THIS IS HOW WE INNOVATE

THIS IS HOW WE INNOVATE

Social Innovation Manual

MIDPOINT

BRABANT

from the heart

MIDPOINT

BRABANT INLEIDING DNA MIDDEN-BRABANT CLAIMS BEWIJZEN DE MIDPOINT ROADMAP GUIDELINES SOCIAL MEDIA

De eerste versie van het stijlboek Midpoint Brabant. De regio die Social Innovation in de genen zit.

3

4

6

9

10

11

12

13

14

from the heart

8 15

16

17

18

19

20

21

22

23

Steeds meer gebruikers hebben behoefte aan richtlijnen voor het gebruik van de Midpoint Brabant-uitingen. Dit eerste stijlhandboek bíedt die richtijnen. Alle elementen die hierin te vinden zijn, komen ook digitaal beschikbaar via www.midpointbrabant. nl. Maar voordat we op stijl- en vormgebruik ingaan, nemen we u mee in de filosofie achter dit bijzondere orgaan van regionale samenwerking. Marketing Fase II! Midden-Brabant, ook wel het ‘Hart van Brabant’, heeft behoefte aan regionale profilering om zijn sociaalmaatschapppelijke ‘footprint’ af te geven. Wat maakt deze regio uniek en waarom zou men zich hier vestigen of zich hier collectief ontwikkelen? Om dat tastbaar te maken, is in opdracht van de Regional Development Board eerder al onderzoek verricht. Onder meer door het bureau Telos (prof. Hans Mommaas) en de NHTV Academy for Leisure (Peter Wijngaarden en Ger Pepels). Hun historisch materiaal en eigentijds gedachtengoed leidden onder meer tot de definitie van het DNA van Midden-Brabant en de bijbehorende genen. We noemen dat het ‘Midden-Brabants erfgoed’. Schatkist van Midden-Brabant We willen u daarvan graag deelgenoot maken. Het vormt de schatkist waar Midden-Brabant uit put voor de unieke regionale samenwerking onder het motto: ‘Social Innovation | From the Heart’. Midpoint Brabant is het samenwerkingsverband van ondernemers, onderwijs en overheden dat sociale vernieuwing verklaart tot motor en drijfkracht van sociaal-economische ontwikkeling. Daarmee profileert Midden-Brabant zich als een van de weinige regio’s in de wereld die Social Innovation als potente, gezamenlijke groeifactor uitbaten.

Tilburg, september 2011 Dit handboek ‘This is how we innovate’ is samengesteld in september 2011. Het toont de historie en

Bij zo’n exclusieve propositie horen ook een eigen uitingsvorm en -taal. Dit handboek is daarvan de eerste

toekomst van Social Innovation en de huidige uitingsvormen. Dit is een momentopname in een dynamisch

weerslag. Het vormt een groeimodel, waarin zowel de basisprincipes zijn vastgelegd als de flexibele uitings-

proces. In het verloop daarvan zullen regelmatig updates plaatsvinden. Zie ook www.midpointbrabant.nl

vormen worden gedefinieerd. Deel een vertelt over die principes. Deel twee toont de grafische elementen. 3

DNA MIDDEN-BRABANT Het DNA van Midden-Brabant: Samenwerking, ‘nie maawe maar staawe’ Midden-Brabanders zijn ‘slimme schakelaars’. Dat is niet verwonderlijk. Als bewoners van karige zandgronden moesten ze bij de groei van hun bevolking andere bestaansbronnen ontwikkelen dan de traditionele landbouw. Daar hadden ze elkaar bij nodig zonder elkaar als concurrenten in de weg te staan.

En zorgen voor elkaar. De spreekwoordelijke Midden-Brabantse gezelligheid is daarvan een direct gevolg. Die gemoedelijkheid en zorg voor elkaar uitten zich ook in de groei van krachtige

De schoen- en lederindustrie, textielindustrie, de daarmee gelieerde metaalindustrie en ijzergieterij

dienstverlenende sectoren, van ‘hospitality’ tot onderwijs en

(machinebouw), de groei van het MKB en de exportmentaliteit, ze zijn historisch gebaseerd op die samen-

gespecialiseerde gezondheidszorg.

werking vanuit een collectieve overlevingsdrang op arme gronden. Midden-Brabanders zijn innovatoren Ambacht en nijverheid in goed georganiseerde ‘maakindustrieën’ die in ketens werkten, maakten zo’n

