Tussen de Vlaamse Regering, hierbij vertegenwoordigd door:

Sectorconvenant 2013-2014 tussen de Vlaamse Regering en de sociale partners van de audiovisuele sector (PC 227) en de sector van de filmproductie (PsC 303.1)

Tussen de Vlaamse Regering, hierbij vertegenwoordigd door:

De heer Philippe Muyters, Vlaams minister van Financiën, Begroting, Werk, Ruimtelijke Ordening en Sport; De heer Pascal Smet, Vlaams minister van Onderwijs, Jeugd, Gelijke kansen en Brussel

en de sociale partners van de audiovisuele sector en de sector van de filmproductie: met als vertegenwoordigers voor de werkgevers:

De heer Kris Cuypers, Vertegenwoordiger FEBELAV; De heer Luc Kiekens, Vertegenwoordiger VOTP; Mevrouw Patrice Peeters, Vertegenwoordiger VOTF; De heer Nino Lombardo, Vertegenwoordiger VFPB

en als vertegenwoordigers voor de werknemers:

De heer Koen Dries, Nationaal secretaris LBC-NVK; Mevrouw Laurette Muylaert, Nationaal secretaris ACOD-Cultuur; De Heer Peter Börner, Nationaal verantwoordelijke ACLVB

1

[Wordt overeengekomen wat volgt] Verbintenissen van de Vlaamse Regering Artikel 1. De Vlaamse Regering verbindt er zich toe in het kader van voorliggende overeenkomst tijdens de periode van 1 januari 2013 tot en met 31 december 2014 een maximale toelage van 153.000,00 EUR uit te betalen aan Mediarte.be (Sociaal Fonds voor de Audiovisuele Sector) - (Landsroemlaan 20 - 1083 Brussel; bankrekeningnummer: BE72 8270 8508 0716; ondernemingsnummer: 0891.076.246) ter financiering van 1,5 VTE sectorconsulenten. Artikel 2. De Vlaamse Regering stimuleert en ondersteunt de uitvoering van voorliggende overeenkomst, door: 1. het organiseren van ad hoc- overleg met de sociale partners, op vraag van de sectoren; 2. het organiseren van klankbordvergadering waarbij knelpunten worden besproken en desgevallend beleidsaanbevelingen kunnen worden geformuleerd, op vraag van de sectoren; 3. het organiseren van netwerkbijeenkomsten met de sectorconsulenten, via de SERV, die fungeren als doorgeefluik van informatie en die in het teken staan van onder meer ervaringsuitwisseling, opbouw van expertise, en sectoroverschrijdende samenwerking.

Verbintenissen van de sector Artikel 3. De audiovisuele sector en de sector van de filmproductie, hierna genoemd de sector, verbinden zich ertoe om, op basis van het door de VESOC-partners goedgekeurde, inhoudelijk kader voor de sectorconvenants, een sectorale visie te ontwikkelen en vanuit deze visie prioriteiten te bepalen en er doelgerichte acties aan te koppelen. De sectorspecifieke maatregelen geformuleerd in dit convenant zijn inspanningsverbintenissen en hebben betrekking op het ondersteunen en uitvoeren van: - de afstemming tussen onderwijs en de arbeidsmarkt; - een competentiebeleid, waaronder leven lang leren; - het beleid van evenredige arbeidsdeelname en diversiteit, vermeld in het decreet van 8 mei 2002 houdende evenredige participatie op de arbeidsmarkt. Artikel 4. De sector verbindt er zich toe de werkingssubsidie uitsluitend aan te wenden ter uitvoering van deze sectorspecifieke maatregelen. Hiertoe worden effectief 1,5 VTEsectorconsulenten ingezet. Zij werken in de sector onder paritair toezicht en zijn er belast met het geheel van coördinerende, rapporterende en ondersteunende taken ter uitvoering van het sectorconvenant. De loon- en werkingskosten van deze sectorconsulenten komen in aanmerking als subsidiabele kosten voor zover zij betrekking hebben op de uitvoering van deze sectorspecifieke maatregelen en voor zover ze uitgevoerd worden binnen de looptijd van het sectorconvenant. Periodes van tijdskrediet of loopbaanonderbreking komen niet in aanmerking voor financiering tenzij wordt aangetoond dat de functie van de sectorconsulent(e) tijdelijk tijdens zijn of haar afwezigheid door een vervang(st)er wordt uitgeoefend. De sector zal de naam van de sectorconsulenten aan het departement Werk en Sociale Economie bezorgen, wijzigingen melden en een sectorconsulent(e) (per netwerk) aanduiden voor de SERV netwerkbijeenkomsten.

2

Artikel 5. Ter verantwoording en ter evaluatie van deze overeenkomst bezorgt de sector ten laatste op 31 januari 2014 een voortgangsrapport en ten laatste op 31 januari 2015 een eindrapport aan het departement Werk en Sociale Economie. Het voortgangs- en het eindrapport omvatten: - de rapportering over de verschillende initiatieven ter realisering van het actieplan; - de toetsing van de realisaties aan de voortgangsindicatoren en de doelstellingen vermeld in het sectorconvenant en het actieplan; - de verantwoording van de aanwending van de ontvangen subsidiebedragen (enkel voor het eindrapport). Het departement Werk en Sociale Economie bezorgt tijdig aan de sector het modelformulier inzake de rapportering.

3

Toelichting samenwerking PC 227 & PSC 303.01 Na een eerste (tijdelijke) samenwerkingsovereenkomst die afgesloten werd in 2009, besloten de vertegenwoordigers van PSC 303.01 in juni 2012 om het beheer van hun Sociaal Fonds volledig toe te vertrouwen aan mediarte.be, het Sociaal Fonds van PC 227. Deze overeenkomst maakt uiteindelijk de (logische) verbinding tussen de sector van de radio en televisie en die van de filmproductie. Hoewel de sector van de filmindustrie al vele decennia langer bestaat dan die van de radio en televisiesector werd er nooit een sectorwerking uitgebouwd in de sector van de filmindustrie. De sector van de filmindustrie moet dus op het vlak van aansluiting onderwijs – arbeidsmarkt, competentieontwikkeling en diversiteit bij wijze van spreken van nul starten. Dit maakt dat de samenwerking met de audiovisuele sector (die al een aantal jaren meedraait in de sectorconvenants) een meerwaarde is omdat op die manier de expertise ook voor deze subsector kan ingezet worden. Dit is meteen dan ook de reden waarom de handen in de context van dit convenant in mekaar worden geslagen en één van de belangrijke focussen voor de komende 2 jaar zal zijn om vooruitgang te boeken op de drie convenantthema’s in beide sectoren. In plaats van een nieuwe structuur te ontwikkelen, werd het door de sociale partners van PSC 30301 opportuun geacht om het beheer toe te vertrouwen aan een bestaande organisatie, die gelijkaardige missies heeft. mediarte.be heeft haar dynamische rol in de sector al bewezen en dit voor een organisatie dat nog maar enkele jaren geleden is opgericht. Cao De onderhandelingen over de CAO Arbeidsomstandigheden in PSC 303.01 namen bijna 20 jaar in beslag. Vertegenwoordigers van werkgeversorganisaties en werknemers hebben lang onderhandeld, maar er werden lange ‘pauzes’ ingelast, als gevolg van een gebrek aan opvolging. Na de ondertekening van deze CAO, leek het opportuun om aansluiting te zoeken bij een bestaande en efficiënt werkende organisatie. De verschillende CAO’s, die al van kracht zijn in PC 227, vormen een mooi toekomstbeeld van wat de sector van de filmproductie op lange termijn wil bereiken. De sector van de filmindustrie hoopt op deze manier een betere structurering van de werkgelegenheid te kunnen ondersteunen. Buiten een paar middelgrote ondernemingen (met meer dan 10 personen), bestaat het overgrote deel van de sector uit kleine bedrijven van één tot drie werknemers. Met het Sociaal Fonds, hopen de sociale partners van PSC 303.01 de werkgevers te sensibiliseren inzake wet- en regelgeving m.b.t. de aanwerving van personeel. Hierdoor kunnen de werkgevers inzien dat er effectief voordelen bestaan bij aanwerving van personeel op vast contract. Startpositie Algemeen kan men constateren dat op basis van de startpositie waarin de sectorwerking van de filmindustrie zich nu bevindt, er van nul af aan moet gesensibiliseerd worden om de verschillende thema’s te introduceren binnen PSC 303.01. mediarte.be is er zich van bewust dat er flink wat masseerwerk en communicatie omtrent opleiding en talentontwikkeling zal moeten verspreid worden binnen deze subsector. Om deze reden is: “Informeren” van het werkveld ook een van de topprioriteiten.

4

Omgevingsanalyse Afbakening van de audiovisuele sector Stellen dat de volledige audiovisuele sector gedekt is, wanneer je de werkgevers en werknemers van PC 227 en PSC 303.01 verenigt, gaat voorbij aan de complexe realiteit van de audiovisuele sector van vandaag. Immers, het concipiëren, ontwikkelen, produceren en verspreiden van audiovisueel materiaal gebeurt vandaag de dag op heel wat verschillende dragers, via verschillende spreidingswijzen, langs verschillende afzetkanalen, met verschillende doelstellingen t.a.v. verschillende doelgroepen. De economische realiteit van de game-industrie is bijvoorbeeld heel anders dan die van pakweg de productie van telenovelles. Hoewel de eigen werkgevers en werknemers de initiële doelgroep zijn, wensen de sociale partners van PC 227 en PC 303.01 hierom hun acties impliciet open te stellen naar de audiovisuele werkgevers en werknemers in andere PC’s, en naar zelfstandigen of bedrijven zonder werknemers. Aangezien de aanwezigheid van de openbare omroep een belangrijke invloed heeft in het audiovisuele landschap, zal mediarte.be een meer structurele samenwerking aangaan met de VRT. Wanneer in de loop van dit convenant over de audiovisuele sector gesproken wordt, dient dit in de meest brede zin geïnterpreteerd te worden Toepassingsgebied Paritair comités PC 227 behelst alle werkgevers en hun werknemers die audiovisuele producties maken die gebruikt worden voor radio, televisie of internet. PC 303.01 behelst alle werkgevers en hun werknemers die langspeelfilms (of een deel ervan) produceren. In onderstaande tabellen wordt, op basis van de meest recente cijfers, een beeld geschetst van de verhoudingen m.b.t. loonmassa en het aantal werknemers tussen PC 227 en PC 303.01. Tabel 1: % loonmassa per dimensie voor PC 227 en 301.1 (2011/3)

2011, Q3 227 303.1

0

1-4

5-9

10-19

20-49

50-99

100-199

200-499

499-…

% 0,02%

% 4,95% 17,59%

% 5,31% 47,70%

% 7,32% 11,12%

% 21,87% 23,59%

% 6,07% 0,00%

% 16,81% 0,00%

% 11,60% 0,00%

% 26,05% 0,00%

Tabel 2: Aantal werkgevers per dimensie voor PC 227 en 301.1 (2011/3)

2011, Q3

Totaal

227 303.1

197 20

0 # 2

1-4 % 1

# 118 13

5-9 % 60 65

# 27 5

% 14 25

10-19

20-49

50-99

# 19 1

# 22 1

# 3

% 10 5

% 11 5

% 2 0

100199 # % 3 2 0

200499-… 499 # % # % 2 1 1 2 0 0

Tabel 2 geeft aan dat in PC 227 75% van de werkgevers minder dan 10 werknemers tewerkstelt en 86% minder dan 50 werknemers. In PSC 303.01 telt slechts 5% van de

5

werkgevers meer dan 20 werknemers. Deze cijfers geven heel goed aan dat de sector een sector is van micro-ondernemingen. De fluctuerende omzet en de soms moeilijke financiële situatie is terug te zien in het (zeer) beperkt aantal medewerkers dat tot de vaste kern van een productiebedrijf behoort. Een deel van de vaste kern heeft bovendien geen vast contract, maar is tijdelijk of via payrollorganisaties of SBK’s in dienst. Met deze vaste kern worden de dagelijkse werkzaamheden uitgevoerd. Vooral bij productiecrew is een behoorlijk deel van de medewerkers niet in vaste dienst. mediarte.be stelt de volgende convenantperiode dan ook in het teken om ook deze doelgroep te bereiken, want het zijn nagenoeg steeds de kleinste bedrijven die onvoldoende toegang tot informatie hebben en begeleiding krijgen Tabel 3: Verdeling zender/productiehuis/facilitair op basis van aantal en loonmassa (2011/3de Kwartaal)

PC 227 # Werkgevers % Werkgevers % Loonmassa

Zender 19 8,76% 42,55%

PC 303.1 # Werkgevers % Werkgevers % Loonmassa

Zender 0,00% 0,00%

Productiehuis 151 69,59% 48,72%

Facilitair 43 19,82% 7,07%

Andere 4 1,84% 1,65%

Totaal 217 100% 100%

Productiehuis 17 85,00% 76,15%

Facilitair

Andere 3 15,00% 23,85%

Totaal 20 100,00% 100,00%

0,00% 0,00%

Volgens de cijfers in Tabel 4 overkoepelen PC 227 en PSC 303.01 79% van alle werknemers uit de Vlaamse audiovisuele sector wanneer de openbare omroepen (999) niet meegeteld worden. Dit blijkt uit tewerkstellingscijfers voor Vlaanderen (3de kwartaal 2010) van alle werkgevers met een audiovisuele nace-code. Tabel 4: Overzicht grootte audiovisuele sector per paritair comité in Vlaanderen

100

116

200

207

218

227

303

303.1

304

329.1

999

VTE

65,46

52,58

4,87

12,12

252,31

2249,39

15,46

50,94

39,18

156,14

2556,72

%

1,2%

1,0%

0,1%

0,2%

4,6%

41,2%

0,3%

0,9%

0,7%

2,9%

46,9%

6

Grafiek 1: Overzicht grootte audiovisuele sector per paritair comité in Vlaanderen

Grootte audiovisuele sector in Vlaanderen per paritair comité 3de kwartaal 2010

Zelfstandigen en bedrijven zonder werknemers De ondernemingen zonder personeel (niet-werkgevers) en de zelfstandigen die fungeren onder een éénmanszaak (zonder rechtspersoonlijkheid) zijn geen werkgevers en zijn dan ook niet terug te vinden onder een paritair comité. Ook zij moeten echter tot de audiovisuele sector gerekend worden. Naast een relatief beperkt segment van werknemers met een contract van onbepaalde duur wordt er in piekperiodes heel veel gewerkt met tijdelijke werkkrachten of uitzendkrachten (principe van de harmonicabedrijven). Uit deze cijfers blijkt dat wanneer men de audiovisuele sector in kaart brengt, louter op basis van de tewerkstelling van werknemers een belangrijk aandeel van de sector niet mee in beeld komt. Voor elke 10 werknemers in de sector zijn er 6 à 7 zelfstandigen. Volgens onderzoek kan gesteld worden dat de brede audiovisuele sector tussen de 7.000 en 8.000 arbeidsplaatsen telt (zie Tabel 5). Deze groep van mensen betekenen een belangrijke economische poot binnen de brede audiovisuele sector. Tabel 5: Verhoudingen tussen vaste werknemers en zelfstandigen in de (brede) audiovisuele sector

