Transparant. newsbulletin. De nonsens van Nudge. PaperChainManagement informeert u over de zaken die ertoe doen

Transparant newsbulletin

10e jaargang - nummer 1

PaperChainManagement informeert u over de zaken die ertoe doen De nonsens van Nudge J.C. Penney terug naar catalogi in print Ontwikkelingen in de papierindustrie Doe-het-zelf komt langzaam uit dal Flinke besparing mogelijk met juiste keuze verpakking TMG moet nog meer bezuinigen Sanoma en Libelle TV Harper’s Bazaar gelooft in papieren magazine Winkels komen en gaan Dalende omzet publiekstijdschriften

Gratis wetenschappelijke artikelen Turbulentie op rotatiemarkt Overcapaciteit speelt Roto Smeets parten Regionale krant en de betrokken lezer Stevige positie HAH-blad Opinieblad Elsevier te koop Investeringen in offset Papierindustrie saneert capaciteit verder Interessante weetjes Over PaperChainManagement

De nonsens van Nudge

Maar liefst twee krantenpagina’s advertentieruimte kreeg organisatie Nudge in het kader van de NRC Charity Award en die gebruikte dit online platform voor een duurzame samenleving door de NEE - JA sticker te promoten. Op zich legitiem, maar in de advertentie gebruikten zij oneigenlijke argumenten die niet onderbouwd kunnen worden. Door het plakken van een NEE - JA sticker zouden alle NRC lezers wel 21.623 bomen kunnen sparen. Hoezo ongenuanceerde lariekoek? Iedereen die ook maar iets met papier te maken heeft in Nederland stond direct op zijn achterste benen. Van papierenkarton.nl tot KVGO en van Jubels tot VKGO, allemaal kwamen ze met een mening die de stelling van Nudge onderuit haalt. Grafische papieren blijven met een slecht imago Het Amerikaanse handelsconcern J.C. Penney (met meer dan 1.000 winkels) keert na vijf jaar afwezigheid weer terug naar de catalogi in print. Het bedrijf is tot de conclusie gekomen dat

zitten, terwijl er zoveel argumenten zijn die juist voor papier pleiten. Kartonnen verpakking heeft een groen imago en bij toiletpapier wordt nooit de link gelegd met een boom! Maar waarom dan wel bij papier? De papierindustrie moet samen met de grafische industrie weer hard aan de slag om hun product als duurzaam te promoten. Papier moet weer sexy worden en drukwerk onmisbaar. Dat samen met de duurzame argumenten, moet de mening

over papier doen kantelen. Zet de elektronische media tegenover gedrukt papier en bekijk de CO2-uitstoot, dan ziet iedereen dat al na 30 minuten tabletgebruik, gedrukt papier minder belastend is. Wie heeft het over dode bomenindustrie? Recycling, duurzaam beheer van bos en

J.C. Penney: terug naar catalogi in print

klanten wel degelijk via de catalogus komen tot aankopen. Het verschil met vroeger is dat ze vervolgens via internet

bestellen. Dit geldt met name voor woningtextiel. De catalogus krijgt geen omvang van 800 tot 1.000 pagina’s, zoals

vele andere thema’s rond de productie van papier worden in deze discussie niet eens genoemd. Er is inmiddels een initiatief genomen om eens met Nudge om de tafel te gaan zitten en te bekijken hoe de duurzaamheid van papier verder onder de aandacht gebracht kan worden. We kunnen niet wachten! in het verleden, maar ingezet wordt op kleinere deelcatalogi van 120 pagina’s. Dit jaar worden 39 winkels van J.C. Penney in heel de Verenigde Staten gesloten.