Midden-Brabanders zijn dan ook innovatoren ‘van nature’.

bestaan mogelijk. Ondernemingsgeest, anders denken, vakmanschap en een noeste arbeidsmentaliteit

Op hun arme zandgronden hebben zij de ééndimensionale monoculturen van textiel- en lederindustrie

waren daarbij onontbeerlijk.

uitgebouwd tot een pluriforme diensteneconomie. Van leisure, logistiek, zorg, industrieel onderhoud, ICT, financiële dienstverlening, creatieve industrie en veel meer. Vitaal, veelvormig, veelzijdig en gedragen door de ondernemingsgeest van MKB-ers die binnen elkaars netwerken schakelen en van elkaars krachten profiteren. Samen je ding doen Samen ‘je ding doen’ staat centraal. Bij die mentaliteit horen ook een ‘goede omgang met elkaar’ en ‘mensgerichtheid’ anders valt er weinig te schakelen. En dat alles voltrekt zich in een regio die bekend staat om zijn prachtige parklandschap. Platteland met stedelijke kenmerken, en omgekeerd. Natuurlijke overgangsgebieden tussen rivierklei en zandverstuivingen, een mozaïsch landschap in het hart van Brabant waar het goed toeven is. Zoals ook miljoenen toeristen en recreanten weten. Social Innovation Dit alles vormt het DNA van Midden-Brabant. De genen zijn: verbindingen leggen, collectief ‘je ding doen’, strijd en veerkracht, vakmanschap en werklust, mensgerichtheid en dienstverlening, dat alles in een parkland van steden en dorpen. Kortom: het Hart van Brabant. Het is niet vreemd dat deze regio als een van de eerste in Europa Social Innovation heeft omarmd als motor van zijn sociaal-economische ontwikkeling.

Verbindingen vitaal

Zware kost of inderdaad: ‘samen je ding doen’?

Midden-Brabanders zit samenwerking dus in het bloed. Verbindingen leggen. Niet alleen in de talloze

Het is misschien zware kost, de definitie van Social Innovation à la Midpoint Brabant. Maar in het licht van

industriële en commerciële samenwerkingsverbanden die de regio kent. Omdat Midden-Brabanders elkaar

het voorgaande, is te begrijpen hoezeer deze vorm van sociale innovatie is ingebed in de Midden-Brabantse

van oudsher nodig hadden om te overleven, zijn er ook talloze sociaal-culturele netwerken ontstaan.

aard. En nog meer: hoezeer samenwerking de Midden-Brabanders in het bloed zit en welke potentie hun

Men kent elkaar. Men vindt het letterlijk ‘leuk om eigen dingen sámen te doen’. In het (immense)

collectieve saanpak heeft. Samen ‘je ding doen’. Daarom hier nog eens herhaald:

verenigingsleven zowel als in zaken. ‘Social Innovation à la Midpoint Brabant is het scheppen van nieuwe zakenmodellen en

4

Overleven op de zandgronden betekende ook: tegenslagen overwinnen. Veerkracht, de handen uit de mou-

marktmechanismen in een gemeenschap van uiteenlopende belanghebbenden voor de

wen steken, ‘nie maawe, maar staawe’. Nieuwe kansen grijpen. In saamhorigheid vechten voor het bestaan.

realisering van maatschappelijke waarden. Het nieuwe sámenwerken.’

5

CLAIMS BEWIJZEN Een foto zegt meer dan duizend woorden. Een succesverhaal zegt meer dan duizend presentaties. Het is tijd om de beloften te bewijzen.

