TRANSFORMACE SPOLEČNOSTI, EKONOMIKY A PODNIKÁNÍ
Cesta Fosfy (staro-) nové trendy v řízení podniku Ing. Ivan Baťka, 19. 5. 2016
Rozvoj ekonomik v různých částech světa
Rozvoj ekonomik v různých částech světa
Rozvoj ekonomik v různých částech světa
Rozvoj ekonomik v různých částech světa
Rozvoj ekonomik v různých částech světa
Rozvoj ekonomik v různých částech světa
Rozvoj ekonomik v různých částech světa
Rozvoj ekonomik v různých částech světa
Zdroj: Prof. Milan Zelený
Zdroj: Prof. Milan Zelený
Problémy vyspělých ekonomik
Labor participation rate: 62,6%, nejnižší za 38 let Oct. 1977: 62,4%; Mimo pracovní sílu: 94.031.000 bez práce, Nezaměstnanost: Aug. 2015: 5,1%
Pokles a stagnace mezd v US výrobě 2007-2015
Zdroj: Prof. Milan Zelený
Zdroj: Prof. Milan Zelený
FOSFA 3 P STRATEGY
PURPOSE
PEOPLE
PRODUCT
PURPOSE PEOPLE PRODUCT
1/
Stát se firmou světové třídy (WCC)
2/
Stát se hráčem s celosvětovou působností v oblasti inovativních produktů na bázi fosforu
3/
Stát se nejvýznamnějším dodavatelem v oblasti privátních značek detergentů ve střední a východní Evropě se zaměřením na ECO-produkty
4/
Být firmou ekologicky zodpovědnou s hlubokým respektem k přírodě
5/
Vybudovat „FOSFA Kulturu“, na kterou bude každý zaměstnanec hrdý a bude její nedílnou součástí
Fosfa partnerem ABŠ
Práce dle předpokladů kupředu jest mohutná idea. Člověk mající před očima cíl své práce dovede najíti prostředky k jeho uskutečnění i tehdy, když jsou mu okamžitě neznámy. Pracuje- li dle předpokladů s určitým známým cílem tisíce lidí, kteří se stále kontrolují a opravují, vedou podnik automaticky vpřed. Tomáš Baťa
ZIPFES - cíle
Kdo nemá cíl, stává se hříčkou náhod cizích zájmů.
Sebeuvědomění začíná u stanovení cílů.
ZIPFES - cíle Nebýt otrokem cílů Cíle jsou pouze ukazateli, které udávají směr cesty, ale sami cestou nejdou. Proto je důležité jít „tady a teď po konkrétní cestě s očima upřenými k cíli.“
„syndrom oběti“ - nevinnost
ZIPFES
ZIPFES – Strategie rozpadu cílů
Zákazník, Zaměstnanec
Vyrobit a prodat 200 000 t výrobků Expedice pro zákazníka do 48 hodin od obdržení objednávky Dosáhnout průměru 98% spokojenosti zákazníků Diferenciace dle Jacka Welche 20-70-10 (silný, střední, slabý) 100 THP je zahrnuto a hodnoceno v ETW 0% dělníků = 100% podnikatelů 0 lidí z cizích zdrojů
100% pracovníků absolvuje FoU nebo tréninkové centrum 100 % THP učí na FOU a střední škole FOU otevře 3. a 4. ročník, otevře studium pro veřejnost Otevření střední školy - Fosfa Akademie 10 % THP jsou cizinci 70 % THP má AJ (úroveň D) 100 % zastupitelnost 100 % rotace lidí a kariérní růst lidí odspoda nahoru
ZIPFES – Strategie rozpadu cílů
Inovace Projekt Captive use I-80% KFT v produktech a projekt Captive use II -80% single fosfátů v produktech Ustanovení týmu inovace 30% tržeb z nových výrobků zahájení výroby vitamínů na přírodní bázi zahájení výroby přírodní kosmetiky 90% využití odpadního tepla
100% využití dieselagregátů-ekologické a ne na úkor potravinového řetězce 100 % nezávislost na energii z cizích zdrojů výstavba vertikální farmy-včetně využití vlastního CO2 poskytování komplexních služeb v oblasti domácích a firemních skleníkových aplikací živných roztoků
ZIPFES – Strategie rozpadu cílů
Procesy Zkrácení procesů o 50% zavedení a provádění pravideného hodnocení 5S na všech útvarech zavedení a provádění pravideného hodnocení TPM1 a TPM2 na všech výrobních útvarech 100% standardizovaných procesů
0% reklamací Tvorba amébního systému OEE 95% Sběr dat on-line a jejich on-line vyhodnocování manažerským signalizačním systémem Zánik bariér / průnik oddělení
ZIPFES – Strategie rozpadu cílů
Finance WCC - bod zvratu Dosáhnout obratu 5 mld. Minimální zisk 10% z obratu 100% zajištění měnových rizik Každá divize musí vygenerovat zisk na zaplacení nákladů Fosfy jako celku 30 % tržeb je generováno mimo EU
ZIPFES – Strategie rozpadu cílů
Eso EKOLOGICKÁ A SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST
0% nakupované energie 0% odpadů 0% vody z vnějších zdrojů 0% úrazů, 0% havárií 100% ekologických produktů Podpora sociálních projektů
Kam prodáváme?