Newsbulletin PaperChainManagement 10e jaargang nummer 1

www.papercm.com pagina 2

Ontwikkelingen in volume en prijs

Papierindustrie blijft in mineur

De papierindustrie gaat al jaren gebukt onder een onbalans tussen vraag en aanbod. De vraag naar papier is ook in 2014 weer verder afgenomen, waarbij de daling in de krantenpapiersector wel heel erg sterk was. Eind 2014 begonnen de meeste papierleveranciers met de aankondiging van prijsstijgingen voor 2015, maar voor dat het jaar om was, waren deze verwachtingen al omgeslagen in prijsdalingen. Onderzoek van PCM naar de volumetrends laat zien dat aan de daling begin 2015 nog geen einde was gekomen. Over 2014 is de daling gemiddeld ruim 6%! Dit heeft er toe geleid dat de prijzen in benedenwaartse richting zijn aangepast. Nog steeds is er een spanningsveld tussen vraag en aanbod. Be-

paalde kwaliteiten, vooral krantenpapier, staan zwaar onder druk. Teruglopende oplages én dalende advertentievolumes in de krantenwereld (dagen weekbladen) drukken zwaar op de afzet van deze soorten. In de grafieken hiernaast is te zien hoe de volumetrend van de meest belangrijke soorten zich in neerwaartse richting beweegt. Afzet van krantenpapier loopt gestaag maar zeker terug in Europa. De hoge koers van de dollar t.o.v. de euro maakt de positie van Europese exporteurs anderszijds weer sterker.

De meeste leveranciers hebben nu voor de eerste zes of negen maanden in 2015 vaste prijzen afgegeven, in de hoop met ingang van het vierde kwartaal 2015 verhogingen te kunnen doorvoeren. PaperChainManagement volgt de ontwikkelingen op de voet en zal in het belang van haar opdrachtgevers op het juiste moment nieuwe prijsafspraken maken. Investeringen en een duidelijke profilering hebben er toe bijgedragen dat het bij Gamma en Karwei langzaam de goede kant op gaat. De investering in de webwin-

Bron: PaperChainManagement BV



Doe-het-zelf komt langzaam uit het dal

kels, de ontwikkeling voor het bestellen en afhalen van bestelde producten en de installatie van PostNL Pakketpunten in alle winkels, werpt zijn vruchten af. Veel mensen hebben voorafgaand aan een winkelbezoek reeds

op de website producten vergeleken en bekeken. In de winkel kunnen ze hun definitieve bestelling doen. Dat er bij de PostNL punten in de winkels ook voor andere winkels pakketten kunnen worden afgehaald, verhoogt

alleen maar het aantal bezoekers bij Gamma en Karwei. Al met al een goede en hoopgevende ontwikkelingen voor een branche die de afgelopen jaren door de achterblijvende woningmarkt hard getroffen is.



TMG moet nog meer bezuinigen Verder snijden in de kosten is noodzakelijk, heeft de Telegraaf Media Groep (TMG) aangekondigd na bekendmaking van de slechte cijfers over 2014. Harde bezuinigingen hebben niet kunnen voorkomen dat TMG vorig jaar zelfs meer verlies leed dan analisten voorspelden. De omzet over 2014 bedroeg € 514,9 miljoen (5% lager dan 2013) en er werd een nettoverlies van € 38,1 miljoen geboekt (tegen plus € 177,9 miljoen in 2013). De inkomsten uit advertenties daalden flink. Bij vrijwel alle bedrijfsonderdelen daalden de opbrengsten. Geert-Jan van der Snoek, sinds juli 2014 CEO van TMG: “De afgelopen maanden zijn stappen gezet om de aanhoudende daling van de inkomsten te keren. De resultaten van 2014 en onze bevindingen tonen aan dat onze organisatie tempo moet maken om zich aan te passen aan het snel veranderende mediagebruik. Bij vrijwel alle bedrijfsonderdelen zijn de directieteams gewisseld. Met die nieuwe directieteams zijn plannen in uitvoering die gestalte geven aan de in december aangekondigde koers: focus op het kernbedrijf en de hoofdmerken. Onze kernactiviteit, het creëren en

vermarkten van content, is onze kracht en daarop is onze focus voor de toekomst gericht. Voor de niet-kernactiviteiten zijn we bezig de toekomst te bepalen.” TMG verdiende vorig jaar 15 procent minder aan advertenties dan in 2013. En die neergang ging in de eerste twee maanden van 2015 gestadig door. Het bedrijf ziet ook de losse verkoop van kranten steeds verder dalen. Daarnaast namen de inkomsten uit digitale activiteiten vorig jaar af, onder meer door de sluiting van de webshop van De Telegraaf. De opbrengsten van TMG Landelijke Media daalden met 7,4 procent, vooral door dalende netto-advertentie-inkomsten en een daling van de oplage van De Telegraaf. Bij De Telegraaf groeiden de inkomsten uit digitale abonnementen met 71 procent en uit combi-abonnementen met 44 procent, maar dat was onvoldoende om de daling in print te compenseren. De nieuwe reorganisatieplannen worden voor de zomer verwacht.


