VAN EN VOOR DE LO/SPORTORGANISATIE Interview
'Terug op het sportnest' Door 000 Peer van de Ven
IHI
é, dat is Majoor Minke! Ja, die ken ik nog van het
OCLO. Teun Minke? Die is toch de sport uit! Wie is dat, Minke, nooit van gehoord. Majoor Teun Minke is weer terug in de LO/Sportorganisatie als Hoofd Personeelszaken. Een man met twee specialisaties komt terug in ons bedrijf. De nu nog partime student, gaat in juli als Hoofd Personeelszaken de personeelspoot runnen. Niet, omdat een functie op de staf moet, maar als full prof op dat gebied.
Sportofficier "In 1972 werd ik als dienstplichtig infanterie-officier in opleiding geplaatst bij 43 Painlbat Assen. Hier had ik mijn eerste contact met de Sportoffîcier aldaar, de luitenant Peter Rommelse. Ik wilde beroeps worden met de voorkeur Sportofficîer. Rekest geschreven voor KVVer en november 1972 zat ik al op de opleiding sportofficier in Hooghalen . Na acht maanden opleiding werd ik geplaatst in de Oranjekazcl11c als KVV sportofficier. Wederom een rekest geschreven Om beroeps onbepaalde tijd te worden en de opleiding te mogen volgen aan de Academie voor Lichamelijke Opvoeding (ALO) in Den Haag. In 1977 in het tweede jaar begonnen en in 1980 met succes beëindigd en geplaatst op het OCLO. Enthousiast begonnen om personeel op te leiden tot Sportinstructeur, zowel dienstplichtigen als beroeps. In 1984 werkzaam als Rayon Spartofficier Noord Brabant Midden en van 1990 tot 1993 in Ede. In 1993 de Sport uit, geplaatst bij bureau personeelszaken van 13 Mechbrig in Oirschot en weer terug in de schoolbank," geeft Minke zijn sportieve carrière in vogelvlucht weer. Viel er ook nog wat te sporten? "Ik ben in de Militaire Vijfkamp Ploeg actief geweest, eerst als deelnemer en daarna als trainer en Chef d'Equipe. Bij de Nederlandse Boksbond deed ik opleidingswerk. Voor onze organisatie eenmalig de trainercoach opleiding boksen gegeven. Verder heb ik als hobby toerkanovaren, maar door de studie staat dat nu op een laag pitje, maar dat komt wel weer goed."
1
Lo/seCi\ lÜi<. GAI'iISATIE STAFONDEROFFICIER PERS ZAKEN HAGGENBURG. IW.S.M. ADJUDANT
En toch de sport uit! "Zeker niet omdat ik er de balen van had. Het was een fantastische tijd, waarin ik me enorm heb kunnen ontwikkelen. Als LO/Sportofficier geef je leiding aan mensen en dit 'managen' van personeel trok mij aan. De tijd die je daarin steekt, verdient zich later terug. Dit is bij mij steeds sterker gaan leven en ik was van plan om hierin een studie te gaan volgen. Laat nu DPKL een INFOOP uitbrengen, voor de opleiding van een twaalftal personeelsofficieren. De
Inhoudsopgave Jaargang 3. mei 1996 "Terug op het sportnest" door aoo Peer van de Veen Buitenpostnieuws door sgtl André Wijnberger Megafestatie, de voorbereiding door elln Marien V.d. Eijnden Voetklachten in de praktijk, bezien vanuit medisch oogpunt door maj-arts Ed Hendriks, sporlarts TGTF LO/Sport steunt Open Huis 13 Mechbrig door sgt Mike Seegers Resultaten cnquete Zandloper door de redactie Startfase uitvoering reorganisatie door moj Ton de Vaan
Pag. 1
Pag. 3 Pag. 4
Pag. 5 Pag. 6 Pag. 9
Pag 12
Zandloper KL had wel burgerfunctionarissen met een HBO opleiding op dit gebied, maar geen militairen en deze waren nodig voor de parate eenheden. Na een selectie in 1993, kon ik in september, na een urgentieopleiding van vier maanden, in het tweede jaar HBO studie personeelsmanagement gaan volgen aan de Hogeschool West Brabant te Breda. Ondertussen was ik al geplaatst bij sectie Personeel van de 13e Bdgade te Oirschot. Mijn afstudeerproject is een personeelsplan opstellen bij het landelijk bedrijf Heijster Beveiligings-bedrijf en doordat je dit doet, samen met mensen uit het be drijfsleven, is het machtig interessant en zeer waardevo1. In juli hoop ik af te studeren." Sociale bal Dat etiket krijg je, als je interesse toont naar het personeel toc. "Niets is minder waar. Op de eerste plaats staat het bedrijf en de informatie naar de Commandant. In de jaren vijftig was de personeelsman er alleen voor het personeel om het die naar hun zin te maken. Vandaag de dag is hij of zij de kritische succesfactor in het realiseren van de organisatiedoelstellingen. Mensen maken de organisatie. Een springkast of een bureauruimte starten niets op, dat doen de mensen. Taak van de personeelsmanager is om daarin de Commandant te adviseren zodat het bedrijf beschikt over voldoende kwalitatief en gemotiveerd personeel om de taken uit te voeren. Het mooie van dit vak is, dat je over een heel lang traject met personeel bezig bent. Voordat ze instromen in je organisatie, denk aan werving en selectie, tot na hun vertrek met alles daar tussen in." Brandjes blusseu Er is veel onrust op personeelsgebied. Reorganisatie, we worden een bedrijf, een RVE. "Daarom val ik met de neus in de boter. Met