za období od 1.1.2013 do 31.12.2013
Co prodáváme? 2001
2014
2%
57%
18%
6% 2%0%1% KFT Hnojiva Detergenty Potravinářské fosfáty
16%
14%
0% 1% 43%
24%
14% DKF Technické fosfáty Kys. AKU Alufos
0%
2%
Kam prodáváme? 2002
2015 ČR + SR 7,5%
Export 18%
ČR + SR 82%
Export 92,5%
Komu prodáváme? Zákazníci s tržbami nad 10mil. Kč 8% 4% 4% 4% 3% 3%
3% 3% 3% 2% 2% 1%
Prodeje potravinářských fosfátů
Food grade phosphates (t) 60 000
55 479
50 000
45 469
40 000 31 789 30 000 20 140
20 000 9 444
10 000
0
481
273
513
848
779
2001
2002
2003
2004
2005
1 978 2006
12 080
15 099
16 682
3 599
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Prodeje draselných roztoků Phosphate solutions (t) 12 000
10 314
10 000
8 399
8 000
6 665
6 550
5 140
6 000 3 680 4 000 1 072
2 000 0 0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Útvarové cíle 2014 - Controlling
Kolik tun jsme prodali? (v mt) 140 000 123 382
114 405
120 000 102 888 100 000
89 828
86 408
81 188 74 644
80 000
77 268 69 914
69 699 60 738
60 000 44 182
46 072
2001
2002
57 218
55 455
2008
2009
40 000
20 000
0
2003
2004
2005
2006
2007
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Kolik jsme utržili? (v tis. Kč)
4 000 000
3 688 912
3 500 000 3 150 086 3 000 000 2 531 942 2 500 000 2 000 000 1 500 000
1 271 913
0
1 334 395 1 101 417
988 750
1 000 000 500 000
1 920 597
1 761 787
491 073
2001
1 700 211 1 257 846
1 378 975
959 091
569 674
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Prodej – tuny po měsících
Tržby – koruny po měsících
Fosfa – kumulace prodeje/ tuny
Fosfa – kumulace prodeje/ koruny
Bank loans (kCZK) 2006 - 2015 Bank Loans 350 000 301 407 274 122
300 000
246 258 250 000 200 000 150 000 95 988
88 394
100 000
60 530 32 667
50 000 0
March 2006
2006
2007
2008
2009
2010
55 450 19 600
2011
6 533 2012
0 2013
2014
2015
Vývoj průměrných mezd
Vývoj průměrných mezd
35 000
D
THP
Celkem
32 521
30 000
28 144
25 000
24 233 20 000 15 000 10 000 5 000 0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
1-7 2015
6,6% průměrný roční nárůst mezd ve Fosfě v letech 2002 - 2015
15,1% průměrný nárůst mezd THP ve Fosfě za poslední dva roky
38,7% průměrný nárůst dělnických mezd ve Fosfě za poslední dva roky
25,6% průměrný nárůst všech mezd ve Fosfě za poslední dva roky
Struktura pohledávek a závazků 4,2% 4,0%
1,3%
Pohledávky
0,2%
Do splatnosti 1 - 5 dnů 6 - 30 dnů 31 - 60 dnů 61 - 90 dnů 91 a více
0,8%
89,5%
KAZFOS Na přelomu let 2012/ 2013 byla v podniku KAZFOS zahájena vlastní výroba
Slavnostní podpis smlouvy a založení společného podniku mezi Kazphosphate a Fosfa, květen 2011
Mezinárodní ocenění agentury D&B
ČESKÝCH 100 NEJLEPŠÍCH OCENĚNÍ V ROCE 2015
VÍTĚZ KATEGORIE INVENCE – NASAZENÍ – EXPORT – ZISK
Fosforečná chemie •
jsme dynamicky se rozvíjející soukromá výrobní společnost s dlouhou tradicí a se strategickým umístěním při hranicích s Rakouskem a Slovenskem
•
jsme největším zpracovatelem žlutého fosforu v Evropě
•
zaměřujeme se především na výrobu potravinářských, ale i technických fosfátů využívaných v dalších chemických procesech
•
naše produkty nacházejí uplatnění jako potravinářské přísady v masném a mléčném průmyslu, v pekárenství nebo při zpracování mořských plodů a ryb