Flinke besparingen mogelijk met juiste keuze verpakking Het gebruik van verpakking groeit. De enorme groei van webshops en de verkoop via internet is daar debet aan. Daarnaast is er nog het groeiend aantal huismerken in de retailwereld, waarbij het verpakkingsdeel vaak een onbekende (kosten) component is. De aanbieders van de grondstoffen zijn talrijk en groeien doordat veel papierfabrieken verpakking als hun toekomst zien. Uit onderzoek van PaperChainManagement blijkt dat voor de luxe verpakking een kwaliteit wordt gebruikt die dikwijls overgekwalificeerd is (combinatie van prijs, toepassing en alternatieve kwaliteiten). In Europa verwacht PaperChainManagement tot 2018 een stijging

van 10% in gebruik van kartonverpakking. Wereldwijd wordt er gerekend met een groei van 27% tot en met 2018, waarbij Azië de grootste groei doormaakt van bijna 42%. PaperChainManagement heeft voor een aantal van haar klanten deze waardeketen inzichtelijk gemaakt, de kwaliteit en samenstelling puur op de uitstraling van het product gericht en aanzienlijke besparingen gerealiseerd. Wilt u meer informatie of een quickscan om te bepalen waar u kunt optimaliseren: [email protected]



En zij gelooft in mij...

De titel van deze klassieker van André Hazes slaat volgens Harper’s Bazaar op de inzet van papier voor magazines. De mensen zijn ‘tech- en swipemoe’ en willen weer gewoon met een tijdschrift op de bank lekker lezen. Natuurlijk is de inhoud belangrijk, maar bij Harper’s Bazaar merken ze duidelijk dat de animo voor het magazine weer terug keert.

Ook worden de combinaties van papieren en elektronische media steeds vaker ingezet. Niet alleen een magazine, maar daarnaast applicaties via het web en video voor extra informatie. Die trend zet niet alleen door bij grote bedrijven, maar ook bij consumentenbladen. Dus is het credo straks bij alle papierleveranciers en drukkers: ‘en zij geloven (weer) in mij’!

Winkels komen en gaan De recente problemen bij V&D en de sluiting van vele bekende winkels voeren ons naar de vraag “Hoe erg is het eigenlijk dat winkels verdwijnen”? Telde men in 1950 nog zo’n 200.000 winkels in Nederland, nu zijn er slechts 90.000 over. Zeker de laatste paar jaar zijn er veel bekende ketens uit het straatbeeld verdwenen of hebben slechts gedeeltelijk een doorstart gemaakt. Namen als Free Record Shop, Harense Smid en De Block zijn totaal verdwenen en ketens als Expo, Schoenenreus, Halfords, Siebel en Polare zijn in afgeslankte vorm verder gegaan. Natuurlijk speelt het sentiment een rol als er weer een winkelketen verdwijnt, maar anderzijds kan dit ook zorgen voor een verbetering van de resultaten bij de overblijvers.

De enorme groei die de webwinkels doormaken is tekenend voor deze tijd. Er zijn simpelweg minder winkels nodig of in het beste geval veel kleiner van oppervlakte. Alles is tegenwoordig via internet te bestellen, zelfs via buitenlandse webwinkels. Het straatbeeld in winkelcentra is veranderd, dat is overduidelijk, maar is die ontwikkeling niet van alle tijden? Er komen nieuwe ketens bij en anderen veranderen hun strategie. In de levensmiddelen branche is het aantal winkels nagenoeg gelijk gebleven. Ondernemers zijn ook in staat zich redelijk snel aan de nieuwe trends en winkelconcepten aan te passen.