personeel, dat zowel kwantitatief als kwalitatief, nog niet precies is ingepast in het ondernemingsplan van ons bedrijf. Het is nu nog brandjes blussen, korte termijn werk. Daar wil ik vanaf, veel meer planmatig, op langere termijn gaan werken. Met een personeelsplan, dat is gebaseerd op het ondernemingsplan. Het personeel duidelijkheid geven in zowel de positieve als negatieve ontwikkelingen. Geef aan wat de mogelijkheden, maar ook de beperkingen van een persoon in dit bedrijf zijn. Maar laat dan ook het kunnen en mogen meedenken toe. Bestuur een sportgroep niet van boven af, maar ontwikkel op dit niveau een bedrijfsplan binnen het kader van het grote bedrijfsplan. Geef de bevoegdheden en de middelen om deze verantwoording aan te geven. Grote voordeel is dat men werkzaamheden meer als hun werk gaat beschouwen en het draagvlak voor beslissingen groter wordt. Ontwikkel zelf je managementcontract en werk het uit. Het verantwoordelijkheidsgevoel wordt zo versterkt." Weer terug in de sport "Ja, maar niet als LO/Sportofficier. Na drie jaren bij de 13e Brigade kreeg ik de kans om terug te keren in de LO/Sportorganisatie. De functie Hoofd Personeel was in de OTAS LO/Sportorganisatie een burgerfunctie. Na publikatie in het VMS en sollicitatiegesprekken was er geen geschikte kandidaat. Toen werd het mogelijk om als militair
2
te reageren en de cirkel was weer rond. Als personeelsmanager is het van zeer groot belang, dat je het bedrijf goed kent, de structuur, de cultuur, het primaire proces, wat doen en maken ze. Gezien mijn verleden van twintig jaar in de diverse functies (in de lijn gezeten), gaf mij een grote voorsprong op mijn medesollJcitanten. Twee specialisaties combineren in één organisatie. Prachtig toch! Het zijn weer dezelfde mensen, waarbij je terugkeert, die het zo plezierig en interessant maken om als personeelsmanager terug te keren. Zeker gezien de reacties, in allerlei vorm, op mijn terugkeer op het nest, zijn een grote stimulans." Bewegen "Zoals de KL maakt ook onze organisatie een grote verandering door. We zullen bedrijfsmatiger moeten opereren. Ik vind dit heel belangrijk, omdat we moeten aantonen dat we toegevoegde waarde hebben en niet alleen een kostenpost zijn. Voor de "LO/Sporter" komt dit snel als baUast over. We zullen hieraan moeten wennen. Aan de andere kant moeten we ons niet alleen profileren als bedrijfs matige werkers, maar vooral datgene naar voren brenger waar we echt goed in zijn, ons vakgebied het bewegen. Hierin ligt onze kracht, daarin onderscheiden we ons van de rest. We moeten de markt veroveren, met datgene waar we steengoed in zijn, LO/FT en de Sport. Het bedrijf KL verwacht van ons een goede les, waar dan ook, daar zijn we voor," Druk baasje Een gedreven en enthousiaste man. Het "wij" gevoel, als team de klus klaren. 'n Druk baasje was 't en is 't nog en zal hij wel blijven. Teun Minke is back in town.
- Vanaf 1 mei is er een nieuw Besluit Dienstreizen. - De Centrale Afdelingen LO/Sportorganisatie en de LOSS verhuizen per 1 september naar gebouw Y op de Bernardkazerne in Amersfoort. - De laatste zeventien dienstplichtige LO/Sportinstructeurs zijn op 22 april de LO/Sportorganisatie ingestroomd. - Nieuw personeel op de Centrale Afdelingen: Hans van der Held (Hoofd Boekhouding, afdeling ControUer); Jozef Latumahina (Medewerker Bedrijfsadministratie, afdeling Controller); Sm Jan van Gijssel (sergeant-majoor administrateur, afdeling Personeelszaken); Ans Sefrff (Administratief Medewerkster, afdeling Personeelszaken); José Vol/mul/er (Administratief Medewerkster, afdeling Personeelszaken). - Op alle LO/Sportdisnicten ligt een bedrijfsplan. - De meeste districten hebben deelgenomen aan een cursus teambuilding op het ILMO.
Zandloper
Het werk
Buitenpostnieuws Door Sgtl André Wijnberger
IHI
ier een bericht nit Münster, een plaats waarvan veel collega'8 niet weten dat het bestaat. Sinds de oprichting van het 1 GEINL Corps, is daar (uiteraard?) ook een LO/Sportgroep. Ondergetekende is die LO/Sportgroep.
kig ook opgenomen kan worden, zijn de korte klantkontakten. Deze zijn zeer veelvuldig, iets wat "solitaire collegae"
kunnen beamen. Ook dit heb ik in de afgelopen periode als heel prettig ervaren. Je staat heel veel mensen individueel
ten dienste en dat is op zich heel leuk. Natuurlijk kun je lang niet alle wensen vervullen, maar dat is inherent aan het een-
In het nu volgende verhaal zal ik uit de doeken doen, waar-
mansbedrijfje dat je runt.
om ik het leuk vind om op een plaats te werken, waar je solitair bezig bent. Daarnaast zal ik ook niet schromen om zo nu
Een ander leuk element is het geven van schoolzwemmen aan de kinderen van de daar werkzame militairen.
en dan een kritische noot te laten vallen, maar dat zijn de meeste mensen van mij inmiddels wel gewend.
