TUGAS BESAR MANAJEMEN PROYEK KELAS A DAN C
TAHUN 2017
TATA TERTIB TUGAS BESAR MANAJEMEN PROYEK 2017 1. UMUM a. Peserta responsi wajib mengikuti semua aktivitas responsi yang ditentukanolehasistenLaboratoriumPengembanganSistemdanManajemenIndustri. b. Pesertaresponsiharusdatangtepatwaktudalammengikutisemuaaktivitasresponsi. c. Pesertaresponsiharusmengikutiaktivitasresponsidenganantusiasdanbersemangat. d. Selamaaktivitasresponsiberlangsungdidalamruanganlaboratorium,pesertaresponsitidak diperkenankanmemakaikaosoblong,jaketmaupunmerokok. e. Peserta responsi tidak diperkenankan memasuki ruangan asisten tanpa seijin asisten yang bersangkutan. 2. ASISTENSI a. Asistensidilaksanakanolehasistenkelompokyangbersangkutandanwajibdiikutiolehsemua anggotakelompok. b. Asistensi dilaksanakan sesuai jadwal yang telah disepakati antara asisten dan pesertaResponsi. c. Asistensimassaldiwajibkanuntukseluruhanggotakelompok. d. Bagi yang tidakhadir dalam asistensi dengan alasan apapun, maka harus mengumpulkan resume hasil asistensi ke asisten yang bersangkutan, maksimal 2 hari setelah asistensi dilaksanakandenganformatyangdisepakatidenganasistenkelompokyangbersangkutan. 3. LAPORANRESMI a. Format Laporan Resmi mengikuti format yang telah ditetapkan tim Asisten LaboratoriumPengembanganSistemdanManajemenIndustri(PSMI). b. PengolahandatadilakukansesuaidenganproseduryangtelahditetapkanolehtimAsisten. c. Laporan Resmi dibuat dalam bahasa Indonesia dengan menggunakan ejaan yang baik dan benar(MenggunakanbahasaInggriskhususuntukkelasQ). d. LaporanResmidiserahkandalambentuksoftcopydanhardcopy. e. Laporan Resmi dikumpulkan sesuai jadwal yang ditetapkan setelah mendapat persetujuan(ACC)dariasistenkelompokmasing–masing. f. LaporanResmiakandipresentasikankepadaDosenyangakandidampingiolehasisten. 4. PENILAIAN PersentasepenilaianmengikutidariRancanganPembelajaran 5. SANKSI a. Peserta Responsi yang berhalangan mengikuti salah satu aktivitas responsi yang telah dijadwalkanolehtimAsistenwajibmemintaijintertulisdariasistenyangbersangkutan. b. Sanksi dalam responsi berupa pengurangan nilai, dengan ketentuan sebagai berikut : i. Ketidakikutsertaaan(tidakhadirtanpaseijinkoordinatorresponsi)akanmendapatkannilai0. ii. Keterlambatan pengumpulan Laporan Resmi maupun tugas Responsi lebih dari 60menitmendapatkanpengurangannilai50%. iii. ApabilaterjadipenjiplakanLaporanResmimaupuntugasResponsidarikelompoklainmaka akandilakukanpengurangannilaisebesar100%. iv. Apabila peserta responsi mengumpulkan format Laporan Resmi yang tidak sesuai dengan ketentuanmakaLaporanResmiwajibdi-printulang.