Sanoma zet in op combinatie SBS6 en vrouwenbladen Libelle TV is geen utopie als het aan Sanoma-topman Peter de Mönnink ligt. De combinatie Sanoma en SBS6 moet het helemaal mogelijk gaan maken. Niet alleen zullen diverse tijdschriften naar de tv gebracht worden, ook worden de mogelijkheden onderzocht om websites naar de tv te brengen. Zo wordt er serieus over nagedacht om van de NU.nl website een evenknie te maken voor tv. Tijdschriften als Libelle, Margriet, Linda, Viva en VT Wonen lenen zich prima voor een apart vrouwenprogramma op SBS6. De reorganisatie bij Sanoma is volbracht en er wordt alleen nog maar naar voren gekeken. Natuurlijk is er een aantal iconische titels verkocht, maar die waren in omzet

zo klein dat ze nauwelijks invloed hadden. Er was geen groei, daar zat het grootste probleem. Het zeer succesvolle merk Linda, van Linda de Mol, bestaat inmiddels uit vier takken: Het LINDA magazine, de nieuwswebsite lindanieuws.nl, uitgeverij Linda Boeken en vanaf dit jaar een heus eigen videokanaal Linda. Een prachtvoorbeeld van een uiterst succesvol multimediaal merk. Het is dus ‘crossmedia all over’ bij Sanoma en SBS6 en Linda geven het goede voorbeeld, zoals zij en haar broer al zo vaak hebben gedaan.

Omzet publiekstijdschriften daalde wat minder

De omzet van de honderd grootste publiekstijdschriften van Nederland daalde in 2014 met 6,8%, dat is wat minder dan in 2013, toen de teruggang nog 9,8% bedroeg. De inkomsten uit advertenties daalden anderhalf keer sneller dan die van de lezers. Libelle is qua omzet nog altijd het grootste publiekstijdschrift van Nederland, blijkt uit de cijfers van Mediafacts. Het verlies op de adver-

tentiemarkt is een stuk groter dan op de lezersmarkt. Toch lijken de publiekstijdschriften ook bij de lezers tegen hun grenzen aan te lopen. Prijsstijgingen kunnen niet langer de volumedaling compenseren. Tegelijkertijd weten veel uitgevers met prijsstunts hun volume te behouden ten koste van de omzet. In de Top-10 stegen alleen Linda en Plus; Voetbal International zakte twee plaatsen.



Gratis wetenschappelijke artikelen Het Duitse uitgeefconcern Springer heeft eind november vorig jaar een overeenkomst gesloten met 14 Nederlandse universiteiten over het gratis ter beschikking stellen van wetenschappelijke artikelen. Een wereldprimeur, die tegemoet komt aan de wensen van de overheid. Wetenschappelijk onderzoek wordt immers betaald met publieke gelden, zo wordt geredeneerd. Voorheen werden wetenschappelijke artikelen gepubliceerd in vaktijdschriften waar abonnementen, eventueel in combinatie met een

website, voor werden afgesloten. Springer is hiermee de eerste grote uitgever die zo duidelijk kiest voor ‘open access’ en dat wordt gezien als een duidelijke breuk met het verleden. Andere grote spelers op dit gebied, zoals Oxford University Press, Wiley-Blackwell en Elsevier, hebben nog niet gereageerd op deze opmerkelijke overeenkomst. Nu de fusie van Springer en Macmillan kortgeleden is aangekondigd, zal er een megabedrijf ontstaan in de wetenschappelijke uitgeverij wereld. Macmillan, eigendom van

het Duitse familiebedrijf Holtzbrinck, geeft het vermaarde wetenschappelijke tijdschrift Nature uit, een topblad binnen de wetenschap. Na de fusie zal de familie Holtzbrinck een meerderheidsaandeel hebben van 53%. De Nederlander Derk Haank, nu CEO van Springer, gaat de nieuwe onderneming leiden. Behalve hun tijdschriften worden ook de divisies voor leer- en tekstboeken samengevoegd. De markt voor ‘open access’ zal door de fusie aanzienlijk groeien en de verwachting is dat ook andere uitgevers spoedig zullen volgen.