Ook dat is heel dankbaar werk, getuige de reakties van zowel kinderen als ouders/leraren. Omdat je als LO/Sportinstructeur geplaatst bent bij de National Support Unit (zeg maar KAZCO) , kom je in aanraking met veel aspekten van ons
Niets geregeld Allereerst de totstandkoming van het geheel. Toen ik in Apeldoorn de functie van C - LO/Sportgroep aan het waarnemen was, kwam er vanuit 1 LK de vraag, welke LO/Sportinstructeur er meeging naar Münster. Aangezien de LO/Sportorganisatie deze functie nog niet echt in de gaten had, kwamen de vragen. Het I LK contingent, dat als eerste in april '95 naar Münster zou verhuizen, zou ook een LO/Sportinstructeur. moeten bevatten. Op 30 maart kwam dan ook de beschikking dat ik 1 april 1995 in Münster moest zijn! Beter laat dan nooit zullen we maar denken, maar wel jammer. Eenmaal daar aangekomen, bleek er nog helemaal niets te zijn geregeld voor LO/Sport aktiviteiten. Leuk dus om vanuit het niets wat op te gaan bouwen, alles wat je doet en ontplooit is weer iets ter verbetering. Pionieren Allereerst is het inventariseren wat de mogelijkheden zijn. Accommodatie, die in ieder geval nooit bij de bureauruimte ligt, is een extra handicap. Geld is bij niemand voorradig. Bij alles moet je heel diep" graven" om ergens achter te komen. Tot zover de minder leuke dingen , anders zou de lezer zich gaan afvragen waarom het Jeuk is om solitair te werken. Nu dan de leuke dingen van het pionieren. Het eerste is natuurlijk, dat je de zaak op poten kan zetten zoals je zelf denkt dat het goed is. Daarnaast is het de veelheid aan contacten, die je opdoet, dit zowel nationaal als binationaal. Ook contracten aangaan met de stad Münster voor inhuur van accommodaties of voor toestemming om een cross door de stad te mogen lopen. Jammer is wel, dat ook in Duitsland de ambtelijke molens erg traag draaien. Voor de kerstcross had ik al drie maanden een verzoek lopen om een bepaalde weg over te mogen steken, dit met hulp van de KMar. Telefonisch was er geen enkel probleem, totdat ik de dag voorafgaande aan de cross een fax ontving, die mij vertelde dat het toch echt niet kon. Dit zelfs op straffe van geldelijke boetes die niet kinderachtig waren!! Improviseren is dus ook een belangrijke factor, waarvan ik de aantrekkelijkheid wel kan waarderen.
Korte klant contact Iets dat in de huidige opgave van produktiegegevens geluk-
3
militaire bedrijf. De NSU is een niet al te grote groep mensen, die veel samen doen voor de daar gelegerde militairen.
Onder andere 0&0, een onderdeel van de NOU, die kaartavonden, bingo's etc organiseert en daar geef je ook steun aan, indien nodig. Je helpt elkaar op vele fronten en dat is best prettig, iets wat je "nonnaal" niet zo ervaart. Sjouwen
met fusten bier of een gezamenlijke huiskamer helpen inrichten, geen taak van ons, maar wel leuk omje collega's ter plaatse op die manier te ondersteunen. Een ander aspect
zijn de lange dagen die je maakt, dit i.V.m. bijvoorbeeld avonds port. Zo maak ik op maandag en dinsdag dagen van 08.00 - 21.00 uur. Tussen 17.00 en 18.30 uur rijd je naar de 'slaaplocatie' , ga je eten en de boel klaar zetten voor de avondsport.
Elkaar helpen Een veelheid aan aktiviteiten die gelukkig ondersteund WOr-
den door het NL personeel ter plekke. Handbal, volleybal, voetbal en fitness. De eerste twee aktiviteiten worden geleid door mensen, die er veel meer verstand van hebben dan ik. De laatste twee begeleid ik zelf, mede door de blessuregevoeligheid van dit werk. Je bent er echt voorwaardenscheppend mee bezig, en anderen willen daar graag mee helpen, Iets dat in Nederland mijns inziens niet al te vaak voorkomt. Natuurlijk komt dit ook, omdat er anders geen continuïteit kan plaatsvinden, als ik er weer eens niet ben, moet het toch ook doorgaan. Je kunt per slot van rekening niet op meerdere plaatsen tegelijk zijn. Daar vind je niet altijd evenveel begrip voor. Een vergadering in NL kostje gewoon een dag, want twee uur reizen hoort er wel degelijk bij. Nog een leuk feit is dat de 03 op LK niveau je komt vragen om je mening op LO/FT gebied, en daar ook waarde aan hecht! Duitsers die een beroep op je doen voor steun, ook leuk. Ik zou nog een dag verder kunnen schrijven, maar dan loopt
het echt uit de klauwen. Het enige dat ik nog wel kwijt wil is dat ik het erg jammer vind dat ik weg moet van deze functie. Puur en alleen omdat het vereiste rangsniveau niet aanwezig
is. Om iets op te bouwen ben je als SERGEANT wel goed genoeg, maar vruchten plukken van je eigen inzet is er niet bij. Een wrange vrucht blijft dus achter, heeeeel erg jammer. Toch wil ik terugzien op een heel leuk en zeer leerzaam jaar.
Zandloper Extra dank wil ik via deze weg uiten aan het adres van Hoofd Kenniscentrum, luitenant-kolonel Rommelse, die mij veel steun heeft gegeven, vooral in de beginfase. Later is deze rol overgenomen door de C - LOlSportdistrict Oost NL, majoor Peter.
Public
Ik besef dat ik een grote aanslag doe op de beschikbare copyruimte, maar vind het nuttig om mijn gedachten eens op papier te zetten. Aangezien de voertaal ter plekke Engels is (leuk) , besluit ik met: Sec you !
