The (triple) bottom line of Management Development Jaarcongres NFMD, ING Amsterdam, 15 januari 2013

The (triple) bottom line of Management Development Jaarcongres NFMD, ING Amsterdam, 15 januari 2013

The (triple) bottom line of MD Delen is vermenigvuldigen Willem de Vlamingh

ING Amsterdam, January 15th 2013

1697

De mens ziet details en geen algemeenheden

Paul-Peter Feld

Sprong naar de middag: NFMD-congres 2013

Sprong naar de middag: NFMD-congres 2013

Doel:

Doel:

- Verbeeldingskracht stimuleren

- Verbeeldingskracht stimuleren

- Aanzet geven tot ‘next practice’ development

- Aanzet geven tot ‘next practice’ development

- Startpunt voor dialoog en eigen zoektocht / onderzoek

Akte I:

- Startpunt voor dialoog en eigen zoektocht / onderzoek

Xerox uitgangspunten 2003 – 2013+

Akte I:

Xerox uitgangspunten 2003 – 2013+

Akte II: De nieuwe werkelijkheid

Akte II: De nieuwe werkelijkheid

Akte III: Resource based view

Akte III: Resource based view

Akte IV: Dilemma’s en inzichten

Akte IV: Dilemma’s en inzichten

Samenhang

Samenhang

Dialoog

Dialoog

Titel

Gedeeld leiderschap als drijfveer voor

Duurzame sociale innovatie als basis voor

Constante vernieuwing en productiviteit als strategie voor

Nieuwe verdienmodellen en persoonlijke groei als startpunt voor

Het vrijmaken van duurzaam potentieel

1


Management development: what we really do in practice, quick assessment Training

Development

Focuses on technique, content & a norm

Focuses on people, business &

Focus on maintenance

Focus on the growth

Maintains the status quo

Catalyzes (human) innovation

Transactional & standards

Transformational & maximizing potential

Focus on efficiency

Focuses on effectiveness

Encourage compliance

Emphasizes performance

Focuses on the knowns

Explores the (unknown) unknowns

Focuses on problems

Focus on insights

Welke kansen biedt de crisis voor MD?

Development @ Xerox Akte I: de uitgangspunten

Xerox 2003

# 2: ‘Alignment’, ‘outside-in’ & ‘deliverables’

#1: Mensen + aandacht

2

beyond a norm


Ergo: Medewerker en business als vertrekpunt

# 3: Focus op ontwikkel- en verandervermogen Focus on strategy

Development linked to strategy People & business centric

Business Alignment and creating a strategic HR approach

Creating development and change capabilities

Important for tomorrow

HR planning and result measurement

HR advise and service delivery

Important for today

Result oriented Focus on behavior & discipline Values driven, open, transparent, dialogue Focus on support Focus on processes and policy

Samengevat: activiteiten gericht op het creëren van waarde voor alle stakeholders

Focus on People

“Social capital consists of the stock of active connections among people: the trust, mutual understanding, and shared values and behaviours that

Building Xerox Key Capabilities

Today

bind the members of human networks and communities and make

Future

cooperative action possible” (Cohen en Prusak)

Alignment

Replacement

Capability review(s) & Performance Management

Financial, Internal Business, Innovation & Learning and Customer perspective

Organisational development

Recruitment & Selection

Talent / MD / LD development

Organisational Change Business Transformation / acquisitions

Human dimension of value creation: social capital

Individual Coaching / Development Business Team Coaching / Development

Social Capital

Management development: the (new) deliverables Renewing development 2013+: TRANSFORMATIONAL

The next practice Focuses on people, business &

beyond a norm

Focus on personal growth Catalyzes (human) innovation Transformational & stretching potential Focuses on effectiveness Emphasizes performance and results Explores the (unknown) unknowns Focus on solutions and insights

3


De nieuwe werkelijkheid Akte II: waarom is MD belangrijk in crisistijd?

Huidige situatie: wij staan op een kruispunt en hebben de grenzen van groei bereikt

Hoe spelen organisaties nu op deze ontwikkelingen in ? Samenwerking in netwerken wordt functioneler

Duurzaamheidbewustzijn

Het denken over organisaties verandert

De economie verandert van karakter

Arbeidsrelaties veranderen

Vergrijzing

Samenleving wordt opener en transparanter

Re-connect: wat betekenen de ontwikkelingen voor Management Development?

Conventionele denken: PLAN A uit de kast halen

Back to fitness: afslanken en spierkracht op peil houden

4


En dan……. wachten en hopen……. Maar is er eigenlijk een plan B ?

En dan……. wachten en hopen……. Maar is er eigenlijk een plan B ?