Variabele Zelfstandigen (#) Werkgevers (#) Werknemers (VTE) Omzet (€) 1 Toegevoegde waarde (€)

Top-down 5.898 652 8.034 2.701.165.654 1.103.122.300

Bottom-up 4.045 245 6.932 2.136.872.079 869.782.981

Kerncijfers audiovisuele sector in Vlaanderen 2008 Bron: Flanders DC – Antwerp Management School Kenniscentrum

7

Sectorfoto In 2011 publiceerde mediarte.be een sectorfoto waarin een demografische analyse van de tewerkstelling in PC 227 in kaart gebracht werd. Deze sectorfoto zal eind 2012 aangevuld worden met cijfergegevens uit PC 303.01. Dit is een eerste stap om de filmsector via kwalitatieve en kwantitatieve analyse cijfermatig weer te geven. Via deze data zullen we een zicht krijgen op voorafgaande en toekomstige evoluties en kunnen we hierop vanuit mediarte.be gerichter en efficiënter inspelen. In deze sectorfoto worden de belangrijkste demografische elementen van de audiovisuele sector (i.e. de werknemers van werkgevers uit PC 227) samen gebracht en bekeken in longitudinaal perspectief (2003-2010). Die sectorfoto is een noodzakelijke stap om werk te kunnen maken van een beleid dat de werkgevers in de sector moet begeleiden richting een beter talentmanagement. Enkele belangrijke vaststellingen (die hierboven nog niet vermeld werden): - De verdrievoudiging van de tewerkstelling in de audiovisuele sector van 1319,07 VTE in 2003 naar 3924,04 VTE eind 2010 is voornamelijk toe te schrijven aan de overstap van werkgevers naar PC 227. - Wanneer we uitsluitend kijken naar de laatste 6 kwartalen zien we een kleine terugval vanaf begin 2010 vrijwel meteen gevolgd door een herstelbeweging. In Wallonië en Brussel is er zelfs geen terugval merkbaar. - De tewerkstelling in de categorie van de zenders is nog steeds het grootst maar groeit gevoelig trager dan de tewerkstelling in de categorie ‘productie’. In Vlaanderen is de tewerkstelling bij de productiehuizen al groter dan die bij de zenders. - Tussen 2003 en 2010 waren er 625 verschillende werkgevers 2 actief in de Belgische audiovisuele sector. Eind 2010 zijn er nog 330. - 64,51% van alle jobs in de audiovisuele sector in België zit bij 1 van de 20 grootste werkgevers. De vijf grootste bedrijven zijn goed voor 39,19% van het aantal VTE. - De audiovisuele sector is een jonge sector. 71,7% van alle werknemers is jonger dan 40 jaar. Het aantal 25 tot 39 jarigen ligt in de audiovisuele sector 2/3e hoger dan bij de gemiddelde beroepsbevolking. - De verhouding mannen en vrouwen is de afgelopen 8 jaar quasi onveranderd 60/40 gebleven. - De meerderheid van de werknemers in PC 227 is voltijds aangesteld. Het aantal deeltijdse mannen is de afgelopen acht jaar gestegen (van 5,86% naar 7,79%) het aantal deeltijds werkende vrouwen is licht gedaald (van 22,44% naar 20,94%) - Alles bij elkaar vonden we 248 audiovisuele opleidingen in België terug. Postproductie en animatie 3D zijn het meest vertegenwoordigd in de verschillende opleidingen. - Bij de bachelor/master opleidingen zijn er 38 Nederlandstalige en 34 Franstalige opleidingen. Bij de andere opleidingen zien we 84 Nederlandstalige tegenover 92 Franstalige opleidingen. - De categorie van de korte opleidingen (minder dan 25u) is het best vertegenwoordigd. - In de provincies Limburg en Luxemburg zijn géén audiovisuele opleidingen te vinden. Ook in de provincies Namen, Vlaams-Brabant en West-Vlaanderen is er zo goed als géén aanbod. - Van alle audiovisuele bachelor- masteropleidingen zijn de opleidingen journalistiek het drukst bevolkt. Bij de creatieve en technische opleidingen schrijven meer mannen dan vrouwen zich in, bij journalistiek is dat omgekeerd. In het algemeen zien we een 60/40 man/vrouw verhouding.

2

Het betreft hier alle werkgevers die ooit actief waren, ongeacht of ze dat vandaag nog zijn.

8

-

-

Het aantal werknemers dat de kans krijgt een opleiding te volgen in de audiovisuele sector is de afgelopen jaren min of meer continu gebleven. De soort opleiding die gevolgd werd, evolueert echter sterk. Het aandeel van de informele opleidingen is de afgelopen jaren sterk gestegen (ten nadele van de formele opleidingen). Van alle uren vorming die gevolgd werden in 2010 is iets meer dan de helft initiële beroepsopleiding (combinatie van deeltijds leren en werken). In 2010 volgde de gemiddelde Belgische werknemer in de audiovisuele sector 18u vorming. Dit is een stuk meer dan de 10u vorming in 2008. Het aantal gevolgde uren vorming verschilt sterk van gewest tot gewest. Wallonië scoort met 47,56 opmerkelijk hoger dan Vlaanderen (26,48) en Brussel (8,13) Gemiddeld kost 1 uur formele beroepsopleiding in 2010 48,3 euro, 1 uur initiële beroepsopleiding kost 3,7 euro per uur.

De audiovisuele sector als KMO-sector Uit de omgevingsanalyse blijkt dat de audiovisuele sector bij uitstek een KMO-sector is, waarbij een kleine onderneming (tot 5 personen) al naargelang de productie kan groeien tot 30 of zelfs meer dan 100 medewerkers. De term ‘harmonica-bedrijven’ is dan ook een vaak voorkomend verschijnsel in de audiovisuele sector KMO’s in de audiovisuele sector beschikken (vaak) niet over een HR-manager die zich kan ontfermen over het personeelsbeleid en arbeidsorganisatie. Vaak is het de bedrijfsleider zelf die zich hier (niet prioritair) mee bezig houdt, is er een personeelsverantwoordelijke voor de loonadministratie of is er een boekhouder die er in het beste geval ook wat aandacht aan besteedt. In kleine ondernemingen dienen met andere woorden andere spilfiguren bewust gemaakt te worden van het belang van het investeren in (verdoken) talenten en competenties van mensen. mediarte.be zal spilfiguren uit kleine ondernemingen die zich laten opmerken aanspreken en hun ervaring laten delen met de collega’s. Voor de selectie van ondernemingen zal in eerste instantie gebruik gemaakt worden van de gegevens die terug te vinden zijn in de sociale balans (opleidingsinitiatieven, aard arbeidsovereenkomst, man vrouw-verhouding, leeftijd, groeibedrijven, deeltijds werkenden, studieniveau) in tweede instantie premieaanvragen en vervolgens persoonlijke contacten in de marge van andere activiteiten,… mediarte.be zal deze spilfiguren proberen te bereiken via gerichte lerende netwerken. De hieruit voortvloeiende ervaringen zullen als basis gebruikt worden voor de verspreiding van best practices, workshops, infosessies enz. De ervaring leert dat enkel een directe aanpak naar deze en andere (thematisch) betrokken werkgevers werkt.

9

Lange Termijn Visie Inleiding “Inzetten op talent is investeren in de toekomst. Te midden van uitdagingen en evoluties staan mensen centraal. Een optimaal werkklimaat beïnvloedt de media-inhoud op een positieve manier en leidt tot een win-win situatie.”, Minister van Media Lieten De traditionele media veranderen op dit moment fundamenteel. Hierbij wordt verandering als een positief gegeven benaderd en wordt ernaar gestreefd om de sterkte van de Vlaamse media te behouden en te optimaliseren via het continu ontplooien en versterken van talent. Onderstaande visie is gebaseerd op gesprekken met vertegenwoordigers van journalisten, omroepen, productiehuizen en facilitaire bedrijven, vakbonden en uitgevers van de geschreven pers waarin Kabinet en Administratie van de Vlaamse Minister van Media samen met mediarte.be zochten naar gemeenschappelijke belangen en uitdagingen. Deze visie is een samenvatting van deze vijf gesprekken, en bevat drie onderdelen. Het eerste deel betreft het gemeenschappelijke belang: waarom is het nodig om samen proactief te werken aan een positieve toekomst voor Werken in de Media? Het tweede deel betreft de gemeenschappelijke visie: waar willen we met de Vlaamse media naar toe evolueren? Wat is het bestaansrecht van de Vlaamse Media in 2020? Wat zijn de onderliggende kernwaarden en behoeften die relevant zijn voor Werken in de Media? Het derde deel gaat in op de gemeenschappelijke uitdagingen rond Werken in de Media. Deel 1. GEMEENSCHAPPELIJK BELANG Samen proactief werken aan een positieve toekomst voor ‘Werken in de Media’ Het gemeenschappelijke belang om samen proactief te werken aan een toekomst voor werken in de media is tweeledig. (1) Om talent te blijven aantrekken, is het cruciaal dat de sector haar positief imago vrijwaart. (2) Elk mediatalent zal in de nabije toekomst broodnodig zijn, want de sector bevindt zich in een periode van ingrijpende veranderingen. 1.1 Iedereen heeft baat bij een positief imago en reputatie Werken in de Media moet aantrekkelijk blijven. De mediasector wil ook in de toekomst de juiste talenten blijven aantrekken. Een positieve beeldvorming is hierbij cruciaal. Ook de huidige mediaprofessionals moeten trots kunnen blijven op de grote maatschappelijke relevantie van hun job. Media moeten zorgvuldig blijven waken over hun professionaliteit en betrouwbaarheid. Werken in de Media moet voor potentiële en huidige mediaprofessionals garant staan voor het kunnen ontplooien en versterken van je persoonlijke talenten binnen een innovatieve en toekomstgerichte sector. Mediaprofessionals blinken uit in hun passie en gedrevenheid, wat ook afstraalt op het imago van de sector. Potentiële en huidige mediaprofessionals mogen zich hierbij wel uitgedaagd maar niet uitgebuit voelen. 1.2 Willen of niet, de mediasector bevindt zich in een periode van grote veranderingen Exponentiële technologische innovaties, internationalisering, digitalisering en de toenemende snelheid van informatiestromen, de ratrace van prijs- en tijdsdruk, crossmediale platformen die de grenzen tussen de types doen vervagen, de bredere advertentiemogelijkheden, piraterij van content, nieuwe technologiespelers met alternatieve distributiekanalen, ‘war for talent’ met andere sectoren, buitenlands kapitaal met andere rendementsregels, overnames, buitenlandse content... Deze trends maken het medialandschap complexer en multidisciplinairder, zonder dat het afzetgebied vergroot. Deze scherpe uitdagingen vragen om innoverende antwoorden, nieuwe paradigma’s en andere samenwerkingsverbanden. ‘Business as usual’ is voor niemand nog een optie.

10

Tegelijk zien we deze uitdagingen en evoluties ook als een positief gegeven waarin mensen centraal staan. Deze veranderingen zullen van mediaprofessionals, investeerders en alle stakeholders de nodige transformatie- en innovatiebereidheid vergen om van de transitie een succes te maken. 1.3 Diversiteit is een logisch onderdeel van en voor elke organisatie De sector streeft ernaar om met competente werknemers een professioneel afgewerkte dienst af te leveren. Een divers samengesteld personeelsbestand (als spiegel van de realiteit) biedt een extra tool om dit te realiseren. De instroom van een divers personeelsbestand is onlosmakelijk verbonden met de uitstroom van dat potentieel personeel uit de verschillende opleidingen. De sector vindt diversiteit een logisch onderdeel van en voor elke organisatie. Diversiteit is een meerwaarde in elke organisatie als er op een bewuste, professionele manier mee wordt omgegaan. Deel 2. GEMEENSCHAPPELIJKE VISIE Wat zijn de onderliggende kernwaarden van de Vlaamse Media en hoe verhouden deze zich tot Werken in de Media? Traditionele media worden fundamenteel anders. Er is nood aan een langetermijnvisie: waar willen we als sector naar toe evolueren? Een sector die niet vooruitkijkt, loopt achterwaarts haar toekomst in. Het bestaansrecht van de Vlaamse Media blijft zich ook in de toekomst baseren op drie pijlers: (1) weerspiegelen van de samenleving in Vlaanderen, (2) de maatschappelijke opdracht, (3) werkgever van vele gedreven mediaprofessionals. De belangrijkste onderliggende kernwaarden en behoeften waaraan deze bestaansrechten beantwoorden zijn proximity, onafhankelijkheid, diversiteit en pluriformiteit, kwaliteit en deontologie, creativiteit en waardengedreven vakmanschap. 2.1 Weerspiegelen van de samenleving in Vlaanderen In 2020 wil de Vlaming nog steeds media waarin ze hun eigen DNA kunnen blijven herkennen. Daarom moeten Vlaamse Media in 2020 lokale content blijven maken, met hoge creatieve en kwalitatieve maatstaven. Alleen zo kunnen ze dicht bij hun publiek blijven en een belangrijke rol blijven spelen als drager van cultuur. Ook de nieuwe Vlamingen worden hierbij niet uit het oog verloren. Kwaliteit, diversiteit en pluriformiteit vormen hierin belangrijke succesfactoren. Ook in 2020 moeten de Vlaamse Media tegengewicht kunnen blijven bieden aan internationaliseringstendensen en zich blijven onderscheiden van de internationale eenheidsworst. 2.2 Maatschappelijke (voorbeeld)opdracht In 2020 blijft er nood aan kwalitatieve (massa)media die als vierde macht de bevolking informeren, inspireren, sensibiliseren en opiniëren. Een goed geïnformeerde burger met een blik op de wereld vormt ook in 2020 de hoeksteen van onze democratie. Want informeren doet participeren. Media behouden daarom hun sociaal-informatieve verantwoordelijkheid en kunnen sociale cohesie blijven bevorderen. Dit vergt een positieve wisselwerking tussen overheid en privé. Naast deze maatschappelijke opdracht zullen adverteerders nood blijven hebben aan informatiekanalen en een publiek voor hun boodschap. Cruciale kernwaarden van deze sociaal-informatieve verantwoordelijkheid zijn onafhankelijkheid, kwaliteit en deontologie. Ook in 2020 moet informatie betrouwbaar en toegankelijk zijn, geënt op deontologische principes, diversiteit en pluriformiteit. We