Megafestatie, de voorbereiding Door elnt Marien v.d, Eijnden
I
VI
olgend op het stukje 'MEGAFESTATIE' (verschenen in de april-editie van de 'Zandloper') door
majoor Ton de Vaan, volgt hier wat meer informatie omtrent de voorbereidingen op dit MEGA-Festijn. Voordat dit evenement voor de derde keer z'n aanvang neemt (zaterdag 6 t/m zondag 14 juli; Jaarbeurshallen Utrecht), moet er in de voorbereiding nog wel het een en ander gebeuren. Ook dit jaar zal weer op de 'succes-formule' van de afgelopen twee jaren worden voortgebouwd te weten; activiteiten met een hoog interactie gehalte. Interactieve bezoekers maar zeker ons LO/Sportpersoneel. Onderdelen Qua onderdelen staat er ook dit jaar weer een kleine kJîmtoren binnen (acht meter), een grote klimtoren buiten (twintig meter), een hindernisbaan en touwbaan bjnnen en het beachvolleybal buiten (en als het weer net zo is als de afgelopen twee jaar, zal het ook dit jaar weer een hoog vocht-, zonnebrillen en sun-crème gehalte hebben). Daarnaast komen er nog twee fitness-straten in de hal te staan. Voor de detail uitleg van deze onderdelen zal door zorg van het projectteam-Megafestatie (eerste-luitenant Jan Maree, adjudant Rund Dominicus en schrijver van dit stuk) een bijeenkomst worden georganiseerd voor al het belangstellend LO/Sportpersoneel op maandag 13 mei (Utrecht; Knoopkazerne). Personeel Hieronder een opsomming van de onderdelen, met daarachter vermeld het benodigd aantal LO/Sportinstructeurs (per dag), Daarbij dient opgemerkt te worden, dat bij de beide klimtorens het personeel minimaal de bevoegdheid 'Werken-op-Hoogte' dient te hebben! Klimtoren binnen ; klimtoren buiten hindemisbaan touwhaan beachvolleybal fitness
12 14 5 10 4 5
totaal
50 LO/Sportinstmcteurs per dag.
Om niet, net als vorÎg jaar, met een (te) krappe personeelsbezetting te moeten werken, willen we een 'overcapaciteit'
4
van ongeveer 25 LO/Sportinstructeurs hebben (totale bestand dus om en nabij de 75 man!). Op die manier kan men namelijk om de paar dagen er een dagje tussenuit in plaats van negen dagen 'op het puntje van je tenen' te moeten lopen. Verzoek Houd je brievenbus in de gaten voor wat betreft het aanmeldingsfonnulier (is mogelijk al in je bezit tegen de tijd dat je dit artikel leest). Voorbereidend op de uitvoering kán mogelijk een beroep op je gedaan worden voor wat betreft. opbouwen van de vermelde onderdelen. Dit zal dan plaatsvinden in de week van 1 t/m 5 juli. Geef dus je eventuele voorkeur en beschikbare dagen (na overleg binnen de eigen LO/Sportgroep) op het aanmeldingsformulier aan en we hopen je dan op 13 mei voor de detail afspraken op de luitenant-generaal Knoopkazerne te zien.
Zandloper
Sport Medisch t--
L...,I-··-.~ .---'. <
Voetklachten in de praktijk, bezien vanuit medisch oogpunt Door majoor-arts Ed Hendrik..;;, sportarts TGTF
IV loetklachten worden gemakkelijk geweten aan het
schoeisel. Ofwel de hoge schoen, ofwel de sportschoen moet het ontgelden. Maar deskundigen onderscheiden een complex van factoren, die verantwoordelijk kunnen worden gesteld voor het prestatievermogen en de belastbaarheid bij marsen (schema 1). Uit onderzoek is gebleken, welke maatregelen in aanmerking komen om overbelastingskiachten te verminderen: opbouwen periodisering van training, schokdemping, inlopen van schoenen, revalidatie, voetclassificering en voetondersteuning. Tijdens een recent gehouden stndiedag zijn cijfers en conclusies gepresenteerd.
Onderzoek Bij de mariniers heeft registratie plaatsgevonden na verlenging van de opleiding. Daarbij kon vergelijking plaats vinden met een eerdere registratie tijdens de 'oude' opleiding. Uitsluitend letsels ten gevolge van de opleiding zijn in het onderzoek betrokken. Weekend-blessures, ziekte en 'blaren' zijn niet meegeteld. Door verlenging van de opleiding kan de belasting beter worden gespreid. Dat kan als verklaring dienen voor de daling van de blessure incidentie van 72% naar 44%. Vooral het aantal overbelastingsblessures laat een opvallende daling zien, namelijk van 100% naar 58%. De 'winst' is vooral geboekt bij de rugen knieblessures. Opvallend in de cijfers is de tegen de algehele trend ingaande toename van overbelastingsletsels van de enkel en het onderbeen (van 12 naar 22%). Wellicht, dat de verandering van ondergrond (van bos naar straat) daarin een rol speelt. Zodoende wordt de rol van de schoen qua schokdemping duidelijk. Periodisering van de fysieke training is de belangrijkste aanbeveling uit dit onderzoek, Bij dienstplichtigen is in een interventieonderzoek door het treffen van een pakket van maatregelen, waaronder het rustig inlopen van de militaire gevechtslaarzen, een daling van de blessure incidentie bereikt van 32% naar 17%, terwijl relatief ook minder voetblessures ontstonden. Overbelastings-Ietsels van enkel, onderbeen en voet vormen ongeveer 20% van het totaal. Dit onderzoek geeft een indicatie, dat het aantal blessures kan worden verminderd door in de grijpen in de interactie voet-schoeisel. Bij het Korps Commando Troepen worden onderofficieren in opleiding aan een gevechtscursus onderworpen, waarbij tijdens een onderzoek ter plaatse 29% van de deelnemers wordt ontheven van de cursus. De belangrijkste factor voor de hoge blessure incidentie is, dat een groot aantal deelnemers als gevolg van restklachten van een blessure niet volledig fit aan de cursus begint. Blessures van onderbeen, enkel en voet maken 27% van het totaal uit, waarvan meer dan de helft overbelastingsletsels zijn. Opvallend in dit onderzoek is de hoge frequentie van knieletsels (45%), waarvan de helft overbelastingskIachten betreft, die ook
5
aan het schoeisel kunnen worden gerelateerd. Uit dit onderzoek blijkt, dat revaIîdatie essentieel is. In de eerste fase van het onderzoek 'voetclassificering en voetondersteuning' blijken tijdens de elementaire vorming 45% van de mariniers geblesseerd te raken. Op grond van de in die fase gebruikte parameters voor het classificeren van de voet is 75% van de blessures te voorspellen. Reden genoeg om de volgende fase van het onderzoek in te gaan, dat uiteindelijk tot de invoering van semi-individueel aangepaste inlegzolen moet leiden.