Turbulentie op rotatiemarkt De Europese rotatiemarkt verkeert in zwaar weer. De gevechten om orders in de retailmarkt zijn heftig en vooral drukkers uit Duitsland, Nederland en België concurreren zeer sterk op prijs én volume. Naast deze concurrentie neemt ook de strijd tussen offset rotatie en diepdruk steeds meer toe. Grootvolume offset snoept volumes uit de diepdruk omdat de volumes in diepdruk in z’n algemeenheid steeds verder teruglopen. Zo is begin februari het weekblad Der Spiegel in Duitsland overgestapt van de diepdruk naar de offset. De sterke concurrentie tussen offset en diepdruk heeft er onder meer toe geleid dat de opbrengstprijzen voor 2015 verder zijn gedaald. De kleinere rotatiedrukkerijen krijgen het hierdoor steeds

moeilijker. Dit blijkt ook uit de ontwikkelingen bij de Thijsen Media Groep in Buren, die als gevolg van de heftige concurrentie de productiecapaciteit verder terug moet brengen. Na de sluiting van de vestiging in Emmen wordt nu ook de productiecapaciteit in Buren verder gereduceerd. TMG geeft aan in te zetten op slimmere en kostenbesparende werkmethodieken. Onduidelijk is hoe dit gecombineerd wordt met verschraling van de capaciteit. In de rotatiemarkt is een breed aanbod van capaciteit, naast een gezon-

de kostenstructuur, hét antwoord op de vraag hoe een concurrerende positie kan worden neergezet. Ook heeft Thijsen te kampen met een imagovraagstuk. Het familiebedrijf uit Buren staat sinds het faillissement van april 2014 in de schijnwerpers van de curatoren en crediteuren. Er komt nader onderzoek naar de schuldenlast van € 10 miljoen. Hiervoor zullen de voormalig bestuurders zich moeten verantwoorden. Met het vertrek van Ernst Thijsen zal nieuw management de zaak weer op de rit moeten zien te krijgen. Een management team onder leiding van Stephan Peters krijgt daar een zware dobber aan.

Het blijft krabben en bijten

De voortdurende overcapaciteit en de terugloop in printvolumes in WestEuropa blijven de Roto Smeets Groep parten spelen. Had het concern in 2001, toen nog als RSDB, een omzet van ruim € 700 miljoen en 4.000 werknemers, nu is de omzet gedaald naar net onder de € 300 miljoen met rond de 1.300 werknemers. De prijsdruk blijft onveranderd hoog in de grafische industrie en vele drukkerijen in binnen- en buitenland hebben reeds de pijp aan Maarten gegeven. Bij Roto Smeets volgt de ene reorganisatie de andere op. Nu gaan er op de locatie in Weert weer 130 banen verloren en is Roto Smeets Grafiservice verkocht. De enige diepdruk concurrent van Roto Smeets in Nederland, Biegelaar, bestaat niet meer. Roto Smeets heeft voor een aantal titels, zoals Vrouw en Privé, een driejarig contract kunnen afsluiten. Gelukkig zijn er ook succesjes te vinden bij Roto Smeets en wel bij de Publishing Services poot. Klanten krijgen hier steeds meer serviceactiviteiten aangeboden, zoals abonnementen beheer, distributie en database opslag, klanten kunnen niet-kerntaken uit handen geven.



Regionale kranten en de betrokken lezer Nu de overname van Wegener door de Persgroep Nederland een feit is, verdwijnt er wederom een groot aantal banen, onder andere door samenvoeging van redacties en door het drukken van de kranten op minder locaties. Juist voor de regionale titels is het zeer belangrijk lokaal nieuws te brengen en zich daarop te concentreren. Dat is in feite hun bestaansrecht. Meer en meer nemen freelancers het over van de vaste krachten. Normaliter wordt zo’n 10% van het nieuws door freelancers verzorgd; bij de Persgroep is de norm 30%, met daarbij het feit dat ze lagere freelancetarieven hanteren dan voorheen. Nu de noodklokken overal luiden in krantenland, gaat het hard met reorganiseren. Al jaren wordt