11

behouden ruimte voor de nodige diepgang en traagheid. Er blijft een evenwicht nodig tussen commercieel & redactioneel. De selectie van de juiste informatie zorgt voor vertrouwen van het publiek. Dit vergt een waardengedreven vakmanschap. Dergelijk vakmanschap zorgt ervoor dat creativiteit op een ethisch correcte manier wordt omgezet in een product, waarbij men oog blijft hebben voor MVO-principes en de maatschappelijke opdracht van de sector. In 2020 zal de Vlaming eveneens nood blijven hebben aan entertainment. Ook hier is het cruciaal dat de Vlaming zich blijft herkennen. Producties van eigen bodem zullen ook in de toekomst meer beklijven dan ‘internationale eenheidsworst’. Een cruciale kernwaarde hierin is creativiteit. Ook in 2020 moet de Vlaamse mediasector creativiteit blijven stimuleren en beschermen. De vraag naar kwaliteit en creativiteit komt zowel van publiek, overheid, investeerders en adverteerders. Creativiteit en kwaliteit zijn evenwel niet mogelijk zonder de nodige groeiruimte, zowel op vlak van tijd en middelen. Zowel publiek als investeerders moeten bereid blijven om hiervoor te betalen. 2.3 Werkgever van vele gedreven mediaprofessionals In 2020 blijft de Vlaamse Media een belangrijke werkgever binnen de creatieve industrie. De media is evenwel niet zomaar een industriesector als een andere. De drive en de passie van de mediaprofessional maken het verschil. Deze drive en passie moeten we ook in 2020 nog steeds optimaal kunnen blijven gebruiken, en niet misbruiken. Een toenemende economische druk creëert een omgeving waarin de mediaprofessional steeds sneller en goedkoper moet werken. Dergelijke ratrace doodt creativiteit en kwaliteit. Een te hoge werkdruk zorgt ervoor dat het talent opbrandt (met burn-out tot gevolg) en dat ook de creatieve en kwalitatieve maatstaven op termijn niet meer gehaald zullen worden. Een negatieve spiraal dreigt. Indien snel geld verdienen in 2020 de enige drijfveer zou vormen, dan bewerkstelligt de Vlaamse mediasector haar eigen ondergang. De vraag luidt: hoe komen we via innovatie en nieuwe samenwerkingsvormen tot kwalitatieve groei? Mediaprofessionals kunnen via innovatie en transformatie in de sector mee helpen om nieuwe antwoorden te formuleren. Nieuwe en bestaande vormen van dialoog en samenwerking tussen alle spelers zijn daarom nodig. Dit impliceert ook in 2020 de noodzaak van verschillende vormen van gestructureerd overleg tussen de verschillende stakeholders. Deel 3. GEMEENSCHAPPELIJKE UITDAGINGEN Willen we ook op de langere termijn een Vlaamse Media die onze samenleving blijft weerspiegelen, haar maatschappelijke opdracht blijft waarmaken, en hiervoor vele gepassioneerde mediaprofessionals tewerkstelt, dan is het nodig om na te denken om antwoorden en aanbevelingen te formuleren op de vraag: ‘Hoe kunnen we ervoor zorgen dat het talent van elke mediaprofessional optimaal kan blijven renderen’?

12

3.1. Meer en nieuwe businessmodellen creëren de nodige zuurstof voor zowel mediaprofessional als investeerder Een ratrace waarbij alles alleen maar sneller en goedkoper moet, is op termijn nefast voor de (deontologische) kwaliteit en creativiteit waarop de sector drijft. “Snelle en goedkope inhoud leidt tot economische zelfmoord”. Niemand kan echter creatief zijn, als men hiervoor niet de tijd krijgt. Enkel grote toptalenten kunnen vandaag tijd afdwingen, terwijl jongere mensen vaak niet de middelen en de ruimte krijgen om zich te bewijzen. Tijd kost geld, en vergt een langere termijnvisie. De realiteit van het merendeel van de gangbare businessmodellen is veeleer korte termijn. Er is nood aan nieuwe zakelijke modellen die voor creativiteit en kwaliteit de nodige groeiruimte en zuurstof creëren, zowel op financieel als inhoudelijk vlak. Door deze nieuwe zuurstof kan de sector investeren in zowel nieuw als bestaand talent, wat opnieuw een langetermijnperspectief biedt. Nieuwe businessmodellen impliceren ook nieuwe werkprocessen, waarbij men een aantal historisch gegroeide mistoestanden achter zich kan laten. In deze nieuwe businessmodellen kunnen bv. de MVO-principes van bij de start meegenomen worden. Hierbij moeten we streven naar een positieve wisselwerking tussen overheid en privé. 3.2 Opleiding en begeleiding De snelle veranderingen die vandaag op ons afkomen, zorgen er voor dat de mediaprofessional bereidt moet zijn om zich permanent bij te scholen, en dat hij hierin degelijk omkaderd wordt. Elk medium heeft nood aan competente mensen. Het aantrekken van nieuwe mediaprofessionals met de juiste verwachtingen is eveneens belangrijk. Opleiden en bijscholen van talent vergen een langetermijnvisie, en dus businessmodellen die op deze langere termijn inzetten. Op het vlak van opleiding en begeleiding onderscheiden we drie niveaus: hoger onderwijs, stagiaires & starters, levenslang leren. Voor de verschillende subsectoren (bv. journalistiek en productiehuizen) liggen soms de accenten anders. Om de specifieke opleidingsnoden in sector van de filmindustrie te detecteren, zijn we genoodzaakt om via een aantal gerichte bedrijfsbezoeken een kwalitatieve analyse uit te werken. Op basis hiervan kan er een eventueel aanbod uitgewerkt worden. 3.2.1 Hoger onderwijs Opleidingen leggen de basis voor tewerkstelling in de media en vormen dus een belangrijke factor voor Werken in de Media. Opleidingen bereiden de student vaak onvoldoende voor op de reële werksituatie. Gedrevenheid, passie en talent maken au fond het echte verschil voor wie een succesvolle carrière in de media beoogt. Opleidingen creëren soms ook een fout beeld en verwachtingskader rond Werken in de Media. Dit maakt dat de echte opleiding veelal op de werkvloer begint, wat eveneens de nodige investeringen met zich meebrengt. Als werkgever heb je bovendien niet de garantie dat deze jong opgeleide effectief zal blijven. Dit maakt het grondig opleiden van starters niet vanzelfsprekend.

13

Jaarlijks studeren er veel meer mensen af in journalistieke opleidingen, dan er beschikbare jobs zijn. Dit zogenaamde “overaanbod” zet willens nillens druk op ketel. Slechts een beperkt deel van de afgestudeerden groeit echt door in de professionele mediasector. De sector wil in de toekomst nog meer interactie met het hoger onderwijs, enerzijds onder de vorm van een constructief overleg met de opleidingsverantwoordelijken, en anderzijds door middel van gastlezingen/lessen in de hoge scholen, om de thematiek ‘ Afgestudeerd, wat nu? ‘ en het realiteitsbesef dat vaak ontbreekt van de tewerkstelling in de sector, aan te kaarten. 3.2.2 Stagiairs en starters Veel stages die men vanuit de opleiding organiseert, vormen een gemiste kans (bijvoorbeeld omdat ze te kort duren of omdat ze te eenzijdig vanuit de hogeschool worden georganiseerd). Er is ook de tendens waarbij vers afgestudeerden hun diensten gratis en vrijwillig aanbieden. Door het overaanbod van afgestudeerden vormt dit voor sommige werkzoekenden een strategie om in een mediahuis binnen te raken. Deze tendens creëert druk op de arbeidsmarkt en kan leiden tot misbruik. De sector engageert zich om de kwaliteit en de opvolging van de stages te optimaliseren door een ‘kwaliteitsvol’ netwerk uit bouwen. Via een sociaal charter m.b.t. to stages wensen we werkgevers in het audiovisuele landschap te engageren om bepaalde afspraken m.b.t. to stageplaatsen, en dan vooral het misbruik van stagiairs (door ze in te schakelen als ‘voltijdse gratis’ werkkrachten) te respecteren. De sector zal eveneens meer aandacht besteden aan het promoten van het IBO-principe. Weliswaar moeten we ons realiseren dat het IBO-principe moeilijker kan toegepast worden in de sector van de filmindustrie, als gevolg van de korte termijn contracten die massaal worden toegepast. mediarte.be wenst good-practices 3.2.3 Levenslang leren Enerzijds is er de verzuchting naar een cultuur van levenslang leren. Dit kan enkel door in te zetten op bijscholing, en hiervoor ook de nodige leer- en experimenteertijd te geven. In de praktijk blijkt dit echter niet evident. Iedereen wil goed opgeleide mensen, maar niet iedereen is bereid hierin te investeren. De kans dat een werknemer op termijn naar een concurrent bedrijf overstapt, is namelijk reëel. Mediabedrijven wegen eveneens de kost van bijscholing vaak af tegen de kost van het aanwerven van nieuwe krachten. De kortetermijnperspectieven vormen eveneens een barrière om te investeren in opleidingen. Van een freelancer verwacht men directe inzetbaarheid, en bijgevolg is voor hen bijscholing nauwelijks een optie. De dagelijkse werkdruk op een redactie maakt dat de gemiddelde journalist nauwelijks aan de broodnodige opleiding toekomt. Van een journalist wordt vandaag bijvoorbeeld verwacht dat hij veel meer competenties in zijn mars heeft dan enkel een scherp oog en een goede pen.

14

3.3 Naar een nieuwe vorm van carrièreplanning in de media Werken in de media verloopt vaak via een vlakke loopbaan met beperkte promotiekansen. Onder meer dit gebrek aan groeiperspectief maakt dat mediaprofessionals na een tijdje uitgekeken kunnen raken op hun job, zeker als de passie en drive doorheen de jaren verminderen. Als men dan toch doorgroeit, dan vergt dit (bv. als leidinggevende) andere competenties (bv. marketing, management,…) wat voor de persoon in kwestie verschilt met de initiële drijfveer bij de beroepskeuze. De uitstroom naar andere sectoren betekent vaak een aderlating aan ervaring en informatie, en vormt in die zin ook een belangrijk aandachtspunt. Cijfers tonen ook aan dat er relatief weinig werknemers ouder dan 35 nog in de sector werken. De arbeidsmobiliteit binnen productiehuizen is bijvoorbeeld veel groter dan in andere sectoren. Deze constante vernieuwing van een jonge garde die mee is met de technologische evoluties vormt soms een pluspunt, maar mag geen alibi zijn om mensen niet fatsoenlijk te vergoeden of naar waarde te schatten. Het hoge werkritme op bv. een redactievloer of tijdens een AV-productie strookt op een bepaald moment niet meer met de verwachtingen van een werknemer of freelancer. Een 35jarige die bijvoorbeeld net papa of mama is geworden, heeft andere professionele comfortnoden in vergelijking met een 20-jarige of een 50-jarige. Een andere leeftijd betekent heel vaak een andere behoefte: de ene keer is dat meer geld, de andere keer meer tijd of behoefte aan thuiswerk, nood aan nieuwe professionele uitdagingen,... Een andere vorm van loopbaanverloop kan aan deze wisselende noden tegemoet komen. Op een bepaald moment in de levensfase krijgt de mediaprofessional nood aan regelmaat en zekerheid. De kleine afzetmarkt bemoeilijkt het voor bv. productiehuizen om op langere termijn engagementen aan te gaan. Continue kortetermijn- of gedwongen freelancecontracten vergroten het risico op burn-outs en de uitstroom van talent naar andere sectoren. In plaats van het huidige (soms vlakke) loopbaanverloop kan het interessant zijn om Werken in de Media geschakeld te laten verlopen, overeenstemmend met de comfortbehoeften van de persoon in kwestie. Het verhogen van arbeidsmobiliteit biedt tegelijk ook meer kansen op continue vernieuwing. Ook het werknemersprofiel zelf verandert: vroeger bleven werknemers loyaler en langer in dienst.

Uitdagingen en ambities 2013-2014 Op basis van de hierboven geschetste lange termijn visie en gemeenschappelijke uitdagingen, schuiven de sociale partners van PC 227 en PSC 303.01 voor de periode 20132014 onderstaande prioriteiten naar voor. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat het talent van elke mediaprofessional optimaal kan blijven renderen? Aansluiting Arbeidsmarkt mediarte.be bekijkt de aansluiting naar de arbeidsmarkt op 2 manieren: instroom vanuit de opleidingen (vanuit opleiding naar werken) en doorstroom vanuit de sector zelf (van werken naar werken). ` Meer en nieuwe business-modellen creëren de nodige zuurstof voor zowel mediaprofessional als investeerder

15

mediarte.be zal zich de komende jaren niet noodzakelijk toeleggen op het (mee) ontwikkelen van nieuwe financiële business-modellen, maar wel op de professionalisering van de werkgevers inzake talentmanagementbeleid. De sector is er van overtuigd dat de werkgevers door het inbedden van een dergelijk duurzaam HR-beleid hun werknemers op een meer efficiëntere wijze kunnen inschakelen en op die wijze tot een meer MVO-schap te komen en werkba(a)r(d)e(re) werkplekken te creëren. mediarte.be zal in eerste instantie haar positie als kenniscentrum verder blijven ontwikkelen en op haar website concrete sectorinformatie plaatsen en deze verder on- en offline verspreiden. In tweede instantie zal mediarte.be actief actie ondernemen door werkgevers en mediaprofessionals uit te nodigen om deel te nemen aan lerende netwerken die opgebouwd zijn rond thema’s die nauw aanleunen bij talentmanagement. mediarte.be zal trachten deze lerende netwerken specifiek af te stemmen, op enerzijds de spelers uit de audiovisuele sector en anderzijds de belangenpersonen uit de filmproductie. Door op regelmatige basis een bevraging op te starten binnen deze doelgroepen, zal mediarte.be actuele onderwerpen kunnen aanleveren die aansluiten bij de noden/probleemstellingen die men ondervindt in de (sub)sector(en). Prioritair zal de aandacht uitgaan naar de kleinere ondernemingen die zowel in de audiovisuele als in de filmsector de tijd en ruimte nog niet gevonden hebben om hieraan de nodige aandacht te besteden. Het is daarom ook noodzakelijk dat mediarte.be permanent dient te sensibiliseren om werkgevers én de mediaprofessionals warm te maken voor talentmanagementbeleid. mediarte.be zal dit doen door sensibiliseringscampagnes op te zetten, waarvan we hopen dat die op lange termijn mentaliteitswijzigingen genereren. Opleiding en begeleiding Opleidingen leggen de basis voor tewerkstelling en vormen dus een belangrijke factor voor werken in de sector. Werkgevers wensen dat studenten zo goed mogelijk voorbereid worden op de reële werksituatie en met een correct beeld en verwachtingskader op de werkvloer verschijnen. Stages die men vanuit de opleiding organiseert, vormen soms een gemiste kans (bijvoorbeeld omdat ze te kort van duur zijn of omdat ze te weinig in overleg worden georganiseerd), maar veelal wordt er ook geklaagd over een mismatch tussen vraag van de sector en het aanbod uit de scholen. Nodeloos om te zeggen dat een goede afstemming tussen opleidingen en bedrijven vereist is. Dit zal gebeuren door op regelmatige basis overleg te organiseren, de wederzijdse verwachtingen duidelijk te stellen, infosessies te organiseren voor pas afgestudeerden, enz. De problematiek van gratis tewerkstelling en vrijwilligerswerk zal in een omgekeerde beweging ook met de werkgevers besproken worden en gezocht worden naar oplossingen. Naar een nieuwe vorm van carrièreplanning in de media De focus op talentontwikkeling kadert ook in de beleidsvisie dat er een verschuiving is van bescherming van jobs (jobzekerheid) naar bescherming van mobiliteit op de arbeidsmarkt (werkzekerheid). Dit vertaalt zich in het anticiperend beleid dat de sector voert betreffende hertewerkstelling (vacaturebank), loopbaanadvies (verspreiding van sectorinformatie), herstructureringen en inspanningen voor outplacement. VDAB en Syntra zijn in dit geval prioritaire partners en samen met hen zullen de vooropgestelde acties uitgewerkt worden. Levenslang leren - Competentieontwikkeling De sector stelt vast dat de opleidingsdeelname in de audiovisuele sector in verhouding tot de intersectoraal vooropgestelde cijfers, nog steeds te beperkt is. Om deze reden dient de talentontwikkeling verder duurzaam versterkt worden.