Praktijk Bij de Vierdaagse van Nijmegen mag worden verondersteld, dat militairen goed getraind aan de start verschijnen. Zij moeten tenminste 500 km in de benen hebben in het half jaar voorafgaand aan de Vierdaagse. Ongeveer 10% van de deelnemers valt uit, terwijl voet-, onderbeen- en knieklachten veelvuldig worden gesignaleerd. Harde cijfers ontbreken nog, maar ter illustratie wil ik u een opvallende casus niet onthouden.
Omstandigheden
Mentaal
Schoenen en sokken
lichaamsbouw
Uoeding en uocht
* Prestatieuermogen
I
'" Belastbaarheid bij marsen
TraIning kracht en uithoudingsuennogen
lIygiene
1 Marstraining
Een goed voorbereide wandelaar, lopend op goede bergschoenen, krijgt al na tien kilometer op de eerste dag pijn in zijn voet. Hij loopt desondanks door. Ongeveer 5 km voor de finish van zijn vijftig kilometer stapt hij in een kuil in de weg. Hij krabbelt overeind en loopt nog enkele tientallen meters door naar de nabijgelegen hulppost, waar hij opgeeft. Hij blijkt zijn enkel gebroken te hebben, terwijl ook een marsfractuur is vastgesteld.
Zandloper Beschouwing Dat brengt me bij het verhaal, dat onlangs in het Nederlands Militair Geneeskundig Tijdschrift (NMGT) stond onder de titel 'Marsfracturen: een te beperken militair probleem'. Is het zoals diverse auteurs aangeven, dat periodi sering van de training, het trainen op zachte ondergrond en de verbetering van de schok absorptie en ondersteuning van het voetgewelf het aantal problemen kan verminderen? Dan zijn we op de goede weg. Immers, op korte termijn zal een nieuwe versie van de militaire hoge schoen VOOf-
Het werk
T
zien van een schokabsorberende polyurethaanzool beschikbaar zijn. De aanschaf van Lowa, Matterhorn of Meîndl is daardoor volstrekt achterhaald. De ontwikkeling van semi-individueel aangepaste inlegzooltjes zal in 1997 worden afgerond. Volgens planning zal in dat jaar een interventieonderzoek met dergelijke zooltjes worden gehouden. Intussen komt ook nog een nieuwe sportschoen op de plank in de PGU-shops. Uit een beperkt aanbod is de compromis schoen gekozen, die zowel voor indoor als outdoor gebruik in aanmerking komt.
LO/Sportgroep steunt Open Huis 13 Mechbrig Door sgt Mike Seegers
I
TI
ientallen mensen verdringen zich aan de ingang van de Generaal-majoor De Rnyter van Steveninckkazerne (GMRS). Het is 16 maart, 09.00 uur in de ochtend. Over een uur gaat het Open Huis 1996 van start. Inmiddels wordt de drukte almaar groter. Als er om 09.15 uur zo'n tweehonderd personen voor de poort staan, besluit de organisatie de deuren open te gooien. Vanaf dat moment stijgt het bezoekersaantal snel. Met vele bussen tegelijk komen de mensen naar de Legerplaats. Voor het middaguur zijn er al meer dan tienduizend bezoekers op de kazerne. Om 16.00 uur bedraagt het aantal 21 .800.
Grootser De organisatie hoopte, evenals twee jaar geleden, op een bezoekersaantal van 10.000. Toen kwamen 'slechts' 5500 geï"nteresseerden. Vergeleken met het Open Huis 1994 werd dit keer al1es grootser aangepakt. Het programma was uitgebreider en ook de media-campagne was zeer uitgebreid opgezet. De enige factor die niemand in de hand had, was het weer. Door het goede weer kon de organisatie het grote aantal bezoekers bijna niet aan. Maar naast het weer moet het (geboden) programma de mensen ook iets bieden.
6
OPEN
HUI S
Zandloper
Certificaat De LOlSportgroep GMRS heeft een aanzienlijk deel van
wachte aantal bezoekers was IO.OOO; het daadwerkelijke aantal werd 21 .800). Door de enorme toeloop op deze
het programma ingevuld. De onderdelen waren klimtoren,
onderdelen werden hier alle LO/Sportinstructeurs ingezet, waardoor er geen LO/Sportinstructeurs beschikbaar waren voor de demo's hindernisbaan en MZV.
touwbaan, klimmuur en een duikobject. Door aan de onderdelen klimtoren, touwbaan en klimmuur deel te nemen, konden de bezoekers een certificaat op de LO/Sportgroep afllalen. Door de enorme toeloop, die nauwelijks te verwerken was, werkten de LO/Sportinstructeurs onafgebroken van 09.00 uur tot sluitingstijd (het ver-
7
PR-waarde Ondanks een zeer geslaagde dag, waarbij de LO/Sportorganisatie KL veel lof werd toegezwaaid, bestaat toch het
Zandloper
• I
~
ndmacht Behaald tijdens het Open - Huis 13 (jemechaniseerde Brigade
gevoel , dat er te weinig PR-activiteiten voor onze eigen LOl
Sportorganisatie hebben plaatsgevonden. Zij is te veel opgegaan in het profiel van de 13 Gemechaniseerde Brigade.
Omdat er jaarlijks een behoorlijk aantal open dagen plaatsv indt , lijkt het ons een goede zaak om op centraal niveau een soort draaiboek te maken, waarbij de
eigen iden titeit van de LOl Sport-
organisatie
nadrukkelijk
naar
voren komt.
Naar alle waarschijnlijkheid wordt in 1998 het volgende Open Hui s in Oirschot georganiseerd. De ervaringen van nu en het
draaiboek zullen een goede basis vormen voor een nog betere uitvoering , waarbij de LOlSport-
organisatie zich veel beter z:. ' ) manifesteren.