Het gaat er nu vooral om het praktijkbewijs te leveren. Elk initiatief onder de vlag van Midpoint Brabant, elk project, elke samenwerkingsvorm en elke thematische aanpak heeft de dure plicht om zich vanuit de praktijk te bewijzen. Met feiten, met cijfers, met bereikte resultaten en gerealiseerde perspectieven. Sprekende feiten voorop Het geheel van die succesverhalen maakt het zo veel gemakkelijker om de missie van Midpoint Brabant te verkondigen zonder al te veel getheoretiseer en zonder zware definitiekwesties. Eerst de positieve feiten en dan de definitie van de regionale samenwerking van alle betrokken partijen die eraan ten grondslag ligt. Door het verhaal van Midden-Brabant anno nu zo te vertellen, wordt vanzelf de magnetische aantrekkingskracht duidelijk van hetgeen dit Hart van Brabant regionaal, landelijk en internationaal te bieden heeft. De schatkamer van Social Innovation. Die belofte en die claim kunnen alleen maar gedaan en gelegd worden op basis van bewijs. Midpoint Brabant staat nu dus voor de opdracht om dat te leveren. Dat is een harde wet in de marketing. Alle betrokken partijen en iedereen die actief is onder de vlag van Midpoint Brabant moeten hun resultaten zichtbaar maken. Dat is de volgende fase, door directeur Jan Bikker kenbaar gemaakt onder de slogan ‘Marketing, marketing en nog eens marketing’. We werken met overheidsgelden en stimuleringssubsidies. Het zijn de aanjaag-middelen die autonome processen en groei op gang moeten brengen. Noblesse oblige: Midpoint Brabant is het aan zijn vliegwiel-functie verplicht zijn resultaten te tonen. Dat is nu dus het parool.

Midpoint Brabant is de wittebroodsweken voorbij. De introductie van het merk, de huisstijl, de wijze van communiceren en vooral: de inhoudelijke benadering, hebben hun werk gedaan. Midpoint Brabant staat als een gemeenschappelijk huis vol activiteiten. Nu is het tijd om te bewijzen dat die activiteiten hun doel bereiken. In marketingtermen: de belofte van het merk moet worden ingelost met de succesverhalen. De komende periode wordt de aandacht daarop gevestigd. In marketing, communicatie en PR. Ten bewijze dat het geheel veel meer is dan de som der delen.

Input vereist van alle partijen De komende periode wordt benut voor het tonen van resultaat in fact sheets en staalkaarten. Voor het communiceren ervan in persberichten, via de website, door de inzet van social media, de eigen nieuwsvoorziening (zoals de digitale nieuwsbrief). Koppelingen met aanverwante sites en media en via ‘word of mouth’, het getuigenis van mond op mond. Daarvoor is input nodig van alle projecteigenaren, projectmanagers, thema-coördinatoren en sector-

Dat is het wezen van Social Innovation, met excuus voor de engelstalige terminologie (wat in de ‘hotspot’

managers. Wij doen een dringend beroep op u om daar op eigen

Midden-Brabant gebeurt, moet immers ook internationaal worden uitgevent). Alles draait om de collectieve

initiatief invulling aan te geven. Zonder dit bewijsmateriaal blijft

samenwerking van betrokken partijen - ondernemingen, onderwijs en overheid - teneinde Midden-Brabant

Midpoint Brabant een theoretische formule. Met dit bewijsmate-

verder te brengen. Zijn unieke potentie te tonen en daardoor maatschappelijke meerwaarde te bereiken met

riaal echter kan Midpoint Brabant tonen hoezeer de huidige koers

economische groei als drijvende kracht. Midpoint Brabant is daartoe in eerste aanleg actief op vier secto-

van deze regio als ‘the Heart of Social Innovation’ gestoeld is op een

ren, u kent ze. Logistiek, Leisure, Zorg en Aerospace & Maintenance. Dwars door die vier lopen belangrijke

rijke historie, met een bloeiende toekomst in het vooruitzicht.

thema’s als de bijdragen aan duurzaamheid, innovatief en ondernemend vermogen vermogen, de arbeidsmarkt, veiligheid en bestuurlijke vernieuwing.

Een van de middelen om de boodschap over te brengen is de consequente hantering van een uniforme huisstijl in alle

6

Wereld te winnen in Midden-Brabant

uitingen van Midpoint Brabant. In het vervolg van dit ‘prin-

Op al die punten is een wereld te winnen door de regionale aanpak van Social Innovation. Midden-Brabant

cipe-manual’ vindt u daartoe de huidige gereedschappen,

heeft daarmee een Unique Selling Point te pakken dat het onderscheidt van andere regio’s, juist op basis

die ook digitaal ter beschikking komen. Midpoint Brabant

van een historische gegroeide ontwikkeling. Dat is een lastig verhaal, zo lang het in de theorie blijft steken.

wenst dat u daar consequent gebruik van maakt.

