Toborzás - Álláskeresés Dr Gısi Zsuzsanna
1
A toborzás fogalma és célja A toborzás: az emberi erıforrás menedzsment azon résztevékenysége, amely során a vállalat/szervezet egy megüresedett munkakör betöltésére törekszik. nA
toborzás célja: n munkáltató oldaláról: a hiány kezelése a szervezet hatékony mőködésének biztosítása érdekében n munkavállaló szempontjából: olyan munkavállalók keresése és vonzása, akik a vállalatnál szeretnének dolgozni. nFontos, hogy azokat a munkavállalókat keressük és vonzzuk oda, akik a vállalatnál szeretnének dolgozni! Minél nagyobb a merítés lehetısége, annál nagyobb a megfelelı munkavállaló megtalálásának esélye! 2
A toborzás problémaköre
Demográfiai okok: kevés fiatal, jól képzett álláskeresı, a népesség elöregedése Technológiai és gazdasági fejlıdés: számos olyan új tevékenységi kör, amire nagyon nehéz megfelelı munkaerıt találni Kedvezıtlen munkaerıpiac: nincs meg a megfelelı munkaerı-állomány, minıségben nem tudják lefedni az igényeket, nem azon a helyen van üresedés, ahol felesleges munkaerı-állomány A munkakör megüresedésének lehetséges okai: az alkalmazott kilép a vállalattól (önként, vagy a vállalat „nyomására”) a vállalat növekedése, terjeszkedése révén új egységek keletkeznek ideiglenes üresedések: betegségek, gyermekszülés, stb. 3
Vázlat nA
hiány betöltésnek módozatai n A kiválasztás folyamata n A toborzás célja módszerei n Álláskeresés n Jelentkezés, önéletrajz
4
A hiány betöltésének módszerei n Munkakör
áttervezés.
n Túlóra n Gépesítés,
automatizálás n Rugalmas munkaidı n Részmunkaidıs foglalkoztatás n Alvállalkozói szerzıdés
5
A kiválasztás folyamata n Az
állás meghirdetése n Pályázat vagy önéletrajz n Dokumentumok, referenciák ellenırzése n Elsı interjú n Második interjú n Szelekciós tesztek • •
Tesztkosár Szimulációs tesztek stb.,
n Alkalmazási
ajánlat 6
A toborzás célja n Olyan
munkavállalók keresése és vonzása, akik a vállalatnál szeretnének dolgozni n Minél nagyobb a merítés lehetısége, annál nagyobb a megfelelı munkavállaló megtalálásának esélye.
7
Toborzási stratégia Eldöntjük, hogy • milyen teljesítménykínálatú jelentkezıre van szükségünk • milyen eszközök vonzzák a megfelelı embereket • hol, hogyan hirdetjük meg • ki foglalkozzon a jelentkezıkkel • milyen tájékoztatást adunk a cégrıl • milyen idıkereteket adunk
8
Meghirdetés módszerei n Belsı
meghirdetés n Munkaügyi Központok megkeresése n Professzionális cégek alkalmazása n Szórólapok, táblák, plakátok, stb.. n Hirdetés
9
Belsı erıforrások kiaknázása Elınyök • a képzés megtérül • elıléptetések lehetısége • motivál • beválás biztonsága • költségtakarékos • beilleszkedés könnyő • megtartás
Hátrányok • belterjesség • kevés jelentkezı • nincs munkaerıpiaci összehasonlítás • szubjektivitás a kiválasztásban • korábbi munkatársak ellenállása • konfliktus más pályázókkal
10
Professzionális cégek Forrás
Célcsoport Költség
Munkaerı közvetítık
szakemberek alacsonyabb szintő vezetık felsıszintő vezetık hiány szakmák minden szakmában szakértıi szint
Fejvadász Munkaerı kölcsönzı
Jellemzık
éves fizetés 15 -20 %-a
gyors megbízható szakszerő éves jövedelem diszkrét 25 - 30 %-a megbízható alapos napidíj idıszaki kölcsönzési díj munkák esetén kipróbálásra
11
A meghirdetési módok elterjedtsége az USA-ban Helyek
Elterjedtség (%)
Egyetemek
81
Technikumok
78
Munkaközvetítık
65 - 70
Utcán át
91
Belsık ajánlása
91
Ideiglenesen foglalkoztatottak Hirdetés
90 97 12
Hirdetés Milyen legyen? (marketing funkció) n figyelem
felkeltı n érdeklıdést kiváltó n mozgósító
Tartalma: n n n n n
szervezet neve, tevékenysége, mk. helye betöltendı munkakör leírása követelmények, képzettség, kor, gyakorlat juttatási rendszer jelentkezés helye, ideje, formai feltételei 13
A hirdetés hatásai n Költséges,
de
• •
gyorsan eljut a megcélzott szegmenshez közvetlen visszajelzést biztosít a cég munkaerıpiaci poziciójáról (jelentkezık száma, minısége) • erısíti a vállalat ismertségét, gyakori hirdetés növekedést sejtet
14
Álláskeresés n Kell
világos stratégia, mit keresek? n Önértékelés - erısségek, gyengeségek n Hálózatok révén történı keresés n Az Ön hálózatának tagjai (barátok, diáktársak, szakmai szervezetek, munkaközvetítık, üzletemberek) n Az „ideális„ és a „biztonsági” alternatíva 15
Önéletrajz Tartalmi összetevık: • • • • • •
Személyes adatok Szakmai végzettség Gyakorlat Egyéb, nem képesítést adó tanfolyamok Nyelvismeret, gk. vezetıi eng., stb. Érdeklıdés
16
Szabályok az önéletrajz készítésben n Rövid n Professzionális
megjelenés n Teljesítményre koncentrált n Gyorsan áttekinthetı
17