Opinieblad Elsevier te koop

Uitgeverij Reed Elsevier, die sinds vorige maand RELX heet, wil af van opinieblad Elsevier. De oplage van het weekblad is de afgelopen drie jaar drastisch gedaald, van 120.000 naar 80.000 exemplaren. Het is daarmee nog steeds verreweg het grootste opinieblad van het land: Vrij Nederland heeft een oplage van circa 30.000 en De Tijd zit rond 26.000. De Groene Ams-

door de krantenconcerns gesneden in de personeelskosten en volgt de ene ontslaggolf de andere op. NDC, Wegener en ook de TMG zijn hiervan recente voorbeelden. Per fte wordt zeer kritisch gekeken naar de relatie tussen personeelskosten en de omzet. Dan zie je duidelijk dat de verhouding kosten en omzet bij bijvoorbeeld NRC Media een stuk voordeliger uitpakt dan die bij Wegener. Maar het zijn niet alleen de personeelskosten, ook de samenwerking tussen verschillende redacties kan beter en zeker efficiënter. De combinatie journalist en marketeer wordt bij vele redacties al uitgeprobeerd. Een andere vorm van verregaande samenwerking is die tussen de regionale kranten en de regionale omroepen, waardoor regionale meterdammer haalt nog geen 20.000 exemplaren. Elsevier verscheen in 1891 als maandblad en bestaat sinds 1945 als weekblad. Begin dit jaar zijn 17 titels van Nederlandse vakbladen van Reed Elsevier overgenomen door Vakmedianet. Reed Elsevier wil al langer van zijn tijdschriften af omdat ze niet tot de kerntaak behoren: het leveren van data- en informatie oplossingen voor professionals. De vakbladen Boerderij en Beleggers Belangen maken nog deel uit van het Nederlandse portfolio.

diacentra ontstaan. Om de betrokkenheid van de lezers bij de nieuwsvergaring te verhogen, zijn mondjesmaat online-platforms opgestart, zoals dichtbij.nl (TMG) en ‘mensen in Zeeland’ van de PZC. Vanaf het jaar 2000 is de oplage van de regionale kranten met ruim 37% gedaald, van ruim 2,5 miljoen naar 1,6 miljoen! Slechts één regionale titel vertoont een vrijwel constante oplage en dat is de Barneveldse Krant (circa 10.500) van BDU Media. Hoe je het ook wendt of keert, de betrokkenheid van de lezer bij de krant moet drastisch omhoog. Als de lezers en de adverteerders het nog verder laten afweten, is de zaak verloren. Dus moeten kranten zich nu echt bezig gaan houden met wat de lezer wil!

Stevige positie HAH-blad

Bijna 12 miljoen mensen lezen een huis-aan-huisblad. Daarmee is duidelijk dat deze kranten in alle lagen van de samenleving vertegenwoordigd zijn. Voor het lokale nieuws is een HAH-blad onontbeerlijk: informatie van de gemeente aan de burgers, de uitslagen van de lokale sportverenigingen, maar ook aandacht voor kunst en cultuur. Niet alleen nieuws en informatie zorgen voor een grote populariteit, want aanbiedingen van lokale winkeliers zijn voor bijna 90% van de lezers de hoofdreden om over te gaan tot actie. Met name de reclame voor supermarkt en kruidenier is een belangrijke informatiebron. Goed nieuws voor de middenstand en belangrijke informatie voor de mediabureaus.

Investeringen in offset

Hoewel er al jaren geen nieuwe diepdrukpersen meer worden verkocht als gevolg van de sterke toenemende concurrentie van de zijde van offset én een terugval in volumes die geschikt zijn voor de diepdruk, worden er wel investeringen gedaan in de hoog volume offset. De Bagel Gruppe in Mönchengladbach sluit dit jaar haar diepdrukkerij in Oberschleissheim. Thans heeft men een investeringsbeslissing genomen voor een 96 pagina’s offset machine die begin 2016 in gebruik wordt genomen. Hiermee hoopt het familiebedrijf een antwoord te geven op de steeds verder verdringing van diepdruk door offset. Ook andere grote offset-rotatiedrukkerijen hebben expansieplannen, zoals E.M. de Jong in Nederland en in Duitsland de Stark Gruppe, Weisdruck en de WKS Gruppe. Deze investeringsgolf in offset zal de diepdrukbedrijven steeds verder dwingen strategische keuzen te maken bij vervangingsinvesteringen.



