te overtuigen van de maatschappelijke relevantie van hun scriptie. Juryvoorzitter Auke de Bos, partner bij Ernst & Young en hoogleraar Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit concludeert uit de inzendingen dat "de studenten over veel talent en innovatieve ideeën beschikken". In haar scriptie 'Risk Factor Disclosures in Annual Reports - An investigation of a sample of US companies' onderzocht Joyce Lemmens van een aantal Amerikaanse jaarverslagen de secties met risico-informatie. Belangrijkste conclusie is dat de mate van risico voor een onderneming samenhangt met wat er werkelijk in de markt gebeurt. Het invoeren van een verplichte risicosectie is daarom informatief voor regelgevers. Lemmens: "In de toekomst hoop ik met dit onderwerp ook in Nederland aan de slag te gaan. Nu is het nog niet verplicht om risico-informatie in jaarverslagen op te nemen. Tot die tijd kan ik genoeg werkervaring op doen bij Ernst & Young waar ik in april ben begonnen." De volgende zes kandidaten waren genomineerd voor de drie geldprijzen van €3.000, €2.000 en €1.000: •
Joyce Lemmens (winnaar 1ste prijs) - International Business/Accountancy aan de Universiteit van Maastricht
•
Michiel de Man (winnaar 2de prijs) - Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam
•
Frederik Boulogne (winnaar 3e prijs) - Fiscaal Recht aan de Universiteit van Groningen
•
Elmer Wiemer - Accountancy aan de Nyenrode Business Universiteit in Breukelen
•
Alper Soylemez - Economie en Informatica aan de Erasmus Universiteit Rotterdam
•
Steven Hooghwerff - Financieel Recht aan de Erasmus Universiteit Rotterdam
Herbert Fikkers (1983) Studie: Economics & Business en Financieel Recht aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Functie: finance trainee bij ING, sinds november 2007 ‘Ik zou wat meer risico's mogen nemen. Dat bleek uit een assement bij mijn sollicitatie voor het ING Talent Programme. Toen ik was aangenomen, kreeg ik de kans om naar het buitenland te gaan om mij op dat punt te ontwikkelen en uit mijn ‘comfort zone’ te stappen. Dus zit ik nu een halfjaar in Bangkok. Spannend en interessant, en een mooie gelegenheid om mijn aanpassingsvermogen te vergroten en andere bedrijfsculturen te leren kennen. Dat laatste past bij mijn idee dat je altijd blijft leren. Toen ik mijn studie had afgerond, was ik voor mijn gevoel nog niet klaar. Ik wilde mijn horizon verbreden. In dit traineeship kan ik me ontwikkelen op persoonlijk en professioneel vlak. Ik krijg de kans om cursussen te doen en verschillende onderdelen van het bedrijf te leren kennen. Het ING Talent Programme bestaat uit twee projecten van zes maanden en daarna een functie voor twee jaar. Voor het eerste project ging ik bij Nationale-Nederlanden aan de slag, de verzekeringstak van ING. Daar moest ik het productieproces van het directierapport in kaart brengen. Het doel was dat proces beter te kunnen stroomlijnen. Uiteindelijk heb ik een een automatiseringsmodel gemaakt om het directierapport sneller te vervaardigen. Daar merkte ik al wat de functie van trainee zo leuk maakt. Je krijgt meteen verantwoordelijkheid, maar je kunt ook veel vragen stellen en overal binnenstappen. De Thaise maatschappij is hiërarchischer en confrontatiemijdend, dus dat zal wel wennen worden de komende maanden.’
http://blogs.fd.nl/trainees/2008/05/herbert-fikkers.html
Testimonial Herbert Fikkers - ING Graduate Recruitment
Page 1 of 1
ING GRADUATE RECRUITMENT
Herbert Fikkers Trainee Finance at ING Retail Business Course Participant 2007 “In theory I knew about several jobs in the financial sector, but what did they really entail? The Business Course provided me with a realistic picture of an ING career. People from different levels told us all about their daily jobs. I wasn’t ‘just’ a student; the people I met took me seriously right from the start. It was a great opportunity to share my ideas and I had plenty of room to ask questions. In small groups we worked on cases. One of the assignments was to come up with a strategy for ING to grow in upcoming international markets. It was interesting to see how our different backgrounds lead to synergy. To some extent, the Business Course was all about balancing individuality and group performance. In this competition in which everyone tried to shine, staying close to myself really paid off. I decided to apply for the Finance track of the ING Talent Programme. According to me this encloses the essence of banking, since it all comes down to an intelligent ‘game’ with interest. As a Finance professional you don’t just stare at numbers, you are a sparring partner with the management team too. Both the traineeship and the Business Course are a challenging way to discover yourself. I consider feedback as a gift and it’s your choice whether to do something with it or not. In the future I hope to become a Finance Manager. It feels great that my current manager is totally supportive and helps as much as possible to reach my goal.”
© 2010 ING Graduate Recruitment Netherlands - All rights reserved.
Herbert Fikkers Trainee Finance at ING Retail
Fiat Justitia, Jaargang 20, nr. 3, februari 2007