7

DE MIDPOINT ROAD MAP De ‘Midpoint Road Map for Social Innovation’ Midden-Brabantse projecten onder de vlag van Midpoint Brabant moeten in hun bewijsvoering aan tenminste vier basisvoorwaarden voldoen. Anders gezegd: ze moeten op vier basale vragen een sluitend antwoord geven. De vragen stellen, is hen beantwoorden. Ofwel: de positieve bewijsvoering voor de bijdrage aan Social Innovation à la Midpoint Brabant volgt uit de deze checklist, onze ‘Road Map for Social Innovation’. Nieuw zakenmodel De eerste is: is er sprake van een nieuw zakenmodel? Dat wil zeggen: voorziet de business case in nieuwe Product-Markt- en / of Service Markt Combinaties in de samenwerking tussen de diverse ‘stakeholders’? Leveren we zo nieuwe diensten of producten op bestaande markten of boren we nieuwe markten aan en hoe wordt dat aangetoond? Uiteenlopende belangen De tweede is: hoe worden de uiteenlopende belangen van de betrokken partijen gediend en hoe zijn eventuele tegenstellingen overwonnen? Blijft de eigen concurrentiepositie overeind? Zichtbaar maken De derde luidt: is die samenwerking volgens Social Innovation-principes zichtbaar te maken en te kwantificeren? Zie daarbij de al eerder genoemde definitie als leidraad. Maatschappelijke meerwaarde De vierde: Welke maatschappelijke meerwaarde wordt bereikt, met andere woorden: wat is de sociaaleconomische en maatschappelijke plús van de beoogde samenwerking en hoe wordt die gerealiseerd? Hoe wordt die gespecificeerd naar de individuele belangen van de meerdere, betrokken partijen en uiteindelijk: naar de collectieve belangen van Midden-Brabant als onderscheidende regio voor werken, leven en wonen?

SUCCESSEN MOETEN WE VIEREN! Het DNA van Midden-Brabant kent ook ‘bescheidenheid’ als gen. Gewoon doen, is gek genoeg. Zonder die karaktertrek geweld aan te willen doen, moeten we wél profiteren van bereikt succes als basis voor nieuwe initiatieven. Een van de middelen om Midpoint Brabant verder te brengen, is het nadrukkelijk vieren van zulke successen. Of het nu gaat over de vestiging van Gate-2 of over de resultaten van de Freight Factory, de Logistics Talent Incubator of de Dementie Experience. Daarom hier een nadrukkelijke oproep om zulke resultaten structureel en tijdig te melden bij het Programmabureau in Tilburg. Dat regelt dan de follow up in PR en communicatie.

8

9

GUIDELINES Heusden

Waalwijk

Dongen

Het Hart als basisvorm voor een vitale regio. Een engelstalige naam: internationale ‘smoel’

Loon op Zand

Tilburg

Gilze en Rijen

Oisterwijk

Goirle

Het hart was - hoe voor de hand liggend - de basis voor de vormgeving van het corporate logo van Midpoint Brabant. Hoe je het ook bekijkt, inhoudelijk, overdrachtelijk of geografisch, het hart als basisvorm dringt zich op. Dat is in het logo dan ook uitgewerkt als het samenstel van de deelnemende gemeenten. De drijvende kracht, de vitaliteit, de warmbloedigheid, het aanbod ‘vanuit het hart’, recht-door-zee en integer, al deze en dergelijke karaktereigenschappen zijn erin samengebald. Bovendien zijn de kleuren samengesteld uit een mengsel van alle betreffende logokleuren van de deelnemende gemeenten.

Hilvarenbeek

Middelpuntsvliedende krachten Het logo toont dus het hart als centrum van vele middelpuntsvliedende krachten. Daaraan toegevoegd, in eigentijdse schreefletters, de naam Midpoint Brabant. Het middelpunt, eenvoudiger kan het niet gezegd worden, het centrum waar zich belangrijke ontwikkelingen afspelen. En de pay off, die alles ondersteunt, de werkwijze aangeeft en de aanpak: from the heart. Zo doen wij dat in Midden-Brabant.

Internationaal verstaanbaar De terminologie is engels, inderdaad. Sommigen vinden dat storend en niet zonder reden. Maar: MiddenBrabant is nu al de vestigingsplaats van grote multinationals. Zoals Fuji, Sony, Apple, Dell (Synchreon), en binnenkort wellicht Boeing. Om dit gebied verder op de kaart te zetten, zijn internationale termen nodig. De vestigingsvoorwaarden zijn aanlokkelijk. Dus is internationaal ‘verstaanbare’ PR gewenst.