(ommandant 13 ijemechaniseerde Brigade
/--~:L~~ ij, de ijilde Brigade-generaal
Uitgezonden LO/Sportpersoneel \J
ritm Ad Stuurop (buddy : aoo Ad Derksen) Locatie: Vitez NLDetECMM NAPO 90, 3509 VB Utrecht sgtl Kai Bosscha_ /. \; (buddy: Rob W~tl'tr lokatie: Busovaca 1 NL/BE Logtbat Ssvcie NAPO 80, 3509 VB Utrecht
sgtl Wilco lansen Vi (buddy: sgt Mark Jansen)
lokatie: Zagreb 1 NL/BE Logtbat Ssvcie NAPO 80, 3509 VP Utrecht .J
HelkNDOoeVl .
8
sgt Peter lanssen (buddy: sgt Amo Budel/maj RonaId Hagenus) lokatie: Novitravnik I NL Mechbat IFOR Ssvcie NAPO 87,3509 VP Utrecht
o
Zandloper
Resultaten enquête Zandloper Door de redactie
Ijl ~
Inleiding In dit verslag worden de resultaten van de enquête over de Zandloper weergegeven. De vragen in deze enquête zijn tot stand gekomen door gebruik te maken van al eerder bij Defensie gehouden lezersonderzoeken en het zelf opstellen van een aantal relevante vragen. Er is zoveel mogelijk gebruik gemaakt van gesloten vragen. De verwerking hiervan is namelijk een stuk eenvoudiger dan de verwerking van open vragen. De resultaten van de open vragen worden in het kort weergegeven, waarbij de belangrijkste bevindingen worden beschreven. In een volgende uitgave van de Zandloper zal de redactie nader ingaan op de belangrijkste conclusies uit de enquête.
Algemene gegevens In totaal zijn 590 enquêtes verstuurd naar de lezersgroep van het info-bulletin de Zandloper. Hiervan zijn 226 enquêtes teruggestuurd (ingevuld). Dh is een responspercentage van 38 procent. In tabel 1 wordt een overzicht gegeven van het responspercentage per lezersgroep. Opvallend hierbij is het lage aantal enquêtes dat teruggestuurd is door artsen in het SMAT -team.
loper helemaal gelezen en 35 procent leest de Zandloper grotendeels. Minder dan 20 procent leest de helft of bladert de Zandloper alleen door. Van de gezinsleden leest 43 procent nooit de Zandloper. 37% doet dit af en toe. De Zandloper wordt het liefst op het privé-adres ontvangen zegt 62 procent. Elf procent heeft dit liever op het werk en 27 procent heeft geen mening. Een voorkeur voor het verschijnen van 1 keer per maand wordt door 62 procent aangegeven. Inhoud De doelstelling van het informatie-bulletin de Zandloper is een bijdrage te leveren aan: goede informatievoorziening binnen de LO/Sportorganisatie: motivatie van het personeel door goede informatievoorziening en door de gelegenheid te bieden om eigen meningen en ideeën in het blad op te laten nemen; verbeteren van het imago van de LO/Sportorganisatie
Tabel I: Responspercentage per lezersgroep
Lezersgroep
Verstunrde enqnêtes
Ontvangen enqnêtes
Respons ("lol
LO/Sportorganisatie
492
192
39
KMar
12
7
58
TGTF
12
8
67
ruis (SMAT)
55
4
7
ED-er
19
15
79
Wanneer een verdeling wordt gemaakt naar verschillende rangen en ingevulde enquêtes, dan geeft tabel 2 een overzicht. Deze verdeling geeft een goede afspiegeling van de huidige situatie in de LO/Sportorganisatie. De antwoorden zijn dan ook representatief voor de mening, zoals die binnen de organisatie leven. Wijze van lezen Een hoog percentage van de ondervraagden (76%) Jeest het blad altijd. Zes procent leest de Zandloper soms en 2% leest de Zandloper nooit. Als belangrijkste reden hiervoor wordt gegeven: tijdgebrek. Omdat een aantal lezers de Zandloper voor het eerst heeft ontvangen, hebben ze het blad nooit kunnen lezen. Door 45 procent van de ondervraagden wordt de Zand-
9
door personen of instanties buiten de LO/Sportorganisatie waarmee nauw wordt samengewerkt, van informatie te voorzien van zaken, die leven binnen de LO/Sportorganisatie. Het bestaan van de Zandloper vindt 82% noodzakelijk. Acht procent vindt dit niet noodzakelijk. Tweederde deel (67%) van de lezers zegt dat de Zandloper voldoet aan de hierboven beschreven doelstellingen. (21 procent heeft geen mening.) Twaalf procent vindt dit niet en geeft daarbij voornamelijk de volgende toelichting:
De doelstelling van een goede informatievoorziening wordt bekritiseert, omdat de informatie soms 'als mosterd na de maaltijd' komt. Ook is de il1for-
Zandloper
Rangen
Ontvangen enquêtes
Percentage (%)
burgers
21
9
sld/sgtlsgtl
104
46
sm/aoo (ow/wmr)
54 (12)
29
officieren
27
12
niet ingevuld
8
4
Tabel 2: Enquêtes verdeeld naar rangen. nieuwe ontwikkelingen in de sport (trends), aan meer sportmedische informatie en aan artikelen over specialisaties in de sport. Ook wordt gedacht aan de kennis welke er is op de werkvloer is en waaraan andere mensen/LO/Sportgroepen wat kunnen hebben,
matievoorziening volgens sommige lezers te beperkt perkt, er zou wat meer informatie mogen worden gegeven over personeelszaken en er dienen meer vakspecifieke artikelen in het blad te worden opgenomen. Aangezien de Zandloper grotendeels binnen de eigen organisatie wordt verspreid twUfelt een aanta/lezers aan de doelstelling hnagoverbetering.
Van de militairen die geen officiersrang hebben (=170) vindt 18 procent dat het hoger kaderpersoneel teveel aan het woord komt. Zesenzestig procent is het hier niet mee eens,
Omdat een aantal lezers het idee heeft dat de artikelen teveel gecensureerd worden, is men er niet volledig van overtuigd dat er voldoende gelegenheid is om z' TI eigen mening te geven.