•
technické fosforečnany se používají v různých průmyslových oblastech jako je výroba čistících prostředků, úprava vody, výroba skla a keramiky, metalurgie, povrchová úprava, výroba žáruvzdorných materiálů.
•
naše kyselina fosforečná nachází uplatnění především v potravinářských oborech jako je výroba limonád, kvasnic, rafinace cukru apod.
•
kyselina fosforečná je rovněž používána v různých technických oborech jako je např. povrchová úprava kovů, fosfatizace, průmyslové čištění, chemická úprava vody, výroba sloučenin fosforu
R&D department Captive Use I based on actual data without Omnisal
Calculated on the basis of 60 000 mt P2O5/year
R&D department Captive Use II based on actual data without Omnisal
R&D department Captive Use I based on actual data with Omnisal
Calculated on the basis of 60 000 mt P2O5/year
Fosfa – Váš partner
Detergenty Fosfa je jeden z nejvýznamějších výrobců detergentů pod privátními značkami ve střední Evropě •
prací prostředky
•
čistící prostředky
•
desinfekční čistící prostředky
Uvědomujeme si důležitost přírody jako něčeho nenahraditelného a proto vyrábíme výrobky s hlubokým respektem k přírodě. Fosfa je první a zatím jediný výrobce ekologicky šetrných výrobků certifikovaných ekologickou značkou Evrpské Unie ve střední Evropě. Garancí ekologického přístupu k výrobě ekologické řady detergentů Feel Eco je získání certifikátu Ecolabel (www.eco-label.com).
Detergenty - úspěchy Zahájení dodávek Feel Eco do DM ČR Navýšení prodeje na trhu ekologických produktů v ČR a SR o 264% za období 01 - 05/ 2011 vs. 01- 05/ 2012 Rozšíření sortimentu Feel Eco na 14 produktů Zahájení dodávek privátních a vlastních značek pro Globus, Penny, Billa, Kaufland, Coop, Carrefour Úspěšné dermatologické testy Saly Baby produkty - vhodné pro děti do 3 let Optimalizace výrobkového portfolia - pyramida polotovarů, řada výrobků Saly
Detergenty - zákazníci
Noví zákazníci
2012
2011
2013
2014
rok/měsic
Značka 2011
2012
2013
2014
2015 (1-8)
ecover
22 144
23 856
26 120
38 424
24 836
feeleco
7 206
22 954
37 623
69 731
38 368
Frosch
28 454
30 474
36 654
93 336
88 850
2015 (1-8)
3 472 ks 12 632 ks
6 728 ks
Srpen 2015
VII.15
4000
V.15
12000
III.15
I.15
XI.14
IX.14
VII.14
V.14
III.14
I.14
XI.13
IX.13
VII.13
V.13
III.13
I.13
XI.12
IX.12
VII.12
V.12
III.12
I.12
XI.11
IX.11
VII.11
V.11
III.11
I.11
Měsíční vývoj prodeje eco značek v DM sk
14000
frosch
10000
8000
6000
ecover
2000
0
Prodeje v DM Sk v kusech za rok 140000 119535
120000
100000 80888
80000
68100
67366
60000 37623
36654
40000
28454 22144
30474
23856
22954
26120
34303 26847
20000 7206
0 2011
2012
2013 ecover
feel eco
2014 frosch
2015 YTD + přepoklad 9-12
Vývoj prodejů v tržbách (v Kč)
Tržby na Feeleco.com (v Kč)
Obal roku 2010 Balení feel eco pracího prášku získalo po národním ocenění za Obal roku také prestižní ocenění v kategorii Sustainability Award ve světové soutěži WorlsStar for Packaging. V této soutěži se mimo jiné zohledňují aspekty jako ochrana produktu, uživatelsky příjemný obal, úspora nákladů za obal, grafický design a kvalita samotného produktu. Ovšem největším oceněním pro nás a naše produkty je spokojený a vracející se zákazník.