Papierindustrie saneert capaciteit verder Papierfabriek Aylesford Newsprint in Kent (UK) heeft faillissement aangevraagd. Redenen zijn de overcapaciteit in de markt, slechte prijzen en goedkope import vanuit met name Canada en Rusland. De fabriek (anno 1922) die 400.000 ton recycled krantenpapier produceerde, had een omzet van £139 miljoen in 2013 en bood werk aan bijna 300 medewerkers. Het gevolg van het wegvallen van deze capaciteit is dat de

vraag naar oud papier in de UK met circa 500.000 ton terugloopt. Het stilleggen van deze fabriek is een effect van de algehele teruggang in de krantenindustrie: dalende oplages en omvangen met gemiddeld 10 procent per jaar.

Het Finse concern UPM heeft als gevolg van de algehele daling van de vraag naar papier ook besloten haar capaciteiten verder te reduceren. In totaal neemt UPM

circa 675.000 ton capaciteit uit markt door stillegging van machines: circa 460.000 ton magazine papier capaciteit en zo’n 215.000 ton capaciteit krantenpapier. Of deze reductie voldoende is, moet blijken. Omdat de algehele trend nog steeds een daling van de vraag naar papier te zien geeft en de prijzen historisch op een echt dieptepunt zijn aangeland, worden er later nog meer capaciteitsreducties verwacht.

Informatie over PaperChainManagement PaperChainManagement maakt de hele supply chain transparant én creëert meetbare verbeteringen bij tenminste gelijkblijvende kwaliteit. Heldere systematiek en transparantie in procedures met betrekking tot procurement hebben een enorme financiële impact en positief effect op het rendement van onze opdrachtgevers. PaperChainManagement ziet procurement als een strategische pijler onder de inkoopstrategie van een onderneming. PaperChainManagement is ook gespecialiseerd in: - Papierinkoop: zelf doen, minder risico’s én goedkoper - Huis-aan-huisverspreidingen: meer inzicht en verbetering van prijs/kwaliteit - Point of sale materiaal: optimalisering inkoop en kostenbesparing - Drukwerkinkoop en begeleiding: kostenbesparingen door outsourcing - Verpakking: transparantie, outsourcing en kostenbesparing Meer weten over deze onderwerpen? Of informatie over onze aanpak en werkwijze? Neem dan contact op met directeur drs.ing. P.T. Jorritsma van PaperChainManagement BV, bereikbaar via tel. 023-576 22 68 of [email protected] Wilt u deze nieuwsbrief niet meer ontvangen, mail dan naar: [email protected]

Contact tel. +31(0)23 576 22 68 fax +31(0)23 544 19 46 kantooradres: Zijlweg – Zijweg 2 2015 BK Haarlem Postadres: Postbus 1190 2001 BD Haarlem webadres: www.papercm.com

WEETJES Webwinkel Coolblue draaide in 2014 al een omzet van € 360 miljoen. In Nederland rijden circa 40.000 auto’s rond met valse kentekenplaten. In vergelijking met andere EU-landen haalt Nederland, met meer dan 75 eurocent, de meeste accijnzen op benzine binnen. De totale loonkosten bij Action liggen aanmerkelijk lager dan bij V&D, Hema of Blokker. Nederlandse consumenten hebben in 2014 bijna € 14 miljard online besteed. Eind dit jaar opent de Duitse doe-het-zelf keten Bauhaus een filiaal in Groningen. Senioren vormen de grootste doelgroep voor autoverkopers. De zorgkosten voor mensen in de VS met obesitas zijn in vijf jaar tijd met 50% gestegen en inmiddels opgelopen tot € 316 miljard. De helft van online bestedingen wordt via webwinkels besteld. De 500 rijkste miljardairs bezitten samen 4.700 miljard dollar.

Transparant. newsbulletin. De nonsens van Nudge. PaperChainManagement informeert u over de zaken die ertoe doen

Recommend Documents