from the heart 10

11

GUIDELINES

X

X

2X

Het corporate beeldmerk en de pay off. Soms gezamenlijk en soms solo. Het verschil. De operatie om Midpoint Brabant op de kaart te zetten als opvolger van De Ideale Connectie was deels inhoudelijk, deels grafisch en PR-marketingtechnisch. Het is één ding om een nieuw merk te introduceren (Midpoint Brabant), het is iets anders om dat te laden met een belofte, een claim en een bewijs, het inhoudelijke gedeelte. De belofte en de claim zijn nu wel duidelijk: boven-lokale samenwerking in regionaal verband volgens één gezamenlijk concept dat bindt en overstijgt. Dat leidt tot successen van partners die deze individueel niet zouden behalen. En dat het gebied in beeld brengt als een centrum waar dat allemaal gebeurt, uniek in zijn collectieve Social Innovation. Grafische ondersteuning van zo’n corporate identity (de missie van Midpoit Brabant) vergt goede afstem-

X-hoogte

{ from the heart

2X

ming. Soms is het nodig de gehele corporate boodschap in één oogopslag te tonen. Dan kiezen we voor het logo mét de pay off: Midpoint Brabant | from the heart. De naam is gezet uit het font Museo in twee zwaar-

X

ten: 300 en 700. De pay off ‘from the heart’ gaat in sovereign regular, tevens het lettertype voor broodtekst. Soms volstaat het logo zonder pay off, als de context al voldoende duidelijk maakt dat het hier uitingen ‘from the heart’ betreft. Hiernaast de beide versies, hieronder voorbeelden van toepassingen mét en zonder.

X

X

2X

X-hoogte

{

2X

12

13

GUIDELINES

De diverse vormen van het logo, het kleurgebruik en de lettertypen

Hieronder worden de standaardkleuren van het hoofdlogo gedefinieerd in RGB (digitale toepassingen) en Full Colour-waarden voor print (CMYK). Deze kleurwaarden zijn verplicht toe te passen. Het betreft de corporate kleuren die uit het logo worden afgeleid (samengesteld uit diverse corporate kleuren van alle deelnemende gemeenten). Daarnaast zijn hoofdkleuren en combinaties daarvan samengesteld per sector

Het corporate logo kent een kleinste gebruik van 15 x 31 millimeter, kleiner mag het niet in verband met herkenbaarheid en leesbaarheid. Het kent toepassingen in zwart wit en kleur. In positief en diapositief. Hieronder zijn voorbeelden aangegeven. Het bijbehorende materiaal wordt digitaal beschikbaar gemaakt.

(Logistics, Leisure, Care en Aerospace & Maintenance). Daarover meer hierna.

FC: 100/10/0/0 RGB: 0/148/218

FC: 64/46/0/0 RGB: 107/131/193

FC: 38/100/0/0 RGB: 170/21/128

FC: 82/46/0/0 RGB: 39/120/189

FC: 46/64/0/0 RGB: 156/109/172

FC: 29/100/0/0 RGB: 185/13/128

FC: 74/64/0/0 RGB: 90/97/169

FC: 56/100/0/0 RGB: 138/30/130

FC: 10/100/0/0 RGB: 215/0/127

De gebruikte fonts zijn Museo 300 en Museo 700 voor de naam. Daarvan mag niet worden afgeweken. Voor de pay off ‘from the heart’ geldt het Sovereign font. De combinatie van de moderne schreefletter Museo en het klassieke Sovereignfont staan model voor de herkomst van de combinatie van toekomst en traditie die het eerder besproken DNA van Midden-Brabant typeren. Deze fonts zijn lang niet altijd beschikbaar op lokale computers. Voor huisstijltoepassingen worden ze digitaal ter beschikking gesteld via de website van Midpoint Brabant. Maar bijvoorbeeld in Powerpoint-presentaties en Nieuwsbrief-gebruik stuit de toepassing op universele beschikbaarheid op lokale computers. Dan worden ze vervangen door Arial (Powerpoint e.d.) en Times (bijvoorbeeld broodteksten in digitale uitingen zoals de Nieuwsbrief).

Kleinste gebruik van het logo

Zwart-wit versie

Hieronder een presentatie van de gebruikte corporate fonts. De Museo 300 en 700 zijn leidend. Soms is het echter noodzakelijk een ‘tussenmaat’ toe te passen (nooit in het logo, maar bijvoorbeeld in headings, op lastige achtergronden waar de Museo 300 te fragiel is). Dit hangt af van specifieke grafische situaties, daarom wordt de Museo 500 als alternatief ‘meegeleverd’. Bijgaande fonts zijn overigens niet auteursrechtelijk beschermd, ze kunnen dus in alle mogelijke toepassingen worden ‘meegeladen’, bijvoorbeeld in PDF-

15 mm

documenten. Voor sommige toepassingen zijn outlines vereist, aan te brengen in Illustrator basisdocumenten.