Wat doen wij in organisaties? Productiviteitsverbetering!! 1980 Beter werken

Reengineering

1990 Goedkoper werken

Outsourcing

2000 Overal werken

Globalisering

Feit is: je kunt niet je hele leven blijven afvallen

Grote vraag nu: hoe gaan wij in de toekomst nieuwe productiviteit & groei realiseren?

De laatste jaren: eenvoudiger werken

“Nederland houdt niet van verbeelding”

FD 29/10/2011

Processen

Herman Pleij

Kosten efficiency

Brabants Dagblad, 5/11/2011

FD 6/9/2011

Producten Tevredenheid

FD 29/10/2011

5


Do we have recent examples?

4 pillars of world growth

Emerging Markets

Emerging Less poor

Age wellness

Clean Technology

Life expectancy Increases 6 hours per day Middle class

New business models

Another life?

Sustainability

Source: IMD, WCC, June 2010

Zijn er voorbeelden van succesvolle, nieuwe verdienmodellen ?

Akte III: re-imagine the ‘resource based view’

Nieuwe ‘verdienmodellen’:10 jaar of jonger

Hoe maak je talent, passie en kwaliteiten van mensen productief ?

Een nieuwe diMENSie: groei komt uit mensen

6


Waarom niet nu?

Waarom niet? Hoe groot is het potentieel van deze nieuwe diMENSie ?

Verbeeldingskracht

Waarom ik niet?

Energie

Commitment

Wij concurreren op ‘mindset’! Waarom? FD 29/10/2011

Concurreren op mentaliteit Waarom niet?

Waarom niet nu?

Waarom ik niet?

Dank voor jullie aandacht

In veel organisaties: waarom ik?

Voorstellingsvermogen

Energie

Comittment Een creatieve dag toegewenst!

Akte IV: dilemma’s / uitdagingen

Waarde is aan verandering onderhevig

Albert Einstein 1879 - 1955

Materiele activa

Immateriële activa

- Gemakkelijk zichtbaar

- Onzichtbaar

- Exact gekwantificeerd

- Moeilijk kwantificeerbaar

- Verschijnt op de balans

- Niet in de boekhouding terug te vinden

- Investering levert bekende resultaten op

#1 Re-imagine dilemma: how can we count what not necessarily can be counted ?

- Kan niet gekocht of nagemaakt worden

- Waarde neemt af door gebruik

- Waarde neemt toe bij juist gebruik

- Heeft beperkte toepassing

- Heeft meerdere toepassingen zonder waardeverlies

- Best beheerd als schaars goed

- Best beheerd als ‘hoe meer hoe beter’ ( / om *)

- Best benut door controle

- Best benut / gebruikt door vertrouwen

- Investeringen kosten geld (hard $)

- Investeren zonder dat het geld kost (soft $)

The HR Scorecard, HBS Press 2011

7

- Beoordeling op basis van hypothesen

- Kan gemakkelijk bijgemaakt worden


#2 Re-create dilemma: how do we organise exploitation and exploration ?

Verschillende perspectieven en een verschillende perceptie van waarde

#3 Un-block dilemma: develop new ideas and escape from the old ones

A new operating system?

HBR November 2012, John P. Kotter

How can YOU contribute to OUR development process?

Personal insights

Dank voor jullie aandacht

Een creatieve dag toegewenst!

”Do not wait for leaders; YOU ARE A LEADER, do it alone, person to person”

8


Samenvatting Gedeeld leiderschap als drijfveer voor Duurzame (sociale) innovatie als basis voor Constante vernieuwing en productiviteit

Parcival: the quest is most important

als strategie voor Nieuwe verdienmodellen Without headwind no ‘Dreamliner’ will take off als startpunt voor Het creëren van ‘next practices’

Ralph Waldo Emerson 1803 - 1882

Re-create: never give up, timing is everything

Montaigne, 1533 - 1592

Newton – Apple, Augustus 1993

Laker airways, August 1978

What lies behind us and what lies before us, are tiny matters compared with what lies within us

Not IF it’s right but WHEN it’s right It’s very wrong to be right before everyone else

Titel

Gedeeld leiderschap als drijfveer voor

Duurzame sociale innovatie als basis voor

Constante vernieuwing en productiviteit als strategie voor

Nieuwe verdienmodellen en persoonlijke groei als startpunt voor

Het vrijmaken van duurzaam potentieel

9


Dank jullie wel! Meer info op www.box.net/ppf of

of

[email protected]

Vragen?

10

The (triple) bottom line of Management Development Jaarcongres NFMD, ING Amsterdam, 15 januari 2013

Recommend Documents