16

mediarte.be zal er naar streven om zowel op sectoraal als op bedrijfsniveau een flexibel en vraaggericht opleidingsaanbod uit te bouwen en te stimuleren, verplichting bij cao tot opmaak van opleidingsplannen, begeleiding door mediarte.be van werkgevers, stimuleren van werkgevers voor het correct invullen van de sociale balans, opleidingsdatabase op website mediarte.be, opleidingspremies, best practices, opzetten van lerende netwerken,… Diversiteit De sector wil meewerken aan het stimuleren van het medialandschap om een diversiteitsbeleid te ontwikkelen dat impact heeft op het vlak van programmatie, personeelsbeleid, beleidsorganen en strategische partners. mediarte.be wil dit doen door in eerste instantie de tewerkstelling te monitoren en in tweede instantie de sector te sensibiliseren over de meerwaarde dat diversiteit betekent in elke organisatie als er op een bewuste, professionele manier mee wordt omgegaan. Dit is niet evident en daarom ondersteunt mediarte.be werkgevers op dit vlak door middel van begeleiding bij diversiteitsplannen, toeleidingsacties naar de sector (kleur je media), sensibiliseringsacties (kies voor diversiteit), best practices… De audiovisuele sector is zich bewust van het belang om naar duurzame inzetbaarheid van werknemers te streven en om een leeftijdsbewust personeelsbeleid te voeren. Om werknemers langer, gezond en met plezier aan het werk te houden, is een goed werkvermogen een belangrijke voorwaarde. De problematiek van worklife-balance wordt alvast als een belangrijk actiepunt naar voor geschoven. Vanuit de geschetste sectorale visie en vanuit de sectorspecifieke uitdagingen waar de sector op korte en langere termijn voor staat, maakt de audiovisuele sector werk van het aanpakken van de volgende prioriteiten (zie prioriteitenfiches): o

Prioriteit 1: Uitbouw van het kenniscentrum

o

Prioriteit 2: Duurzaam HR-beleid

o

Prioriteit 3: Talentmanagement

o

Prioriteit 4: Diversiteit

o

Prioriteit 5: Van Leren naar Werken

o

Prioriteit 6: Van Werkloosheid naar Werk

17

PRIORITEIT 1 Uitbouw van het kenniscentrum Motivatie Inzetten op talent is investeren in de toekomst. Te midden van uitdagingen en evoluties staan mensen centraal. Een optimaal werkklimaat beïnvloedt de media-inhoud op een positieve manier en leidt tot een win-winsituatie. Meer dan in welke andere sector is het principe van kennis is macht gekend in onze sector. De sector heeft nood aan een kenniscentrum waar de meest recente en complete informatie over werken in de audiovisuele sector aanwezig is. mediarte.be staat ter beschikking van personen die actief zijn in de sector of zij die een loopbaan in de sector ambiëren. Het overgrote deel van de werkgevers zijn micro-KMO’s en hebben HR-beleid of talentmanagementbeleid niet onmiddellijk als topprioriteit op de agenda staan. Daarom moeten deze werkgevers permanent op de hoogte gehouden worden van sectorrelevante informatie en moet hen de mogelijkheid geboden worden om hieromtrent kennis te verwerven. De sector stelt vast dat het zeer moeilijk is om werkgevers met een ‘live’-evenement te bereiken. Om die reden hanteerde mediarte.be reeds een meer audiovisuele aanpak om de werkgevers aan te spreken, om hen zo bewust te maken van bepaalde thema’s en hen naar de informatie op de website toe te leiden en bij voldoende vraag naar een specifieke infosessie of workshop. Het zal dan ook zeer belangrijk om zo dicht mogelijk bij de sector zelf te geraken en hen zo persoonlijk en gericht mogelijk te contacteren. De sector is zich ook bewust van het feit dat de subsector van de film extra aandacht nodig heeft om de voorsprong die de audiovisuele sector de voorbije jaren bijeen gesprokkeld heeft, bij te benen. Ook het feit dat de filmproductiesector een groot aantal freelancers tewerkstelt moet in achting genomen worden bij het opstellen van de communicatie. mediarte.be zal de spilfiguren uit de KMO’s, die het overgrote deel van onze sector vertegenwoordigen, proberen te bereiken via gerichte lerende netwerken. De hieruit voortvloeiende ervaringen zullen als basis gebruikt worden voor de verspreiding van best practices, workshops, infosessies enz.…via de website van mediarte.be. Onderstaande actiepunten lopen ook als een rode draad door alle andere prioriteiten van dit actieplan.

Acties De sector engageert zich om de volgende concrete acties op te zetten om werk te maken van de gekozen prioriteiten: Actie 1: Verzamelen en verspreiden van relevante informatie 1.1 mediarte.be zal alle relevante informatie voor de werkgevers en werknemers m.b.t. werken in de audiovisuele sector verzamelen en verspreiden. De informatie wordt verzameld van op de eerste lijn, zowel voor PC 227 als PC 303.01, nl. door deelname aan het sociaal overleg en van op de zijlijn door het opvolgen van tal van relevante nieuwsbrieven en

18

publicaties, deelname aan infomomenten allerhande (ronde tafels, seminaries, studiedagen,…). 1.2 Om deze informatie nog beter te kunnen verspreiden in de sector zal mediarte.be nog meer inzetten op: (a) bedrijfscontacten, promotie en communicatie om sectorale acties tot bij de doelgroep(en) te brengen. mediarte.be zal op bezoek gaan bij individuele ondernemingen (met prioritaire aandacht voor KMO’s en de bedrijven uit de subsector van de film), ondernemingen samenbrengen voor infomomenten, aanwezig zijn bij studiedagen gericht naar ondernemingen of lerende netwerken initiëren. (b) de nationaal secretarissen en de lokaal verkozenen van de vakbonden en de vertegenwoordigers op het terrein van de werkgeversfederaties in haar sensibiliseringsacties betrekken. Dit zal gebeuren door inspraakrondes en ronde tafels met experten. 1.3 mediarte.be zal haar website als centraal punt gebruiken om alle sectorinformatie te publiceren. De website bevat alle mogelijke info over de audiovisuele sector met geïntegreerde database voor vacatures en opleidingen samen met optimale en allesomvattende zoekmogelijkheden voor de gebruiker, bedrijfsprofielen van de werkgevers en opleidingsverstrekkers. Deze website beantwoordt volledig aan het verwachtingspatroon van de audiovisuele media. mediarte.be wil een grotere interactiviteit met zijn specifieke doelgroepen (werkgevers, werknemers, studenten) tot stand brengen en op deze manier haar naambekendheid bekrachtigen als objectieve en neutrale speler. mediarte.be zal éénmaal per jaar een gebruikersenquête uitvoeren met als doel om de gebruikers van haar website te kunnen definiëren, welke informatie ze zoeken, welke informatie er ontbreekt, rond welke thema’s ze willen geïnformeerd worden,… 1.4 mediarte.be zal naast haar website ook nog andere communicatiekanalen gebruiken: (a) 8 maal per jaar zal mediarte.be een nieuwsbrief per email verspreiden. In elke nieuwsbrief zal een bepaald thema uitgelicht worden (bv. nieuwe cao, veiligheid, diversiteit, IBO, tewerkstellingsmaatregelen,…). (b) mediarte.be zal haar sociale media-kanalen blijven gebruiken om informatie te verspreiden en oproepen aan werknemers in de sector te doen. (c) mediarte.be zal haar Vimeo-kanaal blijven gebruiken om haar av-materiaal te hosten en te verspreiden. 1.5 mediarte.be zal met sectorale publicaties (bv. AVi, De Journalist) die in printvorm verschijnen afspraken maken om artikels m.b.t. werken in de audiovisuele en filmsector aan te leveren. We streven naar een 8-tal (6 televisie-radio + 2 filmproductie) artikels per jaar. 1.6 mediarte.be zal specifiek op maat van de sector gemaakt campagnemateriaal gebruiken om te sensibiliseren (videomateriaal, postkaarten,…). mediarte.be zal bij haar sensibiliseringsacties zo veel mogelijk gebruik maken van audiovisueel campagnemateriaal waarin de sector zich makkelijker zal herkennen (getuigenissen, voorbeelden uit het buitenland,…) 1.7 mediarte.be zal haar know-how ter beschikking stellen bij wetenschappelijk onderzoek. Timing: Permanent Betrokken partners: sociale partners en zij die in de sector werken of willen werken Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: het zo snel, correct en bevattelijk mogelijk informeren van de sector. mediarte.be speelt een centrale rol in de kennisverzameling en gebruikt haar neutraal online platform om deze kennis te verspreiden.

19

Kwantitatieve streefcijfers: website: eind 2014: 12.500 unieke bezoekers/mnd (november 2012 = 11.000) Facebook (november 2012: 778, december 2014: 1.500), Twitter (november 2012: 934, december 2014: 1500) en LinkedIn (november 2012: 1.430, december 2014: 2.500) dienen uit te groeien tot de belangrijkste en meest gevolgde sociale media kanalen in Vlaanderen Nieuwsbrief: 8 per jaar, altijd gericht naar beide doelgroepen (227 & 303.01) 50% van de werkgevers willen we rechtstreeks bereiken: deelname aan ronde tafels/infosessies/workshops, premie-aanvragen, plaatsen van vacatures op de website, bedrijfsbezoeken, telefonische contacten,… Diversiteitscheck Via de nieuwsbrieven en online communicatie zal er op regelmatige basis aandacht worden gegeven aan actualiteit m.b.t. de kansengroepen bv. : nieuwe maatregelen voor 50+’ers, tewerkstellingsinitiatieven, promotie en ondersteuning van acties die diversiteit op de werkvloer bevorderen,… Via ambassadeurschappen, getuigenissen de diversifiëring (of de promotie van diversiteit in de sector) op een originele manier in het daglicht brengen. Bij het organiseren van niet-diversiteitsevents, infosessies, lerende netwerken,… zal mediarte.be bekijken of ‘diversiteit’ als onderliggend item aan bod kan komen. Actie 2: Actualiseren van sectorfoto en verwerking gegevens filmproductie mediarte.be zal de sectorfoto die in 2011 voor het eerst afgewerkt werd, jaarlijks actualiseren. Deze sectorfoto geeft in eerste instantie een zeer goed (cijfer)beeld over de sector en blijft een noodzakelijk hulpmiddel om de sociale partners te begeleiden in het uitwerken van hun arbeidsmarktbeleid. Bijkomend zal de actualisatie van deze sectorfoto de eerste cijfergegevens bevatten voor de sector van de filmproductie (nulturving). mediarte.be zal de volgende cijfergegevens verzamelen, analyseren en interpreteren en bij het vaststellen van bepaalde nieuwe evoluties er acties of bijsturing van acties aan koppelen: - demografie av-sector - integratie eerste cijfergegevens sector van de filmproductie (PSC 303.01) - spreiding tewerkstelling - opleidingsgegevens (sociale balans, premie-aanvragen,…) - vacatures op www.mediarte.be - VDAB-cijfergegevens (vacatures, beroepsaspiraties, knelpuntberoepen,…) Timing: Najaar 2013, Najaar 2014 Betrokken partners: RSZ, VDAB, WSE, opleidingsverstrekkers Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: Cijfermatig in beeld brengen van de sector, hulpmiddel bij het uitwerken van een arbeidsmarktbeleid. Kwantitatieve streefcijfers: voorjaar 2013 eerste integratie cijfergegevens PC 303.01, update eind 2013 en eind 2014 Diversiteitscheck In de sectorfoto wordt een kwantitatieve schets gemaakt van de studenten van vreemde origine in het hoger audiovisueel onderwijs. Eveneens worden cijfers verzameld m.b.t. gender en leeftijd die werkzaam zijn binnen de sector.

20

Voortgangsindicatoren mediarte.be streeft er naar om tegen eind 2014 nagenoeg alle werkgevers (en hun werknemers) uit de audiovisuele en de filmsector passief bereikt te hebben. Deze volledige dekking moet gehaald worden door het verzenden van nieuwsbrieven per e-mail en per post. Minstens 8 maal per jaar zal er een elektronische nieuwsbrief verstuurd worden. mediarte.be streeft er naar om tegen eind 2014 50% van alle werkgevers en hun werknemers uit de audiovisuele en de filmsector actief bereikt te hebben. Dit % zal berekend worden op basis van deelname aan ronde tafels/infosessies/workshops, premie-aanvragen, plaatsen van vacatures op de website, bedrijfsbezoeken, telefonische contacten,… 75% van bovenstaande nagestreefde percentages moet tegen eind 2013 gehaald zijn. mediarte.be zal tegen begin 2012 een database ontwikkelen waardoor de contacten bijgehouden kunnen worden. Het is zeer moeilijk om een percentage in te schatten m.b.t. het bereik van de (grote) groep freelancers omdat deze in het verleden ook niet werden aangesproken. Daarom zal in de loop van 2013 een eerste evaluatie opgesteld worden en een streefcijfer voor 2014 naar voren geschoven worden. mediarte.be wil tegen eind 2014 12.500 unieke bezoekers per maand (november 2012 = 11.000) halen. mediarte.be wil dat haar sociale media-kanalen uitgroeien tot de belangrijkste informatiekanalen m.b.t. werken in de sector, daarvoor worden onderstaande streefcijfers naar voor geschoven: LinkedIn (november 2012: 1.430 leden, december 2014: 2.500) Facebook (november 2012: 778 likes, december 2014: 1.500) Twitter (november 2012: 934 volgers, december 2014: 1500)

21

PRIORITEIT 2 Duurzaam HR-beleid Motivatie De verhoging van de inzetbaarheid en weerbaarheid van het individu staat niet los van de weerbaarheid en wendbaarheid van ondernemingen. Ondernemingen moeten de mogelijkheid krijgen om juiste talenten aan te trekken en efficiënt in te zetten. Dit kan door een actief arbeidsmarktbeleid, waar loopbaanbeleid, competentiebeleid, leeftijdsbewust personeelsbeleid en aandacht voor werkbaarheid belangrijke pijlers zijn. Een toenemende economische druk creëert een omgeving waarin de mediaprofessional steeds sneller en goedkoper moet werken. Dergelijke ratrace doodt creativiteit en kwaliteit. Een te hoge werkdruk zorgt ervoor dat mediaprofessionals hun passie en drive verliezen (soms met burn-out tot gevolg) en dat ook de creatieve en kwalitatieve maatstaven op termijn niet meer gehaald zullen worden. Een evenwichtige werk-privé-balans bevordert op lange termijn zowel kwaliteit als rendabiliteit. De sector is er van overtuigd dat de werkgevers door het inbedden van een duurzaam HRbeleid hun werknemers op een meer efficiëntere wijze te kunnen inschakelen en te behouden. Om werknemers langer, gezond en met plezier aan het werk te houden, is een goed werkvermogen een belangrijke voorwaarde. De sector stelde de voorbije jaren evenwel vast dat het zeer moeilijk is om werkgevers bewust te laten omgaan met thema’s als diversiteit, duurzaam HR-beleid en veiligheid. mediarte.be zal blijven inzetten op sensibiliseringscampagnes die op lange termijn mentaliteitswijzigingen genereren. Er zal een denkproces in gang kan gezet moeten worden bij werkgevers en werknemers om maatregelen te nemen die het werkvermogen verbeteren zoals bv. (preventief) gezondheids- en veiligheidsbeleid, loopbaan- en competentiebeleid, werk-privé balans, intergenerationele samenwerking, ….