KETENTUAN UMUM PENULISAN LAPORAN RESMI TUGAS BESAR MANAJAMEN PROYEK
1. PENGUMPULAN SOFT COPY Adapun format pengumpulansoft copy adalahsebagaiberikut: a. Semuapeserta response wajibmengumpulkanlaporanresmidalambentuk soft copy (word dan ppt) b. Laporansoft copydikirimkanke email asistenmasing – masing c. Nama file distandarkansebagaiberikut KELAS dan NO URUT KELOMPOK_OBJEK_BAB_NAMA ASISTEN Contoh: A1_GROSAMO_BABI-IV_ITA d. Pengumpulansoft copyberupa progress dikirimkeasistensetiapakanmelakukanasisten. e. Pengumpulansoft copy final dikumpulkanpadapukul 23.59 WIB sebelumharikelas di Mingguke 15. 2. PENGUMPULAN HARD COPY Hard Copydikumpulkanpadaharipresentasi di kelasmasing – masingpadamingguke 15 Adapun format pengumpulanhard copy adalahsebagaiberikut: a. Kertas A4 80 gram b. Font Times New Roman: 14pt untukjudul (bold), 12pt untukteks, 10pt untukgambardantabel (bold) c. Margin 3-2-2-2 denganSpasi 1,15 (mirror margins) d. Tanpa header footer e. Ejaanasingdiketic italic f. Page number format penempatan center AdapunsusunanlaporanresmiTugasBesarManajemenProyek: Cover Kata Pengantar Daftar Isi DaftarTabel DaftarGambar BAB I PENDAHULUAN 1.1. LatarBelakang 1.2. PerumusanMasalah 1.3. Tujuan 1.4. Manfaat 1.5. Batasan danAsumsi BAB II GAMBARAN UMUM PROYEK
BAB III METODOLOGI PENGERJAAN 3.1 Flowchart 3.2 Penjelasan Flowchart BAB IV PENGERJAAN PROYEK 4.1 Project Charter 4.2 WBS 4.3 Gantt Chart 4.4 Perencanaan SDM danBiaya 4.5 Baseline Project 4.6 Network Diagram(manual danmelaluims project) 4.7 Kurva S BAB V PROJECT PERFORMANCE 5.1 KondisiKhususpadaProjek 5.2 Monitoring danKontrolpadaProjek BAB VI ANALISIS DATA 6.1 Analisis WBS 6.2 AnalisisPengerjaan di Ms. Project dan Network Diagram 6.3 AnalisisKurva S 6.4 Analisa Project Performance BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN 7.1 Kesimpulan 7.2 Saran DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR NAMA ASISTEN
TIMELINE PENGERJAAN TUGAS BESAR
No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Kegiatan Menentukan Project Charter Membuat WBS Membuat Gantt chart Perencanaan SDM dan biaya Pembuatan baseline project (waktu, biaya, sumber daya) Network diagarm (manual + ms project) Pembuatan Kurva S Kondisi khusus untuk diselesaikan Monitoring project performance Laporan Akhir dan Presentasi
x
Kegiatan Asistensi
10
11
12
13
14
x
x
15
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LatarBelakang Penjelasanpadalatarbelakangmencakup: 1. Menjelaskantentangpentingnyamanajemenproyeksecara general 2. Menjelaskantentangmengapakasusobjekmembutuhkanmanajemenproyek 3. Menjelaskantentangpentingnyamanajemenproyekbagimahasiswa TI 1.2 PerumusanMasalah 1. Bagaimanacaramelakukanmanajemenproyekpadakasus rill? 2. Bagaimanacaramengatasipermasalahanpadapelaksanaanproyekapabilatidaksesuaidenganrencanaa wal? 3. Bagaimanamengukurperformansiproyek yang terlaksana? 1.3 Tujuan 1. Untukdapatmelakukanmanajamenproyekpadakasus rill. 2. Untukmengatasipermasalahanpadapelaksanaanproyekapabilatidaksesuaidenganrencanaawal. 3. Untukmengetahuibagaimanamengukurperformansiproyek yangsudahterlaksana. 1.4 Manfaat 1. Mengetahuilangkah – langkahdalammelakukanmanajamenproyekpadakasus rill. 2. Mampumengatasipermasalahanpadapelaksanaanproyekapabilatidaksesuaidenganrencanaawal. 3. Mengetahui bagaimana mengukur performansi proyek yang sudahterlaksana. 1.5LimitasidanAsumsi
BAB II GAMBARAN UMUM PROYEK Menjelaskangambaranumumproyekpada case akandirencanakandandilaksanakanmeliputiprofilobjek, aktivitasobjek, strukturorganisasi, dll.
yang
BAB III METODOLOGI PENGERJAAN 3.1 Flowchart Mulai
Identifikasi Masalah
Perumusan Masalah dan Penentuan Tujuan
Pengumpulan Data Gambaran Kasus Proyek
Perencanaan Proyek 1. Scope Proyek: Project Charter 2. Aktivitas Proyek: WBS 3. Waktu: Gantt Chart 4. Perencanaan SDM dan Biaya 5. Baseline Project
Perencanaan dengan Softwar 1. Network Diagram 2. Kurva S
Pelaksanaan Proyek
Monitoring dan Evaluasi Poject Performance
Analisis Data
Kesimpulan dan Saran
Selesai
3.2 Penjelasan Flowchart
BAB IV PERENCANAAN PROYEK 4.1 Project Charter 4.2 WBS 4.3 Gantt Chart 4.4 Perencanaan SDM danBiaya 4.5 Baseline Project 4.6 Network Diagram Manual danmelaluims project 4.7 Kurva S
BAB V HASIL PELAKSANAN DAN MONITORING PROJECT PERFORMANCE 5.1 KondisiKhususpadaProjek 5.2 Monitoring danKontrolpadaProjek
BAB VI ANALISIS DATA 6.1 Analisis WBS 6.2 AnalisisPengerjaan di Ms. Project dan Network Diagram 6.3 AnalisisKurva S 6.4 Analisa Project Performance
BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN 7.1 Kesimpulan 7.2 Saran
DAFTAR PUSTAKA
