TUDATOS VEZETÉS
vezetőfejlesztő program
Valódi partner, valódi megoldások.
TUDATOS VEZETÉS VEZETŐFEJLESZTŐ PROGRAM 60 ÓRÁS COACHINGGAL KOMBINÁLT MODULÁRIS TRÉNINGSOROZAT A Tudatos Vezetés Program tréningsorozat 6 napon keresztül összesen négy egynapos és egy kétnapos tréningmodul során nyújt mély, tapasztalati tanulást és biztosít beépült tudást a résztvevőknek az emberek vezetéséhez szükséges ismeretük elmélyítéséhez. A tréningnapok mindegyikét egy-egy páros coaching találkozó követi, mely az egyéni szintű gyakorlati beépülést segíti. Tréningsorozatunk pontosan követi Cservenyák Tamás Tudatos Vezetés (tudatosvezetes.hu) elnevezésű képzési programját. Mindennek hátteret az elmúlt két évtizedben szerzett tapasztalatunk és a nemzetközi szakirodalomból történő felkészülésünk biztosít. A tréningsorozat stílusát tekintve a következő élményeket nyújtja: • a vezetéstudomány és gyakorlat legelismertebb témáival foglalkozik; • csoportos (max. 12 fő) tanulást tesz lehetővé; • interaktív és változatos módszertannal teszi könnyen beépíthetővé a tananyagot a mindennapokba; • kombinált képzési módszertanával – tréning és coaching alkalmak – mély, egyéni szintű tanulást is garantál; • nagy hangsúlyt helyez a résztvevők egyéni igényeire is; • célirányosan veszi figyelembe a képzésben résztvevők egyéni tanulási stílusát; • tudásmegosztással és az egymástól tanulás élményével is gazdagítja a fejlődést. Kiknek ajánljuk a Tudatos Vezetés Programot? • Olyan tapasztalt menedzsereknek, akik eddig „ösztönösen” vezettek, ám most szeretnének széles körű gyakorlati ismereteket, technikákat tanulni, ezáltal tudatosabb és felkészültebb vezetővé válni. • 1-2 éve kinevezett menedzsereknek, akik kezdő vezetőből érett vezetővé szeretnének válni. • Leendő vezetőknek, akik számára vezetői karrierjük építésében nyújthat támogatást a kurzus. • Olyan tapasztalt vezetőknek, akik szeretnék a meglévő tudásukat kiszélesíteni és felfrissíteni, új inspirációt nyerni munkatársaik irányításához. • Azoknak a vezetőknek, akik folyamatosan keresik az új és innovatív módszertanokat és fontosnak tartják vezetői megújulásukat.
01 TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT ÉS TÁMOGATÓ KOMMUNIK ÁCIÓ
• Az átlagosnál magasabb szintű teljesítmény vezetési háttere. • Hogy vezessek? Egyszerű vezetési modellek, irányelvek. • A célkitűzés jelentősége a munkatársak vezetésében. • Célok kitűzése és utánkövetése a gyakorlatban. • A támogató kommunikáció jelentősége és technikái. • A figyelem, mint az egyik legerőteljesebb vezetői eszköz: az értő figyelem eszköztára. • A hatásos visszajelzés szabályai – a dicséret és kritika helyes egyensúlya. • Az eredményes visszajelző és teljesítményértékelő beszélgetés.
02 MOTIVÁCIÓ ÉS FELHATALMA Z ÁS A MUNK AHELYEN • A XX. századi motivációs modellek gyakorlati alkalmazása a munka világában. • Kit hogyan motiváljuk? Egyéni különbségek felismerése – testre szabott motiváció. • Motiváció 3.0 – egy radikálisan új és eredményes megközelítés a tartós belső motiváció megteremtésére. • Korunk szellemi dolgozóinak jellemző motivátorai, az Y generáció motiválása. • A motivációját vesztett munkatárs kezelése. • Az inspiráló kommunikáció elemei. • A delegálás és felhatalmazás ereje az elkötelezettség és a felelősségvállalás megteremtésében: szimulációs gyakorlat.
03 COACHING SZEMLÉLE TŰ VEZE TÉS
• Hogyan segíthetjük munkatársaink fejlődését? • Mi a coaching és miben tér el más fejlesztő módszerektől? • A felnőttkori tanulás folyamata. • A coach alapkészségei. • Bizalomépítés, értő figyelem, kérdezéstechnika. • Coaching modellek kezdő coachok-nak. • Coaching gyakorlatok. • A coaching szemlélet alkalmazása a különféle vezetési tevékenységeknél. • A hatékony vezető, mint coach jellemzői.
04 SZEMÉLYISÉGTÍPUSOK SZEREPE A VEZETÉSBEN ÉS ASSZERTÍV KOMMUNIK ÁCIÓ
• A DISC személyiségtipológia (egyéni stílusok, típusok) megismerése. • Milyen típus vagyok én és milyenek a beosztottjaim? A hasonlóságok és különbségek szerepe. • A személyes, kommunikációs preferenciák használata a gyakorlatban: kit hogyan irányítsunk, kit hogyan támogassunk? • Az egyéni igényeken alapuló vezetői kommunikáció. • Az együttműködés fejlesztése kommunikációs eszközökkel. • Az asszertív (önérvényesítő) kommunikáció, mint a hiteles vezetés alapja. • Az önérvényesítés módszerei a mindennapos vezetői működésben. • Asszertív technikák a munkatársakkal, a beosztottakkal, és az ügyfelekkel való kommunikációban.
05 KONFLIK TUSKEZELÉS ÉS A STR ATÉGIAI VEZE TÉS
• A konfliktusok és a teljesítmény kapcsolata. • A konfliktusok elmérgesedése – hogyan fordítható vissza a folyamat? • Destruktív konfliktusból konstruktív eszmecsere: konfliktuskezelési megközelítések. • Együttműködő konfliktuskezelés és problémamegoldás a gyakorlatban. • Stratégiai és operatív vezetés – az ideális egyensúly megtalálásának művészete. • Hajóépítő vállalat: komplex vállalati szimulációs gyakorlat – a vezetői szerepek és a helyes vezetői kommunikáció megtapasztalására.
06 ÉRTÉK AL APÚ IDŐGA ZDÁLKODÁS ÉS DELEGÁL ÁS
• Alapértékek, alapelvek, személyes prioritások azonosítása. • Szerepeink és céljaink az életben és a munkahelyen. • Időgazdálkodási megközelítések. • A sürgős-fontos mátrix. • Módszerek az értékalapú időtervezéshez és a feladatok elvégzéséhez. • Általános és vezetői időgazdálkodási tippek. • A delegálás előnyei és nehézségei. • A hatékony delegálás folyamata. • A delegálás és a helyzetfüggő vezetés.
KÉRDÉSEIVEL FORDULJON HOZZÁNK BIZALOMMAL! Kapcsolattartó: Mobil: Email:
Födelmesi Dóra +36 30 493 3264
[email protected]