De lengte van de artikelen vindt 88 procent van de correspondenten goed en 70 procent geeft aan dat de diepgang van de artikelen juist goed is, Zestien procent zegt, dat de artikelen te oppervlakkig zijn. Zevenenveertig procent vindt de Zandloper voldoende actueel, 46 procent zegt dat het blad redelijk actueel is.
De volgende doelstellingen zijn niet in het hierboven beschreven stuk opgenomen en zou men willen opnemen: Er dient een aparte doelstelling over persol1eelsinformatie te \vorden opgenomen. Een andere doelstelling welke met de Zandloper zal moeten worden nagestreefd is, die van kennisoverdracht. Hierbij denken de lezers aan artikelen over
De waardering voor de verschillende rubrieken van de Zandloper wordt weergegeven in tabel 3.
. ken m procen en, T:b13 a e : VJ,éaardermg versci 11ïl end e ru bne Rubriek
goed
voldoende
matig
slecht
geen mening
Interview
35
45
8
1
11
LO/Sport naar 1998 & Plus minus (reorganisatie)
23
47
20
1
9
Ingekomen mtikel
23
50
2
18
.
..
7
.
Uitzendingen
29
43
16
3
11
Het werk
23
47
16
4
JO
TGTF sport-medisch
39
41
12
1
7
OOO-nieuws
JO
47
26
4
13
Overige artikelen
9
50
10
1
30
.
10
..
-'-
Zandloper De lezers geven aan dat zij de volgende rubrieken graag in de Zandloper zÎen opgenomen: Personee!snieulvs Wist U dat' Sportwedstrijden/-prestaties Trends Vaktechni.w,'he rubriek Voorwoord C-LO/Sportorganisatie Wal gebeur! er op de werkvloer. Geef de pen door aan ..... Elke keer een LOlSportgroep eruit lichten. Sportmedische rubriek. Het totaaloordeel van de Zandloper ligt gemiddeld op het cijfer 7,2, waarbij de standaarddeviatie 0,86 is, Dit laatste geeft aan, dat de spreiding rond dit cijfer klein is en de meeste mensen dus een 6,7 of 8 geven. Het laagste cijfer is een 4, het hoogste een 10.
Vormgeving Van de ondervraagden geeft 42 procent aan, dat de huidige uitgave van de Zandloper goed is, 45% vindt dit voldoende en 8% zegt dat dit matig is, De lengte van het info-bulletin wordt door 74% van de lezers als goed ervaren, door 19 procent als te weinig. De pagina-indeling nodigt uit tot lezen vindt 70%, terwijl J 3% het hier niet mee eens is. De lezers geven de volgende suggesties voor de vormgeving van de Zandloper: Omdat de lezers de Zandloper nogal saai vinden voor wat betreft de lay-out en er daardoor ol1voldoen de uitstraling naar buiten is, ~vordt vOOl'gesteld om meer met kleuren enfoto's te gaan werken, Daarnaast is veel commentaar op de losse bladen en het gebruik va11 plastic b~i de verzending van de Zandloper. Niemand vindt de naam Zandloper matig of slecht. Vijftig procent vindt hem goed en 39% vindt hem redelijk. Een van de open vragen in de enquête is: Wat zou u allemaal veranderen aan het blad indien ti dit zou mogen bepalen? Hierop zijn veel reacties binnengekomen, waarbij duidelijk wordt dat veel mensen binnen de organisatie meedenken en vaak goede ideeën hebben over de Zandloper en over communicatie in het algemeen. In een kort overzicht worden de meestvoorkomende opmerkingen beknopt weergegeven: meer vakinhoudelUke artikelen in het blad opnemen; de lay-out aanpassen door het gebruik van meer kleuren enfoto's in het blad; het blad meer gebruiken als PR-middel; meer informatieverstrekking over en voor de werkvloer; meer personeelsinformatie opnemen; opnernen van korte informatie-artikelen; geen plastic en overbodig papier gebruiken bij verzending van de Zandloper.
11
Schrijven van een artikel Tot slot is gevraagd of de lezer een artikel zou willen schrijven voor de Zandloper. Het grote aantal mensen dat hierop met ja antwoordt valt daarbij meteen op. Maar liefst 39% geeft aan, dit wel te willen doen. Een mooi eindresultaat, met hoop voor de toekomst, het voortbestaan van de Zandloper,
Conclusies De belangrijkste conclusies op grond van de resultaten van de enquête worden puntsgewijs weergegeven. I. Het responspercentage van 38 procent is hoog genoeg om een goed beeld te krijgen van de mening van de lezers over het info-bulletin de Zandloper, 2. Van de 55 artsen die de Zandloper toegestuurd krijgen sturen slechts 4 artsen de enquête ingevuld terug. 3. Door 91 procent wordt de Zandloper altijd of bijna altijd gelezen. 4. Door 79 procent wordt de Zandloper helemaal of grotendeels gelezen, 5. Gezinsleden of andere huisgenoten lezen de Zandloper minimaal. Tien procent leest de Zandloper wel. 6. De Zandloper wordt het liefst op het privéadres ontvangen, waarbij het info-bulletin 1 keer per maand verschijnt. 7. Volgens 82% van de lezers is het noodzakelijk, dat het blad bestaat. 8. De Zandloper voldoet volgens tweederde deel van de lezers aan de doelstellingen. 9. De doelstellingen, die ontbreken en die het meest genoemd worden zijn: vakinhoudelijke kennisoverdracht; meer personeelsinformatie. 10. Het lager personeel vindt niet, dat het hoger personeel teveel aan het woord komt. 11. De lengte, begrijpelijkheid en diepgang van de artikelen is goed. 12. Ongeveer de helft van de lezers vindt het blad redelijk actueel, 13. De waardering voor de rubriek OOO-nieuws en LOISport naar 1998 & Plusminus is minder dan voor de andere rubrieken. De rubrieken Interviewen TGTF sport-medisch krijgen de meeste waardering. 14. Het totaaloordeel voor de Zandloper is ruim voldoende. Gemiddeld wordt het cijfer 7,2 gegeven. 15. De naam, lengte en pagina-indeling van de Zandloper zijn goed. 16. Ongeveer de helft van de lezers vindt dat het blad voldoende uitnodigt tot lezen. 17. Veel lezers willen een artikel voor de Zandloper schrijven.