… je věc srdce!
Chytrá řešení pro budoucnost
Chytrá řešení pro budoucnost
Chytrá řešení pro budoucnost
Chytrá řešení pro budoucnost
Vertical farm
Energetika
Snižování spotřeby zemního plynu na výrobu páry při zvyšování výroby 3 500 000
3 200 390
3 000 000
3 037 827 2 761 633
2 716 693
2 500 000
m3
2 191 667
2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 2010
2011
2012
2013
2014
Navýšení výroby elektrické energie na kogeneračních zdrojích 12 000 000 10 021 000
10 000 000
8 863 000
8 000 000
[MWh]
6 402 523
6 000 000
5 267 293
4 000 000 2 426 424
2 000 000
892 800
0 2009
2010
2011
2012
2013
2014
Využití odpadního tepla – náhrada páry 100% vytápění od 4/2012 nahrazeno odpadním teplem z KFT
Investice do nových zdrojů výroby energií
Nový design webu
Vývoj spotřeb el. energie Nákup EE od EON (GWh) 12 10
Vlastní výroba (GWh) 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
8 6
4 2 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Cena 1 kWh (Kč)) 2,5 2
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
1,5 1 0,5 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Vývoj počtu zákazníků od r. 2012
plán
aktivni
5000
4650
4500 4000
3687
3500 3000 3062
počet
3000 2500 2000 1500 1000
1000
1131
500 0
1 2012
4
2013
2014
2015
Vývoj počtu zákazníků FEE – PLYN od r. 2012
600
plán
smlouva
500
500
450 400
počet
400 300
200
250 250
300 286
378
350 338
441
417
200 144
100 0
1
2
3
4
5
6
7
Nový software na administraci zákazníka FLEXI IT
Webový portál pro elektronickou komunikaci
Licence na výrobu, distribuci a obchod el. enerií
Licence na výrobu, distribuci a obchod s plynem
Co nejvíc trápí české manažery?
Zdroj: Moderní řízení, duben 2013
Školství.