31 mm

Diapositieve versie

14

Diapositieve versie

abcdefghijklmnopqrstuvwxyz ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ

Museo 300


Museo 500


Museo 700


Sovereign

15

GUIDELINES

De stationery van Midpoint Brabant De huisstijl is bindend voorgeschreven in de stationery: businesscard (tweezijdig full colour), het briefpapier (front en vervolgvellen), de enveloppen in A5- en A4-formaat, de omslagmappen en de with compliments-cards. Van deze elementen kan in allerlei overige publicaties ook gebruik gemaakt worden. De gekleurde hartvorm komt terug in vele variaties. Zo zijn de outlines van het hart gebruikt als lijnenspel in de achtergrond van de stationery. Ook worden de kleurvlakken toegepast in sterke vergroting (zoals te zien op de achterzijde van de businesscard hieronder. Maar bijvoorbeeld ook in de ‘typerende zaagtandvorm’ die onder meer dient als cover voor de nieuwsbrief, de staalkaarten en de advertentieuitingen). Illustratordocumenten daarvan worden digitaal ter beschikking gesteld via de website van Midpoint Brabant. Het lijnenspel van het hart wordt als witte outlines op een zeer lichtgrijze achtergrond ook gebruikt als pagina-achtergrond voor ‘spreads’ en ‘single pages’ in bijvoorbeeld nieuwsbrief en staalkaarten van afzonderlijke projecten. Ook deze (Illustrator-)documenten worden digitaal beschikbaar gesteld via de website. Door de consequente toepassing onstaat als vanzelf de typische, herkenbare Midpoint Brabant uitingsvorm.

Jan P. Bikker

bezoekadres

postadres

Reitseplein 1 5037 AA Tilburg

Postbus 90154 5000 LG Tilburg

t f

(013) 594 47 28 (013) 468 62 15

e i

[email protected] www.midpointbrabant.nl


+31 (0)6 533 21 003

directeur

from the heart

Midpoint Brabant

Aan

bezoekadres

postadres



t f

(013) 594 47 28 (013) 468 62 15

e i


Ter informatie Op uw verzoek Ter goedkeuring

Datum

bezoekadres

postadres



t f

16

(013) 594 47 28 (013) 468 62 15

e i


Volgens afspraak

Met vriendelijke groet

17

GUIDELINES

18

19

GUIDELINES

Print en digitaal: twee eigen werelden in één Midpoint Brabant uit zich bij voorkeur digitaal. Alweer uitgaande van het corporate beeldmerk zijn daarvoor eigenstandige uitingsvormen ontwikkeld. Allereerst de website en de Powerpoint templates (corporate en voor de diverse sectoren). Maar bijvoorbeeld ook dit huisstijlhandboek dat in een digitaal groeimodel mee-evolueert. Basis voor digitale uitingen (met uitzondering van de Nieuwsbrief en de Staalkaarten) is de vorm die u in dit manual herkent van de website-vormgeving: een achtergrond van lichte lijntjes in een hoek van 45 graden naar rechts, witte headings in blauwe achtergronden met een slagschaduw en vormelementen (al dan niet doorschijnende vlakken) die aan het logo zijn onttrokken. De uitwerking daarvan is hieronder en hiernaast te zien, in zowel de website als de Powerpoint-templates. Er zijn lichtgrijze volvlakken (zoals achter deze pagina) en kleur-verloopvlakken in de betreffende huiskleuren mogelijk (zie pagina 8-9).

Er zijn nu vijf Powerpoint-templates beschikbaar. Afhankelijk van de toepassing: Eén corporate-versie en vier ‘sectorversies’ voor Logistics, Care, Leisure en Aerospace & Maintenance. Deze worden eveneens digitaal ter beschikking gesteld via de website van Midpoint Brabant. Ze voorzien in modelpagina’s, opgeslagen in de betreffende templates.