Zandloper
Plusminus
Startfase uitvoering reorganisatie Door maj Ton de Vaan
10 I~~~nkele
omzwervingen zijn de OTASsen van de organisatiedelen van de nieuwe LOlSportorganisatie op het juiste adres aanbeland. Dit moment kan beschouwd worden als de administratieve afronding van de reorganisatie, die in de afgelopen jaren de gemoederen nogal heeft bezig gehouden. Het betekent niet, dat daarmee alles rond is, Los van de kleine foutjes, die in dergelijke boekwerken nu eenmaal sluipen, zijn er nog enkele situaties, die niet voorzien waren bij de voorbereiding.
KKN Door het niet op tijd realiseren van nieuwbouw kunnen eenheden van de luchtmobiele brigade niet op de Oranjekazer-ne gelegerd worden. Omdat de LETS - de toekomstige locatie van het schoolbataljon luchtmobiel - nog niet ter beschikking is en aangepast moet worden, is voor het llde bataljon een tijdelijk onderkomen gevonden in het Kamp Koningsweg Noord (KKN). Personeel uit de Oranjekazeme zal de daar op te richten LO/Sportgroep bemannen, onder leiding van de sergeantmajoor Rob lansen. Tijdelijk heet het, ondanks het vOOluitzicht dat het nog wel tot na 2000 zal duren vooraleer het llde bataljon zal terugkeren naar de oorspronkelijke locatie. Op grond van deze verwachting is ook de keuze gemaakt er een volledige LO/Sportgroep te vestigen, hetgeen overigens ten koste gaat van de capaciteit elders. Want het is nog steeds zo dat het toegewezen functieplafond gehandhaafd blijft. Teambuilding Een ander gevolg van de reorganisatie, de functietoewijzing, is volledig afgerond. Het vulIingsplan, waarin tot in detail aangegeven wordt wie, wanneer, op welke functie begint, is gepresenteerd. Gestart is vervolgens met cursussen en bijeenkomsten om de districten in de nieuwe samenstelling op elkaar te laten inspelen en o.a. met de Verbeterde Bedrijfsvoering en Integrale Kwaliteitszorg te leren om-gaan. De eerste reacties op deze teambuildingssessies, die onder begeleiding van het Instituut voor Leiderschap en Management Opleidingen (ILMO) in Breda worden gegeven, zijn zeer positief. Volgende sollicitatieronde Wie nu uit het feit, dat de functietoewijzing heeft plaatsgevonden, afleidt dat de organisatie de eerstkomende drie tot vijf jaar muurvast zit, moet ik teleurstellen. De sergeantmajoor K.o. van de Griek, die per 1 juli 1996 de functie hoofdinstructeur Münster had toegewezen gekregen, heeft met succes gesolliciteerd naar een adjudantsfunctie op de LO/Sportschool. "Münster" zal dus binnenkort weer in het IEP verschijnen. Zo rolt de bal voort.
SWOT Deze afkorting is in de Zandloper van februari jongst lede al eens gepasseerd. Omdat medewerkers uit alle lagen van de
12
organisatie betrokken zijn bij de activiteiten, die schuil gaan achter de kreet SWOT, lijkt het me overbodig hier nog op in te gaan. In samenspraak met een deskundige van de afdeling Management Ondersteuning en adviezen is de SWOT-procedure afgerond. Nu wordt nog door de stuurgroep VBV gewerkt aan de analyse ervan, wamuit moet blijken, waar wij ons in de toekomst op zullen moeten richten om ons product zo goed mogelijk aan de man te brengen. Tijdens deze analyse zijn al een aantal aspecten de revue gepasseerd, die op korte tennijn succes kunnen geven. Enkele voorbeelden daarvan als afsluiting: verhoging van de bereikbaarheid LO/Sportgroepen; goede communicatie omtrent de regeling rond sportongeval1en; opstellen marketingplan; produceren van een folder en nvideofilm over de LO/Sportorganisatie ten behoeve van PR-activiteiten; verbetering van alles wat met Kracht&Fitness te maken heeft; opstellen gedragscode medewerkers LO/Sportorganisatie!
COLOFON De zandloper is een uitgave van en voor de satieKL Redactie(rand) Voorzitter: Secretaris: Hoofdredacteur: Eindredacteur; Redacteur:
LO/Sportorgani~
Kap A. Nikkessen (*06-557-6219) dhr A. Beeuwkes (*06-573~4143) 300
R. Gits (*06-688~244)
aoo J.C. van der Burg (*06~536-8086) kap l.F. van der Kaaden (*06~578~765) kap RW.A.M. Driever (*06-557-619t) eInt W. Hoogendoom (*06 564-3135) noo R. lansen (*06~678-1622) aoo P. van de Ven (*06-680-8310) sgt 1 RJ,G, TieIemans (*06-549-7624) drs T, Visser - TG1F (*06-557-6418) w
Red[Jctie-fkQpiiqdres:
Redactie Zandloper Kalverstraat 4 MPC39N Postbus 90 19 7300 EA Apeldoorn Tel.: PTT: 055-3574143 MDTN: *06-573-4143
Kopijfbrieven dienen uiterlijk de negende Van de maand voorafgaande aan de uitgifte maand bij het kopijadres te zijn. Pre~press:
CDP,Emmen CDP,Emmen
De inhoud van dit blad weerspiegelt niet noodzakelijk de mening van C LOlSportorganisatie. De redactie behoudt zich het recht vooringediendekopij niet of gedeeltelijk te plaatsen. De inhoud van ingezonden brieven en artikelen blijft voor rekening van de schrijver. Altikelen uit dît blad mogen worden overgenomen mits de bron wordt venneld.