Acties De sector engageert zich om de volgende concrete acties op te zetten om werk te maken van de gekozen prioriteiten: Actie 1: Uitwerken van Sociaal Charter mediarte.be zal vanuit de principes van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) mee invulling geven aan het sociaal charter dat in de audiovisuele sector onder impuls van de VRT uitgewerkt wordt. Dit Charter zal worden opgebouwd rond 4 pijlers: Vrijwilligerswerk & Stages, Freelancers, Work Life Balance en Veiligheid. De grote principes die in dit charter afgesproken worden, zullen verder geconcretiseerd worden in specifieke gerichte acties, naar verschillende doelgroepen. Dit kan zich vertalen onder de vorm van sensibiliseringsacties naar een ‘veiligere’ manier van werken in de sector, communicatie omtrent het misbruik van ‘stagiairs’ die eigenlijk ingezet worden als gratis werkkrachten, etc. Dit Charter is initieel opgestart vanuit de radio-en televisiesector maar er zal onderzocht worden of een uitbreiding naar de sector van de filmproductie mogelijk is. Timing: 2013 (en volgende) Betrokken partners: VRT- Private sector

22

Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: Een unaniem akkoord tussen de openbare omroep en de private sector, met VRT als voortrekker en mediarte.be als facilitator. Ontwikkelen van specifieke acties ter optimalisatie van de arbeidsomstandigheden, i.s.m. met de scoiale partners, en een focus op de ‘attitude’ (mentaliteit, misbruiken,…) van zowel werkgevers als werknemers in de sector. Actie 2: Opzetten van Lerende Netwerken ter ondersteuning van de uitbouw van een duurzaam HR-beleid mediarte.be zal trachten lerende netwerken op te richten waarbij via ronde tafelgesprekken specifieke thema’s bespreekbaar worden gemaakt en acties worden uitgewerkt. De ervaring leerde dat (relatief) groots opgezette infosessies weinig concreets opleverden. Ronde tafelgesprekken blijken de meest efficiënte wijze van overleg, die uiteindelijk kunnen leiden naar oplossingen voor bepaalde probleemstellingen/knelpunten. mediarte.be zal specifiek lerende netwerken opzetten om de noden en behoeften van de subsector van de filmproductie beter te kunnen inschatten (behoeftedetectie), aangezien we hier nog in de startblokken staan. De sectorconsulenten spelen hier een belangrijke rol om de contacten en netwerken (die we in tegenstelling tot PC 227 in PSC 303.01 nog niet bezitten) uit te bouwen. mediarte.be zal haar sociale mediakanalen ook gebruiken om online discussies mogelijk te maken en deze lerende netwerken input te geven en verder te laten leven. mediarte.be zal hiervoor ook samenwerkingsverbanden trachten op te zetten met de sectorale werkgeversfederaties en de intersectorale koepelverenigingen. Door een dergelijke samenwerking kan een winwin-situatie gecreëerd worden en kunnen samen acties opgezet worden om de kleinste KMO’s en de freelancers te bereiken. Timing: permanent, in het voorjaar van 2013 moet duidelijk zijn welke samenwerkingsverbanden er kunnen opgezet worden Betrokken partners: sector Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: Overleg dat kan leiden tot concrete oplossingen voor problematieken in de sector. Efficiënt inspelen op de noden/knelpunten van de sector. Deze lerende netwerken hebben output in workshops en infosessies. Specifiek lerende netwerk voor bedrijven uit de filmindustrie. Kwantitatieve streefcijfers: 2 ronde tafels/jaar voor werkgevers uit de audiovisuele en minstens 1 ronde tafel/jaar voor werkgevers uit de filmsector, zowel in 2013 als in 2014. Diversiteitscheck In deze lerende netwerken zal mediarte.be topics aanhalen m.b.t. kansengroepen: Hoe kan ik 50+’ers gemotiveerd houden? Mobiliteit binnen de onderneming? Goede praktijken van werkgevers uitwisselen… mediarte.be zal tijdens deze lerende netwerken het diversiteitsaspect altijd op een laagdrempelige wijze mee in de discussies brengen. Actie 3: Infosessies & workshops (afgeleid uit de lerende netwerken) mediarte.be zal gerichte infosessies en workshops organiseren waarvan de thema’s worden bepaald vanuit de noden die aan de oppervlakte komen in de lerende netwerken. mediarte.be zal vanuit de vaststelling dat er bij de kleine werkgevers de minste expertise aanwezig is, zullen zij prioritaire aandacht krijgen. Deze werkgevers zullen pro-actief en gericht aangesproken worden.

23

mediarte.be zal in 2013-2014 de sensibiliseringscampagne die tegen eind 2012 uitgewerkt wordt m.b.t. ‘Veiligheid’ (verder) uitrollen. Dit onder de vorm van o.a. audiovisueel campagnemateriaal, printcampagne, praktisch werkmateriaal (toolkit, startersgids, Q&A lijst, etc...) om de sector bewust te maken dat werken in een ‘veilige’ omgeving alleen maar een meerwaarde betekent. Hiervoor zal samengewerkt worden met preventiediensten, gespecialiseerde bedrijven (oordopjes, veiligheidsschoeisel,…) Timing: permanent Betrokken partners: de sector, experts Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: De bewustgemaakte sector aanspreken om hen via workshops en sessies laagdrempelige tools (bv. SERV-toolbox) aan te reiken die leiden naar een duurzaam HR-beleid (bv. loonoptimalisatie, risico-analyse op filmset, sociale balans,…). Kwantitatieve streefcijfers: 4 workshops/sessies in 2013 (3 voor audiovisueel, 1 voor filmsector), 4 workshops/ sessies in 2014 (3 voor audiovisueel, 1 voor filmsector).

Voortgangsindicator(en) Spontane meldingen vanuit sector omtrent potentiele thema’s. Vervolg dat wordt gegeven aan georganiseerde workshops. Diversiteitscheck Specifieke aandacht naar werk-privé-balans voor oudere werknemers in onze sector, die moeilijkheden ondervinden bij de steeds toenemende werkdruk. Actie 4: Goede praktijken (afgeleid uit de lerende netwerken) mediarte.be zal goede praktijken verzamelen en verspreiden. mediarte.be is er van overtuigd dat een getuigenis vanuit de sector zelf werkgevers zal helpen met het implementeren van aangepaste werkprocessen (opleidingen, diversiteit, uit- en doorstroom,…). mediarte.be zal deze goede praktijken zowel in tekst als d.m.v. online videomateriaal verspreiden. Timing: permanent Betrokken partners: de sector Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: Verspreiden van goede praktijken, voorbeeldfunctie, overdracht van kennis Kwantitatieve streefcijfers: 4 voorbeelden/jaar zowel in 2013, als in 2014 (3 audiovisueel, 1 film)

Voortgangsindicator(en) Documentatie van good practices, analyse, uitwerking en verspreiding (vimeo kanaal, FB, twitter, newsletters,…) Diversiteitscheck Verspreiding good-practices m.b.t. diversiteit op de werkvloer.

24

Actie 5: Verhogen ‘werkbaarheid’ in de sector mediarte.be zal op basis van de conclusies die in het Sociaal Charter zullen opgenomen worden, de lerende netwerken en na de input van de sociale partners actie ondernemen ten einde de werkbaarheid en de worklife balance in de sector te verhogen. Centraal zal de evolutie staan van de vier werkbaarheidsindicatoren (psychische vermoeidheid, welbevinden in het werk, leermogelijkheden en werk-privé-balans) en de zes risico-indicatoren (werkdruk, emotionele belasting, taakvariatie, autonomie, relatie directe leiding en arbeidsomstandigheden). mediarte.be houdt in beraad of er een project ‘Werkbaar werk’ zal worden ingediend bij ESF. Timing: Gezien de afhankelijkheid van andere acties en de input van de sociale partners zal de uitwerking van deze actie pas echt van start kunnen gaan in 2014. Betrokken partners: sector (privaat-publiek) Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: te weten komen waar de focus moet gelegd worden om hieruit verdere acties te ontwikkelen Diversiteitscheck Bij het opvolgen van de vier werkbaarheidsindicatoren kan mediarte.be specifieke acties opzetten m.b.t. de risicogroepen. Hebben jongere werknemers, naast de enorme flexibiliteit die van hen gevraagd wordt nood aan zicht op een vaste planning? Hoe gaan oudere werknemers om met de hedendaagse technologische vooruitgang in onze sector en hoe kan dit op HR-vlak snel en efficiënt bijgestuurd worden?

Voortgangsindicatoren mediarte.be streeft er naar om per jaar een 3-tal ronde tafels m.b.t. HR-beleid op te zetten. Uit deze workshops kunnen dan een 4-tal specifieke workshops/infosessies ontwikkeld worden, waarbij er ook een 4-tal goede praktijken zullen gehaald worden om verder te communiceren. Mediarte.be zal begin 2013 een eerste ronde tafel opzetten voor de sector van de filmproductie. mediarte.be zal in het voorjaar van 2013 samenwerkingsverbanden met sectororganisaties afgesloten moeten hebben om in het verdere verloop van de convenantperiode acties met verschillende partners op te kunnen zetten. mediarte.be zal het succes van deze activiteiten naast inhoudelijke criteria (analyse van de problematiek, uitwerking tools,…) ook halen uit de follow-up die de deelnemers aan deze activiteiten geven, de pro-activiteit waarmee thema’s naar voor gebracht worden door de sector zelf, aan de participatie van werkgevers die niet eerder aan een activiteit van mediarte.be deelnemen en aan de deelname van werkgevers uit de filmsector en freelancers.

25

PRIORITEIT 3 Talentmanagement Motivatie Competitiviteit en innovatie scherpen de vraag naar de juiste competenties aan. De sector is zich zeer bewust van het feit dat in een snel veranderende sector talentmanagement één van de belangrijkste sleutels is om de toenemende (buitenlandse) concurrentie en veranderende omstandigheden het hoofd te blijven bieden. De sector streeft er naar om haar sterkte te behouden en deze te optimaliseren via het continue ontplooien en versterken van talent. De aanwezige competenties en talenten kunnen identificeren is dan ook cruciaal. De sector wil ondernemingen ertoe bewegen om opleidingskeuzes te koppelen aan een bedrijfsvisie en bedrijfsstrategie (strategische opleidingsplannen opgemaakt vanuit een duidelijke visie). Op die manier kunnen ondernemingen evolueren van lukrake opleidingskeuzes naar gerichte opleidingskeuzes vanuit visie, bedrijfsstrategie en competentieanalyses. De sector zal dus met andere woorden versterkt kunnen inzetten op strategische opleidingsplannen. De sector stelt vast dat ondanks verschillende initiatieven het sensibiliseren van werkgevers om een strategisch opleidingsplan te implementeren moeilijk is. Een minderheid diende een ondernemingsplan in en tot op vandaag ziet de sector geen stijging van het aantal werkgevers dat een aanvraag voor premies indiende en dus ook geen stijging van het aantal opleidingsplannen. De focus op talentontwikkeling kadert ook in de beleidsvisie dat er een verschuiving is van bescherming van jobs (jobzekerheid) naar bescherming van mobiliteit op de arbeidsmarkt (werkzekerheid). Dit vertaalt zich in het anticiperend beleid dat de sector voert betreffende hertewerkstelling (cfr. vacaturebank), loopbaanadvies (cfr. verspreiding van sectorinfomatie), herstructureringen en inspanningen voor outplacement. De sector beschouwt deze talentontwikkeling ook als een gedeelde verantwoordelijkheid en zal daartoe ook een breed draagvlak creëren tussen de verschillende betrokken partijen; sociale partners, overheid, opleidingsverstrekkers (publiek en privé), intermediaire organisaties.

Acties De sector engageert zich om de volgende concrete acties op te zetten om werk te maken van de gekozen prioriteiten: Actie 1: Behoeften- en prioriteitenanalyse mediarte.be zal een onafhankelijk onderzoeksinstituut de opdracht geven om een behoeftenen prioriteitenanalyse te laten uitvoeren met betrekking tot het aantrekken en behouden van talent om een loopbaan uit te bouwen in de Vlaamse audiovisuele sector. Er zal expliciet voor gepleit worden om specifieke aandacht te hebben voor de kleine werkgevers in de sector.