„Potřebujeme vyšší průměr vzdělání. Není nás tak mnoho, abychom to ve světovém závodění vyhrávali množstvím. Potřebujeme kvalitní lidi. A proto je třeba, aby všem našim dětem dostalo se stejné příležitosti na začátku jejich životní dráhy.“ Tomáš Baťa
Založena 10. dubna 2009 Podporuje cíle společnosti z hlediska vzdělávání a tréninku zaměstnanců Navazuje na strategické cíle společnosti: 0% dělníků, 100% spolupodnikatelů Stát se firmou světové třídy – WCC (World Class Company) Usiluje o propojení teorie s praxí Cíle Fosfa Univerzity Naučit zaměstnance techniky identifikace a řešení problémů Sjednocení jazyka ve firmě Vytváření a rozvoj firemní kultury
úspěšných podnikatelů jakými byli: T. Baťa
J. Welch J.Likera M.Imaae
Patron Fosfa Univerzity
Prof. Milan Zelený Profesor manažerských systémů na Univerzitě Fordham v New Yorku V současnosti je jedním z nejvýznamnějších a nejcitovanějších ekonomů českého původu Autor stovek odborných článků a desítek knih
Organizační struktura FoU tým Lektoři Interní lektoři Mentoři Studenti Admin podpora
projektová manažerka, lektoři, ředitelé a GŘ 2 na tvrdé a 2 na měkké dovednosti naši zaměstnanci, absolventi 2.ročníku s certifikátem lektora – 14 absolventi se zkušenostmi - 18 12 v současné době Referentka vzdělávání - 1
Cíle Fosfa Univerzity
NAUČIT ZAMĚSTNANCE TECHNIKY IDENTIFIKACE A ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ SJEDNOCENÍ JAZYKA VE FIRMĚ Studenti se učí: pomocí analytických nástrojů najít systematické a dlouhodobé řešení problému osobní zodpovědnost, sebedůvěra, otevřenost, odvaha a týmová práce optimalizace procesu během každodenní praxe
Vzdělávací systém – 1. ročník 2 DNY/ MĚSÍC– 1. DEN TVRDÉ DOVEDNOSTI, 2.DEN MĚKKÉ DOVEDNOSTI 1. ROČNÍK = 6 MODULŮ TVRDÝCH A 6 MODULŮ MĚKKÝCH DOVEDNOSTÍ
Měkké dovednosti:
Tvrdé dovednosti
Prezentační dovednosti
Komunikační standardy – typologie osobnosti, sebeovládání
Identifikace plýtvání a abnormalit v procesu
Fosfa výrobní systém
Motivace a přístup ke změnám
4 fázová metoda řešení problémů
Zvládání konfliktů
Metody analýzy a měření práce
Dávání a přijímání ZV
Ověření účinnosti řešení problému
Vedení WS
Vzdělávací systém – 2. ročník 2 DNY/ MĚSÍC– 1. DEN TVRDÉ DOVEDNOSTI, 2.DEN MĚKKÉ DOVEDNOSTI 2. ROČNÍK = 6 MODULŮ TVRDÝCH A 6 MODULŮ MĚKKÝCH DOVEDNOSTÍ
Měkké dovednosti:
Prezentační dovednosti skupiny
Organizace práce a času
Kreativní metody řešení problémů
Asertivní jednání
Prodej myšlenky
Tvrdé dovednosti
Projektový management Mapování procesu Mapování a optimalizace toku hodnot Štíhlá výroba Podnikový proces Analýza rizik Ověření účinnosti projektu
1. ročník 4 FÁZOVÁ TECHNIKA ŘEŠENÍ PROBLÉMU
2. ročník TVORBA PROCESNÍCH MAP
Proces před
Proces po
Závěrečné zkoušky
Studium je zakončeno závěrečnou prezentací projektu nebo řešeného problému
Během slavnostního předávání studenti obdrží certifikát o absolvování ročníku
Absolventi - statistika
Absolventi 1. ročník:
98 STUDENTŮ
Absolventi 2. ročník :
29 STUDENTŮ
Absolventi od roku 2009: 127 STUDENTŮ
Systém hodnocení
Studenti dostávají pravidelnou zpětnou vazbu od lektorů, mentorů a svých nadřízených
Na konci každého ročníku studenti obdrží komplexní zpětnou vazbu, která obsahuje i rozvojový plán pro studenta
Studenti 2.ročníku jsou motivováni finanční odměnou za ukončený
projekt s ověřením jeho účinnosti
Momentálně máme 18 projektů ukončených studenty Fosfa Univerzity
Evaluate to win • • • • • •