20

21

GUIDELINES

Sector-toepassingen: sectorlogo wordt ‘leading’

Midpoint Brabant in Social Media

De vier sectoren van Midpoint Brabant hebben regelmatig behoefte aan eigen uitingsvormen. Daartoe zijn allereerst vier ‘sublogo’s’ ontwikkeld die in lijn zijn met het corporate logo en dus in combinatie gebruikt kunnen worden zonder elkaar te bijten.

Onvermijdelijk in deze tijd: Midpoint Brabant begeeft zich ook in de Social Media. Dat zijn natuurlijk reeds email en sms. Maar ook media als Twitter en LinkedIn gaan in de gereedschapskist van de communicatie.

In de titulatuur (en in het taalgebruik) wordt telkens de combinatie gelegd: Midpoint Logistics Cities,

Social Media kúnnen een een goede toevoeging vormen aan het palet van communicatieve uitingen.

Midpoint Care Avenue, Midpoint Aerospace & Maintenance Cluster en Midpoint Leisure Boulevard.

Midpoint Brabant richt zich daarbij allereerst op LinkedIn en Twitter, wellicht aan te vullen met Facebook.

Telkens is een min of meer geografische bepaalde term aan de sectornaam toegevoegd (Cities, Avenue,

Het vormen van eigen nieuws- en contactgroepen en fora, zowel sector- als themagewijs (dus voor Leisure,

Boulevard) en maakt het woord Brabant plaats voor de sectornaam. Alle sectoren hebben een eigen,

Logistics, Care en Aerospace & Maintenance, maar ook met het oog op sectordoorsnijdende thema’s als

typerende steunkleur meegekregen (eveneens ontleend aan de corporate kleuren van de deelnemende

Arbeidsmarktbeleid, Duurzaamheid, Veiligheid, Innovatie, Ondernemerschap, Bestuurlijke Vernieuwing)

gemeenten). Hieronder zijn de logo’s en die standaardkleuren in gedefinieerde kleurwaarden gepresenteerd.

behoort daarbij tot de mogelijkheden.

Als een sector zich zelfstandig uit, is haar logo leading en dient haar standaardkleur voor herkenbaarheid. Overigens

Dit vergt een zorgvuldige introductie en ontwikkeling. Midpoint Brabant wil niet in de val trappen een ‘zen-

moet in die uitingen altijd het corporate logo, desnoods in de kleinste afmeting, worden opgenomen. De Midpoint

der’ te worden die niet luistert. Dat is als de man met de megafoon op straat of de sandwichbordenloper,

basisvormen en -kleuren zoals hiervoor besproken, gelden als vormelementen voor herkenbaarheid van de afkomst.

die ‘toeteren in digitale vorm’. Het is niet interssant te horen dat de voorzitter, directeur of programmamanager nu op weg is naar die-en-die bijeenkomst of er ‘geïnspireerd vandaan komt’. Werkelijk communiceren

FC 100/20/0/15 RGB 0/125/186

vergt tweerichtingsverkeer met integere belangstelling voor de individuele partner. Pas als die band onstaat, kunnen vele zaken worden uitgewisseld en kunnen de Social Media bijdragen tot versterking van de missie. Voor zover Social Media worden ingezet, zal het dus gaan om het uitdagend losweken van meningen en bijdragen en het op gang brengen van onderlinge meningsvorming. Eén-op-één contacten om vertrouwen te wekken, vragen te stellen en werkelijk iets te doen met de persoonlijke reacties. Alleen zo kunnen dergelijke media bijdragen tot het vergroten van de band van individuele deelnemers met Midpoint Brabant,

FC 0/50/100/15 RGB 214/130/0

zijn sectoren en zijn doelstellingen. Zo’n beleid wordt nader uitgewerkt. Wordt vervolgd!

FC 50/0/100/15 RGB 132/171/28

FC 50/100/0/15 RGB 132/23/115

Colofon Dit is een uitgave van Midpoint Brabant. Merkbouw, stijlontwikkeling, PR & Marketingcommunicatie en productie: HollandPubliciteit bv Waalwijk, Paul Lebbink, Michel de Bruin & Pieter den Hollander W: www.hollandpro.nl / T: 0416 851329 - 06 2269 0525 / E: [email protected]

22

17 21

MIDPOINT

BRABANT Reitseplein 1, Tilburg POSTADRES Postbus 90154, 5000 LG Tilburg TELEFOON [013] 594 47 28 E-MAIL [email protected] INTERNET www.midpointbrabant.nl BEZOEKADRES

THIS IS HOW WE INNOVATE

Recommend Documents