26

Het onderzoek omvat volgende aandachtspunten: - Het ontdekken van talent - Het opleiden van talent (onderwijs en bedrijven) - Het blijven stimuleren en opvolgen van talent Reeds bestaande initiatieven (privé & overheid) zullen worden verzameld en er zal worden nagegaan welke andere initiatieven complementair zouden zijn en zouden kunnen genomen worden op Vlaams niveau, op voorwaarde dat zij aansluiten bij de behoeften van de sector. Er kan hierbij ook aandacht besteedt worden aan perspectieven die kunnen aangereikt worden uit buitenlandse voorbeelden. Het onderzoek zal zich toespitsen op volgende twee aspecten: Toeleiding naar de sector Het in kaart brengen van de huidige en gewenste situatie zowel voor werkgevers en opdrachtgevers als voor werknemers, freelancers, werklozen en studenten. Bijzondere aandachtspunten zijn onder meer: de instroom van studenten in de sector, de kennismaking met de sector, de wijze waarop jong talent wordt ingezet, eventuele knelpunten inzake werk binnen de audiovisuele sector, uitdagingen en initiatieven voor het aantrekken en behouden van talent, overleg tussen de onderwijswereld en het werkveld,… Loopbaan in de sector Het in kaart brengen van organisaties en (overheids)initiatieven om een loopbaan in de audiovisuele sector te ondersteunen, alsook om talent aan te trekken en te behouden evenals het in kaart brengen van gewenste initiatieven. Bijzondere aandachtspunten zijn onder meer: uitdagingen voor werkgevers bij het aantrekken en behouden van talent, uitdagingen voor werknemers voor het uitbouwen van een loopbaan binnen de audiovisuele sector, beweegredenen voor deelname aan opleiding, training en coaching, relevantie van en interesse voor opleidingen, evaluatie van bestaande opleidingsinitiatieven, suggesties voor bijkomende opleidingsinitiatieven of verbetering van het bestaande aanbod,… Timing: voorjaar 2012 Betrokken partners: sector en onderzoeksinstellingen Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: mediarte.be kan door deze opvolging snel inspelen om tegemoet te komen aan de noden van de sector. Actie 2: Organiseren van Lerende Netwerken (specifiek gericht naar vorming) mediarte.be zal haar ondernemingen stimuleren om deel uit te maken van lerende bedrijfsnetwerken. mediarte.be zal deze netwerken inzetten als klankbord. mediarte.be zal zo de ondernemingen meer betrekken bij het opmaken en uitvoeren van plannen inspelend op strategische arbeidsmarktknelpunten, waardoor mediarte.be ook impulsen geeft voor het aanpakken van competentiebeleid binnen de betrokken ondernemingen. mediarte.be zal de werkgevers uit de audiovisuele en filmsector begeleiden in het waarmaken van de, bij cao verplichte, geglobaliseerde vormingsinspanning à rato van minimaal 5 vormingsdagen per werknemer over een periode van twee jaar. Door een lerend netwerk te organiseren, kunnen good practices van werkgevers die al ervaring hebben omtrent vormingsinitiatieven, verder worden gedissemineerd (specifiek naar kleine KMO’s). mediarte.be zal de filmproductie voor het eerst (en als eerste) informeren over vormingsinspanningen via een lerend netwerk. mediarte.be zal hiervoor ook samenwerkingsverbanden trachten op te zetten met de sectorale werkgeversfederaties en de intersectorale koepelverenigingen. Door een

27

dergelijke samenwerking kan een winwin-situatie gecreëerd worden en kunnen samen acties opgezet worden om de kleinste KMO’s en de freelancers te bereiken. Timing: permanent, in het voorjaar van 2013 moet duidelijk zijn welke samenwerkingsverbanden er kunnen opgezet worden Betrokken partners: sector – opleidingsverstrekkers Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: Overleg dat kan leiden tot concrete oplossingen voor problematieken in de sector. Efficiënt inspelen op de noden/knelpunten van de sector. Deze lerende netwerken hebben output in workshops en infosessies. Kwantitatieve streefcijfers: 2 ronde tafels/jaar, 2013-2014

Voortgangsindicator(en) Spontane follow-up, participatie van nieuwe werkgevers rond de tafel, opmaak CAO vorming Diversiteitscheck De output van deze lerende netwerken zal zich deels kunnen toespitsen op de kansengroepen (vertaald in een infosessie of workshop, specifiek gericht naar een bepaalde risicogroep). Actie 3: Stimuleren van bedrijfsopleidingsplannen 3.1 mediarte.be zal alle opleidingsplannen verzamelen die deze werkgevers bij cao in de PC 227 verplicht zijn om over te maken aan mediarte.be. Indien een werkgever een dergelijk plan niet indient dan kan hij geen aanspraak maken op opleidingspremies van mediarte.be In de PC 303.01 bestaat er sinds juni 2012 eveneens een cao met betrekking tot het verhogen van de opleidingsparticipatiegraad (idem aan PC 227), hierin werd echter geen koppeling gemaakt met het indienen van een opleidingsplan. mediarte.be constateert (zoals eerder vermeld) dat er hier nog geen verdere stappen zijn ondernomen om deze maatregelen kenbaar te maken onder de werkgevers uit PSC 303.01. Deze eerste informatieverspreiding/sensibilisatie behoort dan ook tot de kerntaken (specifiek gericht naar de filmproductie) in de periode 2013-2014. mediarte.be zal er bij de sociale partners (PC 227 en PSC 303;01) op aandringen om in een nieuwe cao vorming bijkomende opvolgingscriteria te laten toevoegen m.b.t. het halen van de vooropgestelde vormingsdagen en het indienen van een opleidingsplan. 3.2 mediarte.be zal de werkgevers de nodige ondersteuning bieden (onder de vorm van persoonlijke begeleiding bij het opstellen van vormingsplannen en het indienen van premieaanvragen, aanreiken van leerrijke praktijken, tools en instrumenten, ondersteunen van lerende netwerken,…) om dit LT-denken om te turnen naar een concreet actieplan m.b.t. opleiding (intern & extern). Op die manier kunnen zij de (verdoken) talenten van hun (nieuwe) werknemers zien en inschatten / inschalen. Timing: midden 2013 Betrokken partners: werkgevers Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: het vooruitschuiven van opleidingsplannen als instrument voor loopbaanbegeleiding en competentiemanagement om de weerbaarheid van de werknemers te versterken, een eerste informatieverspreiding/sensibilisatie van de sector haar doelstellingen m.b.t. opleidingsinitiatieven/vormingsplannen in PSC 303.01 Kwantitatieve streefcijfers: opleidingsplannen ingediend door alle werkgevers

28

Voortgangsindicator(en) Het aantal ontvangen vormingsplannen, vraag naar ondersteuning bij het opstellen van een vormingsplan, deelname aan workshop ‘hoe stel ik een vormingsplan op’. Diversiteitscheck Er zal nagegaan worden of er in de bedrijfsopleidingsplannen effectief veel risicogroepen aan bod komen die in aanmerking komen voor interne-of externe opleidingen. Na analyse van deze cijfers zal onderzocht worden of het nodig is om specifieke acties te ondernomen om de aandacht voor de risicogroepen te verhogen. Actie 4: Financiële incentives promoten om opleidingsparticipatie te laten stijgen 4.1 mediarte.be zal alle bestaande maatregelen en subsidies die reeds ter beschikking gesteld worden van ondernemingen actief promoten (vb. maatregelen beleidsdomein economie: peterschapsprojecten, themaplatformen A-O, opmaak businessplan/ondernemingsplan, KMO-portefeuille, preventief bedrijfsbeleid,…). Dit door middel van één jaarlijkse infosessie voor de audiovisuele media, permanente vermelding op website,… 4.2 mediarte.be zal het premiereglement voor de werkgevers uit PC 227, dat in 2012 grondig geëvalueerd wordt, indien nodig bijsturen en continueren. Specifieke aandacht zal uitgaan naar de micro- en de kleine ondernemingen die ondervertegenwoordigd blijven bij het gebruik van de sectorale premies, en zal daarom extra inzetten op het bereiken van deze ondernemingen. Door middel van gerichte communicatie naar KMO’s toe en een getrapt proactief contact. Met het principe van warme prospectie in het achterhoofd zullen eerst de werkgevers aangesproken worden die in hun sociale balans reeds opleidingsinitiatieven aangeven, vervolgens (lauwe prospectie) zullen de andere werkgevers die opleidingsinitiatieven nemen aangemaand worden om de sociale balans in te vullen en als laatste (koude prospectie) de werkgevers die nog geen enkel initiatief aan de dag leggen. PC 303.01 beschikt (op dit moment) over te weinig eigen financiële middelen om voor de werkgevers in PSC 303.01 premies te voorzien. Timing: permanent Betrokken partners: sector - overheid Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: Gebruik maken van de voorgestelde premies, met als doel de opleidingsdeelname te verhogen. Kwantitatieve streefcijfers: mediarte.be zal dit kunnen bepalen door het verbruik van de voorziene opleidingspremies, stijging van het gebruik van KMO-portefeuille, allerhande andere premies,…

Voortgangsindicator(en) Promoten van premies om opleidingsparticipatie te laten stijgen. Ontvangen van premieaanvragen, vraag naar informatie m.b.t. premies, bezoek website / premie-pagina. Diversiteitscheck In het reglement wordt er mee de focus gelegd op de volgende risico- en kansengroepen: jongeren, ervaren werknemers, personen met een handicap, migranten, kort geschoolden en werknemers waarvan de functie valt onder de grote flexibiliteit 
en die hun functie moeten aanpassen aan nieuwe technologieën.

29

Actie 5: Database Opleidingen mediarte.be zal op haar website het volledig overzicht verzamelen van enerzijds alle sectorspecifieke opleidingen (zowel kort als langlopend), onderverdeeld in verschillende clusters en anderzijds alle opleidingsverstrekkers die een dergelijk aanbod hebben. Timing: permanent Betrokken partners: opleidingsverstrekkers Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: Informatieverstrekking – promotie opleidingsinspanningen werkgevers/werknemers – bekendmaking van het opleidingsaanbod. Kwantitatieve streefcijfers: volledig AV-opleidingsaanbod

Voortgangsindicator(en) permanente doorgifte van nieuwe opleiding door opleidingsverstrekkers, stijgend gebruik van de database op basis van website-statistieken. Actie 6: Sectoropleidingen organiseren 6.1 mediarte.be beschikt op dit moment over onvoldoende middelen om een eigen opleidingsaanbod uit te werken. Daarom zal mediarte.be aansluiting zoeken bij andere actoren in het audiovisuele veld om met hen allianties af te sluiten om samen opleidingen/masterclasses/workshops te organiseren (bv. Belgian Broadcast Days voor audiovisuele sector, Filmfestival Gent & Oostende voor de filmproductie,…) 6.2 mediarte.be zal eveneens aansluiting zoeken bij andere actoren in het opleidingsveld zoals Syntra, Cevora,.. om enerzijds hun opleidingsaanbod helpen te verspreiden en anderzijds met hen allianties af te sluiten om samen opleidingen/masterclasses/workshops te organiseren. 6.3 mediarte.be stelt vast dat er in de sector in hoge mate interne opleidingen gegeven worden door eigen werknemers. In deze ondernemingen zal mediarte.be Train-the-traineropleidingen promoten om de kwaliteit van de interne opleidingen te bewaken en op termijn te verhogen. Timing: permanent Betrokken partners: sectorale en intersectorale organisaties Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: allianties sluiten, sectoraal en intersectoraal, kwaliteitslabel tot stand brengen m.b.t. professionele AV-opleidingen Kwantitatieve streefcijfers: 75% van onze acties worden in alliantie met partners tot stand gebracht

Voortgangsindicator(en) Het aantal afgesloten allianties Actie 7: Oprichting Mediacademie mediarte.be zal haar medewerking verlenen aan het initiatief van de Vlaamse Minister van Media m.b.t. de oprichting van een audiovisuele tegenhanger voor de Mediacademie die reeds bestaat voor de geschreven pers. De Mediacademie dient, volgens mediarte.be te fungeren als regisseur van een sectoraal talentmanagementbeleid, als moderator van het overleg over talentmanagement, als organisator van een opleidingsaanbod en als monitor van alles wat met talentmanagement te maken heeft in de audiovisuele sector.

30

Timing: permanent Betrokken partners: sector, VRT, Kabinet Media Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: voeren van een coherent talentmanagementbeleid dat gedragen wordt door alle spelers in de sector, door het samenbrengen van alle actoren kunnen niet alleen de beschikbare middelen efficiënter en doelgerichter ingezet worden, maar kan ook elke actor en elk beleidsdomein gerichter zijn verantwoordelijkheid opnemen en dragen, uitwerken van een opleidingsaanbod dat gebaseerd op de noden van de sector en de kennisomgeving te zijn waar de meest recente en complete informatie over opleiding in de sector aanwezig is Actie 8: Ondersteunen van outplacement mediarte.be zal haar expertise ter beschikking stellen in het kader van outplacement. De mogelijkheid tot het afsluiten van sectorale kaderovereenkomsten zal onderzocht worden. Indien deze positief geëvalueerd worden kunnen deze kaderovereenkomsten afgesloten worden. mediarte.be zal actief deelnemen aan tewerkstellingscellen, wanneer zich deze aanbieden. Timing: permanente bereidwilligheid tot overleg, onderzoek (2013) Betrokken partners: outplacement bureaus - VDAB Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: Outplacement (loopbaan)begeleiding optimaliseren. Kwantitatieve streefcijfers: 0 tewerkstellingscellen (nul tewerkstellingscellen betekent nul herstructureringen)

Voortgangsindicatoren mediarte.be zal eind 2012, voor het welslagen van de behoeften- en prioriteitenanalyse opvolgingscriteria opstellen. mediarte.be zal ook een begeleidingscomité oprichten dat de onderzoeksinstelling begeleid in haar werkzaamheden. mediarte.be streeft er naar om per jaar een 2-tal ronde tafels m.b.t. talentmanagement en opleidingen op te zetten. Uit deze ronde tafels kunnen dan een 2-tal specifieke workshops/infosessies ontwikkeld worden, waarbij er ook een 2-tal goede praktijken zullen gehaald worden om verder te communiceren. mediarte.be zal in eerste periode ook actief werkgevers contacteren om haar acties voor te stellen en haar diensten aan te bieden. Deze acties zullen evenredig over de convenantperiode verspreid worden. mediarte.be zal het succes van deze activiteiten naast inhoudelijke criteria (analyse van de problematiek, uitwerking tools,…) ook halen uit de follow-up die de deelnemers aan deze activiteiten geven, de pro-activiteit waarmee thema’s naar voor gebracht worden door de sector zelf, aan de participatie van werkgevers die niet eerder aan een activiteit van mediarte.be deelnemen en aan de deelname van werkgevers uit de filmsector en freelancers. Per semester moet er een verhoging van 25% t.o.v. het vorige semester vastgesteld worden. mediarte.be streeft er voor de opleidingspremies in PC 227 naar om het door het sociaal fonds beschikbare budget voor premies volledig op te gebruiken. In het verleden werd jaarlijks een deel van het budget doorgeschoven naar het volgende jaar aangezien dit niet volledig opgebruikt was. Per trimester zullen de aanvragen gemonitord worden. mediarte.be zal bij het aflopen van een mogelijke deadline voor het indienen van een opleidingsplan cfr. een CAO vorming kunnen inschatten in welke mate de nieuwe maatregelen dwingend waren of niet en dit op basis van het effectief aantal ingediende

31

opleidingsplannen. mediarte.be zal er naar streven dat er voor 75% van de betrokken werknemers een opleidingsplan ingediend is. mediarte.be zal midden 2013 een balans opmaken van het aantal afgesloten samenwerkingsverbanden met de werkgeversorganisaties en met opleidingsverstrekkers.

32

PRIORITEIT 4 Diversiteit Motivatie De sector wil meewerken aan het stimuleren van het medialandschap om een diversiteitsbeleid te ontwikkelen dat impact heeft op het vlak van programmatie, personeelsbeleid, beleidsorganen en strategische partners. De sector voelt ook nog steeds de noodzaak om permanent te communiceren rond de meerwaarde dat een ‘divers’ personeelsbestand met zich mee kan brengen. De sector beseft dat werkgevers moeilijk warm te maken zijn voor events die enkel opgebouwd zijn rond het thema Diversiteit. De sector zal daarom haar koers bijsturen waar nodig. De sector wil via een duurzaam HR-beleid KMO’s ondersteunen en versterken, en tegelijkertijd aan inclusie werken en meer evenredige arbeidsdeelname realiseren. De sector is er van overtuigd dat diversiteitsplannen het ideale vehikel zijn voor de bedrijven om via concrete acties hun personeelsbeleid te versterken en hun organisatie open te stellen voor competente medewerkers van diverse achtergrond (ouderen, allochtonen, mensen met een arbeidshandicap).