Strategický systém hodnocení zaměstnanců společnosti Komunikační nástroj napříč celou organizací Systém vyvinul ředitel společnosti Able Engineering – Lee Benson se svým týmem Hodnocení zaměstnanců vychází z diferenciace dle Jacka Welche Jack Welch je akcionářem ETW a osobně se podílí na jeho rozvoji Umožňuje spolupráci a širokou diskuzi mezi významnými světovými korporacemi
Evaluate to win
CÍLE: • Cílem ETW je přivést společnost k úspěchu a VÍTĚZSTVÍ • Naučit zaměstnance, že když zvítězí společnost, zvítězí i oni
PROČ ETW?: • Je to nástroj, který umožňuje mít neustálý přehled o přístupu a výkonech našich zaměstnanců a pracovních týmech • Pomáhá koučovat, povzbudit a motivovat zaměstnance k vyšším výkonům • Zaměstnanci mají přehled o tom, jak jsou hodnoceni, jak se mohou zlepšit a hlavně jak přispět k tomu , aby společnost ZVÍTĚZILA
Evaluate to win Výkon Ztotožnění se: s firemní kulturou, hodnotami, chováním, vedením lidí, vizemi a záměry Vůdcovství Skóre je hodnoceno od 1 do 10 (1 – nejnižší, 10 nejvyšší)
Evaluate to win
Úspěchy
Součást firemní kultury
Zlepšení systému hodnocení studentů
Budoucnost
Nové prostory Fosfa Univerzity Pořádat vzdělávací a podnikatelské konference Vytrénovat více interních lektorů (žádné externí zdroje) Střední škola Otevřít 3. a 4.ročník v angličtině Zpřístupnit univerzitu ostatním studentům, nejen vlastním zaměstnanců
Nová budova FOU
Investice do vzdělání v tis. Kč 12 000 000
10 000 000
8 000 000
6 000 000
4 000 000
2 000 000
0 2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
FOSFA USA TOUR
FOSFA USA TOUR
FOSFA KAIZEN JAPAN TOUR
FOSFA KAIZEN JAPAN TOUR
John F. Kennedy
„Změna je zákonem života. Ti, kdož se dívají pouze na minulost nebo přítomnost, zcela určitě zmeškají budoucnost.“
Co KAIZEN znamená KAI
ZEN
ZMĚNA
KAIZEN neustálé zlepšování. Zlepšování každý den.
DOBRÉ (K LEPŠÍMU)
Proč KAIZEN?
Fosfa Bussiness systém
KAIZEN – naše neustálé zlepšování Motto: Skutečné řešení problémů vyžaduje poznání „nejhlubší příčiny“. (Taiichi Ohno)
Co Proč Jak?
Filozofie KAIZEN
Změnou podmínek se mění chování zaměstnanců
3
2
1 Mění se zázemí a okolí
Mění se kultura
Mění se lidé
Zavádením Kaizen vzniká „nasávání“ motivace. Je zábavné hodně vědět a více umět.
Fosfa školka
Fosfa pomáhá
Fosfa partnerem ABŠ
Partnerství s Klubem absolventů Baťovy školy práce
Tomáš Baťa 1876 - 1932
Českoslovenští legionáři ODVAHA
ODPOVĚDNOST VĚRNOST VYTRVALOST SLUŽBA Fosfa podporuje projekt Československé obce legionářské „Péče o válečné veterány“
Fosfa partnerem ČSOL
Fosfa je první českou firmou, která se stala partnerem ČSOL od roku 2013 do 2018 pro projekt Legie 100 Československá obec legionářská
Legie 100 Legie 100 - Projekt ČsOL ke stému výročí vzniku Československa V souvislosti s předpokládanými oslavami 100. výročí založení Československa a zásadní rolí, kterou sehrály československé legie při jeho vzniku, je žádoucí významně zlepšit povědomí české veřejnosti o hrdinech, kteří vybojovali naši samostatnost.
Fosfa SUMMER CAMP
Fosfa nástěnný kalendář
Fosfa stolní kalendář
wēi jī = krize
wēi jī = krize
wēi jī = krize
Jedině v boji s prací, s nesnázemi, s přírodou a osudem se rozvíjejí ty nejvzácnější lidské vlastnosti: vynalézavost a spoléhání na sebe, sebevědomí, ale i skromnost, statečnost, ale i sebeobětování. V boji je mnohem více sebeobětování nežli sobectví. Je daleko sobečtější vyhnout se boji, protože to hoví naší pohodlnosti, naší nechuti nebo utrpení, jež s sebou boj přináší. Ale každý pokrok, každé zlepšení života rodí se jen z boje, ať už proti vlastní nebo cizí slabosti, pohodlnosti a malosti. Tomáš Baťa