Acties De sector engageert zich om de volgende concrete acties op te zetten om werk te maken van de gekozen prioriteiten: Actie 1: Informeren en sensibiliseren 1.1 mediarte.be neemt als uitgangspunt van deze actie de beperkte aandacht voor diversiteit in het HR-beleid van mediabedrijven. Er werken heel weinig kansengroepen in de media en er worden (bijna) geen diversiteitsplannen ingediend. mediarte.be zal permanent communiceren rond de meerwaarde dat een ‘divers’ personeelsbestand met zich mee kan brengen. Dit zal gebeuren via de website, thematische mailings, audiovisueel materiaal en persoonlijke contacten met de werkgevers. 1.2 mediarte.be zal bij haar sensibiliseringsacties meer gebruik maken van audiovisueel campagnemateriaal waarin de sector zich makkelijker zal herkennen (getuigenissen, voorbeelden uit het buitenland,…) mediarte.be zal voor deze actie specifiek gebruik maken van de resultaten van het project “Kies voor Diversiteit” dat mediarte.be in 2012 uitwerkte i.s.m. Empower vzw en het Steunpunt voor Handicap en Arbeid. Door de krachten te bundelen, konden beide partijen hun expertise inzake de kennis van sector enerzijds en HR-consultancy voor kansengroepen anderzijds efficiënt richtten op onze werkgevers om hen te sensibiliseren omtrent het opstarten van diversiteitsplannen i.s.m. met experten ter zake (RESOC/ SERR, Empower,...). Door ondernemingen een inhoudelijke ondersteuning aan te bieden bij het opstellen van een diversiteitsplan kan onze doelstelling op een efficiëntere wijze bereikt worden. Het ontwikkelde sensibiliseringsmateriaal (het sensibiliseringsfilmpje “The Burden of Diverscity”) en de uitgewerkte cases zullen als praktijkmateriaal naar voor geschoven worden.

33

mediarte.be zal haar expertise ter beschikking stellen bij elk initiatief dat in de audiovisuele sector ondernomen wordt (events, onderzoek, overleg,…). Timing: permanent Betrokken partners: zelforganisaties Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: evenredige arbeidsdeelname, verspreiding goede praktijken, sensibiliseren door middel van een aangrijpende, cinematografische campagnefilm die zowel werkgevers uit PC 227 als PC 303.01 aanspreekt en die als tijdloos kan gepercipieerd worden, sensibiliseren door middel van audiovisuele campagnes Kwantitatieve streefcijfers: 4 diversiteit-gerelateerde onderwerpen/jaar in nieuwsbrief

Voortgangsindicator(en) Verhoging bezoek website, verhoging aanvragen tot partnerships/info Actie 2: Diversiteitplannen mediarte.be zal het afsluiten van diversiteitsplannen verder promoten en ondersteunen, door op vraag een persoonlijke begeleiding aan te bieden bij het opstellen van een plan, de juiste tools en pistes aan te reiken, door te verwijzen naar experten inzake ‘diversiteitsmanagement’ indien nodig (RESOC/ SERR projectontwikkelaars). mediarte.be zal het overzicht van bedrijven met een diversiteitplan (2008: 1, 2009: 2, 2010: 0, 2011: 0) en goede voorbeelden - ook verspreiden via haar communicatietools, met bijzondere aandacht voor de website. Timing: permanent Betrokken partners: werkgevers – RESOCC - SERV-BNCTO - Territoriaal Pact… Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: meer evenredige arbeidsdeelname realiseren in de audiovisuele sector. Kwantitatieve streefcijfers: afsluiten van diversiteitsplannen.

Voortgangsindicator(en) Prospecties bij en door werkgevers Actie 3: Kleur je Media mediarte.be zal, om een diverse instroom in sectoren/ondernemingen te realiseren ook aandacht hebben voor een diverse instroom in de onderwijsrichtingen en opleidingen die toeleiden naar de sector. mediarte.be zal het audiovisueel campagnemateriaal dat de voorbije jaren uitgewerkt werd in het kader van de wedstrijd ‘Kleur je Media’ verder inzetten ten aanzien van de scholen en de zelforganisaties ertoe aanzetten om deze ook te gebruiken en te verspreiden. Timing: 2013 - 2014 Betrokken partners: VRT Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: verhoging instroom studenten van vreemde origine in de verschillende media-en filmopleidingen in Vlaanderen Kwantitatieve streefcijfers: verhoging in het aantal inschrijvingen, gebruik digitale studiewijzer

34

Voortgangsindicator(en) Reacties op verspreiding campagne-video via Vimeo-kanaal, meer instroom in de opleidingen. Na afloop van deze projecten zal grondig geëvalueerd worden of de actie ‘Kleur Je Media’ herhaald zal worden. Actie 4: Ambassadeurschap mediarte.be zal via ambassadeurschappen best practices naar voor schuiven om aan te geven dat diversiteit (afkomst, handicap, gender, leeftijd) effectief kan werken. Bekende en niet-bekende ‘diverse’ werknemers zullen persoonlijk getuigen over hun ervaringen. Deze getuigenissen kunnen zowel tijdens publieke bijeenkomsten als in geschreven en in gefilmde vorm verspreid worden. Dergelijke getuigenissen kunnen intersectoraal gebruikt worden. Door dit te doen kunnen werknemers die al tewerkgesteld zijn in de audiovisuele sector werkzoekenden, leerlingen en cursisten overtuigen van de waarde ervan en kunnen op die manier vooroordelen weggewerkt worden, wat ten goede komt aan het imago van de audiovisuele sector. Timing: permanent Betrokken partners: de sector Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: good practices naar voor brengen, wegwerken vooroordelen m.b.t. diversiteit, thematiek bespreekbaar maken. Kwantitatieve streefcijfers: 4 ambassadeurs (1 uit de radiowereld, 2 uit AV en 1 Film) tegen eind 2014 Voortgangsindicator(en): 2 ambassadeurs, dec 2013 (1 AV en 1 Film)

Voortgangsindicatoren mediarte.be zal per jaar 4 diversiteit-gerelateerde items in een elektronische nieuwsbrief opnemen. mediarte.be streeft er naar om per jaar 4 actieve prospecties bij werkgevers te doen m.b.t. het opzetten van een diversiteitsplan, zelf kan het geen garanties geven opdat er effectief plannen ingediend worden. mediarte.be zal tegen eind 2013 al 3 diversiteitsambassadeurs uitgezocht hebben (1 uit de radiowereld, 2 uit AV en 1 Film en een 4de in 2014), wiens ‘levens’-verhaal tegen eind 2014 zal uitgewerkt zijn in een best practice.

35

PRIORITEIT 5 Van Leren naar Werken Motivatie Opleidingen leggen de basis voor tewerkstelling en vormen dus een belangrijke factor voor werken in de sector. De sector wenst dat studenten zo goed mogelijk voorbereid worden op de reële werksituatie en met een correct beeld en verwachtingskader op de werkvloer verschijnen. Dit vergt een goede afstemming tussen opleidingen en bedrijven. Stages die men vanuit de opleiding organiseert, vormen soms een gemiste kans (bijvoorbeeld omdat ze te kort van duur zijn of omdat ze te weinig in overleg worden georganiseerd). De sector stelt vast dat slechts een beperkt deel van de afgestudeerden effectief instroomt in de professionele sector (overaanbod vs. onvoldoende competenties). Deze ongelijke verhouding kan vers afgestudeerden verleiden om vrijwillig hun diensten gratis aan te bieden om zo een voet aan huis te krijgen. Dit creëert druk op de arbeidsmarkt en kan leiden tot misbruik. Goede opvang en coaching van starters is zeer belangrijk en daarom dient de sector in te zetten op kwaliteitsvol werkplekleren. De sector zal mee borg staan voor de wisselwerking tussen opleiding en werkervaring. Een jongere te werk stellen in kader van een ‘leren op de werkvloer’ programma of het aanbieden van stageplaatsen vraagt dan ook een zeer duidelijk engagement, een engagement dat de sector ook wil aangaan. Om een goede afstemming te bekomen tussen de verschillende media-opleidingen en de ondernemingen moet er op regelmatige basis overleg worden ingelast, kunnen de wederzijdse verwachtingen duidelijk gesteld worden, kunnen er infosessies ondernomen worden naar laatstejaars studenten, enz. De problematiek van gratis tewerkstelling en vrijwilligerswerk zal in een omgekeerde beweging ook met de werkgevers besproken worden en gezocht worden naar mogelijke oplossingen. De sector zal alternerend leren en werken blijvend erkennen als een volwaardige arbeidsvorm. Stages en werkplekleren worden door de sector erkend als flexibele leerwegen. De sector merkt op dat het zeker in deze prioriteit duidelijk is dat er vertrokken wordt van één brede audiovisuele sector. Jongeren willen competenties verwerven, wars van paritaire comités waarin ze terecht komen of onder welk statuut ze zullen werken.

Acties De sector engageert zich om de volgende concrete acties op te zetten om werk te make van de gekozen prioriteiten: Actie 1: Digitale studiewijzer 1.1 mediarte.be zal haar online-tool, www.kiesvoormedia.be, die zij ontwikkelde voor scholieren/studenten die een opleiding in de audiovisuele sector willen volgen verder onderhouden, actualiseren, en waar mogelijk ook inzetten tijdens info-sessies voor studenten. Omdat studiekeuze in het secundaire onderwijs wordt bepaald, kiezen we resoluut voor tweedegraads en derdegraadsscholieren als doelpubliek. mediarte.be wil de waaier van verschillende audiovisuele opleidingen in Vlaanderen, op een transparante manier in kaart brengen. We willen inspelen op het moment waar jongeren een cruciale

36

keuze maken op gebied van studiekeuze, door hen op een laagdrempelige manier een overzicht aan te bieden welke verschillende mediaopleidingen ze kunnen volgen na het secundair opleidingstraject. www.kiesvoormedia.be wordt verder gecommuniceerd via het tijdschrift Klasse, aan de provinciale OLB begeleiders, KSO-scholen en andere secundaire scholen met een richting die specifiek zou kunnen toeleiden naar de sector. Deze tool spitst zich toe op 3 grote pijlers: radio, televisie en film. 1.2 mediarte.be zal indien nodig input blijven geven voor de website www.onderwijskiezer.be. Onderwijskiezer is bedoeld voor leerlingen/cursisten/studenten, ouders, leerkrachten, CLB-medewerkers, … met andere woorden voor iedereen die bij het kiezen van een studierichting of opleiding op zoek is naar objectieve, kwaliteitsvolle informatie over het onderwijslandschap. Timing: permanent Betrokken partners: onderwijs Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: begeleiding bij studiekeuze tweede-en derdegraadsstudenten secundair onderwijs Kwantitatieve streefcijfers: gebruik van dit platform. Diversiteitscheck Verspreiding van de communicatie omtrent deze tool in bv. concentratiescholen (secundair onderwijs) om meer derdegraads jongeren van allochtone origine warm te maken voor de stap te wagen naar de audiovisuele sector. mediarte.be gelooft sterk dat door een directe toenadering van de leerkrachten in het secundair onderwijs meer jongeren gesensibiliseerd kunnen worden om te ambiëren voor een job in de media. (drempelvrees kan zo ook weggewerkt worden). Actie 2: Verspreiden realistisch beeld van de sector mediarte.be zal via haar website objectieve sectorinformatie aanbieden aan opleidingsverstrekkers, leerlingen, ouders en leerkrachten over de arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden in de sector en tips en tricks meegeven aan schoolverlaters (bv. over hoe te solliciteren). mediarte.be ontwikkelt infosessies (i.s.m. VRT) voor studenten en anderen die willen instromen in de sector om hen te informeren over de werkomstandigheden in de sector. De deelnemers krijgen op deze wijze een correct beeld van de sector waarin ze terecht komen. Tijdens deze infosessies zullen rolmodellen voorzien (vb. werknemers, bedrijfsleiders) die in de scholen/centra en in de media komen. Timing: voorjaar 2013- voorjaar 2014. Betrokken partners: sector & externe opleidingsverstrekkers, VRT Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: informeren van studenten Kwantitatieve streefcijfers: 1 algemene info-sessie/jaar Diversiteitscheck De instroom van diversiteit in de sector begint bij instroom in de toeleidende opleidingen. Via de verspreiding van de communicatie omtrent deze infosessies zal ook gebeuren via zelforganisaties van studenten van allochtone origine en werkzoekenden. Op deze wijze worden de verschillende risicogroepen supplementair aangesproken.

37

Actie 3: Overleg met opleidingsverstrekkers 3.1 mediarte.be zal het overleg tussen de verschillende hoge scholen (BGM, Animatie, Regie) onderhouden en via het bottom-up principe verder uitbouwen. Deze overlegstructuren zijn uitgegroeid tot een interessante uitwisselingsplaats tussen hoge scholen en de sector. Op regelmatige tijdstippen worden verschillende thema’s en gemeenschappelijke knelpunten uitgewisseld waarop mediarte.be haar acties (naar onderwijs toe) beter kan afstemmen. mediarte.be wil d.m.v. van deze overlegorganen een dialoog tussen de verschillende opleidingsverstrekkers opzetten, gemeenschappelijke thema’s bespreken… Deze overlegmomenten zijn niet alleen een doel op zich, maar tevens een middel om andere onderwerpen te bespreken en acties uit te werken (infosessies eindejaarstudenten, link met stageplaatsen, stage-problematiek, toeleidingsacties, uitwisselen van goede, minder goede en leerrijke praktijken van werkplekleren...). 3.2 mediarte.be zal een overleg aangaan met de in DBSO geplande ‘assistent cameraman’ en ’assistent licht’- opleiding, om te bekijken welke rol de sector hier kan vervullen. mediarte.be kan hiervoor input leveren, contacten aanleveren, begeleiding voorstellen,.. Betrokken partners: sector – opleidingsverstrekkers- Hoger Onderwijs Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: uitwisseling van kennis, knelpunten,.., faciliteren van overleg, specifiek gericht naar een bepaald vakgebied in onze sector. Optimaliseren van stages, misbruik voorkomen van ‘gratis’ stageplaatsen Kwantitatieve streefcijfers: 3 ronde tafels per jaar: 1 voor de technische opleidingen (BGM, etc..) – 1 voor regie-opleidingen Film & TV – 1 voor de Animatiefilm-opleidingen.

Voortgangsindicator(en) Stand van zaken via charter, melding van misbruik in de sector. 3.3 mediarte.be wenst het overleg met de VLOR en afgevaardigden van de sectorspecifieke (voor)opleidingen verder te zetten en op regelmatige basis een overlegmoment in te plannen. Door de thema’s te bundelen kan er in de toekomst meer druk worden uitgeoefend worden op de scholen om bv. bepaalde onderdelen van het lessenpakket beter af te stemmen op de noden van de sector, een betere stagewerking te faciliteren, een realistischer beeld te krijgen van het werkveld. mediarte.be wenst dan ook zijn rol als facilitator verder op te nemen tussen het onderwijs en de werkgevers uit de audiovisuele sector. mediarte.be bekijkt of een aansluiting mogelijk is met PC 227 ‘het vermakelijkheidsbedrijf’ en het Sociaal Fonds voor de Podiumkunsten bij het overleg (in een specifieke sectorcommissie) aangezien er gelijkaardige vragen en thema’s tav kunstonderwijs zijn. mediarte.be zal een overleg aangaan met de in DBSO geplande ‘assistent cameraman’ en ‘assistent licht’- opleiding, om te bekijken welke rol de sector hier kan vervullen. Timing: jaarlijks Betrokken partners: Hoger Onderwijs, VLOR, Fonds voor de Podiumkunsten Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: uitwisseling van kennis, knelpunten, noden van de sector, faciliteren van overleg, Stagewerking beter organiseren en afstemmen, op aanvraag een starterspakket samenstellen over de audiovisuele beroepspraktijk, die kan geïntroduceerd worden tijdens de opleiding. Kwantitatieve streefcijfers: 1 overleg per jaar

38

Actie 4: Verbeteren kwaliteit van de stages 4.1 mediarte.be zal mee borg staan voor de wisselwerking tussen opleiding en werkervaring. mediarte.be zal goede praktijkvoorbeelden van werkplekleren communiceren (van IBO tot integraal werkplekleren) door middel van online audiovisueel materiaal. 4.2 mediarte.be zal samen met de opleidingsverstrekkers acties ontwikkelen om het misbruik inzake stageplaatsen en bij net afgestudeerden gratis werken te voorkomen. De inhoud van deze acties zullen voortkomen uit de lerende netwerken die zullen plaatsvinden met de opleidingsverstrekkers en de sector. 4.3 mediarte.be biedt stageplaatsen aan en dit zowel voor leerlingen uit het secundair als voor studenten uit het hoger onderwijs. 4.4 mediarte.be zal een netwerk faciliteren waarin de werkgevers kennis kunnen delen en ondersteuning kunnen krijgen om werkplekleren te organiseren. mediarte.be kan zo proberen afspraken te maken over wie welke rol(len) vervult en wie waar verantwoordelijk voor is. Timing: permanent Betrokken partners: sector - opleidingsverstrekkers Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: optimaliseren van stages door de introductie van een Sociaal Charter, sensibilisering naar studenten/werkgevers toe om stageplaatsen correct te laten verlopen (less, geen uitbuiting, misbruik voorkomen van ‘gratis’ stageplaatsen), betere omkadering van stageplaatsen tijdens het opleidingstraject

Voortgangsindicator(en) Stand van zaken via charter, melding van misbruik in de sector. Actie 5: Afstemming tussen opleidingsaanbod en de realiteit van de arbeidsmarkt mediarte.be zal, indien nodig geacht, door de sociale partners beroepskwalificatiedossiers (laten) opmaken. Op basis van dergelijke dossiers (waarvoor sectoren zich baseren op Competent-info) kan het opleidingsaanbod in een latere fase afgestemd worden op de realiteit van de arbeidsmarkt. mediarte.be is bereid om mee te werken aan de sectorvalidatie van de sectorspecifieke profielen in Competent. Timing: permanent Betrokken partners: SERV- Sector Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: Afstemming opleidingsaanbod- realiteit Actie 6: Afstudeerbeurzen mediarte.be streeft naar een aanwezigheid op afstudeer-en jobbeurzen van het niet-media gericht hoger onderwijs. Via deze manier wil mediarte.be op een intersectorale manier (samen met het Sociaal Fonds voor de Podiumkunsten) jong talent aantrekken om nietsectorgerelateerde functies in te vullen in de sector. Timing: Voorjaar 2013 & 2014. Betrokken partners: Sociaal Fonds Podiumkunsten, sector - opleidingsverstrekkers

39

Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: aantrekken van jong talent uit nietsectorgerichte opleidingen om ze toe te leiden naar de sector, de sector promoten als werkgever Kwantitatieve streefcijfers: 2 beurzen jaar

Voortgangsindicatoren mediarte.be zal in het voorjaar van 2013, wanneer de studiekeuzes gemaakt worden of de onlinetool effectief gebruikt wordt. Dit kan opgevolgd worden via de websitestatistieken en het aantal Facebook-likes. mediarte.be zal telkens in het voorjaar een infosessie opzetten voor studenten. Afhankelijk van het succes kan deze meerdere malen georganiseerd worden. mediarte.be zal de verbeterde kwaliteit van de stages en het dalen van het vrijwilligerswerk kunnen inschatten op basis van het aantal meldingen dat zij hierover ontvangt, het aantal ‘vacatures’ zij hiervoor opmerkt. mediarte.be zal in het voorjaar van elk convenantjaar goed kunnen inschatten waar en/of ze aan een afstudeerbeurs zal kunnen participeren.

40

PRIORITEIT 6 Van Werkloosheid naar Werk Motivatie Het aanwezige potentieel van de Vlaamse arbeidsmarkt dient maximaal benut en verhoogd te worden. De sector wil de werkzoekenden die in de audiovisuele sector willen instromen, ondersteunen, responsabiliseren en stimuleren. De sector wil een sluitende aanpak voor werkzoekenden die op maat van de sector uitgewerkt is, door het samenbrengen van de sectorgegevens en –kennis van VDAB en mediarte.be. De sector merkt op dat net als in Prioriteit 5 werklozen in de audiovisuele sector willen werken en dat het paritaire comité waarin ze terecht komen van ondergeschikt belang is.

Acties De sector engageert zich om de volgende concrete acties op te zetten om werk te maken van de gekozen prioriteiten: Actie 1: Vacaturesite mediarte.be verzamelt op haar website alle (publieke) vacatures uit de audiovisuele sector. Deze vacatures kunnen gefilterd worden op basis van werkgevers, functiecluster, aard en soort job,… mediarte.be zal de beschikbare cijfergegevens analyseren en indien nodig haar acties aanpassen. mediarte.be zal bij aanvang van het convenant een extra communicatie opzetten gericht naar de werkgevers uit de filmsector om hen duidelijk te maken dat ook zij (gratis) hun vacatures (zowel contracten van onbepaalde duur als van één dag) op www.mediarte.be kunnen plaatsen. mediarte.be zal tevens haar medewerking blijven verlenen aan het optimaliseren en actualiseren van de deelsite die de VDAB in 2012 ontwikkelde voor de creatieve sector. Timing: permanent Betrokken partners: sector Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: verspreiding sectorinformatie – stimuleren van tewerkstelling in de creatieve sector, intersectorale samenwerking Kwantitatieve streefcijfers: evenaring van het aantal rechtstreeks door werkgevers geposte vacatures, met een significante stijging van de vacatures m.b.t. voor de filmsector

Voortgangsindicator(en) Tussentijdse telling

41

Actie 2: Samenwerking met VDAB 2.1 mediarte.be zal met VDAB een raamakkoord afsluiten zodat VDAB haar beschikbare middelen zo accuraat mogelijk kan aanwenden om werkzoekenden (terug) aan een job in de audiovisuele sector te helpen. 2.2 mediarte.be zal (i.s.m. VDAB) permanent de beschikbare gegevens m.b.t. de arbeidsmarkt verzamelen en analyseren (knelpuntberoepen, gebruik inschakelingsinstrumenten,…). 2.3 mediarte.be zal op initiatief van en in samenwerking met VDAB competentieversterkende acties en toeleidingsacties organiseren voor werkzoekenden die een job ambiëren in de audiovisuele sector. Timing: permanent Betrokken partners: VDAB Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: Analyse van arbeidsmarkt – knelpuntberoepen, samenwerkingsovereenkomst, gezamenlijke initiatieven, uitbouwen deelsite - creatief Kwantitatieve streefcijfers: voorjaar 2013 & 2014 –analyse cijfergegevens, publicatie gegevens in najaar 2013-2014 op mediarte.be. Actie 3: Inschakelingsinstrumenten promoten mediarte.be zal (i.s.m. VDAB) de bestaande inschakelingsinstrumenten (IBO, GIBO, Activaplannen,…) promoten bij haar werkgevers (via onze communicatiekanalen, ronde tafelgesprekken,…). Timing: permanent Betrokken partners: VDAB - ACTIRIS Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: Gebruik maken van financiële inschakelingsinstrumenten. Diversiteitscheck mediarte.be zal proberen portretten/getuigenissen van mensen die tot de risicogroepen behoren en die via een werkplekleer-methode (IBO, GIBO,…) aan de slag zijn gegaan in de sector, in de kijker te zetten. Bijvoorbeeld: ‘Ongeschoold, allochtoon en toch ambities kunnen waarmaken in de audiovisuele sector’ Actie 4: Infosessies, workshops, masterclasses openstellen voor werkzoekenden mediarte.be voorziet extra plaatsen bij haar infosessies/workshops/masterclasses voor werklozen. De organisatorische en financiële modaliteiten zullen worden overeengekomen tussen mediarte.be en VDAB. Timing: permanent Betrokken partners: VDAB Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: Competentieverhoging van werkzoekenden. Kwantitatieve streefcijfers: 5% deelname van werkzoekenden.

42

Actie 5: Ondersteunen van loopbaanbegeleiding mediarte.be zal in de toekomst samen met VDAB bewaken dat het loopbaandenken ook in de opleiding en begeleiding van werkzoekenden wordt meegenomen. Dit loopbaandenken verdwijnt immers vaak wat op de achtergrond van zodra mensen werkzoekend worden (door de focus op kortste weg naar werk), maar dit is vaak een moment om even stil te staan en werkzoekenden een spiegel van competenties en talenten voor te houden. mediarte.be zal VDAB, die als eerstelijns contact optreedt, zoveel mogelijk bijstaan in het kader van de expertiseopbouw inzake werkzoekenden met een beroepsaspiratie voor de sector en werkgevers in de sector. Dit kan betrekking hebben op persoonlijke contacten maar ook plenair georganiseerde infosessies, zowel voor werkzoekenden als voor VDABmedewerkers. Timing: 2013-2014 Betrokken partners: VDAB (eerstelijns contact) Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: Expertiseopbouw inzake begeleiding werkzoekenden. Actie 6: Organiseren startersbeurs voor creatieve talenten mediarte.be wil onderzoeken of ze samen met andere ondersteunende organisaties uit de creatieve sector een startersbeurs een startersbeurs kan organiseren. Eén van de actiepunten in het knelpuntenbeleid van de VDAB is het aansporen van werkzoekenden die een beroep ambiëren dat weinig kansen biedt op tewerkstelling om ook op andere passende jobaanbiedingen in te gaan. Hiertoe werd een lijst opgesteld met de beroepen waarbij er een onevenwicht is tussen het aantal werkzoekenden en het aantal ontvangen vacatures, beide gebaseerd op data van de VDAB. De meeste artistieke profielen komen op deze lijst voor. Concreet betekent dit dat schoolverlaters weinig tijd gelaten wordt om voldoende tewerkstelling aan te tonen, waardoor het belangrijker is geworden hen tijdig op de hoogte te brengen van organisaties die hen in de opstart kunnen helpen, maar vooral om hen de vele uiteenlopende beroepsmogelijkheden te tonen die ze hebben. Gezien de gedeelde problematieken willen we initiatieven nemen voor alle creatieve profielen. Timing: vanaf najaar 2012, mogelijke eerste editie ten vroegste in april 2014 Betrokken partners: Sociaal Fonds Podiumkunsten, Flanders DC en andere organisaties uit de creatieve sector Beoogde sectorale doelstelling en rol/inbreng: initiëren overleg, mede opstellen projectplan, deelname aan beurs Kwantitatieve streefcijfers: niet van toepassing

43

Voortgangsindicatoren mediarte.be streeft ernaar om minstens de geposte vacatures van 2011 3 en 2012 te evenaren. www.mediarte.be werd de voorbije jaren al de referentiesite voor audiovisuele sector en wil die positie ook handhaven, het ligt echter niet in de handen van mediarte.be dat de vacatures in de sector effectief stijgen. mediarte.be zal in het begin van 2013 een samenwerkingsovereenkomst met VDAB afsluiten waarin duidelijk een aantal targets zullen vermeld worden die beide partijen naar goed vermogen zullen trachten te realiseren. Specifieke aandacht zal uitgaan naar het laten participeren van werklozen aan de activiteiten van mediarte.be.

3

689 geposte vacatures in 2011 op www.mediarte.be (rekening houdend met gegroepeerde vacatures ) Commercieel: 13,9% (96) Programmatie: 0,1% (1) Productie: 22,2% (153) Redactie: 13,9% (96) Technisch: 23,2% (160) Ondersteunend: 23,8% (164) Stages: 10,7% (74) Andere (ongedefinieerd): 0,58% (4)

44

[Algemene bepalingen inzake beëindiging, wijziging, evaluatie, controle en toezicht van de overeenkomst] Beëindiging - Het sectorconvenant wordt afgesloten voor een periode van twee jaar. Het sectorconvenant kan niet stilzwijgend worden verlengd. - Het sectorconvenant eindigt hetzij bij het verstrijken van de looptijd, hetzij bij onderlinge overeenkomst tussen de partijen, hetzij door opzegging. De partijen kunnen op elk moment het sectorconvenant opzeggen, mits ze een opzegtermijn van 6 maanden in acht nemen. De kennisgeving van de opzegging gebeurt per aangetekende brief. De opzeggingstermijn begint te lopen vanaf de eerste werkdag na de kennisgeving. Het sectorconvenant kan door de Vlaamse Regering worden beëindigd zonder inachtname van een opzegtermijn en zonder dat het aanleiding kan geven tot de betaling van een vergoeding als het algemeen belang dat in buitengewone omstandigheden vereist. Als bij de evaluatie van het tussentijds rapport door het departement Werk en Sociale Economie van het Vlaams Ministerie voor Werk en Sociale Economie wordt vastgesteld dat de representatieve werkgevers- en werknemersorganisaties op ernstige wijze tekortschieten in de verwezenlijking van de beoogde doelstellingen, kan de Vlaamse Regering het sectorconvenant eenzijdig beëindigen zonder opzegtermijn en zonder dat het aanleiding kan geven tot de betaling van een vergoeding.

Wijzigbaarheid - De Vlaamse Regering bepaalt na voorafgaand overleg tussen de Vlaamse Regering en de sociale partners in het Vlaams Economisch Sociaal Overlegcomité, de wijze waarop bijsturingen of wijzigingen van het actieplan of van de verbintenissen is het sectorconvenant tijdens de looptijd van het sectorconvenant worden doorgevoerd.

Evaluatie - Het departement Werk en Sociale Economie pleegt overleg met de representatieve werkgevers- en werknemersorganisaties over de bevindingen van het tussentijds rapport en van het eindrapport. Dit gebeurt aan de hand van formele en informele opvolgingsmomenten en fysieke en/of desk evaluaties. Het departement Werk en Sociale Economie voorziet hiertoe een sjabloon voor de inhoudelijke en financiële rapportage. Bij die opvolgingsmomenten en evaluaties wordt nagegaan of de aangegane verbintenissen ook effectief zijn bereikt.

Controle en toezicht - De sociaalrechtelijke inspecteurs van de administratie zijn belast met het toezicht op de naleving van de bepalingen van het decreet op de sectorconvenants en de uitvoeringsbesluiten ervan. De Vlaamse Regering kan in het geval van een vastgestelde inbreuk het sectorconvenant opschorten.

45